사용자가 원하는 기능을 잘 찾는지, 정성적인 경험을 수치로 측정하는 툴 TNS. 전례없는 제품을 어떻게 제작했는지, TNS 길드원들의 이야기를 들려드릴게요.

토스가 특허 낸 리서치툴, TNS (Toss Navigation Score) 제작기 

토스는 자체적인 리서치 도구를 만들어 프로덕트에 적용했습니다. TNS(Toss Navigation Score)는 사용자가 원하는 기능을 얼마나 잘 찾아가는지를 수치로 측정하는 도구인데요. 앱 로그에 TNS ID를 심어, 어떤 경로로 사용자가 제품을 이용했는지 별도로 분리해서 살펴보는 방식입니다. 실험에 참가한 사용자가 실제 프로덕트를 쓰면서 어떤 행동을 했는지 확인할 수 있다는 것이 장점입니다. 이런 도구를 리서처, 디자이너, 개발자가 발제해서 직접 만들고 라이브 프로덕트에 적용한다는 것에서 토스의 대단함을 새삼 느낍니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

몇 가지 생각해 볼 점도 있습니다.

1️⃣ 리서치하는 목적이 사용성과 유용성을 높이기 위한 것이라면, 제품을 사용하다 상단에서 문제지가 펼쳐지는 인터랙션과 기존 토스 화면에 블러처리되는 경험이 적절한 것인가?

2️⃣ 제품을 이용하다 갑자기 퀴즈를 풀게 하는 것이, 그 퀴즈에는 사용자보다 공급자가 궁금한 점을 해소하려는 의도가 담겨있다는 점에서 거슬리지 않고 눈에 띄지 않아야 한다는 좋은 디자인의 조건을 충족하는가?

https://toss.tech/article/Toss_Navigation_Score

토스는 자체적인 리서치 도구를 만들어 프로덕트에 적용했습니다. TNS(Toss Navigation Score)는 사용자가 원하는 기능을 얼마나 잘 찾아가는지를 수치로 측정하는 도구인데요. 앱 로그에 TNS ID를 심어, 어떤 경로로 사용자가 제품을 이용했는지 별도로 분리해서 살펴보는 방식입니다. 실험에 참가한 사용자가 실제 프로덕트를 쓰면서 어떤 행동을 했는지 확인할 수 있다는 것이 장점입니다. 이런 도구를 리서처, 디자이너, 개발자가 발제해서 직접 만들고 라이브 프로덕트에 적용한다는 것에서 토스의 대단함을 새삼 느낍니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 몇 가지 생각해 볼 점도 있습니다. 1️⃣ 리서치하는 목적이 사용성과 유용성을 높이기 위한 것이라면, 제품을 사용하다 상단에서 문제지가 펼쳐지는 인터랙션과 기존 토스 화면에 블러처리되는 경험이 적절한 것인가? 2️⃣ 제품을 이용하다 갑자기 퀴즈를 풀게 하는 것이, 그 퀴즈에는 사용자보다 공급자가 궁금한 점을 해소하려는 의도가 담겨있다는 점에서 거슬리지 않고 눈에 띄지 않아야 한다는 좋은 디자인의 조건을 충족하는가? https://toss.tech/article/Toss_Navigation_Score

toss.tech

⟪토스가 만든 리서치툴, TNS⟫

나는 딱히 홍차를 좋아하지도 싫어하지도 않는데
집에 늘 홍차가 있다
⠀
홍차를 주는 친구는
항상 내가 먼저 연락하는 친구다
⠀
올가을 첫 홍차의 맛
⠀
이 얘기를 하려고
또 내가 먼저
연락하겠네
⠀
여름 외투, 김은지

나는 딱히 홍차를 좋아하지도 싫어하지도 않는데집에 늘 홍차가 있다⠀홍차를 주는 친구는항상 내가 먼저 연락하는 친구다⠀올가을 첫 홍차의 맛⠀이 얘기를 하려고또 내가 먼저연락하겠네⠀여름 외투, 김은지

《친구의 취향》

산업 > 중기·벤처 뉴스: 기업이 증시에 신규 상장하기에 앞서 진행하는 기업공개(IPO) 관련 제도가 바뀐 이달 들어 빠르게 돌아가던 IPO 시계가 멈췄다. ...

셈법 복잡해진 IPO…기관 의무 보유 강화하자 신고서 제출 '0' [시그널]

정부는 이런 관행이 기관의 단타 매매와 새내기주 가격 하락으로 이어진다고 보고 의무 보유 확약 물량이 40%(올해는 30%)에 미치지 못하면 주관 증권사가 공모주의 1%를 6개월 동안 반드시 보유하도록 했다. 약 20% 수준이었던 의무 보유 확약 비율을 30%대로 끌어올리지 못하면 주관사가 공모주 인수에 따른 리스크를 안게 되는 만큼 부담이 크다.

https://m.sedaily.com/NewsView/2GVC1MWQFK

정부는 이런 관행이 기관의 단타 매매와 새내기주 가격 하락으로 이어진다고 보고 의무 보유 확약 물량이 40%(올해는 30%)에 미치지 못하면 주관 증권사가 공모주의 1%를 6개월 동안 반드시 보유하도록 했다. 약 20% 수준이었던 의무 보유 확약 비율을 30%대로 끌어올리지 못하면 주관사가 공모주 인수에 따른 리스크를 안게 되는 만큼 부담이 크다. https://m.sedaily.com/NewsView/2GVC1MWQFK

서울경제

AI 클라우드 기업 도약 시동 최대연봉 4억5000만원 파격 실리콘밸리 IT인재 확보 ‘올인’

“연봉 4억5천만원 드립니다”…또 다른 도전나선 쿠팡, IT인재 확보 올인 - 매일경제

쿠팡은 올해부터 본격적으로 AI 클라우드 사업 개시를 발표하고 확장에 속도를 내고 있다. 이달 초에는 AI 클라우드 컴퓨팅 서비스인 ‘쿠팡 인텔리전트 클라우드(CIC)’ 사업의 새 로고를 공개하며 클라우드시장 참전을 알렸다.

AI 클라우드 컴퓨팅 서비스는 고객이 각종 데이터와 프로그램을 사업자 서버에 두고 인공지능을 활용해 사용할 수 있도록 제공하는 것이다. 쿠팡은 그동안 쿠팡 내부 서비스와 외부 연구기관, 스타트업 등에만 클라우드 서비스를 제공해왔다.

https://www.mk.co.kr/news/business/11366816

쿠팡은 올해부터 본격적으로 AI 클라우드 사업 개시를 발표하고 확장에 속도를 내고 있다. 이달 초에는 AI 클라우드 컴퓨팅 서비스인 ‘쿠팡 인텔리전트 클라우드(CIC)’ 사업의 새 로고를 공개하며 클라우드시장 참전을 알렸다. AI 클라우드 컴퓨팅 서비스는 고객이 각종 데이터와 프로그램을 사업자 서버에 두고 인공지능을 활용해 사용할 수 있도록 제공하는 것이다. 쿠팡은 그동안 쿠팡 내부 서비스와 외부 연구기관, 스타트업 등에만 클라우드 서비스를 제공해왔다. https://www.mk.co.kr/news/business/11366816

매일경제

1. 세상에 없던 새로운 건 모두 한 사람의 상상에서 시작된다. 그 결과인 창작물은 크게 두 가지로 나뉜다.

2. 첫 번째 작품. 그 니즈와 방향이 나를 향하면 그 결과는 '작품'이다. 내가 원하는 것, 내가 필요로 하는 것이다. 다른 사람들은 결과물에 큰 관심이 없다. 나의 만족을 위한 아웃풋이다.

3. 대부분의 작품은 나의 만족에서 끝난다. 그 지극히 개인적인 관점이 역설적으로 타인의 마음을 움직일 때, 그것은 '예술'이 되고 그는 '아티스트'가 된다.

4. 그 반대는 상품이다. 새로운 것을 만든다. 그 방향이 내가 아니라 타인과 세상을 향한다면 그 결과는 '상품'이다. 타인이 원하고 바라는 것. 갖고 싶고 돈을 낼만큼 가치가 있는 것.

5. 상품은 내가 원하는 것, 내가 하고 싶은 과정과 결과가 아닐 수 있다. 당연하다. 돈을 지불하는 타인의 마음에 들어야만 하니까. 팔리는 결과물을 만들려면 세상의 목소리에 귀를 기울이고, 나와 다른 사람의 차이를 이해해야 한다.

6. 우리는 대부분 상품을 만드는 사람들이다. 하지만, 만드는 행위 자체에 매몰되면 '작품'을 만들기 쉽다. 아무도 원하지 않는 걸 만들어 놓고 타인을 탓하는 것만큼 우매한 일도 없다.

7. 또 반대로 나를 지우고 타인의 욕망만을 쫓아 팔 것을 만드는 것도 정답은 아니다. 사람들은 익숙함과 낯설음이 공존하는 새로움에 반응한다. 팔기 위해 만들어진 자극을 우리는 쉽게 알아챈다.

8. 결국 가장 위대한 창작물은 그 둘 사이의 외줄 타기다. 창작자의 작품에 대한 고집과 시장의 목소리라는 상품의 관점을 입히는 것. 익숙함과 낯설음이라는 아슬아슬한 경계의 균형이, 세상을 사로잡는 창작물을 만든다. 그 과정은 어렵지만 또 재미나고 보람찬 일이다.

#익숙함과새로움사이
#오디티빌더스

1. 세상에 없던 새로운 건 모두 한 사람의 상상에서 시작된다. 그 결과인 창작물은 크게 두 가지로 나뉜다. ​2. 첫 번째 작품. 그 니즈와 방향이 나를 향하면 그 결과는 '작품'이다. 내가 원하는 것, 내가 필요로 하는 것이다. 다른 사람들은 결과물에 큰 관심이 없다. 나의 만족을 위한 아웃풋이다. ​3. 대부분의 작품은 나의 만족에서 끝난다. 그 지극히 개인적인 관점이 역설적으로 타인의 마음을 움직일 때, 그것은 '예술'이 되고 그는 '아티스트'가 된다. ​4. 그 반대는 상품이다. 새로운 것을 만든다. 그 방향이 내가 아니라 타인과 세상을 향한다면 그 결과는 '상품'이다. 타인이 원하고 바라는 것. 갖고 싶고 돈을 낼만큼 가치가 있는 것. ​5. 상품은 내가 원하는 것, 내가 하고 싶은 과정과 결과가 아닐 수 있다. 당연하다. 돈을 지불하는 타인의 마음에 들어야만 하니까. 팔리는 결과물을 만들려면 세상의 목소리에 귀를 기울이고, 나와 다른 사람의 차이를 이해해야 한다. ​6. 우리는 대부분 상품을 만드는 사람들이다. 하지만, 만드는 행위 자체에 매몰되면 '작품'을 만들기 쉽다. 아무도 원하지 않는 걸 만들어 놓고 타인을 탓하는 것만큼 우매한 일도 없다. ​7. 또 반대로 나를 지우고 타인의 욕망만을 쫓아 팔 것을 만드는 것도 정답은 아니다. 사람들은 익숙함과 낯설음이 공존하는 새로움에 반응한다. 팔기 위해 만들어진 자극을 우리는 쉽게 알아챈다. ​8. 결국 가장 위대한 창작물은 그 둘 사이의 외줄 타기다. 창작자의 작품에 대한 고집과 시장의 목소리라는 상품의 관점을 입히는 것. 익숙함과 낯설음이라는 아슬아슬한 경계의 균형이, 세상을 사로잡는 창작물을 만든다. 그 과정은 어렵지만 또 재미나고 보람찬 일이다. #익숙함과새로움사이 #오디티빌더스

< 가장 위대한 창작은 ‘경계’에서 탄생한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223928994572

﻿
제 꿈은 사람들이 자신이 원하는 일을 자유롭게 선택하며 살아가는 세상을 만드는 것입니다. 직업이 고되고 힘든 일이 아니라, 즐겁고 재미있는 일이 되기를 바랍니다. 단순히 먹고살기 위한 선택이 아니라, 진심으로 좋아하는 일을 발견하고 그 일을 선택하며 살아가면 좋겠습니다.

저를 포함한 많은 사람들은 자신이 좋아하는 일을 알고 있으면서도 선택하지 못합니다. 좋아하는 일을 선택하면 충분한 보상을 얻기 힘들 것이라는 추측 때문입니다. 편안한 삶을 원하는 우리는, 부족한 보상으로 인해 힘들고 고단한 삶을 살게 될까 봐 망설입니다. 하지만 그것은 어디까지나 추측일 뿐, 실제로 해보지 않고서는 알 수 없는 일입니다.

왜 해보지도 않았는데 어렵다고 단정 지을까요? 그 이유는 회사 밖의 삶이 불안정해 보이기 때문입니다. 회사 안에서는 매달 월급이 나오는 안정된 구조가 있지만, 그 밖에서는 고정 수입이 없다는 인식이 강합니다. 물론 장사가 잘되면 월급보다 많은 수익을 얻을 수 있지만, 부진하면 감수해야 할 것도 많습니다. 그러나 회사 밖에서도 고정 수익원을 만들고 안정된 수익을 창출하는 것이 가능합니다.

좋아하는 일만 하며 살 수 없다는 생각 역시, 사회가 만들어 놓은 통념일 뿐입니다. 인생은 고통이며, 하고 싶은 일만 하며 살 수 없다는 말에 온전히 동의할 수 없습니다. 저는, 하고 싶은 일을 책임감 있게 해내면 된다고 믿습니다. 그리고 그 일이 가치 있는 일이라면, 그것을 하며 살아도 충분히 괜찮습니다. 아무리 좋아하는 일이라도 그것이 나와 타인에게 해를 끼친다면, 멀리하는 것이 맞겠지만요.

저는 사람들이 자신이 진짜 좋아하는 일을 정확히 알았으면 좋겠습니다. 많은 사람들은 자신보다 주변 사람들의 시선에 더 큰 영향을 받습니다. 세상이 좋다고 말하는 일을 맹목적으로 선택하는 경향이 있습니다. 하지만 그런 선택은 종종 후회를 낳고, 다시 새로운 방향을 찾아야 하는 상황을 만듭니다. 내가 좋아하는 일을 찾기 위해서는, 세상이 아니라 나에게 묻고, 스스로 탐구해야 합니다.

내가 좋아하는 일에 대한 정답은 내 안에 있습니다. 그것을 발견하도록 돕는 것이 제가 해야 할 일입니다. 그리고 발견한 그것을 용기 있게 선택할 수 있도록 돕는 것 또한 제 역할입니다. 많은 사람들이 이미 직감적으로 자신이 좋아하는 일을 알고 있습니다. 다만 확신이 부족할 뿐입니다. 그래서 저는 그 확신을 갖게 해주는 사람이 되고 싶습니다.

좋아하는 일을 찾는 과정에서 인생을 풍요롭게 하는 다양한 방법들도 함께 알려주고 싶습니다. 저 역시 아직 완전하지 않지만, 일 외에도 인생을 즐길 수 있는 길이 많다는 것을 알고 있습니다. 예를 들어 사람들과의 대화, 운동을 통한 에너지 충전, 산책이나 여행에서의 영감 등, 삶을 아름답게 만드는 채널은 무수히 많습니다.
많은 사람들이 일에서 의미를 찾으려 합니다. 존재의 의미는 꼭 직업에서만 오는 것은 아닙니다. 가족, 친구, 다양한 경험을 통해서도 우리는 충분히 보람과 행복을 느낄 수 있습니다. 일을 통해 사람들의 인정을 받고자 하는 마음은, 때로 삶을 피폐하게 만들기도 합니다. 내가 좋아서 하는 일이 아니라, 인정받기 위해 억지로 하는 일은 즐거움도, 감동도 주지 못합니다.

자신을 위해 일하면 좋겠습니다. 이기적인 삶을 말하는 것이 아닙니다. 자신이 좋아하는 일을 선택하고, 그것이 세상에 도움이 되는 일을 만들어내는 것. 그것이 가장 바람직한 직업 선택입니다. 자신도 행복하고, 주변도 돕는 일석이조의 삶. 그런 선택을 응원합니다.
그리고 행복을 굳이 직장에서만 찾으려 하지 않았으면 좋겠습니다. 회사라는 울타리 밖에도 재미있고 감동적인 일이 많이 있습니다. 우리는 다양한 채널을 통해 행복을 경험할 수 있는 존재입니다. 우리는 모두 행복할 권리를 가진 사람들입니다.
나의 행복한 선택으로 나의 삶을 만들어가는 우리 모두를 진심으로 응원합니다.

﻿제 꿈은 사람들이 자신이 원하는 일을 자유롭게 선택하며 살아가는 세상을 만드는 것입니다. 직업이 고되고 힘든 일이 아니라, 즐겁고 재미있는 일이 되기를 바랍니다. 단순히 먹고살기 위한 선택이 아니라, 진심으로 좋아하는 일을 발견하고 그 일을 선택하며 살아가면 좋겠습니다. 저를 포함한 많은 사람들은 자신이 좋아하는 일을 알고 있으면서도 선택하지 못합니다. 좋아하는 일을 선택하면 충분한 보상을 얻기 힘들 것이라는 추측 때문입니다. 편안한 삶을 원하는 우리는, 부족한 보상으로 인해 힘들고 고단한 삶을 살게 될까 봐 망설입니다. 하지만 그것은 어디까지나 추측일 뿐, 실제로 해보지 않고서는 알 수 없는 일입니다. 왜 해보지도 않았는데 어렵다고 단정 지을까요? 그 이유는 회사 밖의 삶이 불안정해 보이기 때문입니다. 회사 안에서는 매달 월급이 나오는 안정된 구조가 있지만, 그 밖에서는 고정 수입이 없다는 인식이 강합니다. 물론 장사가 잘되면 월급보다 많은 수익을 얻을 수 있지만, 부진하면 감수해야 할 것도 많습니다. 그러나 회사 밖에서도 고정 수익원을 만들고 안정된 수익을 창출하는 것이 가능합니다. 좋아하는 일만 하며 살 수 없다는 생각 역시, 사회가 만들어 놓은 통념일 뿐입니다. 인생은 고통이며, 하고 싶은 일만 하며 살 수 없다는 말에 온전히 동의할 수 없습니다. 저는, 하고 싶은 일을 책임감 있게 해내면 된다고 믿습니다. 그리고 그 일이 가치 있는 일이라면, 그것을 하며 살아도 충분히 괜찮습니다. 아무리 좋아하는 일이라도 그것이 나와 타인에게 해를 끼친다면, 멀리하는 것이 맞겠지만요. 저는 사람들이 자신이 진짜 좋아하는 일을 정확히 알았으면 좋겠습니다. 많은 사람들은 자신보다 주변 사람들의 시선에 더 큰 영향을 받습니다. 세상이 좋다고 말하는 일을 맹목적으로 선택하는 경향이 있습니다. 하지만 그런 선택은 종종 후회를 낳고, 다시 새로운 방향을 찾아야 하는 상황을 만듭니다. 내가 좋아하는 일을 찾기 위해서는, 세상이 아니라 나에게 묻고, 스스로 탐구해야 합니다. 내가 좋아하는 일에 대한 정답은 내 안에 있습니다. 그것을 발견하도록 돕는 것이 제가 해야 할 일입니다. 그리고 발견한 그것을 용기 있게 선택할 수 있도록 돕는 것 또한 제 역할입니다. 많은 사람들이 이미 직감적으로 자신이 좋아하는 일을 알고 있습니다. 다만 확신이 부족할 뿐입니다. 그래서 저는 그 확신을 갖게 해주는 사람이 되고 싶습니다. 좋아하는 일을 찾는 과정에서 인생을 풍요롭게 하는 다양한 방법들도 함께 알려주고 싶습니다. 저 역시 아직 완전하지 않지만, 일 외에도 인생을 즐길 수 있는 길이 많다는 것을 알고 있습니다. 예를 들어 사람들과의 대화, 운동을 통한 에너지 충전, 산책이나 여행에서의 영감 등, 삶을 아름답게 만드는 채널은 무수히 많습니다.많은 사람들이 일에서 의미를 찾으려 합니다. 존재의 의미는 꼭 직업에서만 오는 것은 아닙니다. 가족, 친구, 다양한 경험을 통해서도 우리는 충분히 보람과 행복을 느낄 수 있습니다. 일을 통해 사람들의 인정을 받고자 하는 마음은, 때로 삶을 피폐하게 만들기도 합니다. 내가 좋아서 하는 일이 아니라, 인정받기 위해 억지로 하는 일은 즐거움도, 감동도 주지 못합니다. 자신을 위해 일하면 좋겠습니다. 이기적인 삶을 말하는 것이 아닙니다. 자신이 좋아하는 일을 선택하고, 그것이 세상에 도움이 되는 일을 만들어내는 것. 그것이 가장 바람직한 직업 선택입니다. 자신도 행복하고, 주변도 돕는 일석이조의 삶. 그런 선택을 응원합니다.그리고 행복을 굳이 직장에서만 찾으려 하지 않았으면 좋겠습니다. 회사라는 울타리 밖에도 재미있고 감동적인 일이 많이 있습니다. 우리는 다양한 채널을 통해 행복을 경험할 수 있는 존재입니다. 우리는 모두 행복할 권리를 가진 사람들입니다.나의 행복한 선택으로 나의 삶을 만들어가는 우리 모두를 진심으로 응원합니다.﻿

나의 꿈

이 기사는 07월 09일 15:05 마켓인사이트에 게재된 기사입니다. 글로벌 사모펀드(PEF) 운용사들이 국내 미드캡(중형) 시장으로 투자 영역을 넓히고 있다. 막대한 드라이파우더(미이행약정금액) 소진 압박에 1조원

글로벌 PEF의 미들캡 공습…설 자리 좁아지는 토종 PEF

미들캡 딜 가격에도 영향을 미치고 있다. 준오헤어의 초기 매각가는 5000억원대로 거론됐다가 현재 8000억원대로 치솟았다. 블랙스톤 KKR 칼라일 등 글로벌 대형 PEF들이 관심을 보이면서 몸값이 올랐다는 게 업계의 후문이다. 한 IB 업계 관계자는 “글로벌 PEF들이 과거에는 조 단위 이상 대형 딜에만 집중했지만 최근에는 투자집행이 중요한 만큼 1조원 안팎의 거래라도 성장성이나 시너지가 있다고 판단되면 적극적으로 들여다보는 분위기”라고 전했다.

글로벌 PEF들은 해외 시장 진출에 목마른 국내 기업들을 향해 “우리가 글로벌 확장을 돕겠다”며 적극적으로 어필하고 있다. 실제로 이들이 한국 기업의 해외 성장을 실질적으로 견인한 사례가 많지 않다는 지적도 있지만 업계에선 “국내 PEF보다 해외 진출에 대한 경험이나 네트워크가 풍부할 것”이라는 기대감이 있다.

https://n.news.naver.com/article/015/0005155995?sid=101

미들캡 딜 가격에도 영향을 미치고 있다. 준오헤어의 초기 매각가는 5000억원대로 거론됐다가 현재 8000억원대로 치솟았다. 블랙스톤 KKR 칼라일 등 글로벌 대형 PEF들이 관심을 보이면서 몸값이 올랐다는 게 업계의 후문이다. 한 IB 업계 관계자는 “글로벌 PEF들이 과거에는 조 단위 이상 대형 딜에만 집중했지만 최근에는 투자집행이 중요한 만큼 1조원 안팎의 거래라도 성장성이나 시너지가 있다고 판단되면 적극적으로 들여다보는 분위기”라고 전했다. 글로벌 PEF들은 해외 시장 진출에 목마른 국내 기업들을 향해 “우리가 글로벌 확장을 돕겠다”며 적극적으로 어필하고 있다. 실제로 이들이 한국 기업의 해외 성장을 실질적으로 견인한 사례가 많지 않다는 지적도 있지만 업계에선 “국내 PEF보다 해외 진출에 대한 경험이나 네트워크가 풍부할 것”이라는 기대감이 있다. https://n.news.naver.com/article/015/0005155995?sid=101

n.news.naver.com

1. 나는 관리자의 결과물이 그가 관리하는 조직의 결과물이라고 생각한다. 그 이상도, 그 이하도 아니다.

2. 그러므로 관리자 자신의 생산성은 그가 이끄는 팀으로부터 더 많은 결과물을 산출할 수 있는가에 달려 있다.

#하이아웃풋메니지먼트 📚
#팀으로증명하라

1. 나는 관리자의 결과물이 그가 관리하는 조직의 결과물이라고 생각한다. 그 이상도, 그 이하도 아니다. 2. 그러므로 관리자 자신의 생산성은 그가 이끄는 팀으로부터 더 많은 결과물을 산출할 수 있는가에 달려 있다. #하이아웃풋메니지먼트 📚 #팀으로증명하라

< 혹시, 리더인 당신 혼자서만 일하고 있지는 않습니까? >

https://blog.naver.com/madaboutit/223383090234

섬세함의 관점에서 보면 한 사람과 다른 사람 사이에 광범위한 차이가 존재하는 것이 당연하다. 하지만 어떤 특수한 기술을 연습하고 어떤 특정한 종류의 아름다움을 자주 살펴보고 관찰하는 것보다 이 재능을 키우고 개선하는 데 더 도움이 되는 것은 없다.
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취미의 기준에 대하여, 데이비드 흄

섬세함의 관점에서 보면 한 사람과 다른 사람 사이에 광범위한 차이가 존재하는 것이 당연하다. 하지만 어떤 특수한 기술을 연습하고 어떤 특정한 종류의 아름다움을 자주 살펴보고 관찰하는 것보다 이 재능을 키우고 개선하는 데 더 도움이 되는 것은 없다.⠀취미의 기준에 대하여, 데이비드 흄

《섬세한 사람》

  요즘처럼 기업의 윤리경영이 화두가 된 적이 없는 것 같다. 과거에는 일종의 면죄부가 있었다. `능력 있으면 되지 도덕성까지 요구할 수 있나`는 의식이 은연중에 자리 잡고 있었다. 하지만 최근에는 이런 생각이 얼

[CEO 심리학] 도덕성과 능력은 별개?…한몸처럼 움직여야 이득 - 매일경제

요즘처럼 기업의 윤리경영이 화두가 된 적이 없는 것 같다. 과거에는 일종의 면죄부가 있었다. “능력이 있으면 되지, 도덕성까지 요구할 수 있나?”는 의식이 은연중에 자리 잡고 있었다.

하지만 최근에는 이런 생각이 얼마나 위험한지를 보여주는 일이 하루가 멀다 하고 세상에 알려지고 있다. 실제로 비윤리적 행동을 한 기업이나 조직이 받는 피해는 상상을 훨씬 넘어선다.

회계 사기 혹은 기만 광고, 비윤리적 입찰 등으로 대외 이미지나 평판에 손상을 입은 기업들은 부정 행위로 얻은 이익을 크게 넘어서는 수준의 피해를 가까운 미래에 입는 것으로 나타난다.

기업윤리 분야의 저명한 학자 조너선 카포프 미국 워싱턴대 교수 연구에 따르면 2005년 미국 증권거래위원회에 재무•금융 사기로 기소당한 585개 회사는 평균 41%의 시장가치를 상실했다.

절대 다수의 경우가 비윤리적 행위로 얻은 이익의 몇 배 내지 몇십 배에 해당했다. 실로 엄청난 손실이 아닐 수 없다. 세계 최대 자동차 제조업체인 폭스바겐은 2015년 디젤 게이트로 미국 시장 매출이 종전의 16분의 1로 줄었다.

비윤리적 행동의 결과로 돌이킬 수 없는 장기적 손실을 입고 기업 자체가 주저앉게 되는 사례는 허다하다. 우리나라도 예외는 아닌데, 여전히 비도덕적이고 비윤리적 시도가 완전히 없어지지 않는 이유는 무엇일까? 윤리경영이 정착되지 않는 것은 왜일까?

기업의 상당수 경영진이 능력과 도덕성을 구분해 별개의 문제라고 생각하기 때문일 것이다. 실제 많은 리더들이 스스로 은연 중에 비도덕적 행위를 방조하거나 심지어 부추기는 경우를 심심치 않게 목격할 수 있다.

이는 매우 어리석은 생각이다. 지켜보는 사람들은 능력과 도덕성을 결코 분리하지 않기 때문이다. 사람들은 부도덕한 인물과 조직의 능력을 평가절하한다.

사실 심리학에서도 도덕성이 떨어지는 것과 유능함에 대한 판단은 별개라는 입장과 부도덕한 모습은 그 사람이나 조직의 능력에 대해서도 부정적 평가를 초래한다고 보는 입장이 팽팽하게 맞선다.

최근 제니퍼 스텔라 캐나다 토론토대 교수와 로브 윌러 미국 스탠퍼드대 교수는 이 논란에 종지부를 찍을 만한 흥미로운 연구 결과를 발표했다. 연구 결과는 다음과 같다.

일반적으로 사람들은 유능한 모습을 먼저 보고 그 이후에 비도덕적인 모습을 보면서 '유능하면서 비도덕적'이라고 평가한다. 두 가지 측면을 별개로 본다.

반면 비도덕적 모습을 먼저 보고 유능한 모습을 보면 '비도덕적인데 유능한 결과를 만들어 내니 사실은 부정한 꼼수나 반칙을 사용한 결과다. 따라서 그 사람이나 조직은 유능하지 않다'는 결론에 도달한다.

두 가지 모두 지극히 좋지 않은 것은 자명하다. 1️⃣첫 번째는 유능하면서 비도덕적인 사람이 조직에서 필요 없거나 쓸모없어지면 그를 사회로부터 격리 혹은 제거하는 게 사회의 기본적 속성이기 때문이다.

실제로 수많은 사회심리학 연구를 보면 사람들이 가장 공격성을 보이는 대상은 유능하면서 못된 대상이다. 이유는 당연하다. 유능하든 무능하든 이타적이고 윤리적인 대상은 자신에게 별다른 피해를 주지 않기 때문이다. 이는 인류 역사에서 만고불변의 진리다.

2️⃣두 번째는 그 자체로 좋지 않다. 비도덕적인 모습을 지니거나 보이는 것은 스스로를 평가절하하는 자충수다. 유능함과 비도덕적인 모습 중 어떤 것을 먼저 보든 그 결과는 결코 좋을 수가 없다.

요즘처럼 기업의 윤리경영이 화두가 된 적이 없는 것 같다. 과거에는 일종의 면죄부가 있었다. “능력이 있으면 되지, 도덕성까지 요구할 수 있나?”는 의식이 은연중에 자리 잡고 있었다. 하지만 최근에는 이런 생각이 얼마나 위험한지를 보여주는 일이 하루가 멀다 하고 세상에 알려지고 있다. 실제로 비윤리적 행동을 한 기업이나 조직이 받는 피해는 상상을 훨씬 넘어선다. 회계 사기 혹은 기만 광고, 비윤리적 입찰 등으로 대외 이미지나 평판에 손상을 입은 기업들은 부정 행위로 얻은 이익을 크게 넘어서는 수준의 피해를 가까운 미래에 입는 것으로 나타난다. 기업윤리 분야의 저명한 학자 조너선 카포프 미국 워싱턴대 교수 연구에 따르면 2005년 미국 증권거래위원회에 재무•금융 사기로 기소당한 585개 회사는 평균 41%의 시장가치를 상실했다. 절대 다수의 경우가 비윤리적 행위로 얻은 이익의 몇 배 내지 몇십 배에 해당했다. 실로 엄청난 손실이 아닐 수 없다. 세계 최대 자동차 제조업체인 폭스바겐은 2015년 디젤 게이트로 미국 시장 매출이 종전의 16분의 1로 줄었다. 비윤리적 행동의 결과로 돌이킬 수 없는 장기적 손실을 입고 기업 자체가 주저앉게 되는 사례는 허다하다. 우리나라도 예외는 아닌데, 여전히 비도덕적이고 비윤리적 시도가 완전히 없어지지 않는 이유는 무엇일까? 윤리경영이 정착되지 않는 것은 왜일까? 기업의 상당수 경영진이 능력과 도덕성을 구분해 별개의 문제라고 생각하기 때문일 것이다. 실제 많은 리더들이 스스로 은연 중에 비도덕적 행위를 방조하거나 심지어 부추기는 경우를 심심치 않게 목격할 수 있다. 이는 매우 어리석은 생각이다. 지켜보는 사람들은 능력과 도덕성을 결코 분리하지 않기 때문이다. 사람들은 부도덕한 인물과 조직의 능력을 평가절하한다. 사실 심리학에서도 도덕성이 떨어지는 것과 유능함에 대한 판단은 별개라는 입장과 부도덕한 모습은 그 사람이나 조직의 능력에 대해서도 부정적 평가를 초래한다고 보는 입장이 팽팽하게 맞선다. 최근 제니퍼 스텔라 캐나다 토론토대 교수와 로브 윌러 미국 스탠퍼드대 교수는 이 논란에 종지부를 찍을 만한 흥미로운 연구 결과를 발표했다. 연구 결과는 다음과 같다. 일반적으로 사람들은 유능한 모습을 먼저 보고 그 이후에 비도덕적인 모습을 보면서 '유능하면서 비도덕적'이라고 평가한다. 두 가지 측면을 별개로 본다. 반면 비도덕적 모습을 먼저 보고 유능한 모습을 보면 '비도덕적인데 유능한 결과를 만들어 내니 사실은 부정한 꼼수나 반칙을 사용한 결과다. 따라서 그 사람이나 조직은 유능하지 않다'는 결론에 도달한다. 두 가지 모두 지극히 좋지 않은 것은 자명하다. 1️⃣첫 번째는 유능하면서 비도덕적인 사람이 조직에서 필요 없거나 쓸모없어지면 그를 사회로부터 격리 혹은 제거하는 게 사회의 기본적 속성이기 때문이다. 실제로 수많은 사회심리학 연구를 보면 사람들이 가장 공격성을 보이는 대상은 유능하면서 못된 대상이다. 이유는 당연하다. 유능하든 무능하든 이타적이고 윤리적인 대상은 자신에게 별다른 피해를 주지 않기 때문이다. 이는 인류 역사에서 만고불변의 진리다. 2️⃣두 번째는 그 자체로 좋지 않다. 비도덕적인 모습을 지니거나 보이는 것은 스스로를 평가절하하는 자충수다. 유능함과 비도덕적인 모습 중 어떤 것을 먼저 보든 그 결과는 결코 좋을 수가 없다.

　계속하던 것을 그만둔다는 건, 시작하는 것보다 더 어려운 결정을 요구할 때가 많다. ‘왜 그만둬야 할까?’라는 물음 앞에 서면 수많은 이유와 핑계가 머릿속에서 충돌하고, 그 과정에서 내면의 깊숙한 갈등과 마주하게 된다. 2018년부터 6년 동안 꾸준히 운영해온 기술 블로그 구독 서비스 …

6년간의 토이프로젝트 여정을 마무리하며 - 기술블로그 구독서비스 회고록

안녕하세요.
오랜만에 글을 올리게 되었는데, 이렇게 토이 프로젝트 종료 후기로 인사드리게 될 줄은 몰랐네요 ㅎ
무려 6년 가까이 운영해온 "기술 블로그 구독 서비스"를 최근 종료하게 되었습니다. 매일 아침, 다양한 기술 블로그를 모아 메일로 발송하던 이 작은 서비스는 어느새 수천 명의 개발자분들의 루틴이 되어 있던 것 같습니다.
시작은 단순했습니다. 내가 읽고 싶은 글을 정리하자는 마음에서 출발했죠. 그런데 그 불편함을 해결하고자 만든 도구가 누군가에겐 하루의 시작이 되었고, ‘잘 보고 있다’는 메시지 하나에 큰 보람을 느끼며 여기까지 달려올 수 있었습니다.
그래서일까요. 종료 버튼을 누르기까지, 꽤 오랜 시간 고민이 필요했습니다. 기술 환경도, 저의 역할도 변해가는 시점에서 더 이상 지속하기 어려웠지만, 그동안 함께해주신 모든 분들께 정말 감사한 마음뿐입니다.
마치 하나의 챕터를 덮는 기분이네요. 언젠가 또 다른 방식으로 여러분과 만나게 되길 기대하며, 그동안 함께해주신 모든 구독자분들께 진심으로 감사드립니다.
후기와 회고는 아래 블로그 글로 정리해 두었습니다.
https://taetaetae.github.io/posts/toy-project-retrospective-6-years-journey/

안녕하세요.오랜만에 글을 올리게 되었는데, 이렇게 토이 프로젝트 종료 후기로 인사드리게 될 줄은 몰랐네요 ㅎ무려 6년 가까이 운영해온 "기술 블로그 구독 서비스"를 최근 종료하게 되었습니다. 매일 아침, 다양한 기술 블로그를 모아 메일로 발송하던 이 작은 서비스는 어느새 수천 명의 개발자분들의 루틴이 되어 있던 것 같습니다.시작은 단순했습니다. 내가 읽고 싶은 글을 정리하자는 마음에서 출발했죠. 그런데 그 불편함을 해결하고자 만든 도구가 누군가에겐 하루의 시작이 되었고, ‘잘 보고 있다’는 메시지 하나에 큰 보람을 느끼며 여기까지 달려올 수 있었습니다.그래서일까요. 종료 버튼을 누르기까지, 꽤 오랜 시간 고민이 필요했습니다. 기술 환경도, 저의 역할도 변해가는 시점에서 더 이상 지속하기 어려웠지만, 그동안 함께해주신 모든 분들께 정말 감사한 마음뿐입니다.마치 하나의 챕터를 덮는 기분이네요. 언젠가 또 다른 방식으로 여러분과 만나게 되길 기대하며, 그동안 함께해주신 모든 구독자분들께 진심으로 감사드립니다.후기와 회고는 아래 블로그 글로 정리해 두었습니다.https://taetaetae.github.io/posts/toy-project-retrospective-6-years-journey/

taetaetae.github.io

6년간의 토이프로젝트 여정을 마무리하며 - 기술블로그 구독서비스 

🚀 DDD, 기술보다 사람을 중심에 둔 소프트웨어 전략
"도메인이 복잡한 이유는 기술 때문이 아니라 점점 복잡해지는 도메인 그자체에 있으며 이것을 중심에 두어야한다."
이것이 바로 DDD(Domain-Driven Design)의 핵심 철학입니다.
즉, 시스템이나 기술이 아닌 '도메인 전문가(사람)'를 중심에 두고 문제를 해결하자는 전략이죠.

🤖 그런데 최근 AI는 점점 더 똑똑해지며
사람의 역할을 줄이거나, 때로는 아예 대체하는 방향으로 나아가고 있습니다.
이 AI 시대에,
사람 중심의 문제 해결을 강조해 온 DDD는 어떤 변화를 맞이하게 될까요?

DDD 개념을 먼저 이해하고, DDD 창시자인 Eric Evans의 까지 담은 3종 영상 세트 요약본 입니다.

DDD 그거 그렇게하는거 아닌데 - 우아한형제들
- https://wiki.webnori.com/x/_ICtBg
DDD를 AI에 이용해 설계(Design) 가속화하기
- https://wiki.webnori.com/x/D4GtBg
DDD와 LLM - 에릭에반스(DDD의 창시자-2003년)
- https://wiki.webnori.com/x/CIGtBg

종합 : https://wiki.webnori.com/x/FoGtBg

🚀 DDD, 기술보다 사람을 중심에 둔 소프트웨어 전략 "도메인이 복잡한 이유는 기술 때문이 아니라 점점 복잡해지는 도메인 그자체에 있으며 이것을 중심에 두어야한다." 이것이 바로 DDD(Domain-Driven Design)의 핵심 철학입니다. 즉, 시스템이나 기술이 아닌 '도메인 전문가(사람)'를 중심에 두고 문제를 해결하자는 전략이죠. 🤖 그런데 최근 AI는 점점 더 똑똑해지며 사람의 역할을 줄이거나, 때로는 아예 대체하는 방향으로 나아가고 있습니다. 이 AI 시대에, 사람 중심의 문제 해결을 강조해 온 DDD는 어떤 변화를 맞이하게 될까요? DDD 개념을 먼저 이해하고, DDD 창시자인 Eric Evans의 까지 담은 3종 영상 세트 요약본 입니다. DDD 그거 그렇게하는거 아닌데 - 우아한형제들 - https://wiki.webnori.com/x/_ICtBg DDD를 AI에 이용해 설계(Design) 가속화하기 - https://wiki.webnori.com/x/D4GtBg DDD와 LLM - 에릭에반스(DDD의 창시자-2003년) - https://wiki.webnori.com/x/CIGtBg 종합 : https://wiki.webnori.com/x/FoGtBg

DDD와 AI

2005년 7월에 일을 시작했으니, 올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다. 중간에 공백이 조금씩 있었으니 꽉 채운 스무 해는 아니지만, 숫자가 주는 무게는 여전하다. 20년이라는 시간이 흘렀다는 사실이 새삼 신기하게 느껴진다.

개발에 대한 관심은 고교 시절, MUD 게임을 만들던 친구를 만나면서부터 시작됐다. 코드를 전혀 몰랐기에, 내 역할은 게임 세계관을 만드는 것이었다. 새로운 지역의 지도를 그리고, 아이템이나 기술 설정을 만들고, 짧은 이야기를 엮어 퀘스트를 구상했다. 친구가 코드로 그 상상을 현실로 만드는 과정을 어깨너머로 지켜보는 것은 꽤 흥미로운 경험이었다. 그 이끌림에 C++ 책을 사서 들춰보던 것이 내 첫걸음이었다.

대학 동아리 방에서의 시간은 열정으로 기억된다. 하루 서너 시간만 새우잠을 자며 무언가를 계속 만들었다. 코드가 생각대로 작동할 때의 희열, 풀리지 않는 로직 앞에서 느끼던 분노와 실망, 그리고 마침내 문제를 해결하고 터뜨리던 웃음. 그 모든 과정이 이상할 정도로 재미있었다. 그저 좋아하는 일에 빠져 살았을 뿐인데, 정신을 차리고 보니 나는 개발자라는 직업을 가진 사람이 되어 있었다.

직장에서 동료들과 함께 일하며, 재미의 의미는 조금씩 넓어졌다. 코드를 완성하는 즐거움을 넘어, 내가 만든 소프트웨어가 동료의 수고를 덜어줄 때 더 큰 재미를 느꼈다. 시간이 더 지나서는 코딩이라는 행위를 넘어, 동료들과 머리를 맞대고 더 나은 길을 찾아내며 문제를 해결하는 과정 자체에서 재미를 발견했다.

스무 해. 짧지 않은 시간 동안 이 일을 재미있다고 느끼며 해올 수 있었다는 사실이 큰 축복처럼 다가온다. 앞으로도 오랫동안 내 곁에 머물기를 조용히 바라본다.

2005년 7월에 일을 시작했으니, 올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다. 중간에 공백이 조금씩 있었으니 꽉 채운 스무 해는 아니지만, 숫자가 주는 무게는 여전하다. 20년이라는 시간이 흘렀다는 사실이 새삼 신기하게 느껴진다. 개발에 대한 관심은 고교 시절, MUD 게임을 만들던 친구를 만나면서부터 시작됐다. 코드를 전혀 몰랐기에, 내 역할은 게임 세계관을 만드는 것이었다. 새로운 지역의 지도를 그리고, 아이템이나 기술 설정을 만들고, 짧은 이야기를 엮어 퀘스트를 구상했다. 친구가 코드로 그 상상을 현실로 만드는 과정을 어깨너머로 지켜보는 것은 꽤 흥미로운 경험이었다. 그 이끌림에 C++ 책을 사서 들춰보던 것이 내 첫걸음이었다. 대학 동아리 방에서의 시간은 열정으로 기억된다. 하루 서너 시간만 새우잠을 자며 무언가를 계속 만들었다. 코드가 생각대로 작동할 때의 희열, 풀리지 않는 로직 앞에서 느끼던 분노와 실망, 그리고 마침내 문제를 해결하고 터뜨리던 웃음. 그 모든 과정이 이상할 정도로 재미있었다. 그저 좋아하는 일에 빠져 살았을 뿐인데, 정신을 차리고 보니 나는 개발자라는 직업을 가진 사람이 되어 있었다. 직장에서 동료들과 함께 일하며, 재미의 의미는 조금씩 넓어졌다. 코드를 완성하는 즐거움을 넘어, 내가 만든 소프트웨어가 동료의 수고를 덜어줄 때 더 큰 재미를 느꼈다. 시간이 더 지나서는 코딩이라는 행위를 넘어, 동료들과 머리를 맞대고 더 나은 길을 찾아내며 문제를 해결하는 과정 자체에서 재미를 발견했다. 스무 해. 짧지 않은 시간 동안 이 일을 재미있다고 느끼며 해올 수 있었다는 사실이 큰 축복처럼 다가온다. 앞으로도 오랫동안 내 곁에 머물기를 조용히 바라본다.

올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다

분당 5억의 매출이 발생하는 이벤트 시스템을 어떻게 구축하고 운영했는지 소개합니다.

무진장 힘들었지만 무진장 성장한 개발 이야기

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트
여름 이벤트 관련 개발 회고와 높은 트래픽을 어떤 요소들로 잘 방어했는가에 대한 포스트
4월부터 네이버 쇼핑 내에서 트래픽이 높은 부서로 이동한터라 (그래서 드럽게 바쁨)
우리도 적용해 볼법 한 몇가지 내용들이 보여서 흥미로웠음
예전에 적용해봤거나 생각은 해봤던 것들도 있었는데, 결국에는 '아.. 언제하지' 로 귀결 😢

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트여름 이벤트 관련 개발 회고와 높은 트래픽을 어떤 요소들로 잘 방어했는가에 대한 포스트4월부터 네이버 쇼핑 내에서 트래픽이 높은 부서로 이동한터라 (그래서 드럽게 바쁨)우리도 적용해 볼법 한 몇가지 내용들이 보여서 흥미로웠음예전에 적용해봤거나 생각은 해봤던 것들도 있었는데, 결국에는 '아.. 언제하지' 로 귀결 😢

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간만에 재밌게 읽은 기술 포스트
여름 이벤트 관련 개발 회고와 높

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다.
구직자와 재직자 두 가지 트랙을 동시에 모집한다고 하네요.
 * 모집 기간: 6월 15일 ~ 8월 3일
 * 구직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/155208
 * 재직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/152138

공고에는 다음과 같은 활동 계획이 기재되어 있습니다.

📌 구직자 트랙
 * IT업계 현직자와 멘토링
 * 직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)
 * 개별 맞춤형 취업 지원 (서류 첨삭, 모의면접 등)

📌 재직자 트랙
 * 개별 커리어 플랜 설계 지원
 * 커리어 진단 리포트
 * IT업계 현직자와 멘토링
 * 직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)

이러한 활동 지원도 좋은 혜택이라고 생각하는데요,
업계 사람과 네트워크를 형성하는 것과 진로나 방향에 대해서 익명이 아닌 누군가(특히 업계 선배)와 면담을 하는 것이 특히 좋은 점인 것 같습니다.

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다.구직자와 재직자 두 가지 트랙을 동시에 모집한다고 하네요.<ul ><li>모집 기간: 6월 15일 ~ 8월 3일</li></ul><ul ><li>구직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/155208</li><li>재직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/152138</li></ul> 공고에는 다음과 같은 활동 계획이 기재되어 있습니다. 📌 구직자 트랙<ul ><li>IT업계 현직자와 멘토링</li><li>직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)</li><li>개별 맞춤형 취업 지원 (서류 첨삭, 모의면접 등)</li></ul> 📌 재직자 트랙<ul ><li>개별 커리어 플랜 설계 지원</li><li>커리어 진단 리포트</li><li>IT업계 현직자와 멘토링</li><li>직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)</li></ul> 이러한 활동 지원도 좋은 혜택이라고 생각하는데요,업계 사람과 네트워크를 형성하는 것과 진로나 방향에 대해서 익명이 아닌 누군가(특히 업계 선배)와 면담을 하는 것이 특히 좋은 점인 것 같습니다.

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다

1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다.

2. 이 대회의 규칙은 이렇다. 100명의 후보 사진을 신문에 공개하고 독자들에게 이 중 가장 미인이라고 생각하는 사람 6명에 투표하라고 한다.

3. 그 결과, 독자들로부터 가장 많은 표를 받은 사람이 최고의 미인으로 뽑히고 그 미인에 투표한 사람은 정해진 상금을 받는다.

4. 이 대회에서 선발될 미인을 맞추기 위해서는, 즉 상금을 받기 위해서는 자신이 판단하기에 가장 예쁜 사진을 선택하면 안 되고, 평균적으로 가장 예쁘다 고 생각하는 사진을 선택해서도 안 된다.

5. 참가자 대부분이 판단하기에 평균적 여론이 될 것이라고 기대하는 모습을 예측해야만 하는 것이다.

6. 케인스는 투자의 세계도 이와 비슷하므로 평균적인 여론을 예상해서 투자하라고 한다.

#이채원의가치투자 📚
#투자는심리게임이다

1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다. ​2. 이 대회의 규칙은 이렇다. 100명의 후보 사진을 신문에 공개하고 독자들에게 이 중 가장 미인이라고 생각하는 사람 6명에 투표하라고 한다. ​3. 그 결과, 독자들로부터 가장 많은 표를 받은 사람이 최고의 미인으로 뽑히고 그 미인에 투표한 사람은 정해진 상금을 받는다. 4. 이 대회에서 선발될 미인을 맞추기 위해서는, 즉 상금을 받기 위해서는 자신이 판단하기에 가장 예쁜 사진을 선택하면 안 되고, 평균적으로 가장 예쁘다 고 생각하는 사진을 선택해서도 안 된다. ​5. 참가자 대부분이 판단하기에 평균적 여론이 될 것이라고 기대하는 모습을 예측해야만 하는 것이다. ​6. 케인스는 투자의 세계도 이와 비슷하므로 평균적인 여론을 예상해서 투자하라고 한다. #이채원의가치투자 📚 #투자는심리게임이다

< 가장 예쁜 사람이 아니라, 1등 할 사람에게 투표하라 >

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 다르다.

비단 개발자 관점에서만이 아니라, 기획자, 디자이너도 마찬가지로 다른 방식을 써야한다.

지금의 바이브 코딩을 말하는 자, 가르치는 자는 거의 대부분(아마도 99.9%) 새로운 프로토타입을 만드는 것을 가르치는 것이다.

그런데, 실무에서 중요한 건 완전히 새로운 것이 아니라, 기존의 프로젝트를 수정/확장하는 것이다. 그것이 프로토타입이라도.

즉, 협업이 관건이다.

이를 고려하면 ChatGPT의 Codex가 한 발짝 앞서 나가 있는 상태라고 할 수 있다. 다만 실행하여 결과를 보여주지 못하는 것이 아직 비어있는 부분.

요즘 CLI 형태의 툴이 유행하는데, 이건 플러그인하기 쉽다는 장점이 있어서 기본 기술을 만드는데는 유리하지만, 결국 통합 시스템은 필요하다.

과연 누가 먼저 이 통합 시스템을 유의미한 수준으로 서비스하기 시작할지가 관전 포인트.

…말만하지말고 내가 만들어야하는데… 😒

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 다르다. 비단 개발자 관점에서만이 아니라, 기획자, 디자이너도 마찬가지로 다른 방식을 써야한다. 지금의 바이브 코딩을 말하는 자, 가르치는 자는 거의 대부분(아마도 99.9%) 새로운 프로토타입을 만드는 것을 가르치는 것이다. 그런데, 실무에서 중요한 건 완전히 새로운 것이 아니라, 기존의 프로젝트를 수정/확장하는 것이다. 그것이 프로토타입이라도. 즉, 협업이 관건이다. 이를 고려하면 ChatGPT의 Codex가 한 발짝 앞서 나가 있는 상태라고 할 수 있다. 다만 실행하여 결과를 보여주지 못하는 것이 아직 비어있는 부분. 요즘 CLI 형태의 툴이 유행하는데, 이건 플러그인하기 쉽다는 장점이 있어서 기본 기술을 만드는데는 유리하지만, 결국 통합 시스템은 필요하다. 과연 누가 먼저 이 통합 시스템을 유의미한 수준으로 서비스하기 시작할지가 관전 포인트. …말만하지말고 내가 만들어야하는데… 😒

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 

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'이력서 - 잃었어 - 일없어'
어제 취업 지원 프로그램에서 이력서 준비의 중요성을 강조했더니, 한 구직자가 자신의 상황을 재치 있게 표현한 말입니다. 현재 이력서가 준비되어 있는지 물었더니 "잃어버렸다"고 답했습니다. 물론 정말 잃어버린 것은 아니었습니다. 다른 사람에게 보여주기 부끄러울 만큼 자신의 이력서가 변변치 않아서 숨기고 싶다는 의미였죠. 왜 보여주기 싫은지 물었을 때, 이력서에 써넣을 특별한 경험이 없어서라고 했습니다.

뻔뻔했던 신입 시절의 나
제가 처음 취업을 준비하던 시절을 떠올려봅니다. 당시 제 이력서는 그리 훌륭하지 않았습니다. 특별히 희망하는 직무가 없었기에 어디든 투척할 수 있는 범용 이력서였고, 어제 만난 구직자의 말처럼 특별한 경험이 없었습니다. 정확히 표현하면 직장생활을 대비한 경험이 전무했죠. 서류 전형 합격률이 낮았던 이유를 이제야 이해하게 되었습니다. 제가 채용 담당자라도 그런 신입은 뽑지 않았을 것입니다.
그러나 과거 신입 채용에 도전하던 저는 대단히 뻔뻔했습니다. 이력서는 촌스럽고 알맹이 없는 가벼운 내용이었지만, 다른 사람에게 보여주기를 주저하지 않았습니다. 빠르게 취업을 하고 싶었기 때문입니다.
특별한 이유는 없었습니다. 그저 남들이 취업하니까 저도 취업하고 싶었고, 남들이 취업해서 돈을 버니까 저도 제 힘으로 돈을 벌어 부모님 신세를 면하고 싶었습니다. 취업을 희망하는 대단한 목표는 없었지만, 취업하자는 확실한 동기가 있었기 때문에 형편없는 이력서였음에도 입사 지원하기를 주저하지 않았던 것입니다.

완벽한 준비의 함정
요즘 신입 구직자들은 완벽한 이력서 준비가 필요하다고 생각합니다. 완벽히 준비가 되기 전까지는 입사 지원할 수 없다고 이야기하죠. 준비를 꼼꼼하게 하고 싶다는 생각은 정말 훌륭합니다. 그러나 준비가 어느 정도 필요한지 판단은 스스로 내리기 어렵다고 생각합니다.
현재의 준비된 상태로 입사 지원을 해보며, 동시에 필요한 준비를 계속 갖추어 나가는 것이 좋습니다. 어차피 완벽한 이력서란 존재하지 않습니다. 이력서는 제품과 같아서 끊임없이 개선이 필요하기 때문입니다. 이력서는 발자취라는 개념을 담고 있기 때문에 매일 한 발자국씩 나아갈 수록 업데이트할 내용이 생겨납니다.

특별한 경험이란 무엇인가
"특별한 경험이 없다"는 이야기도 완벽한 준비와 비슷한 맥락으로 버려야 할 생각입니다. 세상에 어떤 경험이 특별하다고 이야기할 수 있을까요? 대단한 브랜드 가치를 지닌 회사에서 일한 경험이 특별한가요? 대단한 숫자로 성과를 만든 내용이 특별한가요? 대단한 사람과 협업한 경험이 특별한가요?
눈에 보이는 어떠한 요인이 특별한 경험이라고 생각한다면, 오해입니다. 특별한 경험은 경험의 주인인 내가 특별하게 생각하고, 그것을 특별하게 소개할 때 대단해진다고 믿습니다.
자신이 자신의 경험을 대단하고 특별하게 여기지 않는다면, 다른 어떤 사람이 대신 특별하고 대단하게 봐줄 수 있을까요? 먼저 자신의 경험을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 다음 자신의 경험을 특별하게 소개하는 내용으로 만드는 것입니다.

경험을 특별하게 만드는 구조
제가 정의하는 특별한 경험이란, 일을 시작하고 진행하는 과정에서 많은 고민이 담긴 내용입니다. 어떤 배경에서 일을 시작했고, 목적과 목표가 무엇이었으며, 목적과 목표를 달성하기 위해 노력한 내용과 결과를 소개하는 것입니다. 이러한 구조로 경험을 소개한다면, 우리의 어떤 경험도 특별해질 수 있다고 생각합니다.
무엇보다 중요한 것은 문제를 뾰족하게 정의하는 것입니다. 무엇을 문제로 생각하였기에 경험했던 일을 시작하게 된 것인지 설명을 잘 할 수 있다면, 우리의 경험이 더욱 특별해질 수 있다고 믿습니다.
그러나 이력서를 작성하는 많은 분들이 경험을 소개하는 내용에서 문제 정의, 즉 일을 시작하게 된 배경에 대해서 생략하는 경우가 많습니다. 문제를 정의하고 목표와 목적을 설명하는 내용이 없을 때, 성과가 대단하더라도 경험에 대한 소개를 읽는 사람이 경험의 성과를 특별하고 대단하다고 판단하지 못합니다.
경험의 시작을 논리적으로 설명하는 내용이 있을 때, 일을 진행한 과정을 흥미롭게 보게 되고, 성과가 크든 작든 공감과 납득을 하게 됩니다.

당당한 이력서를 위한 제안
이력서의 내용, 형식, 디자인, 가독성 등 채용 전형에서 당락을 좌우하는 중요한 요소가 많습니다. 오늘 이력서를 업데이트하려는 분이 계시다면, 꼭 경험을 잘 풀어서 설명해보는 시간을 가져보시기 바랍니다.
기존에 자신이 봤던 이력서 형식은 머릿속에서 지우고, 자신의 경험을 가장 잘 설명하고 자랑할 수 있는 구조로 만들어보세요. 합격하는 이력서의 모범 답안은 바로 여러분 머리와 마음 속에 있습니다.

당당하고 자신 있게 자신의 경험을 마음껏 담아낸 이력서를 뽑아내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿'이력서 - 잃었어 - 일없어'어제 취업 지원 프로그램에서 이력서 준비의 중요성을 강조했더니, 한 구직자가 자신의 상황을 재치 있게 표현한 말입니다. 현재 이력서가 준비되어 있는지 물었더니 "잃어버렸다"고 답했습니다. 물론 정말 잃어버린 것은 아니었습니다. 다른 사람에게 보여주기 부끄러울 만큼 자신의 이력서가 변변치 않아서 숨기고 싶다는 의미였죠. 왜 보여주기 싫은지 물었을 때, 이력서에 써넣을 특별한 경험이 없어서라고 했습니다. 뻔뻔했던 신입 시절의 나제가 처음 취업을 준비하던 시절을 떠올려봅니다. 당시 제 이력서는 그리 훌륭하지 않았습니다. 특별히 희망하는 직무가 없었기에 어디든 투척할 수 있는 범용 이력서였고, 어제 만난 구직자의 말처럼 특별한 경험이 없었습니다. 정확히 표현하면 직장생활을 대비한 경험이 전무했죠. 서류 전형 합격률이 낮았던 이유를 이제야 이해하게 되었습니다. 제가 채용 담당자라도 그런 신입은 뽑지 않았을 것입니다.그러나 과거 신입 채용에 도전하던 저는 대단히 뻔뻔했습니다. 이력서는 촌스럽고 알맹이 없는 가벼운 내용이었지만, 다른 사람에게 보여주기를 주저하지 않았습니다. 빠르게 취업을 하고 싶었기 때문입니다.특별한 이유는 없었습니다. 그저 남들이 취업하니까 저도 취업하고 싶었고, 남들이 취업해서 돈을 버니까 저도 제 힘으로 돈을 벌어 부모님 신세를 면하고 싶었습니다. 취업을 희망하는 대단한 목표는 없었지만, 취업하자는 확실한 동기가 있었기 때문에 형편없는 이력서였음에도 입사 지원하기를 주저하지 않았던 것입니다. 완벽한 준비의 함정요즘 신입 구직자들은 완벽한 이력서 준비가 필요하다고 생각합니다. 완벽히 준비가 되기 전까지는 입사 지원할 수 없다고 이야기하죠. 준비를 꼼꼼하게 하고 싶다는 생각은 정말 훌륭합니다. 그러나 준비가 어느 정도 필요한지 판단은 스스로 내리기 어렵다고 생각합니다.현재의 준비된 상태로 입사 지원을 해보며, 동시에 필요한 준비를 계속 갖추어 나가는 것이 좋습니다. 어차피 완벽한 이력서란 존재하지 않습니다. 이력서는 제품과 같아서 끊임없이 개선이 필요하기 때문입니다. 이력서는 발자취라는 개념을 담고 있기 때문에 매일 한 발자국씩 나아갈 수록 업데이트할 내용이 생겨납니다. 특별한 경험이란 무엇인가"특별한 경험이 없다"는 이야기도 완벽한 준비와 비슷한 맥락으로 버려야 할 생각입니다. 세상에 어떤 경험이 특별하다고 이야기할 수 있을까요? 대단한 브랜드 가치를 지닌 회사에서 일한 경험이 특별한가요? 대단한 숫자로 성과를 만든 내용이 특별한가요? 대단한 사람과 협업한 경험이 특별한가요?눈에 보이는 어떠한 요인이 특별한 경험이라고 생각한다면, 오해입니다. 특별한 경험은 경험의 주인인 내가 특별하게 생각하고, 그것을 특별하게 소개할 때 대단해진다고 믿습니다.자신이 자신의 경험을 대단하고 특별하게 여기지 않는다면, 다른 어떤 사람이 대신 특별하고 대단하게 봐줄 수 있을까요? 먼저 자신의 경험을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 다음 자신의 경험을 특별하게 소개하는 내용으로 만드는 것입니다. 경험을 특별하게 만드는 구조제가 정의하는 특별한 경험이란, 일을 시작하고 진행하는 과정에서 많은 고민이 담긴 내용입니다. 어떤 배경에서 일을 시작했고, 목적과 목표가 무엇이었으며, 목적과 목표를 달성하기 위해 노력한 내용과 결과를 소개하는 것입니다. 이러한 구조로 경험을 소개한다면, 우리의 어떤 경험도 특별해질 수 있다고 생각합니다.무엇보다 중요한 것은 문제를 뾰족하게 정의하는 것입니다. 무엇을 문제로 생각하였기에 경험했던 일을 시작하게 된 것인지 설명을 잘 할 수 있다면, 우리의 경험이 더욱 특별해질 수 있다고 믿습니다.그러나 이력서를 작성하는 많은 분들이 경험을 소개하는 내용에서 문제 정의, 즉 일을 시작하게 된 배경에 대해서 생략하는 경우가 많습니다. 문제를 정의하고 목표와 목적을 설명하는 내용이 없을 때, 성과가 대단하더라도 경험에 대한 소개를 읽는 사람이 경험의 성과를 특별하고 대단하다고 판단하지 못합니다.경험의 시작을 논리적으로 설명하는 내용이 있을 때, 일을 진행한 과정을 흥미롭게 보게 되고, 성과가 크든 작든 공감과 납득을 하게 됩니다. 당당한 이력서를 위한 제안이력서의 내용, 형식, 디자인, 가독성 등 채용 전형에서 당락을 좌우하는 중요한 요소가 많습니다. 오늘 이력서를 업데이트하려는 분이 계시다면, 꼭 경험을 잘 풀어서 설명해보는 시간을 가져보시기 바랍니다.기존에 자신이 봤던 이력서 형식은 머릿속에서 지우고, 자신의 경험을 가장 잘 설명하고 자랑할 수 있는 구조로 만들어보세요. 합격하는 이력서의 모범 답안은 바로 여러분 머리와 마음 속에 있습니다. 당당하고 자신 있게 자신의 경험을 마음껏 담아낸 이력서를 뽑아내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

길은 잃은 이력서

AI 100조 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야 民生은 기업 경쟁력에 달렸다 김윤덕이 만난 사람 배틀 그라운드서 AI 기업으로 벤처신화 장병규 크래프톤 의장

‘AI 100조’ 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야… 民生은 기업 경쟁력에 달렸다

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.”

“나는 일대일 미팅을 좋아하지 않는다. ‘한 사람을 오랫동안 속일 순 있어도 여러 사람을 오래 속일 순 없다’는 격언처럼 일대일 대화는 사기꾼이 오래 살아남는 구조를 만든다. 첫 창업 회사인 네오위즈 때 여러 다툼이 있었는데 원인 중 하나가 일대일 대화였다. 다 같이 모여서 얘기하면 서로 다른 의견을 명료히 알게 되고 곡해 없이 해법을 찾아갈 수 있다. 나와 생각이 다른 임원과 토론할 때도 그가 신뢰하는 이를 꼭 배석시키라고 요청한다.”

“창업 초기 꿈꿨던 바텀업(아래로부터의 의사 결정)이랄지, 360도 평가 같은 건 많이 타협했다. ‘우아한 형제들’ 김봉진님이 ‘관계는 수평적, 업무는 수직적’이란 표현을 했는데, 우리도 비슷하다.”

“시간도 경쟁력이란 뜻이다. 중국은 ‘996(오전 9시~오후 9시까지 주 6일 근무)’을 하는데 주 52시간 일하는 한국이 어떻게 이길 수 있나? 이기는 게 오히려 이상하지 않나?”

“주 52시간을 하는 이유는 충분히 이해한다. 문제는 획일적 적용이다. 다양성, 포용성, 창의성을 강조하면서 왜 노동의 다양성은 인정하지 않을까? 정치인들이 민생을 외치던데, 한국 민생은 기업의 글로벌 경쟁력에 달려 있다.”

https://www.chosun.com/opinion/2025/07/06/S6E5OB73EVHX5PJYHJZCGIDDY4/

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.” “나는 일대일 미팅을 좋아하지 않는다. ‘한 사람을 오랫동안 속일 순 있어도 여러 사람을 오래 속일 순 없다’는 격언처럼 일대일 대화는 사기꾼이 오래 살아남는 구조를 만든다. 첫 창업 회사인 네오위즈 때 여러 다툼이 있었는데 원인 중 하나가 일대일 대화였다. 다 같이 모여서 얘기하면 서로 다른 의견을 명료히 알게 되고 곡해 없이 해법을 찾아갈 수 있다. 나와 생각이 다른 임원과 토론할 때도 그가 신뢰하는 이를 꼭 배석시키라고 요청한다.” “창업 초기 꿈꿨던 바텀업(아래로부터의 의사 결정)이랄지, 360도 평가 같은 건 많이 타협했다. ‘우아한 형제들’ 김봉진님이 ‘관계는 수평적, 업무는 수직적’이란 표현을 했는데, 우리도 비슷하다.” “시간도 경쟁력이란 뜻이다. 중국은 ‘996(오전 9시~오후 9시까지 주 6일 근무)’을 하는데 주 52시간 일하는 한국이 어떻게 이길 수 있나? 이기는 게 오히려 이상하지 않나?” “주 52시간을 하는 이유는 충분히 이해한다. 문제는 획일적 적용이다. 다양성, 포용성, 창의성을 강조하면서 왜 노동의 다양성은 인정하지 않을까? 정치인들이 민생을 외치던데, 한국 민생은 기업의 글로벌 경쟁력에 달려 있다.” https://www.chosun.com/opinion/2025/07/06/S6E5OB73EVHX5PJYHJZCGIDDY4/

조선일보

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이

점점 더 예측하기 힘들어지는 취업/채용 시장,

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Ethnographic Research in Remote Spaces: Overcoming Practical Obstacles and Embracing Change

코로나 시기를 거치면서 UX리서치 방법론도 변화할 수 밖에 없었습니다. 특히 직접 현장을 방문해서 이루어지는 에스노그라피 리서치나 컨텍스츄얼 인쿼리는 코로나로 인해 진행하기가 더욱 어렵죠. 

이러한 가운데 스포티파이의 접근과 해결방식이 흥미롭습니다. 스포티파이의 리서처들은 직접 사용자의 공간을 방문하는 대신에 사용자가 직접 비디오를 찍어서 보내주도록 요청하였습니다. 이로 인해 어떻게 사용자가 자신을 보여주고 싶어하는지 의외의 인사이트도 발견할 수 있었는데요. 약간의 문제점도 있지만 기타 다른 종류의 데이터와 함께 보완해서 인사이트를 도출한다면 원격 리서치 또한 충분히 인사이트를 줄 수 있다고 이야기 합니다. 

음악 콘서트의 경우도 앞으로 하이브리드 형태가 코로나 이후에도 볼 수 있지 않을까 기대하는데요, 마찬가지로 유엑스 리서치도 리모트 진행의 경험으로 앞으로 하이브리드 형태가 될 수 있지 않을까 싶습니다.

porcorosso.press

porcus ruber

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

첫 이메일 계정을 생성한 것이 1994년. 첫 비즈니스 이메일을 보낸 것이 14세에 웹진 편집장을 맡았던 1997년. 그 후 20년 간 영리, 비영리, 공공 영역에서 직/간접적으로 일하며 수많은 이메일을 보내고 받았습니다. 이메일마케팅 서비스 ‘Stibee'를 기획하며 쌓은 노하우를 바탕으로 다양한 강연과 기고를 했습니다. 현재 크리에이티브솔루션 기업 슬로워크에서 CPO로 일하고 있습니다.

마이오렌지 CEO

조성도(펭도)

신유민

심리학을 공부하고 기술과 사람의 접점에 관심이 많아 UX 커리어를 시작했습니다. 새로운 기술에 관심이 많고 특히 사람의 행동패턴을 의미있게 연구하여 프로덕트에 녹여내는데 관심이 많습니다. 다른 사람의 이야기를 많이 듣고 깊이 생각하며 인사이트를 함께 도출하는 것을 좋아

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