[Product manager의 2가지 중요한 역량 :리더십과 배우려는 태도] 1. 프로덕트매니저의 역량이나 스킬은 회사마다 다르기 때문에 일반화하기 어렵다. 하지만 2가지는 꼭 필요하다. 바로 리더쉽과 배우려는 태도다. 2. 리더십은 일반적인 인적관리와 다르며 수평적 관계에서 리더로서 인정을 받아야한다. Pm은 기술이 없기 때문에 보통 이런 부분은 외부의 관계자들이나 프로세스의 병목현상을 줄여나가는 과정에서 전략과 프로덕트의 관계를 잘 조율하는 것으로 나타난다. 하지만 정말 중요한 리더십은 팀원들과의 공감대형성을 통해서 각자의 최대치를 끌어낼 수 있도록 트레이드오프관계의 의사결정을 지원하고 각자 개인적으로도 팀으로도 성장하고 있다고 여기에 하는 것에 있다. 3.배우려는 태도는 크로스펑셔널한 조직내 다양한 역할을 하는 담당자들의 입장을 이해하는 공감대 형성 능력으로부터 출밣한다. 다양한 정보를 모으고 조직하는 과정은 비즈니스 전략과, 고객, 개발가능성 등 모든 정보를 망라해서 의사결정하게 한다. 또한 대다수의 아이디어는 실패하기때문에 이에 대해서 인정하고 나아갈 수 있으려면 학습 능력은 중요하다. 4. 학습능력이 부족하고 리더십만 있다면 제대로 전달되지 않고 지시만 하기때문에 모두의 최선을 이끌지 못하고, 학습능력이 높지만 리더십이 없으면 트레이드오프상황에서 의사결정을 다른 팀원에게 미루게 될 수도 있다. 재밌는 건 학습능력이 없이는 리더십을 인정받기가 어렵다는 것이다. 결국 2가지는 동시에 함양되어야하는 중요한 역량이다. ---------------- 문장중에서 가장 인상적인 단어는 'primus inter pares.'.(프리무스 인테스 파레스) 라틴어로 '동등한 사람들 중에서 으뜸인 자'가 바로 리더십을 가진 PM이라는 설명이었다. 권한없는 수평적 리더라는 설명이 아주 적절하다.