“왜그 한마디에 욱하고 말았을까.” “왜 나는 그렇게 공격적으로 화를 분출했을까.” 회의 중, 메신저에서, 피드백을 주고받는 자리에서 리더의 감정 폭발은 일순간에 리더십 전체를 흔들어놓는다. 회의가 끝나고 긴장이 풀

“왜 나는 오늘도 또 욱하고 화냈을까” [김성회의 리더십 코칭]

“왜 나는 욱하고 말았을까?” “왜 나는 그렇게 화를 분출했을까?” 회의 중, 메신저에서, 피드백을 주고받을 때 리더의 감정 폭발은 일순간에 리더십 전체를 흔들어놓는다. 그리고 회의가 끝나고 긴장이 풀리면 리더는 ‘지적의 정당성’과는 별개로 자신의 감정적 태도를 후회하고 자책한다.

‘분노 조절’은 코칭의 단골 주제다. “순간의 화를 참아야만 리더십을 지킬 수 있다” “화 한번 잘못 내서 공들여 쌓아온 리더십 마일리지를 모두 잃었다”는 말을 귀가 아프도록 들었다.

문제는 분노를 다루기 위한 노력들이 ‘결심-실패-후회-다시 결심’의 악순환을 반복한다는 것이다. 악순환의 고리를 끊기 위해서는 ‘분노’에 대한 근본적 관점의 전환이 필요하다. 분노는 무조건 물리쳐야 하는 적이 아니라, 오히려 리더십의 가치를 드러낼 수 있는 신호다.

✅평소 차분하고 전략적인 리더란 평판을 듣는다. 하지만 회의만 하면 ‘나도 모르게’ 공격적인 말을 내뱉곤 한다. 어떻게 하면 나도 모르게 화내는 습관을 조절할 수 있나?

🅰️감정과 감성은 다르다. ‘감정적’이란 자신도 모르게 감정에 휩쓸려 수동적으로 반응하는 상태이고, ‘감성적’이란 감정의 존재를 인식한 후 의식적으로 조율하고 대응하는 능력이다.

즉 감정관리는 느낌을 없애는 게 아니라, 느낌을 빠르게 알아채고 초기 대응하는 역량이다. 사람들은 흔히 분노를 충동으로 생각하지만, 사실은 매우 정교한 심리 메커니즘이다.

이때 효과적으로 활용할 수 있는 방법이 ‘감정 삼각형’이다. 감정 삼각형은 생각(Mind), 몸(Body), 행동(Behavior)이라는 3요소의 상호작용을 시각화한 틀이다.

회의 중 팀원이 못마땅한 반론을 제기했을 때, 순간적으로 ‘무시당했다’는 생각(Mind)이 떠오르고, 심장이 빠르게 뛰며 뒷골이 당기는 신호(Body)가 오고, 결국 목소리를 높이며 냉소적인 말을 내뱉는다(Behavior). 이 흐름을 알면 분노는 본능이 아니라 조율 가능한 신호가 된다.

분노를 조율하려면 다음 질문을 자신에게 반복적으로 던져보자. (1)감정을 느낀 순간 가장 먼저 든 생각은 무엇인가? (2)분노가 시작될 때 내 몸의 첫번째 경고 신호는 어디서 나타나는가? (3)비슷한 상황에서 어떻게 다르게 행동할 수 있을까?

✅매번 화를 낼 수도 없고, 항상 참기만 할 수도 없는 게 조직 생활이다. 언제, 어떻게, 어디까지 화를 드러내는 것이 적절할까? 그 기준은 무엇인가?

🅰️리더에게 감정관리는 단순한 억제가 아니라 전진과 퇴각을 결정하는 전략적 선택이다. 감정을 표현할 때 핵심은 그것이 ‘조직에 도움이 되는가, 개인적 분출인가’라는 기준이다.

리더는 최적의 감정 존에서 유연하게 표현할 수 있어야 한다. 이 존을 벗어나면 양극단으로 치닫는다. 과각성(Hyperarousal)은 지나친 격양으로 합리성을 잃고, 저각성(Hypoarousal)은 지나친 억제로 불신을 낳는다.

분노를 드러내야 할 때는 조직의 핵심가치가 침해되거나 반복되는 무례함이 조직문화를 위협할 때, 리더의 침묵이 비겁함으로 오해받을 때다. 반면 감정을 유보해야 할 때는 격앙된 감정으로 판단이 흐려질 때, 과거 경험으로 감정이 왜곡될 때, 감정 표현이 관계에 심각한 손상을 줄 때다.

✅위의 감정관리 전략은 장기적인 훈련과 꾸준한 습관화가 필요해보인다. 하지만 실제 조직 현장에서는 갑자기 울컥 올라오는 화를 다루기 위한 ‘즉각적이고 현실적인’ 방법이 필요하다. 선천적으로 인내심이 부족하고, ‘분노의 골든타임’인 15초 조차 견디기 어려운 리더에게 효과적인 즉각 대처법은?

🅰️리더들 말을 들어보면 “머리로는 이해되지만 몸과 입이 따라주지 않는다”고 한다. 바로 이 부분이 현실적인 도전 과제다. 가장 효과적이며 강력한 방법은, 머릿속에 ‘즉각 대응 매뉴얼’을 마련하는 것이다. 쉽게 말해 평소에 대응 매뉴얼을 반복적으로 연습해서, 감정이 올라오는 순간 ‘조건반사적으로 자동 실행’되게 하는 것이다.

독일 심리학자 피터 골위처는 ‘실행의도(Implementation Intention)’ 이론에서 목표 달성을 위해 단순히 목표만 세우는 것보다는, 특정 상황을 미리 설정하고 그 상황에서 취할 구체적인 행동을 계획하고 암기하는 것이 훨씬 효과적이라고 강조했다.

즉, ‘나는 앞으로 화를 덜 내겠다’는 모호한 목표 대신, ‘만약 X상황이 발생하면, 나는 Y행동을 하겠다’는 식으로 대응 전략을 명확히 정하는 것이다. 이렇게 하면 화가 치밀어 오르는 그 순간 머뭇거리지 않고 빠르게 실행할 수 있다.

✅감정을 억제하지 못하고 갑자기 화를 폭발시켰다. 순간 공기가 얼어붙고 어색한 침묵이 흐른다. 이미 엎질러진 물, 이 상황을 어떻게 수습하면 좋을까. 사과를 하자니 리더로서 위신이 떨어질 것 같고, 안 하자니 마음이 불편한데?

🅰️리더가 순간적으로 감정을 폭발시킨 후 수습하는 방식이 리더의 품격과 깊이를 드러낸다. 많은 리더가 “내용은 맞았지만 태도가 문제였다”며 후회한다. 이때 반드시 지켜야 할 3단계 대응법이 있다.

1️⃣감정의 재정리
감정을 솔직히 인정하되, 변명하거나 책임을 전가하지 않는다. “방금 제 말투가 격하게 들렸을 수 있겠네요. 저도 순간적으로 당황하고 답답해서 그랬습니다”처럼 자신의 태도에 책임을 명확히 져야 한다. 특히 “당신이 그렇게 행동해서 화를 낸 거다. 오죽하면 그랬겠느냐” 같은 책임전가 발언은 금물이다.

2️⃣논의의 중심 다시 잡기
감정 표현은 인정하되, 논의 목적을 분명히 해 회의를 다시 이끌어야 한다. “지금 논의해야 할 본질적인 문제는 이것입니다. 이걸 어떻게 해결할지 다시 논의해봅시다”라고 중심을 회복하는 게 중요하다. 우리는 감정이 없는 사람이 아니라, 감정을 표현한 후 다시 논의의 초점을 정확히 잡는 사람을 신뢰한다.

3️⃣관계 회복
만약 리더의 감정 폭발로 팀 전체가 불편했다면 회의 후 팀 전체에 분명한 사후 메시지를 전한다. “오늘 회의 중 제 태도나 말투로 불편을 느낀 분이 있다면 죄송합니다. 사안의 중요성은 변함없지만 표현은 조심했어야 했습니다. 앞으로 더 생산적인 소통을 위해 노력하겠습니다”라고 표현한다.

“왜 나는 욱하고 말았을까?” “왜 나는 그렇게 화를 분출했을까?” 회의 중, 메신저에서, 피드백을 주고받을 때 리더의 감정 폭발은 일순간에 리더십 전체를 흔들어놓는다. 그리고 회의가 끝나고 긴장이 풀리면 리더는 ‘지적의 정당성’과는 별개로 자신의 감정적 태도를 후회하고 자책한다. ‘분노 조절’은 코칭의 단골 주제다. “순간의 화를 참아야만 리더십을 지킬 수 있다” “화 한번 잘못 내서 공들여 쌓아온 리더십 마일리지를 모두 잃었다”는 말을 귀가 아프도록 들었다. 문제는 분노를 다루기 위한 노력들이 ‘결심-실패-후회-다시 결심’의 악순환을 반복한다는 것이다. 악순환의 고리를 끊기 위해서는 ‘분노’에 대한 근본적 관점의 전환이 필요하다. 분노는 무조건 물리쳐야 하는 적이 아니라, 오히려 리더십의 가치를 드러낼 수 있는 신호다. ✅평소 차분하고 전략적인 리더란 평판을 듣는다. 하지만 회의만 하면 ‘나도 모르게’ 공격적인 말을 내뱉곤 한다. 어떻게 하면 나도 모르게 화내는 습관을 조절할 수 있나? 🅰️감정과 감성은 다르다. ‘감정적’이란 자신도 모르게 감정에 휩쓸려 수동적으로 반응하는 상태이고, ‘감성적’이란 감정의 존재를 인식한 후 의식적으로 조율하고 대응하는 능력이다. 즉 감정관리는 느낌을 없애는 게 아니라, 느낌을 빠르게 알아채고 초기 대응하는 역량이다. 사람들은 흔히 분노를 충동으로 생각하지만, 사실은 매우 정교한 심리 메커니즘이다. 이때 효과적으로 활용할 수 있는 방법이 ‘감정 삼각형’이다. 감정 삼각형은 생각(Mind), 몸(Body), 행동(Behavior)이라는 3요소의 상호작용을 시각화한 틀이다. 회의 중 팀원이 못마땅한 반론을 제기했을 때, 순간적으로 ‘무시당했다’는 생각(Mind)이 떠오르고, 심장이 빠르게 뛰며 뒷골이 당기는 신호(Body)가 오고, 결국 목소리를 높이며 냉소적인 말을 내뱉는다(Behavior). 이 흐름을 알면 분노는 본능이 아니라 조율 가능한 신호가 된다. 분노를 조율하려면 다음 질문을 자신에게 반복적으로 던져보자. (1)감정을 느낀 순간 가장 먼저 든 생각은 무엇인가? (2)분노가 시작될 때 내 몸의 첫번째 경고 신호는 어디서 나타나는가? (3)비슷한 상황에서 어떻게 다르게 행동할 수 있을까? ✅매번 화를 낼 수도 없고, 항상 참기만 할 수도 없는 게 조직 생활이다. 언제, 어떻게, 어디까지 화를 드러내는 것이 적절할까? 그 기준은 무엇인가? 🅰️리더에게 감정관리는 단순한 억제가 아니라 전진과 퇴각을 결정하는 전략적 선택이다. 감정을 표현할 때 핵심은 그것이 ‘조직에 도움이 되는가, 개인적 분출인가’라는 기준이다. 리더는 최적의 감정 존에서 유연하게 표현할 수 있어야 한다. 이 존을 벗어나면 양극단으로 치닫는다. 과각성(Hyperarousal)은 지나친 격양으로 합리성을 잃고, 저각성(Hypoarousal)은 지나친 억제로 불신을 낳는다. 분노를 드러내야 할 때는 조직의 핵심가치가 침해되거나 반복되는 무례함이 조직문화를 위협할 때, 리더의 침묵이 비겁함으로 오해받을 때다. 반면 감정을 유보해야 할 때는 격앙된 감정으로 판단이 흐려질 때, 과거 경험으로 감정이 왜곡될 때, 감정 표현이 관계에 심각한 손상을 줄 때다. ✅위의 감정관리 전략은 장기적인 훈련과 꾸준한 습관화가 필요해보인다. 하지만 실제 조직 현장에서는 갑자기 울컥 올라오는 화를 다루기 위한 ‘즉각적이고 현실적인’ 방법이 필요하다. 선천적으로 인내심이 부족하고, ‘분노의 골든타임’인 15초 조차 견디기 어려운 리더에게 효과적인 즉각 대처법은? 🅰️리더들 말을 들어보면 “머리로는 이해되지만 몸과 입이 따라주지 않는다”고 한다. 바로 이 부분이 현실적인 도전 과제다. 가장 효과적이며 강력한 방법은, 머릿속에 ‘즉각 대응 매뉴얼’을 마련하는 것이다. 쉽게 말해 평소에 대응 매뉴얼을 반복적으로 연습해서, 감정이 올라오는 순간 ‘조건반사적으로 자동 실행’되게 하는 것이다. 독일 심리학자 피터 골위처는 ‘실행의도(Implementation Intention)’ 이론에서 목표 달성을 위해 단순히 목표만 세우는 것보다는, 특정 상황을 미리 설정하고 그 상황에서 취할 구체적인 행동을 계획하고 암기하는 것이 훨씬 효과적이라고 강조했다. 즉, ‘나는 앞으로 화를 덜 내겠다’는 모호한 목표 대신, ‘만약 X상황이 발생하면, 나는 Y행동을 하겠다’는 식으로 대응 전략을 명확히 정하는 것이다. 이렇게 하면 화가 치밀어 오르는 그 순간 머뭇거리지 않고 빠르게 실행할 수 있다. ✅감정을 억제하지 못하고 갑자기 화를 폭발시켰다. 순간 공기가 얼어붙고 어색한 침묵이 흐른다. 이미 엎질러진 물, 이 상황을 어떻게 수습하면 좋을까. 사과를 하자니 리더로서 위신이 떨어질 것 같고, 안 하자니 마음이 불편한데? 🅰️리더가 순간적으로 감정을 폭발시킨 후 수습하는 방식이 리더의 품격과 깊이를 드러낸다. 많은 리더가 “내용은 맞았지만 태도가 문제였다”며 후회한다. 이때 반드시 지켜야 할 3단계 대응법이 있다. 1️⃣감정의 재정리감정을 솔직히 인정하되, 변명하거나 책임을 전가하지 않는다. “방금 제 말투가 격하게 들렸을 수 있겠네요. 저도 순간적으로 당황하고 답답해서 그랬습니다”처럼 자신의 태도에 책임을 명확히 져야 한다. 특히 “당신이 그렇게 행동해서 화를 낸 거다. 오죽하면 그랬겠느냐” 같은 책임전가 발언은 금물이다. 2️⃣논의의 중심 다시 잡기감정 표현은 인정하되, 논의 목적을 분명히 해 회의를 다시 이끌어야 한다. “지금 논의해야 할 본질적인 문제는 이것입니다. 이걸 어떻게 해결할지 다시 논의해봅시다”라고 중심을 회복하는 게 중요하다. 우리는 감정이 없는 사람이 아니라, 감정을 표현한 후 다시 논의의 초점을 정확히 잡는 사람을 신뢰한다. 3️⃣관계 회복만약 리더의 감정 폭발로 팀 전체가 불편했다면 회의 후 팀 전체에 분명한 사후 메시지를 전한다. “오늘 회의 중 제 태도나 말투로 불편을 느낀 분이 있다면 죄송합니다. 사안의 중요성은 변함없지만 표현은 조심했어야 했습니다. 앞으로 더 생산적인 소통을 위해 노력하겠습니다”라고 표현한다.

n.news.naver.com

1. 모든 학습 곡선에는 같은 패턴이 있다. 어떤 분야의 초보자가 있다고 하자. 이제 몇 가지 지식을 배운다. 그럼 마치 그 분야를 완전히 이해한 것처럼 느낀다. 누구나 0점에서 80점까지는 쉽다. 문제는 80점부터다. 전문가의 영역이다.

2. 마찬가지로 사회생활을 시작해서 자신감이 최고를 찌르는 때가 있다. 보통 4-5년 차다. 어떤 영역에서 경험을 쌓고 역량도 생겼다. 요즘의 중니어 단계다. 주니어는 지났고, 아직 시니어는 아니다.

3. 중니어는 어떤 일을 맡아도 해낼 자신감이 충만하다. 그래서 내 생각을 이해 못 하는 사람을 이해하지 못한다. 특히나 그게 내 윗 사람인 경우는 더더욱 그렇다.

4. 그때의 나 역시 그랬다. 정말 기고만장했다. 그저 내 생각이 옳다 믿었다. 이해하지 못하는 사람들을 원망했다. 고집불통이었다. 타협할 줄 몰랐다. 의욕은 많았지만, 그만큼 좌절도 많이 겪었다.

5. 나는 도대체 왜 그랬을까. 이유는 간단하다. 나 자신의 한계를 몰랐기 때문이다. 내가 무엇을 아는지는 알았지만, 내가 무엇을 모르는지는 몰랐다. 우물 안 개구리였다.

6. 그때 내게 따뜻한 조언을 해주던 분들이 있었다. 하지만 그때의 나는 받아들이지 못했다. 그분들은 알고 있었을거다. 기대가 없었을지도 모른다. 똑같은 시간을 먼저 지나갔을 테니까.

7. 이제, 나는 그분들의 입장이 됐다. 그때의 나 같은 친구들을 많이 본다. 난 어떤 말을 해줄 수 있을까. 어떤 말을 해줘야 할까, 아니면 하지 말아야 할까. 굳이 괜한 오지랖은 아닐까. 늘 고민한다.

8. 문득 김범석 의장이 생각난다. 지난 분기 쿠팡의 매출은 10조를 찍었다. 10년 전 쿠팡에서 내가 본 그의 모습은 지금의 훌쩍 뛴 실적처럼 너무 달랐다.

9. 10년 전 쿠팡에 PO는 많지 않았다. 그는 직접 PO 미팅에 참석하고 함께 이야길 나눴다. 사무실 책상에 올라가 확성기를 들고 비전을 외쳤다. 오픈마켓과 다른 쿠팡의 전략을 사내에 전파했다. 개발자 채용을 위해 다음 본사가 있던 제주도로 직접 날아갔다. 타운홀 미팅의 완성도를 위해 스티브 잡스처럼 수없는 리허설을 반복했다.

10. 10년 전의 그와 지금의 그는 똑같은 사람이다. 하지만 동시에 또 다른 사람이다. 10년은 길다. 그도 변했다. 변하지 않은 건, 10년 전에도 그가 한결같이 외쳤던 비전이다. 10년전 그는 ‘모든 사람이 쿠팡 없었다면 어떻게 살았을까’하는 세상을 만들겠다고 목이 쉬게 외쳤다. 그때는 모두가 반신반의 했다. 그렇게 10년이 지났다. 그 비전은 정말 현실이 됐다.

11. 10년이 지났지만 아직 그의 모습이 생생히 기억난다. 그건 그가 ‘말이 아니라 행동으로’ 보여줬기 때문이다. 스케일 할 수 없는 일을 직접 했다. 손에 직접 흙을 묻히며 구성원과 함께 고생했다. 이제 그는 나스닥 상장사의 의장이다. 그런 스마트한 사람으로써 10년전 경험은 마냥 쉽지 않은 일이었을거다.

12. 말이 아닌 행동을 보여주기. 그게 4-5년 차 친구들에게 할 수 있는 유일한 일이 아닐까. 직접 보여주는 것으로 누군가는 배우거나 느낄 수도 있지 않을까. 대부분의 기억에는 사라진다고 하더라도. 내가 아직 기억하는 김범석 의장의 모습처럼.

13. 종종 아주 오래된 인연에게 고맙다는 말을 듣는다. 그때는 이해되지 않았던 말을 이제서야 알게 됐다고. 시간이 꽤 지났다. 그 시간을 줄이기는 어렵다. 그럼에도 기억해 주고 되새겨주는 누군가가 있다는 건 정말 큰 보람이다.

14. 스스로 이해하고 깨닫는 걸 도와줄 수는 있다. 하지만 대신해줄 수는 없다. 말을 물가로 데려갈 수 있지만, 억지로 물을 먹일 수는 없다. 대신 먼저 물을 마신다. 그 모습을 보여주는 일이 해야 하고 또 할 수 있는 일이다.

15. 이런 맘은 지금 당장은 보통 이해받지 못한다. 그럼에도 시간이 흘러 누군가 지금 말과 행동을 떠올리며 공감해 준다면 그걸로 족하다. 후배들에게 쓴소리를 하는 선배의 마음은 모두 같을거다. 지금의 서운함이 언젠가는 고마움으로 바뀐다는 믿음. 그게 선배로써의 진정한 바램의 마음이다.

#리더는가르치지않고보여준다

1. 모든 학습 곡선에는 같은 패턴이 있다. 어떤 분야의 초보자가 있다고 하자. 이제 몇 가지 지식을 배운다. 그럼 마치 그 분야를 완전히 이해한 것처럼 느낀다. 누구나 0점에서 80점까지는 쉽다. 문제는 80점부터다. 전문가의 영역이다. ​2. 마찬가지로 사회생활을 시작해서 자신감이 최고를 찌르는 때가 있다. 보통 4-5년 차다. 어떤 영역에서 경험을 쌓고 역량도 생겼다. 요즘의 중니어 단계다. 주니어는 지났고, 아직 시니어는 아니다. ​3. 중니어는 어떤 일을 맡아도 해낼 자신감이 충만하다. 그래서 내 생각을 이해 못 하는 사람을 이해하지 못한다. 특히나 그게 내 윗 사람인 경우는 더더욱 그렇다. 4. 그때의 나 역시 그랬다. 정말 기고만장했다. 그저 내 생각이 옳다 믿었다. 이해하지 못하는 사람들을 원망했다. 고집불통이었다. 타협할 줄 몰랐다. 의욕은 많았지만, 그만큼 좌절도 많이 겪었다. ​5. 나는 도대체 왜 그랬을까. 이유는 간단하다. 나 자신의 한계를 몰랐기 때문이다. 내가 무엇을 아는지는 알았지만, 내가 무엇을 모르는지는 몰랐다. 우물 안 개구리였다. ​6. 그때 내게 따뜻한 조언을 해주던 분들이 있었다. 하지만 그때의 나는 받아들이지 못했다. 그분들은 알고 있었을거다. 기대가 없었을지도 모른다. 똑같은 시간을 먼저 지나갔을 테니까. ​7. 이제, 나는 그분들의 입장이 됐다. 그때의 나 같은 친구들을 많이 본다. 난 어떤 말을 해줄 수 있을까. 어떤 말을 해줘야 할까, 아니면 하지 말아야 할까. 굳이 괜한 오지랖은 아닐까. 늘 고민한다. ​8. 문득 김범석 의장이 생각난다. 지난 분기 쿠팡의 매출은 10조를 찍었다. 10년 전 쿠팡에서 내가 본 그의 모습은 지금의 훌쩍 뛴 실적처럼 너무 달랐다. ​9. 10년 전 쿠팡에 PO는 많지 않았다. 그는 직접 PO 미팅에 참석하고 함께 이야길 나눴다. 사무실 책상에 올라가 확성기를 들고 비전을 외쳤다. 오픈마켓과 다른 쿠팡의 전략을 사내에 전파했다. 개발자 채용을 위해 다음 본사가 있던 제주도로 직접 날아갔다. 타운홀 미팅의 완성도를 위해 스티브 잡스처럼 수없는 리허설을 반복했다. ​10. 10년 전의 그와 지금의 그는 똑같은 사람이다. 하지만 동시에 또 다른 사람이다. 10년은 길다. 그도 변했다. 변하지 않은 건, 10년 전에도 그가 한결같이 외쳤던 비전이다. 10년전 그는 ‘모든 사람이 쿠팡 없었다면 어떻게 살았을까’하는 세상을 만들겠다고 목이 쉬게 외쳤다. 그때는 모두가 반신반의 했다. 그렇게 10년이 지났다. 그 비전은 정말 현실이 됐다. ​11. 10년이 지났지만 아직 그의 모습이 생생히 기억난다. 그건 그가 ‘말이 아니라 행동으로’ 보여줬기 때문이다. 스케일 할 수 없는 일을 직접 했다. 손에 직접 흙을 묻히며 구성원과 함께 고생했다. 이제 그는 나스닥 상장사의 의장이다. 그런 스마트한 사람으로써 10년전 경험은 마냥 쉽지 않은 일이었을거다. ​12. 말이 아닌 행동을 보여주기. 그게 4-5년 차 친구들에게 할 수 있는 유일한 일이 아닐까. 직접 보여주는 것으로 누군가는 배우거나 느낄 수도 있지 않을까. 대부분의 기억에는 사라진다고 하더라도. 내가 아직 기억하는 김범석 의장의 모습처럼. ​13. 종종 아주 오래된 인연에게 고맙다는 말을 듣는다. 그때는 이해되지 않았던 말을 이제서야 알게 됐다고. 시간이 꽤 지났다. 그 시간을 줄이기는 어렵다. 그럼에도 기억해 주고 되새겨주는 누군가가 있다는 건 정말 큰 보람이다. ​14. 스스로 이해하고 깨닫는 걸 도와줄 수는 있다. 하지만 대신해줄 수는 없다. 말을 물가로 데려갈 수 있지만, 억지로 물을 먹일 수는 없다. 대신 먼저 물을 마신다. 그 모습을 보여주는 일이 해야 하고 또 할 수 있는 일이다. ​15. 이런 맘은 지금 당장은 보통 이해받지 못한다. 그럼에도 시간이 흘러 누군가 지금 말과 행동을 떠올리며 공감해 준다면 그걸로 족하다. 후배들에게 쓴소리를 하는 선배의 마음은 모두 같을거다. 지금의 서운함이 언젠가는 고마움으로 바뀐다는 믿음. 그게 선배로써의 진정한 바램의 마음이다. #리더는가르치지않고보여준다

< 왜 나는 그때 그 선배의 말을 듣지 않았을까? >​

https://blog.naver.com/madaboutit/223553163239

배달앱 수수료 관련한 법안을 만든다면, 애플, 구글 수수료 관련 법안도 좀.. 수수료 30%인거 다 아시죠? 부가세 제외인 것도 아시죠? 그리고 또.. (이하생략)

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카카오엔터, 美 웹소설 플랫폼 래디쉬 서비스 종료 

한국 스타트업 & 인수합병 역사에 길이길이 남게될 deal. 알고보니 숨은 승자는 당시 딜을 뺏긴 네이버..?
———
래디쉬는 2016년 이승윤 대표가 창업한 영미권 웹소설 플랫폼으로 카카오엔터가 2021년 5000억원에 인수해 화제가 됐다. 카카오엔터는 북미에 타파스엔터테인먼트 법인을 두고 타파스, 래디쉬, 우시아월드 등 3개 플랫폼을 동시에 운영했으며, 이번에는 래디쉬 서비스만 종료할 예정이다.

https://biz.chosun.com/it-science/ict/2025/07/09/IWFQU7ZULRF3XPBPZSBS2473OE/

한국 스타트업 &amp; 인수합병 역사에 길이길이 남게될 deal. 알고보니 숨은 승자는 당시 딜을 뺏긴 네이버..? ———래디쉬는 2016년 이승윤 대표가 창업한 영미권 웹소설 플랫폼으로 카카오엔터가 2021년 5000억원에 인수해 화제가 됐다. 카카오엔터는 북미에 타파스엔터테인먼트 법인을 두고 타파스, 래디쉬, 우시아월드 등 3개 플랫폼을 동시에 운영했으며, 이번에는 래디쉬 서비스만 종료할 예정이다. https://biz.chosun.com/it-science/ict/2025/07/09/IWFQU7ZULRF3XPBPZSBS2473OE/

조선비즈

1. 롱라이프랩(LLNC) : 시니어 비즈니스를 전문적으로 다루는 뉴스레터로, 초고령사회에 진입하고 있는 한국 사회에 필요한 생각과 레퍼런스를 전해주는 뉴스레터입니다. 건축학 박사 과정 중인 분께서 운영하는 뉴스레터라서, 마치 논문처럼 꼼꼼하게 사례를 분석해서, 무료 레터인데 고급진 정보를 얻을 수 있습니다 https://maily.so/longlifelab

2. 데일리 프롬프트(Daily Prompt) : 매일 매일 AI 관련 소식을 업데이트해주는 뉴스레터로, 실제 활용기를 위주로 전해줘서 좋습니다. 특히 AI를 창작이나 아티스트적 관점에서 활용하는 사례들을 많이 소개해줘서 AI에 관심 있는 창작자분들이 참고하면 좋지 않을까 싶네요. 무료 레터입니다. https://blog.secondbrush.co.kr/?ref=daily-prompt-newsletter

3. 주힘찬의 인급동 분석해드립니다 : 유튜브에서 일어난 여러 일들에 대해 분석하고 정리해주는, 유튜브 트렌드 레터입니다. 유튜브가 지배적 콘텐츠 플랫폼으로 자리잡은 시대에 유튜브에서 어떤 일이 일어나는지를 아는 것은 세상이 어떻게 굴러가는지를 아는 것과 비슷합니다. 모르면 손해라는 얘기죠. 무료 레터입니다. https://page.stibee.com/subscriptions/211378

4. 인디콘레터 : 이코노미스트 출신의 독립 리서치펌 창업자가 운영하는 금융 시장 분석 레터입니다. 경제나 시장 상황에 대해 디테일하게 전해줍니다. 개인적인 느낌이지만, 경제를 다루는 레터를 중에서 쉽게 다루는 것에 중점을 두는 경우가 많은데, 전문적이어서 저는 오히려 좋았습니다. 기본적으로 유료 레터이긴 하나, 무료로 읽을거리도 많습니다. https://contents.premium.naver.com/futureislocal/joypear/authors/195ee482ae6kwq

++ 소개드린 레터는 모두 멤버십 회원분들께서 운영하는 뉴스레터라서 알게 되었는데요. 뉴스레터만 운영하는 것은 아니지만, 그래도 썸원 레터가 뉴스레터의 뉴스레터가 될 수 있도록 앞으로 더 열씸히 운영해보겠습니다. 감사합니다 ;)

1. 롱라이프랩(LLNC) : 시니어 비즈니스를 전문적으로 다루는 뉴스레터로, 초고령사회에 진입하고 있는 한국 사회에 필요한 생각과 레퍼런스를 전해주는 뉴스레터입니다. 건축학 박사 과정 중인 분께서 운영하는 뉴스레터라서, 마치 논문처럼 꼼꼼하게 사례를 분석해서, 무료 레터인데 고급진 정보를 얻을 수 있습니다 https://maily.so/longlifelab 2. 데일리 프롬프트(Daily Prompt) : 매일 매일 AI 관련 소식을 업데이트해주는 뉴스레터로, 실제 활용기를 위주로 전해줘서 좋습니다. 특히 AI를 창작이나 아티스트적 관점에서 활용하는 사례들을 많이 소개해줘서 AI에 관심 있는 창작자분들이 참고하면 좋지 않을까 싶네요. 무료 레터입니다. https://blog.secondbrush.co.kr/?ref=daily-prompt-newsletter 3. 주힘찬의 인급동 분석해드립니다 : 유튜브에서 일어난 여러 일들에 대해 분석하고 정리해주는, 유튜브 트렌드 레터입니다. 유튜브가 지배적 콘텐츠 플랫폼으로 자리잡은 시대에 유튜브에서 어떤 일이 일어나는지를 아는 것은 세상이 어떻게 굴러가는지를 아는 것과 비슷합니다. 모르면 손해라는 얘기죠. 무료 레터입니다. https://page.stibee.com/subscriptions/211378 4. 인디콘레터 : 이코노미스트 출신의 독립 리서치펌 창업자가 운영하는 금융 시장 분석 레터입니다. 경제나 시장 상황에 대해 디테일하게 전해줍니다. 개인적인 느낌이지만, 경제를 다루는 레터를 중에서 쉽게 다루는 것에 중점을 두는 경우가 많은데, 전문적이어서 저는 오히려 좋았습니다. 기본적으로 유료 레터이긴 하나, 무료로 읽을거리도 많습니다. https://contents.premium.naver.com/futureislocal/joypear/authors/195ee482ae6kwq ++ 소개드린 레터는 모두 멤버십 회원분들께서 운영하는 뉴스레터라서 알게 되었는데요. 뉴스레터만 운영하는 것은 아니지만, 그래도 썸원 레터가 뉴스레터의 뉴스레터가 될 수 있도록 앞으로 더 열씸히 운영해보겠습니다. 감사합니다 ;)

최근에 발견한 신박한 뉴스레터 Top 4

롱블랙 프렌즈 L 우리 주변엔 기분을 좋게도, 나쁘게도 하는 수많은 ‘경험’으로 가득하지? 쇼핑할 때, 밥 먹을 때, 롱블랙을 읽을 때도 말야.사용자 경험. 전문 용어로 ‘UXus

저가 커피 UX : 주문부터 픽업까지, '1초'도 줄이는 경험 설계

어떻게 하면 주문부터 픽업까지, '1초'도 줄이는 경험을 설계할 수 있을까? 작년 Ep9과 협업해서 만든 콘텐츠인데 롱블랙에서 다시 볼 수 있습니다. 업의 본질을 이해할 때 더 나은 사용자 경험에 대한 고민이 구체화될 수 있습니다. 대부분의 매출이 아메리카노에서 나오는 저가 커피 프랜차이즈에서 더 나은 사용자 경험이란 어떤 점이 고려되어야 할까요?

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

 * UX 리서치는 서비스·공간·콘텐츠 등 사용할 수 있는 모든 상품에 대한 ‘사용자 경험’을 관찰, 조사하는 일이에요. 온전히 사용자의 입장에서 경험의 틈까지 예리하게 관찰해, ‘가장 자연스럽고 편안한 사용자 경험’을 찾는게 목표죠.

 * 엘리베이터는 목적이 명확해요. 위에서 아래로, 아래에서 위로. 목적지에 빠르고 편히 도착해야 합니다. 그러려면 모든 과정이 관습적이어야 해요. 문이 좌우로 열리고, 층별 버튼을 누르고, 수직으로 이동해야 하죠.

 * 저가 커피 전문점은 평범한 카페와 다른 경험을 줘야 해요. 공간 분위기나 음료 맛보단 ‘속도’가 중요해요. 매장에 머무는 고객보다, 급히 테이크아웃하는 고객이 훨씬 많거든요. 점심 식사를 마치고 회사에 복귀 중인 직장인처럼요.
   
   
 * 저가 커피 전문점은 빠르게 확장 중인 ‘유망 사업’이지만, 맹점도 명확해요. 소비자가 대체재를 쉽게 찾을 수 있단 거예요. 원두 품질이나 음료 맛으로 격차를 벌리긴 어렵습니다. 경쟁 업체에 잠식당하지 않으려면, 처음부터 ‘사용자 경험’이 고려되어야 하죠.

https://www.longblack.co/note/1487?ticket=NT2528a52fd93ffba388452217ed271dba1f0f

어떻게 하면 주문부터 픽업까지, '1초'도 줄이는 경험을 설계할 수 있을까? 작년 Ep9과 협업해서 만든 콘텐츠인데 롱블랙에서 다시 볼 수 있습니다. 업의 본질을 이해할 때 더 나은 사용자 경험에 대한 고민이 구체화될 수 있습니다. 대부분의 매출이 아메리카노에서 나오는 저가 커피 프랜차이즈에서 더 나은 사용자 경험이란 어떤 점이 고려되어야 할까요? [ 큐레이터의 문장 🎒 ] <ul ><li>UX 리서치는 서비스·공간·콘텐츠 등 사용할 수 있는 모든 상품에 대한 ‘사용자 경험’을 관찰, 조사하는 일이에요. 온전히 사용자의 입장에서 경험의 틈까지 예리하게 관찰해, ‘가장 자연스럽고 편안한 사용자 경험’을 찾는게 목표죠.</li></ul> <ul ><li>엘리베이터는 목적이 명확해요. 위에서 아래로, 아래에서 위로. 목적지에 빠르고 편히 도착해야 합니다. 그러려면 모든 과정이 관습적이어야 해요. 문이 좌우로 열리고, 층별 버튼을 누르고, 수직으로 이동해야 하죠.</li></ul> <ul ><li>저가 커피 전문점은 평범한 카페와 다른 경험을 줘야 해요. 공간 분위기나 음료 맛보단 ‘속도’가 중요해요. 매장에 머무는 고객보다, 급히 테이크아웃하는 고객이 훨씬 많거든요. 점심 식사를 마치고 회사에 복귀 중인 직장인처럼요. </li><li>저가 커피 전문점은 빠르게 확장 중인 ‘유망 사업’이지만, 맹점도 명확해요. 소비자가 대체재를 쉽게 찾을 수 있단 거예요. 원두 품질이나 음료 맛으로 격차를 벌리긴 어렵습니다. 경쟁 업체에 잠식당하지 않으려면, 처음부터 ‘사용자 경험’이 고려되어야 하죠.</li></ul> https://www.longblack.co/note/1487?ticket=NT2528a52fd93ffba388452217ed271dba1f0f

LongBlack

⟪저가 커피 UX⟫

국내 최고 자본시장 미디어 thebell이 정보서비스의 새 지평을 엽니다.

'토종 OTT' 왓챠, 결국 기업회생 절차 밟는다

왓챠가 회생 절차를 신청한 이유는 자금난 때문인 것으로 보인다. 적자가 누적된 가운데 2021년 발행한 CB의 만기가 도래하며 재무부담이 커졌다. 그러나 추가적인 투자유치에 어려움을 겪으며 자금난은 더 심화했다. 최근 신한회계법인으로부터 감사의견 거절 의견을 받으며 존속이 쉽지 않을 것이라는 전망이 커진 상황이었다.

https://www.thebell.co.kr/free/content/ArticleView.asp?key=202507081714465520102977

왓챠가 회생 절차를 신청한 이유는 자금난 때문인 것으로 보인다. 적자가 누적된 가운데 2021년 발행한 CB의 만기가 도래하며 재무부담이 커졌다. 그러나 추가적인 투자유치에 어려움을 겪으며 자금난은 더 심화했다. 최근 신한회계법인으로부터 감사의견 거절 의견을 받으며 존속이 쉽지 않을 것이라는 전망이 커진 상황이었다. https://www.thebell.co.kr/free/content/ArticleView.asp?key=202507081714465520102977

더벨뉴스

"부르는 게 값"…VC업계, '즉시 전력감' 심사역 모시기 경쟁

특히 AI·바이오·우주항공 등 기술 난도가 높은 분야에선 검증된 경력직 심사역이 희소하기 때문에, 수억원의 연봉을 제시하는 오퍼가 현실화되고 있다는 평가다. 

실제로 최근 금융지주 계열 VC 출신 심사역은 중견 VC의 팀장급으로 자리를 옮기면서 약 2억원 수준의 연봉을 제시받은 것으로 알려졌다. 기존 비슷한 직군, 연차 대비 30~40%가량 높은 수준의 대우라는 평가다.

https://www.investchosun.com/m/article.html?contid=2025070480148

특히 AI·바이오·우주항공 등 기술 난도가 높은 분야에선 검증된 경력직 심사역이 희소하기 때문에, 수억원의 연봉을 제시하는 오퍼가 현실화되고 있다는 평가다.&nbsp; 실제로 최근 금융지주 계열 VC 출신 심사역은 중견 VC의 팀장급으로 자리를 옮기면서 약 2억원 수준의 연봉을 제시받은 것으로 알려졌다. 기존 비슷한 직군, 연차 대비 30~40%가량 높은 수준의 대우라는 평가다. https://www.investchosun.com/m/article.html?contid=2025070480148

www.investchosun.com

2일 민간 비영리 기관 스타트업얼라이언스에 따르면 지난해 국내 기업형 벤처캐피털(CVC) 투자액은 총 1조9696억원으로, 전년 대비 9.2% 줄었다. 전문가들은 대기업 자본을 벤처 생태계로 다시 유입시키기 위해선 규제 완화가 필수적이라고 강조한다. 국회예산정책처가 올해 1월 발표한 ‘글로벌 벤처투자 유치 현황과 개선방안’ 보고서 따르면 국내 전체 벤처투자 대비 글로벌 VC의 국내 투자 비중은 2023년 기준 2.1%에 불과했다.

대기업 벤처 투자도 줄었다, 1년 만에 53% 감소 | 중앙일보

스타트업얼라이언스에 따르면 지난해 국내 기업형 벤처캐피털(CVC) 투자액은 총 1조9696억원으로, 전년 대비 9.2% 줄었다. 특히 대기업 CVC 투자액은 2023년 6475억원에서 지난해 3056억원으로 52.8% 급감했다. 투자 활황기였던 2022년(1조7502억원)과 비교하면 5분의 1 수준이다.

https://www.joongang.co.kr/article/25348680

스타트업얼라이언스에 따르면 지난해 국내 기업형 벤처캐피털(CVC) 투자액은 총 1조9696억원으로, 전년 대비 9.2% 줄었다. 특히 대기업 CVC 투자액은 2023년 6475억원에서 지난해 3056억원으로 52.8% 급감했다. 투자 활황기였던 2022년(1조7502억원)과 비교하면 5분의 1 수준이다. https://www.joongang.co.kr/article/25348680

중앙일보

　계속하던 것을 그만둔다는 건, 시작하는 것보다 더 어려운 결정을 요구할 때가 많다. ‘왜 그만둬야 할까?’라는 물음 앞에 서면 수많은 이유와 핑계가 머릿속에서 충돌하고, 그 과정에서 내면의 깊숙한 갈등과 마주하게 된다. 2018년부터 6년 동안 꾸준히 운영해온 기술 블로그 구독 서비스 …

6년간의 토이프로젝트 여정을 마무리하며 - 기술블로그 구독서비스 회고록

안녕하세요.
오랜만에 글을 올리게 되었는데, 이렇게 토이 프로젝트 종료 후기로 인사드리게 될 줄은 몰랐네요 ㅎ
무려 6년 가까이 운영해온 "기술 블로그 구독 서비스"를 최근 종료하게 되었습니다. 매일 아침, 다양한 기술 블로그를 모아 메일로 발송하던 이 작은 서비스는 어느새 수천 명의 개발자분들의 루틴이 되어 있던 것 같습니다.
시작은 단순했습니다. 내가 읽고 싶은 글을 정리하자는 마음에서 출발했죠. 그런데 그 불편함을 해결하고자 만든 도구가 누군가에겐 하루의 시작이 되었고, ‘잘 보고 있다’는 메시지 하나에 큰 보람을 느끼며 여기까지 달려올 수 있었습니다.
그래서일까요. 종료 버튼을 누르기까지, 꽤 오랜 시간 고민이 필요했습니다. 기술 환경도, 저의 역할도 변해가는 시점에서 더 이상 지속하기 어려웠지만, 그동안 함께해주신 모든 분들께 정말 감사한 마음뿐입니다.
마치 하나의 챕터를 덮는 기분이네요. 언젠가 또 다른 방식으로 여러분과 만나게 되길 기대하며, 그동안 함께해주신 모든 구독자분들께 진심으로 감사드립니다.
후기와 회고는 아래 블로그 글로 정리해 두었습니다.
https://taetaetae.github.io/posts/toy-project-retrospective-6-years-journey/

안녕하세요.오랜만에 글을 올리게 되었는데, 이렇게 토이 프로젝트 종료 후기로 인사드리게 될 줄은 몰랐네요 ㅎ무려 6년 가까이 운영해온 "기술 블로그 구독 서비스"를 최근 종료하게 되었습니다. 매일 아침, 다양한 기술 블로그를 모아 메일로 발송하던 이 작은 서비스는 어느새 수천 명의 개발자분들의 루틴이 되어 있던 것 같습니다.시작은 단순했습니다. 내가 읽고 싶은 글을 정리하자는 마음에서 출발했죠. 그런데 그 불편함을 해결하고자 만든 도구가 누군가에겐 하루의 시작이 되었고, ‘잘 보고 있다’는 메시지 하나에 큰 보람을 느끼며 여기까지 달려올 수 있었습니다.그래서일까요. 종료 버튼을 누르기까지, 꽤 오랜 시간 고민이 필요했습니다. 기술 환경도, 저의 역할도 변해가는 시점에서 더 이상 지속하기 어려웠지만, 그동안 함께해주신 모든 분들께 정말 감사한 마음뿐입니다.마치 하나의 챕터를 덮는 기분이네요. 언젠가 또 다른 방식으로 여러분과 만나게 되길 기대하며, 그동안 함께해주신 모든 구독자분들께 진심으로 감사드립니다.후기와 회고는 아래 블로그 글로 정리해 두었습니다.https://taetaetae.github.io/posts/toy-project-retrospective-6-years-journey/

taetaetae.github.io

6년간의 토이프로젝트 여정을 마무리하며 - 기술블로그 구독서비스 

🚀 DDD, 기술보다 사람을 중심에 둔 소프트웨어 전략
"도메인이 복잡한 이유는 기술 때문이 아니라 점점 복잡해지는 도메인 그자체에 있으며 이것을 중심에 두어야한다."
이것이 바로 DDD(Domain-Driven Design)의 핵심 철학입니다.
즉, 시스템이나 기술이 아닌 '도메인 전문가(사람)'를 중심에 두고 문제를 해결하자는 전략이죠.

🤖 그런데 최근 AI는 점점 더 똑똑해지며
사람의 역할을 줄이거나, 때로는 아예 대체하는 방향으로 나아가고 있습니다.
이 AI 시대에,
사람 중심의 문제 해결을 강조해 온 DDD는 어떤 변화를 맞이하게 될까요?

DDD 개념을 먼저 이해하고, DDD 창시자인 Eric Evans의 까지 담은 3종 영상 세트 요약본 입니다.

DDD 그거 그렇게하는거 아닌데 - 우아한형제들
- https://wiki.webnori.com/x/_ICtBg
DDD를 AI에 이용해 설계(Design) 가속화하기
- https://wiki.webnori.com/x/D4GtBg
DDD와 LLM - 에릭에반스(DDD의 창시자-2003년)
- https://wiki.webnori.com/x/CIGtBg

종합 : https://wiki.webnori.com/x/FoGtBg

🚀 DDD, 기술보다 사람을 중심에 둔 소프트웨어 전략 "도메인이 복잡한 이유는 기술 때문이 아니라 점점 복잡해지는 도메인 그자체에 있으며 이것을 중심에 두어야한다." 이것이 바로 DDD(Domain-Driven Design)의 핵심 철학입니다. 즉, 시스템이나 기술이 아닌 '도메인 전문가(사람)'를 중심에 두고 문제를 해결하자는 전략이죠. 🤖 그런데 최근 AI는 점점 더 똑똑해지며 사람의 역할을 줄이거나, 때로는 아예 대체하는 방향으로 나아가고 있습니다. 이 AI 시대에, 사람 중심의 문제 해결을 강조해 온 DDD는 어떤 변화를 맞이하게 될까요? DDD 개념을 먼저 이해하고, DDD 창시자인 Eric Evans의 까지 담은 3종 영상 세트 요약본 입니다. DDD 그거 그렇게하는거 아닌데 - 우아한형제들 - https://wiki.webnori.com/x/_ICtBg DDD를 AI에 이용해 설계(Design) 가속화하기 - https://wiki.webnori.com/x/D4GtBg DDD와 LLM - 에릭에반스(DDD의 창시자-2003년) - https://wiki.webnori.com/x/CIGtBg 종합 : https://wiki.webnori.com/x/FoGtBg

DDD와 AI

2005년 7월에 일을 시작했으니, 올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다. 중간에 공백이 조금씩 있었으니 꽉 채운 스무 해는 아니지만, 숫자가 주는 무게는 여전하다. 20년이라는 시간이 흘렀다는 사실이 새삼 신기하게 느껴진다.

개발에 대한 관심은 고교 시절, MUD 게임을 만들던 친구를 만나면서부터 시작됐다. 코드를 전혀 몰랐기에, 내 역할은 게임 세계관을 만드는 것이었다. 새로운 지역의 지도를 그리고, 아이템이나 기술 설정을 만들고, 짧은 이야기를 엮어 퀘스트를 구상했다. 친구가 코드로 그 상상을 현실로 만드는 과정을 어깨너머로 지켜보는 것은 꽤 흥미로운 경험이었다. 그 이끌림에 C++ 책을 사서 들춰보던 것이 내 첫걸음이었다.

대학 동아리 방에서의 시간은 열정으로 기억된다. 하루 서너 시간만 새우잠을 자며 무언가를 계속 만들었다. 코드가 생각대로 작동할 때의 희열, 풀리지 않는 로직 앞에서 느끼던 분노와 실망, 그리고 마침내 문제를 해결하고 터뜨리던 웃음. 그 모든 과정이 이상할 정도로 재미있었다. 그저 좋아하는 일에 빠져 살았을 뿐인데, 정신을 차리고 보니 나는 개발자라는 직업을 가진 사람이 되어 있었다.

직장에서 동료들과 함께 일하며, 재미의 의미는 조금씩 넓어졌다. 코드를 완성하는 즐거움을 넘어, 내가 만든 소프트웨어가 동료의 수고를 덜어줄 때 더 큰 재미를 느꼈다. 시간이 더 지나서는 코딩이라는 행위를 넘어, 동료들과 머리를 맞대고 더 나은 길을 찾아내며 문제를 해결하는 과정 자체에서 재미를 발견했다.

스무 해. 짧지 않은 시간 동안 이 일을 재미있다고 느끼며 해올 수 있었다는 사실이 큰 축복처럼 다가온다. 앞으로도 오랫동안 내 곁에 머물기를 조용히 바라본다.

2005년 7월에 일을 시작했으니, 올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다. 중간에 공백이 조금씩 있었으니 꽉 채운 스무 해는 아니지만, 숫자가 주는 무게는 여전하다. 20년이라는 시간이 흘렀다는 사실이 새삼 신기하게 느껴진다. 개발에 대한 관심은 고교 시절, MUD 게임을 만들던 친구를 만나면서부터 시작됐다. 코드를 전혀 몰랐기에, 내 역할은 게임 세계관을 만드는 것이었다. 새로운 지역의 지도를 그리고, 아이템이나 기술 설정을 만들고, 짧은 이야기를 엮어 퀘스트를 구상했다. 친구가 코드로 그 상상을 현실로 만드는 과정을 어깨너머로 지켜보는 것은 꽤 흥미로운 경험이었다. 그 이끌림에 C++ 책을 사서 들춰보던 것이 내 첫걸음이었다. 대학 동아리 방에서의 시간은 열정으로 기억된다. 하루 서너 시간만 새우잠을 자며 무언가를 계속 만들었다. 코드가 생각대로 작동할 때의 희열, 풀리지 않는 로직 앞에서 느끼던 분노와 실망, 그리고 마침내 문제를 해결하고 터뜨리던 웃음. 그 모든 과정이 이상할 정도로 재미있었다. 그저 좋아하는 일에 빠져 살았을 뿐인데, 정신을 차리고 보니 나는 개발자라는 직업을 가진 사람이 되어 있었다. 직장에서 동료들과 함께 일하며, 재미의 의미는 조금씩 넓어졌다. 코드를 완성하는 즐거움을 넘어, 내가 만든 소프트웨어가 동료의 수고를 덜어줄 때 더 큰 재미를 느꼈다. 시간이 더 지나서는 코딩이라는 행위를 넘어, 동료들과 머리를 맞대고 더 나은 길을 찾아내며 문제를 해결하는 과정 자체에서 재미를 발견했다. 스무 해. 짧지 않은 시간 동안 이 일을 재미있다고 느끼며 해올 수 있었다는 사실이 큰 축복처럼 다가온다. 앞으로도 오랫동안 내 곁에 머물기를 조용히 바라본다.

올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다

분당 5억의 매출이 발생하는 이벤트 시스템을 어떻게 구축하고 운영했는지 소개합니다.

무진장 힘들었지만 무진장 성장한 개발 이야기

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트
여름 이벤트 관련 개발 회고와 높은 트래픽을 어떤 요소들로 잘 방어했는가에 대한 포스트
4월부터 네이버 쇼핑 내에서 트래픽이 높은 부서로 이동한터라 (그래서 드럽게 바쁨)
우리도 적용해 볼법 한 몇가지 내용들이 보여서 흥미로웠음
예전에 적용해봤거나 생각은 해봤던 것들도 있었는데, 결국에는 '아.. 언제하지' 로 귀결 😢

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트여름 이벤트 관련 개발 회고와 높은 트래픽을 어떤 요소들로 잘 방어했는가에 대한 포스트4월부터 네이버 쇼핑 내에서 트래픽이 높은 부서로 이동한터라 (그래서 드럽게 바쁨)우리도 적용해 볼법 한 몇가지 내용들이 보여서 흥미로웠음예전에 적용해봤거나 생각은 해봤던 것들도 있었는데, 결국에는 '아.. 언제하지' 로 귀결 😢

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간만에 재밌게 읽은 기술 포스트
여름 이벤트 관련 개발 회고와 높

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다.
구직자와 재직자 두 가지 트랙을 동시에 모집한다고 하네요.
 * 모집 기간: 6월 15일 ~ 8월 3일
 * 구직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/155208
 * 재직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/152138

공고에는 다음과 같은 활동 계획이 기재되어 있습니다.

📌 구직자 트랙
 * IT업계 현직자와 멘토링
 * 직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)
 * 개별 맞춤형 취업 지원 (서류 첨삭, 모의면접 등)

📌 재직자 트랙
 * 개별 커리어 플랜 설계 지원
 * 커리어 진단 리포트
 * IT업계 현직자와 멘토링
 * 직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)

이러한 활동 지원도 좋은 혜택이라고 생각하는데요,
업계 사람과 네트워크를 형성하는 것과 진로나 방향에 대해서 익명이 아닌 누군가(특히 업계 선배)와 면담을 하는 것이 특히 좋은 점인 것 같습니다.

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다.구직자와 재직자 두 가지 트랙을 동시에 모집한다고 하네요.<ul ><li>모집 기간: 6월 15일 ~ 8월 3일</li></ul><ul ><li>구직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/155208</li><li>재직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/152138</li></ul> 공고에는 다음과 같은 활동 계획이 기재되어 있습니다. 📌 구직자 트랙<ul ><li>IT업계 현직자와 멘토링</li><li>직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)</li><li>개별 맞춤형 취업 지원 (서류 첨삭, 모의면접 등)</li></ul> 📌 재직자 트랙<ul ><li>개별 커리어 플랜 설계 지원</li><li>커리어 진단 리포트</li><li>IT업계 현직자와 멘토링</li><li>직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)</li></ul> 이러한 활동 지원도 좋은 혜택이라고 생각하는데요,업계 사람과 네트워크를 형성하는 것과 진로나 방향에 대해서 익명이 아닌 누군가(특히 업계 선배)와 면담을 하는 것이 특히 좋은 점인 것 같습니다.

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다

1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다.

2. 이 대회의 규칙은 이렇다. 100명의 후보 사진을 신문에 공개하고 독자들에게 이 중 가장 미인이라고 생각하는 사람 6명에 투표하라고 한다.

3. 그 결과, 독자들로부터 가장 많은 표를 받은 사람이 최고의 미인으로 뽑히고 그 미인에 투표한 사람은 정해진 상금을 받는다.

4. 이 대회에서 선발될 미인을 맞추기 위해서는, 즉 상금을 받기 위해서는 자신이 판단하기에 가장 예쁜 사진을 선택하면 안 되고, 평균적으로 가장 예쁘다 고 생각하는 사진을 선택해서도 안 된다.

5. 참가자 대부분이 판단하기에 평균적 여론이 될 것이라고 기대하는 모습을 예측해야만 하는 것이다.

6. 케인스는 투자의 세계도 이와 비슷하므로 평균적인 여론을 예상해서 투자하라고 한다.

#이채원의가치투자 📚
#투자는심리게임이다

1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다. ​2. 이 대회의 규칙은 이렇다. 100명의 후보 사진을 신문에 공개하고 독자들에게 이 중 가장 미인이라고 생각하는 사람 6명에 투표하라고 한다. ​3. 그 결과, 독자들로부터 가장 많은 표를 받은 사람이 최고의 미인으로 뽑히고 그 미인에 투표한 사람은 정해진 상금을 받는다. 4. 이 대회에서 선발될 미인을 맞추기 위해서는, 즉 상금을 받기 위해서는 자신이 판단하기에 가장 예쁜 사진을 선택하면 안 되고, 평균적으로 가장 예쁘다 고 생각하는 사진을 선택해서도 안 된다. ​5. 참가자 대부분이 판단하기에 평균적 여론이 될 것이라고 기대하는 모습을 예측해야만 하는 것이다. ​6. 케인스는 투자의 세계도 이와 비슷하므로 평균적인 여론을 예상해서 투자하라고 한다. #이채원의가치투자 📚 #투자는심리게임이다

< 가장 예쁜 사람이 아니라, 1등 할 사람에게 투표하라 >

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 다르다.

비단 개발자 관점에서만이 아니라, 기획자, 디자이너도 마찬가지로 다른 방식을 써야한다.

지금의 바이브 코딩을 말하는 자, 가르치는 자는 거의 대부분(아마도 99.9%) 새로운 프로토타입을 만드는 것을 가르치는 것이다.

그런데, 실무에서 중요한 건 완전히 새로운 것이 아니라, 기존의 프로젝트를 수정/확장하는 것이다. 그것이 프로토타입이라도.

즉, 협업이 관건이다.

이를 고려하면 ChatGPT의 Codex가 한 발짝 앞서 나가 있는 상태라고 할 수 있다. 다만 실행하여 결과를 보여주지 못하는 것이 아직 비어있는 부분.

요즘 CLI 형태의 툴이 유행하는데, 이건 플러그인하기 쉽다는 장점이 있어서 기본 기술을 만드는데는 유리하지만, 결국 통합 시스템은 필요하다.

과연 누가 먼저 이 통합 시스템을 유의미한 수준으로 서비스하기 시작할지가 관전 포인트.

…말만하지말고 내가 만들어야하는데… 😒

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 다르다. 비단 개발자 관점에서만이 아니라, 기획자, 디자이너도 마찬가지로 다른 방식을 써야한다. 지금의 바이브 코딩을 말하는 자, 가르치는 자는 거의 대부분(아마도 99.9%) 새로운 프로토타입을 만드는 것을 가르치는 것이다. 그런데, 실무에서 중요한 건 완전히 새로운 것이 아니라, 기존의 프로젝트를 수정/확장하는 것이다. 그것이 프로토타입이라도. 즉, 협업이 관건이다. 이를 고려하면 ChatGPT의 Codex가 한 발짝 앞서 나가 있는 상태라고 할 수 있다. 다만 실행하여 결과를 보여주지 못하는 것이 아직 비어있는 부분. 요즘 CLI 형태의 툴이 유행하는데, 이건 플러그인하기 쉽다는 장점이 있어서 기본 기술을 만드는데는 유리하지만, 결국 통합 시스템은 필요하다. 과연 누가 먼저 이 통합 시스템을 유의미한 수준으로 서비스하기 시작할지가 관전 포인트. …말만하지말고 내가 만들어야하는데… 😒

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 

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'이력서 - 잃었어 - 일없어'
어제 취업 지원 프로그램에서 이력서 준비의 중요성을 강조했더니, 한 구직자가 자신의 상황을 재치 있게 표현한 말입니다. 현재 이력서가 준비되어 있는지 물었더니 "잃어버렸다"고 답했습니다. 물론 정말 잃어버린 것은 아니었습니다. 다른 사람에게 보여주기 부끄러울 만큼 자신의 이력서가 변변치 않아서 숨기고 싶다는 의미였죠. 왜 보여주기 싫은지 물었을 때, 이력서에 써넣을 특별한 경험이 없어서라고 했습니다.

뻔뻔했던 신입 시절의 나
제가 처음 취업을 준비하던 시절을 떠올려봅니다. 당시 제 이력서는 그리 훌륭하지 않았습니다. 특별히 희망하는 직무가 없었기에 어디든 투척할 수 있는 범용 이력서였고, 어제 만난 구직자의 말처럼 특별한 경험이 없었습니다. 정확히 표현하면 직장생활을 대비한 경험이 전무했죠. 서류 전형 합격률이 낮았던 이유를 이제야 이해하게 되었습니다. 제가 채용 담당자라도 그런 신입은 뽑지 않았을 것입니다.
그러나 과거 신입 채용에 도전하던 저는 대단히 뻔뻔했습니다. 이력서는 촌스럽고 알맹이 없는 가벼운 내용이었지만, 다른 사람에게 보여주기를 주저하지 않았습니다. 빠르게 취업을 하고 싶었기 때문입니다.
특별한 이유는 없었습니다. 그저 남들이 취업하니까 저도 취업하고 싶었고, 남들이 취업해서 돈을 버니까 저도 제 힘으로 돈을 벌어 부모님 신세를 면하고 싶었습니다. 취업을 희망하는 대단한 목표는 없었지만, 취업하자는 확실한 동기가 있었기 때문에 형편없는 이력서였음에도 입사 지원하기를 주저하지 않았던 것입니다.

완벽한 준비의 함정
요즘 신입 구직자들은 완벽한 이력서 준비가 필요하다고 생각합니다. 완벽히 준비가 되기 전까지는 입사 지원할 수 없다고 이야기하죠. 준비를 꼼꼼하게 하고 싶다는 생각은 정말 훌륭합니다. 그러나 준비가 어느 정도 필요한지 판단은 스스로 내리기 어렵다고 생각합니다.
현재의 준비된 상태로 입사 지원을 해보며, 동시에 필요한 준비를 계속 갖추어 나가는 것이 좋습니다. 어차피 완벽한 이력서란 존재하지 않습니다. 이력서는 제품과 같아서 끊임없이 개선이 필요하기 때문입니다. 이력서는 발자취라는 개념을 담고 있기 때문에 매일 한 발자국씩 나아갈 수록 업데이트할 내용이 생겨납니다.

특별한 경험이란 무엇인가
"특별한 경험이 없다"는 이야기도 완벽한 준비와 비슷한 맥락으로 버려야 할 생각입니다. 세상에 어떤 경험이 특별하다고 이야기할 수 있을까요? 대단한 브랜드 가치를 지닌 회사에서 일한 경험이 특별한가요? 대단한 숫자로 성과를 만든 내용이 특별한가요? 대단한 사람과 협업한 경험이 특별한가요?
눈에 보이는 어떠한 요인이 특별한 경험이라고 생각한다면, 오해입니다. 특별한 경험은 경험의 주인인 내가 특별하게 생각하고, 그것을 특별하게 소개할 때 대단해진다고 믿습니다.
자신이 자신의 경험을 대단하고 특별하게 여기지 않는다면, 다른 어떤 사람이 대신 특별하고 대단하게 봐줄 수 있을까요? 먼저 자신의 경험을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 다음 자신의 경험을 특별하게 소개하는 내용으로 만드는 것입니다.

경험을 특별하게 만드는 구조
제가 정의하는 특별한 경험이란, 일을 시작하고 진행하는 과정에서 많은 고민이 담긴 내용입니다. 어떤 배경에서 일을 시작했고, 목적과 목표가 무엇이었으며, 목적과 목표를 달성하기 위해 노력한 내용과 결과를 소개하는 것입니다. 이러한 구조로 경험을 소개한다면, 우리의 어떤 경험도 특별해질 수 있다고 생각합니다.
무엇보다 중요한 것은 문제를 뾰족하게 정의하는 것입니다. 무엇을 문제로 생각하였기에 경험했던 일을 시작하게 된 것인지 설명을 잘 할 수 있다면, 우리의 경험이 더욱 특별해질 수 있다고 믿습니다.
그러나 이력서를 작성하는 많은 분들이 경험을 소개하는 내용에서 문제 정의, 즉 일을 시작하게 된 배경에 대해서 생략하는 경우가 많습니다. 문제를 정의하고 목표와 목적을 설명하는 내용이 없을 때, 성과가 대단하더라도 경험에 대한 소개를 읽는 사람이 경험의 성과를 특별하고 대단하다고 판단하지 못합니다.
경험의 시작을 논리적으로 설명하는 내용이 있을 때, 일을 진행한 과정을 흥미롭게 보게 되고, 성과가 크든 작든 공감과 납득을 하게 됩니다.

당당한 이력서를 위한 제안
이력서의 내용, 형식, 디자인, 가독성 등 채용 전형에서 당락을 좌우하는 중요한 요소가 많습니다. 오늘 이력서를 업데이트하려는 분이 계시다면, 꼭 경험을 잘 풀어서 설명해보는 시간을 가져보시기 바랍니다.
기존에 자신이 봤던 이력서 형식은 머릿속에서 지우고, 자신의 경험을 가장 잘 설명하고 자랑할 수 있는 구조로 만들어보세요. 합격하는 이력서의 모범 답안은 바로 여러분 머리와 마음 속에 있습니다.

당당하고 자신 있게 자신의 경험을 마음껏 담아낸 이력서를 뽑아내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿'이력서 - 잃었어 - 일없어'어제 취업 지원 프로그램에서 이력서 준비의 중요성을 강조했더니, 한 구직자가 자신의 상황을 재치 있게 표현한 말입니다. 현재 이력서가 준비되어 있는지 물었더니 "잃어버렸다"고 답했습니다. 물론 정말 잃어버린 것은 아니었습니다. 다른 사람에게 보여주기 부끄러울 만큼 자신의 이력서가 변변치 않아서 숨기고 싶다는 의미였죠. 왜 보여주기 싫은지 물었을 때, 이력서에 써넣을 특별한 경험이 없어서라고 했습니다. 뻔뻔했던 신입 시절의 나제가 처음 취업을 준비하던 시절을 떠올려봅니다. 당시 제 이력서는 그리 훌륭하지 않았습니다. 특별히 희망하는 직무가 없었기에 어디든 투척할 수 있는 범용 이력서였고, 어제 만난 구직자의 말처럼 특별한 경험이 없었습니다. 정확히 표현하면 직장생활을 대비한 경험이 전무했죠. 서류 전형 합격률이 낮았던 이유를 이제야 이해하게 되었습니다. 제가 채용 담당자라도 그런 신입은 뽑지 않았을 것입니다.그러나 과거 신입 채용에 도전하던 저는 대단히 뻔뻔했습니다. 이력서는 촌스럽고 알맹이 없는 가벼운 내용이었지만, 다른 사람에게 보여주기를 주저하지 않았습니다. 빠르게 취업을 하고 싶었기 때문입니다.특별한 이유는 없었습니다. 그저 남들이 취업하니까 저도 취업하고 싶었고, 남들이 취업해서 돈을 버니까 저도 제 힘으로 돈을 벌어 부모님 신세를 면하고 싶었습니다. 취업을 희망하는 대단한 목표는 없었지만, 취업하자는 확실한 동기가 있었기 때문에 형편없는 이력서였음에도 입사 지원하기를 주저하지 않았던 것입니다. 완벽한 준비의 함정요즘 신입 구직자들은 완벽한 이력서 준비가 필요하다고 생각합니다. 완벽히 준비가 되기 전까지는 입사 지원할 수 없다고 이야기하죠. 준비를 꼼꼼하게 하고 싶다는 생각은 정말 훌륭합니다. 그러나 준비가 어느 정도 필요한지 판단은 스스로 내리기 어렵다고 생각합니다.현재의 준비된 상태로 입사 지원을 해보며, 동시에 필요한 준비를 계속 갖추어 나가는 것이 좋습니다. 어차피 완벽한 이력서란 존재하지 않습니다. 이력서는 제품과 같아서 끊임없이 개선이 필요하기 때문입니다. 이력서는 발자취라는 개념을 담고 있기 때문에 매일 한 발자국씩 나아갈 수록 업데이트할 내용이 생겨납니다. 특별한 경험이란 무엇인가"특별한 경험이 없다"는 이야기도 완벽한 준비와 비슷한 맥락으로 버려야 할 생각입니다. 세상에 어떤 경험이 특별하다고 이야기할 수 있을까요? 대단한 브랜드 가치를 지닌 회사에서 일한 경험이 특별한가요? 대단한 숫자로 성과를 만든 내용이 특별한가요? 대단한 사람과 협업한 경험이 특별한가요?눈에 보이는 어떠한 요인이 특별한 경험이라고 생각한다면, 오해입니다. 특별한 경험은 경험의 주인인 내가 특별하게 생각하고, 그것을 특별하게 소개할 때 대단해진다고 믿습니다.자신이 자신의 경험을 대단하고 특별하게 여기지 않는다면, 다른 어떤 사람이 대신 특별하고 대단하게 봐줄 수 있을까요? 먼저 자신의 경험을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 다음 자신의 경험을 특별하게 소개하는 내용으로 만드는 것입니다. 경험을 특별하게 만드는 구조제가 정의하는 특별한 경험이란, 일을 시작하고 진행하는 과정에서 많은 고민이 담긴 내용입니다. 어떤 배경에서 일을 시작했고, 목적과 목표가 무엇이었으며, 목적과 목표를 달성하기 위해 노력한 내용과 결과를 소개하는 것입니다. 이러한 구조로 경험을 소개한다면, 우리의 어떤 경험도 특별해질 수 있다고 생각합니다.무엇보다 중요한 것은 문제를 뾰족하게 정의하는 것입니다. 무엇을 문제로 생각하였기에 경험했던 일을 시작하게 된 것인지 설명을 잘 할 수 있다면, 우리의 경험이 더욱 특별해질 수 있다고 믿습니다.그러나 이력서를 작성하는 많은 분들이 경험을 소개하는 내용에서 문제 정의, 즉 일을 시작하게 된 배경에 대해서 생략하는 경우가 많습니다. 문제를 정의하고 목표와 목적을 설명하는 내용이 없을 때, 성과가 대단하더라도 경험에 대한 소개를 읽는 사람이 경험의 성과를 특별하고 대단하다고 판단하지 못합니다.경험의 시작을 논리적으로 설명하는 내용이 있을 때, 일을 진행한 과정을 흥미롭게 보게 되고, 성과가 크든 작든 공감과 납득을 하게 됩니다. 당당한 이력서를 위한 제안이력서의 내용, 형식, 디자인, 가독성 등 채용 전형에서 당락을 좌우하는 중요한 요소가 많습니다. 오늘 이력서를 업데이트하려는 분이 계시다면, 꼭 경험을 잘 풀어서 설명해보는 시간을 가져보시기 바랍니다.기존에 자신이 봤던 이력서 형식은 머릿속에서 지우고, 자신의 경험을 가장 잘 설명하고 자랑할 수 있는 구조로 만들어보세요. 합격하는 이력서의 모범 답안은 바로 여러분 머리와 마음 속에 있습니다. 당당하고 자신 있게 자신의 경험을 마음껏 담아낸 이력서를 뽑아내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

길은 잃은 이력서

AI 100조 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야 民生은 기업 경쟁력에 달렸다 김윤덕이 만난 사람 배틀 그라운드서 AI 기업으로 벤처신화 장병규 크래프톤 의장

‘AI 100조’ 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야… 民生은 기업 경쟁력에 달렸다

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.”

“나는 일대일 미팅을 좋아하지 않는다. ‘한 사람을 오랫동안 속일 순 있어도 여러 사람을 오래 속일 순 없다’는 격언처럼 일대일 대화는 사기꾼이 오래 살아남는 구조를 만든다. 첫 창업 회사인 네오위즈 때 여러 다툼이 있었는데 원인 중 하나가 일대일 대화였다. 다 같이 모여서 얘기하면 서로 다른 의견을 명료히 알게 되고 곡해 없이 해법을 찾아갈 수 있다. 나와 생각이 다른 임원과 토론할 때도 그가 신뢰하는 이를 꼭 배석시키라고 요청한다.”

“창업 초기 꿈꿨던 바텀업(아래로부터의 의사 결정)이랄지, 360도 평가 같은 건 많이 타협했다. ‘우아한 형제들’ 김봉진님이 ‘관계는 수평적, 업무는 수직적’이란 표현을 했는데, 우리도 비슷하다.”

“시간도 경쟁력이란 뜻이다. 중국은 ‘996(오전 9시~오후 9시까지 주 6일 근무)’을 하는데 주 52시간 일하는 한국이 어떻게 이길 수 있나? 이기는 게 오히려 이상하지 않나?”

“주 52시간을 하는 이유는 충분히 이해한다. 문제는 획일적 적용이다. 다양성, 포용성, 창의성을 강조하면서 왜 노동의 다양성은 인정하지 않을까? 정치인들이 민생을 외치던데, 한국 민생은 기업의 글로벌 경쟁력에 달려 있다.”

https://www.chosun.com/opinion/2025/07/06/S6E5OB73EVHX5PJYHJZCGIDDY4/

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.” “나는 일대일 미팅을 좋아하지 않는다. ‘한 사람을 오랫동안 속일 순 있어도 여러 사람을 오래 속일 순 없다’는 격언처럼 일대일 대화는 사기꾼이 오래 살아남는 구조를 만든다. 첫 창업 회사인 네오위즈 때 여러 다툼이 있었는데 원인 중 하나가 일대일 대화였다. 다 같이 모여서 얘기하면 서로 다른 의견을 명료히 알게 되고 곡해 없이 해법을 찾아갈 수 있다. 나와 생각이 다른 임원과 토론할 때도 그가 신뢰하는 이를 꼭 배석시키라고 요청한다.” “창업 초기 꿈꿨던 바텀업(아래로부터의 의사 결정)이랄지, 360도 평가 같은 건 많이 타협했다. ‘우아한 형제들’ 김봉진님이 ‘관계는 수평적, 업무는 수직적’이란 표현을 했는데, 우리도 비슷하다.” “시간도 경쟁력이란 뜻이다. 중국은 ‘996(오전 9시~오후 9시까지 주 6일 근무)’을 하는데 주 52시간 일하는 한국이 어떻게 이길 수 있나? 이기는 게 오히려 이상하지 않나?” “주 52시간을 하는 이유는 충분히 이해한다. 문제는 획일적 적용이다. 다양성, 포용성, 창의성을 강조하면서 왜 노동의 다양성은 인정하지 않을까? 정치인들이 민생을 외치던데, 한국 민생은 기업의 글로벌 경쟁력에 달려 있다.” https://www.chosun.com/opinion/2025/07/06/S6E5OB73EVHX5PJYHJZCGIDDY4/

조선일보

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이

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좋은 팀이 최고의 제품을 개발 할 수 있다고 믿는 개발자입니다. 때문에 팀 매니지먼트, 애자일등과 같이 함께 일을 잘 하는 방법에 대해 관심이 많습니다. 모든 개발은 왜 어려운가에 대한 해답을 찾기 위해 항상 고민하고, 누구든지 개발할 수 있는 자유로운 세상을 꿈꿉니다. 현재는 엔씨소프트에서 소프트웨어 엔지니어로 있으며, 전 직장인 넥슨코리아에서 엔지니어링 리드를 했었습니다.

라인게임즈, 테크니컬 디렉터

이도행

10년이상 게임 개발 경험, 5년이상 팀 매니지먼트 경험을 보유한 
개발자 입니다. 

좋은 팀이 최고의 프로덕트를 만들 수 있다고 믿고 있습니다.
게임 프로그래밍, 엔지니어링 매니지먼트, 애자일에 관심이 많습니다.


여기어때컴퍼니 / UX 디자이너

김태현

안녕하세요. 김태현 입니다.
#UX디자인 #끊임없이배우기 #네트워킹 #도전적인 #독서 #디자이너 #문제를해결하는 #질문하는 #팀플레이어 #프로젝트매니지먼트 #ENFP

데이터

이락규

지금 미국 디지털 디자인 씬에서 가장 주목받는 한국인 디자이너.
글로벌 회계 컨설팅 그룹인 딜로이트 컨설팅(Deloitte Consulting) 뉴욕 스튜디오의 Design Director(디자인 총책임)을 거쳐 현재 Microsoft 클라우드+인공지능부서의 Creative Director로 디자인 랭귀지를 책임지고 있다.
디지털 트렌스포메이션과 경험 디자인(UX/UI), 브랜딩을 주로 하고 있으며, 유학생으로서 미국에서 디자이너로 데뷔하고 글로벌 기업 디자인팀의 총책임자가 되기까지 일, 생활, 디자이너로서의 관점을 기록한 글이 SNS 채널을 통해 3만 회 이상 공유되면서 6천여 명 이상의 팔로워들에게 꾸준히 읽히고 있다.

이상인

디자이너의 생각법; 시프트 저자 / 현 구글의 유튜브 광고 디자인 시스템 리드. / Prev 마이크로소프트 클라우드 + 인공지능 부서 디자인 디렉터, 딜로이트 디지털 뉴욕 스튜디오 창립 멤버, R/GA 프로덕트 이노베이션 디자이너

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