윤진호 초인 마케팅랩 대표 인터뷰

‘노티드월드 디렉터’가 말하는 팬덤 마케팅의 비결 - DIGITAL iNSIGHT 디지털 인사이트

매체사에서 인터뷰한 내용을 공유드립니다 :)

1. 어떤 팬덤 마케팅을 만들어 왔을까?

디즈니 최초로 국내 시장에 팝업 스토어를 열었다. 곰돌이 푸를 주인공으로 내세운 ‘꿀하우스 팝업 스토어’는 팬의 마음을 사로잡으며 푸 열풍을 일으켰고, 나아가 엔터테인먼트 업계에 본격적인 팝업 스토어 시대가 열리는 계기를 만들었다. 디즈니 빌런 캐릭터를 주인공으로 내세우기도 하며 계속 다양한 확장을 시도했다. 노티드월드도 이때 얻은 경험을 바탕으로 세상에 나왔다.

인기 도넛 브랜드 노티드가 지금으로부터 1년 전, 잠실 롯데월드몰에 340평 초대형 플래그십 스토어 노티드월드를 개장했다. ‘크림이 침공한 세상’이라는 발칙한 세계관을 내세운 노티드월드는 다양한 테마, 다른 매장에선 팔지 않는 메뉴로 입소문을 타며 금세 ‘핫플’로 떠올랐다. 노티드월드 방문객은 수 시간의 대기 시간과 함께 수 천건의 인증샷이 올라왔다.

2. 팬덤 마케팅이 왜 필요할까?

초인마케팅랩 윤진호 대표는 팬덤 마케팅을 ‘생존을 위한 무기’라 정의한다. 브랜드에 열광하는 팬의 유무에 따라 비즈니스의 성패가 결정된다고 보기 때문이다.

“고객을 ‘찐팬’으로 만들지 못한 브랜드는 앞으로 살아남기 어려울 거예요. 모든 마케터의 목표는 ‘고객이 브랜드를 사랑하게 만드는 것'이 되어야 해요.”

"이유는 명확해요. 과거 회사 경영의 화두였던 세일즈, 인사, 재무, 품질관리 등이 상향평준화된 가운데 최근 3~4년 사이 마케팅과 브랜딩이 새로운 차별화 전략으로 떠올랐어요. 시대가 바뀐 것이죠. 이중에서도 팬덤이 승부처가 됐다고 봐요. 여기서 ‘한 끗’이 갈리거든요. 팬덤 마케팅은 생존을 위한 무기입니다.“

3. 팬덤 마케팅을 위해 알아야 할 한가지는?

성공하는 팬덤 마케팅은 ‘딱 한 가지’에 집중해요. 딱 하나의 메시지, 딱 하나의 타깃, 딱 하나의 콜라보, 딱 하나의 콘텐츠. 노티드월드를 예로 들면 ‘WELCOME TO 노티드월드’라는 하나의 메시지를 ‘노티드와 핫플을 좋아하는 사람’이라는 분명한 타깃에게 ‘초대형 스토어’라는 핵심 콘텐츠에 담아 전달했어요. 여러 가지 콘텐츠, 너무 많은 메시지는 불필요해요.

4. 고객은 어떤 과정을 거쳐 브랜드의 팬이 될까?

브랜드를 사랑하게 되는 계기는 저마다 다를 테지만 ‘경험-참여-기대’라는 공통적인 과정을 겪는다고 봐요. 제품 구매로 브랜드를 처음 경험한 고객은 팝업 스토어와 같은 이벤트에 참여하며 브랜드의 세계관을 깊이 이해하게 되고, 브랜드에 특정한 기대감을 갖게 되죠. 이 과정이 순환되면서 팬이 만들어진다고 생각합니다.

5. 팬덤 마케팅, 앞으로의 전망은?

지금까지 팬덤 마케팅은 엔터테인먼트와 F&B 시장에서 주로 두각을 보였지만 앞으로는 더 많은 분야에서 만나볼 수 있을 거예요. 요즘 보면 다이소도 팬이 많잖아요. 공공기관에서도 유튜브를 통해 채널의 팬을 만들어 유명세를 타고 있기도 하죠. 팬덤이라는 게 결국 브랜드를 좋아하는 고객을 뜻하기 때문에, 고객을 사로잡아야 하는 브랜드의 숙명상 팬덤 마케팅의 중요성은 더욱 높아질 거라고 생각합니다.

가지고 계신 비즈니스의 고민에 도움이 되셨기를 바라보며 팬덤을 만드는 마케팅에 대한 이야기 계속 꺼내 오겠습니다 :)

초인

*원문: 디지털 인사이트

https://ditoday.com/%eb%85%b8%ed%8b%b0%eb%93%9c%ec%9b%94%eb%93%9c-%eb%94%94%eb%a0%89%ed%84%b0%ea%b0%80-%eb%a7%90%ed%95%98%eb%8a%94-%ed%8c%ac%eb%8d%a4-%eb%a7%88%ec%bc%80%ed%8c%85%ec%9d%98-%eb%b9%84/

매체사에서 인터뷰한 내용을 공유드립니다 :) 1. 어떤 팬덤 마케팅을 만들어 왔을까? 디즈니 최초로 국내 시장에 팝업 스토어를 열었다. 곰돌이 푸를 주인공으로 내세운 ‘꿀하우스 팝업 스토어’는 팬의 마음을 사로잡으며 푸 열풍을 일으켰고, 나아가 엔터테인먼트 업계에 본격적인 팝업 스토어 시대가 열리는 계기를 만들었다. 디즈니 빌런 캐릭터를 주인공으로 내세우기도 하며 계속 다양한 확장을 시도했다. 노티드월드도 이때 얻은 경험을 바탕으로 세상에 나왔다. 인기 도넛 브랜드 노티드가 지금으로부터 1년 전, 잠실 롯데월드몰에&nbsp;340평 초대형 플래그십 스토어 노티드월드를 개장했다. ‘크림이 침공한 세상’이라는 발칙한 세계관을 내세운 노티드월드는 다양한 테마, 다른 매장에선 팔지 않는 메뉴로 입소문을 타며 금세 ‘핫플’로 떠올랐다. 노티드월드 방문객은 수 시간의 대기 시간과 함께 수 천건의 인증샷이 올라왔다. 2. 팬덤 마케팅이 왜 필요할까? 초인마케팅랩 윤진호 대표는 팬덤 마케팅을&nbsp;‘생존을 위한 무기’라 정의한다. 브랜드에 열광하는 팬의 유무에 따라 비즈니스의 성패가 결정된다고 보기 때문이다. “고객을 ‘찐팬’으로 만들지 못한 브랜드는 앞으로 살아남기 어려울 거예요. 모든 마케터의 목표는 ‘고객이 브랜드를 사랑하게 만드는 것'이 되어야 해요.” "이유는 명확해요. 과거 회사 경영의 화두였던 세일즈, 인사, 재무, 품질관리 등이 상향평준화된 가운데 최근 3~4년 사이 마케팅과 브랜딩이 새로운 차별화 전략으로 떠올랐어요. 시대가 바뀐 것이죠. 이중에서도&nbsp;팬덤이 승부처가 됐다고 봐요. 여기서 ‘한 끗’이 갈리거든요. 팬덤 마케팅은 생존을 위한 무기입니다.“ 3. 팬덤 마케팅을 위해 알아야 할 한가지는? 성공하는&nbsp;팬덤 마케팅은 ‘딱 한 가지’에 집중해요.&nbsp;딱 하나의 메시지, 딱 하나의 타깃, 딱 하나의 콜라보, 딱 하나의 콘텐츠. 노티드월드를 예로 들면 ‘WELCOME TO 노티드월드’라는 하나의 메시지를 ‘노티드와 핫플을 좋아하는 사람’이라는 분명한 타깃에게 ‘초대형 스토어’라는 핵심 콘텐츠에 담아 전달했어요. 여러 가지 콘텐츠, 너무 많은 메시지는 불필요해요. 4. 고객은 어떤 과정을 거쳐 브랜드의 팬이 될까? 브랜드를 사랑하게 되는 계기는 저마다 다를 테지만&nbsp;‘경험-참여-기대’라는 공통적인 과정을 겪는다고 봐요. 제품 구매로 브랜드를 처음 경험한 고객은 팝업 스토어와 같은 이벤트에 참여하며 브랜드의 세계관을 깊이 이해하게 되고, 브랜드에 특정한 기대감을 갖게 되죠. 이 과정이 순환되면서 팬이 만들어진다고 생각합니다. 5. 팬덤 마케팅, 앞으로의 전망은? 지금까지 팬덤 마케팅은 엔터테인먼트와 F&amp;B 시장에서 주로 두각을 보였지만 앞으로는 더 많은 분야에서 만나볼 수 있을 거예요. 요즘 보면 다이소도 팬이 많잖아요. 공공기관에서도 유튜브를 통해 채널의 팬을 만들어 유명세를 타고 있기도 하죠. 팬덤이라는 게 결국 브랜드를 좋아하는 고객을 뜻하기 때문에,&nbsp;고객을 사로잡아야 하는 브랜드의 숙명상 팬덤 마케팅의 중요성은 더욱 높아질 거라고 생각합니다. 가지고 계신 비즈니스의 고민에 도움이 되셨기를 바라보며 팬덤을 만드는 마케팅에 대한 이야기 계속 꺼내 오겠습니다 :) 초인 *원문: 디지털 인사이트 https://ditoday.com/%eb%85%b8%ed%8b%b0%eb%93%9c%ec%9b%94%eb%93%9c-%eb%94%94%eb%a0%89%ed%84%b0%ea%b0%80-%eb%a7%90%ed%95%98%eb%8a%94-%ed%8c%ac%eb%8d%a4-%eb%a7%88%ec%bc%80%ed%8c%85%ec%9d%98-%eb%b9%84/

DIGITAL iNSIGHT 디지털 인사이트

팬덤 마케팅의 비결, 알려 드릴게요.

계란후라이 966

💵 연봉 협상을 이해하면 취업과 이직의 순간에 우리가 취해야 하는 태도를 알 수 있습니다.
어제는 주니어 개발자와 멘토링을 했습니다. 취업이 어려운 시대에 감사하게도 채용 전형에 최종 합격 결과를 얻었습니다. 기쁨도 잠시 멘티는 깊은 고민에 빠졌습니다. 최종 합격한 회사에서 희망 연봉을 묻는다면 얼마를 원한다고 대답하면 좋을지 모르겠다는 걱정입니다. 높은 연봉을 부르자니 회사가 수용해 주지 않고 최종 합격 결과마저 취소를 할 것 같고, 낮은 연봉을 부르자니 욕심과 자존심이 허락하지 않습니다.

연봉 협상 관련 제가 주장하는 바가 있습니다.
원하는 것을 얻어내는 능력은 인재 필수 덕목입니다.
연봉 협상 자리에서도 마찬가지입니다. 원하는 금액이 있다면 소신껏 회사에 요구하면 됩니다. 다만, 원하는 연봉 액수에 대한 근거는 제시할 수 있어야 합니다. 채용 시장에 형성된 평균 연봉 정보를 바탕으로 합리적인 연봉을 회사에 요구하고 받아낼 수 있어야 합니다.
반대로 인재가 요구하는 합리적인 연봉 금액을 수용하는 회사가 진짜 좋은 기업입니다. 합리적인 보상 체계를 보면 그 회사가 어떻게 일을 하는지, 어떤 조직 문화를 갖고 있고, 구성원을 어떻게 대우하는지 알 수 있습니다.

회사가 영입을 고려하는 인재에게 희망 연봉을 묻는 이유는 무엇일까요? 현재 연봉 대비 얼마나 상승된 금액을 희망하는지 가늠하고, 그에 따른 보상 패키지를 준비하기 위해서 인재에게 희망 연봉을 묻습니다.

회사는 연봉 테이블을 갖고 있습니다. 연봉 테이블이란, 전사 구성원의 연봉 데이터를 의미합니다. 직무와 직급, 고용형태, 경력 연차 등에 따라 평균적인 연봉 값을 구하는 것입니다. 보통의 경우에는 인재가 원하는 희망 연봉 수준에 관계없이 연봉 테이블에 의거한 금액을 제공합니다. 아주 탁월한 인재나 시의적으로 영입이 꼭 필요한 경우에는 평균 연봉 테이블을 상회하는 금액을 인재에게 제공할 수 있습니다.

채용 플랫폼에서 확인할 수 있는 한 회사의 평균 연봉 정보는 전체 구성원이 받고 있는 연봉 금액을 합하고 구성원 수로 나는 값이기 때문에 입사 지원자의 연차, 직무, 역량 수준 등을 고려하여 기대할 수 있는 연봉 수준이라고 해석하기 어렵습니다. 평균의 함정에는 최댓값과 최솟값이 포함되어 있기 때문입니다. 따라서 채용 플랫폼에서 확인 가능한 평균 연봉 정도는 다른 회사와 비교하는 정도로 참고해 주세요.

연봉 협상 단계에서 회사는 인재가 희망하는 연봉을 무조건 맞춰 줘야 한다고 생각하지 않습니다. 그러니 희망을 높게 생각하고 이야기하는 것에 부담을 느끼지 않으면 좋겠습니다. 언제나 이상과 현실 사이 Gap이 존재한다는 것만 이해하면 됩니다.

높으면 낮추고, 낮으면 높이는 과정을 협상이라고 부릅니다. 회사는 이성적인 집단입니다. 인재가 높은 연봉을 희망한다고 해서 "거참 괘씸하네!" 이렇게 생각하고 "최종 합격 취소야" 이렇게 의사결정하지 않습니다.
채용 전형 중 서류 검토와 면접 과정에서 시간과 노력이라는 비용을 사용했기 때문에 최종 합격까지 안내한 인재를 희망 연봉이 높다고 감정적으로 팽하진 않습니다. 차가운 이성과 날카로운 논리로 연봉을 깎겠죠.

한 회사의 채용 담당자가 저에게 연봉 협상에 대한 본인의 생각을 이렇게 이야기했습니다. "채용 전형 중 유일하게 구직자가 유리한 순간이 아닌가요?" 회사는 제안하고 인재가 수락 여부를 결정하는 모습이 정말 그렇습니다.

처음 입사하는 순간이 우리가 요구하는 수준에 부합하는 처우를 받을 수 있는 유일하고 유리한 고지입니다.
입사 이후엔 회사가 주는 대로 받는 순응의 자세가 필요해요.

지금 입사의 기로에선 분들이 있다면, 현명한 연봉 협상 전략을 수립하길 진심으로 응원해요.

계란후라이 966 💵 연봉 협상을 이해하면 취업과 이직의 순간에 우리가 취해야 하는 태도를 알 수 있습니다.어제는 주니어 개발자와 멘토링을 했습니다. 취업이 어려운 시대에 감사하게도 채용 전형에 최종 합격 결과를 얻었습니다. 기쁨도 잠시 멘티는 깊은 고민에 빠졌습니다. 최종 합격한 회사에서 희망 연봉을 묻는다면 얼마를 원한다고 대답하면 좋을지 모르겠다는 걱정입니다. 높은 연봉을 부르자니 회사가 수용해 주지 않고 최종 합격 결과마저 취소를 할 것 같고, 낮은 연봉을 부르자니 욕심과 자존심이 허락하지 않습니다.​연봉 협상 관련 제가 주장하는 바가 있습니다.원하는 것을 얻어내는 능력은 인재 필수 덕목입니다.연봉 협상 자리에서도 마찬가지입니다. 원하는 금액이 있다면 소신껏 회사에 요구하면 됩니다. 다만, 원하는 연봉 액수에 대한 근거는 제시할 수 있어야 합니다. 채용 시장에 형성된 평균 연봉 정보를 바탕으로 합리적인 연봉을 회사에 요구하고 받아낼 수 있어야 합니다.반대로 인재가 요구하는 합리적인 연봉 금액을 수용하는 회사가 진짜 좋은 기업입니다. 합리적인 보상 체계를 보면 그 회사가 어떻게 일을 하는지, 어떤 조직 문화를 갖고 있고, 구성원을 어떻게 대우하는지 알 수 있습니다.​회사가 영입을 고려하는 인재에게 희망 연봉을 묻는 이유는 무엇일까요? 현재 연봉 대비 얼마나 상승된 금액을 희망하는지 가늠하고, 그에 따른 보상 패키지를 준비하기 위해서 인재에게 희망 연봉을 묻습니다.​회사는 연봉 테이블을 갖고 있습니다. 연봉 테이블이란, 전사 구성원의 연봉 데이터를 의미합니다. 직무와 직급, 고용형태, 경력 연차 등에 따라 평균적인 연봉 값을 구하는 것입니다. 보통의 경우에는 인재가 원하는 희망 연봉 수준에 관계없이 연봉 테이블에 의거한 금액을 제공합니다. 아주 탁월한 인재나 시의적으로 영입이 꼭 필요한 경우에는 평균 연봉 테이블을 상회하는 금액을 인재에게 제공할 수 있습니다.​채용 플랫폼에서 확인할 수 있는 한 회사의 평균 연봉 정보는 전체 구성원이 받고 있는 연봉 금액을 합하고 구성원 수로 나는 값이기 때문에 입사 지원자의 연차, 직무, 역량 수준 등을 고려하여 기대할 수 있는 연봉 수준이라고 해석하기 어렵습니다. 평균의 함정에는 최댓값과 최솟값이 포함되어 있기 때문입니다. 따라서 채용 플랫폼에서 확인 가능한 평균 연봉 정도는 다른 회사와 비교하는 정도로 참고해 주세요.​연봉 협상 단계에서 회사는 인재가 희망하는 연봉을 무조건 맞춰 줘야 한다고 생각하지 않습니다. 그러니 희망을 높게 생각하고 이야기하는 것에 부담을 느끼지 않으면 좋겠습니다. 언제나 이상과 현실 사이 Gap이 존재한다는 것만 이해하면 됩니다.​높으면 낮추고, 낮으면 높이는 과정을 협상이라고 부릅니다. 회사는 이성적인 집단입니다. 인재가 높은 연봉을 희망한다고 해서 "거참 괘씸하네!" 이렇게 생각하고 "최종 합격 취소야" 이렇게 의사결정하지 않습니다.채용 전형 중 서류 검토와 면접 과정에서 시간과 노력이라는 비용을 사용했기 때문에 최종 합격까지 안내한 인재를 희망 연봉이 높다고 감정적으로 팽하진 않습니다. 차가운 이성과 날카로운 논리로 연봉을 깎겠죠.​한 회사의 채용 담당자가 저에게 연봉 협상에 대한 본인의 생각을 이렇게 이야기했습니다. "채용 전형 중 유일하게 구직자가 유리한 순간이 아닌가요?" 회사는 제안하고 인재가 수락 여부를 결정하는 모습이 정말 그렇습니다.​처음 입사하는 순간이 우리가 요구하는 수준에 부합하는 처우를 받을 수 있는 유일하고 유리한 고지입니다.입사 이후엔 회사가 주는 대로 받는 순응의 자세가 필요해요.​지금 입사의 기로에선 분들이 있다면, 현명한 연봉 협상 전략을 수립하길 진심으로 응원해요.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 153 번째 편지

애플 인텔리전스의 목표는 인간을 대체하는 것이 아닙니다

애플 인텔리전스 분석 완전판 - 디에디트

얼마전 WWDC 2024에서 애플 AI ‘애플 인텔리전스’가 발표되었죠. 발표 당일 애플의 주가는 소폭 하락했으나, 바로 다음날 최고가를 경신하기도 하면서 시장의 다양한 반응을 볼 수 있었는데요.
애플 인텔리전스를 잘 분석한 글이 있어서 공유드립니다. 한 번 읽어보세요!
“애플 인텔리전스의 목표는 인간을 대체하는 것이 아닙니다. 더 나은 일상을 가질수 있도록 돕는 것을 중심에 두고 있습니다. 이를 위해서 모든 기기 경험에 직관적으로 통합되는 것을 목표로 했습니다. 모든 인텔리전스는 개인적인 맥락을 짚어내야 합니다. 이를 위해서는 광범위한 개인적인 정보가 필요했고, 여기엔 커다란 책임이 뒤따릅니다.”

본 게시글은 ‘디에디트’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

얼마전 WWDC 2024에서 애플 AI ‘애플 인텔리전스’가 발표되었죠. 발표 당일 애플의 주가는 소폭 하락했으나, 바로 다음날 최고가를 경신하기도 하면서 시장의 다양한 반응을 볼 수 있었는데요.애플 인텔리전스를 잘 분석한 글이 있어서 공유드립니다. 한 번 읽어보세요!“애플 인텔리전스의 목표는 인간을 대체하는 것이 아닙니다. 더 나은 일상을 가질수 있도록 돕는 것을 중심에 두고 있습니다. 이를 위해서 모든 기기 경험에 직관적으로 통합되는 것을 목표로 했습니다. 모든 인텔리전스는 개인적인 맥락을 짚어내야 합니다. 이를 위해서는 광범위한 개인적인 정보가 필요했고, 여기엔 커다란 책임이 뒤따릅니다.” 본 게시글은 ‘디에디트’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

디에디트

애플 인텔리전스 분석 완전판

계란후라이 965

🙅🏻‍♂️ 자기 객관화는 거짓말입니다.
세상 많은 사람들이 메타인지라는 그럴듯한 표현으로 자기 자신을 바로 알라며 부추깁니다. 왜 그럴까요?
생각해 보면, 아마도 불완전하고 불확실한 자신과 미래에 대해서 선명하게 알고 싶은 욕구가 작용하는 듯합니다. "나는 누구일까? 나는 앞으로 어디로 가야 하는가? 스스로 답을 찾고 싶은 것이겠죠?

그런데 사람은 스스로를 객관적으로 들여다보는 일이 어렵습니다. 제가 이것을 언제 깨달았냐 하면 MBTI와 같은 검사를 할 때 질문에 대해서 답을 체크하는 순간 내가 진짜 나에 대해서 제대로 알고 있는 것이 맞는지 혼동이 되었습니다. 주변 사람들이 피드백하는 내 모습과 스스로 생각하는 모습 사이에 차이가 있다는 것을 깨달았습니다. 저는 제 자신을 잘 모르고 있고, 자신을 온전히 안다는 건 거의 불가능에 가까운 미션임을 인정하게 되었습니다.

사람은 누구나 마음으로 바라고 원하는 자신의 모습이 있습니다. 실제로 그렇게 이상적으로 말하고 행동하지 않는데, 자신이 원하고 바라는 이상적인 모습으로 살고 있다고 착각합니다. "나 정도면 착하지. 다른 사람들에게 선을 베풀며 살고 있잖아" 그러나 실상은 가족에게조차 무관심하고, 나에게 조금만 불편을 줘도 바로 욕하는 악당이죠.
이상적이고 품격 있는 목표를 갖고, 그것에 가까워지기 위해 노력하는 삶은 아름답습니다. 스스로 목표 달성 여부를 체크하는 것도 좋지만, 주변 사람들이 나를 어떤 사람으로 보고 있는지 확인하는 것이 더 정확합니다.

세상은 왜 우리에게 자기 객관화를 하라고, 자기 객관화가 중요하다고 이야기하는 걸까요? 위에서도 이야기했지만 우리가 가진 불안을 이용한 고도의 심리 마케팅이라고 생각합니다. 마케팅을 한 사랑이 잘못은 아니고 불안한 시대를 사는 우리가 안쓰럽게 느껴집니다.
그럼 우리는 왜 불안한 걸까요? 그건 우리가 잘 사는 삶에 대한 정의가 없기 때문입니다. 여러분은 잘 사는 삶에 대한 정의를 내리고 있나요? 무엇을 하며 어떻게 살면 우리는 잘 살고 있는 삶이라고 이야기할 수 있을까요?
막연히 지금보다 더 소유하고, 편안하게 되면 잘 살고 있는 걸까요? 아니면 욕심을 버리고 지금을 만족하며 유지하는 삶이 좋은 걸까요?

삶은 정답이 없는 데 마치 정답이 있는 문제처럼 우리에게 당장 해결해야 한다고 강요하는 것이 더 문제라고 생각합니다. 다른 사람이 아닌 스스로 세운 가치에 따라 살면 되는 데 억지로 남이 세운 기준에 부합하기 위해 애쓰느라 힘듭니다.

자기 객관화란 제목부터 오류가 있습니다. 애초에 할 수 없고 할 필요 없는 것을 이제는 거부합시다.
우리는 학창 시절 주관이 뚜렷한 사람이 좋다고 배우지 않았습니까? 채용 전형 중 면접에서도 뚜렷하게 자신의 소신을 표현하는 사람을 인재라고 평가하지 않나요?
얼마나 정형화된 사람인가 증명하는 것보다 얼마나 자신의 주관적인 생각을 논리적으로 표현할 수 있는가?
이것이 우리 삶에 더 필요하다고 믿습니다.

오늘부터 자신을 객관화하려고 노력하지 말고, 나는 이렇게 생각하는 사람이라고 당당하게 이야기할 수 있는 자기 주관화하는 우리가 되길 진심으로 응원해요!

계란후라이 965 🙅🏻‍♂️ 자기 객관화는 거짓말입니다.세상 많은 사람들이 메타인지라는 그럴듯한 표현으로 자기 자신을 바로 알라며 부추깁니다. 왜 그럴까요?생각해 보면, 아마도 불완전하고 불확실한 자신과 미래에 대해서 선명하게 알고 싶은 욕구가 작용하는 듯합니다. "나는 누구일까? 나는 앞으로 어디로 가야 하는가? 스스로 답을 찾고 싶은 것이겠죠?​그런데 사람은 스스로를 객관적으로 들여다보는 일이 어렵습니다. 제가 이것을 언제 깨달았냐 하면 MBTI와 같은 검사를 할 때 질문에 대해서 답을 체크하는 순간 내가 진짜 나에 대해서 제대로 알고 있는 것이 맞는지 혼동이 되었습니다. 주변 사람들이 피드백하는 내 모습과 스스로 생각하는 모습 사이에 차이가 있다는 것을 깨달았습니다. 저는 제 자신을 잘 모르고 있고, 자신을 온전히 안다는 건 거의 불가능에 가까운 미션임을 인정하게 되었습니다.​사람은 누구나 마음으로 바라고 원하는 자신의 모습이 있습니다. 실제로 그렇게 이상적으로 말하고 행동하지 않는데, 자신이 원하고 바라는 이상적인 모습으로 살고 있다고 착각합니다. "나 정도면 착하지. 다른 사람들에게 선을 베풀며 살고 있잖아" 그러나 실상은 가족에게조차 무관심하고, 나에게 조금만 불편을 줘도 바로 욕하는 악당이죠.이상적이고 품격 있는 목표를 갖고, 그것에 가까워지기 위해 노력하는 삶은 아름답습니다. 스스로 목표 달성 여부를 체크하는 것도 좋지만, 주변 사람들이 나를 어떤 사람으로 보고 있는지 확인하는 것이 더 정확합니다.​세상은 왜 우리에게 자기 객관화를 하라고, 자기 객관화가 중요하다고 이야기하는 걸까요? 위에서도 이야기했지만 우리가 가진 불안을 이용한 고도의 심리 마케팅이라고 생각합니다. 마케팅을 한 사랑이 잘못은 아니고 불안한 시대를 사는 우리가 안쓰럽게 느껴집니다.그럼 우리는 왜 불안한 걸까요? 그건 우리가 잘 사는 삶에 대한 정의가 없기 때문입니다. 여러분은 잘 사는 삶에 대한 정의를 내리고 있나요? 무엇을 하며 어떻게 살면 우리는 잘 살고 있는 삶이라고 이야기할 수 있을까요?막연히 지금보다 더 소유하고, 편안하게 되면 잘 살고 있는 걸까요? 아니면 욕심을 버리고 지금을 만족하며 유지하는 삶이 좋은 걸까요?​삶은 정답이 없는 데 마치 정답이 있는 문제처럼 우리에게 당장 해결해야 한다고 강요하는 것이 더 문제라고 생각합니다. 다른 사람이 아닌 스스로 세운 가치에 따라 살면 되는 데 억지로 남이 세운 기준에 부합하기 위해 애쓰느라 힘듭니다.​자기 객관화란 제목부터 오류가 있습니다. 애초에 할 수 없고 할 필요 없는 것을 이제는 거부합시다.우리는 학창 시절 주관이 뚜렷한 사람이 좋다고 배우지 않았습니까? 채용 전형 중 면접에서도 뚜렷하게 자신의 소신을 표현하는 사람을 인재라고 평가하지 않나요?얼마나 정형화된 사람인가 증명하는 것보다 얼마나 자신의 주관적인 생각을 논리적으로 표현할 수 있는가?이것이 우리 삶에 더 필요하다고 믿습니다.​오늘부터 자신을 객관화하려고 노력하지 말고, 나는 이렇게 생각하는 사람이라고 당당하게 이야기할 수 있는 자기 주관화하는 우리가 되길 진심으로 응원해요!

꿈을 찾는 사람에게 보내는 152 번째 편지

결정을 내린 건 이해가 가지만, 실행 방식은 조금 더 섬세해야 했습니다 | 아래 글은 2024년 06월 12일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기] 일단 욕을 먹을 수밖에 없었습니다 무신사가 6월 3일 부로 PC 전용 웹 사이트를 모바일 웹 버전으로 개편하였습니다.

무신사가 PC화면을 없앤 건 득일까요, 실일까요?

일단 욕을 먹을 수 밖에 없었습니다.

6/3 부로 PC 전용 웹 사이트를 모바일 웹 버전으로 개편하였습니다. 아무리 좋은 의도라고 할지라도, 변화는 일단 무조건적인 거부감을 만들 수 밖에 없습니다.

진짜 목적은?
비용 효율화보다는 PC와 모바일에서 일관된 사용자 경험과 안정적인 서비스를 제공하기 위해서라고 공식적으로 밝혔습니다. 진짜 목적은 전문관, 커뮤니티, 개인화 추천 등 모바일 웹 전용으로 제공되던 기능을 확장하는 것이 아닐까 싶습니다. 전문관 서비스는 고객 외연 확장 및 거래액 성장에 있어 핵심적인 역할을 수행하고 있습니다.

본 게시글은 ‘기묘한’님의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

일단 욕을 먹을 수 밖에 없었습니다. 6/3 부로 PC 전용 웹 사이트를 모바일 웹 버전으로 개편하였습니다. 아무리 좋은 의도라고 할지라도, 변화는 일단 무조건적인 거부감을 만들 수 밖에 없습니다. 진짜 목적은?비용 효율화보다는 PC와 모바일에서 일관된 사용자 경험과 안정적인 서비스를 제공하기 위해서라고 공식적으로 밝혔습니다. 진짜 목적은 전문관, 커뮤니티, 개인화 추천 등 모바일 웹 전용으로 제공되던 기능을 확장하는 것이 아닐까 싶습니다. 전문관 서비스는 고객 외연 확장 및 거래액 성장에 있어 핵심적인 역할을 수행하고 있습니다. 본 게시글은 ‘기묘한’님의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

Brunch Story

무신사가 PC 화면을 없앤 건 득일까요?

화해는 이번에 웹버젼을 출시했는데 어떻게 생각하시나요?

막막한 사수 없는 마케터이신가요? 외로운 나홀로 마케터이신가요? 이제 막 마케터가 되셨나요?마케팅이 막막한 많은 분을 위해 랜선 사수, 마케터 초인님을 모셨어요! 여러 경험으로 알게...

사수없이 고민하는 수많은 마케터를 위한 랜선 멘토 이야기

막막한 사수 없는 마케터이신가요?
외로운 나 홀로 마케터이신가요?
이제 막 마케터가 되셨나요?

저는 다양한 브랜드를 빌딩 하는 마케팅 디렉터로 일하며, 거의 매일 일상적으로 많은 마케터들을 만나고 있어요. 그런데 그 과정에서 힘든 분들이 계세요. 바로 사수 없어 막막한 마케터죠. 혼자 일하며 힘들고 외로운 마케터, 이제 막 마케터가 되었는데 뭘 해야 할지 모르겠는 많은 마케터들의 고민이에요.

사수 없는, 홀로 일하는, 고민 많은 마케터를 위한 생생한 팁을 담아봅니다.

마케터의 쌩얼?

마케팅이라는 일은 특유의 모호함을 가지고 있는 것 같아요. 재무팀은 돈, 숫자와 관련된 일을 하고, 디자인은 비주얼 관련된 일을 하고, 인사는 사람과 관련된 일을, 연구개발은 제품이나 서비스의 개발과 관련된 일을 하죠. 어느 정도 그 일과 관련된 전공도 그려질 거예요. 디자인 분야는 디자인 전공자가 대다수이고, 연구개발도 관련된 전공을 한 사람이 많아요.

마케팅은 어떨까요?
먼저 딱 맞는 전공이라는 것이 없어요. 그럼 일에 필요한 경험은 어떤 것이 있을까요? 마케터는 다른 일들과 다르게 이거다 싶은 게 뚜렷하지 않은 것 같아요. 그 이유 중 하나로 산업 분야별로 마케터가 하는 일의 영역이 다른 경우가 많기 때문이에요. 미디어 회사에서 드라마를 마케팅하는 사람과 교육회사에서 교육 프로그램을 마케팅하는 사람은 고객의 대상부터 만들어가는 일과 목표 등 일의 방향성이 다르죠.

어디부터 어디까지가 마케팅의 영역일까?

예전부터 마케터들 사이에선 이런 말이 있어요. '만들고, 디자인하고, 관리하는 것 빼고 전부 다 마케팅의 영역이다'. 마케팅은 브랜드와 기반한 다양한 커뮤니케이션 활동을 하고, 비즈니스가 더 잘되도록 지원하고 확장하는 역할을 해요.

브랜드 마케터, 콘텐츠 마케터, 그로스 마케터, CRM 마케터까지 세부 영역은 달라도 크게는 이 범위 안에 모두 포함이 될 거예요. 그런데 커뮤니케이션과 비즈니스를 지원하는 것에 뚜렷한 업무 경계를 나누기가 참 어려워요. 일의 애매한 영역을 비즈니스 용어로 그레이 에어리어(gray area)라고 부르곤 하는데요. 이 영역 안에서 마케터가 해야 할 일을 찾아 잘 해내면 하나의 기회가 될 수 있어요.

일의 모호한 영역이 있을 때, 그 안에서 마케터만이 해낼 수 있는 영역이 분명 존재한다는 이야기를 하고 싶어요. 그걸 찾고, 잘 해내서 존재감을 만들어내는 것이 마케팅의 영역을 단단하게 만들고 넓힐 수 있는 방법이에요.

마케터의 쌩얼 = 모호함

마케터의 일을 들여다볼 때는 현실의 민낯을 마주하는 것이 필요할 것 같아요. 정답은 없지만, 마케터의 모호함을 분명함으로 채우는 것에 대해 생각해 보는 시간이 되었기를 바랄게요. 

마케터의 일, 쉽지 않으시죠?
마케터의 일을 이해하고, 커리어를 그리는데 도움이 되셨기를 바랄게요!

초인

*자세한 내용은 큐레터 아티클 원문에서 확인하세요.

https://www.i-boss.co.kr/ab-qletter-772459?utm_source=newsletter&utm_campaign=media_info&utm_medium=email&utm_content=2024-06-13_cta

막막한 사수 없는 마케터이신가요?외로운 나 홀로 마케터이신가요?이제 막 마케터가 되셨나요? 저는 다양한 브랜드를 빌딩 하는 마케팅 디렉터로 일하며, 거의 매일 일상적으로 많은 마케터들을 만나고 있어요. 그런데 그 과정에서 힘든 분들이 계세요. 바로 사수 없어 막막한 마케터죠. 혼자 일하며 힘들고 외로운 마케터, 이제 막 마케터가 되었는데 뭘 해야 할지 모르겠는 많은 마케터들의 고민이에요. 사수 없는, 홀로 일하는, 고민 많은 마케터를 위한 생생한 팁을 담아봅니다. 마케터의 쌩얼? 마케팅이라는 일은 특유의 모호함을 가지고 있는 것 같아요. 재무팀은 돈, 숫자와 관련된 일을 하고, 디자인은 비주얼 관련된 일을 하고, 인사는 사람과 관련된 일을, 연구개발은 제품이나 서비스의 개발과 관련된 일을 하죠. 어느 정도 그 일과 관련된 전공도 그려질 거예요. 디자인 분야는 디자인 전공자가 대다수이고, 연구개발도 관련된 전공을 한 사람이 많아요. 마케팅은 어떨까요?먼저 딱 맞는 전공이라는 것이 없어요. 그럼 일에 필요한 경험은 어떤 것이 있을까요? 마케터는 다른 일들과 다르게 이거다 싶은 게 뚜렷하지 않은 것 같아요. 그 이유 중 하나로 산업 분야별로 마케터가 하는 일의 영역이 다른 경우가 많기 때문이에요. 미디어 회사에서 드라마를 마케팅하는 사람과 교육회사에서 교육 프로그램을 마케팅하는 사람은 고객의 대상부터 만들어가는 일과 목표 등 일의 방향성이 다르죠. 어디부터 어디까지가 마케팅의 영역일까? 예전부터 마케터들 사이에선 이런 말이 있어요. '만들고, 디자인하고, 관리하는 것 빼고 전부 다 마케팅의 영역이다'. 마케팅은&nbsp;브랜드와 기반한 다양한 커뮤니케이션 활동을 하고, 비즈니스가 더 잘되도록 지원하고 확장하는 역할을 해요. 브랜드 마케터, 콘텐츠 마케터, 그로스 마케터, CRM 마케터까지 세부 영역은 달라도 크게는 이 범위 안에 모두 포함이 될 거예요. 그런데 커뮤니케이션과 비즈니스를 지원하는 것에 뚜렷한 업무 경계를 나누기가 참 어려워요. 일의 애매한 영역을 비즈니스 용어로 그레이 에어리어(gray area)라고 부르곤 하는데요. 이 영역 안에서 마케터가 해야 할 일을 찾아 잘 해내면 하나의 기회가 될 수 있어요. 일의 모호한 영역이 있을 때, 그 안에서 마케터만이 해낼 수 있는 영역이 분명 존재한다는 이야기를 하고 싶어요. 그걸 찾고, 잘 해내서 존재감을 만들어내는 것이 마케팅의 영역을 단단하게 만들고 넓힐 수 있는 방법이에요. 마케터의 쌩얼 = 모호함 마케터의 일을 들여다볼 때는 현실의 민낯을 마주하는 것이 필요할 것 같아요. 정답은 없지만, 마케터의 모호함을 분명함으로 채우는 것에 대해 생각해 보는 시간이 되었기를 바랄게요.&nbsp; 마케터의 일, 쉽지 않으시죠?마케터의 일을 이해하고, 커리어를 그리는데 도움이 되셨기를 바랄게요! 초인 *자세한 내용은 큐레터 아티클 원문에서 확인하세요. https://www.i-boss.co.kr/ab-qletter-772459?utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=media_info&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=2024-06-13_cta

아이보스

사수없이 고민하고 계신가요?

계란후라이 964

저는 개발자 부트캠프 커리어코치로 근무하고 있습니다.
제 역할은 개발자에게 필요한 직무 기술 교육을 받기 위해 부트캠프에 온 사람들을 만나서 그들의 직업적 고민을 듣고 취업을 돕는 것입니다.
개발자가 되고 싶다는 생각으로 직무 기술 교육을 받으러 부트캠프에 왔지만 직업적 진로에 대한 확신을 아직 내리지 못한 사람도 있습니다. 이전에 개발과 관련된 학습을 많이 경험하지 못했거나 이제 막 개발자라는 직업을 탐색하고 있는 여정일 수도 있습니다.
개발자 직무를 선택한 배경을 묻는 질문에 아주 오래전부터 꿈이었다고 이야기하는 사람보다 최근 개발자 직무가 인기 있고, 주변 지인 중 개발자가 있는데 일하는 모습이 멋있어 보였다고 이야기하는 사람이 더 많습니다.

직업적 진로를 고민하는 사람 중 일부는 PM(*Product Manager) 직무에 관심을 갖고 있습니다. 개발 지식을 활용하여 서비스를 기획하고, 제품의 로드맵을 관리하는 미션이 자신의 적성에 부합한다고 이야기합니다.
PM 좌무에 관심을 갖는 사람들에게 공통적으로 나타는 성향이 있습니다. 리더십, 일정관리, 계획, 문서화, 협업, 소통, 공유와 같은 내용입니다. PM 직무에 관심을 갖고 있는 사람들은 혼자 일하는 것보다 협업을 선호합니다. 협업 과정에서 소통을 즐깁니다. 그리고 팀원과 관계에서 주도권을 갖고 싶어 하는 리더십이 있습니다. 그들이 원하는 리더십은 권력에 대한 욕심은 아닙니다. 정보를 공유하고 팀원이 겪고 있는 어려움을 함께 해결하고자 노력합니다. 매사에 계획적이고 구체적입니다. 글을 쓰는 것을 좋아하여 경험을 통해 배우고 느낀 내용을 문서로 정리하는 것을 좋아합니다.

아쉽게도 제가 만난 PM 직무에 관심을 갖고 있는 사람들에게 한 가지 부족한 면은 분석적 사고입니다.
분석적 사고란, 데이터 분석 스킬을 포함하여 문제를 만났을 때 문제 해결을 위해 접근하는 방식이나 논리적으로 상황을 해석하고 설명하는 능력을 의미합니다.
아무래도 대학교 때까지 주로 누군가 가르쳐 주는 내용을 학습하다 보니 스스로 생각하는 힘이 부족한 것 같습니다.

PM이 되고 싶어 하는 사람을 만났을 때, 통계적 지식을 배우고 다양한 문제 해결 미션을 통해 인사이트를 도출하는 능력을 키워보라고 추천합니다. 요즘은 PM 직무도 신입 채용 수요가 있기 때문에 역량만 있다면 도전해 볼 수 있는 직무입니다.

대한민국에서 회사마다 PM에게 요구하는 기능적 역할이 조금씩 다릅니다. 서비스 기회, 프로토타입 제작, 데이터 분석, 성과 측정 등 PM에게 요구하는 역할 범위와 종류가 다릅니다. PM을 채용하고 있는 다양한 기업의 채용 공고를 보면 온라인 서비스를 만들고 업데이트하는 데 필요한 역할을 기대하는 기업이 있고, 비즈니스 모델이 되는 서비스 성장을 만들 내는 역할을 더 기대하는 기업도 있습니다.
미묘한 차이지만 PM 역할을 크게 나누어 보면 Product 조직과 Business 조직으로 관점의 기울기가 달라 보입니다. 사업의 성장을 만들어 보고 싶은 사람은 Business 향 PM을, 서비스 고도화를 이끄러 보고 싶은 사람은 Product 향 PM을 고려해 보세요.
목표를 수립하고 일정을 관리하는 조직 매니지먼트 성격의 일을 좋아하는 사람은 Project Manager 직무가 더 적합해 보입니다.

자신의 성격과 역량에 따라 현명한 직무 선택을 할 수 있게 되길 진심으로 응원해요.

계란후라이 964 저는 개발자 부트캠프 커리어코치로 근무하고 있습니다.제 역할은 개발자에게 필요한 직무 기술 교육을 받기 위해 부트캠프에 온 사람들을 만나서 그들의 직업적 고민을 듣고 취업을 돕는 것입니다.개발자가 되고 싶다는 생각으로 직무 기술 교육을 받으러 부트캠프에 왔지만 직업적 진로에 대한 확신을 아직 내리지 못한 사람도 있습니다. 이전에 개발과 관련된 학습을 많이 경험하지 못했거나 이제 막 개발자라는 직업을 탐색하고 있는 여정일 수도 있습니다.개발자 직무를 선택한 배경을 묻는 질문에 아주 오래전부터 꿈이었다고 이야기하는 사람보다 최근 개발자 직무가 인기 있고, 주변 지인 중 개발자가 있는데 일하는 모습이 멋있어 보였다고 이야기하는 사람이 더 많습니다.​직업적 진로를 고민하는 사람 중 일부는 PM(*Product Manager) 직무에 관심을 갖고 있습니다. 개발 지식을 활용하여 서비스를 기획하고, 제품의 로드맵을 관리하는 미션이 자신의 적성에 부합한다고 이야기합니다.PM 좌무에 관심을 갖는 사람들에게 공통적으로 나타는 성향이 있습니다. 리더십, 일정관리, 계획, 문서화, 협업, 소통, 공유와 같은 내용입니다. PM 직무에 관심을 갖고 있는 사람들은 혼자 일하는 것보다 협업을 선호합니다. 협업 과정에서 소통을 즐깁니다. 그리고 팀원과 관계에서 주도권을 갖고 싶어 하는 리더십이 있습니다. 그들이 원하는 리더십은 권력에 대한 욕심은 아닙니다. 정보를 공유하고 팀원이 겪고 있는 어려움을 함께 해결하고자 노력합니다. 매사에 계획적이고 구체적입니다. 글을 쓰는 것을 좋아하여 경험을 통해 배우고 느낀 내용을 문서로 정리하는 것을 좋아합니다.​아쉽게도 제가 만난 PM 직무에 관심을 갖고 있는 사람들에게 한 가지 부족한 면은 분석적 사고입니다.분석적 사고란, 데이터 분석 스킬을 포함하여 문제를 만났을 때 문제 해결을 위해 접근하는 방식이나 논리적으로 상황을 해석하고 설명하는 능력을 의미합니다.아무래도 대학교 때까지 주로 누군가 가르쳐 주는 내용을 학습하다 보니 스스로 생각하는 힘이 부족한 것 같습니다.​PM이 되고 싶어 하는 사람을 만났을 때, 통계적 지식을 배우고 다양한 문제 해결 미션을 통해 인사이트를 도출하는 능력을 키워보라고 추천합니다. 요즘은 PM 직무도 신입 채용 수요가 있기 때문에 역량만 있다면 도전해 볼 수 있는 직무입니다.​대한민국에서 회사마다 PM에게 요구하는 기능적 역할이 조금씩 다릅니다. 서비스 기회, 프로토타입 제작, 데이터 분석, 성과 측정 등 PM에게 요구하는 역할 범위와 종류가 다릅니다. PM을 채용하고 있는 다양한 기업의 채용 공고를 보면 온라인 서비스를 만들고 업데이트하는 데 필요한 역할을 기대하는 기업이 있고, 비즈니스 모델이 되는 서비스 성장을 만들 내는 역할을 더 기대하는 기업도 있습니다.미묘한 차이지만 PM 역할을 크게 나누어 보면 Product 조직과 Business 조직으로 관점의 기울기가 달라 보입니다. 사업의 성장을 만들어 보고 싶은 사람은 Business 향 PM을, 서비스 고도화를 이끄러 보고 싶은 사람은 Product 향 PM을 고려해 보세요.목표를 수립하고 일정을 관리하는 조직 매니지먼트 성격의 일을 좋아하는 사람은 Project Manager 직무가 더 적합해 보입니다.​자신의 성격과 역량에 따라 현명한 직무 선택을 할 수 있게 되길 진심으로 응원해요.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 151 번째 편지

전략 1. 브랜드 에셋을 활용하세요.
여러 요소들을 하나로 묶여 보이게 하려면 통일감이 중요해요. 하지만 자막의 기능 특성상 위치, 형태, 색상의 변동성이 높아서 일관성 있는 디자인을 적용하기 어려울 수 있죠.
이를 극복하기 위해, 채널 아트에 사용된 그래픽 요소나 브랜드 메인 컬러 등 다양한 브랜딩 요소를 자막 디자인에 적용하여 하나의 채널을 위한 브랜딩 요소로 인식될 수 있도록 합니다.
전략 2. (강조형) 대사 자막 디자인시 : 감정을 표현할 때 공통 디자인 요소를 고려합니다.
기본형 자막은 디자인을 담기 위해 자막바를 활용하거나 디자인 된 폰트를 사용합니다. 강조형 자막은 효과적인 감정 표현을 위해 보다 더 다양한 폰트와 그래픽을 사용하기 때문에 브랜딩을 담아내기 적합하죠.
하지만 폰트를 10개 이상으로 사용할 경우, 자막들이 하나의 브랜딩 요소로 인식되기 어렵습니다. 폰트의 수가 너무 많다면 최소한의 브랜드 컬러를 사용하거나 유사한 그래픽 스타일을 적용해야 합니다.
전략 3. 보조 자막 디자인시 : 간결하고 직관적인 텍스트와 그래픽을 사용합니다.
전략 4. 설명 자막 디자인시 : 화면을 넓게 활용합니다.
장면에 대한 구체적인 정보를 전달해야 하는 경우 설명 자막을 사용합니다. 이 경우에는 텍스트 양이 많기 때문에 정보 사이의 위계를 명확하게 구분하는 것이 중요하죠.
텍스트와 더불어 자료 이미지를 삽입하는 경우 다른 자막에 비해 화면의 공간을 많이 필요로 하는데요. 이러한 특성을 이용해 채널 아트의 일부를 꾸밈 요소로 활용하는 등 브랜딩 요소를 노출하는 것이 중요합니다.

본 게시글은 ‘고구마팜’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

전략 1. 브랜드 에셋을 활용하세요.여러 요소들을 하나로 묶여 보이게 하려면&nbsp;통일감이 중요해요. 하지만 자막의 기능 특성상 위치, 형태, 색상의 변동성이 높아서 일관성 있는 디자인을 적용하기 어려울 수 있죠.이를 극복하기 위해,&nbsp;채널 아트에 사용된 그래픽 요소나 브랜드 메인 컬러 등 다양한 브랜딩 요소를 자막 디자인에 적용하여 하나의 채널을 위한 브랜딩 요소로 인식될 수 있도록 합니다.전략 2. (강조형) 대사 자막 디자인시 : 감정을 표현할 때 공통 디자인 요소를 고려합니다.기본형 자막은 디자인을 담기 위해&nbsp;자막바를 활용하거나 디자인 된 폰트를 사용합니다.&nbsp;강조형 자막은 효과적인 감정 표현을 위해 보다 더&nbsp;다양한 폰트와 그래픽을 사용하기 때문에 브랜딩을 담아내기 적합하죠.하지만 폰트를 10개 이상으로 사용할 경우, 자막들이 하나의 브랜딩 요소로 인식되기 어렵습니다. 폰트의 수가 너무 많다면&nbsp;최소한의 브랜드 컬러를 사용하거나 유사한 그래픽 스타일을 적용해야 합니다.전략 3. 보조 자막 디자인시 : 간결하고 직관적인 텍스트와 그래픽을 사용합니다.전략 4. 설명 자막 디자인시 : 화면을 넓게 활용합니다.장면에 대한 구체적인 정보를 전달해야 하는 경우&nbsp;설명 자막을 사용합니다. 이 경우에는 텍스트 양이 많기 때문에&nbsp;정보 사이의 위계를 명확하게 구분하는 것이 중요하죠.텍스트와 더불어 자료 이미지를 삽입하는 경우 다른 자막에 비해 화면의 공간을 많이 필요로 하는데요. 이러한 특성을 이용해&nbsp;채널 아트의 일부를 꾸밈 요소로 활용하는 등 브랜딩 요소를 노출하는 것이 중요합니다. 본 게시글은 ‘고구마팜’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

토크 예능에서 중요한 건 자막 디자인! 자막 디자인 모아보기

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계란후라이 963

🕹️ 인생은 게임과 비슷합니다. 인생의 축소판 같습니다.
지금까지 살면서 만나본 게임과 직접 해본 게임이 그렇게 많지 않지만 게임 구조가 사람이 살아가는 인생과 닮아있습니다.
처음 게임을 시작할 때 공짜로 기본 장비를 부여받습니다. 우리가 태어나면서부터 달라고 구한 것도 아닌데 아빠와 엄마가 돌봐주 듯 보이지 않는 손이 게임 캐릭터를 먹이고 입혀 줍니다.
그리고 생존 방법을 배워야 합니다. 의무 교육을 받는 것처럼 게임 튜토리얼을 통해 생태계와 생존 방법을 배웁니다. 최소한의 인간 된 도리를 지키며 살도록 국어, 영어, 산수과 도덕을 배우는 것과 같은 이치입니다.
규칙을 지켜야 살아남고, 다른 사람에게 욕을 얻어먹지 않는 구조도 비슷합니다.

게임 초반에는 모든 일이 수월합니다. 적으로 보이는 악당을 때려잡는 것과 친구로 보이는 동료와 공존이 쉽습니다. 게임이 시키는 대로 먹고 일하고 쉬며 그저 무럭무럭 자라기만 하면 됩니다. 플레이어가 게임을 잘하건 못하건 초반에는 성장하는 단계를 거쳐야 합니다. 시간을 퍼부어서 초반 성장을 빠르게 진행할 순 있지만, 그 단계를 건너뛸 순 없습니다.

난관은 캐릭터 성장 유년기가 지나면서 발생합니다.
게임 캐릭터 청소년 또는 청년기부터 캐릭터 성장 속도가 더뎌집니다. 게임 초반에는 조무래기 악당을 한 마리만 처단해도 경험치가 쑥쑥 늘어나서 레벨이 오르는 속도가 빠르고 쉽습니다. 그런데 어느 순간부터 조무래기 악당을 상대하는 정도로 레벨 업이 힘들고, 악당계의 중간 관리자 급을 혼내줘야 캐릭터 성장이 가능합니다.
중간 관리자 급 악당은 공격력이 상당하여 우리의 소중한 캐릭터에게 심각한 대미지를 입힐 수 있습니다. 그래서 레벨 업 초반에서 중반으로 넘어가는 단계에서 많이 다치기도 하여 그 순간이 너무 고통스럽게 느껴집니다. 그러나 이 단계는 충분히 극복 가능합니다. 중간 관리자 악당과 몇 번 부딪혀 보면 녀석의 약점이 보이고 점점 쉽게 공략하는 방법을 깨닫게 됩니다. 그리고 레벨이 하나씩 오를 때마다 우리 캐릭터의 능력치도 상승하여 중간 관리자 급도 너끈하게 발라 줄 수 있습니다.

그다음 이슈는 지루함입니다. 익숙함에서 찾아오는 권태로움이 있습니다. 게임 캐릭터 레벨이 중반 이후를 넘어가면 아무리 처음 보는 악당이라도 몇 번 때려 보면 감을 잡고 금세 적응합니다.
실질적으로 이때부터 대단한 적과 싸워서 이기는 것보다 자기 자신과의 싸움이 더 어렵습니다. 지루함을 견디고 맵을 돌고 돌아 악당을 무찔러 쥐꼬리만한 경험치를 획득한 정도에 소소한 행복을 느껴야 합니다.
자신과의 힘겨운 사투를 벌이는 것입니다. 그러다 어느 날 현타가 찾아와 게임을 아무리 좋아하는 플레이어라도 자신이 지금 무엇을 위해 이 시간과 노력을 쏟고 있나 허망함과 옆에 다른 게임을 신나게 즐기며 갓생을 사는 친구를 바라보며 패배감에 사로잡힙니다.
이때 포기하면 정말 루저입니다. 만랩이 이제 얼마 남지 않았는데 경주를 포기하면, 남는 건 어디에 자랑도 못하는 어중간한 캐릭터와 장비뿐입니다. 현질을 해서라도 자신이 키우는 캐릭터에게 선물을 주어 권태기를 극복해야 합니다.

자! 이제 마지막 관문입니다. 끝판왕만 꺾으면 만랩을 찍을 수 있습니다. 동료와 힘을 합하고 전략을 잘 수립하면 충분히 달성 가능한 미션입니다.
드디어 만랩을 찍었나요? 축하합니다. 대단합니다.
이제부터 탄탄대로 천하무적의 삶을 살 수 있을 것 같지만, 진짜 인생과 게임 캐릭터 만랩이 닮은 점을 곧 깨닫게 됩니다. 그건 바로 만랩을 찍어도 똑같은 오늘을 살아야 한다는 것입니다.

오늘을 살면서 크고 작은 문제를 마주하며 때로는 쉽게 어렵게 헤져 나갑니다. 가끔 도망치고 외면하여 지나가기도 하고, 놓친 기회를 두고 후회도 합니다.

더 무시무시한 것은 PC 전원을 꺼도 게임은 끝나지 않습니다. 온라인 게임 특성상 우리가 접속하고 싶지 않아도 캐릭터는 그곳에서 계속 머물러 있습니다.
게임 초반에는 요령과 노하우가 있지만 만렙 이후 우리에게 해당하는 내용은 거의 없습니다.
희망적인 것은 오늘이 똑같아 보이지만, 어떤 캐릭터를 만나고 어떤 일이 생겨날지 아무도 모른다는 것입니다. 살다 보면 흥미로운 미션을 만나게 될 테니 기대하는 마음으로 오늘을 삽시다.

계란후라이 963 🕹️ 인생은 게임과 비슷합니다. 인생의 축소판 같습니다.지금까지 살면서 만나본 게임과 직접 해본 게임이 그렇게 많지 않지만 게임 구조가 사람이 살아가는 인생과 닮아있습니다.처음 게임을 시작할 때 공짜로 기본 장비를 부여받습니다. 우리가 태어나면서부터 달라고 구한 것도 아닌데 아빠와 엄마가 돌봐주 듯 보이지 않는 손이 게임 캐릭터를 먹이고 입혀 줍니다.그리고 생존 방법을 배워야 합니다. 의무 교육을 받는 것처럼 게임 튜토리얼을 통해 생태계와 생존 방법을 배웁니다. 최소한의 인간 된 도리를 지키며 살도록 국어, 영어, 산수과 도덕을 배우는 것과 같은 이치입니다.규칙을 지켜야 살아남고, 다른 사람에게 욕을 얻어먹지 않는 구조도 비슷합니다.​게임 초반에는 모든 일이 수월합니다. 적으로 보이는 악당을 때려잡는 것과 친구로 보이는 동료와 공존이 쉽습니다. 게임이 시키는 대로 먹고 일하고 쉬며 그저 무럭무럭 자라기만 하면 됩니다. 플레이어가 게임을 잘하건 못하건 초반에는 성장하는 단계를 거쳐야 합니다. 시간을 퍼부어서 초반 성장을 빠르게 진행할 순 있지만, 그 단계를 건너뛸 순 없습니다.​난관은 캐릭터 성장 유년기가 지나면서 발생합니다.게임 캐릭터 청소년 또는 청년기부터 캐릭터 성장 속도가 더뎌집니다. 게임 초반에는 조무래기 악당을 한 마리만 처단해도 경험치가 쑥쑥 늘어나서 레벨이 오르는 속도가 빠르고 쉽습니다. 그런데 어느 순간부터 조무래기 악당을 상대하는 정도로 레벨 업이 힘들고, 악당계의 중간 관리자 급을 혼내줘야 캐릭터 성장이 가능합니다.중간 관리자 급 악당은 공격력이 상당하여 우리의 소중한 캐릭터에게 심각한 대미지를 입힐 수 있습니다. 그래서 레벨 업 초반에서 중반으로 넘어가는 단계에서 많이 다치기도 하여 그 순간이 너무 고통스럽게 느껴집니다. 그러나 이 단계는 충분히 극복 가능합니다. 중간 관리자 악당과 몇 번 부딪혀 보면 녀석의 약점이 보이고 점점 쉽게 공략하는 방법을 깨닫게 됩니다. 그리고 레벨이 하나씩 오를 때마다 우리 캐릭터의 능력치도 상승하여 중간 관리자 급도 너끈하게 발라 줄 수 있습니다.​그다음 이슈는 지루함입니다. 익숙함에서 찾아오는 권태로움이 있습니다. 게임 캐릭터 레벨이 중반 이후를 넘어가면 아무리 처음 보는 악당이라도 몇 번 때려 보면 감을 잡고 금세 적응합니다.실질적으로 이때부터 대단한 적과 싸워서 이기는 것보다 자기 자신과의 싸움이 더 어렵습니다. 지루함을 견디고 맵을 돌고 돌아 악당을 무찔러 쥐꼬리만한 경험치를 획득한 정도에 소소한 행복을 느껴야 합니다.자신과의 힘겨운 사투를 벌이는 것입니다. 그러다 어느 날 현타가 찾아와 게임을 아무리 좋아하는 플레이어라도 자신이 지금 무엇을 위해 이 시간과 노력을 쏟고 있나 허망함과 옆에 다른 게임을 신나게 즐기며 갓생을 사는 친구를 바라보며 패배감에 사로잡힙니다.이때 포기하면 정말 루저입니다. 만랩이 이제 얼마 남지 않았는데 경주를 포기하면, 남는 건 어디에 자랑도 못하는 어중간한 캐릭터와 장비뿐입니다. 현질을 해서라도 자신이 키우는 캐릭터에게 선물을 주어 권태기를 극복해야 합니다.​자! 이제 마지막 관문입니다. 끝판왕만 꺾으면 만랩을 찍을 수 있습니다. 동료와 힘을 합하고 전략을 잘 수립하면 충분히 달성 가능한 미션입니다.드디어 만랩을 찍었나요? 축하합니다. 대단합니다.이제부터 탄탄대로 천하무적의 삶을 살 수 있을 것 같지만, 진짜 인생과 게임 캐릭터 만랩이 닮은 점을 곧 깨닫게 됩니다. 그건 바로 만랩을 찍어도 똑같은 오늘을 살아야 한다는 것입니다.​오늘을 살면서 크고 작은 문제를 마주하며 때로는 쉽게 어렵게 헤져 나갑니다. 가끔 도망치고 외면하여 지나가기도 하고, 놓친 기회를 두고 후회도 합니다.​더 무시무시한 것은 PC 전원을 꺼도 게임은 끝나지 않습니다. 온라인 게임 특성상 우리가 접속하고 싶지 않아도 캐릭터는 그곳에서 계속 머물러 있습니다.게임 초반에는 요령과 노하우가 있지만 만렙 이후 우리에게 해당하는 내용은 거의 없습니다.희망적인 것은 오늘이 똑같아 보이지만, 어떤 캐릭터를 만나고 어떤 일이 생겨날지 아무도 모른다는 것입니다. 살다 보면 흥미로운 미션을 만나게 될 테니 기대하는 마음으로 오늘을 삽시다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 150 번째 편지

결정을 내린 건 이해가 가지만, 실행 방식은 조금 더 섬세해야 했습니다design b...

결정을 내린 건 이해가 가지만, 실행 방식은 조금 더 섬세해야 했습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 무신사가 전격적으로 PC 전용 웹 사이트를 모바일 웹 버전으로 개편하면서, 많은 이용자들이 불만을 표하고 있는데, 이러한 반응을 예견했을 가능성이 큼에도 불구하고, 이러한 결정을 내린 건 결국 비용 절감이 목적이 아니겠냐는 해석이 이어지고 있습니다.

2️⃣ 다만 비용 절감뿐 아니라, 일관된 사용자 경험이라는 목적 역시 중요하게 고려되었다고 보는데, 여기서 함정은 이러한 변화가 반드시 사용 편의성 증대를 뜻하는 것은 아닐 수 있다는 것이고, 실제로 그간 모바일과 앱에서만 경험 가능했던 전문관 경험을 PC까지 확장 시켜 사업의 외연 확장을 더욱 가속화 하려는 의도 또한 큰 이유 중 하나라고 봅니다.

3️⃣ 그리고 사실 어쩌면 우리가 PC가 더 편하게 느낀다는 것 자체도 일종의 착각일 수도 있는데, 이미 에이블리, 지그재그 등 많은 서비스가 PC 웹 없이 모바일 웹과 앱으로만 서비스를 잘 제공 중이기도 하고, 실제 PC 사용률도 매우 낮지만, 아무래도 시장 1위 무신사다 보니, 무작정 없애는 것보다는 PC의 특성을 살려 한번 더 차별화했음 어땠을까 하는 아쉬움은 남는 것 같습니다.

💡기묘한 관점➕
모바일 퍼스트를 넘어, 모바일 온리로 가는 건 시장의 거스를 수 없는 트렌드이긴 합니다. PC 대화면 상의 탐색 용이성보다 결제 등 모바일이 가지는 편리성이 더 중요할 수도 있고요. 다만 고객들이 아쉬움을 표하는 건 역시나 PC 만이 할 수 있는 부분은 여전히 존재하고, 무신사는 이를 충분히 활용할 여력이 있어 보이는데, 포기한 것처럼 보이기 때문이 아닐까 싶습니다.

수년 전에 한 오프라인 박람회 행사를 갔을 때, 대부분은 QR을 통해 스마트폰을 활용하여 서비스 접속 및 이벤트 참여를 유도했는데요. 유독 PC 2,3대를 가져다 놓고, 이를 참여할 수 있도록 배려한 부스가 눈에 띄었습니다. 아무래도 해당 행사의 타깃 연령대가 높다 보니 한 배려였는데요. 이처럼 PC가 아직은 우위에 있는 부분이 있기 때문에, 비용 압박이 심하지 않은 곳이라면 이를 오히려 활용하여 차별화를 만들어 낼 수 있지 않을까요?

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https://bit.ly/3iSbx4e

결정을 내린 건 이해가 가지만, 실행 방식은 조금 더 섬세해야 했습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 무신사가 전격적으로 PC 전용 웹 사이트를 모바일 웹 버전으로 개편하면서, 많은 이용자들이 불만을 표하고 있는데, 이러한 반응을 예견했을 가능성이 큼에도 불구하고, 이러한 결정을 내린 건 결국 비용 절감이 목적이 아니겠냐는 해석이 이어지고 있습니다. 2️⃣ 다만 비용 절감뿐 아니라, 일관된 사용자 경험이라는 목적 역시 중요하게 고려되었다고 보는데, 여기서 함정은 이러한 변화가 반드시 사용 편의성 증대를 뜻하는 것은 아닐 수 있다는 것이고, 실제로 그간 모바일과 앱에서만 경험 가능했던 전문관 경험을 PC까지 확장 시켜 사업의 외연 확장을 더욱 가속화 하려는 의도 또한 큰 이유 중 하나라고 봅니다. 3️⃣ 그리고 사실 어쩌면 우리가 PC가 더 편하게 느낀다는 것 자체도 일종의 착각일 수도 있는데, 이미 에이블리, 지그재그 등 많은 서비스가 PC 웹 없이 모바일 웹과 앱으로만 서비스를 잘 제공 중이기도 하고, 실제 PC 사용률도 매우 낮지만, 아무래도 시장 1위 무신사다 보니, 무작정 없애는 것보다는 PC의 특성을 살려 한번 더 차별화했음 어땠을까 하는 아쉬움은 남는 것 같습니다. 💡기묘한 관점➕모바일 퍼스트를 넘어, 모바일 온리로 가는 건 시장의 거스를 수 없는 트렌드이긴 합니다. PC 대화면 상의 탐색 용이성보다 결제 등 모바일이 가지는 편리성이 더 중요할 수도 있고요. 다만 고객들이 아쉬움을 표하는 건 역시나 PC 만이 할 수 있는 부분은 여전히 존재하고, 무신사는 이를 충분히 활용할 여력이 있어 보이는데, 포기한 것처럼 보이기 때문이 아닐까 싶습니다. 수년 전에 한 오프라인 박람회 행사를 갔을 때, 대부분은 QR을 통해 스마트폰을 활용하여 서비스 접속 및 이벤트 참여를 유도했는데요. 유독 PC 2,3대를 가져다 놓고, 이를 참여할 수 있도록 배려한 부스가 눈에 띄었습니다. 아무래도 해당 행사의 타깃 연령대가 높다 보니 한 배려였는데요. 이처럼 PC가 아직은 우위에 있는 부분이 있기 때문에, 비용 압박이 심하지 않은 곳이라면 이를 오히려 활용하여 차별화를 만들어 낼 수 있지 않을까요? 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

발리에서 23개 제품을 런칭하여 월 1억 5천을 버는 1인 개발자

💻무신사가 PC화면을 없앤 건 득일까요, 실일까요?

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

앞서 연차로 인한 압박에 관한 글을 쓰기도 했지만 아무래도 사교육과 선행학습이 일상인 환경에서 자라고 교육받다보니 다들 기술 지향적으로 뭘 배워두면 내 커리어가 안전해질까 등으로 항상 정답을 찾으려 많이 하려 하는 듯 하다. 다시 한번 학교 바깥의 세상에는 정해진 커리큘럼도 없고 시험처럼 정답이 정해진 형태의 테스트가 있지도 않다.

긴 커리어에서 더 건강한 관점은 내가 원하는 것이 무엇인지 고민하고 나에게 맞는 환경을 찾아 거기서 현재에 집중하며 맡은 업무 파악(의사 소통 -> 문제 정의)하고 그 업무를 성공으로 이끌어내는 경험을 하는 것이 중요하다. 피터 드러커의 "The Effective Executive"라는 책을 보면 모든 지식 노동자는 본인이 하고 있는 "공헌"이 무엇인지 고민해봐야 한다는 이야기를 한다. 여기서 포인트는 "맞는" 공헌을 하고 있는지 아니면 뭔가 잘못된 공헌을 하고 있는지 살펴봐야 한다는 점이다.

잘못된 공헌으로는 어떤 것들이 있을까?

 1. 매니저로써 팀빌딩에 힘을 쓰기 보다는 개인으로 하는 코딩에 더 노력하는 것을 들 수 있다. 팀에 인력이 부족해서 라면 모르겠지만 대신할 사람이 있는데 그렇다면 큰 문제다.
 2. 매니저로 모든 일에 직접 끼어들다보니 본인이 없으면 팀이 안 돌아간다면 결국 본인이 병목이 되면서 문제가 된다. 1, 2번에서 매니저라고 했지만 팀내 시니어 멤버라면 본인을 대입해서 생각해볼 필요가 있다. 프로세스로 돌아가게 하거나 나를 대신할 사람을 계속 찾는 노력을 계속해야 한다.
 3. 불필요하게 새로운 프레임웍의 도입을 서두르는 것인데 일반적으로 이야기하자면 문제해결이나 가치창출에 집중하는 것이 아니라 너무 기술중심으로 가는 거다.
 4. 주니어라면 처음에는 모르는 것들이 많을 수 있지만 동일한 질문이나 도움을 반복한다면 뭔가 잘못된 것이다. 팀에 공헌하는 사람이 되고 싶다면 발전하는 사람이 되어야 하며 때로는 모르거나 이해가 안되거를 대충 체면치레하며 넘어가지 말고 구체적으로 물어보고 이해해야 한다.
 5. 다른 큰 범주는 문제정의를 잘 하고 맞는 방향으로 노력을 하는 것이 아니라 잘못된 "노력"을 강조하는 것이다.맞는 방향으로 노력했지만 결과가 안 좋았다면 그건 괜찮지만 열심히 했다는 이유만으로 모든 것이 인정되는 것은 아니다. 등산이라면 어느 산으로 올라가는지 먼저 파악해야지 아무 산이나 열심히 올라간 다음에 그걸 인정해달라는 건 말이 안 된다.

조직 사회에서 인정받고 자신감을 쌓는 제일 좋은 방법은 "결과"를 내는 사람이 되는 것이며 이는 내가 지금 할 수 있는 "맞는 공헌"이 무엇이 있는지 생각해보고 내 매니저나 동료들과 많이 이야기해보는 것이다. 개발자 관점에서 조심할 부분은 너무 기술적으로만 바라보는 것이다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 앞서 연차로 인한 압박에 관한 글을 쓰기도 했지만 아무래도 사교육과 선행학습이 일상인 환경에서 자라고 교육받다보니 다들 기술 지향적으로 뭘 배워두면 내 커리어가 안전해질까 등으로 항상 정답을 찾으려 많이 하려 하는 듯 하다. 다시 한번 학교 바깥의 세상에는 정해진 커리큘럼도 없고 시험처럼 정답이 정해진 형태의 테스트가 있지도 않다. 긴 커리어에서 더 건강한 관점은 내가 원하는 것이 무엇인지 고민하고 나에게 맞는 환경을 찾아 거기서 현재에 집중하며 맡은 업무 파악(의사 소통 -&gt; 문제 정의)하고 그 업무를 성공으로 이끌어내는 경험을 하는 것이 중요하다. 피터 드러커의 "The Effective Executive"라는 책을 보면 모든 지식 노동자는 본인이 하고 있는 "공헌"이 무엇인지 고민해봐야 한다는 이야기를 한다. 여기서 포인트는 "맞는" 공헌을 하고 있는지 아니면 뭔가 잘못된 공헌을 하고 있는지 살펴봐야 한다는 점이다. 잘못된 공헌으로는 어떤 것들이 있을까? <ol ><li>매니저로써 팀빌딩에 힘을 쓰기 보다는 개인으로 하는 코딩에 더 노력하는 것을 들 수 있다. 팀에 인력이 부족해서 라면 모르겠지만 대신할 사람이 있는데 그렇다면 큰 문제다.</li><li>매니저로 모든 일에 직접 끼어들다보니 본인이 없으면 팀이 안 돌아간다면 결국 본인이 병목이 되면서 문제가 된다. 1, 2번에서 매니저라고 했지만 팀내 시니어 멤버라면 본인을 대입해서 생각해볼 필요가 있다. 프로세스로 돌아가게 하거나 나를 대신할 사람을 계속 찾는 노력을 계속해야 한다.</li><li>불필요하게 새로운 프레임웍의 도입을 서두르는 것인데 일반적으로 이야기하자면 문제해결이나 가치창출에 집중하는 것이 아니라 너무 기술중심으로 가는 거다.</li><li>주니어라면 처음에는 모르는 것들이 많을 수 있지만 동일한 질문이나 도움을 반복한다면 뭔가 잘못된 것이다. 팀에 공헌하는 사람이 되고 싶다면 발전하는 사람이 되어야 하며 때로는 모르거나 이해가 안되거를 대충 체면치레하며 넘어가지 말고 구체적으로 물어보고 이해해야 한다.</li><li>다른 큰 범주는 문제정의를 잘 하고 맞는 방향으로 노력을 하는 것이 아니라 잘못된 "노력"을 강조하는 것이다.맞는 방향으로 노력했지만 결과가 안 좋았다면 그건 괜찮지만 열심히 했다는 이유만으로 모든 것이 인정되는 것은 아니다. 등산이라면 어느 산으로 올라가는지 먼저 파악해야지 아무 산이나 열심히 올라간 다음에 그걸 인정해달라는 건 말이 안 된다.</li></ol> 조직 사회에서 인정받고 자신감을 쌓는 제일 좋은 방법은 "결과"를 내는 사람이 되는 것이며 이는 내가 지금 할 수 있는 "맞는 공헌"이 무엇이 있는지 생각해보고 내 매니저나 동료들과 많이 이야기해보는 것이다. 개발자 관점에서 조심할 부분은 너무 기술적으로만 바라보는 것이다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 8. 결과를 내는데 

트위터에 끄적였던 내용인데, 커리어리에도 공유해봐요.

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’애플에서는 단순하게 일합니다‘ 를 읽다 든 생각인데, 쿠팡이 잘한 점 중 하나는 단 하나의 회사만 벤치마킹 했다는 점인 것 같다.
쿠팡은 (특히) 엔지니어링 조직의 운영을 아마존을 대부분 카피했는데 어느 한 부분만 카피하기보다 전 시스템을 그대로 가져왔다. 리더쉽원칙 부터 레벨제도까지…

어떻게 보면 시행착오를 최소한으로 줄이고, 특정 부분이 아닌 조직을 지탱하는 전체 시스템을 그대로 가져와서 운영했다.
탄탄한 기업의 견고한 시스템을 구성하는 요소들은 오랜시간 갈고 닦이는 과정에서 서로 강하게 연관되어 있을 수 밖에 없고 함께 운용되어야 가치를 발할 수 있다고 생각한다.

생각보다 이 점을 간과하고 특정한 부분 하나, 둘만 배껴 잘 동작하길 바라는 국내 회사가 많은 듯 하다.
책에서 보니 메타가.. 어디서 보니 넷플릭스가… 배끼려면 전체를 이해하고 가져와야 한다는 생각을 한다.
아니면 지금 회사에 맞게 새로 창조하거나…

쓰고보니 쿠팡 경영진들은 그렇게 생각 안할 수도 있을 것 같은데… 말단 사원이 느끼기에는 그랬다.
아니 이렇게까지 배껴도 되나 싶을 정도로 ‘아마존, 세상의 모든 것을 팝니다’ 에서 봤던 내용과 비슷했는데(인터뷰를 앞두고 이 책을 읽고 오라고 추천받았었다), 꽤 괜찮은 전략이었다고 생각한다.

시스템은 카피하고, 시행착오를 줄여 아낀 에너지와 비용을 제품을 만드는데 집중했다.
지금의 쿠팡은 어떨지 모르겠지만 퇴사하고 시간이 꽤 지난 시점에서, 회고해보니 뭐에 집중해야할지 잘 알았던 것 같다.

그 다음 우형, 당근 등 회사에 이직했는데 전사 인원이 훨씬 줄어든 규모였음에도 오히려 회사가 커진 기분이 들었다.
쿠팡의 119 채널은 조금만 서비스가 이상해도 전사 누구나 언제나 편하게 제보했고, 부서에 무관하게 뛰어들어 문제를 파악하고 개선안을 제시하는 문화가 있었다.

공개적으로 질문하고, 누구든 답변했다.
이게 쉽지 않은거구나. 하고 알게 됐다.
사업부마다 소규모 스타트업인 것 처럼 분리되어 느껴지는 회사가 대부분이었는데, 쿠팡은 의도했는지 아닌지 모르지만 이 부분에 있어서는 직원으로서 경험이 가장 좋았다.

’애플에서는 단순하게 일합니다.‘ 에서 애플로 복귀한 잡스가 가장 먼저 한 일이 제품별 부서를 기능별 부서로 재 조직하고, 회사를 하나의 조직으로서 운용하고, 평가하도록 했다는 부분, 새 조직구조를 지탱하기 위해 만들고 지켰던 원칙들에 대한 이야기를 읽다보니 문득 생각이 들어 끄적거려봤다.

전체 직원수, 회사의 규모와 직원 한 명, 한 명이 느끼는 조직의 크기가 꼭 같지만은 않은 것 같다. 생각보다 이 부분을 많은 회사가 놓치는 것 같기도 하고… “이 정도 규모에선 그런 걸 기대하긴 이제 어렵죠.” 라는 말을 너무 쉽게 꺼내는 것 같기도 하고…

여기까지 쓰고보니, 요즘 업계 상황을 보면 월급 안 밀리고, 안 잘리고, 퇴근할 때(!) 퇴근하는 거에 감사해야한다는 생각이 들었다.
뭐가 문제의 원인인지 얼마나 시간이 흘러야 업계 상황이 나아질지, 나아지긴 할런지… 하고 생각이 들었다.
좋은 회사, 건강한 회사, 행복한 IT 인들 많아지길…

트위터에 끄적였던 내용인데, 커리어리에도 공유해봐요. ---- ’애플에서는 단순하게 일합니다‘ 를 읽다 든 생각인데, 쿠팡이 잘한 점 중 하나는 단 하나의 회사만 벤치마킹 했다는 점인 것 같다.쿠팡은 (특히) 엔지니어링 조직의 운영을 아마존을 대부분 카피했는데 어느 한 부분만 카피하기보다 전 시스템을 그대로 가져왔다. 리더쉽원칙 부터 레벨제도까지… 어떻게 보면 시행착오를 최소한으로 줄이고, 특정 부분이 아닌 조직을 지탱하는 전체 시스템을 그대로 가져와서 운영했다.탄탄한 기업의 견고한 시스템을 구성하는 요소들은 오랜시간 갈고 닦이는 과정에서 서로 강하게 연관되어 있을 수 밖에 없고 함께 운용되어야 가치를 발할 수 있다고 생각한다. 생각보다 이 점을 간과하고 특정한 부분 하나, 둘만 배껴 잘 동작하길 바라는 국내 회사가 많은 듯 하다.책에서 보니 메타가.. 어디서 보니 넷플릭스가… 배끼려면 전체를 이해하고 가져와야 한다는 생각을 한다.아니면 지금 회사에 맞게 새로 창조하거나… 쓰고보니 쿠팡 경영진들은 그렇게 생각 안할 수도 있을 것 같은데… 말단 사원이 느끼기에는 그랬다.아니 이렇게까지 배껴도 되나 싶을 정도로 ‘아마존, 세상의 모든 것을 팝니다’ 에서 봤던 내용과 비슷했는데(인터뷰를 앞두고 이 책을 읽고 오라고 추천받았었다), 꽤 괜찮은 전략이었다고 생각한다. 시스템은 카피하고, 시행착오를 줄여 아낀 에너지와 비용을 제품을 만드는데 집중했다.지금의 쿠팡은 어떨지 모르겠지만 퇴사하고 시간이 꽤 지난 시점에서, 회고해보니 뭐에 집중해야할지 잘 알았던 것 같다. 그 다음 우형, 당근 등 회사에 이직했는데 전사 인원이 훨씬 줄어든 규모였음에도 오히려 회사가 커진 기분이 들었다.쿠팡의 119 채널은 조금만 서비스가 이상해도 전사 누구나 언제나 편하게 제보했고, 부서에 무관하게 뛰어들어 문제를 파악하고 개선안을 제시하는 문화가 있었다. 공개적으로 질문하고, 누구든 답변했다.이게 쉽지 않은거구나. 하고 알게 됐다.사업부마다 소규모 스타트업인 것 처럼 분리되어 느껴지는 회사가 대부분이었는데, 쿠팡은 의도했는지 아닌지 모르지만 이 부분에 있어서는 직원으로서 경험이 가장 좋았다. ’애플에서는 단순하게 일합니다.‘ 에서 애플로 복귀한 잡스가 가장 먼저 한 일이 제품별 부서를 기능별 부서로 재 조직하고, 회사를 하나의 조직으로서 운용하고, 평가하도록 했다는 부분, 새 조직구조를 지탱하기 위해 만들고 지켰던 원칙들에 대한 이야기를 읽다보니 문득 생각이 들어 끄적거려봤다. 전체 직원수, 회사의 규모와 직원 한 명, 한 명이 느끼는 조직의 크기가 꼭 같지만은 않은 것 같다. 생각보다 이 부분을 많은 회사가 놓치는 것 같기도 하고… “이 정도 규모에선 그런 걸 기대하긴 이제 어렵죠.” 라는 말을 너무 쉽게 꺼내는 것 같기도 하고… 여기까지 쓰고보니, 요즘 업계 상황을 보면 월급 안 밀리고, 안 잘리고, 퇴근할 때(!) 퇴근하는 거에 감사해야한다는 생각이 들었다.뭐가 문제의 원인인지 얼마나 시간이 흘러야 업계 상황이 나아질지, 나아지긴 할런지… 하고 생각이 들었다.좋은 회사, 건강한 회사, 행복한 IT 인들 많아지길…

`애플에서는 단순하게 일합니다.` 를 읽다가...

이메일로 앱을 만들어 달라는 요청을 받곤 합니다.
모두 거절합니다.

앱을 만든다는 것은 너무 피곤하고 고통스러운 일.
아마 요청하는 사람들은 이 피곤함을 잘 모를 겁니다.

이렇게 거절당한 사람들 중 앱 의뢰 시장에서 실패를 맛보고 온 사람들이 있습니다.
위시켓, 크몽 같은 앱 개발 의뢰 시장.

이런 시장에서 일상의 작은 불편함을 고쳐달라는 의뢰 정도는 괜찮은 것 같지만…
서비스라 불릴만한 것을 만들어 달라는 것은 좀 걱정스럽습니다.
과연 원하는 결과를 얻을 수 있을까?

건물주를 하면서 집수리 의뢰를 많이 해봤습니다.
내가 할 줄 모르는 일들을 의뢰할 때 스트레스를 많이 받았습니다.
과연 제대로 일을 해줄까? 눈탱이 맞는 건 아닐까?
결과가 맘에 들 때도 있고 맘에 안 들 때도 있었는데…
어쨌든 내 문제를 해결해 주긴 했습니다.

개발자 같은 경우에는 어떨까요?
기대했던 것과 너무 다른 결과물을 받아 들고는 실망하는 일이 비일비재할 겁니다.
문제를 해결했다고 말할 수 없는 결과물.

"내가 원했던 건 이게 아니라고."
"뭔 소리야, 난 개발 명세서에 쓰여있는 대로 만들었다고."

이런 경험을 해본 사람들이 믿고 개발 맡길 사람이 없다고 하소연하는 것.

어느 의뢰 시장에나 이런 문제가 있겠지만 개발 시장은 좀 더 미스매치가 심한 것 같습니다.
아마 의뢰하는 사람뿐 아니라 개발하는 사람도 스트레스를 많이 받을 겁니다.
서로의 생각을 일치시킨 채로 일을 시작하는 것 자체가 이 세계의 고난도 기술인 걸요.

하소연하는 의뢰인들에게 말합니다.
“공부해서 직접 앱을 만드시는 게 더 빠르지 않을까요?”

앱 하나를 온전히 만든다는 게 쉬운 일은 아니지만…
모르는 사람에게 부탁해서 원하는 앱을 갖게 되는 것 보다는 쉬울 것 같습니다.

이메일로 앱을 만들어 달라는 요청을 받곤 합니다. 모두 거절합니다. 앱을 만든다는 것은 너무 피곤하고 고통스러운 일. 아마 요청하는 사람들은 이 피곤함을 잘 모를 겁니다. 이렇게 거절당한 사람들 중 앱 의뢰 시장에서 실패를 맛보고 온 사람들이 있습니다. 위시켓, 크몽 같은 앱 개발 의뢰 시장. 이런 시장에서 일상의 작은 불편함을 고쳐달라는 의뢰 정도는 괜찮은 것 같지만… 서비스라 불릴만한 것을 만들어 달라는 것은 좀 걱정스럽습니다. 과연 원하는 결과를 얻을 수 있을까? 건물주를 하면서 집수리 의뢰를 많이 해봤습니다. 내가 할 줄 모르는 일들을 의뢰할 때 스트레스를 많이 받았습니다. 과연 제대로 일을 해줄까? 눈탱이 맞는 건 아닐까? 결과가 맘에 들 때도 있고 맘에 안 들 때도 있었는데… 어쨌든 내 문제를 해결해 주긴 했습니다. 개발자 같은 경우에는 어떨까요? 기대했던 것과 너무 다른 결과물을 받아 들고는 실망하는 일이 비일비재할 겁니다. 문제를 해결했다고 말할 수 없는 결과물. "내가 원했던 건 이게 아니라고." "뭔 소리야, 난 개발 명세서에 쓰여있는 대로 만들었다고." 이런 경험을 해본 사람들이 믿고 개발 맡길 사람이 없다고 하소연하는 것. 어느 의뢰 시장에나 이런 문제가 있겠지만 개발 시장은 좀 더 미스매치가 심한 것 같습니다. 아마 의뢰하는 사람뿐 아니라 개발하는 사람도 스트레스를 많이 받을 겁니다. 서로의 생각을 일치시킨 채로 일을 시작하는 것 자체가 이 세계의 고난도 기술인 걸요. 하소연하는 의뢰인들에게 말합니다. “공부해서 직접 앱을 만드시는 게 더 빠르지 않을까요?” 앱 하나를 온전히 만든다는 게 쉬운 일은 아니지만… 모르는 사람에게 부탁해서 원하는 앱을 갖게 되는 것 보다는 쉬울 것 같습니다.

앱 개발 의뢰 시장

01 . 의외로 세상에는 다작을 하는 크리에이터들이 많습니다. 이제는 일반적인 말이 되었지만 '영감이 떠오를 때까지 기다리지 말고, 작은 영감의 불씨라도 살리려 애를 써라'는 말은 위대한 작품들이 다작의 결과물로서 탄생함을 짚어주는 말이기도 하죠.
그래서 다작 작가들의 어록 또한 적지 않은데요, 미국의 대표적인 다작 작가인 소설가 '스티븐 킹'은 '크리스마스와 생일을 빼고는 매일 글을 쓴다'고 했고, 하도 글을 많이 써서 책공장이란 별명이 붙은 일본 작가 '히가시노 게이고'는 '작품을 쓴다는 생각으로 글을 쓰기보단, 글을 쓰다 보면 어느 순간 작품이 되어있더라'란 말로 유명합니다.

02 . 그중에서도 제가 가장 좋아하는 말은 2007년 노벨문학상 수상자인 영국 작가 '도리스 레싱'의 말입니다.
'나는 생산하는 삶을 사랑한다. 책을 읽는 것이 즐거우냐 아니면 쓰는 것이 즐거우냐고 묻는다면 나는 1초의 망설임도 없이 쓰는 것이라고 말한다. 책을 읽을 때는 누군가가 생산해 놓은 것을 소비한다는 느낌이지만 글을 쓸 때는 누군가의 소비를 위해 내가 직접 생산한다는 느낌이 들기 때문이다. 그러니 나의 모든 소비는 나의 생산을 위한 것이다.'

03 . 저는 이 말이 다작에 대한 노력을 새롭게 조명하게끔 해주었다고 생각합니다. 물론 세상의 모든 일을 소비와 생산으로 딱 구분 지어 바라보기는 어렵겠지만 우리 삶의 많은 부분은 소비에 초점이 맞춰져있는 것이 사실입니다. 특히 직장을 다니거나 학업을 하는 시간을 제외한 일상의 순간을 떠올려보면 이런 기억들은 더욱 또렷해지죠. 누군가가 만든 콘텐츠를 보거나, 누군가가 기획해놓은 공간에서 시간을 보내거나, 누군가가 마련한 경험에 몸을 맡기는 일은 대부분 소비의 측면으로 볼 수 있으니 말입니다.

04 . 한편으론 당연한 일일 수 있습니다. 내가 일하는 시간이 온전한 생산의 시간이었다면 그 외 일상은 소비를 하며 즐기는 게 밸런스가 맞는 삶이지 않냐고 되물을 수 있으니 말이죠. 특히 우리나라처럼 일터에서의 생산성에 높은 방점을 찍는 환경이라면 사실 회사에 다니거나 일을 하는 것만으로도 생산에 필요한 모든 에너지를 쏟아붓는다고 해도 과언이 아니거든요. 저도 사실 어떤 날은 세상 일을 모두 내가 다 한 것만 같은 지친 마음으로 퇴근하는 경우가 많으니까요.

05 . 하지만 저는 그럼에도 일상생활 속에서의 생산성을 확보하는 것도 참 중요한 포인트 중 하나라고 생각합니다. 그중에서도 더 중요한 건 내가 좋아하는 것들을 소비하는 수준에만 그치지 말고 새롭게 변형하거나 내가 직접 그 콘텐츠의 공급자가 되어봄으로써 또 하나의 생산 동력을 마련해 보는 것이죠. 뭐든 가장 가까운 것에서부터 시작하는 게 쉽고도 간편한 법이니까요.
제 주변만 해도 그런 분들이 의외로 적지 않습니다. 음식을 좋아하는 지인은 바쁜 일상 속에서도 직접 푸드 관련 뉴스레터를 제작해 양질의 콘텐츠를 제공하고 있고, 영화를 사랑하는 지인 한 분은 며칠 전 영화 콘텐츠를 소개하는 1인 팟캐스트를 시작했다고 하시더군요. 저는 이런 모든 시도가 엄연히 내 일상을 훨씬 더 애정 하게 만드는 긍정의 생산들이라고 생각합니다.

06 . 물론 이런 삶을 추천해도 두려움이 먼저 앞선다는 분들이 있습니다. 그리고 보통은 두 가지 이유를 들죠.
하나는 '나는 보는 것은 할 수 있는데 만드는 재주는 없다'는 겁니다. 아마 이 말을 듣고서는 '오! 나도 그런데!'라고 생각하는 분들도 많으실 거라고 봅니다. 하지만 이건 전제 자체가 잘못되었습니다. 저는 생산하는 삶을 강조했지 그 결과물이 최상의 수준을 갖춰야 한다거나 특별한 역량을 동원해 생산력을 발휘하라고 말씀드린 적이 없거든요. 아니 오히려 그런 마음으로 접근했다가는 며칠도 못가 쉽게 실망하고 포기하게 될 가능성이 더 큽니다. 그러니 '잘 하고 싶은 마음'은 버리고 '그냥 해보는 마음'을 가지는 게 생산적인 삶을 사는 첫 시작이라고 생각합니다.

07 . 다른 하나는 '한두 번은 해보겠는데 지속할 소스가 없다'는 겁니다. 이 말 역시 어떤 의미인지 잘 알고 있습니다. 예를 들어 맛집 블로그를 시작해 보겠다고 호기롭게 첫 포문을 열었는데 몇 개 포스트를 올리고 나니 왠지 다른 사람들이 다 간 곳만 재탕해서 리뷰하는 것 같고, 나만의 것을 찾자니 그건 또 한계가 있는 것 같고, 매번 비슷한 표현에 비슷한 문장들만 나열하고 있는 것 같고, 찍은 사진도 다 거기서 거기 같은 느낌이 드는 거죠. 그리고 이건 비단 블로그뿐 아니라 글이든 영상이든 음악이든 뭐든 간에 콘텐츠를 생산하는 사람들이 겪는 숙명의 고민과도 같습니다.

08 . 그러나 이럴 때일수록 큰 변화를 바라기보다 아주 작은 것들을 조금씩 바꿔간다는 생각으로 지속력을 발휘하는 게 좋습니다. '더 이상 새로울 게 없다'는 생각으로 쉽게 포기하지 말고 내 눈에 비슷하게 보이는 콘텐츠라도 계속 생산하면서 '뭔가 조금이나마 다르게 변주를 줄 부분이 없는지'를 찾는 게 디테일을 보완하는 나만의 역량으로 연결될 수 있기 때문입니다. 그러다 보면 의외의 순간에서 터지는 콘텐츠가 하나둘씩 발견되기 시작하고 어느 순간 콘텐츠를 생산하는 나의 능력 역시 쑥 성장하기 마련이니까요.

09 . 예전에 을지로에 있는 한 꼬리뼈찜 가게를 방문한 적이 있었는데요, 거기서 어느 나이 지긋하신 회사원 몇 분이 자리를 잡더니 이내 술을 주문하는 장면을 보게 되었습니다. 흔하디흔하게 볼 수 있는 술자리의 모습이었는데 그중 한 분께서 이런 말씀을 하시더군요.
"야. 오늘은 우리 생산적으로 마시자. 어제는 쓸데없는 얘기만 한가득했으니까 오늘은 다들 좋은 얘기, 도움 되는 얘기해."

10 . 저는 그 발상이 정말 신기하고도 재미있었습니다. 물론 중간중간 귀를 쫑긋 세웠을 땐 딱히 생산적인 대화인 것 같지 않은 말들이 오고 갔지만 그런 마음가짐으로 술자리를 시작하는 장면은 난생처음 보는 광경이었으니까요, 술도 생산적으로 마실 수 있겠구나 싶은 생각이 들었던 거죠.
'안 그래도 피곤한데 매사 생산적으로 살 필요가 있나' 싶으신 마음도 일견 이해하지만, 그렇다고 어디 소비하는 삶은 안 피곤한가요.... 사실 따지고 보면 소비든 생산이든 모두 에너지가 드는 일이고, 어떤 식으로든 나의 집중력과 몰입을 일정 부분 상납해야 하는 대상이라면 꼭 소비만 하며 살 필요는 없지 않을까요?
그러니 내일부터라도 작게나마 일상의 순간들을 조금이라도 더 생산적으로 바꿀 수 있는 뭔가를 찾아보는 노력을 해보는 건 어떨까 싶네요. 의외로 생산적인 삶이 우리의 인생을 더 재미난 방향으로 이끌어줄 수도 있을 테니까요.

01 . 의외로 세상에는 다작을 하는 크리에이터들이 많습니다. 이제는 일반적인 말이 되었지만 '영감이 떠오를 때까지 기다리지 말고, 작은 영감의 불씨라도 살리려 애를 써라'는 말은 위대한 작품들이 다작의 결과물로서 탄생함을 짚어주는 말이기도 하죠. 그래서 다작 작가들의 어록 또한 적지 않은데요, 미국의 대표적인 다작 작가인 소설가 '스티븐 킹'은 '크리스마스와 생일을 빼고는 매일 글을 쓴다'고 했고, 하도 글을 많이 써서 책공장이란 별명이 붙은 일본 작가 '히가시노 게이고'는 '작품을 쓴다는 생각으로 글을 쓰기보단, 글을 쓰다 보면 어느 순간 작품이 되어있더라'란 말로 유명합니다. 02 . 그중에서도 제가 가장 좋아하는 말은 2007년 노벨문학상 수상자인 영국 작가 '도리스 레싱'의 말입니다. '나는 생산하는 삶을 사랑한다. 책을 읽는 것이 즐거우냐 아니면 쓰는 것이 즐거우냐고 묻는다면 나는 1초의 망설임도 없이 쓰는 것이라고 말한다. 책을 읽을 때는 누군가가 생산해 놓은 것을 소비한다는 느낌이지만 글을 쓸 때는 누군가의 소비를 위해 내가 직접 생산한다는 느낌이 들기 때문이다. 그러니 나의 모든 소비는 나의 생산을 위한 것이다.' 03 . 저는 이 말이 다작에 대한 노력을 새롭게 조명하게끔 해주었다고 생각합니다. 물론 세상의 모든 일을 소비와 생산으로 딱 구분 지어 바라보기는 어렵겠지만 우리 삶의 많은 부분은 소비에 초점이 맞춰져있는 것이 사실입니다. 특히 직장을 다니거나 학업을 하는 시간을 제외한 일상의 순간을 떠올려보면 이런 기억들은 더욱 또렷해지죠. 누군가가 만든 콘텐츠를 보거나, 누군가가 기획해놓은 공간에서 시간을 보내거나, 누군가가 마련한 경험에 몸을 맡기는 일은 대부분 소비의 측면으로 볼 수 있으니 말입니다. 04 . 한편으론 당연한 일일 수 있습니다. 내가 일하는 시간이 온전한 생산의 시간이었다면 그 외 일상은 소비를 하며 즐기는 게 밸런스가 맞는 삶이지 않냐고 되물을 수 있으니 말이죠. 특히 우리나라처럼 일터에서의 생산성에 높은 방점을 찍는 환경이라면 사실 회사에 다니거나 일을 하는 것만으로도 생산에 필요한 모든 에너지를 쏟아붓는다고 해도 과언이 아니거든요. 저도 사실 어떤 날은 세상 일을 모두 내가 다 한 것만 같은 지친 마음으로 퇴근하는 경우가 많으니까요. 05 . 하지만 저는 그럼에도 일상생활 속에서의 생산성을 확보하는 것도 참 중요한 포인트 중 하나라고 생각합니다. 그중에서도 더 중요한 건 내가 좋아하는 것들을 소비하는 수준에만 그치지 말고 새롭게 변형하거나 내가 직접 그 콘텐츠의 공급자가 되어봄으로써 또 하나의 생산 동력을 마련해 보는 것이죠. 뭐든 가장 가까운 것에서부터 시작하는 게 쉽고도 간편한 법이니까요. 제 주변만 해도 그런 분들이 의외로 적지 않습니다. 음식을 좋아하는 지인은 바쁜 일상 속에서도 직접 푸드 관련 뉴스레터를 제작해 양질의 콘텐츠를 제공하고 있고, 영화를 사랑하는 지인 한 분은 며칠 전 영화 콘텐츠를 소개하는 1인 팟캐스트를 시작했다고 하시더군요. 저는 이런 모든 시도가 엄연히 내 일상을 훨씬 더 애정 하게 만드는 긍정의 생산들이라고 생각합니다. 06 . 물론 이런 삶을 추천해도 두려움이 먼저 앞선다는 분들이 있습니다. 그리고 보통은 두 가지 이유를 들죠.하나는 '나는 보는 것은 할 수 있는데 만드는 재주는 없다'는 겁니다. 아마 이 말을 듣고서는 '오! 나도 그런데!'라고 생각하는 분들도 많으실 거라고 봅니다. 하지만 이건 전제 자체가 잘못되었습니다. 저는 생산하는 삶을 강조했지 그 결과물이 최상의 수준을 갖춰야 한다거나 특별한 역량을 동원해 생산력을 발휘하라고 말씀드린 적이 없거든요. 아니 오히려 그런 마음으로 접근했다가는 며칠도 못가 쉽게 실망하고 포기하게 될 가능성이 더 큽니다. 그러니 '잘 하고 싶은 마음'은 버리고 '그냥 해보는 마음'을 가지는 게 생산적인 삶을 사는 첫 시작이라고 생각합니다. 07 . 다른 하나는 '한두 번은 해보겠는데 지속할 소스가 없다'는 겁니다. 이 말 역시 어떤 의미인지 잘 알고 있습니다. 예를 들어 맛집 블로그를 시작해 보겠다고 호기롭게 첫 포문을 열었는데 몇 개 포스트를 올리고 나니 왠지 다른 사람들이 다 간 곳만 재탕해서 리뷰하는 것 같고, 나만의 것을 찾자니 그건 또 한계가 있는 것 같고, 매번 비슷한 표현에 비슷한 문장들만 나열하고 있는 것 같고, 찍은 사진도 다 거기서 거기 같은 느낌이 드는 거죠. 그리고 이건 비단 블로그뿐 아니라 글이든 영상이든 음악이든 뭐든 간에 콘텐츠를 생산하는 사람들이 겪는 숙명의 고민과도 같습니다. 08 . 그러나 이럴 때일수록 큰 변화를 바라기보다 아주 작은 것들을 조금씩 바꿔간다는 생각으로 지속력을 발휘하는 게 좋습니다. '더 이상 새로울 게 없다'는 생각으로 쉽게 포기하지 말고 내 눈에 비슷하게 보이는 콘텐츠라도 계속 생산하면서 '뭔가 조금이나마 다르게 변주를 줄 부분이 없는지'를 찾는 게 디테일을 보완하는 나만의 역량으로 연결될 수 있기 때문입니다. 그러다 보면 의외의 순간에서 터지는 콘텐츠가 하나둘씩 발견되기 시작하고 어느 순간 콘텐츠를 생산하는 나의 능력 역시 쑥 성장하기 마련이니까요. 09 . 예전에 을지로에 있는 한 꼬리뼈찜 가게를 방문한 적이 있었는데요, 거기서 어느 나이 지긋하신 회사원 몇 분이 자리를 잡더니 이내 술을 주문하는 장면을 보게 되었습니다. 흔하디흔하게 볼 수 있는 술자리의 모습이었는데 그중 한 분께서 이런 말씀을 하시더군요."야. 오늘은 우리 생산적으로 마시자. 어제는 쓸데없는 얘기만 한가득했으니까 오늘은 다들 좋은 얘기, 도움 되는 얘기해." 10 . 저는 그 발상이 정말 신기하고도 재미있었습니다. 물론 중간중간 귀를 쫑긋 세웠을 땐 딱히 생산적인 대화인 것 같지 않은 말들이 오고 갔지만 그런 마음가짐으로 술자리를 시작하는 장면은 난생처음 보는 광경이었으니까요, 술도 생산적으로 마실 수 있겠구나 싶은 생각이 들었던 거죠.'안 그래도 피곤한데 매사 생산적으로 살 필요가 있나' 싶으신 마음도 일견 이해하지만, 그렇다고 어디 소비하는 삶은 안 피곤한가요.... 사실 따지고 보면 소비든 생산이든 모두 에너지가 드는 일이고, 어떤 식으로든 나의 집중력과 몰입을 일정 부분 상납해야 하는 대상이라면 꼭 소비만 하며 살 필요는 없지 않을까요? 그러니 내일부터라도 작게나마 일상의 순간들을 조금이라도 더 생산적으로 바꿀 수 있는 뭔가를 찾아보는 노력을 해보는 건 어떨까 싶네요. 의외로 생산적인 삶이 우리의 인생을 더 재미난 방향으로 이끌어줄 수도 있을 테니까요.

이왕이면 '생산적인 일상'이 낫지

SVGR - Transforms SVG into React Components. - SVGR

SVGR은 SVG(Scalable Vector Graphics) 파일을 React 컴포넌트로 변환하는 도구입니다. SVG 파일은 웹사이트에서 이미지를 표시하는 한 방법인데요. 크기를 늘리거나 줄여도 선명한 상태를 유지할 수 있는 이미지 파일입니다. SVGR을 사용하면 이 SVG 파일을 React 애플리케이션에서 쉽게 사용할 수 있는 컴포넌트로 바꿀 수 있습니다. 즉, SVG 파일을 가져와서 React 코드 안에서 바로 사용할 수 있게 도와주는 도구입니다.

 1. SVG 파일을 React 컴포넌트로 변환: SVGR은 SVG 파일을 React 컴포넌트로 변환하여 코드 내에서 직접 사용할 수 있도록 합니다. 이렇게 하면 SVG 파일을 React 코드 안에 포함시키고, 필요할 때마다 사용할 수 있습니다.
 2. SVG 최적화: SVGR은 SVG 파일을 최적화하여 파일 크기를 줄이고 로드 시간을 단축시킵니다. 최적화된 파일은 웹사이트를 빠르게 로드할 수 있게 도와줍니다.
 3. 사용자 정의 설정: SVGR은 다양한 설정 옵션을 제공하여 변환 과정을 사용자에 맞게 조정할 수 있습니다. 예를 들어, 특정 속성을 유지하거나 제거하는 등의 설정을 할 수 있습니다.
 4. 플러그인 및 API 지원: SVGR은 Webpack, Rollup 등의 번들러와 함께 사용할 수 있는 플러그인 및 CLI(Command Line Interface) 도구를 제공합니다. 이를 통해 프로젝트에 쉽게 통합할 수 있습니다.

주의사항: viewBox 속성
SVG 파일에는
viewBox
라는 속성이 있습니다.
viewBox
는 SVG 이미지의 크기와 비율을 제어하는 데 사용되는데요. 이 속성이 있어야 이미지를 화면 크기에 맞게 조정할 수 있습니다. 그러나 SVGR의 기본 설정에서는 최적화를 위해
viewBox
속성을 자동으로 제거가 됩니다. 이렇게 되면 SVG 이미지 크기를 키웠을 때 퀄리티가 유지되지 않을수 있습니다. 즉 벡터 그래픽의 가장 큰 장점인 크기에 상관없이 선명한 화질을 유지하는 기능이 사라지는 것인데요.
이미지의 퀄리티가 중요하다면,
viewBox
속성을 유지하는 것이 좋습니다. 따라서 Webpack 설정에서
removeViewBox: false
로 설정하는것을 추천드립니다.

https://react-svgr.com/

SVGR은 SVG(Scalable Vector Graphics) 파일을 React 컴포넌트로 변환하는 도구입니다. SVG 파일은 웹사이트에서 이미지를 표시하는 한 방법인데요. 크기를 늘리거나 줄여도 선명한 상태를 유지할 수 있는 이미지 파일입니다. SVGR을 사용하면 이 SVG 파일을 React 애플리케이션에서 쉽게 사용할 수 있는 컴포넌트로 바꿀 수 있습니다. 즉, SVG 파일을 가져와서 React 코드 안에서 바로 사용할 수 있게 도와주는 도구입니다. <ol ><li>SVG 파일을 React 컴포넌트로 변환: SVGR은 SVG 파일을 React 컴포넌트로 변환하여 코드 내에서 직접 사용할 수 있도록 합니다. 이렇게 하면 SVG 파일을 React 코드 안에 포함시키고, 필요할 때마다 사용할 수 있습니다.</li><li>SVG 최적화: SVGR은 SVG 파일을 최적화하여 파일 크기를 줄이고 로드 시간을 단축시킵니다. 최적화된 파일은 웹사이트를 빠르게 로드할 수 있게 도와줍니다.</li><li>사용자 정의 설정: SVGR은 다양한 설정 옵션을 제공하여 변환 과정을 사용자에 맞게 조정할 수 있습니다. 예를 들어, 특정 속성을 유지하거나 제거하는 등의 설정을 할 수 있습니다.</li><li>플러그인 및 API 지원: SVGR은 Webpack, Rollup 등의 번들러와 함께 사용할 수 있는 플러그인 및 CLI(Command Line Interface) 도구를 제공합니다. 이를 통해 프로젝트에 쉽게 통합할 수 있습니다.</li></ol> 주의사항: viewBox 속성SVG 파일에는 <code >viewBox</code>라는 속성이 있습니다. <code >viewBox</code>는 SVG 이미지의 크기와 비율을 제어하는 데 사용되는데요. 이 속성이 있어야 이미지를 화면 크기에 맞게 조정할 수 있습니다. 그러나 SVGR의 기본 설정에서는 최적화를 위해 <code >viewBox</code> 속성을 자동으로 제거가 됩니다. 이렇게 되면 SVG 이미지 크기를 키웠을 때 퀄리티가 유지되지 않을수 있습니다. 즉 벡터 그래픽의 가장 큰 장점인 크기에 상관없이 선명한 화질을 유지하는 기능이 사라지는 것인데요.이미지의 퀄리티가 중요하다면, <code >viewBox</code> 속성을 유지하는 것이 좋습니다. 따라서 Webpack 설정에서 <code >removeViewBox: false</code>로 설정하는것을 추천드립니다. https://react-svgr.com/

React-svgr

SVGR로 SVG를 React에 통합: viewBox 속성의 중요

트위터에 시간관리 방법을 잘 정리해둔 글이 있어서 공유드립니다.
시간을 어떻게 사용할지에 대해서는 많은 사람들이 만든 테크닉들이 있는데요.
그런 다양한 시간 관리 방법의 핵심만 빼내서 이미지 한장에 정리해두었네요!

정리해둔 방법들은 아래와 같습니다.
여러분에게 맞는 방법을 찾아서 실행해보시는건 어떨까요?

 * Pomodoro Technique
   * 작업 계획하기 (Plan your tasks)
   * 1개의 포모도로 실행하기
   * 4개의 포모도로 반복 후 긴 휴식 취하기
 * 2 Minute Rule
   * 2분 이하로 걸리는 작업은 즉시 실행하기
 * Eliminate Multitasking
   * 하나의 작업에 집중하기
 * Eat That Frog
   * 가장 어려운 작업을 하루의 첫 번째로 수행하기
 * 80/20 Rule (팔레토 법칙)
   * 20%의 노력으로 80%의 결과를 얻기 위해 중요한 작업에 집중하기
 * Eisenhower Matrix
   * 긴급하고 중요한 작업: 실행 (Do)
   * 긴급하지 않지만 중요한 작업: 일정 잡기 (Schedule)
   * 긴급하지만 중요하지 않은 작업: 위임 (Delegate)
   * 긴급하지도 중요하지도 않은 작업: 삭제 (Delete)
 * Time Blocking
   * 시간을 블록으로 나누어 특정 작업에 할당하기
   * 블록 시간 동안 다른 일을 하지 않기
     * 예시:
       * 8:00 - 11:00: 집중 작업 (Deep Work)
       * 11:00 - 11:30: 이메일 확인 (Do Emails)
       * 11:30 - 12:30: 점심시간 (Lunch Break)
       * 12:30 - 2:00: 중요한 작업 2개 (2 Urgent Tasks)
       * 2:00 - 3:00: 휴식시간 (Take Break)
       * 3:00 - 5:00: 약속 (Appointments)
 * 3-3-3 Rule
   * 가장 중요한 프로젝트에 3시간 투자하기
   * 3개의 짧은 작업 수행하기
   * 3개의 유지 관리 작업 수행하기
 * Getting Things Done (GTD)
   * GTD 방법의 5단계:
     * Step 1: 캡처 (Capture)
     * Step 2: 명확히 하기 (Clarify)
     * Step 3: 조직화 (Organize)
     * Step 4: 반성 (Reflect)
     * Step 5: 참여 (Engage)

출처 : https://x.com/milan_milanovic/status/1799782855075381625

트위터에 시간관리 방법을 잘 정리해둔 글이 있어서 공유드립니다.시간을 어떻게 사용할지에 대해서는 많은 사람들이 만든 테크닉들이 있는데요.그런 다양한 시간 관리 방법의 핵심만 빼내서 이미지 한장에 정리해두었네요! 정리해둔 방법들은 아래와 같습니다.여러분에게 맞는 방법을 찾아서 실행해보시는건 어떨까요? <ul ><li>Pomodoro Technique<ul ><li>작업 계획하기 (Plan your tasks)</li><li>1개의 포모도로 실행하기</li><li>4개의 포모도로 반복 후 긴 휴식 취하기</li></ul></li><li>2 Minute Rule<ul ><li>2분 이하로 걸리는 작업은 즉시 실행하기</li></ul></li><li>Eliminate Multitasking<ul ><li>하나의 작업에 집중하기</li></ul></li><li>Eat That Frog<ul ><li>가장 어려운 작업을 하루의 첫 번째로 수행하기</li></ul></li><li>80/20 Rule (팔레토 법칙)<ul ><li>20%의 노력으로 80%의 결과를 얻기 위해 중요한 작업에 집중하기</li></ul></li><li>Eisenhower Matrix<ul ><li>긴급하고 중요한 작업: 실행 (Do)</li><li>긴급하지 않지만 중요한 작업: 일정 잡기 (Schedule)</li><li>긴급하지만 중요하지 않은 작업: 위임 (Delegate)</li><li>긴급하지도 중요하지도 않은 작업: 삭제 (Delete)</li></ul></li><li>Time Blocking<ul ><li>시간을 블록으로 나누어 특정 작업에 할당하기</li><li>블록 시간 동안 다른 일을 하지 않기<ul ><li>예시:<ul ><li>8:00 - 11:00: 집중 작업 (Deep Work)</li><li>11:00 - 11:30: 이메일 확인 (Do Emails)</li><li>11:30 - 12:30: 점심시간 (Lunch Break)</li><li>12:30 - 2:00: 중요한 작업 2개 (2 Urgent Tasks)</li><li>2:00 - 3:00: 휴식시간 (Take Break)</li><li>3:00 - 5:00: 약속 (Appointments)</li></ul></li></ul></li></ul></li><li>3-3-3 Rule<ul ><li>가장 중요한 프로젝트에 3시간 투자하기</li><li>3개의 짧은 작업 수행하기</li><li>3개의 유지 관리 작업 수행하기</li></ul></li><li>Getting Things Done (GTD)<ul ><li>GTD 방법의 5단계:<ul ><li>Step 1: 캡처 (Capture)</li><li>Step 2: 명확히 하기 (Clarify)</li><li>Step 3: 조직화 (Organize)</li><li>Step 4: 반성 (Reflect)</li><li>Step 5: 참여 (Engage)</li></ul></li></ul></li></ul> 출처 : https://x.com/milan_milanovic/status/1799782855075381625

내게 맞는 시간 관리 방법을 찾자

IIllllllIII - IlIIlllIllllIIIllIIlIlllIlllllIIllllIlll

모든 URL을 I/l(I 대문자 와 L의 소문자 l) 만 사용해서 만드는 서비스인데요..!
블라인드의 바코드 닉네임들이 떠오르는군요..ㅋㅋㅋㅋ

물론 코드로 뜯어보면 바로 다시 해독할 수 있겠지만 재밌는 아이디어 같아요 ㅋㅋㅋ

https://llili.li/

모든 URL을 I/l(I 대문자 와 L의 소문자 l) 만 사용해서 만드는 서비스인데요..!블라인드의 바코드 닉네임들이 떠오르는군요..ㅋㅋㅋㅋ 물론 코드로 뜯어보면 바로 다시 해독할 수 있겠지만 재밌는 아이디어 같아요 ㅋㅋㅋ https://llili.li/

llili.li

url을 못 알아보는 단축 url로 만들어주는 재미난 서비스

Socket.IO 기본 사용법

실시간 양방향 통신을 위해서 웹소켓(WebSocket)이 표준이 된지가 꽤 되었고, 현재 대부분의 모던 브라우저에서 웹소켓 API를 지원하고 있습니다. 하지만 여전히 우리는 모든 사용자가 최신 브라우저를 사용한다고 단정할 수 없으며, 웹소켓이 지원되지는 않는 환경에서는 어쩔 수 없이 대안 기술을 사용해야 하죠.

Socket.IO는 이런 호환성 부분에 대해서 개발자가 크게 걱정할 필요없이 실시간 양방향 통신을 하는 웹 애플리케이션을 작성할 수 있도록 도와주는 라이브러리입니다. 이번 포스팅에서는 간단한 실습을 통해서 Socket.IO를 기본적으로 어떻게 사용하는지 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/socket-io/
🧑‍💻 실습 코드: https://codesandbox.io/p/devbox/nostalgic-gianmarco-v2m5yx

웹소켓(WebSocket)에 대해서 기본 개념을 먼저 잡으시고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드립니다.
📕 실시간 양방향 통신을 위한 웹소켓(WebSocket): https://careerly.co.kr/comments/105820

실시간 양방향 통신을 위해서 웹소켓(WebSocket)이 표준이 된지가 꽤 되었고, 현재 대부분의 모던 브라우저에서 웹소켓 API를 지원하고 있습니다. 하지만 여전히 우리는 모든 사용자가 최신 브라우저를 사용한다고 단정할 수 없으며, 웹소켓이 지원되지는 않는 환경에서는 어쩔 수 없이 대안 기술을 사용해야 하죠. Socket.IO는 이런 호환성 부분에 대해서 개발자가 크게 걱정할 필요없이 실시간 양방향 통신을 하는 웹 애플리케이션을 작성할 수 있도록 도와주는 라이브러리입니다. 이번 포스팅에서는 간단한 실습을 통해서 Socket.IO를 기본적으로 어떻게 사용하는지 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/socket-io/🧑‍💻 실습 코드: https://codesandbox.io/p/devbox/nostalgic-gianmarco-v2m5yx 웹소켓(WebSocket)에 대해서 기본 개념을 먼저 잡으시고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드립니다.📕 실시간 양방향 통신을 위한 웹소켓(WebSocket): https://careerly.co.kr/comments/105820

Daleseo

1-on-1과 개인적 관심을 통해 잘 가르쳐주고 싶지만, 이를 거부하는 팀원들에 의해 점점 위축되어가는 부장님들도 있다.

새로운 기술이 나왔으니 공부해보면 좋겠다며 자료를 전달해주거나 책을 선물해 주었더니, 업무냐며 업무라면 정식으로 업무 요청을 해 달라던 이야기가 생각난다.

이 이야기는 한 번 들었던 것이 아니라 세미나에 오셨던 여러 회사의 여러 부장(팀장)님들에 걸쳐 반복적으로 들었던 이야기다.

진짜 꼰대적 상황이 있기도 하겠지만, 부장님들의 진심과 고충도 이해해주면 좋을 것 같다.

1-on-1과 개인적 관심을 통해 잘 가르쳐주고 싶지만, 이를 거부하는 팀원들에 의해 점점 위축되어가는 부장님들도 있다. 새로운 기술이 나왔으니 공부해보면 좋겠다며 자료를 전달해주거나 책을 선물해 주었더니, 업무냐며 업무라면 정식으로 업무 요청을 해 달라던 이야기가 생각난다. 이 이야기는 한 번 들었던 것이 아니라 세미나에 오셨던 여러 회사의 여러 부장(팀장)님들에 걸쳐 반복적으로 들었던 이야기다. 진짜 꼰대적 상황이 있기도 하겠지만, 부장님들의 진심과 고충도 이해해주면 좋을 것 같다.

1-on-1과 개인적 관심을 통해 잘 가르쳐주고 싶지만, 이를 거

오늘은 꼭 헬스장 가야지! 오늘은 덜 먹어야지! 오늘은 뇌과학자 장동선 박사님과 함께 한다고 해놓고 실천하기 힘든 사람과 의지력이 강한 사람은 뇌과학적으로 어떻게 다른지 알아봤습니다 배우는 즐거움이 있는 본격 취미 탐구 라이프 채널!

😩 한다고 해놓고 왜 안할까? 실천력 강한 사람의 뇌과학적 비밀? | 🧠 AMCC, 자제력, 미라클모닝 @CuriousBrainLab

 * 요즘 자기 계발 파트에서 뇌과학과 접목을 많이 시킴
   * 어설프게 뇌과학을 성공 법칙에 붙이면 안됨
   * 대부분 우리가 원하는 것의 정답은 우리가 알고 있음. 그것을 알면서 행동이 따라지지 않는 것
 * 성공하는 사람들의 3가지 능력
   * 절제력 : 안하려는 것을 안하는 능력
   * 행동력 : 한다면 한다
   * 이성적 : 판단하고 생각한 것을 따라감
 * 참을성과 행동력을 담당하는 뇌 부분은?
   * 전두엽. 전전두엽, 전두엽에서 감정 조절 & 통제
     * 청소년기에 이게 덜 발달됨
     * 전두엽 발달은 20대 초중반 완성
   * 전두엽에서 나가는 신호, 들어오는 신호가 들어오는 통로. AMCC
     * 하기 싫은데 해내야 하는 것을 하면, AMCC 영역이 더 두꺼워짐
     * 감정 제어, 충동 제어하는 파트
 * 도파민의 보상회로
   * 통제 회로. 중피질 회로
     * 하기 싫은데 하려면 동기부여가 되어야 함.
     * 다른 도파민 회로 사용법
     * 우리는 게임을 할 때 재밌다!라고 하는데 프로게이머는 통제 회로를 사용해서 분석하고 집중함
   * 짧은 경로 : 욕망 회로
 * AMCC를 발달시킬 수 있는 행동과 마음가짐
   * 내적 동기 : 성장, 즐거움, 열정 등
   * 팁
     * 스스로에게 함정 파놓기. 안하면 안되도록 환경 만들기
     * 시작이 어렵지 시작하면 재밌음
 * 성공한 사람들의 공통점
   * 목표를 위해 멈추지 않는 꾸준함
   * 그 안에서 실행하기
   * 눈 앞의 쾌락이 아닌 노력하며 얻는 기쁨
   * 꾸준하게 하는 것은 뇌의 가능성을 키우는 일

https://youtu.be/nWhFw9sb-Ak?si=U62l1BxDlFNGtxsx

<ul ><li>요즘 자기 계발 파트에서 뇌과학과 접목을 많이 시킴<ul ><li>어설프게 뇌과학을 성공 법칙에 붙이면 안됨</li><li>대부분 우리가 원하는 것의 정답은 우리가 알고 있음. 그것을 알면서 행동이 따라지지 않는 것</li></ul></li><li>성공하는 사람들의 3가지 능력<ul ><li>절제력 : 안하려는 것을 안하는 능력</li><li>행동력 : 한다면 한다</li><li>이성적 : 판단하고 생각한 것을 따라감</li></ul></li><li>참을성과 행동력을 담당하는 뇌 부분은?<ul ><li>전두엽. 전전두엽, 전두엽에서 감정 조절 &amp; 통제<ul ><li>청소년기에 이게 덜 발달됨</li><li>전두엽 발달은 20대 초중반 완성</li></ul></li><li>전두엽에서 나가는 신호, 들어오는 신호가 들어오는 통로. AMCC<ul ><li>하기 싫은데 해내야 하는 것을 하면, AMCC 영역이 더 두꺼워짐</li><li>감정 제어, 충동 제어하는 파트</li></ul></li></ul></li><li>도파민의 보상회로<ul ><li>통제 회로. 중피질 회로<ul ><li>하기 싫은데 하려면 동기부여가 되어야 함.</li><li>다른 도파민 회로 사용법</li><li>우리는 게임을 할 때 재밌다!라고 하는데 프로게이머는 통제 회로를 사용해서 분석하고 집중함</li></ul></li><li>짧은 경로 : 욕망 회로</li></ul></li><li>AMCC를 발달시킬 수 있는 행동과 마음가짐<ul ><li>내적 동기 : 성장, 즐거움, 열정 등</li><li>팁<ul ><li>스스로에게 함정 파놓기. 안하면 안되도록 환경 만들기</li><li>시작이 어렵지 시작하면 재밌음</li></ul></li></ul></li><li>성공한 사람들의 공통점<ul ><li>목표를 위해 멈추지 않는 꾸준함</li><li>그 안에서 실행하기</li><li>눈 앞의 쾌락이 아닌 노력하며 얻는 기쁨</li><li>꾸준하게 하는 것은 뇌의 가능성을 키우는 일</li></ul></li></ul> https://youtu.be/nWhFw9sb-Ak?si=U62l1BxDlFNGtxsx

YouTube

한다고 해놓고 왜 안할까? 실천력 강한 사람의 뇌과학적 비밀

브런치편

📢 서비스 기획 공부하기 - [ APP Critique ]

주니어 기획자에게 서비스와 트렌드 공부는 필수입니다 

기준을 갖고 공부해야하는데, 저는 그 중 "앱 크리틱"을 소개해드리려고합니다.

앱 크리틱은 앱을 리딩하면서 서비스 목적, 디자인 및 비즈니스 전략까지 생각해볼 수 있는 방법입니다.

앱 크리틱 공부의 포인트는
유저가 원하는게 무엇인지, 
서비스는 유저가 각 화면에서 어떻게 반응하길 원하는지 
그리고 유저의 실제의 반응을 파악하는 것입니다.

작가가 소개하는 앱 크리틱 공부법을 정리하면 아래와 같습니다.

📌 앱의 목적과 사용자층
1) 한 줄로 서비스 정의하기
2) Primary 유저와 Secondary유저는 누구인가
3) 나는 왜 그리고 언제 해당 서비스를 이용하는가

📌 앱의 전반적인 정보 구조
1) 어떤 점이 좋은 사용경험을 주는가
2) 어떤 점이 나쁜 사용경험을 주는가

📌 앱 디자인 시스템과 인터렉션
1) UI디자인
2) 인터렉션

📌 앱의 시장 위치 및 경쟁자
1) 시장 내 포지션
2) 서비스의 경쟁자

프로덕트 매니저/서비스 기획

박정윤

VC/서비스 기획/마케팅

한해원

우리의 일상을 변화시키는 혁신적인 기술과 비즈니스에 관심이 많고, 어떤 방식으로든 세상에 긍정적 impact를 만들어내고 싶은 경영학도입니다.

⬇️ 제가 관심있는 분야는요 👀
스타트업 • 투자 • VC • IT • 서비스기획 • 마케팅 • 콘텐츠
#벤처캐피탈

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