성수라는 지역을 이렇게까지나 활용하고자 했다면 역 이름은 사수했어야

올리브영N 성수, 드러낸 것과 감춘 것 그리고 놓친 것

1. 어느덧 개장 1주년을 맞이한 올리브영의 혁신 매장, 올리브영N 성수. 이를 기념하여 여러 지표들을 공개함


2. 가장 자랑스럽게 '드러낸 것'은 성수 상권을 올리브영N 성수가 대표한다는 것. 성수 상권 내 H&B 카테고리 성장을 이끌었고, N성수 오픈 이후 뷰티 팝업 수도 크게 늘어났다고 함, 더욱이 외국인이 가장 많이 방문한 성수 매장이나 올리브영 중 내국인 구매 건수 1위 매장도 N성수였다는 것임


3. 하지만 의외로 '감춘 것'이 있었으니, 바로 매출. 보통 매장 성과를 말할 때 매출을 공개하지만, 올리브영 내 압도적인 1위는 명동타운점, 따라서 N성수를 띄우기 위해선 이를 감춰야 했음


4. 물론 그렇다고 N성수의 성과가 폄하될 필요는 없음, 외국인 고객의 86%가 '사전 계획 후 방문'했을 정도로 한국에 오면 꼭 들리는 명소가 된 것만은 사실, 하지만 아쉬운 점은 정작 따로 있었음


5. 이제 보니 '놓치고 만 것'은 10억 원을 투자하며 선점했으나 위약금까지 내며 포기한 성수역 이름임. 이렇게나 성수 상권을 대표하는 장소로 키우려 했다면 더더욱 이름을 사수해야 하지 않았을까?


6. 반면 성수의 또다른 라이벌 무신사는 약 3억 원에 이 이름을 가져간 것은 물론, 적극적으로 성수라는 지역을 자신들의 브랜드와 강하게 연결시키고 있음


7. 구체적인 역명 권리 반납 사유는 알려지지 않았지만, 올리브영에게 있어선 추후 두고두고 아까운 결정이 되지 않을까 싶음


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https://m.site.naver.com/1Ew5V

1. 어느덧 개장 1주년을 맞이한 올리브영의 혁신 매장, 올리브영N 성수. 이를 기념하여 여러 지표들을 공개함 2. 가장 자랑스럽게 '드러낸 것'은 성수 상권을 올리브영N 성수가 대표한다는 것. 성수 상권 내 H&amp;B 카테고리 성장을 이끌었고, N성수 오픈 이후 뷰티 팝업 수도 크게 늘어났다고 함, 더욱이 외국인이 가장 많이 방문한 성수 매장이나 올리브영 중 내국인 구매 건수 1위 매장도 N성수였다는 것임 3. 하지만 의외로 '감춘 것'이 있었으니, 바로 매출. 보통 매장 성과를 말할 때 매출을 공개하지만, 올리브영 내 압도적인 1위는 명동타운점, 따라서 N성수를 띄우기 위해선 이를 감춰야 했음 4. 물론 그렇다고 N성수의 성과가 폄하될 필요는 없음, 외국인 고객의 86%가 '사전 계획 후 방문'했을 정도로 한국에 오면 꼭 들리는 명소가 된 것만은 사실, 하지만 아쉬운 점은 정작 따로 있었음 5. 이제 보니 '놓치고 만 것'은 10억 원을 투자하며 선점했으나 위약금까지 내며 포기한 성수역 이름임. 이렇게나 성수 상권을 대표하는 장소로 키우려 했다면 더더욱 이름을 사수해야 하지 않았을까? 6. 반면 성수의 또다른 라이벌 무신사는 약 3억 원에 이 이름을 가져간 것은 물론, 적극적으로 성수라는 지역을 자신들의 브랜드와 강하게 연결시키고 있음 7. 구체적인 역명 권리 반납 사유는 알려지지 않았지만, 올리브영에게 있어선 추후 두고두고 아까운 결정이 되지 않을까 싶음 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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💄올리브영N 성수, 드러낸 것과 감춘 것 그리고 놓친 것

2025년 11월 9일부터 21일까지 중국 광둥성, 홍콩, 마카오의 대만구 지역에서 개최가 되는 전국체육대회는 중국 대륙의 전국적인 관심을 이끌어내는 매우 큰 대회다.

문화적인 순간을 상징하는 큰 스포츠 대회를 기념해 하인즈는 이 대회의 공식 스폰서는 아니지만 하인즈 케첩의 주요 시장인 중국 시장을 겨냥해 중국 전국체육대회 이슈를 활용해 캠페인을 전개하고 있는데,하인즈 케첩의 캠페인은 중국 뿐 아니라 전 세계의 큰 관심을 받았다.

그 이유는 바로 토마토를 예술로 만들어버린 기발한 광고의 아이디어 때문이다.대체 하인즈는 무슨 짓을(?) 벌인걸까? 
https://bit.ly/4oRfl5m

2025년 11월 9일부터 21일까지 중국 광둥성, 홍콩, 마카오의 대만구 지역에서 개최가 되는 전국체육대회는 중국 대륙의 전국적인 관심을 이끌어내는 매우 큰 대회다. 문화적인 순간을 상징하는 큰 스포츠 대회를 기념해 하인즈는 이 대회의 공식 스폰서는 아니지만 하인즈 케첩의 주요 시장인 중국 시장을 겨냥해 중국 전국체육대회 이슈를 활용해 캠페인을 전개하고 있는데,하인즈 케첩의 캠페인은 중국 뿐 아니라 전 세계의 큰 관심을 받았다. 그 이유는 바로 토마토를 예술로 만들어버린 기발한 광고의 아이디어 때문이다.대체 하인즈는 무슨 짓을(?) 벌인걸까?&nbsp;https://bit.ly/4oRfl5m

토마토를 예술로 만들어버린 하인즈 케첩의 감다살 캠페인

1. 삶의 대부분을 글로벌 매크로 투자자로 살아오면서 나는 인과관계를 이해하고 모델링하려고 노력했고, 내 모델을 이용해 시장에서 일어날 일에 베팅했다.

2. 이를 위해 지난 약 35년 동안 내가 내리는 결정과 똑같은 결정을 컴퓨터가 내릴 수 있도록 자동화된 전문가 시스템을 만들었다.

3. 이 시스템은 다음과 같은 원칙에 기반한다.

4. 의사결정 시스템은 시대를 초월하는 보편적인 관계에 기반해야 한다. 즉, 모든 시간대와 모든 국가에서 일어나는 크고 중요한 발전을 (반드시 정확 하거나 상세하게는 아니더라도) 설명할 수 있어야 한다.

5. 만약 모든 시간대와 모든 국가에서 일어나는 큰 발전을 설명하지 못한다면 이는 중요한 영향 요인이 빠져 있으니 그 요인이 템플릿/모델에 추가되어야 한다는 의미다.

6. 내가 구축한 전문가 시스템은 말하자면 이전 시대의 인공지능이다.


#레이달리오의빅사이클

1. 삶의 대부분을 글로벌 매크로 투자자로 살아오면서 나는 인과관계를 이해하고 모델링하려고 노력했고, 내 모델을 이용해 시장에서 일어날 일에 베팅했다. ​2. 이를 위해 지난 약 35년 동안 내가 내리는 결정과 똑같은 결정을 컴퓨터가 내릴 수 있도록 자동화된 전문가 시스템을 만들었다. ​3. 이 시스템은 다음과 같은 원칙에 기반한다. ​4. 의사결정 시스템은 시대를 초월하는 보편적인 관계에 기반해야 한다. 즉, 모든 시간대와 모든 국가에서 일어나는 크고 중요한 발전을 (반드시 정확 하거나 상세하게는 아니더라도) 설명할 수 있어야 한다. ​5. 만약 모든 시간대와 모든 국가에서 일어나는 큰 발전을 설명하지 못한다면 이는 중요한 영향 요인이 빠져 있으니 그 요인이 템플릿/모델에 추가되어야 한다는 의미다. ​6. 내가 구축한 전문가 시스템은 말하자면 이전 시대의 인공지능이다. #레이달리오의빅사이클

< 세상은 복잡하지만, 움직이는 원리는 단순하다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223936198263

어제는 인재풀 플랫폼 회사에서 하는 인재 탐색 기능 활용법을 배웠습니다. 이미 알고 있던 방식과 크게 다르지 않았지만, 그래도 내가 해오던 방식이 틀리지 않았다는 안도감을 얻었습니다.


기술이 고도화되고 활용하는 사람의 지식이 늘어나도, 원하는 인재를 찾아내는 일은 여전히 어렵습니다. 솔직히 기술에 문외한이라 이게 왜 어려운지 잘 모르겠습니다. 명확한 조건을 입력해서 검색하는데, 원하는 인재 프로필이 바로 나오지 않는 이유가 궁금합니다.


생각해보니 일반 검색 엔진도 마찬가지네요. 동네 맛집을 찾으면 원하는 정보도 있지만, 왜 나오는지 모를 엉뚱한 내용도 섞여 있어 당황스럽고 약간 짜증납니다. 하지만 다른 방법이 없기에 계속 검색 엔진을 활용하죠.


프로필에 너무 많은 정보가 담겨 있어서일까요? 아니면 한글 특성상 중의적인 표현이 많아서일까요? 키워드로 검색하면 정작 그 키워드에 해당하지 않는 분들이 더 많이 나옵니다. 시간을 아끼려고 공들여 검색하지만, 여전히 사람의 눈으로 필터링해야 합니다. 이 경험은 2000년대 초반에도 하던 것인데, 2025년에도 똑같이 하고 있다니 놀랍습니다.


그만큼 사람이 자신을 소개하는 글은 복잡하고 해석하기 어렵다는 뜻일까요? 인재풀 플랫폼에 구현된 수십 가지 기능이 있지만, 기능을 복잡하게 사용할수록 검색 결과가 제대로 나오지 않을 가능성이 높다는 설명이 아이러니합니다.


최근 한 달 동안 인재풀 플랫폼을 집중적으로 활용해본 소감은, 과연 내가 제대로 일을 하고 있는지 의문이 들었다는 것입니다. 정말 일자리를 구하는 사람들을 잘 찾고 있는지, 아니면 그냥 프로필을 등록한 플랫폼 회원에게 의미 없는 메시지를 보내고 있는 건 아닌지 고민됩니다.
간절히 취업을 고민하는 사람들은 따로 있는데, 제가 그들을 돕고 싶은 개인적 지향과는 다른 일을 하고 있다는 생각에 괴롭습니다. 그래도 기업의 채용 생태계와 실제로 채용 담당자가 영입을 원하는 인재의 모습을 이해하는 데는 도움을 얻고 있습니다.


어쩌면 많은 돈을 벌고 싶지 않아서 더 열심히 기업이 원하는 인재를 찾지 못하고 있다는 느낌도 받습니다. 멀쩡히 회사를 잘 다니고 있는 사람을 찾아서 이직하게 만드는 일은 저와 잘 맞지 않는 것 같습니다.


저는 지금 당장 일자리를 찾고 있는 사람들을 돕고 싶습니다. 이유가 무엇이든 지금 일을 하고 있지 않은 사람들을 찾아서 그들이 필요한 도움을 제공하고 싶습니다. 물론 저도 먹고 살아야 하니까 정당한 대가를 받아야겠죠.
지금 당장 절실하게 도움이 필요한 사람들만 모여 있는 인재풀을 만들고 싶습니다. 배부르고 등 따시게 살고 있는 사람들이 아니라, 경험과 능력은 있지만 아직 제대로 된 기회를 만나지 못한 사람들이 모여 있는 인재풀을 만들고 싶습니다.

﻿어제는 인재풀 플랫폼 회사에서 하는 인재 탐색 기능 활용법을 배웠습니다. 이미 알고 있던 방식과 크게 다르지 않았지만, 그래도 내가 해오던 방식이 틀리지 않았다는 안도감을 얻었습니다. 기술이 고도화되고 활용하는 사람의 지식이 늘어나도, 원하는 인재를 찾아내는 일은 여전히 어렵습니다. 솔직히 기술에 문외한이라 이게 왜 어려운지 잘 모르겠습니다. 명확한 조건을 입력해서 검색하는데, 원하는 인재 프로필이 바로 나오지 않는 이유가 궁금합니다. 생각해보니 일반 검색 엔진도 마찬가지네요. 동네 맛집을 찾으면 원하는 정보도 있지만, 왜 나오는지 모를 엉뚱한 내용도 섞여 있어 당황스럽고 약간 짜증납니다. 하지만 다른 방법이 없기에 계속 검색 엔진을 활용하죠. 프로필에 너무 많은 정보가 담겨 있어서일까요? 아니면 한글 특성상 중의적인 표현이 많아서일까요? 키워드로 검색하면 정작 그 키워드에 해당하지 않는 분들이 더 많이 나옵니다. 시간을 아끼려고 공들여 검색하지만, 여전히 사람의 눈으로 필터링해야 합니다. 이 경험은 2000년대 초반에도 하던 것인데, 2025년에도 똑같이 하고 있다니 놀랍습니다. 그만큼 사람이 자신을 소개하는 글은 복잡하고 해석하기 어렵다는 뜻일까요? 인재풀 플랫폼에 구현된 수십 가지 기능이 있지만, 기능을 복잡하게 사용할수록 검색 결과가 제대로 나오지 않을 가능성이 높다는 설명이 아이러니합니다. 최근 한 달 동안 인재풀 플랫폼을 집중적으로 활용해본 소감은, 과연 내가 제대로 일을 하고 있는지 의문이 들었다는 것입니다. 정말 일자리를 구하는 사람들을 잘 찾고 있는지, 아니면 그냥 프로필을 등록한 플랫폼 회원에게 의미 없는 메시지를 보내고 있는 건 아닌지 고민됩니다.간절히 취업을 고민하는 사람들은 따로 있는데, 제가 그들을 돕고 싶은 개인적 지향과는 다른 일을 하고 있다는 생각에 괴롭습니다. 그래도 기업의 채용 생태계와 실제로 채용 담당자가 영입을 원하는 인재의 모습을 이해하는 데는 도움을 얻고 있습니다. 어쩌면 많은 돈을 벌고 싶지 않아서 더 열심히 기업이 원하는 인재를 찾지 못하고 있다는 느낌도 받습니다. 멀쩡히 회사를 잘 다니고 있는 사람을 찾아서 이직하게 만드는 일은 저와 잘 맞지 않는 것 같습니다. 저는 지금 당장 일자리를 찾고 있는 사람들을 돕고 싶습니다. 이유가 무엇이든 지금 일을 하고 있지 않은 사람들을 찾아서 그들이 필요한 도움을 제공하고 싶습니다. 물론 저도 먹고 살아야 하니까 정당한 대가를 받아야겠죠.지금 당장 절실하게 도움이 필요한 사람들만 모여 있는 인재풀을 만들고 싶습니다. 배부르고 등 따시게 살고 있는 사람들이 아니라, 경험과 능력은 있지만 아직 제대로 된 기회를 만나지 못한 사람들이 모여 있는 인재풀을 만들고 싶습니다.﻿

배고픈 인재풀

1. 데이터, 정보, 인사이트. 흔히 같은 말처럼 쓰이지만, 이 셋은 전혀 다른 층위에 있다. 마치 흩어진 점과, 그것을 연결한 선, 그리고 비로소 드러나는 그림의 차이처럼.

2. 데이터(Data)는 그저 점이다. 클릭 수, 횟수, 기록 같은 사실의 조각들이다. 그 자체로는 의미가 없다. 수집은 기술로 해결되지만, 데이터는 언제나 가공되지 않은 ‘재료’일 뿐이다.

3. 이 점들 사이에 맥락이 생기면 정보(Information)가 된다. 흐름이 보이고, 패턴이 읽힌다. “무슨 일이 일어났는가”를 알려주는 단계다. 하지만 정보는 여전히 과거의 기록에 머문다. 현상을 설명할 뿐, 그 이유를 말해주진 않는다.

4. 정보에 관점이 붙는 순간, 그것은 인사이트(Insight)가 된다. 같은 숫자를 봐도 누군가는 그냥 지나치고, 누군가는 그 안에서 다음 전략을 발견한다. 그 격차는 데이터가 아니라, 그것을 바라보는 사람의 시선에서 생긴다. 인사이트는 ‘왜 일어났는가’를 이해하게 만들고, ‘앞으로 무엇을 해야 하는가’를 결정하게 한다.

5. 여기서부터 가치의 격차가 벌어진다. 데이터는 누구나 모을 수 있다. 정보는 툴만 다루면 누구나 만든다. 하지만 인사이트는 오직 사람만이 만든다. 현장을 보고, 흐름을 읽고, 스스로 질문해본 사람만이 도달한다. 단계가 높아질수록 가치는 기하급수적으로 뛴다.

6. 결국 핵심은 해석이다. 같은 데이터를 놓고도 누군가는 ‘노이즈’라 하고, 누군가는 ‘기회’라 부른다. 데이터를 얼마나 많이 모았는지가 중요한 게 아니라, 그 데이터를 어떻게 바라보는지가 성패를 가른다. 숫자는 과거를 증명하지만, 관점은 미래를 연다.

7. 그래서 관점을 가진 사람은 데이터에 압도되지 않는다. 정보를 나열하며 만족하지도 않는다. 분석과 요약은 이제 AI에게 맡길 수 있다. 하지만 방향을 정하는 일, 즉 ‘무엇을 의미 있는 것으로 볼 것인가’는 여전히 사람의 몫이다. 관점은 자동화할 수 없기 때문이다. 기술이 발전할수록, 역설적으로 사람의 관점은 더 귀해진다.

8. 결국 데이터 너머의 ‘Why’를 묻고, 자신만의 시선으로 다음 행동을 설계하는 사람이 미래를 만든다. 점이 선이 되고, 선이 흐름이 되고, 흐름이 의미가 되는 순간—비즈니스의 진짜 가치는 바로 거기서 태어난다.

1. 데이터, 정보, 인사이트. 흔히 같은 말처럼 쓰이지만, 이 셋은 전혀 다른 층위에 있다. 마치 흩어진 점과, 그것을 연결한 선, 그리고 비로소 드러나는 그림의 차이처럼. ​2. 데이터(Data)는 그저 점이다. 클릭 수, 횟수, 기록 같은 사실의 조각들이다. 그 자체로는 의미가 없다. 수집은 기술로 해결되지만, 데이터는 언제나 가공되지 않은 ‘재료’일 뿐이다. ​3. 이 점들 사이에 맥락이 생기면 정보(Information)가 된다. 흐름이 보이고, 패턴이 읽힌다. “무슨 일이 일어났는가”를 알려주는 단계다. 하지만 정보는 여전히 과거의 기록에 머문다. 현상을 설명할 뿐, 그 이유를 말해주진 않는다. ​4. 정보에 관점이 붙는 순간, 그것은 인사이트(Insight)가 된다. 같은 숫자를 봐도 누군가는 그냥 지나치고, 누군가는 그 안에서 다음 전략을 발견한다. 그 격차는 데이터가 아니라, 그것을 바라보는 사람의 시선에서 생긴다. 인사이트는 ‘왜 일어났는가’를 이해하게 만들고, ‘앞으로 무엇을 해야 하는가’를 결정하게 한다. ​5. 여기서부터 가치의 격차가 벌어진다. 데이터는 누구나 모을 수 있다. 정보는 툴만 다루면 누구나 만든다. 하지만 인사이트는 오직 사람만이 만든다. 현장을 보고, 흐름을 읽고, 스스로 질문해본 사람만이 도달한다. 단계가 높아질수록 가치는 기하급수적으로 뛴다. ​6. 결국 핵심은 해석이다. 같은 데이터를 놓고도 누군가는 ‘노이즈’라 하고, 누군가는 ‘기회’라 부른다. 데이터를 얼마나 많이 모았는지가 중요한 게 아니라, 그 데이터를 어떻게 바라보는지가 성패를 가른다. 숫자는 과거를 증명하지만, 관점은 미래를 연다. ​7. 그래서 관점을 가진 사람은 데이터에 압도되지 않는다. 정보를 나열하며 만족하지도 않는다. 분석과 요약은 이제 AI에게 맡길 수 있다. 하지만 방향을 정하는 일, 즉 ‘무엇을 의미 있는 것으로 볼 것인가’는 여전히 사람의 몫이다. 관점은 자동화할 수 없기 때문이다. 기술이 발전할수록, 역설적으로 사람의 관점은 더 귀해진다. ​8. 결국 데이터 너머의 ‘Why’를 묻고, 자신만의 시선으로 다음 행동을 설계하는 사람이 미래를 만든다. 점이 선이 되고, 선이 흐름이 되고, 흐름이 의미가 되는 순간—비즈니스의 진짜 가치는 바로 거기서 태어난다.

< 숫자는 기록이고, 관점은 전략이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224082472822

1. 시험 성적표는 결과만 알려준다. 점수가 오르고 내렸는지. 하지만 그 숫자만으로는 아무것도 고칠 수 없다. 무엇이 맞았고 무엇을 틀렸는지 알아야 다음 시험에서 달라질 수 있다. 그래서 학생은 오답노트를 만든다.

2. 케이팝도 똑같다. 초동 판매량, 스트리밍 수치, 공연 관객 수는 ‘최종 결과’다. 돈과 연결되는 중요한 숫자지만, 이 숫자만 봐서는 아무 문제도 풀리지 않는다. 팬이 왜 늘었는지, 왜 줄었는지 알 수 없기 때문이다.

3. 숫자가 떨어진 이유를 모르는 건 당연히 문제다. 하지만 숫자가 오른 이유를 모르는 것도 똑같이 문제다. 성공을 재현할 수 없고, 실패를 피할 방법도 없기 때문이다.

4. 초동이 늘었다고 해보자. 콘텐츠가 좋았는지, 마케팅이 잘 작동했는지, 운 좋게 경쟁이 약했던 시기였는지조차 모른다면 다음 활동에서 같은 결과를 만들 수 없다.

5. 반대로 줄었다면 상황은 더 복잡하다. 곡, 콘셉트, 커뮤니티 분위기, 멤버 이슈, 팬 접점의 관리… 어디에서 균열이 생겼는지 모르면 같은 실수를 반복하게 된다.

6. 그래서 케이팝에도 오답노트가 필요하다. 최종 매출로 찍힌 숫자를 넘어, 그 숫자가 만들어지기까지의 흐름을 들여다봐야 한다. 팬이 언제 관심을 가졌는지, 어떤 순간에 이탈했는지, 어떤 포인트에서 열광했는지. 이 과정을 모르면 아티스트는 성장할 수 없다.

7. 결국 성장은 ‘결과 관리’가 아니라 ‘과정 분석’에서 나온다. 틀린 이유를 기록해야 개선이 생기고, 잘했던 순간을 정확히 알아야 다시 만들 수 있다. 케이팝 아티스트에게도, 기획사에게도 이것이 오답노트가 필요한 이유다.

8. 스페이스오디티가 주목하는 지점도 바로 여기다. 우리는 화려한 성적표 이면에 가려진 인과관계를 추적한다. 그 단서는 ‘팬’에게 있고, 기록은 ‘데이터’로 남으며, 이 모든 과정은 ‘플랫폼’ 위에서 이루어진다.

9. 우리는 팬들이 머무는 플랫폼을 만들고, 그 안의 움직임을 읽어내어 진짜 오답노트를 복원한다. 감이 아닌 근거로, 추정이 아닌 기록으로 방향을 잡는 것이다. 그렇게 해야 성공은 반복 가능해지고, 실패는 배울 수 있는 자산이 된다.

10. 누군가는 성과에 취해 있을 때, 누군가는 다음을 위한 지도를 그린다. 우리는 케이팝이 운에 기대지 않고 스스로 진화할 수 있도록 돕고 있다. 지속 가능한 성장은 결국 자신을 객관적으로 들여다보는 힘에서 시작되니까.

1. 시험 성적표는 결과만 알려준다. 점수가 오르고 내렸는지. 하지만 그 숫자만으로는 아무것도 고칠 수 없다. 무엇이 맞았고 무엇을 틀렸는지 알아야 다음 시험에서 달라질 수 있다. 그래서 학생은 오답노트를 만든다. ​2. 케이팝도 똑같다. 초동 판매량, 스트리밍 수치, 공연 관객 수는 ‘최종 결과’다. 돈과 연결되는 중요한 숫자지만, 이 숫자만 봐서는 아무 문제도 풀리지 않는다. 팬이 왜 늘었는지, 왜 줄었는지 알 수 없기 때문이다. ​3. 숫자가 떨어진 이유를 모르는 건 당연히 문제다. 하지만 숫자가 오른 이유를 모르는 것도 똑같이 문제다. 성공을 재현할 수 없고, 실패를 피할 방법도 없기 때문이다. ​4. 초동이 늘었다고 해보자. 콘텐츠가 좋았는지, 마케팅이 잘 작동했는지, 운 좋게 경쟁이 약했던 시기였는지조차 모른다면 다음 활동에서 같은 결과를 만들 수 없다. ​5. 반대로 줄었다면 상황은 더 복잡하다. 곡, 콘셉트, 커뮤니티 분위기, 멤버 이슈, 팬 접점의 관리… 어디에서 균열이 생겼는지 모르면 같은 실수를 반복하게 된다. ​6. 그래서 케이팝에도 오답노트가 필요하다. 최종 매출로 찍힌 숫자를 넘어, 그 숫자가 만들어지기까지의 흐름을 들여다봐야 한다. 팬이 언제 관심을 가졌는지, 어떤 순간에 이탈했는지, 어떤 포인트에서 열광했는지. 이 과정을 모르면 아티스트는 성장할 수 없다. ​7. 결국 성장은 ‘결과 관리’가 아니라 ‘과정 분석’에서 나온다. 틀린 이유를 기록해야 개선이 생기고, 잘했던 순간을 정확히 알아야 다시 만들 수 있다. 케이팝 아티스트에게도, 기획사에게도 이것이 오답노트가 필요한 이유다. ​8. 스페이스오디티가 주목하는 지점도 바로 여기다. 우리는 화려한 성적표 이면에 가려진 인과관계를 추적한다. 그 단서는 ‘팬’에게 있고, 기록은 ‘데이터’로 남으며, 이 모든 과정은 ‘플랫폼’ 위에서 이루어진다. ​9. 우리는 팬들이 머무는 플랫폼을 만들고, 그 안의 움직임을 읽어내어 진짜 오답노트를 복원한다. 감이 아닌 근거로, 추정이 아닌 기록으로 방향을 잡는 것이다. 그렇게 해야 성공은 반복 가능해지고, 실패는 배울 수 있는 자산이 된다. ​10. 누군가는 성과에 취해 있을 때, 누군가는 다음을 위한 지도를 그린다. 우리는 케이팝이 운에 기대지 않고 스스로 진화할 수 있도록 돕고 있다. 지속 가능한 성장은 결국 자신을 객관적으로 들여다보는 힘에서 시작되니까.

< 케이팝에도 ‘오답노트’가 필요하다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224081397954

평점 4.99/5.0
 86건 통과, 검증된 합격 시스템 서류+최종 건수, 동일인 복수 합격 포함
(래피드 · 크몽 집계일시 : 2025.02~11) 컨설팅은 이렇게 진행돼요 문의처 빅테크 통과한
 실제 포폴을 보여드려요 유니콘 : 23건 대기업 : 24건 스타트업·에이전시 : 39건 결제 후 예약 링크가 알림톡으로 발송돼요. 카톡을 꼭 확인해주세요! wo

[🦄 유니콘·빅테크] 합격한 UX/UI 포폴 컨설팅 - PO·디자인 리드·채용 담당 10년차 - 우디디자인랩

오늘 밤 9시,
12월 1:1 포폴챗 사전 예약이 열립니다.

디자이너마다 배경, 경력, 재료가 다르기 때문에
같은 포트폴리오 전략은 통하지 않습니다.
JD 맞춤형 전략 설계에만 집중합니다.

https://www.latpeed.com/products/QkCkT

오늘 밤 9시,12월 1:1 포폴챗 사전 예약이 열립니다. 디자이너마다 배경, 경력, 재료가 다르기 때문에같은 포트폴리오 전략은 통하지 않습니다.JD 맞춤형 전략 설계에만 집중합니다. https://www.latpeed.com/products/QkCkT

Latpeed

1:1 포폴챗 사전 예약 D-day! 📢

1. 삶의 상당 부분은 비의식적 자아의 지배를 받는다.

2. 우리가 습관이라고 부르는 이 시스템은 결정력, 판단력, 추진력 등 다양한 이름으로 불리는 의식적 자아보다 느리게 움직인다.

3. 그래서 본격적으로 활동하기까지 꽤 긴 시간이 걸리지만 한번 자리를 잡으면 어지간해서는 사라지지 않는다.

4. 이때 당신이 할 일은 없다. 그저 우리 안의 머슴이 올바르게 일하도록 상황, 신호, 마찰력, 보상 등 지금까지 배운 습관 설계 도구를 활용해 가장 유리한 환경을 만들어주기만 하면 된다.

5. 이익은 두 가지다. 첫째, 좀 더 많은 목표를 좀 더 쉽게 이룰 수 있다.

6. 둘째, 나는 이것이 더 중요하다고 생각하는데, 삶을 단순하고 고요하게 운영할 수 있다.


#해빗

1. 삶의 상당 부분은 비의식적 자아의 지배를 받는다. ​2. 우리가 습관이라고 부르는 이 시스템은 결정력, 판단력, 추진력 등 다양한 이름으로 불리는 의식적 자아보다 느리게 움직인다. ​3. 그래서 본격적으로 활동하기까지 꽤 긴 시간이 걸리지만 한번 자리를 잡으면 어지간해서는 사라지지 않는다. ​ ​4. 이때 당신이 할 일은 없다. 그저 우리 안의 머슴이 올바르게 일하도록 상황, 신호, 마찰력, 보상 등 지금까지 배운 습관 설계 도구를 활용해 가장 유리한 환경을 만들어주기만 하면 된다. ​5. 이익은 두 가지다. 첫째, 좀 더 많은 목표를 좀 더 쉽게 이룰 수 있다. ​6. 둘째, 나는 이것이 더 중요하다고 생각하는데, 삶을 단순하고 고요하게 운영할 수 있다. #해빗

< 우릴 움직이는 건 의지가 아니라 습관이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223710367404

많이들 관심 주셔서, 샘플 함 올려드려요. 더 좋은 서비스 만들 수 있도록 아미고도 많이 구매해 주세요~ 🫣

https://go.playmore.ai/nr-samples

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1. 달리기를 완주하고 나서 조금 지나면, 고통스러웠던 일이나 한심한 생각을 했던 일 따위는 깨끗이 잊어버리고, 다음에는 좀 더 잘 달려야지하고 결의를 굳게 다진다.

2. 아무리 경험이 쌓이고 나이가 들어도, 결국은 똑같은 일의 반복인 것이다.

3. 어떤 종류의 프로세스는 아무리 애를 써도 변경하는 것을 받아들이지 않는다.

4. 그 프로세스와 어느 모로나 공존하지 않으면 안된다고 가정하면, 우리가 할 수 있는 일은 집요한 반복에 의해 자신을 변형시키고(혹은 일 그러뜨려서), 그 프로세스를 자신의 인격의 일부로서 수용할 수 밖에 없다.


#달리기를말할때내가하고싶은이야기

1. 달리기를 완주하고 나서 조금 지나면, 고통스러웠던 일이나 한심한 생각을 했던 일 따위는 깨끗이 잊어버리고, 다음에는 좀 더 잘 달려야지하고 결의를 굳게 다진다. ​2. 아무리 경험이 쌓이고 나이가 들어도, 결국은 똑같은 일의 반복인 것이다. ​3. 어떤 종류의 프로세스는 아무리 애를 써도 변경하는 것을 받아들이지 않는다. ​4. 그 프로세스와 어느 모로나 공존하지 않으면 안된다고 가정하면, 우리가 할 수 있는 일은 집요한 반복에 의해 자신을 변형시키고(혹은 일 그러뜨려서), 그 프로세스를 자신의 인격의 일부로서 수용할 수 밖에 없다. ​ #달리기를말할때내가하고싶은이야기

< 변하지 않는 걸 받아들이는 순간, 내가 변하기 시작한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224073797457

사용자가 공유한 콘텐츠

1인 가구의 증가는 자주 접했던 내용인데 '혼자 노는게 일상이 된 시대'에 대한 오늘 캐릿 콘텐츠가 재밌어서 공유드립니다!

과거에는 개인주의 심화, 사회와의 단절을 선택했다는 분석이 많았는데 그게 아니라 능동적인 개인의 선택으로 1인분이 기본이고 혼자 노는 것에서 혼자 살아가는 삶이 보통인 시대라는 이야기입니다.

1인 전용공간이 부상하고 있다며 소개한 공간으로는

 * 골방: 제주, 서울, 인천 등에 가맹점을 낸 혼술 뮤직바로 1인 좌석만 존재
 * 일인용1P: 서촌에 자리한 예약제 카페로 1~2인만 이용이 가능
 * 잔향실: 부산에 있는 소규모 음악감상실로 예약제 운영, 바이닐제주도 유사

공간경험에 대한 의견으로는 이런 것들이 있었어요

 * 혼자 팝업스토어 갔을 때 사진 찍어주는 스태프가 있으면 좋겠다
 * 짐을 대신 들어줄 사람이 없는 1인 방문객을 위한 짐 보관 공간이 있으면 좋겠다
 * 1인 방문객의 경우 식당이나 팝업에서 웨이팅 시스템이 따로 있으면 좋겠다
 * 1인용 좌석이 따로 있어서 눈치 보지 않으면 좋겠다
   

https://www.careet.net/content/secret/251118-cb02f626-1cef-4e3e-8512-fe2bd44dd1d6

1인 가구의 증가는 자주 접했던 내용인데 '혼자 노는게 일상이 된 시대'에 대한 오늘 캐릿 콘텐츠가 재밌어서 공유드립니다! 과거에는 개인주의 심화, 사회와의 단절을 선택했다는 분석이 많았는데 그게 아니라 능동적인 개인의 선택으로 1인분이 기본이고 혼자 노는 것에서 혼자 살아가는 삶이 보통인 시대라는 이야기입니다. 1인 전용공간이 부상하고 있다며 소개한 공간으로는 <ul ><li>골방: 제주, 서울, 인천 등에 가맹점을 낸 혼술 뮤직바로 1인 좌석만 존재</li><li>일인용1P: 서촌에 자리한 예약제 카페로 1~2인만 이용이 가능</li><li>잔향실: 부산에 있는 소규모 음악감상실로 예약제 운영, 바이닐제주도 유사</li></ul> 공간경험에 대한 의견으로는 이런 것들이 있었어요 <ul ><li>혼자 팝업스토어 갔을 때 사진 찍어주는 스태프가 있으면 좋겠다</li><li>짐을 대신 들어줄 사람이 없는 1인 방문객을 위한 짐 보관 공간이 있으면 좋겠다</li><li>1인 방문객의 경우 식당이나 팝업에서 웨이팅 시스템이 따로 있으면 좋겠다</li><li>1인용 좌석이 따로 있어서 눈치 보지 않으면 좋겠다 </li></ul> https://www.careet.net/content/secret/251118-cb02f626-1cef-4e3e-8512-fe2bd44dd1d6

www.careet.net

⟪혼자 노는게 기본값으로⟫

메타에서 페이스북의 좋아요와 댓글 버튼 소셜 플러그인을 내년 2월에 공식 종료합니다. 발표처럼 단순히 "사용량이 줄었으니 정리하는구나"라고 받아들일 수도 있고, 메타 내에서 인스타그램과 쓰레드에 밀려난 페이스북의 위상으로 볼 수도 있겠죠. 하지만 그 이면에는 웹 생태계가 어떤 방식으로 변화하고 있는지 돌아볼 만한 지점들이 있다고 생각합니다.


🔗 메타 공식 발표: https://developers.facebook.com/blog/post/2025/11/10/platform-evolution-facebook-social-plugins-to-be-discontinued-february-2026/

좋아요 버튼이 처음 등장했던 2010년, 웹의 모습은 지금과 사뭇 달랐습니다. 인터넷 곳곳에 박혀 있던 이런 작은 위젯은 대양한 웹사이트와 블로그를 소셜 미디어와 이어주는 중요한 통로였습니다. 우리는 이러한 수많은 연결점을 통해 콘텐츠가 퍼지고, 대화가 이어지고, 트래픽이 순환하는 시대를 경험했습니다. 소위 "오픈 웹"이 번성하던 시절이었습니다.

이렇게 덩치를 키워온 플랫폼들은 이제 사용자가 플랫폼 내부에서 더 오래 머무르도록 만드는 데 훨씬 더 큰 가치를 두고 있습니다. 외부 링크 노출은 줄어들고, 내부 콘텐츠 소비는 강화되며, 알고리즘은 점점 사용자들을 가두는 구조로 설계되고 있죠. 이런 전략적 전환 속에서 외부 연동을 위한 플러그인은 자연스럽게 설 자리를 잃었습니다. 사실상 대형 플랫폼들이 웹에서 사용자의 행동 패턴을 의도적으로 재설계해 온 결과이기도 합니다.

여기에 프라이버시 규제와 서드파티 쿠키 제한까지 더해지면서, 외부 웹에서 데이터를 모으던 방식은 빠르게 쇠퇴했습니다. 한때 강력한 무기였던 소셜 플러그인은 GDPR 이후 오히려 리스크가 큰 도구가 되었고, 플랫폼 입장에서도 더 이상 큰 매력이 없는 레거시 기능으로 취급되기 시작했습니다. 외부에서 트래픽을 확보하는 것보다 내부 생태계에서의 체류 시간과 상호작용을 극대화하는 편이 더 유리한 환경이 되었습니다.

최근 AI의 부상도 이러한 흐름에 중요한 영향을 미치고 있습니다. 과거에는 사용자가 웹사이트를 직접 방문해 콘텐츠를 읽고, 그 경험을 기반으로 소셜 미디어에서 공유하고 논의하는 방식이 자연스러운 정보 소비 경로였습니다. 그러나 이제는 AI가 그 중간 단계를 상당 부분 대체하기 시작했습니다. 원본 페이지에 들어가기 전에 이미 요약된 내용으로 핵심 정보를 먼저 접하고, 필요한 부분만 선별적으로 소비하는 일이 늘어나면서, 웹사이트는 정보 소비의 출발점으로서 예전만큼 위치를 유지하기 어려워졌습니다. AI가 정보를 해석하고 재구성하는 과정에서, 한때 중요한 역할을 했던 소셜 공유 플랫폼 역시 점차 뒤로 밀려날 수 있을 것입니다.

그래서 이번 발표는 기능 하나가 사라지는 문제가 아니라, 우리가 익숙하게 사용해온 웹 생태계의 구조가 어떤 방향으로 이동하고 있는지를 보여주는 상징적인 사건에 가깝습니다. 좋아요와 댓글 버튼이 필요 없어졌기 때문이 아니라, 이러한 위젯들이 탄생했던 배경 그 자체가 더 이상 존재하지 않기 때문에 자연스럽게 퇴장하는 것이죠.

기술은 늘 진화하지만, 플랫폼은 그보다 훨씬 복잡한 의도와 전략으로 움직입니다. 페이스북의 좋아요와 댓글 버튼의 퇴장은 웹 생태계가 시대의 흐름에 맞춰 계속 재편되고 있다는 사실을 다시 한 번 일깨워주는 것 같습니다.

메타에서 페이스북의 좋아요와 댓글 버튼 소셜 플러그인을 내년 2월에 공식 종료합니다. 발표처럼 단순히 "사용량이 줄었으니 정리하는구나"라고 받아들일 수도 있고, 메타 내에서 인스타그램과 쓰레드에 밀려난 페이스북의 위상으로 볼 수도 있겠죠. 하지만 그 이면에는 웹 생태계가 어떤 방식으로 변화하고 있는지 돌아볼 만한 지점들이 있다고 생각합니다. 🔗 메타 공식 발표: https://developers.facebook.com/blog/post/2025/11/10/platform-evolution-facebook-social-plugins-to-be-discontinued-february-2026/ 좋아요 버튼이 처음 등장했던 2010년, 웹의 모습은 지금과 사뭇 달랐습니다. 인터넷 곳곳에 박혀 있던 이런 작은 위젯은 대양한 웹사이트와 블로그를 소셜 미디어와 이어주는 중요한 통로였습니다. 우리는 이러한 수많은 연결점을 통해 콘텐츠가 퍼지고, 대화가 이어지고, 트래픽이 순환하는 시대를 경험했습니다. 소위 "오픈 웹"이 번성하던 시절이었습니다. 이렇게 덩치를 키워온 플랫폼들은 이제 사용자가 플랫폼 내부에서 더 오래 머무르도록 만드는 데 훨씬 더 큰 가치를 두고 있습니다. 외부 링크 노출은 줄어들고, 내부 콘텐츠 소비는 강화되며, 알고리즘은 점점 사용자들을 가두는 구조로 설계되고 있죠. 이런 전략적 전환 속에서 외부 연동을 위한 플러그인은 자연스럽게 설 자리를 잃었습니다. 사실상 대형 플랫폼들이 웹에서 사용자의 행동 패턴을 의도적으로 재설계해 온 결과이기도 합니다. 여기에 프라이버시 규제와 서드파티 쿠키 제한까지 더해지면서, 외부 웹에서 데이터를 모으던 방식은 빠르게 쇠퇴했습니다. 한때 강력한 무기였던 소셜 플러그인은 GDPR 이후 오히려 리스크가 큰 도구가 되었고, 플랫폼 입장에서도 더 이상 큰 매력이 없는 레거시 기능으로 취급되기 시작했습니다. 외부에서 트래픽을 확보하는 것보다 내부 생태계에서의 체류 시간과 상호작용을 극대화하는 편이 더 유리한 환경이 되었습니다. 최근 AI의 부상도 이러한 흐름에 중요한 영향을 미치고 있습니다. 과거에는 사용자가 웹사이트를 직접 방문해 콘텐츠를 읽고, 그 경험을 기반으로 소셜 미디어에서 공유하고 논의하는 방식이 자연스러운 정보 소비 경로였습니다. 그러나 이제는 AI가 그 중간 단계를 상당 부분 대체하기 시작했습니다. 원본 페이지에 들어가기 전에 이미 요약된 내용으로 핵심 정보를 먼저 접하고, 필요한 부분만 선별적으로 소비하는 일이 늘어나면서, 웹사이트는 정보 소비의 출발점으로서 예전만큼 위치를 유지하기 어려워졌습니다. AI가 정보를 해석하고 재구성하는 과정에서, 한때 중요한 역할을 했던 소셜 공유 플랫폼 역시 점차 뒤로 밀려날 수 있을 것입니다. 그래서 이번 발표는 기능 하나가 사라지는 문제가 아니라, 우리가 익숙하게 사용해온 웹 생태계의 구조가 어떤 방향으로 이동하고 있는지를 보여주는 상징적인 사건에 가깝습니다. 좋아요와 댓글 버튼이 필요 없어졌기 때문이 아니라, 이러한 위젯들이 탄생했던 배경 그 자체가 더 이상 존재하지 않기 때문에 자연스럽게 퇴장하는 것이죠. 기술은 늘 진화하지만, 플랫폼은 그보다 훨씬 복잡한 의도와 전략으로 움직입니다. 페이스북의 좋아요와 댓글 버튼의 퇴장은 웹 생태계가 시대의 흐름에 맞춰 계속 재편되고 있다는 사실을 다시 한 번 일깨워주는 것 같습니다.

페이스북의 좋아요와 댓글 버튼 소셜 플러그인 종료 소식

그거 아세요?
새로 생기는 브랜드의 98%는 1인 브랜드인거.
클수록 좋다? 많을 수록 안전하다?
이제는 작고 빠른 브랜드가 살아남는 시대가 되었어요.

1인 그 이상. ‘솔로 프리너’ (solo + entrepreneur)의 시대죠.

저는 회사의 마케터로 살아오다가 지금은 저라는 브랜드로 살아가고 있어요.

어떻게 스스로 브랜드를 만들고, 개인들이 독립할 수 있는지, 살아남는 개인의 무기에 대해 공유해드리려 해요. 햄버거로 돈을 벌고 문화와 커뮤니티에 진심인 크라이치즈버거와 함께합니다.

[크라이버거클럽 X 초인]🍔
초인과 함께 1인 브랜드의 무기들!
이야기를 나눠요. 🍔🥤

함께하면 좋을 분❓
🙂내 브랜드로 확장하고 싶은 직장인, 대표님!
😙나를 콘텐츠로 파는 1인 크리에이터!
😆혼자 A부터 Z까지 다하는 1인 기업!

✔️일시: 11월 26일(수) 19:30-21:30 (초인 토크, 네트워킹, 크라이 세트 모두 포함)
✔️장소: 서울 강남구 논현로98길 28 B1 세미나실 (❗️이 장소로 변경되었어요)
✔️주제: ”솔로프리너로 살아남기“
✔️참가 비용: 2만원 (전원 크라이치즈버거세트 제공!)
✔️참여 방법: 아래 구글폼에서 신청

https://forms.gle/bQgfYtXbUEv1ECWg7

–

저는 이런 사람이에요😋

초인 소개
- 현) 초인마케팅랩 대표 디렉터, 단국대학교 초빙교수
- 전) CJ ENM, 디즈니, 노티드 마케팅 총괄 디렉터
- 저서 <마케터의 무기들>, <모든 게 처음인 브랜드의 무기들>
- 워스픽, 트레바리, 초인랩 클럽 등 4개 커뮤니티 운영 중
- 마케터, 강연자, 작가, 코치, 커뮤니티 빌더, 교수 6가지로 생존중

그거 아세요?새로 생기는 브랜드의 98%는 1인 브랜드인거.클수록 좋다? 많을 수록 안전하다?이제는 작고 빠른 브랜드가 살아남는 시대가 되었어요. 1인 그 이상. ‘솔로 프리너’ (solo + entrepreneur)의 시대죠. 저는 회사의 마케터로 살아오다가 지금은 저라는 브랜드로 살아가고 있어요. 어떻게 스스로 브랜드를 만들고, 개인들이 독립할 수 있는지, 살아남는 개인의 무기에 대해 공유해드리려 해요. 햄버거로 돈을 벌고 문화와 커뮤니티에 진심인 크라이치즈버거와 함께합니다. [크라이버거클럽 X 초인]🍔초인과 함께 1인 브랜드의 무기들!이야기를 나눠요. 🍔🥤 함께하면 좋을 분❓🙂내 브랜드로 확장하고 싶은 직장인, 대표님!😙나를 콘텐츠로 파는 1인 크리에이터!😆혼자 A부터 Z까지 다하는 1인 기업! ✔️일시: 11월 26일(수) 19:30-21:30 (초인 토크, 네트워킹, 크라이 세트 모두 포함) ✔️장소: 서울 강남구 논현로98길 28 B1 세미나실 (❗️이 장소로 변경되었어요)✔️주제: ”솔로프리너로 살아남기“✔️참가 비용: 2만원 (전원 크라이치즈버거세트 제공!)✔️참여 방법: 아래 구글폼에서 신청 https://forms.gle/bQgfYtXbUEv1ECWg7 – 저는 이런 사람이에요😋 초인 소개- 현) 초인마케팅랩 대표 디렉터, 단국대학교 초빙교수- 전) CJ ENM, 디즈니, 노티드 마케팅 총괄 디렉터- 저서 &lt;마케터의 무기들&gt;, &lt;모든 게 처음인 브랜드의 무기들&gt;- 워스픽, 트레바리, 초인랩 클럽 등 4개 커뮤니티 운영 중- 마케터, 강연자, 작가, 코치, 커뮤니티 빌더, 교수 6가지로 생존중

개인이 브랜드로 살아남는 방법

1.  프로젝트는 본질적으로 복잡하고 어려운 시스템이다
프로젝트는 기계처럼 예측 가능한 구조가 아니라, 수많은 이해관계자· 의사결정·심리적 요인이 결합된 복잡계 시스템이다. 계획은 논리적으로 세워지지만, 실제 실행은 사람들의 해석과 소통 방식, 조직 내 힘의 균형에 따라 끊임없이 달라진다. 따라서 프로젝트가 계획대로 흘러가지 않는 것은 실패가 아니라 프로젝트의 자연스러운 속성이다.
또한 프로젝트의 성공 기준은 이해관계자마다 다르다. 발주자는 비즈니스 효과를, SI 기업은 손익과 납기준수를, 사용자는 품질과 편의성을 성공의 척도로 삼는다. 이처럼 단일 프로젝트에 여러 개의 성공 정의가 존재하기 때문에, 한쪽에서는 성공이라 평가해도 다른 쪽에서는 실패로 간주하기 쉽다. 통일되지 않고 다양한 성공의 요건 모두를 충족시키기 어렵다.
 
2. 사람(개인)이 역량을 발휘하기 어렵다.
프로젝트의 성과는 결국 사람이 만들어내지만, 프로젝트 환경은 개인의 역량이 온전히 발휘되기 어려운 구조를 갖고 있다.
1) 뛰어난 인재를 꾸준히 배치하기 어렵다
프로젝트 조직은 임시조직이며, 기업은 매번 최적의 인력을 동일하게 구성할 수 없다. 담당자들은 여러 프로젝트를 병행하거나 특정 기간만 투입되기 때문에 역량 편차가 필연적으로 발생한다.
2) 동기부여가 지속되기 어렵다
프로젝트는 단기간에 많은 의사결정과 조율을 요구하지만, 성과 보상 구조는 일관되지 않은 경우가 많다. 개인의 기여가 성과로 연결된다는 확신이 부족하면 몰입은 약해지고, 책임은 분산된다.
3) 팀워크 형성이 쉽지 않다
프로젝트 팀은 서로 다른 부서, 다른 목적을 가진 사람들이 단기간에 모여 구성된다. 팀워크가 안정되는 시점(Forming → Storming → Norming → Performing)에 도달하기도 전에 일정 압박이 시작되고, 협력보다 개인 생존이 우선되는 경우가 흔하다.
4) 고객과의 협업이 까다롭다
고객의 의사결정 속도, 승인 절차, 부서 간 이해관계 충돌은 프로젝트 진척에 직접적인 영향을 준다. 고객의 해석이 매번 달라지면 요구사항은 흔들리고, 일정은 뒤로 밀리기 쉽다.
결국 문제는 역량이 부족해서가 아니라, 역량을 발휘할 수 없는 환경에 있다.


3. 조직의 시스템 성숙도가 높아지기 어렵다
아무리 유능한 개인이 모여도, 이를 뒷받침하는 조직의 시스템이 성숙하지 않으면 프로젝트 성공률은 일정 수준을 넘지 못한다.
1) 단기성과 중심의 조직문화
많은 조직이 매출, 수주금액, 단기 납기 등 즉각적인 결과에 집착한다. 이 문화는 리스크 완화보다 ‘일단 수주하고 본다’는 방식으로 이어지고, 문제는 수행 단계와 운영 단계로 미뤄진다. 이런 상황에서는 운영단계를 종합한 의사결정이 아니라 프로젝트 단계만 고려한 잘못된 의사결정이 내려지기 쉽다.
2) 지식은 쌓이지만 지혜는 축적되지 않는다
프로젝트 종료 후 작성되는 보고서는 많지만, 실제로 다음 프로젝트에 재사용되거나 학습으로 이어지는 경우는 드물다. 문서는 존재하지만 조직의 기억으로 남지 않기 때문에 실패는 반복된다.
3) PMO 프로세스가 현장을 돕지 못하는 경우가 많다
현장이 원하는 것은 ‘현실에서 유용한 프로세스’이지만, 많은 PMO는 문서 작성과 절차 준수를 강조한다. 프로세스가 현장을 지원하지 못하고 부담이 될 때, 시스템은 존재하되 작동하지 않는 시스템이 된다.
4) 제도가 경영층의 성향에 따라 흔들린다
PMO·Gate·프로세스는 일관성과 지속성이 핵심이다. 그러나 실제 조직에서는 경영층의 단기 지시나 상황 변화에 따라 제도의 강도와 방향이 수시로 변한다. 이런 환경에서는 어떤 시스템도 ‘살아 있는 시스템’으로 자리 잡기 어렵다.
 
4. 성공률이 낮아질 수밖에 없는 구조적 이유
이러한 모든 요인은 서로 영향을 주고받으며 성공률을 일정 수준 이상 높이기 어렵게 만드는 구조적 원인이 된다.
 * 이해관계자마다 성공의 정의가 달라 조율이 어렵다.
 * 일정·범위·비용은 변하는데 초기 계획은 고정된 상태로 유지된다.
 * 리스크는 해결되지 않고 단계별로 이동한다.
 * 문서·절차 중심 문화는 현장의 몰입을 방해한다.
 * 프로젝트 팀은 충분한 팀빌딩 없이 바로 실행 단계로 들어간다.
 * 고객과 수행사가 서로 다른 목표를 가지고 움직인다.
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즉, 프로젝트는 단일 요인 때문에 어려운 것이 아니라 본질적 복잡성 + 인간적 요인 + 조직의 한계가 결합된 결과로 성공률을 높이기 어렵다.

1. &nbsp;프로젝트는 본질적으로 복잡하고 어려운 시스템이다프로젝트는 기계처럼 예측 가능한 구조가 아니라, 수많은 이해관계자· 의사결정·심리적 요인이 결합된 복잡계 시스템이다. 계획은 논리적으로 세워지지만, 실제 실행은 사람들의 해석과 소통 방식, 조직 내 힘의 균형에 따라 끊임없이 달라진다. 따라서 프로젝트가 계획대로 흘러가지 않는 것은 실패가 아니라 프로젝트의 자연스러운 속성이다.또한 프로젝트의 성공 기준은 이해관계자마다 다르다. 발주자는 비즈니스 효과를, SI 기업은 손익과 납기준수를, 사용자는 품질과 편의성을 성공의 척도로 삼는다. 이처럼 단일 프로젝트에 여러 개의 성공 정의가 존재하기 때문에, 한쪽에서는 성공이라 평가해도 다른 쪽에서는 실패로 간주하기 쉽다. 통일되지 않고 다양한 성공의 요건 모두를 충족시키기 어렵다.&nbsp;2. 사람(개인)이 역량을 발휘하기 어렵다.프로젝트의 성과는 결국 사람이 만들어내지만, 프로젝트 환경은 개인의 역량이 온전히 발휘되기 어려운 구조를 갖고 있다.1) 뛰어난 인재를 꾸준히 배치하기 어렵다프로젝트 조직은 임시조직이며, 기업은 매번 최적의 인력을 동일하게 구성할 수 없다. 담당자들은 여러 프로젝트를 병행하거나 특정 기간만 투입되기 때문에 역량 편차가 필연적으로 발생한다.2) 동기부여가 지속되기 어렵다프로젝트는 단기간에 많은 의사결정과 조율을 요구하지만, 성과 보상 구조는 일관되지 않은 경우가 많다. 개인의 기여가 성과로 연결된다는 확신이 부족하면 몰입은 약해지고, 책임은 분산된다.3) 팀워크 형성이 쉽지 않다프로젝트 팀은 서로 다른 부서, 다른 목적을 가진 사람들이 단기간에 모여 구성된다. 팀워크가 안정되는 시점(Forming → Storming → Norming → Performing)에 도달하기도 전에 일정 압박이 시작되고, 협력보다 개인 생존이 우선되는 경우가 흔하다.4) 고객과의 협업이 까다롭다고객의 의사결정 속도, 승인 절차, 부서 간 이해관계 충돌은 프로젝트 진척에 직접적인 영향을 준다. 고객의 해석이 매번 달라지면 요구사항은 흔들리고, 일정은 뒤로 밀리기 쉽다.결국 문제는 역량이 부족해서가 아니라, 역량을 발휘할 수 없는 환경에 있다. 3. 조직의 시스템 성숙도가 높아지기 어렵다아무리 유능한 개인이 모여도, 이를 뒷받침하는 조직의 시스템이 성숙하지 않으면 프로젝트 성공률은 일정 수준을 넘지 못한다.1) 단기성과 중심의 조직문화많은 조직이 매출, 수주금액, 단기 납기 등 즉각적인 결과에 집착한다. 이 문화는 리스크 완화보다 ‘일단 수주하고 본다’는 방식으로 이어지고, 문제는 수행 단계와 운영 단계로 미뤄진다. 이런 상황에서는 운영단계를 종합한 의사결정이 아니라 프로젝트 단계만 고려한 잘못된 의사결정이 내려지기 쉽다.2) 지식은 쌓이지만 지혜는 축적되지 않는다프로젝트 종료 후 작성되는 보고서는 많지만, 실제로 다음 프로젝트에 재사용되거나 학습으로 이어지는 경우는 드물다. 문서는 존재하지만 조직의 기억으로 남지 않기 때문에 실패는 반복된다.3) PMO 프로세스가 현장을 돕지 못하는 경우가 많다현장이 원하는 것은 ‘현실에서 유용한 프로세스’이지만, 많은 PMO는 문서 작성과 절차 준수를 강조한다. 프로세스가 현장을 지원하지 못하고 부담이 될 때, 시스템은 존재하되 작동하지 않는 시스템이 된다.4) 제도가 경영층의 성향에 따라 흔들린다PMO·Gate·프로세스는 일관성과 지속성이 핵심이다. 그러나 실제 조직에서는 경영층의 단기 지시나 상황 변화에 따라 제도의 강도와 방향이 수시로 변한다. 이런 환경에서는 어떤 시스템도 ‘살아 있는 시스템’으로 자리 잡기 어렵다.&nbsp;4. 성공률이 낮아질 수밖에 없는 구조적 이유이러한 모든 요인은 서로 영향을 주고받으며 성공률을 일정 수준 이상 높이기 어렵게 만드는 구조적 원인이 된다.<ul ><li>이해관계자마다 성공의 정의가 달라 조율이 어렵다.</li><li>일정·범위·비용은 변하는데 초기 계획은 고정된 상태로 유지된다.</li><li>리스크는 해결되지 않고 단계별로 이동한다.</li><li>문서·절차 중심 문화는 현장의 몰입을 방해한다.</li><li>프로젝트 팀은 충분한 팀빌딩 없이 바로 실행 단계로 들어간다.</li><li>고객과 수행사가 서로 다른 목표를 가지고 움직인다.</li><li> </li></ul>즉, 프로젝트는 단일 요인 때문에 어려운 것이 아니라 본질적 복잡성 + 인간적 요인 + 조직의 한계가 결합된 결과로 성공률을 높이기 어렵다.

SI기업이 프로젝트 성공률을 높이기 어려운 이유

구글에서 나노 바나나 프로를 출시했네요. 무엇보다 텍스트 표현이 더 정교해졌는데요. 영문 표현은 상당히 인상적입니다. 하지만 역시 한글은..🥲 머.. 한글을 정복하는 날이 이미지 생성 모델을 정복하는 날이 아닐까 싶긴합니다. ㅎㅎ

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[D-2🔥] 중문과 출신 카카오 PM! 무료 취업 웨비나

코딩 성능에 있어 아무리 봐도 분명히 Codex가 Claude보다 나은데, 왜 Claude가 낫다고 할까?를 여러모로 살펴보았다. 내가 발견한 것은 두 가지.

첫번째, Codex는 최대한 많은 케이스를 철저하게 검토해서 시간도 오래걸리고, 과도하게 일을 꼼꼼하게 처리한다.

크리티컬한 작업에서는 좋지만, 인간에게는 그 분량이 검토하기 어려울만큼 뇌에 과부하가 커져서 일반적으로는 인지부하 관점에서 가성비가 안 좋다. 너무 꼼꼼하게 따져서 머리 아프다는 얘기.

다만, Codex mini 출시와 함께 요 며칠 업데이트로 과하게 헤메는(따져보는) 현상이 크게 줄어들었음.

두번째, Codex, GPT-5로 넘어오면서 얘들 답변이 많이 건조해지고 지 할 일만 딱 하고 마는 것에 비해, Claude는 여전히 아부능력을 탑재해서 아주 입을 잘 턴다 ㅋㅋ

정확한 지적입니다! 매우 중요한 발견입니다! 그렇게 해 보겠습니다! 그렇게 하니 보이지 않았던 문제가 명확히 드러났습니다!

이렇게 굽신굽신하니 뭐.. ㅋㅋ 좀 잘 못해도 기회를 더 주는게 인지상정. 인간인 이상 아부에 약할 수 밖에..🤭

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코딩 성능에 있어 아무리 봐도 분명히 Codex가 Claude보다

CJ엔터테인먼트에서 시작해 tvN을 거쳐 방송, 캐릭터, 디지털을 지나온 12년차 마케터 초인입니다. 온갖 콘텐츠와 브랜드의 덕후이기도 하고, 여러 디지털 채널을 운영하며 상상하고 노는 실험을 하고 있습니다.

초인 마케팅랩 LEADER

마케터 초인(윤진호)

CJ ENM, 월트디즈니, GFFG(노티드)까지 미디어, 캐릭터, F&B로 커리어를 쌓은 15년 차 마케팅 디렉터입니다. 글로, 이야기로, 클래스로 <초인 마케팅랩>에서 브랜드와 비즈니스의 성장무기를 만듭니다. 일의 성장을 위한 무기책 <마케터의 무기들>을 썼습니다.

Ulsan College Social physical edu.

최경호

#그로스마인드셋 #끊임없이배우기

개인이 브랜드로 살아남는 방법

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