"Ideas aren't cheap" OKR의 아버지, 존 도어가 했던 말 "아이디어는 쉽다, 실행이 전부다."에 동의하지 않는다고 하며 이 글은 시작됩니다. - 비즈니스 아이디어는 관측 & 직감의 조합이라고 합니다 - 관측: 사람들이 무엇을 한다, 사람들이 무엇을 원한다, 시장이 어디로 가고 있다. - 직감: 이 방법을 통해 사람들에게 원하는 결과를 줄 수 있겠다 (기존의 대안보다 낫게) - 실행의 결과는 아이디어가 가진 힘에 의해 결정됩니다. 즉 나의 관측이 얼마나 명확했는가? 그에 따른 직감이 정확했는가? 1. 왜 아이디어가 중요한가? -아이디어가 성공의 천장을 규정하게 됩니다. -아이디어를 씨앗에 자주 비유하곤 하는데, 안좋은 씨앗은 자랄 수 없고 좋은 씨앗만 자랄 수 있습니다. -안좋은 아이디어가 있나요? 그 것에 물을 주고, 가꾸고, 성장시키는데 시간을 많이 쓰지마세요. 갖다 버리고 좋은 아이디어를 배양하고 성장시키는데 집중하세요 2. 좋은 아이디어 찾기 좋은 비즈니스 기회의 포착은 다음 4가지의 정점에 있습니다: 1. 당신이 한 경험 2. 당신이 관찰한 시장 3. 당신이 만나본 고객 4. 당신이 진행한 실험 3. 아이디어를 실행으로 옮기기 -프로젝트의 도입부에는 많은 불확실성이 존재합니다. -그렇기에 어떠한 아이디어를 고려하기도 전에 먼저 아이디어의 형상을 다듬는 것이 필요합니다. -여러 아이디어를 브레인스토밍하고, 그 아이디어들을 "betting table"에 가져와야 합니다. -그리고 나서 "우리는 이 중에서 어떤 아이디어를 가장 좇고 싶은가?"를 물어야 합니다. -불확실성을 대부분을 해소한 뒤에서야 실행을 합니다. 4. 중요한 아이디어에 집중하라 -너의 최고의 아이디어가 아닌 것에 진정 자신을 쏟아붓고 싶은가요? -좋은 아이디어를 기르세요. 하지만 모든 아이디어를 실행하려고 서두르지 마세요; 나쁜 아이디어들은 버리세요. 시장의 강한 반응이 느껴지면 실행을 하세요. 그의 블로그에 이 글과 같이 읽어보면 좋을 글이 하나 더 있어서 링크를 첨부합니다. (Business is like surfing: https://justinjackson.ca/surfing)