🦄 나눠서 하고, 천천히 하고, 다시 해야 합니다. 글로벌 서비스가 시장을 확장하며 성장세를 유지하기 위한 방법은 '신중함'이에요. 유사한 서비스들이 동일한 시장에서 경쟁을 하는 상황에서 투자금으로 시장을 확장하는 건 좋은 방법이 아니라는 걸 깨달은 거죠. 일단, 틱톡이 영상 콘텐츠에 아마존 제품링크를 삽입하기 시작헀어요. 틱톡은 광고수익에 의존하는 비즈니스 모델을 갖고 있었거든요. 조심스럽게 커머스 기반 수익모델을 추가하는 상황입니다. 현재 약 20명 정도의 크리에이터를 대상으로 아마존 상품링크를 영상에 삽입하는 테스트를 진행하고 있죠. 흥미로운 건 틱톡을 운영하는 중국 Bytedance가 중국판 틱톡 'Douyin'에서는 동영상에 상품 목록을 올리는 기능을 일찍이 선보였어요. 중국에서는 더 적극적으로 커머스 서비스를 제공하면서 중국 바깥 시장에서는 조심스럽게 커머스 기능을 확장하는 거죠. Bytedance는 총 3개의 권역 체제로 서비스를 운영하고 확장하는데, 미국과 중국 그리고 나머지 지역으로 크게 '운영의 권한'을 분산하고 있습니다. 리프트는 테네시주 6개 도시에서 스쿠터 서비스를 종료하기로 발표했지요. 리프트 대변인은 "회사가 최대한 영향을 미칠 수 있는 시장에 집중하기로 했다"고 밝혔습니다. 스쿠터 사업은 계속 할 예정이지만 이용률이 낮은 도시에서는 서비스를 축소하기로 결정한거죠. [큐레이터의 문장] 유니콘들이 이제 겨울을 맞이했어요. 비즈니스 모델의 혁신으로 주목받았던 서비스들은 스스로 수익을 내며 겨울을 나야 하죠. 이럴 때에는 신중하게 투자해야 합니다. 투자금액은 줄고, 상장은 어려워졌으니까요. 먼저 했다고 더 잘 하는 건 아니에요. 누가 먼저 했는지 중요하지 않죠. 소비자와 투자자 모두 더 잘 하는 쪽에 모입니다.