1. 누군가에게는 10여 년 전에 끝난 이야기겠지만, 누군가는 불과 몇 년 전의 기억일 수도 있습니다. 누군가에게는 지금도 일어나는 일일 테고요.

2. 우리가 당연하게 마시는 생수도 1995년 이전에는 판매금지 품목이었습니다. 공기나 다름없는 물을 누구는 더 특별히 관리해서 먹는 행위가 계층 간 위화감을 조장할 수 있다는 우려 때문이었죠.

3. 이처럼 그때는 틀렸고 지금은 맞는 것이 얼마나 많을지 생각해봅니다. 더 확장하면 지금 보기엔 당연한데 나중에는 당연하지 않을 것이 얼마나 많을지도 생각해볼 문제입니다.

4. 개가 귀여움의 대상인 애완동물로, 다시 삶을 함께하는 반려동물이 된 것은 20년도 채 되지 않았습니다.


#그냥하지말라

1. 누군가에게는 10여 년 전에 끝난 이야기겠지만, 누군가는 불과 몇 년 전의 기억일 수도 있습니다. 누군가에게는 지금도 일어나는 일일 테고요. ​2. 우리가 당연하게 마시는 생수도 1995년 이전에는 판매금지 품목이었습니다. 공기나 다름없는 물을 누구는 더 특별히 관리해서 먹는 행위가 계층 간 위화감을 조장할 수 있다는 우려 때문이었죠. ​3. 이처럼 그때는 틀렸고 지금은 맞는 것이 얼마나 많을지 생각해봅니다. 더 확장하면 지금 보기엔 당연한데 나중에는 당연하지 않을 것이 얼마나 많을지도 생각해볼 문제입니다. 4. 개가 귀여움의 대상인 애완동물로, 다시 삶을 함께하는 반려동물이 된 것은 20년도 채 되지 않았습니다. ​ #그냥하지말라

< 틀렸던 것이 맞아지고, 맞던 것이 틀려진다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224010816360

“우리에게, 인간에게 남은 일이 무엇일까?”요즘 어떻게 일하고, 어떻게 다른 사람들과...

AI 시대, 인간에게 남은 일이 무엇일까? 글로벌 석학들의 말말말

"AI 시대에 인간에게 남은 일이 무엇일까?" 답을 찾기 위해 AI를 깊이, 많이 연구하는 사람들의 이야기를 들어보기로 했습니다. https://eopla.net/magazines/34367

포-쉔 로(Po-Shen Loh)
“오랫동안 지구상에서 인류가 가장 창의적인 최고의 종(種)이었습니다. 그러나 범용 AI가 등장한 뒤에는 그렇지 않을 가능성이 높습니다. 인류와 문명이 그러한 변화에 대응하려면 네트워크를 만들고 신뢰를 쌓으며 협업하는 방법밖에 없습니다. 그랬을 때 살아남는 사람은 진심으로 다른 이들을 위해 어떠한 가치든지 창출해내고 싶어하는 사람일 것입니다. 다른 사람들이 함께 일하고 싶어하는, 사려 깊은 사람 말이죠.”

제레미 어틀리(Jeremy Utley)
“살다보면 더 나은 대안이 있는데도 우리는 늘 하던 방식대로 행동하고 사고하는 ‘아인슈텔룽(Einstellung) 효과’라는 인식적인 편견을 갖고 있습니다. 즉, 사람들은 어떤 문제에 대해서 꽤 괜찮은 첫 번째 해결책을 보면 만족하는 경향이 있습니다. 하지만 더 나은 해결책이 분명히 있을 수 있습니다. 따라서 창의력은 아인슈텔룽 효과를 극복하는 능력입니다”

조라나 프링글(Zorana Ivcevic Pringle)
그런데 문득 궁금해집니다. AI 역시 창의력을 발휘할 수 있다고도 여겨지는 지금, 사람의 창의력이 왜 그렇게 중요할까요? 사람의 창의력은 과연 무엇을 할 수 있을까요? 조라나는 사람만이 ‘문제를 찾는 과정’을 고유하게 겪어나갈 수 있다고 합니다.
AI와 사람은 모두 온갖 지식과 정보를 다양한 형태로 수집합니다. 그 중에는 잘못된 내용도 있을 것이고 다양한 의견이 오가며 혼란스러울 수도 있겠죠. AI는 이를 통해 (최선이 아닐지도 모르는) 해결책을 바로 내놓습니다. 하지만 사람은 AI만큼 빠르게 답을 내놓지 못합니다. 그 대신 사람은 문제들을 더 깊이, 다양하게 찾아갈 수 있습니다. 대부분 문제를 찾는다고 하면 자동적으로 해결책을 찾는 과정을 떠올립니다. 하지만 둘은 완전히 다른 여정입니다.

쉬나 이옌가(Sheena Iyengar)
결론적으로 대다수가 AI와 사람이 만든 작품을 구분하지 못했다고 합니다. 그리고 사람이 만들었다고 생각한 작품에 더 비싼 가격을 매겼다고 해요. 즉, AI가 만든 작품인데 사람이 만들었다는 라벨링을 하면 사람들은 더 큰 가치가 있다고 여겼다는 것입니다.
더불어 그는 사람들이 사람의 작품에 더 큰 가치를 매기는 이유는 의도와 스토리가 있기 때문이라고 분석했습니다. 미술 작품을 감상하는 사람들은 작품의 요소 하나하나에 어떤 의도가 숨어 있는지 확인하며 거기에 감명을 받고 동감할 수 있기 때문에 더 풍부하게 즐길 수 있고, 더 큰 가치를 느낄 수 있다는 것이죠. 반면, AI의 작품의 경우 의도가 없고 무작위의 결과물이기 때문에 사람들이 덜 중요하다고 여기고요. 쉬나 이옌가는 연구의 결과에서 ‘결국 어떤 창의적인 에술 작품이든 감상하고 수용하는 사람들의 마음과 관점이 중요하다’는 해석을 도출했습니다.

"AI 시대에 인간에게 남은 일이 무엇일까?" 답을 찾기 위해 AI를 깊이, 많이 연구하는 사람들의 이야기를 들어보기로 했습니다. https://eopla.net/magazines/34367 포-쉔 로(Po-Shen Loh) “오랫동안 지구상에서 인류가 가장 창의적인 최고의 종(種)이었습니다. 그러나 범용 AI가 등장한 뒤에는 그렇지 않을 가능성이 높습니다. 인류와 문명이 그러한 변화에 대응하려면 네트워크를 만들고 신뢰를 쌓으며 협업하는 방법밖에 없습니다. 그랬을 때 살아남는 사람은 진심으로 다른 이들을 위해 어떠한 가치든지 창출해내고 싶어하는 사람일 것입니다. 다른 사람들이 함께 일하고 싶어하는, 사려 깊은 사람 말이죠.” 제레미 어틀리(Jeremy Utley) “살다보면 더 나은 대안이 있는데도 우리는 늘 하던 방식대로 행동하고 사고하는 ‘아인슈텔룽(Einstellung) 효과’라는 인식적인 편견을 갖고 있습니다. 즉, 사람들은 어떤 문제에 대해서 꽤 괜찮은 첫 번째 해결책을 보면 만족하는 경향이 있습니다. 하지만 더 나은 해결책이 분명히 있을 수 있습니다. 따라서 창의력은 아인슈텔룽 효과를 극복하는 능력입니다” 조라나 프링글(Zorana Ivcevic Pringle) 그런데 문득 궁금해집니다. AI 역시 창의력을 발휘할 수 있다고도 여겨지는 지금, 사람의 창의력이 왜 그렇게 중요할까요? 사람의 창의력은 과연 무엇을 할 수 있을까요? 조라나는 사람만이 ‘문제를 찾는 과정’을 고유하게 겪어나갈 수 있다고 합니다. AI와 사람은 모두 온갖 지식과 정보를 다양한 형태로 수집합니다. 그 중에는 잘못된 내용도 있을 것이고 다양한 의견이 오가며 혼란스러울 수도 있겠죠. AI는 이를 통해 (최선이 아닐지도 모르는) 해결책을 바로 내놓습니다. 하지만 사람은 AI만큼 빠르게 답을 내놓지 못합니다. 그 대신 사람은 문제들을 더 깊이, 다양하게 찾아갈 수 있습니다. 대부분 문제를 찾는다고 하면 자동적으로 해결책을 찾는 과정을 떠올립니다. 하지만 둘은 완전히 다른 여정입니다. 쉬나 이옌가(Sheena Iyengar) 결론적으로 대다수가 AI와 사람이 만든 작품을 구분하지 못했다고 합니다. 그리고 사람이 만들었다고 생각한 작품에 더 비싼 가격을 매겼다고 해요. 즉, AI가 만든 작품인데 사람이 만들었다는 라벨링을 하면 사람들은 더 큰 가치가 있다고 여겼다는 것입니다. 더불어 그는 사람들이 사람의 작품에 더 큰 가치를 매기는 이유는 의도와 스토리가 있기 때문이라고 분석했습니다. 미술 작품을 감상하는 사람들은 작품의 요소 하나하나에 어떤 의도가 숨어 있는지 확인하며 거기에 감명을 받고 동감할 수 있기 때문에 더 풍부하게 즐길 수 있고, 더 큰 가치를 느낄 수 있다는 것이죠. 반면, AI의 작품의 경우 의도가 없고 무작위의 결과물이기 때문에 사람들이 덜 중요하다고 여기고요. 쉬나 이옌가는 연구의 결과에서 ‘결국 어떤 창의적인 에술 작품이든 감상하고 수용하는 사람들의 마음과 관점이 중요하다’는 해석을 도출했습니다.

"AI 시대에 인간에게 남은 일이 무엇일까?"

1. 우리는 머리 밖의 현실을 아무런 장애물 없이 직접 관찰하는 것처럼 느낀다.

2. 그러나 우리가 ’바깥‘으로 경험하는 세계는 사실 머릿속에서 구축한 현실의 재현으로, 스토리텔링 뇌에서 일어나는 창작의 결과다.

3. 이는 다음과 같은 과정으로 일어난다. 당신이 어떤 방에 들어가면 당신의 뇌는 앞으로 어떤 광경이 펼쳐지고 어떤 소리가 들리고 어떤 느낌이 들지 예상한 다음 그 예상을 토대로 환각을 만들어낸다.

4. 실제로 우리는 이런 환각을 주변 세계로서 경험하며 날마다 매 순간 그 중심에 서있다. 뇌는 실제 현실과 직접 접하지 못하므로 현실을 실제로 경험하지도 못한다.


#이야기의탄생 📚

1. 우리는 머리 밖의 현실을 아무런 장애물 없이 직접 관찰하는 것처럼 느낀다. ​2. 그러나 우리가 ’바깥‘으로 경험하는 세계는 사실 머릿속에서 구축한 현실의 재현으로, 스토리텔링 뇌에서 일어나는 창작의 결과다. ​3. 이는 다음과 같은 과정으로 일어난다. 당신이 어떤 방에 들어가면 당신의 뇌는 앞으로 어떤 광경이 펼쳐지고 어떤 소리가 들리고 어떤 느낌이 들지 예상한 다음 그 예상을 토대로 환각을 만들어낸다. 4. 실제로 우리는 이런 환각을 주변 세계로서 경험하며 날마다 매 순간 그 중심에 서있다. 뇌는 실제 현실과 직접 접하지 못하므로 현실을 실제로 경험하지도 못한다. ​ #이야기의탄생 📚

< 세상은 뇌가 만든 가장 완벽한 거짓말이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223911541451

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

친구들, 비가 그치고 나니 가을 하늘이 더 공활(?)해졌습니다. 그러나 이번 주도 AI 비즈니스 세계는 변화무쌍했습니다. ^^

https://youtu.be/FXrEQgGuAa4?si=GKP3k40wYCyiz7iS

이번 에피소드에서는 인텔(Intel)과 엔비디아(nVidia)가 손을 잡고, PC 시장에 혁신적인 변화를 일으킬 파트너십에 대해 다룹니다. 두 기업이 합작해 개발할 새로운 시스템 온 칩(SOC)은 CPU와 GPU를 하나로 합쳐, 성능과 효율을 획기적으로 개선할 것으로 기대됩니다. 그로 인해, 기존의 내장 그래픽 시대는 끝나고, 일반 노트북에서도 강력한 그래픽 성능을 경험할 수 있게 될 것입니다.

이번 엔비디아의 50억 달러 투자는 단순한 재정적 협력이 아닌, 두 기업의 생존을 걸고 벌이는 승부수로 볼 수 있습니다. 인텔은 AI 시장 진입을 위한 발판을 마련했고, 엔비디아는 x86 시장에서의 완전한 장악을 목표로 하고 있습니다. 이 협력이 PC와 컴퓨팅 산업에 미칠 영향은 상상을 초월하며, 앞으로 우리가 사용할 컴퓨터의 모습이 근본적으로 달라질 것입니다.

하지만, 이 동맹이 절대적인 컴퓨팅 제국을 만들지, 아니면 새로운 전쟁의 시작을 알리는 신호탄이 될지는 아직 미지수! 이 중요한 변화를 놓치지 마세요. 컴퓨팅의 새로운 시대가 바로 지금 시작되고 있습니다 🙂

P.S 늘 항상 잘 봐 주셔서 고맙습니다!!

#nvdia #intel #ai #cpu #gpu #pc #x86 #RTX #Soc #arm

친구들, 비가 그치고 나니 가을 하늘이 더 공활(?)해졌습니다. 그러나 이번 주도 AI 비즈니스 세계는 변화무쌍했습니다. ^^ https://youtu.be/FXrEQgGuAa4?si=GKP3k40wYCyiz7iS 이번 에피소드에서는 인텔(Intel)과 엔비디아(nVidia)가 손을 잡고, PC 시장에 혁신적인 변화를 일으킬 파트너십에 대해 다룹니다. 두 기업이 합작해 개발할 새로운 시스템 온 칩(SOC)은 CPU와 GPU를 하나로 합쳐, 성능과 효율을 획기적으로 개선할 것으로 기대됩니다. 그로 인해, 기존의 내장 그래픽 시대는 끝나고, 일반 노트북에서도 강력한 그래픽 성능을 경험할 수 있게 될 것입니다. 이번 엔비디아의 50억 달러 투자는 단순한 재정적 협력이 아닌, 두 기업의 생존을 걸고 벌이는 승부수로 볼 수 있습니다. 인텔은 AI 시장 진입을 위한 발판을 마련했고, 엔비디아는 x86 시장에서의 완전한 장악을 목표로 하고 있습니다. 이 협력이 PC와 컴퓨팅 산업에 미칠 영향은 상상을 초월하며, 앞으로 우리가 사용할 컴퓨터의 모습이 근본적으로 달라질 것입니다. 하지만, 이 동맹이 절대적인 컴퓨팅 제국을 만들지, 아니면 새로운 전쟁의 시작을 알리는 신호탄이 될지는 아직 미지수! 이 중요한 변화를 놓치지 마세요. 컴퓨팅의 새로운 시대가 바로 지금 시작되고 있습니다 🙂 P.S 늘 항상 잘 봐 주셔서 고맙습니다!! #nvdia #intel #ai #cpu #gpu #pc #x86 #RTX #Soc #arm

youtu.be

<상상 초월의 동맹: 인텔과 엔비디아>

어제 아들의 가을 운동회가 있었습니다. 요즘 학교에서는 운동회를 토요일에 진행하는 것이 트렌드입니다. 부모들이 함께 참석할 수 있는 확률이 높기 때문입니다. 토요일 운동회는 정규 수업으로 분류되어 빠지면 결석 처리되지만, 대신 월요일은 쉽니다. 토요일 오전 내내 신나게 운동회를 즐기고 월요일에 학교를 가지 않는 아이들이 진심으로 부러웠습니다.


학교는 발 디딜 틈 없이 학생들과 학부모들로 가득했습니다. 아들이 다니는 학교의 운동장이 유난히 작게 느껴졌는데, 실제로도 크지 않아 학년을 분리하여 운동회를 진행했습니다. 1, 2학년은 강당에서, 나머지 학년은 운동장에서 운동회를 치렀습니다.


운동회는 전문 진행자가 사회를 보았습니다. 사회뿐만 아니라 음향, 장비, 스태프 등 운동회 진행 팀 전체를 외부에서 섭외해 운영했습니다. 학교가 스스로 갖추기 어려운 인프라를 외주를 통해 해결하고 있었던 것입니다. 이런 외주 활용이 상당히 현명한 판단이라고 생각합니다. 모든 것을 내재화할 필요 없이 합리적이고 효율적인 방법으로 운동회를 진행하는 것이 좋았습니다.


운동회는 개인전과 단체전으로 구성되었습니다. 개인 달리기, 릴레이, 줄다리기 등 이름은 익숙한 종목이지만, 요즘 프로그램은 이전과 많이 다른 방식으로 업데이트되었습니다. 하지만 달라지지 않은 것이 있다면, 청군과 백군으로 팀을 나누어 경쟁하는 방식입니다.


청군과 백군을 나누는 기준이 흥미로웠습니다. 같은 반 내에서도 청군과 백군을 나누었습니다. 보통 짝수와 홀수 반을 기준으로 청군과 백군을 나누는데, 아들의 학교에서는 같은 반 내에서 특정 기준에 따라 청군과 백군을 나누었습니다. 반 대항전이 자칫 다른 반과 과도한 경쟁으로 관계가 경직될 우려를 반영한 아이디어라고 생각합니다.


모든 게임이 끝나는가 싶었던 순간, 학부모가 참여하는 릴레이를 한다는 안내가 있었습니다. 릴레이 선수로 참여하고 싶었지만 아쉽게도 느린 달리기 실력 때문에 슬퍼하던 아들이 아빠가 계주에 참여하면 좋겠다고 권유했습니다. 아들의 소원이라면 무조건 들어줘야 한다고 생각하는 저로서는 거절할 수 없는 제안이었습니다.


학부모 릴레이는 한 팀에 어머니 10명, 아버지 10명으로 총 20명이 참가했습니다. 저는 아들의 부탁을 잊지 않고 가장 먼저 1번으로 참여를 자청했습니다. 릴레이에 나온 부모님들의 아우라가 장난이 아니었습니다. 다들 달리기 한 가락 하셨던, 아니 과거형이 아니라 현재도 육상 선수급 달리기 실력을 갖고 계실 듯한 포스였습니다. 속으로 괜히 한다고 했나 걱정되었지만, 저 또한 평소 운동을 규칙적으로 하는 사람으로서 질 수 없다고 생각했습니다.


다른 부모님들은 긴장 때문인지 스트레칭을 열심히 하고 있었습니다. 저는 평정심을 유지하려 차분하게 서 있었습니다. 가만히 서서 앞으로 달릴 운동장을 바라보며, 어떻게 하면 빠르게 달릴 수 있을지 자세를 상상했습니다. 제가 바통을 받을 차례와 달린 후 다음 주자에게 바통을 넘겨줄 타이밍을 생각했습니다. 달리기를 하다가 넘어지지 않고, 바통을 떨어뜨리는 실수를 하지 않기를 기도했습니다.


상상으론 엄청 빠른 속도로 달릴 수 있을 것 같았는데, 실전에서 정말 빠르게 달렸는지 모르겠습니다. 운동장 한 바퀴를 달리는 것이 생각보다 힘들었고, 전력 질주를 한다는 것이 제법 에너지를 소비하는 일이었습니다. 달린 후 거친 숨이 한참 동안 가라앉지 않았고, 특히 다리 근육은 놀랐는지 여기저기 욱신거렸습니다. 그래도 아들이 자기 일처럼 기뻐하니 저도 행복했습니다.


운동회는 승부에 관계없이 모두가 행복한 축제였습니다. 이긴 팀은 이겨서 신났고, 진 팀도 최선을 다해서 즐긴 시간이기에 행복했습니다. 물론 누군가는 아쉬운 패배가 쓰라리게 느껴질 수 있겠지만, 정정당당하게 최선을 다한 승부의 결과는 충분히 승복할 수 있었습니다. 아이들에게 경쟁이 아닌 게임을 통한 규칙을 알려주는 것이 소중한 경험이 될 것입니다.


집으로 돌아오는 길에 짜장면과 탕수육을 먹었습니다. 학창 시절 운동회를 마치고 먹었던 음식이 생각났는데, 그것이 바로 짜장면과 탕수육이었습니다. 이제는 어른이 되어 아들의 운동회에 참석한 학부모 입장에서, 다음 세대 아이들이 미래에 더 잘 달릴 수 있도록 도와야겠다는 생각이 들었습니다. 그들이 꿈꾸고 열심히 노력할 수 있는 환경을 만드는 어른이 되어야겠습니다.

﻿어제 아들의 가을 운동회가 있었습니다. 요즘 학교에서는 운동회를 토요일에 진행하는 것이 트렌드입니다. 부모들이 함께 참석할 수 있는 확률이 높기 때문입니다. 토요일 운동회는 정규 수업으로 분류되어 빠지면 결석 처리되지만, 대신 월요일은 쉽니다. 토요일 오전 내내 신나게 운동회를 즐기고 월요일에 학교를 가지 않는 아이들이 진심으로 부러웠습니다. 학교는 발 디딜 틈 없이 학생들과 학부모들로 가득했습니다. 아들이 다니는 학교의 운동장이 유난히 작게 느껴졌는데, 실제로도 크지 않아 학년을 분리하여 운동회를 진행했습니다. 1, 2학년은 강당에서, 나머지 학년은 운동장에서 운동회를 치렀습니다. 운동회는 전문 진행자가 사회를 보았습니다. 사회뿐만 아니라 음향, 장비, 스태프 등 운동회 진행 팀 전체를 외부에서 섭외해 운영했습니다. 학교가 스스로 갖추기 어려운 인프라를 외주를 통해 해결하고 있었던 것입니다. 이런 외주 활용이 상당히 현명한 판단이라고 생각합니다. 모든 것을 내재화할 필요 없이 합리적이고 효율적인 방법으로 운동회를 진행하는 것이 좋았습니다. 운동회는 개인전과 단체전으로 구성되었습니다. 개인 달리기, 릴레이, 줄다리기 등 이름은 익숙한 종목이지만, 요즘 프로그램은 이전과 많이 다른 방식으로 업데이트되었습니다. 하지만 달라지지 않은 것이 있다면, 청군과 백군으로 팀을 나누어 경쟁하는 방식입니다. 청군과 백군을 나누는 기준이 흥미로웠습니다. 같은 반 내에서도 청군과 백군을 나누었습니다. 보통 짝수와 홀수 반을 기준으로 청군과 백군을 나누는데, 아들의 학교에서는 같은 반 내에서 특정 기준에 따라 청군과 백군을 나누었습니다. 반 대항전이 자칫 다른 반과 과도한 경쟁으로 관계가 경직될 우려를 반영한 아이디어라고 생각합니다. 모든 게임이 끝나는가 싶었던 순간, 학부모가 참여하는 릴레이를 한다는 안내가 있었습니다. 릴레이 선수로 참여하고 싶었지만 아쉽게도 느린 달리기 실력 때문에 슬퍼하던 아들이 아빠가 계주에 참여하면 좋겠다고 권유했습니다. 아들의 소원이라면 무조건 들어줘야 한다고 생각하는 저로서는 거절할 수 없는 제안이었습니다. 학부모 릴레이는 한 팀에 어머니 10명, 아버지 10명으로 총 20명이 참가했습니다. 저는 아들의 부탁을 잊지 않고 가장 먼저 1번으로 참여를 자청했습니다. 릴레이에 나온 부모님들의 아우라가 장난이 아니었습니다. 다들 달리기 한 가락 하셨던, 아니 과거형이 아니라 현재도 육상 선수급 달리기 실력을 갖고 계실 듯한 포스였습니다. 속으로 괜히 한다고 했나 걱정되었지만, 저 또한 평소 운동을 규칙적으로 하는 사람으로서 질 수 없다고 생각했습니다. 다른 부모님들은 긴장 때문인지 스트레칭을 열심히 하고 있었습니다. 저는 평정심을 유지하려 차분하게 서 있었습니다. 가만히 서서 앞으로 달릴 운동장을 바라보며, 어떻게 하면 빠르게 달릴 수 있을지 자세를 상상했습니다. 제가 바통을 받을 차례와 달린 후 다음 주자에게 바통을 넘겨줄 타이밍을 생각했습니다. 달리기를 하다가 넘어지지 않고, 바통을 떨어뜨리는 실수를 하지 않기를 기도했습니다. 상상으론 엄청 빠른 속도로 달릴 수 있을 것 같았는데, 실전에서 정말 빠르게 달렸는지 모르겠습니다. 운동장 한 바퀴를 달리는 것이 생각보다 힘들었고, 전력 질주를 한다는 것이 제법 에너지를 소비하는 일이었습니다. 달린 후 거친 숨이 한참 동안 가라앉지 않았고, 특히 다리 근육은 놀랐는지 여기저기 욱신거렸습니다. 그래도 아들이 자기 일처럼 기뻐하니 저도 행복했습니다. 운동회는 승부에 관계없이 모두가 행복한 축제였습니다. 이긴 팀은 이겨서 신났고, 진 팀도 최선을 다해서 즐긴 시간이기에 행복했습니다. 물론 누군가는 아쉬운 패배가 쓰라리게 느껴질 수 있겠지만, 정정당당하게 최선을 다한 승부의 결과는 충분히 승복할 수 있었습니다. 아이들에게 경쟁이 아닌 게임을 통한 규칙을 알려주는 것이 소중한 경험이 될 것입니다. 집으로 돌아오는 길에 짜장면과 탕수육을 먹었습니다. 학창 시절 운동회를 마치고 먹었던 음식이 생각났는데, 그것이 바로 짜장면과 탕수육이었습니다. 이제는 어른이 되어 아들의 운동회에 참석한 학부모 입장에서, 다음 세대 아이들이 미래에 더 잘 달릴 수 있도록 도와야겠다는 생각이 들었습니다. 그들이 꿈꾸고 열심히 노력할 수 있는 환경을 만드는 어른이 되어야겠습니다.﻿

가을 운동회

1. 책을 읽을 때 아래에 해당되는 부분은 빠르게 넘긴다.

2. 다른 단계에서 이미 읽은 단락이나 페이지라면 빠르게 넘겨라.

3. 단순하거나 반복되는 정보 또는 이미 이해했거나 불필요한 정보라면 빠르게 넘겨라.

4. 읽던 섹션이 당신의 독서 목적에 비춰봤을 때 중요하지 않은 부분임을 빠르게 파악했다면 포토리딩 속도로 빠르게 넘어가라. 동시에 직감에 따라 멈춰야 할 필요가 있을 때 멈출 수 있도록 열린마음을 유지하라.


#포토리딩

1. 책을 읽을 때 아래에 해당되는 부분은 빠르게 넘긴다. ​2. 다른 단계에서 이미 읽은 단락이나 페이지라면 빠르게 넘겨라. ​3. 단순하거나 반복되는 정보 또는 이미 이해했거나 불필요한 정보라면 빠르게 넘겨라. ​4. 읽던 섹션이 당신의 독서 목적에 비춰봤을 때 중요하지 않은 부분임을 빠르게 파악했다면 포토리딩 속도로 빠르게 넘어가라. 동시에 직감에 따라 멈춰야 할 필요가 있을 때 멈출 수 있도록 열린마음을 유지하라. ​ #포토리딩

< 독서의 핵심은 속도가 아니라 선택이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224012136858

www.55check.com공유하기게시하기웹에서 보기구독하기美트럼프 - 英스타머 공동 기자회견과 5가지 핵심 포인트어제 영국에서 있었던 미국 트럼프 대통령과 영국 키어 스타머 총리의 공동 기자회견 전문을 번역. (오호츠크 리포트)핵심은:아프간 미군 재진출 타진: 미국은 아프가니스탄의 바그람 공군기지를 되찾으려고 탈레반과 협상 중.영미 동맹 굳건: 스타머 총리가 영국 온건좌파 정당 소속이긴 하지만 전체적으로 트럼프와 큰 이견은 없음. 표현의 자유에 대해서도 우파 운동가 찰리 커크를 추모한다고 밝혀 이론을 남기지 않았음.하마스 용서 없다: 트럼프는 이례적으로 '하마스에 의해 토막살인당한 아기들'의 영상을 언급. 스타머와 함께 하마스에 대한 관용은 없다고 재확인.드릴, 베이비, 드릴!: 국제유가를 떨어뜨려서 러시아가 전쟁을 포기하게 만들겠다고 재확인. 인플레이션 하락 요인.오토펜: 바이든 대통령 시절 몇몇 관계자가 대통령 명령 없이 자기들 멋대로 행정명령에 서명을 했다는 의혹이 법정까지 갈 듯. 미국 토크쇼 중단, 언론 탄압 논란미국의 유명 토크쇼 진행자 지미 키멜(ABC)이 방송 중 문제 발언으로 쇼 중단. (뉴시스)발언 내용: '마가(MAGA)세력은 커크를 살해한 이 친구가 마치 자신들과 아무런 관계가 없은 것처럼 보이려고 애쓰면서 이를 통해 정치적 이득을 취하려고 온갖 수단을 동원한다" -> 암살범이 MAGA와 관련 있는 것처럼 말함.ABC TV(디즈니 소유)는 그의 쇼를 무기한 정지하기로.이에 대해 미국 내외에서 '이거

2025년 9월 19일 (금) 뉴스 클리핑 & 동동의 테크 타운 : 오호츠크 리포트

클로드 코드, 지난 1개월 동안 이상했다면 맞습니다


8월~9월 사이 클로드가 이상하게 대답한 건 서버 인프라의 버그 3개 때문이었다고.
Anthropic이 공식 설명. (Anthropic 공식 블로그)
 * 피해 규모: 최악의 시간대에 소넷 4 요청의 16%가 영향받음. 클로드 코드 사용자 30%가 최소 1번은 이상한 답변 경험.
 * 영어로 물어봤는데 중간에 태국어로 갑자기 뜬금없이 인사하고 너무 맥락 없이 긴 내용을 언급하는 상황이 빈번하게 발생.
 * 3가지 동시다발 버그들: 1) 긴 대화/짧은 대화 분류 오류, 2) 출력 오염으로 엉뚱한 토큰 생성, 3) XLA 컴파일러 버그
 * 가장 황당한 점: 버그들이 겹쳐서 증상이 제각각이라 원인 찾기가 지옥이었음. 같은 질문도 한 번은 정상, 한 번은 이상하게 대답하는 식. 또 비싼 200달러짜리 내는 사용자는 거의 영향이 없었다는 사실.
 * 결국 "AI가 너무 복잡해서 버그도 복잡하다"는 현실. 멀티 플랫폼에서 AI 서비스 운영하는 경험이 현재 많지 않아서 이런 사례가 계속 발생할 듯
* 이 내용은 클로드와는 무관하고, 클로드 코드를 사용해서 코딩을 하는 분에게 해당합니다


ChatGPT 사용자 150만 대화 분석했더니
중국, 엔비디아 칩 테스트도 막아
엔비디아, 인텔에 7조원 투자로 미중 사이 줄타기
새로운 메타글래스 출시, 이번엔 진짜 뜰까

클로드 코드, 지난 1개월 동안 이상했다면 맞습니다 8월~9월 사이 클로드가 이상하게 대답한 건 서버 인프라의 버그 3개 때문이었다고. Anthropic이 공식 설명. (Anthropic 공식 블로그)<ul ><li>피해 규모: 최악의 시간대에 소넷 4 요청의 16%가 영향받음. 클로드 코드 사용자 30%가 최소 1번은 이상한 답변 경험.</li><li>영어로 물어봤는데 중간에 태국어로 갑자기 뜬금없이 인사하고 너무 맥락 없이 긴 내용을 언급하는 상황이 빈번하게 발생.</li><li>3가지 동시다발 버그들: 1) 긴 대화/짧은 대화 분류 오류, 2) 출력 오염으로 엉뚱한 토큰 생성, 3) XLA 컴파일러 버그</li></ul><ul ><li>가장 황당한 점: 버그들이 겹쳐서 증상이 제각각이라 원인 찾기가 지옥이었음. 같은 질문도 한 번은 정상, 한 번은 이상하게 대답하는 식. 또 비싼 200달러짜리 내는 사용자는 거의 영향이 없었다는 사실.</li><li>결국 "AI가 너무 복잡해서 버그도 복잡하다"는 현실. 멀티 플랫폼에서 AI 서비스 운영하는 경험이 현재 많지 않아서 이런 사례가 계속 발생할 듯</li></ul>* 이 내용은 클로드와는 무관하고, 클로드 코드를 사용해서 코딩을 하는 분에게 해당합니다 ChatGPT 사용자 150만 대화 분석했더니중국, 엔비디아 칩 테스트도 막아엔비디아, 인텔에 7조원 투자로 미중 사이 줄타기새로운 메타글래스 출시, 이번엔 진짜 뜰까

55check.com

9월 셋째주. 지난 1개월동안 클로드 코드가 이상했다면? 맞습니다.

어제 취업 지원 서비스를 제공하는 기업을 만났습니다. 이력서, 자기소개서, 포트폴리오 작성을 전문적으로 돕는 곳으로, 많은 인원을 보유한 대기업은 아니지만 소수정예로 내실 있게 운영되고 있었습니다. 미팅 첫머리에 대표가 한 말이 특히 인상깊었습니다. "우리는 할 수 없는 것을 할 수 있다고 말하지 않기로 했습니다."


지금까지 만난 많은 기업과 사람들이 할 수 없는 일도 할 수 있다고 말하는 것을 자주 봤습니다. 성장이라는 목표 달성에 대한 야심 때문에, 자신의 역량을 넘어서는 일까지 욕심내어 취하려 하는 것이죠. 하지만 의지만으로는 할 수 없는 일을 가능하게 만들 수는 없다고 생각합니다.


취업이라는 절실한 목표를 가진 사람들을 돕는 기업이 이렇게 정직한 철학을 갖고 있다는 점이 좋았습니다. 거짓된 희망을 심어주는 것이 아니라, 개인이 가진 강점을 바탕으로 잘할 수 있는 역할을 발견하고 도전하도록 돕는 것이 훌륭했습니다. 제가 회사 밖에서 해보고 싶었던 일을 이미 잘 실행하고 계신 분들을 만나서 반가웠습니다.


이 기업의 핵심 서비스는 '챌린지' 형태의 취업 준비 프로그램입니다. 첫 번째 단계는 경험 정리입니다. 취업 준비생들이 지금까지의 경험을 나열하고 구체적인 내용을 서면으로 작성해보는 것입니다. 과거 경험을 돌아보며 자신의 강점과 도전해볼 만한 직업을 발견하는 과정이죠.


경험 정리를 통해 목표 직무를 설정하면, 다음 단계는 입사 지원서류 작성입니다. 이력서, 자기소개서, 경력기술서, 포트폴리오 등 필요한 서류 작성법을 알려주고, 여러 차례 수정할 수 있도록 지원합니다. 작성 과정에서 현직 전문가 멘토의 피드백도 받을 수 있지만, 기본적으로는 스스로 작성하고 수정하는 것을 중요하게 여깁니다.
물고기를 잡아주는 것이 아니라 낚시하는 법을 알려주는 것입니다. 다른 사람의 도움 없이도 언제든 스스로 취업 준비를 할 수 있게 만드는 것이죠. 그래서 이런 프로그램이 단순한 지원이나 코칭보다는 진정한 교육에 가깝다고 느꼈습니다. 운영진들이 상업적 사고로 접근하고 있음에도 불구하고, 실제 참가자들에게 제공되는 내용은 순수할 수 있다는 점이 흥미로웠습니다.


입사 지원 후 결과에 따라 다음 준비를 하고 다시 도전하는 과정이 취업까지 무한 반복됩니다. 이 전 과정을 관리하는 온라인 도구가 있는데, 이 부분이 개인적으로 가장 흥미로웠습니다. 회원 가입부터 시작해서 취업 지원 프로그램의 모든 단계가 체계적으로 기록됩니다. 경험 정리 여부와 내용, 직무 탐색 과정과 목표 설정, 지원서류 작성 현황과 필요한 도움, 지원 중인 기업과 결과 등 개인의 커리어 관련 데이터가 종합적으로 관리되는 시스템이었습니다.


제가 개발 능력이 있다면, 이런 취업 준비생 데이터를 수집하고 관리할 수 있는 시스템을 만들고 싶습니다. 사람들의 커리어 상황을 한눈에 파악할 수 있는 대시보드로 활용하여, 도움이 필요한 사람들에게 먼저 손을 내밀고 싶습니다. 잘하고 있는 사람들의 사례를 모아 어려움을 겪는 사람들에게 공유하며 동기부여도 하고 싶습니다.
건강한 커리어에 정답은 없습니다. 다만 많은 사람들의 다양한 경력을 보다 보면, 잘 지내고 있는 사람과 그렇지 못한 사람들이 구분됩니다. 짧은 시간 많은 방황을 겪는 사람, 방황을 끝내고 자리잡아가는 사람, 한 곳에 머물며 전문성을 쌓아가는 사람, 공백기를 보내며 무엇을 하는지 궁금한 사람 등 각자의 커리어 여정이 가지각색입니다. 이런 다양성이 재미있고 신기하며, 이야기를 나누고 필요하다면 도움을 주고 싶습니다.


오늘도 각자의 자리에서 건강한 커리어 여정을 만들기 위해 노력하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다. 정답이 없기에 오늘의 모든 일들, 선택, 여정이 각자에게 옳은 길이 될 것이라고 믿습니다.

﻿ 어제 취업 지원 서비스를 제공하는 기업을 만났습니다. 이력서, 자기소개서, 포트폴리오 작성을 전문적으로 돕는 곳으로, 많은 인원을 보유한 대기업은 아니지만 소수정예로 내실 있게 운영되고 있었습니다. 미팅 첫머리에 대표가 한 말이 특히 인상깊었습니다. "우리는 할 수 없는 것을 할 수 있다고 말하지 않기로 했습니다." 지금까지 만난 많은 기업과 사람들이 할 수 없는 일도 할 수 있다고 말하는 것을 자주 봤습니다. 성장이라는 목표 달성에 대한 야심 때문에, 자신의 역량을 넘어서는 일까지 욕심내어 취하려 하는 것이죠. 하지만 의지만으로는 할 수 없는 일을 가능하게 만들 수는 없다고 생각합니다. 취업이라는 절실한 목표를 가진 사람들을 돕는 기업이 이렇게 정직한 철학을 갖고 있다는 점이 좋았습니다. 거짓된 희망을 심어주는 것이 아니라, 개인이 가진 강점을 바탕으로 잘할 수 있는 역할을 발견하고 도전하도록 돕는 것이 훌륭했습니다. 제가 회사 밖에서 해보고 싶었던 일을 이미 잘 실행하고 계신 분들을 만나서 반가웠습니다. 이 기업의 핵심 서비스는 '챌린지' 형태의 취업 준비 프로그램입니다. 첫 번째 단계는 경험 정리입니다. 취업 준비생들이 지금까지의 경험을 나열하고 구체적인 내용을 서면으로 작성해보는 것입니다. 과거 경험을 돌아보며 자신의 강점과 도전해볼 만한 직업을 발견하는 과정이죠. 경험 정리를 통해 목표 직무를 설정하면, 다음 단계는 입사 지원서류 작성입니다. 이력서, 자기소개서, 경력기술서, 포트폴리오 등 필요한 서류 작성법을 알려주고, 여러 차례 수정할 수 있도록 지원합니다. 작성 과정에서 현직 전문가 멘토의 피드백도 받을 수 있지만, 기본적으로는 스스로 작성하고 수정하는 것을 중요하게 여깁니다.물고기를 잡아주는 것이 아니라 낚시하는 법을 알려주는 것입니다. 다른 사람의 도움 없이도 언제든 스스로 취업 준비를 할 수 있게 만드는 것이죠. 그래서 이런 프로그램이 단순한 지원이나 코칭보다는 진정한 교육에 가깝다고 느꼈습니다. 운영진들이 상업적 사고로 접근하고 있음에도 불구하고, 실제 참가자들에게 제공되는 내용은 순수할 수 있다는 점이 흥미로웠습니다. 입사 지원 후 결과에 따라 다음 준비를 하고 다시 도전하는 과정이 취업까지 무한 반복됩니다. 이 전 과정을 관리하는 온라인 도구가 있는데, 이 부분이 개인적으로 가장 흥미로웠습니다. 회원 가입부터 시작해서 취업 지원 프로그램의 모든 단계가 체계적으로 기록됩니다. 경험 정리 여부와 내용, 직무 탐색 과정과 목표 설정, 지원서류 작성 현황과 필요한 도움, 지원 중인 기업과 결과 등 개인의 커리어 관련 데이터가 종합적으로 관리되는 시스템이었습니다. 제가 개발 능력이 있다면, 이런 취업 준비생 데이터를 수집하고 관리할 수 있는 시스템을 만들고 싶습니다. 사람들의 커리어 상황을 한눈에 파악할 수 있는 대시보드로 활용하여, 도움이 필요한 사람들에게 먼저 손을 내밀고 싶습니다. 잘하고 있는 사람들의 사례를 모아 어려움을 겪는 사람들에게 공유하며 동기부여도 하고 싶습니다.건강한 커리어에 정답은 없습니다. 다만 많은 사람들의 다양한 경력을 보다 보면, 잘 지내고 있는 사람과 그렇지 못한 사람들이 구분됩니다. 짧은 시간 많은 방황을 겪는 사람, 방황을 끝내고 자리잡아가는 사람, 한 곳에 머물며 전문성을 쌓아가는 사람, 공백기를 보내며 무엇을 하는지 궁금한 사람 등 각자의 커리어 여정이 가지각색입니다. 이런 다양성이 재미있고 신기하며, 이야기를 나누고 필요하다면 도움을 주고 싶습니다. 오늘도 각자의 자리에서 건강한 커리어 여정을 만들기 위해 노력하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다. 정답이 없기에 오늘의 모든 일들, 선택, 여정이 각자에게 옳은 길이 될 것이라고 믿습니다.﻿

물고기를 잡는 방법

취업과 이직을 위해 매번 채용 공고를 찾아 지원하는 수고를 줄이는 가장 효과적인 방법은 채용 플랫폼에 프로필 정보를 구체적으로 업데이트하는 것입니다. 특히 경험과 역량을 상세히 기술하고, 자신에 대한 소개를 명확하게 작성하는 것이 핵심입니다.
채용 담당자와 헤드헌터들은 상시적으로 인재 프로필을 탐색하며 적합한 후보자를 찾고 있습니다. 따라서 잘 작성된 프로필은 채용 기회를 자연스럽게 끌어들이는 강력한 도구가 됩니다.


구체적인 프로필이 필요한 두 가지 이유
1. 프로필 정보가 유일한 판단 기준
인재 영입 담당자가 확인할 수 있는 정보는 프로필이 전부입니다. 아무리 뛰어난 학력, 경력, 자격증을 보유하고 있어도 이를 구체적으로 설명하지 않으면 그 가치를 인정받기 어렵습니다. 프로필 외에는 해당 인재의 경험과 역량을 판단할 방법이 없기 때문입니다.
2. 취업 의지의 척도
프로필 작성의 정성과 구체성은 취업에 대한 진정성을 보여주는 지표입니다. 대충 작성된 프로필로는 아무리 '취업하고 싶다'고 말해도 설득력이 없습니다. 마치 단정하지 못한 차림으로 중요한 만남에 나서는 것과 같습니다.


정성을 다해 작성한 프로필은 분량에서부터 차이가 납니다. 물론 단순히 길기만 한 것이 정성은 아닙니다. 진정한 정성은 자신에 대해 궁금해할 사람들을 위해 최대한 구체적이고 유용한 정보를 제공하려는 노력에서 나타납니다.
정성이 담긴 프로필은 단순한 경험 나열을 넘어 현재 상태, 향후 목표, 업무에 대한 의지 등을 균형 있게 표현합니다. 이러한 의지적 표현이 경험 설명과 어우러질 때 시너지 효과를 발휘합니다.


충분한 내용만큼 중요한 것이 가독성입니다. 띄어쓰기와 줄바꿈 없이 정보를 빼곡히 나열한 프로필을 종종 볼 수 있습니다. 내용이 풍부하더라도 읽기 어렵다면 그 가치를 제대로 전달하기 어렵습니다.
프로필은 읽는 사람이 편안하게 읽고 쉽게 이해할 수 있도록 작성되어야 합니다. 작성자 중심이 아닌 독자 중심으로 생각하며, 어떻게 하면 더 읽기 쉽고 이해하기 쉬울지 고민하는 자세가 필요합니다.


프로필을 읽는 채용 담당자도 감정을 가진 사람입니다. 사람의 마음을 움직이는 것은 정성입니다. 내 정보를 읽어줄 그 사람을 위해 내용을 정성스럽게 작성하고 보기 좋게 정돈하는 노력은 반드시 전달됩니다.
사람들은 글을 읽을 때 단순히 정보만 파악하는 것이 아닙니다. 문해력이란 글의 의미를 이해하는 것을 넘어 정보를 해석하고 활용하는 능력을 말합니다. 즉, 작성자의 마음과 태도까지 읽어내어 최종 판단에 반영하는 것입니다.


뛰어난 경험과 역량보다 중요한 것은 정성입니다. 모든 일에 정성을 다해 자신과 다른 사람의 마음을 얻는 것이야말로 성공적인 커리어의 시작입니다.

﻿ 취업과 이직을 위해 매번 채용 공고를 찾아 지원하는 수고를 줄이는 가장 효과적인 방법은 채용 플랫폼에 프로필 정보를 구체적으로 업데이트하는 것입니다. 특히 경험과 역량을 상세히 기술하고, 자신에 대한 소개를 명확하게 작성하는 것이 핵심입니다.채용 담당자와 헤드헌터들은 상시적으로 인재 프로필을 탐색하며 적합한 후보자를 찾고 있습니다. 따라서 잘 작성된 프로필은 채용 기회를 자연스럽게 끌어들이는 강력한 도구가 됩니다. 구체적인 프로필이 필요한 두 가지 이유1. 프로필 정보가 유일한 판단 기준인재 영입 담당자가 확인할 수 있는 정보는 프로필이 전부입니다. 아무리 뛰어난 학력, 경력, 자격증을 보유하고 있어도 이를 구체적으로 설명하지 않으면 그 가치를 인정받기 어렵습니다. 프로필 외에는 해당 인재의 경험과 역량을 판단할 방법이 없기 때문입니다.2. 취업 의지의 척도프로필 작성의 정성과 구체성은 취업에 대한 진정성을 보여주는 지표입니다. 대충 작성된 프로필로는 아무리 '취업하고 싶다'고 말해도 설득력이 없습니다. 마치 단정하지 못한 차림으로 중요한 만남에 나서는 것과 같습니다. 정성을 다해 작성한 프로필은 분량에서부터 차이가 납니다. 물론 단순히 길기만 한 것이 정성은 아닙니다. 진정한 정성은 자신에 대해 궁금해할 사람들을 위해 최대한 구체적이고 유용한 정보를 제공하려는 노력에서 나타납니다.정성이 담긴 프로필은 단순한 경험 나열을 넘어 현재 상태, 향후 목표, 업무에 대한 의지 등을 균형 있게 표현합니다. 이러한 의지적 표현이 경험 설명과 어우러질 때 시너지 효과를 발휘합니다. 충분한 내용만큼 중요한 것이 가독성입니다. 띄어쓰기와 줄바꿈 없이 정보를 빼곡히 나열한 프로필을 종종 볼 수 있습니다. 내용이 풍부하더라도 읽기 어렵다면 그 가치를 제대로 전달하기 어렵습니다.프로필은 읽는 사람이 편안하게 읽고 쉽게 이해할 수 있도록 작성되어야 합니다. 작성자 중심이 아닌 독자 중심으로 생각하며, 어떻게 하면 더 읽기 쉽고 이해하기 쉬울지 고민하는 자세가 필요합니다. 프로필을 읽는 채용 담당자도 감정을 가진 사람입니다. 사람의 마음을 움직이는 것은 정성입니다. 내 정보를 읽어줄 그 사람을 위해 내용을 정성스럽게 작성하고 보기 좋게 정돈하는 노력은 반드시 전달됩니다.사람들은 글을 읽을 때 단순히 정보만 파악하는 것이 아닙니다. 문해력이란 글의 의미를 이해하는 것을 넘어 정보를 해석하고 활용하는 능력을 말합니다. 즉, 작성자의 마음과 태도까지 읽어내어 최종 판단에 반영하는 것입니다. 뛰어난 경험과 역량보다 중요한 것은 정성입니다. 모든 일에 정성을 다해 자신과 다른 사람의 마음을 얻는 것이야말로 성공적인 커리어의 시작입니다.﻿

채용 플랫폼 프로필 업데이트

1. 경량문명에서 AI로 무장한 개인들은 극단적으로 증강됩니다. 모빌 수트를 입은 조종사와 같이 힘이 세진 개인들이 각자 예전 집단의 규모로 성취를 보여주기 시작하며 조직의 위상은 더욱 작아집니다.


2. 조직은 생산 과정을 함께 해 나간다는 전제 아래 모인 집단입니다. 자기완결성을 가진 증강된 개인이 성취의 많은 부분을 이뤄나가면 그들은 조직이 부과하는 비용에 대해 의문을 제기합니다.


3. 대 피라미드를 쌓기 위해 10만 명의 인원이 20년간의 시간을 보내던 시기가 아니라, 혼자서 우주의 비밀을 풀어내려는 담대한 시도를 거대한 컴퓨팅 시스템과 함께 도모할 수 있는 새로운 세상이 열리게 된 것입니다.


4. 과거에는 10만 명의 인원을 매일 먹이고, 재우고, 가르치고, 관리하는 비용을 경상비라고 부르며 개인에게 분배되기 전에 조직이 선취했습니다.


5. 이제 그 몫이 온전히 개인에게 돌아가는 흐름이 나타나며, 기존과 같은 거대 조직일수록 구성원의 호응을 얻기 어려워지게 됩니다.


#시대예보경량문명의탄생

1. 경량문명에서 AI로 무장한 개인들은 극단적으로 증강됩니다. 모빌 수트를 입은 조종사와 같이 힘이 세진 개인들이 각자 예전 집단의 규모로 성취를 보여주기 시작하며 조직의 위상은 더욱 작아집니다. ​2. 조직은 생산 과정을 함께 해 나간다는 전제 아래 모인 집단입니다. 자기완결성을 가진 증강된 개인이 성취의 많은 부분을 이뤄나가면 그들은 조직이 부과하는 비용에 대해 의문을 제기합니다. ​3. 대 피라미드를 쌓기 위해 10만 명의 인원이 20년간의 시간을 보내던 시기가 아니라, 혼자서 우주의 비밀을 풀어내려는 담대한 시도를 거대한 컴퓨팅 시스템과 함께 도모할 수 있는 새로운 세상이 열리게 된 것입니다. ​4. 과거에는 10만 명의 인원을 매일 먹이고, 재우고, 가르치고, 관리하는 비용을 경상비라고 부르며 개인에게 분배되기 전에 조직이 선취했습니다. ​5. 이제 그 몫이 온전히 개인에게 돌아가는 흐름이 나타나며, 기존과 같은 거대 조직일수록 구성원의 호응을 얻기 어려워지게 됩니다. #시대예보경량문명의탄생

< 조직의 시대는 저물고, 개인의 시대가 온다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224010553355

This is a technical report on three bugs that intermittently degraded responses from Claude. Below we explain what happened, why it took time to fix, and what we're changing.

A postmortem of three recent issues

Anthropic이 최근 Claude의 품질 문제에 대한 포스트모템을 약 2시간 전에 공개했습니다. 8월에서 9월 초까지 사용자들이 경험한 문제들은 서버 부하나 수요로 인한 의도적 성능 제한이 아니었고, 세 가지 별개의 인프라 버그가 겹치면서 발생한 것이라고 합니다.

👉 원문 보기: https://www.anthropic.com/engineering/a-postmortem-of-three-recent-issues

포스트모템을 읽으면서, AI 모델 제공자 입장에서 사용자가 체감하는 품질 저하를 알아채고 재현하는 것이 얼마나 힘든 일일지 상상해볼 수 있었습니다. AI 서비스 특성 상, 단순히 "뭔가 좀 이상해진 것 같다" 처럼 막연한 사용자 제보가 많아서 원인을 찾는 데 시간이 오래 걸렸다고 하네요.

그리고 멀티 클라우드 환경에서 AI 모델의 일관적인 품질을 보장하는 일이 얼마나 복잡한 문제인지 엿볼 수 있었습니다. 단순히 모델 자체의 성능만이 아니라, 인프라, 하드웨어, 배포 전략, 최적화 그리고 사소해 보이는 설정 하나까지도 민감한 AI 서비스에 큰 영향을 줄 수 있는 것 같습니다.

마지막으로 Anthropic이 포스트모템을 통해 보여준 투명한 커뮤니케이션이 인상 깊습니다. "언제, 어떤 일이 있었고, 왜 탐지하기 어려웠으며, 앞으로 어떻게 개선할 것인가"를 공개적으로 공유하는 태도에서 성숙한 엔지니어링 문화를 느낄 수 있습니다. 기술 조직의 신뢰를 높이는 핵심이라고 생각합니다.

Anthropic이 최근 Claude의 품질 문제에 대한 포스트모템을 약 2시간 전에 공개했습니다. 8월에서 9월 초까지 사용자들이 경험한 문제들은 서버 부하나 수요로 인한 의도적 성능 제한이 아니었고, 세 가지 별개의 인프라 버그가 겹치면서 발생한 것이라고 합니다. 👉 원문 보기: https://www.anthropic.com/engineering/a-postmortem-of-three-recent-issues 포스트모템을 읽으면서, AI 모델 제공자 입장에서 사용자가 체감하는 품질 저하를 알아채고 재현하는 것이 얼마나 힘든 일일지 상상해볼 수 있었습니다. AI 서비스 특성 상, 단순히 "뭔가 좀 이상해진 것 같다" 처럼 막연한 사용자 제보가 많아서 원인을 찾는 데 시간이 오래 걸렸다고 하네요. 그리고 멀티 클라우드 환경에서 AI 모델의 일관적인 품질을 보장하는 일이 얼마나 복잡한 문제인지 엿볼 수 있었습니다. 단순히 모델 자체의 성능만이 아니라, 인프라, 하드웨어, 배포 전략, 최적화 그리고 사소해 보이는 설정 하나까지도 민감한 AI 서비스에 큰 영향을 줄 수 있는 것 같습니다. 마지막으로 Anthropic이 포스트모템을 통해 보여준 투명한 커뮤니케이션이 인상 깊습니다. "언제, 어떤 일이 있었고, 왜 탐지하기 어려웠으며, 앞으로 어떻게 개선할 것인가"를 공개적으로 공유하는 태도에서 성숙한 엔지니어링 문화를 느낄 수 있습니다. 기술 조직의 신뢰를 높이는 핵심이라고 생각합니다.

www.anthropic.com

Claude 모델 품질 저하에 대한 포스트모템

▲ 이경미 디자이너의 '병원 경험 서비스 디자인' 아이디어는 국내 대형 병원에 모두 적용됐다. 사진은 서울보라매병원의 응급실 진료상황 화면. ⓒ 이경미 의학 드라마를 보면 응급실 환자들이 간호사나 의사를 붙잡고 '우

이 디자이너 다녀간 뒤 대형 병원 응급실 풍경이 달라졌다

응급실에 갈 일이 없으면 좋겠지만, 응급실에 한 번이라도 환자나 가족으로 방문한다면 그 경험은 그야말로 혼란과 아우성입니다. 드라마에서 익숙한 장면처럼 "우린 언제 봐주냐?", "언제 치료해 주냐?"라며 간호사와 의사를 붙잡고 이야기하는 모습은 환자와 가족 입장에서 (1) 얼마나 오래 기다려야 하는지 (2) 다음 단계는 무엇인지 알 수 없다는 '정보비대칭성'에 기인합니다. 서울보라매병원 등에서는 TV 화면을 통해 필요한 정보를 제공합니다.


 * 환자 별 주치의와 간호사 정보
 * 의사초진 - 혈액검사 - 영상검사 - 타과진료 - 입/퇴원 요청여부에 대한 현황 안내
 * 현재 응급실 혼잡도 - 몇 명의 환자가 응급실에서 진료를 보고 있는가?
 * 중증 환자의 평균 체류시간
 * 중증 진료의 평균 진료시간
 * CT, MRI 검사의 평균 대기시간


[ 큐레이터의 문장 🎒 ]


포용적 디자인은 가장 아프고 도움이 필요한 사용자의 경험에 관심을 갖고 그들의 불편함을 디자인 솔루션으로 해소하는 것입니다. 디자인은 눈에 보이는 것이 아니라 '문제를 해결하는 일'이라는 점을 생각하면, 과거 서비스 디자인으로 불렀던 많은 과업들은 사용자 경험에 대한 조사 즉 'UX 리서치'로부터 시작하는 게 아닐까 생각합니다.

https://n.news.naver.com/article/047/0002488293?lfrom=twitter&spi_ref=m_news_x

응급실에 갈 일이 없으면 좋겠지만, 응급실에 한 번이라도 환자나 가족으로 방문한다면 그 경험은 그야말로 혼란과 아우성입니다. 드라마에서 익숙한 장면처럼 "우린 언제 봐주냐?", "언제 치료해 주냐?"라며 간호사와 의사를 붙잡고 이야기하는 모습은 환자와 가족 입장에서 (1) 얼마나 오래 기다려야 하는지 (2) 다음 단계는 무엇인지 알 수 없다는 '정보비대칭성'에 기인합니다. 서울보라매병원 등에서는 TV 화면을 통해 필요한 정보를 제공합니다. <ul ><li>환자 별 주치의와 간호사 정보</li><li>의사초진 - 혈액검사 - 영상검사 - 타과진료 - 입/퇴원 요청여부에 대한 현황 안내</li><li>현재 응급실 혼잡도 - 몇 명의 환자가 응급실에서 진료를 보고 있는가?</li><li>중증 환자의 평균 체류시간</li><li>중증 진료의 평균 진료시간</li><li>CT, MRI 검사의 평균 대기시간</li></ul> [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 포용적 디자인은 가장 아프고 도움이 필요한 사용자의 경험에 관심을 갖고 그들의 불편함을 디자인 솔루션으로 해소하는 것입니다. 디자인은 눈에 보이는 것이 아니라 '문제를 해결하는 일'이라는 점을 생각하면, 과거 서비스 디자인으로 불렀던 많은 과업들은 사용자 경험에 대한 조사 즉 'UX 리서치'로부터 시작하는 게 아닐까 생각합니다. https://n.news.naver.com/article/047/0002488293?lfrom=twitter&amp;spi_ref=m_news_x

n.news.naver.com

⟪포용적 디자인의 시작은 사용자 경험에 대한 관심으로부터⟫

Product Designer, 홍지연 님 | Product, Article

AI야, UX라이팅 알잘딱 고쳐줘 - 라포랩스 팀블로그

라포랩스(퀸잇, 팔도감 서비스하는 회사)에서 디자이너가 UX 라이팅 플러그인을 만든 이야기입니다.


[ 큐레이터의 문장 🎒 ]


UX 라이터가 없는 많은 디자인 조직에서 겪는 공통적인 문제점은 "같은 서비스 안에서 문장 스타일이나 레이블이 제각각이라는 점"입니다. 이걸 도구(AI)의 도움을 받아 일관성 있게 만들려면 먼저 정교한 가이드라인을 만들어야 합니다. 라포랩스에서는 5단계를 거쳤습니다.


 1. 타깃 유저와 페르소나 재정의
 2. 제품에 쓰인 문장 수집 및 분류
 3. 평가와 논의를 통한 공통점 도출
 4. 주요 원칙, 가이드라인 구축
 5. 세부 원칙, 패턴 별 상세 가이드라인 추가


여기서 인상적인 점은 기존에 어떤 라이팅을 쓰고 있었는지 수집하고 분류했다는 것입니다. 그리고 이후에는 UX 라이팅을 검수하는 GPT 기반의 봇을 만들었고 가이드라인을 준수하도록, 가이드라인에 맞춰 수정한 결과에 대한 근거를 설명하도록 했습니다. 디자이너가 "왜 바꿔야 하는지" 받아들일 수 있는데 초점을 맞췄죠. 이후에는 클로드를 활용해 피그마 플러그인으로 만드는 방식으로 단계적으로 발전시켰습니다.


https://blog.rapportlabs.kr/ai-ux-writing

라포랩스(퀸잇, 팔도감 서비스하는 회사)에서 디자이너가 UX 라이팅 플러그인을 만든 이야기입니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] UX 라이터가 없는 많은 디자인 조직에서 겪는 공통적인 문제점은 "같은 서비스 안에서 문장 스타일이나 레이블이 제각각이라는 점"입니다. 이걸 도구(AI)의 도움을 받아 일관성 있게 만들려면 먼저 정교한 가이드라인을 만들어야 합니다. 라포랩스에서는 5단계를 거쳤습니다. <ol ><li>타깃 유저와 페르소나 재정의</li><li>제품에 쓰인 문장 수집 및 분류</li><li>평가와 논의를 통한 공통점 도출</li><li>주요 원칙, 가이드라인 구축</li><li>세부 원칙, 패턴 별 상세 가이드라인 추가</li></ol> 여기서 인상적인 점은 기존에 어떤 라이팅을 쓰고 있었는지 수집하고 분류했다는 것입니다. 그리고 이후에는 UX 라이팅을 검수하는 GPT 기반의 봇을 만들었고 가이드라인을 준수하도록, 가이드라인에 맞춰 수정한 결과에 대한 근거를 설명하도록 했습니다. 디자이너가 "왜 바꿔야 하는지" 받아들일 수 있는데 초점을 맞췄죠. 이후에는 클로드를 활용해 피그마 플러그인으로 만드는 방식으로 단계적으로 발전시켰습니다. https://blog.rapportlabs.kr/ai-ux-writing

blog.rapportlabs.kr

⟪프로덕트 디자이너가 만든 UX 라이팅 플러그인⟫

AI 도구를 활용한 코딩이 늘어나면서 팀원들에게서 흥미로운 변화를 목격하고 있습니다.

예전에는 테스트 작성이나 문서 업데이트를 부탁하면 온갖 핑계를 대며 피하던 동료들이, 이제는 누구보다 꼼꼼하게 이런 부분에 신경을 쓰는 거 있죠?

왜일까요?

코딩 에이전트에게 일을 맡기려면 명확한 스펙과 테스트가 필수라는 걸 체감했기 때문입니다. AI가 생성한 코드를 마음 놓고 배포하려면 철저한 검증이 필수이고, 모델에게 충분한 컨텍스트를 제공하려면 정확한 문서화가 중요하다는 것도 깨닫게 된 거죠.

솔직히 저는 이런 현상을 보면서 조금 서운한 마음이 들기도 합니다. 과거에 사람들끼리만 협업할 때도 이렇게 동료를 배려해줬다면 얼마나 좋았을까 싶거든요. 예전에 테스트도 없이 작성한 코드를 리뷰 요청하던 그 자신감은 도대체 다들 어디서 왔었을까 싶고요 ㅎㅎ

뭐, 어찌됐든 결과적으로는 긍정적입니다. 코드 커버리지가 개선되고, 리팩토링과 기능 추가도 훨씬 수월해졌습니다. 예전처럼 유닛 테스트나 문서화의 중요성을 강조하지 않아도 됩니다. 결국 AI가 개발 문화 개선의 촉매제 역할을 하고 있는 셈입니다.

여러분의 개발 팀은 어떠신가요? AI 도입 후 겪은 재미있는 변화가 있다면 공유해주세요!

AI 도구를 활용한 코딩이 늘어나면서 팀원들에게서 흥미로운 변화를 목격하고 있습니다. 예전에는 테스트 작성이나 문서 업데이트를 부탁하면 온갖 핑계를 대며 피하던 동료들이, 이제는 누구보다 꼼꼼하게 이런 부분에 신경을 쓰는 거 있죠? 왜일까요? 코딩 에이전트에게 일을 맡기려면 명확한 스펙과 테스트가 필수라는 걸 체감했기 때문입니다. AI가 생성한 코드를 마음 놓고 배포하려면 철저한 검증이 필수이고, 모델에게 충분한 컨텍스트를 제공하려면 정확한 문서화가 중요하다는 것도 깨닫게 된 거죠. 솔직히 저는 이런 현상을 보면서 조금 서운한 마음이 들기도 합니다. 과거에 사람들끼리만 협업할 때도 이렇게 동료를 배려해줬다면 얼마나 좋았을까 싶거든요. 예전에 테스트도 없이 작성한 코드를 리뷰 요청하던 그 자신감은 도대체 다들 어디서 왔었을까 싶고요 ㅎㅎ 뭐, 어찌됐든 결과적으로는 긍정적입니다. 코드 커버리지가 개선되고, 리팩토링과 기능 추가도 훨씬 수월해졌습니다. 예전처럼 유닛 테스트나 문서화의 중요성을 강조하지 않아도 됩니다. 결국 AI가 개발 문화 개선의 촉매제 역할을 하고 있는 셈입니다. 여러분의 개발 팀은 어떠신가요? AI 도입 후 겪은 재미있는 변화가 있다면 공유해주세요!

AI 덕분에 달라진 동료 개발자들

안녕하세요. 한국 스프링 사용자 모임 (KSUG)에서 큰일꾼으로 활동하고 있는 김석현입니다. 😊

Spring Camp가 끝난 지 3개월이 되어가는 지금, 저는 10월 26일(일)에 있을 Spring AI Meetup을 준비하고 있습니다.

(행사를 기획하고 준비하는 과정이 저에게 즐거운 일일 줄은 몰랐는데, 한국 스프링 사용자 모임의 일꾼단에 지원했던 것이 정말 좋은 선택이었다고 생각합니다.)

Spring AI는 2025년 5월 20일 1.0.0 버전이 정식 릴리스된 지 4개월이 채 안 된 시점에서 스프링 팀과 커뮤니티의 활발한 기여에 힘입어 Streamable HTTP, MCP 관련 통합 및 각 모델별 지원 기능(e.g. Claude Prompt Caching) 등 다양한 개선 사항이 포함된 1.1.0-M1 버전이 (지난 9일) 공개되었습니다.
- https://lnkd.in/gSPx5dVg

이를 보면 Spring AI가 (아직 가야할 길은 남았지만) 빠른 속도로 발전하고 있다는 인상을 받습니다. 이런 흐름에 발맞춰 한국 스프링 사용자 모임에서 Spring AI를 집중적으로 다루는 자리를 마련하면 좋겠다고 생각하였고, 적극적으로 기여하시고 실무에서 사용하고 계신 연사님들을 모시고 실질적인 인사이트를 얻을 수 있는 자리를 마련하기 위해 열심히 준비하고 있습니다.

이번 행사는 선릉에서 진행될 예정이며, 홈페이지가 준비되는 대로 바로 공식 계정을 통해 공유해드리도록 하겠습니다. 

Spring AI Meetup에 많

Spring AI 1.1.0-M1 Available Now | SeokHyeon Kim

Spring AI는 스프링 생태계의 철학을 AI 도메인으로 확장하고자 등장한 프레임워크다. 그동안 AI 개발 도구와 라이브러리는 주로 파이썬 생태계를 중심으로 발전해왔다. 이 때문에 기업 환경에서 널리 쓰이는 자바는, 생성형 AI를 통합하기 위해 각 서비스의 SDK를 직접 사용하거나 원시적인 API 호출에 의존해야 하는 불편함이 있었다. Spring AI는 바로 이 지점에서, 스프링 사용자들이 기존의 친숙한 방식을 그대로 유지하면서 최신 AI 기능을 손쉽게 활용할 수 있도록 다리를 놓아준다.

Spring AI는 생성형 AI 통합의 복잡성을 단순화하고, 자주 사용되는 패턴들을 정립한다. 그 설계 철학의 핵심은 추상화와 이식성으로 보인다. ChatClient 나 VectorStore 같은 표준 인터페이스를 통해 OpenAI, Anthropic 등 각기 다른 LLM 제공자를 동일한 방식으로 다룰 수 있게 하고, 개발자가 특정 벤더의 세부사항에 얽매이지 않고 비즈니스 로직에 집중하도록 돕는다. 나아가, RAG(Retrieval-augmented generation)나 대화 메모리 같은 공통 기능을 Advisor 라는 개념으로 모듈화하여 횡단 관심사를 깔끔하게 처리한다.

특히 인상적인 부분은 AI에 익숙하지 않은 개발자를 위한 배려다. Spring AI 공식 문서에는 AI 모델의 작동 원리부터 다양한 모델 유형에 대한 설명까지, AI 입문자를 위한 내용이 충실하게 담겨 있다. 효과적인 프롬프트 작성법, 텍스트의 의미를 벡터로 표현하는 임베딩, 비용과 직결되는 토큰의 개념 등 AI 애플리케이션 개발에 필수적인 기초 지식을 체계적으로 안내한다. 더불어, AI 모델에서 구조화된 출력을 얻는 방법이나 RAG 및 도구 호출(Tool Calling)을 통해 외부 데이터와 기능을 연동하는 고급 기법까지 상세히 다룬다. AI 분야가 낯선 분들이라면 꼭 한번 읽어보길 권하고 싶다.

마침 한국 스프링 사용자 모임에서 Spring AI 밋업을 준비하고 있다. 이번 기회를 통해 많은 분들이 이 새로운 기술에 관심을 갖고 함께 이야기를 나눠보는 자리가 되었으면 한다.


https://www.linkedin.com/posts/seokhyeon-kim-6674501b2_spring-ai-110-m1-available-now-activity-7372620269003345920-glaB?utm_source=social_share_send&utm_medium=member_desktop_web&rcm=ACoAABvezLwBBEWVnGUkIY_xxm2aE3-sGtVHt0g

Spring AI는 스프링 생태계의 철학을 AI 도메인으로 확장하고자 등장한 프레임워크다. 그동안 AI 개발 도구와 라이브러리는 주로 파이썬 생태계를 중심으로 발전해왔다. 이 때문에 기업 환경에서 널리 쓰이는 자바는, 생성형 AI를 통합하기 위해 각 서비스의 SDK를 직접 사용하거나 원시적인 API 호출에 의존해야 하는 불편함이 있었다. Spring AI는 바로 이 지점에서, 스프링 사용자들이 기존의 친숙한 방식을 그대로 유지하면서 최신 AI 기능을 손쉽게 활용할 수 있도록 다리를 놓아준다. Spring AI는 생성형 AI 통합의 복잡성을 단순화하고, 자주 사용되는 패턴들을 정립한다. 그 설계 철학의 핵심은 추상화와 이식성으로 보인다. ChatClient 나 VectorStore 같은 표준 인터페이스를 통해 OpenAI, Anthropic 등 각기 다른 LLM 제공자를 동일한 방식으로 다룰 수 있게 하고, 개발자가 특정 벤더의 세부사항에 얽매이지 않고 비즈니스 로직에 집중하도록 돕는다. 나아가, RAG(Retrieval-augmented generation)나 대화 메모리 같은 공통 기능을 Advisor 라는 개념으로 모듈화하여 횡단 관심사를 깔끔하게 처리한다. 특히 인상적인 부분은 AI에 익숙하지 않은 개발자를 위한 배려다. Spring AI 공식 문서에는 AI 모델의 작동 원리부터 다양한 모델 유형에 대한 설명까지, AI 입문자를 위한 내용이 충실하게 담겨 있다. 효과적인 프롬프트 작성법, 텍스트의 의미를 벡터로 표현하는 임베딩, 비용과 직결되는 토큰의 개념 등 AI 애플리케이션 개발에 필수적인 기초 지식을 체계적으로 안내한다. 더불어, AI 모델에서 구조화된 출력을 얻는 방법이나 RAG 및 도구 호출(Tool Calling)을 통해 외부 데이터와 기능을 연동하는 고급 기법까지 상세히 다룬다. AI 분야가 낯선 분들이라면 꼭 한번 읽어보길 권하고 싶다. 마침 한국 스프링 사용자 모임에서 Spring AI 밋업을 준비하고 있다. 이번 기회를 통해 많은 분들이 이 새로운 기술에 관심을 갖고 함께 이야기를 나눠보는 자리가 되었으면 한다. https://www.linkedin.com/posts/seokhyeon-kim-6674501b2_spring-ai-110-m1-available-now-activity-7372620269003345920-glaB?utm_source=social_share_send&amp;utm_medium=member_desktop_web&amp;rcm=ACoAABvezLwBBEWVnGUkIY_xxm2aE3-sGtVHt0g

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Spring AI는 생성형 AI 통합을 단순화하고 패턴을 정립한다

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<아쉬워서 앱을 만들었습니다.>
얼마전 아쉬운 일이 있었어요.
집 인터넷을 바꾸면서
신세계 상품권 기프티콘을 받았어요.
유효기간이 꽤 넉넉 했는데,
갑자기 집안에 일이 터지는 바람에
어찌저찌 하다 유효기간이 지나버렸어요
무려 10만원 권 2장이었는데.. 🥹


고객센터에 문의해보니
기간 연장은 불가능하다고 하셨어요.
카톡이든, 문자든 알림이 왔다면
놓치지 않았을텐데.. 😭
왜 나는 알림 설정을 미리 해놓지 않았을까


이 모든 아쉬움을 꾹꾹 눌러 담아
앱을 만들었습니다. 🎉


iOS: https://apps.apple.com/kr/app/챙겨콘/id6751824571?l=en-GB


안드로이드: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.david718.gifticonalarm


랜딩페이지: https://www.productengineer.info/camp/cgcon


저처럼 기프티콘 유효기간 놓친 분들
다음에는 절대 놓치는 일 없도록
갤러리에 기프티콘 이미지를 선택하면
자동 알람 설정 되는 앱이어요. 🤗


회원가입 없습니다.
서버저장 없습니다.
인터넷연결 필요 없습니다.


피드백 주시면 개선하는데
큰 도움이 될 것 같습니다.
다들 행복한 기프티콘 생활 되셔요 ㅎㅎ

&lt;아쉬워서 앱을 만들었습니다.&gt;얼마전 아쉬운 일이 있었어요.집 인터넷을 바꾸면서 신세계 상품권 기프티콘을 받았어요.유효기간이 꽤 넉넉 했는데, 갑자기 집안에 일이 터지는 바람에어찌저찌 하다 유효기간이 지나버렸어요 무려 10만원 권 2장이었는데.. 🥹 고객센터에 문의해보니 기간 연장은 불가능하다고 하셨어요.카톡이든, 문자든 알림이 왔다면놓치지 않았을텐데.. 😭왜 나는 알림 설정을 미리 해놓지 않았을까 이 모든 아쉬움을 꾹꾹 눌러 담아앱을 만들었습니다. 🎉 iOS: https://apps.apple.com/kr/app/챙겨콘/id6751824571?l=en-GB 안드로이드: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.david718.gifticonalarm 랜딩페이지: https://www.productengineer.info/camp/cgcon 저처럼 기프티콘 유효기간 놓친 분들다음에는 절대 놓치는 일 없도록갤러리에 기프티콘 이미지를 선택하면 자동 알람 설정 되는 앱이어요. 🤗 회원가입 없습니다.서버저장 없습니다.인터넷연결 필요 없습니다. 피드백 주시면 개선하는데 큰 도움이 될 것 같습니다.다들 행복한 기프티콘 생활 되셔요 ㅎㅎ

App Store

<아쉬워서 앱을 만들었습니다.>
얼마전 아쉬운 일이 있었어요.
집

1. 이 세상의 모든 결정은 결정할 수 있는 힘을 가진 사람에 의해 이루어진다. 그 사실을 인정하라.

2. 긍정적인 변화를 만들기 위해 누군가에게 영향력을 끼쳐야 한다면, 그 사람은 우리의 고객이고 우리는 판매원이다.

3. 고객은 살 필요가 없지만, 우리는 팔아야 한다.

4. 판매를 할 때는 우리의 개인적인 가치보다 고객이 중요하게 여기는 가치가 더 중요하다.

5. 실제로 긍정적인 변화를 만들 수 있는 곳에 집중해야 한다. 팔 수 있는 것을 팔고, 바꿀 수 있는 것을 바꿔라. 우리가 팔거나 바꿀 수 없는 것은 포기하라.


#숨쉴때마다새로운내가된다면

1. 이 세상의 모든 결정은 결정할 수 있는 힘을 가진 사람에 의해 이루어진다. 그 사실을 인정하라. ​2. 긍정적인 변화를 만들기 위해 누군가에게 영향력을 끼쳐야 한다면, 그 사람은 우리의 고객이고 우리는 판매원이다. ​3. 고객은 살 필요가 없지만, 우리는 팔아야 한다. ​4. 판매를 할 때는 우리의 개인적인 가치보다 고객이 중요하게 여기는 가치가 더 중요하다. 5. 실제로 긍정적인 변화를 만들 수 있는 곳에 집중해야 한다. 팔 수 있는 것을 팔고, 바꿀 수 있는 것을 바꿔라. 우리가 팔거나 바꿀 수 없는 것은 포기하라. #숨쉴때마다새로운내가된다면

< 피터 드러커의 비즈니스 5원칙 >

대규모 트래픽의 기준, 어려우시죠? 요건 콕 찝어 말씀드릴 수 있겠네요. (물론 개인적인 기준이긴 합니다만)

“최적화가 잘 되어 있다는 가정하에, 현존하는 최고 사양의 하드웨어를 갖춘 단일 서버 혹은 단순한 로드밸런서만으로 받을 수 있는 한계를 넘는 트래픽”

요즘 최고 사양 서버 기준, 보통의 커머스 앱 정도라면, 이론적으로는 MAU 1천만 이상도 가능.

물론 비용 측면을 고려하면 다른 얘기가 됩니다만, 비용도 사이즈가 커지면 보통은 데이터 전송 비용이 가장 크기 땜에.

대규모 트래픽의 기준, 어려우시죠? 요건 콕 찝어 말씀드릴 수 있겠네요. (물론 개인적인 기준이긴 합니다만) “최적화가 잘 되어 있다는 가정하에, 현존하는 최고 사양의 하드웨어를 갖춘 단일 서버 혹은 단순한 로드밸런서만으로 받을 수 있는 한계를 넘는 트래픽” 요즘 최고 사양 서버 기준, 보통의 커머스 앱 정도라면, 이론적으로는 MAU 1천만 이상도 가능. 물론 비용 측면을 고려하면 다른 얘기가 됩니다만, 비용도 사이즈가 커지면 보통은 데이터 전송 비용이 가장 크기 땜에.

대규모 트래픽의 기준, 어려우시죠? 요건 콕 찝어 말씀드릴 수 있

요즘 가장 파고 있는 무기의 주제이기도 하다.
개인의 브랜드를 만드는 것은 창업과도 같다.

그런 의미에서 나는 참 많은 개인 브랜드의 창업에 실패했다.
웹툰작가도, 베트남유튜버도, 첫 전자책도, 부동산 팟캐스트도 모조리 망했다.
그 모든 것들의 수익은 0원이었다.

그 시간동안 편의점 알바를 했으면
작은 차한대 뽑았을거 같다.
그리고 5년이 지나 생긴 인생의 반전이 있었으니
다양한 걸 지나고나서야 '글 쓰는 마케터'라는
하나의 아이덴티티를 가질 수 있었다.

놀랍게도 그걸로 시작해
다양한 모습으로 살아가고 있다.

작가, 강연자, 코치, 커뮤니티, 크리에이터까지.
이상하게도 글 쓰는 마케터에서
강연, 클래스, 콘텐츠를 만드는
것으로의 확장은 어렵지 않았다.

그 과정에서 알게 된 것이 있다.
여기서 가장, 가장 중요한 한 가지는
어떻게 퍼스널 브랜딩을 할까 하기 전에
세상에 어떤 가치를 전할 것이고
어떤 콘텐츠를 만드는 사람이
될 것인지부터 정의 하는 것이다.

세상에 전할 메시지나 만들어줄 가치가 없다면 개인의 브랜딩은 만들 수 없다.
만들다 하더라도 금방 무너지고 오래 지속되지 못한다.

먼저 메시지다.
그리고 가치다.
그 다음이 소셜브랜딩이다.

세상은 팔리지 않는 가치 없는 제품에
브랜딩을 한다고 사주지 않는다.
팔리는 가치있는 제품이 먼저 있어야
브랜딩으로 완성시킬 수 있다.

결국 개인도 브랜드다.
나라는 브랜드에 대해 다시 떠올려보고
세상 사람들이 자신만의 브랜드가 되어가는 과정을 그려본다.

- 주말 생각노트

요즘 가장 파고 있는 무기의 주제이기도 하다. 개인의 브랜드를 만드는 것은 창업과도 같다. 그런 의미에서 나는 참 많은 개인 브랜드의 창업에 실패했다. 웹툰작가도, 베트남유튜버도, 첫 전자책도, 부동산 팟캐스트도 모조리 망했다. 그 모든 것들의 수익은 0원이었다. 그 시간동안 편의점 알바를 했으면 작은 차한대 뽑았을거 같다. 그리고 5년이 지나 생긴 인생의 반전이 있었으니 다양한 걸 지나고나서야 '글 쓰는 마케터'라는 하나의 아이덴티티를 가질 수 있었다. 놀랍게도 그걸로 시작해 다양한 모습으로 살아가고 있다. 작가, 강연자, 코치, 커뮤니티, 크리에이터까지. 이상하게도 글 쓰는 마케터에서 강연, 클래스, 콘텐츠를 만드는 것으로의 확장은 어렵지 않았다. 그 과정에서 알게 된 것이 있다. 여기서 가장, 가장 중요한 한 가지는 어떻게 퍼스널 브랜딩을 할까 하기 전에 세상에 어떤 가치를 전할 것이고 어떤 콘텐츠를 만드는 사람이 될 것인지부터 정의 하는 것이다. 세상에 전할 메시지나 만들어줄 가치가 없다면 개인의 브랜딩은 만들 수 없다. 만들다 하더라도 금방 무너지고 오래 지속되지 못한다. 먼저 메시지다. 그리고 가치다. 그 다음이 소셜브랜딩이다. 세상은 팔리지 않는 가치 없는 제품에 브랜딩을 한다고 사주지 않는다. 팔리는 가치있는 제품이 먼저 있어야 브랜딩으로 완성시킬 수 있다. 결국 개인도 브랜드다. 나라는 브랜드에 대해 다시 떠올려보고 세상 사람들이 자신만의 브랜드가 되어가는 과정을 그려본다. - 주말 생각노트

퍼스널브랜딩의 진실과 허상

1. 우리는 두려움을 예상할 수 있고, 따라서 감당할 수도 있다. 우리는 모두 때때로 두렵고, 걱정스럽고, 긴장하고, 불안해할 자신을 예상할 수 있다.

2. 이때 두려움 없는 세상으로 가려고 애쓰는 대신, 두려움을 포용하라. 두려움을 긍정적인 열정으로 바꾸어라.

3. 우리가 공포 영화와 롤러코스터를 좋아하는 건 기쁨과 흥분을 일으키기 때문이다.

4. 두려움도 똑같이 대하라. 인간의 자연스러운 감정으로 말이다.


#멘탈의공식

1. 우리는 두려움을 예상할 수 있고, 따라서 감당할 수도 있다. 우리는 모두 때때로 두렵고, 걱정스럽고, 긴장하고, 불안해할 자신을 예상할 수 있다.​​2. 이때 두려움 없는 세상으로 가려고 애쓰는 대신, 두려움을 포용하라. 두려움을 긍정적인 열정으로 바꾸어라.​​3. 우리가 공포 영화와 롤러코스터를 좋아하는 건 기쁨과 흥분을 일으키기 때문이다.​​4. 두려움도 똑같이 대하라. 인간의 자연스러운 감정으로 말이다.​​#멘탈의공식

과장

백서준

고려대학교에서 컴퓨터과학을 전공하고 이동통신사에서 사회생활을 시작했습니다. 조금은 생소했던 그 업무가 저의 첫 Product Management 업무였습니다. 이후 네이버에서 서비스 기획자, 쿠팡에서 Product Owner로 일했습니다. 지금은 여행중계 플랫폼 서비스를 제공하는 마이리얼트립에서 Product Manager 및 Growth Team을 맡고 있습니다.

스페이스오디티 부대표/CPO

장홍석

- 스타트업 경영 / Product / 독서의 경험을 나눕니다 🚀
- 스페이스오디티의 Product Manager, Product Designer(UX)를 모십니다. 
- 가벼운 커피챗도 환영해요! jay@spaceoddity.me 🙌

< 두려움도 그저 감정 중 하나일 뿐이다 >

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