(매니지먼트 아티클) 불편한 질문을 함으로써 팀에게 “Oh shit moment”를 주고 팀원들이 자기 업무에 대해 ownership을 가지게 만들라는 글. 항상 좋게 좋게만 넘어가는 게 능사는 아니고, 적당한 긴장감은 팀에 도움이 되죠.    “When I was hiring my last sales team, a new sales exec showed up on his first day completely unprepared. I took him aside and asked him to explain how he’d prepared for this new job. I kept asking questions to further reveal his lack of preparation. In the end, I said, ’Listen, if you’re not better prepared tomorrow, you’re not going to last until the end of this week.’ I remember seeing a sweat come over him. But what happened next was an incredible turnaround. He had the best second day of anyone in the company. And six months later, when it was time to promote members of the sales team to managerial positions, he was easily the best choice. Early feedback had a huge impact on him. He ended up taking his job far more seriously and became more successful as a result. Embrace the discomfort To be a great manager, you have to get comfortable with allowing your team to take the pressure. Delegating responsibilities is how to grow people and help them learn.”

Why Great Leaders Let Their Team Feel the Pressure

Medium

Why Great Leaders Let Their Team Feel the Pressure

다음 내용이 궁금하다면?

또는

이미 회원이신가요?

2019년 8월 14일 오전 1:24

댓글 0

    함께 읽은 게시물

    주말에는 가급적 시의성이 있는 기사보다는 생각할만한 거리를 찾아서 공유하고 있는데 아래에 개발을 제외한 스타트업 주요 직무에 대해 잘 정리된 글이 있어 공유합니다.

    ... 더 보기

    전략컨설턴트를 위한 스타트업 직무 가이드 - Givers Alliance

    와이즈앱·리테일

    전략컨설턴트를 위한 스타트업 직무 가이드 - Givers Alliance


    무기가 되는 일터의 질문들 (ft.마케터 숭 인터뷰)

    ... 더 보기

    사용자가 공유한 콘텐츠

    www.folin.co

    사용자가 공유한 콘텐츠

    [일터의 근육] 컬리 일잘러들의 공통점

    '

    ... 더 보기

    내 옆 일 잘하는 동료가 가진 것

    Brunch Story

    내 옆 일 잘하는 동료가 가진 것

    < 스타벅스 컵홀더의 손글씨가 말했다: 결국은 사람이다 >

    1

    ... 더 보기