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코드형 인프라, 테라폼... 와 재밌다(아직 안 배움🙄)

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기.

사용자의 목소리

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다.
예전에 누군가에게 들었던 이야기.

인상적이었습니다. 진짜 그럴까?

커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다.
말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다.

가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다.
하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다.
난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데.

커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다.
발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻.
사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데…

이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다.

https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기. 인상적이었습니다. 진짜 그럴까? 커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다. 말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다. 가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다. 하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다. 난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데. 커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다. 발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻. 사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데… 이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다. https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

K리그 프로그래머

Explore the top 10 web development trends for 2025. Gain valuable insights into the future of web design, technology, and user experience.

Top 10 Web Development Trends to Watch in 2025 - Tech Guide

생성형AI와 LLM이 핫트렌드인 현재이지만, 여전히 우리는 쇼핑이나 항공권 티켓팅, 블로그, SNS를 웹으로 접근하고 있습니다. 따라서 전략적 우위를 확보하기 위해서는 웹 개발 최신 트렌드를 이해하고 이에 적응하는 것이 무엇보다 중요합니다. 이와 관련하여 2025년 웹개발 트렌드를 함께 살펴보시죠!

🧲 맞춤형 비주얼(Customised Visuals)
 * 브랜드 아이덴티티를 반영하여 특별히 디자인된 일반적인 스톡 이미지에서 맞춤형 레이아웃과 이미지로 전환 필요
 * 사용자들은 창의적인 그래픽과 아이콘을 일관된 색상으로 조합하여 더욱 매력적인 경험을 제공하는 웹사이트를 기억하는 경향
 * 맞춤형 비주얼에 투자함으로써 온라인 시장에서 차별화 및 탐색 기능을 개선하고 사용자의 콘텐츠 접근성을 높일 수 있음
   
   
🧲 모바일 우선 디자인(Mobile-First Design)
 * 전 세계 웹 트래픽의 50% 이상이 모바일 디바이스에서 발생
 * 모바일 응답성을 우선시하는 직관적인 웹사이트는 사용자 참여도와 리텐션 향상 유도
 * 모바일에 맞게 작은 화면과 빠른 로딩 시간에 완벽하게 최적화 필요
   
   
🧲 다크 모드(Dark Mode)
 * 사용자가 기존의 밝은 색상의 배경에서 어두운 테마로 전환할 수 있는 다크 모드는 최신 웹 디자인의 필수 요소
 * 다크 모드의 인기는 미적 매력과 함께 저조도 환경에서 눈의 피로를 줄이고 OLED 화면의 배터리 수명을 절약하는 등의 이점
 * 다크 모드는 생생한 색상 및 이미지와 잘 대비되는 세련되고 현대적인 외관을 제공함으로써 사용자 경험을 향상시키고, 사용자 참여도를 높일 수 있음
   
   
🧲 AR/VR을 통한 몰입형 경험(Immersive Experiences with AR/VR)
 * 증강 현실과 가상 현실이 웹 개발에 통합되면서 2025년까지 사용자 상호 작용이 혁신적으로 변화할 것으로 예상
 * AR/VR 기술은 몰입도 높은 인터랙티브 경험을 제공하여 사용자를 더욱 깊이 참여시킴
   * 예) 소매업체는 가상 의류 시착 서비스를 제공하거나 고객이 구매 전에 제품의 3D 모델을 미리 볼 수 있어 보다 효과적임
   * 예) 부동산, 이커머스, 관광과 같은 산업에서는 브라우저를 통해 직접 실물과 같은 경험을 제공하는 데 AR과 VR이 중요한 역할
     
     
🧲 싱글 페이지 애플리케이션(Single Page Applications)
 * 빠른 로딩 시간과 간소화된 브라우징 경험 인기
 * 기존 웹사이트와 달리 SPA는 전체 페이지를 다시 로드할 필요 없이 단일 HTML 페이지를 로드하고 콘텐츠를 동적으로 업데이트
 * 빠르고 끊김 없는 브라우징 경험을 제공을 통해 방문자 유지 필수

🧲 혁신 기술과의 통합(Integration of Emerging Technologies)
 * 인공지능, 머신러닝, 블록체인과 같은 새로운 기술은 2025년에도 웹 개발을 계속해서 재편
 * 인공지능과 머신러닝은 각 사용자에게 개인화된 경험을 제공하는 더 스마트하고 직관적인 웹사이트를 만드는 데 사용
   * 예)AI 기반 챗봇은 실시간 지원 서비스 제공
 * 블록체인 기술 또한 웹 개발에 더욱 통합되어 보안, 투명성, 신뢰성을 강화

🧲 프로그레시브 웹 앱(Progressive Web Apps)
 * 웹 액세스의 편리함과 네이티브 앱의 기능을 결합하여 웹과 모바일 앱의 장점을 모두 제공
 * PWA는 브라우저를 통해 액세스할 수 있지만 모바일 앱처럼 작동하여 오프라인 기능을 제공
 * 모든 디바이스에서 원활하게 작동하는 PWA는 전용 앱을 개발하지 않고도 모바일 참여도를 향상시키고자 하는 경우에 이상적임
   
   
🧲 보안 강화(Enhanced Security)
 * 웹사이트는 다단계 인증, 암호화, 보안 프레임워크 등 더욱 강력한 보안 프로토콜을 구현하여 민감한 데이터를 보호하고 사용자 개인정보 보호 필요
 * 보안 위협이 진화함에 따라 웹사이트에 사전 예방적 보안 조치를 도입하여 취약점을 사전에 방지하는 것이 중요

🧲 마이크로 인터랙션(Micro Interactions)
 * 웹사이트를 통해 사용자를 안내하고 사용자 참여를 향상시키는 미묘한 디자인 요소
   * 예)애니메이션, 호버 효과, 버튼 누르기, 작은 피드백 표시기 등
 * 마이크로 인터랙션이 더욱 발전하여 전반적인 사용자 경험을 향상시키는 부드러운 전환과 동적 요소 제공
   
   
🧲 음성 검색
 * Siri, Alexa, Google Assistant와 같은 음성 비서를 사용하는 사용자가 증가함에 따라 음성 검색의 인기는 계속 높아짐
 * 웹사이트는 자연어 처리에 집중하고 음성 검색 친화적인 SEO를 구현하여 음성 검색을 통해 콘텐츠를 쉽게 찾을 수 있도록
 * 음성 검색을 통해 사용자는 타이핑 없이도 빠르고 효율적으로 정보를 찾을 수 있으므로 이러한 트렌드에 적응하면 경쟁 우위 제공
   
   

 * source: https://www.techguide.com.au/news/internet-news/top-10-web-development-trends-to-watch-in-2025/

생성형AI와 LLM이 핫트렌드인 현재이지만, 여전히 우리는 쇼핑이나 항공권 티켓팅, 블로그, SNS를 웹으로 접근하고 있습니다. 따라서 전략적 우위를 확보하기 위해서는 웹 개발 최신 트렌드를 이해하고 이에 적응하는 것이 무엇보다 중요합니다. 이와 관련하여 2025년 웹개발 트렌드를 함께 살펴보시죠! 🧲 맞춤형 비주얼(Customised Visuals)<ul ><li>브랜드 아이덴티티를 반영하여 특별히 디자인된 일반적인 스톡 이미지에서 맞춤형 레이아웃과 이미지로 전환 필요</li><li>사용자들은 창의적인 그래픽과 아이콘을 일관된 색상으로 조합하여 더욱 매력적인 경험을 제공하는 웹사이트를 기억하는 경향</li><li>맞춤형 비주얼에 투자함으로써 온라인 시장에서 차별화 및 탐색 기능을 개선하고 사용자의 콘텐츠 접근성을 높일 수 있음 </li></ul>🧲 모바일 우선 디자인(Mobile-First Design)<ul ><li>전 세계 웹 트래픽의 50% 이상이 모바일 디바이스에서 발생</li><li>모바일 응답성을 우선시하는 직관적인 웹사이트는 사용자 참여도와 리텐션 향상 유도</li><li>모바일에 맞게 작은 화면과 빠른 로딩 시간에 완벽하게 최적화 필요 </li></ul>🧲 다크 모드(Dark Mode)<ul ><li>사용자가 기존의 밝은 색상의 배경에서 어두운 테마로 전환할 수 있는 다크 모드는 최신 웹 디자인의 필수 요소</li><li>다크 모드의 인기는 미적 매력과 함께 저조도 환경에서 눈의 피로를 줄이고 OLED 화면의 배터리 수명을 절약하는 등의 이점</li><li>다크 모드는 생생한 색상 및 이미지와 잘 대비되는 세련되고 현대적인 외관을 제공함으로써 사용자 경험을 향상시키고, 사용자 참여도를 높일 수 있음 </li></ul>🧲 AR/VR을 통한 몰입형 경험(Immersive Experiences with AR/VR)<ul ><li>증강 현실과 가상 현실이 웹 개발에 통합되면서 2025년까지 사용자 상호 작용이 혁신적으로 변화할 것으로 예상</li><li>AR/VR 기술은 몰입도 높은 인터랙티브 경험을 제공하여 사용자를 더욱 깊이 참여시킴<ul ><li>예) 소매업체는 가상 의류 시착 서비스를 제공하거나 고객이 구매 전에 제품의 3D 모델을 미리 볼 수 있어 보다 효과적임</li><li>예) 부동산, 이커머스, 관광과 같은 산업에서는 브라우저를 통해 직접 실물과 같은 경험을 제공하는 데 AR과 VR이 중요한 역할 </li></ul></li></ul>🧲 싱글 페이지 애플리케이션(Single Page Applications)<ul ><li>빠른 로딩 시간과 간소화된 브라우징 경험 인기</li><li>기존 웹사이트와 달리 SPA는 전체 페이지를 다시 로드할 필요 없이 단일 HTML 페이지를 로드하고 콘텐츠를 동적으로 업데이트</li><li>빠르고 끊김 없는 브라우징 경험을 제공을 통해 방문자 유지 필수</li></ul> 🧲 혁신 기술과의 통합(Integration of Emerging Technologies)<ul ><li>인공지능, 머신러닝, 블록체인과 같은 새로운 기술은 2025년에도 웹 개발을 계속해서 재편</li><li>인공지능과 머신러닝은 각 사용자에게 개인화된 경험을 제공하는 더 스마트하고 직관적인 웹사이트를 만드는 데 사용<ul ><li>예)AI 기반 챗봇은 실시간 지원 서비스 제공</li></ul></li><li>블록체인 기술 또한 웹 개발에 더욱 통합되어 보안, 투명성, 신뢰성을 강화</li></ul> 🧲 프로그레시브 웹 앱(Progressive Web Apps)<ul ><li>웹 액세스의 편리함과 네이티브 앱의 기능을 결합하여 웹과 모바일 앱의 장점을 모두 제공</li><li>PWA는 브라우저를 통해 액세스할 수 있지만 모바일 앱처럼 작동하여 오프라인 기능을 제공</li><li>모든 디바이스에서 원활하게 작동하는 PWA는 전용 앱을 개발하지 않고도 모바일 참여도를 향상시키고자 하는 경우에 이상적임 </li></ul>🧲 보안 강화(Enhanced Security)<ul ><li>웹사이트는 다단계 인증, 암호화, 보안 프레임워크 등 더욱 강력한 보안 프로토콜을 구현하여 민감한 데이터를 보호하고 사용자 개인정보 보호 필요</li><li>보안 위협이 진화함에 따라 웹사이트에 사전 예방적 보안 조치를 도입하여 취약점을 사전에 방지하는 것이 중요</li></ul> 🧲 마이크로 인터랙션(Micro Interactions)<ul ><li>웹사이트를 통해 사용자를 안내하고 사용자 참여를 향상시키는 미묘한 디자인 요소<ul ><li>예)애니메이션, 호버 효과, 버튼 누르기, 작은 피드백 표시기 등</li></ul></li><li>마이크로 인터랙션이 더욱 발전하여 전반적인 사용자 경험을 향상시키는 부드러운 전환과 동적 요소 제공 </li></ul>🧲 음성 검색<ul ><li>Siri, Alexa, Google Assistant와 같은 음성 비서를 사용하는 사용자가 증가함에 따라 음성 검색의 인기는 계속 높아짐</li><li>웹사이트는 자연어 처리에 집중하고 음성 검색 친화적인 SEO를 구현하여 음성 검색을 통해 콘텐츠를 쉽게 찾을 수 있도록</li><li>음성 검색을 통해 사용자는 타이핑 없이도 빠르고 효율적으로 정보를 찾을 수 있으므로 이러한 트렌드에 적응하면 경쟁 우위 제공 </li></ul> <ul ><li>source: https://www.techguide.com.au/news/internet-news/top-10-web-development-trends-to-watch-in-2025/</li></ul>

Tech Guide

[TechGuide]2025년에 주목해야 할 10가지 웹 개발 트렌드

(11) ▶늘 완벽해야 하는 모습에 점점 힘이 듭니다 유니콘을 앞두고 있는 스타트업 대표입니다. 개발자 출신인 저는 창의적인 아이디어로 창업해 성공한 CEO로 회사 성장과 더불어 신문 등 여러 매체에 인터뷰 기사가 

'완벽'은 가면…"모른다, 힘들다" 말하세요

✅늘 완벽해야 한다는 생각에 점점 힘이 듭니다.

회의 시간에는 모두 제 입을 쳐다보는 것 같고, 제가 말할 때 경청하려는 자세들이 부담스럽게 다가옵니다. 보고를 받거나 평가하는 자리에서도 ‘이런 것도 모르는 리더’로 보이기 싫어서 아무것도 묻지 못한 채 어떤 인상적인 말을 해야 체면이 설지 쓸데없는 고민을 합니다.

아직까지는 모범적인 캐릭터를 잘 유지하고 있지만, 언제 부족한 모습이 드러나게 될지 하루하루가 초조합니다. 늘 완벽할 필요가 없다고 스스로를 다독이지만, 제가 취약성을 보이게 된다면 비즈니스에 리스크로 작용하지 않을까 걱정도 됩니다. 어떻게 하면 저의 부족한 부분을 채우고 처음과 같이 즐겁게 일할 수 있을까요?

1️⃣완벽한 리더는 없다…솔직한 리더가 되어야.
- 장은지 대표의 솔루션(이머징리더십인터벤션즈 대표)

최근 같은 고민을 가진 리더들을 자주 만나게 됩니다. 내가 리더로서 이 조직에 적합한 역할을 잘하고 있는지, 자신의 한계가 조직의 한계가 돼버릴까 봐 고민하는 것이죠.

인간은 원래 불완전한 존재입니다. 그리고 리더는 더욱더 그러합니다. 모든 영역의 전문성을 갖고, 무엇이든 실패하지 않으며, 완벽한 의사 결정만을 내리는 리더는 세상에 존재하지 않습니다. 오히려 뛰어난 리더들은 본인의 취약성(vulnerability)을 인정하고 이런 소통을 통해 주변 도움을 얻어냅니다.

여러분 주변에 항상 아주 완벽해 보이는 사람을 한 명 떠올려보세요. 그 사람은 모든 일을 혼자서 잘해나가지만, 혹시라도 내가 부족한 모습을 보이면 무시당할 것 같아서 쉽게 다가가기 힘들 것입니다.

만약 그런 모습의 리더와 함께 일한다면 사람들은 실수하지 않는 척, 문제없는 척하느라 많은 에너지를 쓰게 될 것입니다. 조직 안에 문제가 많아도 곪아 터질 때까지 쉬쉬하거나, 문제를 이야기하지 못하는 조직문화가 발생하는 경우를 너무나 많이 봅니다.

실제로 제가 만난 많은 리더들이 완벽해야 한다는 당위성을 스스로에게 계속 강요하는 ‘슈퍼맨 콤플렉스(Superman complex)’를 갖고 있었습니다. 이런 성향이 심한 경우, 실제로 심각한 번아웃이나 신경증 수준에 이른 상태임에도 불구하고 ‘나는 괜찮다’고 생각하며 본인이 힘든 상태에 있음을 부정하거나 외면하게 됩니다.

리더는 누구나 자신이 되고자 하는 또는 바람직하다고 생각하는 리더로서의 페르소나(persona•가면)를 갖고 있습니다. 중요한 것은 이런 페르소나 아래에 자리 잡고 있는 자신의 의식과 무의식적인 그림자를 이해하는 것입니다.

정상적인 상황에 있을 때는 이상적인 리더의 페르소나를 유지하는 것처럼 보입니다. 그러나 위기 상황이나 스트레스가 과중한 압박 상황에서는 밸런스가 깨지면서 언행불일치나 리더십 디레일러(leadership derailer: 리더십을 저해하는 역기능적 행동)의 행동이 나타나게 됩니다.

현명한 리더는 모르는 것은 모른다, 힘들면 힘들다고 말할 줄 알아야 합니다. 매사 완벽한 모습보다는 솔직한 모습을 보일 때 ‘저 리더는 내가 없으면 안 되는 사람이야’라고 생각하며 따르는 동료들이 생겨난다는 것을 잊지 마십시오.

2️⃣마음에도 여유 시간이 필요하다.
- 윤대현 교수의 솔루션(서울대병원 정신건강의학과 교수)

리더십 영역에 있어 눈에 보이지 않지만 ‘마인드 케어’의 중요성은 날로 더 강조되고 있습니다. 컴퓨터에 비유했을 때 브레인이 하드웨어라면 마인드는 소프트웨어에 해당합니다. 우리의 마음은 ‘마인드웨어’인 셈이죠.

마인드웨어와 브레인을 잘 케어하기 위한 핵심은 ‘심리적 유연성’에 있습니다. 하드웨어인 브레인이 과열되고 있는데 경직된 상태로 마인드웨어가 속도를 계속 가속시킨다면 결국 기능이 떨어지고 심하면 물리적 손상까지 올 수 있습니다.

사람으로 치면 과불안으로 인한 불면, 건망증 등의 스트레스 증상이나 번아웃 증후군, 더 나아가 공황 장애나 우울증 등이 발생하게 됩니다. 심리적 유연성을 갖고 있다는 것은 상황에 따라 다양한 마인드셋, 즉 프레임을 활용할 수 있는 것입니다.

사람이 초지일관 뚝심있게 하나의 프레임만을 삶에 적용하는 것이 용기와 강인함일 수도 있으나, 길게 보자면 내 마음과 뇌에 피로를 더하고 결국 내 삶에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 왜냐하면 비즈니스를 포함한 인생이라는 프로그램 자체가 불확실성이 가득하고 여러 한계가 존재하기 때문입니다.

위의 사연으로 돌아가보면, 먼저 사연자분의 ‘완벽’이라는 프레임에 대한 ‘팩트 체크’가 필요합니다. 세상에 완벽이라는 것이 존재하는가에 대해 조금만 생각해보면 답은 나와 있습니다. ‘없다’라고요. 그럼 완벽은 거짓이고 나쁜 것일까요?

결론부터 이야기하면 리더로서 일을 수행할 때 ‘완벽’을 추구하는 것은 멋진, 가치 중심적 행동입니다. 그런데 스스로를 평가할 때 완벽을 들이대면 남아나는 마음이 없습니다. 스스로를 완벽하다고 믿는 리더가 있다면, 자기 인식에 문제가 있는 완벽과는 거리가 먼 문제적 리더일 가능성이 높습니다.

현대 사회에서는 리더십에 있어 자기 위로(Self-Compassion)가 강조되고 있습니다. 스스로를 괜찮다고 감싸주는 리더는 약하고 유리 멘탈의 소유자인 것 같지만, 비즈니스 심리에서의 여러 연구는 자기 위로를 잘해야 리더십을 잘 발휘할 수 있다고 말합니다.

여기에 심리적 유연성을 적용해본다면, 일을 할 때의 자세로써는 ‘완벽’을 추구하나 쉼을 갖고 스스로를 평가할 때는 나를 따뜻하게 감싸주는 자기 위로라는 프레임을 변화 있게 활용할 수 있을 것입니다.

‘회복 탄력성’이 좋다는 것은 내 마인드웨어의 심리적 유연성이 좋다는 것이라 볼 수 있습니다. 타인의 시선이나 완벽의 프레임에서 벗어나 스스로의 마음을 꼭 안아주는 ‘자기 위로’의 프레임을 갖는 마음의 여유 시간을 가져보기를 사연자분에게 권합니다.

✅늘 완벽해야 한다는 생각에 점점 힘이 듭니다. 회의 시간에는 모두 제 입을 쳐다보는 것 같고, 제가 말할 때 경청하려는 자세들이 부담스럽게 다가옵니다. 보고를 받거나 평가하는 자리에서도 ‘이런 것도 모르는 리더’로 보이기 싫어서 아무것도 묻지 못한 채 어떤 인상적인 말을 해야 체면이 설지 쓸데없는 고민을 합니다. 아직까지는 모범적인 캐릭터를 잘 유지하고 있지만, 언제 부족한 모습이 드러나게 될지 하루하루가 초조합니다. 늘 완벽할 필요가 없다고 스스로를 다독이지만, 제가 취약성을 보이게 된다면 비즈니스에 리스크로 작용하지 않을까 걱정도 됩니다. 어떻게 하면 저의 부족한 부분을 채우고 처음과 같이 즐겁게 일할 수 있을까요? 1️⃣완벽한 리더는 없다…솔직한 리더가 되어야.- 장은지 대표의 솔루션(이머징리더십인터벤션즈 대표) 최근 같은 고민을 가진 리더들을 자주 만나게 됩니다. 내가 리더로서 이 조직에 적합한 역할을 잘하고 있는지, 자신의 한계가 조직의 한계가 돼버릴까 봐 고민하는 것이죠. 인간은 원래 불완전한 존재입니다. 그리고 리더는 더욱더 그러합니다. 모든 영역의 전문성을 갖고, 무엇이든 실패하지 않으며, 완벽한 의사 결정만을 내리는 리더는 세상에 존재하지 않습니다. 오히려 뛰어난 리더들은 본인의 취약성(vulnerability)을 인정하고 이런 소통을 통해 주변 도움을 얻어냅니다. 여러분 주변에 항상 아주 완벽해 보이는 사람을 한 명 떠올려보세요. 그 사람은 모든 일을 혼자서 잘해나가지만, 혹시라도 내가 부족한 모습을 보이면 무시당할 것 같아서 쉽게 다가가기 힘들 것입니다. 만약 그런 모습의 리더와 함께 일한다면 사람들은 실수하지 않는 척, 문제없는 척하느라 많은 에너지를 쓰게 될 것입니다. 조직 안에 문제가 많아도 곪아 터질 때까지 쉬쉬하거나, 문제를 이야기하지 못하는 조직문화가 발생하는 경우를 너무나 많이 봅니다. 실제로 제가 만난 많은 리더들이 완벽해야 한다는 당위성을 스스로에게 계속 강요하는 ‘슈퍼맨 콤플렉스(Superman complex)’를 갖고 있었습니다. 이런 성향이 심한 경우, 실제로 심각한 번아웃이나 신경증 수준에 이른 상태임에도 불구하고 ‘나는 괜찮다’고 생각하며 본인이 힘든 상태에 있음을 부정하거나 외면하게 됩니다. 리더는 누구나 자신이 되고자 하는 또는 바람직하다고 생각하는 리더로서의 페르소나(persona•가면)를 갖고 있습니다. 중요한 것은 이런 페르소나 아래에 자리 잡고 있는 자신의 의식과 무의식적인 그림자를 이해하는 것입니다. 정상적인 상황에 있을 때는 이상적인 리더의 페르소나를 유지하는 것처럼 보입니다. 그러나 위기 상황이나 스트레스가 과중한 압박 상황에서는 밸런스가 깨지면서 언행불일치나 리더십 디레일러(leadership derailer: 리더십을 저해하는 역기능적 행동)의 행동이 나타나게 됩니다. 현명한 리더는 모르는 것은 모른다, 힘들면 힘들다고 말할 줄 알아야 합니다. 매사 완벽한 모습보다는 솔직한 모습을 보일 때 ‘저 리더는 내가 없으면 안 되는 사람이야’라고 생각하며 따르는 동료들이 생겨난다는 것을 잊지 마십시오. 2️⃣마음에도 여유 시간이 필요하다.- 윤대현 교수의 솔루션(서울대병원 정신건강의학과 교수) 리더십 영역에 있어 눈에 보이지 않지만 ‘마인드 케어’의 중요성은 날로 더 강조되고 있습니다. 컴퓨터에 비유했을 때 브레인이 하드웨어라면 마인드는 소프트웨어에 해당합니다. 우리의 마음은 ‘마인드웨어’인 셈이죠. 마인드웨어와 브레인을 잘 케어하기 위한 핵심은 ‘심리적 유연성’에 있습니다. 하드웨어인 브레인이 과열되고 있는데 경직된 상태로 마인드웨어가 속도를 계속 가속시킨다면 결국 기능이 떨어지고 심하면 물리적 손상까지 올 수 있습니다. 사람으로 치면 과불안으로 인한 불면, 건망증 등의 스트레스 증상이나 번아웃 증후군, 더 나아가 공황 장애나 우울증 등이 발생하게 됩니다. 심리적 유연성을 갖고 있다는 것은 상황에 따라 다양한 마인드셋, 즉 프레임을 활용할 수 있는 것입니다. 사람이 초지일관 뚝심있게 하나의 프레임만을 삶에 적용하는 것이 용기와 강인함일 수도 있으나, 길게 보자면 내 마음과 뇌에 피로를 더하고 결국 내 삶에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 왜냐하면 비즈니스를 포함한 인생이라는 프로그램 자체가 불확실성이 가득하고 여러 한계가 존재하기 때문입니다. 위의 사연으로 돌아가보면, 먼저 사연자분의 ‘완벽’이라는 프레임에 대한 ‘팩트 체크’가 필요합니다. 세상에 완벽이라는 것이 존재하는가에 대해 조금만 생각해보면 답은 나와 있습니다. ‘없다’라고요. 그럼 완벽은 거짓이고 나쁜 것일까요? 결론부터 이야기하면 리더로서 일을 수행할 때 ‘완벽’을 추구하는 것은 멋진, 가치 중심적 행동입니다. 그런데 스스로를 평가할 때 완벽을 들이대면 남아나는 마음이 없습니다. 스스로를 완벽하다고 믿는 리더가 있다면, 자기 인식에 문제가 있는 완벽과는 거리가 먼 문제적 리더일 가능성이 높습니다. 현대 사회에서는 리더십에 있어 자기 위로(Self-Compassion)가 강조되고 있습니다. 스스로를 괜찮다고 감싸주는 리더는 약하고 유리 멘탈의 소유자인 것 같지만, 비즈니스 심리에서의 여러 연구는 자기 위로를 잘해야 리더십을 잘 발휘할 수 있다고 말합니다. 여기에 심리적 유연성을 적용해본다면, 일을 할 때의 자세로써는 ‘완벽’을 추구하나 쉼을 갖고 스스로를 평가할 때는 나를 따뜻하게 감싸주는 자기 위로라는 프레임을 변화 있게 활용할 수 있을 것입니다. ‘회복 탄력성’이 좋다는 것은 내 마인드웨어의 심리적 유연성이 좋다는 것이라 볼 수 있습니다. 타인의 시선이나 완벽의 프레임에서 벗어나 스스로의 마음을 꼭 안아주는 ‘자기 위로’의 프레임을 갖는 마음의 여유 시간을 가져보기를 사연자분에게 권합니다.

n.news.naver.com

버거킹(Burger King)이 새로운 타깃을 끌어들여 제품의 이용 상황을 확장하는 방법

영국의 커뮤니티 Mumsnet이 2,000명 이상의 엄마들을 대상으로 실시한 설문 조사에 따르면 응답자의 3분의 1 이상(39%)이 첫 출산 후 먹은 음식이 가장 놀랍고 잊을 수 없는 경험이며

궁극의 식사처럼 느껴졌다고 답했고 응답자의 3분의 1 이상(39%)이 아기를 낳은 후 첫 식사로 버거나 감자튀김을 먹고 싶다고 답을 했다고 한다.

이런 설문조사에서 인사이트를 발견한 버거킹은 영국에서 출산 직후의 산모들을 캠페인의 모델로 활용하는 기가 막힌 캠페인을 진행했다.

버거킹(Burger King)이 패스트푸드를 넘어 영양식으로 브랜드를 포지셔닝하는 전략에서 좋은 영감을 얻을 수 있다.

*캠페인 리뷰
https://bit.ly/4h8WZJI

#스투시의마케팅노트 #버거킹

*트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌3>멤버모집(현재 3자리 남았어요)
(10월 19일부터 매달 3번째 토요일)
https://trevar.ink/fxGEgd

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*기업 강연,교육/협업 문의
https://linktr.ee/stussygo
https://brunch.co.kr/@stussygo/66

버거킹(Burger King)이 새로운 타깃을 끌어들여 제품의 이용 상황을 확장하는 방법 영국의 커뮤니티 Mumsnet이 2,000명 이상의 엄마들을 대상으로 실시한 설문 조사에 따르면 응답자의 3분의 1 이상(39%)이 첫 출산 후 먹은 음식이 가장 놀랍고 잊을 수 없는 경험이며 궁극의 식사처럼 느껴졌다고 답했고 응답자의 3분의 1 이상(39%)이 아기를 낳은 후 첫 식사로 버거나 감자튀김을 먹고 싶다고 답을 했다고 한다. 이런 설문조사에서 인사이트를 발견한 버거킹은 영국에서 출산 직후의 산모들을 캠페인의 모델로 활용하는 기가 막힌 캠페인을 진행했다. 버거킹(Burger King)이 패스트푸드를 넘어 영양식으로 브랜드를 포지셔닝하는 전략에서 좋은 영감을 얻을 수 있다. *캠페인 리뷰https://bit.ly/4h8WZJI #스투시의마케팅노트 #버거킹 *트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌3&gt;멤버모집(현재 3자리 남았어요)(10월 19일부터 매달 3번째 토요일)https://trevar.ink/fxGEgd 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *기업 강연,교육/협업 문의https://linktr.ee/stussygohttps://brunch.co.kr/@stussygo/66

버거킹,출산 직후 산모들을 위한 최고의 음식이 되다!

1
나는 불안을 잠재우기 위해 늘 시공이 바뀌어도 변하지 않는 확신한 것을 추구했다.

2
그러한 고뇌의 결론은 바로 사람의 마음이었다.

3
돈도 명예도 권력도 인기도 언젠가는 허물어진다. 하지만 사람의 마음이란 거기에 사람이 있는 한 사라지지 않는다. 그래서 나는 사람의 마음을 기본 토대에 두고 경영을 해나가자는 소신을 세웠다.

4
사람의 마음은 바뀌기 쉬운 것도 사실이지만, 반면에 한번 강하게 결속이 되면 그 무엇으로도 대체하기 어려울 정도로 막강한 힘을 발휘한다.

5
회사라는 거대한 조직 안에서 개인이 제멋대로 생각하고 독자적인 가치관으로 일하게 된다면 집단이 추구하는 목표를 달성할 수 없다고 생각했다.

6
나는 반대 세력을 설득하기 위해 그들의 마음에 내 마음이 물처럼 스며들 때까지 반복해서 나의 비전을 들려줬다.

#왜리더인가
#이나모리가즈오

1 나는 불안을 잠재우기 위해 늘 시공이 바뀌어도 변하지 않는 확신한 것을 추구했다. ​ ​2 그러한 고뇌의 결론은 바로 사람의 마음이었다. ​ ​3 돈도 명예도 권력도 인기도 언젠가는 허물어진다. 하지만 사람의 마음이란 거기에 사람이 있는 한 사라지지 않는다. 그래서 나는 사람의 마음을 기본 토대에 두고 경영을 해나가자는 소신을 세웠다. ​ ​4 사람의 마음은 바뀌기 쉬운 것도 사실이지만, 반면에 한번 강하게 결속이 되면 그 무엇으로도 대체하기 어려울 정도로 막강한 힘을 발휘한다. ​ ​5 회사라는 거대한 조직 안에서 개인이 제멋대로 생각하고 독자적인 가치관으로 일하게 된다면 집단이 추구하는 목표를 달성할 수 없다고 생각했다. ​ ​6 나는 반대 세력을 설득하기 위해 그들의 마음에 내 마음이 물처럼 스며들 때까지 반복해서 나의 비전을 들려줬다. #왜리더인가 #이나모리가즈오

< 모두가 무너져도 남는 것은 '사람의 마음'이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223604629544

이마트 죽전점은 늘 매출 상위권을 다투는 점포입니다. 최근 이마트는 이곳에 스타필드 마켓이라는 새로운 아이덴티티를 적용했는데요. 왜 이마트는 죽전점에 새로운 시도를 단행한 걸까요? 이번 기사에서는 이마트의 새로운 도전, 스타필드 마켓에 대해 알아봅니다.

이마트는 왜 죽전점을 스타필드 마켓으로 리뉴얼했을까? - DIGITAL iNSIGHT 디지털 인사이트

온라인의 편의성에 대항하려면 새로운 복합 공간 모델이 필요했습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1⃣ 우선 스타필드 마켓이 탄생한 배경부터 알아 보면, 팬데믹 기간 이커머스의 성장으로 대형마트가 위기를 맞이하자, 소비자가 온라인에서는 얻을 수 없는 장보기와 휴식을 결합한 경험이 통한다는 걸 보여준 스타필드에서 아이디어를 얻어, 마트도 이와 유사하게 경험 중심의 복합 공간으로 만든 것이 바로 스타필드 마켓이었습니다.

2⃣ 그리고 죽전동은 거대 주거단지가 밀집했지만 인근 상업 시설 대부분이 노후화 되어, 주민들은 새로운 문화, 상업 시설의 필요성을 느끼고 있던 터라, 이와 같은 변화를 실험하기에 적합한 지역이었고, 이미 매출로도 상위권이었기에, 공간에 변화를 줬을 때 시너지 또한 크게 나타날 수 있었습니다.

3⃣ 마침내 공개된 스타필드 마켓은 우선 임대 매장의 비율을 70% 가까이 확장하여 다채로운 브랜드 경험을 선사하고자 하였고, 휴식, 체험 공간의 비중도 크게 늘렸으며 반대로 그로서리 카테고리를 강화하는 전략을 취하였는데, 이마트에서 공개한 지표에 따르면 방문 고객 수가 크게 증가한 것은 물론, 체류 시간도 크게 늘어 매출이 전년 대비 46% 증가하는 성과를 거두었다고 하네요.

💡기묘한 관점➕
이마트의 공간 실험은 사실 이번이 처음이 아닙니다. 이마트 타운을 시작으로, 더타운몰, 스타필드 마켓에 이르기까지 이름을 계속 바꿔가며 새로운 것들을 시도해 보고 있는데요. 이들은 모두 임대 매장 비중을 늘리고 경험 요소를 더한다는 점에서는 유사한 면모를 보이고 있습니다. 또한 모두가 단기적으로는 성과를 보기도 했고요. 따라서 문제는 이러한 실험적인 점포가 가진 핵심 요소를 다른 점포들까지 확장할 수 있느냐가 앞으로 중요한 과제가 될 것입니다. 한 두 점포의 반등으로 이마트 전체 실적을 움직일 수는 없거든요. 하지만 개별 점포마다 상태나 상권 특성이 다 다르기 때문에 이는 결코 쉽지 않을 것 같긴 합니다.

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온라인의 편의성에 대항하려면 새로운 복합 공간 모델이 필요했습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1⃣ 우선 스타필드 마켓이 탄생한 배경부터 알아 보면, 팬데믹 기간 이커머스의 성장으로 대형마트가 위기를 맞이하자, 소비자가 온라인에서는 얻을 수 없는 장보기와 휴식을 결합한 경험이 통한다는 걸 보여준 스타필드에서 아이디어를 얻어, 마트도 이와 유사하게 경험 중심의 복합 공간으로 만든 것이 바로 스타필드 마켓이었습니다. 2⃣ 그리고 죽전동은 거대 주거단지가 밀집했지만 인근 상업 시설 대부분이 노후화 되어, 주민들은 새로운 문화, 상업 시설의 필요성을 느끼고 있던 터라, 이와 같은 변화를 실험하기에 적합한 지역이었고, 이미 매출로도 상위권이었기에, 공간에 변화를 줬을 때 시너지 또한 크게 나타날 수 있었습니다. 3⃣ 마침내 공개된 스타필드 마켓은 우선 임대 매장의 비율을 70% 가까이 확장하여 다채로운 브랜드 경험을 선사하고자 하였고, 휴식, 체험 공간의 비중도 크게 늘렸으며 반대로 그로서리 카테고리를 강화하는 전략을 취하였는데, 이마트에서 공개한 지표에 따르면 방문 고객 수가 크게 증가한 것은 물론, 체류 시간도 크게 늘어 매출이 전년 대비 46% 증가하는 성과를 거두었다고 하네요. 💡기묘한 관점➕이마트의 공간 실험은 사실 이번이 처음이 아닙니다. 이마트 타운을 시작으로, 더타운몰, 스타필드 마켓에 이르기까지 이름을 계속 바꿔가며 새로운 것들을 시도해 보고 있는데요. 이들은 모두 임대 매장 비중을 늘리고 경험 요소를 더한다는 점에서는 유사한 면모를 보이고 있습니다. 또한 모두가 단기적으로는 성과를 보기도 했고요. 따라서 문제는 이러한 실험적인 점포가 가진 핵심 요소를 다른 점포들까지 확장할 수 있느냐가 앞으로 중요한 과제가 될 것입니다. 한 두 점포의 반등으로 이마트 전체 실적을 움직일 수는 없거든요. 하지만 개별 점포마다 상태나 상권 특성이 다 다르기 때문에 이는 결코 쉽지 않을 것 같긴 합니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

DIGITAL iNSIGHT 디지털 인사이트

🛒왜 하필 이마트 죽전점을 스타필드 마켓으로 리뉴얼 했냐면요

계란후라이 1083

어제는 product manager 주간 업무 공유 회의를 참관했습니다. 회의 참관 목적은 pm 조직에 중간 관리자가 없는 관계로 상위 리더가 회의를 주관하고 있는데, 상위 리더의 요청으로 함께 회의에 동석하여 업무 내용을 이해하고, 회의 분위기나 회의 참석자 (pm)를 파악하는 것입니다. HRBP 역할로 조직이 성과를 만드는 문화와 인재 밀도를 관리하는 데 도움이 될 수 있다고 판단한 것입니다.
사실 회의 참석 전에는 왜 회의에 들어가야 하는지 잘 납득이 되지 않았습니다. 다른 여러 가지 업무로 바쁜 상황도 회의를 참관하는데 주저하게 만들었습니다. 그러나 어제 회의에 동석하여 많은 것을 배우게 되었습니다. 앞으로 가능한 많은 시간을 할애하여 회의에 참관하면 좋겠다고 생각했습니다.
어제 회의를 통해 배운 점을 몇 가지만 공유합니다. 첫 번째는 이슈를 잘게 쪼개야 한다는 것입니다. 우리가 일을 하며 마주하는 이슈는 생각보다 덩어리가 큰 경우가 많습니다. 그 큰 덩어리를 통째로 요리하려다가 보면 해결이 어렵습니다. 해결이 어렵다는 것은 작업 기간이 오래 걸리거나 여러 사람이 많은 노력을 기울여야 한다는 의미입니다. 작업 기간이 길고 여러 사람이 달라붙어야 한다는 것은 다른 일은 하지 못하고 큰 덩어리의 일만 할 수 있다는 것입니다. 큰 덩어리가 전부 중요하고 꼭 해야 하는 일이라면 문제가 없지만, 잘게 나누어 보면 그중에는 생략 가능한 일도 있습니다.
이슈를 잘게 나누면 잘게 나눈 만큼 일감의 크기가 작아집니다. 일감의 크기가 작다는 것은 작은 노력으로 빠르게 완수해 낼 수 있다는 의미입니다. 그리고 일의 우선순위를 정해서 순차적으로 진행할 수 있고, 위에 언급한 내용과 같이 하지 않아도 될 일을 분리할 수 있습니다. 그래서 전체 작업 속도가 빨라지고, 작업 일정을 조금 더 선명하게 예측 가능해지며, 작업 중간에 상황에 따라 유연하게 계획을 변경할 수 있습니다.
두 번째 배운 점은 작업의 소요 기간을 측정하는 방법입니다. 보통 작업 소요 기간을 예측하라고 하면 자신의 업무 일정표를 보고 해당 프로젝트에 투입할 수 있는 시간을 계산합니다. 그것은 잘못된 방식입니다. 작업 소요 기간은 내 스케줄에 관계없이 해당 프로젝트를 완수하기 위해 필요한 총 시간으로 산정하는 것입니다. 그러니까 ‘나는 이번 주와 다음 주에 이것도 해야 하고 저것도 해야 해서 남는 시간에 조금씩 해보면 얼추 4주 후에 완료할 수 있겠어요.’가 아니라 ‘작업하는데 8시간 정도 걸릴 것 같아요.’라고 소통하는 것이 맞습니다.
실제 작업 시간 단위로 소통해야 업무 진행 여부를 의사결정할 수 있습니다. 사안의 중요도와 시급성에 따라 현재 진행 중인 업무를 멈추고 중간에 긴급한 일을 투입할지, 그럼 기존 업무에 얼마나 영향을 주어 일정에 지연이 생기는지 예상할 수 있습니다.
하루 또는 주간 업무 일정을 계획할 때도 마찬가지 논리를 대입해 볼 수 있습니다. 주간 40시간을 근무한다고 했을 때, 해야 하는 일감을 나열하고 일감마다 작업 소요 시간을 붙이는 것입니다. 일감의 우선순위를 정렬하여 종료 시점을 정하고 순차적으로 진행합니다. 어떤 일을 언제 할까 퍼즐을 맞추는 것보다 총 작업 시간에 맞추어 작업 일감을 배열하는 형식이 훨씬 효율적인 업무 계획이 됩니다. 중간에 새로운 업무가 추가 요청이 들어올 때 근거를 가지고 수용과 거절을 의사결정할 수 있습니다.
오늘부터 일을 할 때, 이슈를 쪼개고 작업 소요 시간을 예측하여 진행하는 우리가 되길 진심으로 응원해요.

계란후라이 1083 어제는 product manager 주간 업무 공유 회의를 참관했습니다. 회의 참관 목적은 pm 조직에 중간 관리자가 없는 관계로 상위 리더가 회의를 주관하고 있는데, 상위 리더의 요청으로 함께 회의에 동석하여 업무 내용을 이해하고, 회의 분위기나 회의 참석자 (pm)를 파악하는 것입니다. HRBP 역할로 조직이 성과를 만드는 문화와 인재 밀도를 관리하는 데 도움이 될 수 있다고 판단한 것입니다.사실 회의 참석 전에는 왜 회의에 들어가야 하는지 잘 납득이 되지 않았습니다. 다른 여러 가지 업무로 바쁜 상황도 회의를 참관하는데 주저하게 만들었습니다. 그러나 어제 회의에 동석하여 많은 것을 배우게 되었습니다. 앞으로 가능한 많은 시간을 할애하여 회의에 참관하면 좋겠다고 생각했습니다.어제 회의를 통해 배운 점을 몇 가지만 공유합니다. 첫 번째는 이슈를 잘게 쪼개야 한다는 것입니다. 우리가 일을 하며 마주하는 이슈는 생각보다 덩어리가 큰 경우가 많습니다. 그 큰 덩어리를 통째로 요리하려다가 보면 해결이 어렵습니다. 해결이 어렵다는 것은 작업 기간이 오래 걸리거나 여러 사람이 많은 노력을 기울여야 한다는 의미입니다. 작업 기간이 길고 여러 사람이 달라붙어야 한다는 것은 다른 일은 하지 못하고 큰 덩어리의 일만 할 수 있다는 것입니다. 큰 덩어리가 전부 중요하고 꼭 해야 하는 일이라면 문제가 없지만, 잘게 나누어 보면 그중에는 생략 가능한 일도 있습니다.이슈를 잘게 나누면 잘게 나눈 만큼 일감의 크기가 작아집니다. 일감의 크기가 작다는 것은 작은 노력으로 빠르게 완수해 낼 수 있다는 의미입니다. 그리고 일의 우선순위를 정해서 순차적으로 진행할 수 있고, 위에 언급한 내용과 같이 하지 않아도 될 일을 분리할 수 있습니다. 그래서 전체 작업 속도가 빨라지고, 작업 일정을 조금 더 선명하게 예측 가능해지며, 작업 중간에 상황에 따라 유연하게 계획을 변경할 수 있습니다.두 번째 배운 점은 작업의 소요 기간을 측정하는 방법입니다. 보통 작업 소요 기간을 예측하라고 하면 자신의 업무 일정표를 보고 해당 프로젝트에 투입할 수 있는 시간을 계산합니다. 그것은 잘못된 방식입니다. 작업 소요 기간은 내 스케줄에 관계없이 해당 프로젝트를 완수하기 위해 필요한 총 시간으로 산정하는 것입니다. 그러니까 ‘나는 이번 주와 다음 주에 이것도 해야 하고 저것도 해야 해서 남는 시간에 조금씩 해보면 얼추 4주 후에 완료할 수 있겠어요.’가 아니라 ‘작업하는데 8시간 정도 걸릴 것 같아요.’라고 소통하는 것이 맞습니다.실제 작업 시간 단위로 소통해야 업무 진행 여부를 의사결정할 수 있습니다. 사안의 중요도와 시급성에 따라 현재 진행 중인 업무를 멈추고 중간에 긴급한 일을 투입할지, 그럼 기존 업무에 얼마나 영향을 주어 일정에 지연이 생기는지 예상할 수 있습니다.하루 또는 주간 업무 일정을 계획할 때도 마찬가지 논리를 대입해 볼 수 있습니다. 주간 40시간을 근무한다고 했을 때, 해야 하는 일감을 나열하고 일감마다 작업 소요 시간을 붙이는 것입니다. 일감의 우선순위를 정렬하여 종료 시점을 정하고 순차적으로 진행합니다. 어떤 일을 언제 할까 퍼즐을 맞추는 것보다 총 작업 시간에 맞추어 작업 일감을 배열하는 형식이 훨씬 효율적인 업무 계획이 됩니다. 중간에 새로운 업무가 추가 요청이 들어올 때 근거를 가지고 수용과 거절을 의사결정할 수 있습니다.오늘부터 일을 할 때, 이슈를 쪼개고 작업 소요 시간을 예측하여 진행하는 우리가 되길 진심으로 응원해요.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 271 번째 편지

나 혼자 몰래 듣고 싶은 네이버 경력 이직 성공기

네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : )

오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다.
콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂

✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?
✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?
✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?
✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?
✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : ) 오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다. 콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂 ✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

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경력사원들이 직접 풀어놓는 '네이버 이직 성공기'

보잉에서 삼십 년 넘게 일하던 앨런 멀럴리는 포드 자동차 설립자의 증손자인 빌 포드로부터 어느 날 전화를 받는다. 위기에 처한 포드자동차 대표를 맡아 사업 회생작업을 도와 달라는…

부하 직원의 솔직한 직언을 유도하는 리더십[직업인을 위한 김호의 생존의 방식]

보잉에서 30년 넘게 일하던 앨런 멀럴리는 포드 자동차 설립자의 증손자인 빌 포드로부터 어느 날 전화를 받는다. 위기에 처한 포드자동차 대표를 맡아 사업 회생작업을 도와 달라는 부탁을 받은 것이다. 2006년 멀럴리가 포드를 맡았을 때 그해에만 20조 원 가까운 손실을 예상할 정도로 상황이 안 좋았다.

멀럴리는 매주 목요일 오전 7시, 최고위 임원들과 사업 계획 검토를 위한 주간 회의를 진행했다. 그는 각 임원에게 맡고 있는 주요 프로젝트 5개씩을 3가지 색깔로 표시해 달라고 부탁했다.

녹색은 프로젝트가 아무 문제 없이 잘 진행되고 있다는 것이고, 노란색은 일부 문제가 있으나 해결책을 찾아 작업 중이라는 뜻이고, 빨간색은 문제가 생겼으나 해결책을 찾지 못한 상황이라는 뜻이었다.

그가 첫 회의에서 전체 임원으로부터 100개 가까운 프로젝트에 대한 보고를 받을 때 놀랍게도 모든 색깔은 녹색이었다. 20조 원의 손실이 예상되는 상황에서 임원들이 잘못되고 있는 것이 아무것도 없다고 보고한 것이었다. 신임 대표에게 잘못 보이면 안 된다는 임원들의 두려움 때문이었다.

멀럴리 대표는 인내심을 갖고 몇 주 지켜보았다. 그러다 어느 날 북미를 총괄하던 고위 임원이 처음으로 한 프로젝트에 빨간불을 올려놓았고, 회의에 참여했던 다른 임원들은 긴장 속에서 멀럴리의 반응을 기다렸다.

그때 멀럴리는 갑자기 박수를 치기 시작했다. 일부 임원들은 그 박수가 회의실 밖에 대기하고 있던 경비원에게 빨간색을 올려놓은 임원을 끌어내라고 하는 신호로 오해했을 것이라고, 멀럴리는 수년 뒤 스탠퍼드 경영대학원의 강연에서 말했다. 모두들 사업 보고 회의에서 빨간색을 올리는 순간 해고당할 것이라고 생각했기 때문이다.

하지만 멀럴리가 박수를 친 것은 취약성을 인정한 그 임원의 솔직함 때문이었다. 멀럴리는 거기에서 한발 더 나아가 이렇게 질문했다. “우리가 무엇을 어떻게 도우면 될까요?”

어리둥절한 모습으로 서로 쳐다보던 임원들 중 몇 사람이 손을 들기 시작했다. 예를 들어, 자신의 부서에도 과거 유사한 문제가 있었고, 이를 해결한 팀을 바로 보내겠다고 한 것이다. 멀럴리는 문제를 보고한 사람을 탓하지도 않았고, “빨리 해결하라”는 뻔한 지시를 하지도 않았으며, 팀이 서로를 도와줄 수 있는 상황을 리더로서 만들어 갔다.

문제의 프로젝트는 다른 임원들의 도움을 받아 빨간색에서 노란색으로 그리고 녹색으로 점차 변화되어 갔다. 멀럴리가 포드 재임 기간 중 가장 인상적인 순간으로 꼽았던 때는 그 이후였다. 주간 회의에서 그동안 모두 녹색이었던 불이 어느 순간 빨간색과 노란색으로 표시된 보고가 올라오면서 전체가 마치 무지개처럼 보였던 날이다.

어느새 임원들이 두려움 없이 현실 속의 문제를 인정하고 공유하기 시작하자, 멀럴리는 문제가 상당히 심각함을 아는 동시에 이제 팀워크를 발휘하여 사업을 회생시킬 수 있겠다는 자신감을 갖게 되었다.

2016년까지 포드 대표를 지낸 멀럴리를 2014년 ‘포천’은 그해 전 세계 위대한 리더에 교황, 앙겔라 메르켈 독일 전 총리에 이어 3위로 꼽았다. 노조로부터도 강력한 지지를 얻은 그는 거의 쓰러져 가던 포드를 살려 놓고, 2015년 2분기에 2000년 이후 최고 실적을 올렸으며, 명예롭게 퇴사한 뒤 구글 모기업 이사회 구성원으로서 활동해 왔다.

우리는 종종 “상사에게 직언할 수 있어야 한다!”라는 말을 듣는다. 심지어 어느 대기업 회장은 “상사에게도 NO라고 답할 수 있어야 한다”라고 ‘지시’했다고 들었을 때 나는 씁쓸한 웃음을 지었다. 너무나 비현실적인 쇼인 것을 알기 때문이다.

자신의 일자리를 내걸고 상사에게 직언할 수 있는 사람은 거의 없다. 나 역시도 그런 행동은 추천하지 않는다. 현실적으로 말하면, 상사에게 직언하는 용감한 부하 직원이란 이 세상에 있는 것이 아니다.

조직문화 연구 개척자였던 MIT 경영대학원 에드거 샤인 교수와 리더십 연구 개척자인 워런 베니스가 1960년대 중반에 이미 제안했고, 최근 들어 많은 관심을 끌고 있는 학술 용어를 빌리자면, ‘심리적 안전감’을 만들 줄 아는 현명한 상사가 있을 뿐이다.

보잉에서 30년 넘게 일하던 앨런 멀럴리는 포드 자동차 설립자의 증손자인 빌 포드로부터 어느 날 전화를 받는다. 위기에 처한 포드자동차 대표를 맡아 사업 회생작업을 도와 달라는 부탁을 받은 것이다. 2006년 멀럴리가 포드를 맡았을 때 그해에만 20조 원 가까운 손실을 예상할 정도로 상황이 안 좋았다. 멀럴리는 매주 목요일 오전 7시, 최고위 임원들과 사업 계획 검토를 위한 주간 회의를 진행했다. 그는 각 임원에게 맡고 있는 주요 프로젝트 5개씩을 3가지 색깔로 표시해 달라고 부탁했다. 녹색은 프로젝트가 아무 문제 없이 잘 진행되고 있다는 것이고, 노란색은 일부 문제가 있으나 해결책을 찾아 작업 중이라는 뜻이고, 빨간색은 문제가 생겼으나 해결책을 찾지 못한 상황이라는 뜻이었다. 그가 첫 회의에서 전체 임원으로부터 100개 가까운 프로젝트에 대한 보고를 받을 때 놀랍게도 모든 색깔은 녹색이었다. 20조 원의 손실이 예상되는 상황에서 임원들이 잘못되고 있는 것이 아무것도 없다고 보고한 것이었다. 신임 대표에게 잘못 보이면 안 된다는 임원들의 두려움 때문이었다. 멀럴리 대표는 인내심을 갖고 몇 주 지켜보았다. 그러다 어느 날 북미를 총괄하던 고위 임원이 처음으로 한 프로젝트에 빨간불을 올려놓았고, 회의에 참여했던 다른 임원들은 긴장 속에서 멀럴리의 반응을 기다렸다. 그때 멀럴리는 갑자기 박수를 치기 시작했다. 일부 임원들은 그 박수가 회의실 밖에 대기하고 있던 경비원에게 빨간색을 올려놓은 임원을 끌어내라고 하는 신호로 오해했을 것이라고, 멀럴리는 수년 뒤 스탠퍼드 경영대학원의 강연에서 말했다. 모두들 사업 보고 회의에서 빨간색을 올리는 순간 해고당할 것이라고 생각했기 때문이다. 하지만 멀럴리가 박수를 친 것은 취약성을 인정한 그 임원의 솔직함 때문이었다. 멀럴리는 거기에서 한발 더 나아가 이렇게 질문했다. “우리가 무엇을 어떻게 도우면 될까요?” 어리둥절한 모습으로 서로 쳐다보던 임원들 중 몇 사람이 손을 들기 시작했다. 예를 들어, 자신의 부서에도 과거 유사한 문제가 있었고, 이를 해결한 팀을 바로 보내겠다고 한 것이다. 멀럴리는 문제를 보고한 사람을 탓하지도 않았고, “빨리 해결하라”는 뻔한 지시를 하지도 않았으며, 팀이 서로를 도와줄 수 있는 상황을 리더로서 만들어 갔다. 문제의 프로젝트는 다른 임원들의 도움을 받아 빨간색에서 노란색으로 그리고 녹색으로 점차 변화되어 갔다. 멀럴리가 포드 재임 기간 중 가장 인상적인 순간으로 꼽았던 때는 그 이후였다. 주간 회의에서 그동안 모두 녹색이었던 불이 어느 순간 빨간색과 노란색으로 표시된 보고가 올라오면서 전체가 마치 무지개처럼 보였던 날이다. 어느새 임원들이 두려움 없이 현실 속의 문제를 인정하고 공유하기 시작하자, 멀럴리는 문제가 상당히 심각함을 아는 동시에 이제 팀워크를 발휘하여 사업을 회생시킬 수 있겠다는 자신감을 갖게 되었다. 2016년까지 포드 대표를 지낸 멀럴리를 2014년 ‘포천’은 그해 전 세계 위대한 리더에 교황, 앙겔라 메르켈 독일 전 총리에 이어 3위로 꼽았다. 노조로부터도 강력한 지지를 얻은 그는 거의 쓰러져 가던 포드를 살려 놓고, 2015년 2분기에 2000년 이후 최고 실적을 올렸으며, 명예롭게 퇴사한 뒤 구글 모기업 이사회 구성원으로서 활동해 왔다. 우리는 종종 “상사에게 직언할 수 있어야 한다!”라는 말을 듣는다. 심지어 어느 대기업 회장은 “상사에게도 NO라고 답할 수 있어야 한다”라고 ‘지시’했다고 들었을 때 나는 씁쓸한 웃음을 지었다. 너무나 비현실적인 쇼인 것을 알기 때문이다. 자신의 일자리를 내걸고 상사에게 직언할 수 있는 사람은 거의 없다. 나 역시도 그런 행동은 추천하지 않는다. 현실적으로 말하면, 상사에게 직언하는 용감한 부하 직원이란 이 세상에 있는 것이 아니다. 조직문화 연구 개척자였던 MIT 경영대학원 에드거 샤인 교수와 리더십 연구 개척자인 워런 베니스가 1960년대 중반에 이미 제안했고, 최근 들어 많은 관심을 끌고 있는 학술 용어를 빌리자면, ‘심리적 안전감’을 만들 줄 아는 현명한 상사가 있을 뿐이다.

동아일보

🙅‍♂️ 내가 하지 않는 생각
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- 많은 기능 넣으면 사용자들이 좋아하겠지?
- 이왕 만드는 거 완벽하게 만들어야지

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🙅‍♂️ 내가 하지 않는 생각- 이걸로 무조건 성공해서 돈 벌어야지 - 많은 기능 넣으면 사용자들이 좋아하겠지? - 이왕 만드는 거 완벽하게 만들어야지 🙆‍♀️ 내가 하는 생각- 사람들이 불편해 하는 점이 있는 것 같네. 한번 만들어 보자 - 실패해도 배운 점이 있도록 평소 사용하고 싶었던 기술이나 주제를 적용해보자 - 필요한 기능 1개만 추려서 빠르게 만들어 보자 - 완벽하기보단 우선 만들어보자. 반응 없으면 버리고, 반응이 있다면 그 때 개선하자

사이드 프로젝트 만들 때

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https://www.algodale.com/algorithms/

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“아니, 도대체 왜 조회 쿼리 메서드에서 데드락이 생기는거야?”  

왜 조회 쿼리에서 데드락이 발생했을까?

"아니, 도대체 왜?"
'findBy...' 에서 데드락이 발생하는 걸 보고 궁금해서 이모저모 실험해보았어요.
https://hyeon9mak.github.io/why-occurs-deadlock-from-select-query/

"아니, 도대체 왜?"'findBy...' 에서 데드락이 발생하는 걸 보고 궁금해서 이모저모 실험해보았어요.https://hyeon9mak.github.io/why-occurs-deadlock-from-select-query/

현구막 기술 블로그

"아니, 도대체 왜?"
'findBy...' 에서 데드락이 발생하

마침내 제가 쓴 자바스크립트 책, "헬로 Bun"이 출간되어 온라인 서점에서 예약 판매가 시작되었습니다. Bun은 아직 국내에는 많이 알려지지 않았지만, 해외에서는 Node.js의 뒤를 잇는 차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있습니다. JavaScript Rising Stars 🌟 2023 집계에서 당당히 2위를 차지한 오픈 소스 프로젝트이며, State of JS 2023 설문 조사에서 개발자 응답에 가장 많이 오르고 내린 정말 HOT🔥한 기술입니다.

📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042
📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265
📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=348745550

사실 처음 Bun을 접했을 때는 제가 국내에 이 기술을 소개하는 책까지 쓰게 될 줄은 몰랐어요. 원래는 여타 기술처럼 제 블로그에서 한 번 다뤄보려고 했습니다. 그런데 이 귀여운 찐빵(?)이 겉보기와 다르게 기능과 성능이 후덜덜하더군요. 단순히 타입스크립트와 JSX를 바로 실행할 수 있는 자바스크립트 런타임인 줄 알았는데, 알고보니 모듈 시스템, 패키지 매니저, 테스트 러너, 번들러, 자체 DB, 웹소켓, CLI, 셸 스크립팅... "아니, Bun으로 내가 도대체 못하는 게 뭐지?"라는 생각이 들 정도였습니다. 자바스크립트 개발에 필요한 모든 기능을 자체적으로 제공하면서, 기존 런타임의 성능을 압도하는 이 차세대 기술을 블로그로 다루기에는 너무 방대하다는 것을 깨닫고 집필을 결심하게 되었습니다.

이 책이 단순히 Bun에 대한 기술서가 아니라, 많은 분들께 자바스크립트를 새롭게 만날 수 있는 계기가 되었으면 좋겠습니다. Bun의 등장으로 자바스크립트를 배우기 정말 좋은 시대가 열렸다고 생각합니다. 예전처럼 프로젝트 구성이나 라이브러리 설치하느라 오랫동안 씨름하지 않고 바로 재미있는 애플리케이션 개발을 Bun과 함께 시작하실 수 있습니다. 기존에 자바스크립트에 대해 좋지 못한 경험을 하셨던 현직 개발자분께도 추천드리고 싶습니다. Bun이 자바스크립트 개발자로서 고질적인 애로사항을 해결해 줄 뿐만 아니라, 자바스크립트에 대한 새로운 관점과 다양한 영감을 불어넣을 것입니다.

"헬로 Bun"을 통해 여러분이 자바스크립트를 더 쉽게 배우고, 더 즐겁게 소프트웨어 개발을 할 수 있기를 바랍니다. 많은 관심 부탁드립니다! 🙇‍♂️🙏

마침내 제가 쓴 자바스크립트 책, "헬로 Bun"이 출간되어 온라인 서점에서 예약 판매가 시작되었습니다. Bun은 아직 국내에는 많이 알려지지 않았지만, 해외에서는 Node.js의 뒤를 잇는 차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있습니다. JavaScript Rising Stars 🌟 2023 집계에서 당당히 2위를 차지한 오픈 소스 프로젝트이며, State of JS 2023 설문 조사에서 개발자 응답에 가장 많이 오르고 내린 정말 HOT🔥한 기술입니다. 📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042 📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265 📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=348745550 사실 처음 Bun을 접했을 때는 제가 국내에 이 기술을 소개하는 책까지 쓰게 될 줄은 몰랐어요. 원래는 여타 기술처럼 제 블로그에서 한 번 다뤄보려고 했습니다. 그런데 이 귀여운 찐빵(?)이 겉보기와 다르게 기능과 성능이 후덜덜하더군요. 단순히 타입스크립트와 JSX를 바로 실행할 수 있는 자바스크립트 런타임인 줄 알았는데, 알고보니 모듈 시스템, 패키지 매니저, 테스트 러너, 번들러, 자체 DB, 웹소켓, CLI, 셸 스크립팅... "아니, Bun으로 내가 도대체 못하는 게 뭐지?"라는 생각이 들 정도였습니다. 자바스크립트 개발에 필요한 모든 기능을 자체적으로 제공하면서, 기존 런타임의 성능을 압도하는 이 차세대 기술을 블로그로 다루기에는 너무 방대하다는 것을 깨닫고 집필을 결심하게 되었습니다. 이 책이 단순히 Bun에 대한 기술서가 아니라, 많은 분들께 자바스크립트를 새롭게 만날 수 있는 계기가 되었으면 좋겠습니다. Bun의 등장으로 자바스크립트를 배우기 정말 좋은 시대가 열렸다고 생각합니다. 예전처럼 프로젝트 구성이나 라이브러리 설치하느라 오랫동안 씨름하지 않고 바로 재미있는 애플리케이션 개발을 Bun과 함께 시작하실 수 있습니다. 기존에 자바스크립트에 대해 좋지 못한 경험을 하셨던 현직 개발자분께도 추천드리고 싶습니다. Bun이 자바스크립트 개발자로서 고질적인 애로사항을 해결해 줄 뿐만 아니라, 자바스크립트에 대한 새로운 관점과 다양한 영감을 불어넣을 것입니다. "헬로 Bun"을 통해 여러분이 자바스크립트를 더 쉽게 배우고, 더 즐겁게 소프트웨어 개발을 할 수 있기를 바랍니다. 많은 관심 부탁드립니다! 🙇‍♂️🙏

👋 헬로 Bun 🥟 출간 소식 📚

원문 : How to make your web page faster before it even loads How to make your web page faster before it even loads…

(번역) 웹 페이지가 로드되기 전에 더 빠르게 만드는 방법

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

웹 페이지 성능 최적화라고 하면 대부분 페이지 로딩 후의 성능에 집중하는 경향이 있습니다. 하지만 이 글에서는 그 관점을 뒤집어 새로운 인사이트를 제공합니다. 저자는 첫 바이트가 도달하기 전 단계의 최적화에 주목하며, 브라우저의 Performance API와 Navigation Timing API를 활용해 캐시, DNS 조회, 연결 설정, TLS 협상 등 각 단계별 최적화 방법을 상세히 설명합니다.

만약 웹 성능 최적화에 대해 관심이 있으시다면, 이 글을 통해 최적화의 새로운 기회를 발견할 수 있을 것이라고 생각합니다. 이 글을 통해 웹 페이지 성능 최적화에 대한 시야를 넓히는 좋은 기회가 되시길 바랍니다 :)

글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/how_to_make_your_web_page_faster_before_it_even_loads/

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 웹 페이지 성능 최적화라고 하면 대부분 페이지 로딩 후의 성능에 집중하는 경향이 있습니다. 하지만 이 글에서는 그 관점을 뒤집어 새로운 인사이트를 제공합니다. 저자는 첫 바이트가 도달하기 전 단계의 최적화에 주목하며, 브라우저의 Performance API와 Navigation Timing API를 활용해 캐시, DNS 조회, 연결 설정, TLS 협상 등 각 단계별 최적화 방법을 상세히 설명합니다. 만약 웹 성능 최적화에 대해 관심이 있으시다면, 이 글을 통해 최적화의 새로운 기회를 발견할 수 있을 것이라고 생각합니다. 이 글을 통해 웹 페이지 성능 최적화에 대한 시야를 넓히는 좋은 기회가 되시길 바랍니다 :) 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/how_to_make_your_web_page_faster_before_it_even_loads/

ykss.netlify.app

웹 페이지가 로드되기 전에 더 빠르게 만드는 방법

Arthur's place

저자는 try-catch 블록 없이 에러를 처리할 수 있는 try 표현식을 제안합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
const [error, response] = try await fetch("https://arthur.place")

위 코드는 기존 try-catch 코드 블록을 간소화하고
error
를 반환값 앞에 먼저 배치하여 에러 핸들링에 대한 우선순위를 높이는 효과가 있습니다.
let response;
try {
  response = await fetch("https://arthur.place");
} catch (error) {
  // blah blah
}

아직 초기 단계의 제안이긴 하지만, 흥미로운 제안인 것 같습니다.
참고: 저자의 제안은 원래 안전 할당(`?=`)을 통해 에러 처리를 간소화하려는 제안이였으나, 의논 결과
try
표현식이 좀 더 관용적인 접근 방법이라고 생각되어 try 제안으로 변경한다고 합니다. 관련 Pull Request가 올라와있어, 이 글도 해당 PR의 내용을 기반으로 소개드린 점 참고 부탁드립니다.

https://github.com/arthurfiorette/proposal-safe-assignment-operator/pull/42

저자는 try-catch 블록&nbsp;없이 에러를 처리할 수 있는 try 표현식을 제안합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.<pre ><code class="language-js">const [error, response] = try await fetch("https://arthur.place")</code></pre>위 코드는 기존 try-catch 코드 블록을 간소화하고 <code >error</code>를 반환값 앞에 먼저 배치하여 에러 핸들링에 대한 우선순위를 높이는 효과가 있습니다. <pre ><code class="language-js">let response;
try {
 response = await fetch("https://arthur.place");
} catch (error) {
 // blah blah
}</code></pre>아직 초기 단계의 제안이긴 하지만, 흥미로운 제안인 것 같습니다.참고: 저자의 제안은 원래 안전 할당(`?=`)을 통해 에러 처리를 간소화하려는 제안이였으나, 의논 결과 <code >try</code> 표현식이 좀 더 관용적인 접근 방법이라고 생각되어 try 제안으로 변경한다고 합니다. 관련 Pull Request가 올라와있어, 이 글도 해당 PR의 내용을 기반으로 소개드린 점 참고 부탁드립니다. https://github.com/arthurfiorette/proposal-safe-assignment-operator/pull/42

ECMAScript try-expressions 제안

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소프트웨어는 시간이 흐르면서 기능이 추가되고 유지보수 작업이 누적되면서 자연스럽게 "침식" 현상을 겪습니다. 이는 코드 품질 저하, 기술 부채 증가, 그리고 성능 저하를 야기하여 유지보수 비용을 크게 증가시킵니다. 이 글에서는 소프트웨어 침식의 원인과 그로 인한 문제, 그리고 이를 방지하기 위한 방법을 소개합니다.

# 소프트웨어 침식의 원인과 문제
 * 지나치게 복잡해진 코드베이스: 시간이 지나며 요구사항 변화와 기능 추가로 인해 코드가 점점 복잡해짐.
 * 불필요한 의존성: 빠른 문제 해결을 위해 임시방편으로 추가된 의존성들이 코드베이스를 무겁게 함.
 * 중복 코드와 설계의 일관성 부족: 팀원 간 커뮤니케이션 부족 및 시간 제약으로 인해 코드 중복과 일관성 결여 발생.

# 소프트웨어 침식을 방지하는 방법
 * 지속적인 코드 리팩토링: 정기적인 코드 리뷰와 리팩토링을 통해 코드베이스의 품질을 유지.
 * 품질 관리 프로세스 개선: 코드 품질을 유지하기 위한 단위 테스트, 통합 테스트 등의 자동화된 테스트 도입.
 * 설계와 아키텍처 점검: 기존 아키텍처를 주기적으로 점검하고, 필요시 개선 작업을 진행.

소프트웨어 침식은 방치할 경우, 나중에 해결하는 데 많은 비용과 시간이 소요되므로 초기부터 주의 깊은 관리가 필요합니다. 여러분은 현재 프로젝트에서 소프트웨어 침식을 방지하기 위해 어떤 노력을 기울이고 계신가요?

https://www.softwaretestingnews.co.uk/software-is-eroding-before-our-eyes/

소프트웨어는 시간이 흐르면서 기능이 추가되고 유지보수 작업이 누적되면서 자연스럽게 "침식" 현상을 겪습니다. 이는 코드 품질 저하, 기술 부채 증가, 그리고 성능 저하를 야기하여 유지보수 비용을 크게 증가시킵니다. 이 글에서는 소프트웨어 침식의 원인과 그로 인한 문제, 그리고 이를 방지하기 위한 방법을 소개합니다. # 소프트웨어 침식의 원인과 문제<ul ><li>지나치게 복잡해진 코드베이스: 시간이 지나며 요구사항 변화와 기능 추가로 인해 코드가 점점 복잡해짐.</li><li>불필요한 의존성: 빠른 문제 해결을 위해 임시방편으로 추가된 의존성들이 코드베이스를 무겁게 함.</li><li>중복 코드와 설계의 일관성 부족: 팀원 간 커뮤니케이션 부족 및 시간 제약으로 인해 코드 중복과 일관성 결여 발생.</li></ul> # 소프트웨어 침식을 방지하는 방법<ul ><li>지속적인 코드 리팩토링: 정기적인 코드 리뷰와 리팩토링을 통해 코드베이스의 품질을 유지.</li><li>품질 관리 프로세스 개선: 코드 품질을 유지하기 위한 단위 테스트, 통합 테스트 등의 자동화된 테스트 도입.</li><li>설계와 아키텍처 점검: 기존 아키텍처를 주기적으로 점검하고, 필요시 개선 작업을 진행.</li></ul> 소프트웨어 침식은 방치할 경우, 나중에 해결하는 데 많은 비용과 시간이 소요되므로 초기부터 주의 깊은 관리가 필요합니다. 여러분은 현재 프로젝트에서 소프트웨어 침식을 방지하기 위해 어떤 노력을 기울이고 계신가요? https://www.softwaretestingnews.co.uk/software-is-eroding-before-our-eyes/

www.softwaretestingnews.co.uk

내 눈 앞에서 소프트웨어가 침식되고 있다

음.. 어떻게 얘길 시작해야 하나 

끗과 시작, 그 사이 어딘가

'최고가 되어 떠나라'
회사에 붙어있는 메시지 중 하나인데요.
퇴사부검을 보고나니 다들 멋지네요
앞으로 더 좋은 소식 기대하고 있을께요

https://www.brainbackdoor.com/retrospective/2019-2024

'최고가 되어 떠나라'회사에 붙어있는 메시지 중 하나인데요.퇴사부검을 보고나니 다들 멋지네요앞으로 더 좋은 소식 기대하고 있을께요 https://www.brainbackdoor.com/retrospective/2019-2024

동규님의 우아한형제들 퇴사부검

어제 심오한 고민을 하다가 헤라의 글로우 래스팅 파운데이션을 구매했다. 솔직히 양에 비해 가격이 저렴하...

[극대노주의] 올리브영 일반배송 은근슬쩍 오늘드림 변환 수법

제목부터 범상치 않습니다. [극대노주의]를 대괄호로 표시했죠. 결론부터 말씀드리면 뷰티 시장의 큰손, 올리브영 서비스를 앱으로 이용하면서 일반 배송으로 선택했지만 자동으로 선택된 항목으로 인해 '오늘 드림'으로 배송이 되어 증정품을 받지 못하는 상황을 경험한 사용자의 후기입니다. (트레바리 북클럽 <리서치 하는데요> 멤버인 초은 님이 클럽 커뮤니티에 공유해 주신 글이 인상적이라 제가 자세히 살펴보고 정리했습니다)

요약하면 사용자의 의도, 기대했던 것과 다른 경험을 제공하는 기만적 패턴이 문제였습니다. 구매할 때 일반 배송으로 받아야만 증정품을 받을 수 있기 때문에 의도적으로 '오늘 드림'이 아닌 '일반 배송'으로 선택하고 넘어간 것인데 다음 화면에서는 '무료 배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구가 자동으로 선택되어 있는 겁니다. 문제는 이 문구가 '오늘 드림'을 의미하는 것인지도 모호하고 따져보면 내일 자정이니 '내일드림'이면 그럴듯해도, '오늘 드림'은 아니겠거니 생각하면서 진행을 했던 것인데 받아보니 증정품이 없었던 것이죠.

사용자가 고객센터에 문의한 결과 '무료배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구를 선택하면 '오늘 드림' 배송으로 동의한 것이라 일반배송이 아닌 게 되므로 증정품을 받을 수 없다는 답변을 받았다고 합니다. 주목할 점은 (1) 문구를 자동으로 선택하도록 만든 것 (2) 이전에 선택한 옵션의 내용을 교모하게 바꿔두고 받을 수 있는 상품구성이 달라진 부분에 대해 사용자가 직접 제품을 받은 뒤 고객센터에 문의해야만 알 수 있다는 점이죠.

문구는 모호하고 화장품 구매에서 증정품이 미치는 영향을 고려할 때 올리브영의 이런 패턴(자동으로 문구 선택, 모호한 설명, 기대한 상품을 받지 못하는 경험)은 기만적이라고 할 수 있습니다. 사용자 블로그글에는 경험을 손상시킨 3가지 문제에 대한 언급이 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ "불만 접수방식도 불만 게시판이 명확하게 설립되어 있는 농심과 비교되어 더더욱 기분이 나빴고 (중략) 게다가 설문조사는 그렇게 꼬치꼬치 엄청난 수의 문항으로 물어보면서 이런 고객 불만사항 게시판은 또 마땅히 활성화되어 있지 않는다는 점이 대조되어 더 괘씸하다"

2️⃣ "아무리 생각해도 전에는 오해의 여지가 없도록 명백하게 '오늘드림'이라는 단어를 활용해 안내했었는데 이제 와서 오해의 여지가 다분한 유도성 문구로 변경해 둔 것이 의도가 없이 그런 것이라 생각되질 않기에 사은품 여부를 떠나서 더 기분이 나빴다."

3️⃣ "나는 앞으로 꼭 사은품을 안전하게 받을 수 있는 아모레퍼시픽 공식몰을 이용할 것이라 다짐하며"

https://m.blog.naver.com/boksle1127/223420780140

제목부터 범상치 않습니다. [극대노주의]를 대괄호로 표시했죠. 결론부터 말씀드리면 뷰티 시장의 큰손, 올리브영 서비스를 앱으로 이용하면서 일반 배송으로 선택했지만 자동으로 선택된 항목으로 인해 '오늘 드림'으로 배송이 되어 증정품을 받지 못하는 상황을 경험한 사용자의 후기입니다. (트레바리 북클럽 &lt;리서치 하는데요&gt; 멤버인 초은 님이 클럽 커뮤니티에 공유해 주신 글이 인상적이라 제가 자세히 살펴보고 정리했습니다) 요약하면 사용자의 의도, 기대했던 것과 다른 경험을 제공하는 기만적 패턴이 문제였습니다. 구매할 때 일반 배송으로 받아야만 증정품을 받을 수 있기 때문에 의도적으로 '오늘 드림'이 아닌 '일반 배송'으로 선택하고 넘어간 것인데 다음 화면에서는 '무료 배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구가 자동으로 선택되어 있는 겁니다. 문제는 이 문구가 '오늘 드림'을 의미하는 것인지도 모호하고 따져보면 내일 자정이니 '내일드림'이면 그럴듯해도, '오늘 드림'은 아니겠거니 생각하면서 진행을 했던 것인데 받아보니 증정품이 없었던 것이죠. 사용자가 고객센터에 문의한 결과 '무료배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구를 선택하면 '오늘 드림' 배송으로 동의한 것이라 일반배송이 아닌 게 되므로 증정품을 받을 수 없다는 답변을 받았다고 합니다. 주목할 점은 (1) 문구를 자동으로 선택하도록 만든 것 (2) 이전에 선택한 옵션의 내용을 교모하게 바꿔두고 받을 수 있는 상품구성이 달라진 부분에 대해 사용자가 직접 제품을 받은 뒤 고객센터에 문의해야만 알 수 있다는 점이죠. 문구는 모호하고 화장품 구매에서 증정품이 미치는 영향을 고려할 때 올리브영의 이런 패턴(자동으로 문구 선택, 모호한 설명, 기대한 상품을 받지 못하는 경험)은 기만적이라고 할 수 있습니다. 사용자 블로그글에는 경험을 손상시킨 3가지 문제에 대한 언급이 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ "불만 접수방식도 불만 게시판이 명확하게 설립되어 있는 농심과 비교되어 더더욱 기분이 나빴고 (중략) 게다가 설문조사는 그렇게 꼬치꼬치 엄청난 수의 문항으로 물어보면서 이런 고객 불만사항 게시판은 또 마땅히 활성화되어 있지 않는다는 점이 대조되어 더 괘씸하다" 2️⃣ "아무리 생각해도 전에는 오해의 여지가 없도록 명백하게 '오늘드림'이라는 단어를 활용해 안내했었는데 이제 와서 오해의 여지가 다분한 유도성 문구로 변경해 둔 것이 의도가 없이 그런 것이라 생각되질 않기에 사은품 여부를 떠나서 더 기분이 나빴다." 3️⃣ "나는 앞으로 꼭 사은품을 안전하게 받을 수 있는 아모레퍼시픽 공식몰을 이용할 것이라 다짐하며" https://m.blog.naver.com/boksle1127/223420780140

네이버 블로그 | 계절의 기록

《올리브영 다크 패턴에 돌아선 사용자》

프로덕트 매니저가 꼭 챙겨보는 사이트 TOP5

🥯프로덕트 매니저가 꼭 챙겨보는 사이트 TOP5

공유한 글에서 프로덕트 매니저라는 직무를 이해하고 
성장하는데 유용하게 활용할 수 있는 사이트를 보여줍니다.

각 사이트마다 소개해준 대표 아티클을 하나씩 읽고 있는데 
작가님 의견처럼 프로덕트 매니저는 정말 다방면에서 끊임없이 학습을 해야 하는 운명인가 봅니다.

크롬 브라우저를 이용하면 번역도 해주니 참고하세요!

Brunch Story

호기심 많은 사고뭉치

orca

아크앤파트너스 (현) 대표

안성욱

아크앤파트너스에서 한국의 다음 성장을 위한 기업에 투자하는 growth PE를 하고 있습니다. 더욱 더 가능성에 투자하는 투자자가 되겠습니다. 

프러덕트 디자이너

서정민

프로덕트 매니저

국내 IT 기업에서 콘텐츠 서비스를 담당하고 있는 서비스 기획자입니다. 
주 업무는 상세 페이지 기획, UI/UX 설계, 데이터 분석 등을 하고 있습니다.  IT, 콘텐츠, 웹툰 등 다양한 분야의 트렌드 서칭에 관심이 많고, 경험을 통해 얻은 인사이트를 공유하는 것을 좋아합니다.

송은주

현재는 서비스 기획자이며, 이전에는 검색 서비스 기획, 콘텐츠 에디터 역할을 하였습니다.  세상의 재밌는 일은 무엇이든 도전해보고 싶고, 그 경험을 여러 사람과 함께 나누고 싶습니다.  콘텐츠, UI/UX 설계, 성장에 관심이 많습니다.

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