평가시즌에 모두 '목표'로 해석되는 이 두 단어의 의미 차이는 무엇인가? | 우리가 모국어를 배우는 과정과 외국어를 익히는 방법은 다릅니다. 우리의 뇌가 문맥, 사전 지식, 경험을 바탕으로 다양한 인지 기능을 통해 단어의 정의를 유추하기 때문에 모국어의 경우엔 이 정의 과정이 매우 풍부한 자원을 갖죠.

'Goal'과 'Objective'는 무엇이 다른가요?

조직의 구성원이라면 모두 목표, 성과, 평가라는 곳에서 자유감을 느끼는 분은 거의 없을 겁니다. 우리가 평소에 생각하는 "목표"라는 단어로 해석되는 'Goal'과 'Objective'는 무엇이 다르고 어떤 의미를 갖고 있기에 다른 용도로 사용이 되는지에 대해서 설명해 보았습니다.
저 역시 제대로 된 개념을 몰라 마구 혼재하면서 사용했던 것들을 이번 기회에 정리해 보았습니다.

Goal을 목표로 Objective를 목적으로 번역/해석하거나 이해하기 전에 먼저 Goal과 Objective가 무엇인지 이해하는 것이 중요합니다. 

일반적으로 Goal은 비즈니스에서 원하는 것과 관련된 장기적이고 포괄적인 큰 틀의 아이디어라고 정의할 수 있습니다. 반면에 Objective는 단기적이고 측정 가능한 것이라고 할 수 있죠. 여러 개의 Objective를 달성함으로 Goal에 도달할 수 있다로 이해하시면 됩니다.

1. Goal과 Objective는 레고 상품과 같다.
Objective는 크고 포괄적인 Goal을 관리 가능한 작은 단위로 나누어 올바른 방향으로 나아가 성취하도록 도와줍니다. 큰 목표인 Goal에만 집중하다 보면 그 달성방법이 안 보일 때가 많습니다. 그렇기에 작은 단위의 Objective로 나누어 구성원들이 그것이 합쳐진  큰 그림과 자신이 담당해야 하는 작업을 이해하는 데 도움이 됩니다. 레고는 여러 개의 작은 컴포넌트로 이루어져 있지만, 각각의 상품 패키지로 구성이 되어 있습니다. 작은 컴포넌트들이 모여 그 Objective를 달성할 때 레고의 완성품 Goal이 이루어집니다.

2. Objective는 측정 가능해야 한다.
OKR(Objectives and Key Results)에서도 강조하 듯 Objective는 측정이 불가능하다면 그것은 진정한 목표가 될 수 없습니다. 이 측정 가능 유무가 Goal과 Objective를 구분하는 요소입니다. 예를 들어, 어떤 프로젝트를 진행하는 경우 6개월 이내에 특정 태스크의 소요 기간을 15% 줄이는 것이 측정 가능한 Objective일 수 있습니다. 이 측정 가능한 Objective는 프로세스를 효율화하여 전체 프로젝트의 효율성을 개선한다는 포괄적인 Goal을 성취하게 도와줍니다.

구체적인 Goal과 Objective가 필요
Goal이 구체적이어야 그보다 더 구체적인 Objective를 세울 수 있습니다. 당연한 이야기겠죠. 포괄적이고 종합적인 목표가 구체적이 아닌데 어떻게 상세 목표가 구체적일 수 있을까요.

그것을 위해서 “왜”라는 중요한 요소가 있어야 합니다. PM이 프로덕트를 고민할 때의 출발점과 일치합니다. 여기서 '왜'라는 요소는 목표의 근본적인 목적이나 동기를 의미합니다. 이는 특정 목표를 추구하는 이유 또는 중요성을 나타내며 목표에 대한 명확성, 동기 부여 및 의미를 부여하는 데 도움이 됩니다. 우리가 근본적인 "왜"를 이해하지 못하면 절대 그것을 어떻게 무엇을 제대로 성취할 수 없는 이유가 됩니다. 

Objective는 Goal에 접근하기 위한 하나하나의 디딤돌이므로 더욱 구체적이어야 합니다. Objective가 구체적일수록 경로를 인식하고 Goal을 달성하기 더 쉬워집니다. Objective를 구체화한다는 것은 또한 적시에 그것을 완수할 수 있도록 시간제한을 두는 것을 의미합니다.

좀 더 자세한 내용을 글을 참고해 주십시오. 여러분들도 의미를 이해하고 사용하다 보면 좀 더 체계적인 목표관리를 하시는데 약간은 도움이 되기를 기대, 희망해 봅니다.

조직의 구성원이라면 모두 목표, 성과, 평가라는 곳에서 자유감을 느끼는 분은 거의 없을 겁니다. 우리가 평소에 생각하는 "목표"라는 단어로 해석되는 'Goal'과 'Objective'는 무엇이 다르고 어떤 의미를 갖고 있기에 다른 용도로 사용이 되는지에 대해서 설명해 보았습니다.저 역시 제대로 된 개념을 몰라 마구 혼재하면서 사용했던 것들을 이번 기회에 정리해 보았습니다. Goal을 목표로 Objective를&nbsp;목적으로 번역/해석하거나 이해하기 전에 먼저 Goal과&nbsp;Objective가 무엇인지 이해하는 것이 중요합니다.&nbsp; 일반적으로&nbsp;Goal은 비즈니스에서 원하는 것과 관련된 장기적이고 포괄적인 큰 틀의 아이디어라고 정의할 수 있습니다.&nbsp;반면에 Objective는 단기적이고 측정 가능한 것이라고 할 수 있죠. 여러 개의 Objective를 달성함으로 Goal에 도달할 수 있다로 이해하시면 됩니다. 1. Goal과 Objective는&nbsp;레고 상품과 같다. Objective는 크고 포괄적인 Goal을&nbsp;관리 가능한 작은 단위로 나누어&nbsp;올바른 방향으로 나아가 성취하도록 도와줍니다. 큰 목표인 Goal에만 집중하다 보면 그 달성방법이 안 보일 때가 많습니다.&nbsp;그렇기에 작은 단위의 Objective로 나누어 구성원들이 그것이 합쳐진&nbsp;&nbsp;큰 그림과 자신이 담당해야 하는 작업을&nbsp;이해하는 데 도움이 됩니다. 레고는 여러 개의 작은 컴포넌트로 이루어져 있지만, 각각의 상품 패키지로 구성이 되어 있습니다. 작은 컴포넌트들이 모여 그 Objective를 달성할 때 레고의 완성품 Goal이 이루어집니다. 2. Objective는 측정 가능해야 한다.OKR(Objectives and Key Results)에서도 강조하 듯 Objective는&nbsp;측정이 불가능하다면 그것은 진정한 목표가 될 수 없습니다.&nbsp;이 측정 가능 유무가&nbsp;Goal과 Objective를 구분하는 요소입니다.&nbsp;예를 들어, 어떤 프로젝트를 진행하는&nbsp;경우 6개월 이내에 특정 태스크의 소요 기간을 15% 줄이는 것이 측정 가능한 Objective일 수 있습니다. 이 측정 가능한 Objective는 프로세스를 효율화하여 전체 프로젝트의 효율성을 개선한다는 포괄적인 Goal을 성취하게 도와줍니다. 구체적인 Goal과 Objective가 필요Goal이 구체적이어야 그보다 더 구체적인 Objective를 세울 수 있습니다. 당연한 이야기겠죠. 포괄적이고 종합적인 목표가 구체적이 아닌데 어떻게 상세 목표가 구체적일 수 있을까요. 그것을 위해서&nbsp;“왜”라는 중요한 요소가 있어야 합니다. PM이 프로덕트를 고민할 때의 출발점과 일치합니다. 여기서 '왜'라는 요소는 목표의 근본적인 목적이나 동기를 의미합니다. 이는 특정 목표를 추구하는 이유 또는 중요성을 나타내며 목표에 대한 명확성, 동기 부여 및 의미를 부여하는 데 도움이 됩니다. 우리가 근본적인 "왜"를 이해하지 못하면 절대 그것을 어떻게 무엇을 제대로 성취할 수 없는 이유가 됩니다.&nbsp; Objective는 Goal에 접근하기 위한 하나하나의 디딤돌이므로 더욱 구체적이어야 합니다. Objective가 구체적일수록 경로를 인식하고 Goal을 달성하기 더 쉬워집니다. Objective를 구체화한다는 것은 또한 적시에 그것을 완수할 수 있도록 시간제한을 두는 것을 의미합니다. 좀 더 자세한 내용을 글을 참고해 주십시오. 여러분들도 의미를 이해하고 사용하다 보면 좀 더 체계적인 목표관리를 하시는데 약간은 도움이 되기를 기대, 희망해 봅니다.

Brunch Story

<'Goal'과 'Objective'는 무엇이 어떻게 다른가요?>

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디자인 툴 디렉토리 | Notion

💘 이런 서비스는 어때요?
[💡 업무 단계에 따른 디자인 툴 디렉토리]

(👀간단 요약)
📌 업무 단계에 따라 사용하기 좋은 툴 살펴보기
✓ 업무 단계별 서비스를 정리한 공간
✓ 각각의 툴을 어떤 업무에 활용하면 좋은지
✓ 주요 기능은 무엇이며 어떻게 활용할 수 있을지
✓ 좋은 점과 아쉬운 점은 무엇인지
✓ 가격 정책은 어떤지 등이 정리되어 있어요!

💘 이런 서비스는 어때요?[💡&nbsp;업무 단계에 따른 디자인 툴 디렉토리] (👀간단 요약)📌&nbsp;업무 단계에 따라 사용하기 좋은 툴 살펴보기✓ 업무 단계별 서비스를 정리한 공간✓ 각각의 툴을 어떤 업무에 활용하면 좋은지✓ 주요 기능은 무엇이며 어떻게 활용할 수 있을지✓ 좋은 점과 아쉬운 점은 무엇인지✓ 가격 정책은 어떤지 등이 정리되어 있어요!

팁스터 : 파밍 클럽 on Notion

업무 단계에 따른 디자인 툴 디렉토리

학자에서 농부로 임원에서 작가로 인생 전환...극기나 포기 아닌 준비의 문제 변화를 결정하기 전에 변화를 시작했다 '더 넥스트' 저자 조앤 리프먼 인터뷰 어렸을 때 나는 '거미 소녀'가 되고 싶었다. 장터 서커스단 천막

[김지수의 인터스텔라] "인생 전환... 극기나 포기 아닌 준비의 문제" 조앤 리프먼

지난주 '김지수의 인터스텔라'에서 다룬 조앤 리프먼의 인터뷰가 너무도 인상적이어서 공유합니다. 한 달의 마지막 날을 마무리하기에도 꽤 적절한 이야기가 아닐까 싶고요.

그중 특히 좋았던 몇 가지 문장들을 추려 전달해 봅니다 🙂

💬
문제는 우리가 위대한 변화를 원할 때 이러한 지저분한 중간 부분을 건너뛰고 바로 ‘탐색’에서 ‘해결책’으로 넘어가려고 한다는 겁니다.

“마크 저커버그, 대학생에서 억만장자가 되다니. 대박!” 이런 식이죠.

신데렐라, 스파이더맨, 슈퍼맨, 아메리칸 아이돌을 보면 다 그렇게 단번에 히어로가 된 것 같습니다. 그래서 우리는 기를 쓰고 뭔가를 하려고 할 때, 잘 되지 않으면 ‘내가 문제가 있다’고 착각합니다. 절대 그렇지 않아요. 누구나 어려움을 겪고 있고, 사실 ‘분투’야말로 ‘넥스트 로드맵’에서 가장 중요한 단계입니다.”

💬
“선택은 ‘극기’나 ‘포기’가 아니라 준비의 문제입니다. 다음 커리어에 성공한 사람들은 전환을 하기 훨씬 전부터 그 여정을 시작하고 있었어요. 어떤 이들은 자신이 전환을 향해 가고 있다는 사실을 깨닫지 못한 채 시작한 경우도 있습니다. 취미, 부업 또는 단순한 관심사로 시작했을 수도 있죠. 경험을 수집하는 것, 첫 번째 단계인 ‘탐색’이 바로 이 단계죠.

💬
“다른 삶을 시작한다고 해서 반드시 더 행복해지는지는 모르겠습니다. 하지만 새로운 방향에서 더 큰 성취감을 느끼는 경우가 많았어요. 그들은 모두 한 단계에서 다른 단계로 전환하는 것이 유기적이고 점진적이었다고 설명했어요.

지난주 '김지수의 인터스텔라'에서 다룬 조앤 리프먼의 인터뷰가 너무도 인상적이어서 공유합니다. 한 달의 마지막 날을 마무리하기에도 꽤 적절한 이야기가 아닐까 싶고요. 그중 특히 좋았던 몇 가지 문장들을 추려 전달해 봅니다 🙂 💬문제는 우리가 위대한 변화를 원할 때 이러한 지저분한 중간 부분을 건너뛰고 바로 ‘탐색’에서 ‘해결책’으로 넘어가려고 한다는 겁니다. “마크 저커버그, 대학생에서 억만장자가 되다니. 대박!” 이런 식이죠. 신데렐라, 스파이더맨, 슈퍼맨, 아메리칸 아이돌을 보면 다 그렇게 단번에 히어로가 된 것 같습니다. 그래서 우리는 기를 쓰고 뭔가를 하려고 할 때, 잘 되지 않으면 ‘내가 문제가 있다’고 착각합니다. 절대 그렇지 않아요. 누구나 어려움을 겪고 있고, 사실 ‘분투’야말로 ‘넥스트 로드맵’에서 가장 중요한 단계입니다.” 💬“선택은 ‘극기’나 ‘포기’가 아니라 준비의 문제입니다. 다음 커리어에 성공한 사람들은 전환을 하기 훨씬 전부터 그 여정을 시작하고 있었어요. 어떤 이들은 자신이 전환을 향해 가고 있다는 사실을 깨닫지 못한 채 시작한 경우도 있습니다. 취미, 부업 또는 단순한 관심사로 시작했을 수도 있죠. 경험을 수집하는 것, 첫 번째 단계인 ‘탐색’이 바로 이 단계죠. 💬“다른 삶을 시작한다고 해서 반드시 더 행복해지는지는 모르겠습니다. 하지만 새로운 방향에서 더 큰 성취감을 느끼는 경우가 많았어요. 그들은 모두 한 단계에서 다른 단계로 전환하는 것이 유기적이고 점진적이었다고 설명했어요.

Naver

극적인 전환이 아닌 진득한 준비

📌 이럴 때 추천해요 : "얄팍한 선입견을 훌훌 털어내고 싶을 때"

01 . 오늘은 이번 주말을 틈타 후루루룩 읽어버린 가벼운(그러나 결코 가볍지 만은 않은) 책 한 권을 소개해 볼까 합니다. 바로 ⟪직업으로서의 대필작가⟫라는 작품입니다.
평소에도 직업 에세이를 참 좋아하는 편이라 서점에서 '직업 에세이'코너가 따로 좀 분리되어 있으면 좋겠다 싶을 정도로 관심을 가지는데, '대필작가'라는 워딩을 보니 뭔가 만감이 교차하더군요. 그건 바로 평소 제가 가지고 있던 얄팍한 선입견에서 비롯된 오해 때문이었죠.

02 . 사실 저는 '대필작가'라는 직업에 어느 정도 반감이 있었던 게 사실입니다. 솔직하게 얘기하면 '글을 쓰려면 본인이 써야 하고, 아니면 아예 인터뷰집으로 출간해야지 사람들 오해하기 딱 좋게 누군가에게 대신 써달라고 하면 어떡하나...' 하는 거였거든요.
그리고 저도 몇 권의 책을 출간하면서 조금씩 제 글에 대한 애정이 더 생기다 보니 이런 오해는 여전히 풀리지 않은 채로 남아있었던 것 같습니다.

03 . 하지만 역시 세상은 아는 만큼 보이는 법인가 봐요. ⟪직업으로서의 대필작가⟫라는 책을 알게 되고 나름의 선입견을 모두 내려놓은 채 한번 읽어보자고 마음먹은 순간 그동안 제가 보지 못했던 직업 세계가 아주 생생하게 다가왔기 때문이죠.
그리고 그 세계는 뭔가 치부를 가리고 좋은 것들로만 포장하려는 어설픈 노력이 아니라, 큰 부분부터 작은 부분에 이르기까지 대필작가라는 직업이 가진 이야기를 있는 그대로 보여주는 세계여서 더 마음에 들었습니다.

04 . 이 책은 성공한 대필작가로 평가받는 저자가 직접 본인의 이야기를 풀어내고 있습니다. 특히 작가 역시 과거 대필작가라는 직업을 미워했던 사람이었지만 결국 그 일을 애정 하게 되었고, 심지어 생계를 유지하는데도 훌륭한 직업이라는 주장을 아끼지 않고 있죠.
그리고 이런 말을 덧붙입니다. '쓰고 싶은 꿈을 붙잡고 있는 사람들에게는 대필작가가 또 하나의 기회이자 대안이 될 수 있다'고 말입니다.

05 . 저는 '모두가 자기 얘기를 하고 싶어 하는 시대지만, 그렇다고 모두가 자기 얘기를 글로 쓸 수 있는 것은 아니다. 그런 사람들을 위해 대필작가가 존재한다'는 말이 새삼 와닿았습니다. 어쩌면 저는 그런 본질적인 질문들도 모두 외면한 채 '글은 무조건 본인이 써야 해'라는 아집만 부리고 있었는지 모르죠. 자기 이야기를 한다는 것과 자기 이야기를 글로 풀어낸다는 것은 엄연히 다른 이야기니까 말이죠. 그러니 누군가 '당신 이야기를 노래로 만들고 싶어요'라고 하는 사람에게 '노래는 무조건 본인이 작곡해야지'와 같은 잣대를 대고 있었던 것과 다름이 없었습니다.

06 . 간혹 이런 책을 만나면 누군가 내 얄팍한 생각을 엿보고 있다가 다시 한번 생각할 기회를 주는 셈 치고 툭하고 눈앞에 던져주는 것 같기도 합니다. 물론 그 기회를 잡을지 말지 역시 본인의 자유이고 판단이지만 저는 한 번쯤 그 책을 집어 드는 것도 괜찮다는 생각이에요. 이 기회가 아니면 '대필작가'에 대한 세계를 언제 또 만나게 될지 모르고, 이 기회가 아니면 제 구석진 마음 한켠에 있던 선입견을 언제 지우게 될지 모르는 일이니까요.

📌 이럴 때 추천해요 : "얄팍한 선입견을 훌훌 털어내고 싶을 때" 01 . 오늘은 이번 주말을 틈타 후루루룩 읽어버린 가벼운(그러나 결코 가볍지 만은 않은) 책 한 권을 소개해 볼까 합니다. 바로 ⟪직업으로서의 대필작가⟫라는 작품입니다.평소에도 직업 에세이를 참 좋아하는 편이라 서점에서 '직업 에세이'코너가 따로 좀 분리되어 있으면 좋겠다 싶을 정도로 관심을 가지는데, '대필작가'라는 워딩을 보니 뭔가 만감이 교차하더군요. 그건 바로 평소 제가 가지고 있던 얄팍한 선입견에서 비롯된 오해 때문이었죠. 02 . 사실 저는 '대필작가'라는 직업에 어느 정도 반감이 있었던 게 사실입니다. 솔직하게 얘기하면 '글을 쓰려면 본인이 써야 하고, 아니면 아예 인터뷰집으로 출간해야지 사람들 오해하기 딱 좋게 누군가에게 대신 써달라고 하면 어떡하나...' 하는 거였거든요.그리고 저도 몇 권의 책을 출간하면서 조금씩 제 글에 대한 애정이 더 생기다 보니 이런 오해는 여전히 풀리지 않은 채로 남아있었던 것 같습니다. 03 . 하지만 역시 세상은 아는 만큼 보이는 법인가 봐요. ⟪직업으로서의 대필작가⟫라는 책을 알게 되고 나름의 선입견을 모두 내려놓은 채 한번 읽어보자고 마음먹은 순간 그동안 제가 보지 못했던 직업 세계가 아주 생생하게 다가왔기 때문이죠.그리고 그 세계는 뭔가 치부를 가리고 좋은 것들로만 포장하려는 어설픈 노력이 아니라, 큰 부분부터 작은 부분에 이르기까지 대필작가라는 직업이 가진 이야기를 있는 그대로 보여주는 세계여서 더 마음에 들었습니다. 04 . 이 책은 성공한 대필작가로 평가받는 저자가 직접 본인의 이야기를 풀어내고 있습니다. 특히 작가 역시 과거 대필작가라는 직업을 미워했던 사람이었지만 결국 그 일을 애정 하게 되었고, 심지어 생계를 유지하는데도 훌륭한 직업이라는 주장을 아끼지 않고 있죠. 그리고 이런 말을 덧붙입니다. '쓰고 싶은 꿈을 붙잡고 있는 사람들에게는 대필작가가 또 하나의 기회이자 대안이 될 수 있다'고 말입니다. 05 . 저는 '모두가 자기 얘기를 하고 싶어 하는 시대지만, 그렇다고 모두가 자기 얘기를 글로 쓸 수 있는 것은 아니다. 그런 사람들을 위해 대필작가가 존재한다'는 말이 새삼 와닿았습니다. 어쩌면 저는 그런 본질적인 질문들도 모두 외면한 채 '글은 무조건 본인이 써야 해'라는 아집만 부리고 있었는지 모르죠. 자기 이야기를 한다는 것과 자기 이야기를 글로 풀어낸다는 것은 엄연히 다른 이야기니까 말이죠. 그러니 누군가 '당신 이야기를 노래로 만들고 싶어요'라고 하는 사람에게 '노래는 무조건 본인이 작곡해야지'와 같은 잣대를 대고 있었던 것과 다름이 없었습니다. 06 . 간혹 이런 책을 만나면 누군가 내 얄팍한 생각을 엿보고 있다가 다시 한번 생각할 기회를 주는 셈 치고 툭하고 눈앞에 던져주는 것 같기도 합니다. 물론 그 기회를 잡을지 말지 역시 본인의 자유이고 판단이지만 저는 한 번쯤 그 책을 집어 드는 것도 괜찮다는 생각이에요. 이 기회가 아니면 '대필작가'에 대한 세계를 언제 또 만나게 될지 모르고, 이 기회가 아니면 제 구석진 마음 한켠에 있던 선입견을 언제 지우게 될지 모르는 일이니까요.

[ 그때를 위한 책 - vol.39 ] ⟪직업으로서의 대필작가⟫

압도적 성적 유지하는 실력자들 어떻게 가능했나 늘 궁금하지만 핵심은 더하기보다 덜어내기... 절제와 단순함에 있을 때가 많다 세계 최고 수준의 남녀 골프 리그에 초강력 지배자가 각각 등장했다. "비현실적"이라고 선수들은

[에스프레소] 우승 비결? 그 질문은 틀렸다

1. 요즘 남녀 프로 골프 리그에는 초강력 지배자가 각각 등장했다.

2. ‘스코티 셰플러’는 PGA 투어 다섯 대회 중 준우승 한 번 빼고 네 번을 우승했다. ‘넬리 코르다’는 LPGA 투어 다섯 대회에 나가 몽땅 우승을 휩쓸었다.

3. 일생에 한 번 우승해도 가문의 영광인데, 나갈 때마다 우승이라니. 게다가 그 기막힌 일이 양쪽에서 동시에 벌어지고 있는 것이다. 선수들은 “비현실적”이라고 입을 모은다.

4. 셰플러와 코르다의 경기는 대체로 비슷하다. 이들의 경기는 진기명기를 선보이는 스타일이라기보다는, 빈틈없이 착실해서 때론 단조로울 정도.

5. 실수가 자주 나오지 않고, 나와도 큰 무리 없이 만회한다. 일단 앞서나가면 좀처럼 추격을 허용하지 않는다.

6. 이들은 어떻게 ‘왕관의 무게’를 견디는가? 질문이 쏟아져도 둘은 “눈앞의 샷에만 집중한다” 같은 밋밋한 답변을 내놓는다.

7. 뻔한 얘기로만 여겼는데, 매주 우승 기록이 쌓여가니 (두 선수의 말을) 곱씹어보게 됐다.

8. 두 선수가 공통적으로 강조하는 건 ‘단순함’이다. 코르다의 코치는 이렇게 말한다. “단순함을 더한 것이 전붑니다. (그랬더니) 더 효율적이고 정확해졌어요”

9. “배를 떠올려 보세요 (단순함을 추구하기 위해) 코르다는 필요 없는 건 무엇이든 배에서 던져 버렸습니다. (그 후) 배는 지금 순항 중이고요”

10. (과거) 코르다는 건강 문제, 셰플러는 퍼팅 난조를 겪기도 했다. 그런 과정을 거치며 과도한 생각과 목표를 덜어내고 에너지를 집중하는 법을 터득한 듯하다.
11. 코르다는 말한다. “매일 루틴을 지키는 것이 정신 건강에 가장 좋은 방법입니다”

12. (셰플러도 마찬가지다. 퍼팅 난조를 겪었던 셰플러는 상황에 흔들리지 않는 인내심을 가지기 위해 늘 노력한다)

13. 스포츠 기자들은 ‘잘하는 선수는 왜 잘하는지, 못하는 선수는 왜 못하는지’를 주로 분석한다. (그렇게) 지금껏 수많은 선수와 감독에게 승리 비결을 숱하게 물었어도 속 시원히 만족스러운 답변을 들은 적은 거의 없다.

14. 상상도 못 할 만큼 선진적인 방식으로 훈련하거나, 매우 특이한 건강식이라도 먹는 게 아닌지 추궁해봐도, 그런 비법을 말하는 대가는 거의 없다.

15. 이쯤되니 질문이 잘못된 것이 아닌가 싶다. 비범한 결과를 내는 인물이 정말 일반인과 대단히 다른 뭔가를 하고 있을까?

16. (실제 현실에서) 탁월함의 조건은 ‘무엇을 하는가’보다 ‘무엇을 하지 않는가’에 있을 때도 많았다. (=Via Negativa)

17. (즉, 대가들 중에는 무엇을 더 해야 할지를 찾는 게 아니라, 무엇을 하지 말아야 할지를 알고, 이를 실행하며 삶을 단순하게 만든 경우가 많았다)

18. 지켜야 할 것을 구분하는 판단력, 버려야 할 것을 포기하는 용기, 본질을 꿰뚫어보는 통찰력을 갖출 때, (우리는) 단순함의 경지에 이른다.

19. 단순하면 강하다. (아니) 단순해야 더 강해진다.

1. 요즘 남녀 프로 골프 리그에는 초강력 지배자가 각각 등장했다. 2. ‘스코티 셰플러’는 PGA 투어 다섯 대회 중 준우승 한 번 빼고 네 번을 우승했다. ‘넬리 코르다’는 LPGA 투어 다섯 대회에 나가 몽땅 우승을 휩쓸었다. 3. 일생에 한 번 우승해도 가문의 영광인데, 나갈 때마다 우승이라니. 게다가 그 기막힌 일이 양쪽에서 동시에 벌어지고 있는 것이다. 선수들은 “비현실적”이라고 입을 모은다. 4. 셰플러와 코르다의 경기는 대체로 비슷하다. 이들의 경기는 진기명기를 선보이는 스타일이라기보다는, 빈틈없이 착실해서 때론 단조로울 정도. 5. 실수가 자주 나오지 않고, 나와도 큰 무리 없이 만회한다. 일단 앞서나가면 좀처럼 추격을 허용하지 않는다. 6. 이들은 어떻게 ‘왕관의 무게’를 견디는가? 질문이 쏟아져도 둘은 “눈앞의 샷에만 집중한다” 같은 밋밋한 답변을 내놓는다. 7. 뻔한 얘기로만 여겼는데, 매주 우승 기록이 쌓여가니 (두 선수의 말을) 곱씹어보게 됐다. 8. 두 선수가 공통적으로 강조하는 건 ‘단순함’이다. 코르다의 코치는 이렇게 말한다. “단순함을 더한 것이 전붑니다. (그랬더니) 더 효율적이고 정확해졌어요” 9. “배를 떠올려 보세요 (단순함을 추구하기 위해) 코르다는 필요 없는 건 무엇이든 배에서 던져 버렸습니다. (그 후) 배는 지금 순항 중이고요” 10. (과거) 코르다는 건강 문제, 셰플러는 퍼팅 난조를 겪기도 했다. 그런 과정을 거치며 과도한 생각과 목표를 덜어내고 에너지를 집중하는 법을 터득한 듯하다. 11. 코르다는 말한다. “매일 루틴을 지키는 것이 정신 건강에 가장 좋은 방법입니다” 12. (셰플러도 마찬가지다. 퍼팅 난조를 겪었던 셰플러는 상황에 흔들리지 않는 인내심을 가지기 위해 늘 노력한다) 13. 스포츠 기자들은 ‘잘하는 선수는 왜 잘하는지, 못하는 선수는 왜 못하는지’를 주로 분석한다. (그렇게) 지금껏 수많은 선수와 감독에게 승리 비결을 숱하게 물었어도 속 시원히 만족스러운 답변을 들은 적은 거의 없다. 14. 상상도 못 할 만큼 선진적인 방식으로 훈련하거나, 매우 특이한 건강식이라도 먹는 게 아닌지 추궁해봐도, 그런 비법을 말하는 대가는 거의 없다. 15. 이쯤되니 질문이 잘못된 것이 아닌가 싶다. 비범한 결과를 내는 인물이 정말 일반인과 대단히 다른 뭔가를 하고 있을까? 16. (실제 현실에서) 탁월함의 조건은 ‘무엇을 하는가’보다 ‘무엇을 하지 않는가’에 있을 때도 많았다. (=Via Negativa) 17. (즉, 대가들 중에는 무엇을 더 해야 할지를 찾는 게 아니라, 무엇을 하지 말아야 할지를 알고, 이를 실행하며 삶을 단순하게 만든 경우가 많았다) 18. 지켜야 할 것을 구분하는 판단력, 버려야 할 것을 포기하는 용기, 본질을 꿰뚫어보는 통찰력을 갖출 때, (우리는) 단순함의 경지에 이른다. 19. 단순하면 강하다. (아니) 단순해야 더 강해진다.

특별한 비법을 계속 이야기한다면, 그건 거짓일 가능성이 굉장히 높습니다!

지금 시대 살아가는 우리 모두에게 필요한 미래의 무기를 딱 하나만 고르라면 저는 주저 없이 이걸 고를거 같아요.

바로 "스토리텔링"

품질의 시대, 세일즈의 시대를 지나 이제는 브랜드의 시대로 왔습니다. 그리고 브랜드의 핵심은 바로 브랜드의 스토리죠.

대체 불가능한 브랜드만의 고유의 이야기. 살아가면서 회사원으로, 사업가로, 프리랜서나 인플루언서 모두에게 필요한 부분입니다.

저는 어릴 때부터 만화 속에 파묻혀 지내고 만화가를 꿈꾸다가 운이 좋게 콘텐츠와 캐릭터를 마케팅하는 일을 하며 커리어를 쌓았습니다.

tvN, 디즈니, 노티드에서 제가 가장 잘 할 수 있는 것은 스토리로 특별한 고객경험을 만들어 팬덤으로 키우는 일이었죠.

그리고 그 과정에서 알게 된 스토리텔링을 무기로 꺼내 세상과 함께하고 있습니다.

커뮤니티에서 스토리 클래스를 시작으로 스몰 브랜드와 함께 여러 이야기를 만들어 세상에 꺼냅니다. 기업과도 함께합니다. 대학생 프로그램을 운영하시는 담당자분들과 함께 스토리텔링 워크샵을 진행하기도 했죠.

스토리텔링을 무기로 활용하면 뭐가 좋을까요?

남다른 기획과 카피로 사람들에게 더 좋아하는 경험을 선사해줄 수 있습니다. 담당자, 이해관계자, 팬을 스토리라는 무대로 올리는 것은 말처럼 쉽진 않습니다. 스토리텔링에는 원칙이 있고 그걸 활용하면 누구나 해볼 수 있습니다. 그리고 시간이 지나 그렇게 나온 결과물은 다를 것입니다.

스토리텔링으로 함께 만들고 자라나는 브랜드를 보며, 이 무기를 활용해 브랜드와 비즈니스의 확장으로 활용해보시길 적극 추천드립니다. 스토리를 무기로 활용해보세요. 이걸 무기로 원하시는 이야기와 미래까지 키워가시길 수 있을 거예요.

스토리로 마케팅하는 마케터 초인

지금 시대 살아가는 우리 모두에게 필요한 미래의 무기를 딱 하나만 고르라면 저는 주저 없이 이걸 고를거 같아요. 바로 "스토리텔링" 품질의 시대, 세일즈의 시대를 지나 이제는 브랜드의 시대로 왔습니다. 그리고 브랜드의 핵심은 바로 브랜드의 스토리죠. 대체 불가능한 브랜드만의 고유의 이야기. 살아가면서 회사원으로, 사업가로, 프리랜서나 인플루언서 모두에게 필요한 부분입니다. 저는 어릴 때부터 만화 속에 파묻혀 지내고 만화가를 꿈꾸다가 운이 좋게 콘텐츠와 캐릭터를 마케팅하는 일을 하며 커리어를 쌓았습니다. tvN, 디즈니, 노티드에서 제가 가장 잘 할 수 있는 것은 스토리로 특별한 고객경험을 만들어 팬덤으로 키우는 일이었죠. 그리고 그 과정에서 알게 된 스토리텔링을 무기로 꺼내 세상과 함께하고 있습니다. 커뮤니티에서 스토리 클래스를 시작으로 스몰 브랜드와 함께 여러 이야기를 만들어 세상에 꺼냅니다. 기업과도 함께합니다. 대학생 프로그램을 운영하시는 담당자분들과 함께 스토리텔링 워크샵을 진행하기도 했죠. 스토리텔링을 무기로 활용하면 뭐가 좋을까요? 남다른 기획과 카피로 사람들에게 더 좋아하는 경험을 선사해줄 수 있습니다. 담당자, 이해관계자, 팬을 스토리라는 무대로 올리는 것은 말처럼 쉽진 않습니다. 스토리텔링에는 원칙이 있고 그걸 활용하면 누구나 해볼 수 있습니다. 그리고 시간이 지나 그렇게 나온 결과물은 다를 것입니다. 스토리텔링으로 함께 만들고 자라나는 브랜드를 보며, 이 무기를 활용해 브랜드와 비즈니스의 확장으로 활용해보시길 적극 추천드립니다. 스토리를 무기로 활용해보세요. 이걸 무기로 원하시는 이야기와 미래까지 키워가시길 수 있을 거예요. 스토리로 마케팅하는 마케터 초인

딱 하나의 무기만 고른다면

일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2024년 4월에 본 것"

39번째 뉴스레터를 5월 1일 새벽에 발송했습니다. 한 달 동안 관심 있게 살펴본 것들에 제 생각을 더했고 오프라인 중심의 비즈니스에서 UX 리서처가 할 수 있는 역할에 대한 고민도 담았습니다. 더 나은 도시생활을 만들기 위해 고민하는 회사에서 제가 처음으로 참여해 오픈한 '에피소드 용산 241' 프로젝트와 구독자 분들을 위해 준비한 특별한 이벤트와 책나눔이벤트도 있으니 살펴보세요 :)

[ 2024년 4월에 본 것 ]

 1. 성숙한 사람이 되기 위한 10가지 노력
 2. 꾸역꾸역 100번의 커피챗을 하는 이유
 3. 대한민국 디지털정부 UI/UX 가이드라인
 4. 10년 동안 경쟁력을 갖는 공간의 비밀 (feat. 에피소드 용산 241)
 5. 기업이 이기는 방법
    * 아마존이 성공한 근본적 이유
    * 우아한형제들이 이기는 방법
    * 카카오맵의 더 나은 UX
 6. 책나눔이벤트 《마켓 6.0》

https://maily.so/redbusbagman/posts/a6b186e7

39번째 뉴스레터를 5월 1일 새벽에 발송했습니다. 한 달 동안 관심 있게 살펴본 것들에 제 생각을 더했고 오프라인 중심의 비즈니스에서 UX 리서처가 할 수 있는 역할에 대한 고민도 담았습니다. 더 나은 도시생활을 만들기 위해 고민하는 회사에서 제가 처음으로 참여해 오픈한 '에피소드 용산 241' 프로젝트와 구독자 분들을 위해 준비한 특별한 이벤트와 책나눔이벤트도 있으니 살펴보세요 :) [ 2024년 4월에 본 것 ] <ol ><li>성숙한 사람이 되기 위한 10가지 노력</li><li>꾸역꾸역 100번의 커피챗을 하는 이유</li><li>대한민국 디지털정부 UI/UX 가이드라인</li><li>10년 동안 경쟁력을 갖는 공간의 비밀 (feat. 에피소드 용산 241)</li><li>기업이 이기는 방법<ul ><li>아마존이 성공한 근본적 이유</li><li>우아한형제들이 이기는 방법</li><li>카카오맵의 더 나은 UX</li></ul></li><li>책나눔이벤트 《마켓 6.0》</li></ol> https://maily.so/redbusbagman/posts/a6b186e7

노션인사이드

⟪39번째 뉴스레터, 6번째 회사에서 첫 번째 프로젝트⟫

범블이 새로운 기능 출시와 함께 리브랜딩했습니다. 범블은 여성을 위한 데이트 앱으로 2014년 설립된 이후 여성들의 지지를 바탕으로 틴더의 강력한 경쟁자로 성장했습니다. 올해 초 새로 취임한 CEO 리디안 존스는 온라인 데이트를 하는 사람은 늘어날 것이며 사람들의 진정한 연결을 위해 집중할 수 있는 기회라고 밝혔습니다. 사내 크리에이티브 스튜디오에서 직접...

범블 리브랜딩: 지친 여성을 위한 새로운 앱 데이팅

범블이 새로운 기능 출시와 함께 리브랜딩했습니다. 범블은 여성을 위한 데이트 앱으로 2014년 설립된 이후 여성들의 지지를 바탕으로 틴더의 강력한 경쟁자로 성장했습니다. 올해 초 새로 취임한 CEO 리디안 존스는 온라인 데이트를 하는 사람은 늘어날 것이며 사람들의 진정한 연결을 위해 집중할 수 있는 기회라고 밝혔습니다.

사내 크리에이티브 스튜디오에서 직접 브랜드를 재설계했습니다. 새로운 로고, 글꼴, 팔레트와 일러스트레이션을 만들었습니다.

더 자세한 내용은 링크에서 확인하세요.
https://designcompass.org/2024/05/01/bumble-rebrand/

#brand #rebranding #yellow #데이팅앱 #범블 #브랜드 #datingapp

범블이 새로운 기능 출시와 함께 리브랜딩했습니다. 범블은 여성을 위한 데이트 앱으로 2014년 설립된 이후 여성들의 지지를 바탕으로 틴더의 강력한 경쟁자로 성장했습니다. 올해 초 새로 취임한 CEO 리디안 존스는 온라인 데이트를 하는 사람은 늘어날 것이며 사람들의 진정한 연결을 위해 집중할 수 있는 기회라고 밝혔습니다. 사내 크리에이티브 스튜디오에서 직접 브랜드를 재설계했습니다. 새로운 로고, 글꼴, 팔레트와 일러스트레이션을 만들었습니다. 더 자세한 내용은 링크에서 확인하세요.https://designcompass.org/2024/05/01/bumble-rebrand/ #brand #rebranding #yellow #데이팅앱 #범블 #브랜드 #datingapp

디자인 나침반

OpenAI가 플러스 구독자를 대상으로 메모리를 출시했습니다. 사용자와의 대화에서 공유된 개인 정보를 저장하고, 향후 대화에서 이 정보를 참조하는 기능이에요💭

메모리 기능은 사용자가 챗GPT에게 기억하기를 희망하는 정보를 얘기해주면 돼요 💭 대화를 통해 챗지피티는 사용자의 이름이나 거주지는 물론, 좋아하는 영화나 싫어하는 음식과 같은 더 세부적인 정보도 파악할 수 있어요. 정보가 추가될 때마다 ‘메모리 업데이트됨’ 알림이 표시될 수 있으며, 이 알림을 탭하면 어떤 정보가 포함되었는지 확인할 수 있습니다. 또한 세팅에서 쉽게 온오프할 수 있어요📣

또한, “이것을 기억해주세요 (Please remember that..)”와 같은 문구로 시작하는 명령어를 사용하여 직접 정보를 추가할 수도 있어요🗞️

안타깝게도 한국과 유럽은 아직 제공 되지 않아요👀

OpenAI가 플러스 구독자를 대상으로 메모리를 출시했습니다. 사용자와의 대화에서 공유된 개인 정보를 저장하고, 향후 대화에서 이 정보를 참조하는 기능이에요💭 메모리 기능은 사용자가 챗GPT에게 기억하기를 희망하는 정보를 얘기해주면 돼요 💭 대화를 통해 챗지피티는 사용자의 이름이나 거주지는 물론, 좋아하는 영화나 싫어하는 음식과 같은 더 세부적인 정보도 파악할 수 있어요. 정보가 추가될 때마다 ‘메모리 업데이트됨’ 알림이 표시될 수 있으며, 이 알림을 탭하면 어떤 정보가 포함되었는지 확인할 수 있습니다. 또한 세팅에서 쉽게 온오프할 수 있어요📣 또한, “이것을 기억해주세요 (Please remember that..)”와 같은 문구로 시작하는 명령어를 사용하여 직접 정보를 추가할 수도 있어요🗞️ 안타깝게도 한국과 유럽은 아직 제공 되지 않아요👀

챗GPT 사용자 정보를 기억하는 메모리 출시

Companies are investing in - and talking about - mental health more often these days. But employees aren't reporting a corresponding rise in well-being. Why? The author, who wrote a book on mental health and work last year, explores several key ways organ

5 Strategies for Improving Mental Health at Work

직원들의 복지(?)측면에서 국내에서는 아직 많이 논의되고 있지는 않지만, 중요한 부분중에 하나가 직원들이 정신 건강 영역이라고 생각합니다. 정신 건강은 우리가 직장에서 하는 모든 일의 핵심입니다. 다음은 기업과 직원들에게 직장 내 정신 건강 상태를 개선할 수 있는 방안으로 리더이신분들은 참고하시길 기대해봅니다.

🫱업무에서 시작하기
 * 오늘날 직장 내 정신건강을 개선하려면 일하는 방식, 이유, 장소부터 바꿔야 합니다.
 * 구체적으로 필요한 업무와 관련된 직원들을 더 잘 지원할 수 있는 방법에 집중하세요. 
 * 조직이 효과적으로 성과를 내기 위해 업무 수행 방법, 시간, 장소를 재구성하고 직원들이 최선을 다할 수 있도록 도울 수 있습니다.
 * 업무 유연성이 높을수록 심각한 심리적 고통을 겪을 확률이 감소하고 주간 불안감을 느낄 확률이 낮아진다는 JAMA의 새로운 연구 결과를 고려해 봐야합니다.
 * 회사 내 다양한 문제를 인식하고 조직마다 다른 특정 스트레스 요인을 이해해야 합니다. 사람들이 겪고 있는 문제에 대한 솔루션을 맞춤화하지 않으면 필요한 결과를 얻을 수 없기 때문입니다.
   
   
🫱외부에 의존하여 행동 변화를 유도하지 않기
 * 많은 기업이 사업부의 관리자 및 리더인 내부 챔피언의 참여 없이 외부 전문가나 지정된 웰빙 컨설턴트에게만 의존하는 경우가 많습니다. 또는 인사팀이나 내부 웰니스 팀에게만 업무를 맡기는 경우도 있습니다. 어느 쪽이든 더 나은 정신건강 성과를 달성하기 위해 팀에게 업무 방식을 바꾸도록 요청하려면 사업부 내 일상적인 의사결정권자의 동의를 얻어야 합니다.
 * 외부 임상의와 실무자는 리더가 중요한 정신 건강 이해력을 키우고 건강한 관행에 대해 이야기하고 모범을 보이는 방법을 배우는 데 도움을 줍니다.
 * 정신적으로 건강한 문화를 만들고자 하는 조직은 기꺼이 솔선수범할 수 있는 존경받고 성공한 내부자를 영입해야 합니다.
   
   
🫱세대와 성별을 아우르는 대화 촉진
 * 조직 전체의 정신건강 이해도를 높여야 합니다. 젊은 사람들은 이전 세대보다 정신 건강에 대해 더 많이 이야기하며 자랐기 때문에 정신 건강에 대해 더 솔직하게 이야기할 수 있지만, 용어의 남용과 오용은 의견을 축소하고 무시하기 쉽게 만들 수 있습니다. 모두가 정신 건강의 기본을 배울 수 있도록 교육에 투자하세요.
 * 남성이 눈에 띄고 이야기할 수 있도록 하는 것도 중요합니다. 정신 건강 프로그램이 너무 여성에게 치우쳐 있다면 남성을 초대하세요.
 * 마지막으로, 여러 세대가 공유할 수 있는 공간을 마련하세요: 정신 건강은 포괄적인 대화이지만, 세대별로 또는 다른 방식으로 생생한 경험을 공유하는 사람들에게 소통할 수 있는 공간을 제공하는 것이 도움이 될 수 있습니다.
   
   
🫱인내심을 갖고 중요한 것에 투자할 준비하기
 * 정신적으로 더 건강한 조직이 되기 위해서는 근본을 바꾸려는 노력이 필요하며, 이는 리더십에서 시작됩니다.
 * 기술이 정신 건강 문제를 해결할 수 없으며 기술은 문제의 일부라는 사실을 인식하는 것입니다. 항상 온라인에 접속해야 하는 과민 반응 사이클은 직장에서의 불안을 악화시킵니다. 우리는 기술이 직장 생활에서 차지하는 역할과 이로 인해 정신 건강에 미치는 피해를 인정하는 정신건강에 대한 전략이 필요합니다.
 * 업무는 사람에 관한 것이며 사람은 어렵다는 점을 고려해야 합니다. 정신 건강 프로그램을 개발할 때 시간과 호기심, 사려 깊은 전략을 투자하면 사람들은 실제로 만나고, 듣고, 보고, 연결되어 있다고 느낍니다. 
 * 정신건강에 관심이 있는 리더는 장기적인 관점에서 투자하고 시간이 지남에 따라 직원들과 신뢰를 구축해야 한다. 이러한 접근 방식은 단기주의와 주주의 압력에 사로잡힌 기업에게는 정당화되기 어렵지만, 인간의 지속 가능성 분야와 직장 정신 건강 및 웰빙 프레임워크와 같은 모델에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 
   
   
🫱이야기 나누기
 * 회사 내 직급에 상관없이 정신 건강에 대한 열정이 있다면 끈기 있게 노력해야 합니다. 
 * 리더는 또한 자신의 감정이 직장 생활에 어떤 영향을 미치는지 파악하는 '작업'을 해야 합니다. 리더는 자신의 정신 건강을 지키기 위해 무엇을 하고 있는지, 그러한 행동이 어떤 영향을 미치는지 공유함으로써 정신 건강 관련 대화를 활성화할 수 있는 막강한 힘을 가지고 있습니다.
 * 동료와 솔직한 대화를 나누세요. 
 * 직원들의 자정 이메일 타임스탬프를 보고 더 합리적인 결재 시간을 권장하는 팀 리더가 되어 보세요. 
 * 어려움을 겪고 있는 다른 직원들이 공감할 수 있도록 개인적인 이야기를 공유하는 CEO 또는 부사장이 되어 보세요.
   
우리 모두는 인간이기 때문에 정신적인 측면의 영향을 받습니다. 그래서, 회사에서 이와 관련한 적절한 지원과 관심을 기울여준다면 보다 더 행복하고 지속가능한 직장생활을 누릴 수 있을것이라고 생각합니다.

 * 출처: https://hbr.org/2024/04/5-strategies-for-improving-mental-health-at-work?utm_medium=email&utm_source=newsletter_daily&utm_campaign=mtod_&deliveryName=NL_MTOD_20240430

직원들의 복지(?)측면에서 국내에서는 아직 많이 논의되고 있지는 않지만, 중요한 부분중에 하나가 직원들이 정신 건강 영역이라고 생각합니다. 정신 건강은 우리가 직장에서 하는 모든 일의 핵심입니다. 다음은 기업과 직원들에게 직장 내 정신 건강 상태를 개선할 수 있는 방안으로 리더이신분들은 참고하시길 기대해봅니다. 🫱업무에서 시작하기<ul><li>오늘날 직장 내 정신건강을 개선하려면 일하는 방식, 이유, 장소부터 바꿔야 합니다.</li><li>구체적으로 필요한 업무와 관련된 직원들을 더 잘 지원할 수 있는 방법에 집중하세요.&nbsp;</li><li>조직이 효과적으로 성과를 내기 위해 업무 수행 방법, 시간, 장소를 재구성하고 직원들이 최선을 다할 수 있도록 도울 수 있습니다.</li><li>업무 유연성이 높을수록 심각한 심리적 고통을 겪을 확률이 감소하고 주간 불안감을 느낄 확률이 낮아진다는 JAMA의 새로운 연구 결과를 고려해 봐야합니다.</li><li>회사 내 다양한 문제를 인식하고 조직마다 다른 특정 스트레스 요인을 이해해야 합니다. 사람들이 겪고 있는 문제에 대한 솔루션을 맞춤화하지 않으면 필요한 결과를 얻을 수 없기 때문입니다. </li></ul>🫱외부에 의존하여 행동 변화를 유도하지 않기<ul><li>많은 기업이 사업부의 관리자 및 리더인 내부 챔피언의 참여 없이 외부 전문가나 지정된 웰빙 컨설턴트에게만 의존하는 경우가 많습니다. 또는 인사팀이나 내부 웰니스 팀에게만 업무를 맡기는 경우도 있습니다. 어느 쪽이든 더 나은 정신건강 성과를 달성하기 위해 팀에게 업무 방식을 바꾸도록 요청하려면 사업부 내 일상적인 의사결정권자의 동의를 얻어야 합니다.</li><li>외부 임상의와 실무자는 리더가 중요한 정신 건강 이해력을 키우고 건강한 관행에 대해 이야기하고 모범을 보이는 방법을 배우는 데 도움을 줍니다.</li><li>정신적으로 건강한 문화를 만들고자 하는 조직은 기꺼이 솔선수범할 수 있는 존경받고 성공한 내부자를 영입해야 합니다. </li></ul>🫱세대와 성별을 아우르는 대화 촉진<ul><li>조직 전체의 정신건강 이해도를 높여야 합니다. 젊은 사람들은 이전 세대보다 정신 건강에 대해 더 많이 이야기하며 자랐기 때문에 정신 건강에 대해 더 솔직하게 이야기할 수 있지만, 용어의 남용과 오용은 의견을 축소하고 무시하기 쉽게 만들 수 있습니다. 모두가 정신 건강의 기본을 배울 수 있도록 교육에 투자하세요.</li><li>남성이 눈에 띄고 이야기할 수 있도록 하는 것도 중요합니다. 정신 건강 프로그램이 너무 여성에게 치우쳐 있다면 남성을 초대하세요.</li><li>마지막으로, 여러 세대가 공유할 수 있는 공간을 마련하세요: 정신 건강은 포괄적인 대화이지만, 세대별로 또는 다른 방식으로 생생한 경험을 공유하는 사람들에게 소통할 수 있는 공간을 제공하는 것이 도움이 될 수 있습니다. </li></ul>🫱인내심을 갖고 중요한 것에 투자할 준비하기<ul><li>정신적으로 더 건강한 조직이 되기 위해서는 근본을 바꾸려는 노력이 필요하며, 이는 리더십에서 시작됩니다.</li><li>기술이 정신 건강 문제를 해결할 수 없으며 기술은 문제의 일부라는 사실을 인식하는 것입니다. 항상 온라인에 접속해야 하는 과민 반응 사이클은 직장에서의 불안을 악화시킵니다. 우리는 기술이 직장 생활에서 차지하는 역할과 이로 인해 정신 건강에 미치는 피해를 인정하는 정신건강에 대한 전략이 필요합니다.</li><li>업무는 사람에 관한 것이며 사람은 어렵다는 점을 고려해야 합니다. 정신 건강 프로그램을 개발할 때 시간과 호기심, 사려 깊은 전략을 투자하면 사람들은 실제로 만나고, 듣고, 보고, 연결되어 있다고 느낍니다.&nbsp;</li><li>정신건강에 관심이 있는 리더는 장기적인 관점에서 투자하고 시간이 지남에 따라 직원들과 신뢰를 구축해야 한다. 이러한 접근 방식은 단기주의와 주주의 압력에 사로잡힌 기업에게는 정당화되기 어렵지만, 인간의 지속 가능성 분야와 직장 정신 건강 및 웰빙 프레임워크와 같은 모델에 대한 관심이 높아지고 있습니다.&nbsp; </li></ul>🫱이야기 나누기<ul><li>회사 내 직급에 상관없이 정신 건강에 대한 열정이 있다면 끈기 있게 노력해야 합니다.&nbsp;</li><li>리더는 또한 자신의 감정이 직장 생활에 어떤 영향을 미치는지 파악하는 '작업'을 해야 합니다. 리더는 자신의 정신 건강을 지키기 위해 무엇을 하고 있는지, 그러한 행동이 어떤 영향을 미치는지 공유함으로써 정신 건강 관련 대화를 활성화할 수 있는 막강한 힘을 가지고 있습니다.</li><li>동료와 솔직한 대화를 나누세요.&nbsp;</li><li>직원들의 자정 이메일 타임스탬프를 보고 더 합리적인 결재 시간을 권장하는 팀 리더가 되어 보세요.&nbsp;</li><li>어려움을 겪고 있는 다른 직원들이 공감할 수 있도록 개인적인 이야기를 공유하는 CEO 또는 부사장이 되어 보세요. </li></ul>우리 모두는 인간이기 때문에 정신적인 측면의 영향을 받습니다. 그래서, 회사에서 이와 관련한 적절한 지원과 관심을 기울여준다면 보다 더 행복하고 지속가능한 직장생활을 누릴 수 있을것이라고 생각합니다. <ul><li>출처: https://hbr.org/2024/04/5-strategies-for-improving-mental-health-at-work?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter_daily&amp;utm_campaign=mtod_&amp;deliveryName=NL_MTOD_20240430</li></ul>

Harvard Business Review

[HBR] 직장 내 정신 건강을 개선하기 위한 5가지 전략

NAVER D2

국내
네이버 - https://d2.naver.com/home
네이버 플레이스 - https://medium.com/naver-place-dev
카카오 - https://tech.kakao.com/blog/
카카오페이 - https://tech.kakaopay.com/
카카오스타일 - https://devblog.kakaostyle.com/ko/
쿠팡 - https://medium.com/coupang-engineering/kr/home
우아한형제들 - https://techblog.woowahan.com/
요기요 - https://techblog.yogiyo.co.kr/
현대자동차 - https://42dot.ai/blog
토스 - https://toss.tech/
뱅크샐러드 - https://blog.banksalad.com/
쏘카 - https://tech.socarcorp.kr/
직방 - https://medium.com/zigbang
지마켓 - https://dev.gmarket.com/
마켓컬리 - https://helloworld.kurly.com/
당근 - https://medium.com/daangn
중고나라 - https://teamblog.joonggonara.co.kr/
여기어때 - https://techblog.gccompany.co.kr/
라인 - https://engineering.linecorp.com/ko
넥슨 - https://www.intelligencelabs.tech/
데브시스터즈 - https://tech.devsisters.com/
왓차 - https://medium.com/watcha
무신사 - https://medium.com/musinsa-tech

국외
구글 - https://developers.googleblog.com/ko/
구글플레이 - https://medium.com/googleplaydev
아마존 - https://developer.amazon.com/en-US/blogs/alexa
애플 - https://developer.apple.com/
깃허브 - https://github.blog/
이베이 - https://innovation.ebayinc.com/tech/
페이스북 - https://engineering.fb.com/
슬랙 - https://slack.engineering/
트위터 - https://blog.twitter.com/engineering/en_us
에어비앤비 - https://medium.com/airbnb-engineering
넷플릭스 - https://netflixtechblog.com/?gi=f87f6e01f27a
MS - https://techcommunity.microsoft.com/

국내네이버 - https://d2.naver.com/home네이버 플레이스 - https://medium.com/naver-place-dev카카오 - https://tech.kakao.com/blog/카카오페이 - https://tech.kakaopay.com/카카오스타일 - https://devblog.kakaostyle.com/ko/쿠팡 - https://medium.com/coupang-engineering/kr/home우아한형제들 - https://techblog.woowahan.com/요기요 - https://techblog.yogiyo.co.kr/현대자동차 - https://42dot.ai/blog토스 - https://toss.tech/뱅크샐러드 - https://blog.banksalad.com/쏘카 - https://tech.socarcorp.kr/직방 - https://medium.com/zigbang지마켓 - https://dev.gmarket.com/마켓컬리 - https://helloworld.kurly.com/당근 - https://medium.com/daangn중고나라 - https://teamblog.joonggonara.co.kr/여기어때 - https://techblog.gccompany.co.kr/라인 - https://engineering.linecorp.com/ko넥슨 - https://www.intelligencelabs.tech/데브시스터즈 - https://tech.devsisters.com/왓차 - https://medium.com/watcha무신사 - https://medium.com/musinsa-tech 국외구글 - https://developers.googleblog.com/ko/구글플레이 - https://medium.com/googleplaydev아마존 - https://developer.amazon.com/en-US/blogs/alexa애플 - https://developer.apple.com/깃허브 - https://github.blog/이베이 - https://innovation.ebayinc.com/tech/페이스북 - https://engineering.fb.com/슬랙 - https://slack.engineering/트위터 - https://blog.twitter.com/engineering/en_us에어비앤비 - https://medium.com/airbnb-engineering넷플릭스 - https://netflixtechblog.com/?gi=f87f6e01f27aMS - https://techcommunity.microsoft.com/

회사 테크 블로그 모음 👨🏻‍💻

3개월간 개발한 마이크로서비스에 498개의 테스트 코드를 작성한 시니어 개발자가 추천해준 을 번역했다. 테스트의 종류와 이유, 철학을 Java, SpringBoot, JUnit을 사용한 예시와 함께 설명한다.

실용적인 테스트 피라미드 (번역)

최근에 이직한 미국 회사에 테스트에 진심인 시니어 개발자가 있었습니다. 그가 혼자서 약 3개월간 개발한 Java/Spring 기반의 백엔드 마이크로서비스는 무려 498개의 테스트가 작성되었습니다. 😵

물론 개수가 많다고 무조건 좋은 테스트는 아니지만, 그는 필요한 테스트들만 견고하게 작성했고, 다양한 종류와 범위의 테스트들을 깔끔하게 구성하고 읽기 편하게 작성했으며, JUnit5와 Mockito 등의 테스트 라이브러리의 기능들을 풍부하게 활용해서 배울 점이 많았습니다.

심지어 테스트하기 쉬운 프로젝트도 아니었습니다:
 1. 외부 서비스들 및 사내 마이크로서비스들간의 복잡한 연계가 필요한 서비스였고,
 2. 1980년대부터 현재까지 운영중인 사내 레거시 시스템(BASIC과 COBOL로 개발됨)의 동작은 일정하지 않았으며,
 3. 암호화되지 않은 개인정보들 때문에 DB 접근 권한이 제한되어 실시간 데이터를 얻을 수 없는 반면, 비즈니스 관리자들은 데이터를 직접 변경할 수 있었으며,
 4. 다양한 이해관계자들에 의해 요구사항이 수없이 바뀌었고,
 5. 시간 및 위치 데이터에 민감한 서비스라 미국 각 지역의 시차에 따라 다른 동작이 필요한 까다로운 서비스였다.

이정도로 복잡한 백엔드 서비스들은 봐왔지만 이렇게 확실하게 테스트하는 경우는 본 적이 없어서,
이래서 차는 독일차를 사라는건가..🤔
라는 구시대적 선입견이 스멀스멀 피어오르기도 했습니다. (그는 독일 혹은 폴란드 출신입니다)

그에게
너처럼 테스트 코드 작성하려면 어디서부터 시작해야해?
라고 물었는데, 그는 곧바로
Test Pyramid를 먼저 이해하는게 좋아
라며 이 글을 추천해줬습니다.

그래서 주말에 각 잡고 읽는 김에 번역해보았습니다. 🙃

https://www.integer.blog/practical-test-pyramid/?ref=careerly.co.kr

최근에 이직한 미국 회사에 테스트에 진심인 시니어 개발자가 있었습니다. 그가 혼자서 약 3개월간 개발한 Java/Spring 기반의 백엔드 마이크로서비스는 무려 498개의 테스트가 작성되었습니다. 😵 물론 개수가 많다고 무조건 좋은 테스트는 아니지만, 그는 필요한 테스트들만 견고하게 작성했고, 다양한 종류와 범위의 테스트들을 깔끔하게 구성하고 읽기 편하게 작성했으며, JUnit5와 Mockito 등의 테스트 라이브러리의 기능들을 풍부하게 활용해서 배울 점이 많았습니다. 심지어 테스트하기 쉬운 프로젝트도 아니었습니다:<ol ><li>외부 서비스들 및 사내 마이크로서비스들간의 복잡한 연계가 필요한 서비스였고,</li><li>1980년대부터 현재까지 운영중인 사내 레거시 시스템(BASIC과 COBOL로 개발됨)의 동작은 일정하지 않았으며,</li><li>암호화되지 않은 개인정보들 때문에 DB 접근 권한이 제한되어 실시간 데이터를 얻을 수 없는 반면, 비즈니스 관리자들은 데이터를 직접 변경할 수 있었으며,</li><li>다양한 이해관계자들에 의해 요구사항이 수없이 바뀌었고,</li><li>시간 및 위치 데이터에 민감한 서비스라 미국 각 지역의 시차에 따라 다른 동작이 필요한 까다로운 서비스였다.</li></ol> 이정도로 복잡한 백엔드 서비스들은 봐왔지만 이렇게 확실하게 테스트하는 경우는 본 적이 없어서, <code >이래서 차는 독일차를 사라는건가..🤔</code>라는 구시대적 선입견이 스멀스멀 피어오르기도 했습니다. (그는 독일 혹은 폴란드 출신입니다) ​그에게 <code >너처럼 테스트 코드 작성하려면 어디서부터 시작해야해?</code> 라고 물었는데, 그는 곧바로 <code >Test Pyramid를 먼저 이해하는게 좋아</code>라며 이 글을 추천해줬습니다. 그래서 주말에 각 잡고 읽는 김에 번역해보았습니다. 🙃 https://www.integer.blog/practical-test-pyramid/?ref=careerly.co.kr

1nteger 🏄🏻‍♂️

498개의 테스트 코드 (번역)

Dev Ranking

GeekNews 에서 소개를 해준 사이트인데요,
커리어리와 GeekNews 포함한 유명 it 서비스 및 뉴스의 글들을 랭킹으로 보여주고,

유명한 it 기업 기술 블로그 사이트도 정리되어 필요할때 찾아보기 너무 좋습니다.

it 기술 관련 블로그나 뉴스를 살펴보고 싶으신 분들은 참고하면 좋겠습니다.

📚 링크
 * https://dev-ranking.vercel.app/

GeekNews 에서 소개를 해준 사이트인데요,커리어리와 GeekNews 포함한 유명 it 서비스 및 뉴스의 글들을 랭킹으로 보여주고, 유명한 it 기업 기술 블로그 사이트도 정리되어 필요할때 찾아보기 너무 좋습니다. it 기술 관련 블로그나 뉴스를 살펴보고 싶으신 분들은 참고하면 좋겠습니다. 📚 링크<ul><li>https://dev-ranking.vercel.app/</li></ul>

Vercel

🌐 개발자가 알고 있으면 좋은 사이트

일을 시작할 땐 개인의 성장에만 집중했습니다.

시간이 흐르며 함께 성장하는 것에 집중하게 됐습니다. 동료의 성장뿐 아니라 회사, 제품의 성장에도 관심을 가졌습니다.

조금 더 시간이 흐르자, 회의감이 들었습니다. "내가 왜 이러고 있지?"

성장의 의미를 돌아볼 시간이 찾아온 것이었습니다.

성장을 통해 이루고자 하는 바를 잊고 있었다는 걸 깨달았습니다. 왜 성장하고 싶었을까요. 왜 함께 성장해야 했을까요.

문제를 해결하고 싶었기 때문입니다. 세상을 살며 마주한 문제가 많고 이를 해결하고 싶은데 그럴 능력이 되질 않았거든요. 그래서 공부하고 일하고 발표하고 글을 쓰며 성장했습니다. 덕분에 크고 작은 문제를 푸는데 기여할 수 있었죠.

다른 말로 정리하면 더 나은 세상을 만들고 싶기 때문이라고 할 수 있겠네요. 여러분은 어떤 이유로 성장하려 하시나요?

마주한 문제를 해결해서 조금 더 나은 세상을 만드는 것. 바로 우리가 성장하기 위해 노력하는 이유가 아닐까요.

일을 시작할 땐 개인의 성장에만 집중했습니다. 시간이 흐르며 함께 성장하는 것에 집중하게 됐습니다. 동료의 성장뿐 아니라 회사, 제품의 성장에도 관심을 가졌습니다. 조금 더 시간이 흐르자, 회의감이 들었습니다. "내가 왜 이러고 있지?" 성장의 의미를 돌아볼 시간이 찾아온 것이었습니다. 성장을 통해 이루고자 하는 바를 잊고 있었다는 걸 깨달았습니다. 왜 성장하고 싶었을까요. 왜 함께 성장해야 했을까요. 문제를 해결하고 싶었기 때문입니다. 세상을 살며 마주한 문제가 많고 이를 해결하고 싶은데 그럴 능력이 되질 않았거든요. 그래서 공부하고 일하고 발표하고 글을 쓰며 성장했습니다. 덕분에 크고 작은 문제를 푸는데 기여할 수 있었죠. 다른 말로 정리하면 더 나은 세상을 만들고 싶기 때문이라고 할 수 있겠네요. 여러분은 어떤 이유로 성장하려 하시나요? 마주한 문제를 해결해서 조금 더 나은 세상을 만드는 것. 바로 우리가 성장하기 위해 노력하는 이유가 아닐까요.

성장의 이유

The library for web and native user interfaces

React 19 Beta - React

React 19 베타 버전이 npm을 통해 출시되었습니다. 이번 업데이트에서 주목할 만한 것은 "Actions"이라는 개념인데요. Actions은 비동기 전환을 사용하는 함수를 말합니다.
그럼 비동기 전환을 사용하는 함수란 무엇일까요?
비동기 작업을 콜백함수나 Promise로 처리하게 되면 코드 가독성이 떨어지고 복잡성이 증대되는데요. React에서는 이런 문제를 해결하기 위해 비동기 전환 즉 Action을 사용하여 비동기 작업을 마치 동기 작업처럼 쉽게 처리할 수 있습니다.

이런 Actions 개념을 바탕으로 React 19에서는 'useOptimistic'과 'useActionState'와 같은 새로운 훅(Hook)들이 추가되었습니다. 이 훅들은 비동기 작업을 보다 선언적이고 간결하게 처리할 수 있도록 도와주는데요.

React 19의 Actions 및 관련 훅들은 비동기 작업 처리, 데이터 제출, 오류 처리, 상태 관리 등을 자동화하고 추상화합니다. 이를 통해 개발자는 복잡한 비동기 로직 구현(Pending, Error 등)에 직접 개발을 하지 않아도 되어 개발 생산성 향상과 코드 품질 개선을 기대할 수 있습니다.

개인적으로는 Promise를 반환하는 함수의 결과를 사용할수 있는 'use'훅과 낙관적 업데이트로 UX를 개선할수 있는 'useOptimistic' 훅이 가장 기대가 되네요.

https://react.dev/blog/2024/04/25/react-19

React 19 베타 버전이 npm을 통해 출시되었습니다. 이번 업데이트에서 주목할 만한 것은 "Actions"이라는 개념인데요. Actions은 비동기 전환을 사용하는 함수를 말합니다. 그럼 비동기 전환을 사용하는 함수란 무엇일까요?비동기 작업을 콜백함수나 Promise로 처리하게 되면 코드 가독성이 떨어지고 복잡성이 증대되는데요. React에서는 이런 문제를 해결하기 위해 비동기 전환 즉 Action을 사용하여 비동기 작업을 마치 동기 작업처럼 쉽게 처리할 수 있습니다. 이런 Actions 개념을 바탕으로 React 19에서는 'useOptimistic'과 'useActionState'와 같은 새로운 훅(Hook)들이 추가되었습니다. 이 훅들은 비동기 작업을 보다 선언적이고 간결하게 처리할 수 있도록 도와주는데요. React 19의 Actions 및 관련 훅들은 비동기 작업 처리, 데이터 제출, 오류 처리, 상태 관리 등을 자동화하고 추상화합니다. 이를 통해 개발자는 복잡한 비동기 로직 구현(Pending, Error 등)에 직접 개발을 하지 않아도 되어 개발 생산성 향상과 코드 품질 개선을 기대할 수 있습니다. 개인적으로는 Promise를 반환하는 함수의 결과를 사용할수 있는 'use'훅과 낙관적 업데이트로 UX를 개선할수 있는 'useOptimistic' 훅이 가장 기대가 되네요. https://react.dev/blog/2024/04/25/react-19

React

React 19 베타 출시: Actions의 도입과 새로운 비동기

직장인이 된 지 한 달이 되었다.

🐣 우당탕탕 신입개발자의 한달간의 기록

뚝딱거렸던 신입 시절을 떠올리며 즐겁게 읽었네요.
회식 2차까지 버틸 수 있는 체력이 무척 부럽습니다

https://velog.io/@wndpseo/%EC%9A%B0%EB%8B%B9%ED%83%95%ED%83%95-%EC%8B%A0%EC%9E%85%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%ED%95%9C%EB%8B%AC%EA%B0%84%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%A1%9D

뚝딱거렸던 신입 시절을 떠올리며 즐겁게 읽었네요.회식 2차까지 버틸 수 있는 체력이 무척 부럽습니다 https://velog.io/@wndpseo/%EC%9A%B0%EB%8B%B9%ED%83%95%ED%83%95-%EC%8B%A0%EC%9E%85%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%ED%95%9C%EB%8B%AC%EA%B0%84%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%A1%9D

Velog

신입 개발자의 한 달

Are you stuck on a programming challenge? Does the code not compile? Does the API work differently than you expect? Little problems can add up and get in the way of seeing the big picture. As a software developer, you need to be able to overcome these obs

5 Practical Ways to Quickly Overcome a Programming Obstacle

 1. 한 발짝 물러서기
 2. 소리내서 말하기
 3. 산책하거나 달리기
 4. 문서 읽기
 5. 타이머 설정하기

정말 공감갑니다!

https://blog.supereasyapps.com/5-practical-ways-to-quickly-overcome-a-programming-obstacle/

<ol ><li>한 발짝 물러서기</li><li>소리내서 말하기</li><li>산책하거나 달리기</li><li>문서 읽기</li><li>타이머 설정하기</li></ol> 정말 공감갑니다! https://blog.supereasyapps.com/5-practical-ways-to-quickly-overcome-a-programming-obstacle/

Super Easy Apps

코딩하다가 막혔을때 극복하는 5가지 방법

Meta released the most capable open-source language model, Llama 3, yesterday. Because it is open-source, you can download the model weights and run them locally on your own machine. I know, I know...

How To Run Llama 3 In Visual Studio Code With CodeGPT

최근에 Meta에서 인기있는 오픈소스 언어 모델인 Llama 3를 발표했습니다. 전문가가 아닌데 Llama 3를 비쥬얼 스튜디오 코드에서 실행할 수 있을까요? 비전문가를 위해 친절하게 비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3를 실행하는 가이드를 소개한 기사 공유합니다.😃

<Visual Studio Code에서 Llama 3를 실행하는 방법 — 단계별 가이드>

Prerequisites
 * Llama3 3를 실행할비쥬얼 스튜디오 코드가 설치된 노트북의 사양을 확인하세요.

 * GPU가 없어도 괜찮은 성능의 CPU와 충분한 RAM이 있으면 아무런 문제 없이 노트북에서 Llama 3를 실행할 수 있다고 합니다.

1단계: Ollama 다운로드 및 설치
 * Ollama 웹사이트로 이동하여 설치 프로그램의 최신 버전을 다운로드하세요. Ollama는 다양한 플랫폼에서 대규모 언어 모델(LLM)을 로컬에서 실행, 생성 및 공유하도록 설계된 도구라고 합니다.

 * 제대로 설치가 되었는지 확인하기 위해
 ollama -v
 명령어를 사용하세요.

2단계: VS Code에 CodeGPT Extension 설치
 * Visual Studio Code를 실행하고 확장(Extension) 탭으로 이동한 후, codegpt.co 에서 "CodeGPT"를 검색하고 확장을 설치하세요.

 * 확장이 설치되면 VS Code의 왼쪽 사이드바에 CodeGPT 아이콘이 표시된다고 합니다.

3단계: 모델 다운로드
 * VS Code에서 터미널을 열고
 ollama pull llama3:8b
 명령을 실행하여 Llama 3 모델을 다운로드합니다. 모델 크기가 커서(4GB 이상) 생각보다 시간이 걸릴 수 있다고 합니다.

4단계: Llama 3 모델 선택
 * VS Code의 왼쪽 패널에 있는 CodeGPT 대시보드에서 Provider 드롭다운 메뉴를 찾아 Ollama를 선택하고, 모델 드롭다운에서 "Lama3:8b"를 선택합니다.

5단계: VS 코드에서 Llama 3 실행
 * VS Code에 모델을 다운로드하고 CodeGPT를 설치했으면 테스트 프롬프트를 제공하여 모든 것이 제대로 작동하는지 확인해 봅니다.

원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 상세 내용은 원본 기사를 통해 확인하실 수 있습니다. 감사합니다🙏
[Source Link] https://generativeai.pub/how-to-run-llama-3-in-visual-studio-code-with-codegpt-18cb105cf9d5

최근에 Meta에서 인기있는 오픈소스 언어 모델인 Llama 3를 발표했습니다. 전문가가 아닌데 Llama 3를 비쥬얼 스튜디오 코드에서 실행할 수 있을까요? 비전문가를 위해 친절하게 비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3를 실행하는 가이드를 소개한 기사 공유합니다.😃 &lt;Visual Studio Code에서 Llama 3를 실행하는 방법 — 단계별 가이드&gt; Prerequisites<ul ><li>Llama3 3를 실행할비쥬얼 스튜디오 코드가 설치된 노트북의 사양을 확인하세요.</li></ul> <ul ><li>GPU가 없어도 괜찮은 성능의 CPU와 충분한 RAM이 있으면 아무런 문제 없이 노트북에서 Llama 3를 실행할 수 있다고 합니다.</li></ul> 1단계: Ollama 다운로드 및 설치<ul ><li>Ollama 웹사이트로 이동하여 설치 프로그램의 최신 버전을 다운로드하세요. Ollama는 다양한 플랫폼에서 대규모 언어 모델(LLM)을 로컬에서 실행, 생성 및 공유하도록 설계된 도구라고 합니다.</li></ul> <ul ><li>제대로 설치가 되었는지 확인하기 위해 <code >ollama -v</code> 명령어를 사용하세요.</li></ul> 2단계: VS Code에 CodeGPT Extension 설치<ul ><li>Visual Studio Code를 실행하고 확장(Extension) 탭으로 이동한 후, codegpt.co 에서 "CodeGPT"를 검색하고 확장을 설치하세요.</li></ul> <ul ><li>확장이 설치되면 VS Code의 왼쪽 사이드바에 CodeGPT 아이콘이 표시된다고 합니다.</li></ul> 3단계: 모델 다운로드<ul ><li>VS Code에서 터미널을 열고 <code >ollama pull llama3:8b</code> 명령을 실행하여 Llama 3 모델을 다운로드합니다. 모델 크기가 커서(4GB 이상) 생각보다 시간이 걸릴 수 있다고 합니다.</li></ul> 4단계: Llama 3 모델 선택<ul ><li>VS Code의 왼쪽 패널에 있는 CodeGPT 대시보드에서 Provider 드롭다운 메뉴를 찾아 Ollama를 선택하고, 모델 드롭다운에서 "Lama3:8b"를 선택합니다. </li></ul> 5단계: VS 코드에서 Llama 3 실행<ul ><li>VS Code에 모델을 다운로드하고 CodeGPT를 설치했으면 테스트 프롬프트를 제공하여 모든 것이 제대로 작동하는지 확인해 봅니다.</li></ul> 원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 상세 내용은 원본 기사를 통해 확인하실 수 있습니다. 감사합니다🙏[Source Link] https://generativeai.pub/how-to-run-llama-3-in-visual-studio-code-with-codegpt-18cb105cf9d5

Medium

비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3 실행하기

성숙한 사람이 되기 위한 8가지 노력 - 일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘 나는 어떻게 일 했는가? 충분히 친절했고, 충분히 정확했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없는가?

성숙한 사람이 되기 위한 8가지 노력

일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘도 나는 부끄럽지 않게 일을 했는가? 충분히 나에게 우아했으며, 남에게 친절했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없었는가? 저는 의식적으로 성숙한 사람이 되기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까 고민하고 있습니다. 여기서 '성숙함'이란 자기 주위에서 일어나는 일을 명확히 인식하고 그 일이 일어난 이유와 배경을 이해하며 그 일의 최종 결과에 대해 과도하게 흥분하거나 침울해하지 않는 상태를 의미합니다.

 1.  성숙함은 더 많이 듣고 더 적게 말하세요
 2.  책임을 회피하지 마세요
 3.  덜 따지고 더 많이 협조하세요
 4.  변화를 받아들이세요
 5.  다양한 연령대의 사람과 어울리세요
 6.  버는 것보다 덜 쓰세요
 7.  다른 사람만큼 나를 소중하게 여기세요
 8.  내가 어느새 사회의 잘못된 관행이나 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이세요
 9.  낯선 사람에게도 기꺼이 친절을 베푸세요
 10. 읽고 쓰고 공유하고 다른 사람이 성장하도록 도우세요
     
     https://www.redbusbagman.com/waytobegood/

일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘도 나는 부끄럽지 않게 일을 했는가? 충분히 나에게 우아했으며, 남에게 친절했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없었는가? 저는 의식적으로 성숙한 사람이 되기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까 고민하고 있습니다. 여기서 '성숙함'이란 자기 주위에서 일어나는 일을 명확히 인식하고 그 일이 일어난 이유와 배경을 이해하며 그 일의 최종 결과에 대해 과도하게 흥분하거나 침울해하지 않는 상태를 의미합니다. <ol><li>성숙함은 더 많이 듣고 더 적게 말하세요</li><li>책임을 회피하지 마세요</li><li>덜 따지고 더 많이 협조하세요</li><li>변화를 받아들이세요</li><li>다양한 연령대의 사람과 어울리세요</li><li>버는 것보다 덜 쓰세요</li><li>다른 사람만큼 나를 소중하게 여기세요</li><li>내가 어느새 사회의 잘못된 관행이나 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이세요</li><li>낯선 사람에게도 기꺼이 친절을 베푸세요</li><li>읽고 쓰고 공유하고 다른 사람이 성장하도록 도우세요 https://www.redbusbagman.com/waytobegood/</li></ol>

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

⟪성숙한 사람이 되기 위한 10가지 노력⟫

집에서도 서버를 운영할 수 있을까? 생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다.

집에서 서버를 운영하는 게 가능한가요?

집에서도 서버를 운영할 수 있을까?
생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다.

왜? 몰라서. 귀찮아서. 무서워서.
정전되면 어쩌지?
인터넷 끊어지면 어쩌지?
IP 바뀌면 어쩌지?

커피한잔은 집에서 서버를 운영했습니다.
하루 이틀도 아니고 6년 동안이나.

좋은 컴퓨터도 아니었습니다.
카카오 다닐 때 자취방에서 쓰려고 샀던 데스크톱으로 시작했습니다.

[사진]
2015년 10월. 이 고물 컴퓨터가 몇 년 뒤 커피한잔 서버로 쓰였습니다.

램 16기가짜리 리눅스 데스크톱.
100Mbps 짜리 제일 싸구려 인터넷.
그리고 3만 원짜리 고물 iptime 공유기.
이게 커피한잔 인프라의 전부였습니다.

3년쯤 이렇게 쓰다가 업그레이드를 한 번 했습니다. 램을 좀 넉넉하게 쓰고 싶어서.
램 64기가짜리 데스크톱.
500Mbps 인터넷.
10만 원짜리 공유기.

그럼에도 너무 싸다.
중고등학생들이 게임하려고 쓰는 인프라보다도 열악하지 않을까?(웃음)
하지만 커피한잔 정도의 서비스를 운영하기에는 충분하고도 남았습니다.

이 컴퓨터로 전기 요금이 한 달에 5천 원~1만 원 정도 나왔을 겁니다.
그게 커피한잔 서버 운영비의 전부였습니다.
매달 들어가는 운영비가 거의 없으니 조급해 하지 않고 서비스를 만들어 나갈 수 있었습니다.

세이노의 가르침에 이런 내용이 있습니다.
"당신 스스로 불편함을 감수하고 시간을 투자해 직접 알아보고 결정한다면 언제나 당신의 지출은, 편리함을 택하는 사람들의 지출보다 적게 이루어진다.
내가 이해가 가지 않는 것은 월급 이외에는 특별히 돈 나올 구멍도 없고 그렇다고 해서 자기 계발에 열심이지도 않은 사람들이 돈이 절약되는 불편함보다는 돈을 더 지출해야 하는 편리함을 택하는 경우들이다."

aws를 선택하는 것도 이와 비슷한 고민 아닐까?
저는 기꺼이 불편함을 선택했습니다.

놀라운 비밀은… 사실 그렇게 불편하지도 않았다는 것.
장애도 거의 나지 않았습니다. 오히려 그 기간에 aws 장애가 더 많이 났습니다.
aws 전체 장애가 나서 쿠팡, 배민 같은 주요 서비스들이 다 안 되던 날에 커피한잔만 잘 되는 우스운 일도 있었습니다.

커피한잔도 작년부터는 aws로 이전했습니다.
엄청난 사건이 있었기 때문인데요.
긴 이야기가 될 거라… 다음 글에서 적어보겠습니다.

https://jeho.page/essay/2024/04/29/home-server.html

집에서도 서버를 운영할 수 있을까? 생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다. 왜? 몰라서. 귀찮아서. 무서워서. 정전되면 어쩌지? 인터넷 끊어지면 어쩌지? IP 바뀌면 어쩌지? 커피한잔은 집에서 서버를 운영했습니다. 하루 이틀도 아니고 6년 동안이나. 좋은 컴퓨터도 아니었습니다. 카카오 다닐 때 자취방에서 쓰려고 샀던 데스크톱으로 시작했습니다. [사진] 2015년 10월. 이 고물 컴퓨터가 몇 년 뒤 커피한잔 서버로 쓰였습니다. 램 16기가짜리 리눅스 데스크톱. 100Mbps 짜리 제일 싸구려 인터넷. 그리고 3만 원짜리 고물 iptime 공유기. 이게 커피한잔 인프라의 전부였습니다. 3년쯤 이렇게 쓰다가 업그레이드를 한 번 했습니다. 램을 좀 넉넉하게 쓰고 싶어서. 램 64기가짜리 데스크톱. 500Mbps 인터넷. 10만 원짜리 공유기. 그럼에도 너무 싸다. 중고등학생들이 게임하려고 쓰는 인프라보다도 열악하지 않을까?(웃음) 하지만 커피한잔 정도의 서비스를 운영하기에는 충분하고도 남았습니다. 이 컴퓨터로 전기 요금이 한 달에 5천 원~1만 원 정도 나왔을 겁니다. 그게 커피한잔 서버 운영비의 전부였습니다. 매달 들어가는 운영비가 거의 없으니 조급해 하지 않고 서비스를 만들어 나갈 수 있었습니다. 세이노의 가르침에 이런 내용이 있습니다. "당신 스스로 불편함을 감수하고 시간을 투자해 직접 알아보고 결정한다면 언제나 당신의 지출은, 편리함을 택하는 사람들의 지출보다 적게 이루어진다. 내가 이해가 가지 않는 것은 월급 이외에는 특별히 돈 나올 구멍도 없고 그렇다고 해서 자기 계발에 열심이지도 않은 사람들이 돈이 절약되는 불편함보다는 돈을 더 지출해야 하는 편리함을 택하는 경우들이다." aws를 선택하는 것도 이와 비슷한 고민 아닐까? 저는 기꺼이 불편함을 선택했습니다. 놀라운 비밀은… 사실 그렇게 불편하지도 않았다는 것. 장애도 거의 나지 않았습니다. 오히려 그 기간에 aws 장애가 더 많이 났습니다. aws 전체 장애가 나서 쿠팡, 배민 같은 주요 서비스들이 다 안 되던 날에 커피한잔만 잘 되는 우스운 일도 있었습니다. 커피한잔도 작년부터는 aws로 이전했습니다. 엄청난 사건이 있었기 때문인데요. 긴 이야기가 될 거라… 다음 글에서 적어보겠습니다. https://jeho.page/essay/2024/04/29/home-server.html

K리그 프로그래머

Inside Notion's 'secret' San Francisco office, where the startup hides from VCs that were literally knocking at the door and employees take their shoes off before entering

🏠 노션(Notion)에서 일하려면 먼저 신발을 벗으세요!
샌프란시스코에 새로 자리 잡은  노션 오피스에는 '온돌'을 적용했습니다.

노션은 에버노트나 슬랙, 구글 독스와 같은 생산성관리 도구입니다.
스타트업과 프리랜서는 물론이고 대기업 프로젝트에서도 '일 관리 도구'로 사용하고 있죠.

흥미로운 건 노션이 사무실을 이전하고 그 주소를 구글 맵스에서 숨긴 배경입니다.

한국 대기업에서도 노션을 사용할만큼 노션의 글로벌 성장세가 무섭거든요. 그러다 보니 실리콘밸리의  VC 투자자들이 노션의 옛 사무실에 찾아가 기다리는 거에요. 그러다 오피스 문이 열리면 "저기요, 제가 그쪽에 투자 좀 할게요! 네?"라고 이야기하는 경우가 비일비재 했다는거죠. 노션은 자신들이 초대하지 않은 방문객들로부터 스스로를 숨기기로 결정하고 "hidden" 오피스를 샌프란시스코 미션 디스트릭트에 만들었습니다. 그리고 이 곳에서는 직원들이 사무실로 들어갈 때 신발을 벗고 난방이 들어오는 따뜻한 바닥을 거닐죠. 책상 아래에는 발을 올려놓을 수 있는 쿠션이 있어서 발에 땀이 나지 않도록 합니다. 한켠에는 콤부챠가 나오는 수도꼭지가 있습니다.

[큐레이터의 문장]

비즈니스 인사이더에 따르면 노션은 '안티-VC'가 아니에요.
올 여름, 노션은 약 천만 달러를 투자 받았다고 발표했거든요.
현재 노션의 기업가치는 약 8억 달러에 이르니까 기업가치의 약 1.25%를 투자 받은 셈이죠.
그들은 무서운 속도로 성장하지만 여전히 조심스럽고 적은 수준의 인력 규모를 유지하려고 해요.

놀랍게도 그들은 투자금으로 운영하는 것이 아니라 스스로 수익을 내고 있어요.
투자를 받은 건 초기 단계에 투자 받았던 금액을 상환하기 위한 목적이었죠.

누구보다 조심스럽게,
조용하게 성장하는 노션에 모두가 주목하고 있어요.
시끄럽게 성장해서 상장하려는 기업들은 모두 어려움을 겪고 있고요.

실력은 조심스럽게, 조용하게 쌓이는 법이니까요.

Business Insider

경험을 들여다봅니다. 심리학과 철학, 디자인경영을 공부했습니다. 현대차와 SK텔레콤, 자율주행 스타트업, 이커머스 기업을 거쳐 오프라인에서 더 나은 경험을 만들기 위해 UX 리서처로 일합니다. UX 리서처에게는 현상을 들여다보는 내적 호기심, 상대가 말하고 싶은 것을 묻는 공감, 표면과 근본을 구분해서 사고하는 균형감각이 중요하다고 믿습니다.

리서처 앤 라이터

레드버스백맨

빨강색 광역버스에 가방을 메고 탑니다.

퍼블리 프로덕트 매니저dmdamdmdmwldmwodmowdow

퍼블리 프로덕트 매니저

동환

퍼블리 SE

김형준

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UX 디자인

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사용자 조사

인터랙션 디자인

콘텐츠 기획

'더 나은 도시생활'을 만드는 에피소드, 솔루션으로서의 주거상품을 만들기 위해 공간에서의 사용자 경험을 정의합니다.

[프로젝트]

- 에피소드 용산 (2023~)
- 에피소드 남산 (2023~)

Space UX Researcher

CX(Customer eXperience) Lead 

1. Robo-taxi Customer eXperience (UX, Fleet, Space, Voice)
2. UX Design (RSI, Rear-Seat Infotainment)
3. UX Writing (Map Studio, RSI, Roof Indicator)

Customer Experience Design Lead

Senior UX Designer

1. Define 'SKT Service Design Identity'
2. T place(next TPS, T Premium Store) Service Design lead
3. SKT Smart Office Experience Design lead
4. SKT Recruiting Experience Design lead

Senior UX Designer

Conducting both qualitative and quantitative UX research for advertisers, sellers and consumers as well.

Senior UX Researcher

UX Researcher working for CX(Customer eXperiecne) Team and before in charge of SAMSUNG Nexshop Marketing solution concept design and schematic development in Samsung SDS Big Data Biz Unit. This solution is designed for retail business to provide a better shopping experience with customer behavior analytics.

UX Researcher

UX Designer working for Digital Customer Experience Team, while in charge of CXI(Customer eXperience Innovation).

1. Define HMC new SI(Service Identity) straightened to brand architecture.
 - Equipped the first half 2018 HMC Brand Strategy Committee
2. Develop 'Quality Time' service design theme and visualize Out-of-Car service use cases.
3. Design In-Car experience (Quality Drive) & Out-of-Car experience (Quality Time) along with Baidu to make new digital services fit for the Chinese auto

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