'사고파는 모든 것'에 대한 이야기🥤

1. 쿠팡이 다시 한번 놀라운 소식을 전했습니다. 영국 프리미어리그 경기의 뉴미디어 중계를 2025-26 시즌부터 무려 6년간 독점하는 계약을 맺은 건데요. 1년 중계료가 700억 원, 총 4,200억 원에 달하는 대형 계약이었습니다.

2. 해당 소식이 전해지자, 와우 멤버십 요금 인상으로 흉흉했던 민심이 단번에 돌아섰습니다. 특히 축구를 좋아하고 즐겨 보는 남성 고객들의 반응은 가히 폭발적이었는데요. 물론 일각에서는 축구를 보지도 않는데, 요금이 비싸지는 거냐며 비판적인 의견도 다수 있었고, 언론에서도 향후 요금제가 분화되는 것이 아니냐는 지적까지 나왔습니다.

3. 개인적으로는 여전히 멤버십 요금체계가 혜택에 따라 세분화될 것이라 보진 않습니다. 쿠팡이 쿠팡플레이에 지속적으로 투자를 하는 건, OTT 사업의 개별적인 성장을 바라기보다는, 전체 생태계를 강화하기 위함이기 때문인데요. 다양한 분야의 혜택을 패키징하여, 현재처럼 1,000만 명 이상, 아니 앞으로는 더 많은 고객이 멤버십에 가입한 상태로 남아있길 유도할 가능성이 큽니다. 그래야 네이버 플러스 등 경쟁자들과의 격차도 계속 벌리거나 최소한 유지할 수 있고요.

4. 더욱이 이번 중계권 확보 소식으로, '파격적인 혜택 - 고객 확보 - 요금 인상 - 혜택 재투자'라는 쿠팡의 멤버십 운영 공식이 다시 한번 증명되었는데요. 어차피 쇼핑을 자주 하는 핵심 고객이야, 이탈 가능성이 낮고, 이번 투자로 쿠팡 의존도가 낮은 남성 고객들을 다시 한번 붙잡으려는 것이 아닌가 싶습니다. 이번 인상 직전에 전해진 이츠 무료 배달처럼 향후 범용적인 혜택을 더욱 확대할 가능성도 여전히 남아 있고요.

5. 특히 3조 원을 투자하여, 로켓배송 서비스를 전국 지자체 거의 전부로 확대하겠다는 쿠팡의 야망이 실현되면, 이러한 고객의 쿠팡 의존도는 한층 더 높아질 겁니다. 향후 여러모로 쿠팡의 늪에서 빠져나오는 건 더욱 어려워질 거고요.

6. 그럼에도 불구하고 쿠팡을 견제하기 어려운 이유는 쿠팡이 이러한 거시적인 전략을 잘 짤뿐 아니라, 미시적인 부분에서도 엄청난 디테일을 보여주기 때문입니다. 이번 중계권 확보 소식에 가장 많이 보였던 반응 중 하나는 드디어 기존 중계권을 가졌던 스포티비에서 벗어날 수 있겠다는 축구 팬들의 환호성이었습니다. 그만큼 스포티비는 민심을 잃고 있었는데요.

7. 반대로 쿠팡은 그동안 수차례의 스포츠 중계에서 압도적인 퀄리티와 기존에 없었던 혁신을 보여주며 스포츠 팬들의 지지를 받아왔습니다. 케이리그의 흥행에도 한몫했다는 평이 이어졌고요. 이렇듯 보여준 실적이 있었기에, 쿠팡의 과감한 행보가 더욱 빛을 발할 수 있었고요. 결국 기업의 전략이 성공하려면 큰 틀을 짜는 것도 중요하지만, 이를 실행하는 디테일까지 붙어야 된다는 걸 쿠팡은 너무나도 잘 보여주고 있는 것 같습니다.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://bit.ly/3iSbx4e

1. 쿠팡이 다시 한번 놀라운 소식을 전했습니다. 영국 프리미어리그 경기의 뉴미디어 중계를 2025-26 시즌부터 무려 6년간 독점하는 계약을 맺은 건데요. 1년 중계료가 700억 원, 총 4,200억 원에 달하는 대형 계약이었습니다. 2. 해당 소식이 전해지자, 와우 멤버십 요금 인상으로 흉흉했던 민심이 단번에 돌아섰습니다. 특히 축구를 좋아하고 즐겨 보는 남성 고객들의 반응은 가히 폭발적이었는데요. 물론 일각에서는 축구를 보지도 않는데, 요금이 비싸지는 거냐며 비판적인 의견도 다수 있었고, 언론에서도 향후 요금제가 분화되는 것이 아니냐는 지적까지 나왔습니다. 3. 개인적으로는 여전히 멤버십 요금체계가 혜택에 따라 세분화될 것이라 보진 않습니다. 쿠팡이 쿠팡플레이에 지속적으로 투자를 하는 건, OTT 사업의 개별적인 성장을 바라기보다는, 전체 생태계를 강화하기 위함이기 때문인데요. 다양한 분야의 혜택을 패키징하여, 현재처럼 1,000만 명 이상, 아니 앞으로는 더 많은 고객이 멤버십에 가입한 상태로 남아있길 유도할 가능성이 큽니다. 그래야 네이버 플러스 등 경쟁자들과의 격차도 계속 벌리거나 최소한 유지할 수 있고요. 4. 더욱이 이번 중계권 확보 소식으로, '파격적인 혜택 - 고객 확보 - 요금 인상 - 혜택 재투자'라는 쿠팡의 멤버십 운영 공식이 다시 한번 증명되었는데요. 어차피 쇼핑을 자주 하는 핵심 고객이야, 이탈 가능성이 낮고, 이번 투자로 쿠팡 의존도가 낮은 남성 고객들을 다시 한번 붙잡으려는 것이 아닌가 싶습니다. 이번 인상 직전에 전해진 이츠 무료 배달처럼 향후 범용적인 혜택을 더욱 확대할 가능성도 여전히 남아 있고요. 5. 특히 3조 원을 투자하여, 로켓배송 서비스를 전국 지자체 거의 전부로 확대하겠다는 쿠팡의 야망이 실현되면, 이러한 고객의 쿠팡 의존도는 한층 더 높아질 겁니다. 향후 여러모로 쿠팡의 늪에서 빠져나오는 건 더욱 어려워질 거고요. 6. 그럼에도 불구하고 쿠팡을 견제하기 어려운 이유는 쿠팡이 이러한 거시적인 전략을 잘 짤뿐 아니라, 미시적인 부분에서도 엄청난 디테일을 보여주기 때문입니다. 이번 중계권 확보 소식에 가장 많이 보였던 반응 중 하나는 드디어 기존 중계권을 가졌던 스포티비에서 벗어날 수 있겠다는 축구 팬들의 환호성이었습니다. 그만큼 스포티비는 민심을 잃고 있었는데요. 7. 반대로 쿠팡은 그동안 수차례의 스포츠 중계에서 압도적인 퀄리티와 기존에 없었던 혁신을 보여주며 스포츠 팬들의 지지를 받아왔습니다. 케이리그의 흥행에도 한몫했다는 평이 이어졌고요. 이렇듯 보여준 실적이 있었기에, 쿠팡의 과감한 행보가 더욱 빛을 발할 수 있었고요. 결국 기업의 전략이 성공하려면 큰 틀을 짜는 것도 중요하지만, 이를 실행하는 디테일까지 붙어야 된다는 걸 쿠팡은 너무나도 잘 보여주고 있는 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

stibee.com

⚽쿠팡플레이의 EPL 중계권 획득에 숨겨진 의도와 디테일

성숙한 사람이 되기 위한 8가지 노력 - 일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘 나는 어떻게 일 했는가? 충분히 친절했고, 충분히 정확했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없는가?

성숙한 사람이 되기 위한 8가지 노력

일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘도 나는 부끄럽지 않게 일을 했는가? 충분히 나에게 우아했으며, 남에게 친절했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없었는가? 저는 의식적으로 성숙한 사람이 되기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까 고민하고 있습니다. 여기서 '성숙함'이란 자기 주위에서 일어나는 일을 명확히 인식하고 그 일이 일어난 이유와 배경을 이해하며 그 일의 최종 결과에 대해 과도하게 흥분하거나 침울해하지 않는 상태를 의미합니다.

 1.  성숙함은 더 많이 듣고 더 적게 말하세요
 2.  책임을 회피하지 마세요
 3.  덜 따지고 더 많이 협조하세요
 4.  변화를 받아들이세요
 5.  다양한 연령대의 사람과 어울리세요
 6.  버는 것보다 덜 쓰세요
 7.  다른 사람만큼 나를 소중하게 여기세요
 8.  내가 어느새 사회의 잘못된 관행이나 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이세요
 9.  낯선 사람에게도 기꺼이 친절을 베푸세요
 10. 읽고 쓰고 공유하고 다른 사람이 성장하도록 도우세요
     
     https://www.redbusbagman.com/waytobegood/

일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘도 나는 부끄럽지 않게 일을 했는가? 충분히 나에게 우아했으며, 남에게 친절했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없었는가? 저는 의식적으로 성숙한 사람이 되기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까 고민하고 있습니다. 여기서 '성숙함'이란 자기 주위에서 일어나는 일을 명확히 인식하고 그 일이 일어난 이유와 배경을 이해하며 그 일의 최종 결과에 대해 과도하게 흥분하거나 침울해하지 않는 상태를 의미합니다. <ol><li>성숙함은 더 많이 듣고 더 적게 말하세요</li><li>책임을 회피하지 마세요</li><li>덜 따지고 더 많이 협조하세요</li><li>변화를 받아들이세요</li><li>다양한 연령대의 사람과 어울리세요</li><li>버는 것보다 덜 쓰세요</li><li>다른 사람만큼 나를 소중하게 여기세요</li><li>내가 어느새 사회의 잘못된 관행이나 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이세요</li><li>낯선 사람에게도 기꺼이 친절을 베푸세요</li><li>읽고 쓰고 공유하고 다른 사람이 성장하도록 도우세요 https://www.redbusbagman.com/waytobegood/</li></ol>

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

⟪성숙한 사람이 되기 위한 10가지 노력⟫

3개월간 개발한 마이크로서비스에 498개의 테스트 코드를 작성한 시니어 개발자가 추천해준 을 번역했다. 테스트의 종류와 이유, 철학을 Java, SpringBoot, JUnit을 사용한 예시와 함께 설명한다.

실용적인 테스트 피라미드 (번역)

최근에 이직한 미국 회사에 테스트에 진심인 시니어 개발자가 있었습니다. 그가 혼자서 약 3개월간 개발한 Java/Spring 기반의 백엔드 마이크로서비스는 무려 498개의 테스트가 작성되었습니다. 😵

물론 개수가 많다고 무조건 좋은 테스트는 아니지만, 그는 필요한 테스트들만 견고하게 작성했고, 다양한 종류와 범위의 테스트들을 깔끔하게 구성하고 읽기 편하게 작성했으며, JUnit5와 Mockito 등의 테스트 라이브러리의 기능들을 풍부하게 활용해서 배울 점이 많았습니다.

심지어 테스트하기 쉬운 프로젝트도 아니었습니다:
 1. 외부 서비스들 및 사내 마이크로서비스들간의 복잡한 연계가 필요한 서비스였고,
 2. 1980년대부터 현재까지 운영중인 사내 레거시 시스템(BASIC과 COBOL로 개발됨)의 동작은 일정하지 않았으며,
 3. 암호화되지 않은 개인정보들 때문에 DB 접근 권한이 제한되어 실시간 데이터를 얻을 수 없는 반면, 비즈니스 관리자들은 데이터를 직접 변경할 수 있었으며,
 4. 다양한 이해관계자들에 의해 요구사항이 수없이 바뀌었고,
 5. 시간 및 위치 데이터에 민감한 서비스라 미국 각 지역의 시차에 따라 다른 동작이 필요한 까다로운 서비스였다.

이정도로 복잡한 백엔드 서비스들은 봐왔지만 이렇게 확실하게 테스트하는 경우는 본 적이 없어서,
이래서 차는 독일차를 사라는건가..🤔
라는 구시대적 선입견이 스멀스멀 피어오르기도 했습니다. (그는 독일 혹은 폴란드 출신입니다)

그에게
너처럼 테스트 코드 작성하려면 어디서부터 시작해야해?
라고 물었는데, 그는 곧바로
Test Pyramid를 먼저 이해하는게 좋아
라며 이 글을 추천해줬습니다.

그래서 주말에 각 잡고 읽는 김에 번역해보았습니다. 🙃

https://www.integer.blog/practical-test-pyramid/?ref=careerly.co.kr

최근에 이직한 미국 회사에 테스트에 진심인 시니어 개발자가 있었습니다. 그가 혼자서 약 3개월간 개발한 Java/Spring 기반의 백엔드 마이크로서비스는 무려 498개의 테스트가 작성되었습니다. 😵 물론 개수가 많다고 무조건 좋은 테스트는 아니지만, 그는 필요한 테스트들만 견고하게 작성했고, 다양한 종류와 범위의 테스트들을 깔끔하게 구성하고 읽기 편하게 작성했으며, JUnit5와 Mockito 등의 테스트 라이브러리의 기능들을 풍부하게 활용해서 배울 점이 많았습니다. 심지어 테스트하기 쉬운 프로젝트도 아니었습니다:<ol ><li>외부 서비스들 및 사내 마이크로서비스들간의 복잡한 연계가 필요한 서비스였고,</li><li>1980년대부터 현재까지 운영중인 사내 레거시 시스템(BASIC과 COBOL로 개발됨)의 동작은 일정하지 않았으며,</li><li>암호화되지 않은 개인정보들 때문에 DB 접근 권한이 제한되어 실시간 데이터를 얻을 수 없는 반면, 비즈니스 관리자들은 데이터를 직접 변경할 수 있었으며,</li><li>다양한 이해관계자들에 의해 요구사항이 수없이 바뀌었고,</li><li>시간 및 위치 데이터에 민감한 서비스라 미국 각 지역의 시차에 따라 다른 동작이 필요한 까다로운 서비스였다.</li></ol> 이정도로 복잡한 백엔드 서비스들은 봐왔지만 이렇게 확실하게 테스트하는 경우는 본 적이 없어서, <code >이래서 차는 독일차를 사라는건가..🤔</code>라는 구시대적 선입견이 스멀스멀 피어오르기도 했습니다. (그는 독일 혹은 폴란드 출신입니다) ​그에게 <code >너처럼 테스트 코드 작성하려면 어디서부터 시작해야해?</code> 라고 물었는데, 그는 곧바로 <code >Test Pyramid를 먼저 이해하는게 좋아</code>라며 이 글을 추천해줬습니다. 그래서 주말에 각 잡고 읽는 김에 번역해보았습니다. 🙃 https://www.integer.blog/practical-test-pyramid/?ref=careerly.co.kr

1nteger 🏄🏻‍♂️

498개의 테스트 코드 (번역)

영민한 생각 #AI 08] UX 디자이너이지만 프로덕트 기획하며 매니지먼트하는 PM 업무를 1년 정도 해본 경험이 있어요. 당시 좌충우돌+야근하면서 개발 구조, PM 업무, 요구사항 정책 문서 쓰는 법 등 제로베이스에서 많은걸 배웠었는데요, 그때의 경험은 훌륭한 자산이 되어, 이후...

Youngmin Yoon (윤영민) on LinkedIn: UX Design with AI#02

UX 디자인을 하는 사람에게 중요한 건 사용성과 유용성, 그리고 비즈니스 임팩트입니다. 좁은 의미의 디자인만 해서는 이를 달성하기 어렵고 제품 관점, 사업 관점, 다른 조직과의 협업 관점까지 고려해야 제품에 더 나은 사용성과 유용성을 담아낼 수 있습니다. 어떻게 하면 ChatGPT나 Claude와 같은 도구를 '실용적'으로 활용할 수 있을까요? SK텔레콤 UX 디자이너 윤영민 님이 링크드인에 공유한 콘텐츠는 몇 가지 교훈을 줍니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 정보를 신뢰하기 =보다 놓치기 쉬운 관점만 가져올 것

2️⃣ 질문에는 상황과 역할, 주의할 점, 구체적인 산출물 형태를 제시할 것

3️⃣ 처음부터 어려운 질문을 던지기보다는 복잡도가 낮은 질문으로 시작해서 고도화할 것

https://www.linkedin.com/posts/youngmin-yoon-%EC%9C%A4%EC%98%81%EB%AF%BC-939114146_ux-design-with-ai02-activity-7189907897047306240-ZkNp?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

UX 디자인을 하는 사람에게 중요한 건 사용성과 유용성, 그리고 비즈니스 임팩트입니다. 좁은 의미의 디자인만 해서는 이를 달성하기 어렵고 제품 관점, 사업 관점, 다른 조직과의 협업 관점까지 고려해야 제품에 더 나은 사용성과 유용성을 담아낼 수 있습니다. 어떻게 하면 ChatGPT나 Claude와 같은 도구를 '실용적'으로 활용할 수 있을까요? SK텔레콤 UX 디자이너 윤영민 님이 링크드인에 공유한 콘텐츠는 몇 가지 교훈을 줍니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 정보를 신뢰하기 =보다 놓치기 쉬운 관점만 가져올 것 2️⃣ 질문에는 상황과 역할, 주의할 점, 구체적인 산출물 형태를 제시할 것 3️⃣ 처음부터 어려운 질문을 던지기보다는 복잡도가 낮은 질문으로 시작해서 고도화할 것 https://www.linkedin.com/posts/youngmin-yoon-%EC%9C%A4%EC%98%81%EB%AF%BC-939114146_ux-design-with-ai02-activity-7189907897047306240-ZkNp?utm_source=share&amp;utm_medium=member_desktop

Linkedin

⟪UX 디자인에 AI를 활용하는 방법⟫

서비스 평판은 탈퇴 과정에서 정해진다? | 사용자 경험 디자인에서 회원 탈퇴는 온보딩만큼이나 중요합니다. 사용자의 자율성을 심리 트릭으로 조정하려는 다크 패턴의 부정적 인식이 확산된 것과도 연관이 있습니다. 스마트해진 사용자들은 자신의 의사결정을 서비스가 존중하길 원합니다. 그리고 불필요한 어려움 없이 빠르게 떠날 수 있는 탈퇴 경험을 원합니다. 하지만 서비스 입장에서는 탈퇴율을 최소화하며, 떠나

15화 10분 만에 읽는 좋은 탈퇴 UX 전략

사용자 경험 디자인에서 회원 탈퇴는 온보딩만큼이나 중요합니다. 사용자의 자율성을 심리 트릭으로 조정하려는 다크 패턴의 부정적 인식이 확산된 것과도 연관이 있습니다. 스마트해진 사용자들은 자신의 의사결정을 서비스가 존중하길 원합니다.

그리고 불필요한 어려움 없이 빠르게 떠날 수 있는 탈퇴 경험을 원합니다. 하지만 서비스 입장에서는 탈퇴율을 최소화하며, 떠나더라도 탈퇴 이유에 대해 인지하고 싶어 하는 마음이 있습니다.

이처럼 회원탈퇴 시 사용자 경험은 두 입장차가 갈리는 지점이라 명확한 답이 없습니다. 그만큼 세상에는 다양한 탈퇴 패턴이 존재합니다. 이번 글에서는 다양한 탈퇴 경험 중에서 의미 있는 패턴을 찾아 더 나은 길을 모색해 보았습니다.

사용자 경험 디자인에서 회원 탈퇴는 온보딩만큼이나 중요합니다. 사용자의 자율성을 심리 트릭으로 조정하려는 다크 패턴의 부정적 인식이 확산된 것과도 연관이 있습니다. 스마트해진 사용자들은 자신의 의사결정을 서비스가 존중하길 원합니다. 그리고 불필요한 어려움 없이 빠르게 떠날 수 있는 탈퇴 경험을 원합니다. 하지만 서비스 입장에서는 탈퇴율을 최소화하며, 떠나더라도 탈퇴 이유에 대해 인지하고 싶어 하는 마음이 있습니다. 이처럼 회원탈퇴 시 사용자 경험은 두 입장차가 갈리는 지점이라 명확한 답이 없습니다. 그만큼 세상에는 다양한 탈퇴 패턴이 존재합니다. 이번 글에서는 다양한 탈퇴 경험 중에서 의미 있는 패턴을 찾아 더 나은 길을 모색해 보았습니다.

Brunch Story

🧐10분 만에 읽는 좋은 탈퇴 UX 전략

지난주 가장 큰 화제는 민희진 대표의 기자회견이었다. 3시간에 가까운 기자회견. 기존의 문법을 모두 깬 파격적인 기자회견. 인터넷에는 각종 밈이 쏟아졌고, '희대의 상여자 입덕 쇼케이스', '국힙원탑의 왕좌는 이제 민희진에게로' 등 민희진 대표를 옹호하는 의견들이 다수 생겼다.

하이브와 민희진 대표 간 이슈를 소상히 파악하고 있지는 않았지만, 민희진 대표가 기자회견을 열기 전까지 여론은 분명 하이브에 유리하게 흘러가고 있었다. 하이브 홍보실에서 연일 역대급 양의 자료를 쏟아내며 언론 플레이에 공을 들였지만 민희진 대표의 목소리는 잘 들리지 않았기 때문이다. 인터넷상에서는 대개 더 많이 더 시끄럽게 떠드는 편의 말을 믿는 경향이 있다.

하지만 기자회견 이후 하이브 쪽으로 흐르던 물결은 민희진 대표 쪽으로 바뀌어있었다. 기자회견을 본 사람들은 이미 기자회견이 진행되는 동안 민희진 대표에 대한 사람들의 태도가 긍정적으로 변화하고 있음을 눈치챘을 것이다. 기자회견 초반 민희진 대표의 차림새와 욕설 등에 불편한 심기를 드러내던 댓글들은 중반부터 잘 보이지 않기 시작했다. 오히려 실시간 댓글창에는 민희진 대표를 응원하는 댓글들이 가득했다.

양측의 시시비비는 앞으로 기나긴 법적 공방을 통해 가려질 일이지만, 이번 기자회견을 통해 일단 여론전에서 민희진 대표는 유리한 고지를 점했다. 시총 8조 원대 기업의 언론 플레이를 힘 빠지게 만든 민희진 대표의 기자회견에는 어떤 커뮤니케이션 전략들이 있었던 것일까. 기자회견을 보며 느낀 생각들을 정리해 보았다.

###

레거시미디어 vs 뉴미디어
민희진 대표는 기자회견 채널로 유튜브 생중계를 택했다. 언론이라는 레거시 미디어를 주 커뮤니케이션 채널로 활용한 하이브와는 대조적이었다. 사실 민희진 대표 입장에서 선택할 수 있는 옵션은 별로 없었을 것이다. 민희진 대표가 엔터업계에서 아무리 레전드라 불리는 인물이라 해도 한 기업에 비하면 민희진 대표는 일개 개인이기 때문이다.

반면 하이브는 시총 8조 원대의 대기업이다. 홍보실을 통해 그간 언론과의 관계를 전략적으로 잘 구축해 두었을 테고, 평소 잘 다져둔 하이브와 언론 간 네트워크는 이슈 상황에서 빛을 발휘했을 것이다. 실제로 네이버 뉴스란을 보면 하이브의 입장을 실어주는 언론 기사가 대부분이었다. 그런 상황에서 유튜브를 통한 기자회견은 민희진 대표가 자신의 목소리를 들려주기 위해 택할 수 있는 최선의 채널이었다. 기자회견 중 민희진 대표는 이런 말을 했었다. "우리나라 PR문화도 좀 바뀌어야 해요. 기자님들, 작은 곳들 목소리 좀 들어주세요. 제가 이번에 겪어보니까 제 목소리가 실릴 곳이 없어요." 민희진 대표도 자신의 입장을 전할 곳을 찾기 위해 부단히 노력했던 모양이다.

어쩔 수 없는 채널 선택이었겠지만 결과적으로 유튜브 라이브는 민희진 대표의 '찐 빡침'과 뉴진스에 대한 '찐 애정'을 필터링 없이 드러내기에 최적의 채널이었다. 바이럴 측면에서도 유튜브는 레거시 보다 훨씬 더 쉽고 빠르게 확산이 되는 채널이다. 이번 기자회견에 재미를 느낀 사람들은 자신만의 각으로 기자회견을 편집해 업로드했다. 기자회견을 보지 않았던 사람들도 이렇게 2차 확산된 영상들을 통해 기자회견을 만났다. 나에게(혹은 우리 기업에게) 유튜브가 주 커뮤니케이션 채널일 때는 강력한 무기가 되지만, 반대의 경우에는 걷잡을 수 없는 들불이 된다. 하이브 입장에서 이번 유튜브 기자회견의 파급력은 정말 식겁할 수준이었을 것이다.

형식의 붕괴
민희진 대표는 기자회견의 장르를 새로 썼다. 기자회견에서 보여준 민희진 대표의 화법은 감정 그 자체였다. 감정이 드러나다 못해 그냥 철철 흘러내렸다. 욕도 하고, 울기도 하고, 화도 냈다. 지금까지 이런 기자회견이 있었나? 단 한 번도 없었다. 기자회견이 아니라 한 편의 모노드라마를 보는 듯했다. 어떤 형식은 그 자체로 내용이 된다.

한 번이라도 기자간담회 같은 미디어 이벤트를 준비해 본 PR인이라면, 민희진 대표의 기자회견을 보고서 정말 '헉! 헐? (내가 보고 있는 게 정녕 실화인가)' 했을 것이다. 정석대로만 보면 민희진 대표는 PI(President Identity) 관점에서 미디어 훈련이 정말 하나도 안된 상태였다. 언어적 요소는 물론 비언어적 요소까지 그 어느 것도 정제된 것이 없었다. 업계 사람들 중에는 "민희진 대표 옷차림부터 망했다"며 "정말 최악의 기자회견, 해서는 안될 기자회견으로 업계 교본이 될 것"이라고 말한 이들도 있었다.

그렇다. 만약 홍보실에서 기자회견을 준비했다면 이런 아마추어 같은 기자회견은 절대 만들지 않았을 것이다. 하지만 동시에, 만약 홍보실에서 기자회견을 준비했다면 이런 이변을 일으킬 만한 기자회견도 나오지 못했을 것이다. 이 기자회견의 주최와 화자는 모두 민희진 대표 자신이었기 때문에 가능했던 일이었다. 물론 민희진 대표가 이번 기자회견을 준비하면서 "기존 스타일을 깨는 파격적인 기자회견을 해야겠어!!" 같은 전략을 세워 접근하지는 않았을 테지만, '기자회견은 이래야만 해'와 같은 내가 정답이라고 생각하며 지키고 따라왔던 형식들이 때론 더 나은 방향을 만들어냄에 제약이 될 수도 있겠다는 생각이 들었다.

이성 프레임 vs 감성 프레임
민희진 대표는 기자회견 초두에 스스로를 "평생 프레임을 깨뜨리기 위해 고민해 온 사람"이라 정의했다. 그래서 그런지 민희진 대표는 프레임의 중요성을 매우 잘 알고 있는 듯했다.

하이브의 프레임은 '경영권 탈취'와 '주술경영'이었다. 주술경영이라니.. 좀 많이 갔네 싶기도 했지만 어쨌든 하이브의 목적은 경영인으로서 민희진 대표의 도덕성과 전문성에 스크래치를 내는 것이었을 것이다. 하이브의 프레임은 이성적이었다. 초반 하이브의 프레임에 노출됐던 대다수의 사람들은 제3자의 입장에서 민희진 대표를 부정적으로 평가했다.

민희진 대표의 프레임은 '열심히 일만 하다 회사에게 팽당한 직장인'이었다. 정말 영특한 프레임이었다 생각한다. 민희진 대표는 기자회견 내내 '직장인' 키워드를 반복적으로 사용했다. "저 월급사장이에요. 직장인에요 그냥", "난 직장인으로 개같이 일한 것 밖에 없는데 회사가 나한테 왜 이렇게까지 하는지 모르겠다", "하이브 저쪽은 정말 똑똑한 사람들 많은데, 전 그냥 미대 출신 일반인이에요" 등등. 민희진 대표가 던진 프레임은 사람들의 머릿속에서 이번 이슈의 인식을 가진 자들의 경영권 싸움에서 회사 vs 직장인 구도로 옮겼다. 제3자가 되어 객관적으로 이슈를 바라보던 사람들은, 민희진 대표의 입장에 자신을 대입했을 것이다. 이 세상에 고통받는 얼마나 많은 직장인들이 있는가. 몇천 명의 좋아요를 받은 유튜브의 어느 댓글은 "수많은 개저씨 상사들에게 당하고 있는 직장인들의 심금을 울렸다"였다. 사람들의 마음에 민희진=우월한 사람이 아니라 민희진=나와 같은 직장인 등식이 성립되면서 공감하고 분노했다.

어떤 싸움이든 상대방이 나보다 잘하는 영역에서 덤벼들면 깨지기 마련이다. 민희진 대표가 하이브와 동일하게 경영권 프레임 안에서 이성적으로 맞붙으려 했다면 아마 하이브의 프레임에 말려 다수의 사람들의 공감을 끌어내지 못했을 것이다. 상대 진영이 만든 프레임을 반박할수록 아이러니하게도 그 프레임은 더욱 강화된다. 상대의 프레임을 사람들의 인식에서 없애는 가장 좋은 방법은 아예 새로운 프레임을 제시하는 것이다. 그리고 그 프레임이 감성적일수록 강력한 힘을 지닌다. 평생 프레임을 깨뜨리기 위해 고민했다던 민희진 대표는 이번에도 대세로 자리 잡는 듯했던 상대방의 프레임을 부수는 데 성공한 듯 보인다.

지난주 가장 큰 화제는 민희진 대표의 기자회견이었다. 3시간에 가까운 기자회견. 기존의 문법을 모두 깬 파격적인 기자회견. 인터넷에는 각종 밈이 쏟아졌고, '희대의 상여자 입덕 쇼케이스', '국힙원탑의 왕좌는 이제 민희진에게로' 등 민희진 대표를 옹호하는 의견들이 다수 생겼다. 하이브와 민희진 대표 간 이슈를 소상히 파악하고 있지는 않았지만, 민희진 대표가 기자회견을 열기 전까지 여론은 분명 하이브에 유리하게 흘러가고 있었다. 하이브 홍보실에서 연일 역대급 양의 자료를 쏟아내며 언론 플레이에 공을 들였지만 민희진 대표의 목소리는 잘 들리지 않았기 때문이다. 인터넷상에서는 대개 더 많이 더 시끄럽게 떠드는 편의 말을 믿는 경향이 있다. 하지만 기자회견 이후 하이브 쪽으로 흐르던 물결은 민희진 대표 쪽으로 바뀌어있었다. 기자회견을 본 사람들은 이미 기자회견이 진행되는 동안 민희진 대표에 대한 사람들의 태도가 긍정적으로 변화하고 있음을 눈치챘을 것이다. 기자회견 초반 민희진 대표의 차림새와 욕설 등에 불편한 심기를 드러내던 댓글들은 중반부터 잘 보이지 않기 시작했다. 오히려 실시간 댓글창에는 민희진 대표를 응원하는 댓글들이 가득했다. 양측의 시시비비는 앞으로 기나긴 법적 공방을 통해 가려질 일이지만, 이번 기자회견을 통해 일단 여론전에서 민희진 대표는 유리한 고지를 점했다. 시총 8조 원대 기업의 언론 플레이를 힘 빠지게 만든 민희진 대표의 기자회견에는 어떤 커뮤니케이션 전략들이 있었던 것일까. 기자회견을 보며 느낀 생각들을 정리해 보았다. ### 레거시미디어 vs 뉴미디어민희진 대표는 기자회견 채널로 유튜브 생중계를 택했다. 언론이라는 레거시 미디어를 주 커뮤니케이션 채널로 활용한 하이브와는 대조적이었다. 사실 민희진 대표 입장에서 선택할 수 있는 옵션은 별로 없었을 것이다. 민희진 대표가 엔터업계에서 아무리 레전드라 불리는 인물이라 해도 한 기업에 비하면 민희진 대표는 일개 개인이기 때문이다. 반면 하이브는 시총 8조 원대의 대기업이다. 홍보실을 통해 그간 언론과의 관계를 전략적으로 잘 구축해 두었을 테고, 평소 잘 다져둔 하이브와 언론 간 네트워크는 이슈 상황에서 빛을 발휘했을 것이다. 실제로 네이버 뉴스란을 보면 하이브의 입장을 실어주는 언론 기사가 대부분이었다. 그런 상황에서 유튜브를 통한 기자회견은 민희진 대표가 자신의 목소리를 들려주기 위해 택할 수 있는 최선의 채널이었다. 기자회견 중 민희진 대표는 이런 말을 했었다. "우리나라 PR문화도 좀 바뀌어야 해요. 기자님들, 작은 곳들 목소리 좀 들어주세요. 제가 이번에 겪어보니까 제 목소리가 실릴 곳이 없어요." 민희진 대표도 자신의 입장을 전할 곳을 찾기 위해 부단히 노력했던 모양이다. 어쩔 수 없는 채널 선택이었겠지만 결과적으로 유튜브 라이브는 민희진 대표의 '찐 빡침'과 뉴진스에 대한 '찐 애정'을 필터링 없이 드러내기에 최적의 채널이었다. 바이럴 측면에서도 유튜브는 레거시 보다 훨씬 더 쉽고 빠르게 확산이 되는 채널이다. 이번 기자회견에 재미를 느낀 사람들은 자신만의 각으로 기자회견을 편집해 업로드했다. 기자회견을 보지 않았던 사람들도 이렇게 2차 확산된 영상들을 통해 기자회견을 만났다. 나에게(혹은 우리 기업에게) 유튜브가 주 커뮤니케이션 채널일 때는 강력한 무기가 되지만, 반대의 경우에는 걷잡을 수 없는 들불이 된다. 하이브 입장에서 이번 유튜브 기자회견의 파급력은 정말 식겁할 수준이었을 것이다. 형식의 붕괴민희진 대표는 기자회견의 장르를 새로 썼다. 기자회견에서 보여준 민희진 대표의 화법은 감정 그 자체였다. 감정이 드러나다 못해 그냥 철철 흘러내렸다. 욕도 하고, 울기도 하고, 화도 냈다. 지금까지 이런 기자회견이 있었나? 단 한 번도 없었다. 기자회견이 아니라 한 편의 모노드라마를 보는 듯했다. 어떤 형식은 그 자체로 내용이 된다. 한 번이라도 기자간담회 같은 미디어 이벤트를 준비해 본 PR인이라면, 민희진 대표의 기자회견을 보고서 정말 '헉! 헐? (내가 보고 있는 게 정녕 실화인가)' 했을 것이다. 정석대로만 보면 민희진 대표는 PI(President Identity) 관점에서 미디어 훈련이 정말 하나도 안된 상태였다. 언어적 요소는 물론 비언어적 요소까지 그 어느 것도 정제된 것이 없었다. 업계 사람들 중에는 "민희진 대표 옷차림부터 망했다"며 "정말 최악의 기자회견, 해서는 안될 기자회견으로 업계 교본이 될 것"이라고 말한 이들도 있었다. 그렇다. 만약 홍보실에서 기자회견을 준비했다면 이런 아마추어 같은 기자회견은 절대 만들지 않았을 것이다. 하지만 동시에, 만약 홍보실에서 기자회견을 준비했다면 이런 이변을 일으킬 만한 기자회견도 나오지 못했을 것이다. 이 기자회견의 주최와 화자는 모두 민희진 대표 자신이었기 때문에 가능했던 일이었다. 물론 민희진 대표가 이번 기자회견을 준비하면서 "기존 스타일을 깨는 파격적인 기자회견을 해야겠어!!" 같은 전략을 세워 접근하지는 않았을 테지만, '기자회견은 이래야만 해'와 같은 내가 정답이라고 생각하며 지키고 따라왔던 형식들이 때론 더 나은 방향을 만들어냄에 제약이 될 수도 있겠다는 생각이 들었다. 이성 프레임 vs 감성 프레임민희진 대표는 기자회견 초두에 스스로를 "평생 프레임을 깨뜨리기 위해 고민해 온 사람"이라 정의했다. 그래서 그런지 민희진 대표는 프레임의 중요성을 매우 잘 알고 있는 듯했다. 하이브의 프레임은 '경영권 탈취'와 '주술경영'이었다. 주술경영이라니.. 좀 많이 갔네 싶기도 했지만 어쨌든 하이브의 목적은 경영인으로서 민희진 대표의 도덕성과 전문성에 스크래치를 내는 것이었을 것이다. 하이브의 프레임은 이성적이었다. 초반 하이브의 프레임에 노출됐던 대다수의 사람들은 제3자의 입장에서 민희진 대표를 부정적으로 평가했다. 민희진 대표의 프레임은 '열심히 일만 하다 회사에게 팽당한 직장인'이었다. 정말 영특한 프레임이었다 생각한다. 민희진 대표는 기자회견 내내 '직장인' 키워드를 반복적으로 사용했다. "저 월급사장이에요. 직장인에요 그냥", "난 직장인으로 개같이 일한 것 밖에 없는데 회사가 나한테 왜 이렇게까지 하는지 모르겠다", "하이브 저쪽은 정말 똑똑한 사람들 많은데, 전 그냥 미대 출신 일반인이에요" 등등. 민희진 대표가 던진 프레임은 사람들의 머릿속에서 이번 이슈의 인식을 가진 자들의 경영권 싸움에서 회사 vs 직장인 구도로 옮겼다. 제3자가 되어 객관적으로 이슈를 바라보던 사람들은, 민희진 대표의 입장에 자신을 대입했을 것이다. 이 세상에 고통받는 얼마나 많은 직장인들이 있는가. 몇천 명의 좋아요를 받은 유튜브의 어느 댓글은 "수많은 개저씨 상사들에게 당하고 있는 직장인들의 심금을 울렸다"였다. 사람들의 마음에 민희진=우월한 사람이 아니라 민희진=나와 같은 직장인 등식이 성립되면서 공감하고 분노했다. 어떤 싸움이든 상대방이 나보다 잘하는 영역에서 덤벼들면 깨지기 마련이다. 민희진 대표가 하이브와 동일하게 경영권 프레임 안에서 이성적으로 맞붙으려 했다면 아마 하이브의 프레임에 말려 다수의 사람들의 공감을 끌어내지 못했을 것이다. 상대 진영이 만든 프레임을 반박할수록 아이러니하게도 그 프레임은 더욱 강화된다. 상대의 프레임을 사람들의 인식에서 없애는 가장 좋은 방법은 아예 새로운 프레임을 제시하는 것이다. 그리고 그 프레임이 감성적일수록 강력한 힘을 지닌다. 평생 프레임을 깨뜨리기 위해 고민했다던 민희진 대표는 이번에도 대세로 자리 잡는 듯했던 상대방의 프레임을 부수는 데 성공한 듯 보인다.

커뮤니케이션 관점에서 본 민희진 대표 기자회견

일을 사랑한다는 것은 곧, 삶을 사랑한다는 것

사랑한다고 말할 용기: 나를 지키며 건강하게 일한다는 것

개인적으로 좋아하는 황선우 작가님의 '사랑한다고 말할 용기' 책에 대한 요약 아티클입니다. 일에 매몰되지 않고 일과 건강한 관계를 맺는 법, 소소한(?) 개인 브랜딩 방법, 리더로서 어떻게 일해야하는가 등등 공감되는 내용이 많아요.

아티클도 좋지만, 이 책은 일하는 누구나 한번 읽어보시면 좋을 것 같습니다. 추천!

개인적으로 좋아하는 황선우 작가님의 '사랑한다고 말할 용기' 책에 대한 요약 아티클입니다. 일에 매몰되지 않고 일과 건강한 관계를 맺는 법, 소소한(?) 개인 브랜딩 방법, 리더로서 어떻게 일해야하는가 등등 공감되는 내용이 많아요. 아티클도 좋지만, 이 책은 일하는 누구나 한번 읽어보시면 좋을 것 같습니다. 추천!

Publy

[나를 지키며 건강하게 일한다는 것]

01 . 지난 글에 이어 자존감에 대한 이야기를 한 번 이어가 보겠습니다.
(뜬금없이 나이를 공개하게 되었지만...) 올해로 마흔 살에 접어든 저 역시도 그간 삶에 크고 작은 변화들이 있었습니다. 물론 다이나믹한 인생을 사신 분들에 비하면 평범하기 그지 는 삶일지도 모르고, 한 회사를 12년째 다니고 있는 것 역시 비교적 잔잔한 사회생활이라 평가받을 수 있겠죠.

02 . 하지만 당연히 저에게도 그간 자존감이 들쑥날쑥했던 시절들이 있었습니다. 특히 어린 시절을 거쳐 성인이 되면서는 사는 지역도, 전공도, 환경도, 조건도 많이 바뀌며 어딜가나 저 스스로를 이방인처럼 느끼게 되는 순간들이 많았죠.
더불어 회사를 들어오고 나서 신입사원 생활을 시작한 뒤로는 그런 감정이 더 증폭되었습니다 나를 제외한 다른 사람들은 모두 유능하고 똑똑해 보였고, 실제로 좋은 학교에서 여러 역량을 갖춘 삶을 살아온 것이 너무 대단해 보였거든요. 그래서 어느 순간부터 '제가 잘 몰라서', '제 생각이 틀렸을 수도 있는데요', '이건 진짜 그냥 드리는 말씀인데' 같은 말을 자주 사용하는 저 자신을 발견하게 되었습니다.

03 . 그때 친한 선배가 이런 얘기 하나를 들려주더군요.
"야. 사람들이 누군가를 평가할 때 그 사람이 살아온 인생 전체를 보고 평가하는 거 같지? 근데 실제로 사람들이 평가하는 건 과거 3년에 대한 성과, 미래 3년에 대한 기대. 딱 이 두 가지 범위 안에서 평가하는 경우가 훨씬 많아. 그러니 과거 3년, 미래 3년. 이게 너의 지금이야."

04 . 지금 생각해도 이 말은 정말 생생하게 기억이 날 뿐 아니라 그 순간 제가 느꼈던 짜릿한 전율 역시 식지 않은 채로 고스란히 남아있습니다.
돌이켜보니 저 또한 마찬가지더군요. 누군가에 대해 좋은 이미지를 가지든 아니면 그 반대의 경우든 간에 그 사람이 살아온 모든 배경을 이해하고 그 사람을 평가하는 경우는 거의 없었거든요. 아니 정말 오래 봐온 사이라고 해도 그 사람의 비교적 최근 행적(?)을 바탕으로 평가하고, 또 그 평가를 바탕으로 앞으로 어떤 사이가 될 수 있을지를 예측하고 있었으니 말이죠.

05 . 그러니 상대는 아무 관심도 없을 나의 먼먼 과거의 어느 시점에 매몰되어 '나는 이런 배경을 가진 사람이니까...'라고 자책하는 것도 큰 의미가 없고, 같은 맥락으로 아직 다가오지도 않은 수십 년 뒤의 미래를 산정하며 '늙어 죽기 전에 ...' 같은 표현으로 내 앞날을 당겨쓰는 것 역시 아주 현실적인 행동은 아니라는 생각이 들었습니다. 대신 과거 3년, 미래 3년 이렇게 현재에 머무는 6년 남짓한 시간을 잘 세팅해 보는 게 훨씬 낫겠다는 조심스런 확신이 생기더라고요.
그리고 이어지는 선배의 말은 그런 확신에 싹이 자랄 수 있도록 흙을 다지고 물을 뿌려주는 역할을 했습니다.

06 . "우스갯소리지만 나는 와이프가 너무 옛날 얘기 꺼내면 '그때의 나는 내가 아니야... 유효기간이 지났으니까 지금의 나로 바라봐줘...'라는 얘기를 해. 물론 그럴 때마다 비겁하다고 공격을 받지만, 사실 우리 인생은 긴 선이 아니라 하나의 단락으로 보는 게 맞는 거 같아.
아이를 키울 때도 그렇거든. 내가 아이의 인생을 설계해 준다고 접근하면 까마득함을 넘어 두렵기까지 하지. 대신 내가 이 아이를 위해 플러스마이너스 3년씩을 어떻게 활용해야 할까라는 생각을 해보면 뭔가 캄캄한 동굴 속에서도 빛이 새어 들어오는 작은 틈을 찾은 기분이 든다니까."

07 . 그리고 정작 그 작은 틈을 발견한 사람은 다른 누구도 아닌 저 자신이었습니다. 저 역시도 과거의 행동이나 결과에 찝찝한 부분이 남아있으면 작게나마라도 미련을 가졌던 성격이었거든요. 그래서 다음에 뭘 할 때마다 회고를 한다는 핑계로 아주 예전의 기억까지 끄집어내가며 스스로를 질책하고 비판하던 시절이 있었습니다. 더 슬펐던 건 그게 곧 겸손인 줄 착각했다는 사실이고, 그게 곧 미래를 더 잘 준비하는 방법이라고 오해했다는 사실이죠.

08 . 그런데 '지금의 나'라고 규정할 수 있는 시간을 산정해 주니 인생의 몸무게가 너무도 가벼워진 느낌이 들었습니다. 내 인생의 발목을 감싸고 있던 모래주머니를 단박에 털어낸 기분이었다면 공감이 되실까요. 그렇게 이제는 기억도 가물가물한 과거의 나와 마주하는 시간을 줄이고 진짜 지금의 나와 마주하는 시간이 늘어가니 오히려 현재를 살아간다는 게 어떤 의미인지까지도 선명해지더라고요. 그러니 저에겐 '앞뒤 3년을 열심히 살아라'는 말이 곧 Carpe Diem 이자 Seize the moment인 셈이었죠.

09 . '오늘에 충실하라'는 말을 들었을 땐 하루하루에 대한 부담감이 생겼던 것도 사실인데, 다음의 두 가지 질문을 던지자 오늘을 어떻게 세팅하며 살아야 하는지 역시 분명해졌습니다.
'지난 3년을 돌이켜봤을 때 내가 반성해야 할 것은 무엇인가?' 그리고 '앞으로 3년을 내다봤을 때 내가 준비해야 할 것은 무엇인가?' 라는 질문이었죠. 이렇게 삶의 유통기한을 정하는 순간 내 삶의 가장 신선한 한 단락이 내 눈앞에 준비되어 있는 것 같아 결코 함부로 대할 수 없었습니다.

10 . 여러분은 어떠신가요? 어쩌면 나로 규정하기 힘든 그 애매한 순간 속에 파묻혀 여러분 스스로에 대한 자존감을 해치고 있지는 않으신가요? 그 과정을 겪어본 사람이기에 드릴 수 있는 작은 응원의 한마디는 '그건 마치 남의 인생을 걱정하고 있는 것과 같다'는 사실입니다.
20년전 사진을 꺼내보면 '이 땐 내가 왜 이렇게 입고 다녔을까...'라는 생각이 드는 것처럼 굳이 들추지 않았다면 기억도, 이해도 하기 힘든 순간의 내가 있기도 하니까요, '그때 역시 나였다'는 사실도 중요하겠지만 그 누가 뭐라 해도 '지금의 나' 자신이 중요하다는 명제에 집중하며 우리의 한 단락을 잘 살아보는 건 어떨까 싶습니다.

01 . 지난 글에 이어 자존감에 대한 이야기를 한 번 이어가 보겠습니다. (뜬금없이 나이를 공개하게 되었지만...) 올해로 마흔 살에 접어든 저 역시도 그간 삶에 크고 작은 변화들이 있었습니다. 물론 다이나믹한 인생을 사신 분들에 비하면 평범하기 그지 는 삶일지도 모르고, 한 회사를 12년째 다니고 있는 것 역시 비교적 잔잔한 사회생활이라 평가받을 수 있겠죠. 02 . 하지만 당연히 저에게도 그간 자존감이 들쑥날쑥했던 시절들이 있었습니다. 특히 어린 시절을 거쳐 성인이 되면서는 사는 지역도, 전공도, 환경도, 조건도 많이 바뀌며 어딜가나 저 스스로를 이방인처럼 느끼게 되는 순간들이 많았죠. 더불어 회사를 들어오고 나서 신입사원 생활을 시작한 뒤로는 그런 감정이 더 증폭되었습니다 나를 제외한 다른 사람들은 모두 유능하고 똑똑해 보였고, 실제로 좋은 학교에서 여러 역량을 갖춘 삶을 살아온 것이 너무 대단해 보였거든요. 그래서 어느 순간부터 '제가 잘 몰라서', '제 생각이 틀렸을 수도 있는데요', '이건 진짜 그냥 드리는 말씀인데' 같은 말을 자주 사용하는 저 자신을 발견하게 되었습니다. 03 . 그때 친한 선배가 이런 얘기 하나를 들려주더군요. "야. 사람들이 누군가를 평가할 때 그 사람이 살아온 인생 전체를 보고 평가하는 거 같지? 근데 실제로 사람들이 평가하는 건 과거 3년에 대한 성과, 미래 3년에 대한 기대. 딱 이 두 가지 범위 안에서 평가하는 경우가 훨씬 많아. 그러니 과거 3년, 미래 3년. 이게 너의 지금이야." 04 . 지금 생각해도 이 말은 정말 생생하게 기억이 날 뿐 아니라 그 순간 제가 느꼈던 짜릿한 전율 역시 식지 않은 채로 고스란히 남아있습니다. 돌이켜보니 저 또한 마찬가지더군요. 누군가에 대해 좋은 이미지를 가지든 아니면 그 반대의 경우든 간에 그 사람이 살아온 모든 배경을 이해하고 그 사람을 평가하는 경우는 거의 없었거든요. 아니 정말 오래 봐온 사이라고 해도 그 사람의 비교적 최근 행적(?)을 바탕으로 평가하고, 또 그 평가를 바탕으로 앞으로 어떤 사이가 될 수 있을지를 예측하고 있었으니 말이죠. 05 . 그러니 상대는 아무 관심도 없을 나의 먼먼 과거의 어느 시점에 매몰되어 '나는 이런 배경을 가진 사람이니까...'라고 자책하는 것도 큰 의미가 없고, 같은 맥락으로 아직 다가오지도 않은 수십 년 뒤의 미래를 산정하며 '늙어 죽기 전에 ...' 같은 표현으로 내 앞날을 당겨쓰는 것 역시 아주 현실적인 행동은 아니라는 생각이 들었습니다. 대신 과거 3년, 미래 3년 이렇게 현재에 머무는 6년 남짓한 시간을 잘 세팅해 보는 게 훨씬 낫겠다는 조심스런 확신이 생기더라고요. 그리고 이어지는 선배의 말은 그런 확신에 싹이 자랄 수 있도록 흙을 다지고 물을 뿌려주는 역할을 했습니다. 06 . "우스갯소리지만 나는 와이프가 너무 옛날 얘기 꺼내면 '그때의 나는 내가 아니야... 유효기간이 지났으니까 지금의 나로 바라봐줘...'라는 얘기를 해. 물론 그럴 때마다 비겁하다고 공격을 받지만, 사실 우리 인생은 긴 선이 아니라 하나의 단락으로 보는 게 맞는 거 같아. 아이를 키울 때도 그렇거든. 내가 아이의 인생을 설계해 준다고 접근하면 까마득함을 넘어 두렵기까지 하지. 대신 내가 이 아이를 위해 플러스마이너스 3년씩을 어떻게 활용해야 할까라는 생각을 해보면 뭔가 캄캄한 동굴 속에서도 빛이 새어 들어오는 작은 틈을 찾은 기분이 든다니까." 07 . 그리고 정작 그 작은 틈을 발견한 사람은 다른 누구도 아닌 저 자신이었습니다. 저 역시도 과거의 행동이나 결과에 찝찝한 부분이 남아있으면 작게나마라도 미련을 가졌던 성격이었거든요. 그래서 다음에 뭘 할 때마다 회고를 한다는 핑계로 아주 예전의 기억까지 끄집어내가며 스스로를 질책하고 비판하던 시절이 있었습니다. 더 슬펐던 건 그게 곧 겸손인 줄 착각했다는 사실이고, 그게 곧 미래를 더 잘 준비하는 방법이라고 오해했다는 사실이죠. 08 . 그런데 '지금의 나'라고 규정할 수 있는 시간을 산정해 주니 인생의 몸무게가 너무도 가벼워진 느낌이 들었습니다. 내 인생의 발목을 감싸고 있던 모래주머니를 단박에 털어낸 기분이었다면 공감이 되실까요. 그렇게 이제는 기억도 가물가물한 과거의 나와 마주하는 시간을 줄이고 진짜 지금의 나와 마주하는 시간이 늘어가니 오히려 현재를 살아간다는 게 어떤 의미인지까지도 선명해지더라고요. 그러니 저에겐 '앞뒤 3년을 열심히 살아라'는 말이 곧 Carpe Diem 이자 Seize the moment인 셈이었죠. 09 . '오늘에 충실하라'는 말을 들었을 땐 하루하루에 대한 부담감이 생겼던 것도 사실인데, 다음의 두 가지 질문을 던지자 오늘을 어떻게 세팅하며 살아야 하는지 역시 분명해졌습니다.'지난 3년을 돌이켜봤을 때 내가 반성해야 할 것은 무엇인가?' 그리고 '앞으로 3년을 내다봤을 때 내가 준비해야 할 것은 무엇인가?' 라는 질문이었죠. 이렇게 삶의 유통기한을 정하는 순간 내 삶의 가장 신선한 한 단락이 내 눈앞에 준비되어 있는 것 같아 결코 함부로 대할 수 없었습니다. 10 . 여러분은 어떠신가요? 어쩌면 나로 규정하기 힘든 그 애매한 순간 속에 파묻혀 여러분 스스로에 대한 자존감을 해치고 있지는 않으신가요? 그 과정을 겪어본 사람이기에 드릴 수 있는 작은 응원의 한마디는 '그건 마치 남의 인생을 걱정하고 있는 것과 같다'는 사실입니다. 20년전 사진을 꺼내보면 '이 땐 내가 왜 이렇게 입고 다녔을까...'라는 생각이 드는 것처럼 굳이 들추지 않았다면 기억도, 이해도 하기 힘든 순간의 내가 있기도 하니까요, '그때 역시 나였다'는 사실도 중요하겠지만 그 누가 뭐라 해도 '지금의 나' 자신이 중요하다는 명제에 집중하며 우리의 한 단락을 잘 살아보는 건 어떨까 싶습니다.

[ '자존감'에 관한 이야기 #.2 ] -3년, +3년이 지금의 '나'다

실무 스킬, 비즈니스 트렌드, 커리어 고민까지 한 곳에서 쉽고 빠르게! 직장인의 자기계발, 퍼블리와 함께하세요.

PUBLY - 당신 곁의 랜선 사수

[공지 ㅎㅎ] 오늘(5/3)까지의 근무를 마지막으로 퍼블리에서의 7년 6개월의 시간을 마무리합니다.

사업개발담당으로 입사해서 콘텐츠 리드, 신규사업 총괄, HR 총괄, 멤버십 사업 총괄까지 7년 6개월간 깜냥에 맞는 일인지 아닌지 따지지 않고 많이 부딪혀본 거 같습니다.

어제 저녁까지만 해도 저의 마음은 - 제가 좋아하는 <이와타씨에게 묻다>에 나오는 문구인, ‘내가 하는 게 합리적이라고 생각하면 지체없이 뛰어든다’에 부끄럽지 않게 최선을 다했기 때문에 후회는 없다! 이렇게 생각했는데 말이죠..

생각해보니 후회가 없을만큼 해볼 수 있었던 건 훌륭한 동료들과 신뢰하는 리더가 함께 해주었기에 가능했었습니다. 16년 12월부터 지금까지, 이 2개의 조건이 상수였기 때문에 정말 많이 배우고 신나게 일할 수 있었습니다.

퍼블리 멤버십이 비즈니스 모델로서 유효할까 - 라는 질문은 7년 전에도 5년 전에도 3년 전에도 지금도 종종 받는데요. 많은 사람들이 궁금해할 정도로 쉽지 않아 보이는 영역이지만 멤버십 서비스는 작년부터 BEP를 넘겼고, 새로운 B2B BM도 빠르게 고객을 확보하고 있습니다.

오늘 소령과 마지막 1:1에서 “한땀한땀 만든“ 이라는 표현이 유난히 귀에 남았는데요. 비즈니스 모델로도, 한국의 일하는 사람들에게도 유의미한 서비스를 만드는 데 동료들과 한땀한땀 기여했다는 게 제 커리어에서 큰 자랑이 될 거 같습니다. :)

이제 공식 백수로서 다음엔 어떤 기회가 있을까 약간은 설레고 상당히 불안한 ㅎㅎ 상태를 경험해보려고 합니다. next를 정하지 않고 마무리한 건 처음이라 경험하지 않은 일에 대한 막연한 불안은 있지만 주위에서 이 때를 즐기라길래 또 열심히 즐겨도 보려고 합니다.

이렇게 날씨 좋은 날, 기쁘기도 하고 먹먹하기도 한 마음을 담아 퇴사 공지를 마무리합니다. 저는 이제 퍼블리 찐 고객으로서 더 열심히 이용하겠습니다. (대부분의 퇴사자 분들이 퇴사하고 이직하실 때 그렇게 퍼블리가 도움이 많이 되었다고 입을 모아 말씀하셔서 ㅎㅎ)

https://publy.co

[공지 ㅎㅎ] 오늘(5/3)까지의 근무를 마지막으로 퍼블리에서의 7년 6개월의 시간을 마무리합니다. 사업개발담당으로 입사해서 콘텐츠 리드, 신규사업 총괄, HR 총괄, 멤버십 사업 총괄까지 7년 6개월간 깜냥에 맞는 일인지 아닌지 따지지 않고 많이 부딪혀본 거 같습니다. 어제 저녁까지만 해도 저의 마음은 - 제가 좋아하는 &lt;이와타씨에게 묻다&gt;에 나오는 문구인, ‘내가 하는 게 합리적이라고 생각하면 지체없이 뛰어든다’에 부끄럽지 않게 최선을 다했기 때문에 후회는 없다! 이렇게 생각했는데 말이죠.. 생각해보니 후회가 없을만큼 해볼 수 있었던 건 훌륭한 동료들과 신뢰하는 리더가 함께 해주었기에 가능했었습니다. 16년 12월부터 지금까지, 이 2개의 조건이 상수였기 때문에 정말 많이 배우고 신나게 일할 수 있었습니다. 퍼블리 멤버십이 비즈니스 모델로서 유효할까 - 라는 질문은 7년 전에도 5년 전에도 3년 전에도 지금도 종종 받는데요. 많은 사람들이 궁금해할 정도로 쉽지 않아 보이는 영역이지만 멤버십 서비스는 작년부터 BEP를 넘겼고, 새로운 B2B BM도 빠르게 고객을 확보하고 있습니다. 오늘 소령과 마지막 1:1에서 “한땀한땀 만든“ 이라는 표현이 유난히 귀에 남았는데요. 비즈니스 모델로도, 한국의 일하는 사람들에게도 유의미한 서비스를 만드는 데 동료들과 한땀한땀 기여했다는 게 제 커리어에서 큰 자랑이 될 거 같습니다. :) 이제 공식 백수로서 다음엔 어떤 기회가 있을까 약간은 설레고 상당히 불안한 ㅎㅎ 상태를 경험해보려고 합니다. next를 정하지 않고 마무리한 건 처음이라 경험하지 않은 일에 대한 막연한 불안은 있지만 주위에서 이 때를 즐기라길래 또 열심히 즐겨도 보려고 합니다. 이렇게 날씨 좋은 날, 기쁘기도 하고 먹먹하기도 한 마음을 담아 퇴사 공지를 마무리합니다. 저는 이제 퍼블리 찐 고객으로서 더 열심히 이용하겠습니다. (대부분의 퇴사자 분들이 퇴사하고 이직하실 때 그렇게 퍼블리가 도움이 많이 되었다고 입을 모아 말씀하셔서 ㅎㅎ) https://publy.co

테크머니나 | 구름 위 AI, 쩐의 전쟁을 일으키다

아마존, 마이크로소프트, 구글 등 글로벌 클라우드 시장을 이끄는 3대 기업이 올 1분기 모두 강력한 성장세를 회복하며 실적을 이끌었습니다. 생성형 AI 붐이 클라우드 성장을 이끌고 있다는 명백한 신호입니다.

< 골드만삭스의 AI 시장이 4단계 전망 >
 * 1단계는 엔비디아로 대표되는 AI 반도체가 주도하는 시장
 * 2단계는 AI 인프라 구축에 기여하는 클라우드 제공 업체, 컴퓨터 장비 제조사, 보안 소프트웨어 개발사 등이 등장하는 시기. (현재 시장 단계)
 * 3단계는 생성형 AI를 제품에 통합하는 기업들이 승자가 될 것으로 예상
 * 4단계는 AI 인프라와 서비스가 전 경제 분야에 걸쳐 기업 생산성을 극대화할 것

< 클라우드 기업들의 AI로 인한 수혜 실적 >
 * 마이크로소프트
 * 애저 클라우드 등을 포함한 인텔리전트 클라우드 부문 매출은 약 21% 늘어난 267억달러 매출
 * AI와 관련된 애저 및 기타 클라우드 서비스 매출은 31% 성장
 * 구글 모회사 알파벳
 * 구글 클라우드 매출 95억7000만달러로 28% 급증
 * 영업이익이 9억달러로 전년 동기 대비 4배 증가
 * 아마존
 * 아마존웹서비스(AWS) 매출 전년 대비 17% 증가한 250억달러(34조원)
 * 같은 기간 영업이익은 94억달러로 84% 증가

< 클라우드 기업들의 AI 투자 >
 * 마이크로소프트
 * 사티아 나델라 마이크로소프트 CEO는 인도네시아에 2조3000억원 투자 약속
 * 태국 데이터센터 설립 예정
 * 구글
 * 인디애나주 북동부에 20억달러 투자한다는 계획
 * AWS
 * 인디애나주에 110억달러 역대 최대 투자 계획 발표

< 클라우드 기업들의 고민 >
 * AI 데이터센터 관련 부지 확보 한계
 * 에너지 이슈: 전기 소모, 원자력 등 대규모 에너지원 확보 노력, 전력 소모를 덜 하는 자체 칩 개발 생산 투자
 * AI 혁신이 기대에 미치지 못할 경우에는 엄청난 'AI 버블'이 발생 가능성
 
 
출처: https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/_9yrW9hr4ObkIdVfy6dLiJoMOWAAqVo

아마존, 마이크로소프트, 구글 등 글로벌 클라우드 시장을 이끄는 3대 기업이 올 1분기 모두 강력한 성장세를 회복하며 실적을 이끌었습니다. 생성형 AI 붐이 클라우드 성장을 이끌고 있다는 명백한 신호입니다. &lt; 골드만삭스의 AI 시장이 4단계 전망 &gt;<ul ><li>1단계는 엔비디아로 대표되는 AI 반도체가 주도하는 시장</li><li>2단계는 AI 인프라 구축에 기여하는 클라우드 제공 업체, 컴퓨터 장비 제조사, 보안 소프트웨어 개발사 등이 등장하는 시기. (현재 시장 단계)</li><li>3단계는 생성형 AI를 제품에 통합하는 기업들이 승자가 될 것으로 예상</li><li>4단계는 AI 인프라와 서비스가 전 경제 분야에 걸쳐 기업 생산성을 극대화할 것</li></ul> &lt; 클라우드 기업들의 AI로 인한 수혜 실적 &gt;<ul ><li>마이크로소프트<ul ><li>애저 클라우드 등을 포함한 인텔리전트 클라우드 부문 매출은 약 21% 늘어난 267억달러 매출</li><li>AI와 관련된 애저 및 기타 클라우드 서비스 매출은 31% 성장</li></ul></li><li>구글 모회사 알파벳<ul ><li>구글 클라우드 매출 95억7000만달러로 28% 급증</li><li>영업이익이 9억달러로 전년 동기 대비 4배 증가</li></ul></li><li>아마존<ul ><li>아마존웹서비스(AWS) 매출 전년 대비 17% 증가한 250억달러(34조원)</li><li>같은 기간 영업이익은 94억달러로 84% 증가</li></ul></li></ul> &lt; 클라우드 기업들의 AI 투자 &gt;<ul ><li>마이크로소프트<ul ><li>사티아 나델라 마이크로소프트 CEO는 인도네시아에 2조3000억원 투자 약속</li><li>태국 데이터센터 설립 예정</li></ul></li><li>구글<ul ><li>인디애나주 북동부에 20억달러 투자한다는 계획</li></ul></li><li>AWS<ul ><li>인디애나주에 110억달러 역대 최대 투자 계획 발표</li></ul></li></ul> &lt; 클라우드 기업들의 고민 &gt;<ul ><li>AI 데이터센터 관련 부지 확보 한계</li><li>에너지 이슈: 전기 소모, 원자력 등 대규모 에너지원 확보 노력, 전력 소모를 덜 하는 자체 칩 개발 생산 투자</li><li>AI 혁신이 기대에 미치지 못할 경우에는 엄청난 'AI 버블'이 발생 가능성 </li></ul>출처: https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/_9yrW9hr4ObkIdVfy6dLiJoMOWAAqVo

Stibee

[테크머니나] AI가 클라우드 투자에 기름을 부었다

작은 팀부터 규모 있는 기업까지 다양한 곳에서 정말 많은 분들을 뽑아도 보고 탈락도 시켜본 자로서 정리해본 개발자 이력서 스타일에 대해서.

나는 개인적으로 개발자 이력서를 디자이너 포트폴리오 꾸미듯 꾸미기는 선호하지 않는다. 그렇다고 전형적인 이력서 포맷도 그닥이다. 자유양식의 심플 a4 스타일로 간결 1장 분량이면 좋고 길어도 2-3 페이지 정도를 선호한다.

내가 좋아하는 구성은
 * 사진(사진은 필수는 아니다) 이름, 전화번호, 이메일 주소
 * 경력 : 최신이 위로 올라오게 내림차순
 * 학력/교육 : 최종전공학력 위주.
   교육은 직무와 연관된 코스만 간단하게.
 * git repo, blog 등. 기술블로그 경우만.
   
이메일은 수시로 체크 가능한게 좋다. 이상하게 내 경험으로는 네이버 카카오 메일보다 gmail 지원자가 개발자의 경우는 채용까지 연결되는 경우가 많았다. 경험일 뿐이고 지금 지원하는 회사가 카카오, 네이버라면 당연히각 사의 메일주소를 쓰는게 낫겠다.

경력은 주로 아래로 구성된다.
 * 회사명, 재직기간
 * 담당 업무와 개발스택
 * 주요 활약이나 성과
JD(Job Descriptions) 와 연결된 담당 업무나 개발 스텍을 써보자.
 * AWS 기반 ec2 에 java + spring boot 로 구성된 백엔드 API 개발담당
 * React Native 를 활용한 사용자용 모바일 앱 개발
 * Jsp, html, css, JavaScript 로 구성된 was 개발
 * PyTorch 기반의 image classification, detection model 구현 및 serving API 개발 담당
 * swift 를 활용한 iOS native app 개발
등등 JD 에서 찾고 있는 스택과 맞는 경력사항을 간결하게 기술하자.

주요활약이나 성과
실제 내가 주도해서 달성했던 성과나 해결했던 문제를 기술해 주는게 좋다. 아래는 예제다.
 * operator 가 수동 분리하던 업무를 자동화하여 기존 처리량의 200% 를 달설하게 적은 수의 운영자가 더 많은 업무처리가 가능하도록 함
 * 20만 동접 채팅 및 입장 기능을 구현
 * 카카오, 네이버, 애플 로그인 연동으로 사용자의 소셜 로그인을 지원하고 간편가입을 구현.
 * RestFul API 체계를 구축하여, 다양한 이종 단말기 디바이스에서 유연한 연동이 가능하도록 제공
 * *** API 연동 개발을 통해 ML 모델을 구현하고 *** 기반으로 serving 체계 구축
 * 앱리뉴얼을 통해 사용자 MAU 20만 달성 앱 개발 운영 업무를 담당
 * **** 을 활용하여 CI/CD 체계 구축을 통해 개발생산성을 향상시켰고 상시 안정적인 운영배포 체계 구축
등등. 구체적이고 본인의 성과가 확실한 경력이라면 역시 간단히 써주는게 좋다.
인턴쉽 경험과 정규직 경험은 확실히 써주는게
좋다. 애매하게 인턴쉽을 정규직처럼 쓴다거나 하는데 어차피 기간에 나오니 인턴 경험이면 당당하게 인턴쉽 으로 명기하는데 더 좋은 인상을 준다.

학력/교육
최종학력과 교육 수강 내역을 쓰는데 최종학력이 개발쪽이 아니라면(예 학부는 개발전공인데 mba 를 했다거나
이종 석박사 과정을 했다면) 최종학력과 학부 경력까지 쓰자. 최종학력이 연관이라면 최종 학력만 쓰는 것도 좋겠다.

교육 수강내용은 타이틀과 어떤 과정이었는지만 간단히 쓰는게 좋다. 경력이 충분하다면 역시 스킵해도 된다.

신입이라 경력이 없다면 직무연관 동아리 활동이나 경진대회 수상이력, 이수한 교육 프로그램 등을 추가할 수 있으나 경력자라면 굳이 추가할 필요가 없다. 만약 채용 직무 관련 전공자가 아니라면 경력자라도 물론 관련활동이나 받은 교육내용을 써 주는 것도 좋다.
단 주의할 점은 짧게 간단하게. 간혹 당황스러운 건 교육 프로그램 과정에서 만든 프로젝트로 유명 사이트나 앱 기능 하나를 구현해 본걸 장황하게 쓰는 경우라던가, 기획자를 뽑는게 아닌데 아이디어 자체 강조형이면 좀 난감스럽다. 예를 들면 "*** 창업 경진대회 1위 수상" 이면 충분하고 이후 진행이 잘 되서 면접에 가게 되면 더 물어볼 수 있는 수준만 쓰는 게 이 파트 노하우다.

더 궁금한 사람들을 위해 git repo 는 반드시 이력서 초반 혹은 말미에 넣는 건 기본 중의 기본! 기술블로그는 있다면 남기자. 난 솔직히 git repo 는 들여다보는데 기술블로그는 잘 보진 않는다.

git 은 토이프로젝트라도 당연히 내 개인 프로젝트들이 들어 있어야 한다. 어디선가 베껴온 건 바로 티나니까, 내 코드를 넣어두되, 간단해도 되니 일반적인 개발언어별 컨벤션을 따르는게 좋겠고 lint 를 사용해 두는 걸 권장한다. 그리고 전직장이나 다른 사람들 기여가 더 높은 팀 프로젝트를 올려두는 건 오히려 마이너스다. 기본 비밀유지를 못하는 도덕적 법적 문제를 일으킬 수 있는 사람으로 보여질 수 있기 때문이다.

일단 구구절절 자기소개를 그리 신경 쓸 필요가 없다. 직장은 이 직무에 제일 잘 맞는 사람을 찾기를 원하기 때문에 잘 정리되고 깔끔한 구성이면 충분하다.

그리고 인턴이면 인턴, 신입이면 신입 또는 신입경력무관, 경력자면 경력에 맞는 곳에만 지원하자. 지원자가 많은 회사의 서류전형자라면 자격요건에 해당 안되는 경우는 무조건 스킵할 확률이 높기 때문이다.

그리고 서류전형을 통과해도 코딩테스트, 기술면접이 있기 때문에 경력을 과장하거나 회사나 팀의 성과를 모두 내 성과인 것 처럼 쓸 필요는 없다. 내가 했던 일이 뽑고 있는 직무와 관련도가 높은 곳을 찾고 그 점을 어필하는 게 좋은 전략 아닐까.

요즘 자의건 타의건 이직을 고민하는 개발자 분들이 주변에 많은 시기. 그간 다양한 직능의 다양한 직종의 분들을 면접 전형해 본 사람으로서 스킬 투척!

작은 팀부터 규모 있는 기업까지 다양한 곳에서 정말 많은 분들을 뽑아도 보고 탈락도 시켜본 자로서 정리해본 개발자 이력서 스타일에 대해서. 나는 개인적으로 개발자 이력서를 디자이너 포트폴리오 꾸미듯 꾸미기는 선호하지 않는다. 그렇다고 전형적인 이력서 포맷도 그닥이다. 자유양식의 심플 a4 스타일로 간결 1장 분량이면 좋고 길어도 2-3 페이지 정도를 선호한다. 내가 좋아하는 구성은<ul><li>사진(사진은 필수는 아니다) 이름, 전화번호, 이메일 주소</li><li>경력 : 최신이 위로 올라오게 내림차순</li><li>학력/교육 : 최종전공학력 위주.교육은 직무와 연관된 코스만 간단하게.</li><li>git repo, blog 등. 기술블로그 경우만. </li></ul>이메일은 수시로 체크 가능한게 좋다. 이상하게 내 경험으로는 네이버 카카오 메일보다 gmail 지원자가 개발자의 경우는 채용까지 연결되는 경우가 많았다. 경험일 뿐이고 지금 지원하는 회사가 카카오, 네이버라면 당연히각 사의 메일주소를 쓰는게 낫겠다. 경력은 주로 아래로 구성된다.<ul><li>회사명, 재직기간</li><li>담당 업무와 개발스택</li><li>주요 활약이나 성과</li></ul>JD(Job Descriptions) 와 연결된 담당 업무나 개발 스텍을 써보자.<ul><li>AWS 기반 ec2 에 java + spring boot 로 구성된 백엔드 API 개발담당</li><li>React Native 를 활용한 사용자용 모바일 앱 개발</li><li>Jsp, html, css, JavaScript 로 구성된 was 개발</li><li>PyTorch 기반의 image classification, detection model 구현 및 serving API 개발 담당</li><li>swift 를 활용한 iOS native app 개발</li></ul>등등 JD 에서 찾고 있는 스택과 맞는 경력사항을 간결하게 기술하자. 주요활약이나 성과실제 내가 주도해서 달성했던 성과나 해결했던 문제를 기술해 주는게 좋다. 아래는 예제다.<ul><li>operator 가 수동 분리하던 업무를 자동화하여 기존 처리량의 200% 를 달설하게 적은 수의 운영자가 더 많은 업무처리가 가능하도록 함</li><li>20만 동접 채팅 및 입장 기능을 구현</li><li>카카오, 네이버, 애플 로그인 연동으로 사용자의 소셜 로그인을 지원하고 간편가입을 구현.</li><li>RestFul API 체계를 구축하여, 다양한 이종 단말기 디바이스에서 유연한 연동이 가능하도록 제공</li><li>*** API 연동 개발을 통해 ML 모델을 구현하고 *** 기반으로 serving 체계 구축</li><li>앱리뉴얼을 통해 사용자 MAU 20만 달성 앱 개발 운영 업무를 담당</li><li>**** 을 활용하여 CI/CD 체계 구축을 통해 개발생산성을 향상시켰고 상시 안정적인 운영배포 체계 구축</li></ul>등등. 구체적이고 본인의 성과가 확실한 경력이라면 역시 간단히 써주는게 좋다.인턴쉽 경험과 정규직 경험은 확실히 써주는게좋다. 애매하게 인턴쉽을 정규직처럼 쓴다거나 하는데 어차피 기간에 나오니 인턴 경험이면 당당하게 인턴쉽 으로 명기하는데 더 좋은 인상을 준다. 학력/교육최종학력과 교육 수강 내역을 쓰는데 최종학력이 개발쪽이 아니라면(예 학부는 개발전공인데 mba 를 했다거나이종 석박사 과정을 했다면) 최종학력과 학부 경력까지 쓰자. 최종학력이 연관이라면 최종 학력만 쓰는 것도 좋겠다. 교육 수강내용은 타이틀과 어떤 과정이었는지만 간단히 쓰는게 좋다. 경력이 충분하다면 역시 스킵해도 된다. 신입이라 경력이 없다면 직무연관 동아리 활동이나 경진대회 수상이력, 이수한 교육 프로그램 등을 추가할 수 있으나 경력자라면 굳이 추가할 필요가 없다. 만약 채용 직무 관련 전공자가 아니라면 경력자라도 물론 관련활동이나 받은 교육내용을 써 주는 것도 좋다.단 주의할 점은 짧게 간단하게. 간혹 당황스러운 건 교육 프로그램 과정에서 만든 프로젝트로 유명 사이트나 앱 기능 하나를 구현해 본걸 장황하게 쓰는 경우라던가, 기획자를 뽑는게 아닌데 아이디어 자체 강조형이면 좀 난감스럽다. 예를 들면 "*** 창업 경진대회 1위 수상" 이면 충분하고 이후 진행이 잘 되서 면접에 가게 되면 더 물어볼 수 있는 수준만 쓰는 게 이 파트 노하우다. 더 궁금한 사람들을 위해 git repo 는 반드시 이력서 초반 혹은 말미에 넣는 건 기본 중의 기본! 기술블로그는 있다면 남기자. 난 솔직히 git repo 는 들여다보는데 기술블로그는 잘 보진 않는다. git 은 토이프로젝트라도 당연히 내 개인 프로젝트들이 들어 있어야 한다. 어디선가 베껴온 건 바로 티나니까, 내 코드를 넣어두되, 간단해도 되니 일반적인 개발언어별 컨벤션을 따르는게 좋겠고 lint 를 사용해 두는 걸 권장한다. 그리고 전직장이나 다른 사람들 기여가 더 높은 팀 프로젝트를 올려두는 건 오히려 마이너스다. 기본 비밀유지를 못하는 도덕적 법적 문제를 일으킬 수 있는 사람으로 보여질 수 있기 때문이다. 일단 구구절절 자기소개를 그리 신경 쓸 필요가 없다. 직장은 이 직무에 제일 잘 맞는 사람을 찾기를 원하기 때문에 잘 정리되고 깔끔한 구성이면 충분하다. 그리고 인턴이면 인턴, 신입이면 신입 또는 신입경력무관, 경력자면 경력에 맞는 곳에만 지원하자. 지원자가 많은 회사의 서류전형자라면 자격요건에 해당 안되는 경우는 무조건 스킵할 확률이 높기 때문이다. 그리고 서류전형을 통과해도 코딩테스트, 기술면접이 있기 때문에 경력을 과장하거나 회사나 팀의 성과를 모두 내 성과인 것 처럼 쓸 필요는 없다. 내가 했던 일이 뽑고 있는 직무와 관련도가 높은 곳을 찾고 그 점을 어필하는 게 좋은 전략 아닐까. 요즘 자의건 타의건 이직을 고민하는 개발자 분들이 주변에 많은 시기. 그간 다양한 직능의 다양한 직종의 분들을 면접 전형해 본 사람으로서 스킬 투척!

서류전형은 통과할만한 신입 or 주니어 경력 개발자 이력서 스타일

Hi I have finally solved 300 problems on LeetCode. Following is the distribution of the topics I have solved questions from and the number of questions in each of them. The major thing I have learnt...

I Solved 300+ Leetcode problems , Here is what I learnt.

마침내 리트코드에서 300개의 문제를 해결했습니다. 이 여정에서 중요한 부분은 다음과 같습니다.
 
 1. 고급 토픽에 집중하기: 동적 프로그래밍(DP), 이진 검색, 그래프, 트리 및 우선순위 큐와 같은 주제는 인터뷰에서 자주 질문을 받으며, 익숙해 지기 위해서는 시간과 인내심이 필요하기 때문에 계속해서 집중합니다.
 2. 다른 사람과 비교하지 않기: 우리는 모두 다른 개체이기 때문에, 자신의 학습곡선을 그대로 받아들이는 것이 좋습니다. 당신의 여정을 다른 사람과 비교하지 마세요.
 3. 일하면서 300개의 문제를 해결하는 데 10개월이 걸렸고, 일부 사람들은 그 절반의 시간만을 투자할지도 모르지만 괜찮습니다. 그것은 저만의 여정이니 다른 사람을 생각하며 내 기분을 상하게 하지 않을 것입니다.
 4. medium 단계의 문제는 최소 30분 동안 시도하기: 30분 동안 최선을 다하고, 그 후에는 힌트를 보는 것을 주저하지 마세요. 아무 문제가 없더라도 내가 모르는 특정한 기술이나 개념이 있을 수 있으므로 힌트를 찾아보세요.
 5. 최고가 되기 위한 동기를 가지기: 최고가 되기 위한 열망은 장애물을 극복하도록 도와줍니다. 
 6. 훈련하기: 처음에는 그것이 숙제처럼 느껴질 수 있지만, 서서히 적응하게 되어 삶의 일부가 될 것입니다. 

번역: [https://ducktopia.tistory.com/122]
원문:

마침내 리트코드에서 300개의 문제를 해결했습니다. 이 여정에서 중요한 부분은 다음과 같습니다.&nbsp;<ol ><li>고급 토픽에 집중하기: 동적 프로그래밍(DP), 이진 검색, 그래프, 트리 및 우선순위 큐와 같은 주제는 인터뷰에서 자주 질문을 받으며, 익숙해 지기 위해서는 시간과 인내심이 필요하기 때문에 계속해서 집중합니다.</li><li>다른 사람과 비교하지 않기: 우리는 모두 다른 개체이기 때문에, 자신의 학습곡선을 그대로 받아들이는 것이 좋습니다. 당신의 여정을 다른 사람과 비교하지 마세요.</li><li>일하면서 300개의 문제를 해결하는 데 10개월이 걸렸고, 일부 사람들은 그 절반의 시간만을 투자할지도 모르지만 괜찮습니다. 그것은 저만의 여정이니 다른 사람을 생각하며 내 기분을 상하게 하지 않을 것입니다.</li><li>medium 단계의 문제는 최소 30분 동안 시도하기: 30분 동안 최선을 다하고, 그 후에는 힌트를 보는 것을 주저하지 마세요. 아무 문제가 없더라도 내가 모르는 특정한 기술이나 개념이 있을 수 있으므로 힌트를 찾아보세요.</li><li>최고가 되기 위한 동기를 가지기: 최고가 되기 위한 열망은 장애물을 극복하도록 도와줍니다.&nbsp;</li><li>훈련하기: 처음에는 그것이 숙제처럼 느껴질 수 있지만, 서서히 적응하게 되어 삶의 일부가 될 것입니다.&nbsp;</li></ol> 번역: [https://ducktopia.tistory.com/122]원문:

Medium

🕊️  [Medium] 300개 이상의 리트코드 문제를 해결한 방

01 . 숏폼 콘텐츠의 자극성에 비판을 가하고 싶은 생각은 전혀 없지만 가끔 숏폼 피드를 보다 보면 저도 모르게 희한한 감정이 들 때가 있습니다. 조금 전까지는 예능 프로에서 레전드 짤로 불리는 하이라이트를 보며 낄낄대다가 곧장 다음 콘텐츠를 넘기면 그때는 또 세상을 아주 올바르게 살아가야 할 법한 중요한 말들이 쏟아지거든요. 그렇게 축구 하이라이트를 지나 사람이 금성에 떨어지면 어떻게 되는지를 알려주는 과학 콘텐츠를 만날 때면 이제 어떤 감정으로 콘텐츠를 대해야 하는지 의아해질 때도 많기 때문이죠.

02 . 그중에서도 저는 요즘 동기부여에 관한 콘텐츠를 어떻게 받아들여야 하는지가 참 고민입니다. 저 역시 책 읽는 걸 좋아하고 콘텐츠 보는 걸 즐기는 편이라 중요한 문장이나 의미 있게 다가온 장면들이 있으면 어떻게든 남겨두려고 하거든요.
특히 숏폼 콘텐츠가 뜨고 나서부터는 수많은 유명인들의 인터뷰에 큼지막한 자막을 입히고 웅장한 BGM을 깔아서 전달하는 게시물들이 늘어나다 보니 왠지 아주 특별하지 않은 내용도 꼭 저장을 해 둬야 할 것 같은 주요한 콘텐츠처럼 받아들여지는 순간도 없지 않습니다.

03 . 이상하다 싶었죠. 오히려 책을 읽으며 적당히 하이라이트하고, 기록하고, 때로는 필사를 해가며 얻은 인사이트들보다 훨씬 간편하고 임팩트 있게 마주할 수 있는 동기부여 콘텐츠들이 넘쳐나는 세상인데 정작 왜 동기부여가 제대로 되지 않을까 싶은 그 사실이 무척 궁금해진 겁니다.
그래서 오늘은 지극히 개인적인 해석과 지극히 개인적인 방법들을 한 번 소개해 볼까 합니다. 바로 명언 중독의 시대에 동기부여 콘텐츠를 적절히 활용하기 위한 방법으로 말이죠.

04 . 우선 저는 비타민의 역설을 이야기하고 싶습니다. 많이들 아시다시피 비타민은 우리 몸에 필요한 일정 수준의 양분으로 흡수되고 나면 초과분은 모두 몸 밖으로 배출되게 됩니다. 때문에 고함량의 비타민을 여러 번 복용한다고 해도 건강에 주는 이점은 딱히 없는 셈이죠.
그런데 저는 동기부여에 관한 콘텐츠도 크게 다를 바가 없다고 생각합니다. 숏폼이든 아니면 다른 형태든 간에 좋은 말을 많이 스크랩해놓는 것이 주는 가장 큰 충족은 '내가 좋은 콘텐츠를 일단 저장해놨다'라는 순간의 자기만족이거든요. 때문에 나중에는 우리 몸밖으로 모두 흘러나가버릴 걸 잘 알면서도 어떤 식으로든 도움이 된다는 생각에 '삼키고 보자'는 심리가 발동하는 겁니다.

05 . 이런 딜레마에서 벗어나려면 결국 또 취사선택의 마법을 부려야 합니다. 이전에도 글을 통해 '메모하는 것보다 정리하는 게 훨씬 중요하다'는 말을 전달한 적이 있었는데요, 저는 이른바 '동기부여'로 분류되는 콘텐츠들을 보고 저장하더라도 되도록 일주일에 베스트(?) 콘텐츠 하나만을 골라보려고 노력합니다. 다시 말해 정말 나 스스로에게 도움이 되고, 두고두고 생각해도 맞는 말인 것 같고, 내 삶에서 내가 직접 실천해 볼 수 있다고 생각되는 콘텐츠를 딱 하나만 선정해 보는 거죠. 그렇게 감히 '명언을 고른다'는 생각으로 접근하면 동기부여 콘텐츠를 보는 눈은 완전히 달라지게 됩니다.

06 . 더불어 저는 어떤 콘텐츠를 보건 간에 결국 텍스트로 변환해서 정리해두려고 노력합니다. 앞서 말한 것처럼 콘텐츠는 늘 극적인 임팩트를 주는 연출이 담겨있으니까요, 그 효과 자체를 부정하는 것은 아니지만 우리가 궁극적으로 취해야 할 것이 메시지라면, 그 메시지를 둘러싸고 있는 당의정 캡슐을 모두 녹여내고서 메시지 그 자체에 주목해 볼 필요가 있는 겁니다.
이렇게 텍스트만으로 주요한 내용을 정리해두면 스크랩해둔 콘텐츠 원본을 볼 때와는 꽤 다른 느낌을 받을 수 있습니다. 처음 콘텐츠를 만날 때보다 감동이 줄어들 때도 물론 있지만 또 어떤 말들은 그 감동이 배가되기도 하거든요. 그러니 마음에 드는 콘텐츠를 만날 때면 조금 시간이 걸리더라도 가급적 글만으로 담백히 남겨두려는 시도를 해보는 것이 좋습니다.

07 . 마지막으로는 콘텐츠의 성격을 규정하고 분류해 보는 겁니다. 저는 동기부여 콘텐츠에는 크게 두 가지 기준이 있다고 생각하는데요, 하나는 지금 내가 하고 있는 생각에 부스트를 달아주는 형태의 콘텐츠고 다른 하나는 나에게 새로운 시각과 관점을 주는 콘텐츠라는 겁니다. 때문에 이 콘텐츠가 요즘 내가 추구하는 가치관을 응원해 주는 것인지 아니면 '세상에 그런 생각만 있는 건 아니란다'라며 새로운 눈을 뜨게 해주는 콘텐츠인지 구분해 보는 것만으로도 콘텐츠의 활용도가 완전히 달려집니다. 저는 이 작은 행동만으로도 우리가 타인이 만들어 놓은 좋은 말들을 아주 잘 써먹을 수 있다고 봅니다.

08 . 아마 여러분 주위에 있는 사람들의 대화를 유심히 보다 보면 하나의 공통점을 발견할 수 있을 겁니다.
"OOO이 하는 유튜브 보다 보니까 들은 말인데~"
"엊그제 나혼산 보다가 OOO이 하는 거 보면서 느낀 건데~"
"숏츠 보다가 OOO 선생님이 해주는 이야기에서 말야~"
라는 말이 생각보다 우리 대화의 아주 큰 지분을 차지하고 있다는 사실 말이죠.

09 . 물론 아무런 감흥도, 생각도, 주관도, 자각도 없이 사는 것보다야 훨씬 나은 일이지만 결국 한 번이라도 내 마음에 동요를 일으킨 뭔가를 만날 때는 어떻게라도 그걸 붙잡아두고 재가공해서 흡수하는 일이 꼭 필요합니다. 저는 그게 이렇게 차고 넘치는 명언의 시대를 현명하게 살아가는 방법이 아닐까 싶기도 하고 말이죠.

10 . 좀 우스운 비유이긴 하지만 저는 식당에 가서 메뉴 추천을 받을 때 '아유 저흰 다 맛있어요'라고 하시는 사장님보다는 '오늘은 특히 이게 좋습니다'라든가 '요즘엔 손님들이 이걸 제일 많이 찾으십니다'라고 말해 줄 때가 훨씬 좋습니다. 전자는 더 이상 대화를 이어갈 소스가 없는 반면 후자는 사장님 나름대로 선택하고 편집한 작은 이유라도 있을 테니까요. 설사 그 과정을 스스로 경험한 사람의 생각이 나와 다를지언정 나로 하여금 판단의 기준을 만들어주는 사람들은 언제나 고마운 법이죠. 그리고 우리 역시 그런 사람일 때 더 매력적이 되는 것 같고요.

01 . 숏폼 콘텐츠의 자극성에 비판을 가하고 싶은 생각은 전혀 없지만 가끔 숏폼 피드를 보다 보면 저도 모르게 희한한 감정이 들 때가 있습니다. 조금 전까지는 예능 프로에서 레전드 짤로 불리는 하이라이트를 보며 낄낄대다가 곧장 다음 콘텐츠를 넘기면 그때는 또 세상을 아주 올바르게 살아가야 할 법한 중요한 말들이 쏟아지거든요. 그렇게 축구 하이라이트를 지나 사람이 금성에 떨어지면 어떻게 되는지를 알려주는 과학 콘텐츠를 만날 때면 이제 어떤 감정으로 콘텐츠를 대해야 하는지 의아해질 때도 많기 때문이죠. 02 . 그중에서도 저는 요즘 동기부여에 관한 콘텐츠를 어떻게 받아들여야 하는지가 참 고민입니다. 저 역시 책 읽는 걸 좋아하고 콘텐츠 보는 걸 즐기는 편이라 중요한 문장이나 의미 있게 다가온 장면들이 있으면 어떻게든 남겨두려고 하거든요. 특히 숏폼 콘텐츠가 뜨고 나서부터는 수많은 유명인들의 인터뷰에 큼지막한 자막을 입히고 웅장한 BGM을 깔아서 전달하는 게시물들이 늘어나다 보니 왠지 아주 특별하지 않은 내용도 꼭 저장을 해 둬야 할 것 같은 주요한 콘텐츠처럼 받아들여지는 순간도 없지 않습니다. 03 . 이상하다 싶었죠. 오히려 책을 읽으며 적당히 하이라이트하고, 기록하고, 때로는 필사를 해가며 얻은 인사이트들보다 훨씬 간편하고 임팩트 있게 마주할 수 있는 동기부여 콘텐츠들이 넘쳐나는 세상인데 정작 왜 동기부여가 제대로 되지 않을까 싶은 그 사실이 무척 궁금해진 겁니다.그래서 오늘은 지극히 개인적인 해석과 지극히 개인적인 방법들을 한 번 소개해 볼까 합니다. 바로 명언 중독의 시대에 동기부여 콘텐츠를 적절히 활용하기 위한 방법으로 말이죠. 04 . 우선 저는 비타민의 역설을 이야기하고 싶습니다. 많이들 아시다시피 비타민은 우리 몸에 필요한 일정 수준의 양분으로 흡수되고 나면 초과분은 모두 몸 밖으로 배출되게 됩니다. 때문에 고함량의 비타민을 여러 번 복용한다고 해도 건강에 주는 이점은 딱히 없는 셈이죠.그런데 저는 동기부여에 관한 콘텐츠도 크게 다를 바가 없다고 생각합니다. 숏폼이든 아니면 다른 형태든 간에 좋은 말을 많이 스크랩해놓는 것이 주는 가장 큰 충족은 '내가 좋은 콘텐츠를 일단 저장해놨다'라는 순간의 자기만족이거든요. 때문에 나중에는 우리 몸밖으로 모두 흘러나가버릴 걸 잘 알면서도 어떤 식으로든 도움이 된다는 생각에 '삼키고 보자'는 심리가 발동하는 겁니다. 05 . 이런 딜레마에서 벗어나려면 결국 또 취사선택의 마법을 부려야 합니다. 이전에도 글을 통해 '메모하는 것보다 정리하는 게 훨씬 중요하다'는 말을 전달한 적이 있었는데요, 저는 이른바 '동기부여'로 분류되는 콘텐츠들을 보고 저장하더라도 되도록 일주일에 베스트(?) 콘텐츠 하나만을 골라보려고 노력합니다. 다시 말해 정말 나 스스로에게 도움이 되고, 두고두고 생각해도 맞는 말인 것 같고, 내 삶에서 내가 직접 실천해 볼 수 있다고 생각되는 콘텐츠를 딱 하나만 선정해 보는 거죠. 그렇게 감히 '명언을 고른다'는 생각으로 접근하면 동기부여 콘텐츠를 보는 눈은 완전히 달라지게 됩니다. 06 . 더불어 저는 어떤 콘텐츠를 보건 간에 결국 텍스트로 변환해서 정리해두려고 노력합니다. 앞서 말한 것처럼 콘텐츠는 늘 극적인 임팩트를 주는 연출이 담겨있으니까요, 그 효과 자체를 부정하는 것은 아니지만 우리가 궁극적으로 취해야 할 것이 메시지라면, 그 메시지를 둘러싸고 있는 당의정 캡슐을 모두 녹여내고서 메시지 그 자체에 주목해 볼 필요가 있는 겁니다.이렇게 텍스트만으로 주요한 내용을 정리해두면 스크랩해둔 콘텐츠 원본을 볼 때와는 꽤 다른 느낌을 받을 수 있습니다. 처음 콘텐츠를 만날 때보다 감동이 줄어들 때도 물론 있지만 또 어떤 말들은 그 감동이 배가되기도 하거든요. 그러니 마음에 드는 콘텐츠를 만날 때면 조금 시간이 걸리더라도 가급적 글만으로 담백히 남겨두려는 시도를 해보는 것이 좋습니다. 07 . 마지막으로는 콘텐츠의 성격을 규정하고 분류해 보는 겁니다. 저는 동기부여 콘텐츠에는 크게 두 가지 기준이 있다고 생각하는데요, 하나는 지금 내가 하고 있는 생각에 부스트를 달아주는 형태의 콘텐츠고 다른 하나는 나에게 새로운 시각과 관점을 주는 콘텐츠라는 겁니다. 때문에 이 콘텐츠가 요즘 내가 추구하는 가치관을 응원해 주는 것인지 아니면 '세상에 그런 생각만 있는 건 아니란다'라며 새로운 눈을 뜨게 해주는 콘텐츠인지 구분해 보는 것만으로도 콘텐츠의 활용도가 완전히 달려집니다. 저는 이 작은 행동만으로도 우리가 타인이 만들어 놓은 좋은 말들을 아주 잘 써먹을 수 있다고 봅니다. 08 . 아마 여러분 주위에 있는 사람들의 대화를 유심히 보다 보면 하나의 공통점을 발견할 수 있을 겁니다."OOO이 하는 유튜브 보다 보니까 들은 말인데~""엊그제 나혼산 보다가 OOO이 하는 거 보면서 느낀 건데~""숏츠 보다가 OOO 선생님이 해주는 이야기에서 말야~"라는 말이 생각보다 우리 대화의 아주 큰 지분을 차지하고 있다는 사실 말이죠. 09 . 물론 아무런 감흥도, 생각도, 주관도, 자각도 없이 사는 것보다야 훨씬 나은 일이지만 결국 한 번이라도 내 마음에 동요를 일으킨 뭔가를 만날 때는 어떻게라도 그걸 붙잡아두고 재가공해서 흡수하는 일이 꼭 필요합니다. 저는 그게 이렇게 차고 넘치는 명언의 시대를 현명하게 살아가는 방법이 아닐까 싶기도 하고 말이죠. 10 . 좀 우스운 비유이긴 하지만 저는 식당에 가서 메뉴 추천을 받을 때 '아유 저흰 다 맛있어요'라고 하시는 사장님보다는 '오늘은 특히 이게 좋습니다'라든가 '요즘엔 손님들이 이걸 제일 많이 찾으십니다'라고 말해 줄 때가 훨씬 좋습니다. 전자는 더 이상 대화를 이어갈 소스가 없는 반면 후자는 사장님 나름대로 선택하고 편집한 작은 이유라도 있을 테니까요. 설사 그 과정을 스스로 경험한 사람의 생각이 나와 다를지언정 나로 하여금 판단의 기준을 만들어주는 사람들은 언제나 고마운 법이죠. 그리고 우리 역시 그런 사람일 때 더 매력적이 되는 것 같고요.

명언 중독의 시대를 살아가는 법

Learn the top mistakes made while using ChatGPT and how to fix them effectively.

You Are Using ChatGPT Wrong! Here are 3 Mistakes You've Probably Done!

ChatGPT의 3가지 유용한 사용 방법을 알려주는 좋은 기사가 있어 공유합니다.😃

<ChatGPT를 사용하면서 저지르기 쉬운 실수 3가지>

🥇 사용자 정의 지침의 마법(Custom Instructions)
 * 사용자 정의 지침의 사용 없이 ChatGPT를 사용하는 것은 마치 포르쉐를 소유하고 있지만 자동차의 시속이 80mph로 제한되는 것과 같다고 합니다.😭
 * ChatGPT의 사용자 정의 지침을 통해 사용자는 필요에 따라 AI의 응답을 사용자 정의할 수 있으므로 전문적이고 개인적인 설정에서 더욱 유용하게 사용할 수 있습니다.
 * GPT를 맞춤설정할 수 있는데, 예를 들어 콘텐츠 제작자는 사용자 정의 지침을 통해 ChatGPT의 분위기와 목적을 형성할 수 있습니다.

🥈 AI 마인드 마스터하기: CoT(Chain of Thought) 프롬프트
 * LLM(대형 언어 모델)은 CoT(사고 사슬) 프롬프트가 제공되면, 어려운 작업을 수행해야 할 때 더 명확하게 생각한다고 합니다. 어려운 수학, 상식 문제에 대해서 보다 정확하고 유용한 답변을 제공한다고 하네요.
 * 이 방법은 문제를 이해하기 쉬운 단계로 나누고 모델을 정답으로 유도합니다. 수학 문제와 마찬가지로 각 단계는 이전 단계를 바탕으로 끝까지 진행됩니다.

🥉 5가지 단계 적용으로 완벽한 프롬프트 만들기
 * 완벽한 ChatGPT 프롬프트를 이해하는 것은 명확성, 맥락, 창의성이 혼합된 복잡한 예술이라고 할 수 있고, 컨텍스트(Context), 작업(Task), 지시(Instruct), 명확화(Clarify), 개선(Refine) 등 각 조각이 중요한 역할을 하는 퍼즐을 조립하는 것입니다.
 * 컨텍스트: 강력한 기반을 구축하기 위해 배경 정보를 제공합니다. (AI에게 대화 주제를 지시합니다.)
 * 작업: ChatGPT에서 수행하려는 작업을 매우 명확하게 지정하세요. (잘 정의된 작업은 AI의 능력을 극대화합니다.)
 * 지시: 작업 수행 방법에 대해 명확한 지시를 하는 것을 지시라고 합니다. (원하는 모양으로 출력됩니다.)
 * 명확화: 사람들이 이해할 수 있도록 의심을 없애고 응답이 의도한 것과 일치하는지 확인하십시오. (소통이 향상됩니다.)
 * 개선: 프롬프트로 돌아가서 개선하세요. (오류를 제거하고 프롬프트를 명확하게 합니다.)

원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 감사합니다.🙏
[Source Link] https://levelup.gitconnected.com/you-are-using-chatgpt-wrong-here-are-3-mistakes-youve-probably-done-b3f3eaef40d1

ChatGPT의 3가지 유용한 사용 방법을 알려주는 좋은 기사가 있어 공유합니다.😃 &lt;ChatGPT를 사용하면서 저지르기 쉬운 실수 3가지&gt; 🥇 사용자 정의 지침의 마법(Custom Instructions)<ul ><li>사용자 정의 지침의 사용 없이 ChatGPT를 사용하는 것은 마치 포르쉐를 소유하고 있지만 자동차의 시속이 80mph로 제한되는 것과 같다고 합니다.😭</li><li>ChatGPT의 사용자 정의 지침을 통해 사용자는 필요에 따라 AI의 응답을 사용자 정의할 수 있으므로 전문적이고 개인적인 설정에서 더욱 유용하게 사용할 수 있습니다.</li><li>GPT를 맞춤설정할 수 있는데, 예를 들어 콘텐츠 제작자는 사용자 정의 지침을 통해 ChatGPT의 분위기와 목적을 형성할 수 있습니다.</li></ul> 🥈 AI 마인드 마스터하기: CoT(Chain of Thought) 프롬프트<ul ><li>LLM(대형 언어 모델)은 CoT(사고 사슬) 프롬프트가 제공되면, 어려운 작업을 수행해야 할 때 더 명확하게 생각한다고 합니다. 어려운 수학, 상식 문제에 대해서 보다 정확하고 유용한 답변을 제공한다고 하네요.</li><li>이 방법은 문제를 이해하기 쉬운 단계로 나누고 모델을 정답으로 유도합니다. 수학 문제와 마찬가지로 각 단계는 이전 단계를 바탕으로 끝까지 진행됩니다.</li></ul> 🥉 5가지 단계 적용으로 완벽한 프롬프트 만들기<ul ><li>완벽한 ChatGPT 프롬프트를 이해하는 것은 명확성, 맥락, 창의성이 혼합된 복잡한 예술이라고 할 수 있고, 컨텍스트(Context), 작업(Task), 지시(Instruct), 명확화(Clarify), 개선(Refine) 등 각 조각이 중요한 역할을 하는 퍼즐을 조립하는 것입니다.<ul ><li>컨텍스트: 강력한 기반을 구축하기 위해 배경 정보를 제공합니다. (AI에게 대화 주제를 지시합니다.)</li><li>작업: ChatGPT에서 수행하려는 작업을 매우 명확하게 지정하세요. (잘 정의된 작업은 AI의 능력을 극대화합니다.)</li><li>지시: 작업 수행 방법에 대해 명확한 지시를 하는 것을 지시라고 합니다. (원하는 모양으로 출력됩니다.)</li><li>명확화: 사람들이 이해할 수 있도록 의심을 없애고 응답이 의도한 것과 일치하는지 확인하십시오. (소통이 향상됩니다.)</li><li>개선: 프롬프트로 돌아가서 개선하세요. (오류를 제거하고 프롬프트를 명확하게 합니다.)</li></ul></li></ul> 원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 감사합니다.🙏[Source Link] https://levelup.gitconnected.com/you-are-using-chatgpt-wrong-here-are-3-mistakes-youve-probably-done-b3f3eaef40d1

ChatGPT 사용 시 유용한 3가지 팁

GitHub Copilot](https://github.com/features/copilot)을 터미널에서 사용할 수 있는 GitHub Copilot in the CLI가 지난달부터 GA, 즉 누구나 이용할 수 있게 공개되었다. 누구나라고는 하지만 [GitHub Copilot...

GitHub Copilot을 CLI 명령어에서 도움받을 수 있는 GitHub Copilot in the CLI :: Outsider's Dev Story

작년부터 베타 테스트를 진행하다가 지난 3월 GitHub Copilot in the CLI가 GitHub Copilot 사용자라면(유료) 누구나 이용할 수 있도록 공개되었습니다.

GitHub Copilot in the CLI는 Copilot의 AI기능을 터미널에서도 쓸수 있도록 원하는 CLI 명령어를 쉽게 찾을수 있거나 CLI 명령어가 어떤 의미인지 알 수 있도록 도와주는 명령어입니다.

GitHub Copilot in the CLI가 어떤 기능을 제공하고 어떻게 사용할 수 있는지를 정리해봤습니다.

https://blog.outsider.ne.kr/1717

작년부터 베타 테스트를 진행하다가 지난 3월 GitHub Copilot in the CLI가 GitHub Copilot 사용자라면(유료) 누구나 이용할 수 있도록 공개되었습니다. GitHub Copilot in the CLI는 Copilot의 AI기능을 터미널에서도 쓸수 있도록 원하는 CLI 명령어를 쉽게 찾을수 있거나 CLI 명령어가 어떤 의미인지 알 수 있도록 도와주는 명령어입니다. GitHub Copilot in the CLI가 어떤 기능을 제공하고 어떻게 사용할 수 있는지를 정리해봤습니다. https://blog.outsider.ne.kr/1717

Outsider's Dev Story

작년부터 베타 테스트를 진행하다가 지난 3월 GitHub Copi

뽑지 말아야할 CTO, 뽑아야할 CTO 대부분의 테크 기업은 투자를 받으면서 VC에서 좋은 CTO를 요구하는 경우가 많습니다. 기술 기반의 기업에서 기술적으로 중요한 결정은 스타트업의 흥망을 좌우하는 경우가 대부분이기 때문에 VC도 C레벨의 이력과 경험을 중요하게 봅니다. 좋은... | 14 comments on LinkedIn

Dennis Kim on LinkedIn: #스타트업 #startup #cto #기술총괄 #창업 #투자 #배달의민족 #배민 #데마에칸 #php #파이썬 #python #java... | 14 comments

대부분의 테크 기업은 투자를 받으면서 VC에서 좋은 CTO를 요구하는 경우가 많습니다. 기술 기반의 기업에서 기술적으로 중요한 결정은 스타트업의 흥망을 좌우하는 경우가 대부분이기에, VC도 C레벨의 이력과 경험을 중요하게 봅니다.
좋은 CTO는 무엇인가에 대해 명확한 정답은 없지만, Dennis Kim님께서 개인적으로 공감이 가도록 정리해주신 내용이 있어 공유드립니다.

👁️ 좋은 기술 리드의 예
 * 데마에칸을 에러 없이 새로운 코드로 짠 팀의 기술 리드
 * PHP에서 자바로 리팩토링을 한 배달의 민족
 * C++로 된 코드를 자바 스프링으로 거의 리팩토링을 진행한 토스 증권팀의 기술 리드

🏋️ 좋은 팀은 보이지 않는 기술 부채를 청산하고 미래로 달릴 수 있는 기반을 만듭니다.
기술은 회사의 미래와 사업적 가중치에서 균형을 잡아야합니다. 그렇지 못한 경우에는 CTO의 개인적인 욕심과 취미활동이 됩니다. 그렇게 되면 회사는 방향을 잃거나 비용을 낭비하게 되고, 투자 받을 타이밍에 투자를 못받게 됩니다. 개발 총괄의 자리는 개발 인력의 수준을 끌어올리고 기술 지향점의 비전을 공유할 수 있어야 합니다.

💁‍♂️ 뽑지 말아야할 CTO는 ?
 * SNS 중독, 코딩은 절대 시간이기 때문에 적당히 해야 합니다.
 * SNS와 커뮤니티에서 그루급이고 너무 커뮤니티에 진심인 분
 * 전 회사에서 분쟁이 있었던 분
 * 마이너한 기술 스택을 고집하는 분 (=개발자 뽑기 힘들어요. 인공지능 쪽 아니면 파이썬이 주력이면 갈아 엎는 데 더 비용과 시간이 들어요)
 * SI 회사에서 오래다니신분 (=어떤 코드가 나올지 팀원들을 SI 노가다로 굴릴 수 있어요)
 * 빅테크 기업 출신 (=코딩은 하는데 회사의 복지, 시스템을 빅테크로 만들어달라고 합니다. 회사는 돈을 버는 곳입니다.)
 * 개발문화를 중시하는 분 (=개발자에게 인심은 얻지만, 회사는 개발과 서비스를 만드는데 개발문화를 전도하는 컬쳐 전도사가 되면 안됩니다.)

🏄🏻‍♂️ 좋은 CTO는 ?
 * 꾸준하게 자신의 생각을 글로 씁니다.
 * 레거시를 어떤 전략으로 리팩토링할지 항상 고민합니다.
 * 팀의 성장을 돕습니다.
 * 채용을 잘 할 수 있는 개발 스택을 늘 고민합니다.
 * 회사의 방향성에 맞는 개발 스택을 자신의 기술 스택보다 앞서 선택합니다.
 * 커뮤니케이션과 소통을 잘 합니다.
 * 다양한 사회 경험, 사업 경험과 호기심이 있습니다.
 * 회사의 성장 목표를 일치하기 위해 C레벨과 소통합니다.

대부분의 테크 기업은 투자를 받으면서 VC에서 좋은 CTO를 요구하는 경우가 많습니다. 기술 기반의 기업에서 기술적으로 중요한 결정은 스타트업의 흥망을 좌우하는 경우가 대부분이기에, VC도 C레벨의 이력과 경험을 중요하게 봅니다.좋은 CTO는 무엇인가에 대해 명확한 정답은 없지만, Dennis Kim님께서 개인적으로 공감이 가도록 정리해주신 내용이 있어 공유드립니다. 👁️ 좋은 기술 리드의 예<ul ><li>데마에칸을 에러 없이 새로운 코드로 짠 팀의 기술 리드</li><li>PHP에서 자바로 리팩토링을 한 배달의 민족</li><li>C++로 된 코드를 자바 스프링으로 거의 리팩토링을 진행한 토스 증권팀의 기술 리드</li></ul> 🏋️ 좋은 팀은 보이지 않는 기술 부채를 청산하고 미래로 달릴 수 있는 기반을 만듭니다.기술은 회사의 미래와 사업적 가중치에서 균형을 잡아야합니다. 그렇지 못한 경우에는 CTO의 개인적인 욕심과 취미활동이 됩니다. 그렇게 되면 회사는 방향을 잃거나 비용을 낭비하게 되고, 투자 받을 타이밍에 투자를 못받게 됩니다. 개발 총괄의 자리는 개발 인력의 수준을 끌어올리고 기술 지향점의 비전을 공유할 수 있어야 합니다. 💁‍♂️ 뽑지 말아야할 CTO는 ?<ul ><li>SNS 중독, 코딩은 절대 시간이기 때문에 적당히 해야 합니다.</li><li>SNS와 커뮤니티에서 그루급이고 너무 커뮤니티에 진심인 분</li><li>전 회사에서 분쟁이 있었던 분</li><li>마이너한 기술 스택을 고집하는 분 (=개발자 뽑기 힘들어요. 인공지능 쪽 아니면 파이썬이 주력이면 갈아 엎는 데 더 비용과 시간이 들어요)</li><li>SI 회사에서 오래다니신분 (=어떤 코드가 나올지 팀원들을 SI 노가다로 굴릴 수 있어요)</li><li>빅테크 기업 출신 (=코딩은 하는데 회사의 복지, 시스템을 빅테크로 만들어달라고 합니다. 회사는 돈을 버는 곳입니다.)</li><li>개발문화를 중시하는 분 (=개발자에게 인심은 얻지만, 회사는 개발과 서비스를 만드는데 개발문화를 전도하는 컬쳐 전도사가 되면 안됩니다.)</li></ul> 🏄🏻‍♂️ 좋은 CTO는 ?<ul ><li>꾸준하게 자신의 생각을 글로 씁니다.</li><li>레거시를 어떤 전략으로 리팩토링할지 항상 고민합니다.</li><li>팀의 성장을 돕습니다.</li><li>채용을 잘 할 수 있는 개발 스택을 늘 고민합니다.</li><li>회사의 방향성에 맞는 개발 스택을 자신의 기술 스택보다 앞서 선택합니다.</li><li>커뮤니케이션과 소통을 잘 합니다.</li><li>다양한 사회 경험, 사업 경험과 호기심이 있습니다.</li><li>회사의 성장 목표를 일치하기 위해 C레벨과 소통합니다.</li></ul>

뽑지말아야할 CTO, 뽑아야할 CTO

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

문제 정의 능력이란 무엇일까? 내가 맡은 업무를 제대로 파악하는 것을 말한다. 내 업무의 우선 순위를 이해하고 문맥을 파악하는 것과 업무의 완료를 의미하는 성공과 실패 기준 혹은 지표를 이해하는 것을 말한다. 나에게 업무를 준 사람의 의도를 파악하기 위한 의사소통이 필수이며 의사소통에 대해서는 지난 포스트에서 내 의견을 공유했다.

문제 정의를 잘못하면 어떻게 될까? 엉뚱한 방향으로 불필요한 노력을 쏟을 가능성이 아주 높아진다. 등산을 예로 들어보자. 어느 산으로 올라가는지 명확히 알아야 열심히 올라간 성과가 인정받게 된다. 열심히 하지 않았느냐고 항변하는 것은 별 의미가 없다. 그래서 어디로 가야할지 대충 알아서 판단하지 말고 (자기검열하지 말고) 많이 물어봐야한다.

반대로 이야기하면 리더에게는 결정의 "명확성"이 중요해진다. "알아서 잘해주세요"와 같은 결정은 완전한 위임이 아니라면 리더에 대한 신뢰를 스스로 깎아먹는 행동이다. 틀릴 가능성이 있더라도 결과에 대한 기대를 명확히 해야 팀원들이 덜 헤맨다. 같은 방향으로 움직였다면 결과적으로 틀린 방향이라도 회고하며 같이 배울 수 있는 포인트들이 분명히 있다.

"자기 검열"이 문제 정의에 가장 큰 걸림돌이 된다. 이 정도는 내가 알아서 해야지 물어보면 멍청해보이지는 않을지, 내 매니저가 바빠보이는데 물어보면 민폐는 아닐지 등등 여러가지 이유가 있겠지만 불편함을 견디며 등산 예처럼 방향과 목적지를 먼저 확인하기 위해 같이 대화해봐야 그 다음에 열심히 하는 것이 의미가 있다.

그런데 "자기 검열"은 주니어만 하는 것이 아니다. 경력을 충분히 쌓은 시니어들도 때로는 본인에 대한 기대라는 중압감에 물어보면 일을 못하는 사람이라 느껴지지 않을까 싶어 물어보지 못하고 그럼으로써 문제 정의를 제대로 못하는 경우들을 보았다. 아무리 경력이 많아도 자기가 맡은 업무를 제대로 파악하려 노력한 다음에 일을 시작하는 것은 꼭 필요하다. 너무 자신감이 넘치는 경우에도 동일한 실수를 하기 쉽다. 예를 들어 대기업에서 하던 업무를 작은 스타트업에 조인해서 하는 경우 작은 회사라는 이유만으로 깔보며 이 정도는 우습지라고 생각하며 문제정의를 제대로 안하는 경우 실패할 가능성이 아주 높다. 모든 환경은 그 환경 나름대로의 차이가 있는 것이기에 한 환경에서의 성공 경험이 다른 환경에서의 성공을 보장하지 않는다.

내 경력과 상관없이 항상 맡은 업무를 시작하기 전에 질문을 바탕으로 의사소통을 하고 문제정의하는 것 꼭 필요하다. 이는 타고나는 재능이라기 보다는 실수와 연습을 통해 더 잘하게 되는 기술이란 점도 잊지 말자. 이는 레벨이 올라갈수록 더 중요하다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 문제 정의 능력이란 무엇일까? 내가 맡은 업무를 제대로 파악하는 것을 말한다. 내 업무의 우선 순위를 이해하고 문맥을 파악하는 것과 업무의 완료를 의미하는 성공과 실패 기준 혹은 지표를 이해하는 것을 말한다. 나에게 업무를 준 사람의 의도를 파악하기 위한 의사소통이 필수이며 의사소통에 대해서는 지난 포스트에서 내 의견을 공유했다. 문제 정의를 잘못하면 어떻게 될까? 엉뚱한 방향으로 불필요한 노력을 쏟을 가능성이 아주 높아진다. 등산을 예로 들어보자. 어느 산으로 올라가는지 명확히 알아야 열심히 올라간 성과가 인정받게 된다. 열심히 하지 않았느냐고 항변하는 것은 별 의미가 없다. 그래서 어디로 가야할지 대충 알아서 판단하지 말고 (자기검열하지 말고) 많이 물어봐야한다. 반대로 이야기하면 리더에게는 결정의 "명확성"이 중요해진다. "알아서 잘해주세요"와 같은 결정은 완전한 위임이 아니라면 리더에 대한 신뢰를 스스로 깎아먹는 행동이다. 틀릴 가능성이 있더라도 결과에 대한 기대를 명확히 해야 팀원들이 덜 헤맨다. 같은 방향으로 움직였다면 결과적으로 틀린 방향이라도 회고하며 같이 배울 수 있는 포인트들이 분명히 있다. "자기 검열"이 문제 정의에 가장 큰 걸림돌이 된다. 이 정도는 내가 알아서 해야지 물어보면 멍청해보이지는 않을지, 내 매니저가 바빠보이는데 물어보면 민폐는 아닐지 등등 여러가지 이유가 있겠지만 불편함을 견디며 등산 예처럼 방향과 목적지를 먼저 확인하기 위해 같이 대화해봐야 그 다음에 열심히 하는 것이 의미가 있다. 그런데 "자기 검열"은 주니어만 하는 것이 아니다. 경력을 충분히 쌓은 시니어들도 때로는 본인에 대한 기대라는 중압감에 물어보면 일을 못하는 사람이라 느껴지지 않을까 싶어 물어보지 못하고 그럼으로써 문제 정의를 제대로 못하는 경우들을 보았다. 아무리 경력이 많아도 자기가 맡은 업무를 제대로 파악하려 노력한 다음에 일을 시작하는 것은 꼭 필요하다. 너무 자신감이 넘치는 경우에도 동일한 실수를 하기 쉽다. 예를 들어 대기업에서 하던 업무를 작은 스타트업에 조인해서 하는 경우 작은 회사라는 이유만으로 깔보며 이 정도는 우습지라고 생각하며 문제정의를 제대로 안하는 경우 실패할 가능성이 아주 높다. 모든 환경은 그 환경 나름대로의 차이가 있는 것이기에 한 환경에서의 성공 경험이 다른 환경에서의 성공을 보장하지 않는다. 내 경력과 상관없이 항상 맡은 업무를 시작하기 전에 질문을 바탕으로 의사소통을 하고 문제정의하는 것 꼭 필요하다. 이는 타고나는 재능이라기 보다는 실수와 연습을 통해 더 잘하게 되는 기술이란 점도 잊지 말자. 이는 레벨이 올라갈수록 더 중요하다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 4. 문제 정의 잘하

개발자로서 우리는 코드의 품질과 유지보수성을 중요하게 여긴다. 하지만 이러한 기술적 가치 추구가 때로는 비즈니스 가치 창출이라는 본질을 잊게 만들기도 한다.

회사에 소속된 개발자라면 자신의 역량을 비즈니스 목표 달성에 기여하는 데 사용해야 한다. 완벽한 코드를 작성하는 것보다 적절한 품질을 유지하면서 빠르게 가치를 전달하는 것이 더욱 중요할 때가 있다. 물론 장기적으로는 코드 품질과 개발 문화를 개선해 나가는 노력도 필요하다. 하지만 이는 단기적인 비즈니스 성과와 균형을 이뤄야 한다. 지나친 완벽주의는 오히려 개발 속도를 늦추고 기회를 놓치게 만들 수 있기 때문이다.

좋은 설계 원칙과 아키텍처 패턴, 그리고 실천법은 변화에 빠르게 대응하기 위한 도구다. 상황에 맞게 적절한 수준으로 적용하여 개발 효율성과 코드 품질 사이의 균형을 찾아야 한다.

비즈니스 임팩트를 만들어내는 것이 핵심임을 잊지 말고, 클린 코드에 대한 열정을 비즈니스 가치 창출까지 연결시켜야 한다.

개발자로서 우리는 코드의 품질과 유지보수성을 중요하게 여긴다. 하지만 이러한 기술적 가치 추구가 때로는 비즈니스 가치 창출이라는 본질을 잊게 만들기도 한다. 회사에 소속된 개발자라면 자신의 역량을 비즈니스 목표 달성에 기여하는 데 사용해야 한다. 완벽한 코드를 작성하는 것보다 적절한 품질을 유지하면서 빠르게 가치를 전달하는 것이 더욱 중요할 때가 있다. 물론 장기적으로는 코드 품질과 개발 문화를 개선해 나가는 노력도 필요하다. 하지만 이는 단기적인 비즈니스 성과와 균형을 이뤄야 한다. 지나친 완벽주의는 오히려 개발 속도를 늦추고 기회를 놓치게 만들 수 있기 때문이다. 좋은 설계 원칙과 아키텍처 패턴, 그리고 실천법은 변화에 빠르게 대응하기 위한 도구다. 상황에 맞게 적절한 수준으로 적용하여 개발 효율성과 코드 품질 사이의 균형을 찾아야 한다. 비즈니스 임팩트를 만들어내는 것이 핵심임을 잊지 말고, 클린 코드에 대한 열정을 비즈니스 가치 창출까지 연결시켜야 한다.

클린 코드와 비즈니스 임팩트

A modern JavaScript library for handling Hangul characters. - toss/es-hangul

GitHub - toss/es-hangul: A modern JavaScript library for handling Hangul characters.

es-hangul
은 쉽게 한글을 다룰 수 있도록 돕는 JavaScript 라이브러리입니다. 토스에서 오픈소스로 공개하고 유지보수 중인 라이브러리로, 2024년 4월 11일에 첫 커밋된 따끈따끈한 라이브러리입니다. (히스토리를 보면 원래 공개되있던 toss/slash의 @toss/hangul 패키지가 분리된 것으로 보입니다.)

한글 특성 상 국내 개발자들의 기여가 많이 필요한 영역이기 때문에, 유지보수가 쉽지 않습니다. Hangul.js, Josa.js 같은 유명한 라이브러리들도 몇 년 전 커밋을 마지막으로 관리가 멈춰있습니다. 이런 점에서
es-hangul
의 가치가 더욱 빛나는 것 같습니다.

es-hangul
에서 사용할 수 있는 일부 함수들의 예시를 정리해보았습니다.

chosungIncludes
: 단어가 해당 초성을 포함하는지 여부를 반환하는 함수
import { chosungIncludes } from 'es-hangul'

chosungIncludes('프론트엔드', 'ㅍㄹㅌ') // true

combineHangulCharacter
: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수
import { combineHangulCharacter} from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'
combineHangulCharacter('ㅌ', 'ㅗ') // '토'

josa
: 조사 붙여주는 함수
import { josa } from 'es-hangul';

josa('샴푸', '이/가') // '샴푸가'

josa('바깥', '으로/로') // '바깥으로'

disassembleHangul
: 자모 해체하는 함수
import { disassembleHangul } from 'es-hangul'

disassembleHangul('값') // 'ㄱㅏㅂㅅ'

combineHangulCharacter
: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수
import { combineHangulCharacter } from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'

removeLastHangulCharacter
: 인자로 주어진 한글 문자열에서 가장 마지막 문자 하나를 제거하여 반환하는 함수
import { removeLastHangulCharacter } from 'es-hangul'

removeLastHangulCharacter('안녕하세요 값') // '안녕하세요 갑'
removeLastHangulCharacter('프론트엔드') // '프론트엔ㄷ'

https://github.com/toss/es-hangul

<code>es-hangul</code>은 쉽게 한글을 다룰 수 있도록 돕는 JavaScript 라이브러리입니다. 토스에서 오픈소스로 공개하고 유지보수 중인 라이브러리로, 2024년 4월 11일에 첫 커밋된 따끈따끈한 라이브러리입니다. (히스토리를 보면 원래 공개되있던 toss/slash의 @toss/hangul 패키지가 분리된 것으로 보입니다.) 한글 특성 상 국내 개발자들의 기여가 많이 필요한 영역이기 때문에, 유지보수가 쉽지 않습니다. Hangul.js, Josa.js 같은 유명한 라이브러리들도 몇 년 전 커밋을 마지막으로 관리가 멈춰있습니다. 이런 점에서 <code>es-hangul</code>의 가치가 더욱 빛나는 것 같습니다. <code>es-hangul</code>에서 사용할 수 있는 일부 함수들의 예시를 정리해보았습니다. <code>chosungIncludes</code>: 단어가 해당 초성을 포함하는지 여부를 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { chosungIncludes } from 'es-hangul'

chosungIncludes('프론트엔드', 'ㅍㄹㅌ') // true</code></pre> <code>combineHangulCharacter</code>: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { combineHangulCharacter} from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'
combineHangulCharacter('ㅌ', 'ㅗ') // '토'</code></pre> <code>josa</code>: 조사 붙여주는 함수<pre><code class="language-js">import { josa } from 'es-hangul';

josa('샴푸', '이/가') // '샴푸가'

josa('바깥', '으로/로') // '바깥으로'</code></pre> <code>disassembleHangul</code>: 자모 해체하는 함수<pre><code class="language-js">import { disassembleHangul } from 'es-hangul'

disassembleHangul('값') // 'ㄱㅏㅂㅅ'</code></pre> <code>combineHangulCharacter</code>: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { combineHangulCharacter } from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'</code></pre> <code>removeLastHangulCharacter</code>: 인자로 주어진 한글 문자열에서 가장 마지막 문자 하나를 제거하여 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { removeLastHangulCharacter } from 'es-hangul'

removeLastHangulCharacter('안녕하세요 값') // '안녕하세요 갑'
removeLastHangulCharacter('프론트엔드') // '프론트엔ㄷ'</code></pre>https://github.com/toss/es-hangul

GitHub

현대적인 JavaScript 한글 라이브러리, es-hangul

저부터 고백하자면, 수도 없이 경험한 것 같습니다. 팀에서 보고서 템플릿을 바꿔서 예전 내용을 옮겨야 할 때, 고객사 별로 같은 문서에 내용만 다르게 사용하고 있었는데 하나 수정하면 다른 곳도 다 일일이 바꿔줘야 할 때... 사용하는 툴에 따라 이런 일이 매우 적을 수는 있지만, 그래도 최소 한 번쯤은 이런 경험을 하셨을 거예요.

다음 분기에 5개월 일하기 vs. 지금 5시간 논의하기

DB 설계 (혹은 DB 마이그레이션) 관련 업무를 진행할 때, 기획자는 어떤 것들을 챙기면 좋을까요? 막연하게 개발팀에서 알아서 잘 하겠지... 라고 미뤄뒀다가 나중에 큰 고생을 하는 것을 방지하기 위해서 ㅎㅎ 기획 단계에서 챙겨야 하는 것들에 대해 정리한 아티클입니다. 실제로 알라미에서 동기화 기능을 개발하면서, 중간중간 담당자들 머리를 아프게 했던 사례들을 기반으로 쓴 글인데요. 되돌리기 어려운 의사결정들을 초기에 어떻게 잘 할 수 있는지 살펴보시면 좋을 것 같네요.

DB 설계 (혹은 DB 마이그레이션) 관련 업무를 진행할 때, 기획자는 어떤 것들을 챙기면 좋을까요? 막연하게 개발팀에서 알아서 잘 하겠지... 라고 미뤄뒀다가 나중에 큰 고생을 하는 것을 방지하기 위해서 ㅎㅎ 기획 단계에서 챙겨야 하는 것들에 대해 정리한 아티클입니다. 실제로 알라미에서 동기화 기능을 개발하면서, 중간중간 담당자들 머리를 아프게 했던 사례들을 기반으로 쓴 글인데요. 되돌리기 어려운 의사결정들을 초기에 어떻게 잘 할 수 있는지 살펴보시면 좋을 것 같네요.

[다음 분기에 5개월 일하기 vs 지금 5시간 논의하기]

빈칸을 채우면 회사소개서가 만들어지는 마법 발사!!

[ 📝시선을 끄는 기업소개서 만들기 ]

비즈니스 모델을 구상했다면, 고객에 우리 기업을 매력적으로 어필해야겠지요. 기업 또는 브랜드가 고객에게 가장 매력적으로 다가갈 수 있도록 메시지를 발굴하는 것. 이 과제를 조금 더 효과적으로 도와주는 자료가 있어 공유합니다. 

브랜딩 디자인 기업 애프터모먼트의 '소개서가이드'입니다. 애프터모먼트 홈페이지에서 직접 다운로드 받을 수 있습니다. https://aftermoment.kr/

린캔버스, 비즈니스 모델 캔버스가 기업 전략 수립에 도움을 주는 Framework였다면,
애프터모먼트의 소개서가이드는 브랜딩 메세지 발굴을 위한 툴로 활용할 수 있겠습니다. 기업소개서 '초안'을 세밀하게 다듬어 볼 수 있는 의미있는 자료라고 생각됩니다. 

📍애프터모먼트는?
쉬운 언어로 읽히는 브랜드를 만드는 브랜딩 디자인기업 애프터모먼트. 기업소개서, 투자제안서 등 기업을 외부에 알리는 자료를 기획하고 제작하는 기업이라고 하네요!

김강민

UX/UI 디자이너

CHANMI

신한은행 The Bank 9기 공채로 입사하였습니다.
대고객 상담업무와 지점 프로모션 및 마케팅을 병행하며 사회 생활을 처음 시작했습니다:)

행원

헤럴드 미디어경영직으로 입사하여 사내 신규 사업 기획 및 운영, 마케팅 총괄 담당하였습니다.
헤럴드 디자인 포럼, 디자인 마켓 기획 및 운영하고, 모바일 전략 본부에서는 모바일 기반 커머스 사업을 기획, 소싱, 운영 및 마케팅을 담당했습니다.

모바일전략본부/ 모바일 사업기획

경영관리팀 리드

SaaS

플랫폼

광고 / 마케팅

그로스 마케팅

디지털 마케팅

브랜드 마케팅

B2B 기업을 위한 콘텐츠 그로스 마케팅 그룹 엘리펀트컴퍼니를 운영하고 있습니다

대표

Blockchain기반 IT스타트업에서 
콘텐츠 마케팅, 대외 홍보를 담당했습니다.

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필