고객까지 돌아서면 쿠팡의 편에 설 이는 정말 없습니다

쿠팡, 지금은 정말 피할 때가 아닙니다

1. 사상 최악의 유출 사태 속에서도 평온한 쿠팡 서비스 화면, 11월 30일 박대준 대표 명의의 사과문이 올라오긴 했으나 불과 이틀 만에 내려가면서 무책임한 대응이라는 비판이 이어지고 있음


2. 쿠팡이 ‘버티기 모드’를 택한 배경엔 적극적으로 해명하고 책임지는 것보다 침묵이 유리하다는 계산이 있었을 것, 주가 하락폭이 5% 남짓에 그쳤고 ‘소비자 이탈은 제한적일 것’이라는 월가 전망도 이를 뒷받침했을 것임


3. 더군다나 쿠팡이 논란에 휩싸인 건 처음이 아님, 그때마다 고개를 숙이기보다 어물쩍 넘기거나 당당히 맞서는 경우가 많았고 이는 고객의 압도적 지지를 자신한 선택이었음


4. 그러나 이번은 다름, 정보 유출 피해자가 바로 그 지지층인 고객이기 때문임, 대체재가 적은 서비스라도 고객 지지를 잃으면 동력은 약해지고 이는 카카오 사례에서도 확인된 바 있음


5. 그나마 다행인 점은 아직 뚜렷한 고객 이탈 조짐이 보이지 않는다는 것, 과거 최악의 개인정보 유출을 일으킨 SK텔레콤도 시장점유율 하락이 1%p 내에 그친 점을 보면 대규모 이탈 가능성은 상대적으로 낮음


6. 그럼에도 쿠팡이 기억해야 할 건 사업 구조상 ‘작은 이탈’도 치명상이 될 수 있다는 점임, 막대한 인프라 투자로 규모의 경제를 만들어 이익을 내는 모델이라 거래액이 일정 수준 아래로 떨어지면 과거의 천문학적 적자로 회귀할 수 있음


7. 어쩌면 이번에 ‘빛삭’된 사과문도 매일의 주문 수를 지키기 위한 고육지책이었을 수 있음


8. 하지만 이번 위기를 온전히 넘기려면 빠른 결단이 필요함, 책임과 보상을 머뭇거리면 신뢰 훼손이 장기화되고 한 번 꺼진 성장 엔진은 다시 켜기가 훨씬 어려울 테니


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https://m.site.naver.com/1Ew5V

1. 사상 최악의 유출 사태 속에서도 평온한 쿠팡 서비스 화면, 11월 30일 박대준 대표 명의의 사과문이 올라오긴 했으나 불과 이틀 만에 내려가면서 무책임한 대응이라는 비판이 이어지고 있음 2. 쿠팡이 ‘버티기 모드’를 택한 배경엔 적극적으로 해명하고 책임지는 것보다 침묵이 유리하다는 계산이 있었을 것, 주가 하락폭이 5% 남짓에 그쳤고 ‘소비자 이탈은 제한적일 것’이라는 월가 전망도 이를 뒷받침했을 것임 3. 더군다나 쿠팡이 논란에 휩싸인 건 처음이 아님, 그때마다 고개를 숙이기보다 어물쩍 넘기거나 당당히 맞서는 경우가 많았고 이는 고객의 압도적 지지를 자신한 선택이었음 4. 그러나 이번은 다름, 정보 유출 피해자가 바로 그 지지층인 고객이기 때문임, 대체재가 적은 서비스라도 고객 지지를 잃으면 동력은 약해지고 이는 카카오 사례에서도 확인된 바 있음 5. 그나마 다행인 점은 아직 뚜렷한 고객 이탈 조짐이 보이지 않는다는 것, 과거 최악의 개인정보 유출을 일으킨 SK텔레콤도 시장점유율 하락이 1%p 내에 그친 점을 보면 대규모 이탈 가능성은 상대적으로 낮음 6. 그럼에도 쿠팡이 기억해야 할 건 사업 구조상 ‘작은 이탈’도 치명상이 될 수 있다는 점임, 막대한 인프라 투자로 규모의 경제를 만들어 이익을 내는 모델이라 거래액이 일정 수준 아래로 떨어지면 과거의 천문학적 적자로 회귀할 수 있음 7. 어쩌면 이번에 ‘빛삭’된 사과문도 매일의 주문 수를 지키기 위한 고육지책이었을 수 있음 8. 하지만 이번 위기를 온전히 넘기려면 빠른 결단이 필요함, 책임과 보상을 머뭇거리면 신뢰 훼손이 장기화되고 한 번 꺼진 성장 엔진은 다시 켜기가 훨씬 어려울 테니 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🚀쿠팡, 지금은 정말 피할 때가 아닙니다

1. 어떻게 하면 하루를 좀 더 효율적으로 보낼 수 있을까? 모든 직장인의 고민이다. 시간을 능률적으로 쓸 수 있는 3가지 팁을 소개한다. 특히 리더라면 꼭 알아야 한다.

2. 첫째, 시간을 시각화하기. 구글 캘린더를 쓴다면 할 일 기능을 추천한다. 보통 일정을 이벤트로 잡는다. 해당 시간대에 일정이 찬다. 하루 일정이 한 번에 보여서 편하다.

3. 구글 캘린더에는 이벤트 말고 할 일 타입이 있다. 투두 리스트다. 할 일에 시간대를 지정한다. 그럼 할 일이 일정처럼 등록된다. 완료 여부도 체크할 수 있다. 할 일 앱이 별도로 있어 편리하다.

4. 큰 차이가 없어 보이지만, 써보면 완전히 다르다. 그냥 오늘 어떤 일을 해야지 와, 언제 해야지는 다르다. 일에는 언제나 Due가 있어야 한다.

5. 출근하자마자 오늘의 할 일을 채운다. 10시에는 미팅, 11시에는 내 할 일이 이미 정해져있다. 시간에 맞춰 스스로 움직여서 실행하기 훨씬 쉽다. 딱 일주일만 해보자. 습관이 된다.

6. 두 번째는 하루 쪼개기다. 하루는 24시간이다. 이를 4등분 한다. 아침, 오전, 오후, 저녁. 이제 4개의 구분이 생겼다. 각각의 할 일과 목표를 생각해 본다. 그냥 보내는 하루보다 훨씬 더 시간을 효율적으로 쓰게 된다.

7. 아침에는 명상, 독서, 운동을 한다. 오전에는 중요한 논의나 결정하는 미팅을 한다. 오후에는 원온원 미팅과 채용 인터뷰가 있다. 저녁에는 개인을 위한 시간을 보낸다. 이런 식이다. 이렇게 시간을 쓰다 보면, 내 시간과 에너지 레벨도 자연스럽게 관리할 수 있다.

8. 그냥 보면 별 차이가 없어 보일 수 있다. 하지만 하루를 4번의 루틴으로 보내는 효과는 크다. 마음가짐과 모드도 바뀐다. 역시나 해보면 알 수 있다.

9. 세 번째는 한 시간을 쪼개보기다. 1시간은 60분이다. 4등분 한다. 동그란 시계를 4개로 쪼갠 셈이다. 15분짜리 슬롯이 4개가 생긴다.

10. 사람의 집중력은 늘 한계가 있다. 1시간 동안 계속 집중하기는 어렵다. 하나의 업무라도 여러 개의 단위가 있다. 15분 단위로 업무를 쪼개보자. 훨씬 능률이 오른다. 해보면 15분이 아닌 내게 맞는 단위도 알게 된다.

11. 이런 시간 쪼개기는 특히 리더들에게 더 중요하다. 실무자는 뭉텅이 시간이 중요하다. 집중해서 무언가를 만들어낼 시간이 충분히 있어야 하기 때문이다. 중간에 인터럽트가 걸리면 치명적이다. 집중력을 뺏겼다가 다시 잡아오는 데는 에너지와 노력이 또 들기 때문이다.

12. 리더는 반대다. 짧은 시간의 슬롯을 많이 확보해야 한다. 리더가 주로 하는 일은 결정이다. 결정에는 많은 준비와 논의가 필요하다. 하지만 결정하기 자체는 시간이 많이 필요하지 않다.

13. 큰 조직의 리더일수록 더욱 많은 결정을 해야 한다. 결정들을 위한 짧은 슬롯이 많이 필요하다. 보통 리더들의 캘린더가 촘촘한 건 이 때문이다. 다양한 방법의 시간 쪼개기는 리더의 시간을 효율적으로 쓰게 만들어 준다. 해보며 나만의 방법을 만드는 게 중요하다.

1. 어떻게 하면 하루를 좀 더 효율적으로 보낼 수 있을까? 모든 직장인의 고민이다. 시간을 능률적으로 쓸 수 있는 3가지 팁을 소개한다. 특히 리더라면 꼭 알아야 한다. ​2. 첫째, 시간을 시각화하기. 구글 캘린더를 쓴다면 할 일 기능을 추천한다. 보통 일정을 이벤트로 잡는다. 해당 시간대에 일정이 찬다. 하루 일정이 한 번에 보여서 편하다. 3. 구글 캘린더에는 이벤트 말고 할 일 타입이 있다. 투두 리스트다. 할 일에 시간대를 지정한다. 그럼 할 일이 일정처럼 등록된다. 완료 여부도 체크할 수 있다. 할 일 앱이 별도로 있어 편리하다. ​4. 큰 차이가 없어 보이지만, 써보면 완전히 다르다. 그냥 오늘 어떤 일을 해야지 와, 언제 해야지는 다르다. 일에는 언제나 Due가 있어야 한다. 5. 출근하자마자 오늘의 할 일을 채운다. 10시에는 미팅, 11시에는 내 할 일이 이미 정해져있다. 시간에 맞춰 스스로 움직여서 실행하기 훨씬 쉽다. 딱 일주일만 해보자. 습관이 된다. ​6. 두 번째는 하루 쪼개기다. 하루는 24시간이다. 이를 4등분 한다. 아침, 오전, 오후, 저녁. 이제 4개의 구분이 생겼다. 각각의 할 일과 목표를 생각해 본다. 그냥 보내는 하루보다 훨씬 더 시간을 효율적으로 쓰게 된다. ​7. 아침에는 명상, 독서, 운동을 한다. 오전에는 중요한 논의나 결정하는 미팅을 한다. 오후에는 원온원 미팅과 채용 인터뷰가 있다. 저녁에는 개인을 위한 시간을 보낸다. 이런 식이다. 이렇게 시간을 쓰다 보면, 내 시간과 에너지 레벨도 자연스럽게 관리할 수 있다. 8. 그냥 보면 별 차이가 없어 보일 수 있다. 하지만 하루를 4번의 루틴으로 보내는 효과는 크다. 마음가짐과 모드도 바뀐다. 역시나 해보면 알 수 있다. ​9. 세 번째는 한 시간을 쪼개보기다. 1시간은 60분이다. 4등분 한다. 동그란 시계를 4개로 쪼갠 셈이다. 15분짜리 슬롯이 4개가 생긴다. ​10. 사람의 집중력은 늘 한계가 있다. 1시간 동안 계속 집중하기는 어렵다. 하나의 업무라도 여러 개의 단위가 있다. 15분 단위로 업무를 쪼개보자. 훨씬 능률이 오른다. 해보면 15분이 아닌 내게 맞는 단위도 알게 된다. ​11. 이런 시간 쪼개기는 특히 리더들에게 더 중요하다. 실무자는 뭉텅이 시간이 중요하다. 집중해서 무언가를 만들어낼 시간이 충분히 있어야 하기 때문이다. 중간에 인터럽트가 걸리면 치명적이다. 집중력을 뺏겼다가 다시 잡아오는 데는 에너지와 노력이 또 들기 때문이다. 12. 리더는 반대다. 짧은 시간의 슬롯을 많이 확보해야 한다. 리더가 주로 하는 일은 결정이다. 결정에는 많은 준비와 논의가 필요하다. 하지만 결정하기 자체는 시간이 많이 필요하지 않다. ​13. 큰 조직의 리더일수록 더욱 많은 결정을 해야 한다. 결정들을 위한 짧은 슬롯이 많이 필요하다. 보통 리더들의 캘린더가 촘촘한 건 이 때문이다. 다양한 방법의 시간 쪼개기는 리더의 시간을 효율적으로 쓰게 만들어 준다. 해보며 나만의 방법을 만드는 게 중요하다.

< 리더를 위한 효율적인 시간 쪼개기 기술 3가지 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223581876650

누구나 직장에서 도망치고싶은, 부끄러운 순간들이 있을겁니다. 그럴 때 누구는 도망하고, 누구는 인내하며, 누구는 부정하고, 누구는 부끄러움을 모르기도 합니다. 그리고 누군간 극복하고 해내고 맙니다. 저는 그 중 도망자였습니다. 부끄러운 고백입니다. 이 글은 제가 토스에 다녔던 2015년-2016년 두 해, 토스의 극초기에 겪었던 실패의 회고입니다.

유난한 도전과 도망: 어느 직장인의 부끄러운 회고

https://jaypark.me/11

재한님이 토스 초기 멤버로써 어떤 일을 겪었는지 남겨주셨네요.
누구나 감추고 싶은 과거가 있죠. 이걸 공개하셨다는 것 만으로 대단하다고 생각합니다.

https://jaypark.me/11 재한님이 토스 초기 멤버로써 어떤 일을 겪었는지 남겨주셨네요.누구나 감추고 싶은 과거가 있죠. 이걸 공개하셨다는 것 만으로 대단하다고 생각합니다.

박재한 블로그

어느 직장인의 회고

3년치 crm을 분석하신 것도 대단하고
그걸 또 읽기 좋게 정리하신 것도 정말 대단하네요..
crm 관련 고민하시는 분들 레퍼런스 삼아 읽어보시면 좋을 것 같아요!

3년치 crm을 분석하신 것도 대단하고그걸 또 읽기 좋게 정리하신 것도 정말 대단하네요..crm 관련 고민하시는 분들 레퍼런스 삼아 읽어보시면 좋을 것 같아요!

쿠폰이 2주 넘게 안 오나요? 장바구니를 하나 담아보세요 | 띠링, 광고문자가 왔습니다. 컬리는 3년 동안 저에게 구애 문자를 보내고 있습니다. 처음 가입했던 2021년부터 2023년까지 총 3년 간 글을 작성하는 8월 24일 오늘까지도 꼬시고 있죠. 쿠폰 줄테니 사라고 저는 컬리에서 딱 1번 사봤습니다. 가입하고 안 쓰던 앱이었는데 언젠가 컬리의 닭갈비 제품을 추천받았어요.

쿠폰 또 줘? 3년치 문자로 분석한 컬리의 CRM

코드
와
코드블록
이 드디어 생겼어요 😀

<code>코드</code> 와 <code>코드블록</code> 이 드디어 생겼어요 😀

How products grow, how your product will grow, and the GTM motions of today's biggest consumer apps

Kickstarting and scaling a consumer business-Step 6: SCALE: Build your growth engine

레니의 뉴스레터 중 스타트업의 성장 동력에 관한 글을 가져왔습니다. 장기적인 관점에서 제품이 스스로 성장하는 동력을 만드는 데에 관심이 있는 분들께 도움이 될 것 같아요!

---
지속 가능한 성장을 만들 수 있는 원동력, aka 그로스 엔진은 바이럴, 세일즈, paid, 그리고 SEO 이렇게 4가지 뿐인데요, B2C 스타트업(원문에서는 consumer startups)의 경우 세일즈가 유리하지 않기 때문에 남은 세 가지(바이럴, paid, SEO) 뿐이라고 합니다.

성장 방법이 왜 이것밖에 없는 걸까요? 생각해 보면 새로운 제품을 알게 되는 대부분의 경로가 이 세 가지 안에 포함된다는 것을 알 수 있는데요. 광고를 보거나(paid), 온라인에서 무언가를 검색하거나(SEO), 친구의 추천 혹은 소셜 미디어 공유를 통해 접하는 것(viral)이 대부분이죠.

흥미로운 점은, 대부분의 스타트업이 이 엔진들 중 하나를 통해 주로 성장한다는 점입니다. 예를 들어 틴더 성장의 거의 100%는 입소문이었죠. Calm은 paid 광고, Thumback은 SEO를 통해 성장했습니다. 이건 대부분의 스타트업들에게 해당되는 내용이고, 초기 스타트업이라면 특히 더 그렇습니다.

초기 스타트업의 일반적인 함정은 한 번에 너무 많은 엔진에 투자하려다가 어느 하나도 제대로 처리하지 못하는 것인데요. 사업을 확장하는 과정에서 시장을 이기려면 한 가지 성장 엔진에서 최고 수준에 도달해야 합니다. Dan Hockenmaier과 Lenny의 포스트에서 인용하면:
 * 조금만 규모가 커져도 엔진들의 경쟁이 치열해집니다.
 * 유료 마케팅과 SEO의 경우, 고객의 관심을 끌기 위해 경쟁합니다. 유료 마케팅의 경우 비즈니스 모델 경쟁이 되고(누가 소비자의 관심을 충분한 가치로 전환시킬 수 있는가), SEO의 경우 검색 알고리즘 경쟁이 되죠(누가 구글 등의 결정자가 트래픽을 보내길 원하는 방식으로 콘텐츠를 활용할 수 있는가)

대부분의 회사는 시간이 지나면서 더 성장하기 위해 추가 엔진(일반적으로 paid, 가끔 SEO)을 더하는데요. 여기서 언제 어디에 투자할지를 정하는 것이 매우 중요하고, 보통은 첫 성장 엔진이 대부분의 성장을 계속해서 주도한다고 합니다.

자세한 내용이 궁금하신 분들은 아래 링크를 통해 확인해주세요!
(링크에 B2C 회사들의 GTM 전략이 자세히 정리되어 있습니다)

https://www.lennysnewsletter.com/p/growth-engines

레니의 뉴스레터 중 스타트업의 성장 동력에 관한 글을 가져왔습니다. 장기적인 관점에서 제품이 스스로 성장하는 동력을 만드는 데에 관심이 있는 분들께 도움이 될 것 같아요! ---지속 가능한 성장을 만들 수 있는 원동력, aka 그로스 엔진은 바이럴, 세일즈, paid, 그리고 SEO 이렇게 4가지 뿐인데요, B2C 스타트업(원문에서는 consumer startups)의 경우 세일즈가 유리하지 않기 때문에 남은 세 가지(바이럴, paid, SEO) 뿐이라고 합니다. 성장 방법이 왜 이것밖에 없는 걸까요? 생각해 보면 새로운 제품을 알게 되는 대부분의 경로가 이 세 가지 안에 포함된다는 것을 알 수 있는데요. 광고를 보거나(paid), 온라인에서 무언가를 검색하거나(SEO), 친구의 추천 혹은 소셜 미디어 공유를 통해 접하는 것(viral)이 대부분이죠. 흥미로운 점은, 대부분의 스타트업이 이 엔진들 중 하나를 통해 주로 성장한다는 점입니다. 예를 들어 틴더 성장의 거의 100%는 입소문이었죠. Calm은 paid 광고, Thumback은 SEO를 통해 성장했습니다. 이건 대부분의 스타트업들에게 해당되는 내용이고, 초기 스타트업이라면 특히 더 그렇습니다. 초기 스타트업의 일반적인 함정은 한 번에 너무 많은 엔진에 투자하려다가 어느 하나도 제대로 처리하지 못하는 것인데요. 사업을 확장하는 과정에서 시장을 이기려면 한 가지 성장 엔진에서 최고 수준에 도달해야 합니다. Dan Hockenmaier과 Lenny의 포스트에서 인용하면:<ul><li>조금만 규모가 커져도 엔진들의 경쟁이 치열해집니다.</li><li>유료 마케팅과 SEO의 경우, 고객의 관심을 끌기 위해 경쟁합니다. 유료 마케팅의 경우 비즈니스 모델 경쟁이 되고(누가 소비자의 관심을 충분한 가치로 전환시킬 수 있는가), SEO의 경우 검색 알고리즘 경쟁이 되죠(누가 구글 등의 결정자가 트래픽을 보내길 원하는 방식으로 콘텐츠를 활용할 수 있는가)</li></ul> 대부분의 회사는 시간이 지나면서 더 성장하기 위해 추가 엔진(일반적으로 paid, 가끔 SEO)을 더하는데요. 여기서 언제 어디에 투자할지를 정하는 것이 매우 중요하고, 보통은 첫 성장 엔진이 대부분의 성장을 계속해서 주도한다고 합니다. 자세한 내용이 궁금하신 분들은 아래 링크를 통해 확인해주세요!(링크에 B2C 회사들의 GTM 전략이 자세히 정리되어 있습니다) https://www.lennysnewsletter.com/p/growth-engines

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스타트업의 성장 엔진 🚀

한국과 미국의 IT 기업 면접 문화를 비교하자면 차이나는 부분 중의 하나가 후보자에게 질문할 시간을 얼마나 주는지 여부라고 본다. 물론 일반적으로 그렇다는 이야기다. 내가 다닌 회사에서 사람을 뽑을 때는 인터뷰 시작할 때 먼저 내 소개하고 상대 소개 부탁한 다음에 혹시 질문 있냐고 물어보고 인터뷰 마무리하기 전에 마지막으로 질문있냐고 항상 물어보았다. 그러다보면 질문이 넘쳐서 자제시켜야하는 사람도 있고 아무 말도 없는 사람도 있고 다양하다.

면접관이 나에게 혹시 질문 있냐고 물어본다면 무엇을 물어볼 수 있을까? 이 기회를 잘 이용하면 내가 궁금했던 점을 해소할 수도 있고 좋은 인상을 남길 수도 있고 면접관과 대화를 통해 회사 문화를 대략 엿볼 수 있다. 면접을 "선"보는 거라고 생각한다면 나도 상대가 마음에 들어야 하니 많이 물어보는 것이 좋다.

면접 전에 첫 번째로 해야할 일은 내가 지원한 회사에 대해 일단 공부를 해보고 가능하면 서비스도 사용해봄으로써 질문거리를 만드는 것이다. 이 준비의 또 다른 잇점은 항상 들어오는 질문인 "우리 회사에 왜 지원하게 되었나요"를 조금 더 잘 대답할 수 있는 재료를 제공해준다는 점이다.

무난한 좋은 질문들로는 아래와 같은 것이 있다.

1. (개발자라면) 어떤 기술 스택을 사용하나요?
2. 잘 진행되어서 조인하게 되면 처음에 하게 될 업무는 어떤 건가요?
3. 지금 팀에서 진행 중인 중요한 프로젝트들이 어떤 것이 있는지 설명해주실 수 있나요?

제일 좋은 질문을 면접을 진행하면서 궁금해진 것들을 자연스럽게 물어보는 것이기에 질문이 생기면 자기검열하지 말고 적극적으로 물어보고 면접관의 반응을 보자. 사람이 좋고 문화가 좋은 곳이라면 질문에 답변을 잘 해줄 것이다. 작고 당장은 알려지지 않은 회사라 해도 사람이 좋은 곳은 항상 가능성이 열려있다고 믿는다.

내가 면접관에게 할 질문을 잘 준비하는 것은 기억에 남는 후보자로 만드는 좋은 방법이며 특히 미국 취업에서는 더 중요한 포인트이다.

여러분들이 했던 좋은 질문 팁이 있다면 댓글로 공유해주세요!

한국과 미국의 IT 기업 면접 문화를 비교하자면 차이나는 부분 중의 하나가 후보자에게 질문할 시간을 얼마나 주는지 여부라고 본다. 물론 일반적으로 그렇다는 이야기다. 내가 다닌 회사에서 사람을 뽑을 때는 인터뷰 시작할 때 먼저 내 소개하고 상대 소개 부탁한 다음에 혹시 질문 있냐고 물어보고 인터뷰 마무리하기 전에 마지막으로 질문있냐고 항상 물어보았다. 그러다보면 질문이 넘쳐서 자제시켜야하는 사람도 있고 아무 말도 없는 사람도 있고 다양하다. 면접관이 나에게 혹시 질문 있냐고 물어본다면 무엇을 물어볼 수 있을까? 이 기회를 잘 이용하면 내가 궁금했던 점을 해소할 수도 있고 좋은 인상을 남길 수도 있고 면접관과 대화를 통해 회사 문화를 대략 엿볼 수 있다. 면접을 "선"보는 거라고 생각한다면 나도 상대가 마음에 들어야 하니 많이 물어보는 것이 좋다. 면접 전에 첫 번째로 해야할 일은 내가 지원한 회사에 대해 일단 공부를 해보고 가능하면 서비스도 사용해봄으로써 질문거리를 만드는 것이다. 이 준비의 또 다른 잇점은 항상 들어오는 질문인 "우리 회사에 왜 지원하게 되었나요"를 조금 더 잘 대답할 수 있는 재료를 제공해준다는 점이다. 무난한 좋은 질문들로는 아래와 같은 것이 있다. 1. (개발자라면) 어떤 기술 스택을 사용하나요? 2. 잘 진행되어서 조인하게 되면 처음에 하게 될 업무는 어떤 건가요? 3. 지금 팀에서 진행 중인 중요한 프로젝트들이 어떤 것이 있는지 설명해주실 수 있나요? 제일 좋은 질문을 면접을 진행하면서 궁금해진 것들을 자연스럽게 물어보는 것이기에 질문이 생기면 자기검열하지 말고 적극적으로 물어보고 면접관의 반응을 보자. 사람이 좋고 문화가 좋은 곳이라면 질문에 답변을 잘 해줄 것이다. 작고 당장은 알려지지 않은 회사라 해도 사람이 좋은 곳은 항상 가능성이 열려있다고 믿는다. 내가 면접관에게 할 질문을 잘 준비하는 것은 기억에 남는 후보자로 만드는 좋은 방법이며 특히 미국 취업에서는 더 중요한 포인트이다. 여러분들이 했던 좋은 질문 팁이 있다면 댓글로 공유해주세요!

인터뷰 전에 내가 면접관에게 할 질문 준비 잘 하기

예전에 @이준 님께서 작성하신 글에 있던 질문이 기억에 남아 댓글 남겨 봅니다.
"제 서류가 어떤 면에서 긍정적인 평가를 받았을까요?"

https://careerly.co.kr/comments/27803

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Retention

리텐션 관련해서 이것저것 읽어보다가, 오래 전에 세콰이아 캐피탈의 아티클을 정리해 두었던 게 떠올라서 일부 공유해 봅니다. 리텐션에 대한 기본적인 내용이 잘 나와있어요!

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Key Takeaways
 * 리텐션은 결국 인게이지먼트와 마찰 줄이기 두 가지가 전부임.
 * 리텐션을 퍼널로 생각해야 함. 장기 리텐션을 다양한 비율로 쪼개 보아야(D1/D0, D1/D7 등) 리텐션을 개선할 수 있는 레버를 찾을 수 있음.
 * 슈퍼 유저를 찾고, 그들이 어떤 행동을 했는지 잘 확인해서 제품 전략에 써먹어야 함 (aka 아하 모먼트)

리텐션 측정하는 법
 * 리텐션을 측정하려면 time frame과 event 두 가지를 결정해야 함.
 * time frame의 경우 제품에 따라 달라질 수 있음
   * 예를 들면 이커머스 혹은 여행 관련 프로덕트는 분기에 한 번, SNS는 daily usage가 중요
 * 기준이 되는 이벤트를 정하는 것도 중요함
   * 우버의 경우 앱 오픈보다는 탑승 완료 수를 기준으로 리텐션을 측정하는 것이 중요
   * 스포티파이 등 스트리밍 서비스는 청취 시작을 리텐션 기준으로 잡을 수 있음
 * 프로덕트 레벨의 리텐션 말고 피쳐 단계의 리텐션을 따로 잡는 것도 좋음
   * 아마존의 경우 위시리스트 피쳐의 리텐션을 측정해서 제품 개발 우선순위에 대한 힌트를 얻을 수 있음

리텐션 개선하는 법
 * 이건 지금 리텐션 그래프의 모양에 따라 달라짐
   * 플래토 없이 그래프가 감소하고 있다면 - 각 코호트의 리텐션 평평하게 만들기
   * 플래토를 만들었다면 - 장기적인 리텐션 비율을 높여야 함
   * 그래프가 웃는 모양이라면 - 축하합니다 👏
 * 유저를 계속 다시 들어오도록 하는 것이 성장의 핵심. 제품에서 지속적인 가치를 주면서 인게이지를 높여야 함. 가장 중요한 건 가장 인게이지먼트가 높은 super users. 이들이 제품을 어떻게 사용하는지를 보는 것이 전체 리텐션을 높이는 데에 좋은 방법이 됨
   * 슈퍼 유저를 찾아내는 법
     * 제품의 value proposition에 뭐가 핵심인지, magical moment를 정의해야 함: 아마존의 경우 이것은 막힘 없는 배달 경험.
     * 이걸 정의했으면 유저들이 어떻게, 그리고 얼마나 자주 이걸 사용하는지에 따라 세그먼트를 나눠야 함
     * super users = The most frequent users of any particularly valuable feature
       * 이들이 대부분의 비디오를 보고, 콘텐츠를 공유하고, 메시지를 쓴다!
   * 슈퍼 유저를 찾으면 그들의 선행 행동을 찾아야 함. 가입 후 초반에 어떤 피쳐를 썼는지, 티핑 포인트를 찾기 전에 magical moment를 몇 번 만났는지?
     * 페이스북의 유명한 예시: 10일 내에 7명의 친구 연결하기 전략이 리텐션을 크게 개선했음. 이걸 찾으면 제품 전략으로 연결할 수가 있다!
 * 리텐션 개선에서 가장 효과적인 또 한 가지 방법은 빠르게 리텐션 그래프를 flat하게 만드는 것. 보통 첫 날/주/달 리텐션 그래프가 가파른데, 이 때 이탈한 유저들이 이탈 유저의 대부분을 대표함. 그래서 신규 유저들의 인게이지먼트를 빨리 올리는게 중요함
   * 새로운 유저의 리텐션 개선은 로그인(acquisition) 퍼널을 이해하는 것이 중요함. 예를 들어 유저가 제품에 대한 광고를 어느 채널에서 몇 번이나 봤을까? 그 중 얼마나 광고를 눌러봤을까? 그 중 얼마나 계정을 생성하고 그 중 7일 뒤에 얼마나 남았을까?
   * 유저를 제품의 티핑 포인트로 잘 안내하는 온보딩 가이드는 신규 유저 뿐만 아니라 전체 유저의 리텐션에 아주 강하게 영향을 미칠 수 있음

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자세한 내용은 아티클 원문에서 확인해주세요!
https://articles.sequoiacap.com/retention

리텐션 관련해서 이것저것 읽어보다가, 오래 전에 세콰이아 캐피탈의 아티클을 정리해 두었던 게 떠올라서 일부 공유해 봅니다. 리텐션에 대한 기본적인 내용이 잘 나와있어요! ---Key Takeaways<ul><li>리텐션은 결국 인게이지먼트와 마찰 줄이기 두 가지가 전부임.</li><li>리텐션을 퍼널로 생각해야 함. 장기 리텐션을 다양한 비율로 쪼개 보아야(D1/D0, D1/D7 등) 리텐션을 개선할 수 있는 레버를 찾을 수 있음.</li><li>슈퍼 유저를 찾고, 그들이 어떤 행동을 했는지 잘 확인해서 제품 전략에 써먹어야 함 (aka 아하 모먼트)</li></ul> 리텐션 측정하는 법<ul><li>리텐션을 측정하려면 time frame과 event 두 가지를 결정해야 함.</li><li>time frame의 경우 제품에 따라 달라질 수 있음<ul><li>예를 들면 이커머스 혹은 여행 관련 프로덕트는 분기에 한 번, SNS는 daily usage가 중요</li></ul></li><li>기준이 되는 이벤트를 정하는 것도 중요함<ul><li>우버의 경우 앱 오픈보다는 탑승 완료 수를 기준으로 리텐션을 측정하는 것이 중요</li><li>스포티파이 등 스트리밍 서비스는 청취 시작을 리텐션 기준으로 잡을 수 있음</li></ul></li><li>프로덕트 레벨의 리텐션 말고 피쳐 단계의 리텐션을 따로 잡는 것도 좋음<ul><li>아마존의 경우 위시리스트 피쳐의 리텐션을 측정해서 제품 개발 우선순위에 대한 힌트를 얻을 수 있음</li></ul></li></ul> 리텐션 개선하는 법<ul><li>이건 지금 리텐션 그래프의 모양에 따라 달라짐<ul><li>플래토 없이 그래프가 감소하고 있다면 - 각 코호트의 리텐션 평평하게 만들기</li><li>플래토를 만들었다면 - 장기적인 리텐션 비율을 높여야 함</li><li>그래프가 웃는 모양이라면 - 축하합니다 👏</li></ul></li><li>유저를 계속 다시 들어오도록 하는 것이 성장의 핵심. 제품에서 지속적인 가치를 주면서 인게이지를 높여야 함. 가장 중요한 건 가장 인게이지먼트가 높은 super users. 이들이 제품을 어떻게 사용하는지를 보는 것이 전체 리텐션을 높이는 데에 좋은 방법이 됨<ul><li>슈퍼 유저를 찾아내는 법<ul><li>제품의 value proposition에 뭐가 핵심인지, magical moment를 정의해야 함: 아마존의 경우 이것은 막힘 없는 배달 경험.</li><li>이걸 정의했으면 유저들이 어떻게, 그리고 얼마나 자주 이걸 사용하는지에 따라 세그먼트를 나눠야 함</li><li>super users = The most frequent users of any particularly valuable feature<ul><li>이들이 대부분의 비디오를 보고, 콘텐츠를 공유하고, 메시지를 쓴다!</li></ul></li></ul></li><li>슈퍼 유저를 찾으면 그들의 선행 행동을 찾아야 함. 가입 후 초반에 어떤 피쳐를 썼는지, 티핑 포인트를 찾기 전에 magical moment를 몇 번 만났는지?<ul><li>페이스북의 유명한 예시: 10일 내에 7명의 친구 연결하기 전략이 리텐션을 크게 개선했음. 이걸 찾으면 제품 전략으로 연결할 수가 있다!</li></ul></li></ul></li><li>리텐션 개선에서 가장 효과적인 또 한 가지 방법은 빠르게 리텐션 그래프를 flat하게 만드는 것. 보통 첫 날/주/달 리텐션 그래프가 가파른데, 이 때 이탈한 유저들이 이탈 유저의 대부분을 대표함. 그래서 신규 유저들의 인게이지먼트를 빨리 올리는게 중요함<ul><li>새로운 유저의 리텐션 개선은 로그인(acquisition) 퍼널을 이해하는 것이 중요함. 예를 들어 유저가 제품에 대한 광고를 어느 채널에서 몇 번이나 봤을까? 그 중 얼마나 광고를 눌러봤을까? 그 중 얼마나 계정을 생성하고 그 중 7일 뒤에 얼마나 남았을까?</li><li>유저를 제품의 티핑 포인트로 잘 안내하는 온보딩 가이드는 신규 유저 뿐만 아니라 전체 유저의 리텐션에 아주 강하게 영향을 미칠 수 있음</li></ul></li></ul> ---자세한 내용은 아티클 원문에서 확인해주세요!https://articles.sequoiacap.com/retention

Sequoia Capital

리텐션이란 무엇일까? 🧐

"최고의 프롬프트 엔지니어링 한국어 강의" - 마이크로소프트 데이터 사이언티스트 H님ㅣMETA, 구글, MS 실무자들 추천! AI 서비스를 어떤 질문에도 일관적으로 맞는 답을 하게 만드는 '프롬프트 엔지니어링'의 시작부터 끝까지 22년 경력 AI 전문 개발자에게 배워보세요.

최고의 프롬프트 엔지니어링 강의, AI 시대의 필수 역량 ft. 바이브코딩 | 패스트캠퍼스

여러분 모두들 새해를 맞아 다들 한두가지씩 새해 목표를 세우고 계시죠? 🤗

AI의 발전 속도가 어마어마하게 빨라지고 있는 지금, AI를 조련하는 기술인 프롬프트 엔지니어링은 점점 더 중요해지고 있습니다.

이미 다가온 AI 시대에 뒤쳐지지 않도록, 올 해는 꼭 프롬프트 엔지니어링을 배워보자는 의미에서 제 강의의 100% 할인(무료😅) 쿠폰 이벤트를 진행합니다.

강의주소 👉 https://fastcampus.co.kr/data_red_golbin

총 10분에게 제공 할 예정이며, 이벤트 참여 방법은 다음과 같습니다.

💁🏻‍♀️💁🏻‍♂️ 이 글을 인용 재게시(리트윗)하시면서, 24년 공부 목표 또는 강의 기대평을 간단히 작성해주세요. 🌟

(팔로우를 해 주셔야 제가 트래킹하고 메시지를 보내드릴 수 있으니 가급적 팔로우도 부탁드립니다.)

- 기간 : 1월 8일 ~ 19일
- 추첨 : ChatGPT (랜덤)

추첨은 ChatGPT의 GPT Builder를 이용해 진행하는 것을 보여드릴 예정인데요. 시청을 원하신다면 다음 유튜브 채널을 구독/알림설정 해 주세요. 👉 https://youtube.com/@go1bin

이제는 AI 사용은 선택이 아니라 필수인 시대가 되었습니다. 새로운 마켓플레이스인 GPT Store라는 기회도 열렸고요.

따라서 AI를 제대로 사용하기 위해서는 ChatGPT 사용법이 아닌 프롬프트 엔지니어링을 배워야합니다. 이벤트가 아니라도 새해에는 프롬프트 엔지니어링을 꼭 배워보시길 바랍니다.

감사합니다. 🙇🏻‍♀️🙇🏻

— 강의 소개 —

ML/LLM의 개념과 기술전략부터, 프롬프트 엔지니어링의 기본적인 내용은 물론, 여타 다른 강의와는 다른 제대로 된 개념 이해와 상용 서비스를 위해 고려해야 할 평가와 테스팅 방법론, 그리고 Anonymous Agent(AutoGPT)와 파인튜닝까지.

단순히 ChatGPT 사용법이 아닌, 이미 도래했고 앞으로 도래할 LLM 시대에 나올 거의 모든 제품을 이해 할 수 있는 강의로, 오랜기간동안(거의 5개월간) 심혈을 기울여 커리큘럼 작업을 했습니다.

그동안 GPT로 상용서비스와 프로토타입을 수십개가량 만들고 운영하면서 알게된 노하우들로 만들어진 강의이니만큼, 엔지니어는 물론 기획자나 사업직군의 분들에게도 큰 도움이 될 수 있을거라 자신합니다.

여러분 모두들 새해를 맞아 다들 한두가지씩 새해 목표를 세우고 계시죠? 🤗 AI의 발전 속도가 어마어마하게 빨라지고 있는 지금, AI를 조련하는 기술인 프롬프트 엔지니어링은 점점 더 중요해지고 있습니다. 이미 다가온 AI 시대에 뒤쳐지지 않도록, 올 해는 꼭 프롬프트 엔지니어링을 배워보자는 의미에서 제 강의의 100% 할인(무료😅) 쿠폰 이벤트를 진행합니다. 강의주소 👉 https://fastcampus.co.kr/data_red_golbin 총 10분에게 제공 할 예정이며, 이벤트 참여 방법은 다음과 같습니다. 💁🏻‍♀️💁🏻‍♂️ 이 글을 인용 재게시(리트윗)하시면서, 24년 공부 목표 또는 강의 기대평을 간단히 작성해주세요. 🌟 (팔로우를 해 주셔야 제가 트래킹하고 메시지를 보내드릴 수 있으니 가급적 팔로우도 부탁드립니다.) - 기간 : 1월 8일 ~ 19일- 추첨 : ChatGPT (랜덤) 추첨은 ChatGPT의 GPT Builder를 이용해 진행하는 것을 보여드릴 예정인데요. 시청을 원하신다면 다음 유튜브 채널을 구독/알림설정 해 주세요. 👉 https://youtube.com/@go1bin 이제는 AI 사용은 선택이 아니라 필수인 시대가 되었습니다. 새로운 마켓플레이스인 GPT Store라는 기회도 열렸고요. 따라서 AI를 제대로 사용하기 위해서는 ChatGPT 사용법이 아닌 프롬프트 엔지니어링을 배워야합니다. 이벤트가 아니라도 새해에는 프롬프트 엔지니어링을 꼭 배워보시길 바랍니다. 감사합니다. 🙇🏻‍♀️🙇🏻 — 강의 소개 — ML/LLM의 개념과 기술전략부터, 프롬프트 엔지니어링의 기본적인 내용은 물론, 여타 다른 강의와는 다른 제대로 된 개념 이해와 상용 서비스를 위해 고려해야 할 평가와 테스팅 방법론, 그리고 Anonymous Agent(AutoGPT)와 파인튜닝까지. 단순히 ChatGPT 사용법이 아닌, 이미 도래했고 앞으로 도래할 LLM 시대에 나올 거의 모든 제품을 이해 할 수 있는 강의로, 오랜기간동안(거의 5개월간) 심혈을 기울여 커리큘럼 작업을 했습니다. 그동안 GPT로 상용서비스와 프로토타입을 수십개가량 만들고 운영하면서 알게된 노하우들로 만들어진 강의이니만큼, 엔지니어는 물론 기획자나 사업직군의 분들에게도 큰 도움이 될 수 있을거라 자신합니다.

패스트캠퍼스

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24년 처음으로 인공지능을 배우려 합니다 직접 ai를 개발할 수 있다는 점이 너무 기대됩니다!!!

어젯밤, 정말 놀라운 소식이 개발자 커뮤니티를 강타했습니다! AI 모델 Claude로 잘 알려진 Anthropic이 차세대 자바스크립트 런타임 Bun을 인수했다는 공식 발표가 있었거든요.

Anthropic이 Bun을 활용해 Claude Code를 모든 운영체제에서 설치 가능하게 만들었다는 건 널리 알려진 사실이었지만, 설마 이렇게 Bun을 직접 인수해버릴 줄은 상상도 못했네요. ㅋㅋ

블로그에 밝힌 Bun의 창시자 Jarred Sumner의 Anthropic 합류 배경도 흥미로웠는데요. 그는 비슷한 다른 회사들과도 인수 가능성을 두고 산책 논의했지만, 결국 가장 훌륭한 AI 코딩 제품을 만들고 있는 Anthropic을 선택했다고 합니다. Bun은 이미 4년 이상을 지속할 수 있는 충분한 투자금도 확보한 상태였지만, 수익화 전략을 고민하는 대신 최고의 자바스크립트 런타임을 만들기 위한 집중을 선택했다는 점이 인상 깊습니다.

사실 며칠 전, Jarred가 X에 올린 짧은 포스트가 하나 있었어요. Claude Desktop에게 "한 단어로, 어떤 JS 런타임을 써야 해?"라고 묻는 장면이었고, 막 출시된 Anthropic의 최신 모델 Opus 4.5는 망설임 없이 "Bun."이라고 대답했습니다.

그걸 보고 혹시 우연이었나 싶어 저도 바로 똑같은 질문을 던져봤었는데, 역시 "Bun"이라고 답하길래 신기했던 기억이 있는데요. 당시엔 그냥 재밌는 밈이라 생각했는데 알고 보니 그게 복선이었네요. ㅎㅎ

이번 인수를 계기로 Bun은 단순한 빠른 런타임을 넘어서, AI 기반 소프트웨어를 개발하고 실행하고 테스트하는 인프라 수준의 플랫폼을 진화할 것으로 기대됩니다. 게다가 Bun은 앞으로도 GitHub에서 MIT 라이선스로 유지된다고하니, 저처럼 종종 기여하고 있는 오픈소스 개발자들에게도 정말 희소식이에요.

국내 유일 Bun 기술서 《헬로 Bun》의 저자로서 Bun의 여정을 쭉 지켜보며 응원해왔던 터라 누구보다 이번 소식이 너무 반갑고 대견하게 느껴집니다. Bun이 처음 세상에 나왔을 때만 해도 "과연 Node.js의 대안이 될 수 있을까"라는 회의적인 시선도 있었지만, 이제는 AI 시대에 가장 각광받는 런타임으로 떠오르고 있으니까요.

- Bun 공식 발표: https://bun.com/blog/bun-joins-anthropic
- Anthropic에 공식 발표: https://www.anthropic.com/news/anthropic-acquires-bun-as-claude-code-reaches-usd1b-milestone

어젯밤, 정말 놀라운 소식이 개발자 커뮤니티를 강타했습니다! AI 모델 Claude로 잘 알려진 Anthropic이 차세대 자바스크립트 런타임 Bun을 인수했다는 공식 발표가 있었거든요. Anthropic이 Bun을 활용해 Claude Code를 모든 운영체제에서 설치 가능하게 만들었다는 건 널리 알려진 사실이었지만, 설마 이렇게 Bun을 직접 인수해버릴 줄은 상상도 못했네요. ㅋㅋ 블로그에 밝힌 Bun의 창시자 Jarred Sumner의 Anthropic 합류 배경도 흥미로웠는데요. 그는 비슷한 다른 회사들과도 인수 가능성을 두고 산책 논의했지만, 결국 가장 훌륭한 AI 코딩 제품을 만들고 있는 Anthropic을 선택했다고 합니다. Bun은 이미 4년 이상을 지속할 수 있는 충분한 투자금도 확보한 상태였지만, 수익화 전략을 고민하는 대신 최고의 자바스크립트 런타임을 만들기 위한 집중을 선택했다는 점이 인상 깊습니다. 사실 며칠 전, Jarred가 X에 올린 짧은 포스트가 하나 있었어요. Claude Desktop에게 "한 단어로, 어떤 JS 런타임을 써야 해?"라고 묻는 장면이었고, 막 출시된 Anthropic의 최신 모델 Opus 4.5는 망설임 없이 "Bun."이라고 대답했습니다. 그걸 보고 혹시 우연이었나 싶어 저도 바로 똑같은 질문을 던져봤었는데, 역시 "Bun"이라고 답하길래 신기했던 기억이 있는데요. 당시엔 그냥 재밌는 밈이라 생각했는데 알고 보니 그게 복선이었네요. ㅎㅎ 이번 인수를 계기로 Bun은 단순한 빠른 런타임을 넘어서, AI 기반 소프트웨어를 개발하고 실행하고 테스트하는 인프라 수준의 플랫폼을 진화할 것으로 기대됩니다. 게다가 Bun은 앞으로도 GitHub에서 MIT 라이선스로 유지된다고하니, 저처럼 종종 기여하고 있는 오픈소스 개발자들에게도 정말 희소식이에요. 국내 유일 Bun 기술서 《헬로 Bun》의 저자로서 Bun의 여정을 쭉 지켜보며 응원해왔던 터라 누구보다 이번 소식이 너무 반갑고 대견하게 느껴집니다. Bun이 처음 세상에 나왔을 때만 해도 "과연 Node.js의 대안이 될 수 있을까"라는 회의적인 시선도 있었지만, 이제는 AI 시대에 가장 각광받는 런타임으로 떠오르고 있으니까요. - Bun 공식 발표: https://bun.com/blog/bun-joins-anthropic- Anthropic에 공식 발표: https://www.anthropic.com/news/anthropic-acquires-bun-as-claude-code-reaches-usd1b-milestone

🍞 Bun이 Anthropic의 가족이 되었습니다! 🎉

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

“클로드 코드로 지난 5년 간 만든 기능을 다 구현하고도 더 만들었어요“

인디스트릿의 개발자, 로토님을 모시고 클로드 코드가 사이드 프로젝트에 날개를 달아준 경험을 인터뷰 했어요!

https://youtu.be/PhLV6q-vjkk

“클로드 코드로 지난 5년 간 만든 기능을 다 구현하고도 더 만들었어요“ 인디스트릿의 개발자, 로토님을 모시고 클로드 코드가 사이드 프로젝트에 날개를 달아준 경험을 인터뷰 했어요! https://youtu.be/PhLV6q-vjkk

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사이드 프로젝트에 날개를 달아준 클로드 코드

과학 기술 팟캐스트 · 매월 업데이트 · 프로그래머가 들려주는 프로그래밍 팟케스트

달레줄레

와, 2025년도 이제 딱 한 달 남았네요! 시간이 참 빠르죠?

올해가 다 지나가기 전에, 제가 오랫동안 버킷리스트에만 넣어두고 있던 일을 드디어 꺼내어 시작해보려고 합니다. 바로 개발자를 위한 팟캐스트입니다. 저와 친한 개발자인 줄레(Jule)님과 함께 진행하게 되었고, 이름은 저희 닉네임을 합쳐 "달레줄레"라고 지었습니다 ㅋㅋㅋ 저희와 같은 개발자 분들의 고민을 달래주고 싶다는 저희의 소망이 담겨 있다고나 할까요? 🤣

얼마 전 Vancouver KDD에서 "꾸준함의 복리 효과"라는 주제로 발표를 하면서 제가 했던 말이 있습니다. 꾸준히 실천하려면 먼저 주변에 떠벌리라는 건데요. 그런 의미에서 달레줄레는 저에게 블로그와 유튜브를 이어 새롭게 도전해보는 또 다른 형태의 꾸준함입니다. 이렇게 공개적으로 떠벌리고 시작하면 앞으로 팟캐스트를 지속하는데 큰 동기 부여가 될 거라 기대합니다.

팟캐스트를 시작하게 된 계기는 아주 단순합니다. 줄레님과 저는 평소에도 프로그래밍 관련 사담을 자주 나누는데요, 어느 날 문득 이런 생각이 들었습니다. "우리 대화를 다른 개발자분들도 들으면 도움이 되지 않을까?" "혹시 재미있게 들어주시지 않을까?" 경력과 배경이 다른 두 개발자의 수다가 다른 누군가의 관점을 넓히고 새로운 인사이트가 될 수도 있겠다는 생각이 들었습니다.

줄레님은 비전공자로서 캐나다에서 성공적으로 개발자로 전향하셨고, 저는 전공자로서 조금 더 긴 세월 동안 국내외 실무 현장에서 다양한 프로젝트를 경험했습니다. 서로 다른 두 사람이 같은 기술 주제를 각자 주니어와 시니어, 전공자와 비전공자의 관점을 바라보면서 때로는 현실적인 고민을, 때로는 기술적 깊이를 팟캐스트의 형태로 담아보려고 합니다.

영어권 프로그래밍 팟캐스트를 오래 들으면서 느낀 부러움도 있습니다. 영어로 된 개발 팟캐스트는 정말 다양하고 깊이가 있어 새로운 기술을 접하고 트렌드를 따라갈 때 큰 도움이 됩니다. 하지만 한국어로 진행되는 개발 팟캐스트는 손에 꼽을 만큼 적고, 꾸준히 운영되는 곳은 더욱 드뭅니다. 그래서 예전부터 "나는 프로그래머다"나 "44BITS"처럼 좋은 한국어 개발 팟캐스트가 더 많아졌으면 했고, 언젠가 직접 만들어보고 싶다는 마음도 있었습니다.

사실 아직 팟캐스트 녹음과 발행에 익숙하지 않고, 이런 류의 오디오 콘텐츠의 수요가 얼마나 되는지도 잘 모르겠습니다. 그럼에도 개발자분들이 출퇴근길이나 산책하면서 가볍게 들을 수 있는, 동시에 들을 만한 가치가 있는 이야기를 담아내고 싶습니다. 달레줄레가 한국어 프로그래밍 콘텐츠의 저변을 조금이라도 넓히는 데 기여할 수 있다면 정말 기쁠 것 같습니다.

달레줄레는 아이폰에서는 애플 팟캐스트, 안드로이드에서는 유튜브나 유튜브 뮤직, 스포티파이, 네이버 오디오클립, 팟빵 등을 통해 무료로 들으실 수 있습니다. 많은 관심과 응원 부탁드립니다.

그리고... 팟캐스트에 초대 손님으로 나오고 싶은 개발자 분들을 편하게 연락주세요! 😁

- Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/kr/podcast/%EB%8B%AC%EB%A0%88%EC%A4%84%EB%A0%88/id1632529597
- YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLapoeRAdKitf4M7HOGIDzwNtsfo6ZqO8W&si=-qF5fpN5j7egv45U
- Spotify: https://open.spotify.com/show/0b6RO7JD2DgGxVGRHN701H
- AudioClip: https://audioclip.naver.com/channels/9977
- Podbbang: https://www.podbbang.com/channels/1784466/

와, 2025년도 이제 딱 한 달 남았네요! 시간이 참 빠르죠? 올해가 다 지나가기 전에, 제가 오랫동안 버킷리스트에만 넣어두고 있던 일을 드디어 꺼내어 시작해보려고 합니다. 바로 개발자를 위한 팟캐스트입니다. 저와 친한 개발자인 줄레(Jule)님과 함께 진행하게 되었고, 이름은 저희 닉네임을 합쳐 "달레줄레"라고 지었습니다 ㅋㅋㅋ 저희와 같은 개발자 분들의 고민을 달래주고 싶다는 저희의 소망이 담겨 있다고나 할까요? 🤣 얼마 전 Vancouver KDD에서 "꾸준함의 복리 효과"라는 주제로 발표를 하면서 제가 했던 말이 있습니다. 꾸준히 실천하려면 먼저 주변에 떠벌리라는 건데요. 그런 의미에서 달레줄레는 저에게 블로그와 유튜브를 이어 새롭게 도전해보는 또 다른 형태의 꾸준함입니다. 이렇게 공개적으로 떠벌리고 시작하면 앞으로 팟캐스트를 지속하는데 큰 동기 부여가 될 거라 기대합니다. 팟캐스트를 시작하게 된 계기는 아주 단순합니다. 줄레님과 저는 평소에도 프로그래밍 관련 사담을 자주 나누는데요, 어느 날 문득 이런 생각이 들었습니다. "우리 대화를 다른 개발자분들도 들으면 도움이 되지 않을까?" "혹시 재미있게 들어주시지 않을까?" 경력과 배경이 다른 두 개발자의 수다가 다른 누군가의 관점을 넓히고 새로운 인사이트가 될 수도 있겠다는 생각이 들었습니다. 줄레님은 비전공자로서 캐나다에서 성공적으로 개발자로 전향하셨고, 저는 전공자로서 조금 더 긴 세월 동안 국내외 실무 현장에서&nbsp;다양한 프로젝트를 경험했습니다. 서로 다른 두 사람이 같은 기술 주제를 각자 주니어와 시니어, 전공자와 비전공자의 관점을 바라보면서 때로는 현실적인 고민을, 때로는 기술적 깊이를 팟캐스트의 형태로 담아보려고 합니다. 영어권 프로그래밍 팟캐스트를 오래 들으면서 느낀 부러움도 있습니다. 영어로 된 개발 팟캐스트는 정말 다양하고 깊이가 있어 새로운 기술을 접하고 트렌드를 따라갈 때 큰 도움이 됩니다. 하지만 한국어로 진행되는 개발 팟캐스트는 손에 꼽을 만큼 적고, 꾸준히 운영되는 곳은 더욱 드뭅니다. 그래서 예전부터 "나는 프로그래머다"나 "44BITS"처럼 좋은 한국어 개발 팟캐스트가 더 많아졌으면 했고, 언젠가 직접 만들어보고 싶다는 마음도 있었습니다. 사실 아직 팟캐스트 녹음과 발행에 익숙하지 않고, 이런 류의 오디오 콘텐츠의 수요가 얼마나 되는지도 잘 모르겠습니다. 그럼에도 개발자분들이 출퇴근길이나 산책하면서 가볍게 들을 수 있는, 동시에 들을 만한 가치가 있는 이야기를 담아내고 싶습니다. 달레줄레가 한국어 프로그래밍 콘텐츠의 저변을 조금이라도 넓히는 데 기여할 수 있다면 정말 기쁠 것 같습니다. 달레줄레는 아이폰에서는 애플 팟캐스트, 안드로이드에서는 유튜브나 유튜브 뮤직, 스포티파이, 네이버 오디오클립, 팟빵 등을 통해 무료로 들으실 수 있습니다. 많은 관심과 응원 부탁드립니다. 그리고... 팟캐스트에 초대 손님으로 나오고 싶은 개발자 분들을 편하게 연락주세요! 😁 - Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/kr/podcast/%EB%8B%AC%EB%A0%88%EC%A4%84%EB%A0%88/id1632529597 - YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLapoeRAdKitf4M7HOGIDzwNtsfo6ZqO8W&amp;si=-qF5fpN5j7egv45U - Spotify: https://open.spotify.com/show/0b6RO7JD2DgGxVGRHN701H - AudioClip: https://audioclip.naver.com/channels/9977- Podbbang: https://www.podbbang.com/channels/1784466/

Apple 팟캐스트

📻 프로그래머를 위한 프로그래밍 팟캐스트, 달레줄레 🎙️

골빈해커 김진중 대표님과 함께 AI 시대 새롭게 요구되는 일과 조직의 변화, 그리고 변화의 기회를 탐구하는 라이브입니다!

[AI라이브] AI Native 회사의 일하는 방식으로 보는 일의 미래 챌린지 | 인프런 - 인프런

📝 AI가 Anthropic의 업무 방식을 어떻게 바꾸고 있는가

Anthropic의 이전 연구에서는 다양한 직종을 아우르며 노동 시장 전반을 살펴보았는데요. 이번에는 AI 기술의 가장 초기 도입자인 자신들을 더 상세히 조사하는 연구를 진행했습니다.

Anthropic 엔지니어 및 연구원 132명을 대상으로 한 설문조사 및 53건의 심층 정성 인터뷰를 진행하고, 사용 데이터를 분석하여 AI 활용이 Anthropic에서 업무를 어떻게 변화시키고 있는지를 파악했다고 합니다.

핵심만😉 간단히 보자면,

- 사용량과 생산성은 강한 상관관계를 보였으며, 파워 유저는 1년만에 생산성을 100% 이상 향상 시켰음

- 우선순위가 낮은, 유지보수를 위한 코드 리팩토링 같은, 사소한 문제를 해결하여 삶의 질을 향상시킴

- 모든 사람이 더욱 “풀스택”화되고 있음

이건 제가 최근 몇몇 대기업에서만 발표한 “AI Native 회사의 일하는 방식으로 보는 일의 미래”라는 강의에서 하던 말과 일치하네요.

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📝 AI가 Anthropic의 업무 방식을 어떻게 바꾸고 있는가 Anthropic의 이전 연구에서는 다양한 직종을 아우르며 노동 시장 전반을 살펴보았는데요. 이번에는 AI 기술의 가장 초기 도입자인 자신들을 더 상세히 조사하는 연구를 진행했습니다. Anthropic 엔지니어 및 연구원 132명을 대상으로 한 설문조사 및 53건의 심층 정성 인터뷰를 진행하고, 사용 데이터를 분석하여 AI 활용이 Anthropic에서 업무를 어떻게 변화시키고 있는지를 파악했다고 합니다. 핵심만😉 간단히 보자면, - 사용량과 생산성은 강한 상관관계를 보였으며, 파워 유저는 1년만에 생산성을 100% 이상 향상 시켰음 - 우선순위가 낮은, 유지보수를 위한 코드 리팩토링 같은, 사소한 문제를 해결하여 삶의 질을 향상시킴 - 모든 사람이 더욱 “풀스택”화되고 있음 이건 제가 최근 몇몇 대기업에서만 발표한 “AI Native 회사의 일하는 방식으로 보는 일의 미래”라는 강의에서 하던 말과 일치하네요. [광고] 🤭 인프런에서 다음 주에 이 발표를 라이브로 진행합니다. 부끄러워서 선착순 300명만 ☺️ 다음 주에 만나요~* https://www.inflearn.com/challenge/ai%EB%9D%BC%EC%9D%B4%EB%B8%8C-ai-native-%ED%9A%8C%EC%82%AC%EC%9D%98 🎁 자매품 - 최고의 프롬프트 엔지니어링 강의 🎥 강의: https://fastcampus.co.kr/data_red_golbin 📕 도서: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213362002

인프런

📝 AI가 Anthropic의 업무 방식을 어떻게 바꾸고 있는가


17년차 SW QA의 경험과 노하우, 지식을 바탕으로 테스팅의 의미와 방법을 공유하고, 실무 현장에서 업무 지식을 배울 기회가 없는 이들에게 도움을 주고자 한다.

Ruth Hyojin Nam의 브런치스토리

Brunch Story

[2부:적용편] 소프트웨어 테스팅에 AI 활용하기 2)

프로젝트의 결과물은 무형과 유형으로 구분할 수 있다. PM의 리더십, 이해관계자의 참여 수준, 팀워크, 신뢰는 무형의 결과물이다. 반면 프로젝트 계획서, 테스트 결과서와 같은 문서는 유형의 결과물에 해당한다.  ‘요구사항 변경결과서’처럼 고객과의 합의(무형)와 문서화된 기록(유형)이 결합된 형태도 존재한다.

프로젝트 수행 프로세스는 전사 차원의 공통 프로세스(가이드 포함)와,
 프로젝트 팀이 상황에 맞게 정의하는 프로젝트 단위 프로세스로 나누어진다.
 무형 결과물은 사람의 역량·태도·관계에 따라 달라지지만, 유형 결과물의 품질은 전사 프로세스의 가이드와 프로젝트 팀의 적용 수준에 따라 달라진다.

 즉, 프로세스에 따라 유형 결과물의 품질이 달라진다고 할 수 있다.
프로세스를 제대로 설계하려면 프로세스의 필요성, 프로세스가 만드는 낭비, 프로세스의 한계를 함께 이해해야 한다. 이 세 가지를 고려하지 못하면 프로세스는 협업을 돕는 장치가 아니라 불필요한 문서와 절차를 양산하는 장애물이 된다.

1) 기업에서는 프로젝트 수행 프로세스가 필요하다
기업은 동시에 여러 프로젝트를 수행하므로 개인 역량에만 의존하면 프로젝트마다 방식이 달라지고 의사소통과 품질 관리가 어려워진다. 프로세스가 필요한 구체적 이유는 다음과 같다.
• 동일한 문제 발생을 예방한다
 • 산출물의 품질 편차를 줄인다
 • 고객에게 체계적인 프로젝트 수행 방식을 제시해 신뢰를 높인다
 • PM·팀원의 성향 차이에 따른 위험을 완충한다
 • 프로젝트 초기의 혼란을 줄이고 공통된 기준을 제공한다
기업 규모가 커질수록 개인·상황·고객의 다양성이 증가하기 때문에
 표준 프로세스는 더욱 중요해진다. 프로세스는 다양성을 억압하는 것이 아니라
 유형 결과물의 품질을 일정 수준 이상으로 유지하는 안전장치다.

2) 프로세스는 성공을 보장하지는 못하지만, 실패 확률을 줄인다
프로세스가 없다고 가정하면, 다음 장점들이 사라지는 것을 쉽게 떠올릴 수 있다.
• 리스크가 늦게 발견된다
 • 일정·공수 추정의 신뢰도가 낮아진다
 • PM의 역량 편차가 조직 리스크로 확대된다
 • 협업·소통 기준이 사라진다
 • 유사한 실패가 반복된다
즉, 프로세스는 성공을 만들지는 못하지만 실패 반복을 예방하는 체계다.

3) 잘못된 프로세스는 낭비를 만든다
전사 차원의 프로세스는 필요하지만, 잘못 설계되면 현장에서 다음과 같은 낭비가 발생한다.
• 승인 절차가 복잡해 의사결정이 늦어짐
 • 보고서 작성이 늘어나 실제 업무 시간이 감소
 • 산출물은 많지만 실제 품질은 개선되지 않음
이러한 낭비는 ‘불필요한 작업을 수행할 때’, ‘필요한 작업을 부적절한 형식으로 수행할 때’ 발생한다. 활용도가 낮은 개발 산출물 작성은 불필요한 작업의 대표적인 예이며, 과도하게 복잡한 요구사항 변경요청서는 부적절한 형식의 예이다.

4) 불필요한 프로세스가 생기는 이유는 ‘통제에 대한 맹신’과 ‘결과에 대한 불안감’ 때문이다
프로세스는 품질을 확보하기 위한 도구지만 통제를 위한 수단으로 변질되면 낭비로 이어진다.

- 통제에 대한 맹신
문제가 생길 때마다 절차를 강화하면 초기에는 효과가 있어 보이지만 시간이 지나면서 본질은 잊혀지고 형식적 수행하는 화석과 같은 프로세스가 된다.
• 일정 지연 → 보고 절차 추가
 • 품질 문제 → 검증 문서 추가
 • 고객 클레임 → 승인 단계 추가
이런 방식은 문제 해결보다 절차 강화로 대응하는 패턴이며 ‘사람보다 프로세스를 더 신뢰하는 문화’를 만든다. 결과적으로 사고를 예방하기 위해 만든 프로세스가 문제를 해결하지도 못하고 현장만  불편하게 만든다.
 
- 결과에 대한 불안감
불확실성을 줄이고 책임을 회피하기 위한 심리 때문에 문서, 검토, 승인 절차가 과도하게 증가한다.
• 문제가 발생할까 걱정 → 더 많은 상황을 고려한 문서 작성  
 • 책임 회피 → 근거 자료를 과도하게 모음
 • PM 불신 → 검토절차 강화 
결론적으로 불필요한 프로세스는 ‘사고를 막기 위한 것’으로 위장하지만, 실제로는 ‘불안을 달래기 위한 것’이다. 통제에 대한 맹신은 “절차가 늘면 품질이 좋아진다”는 착각을 만든다. 결과에 대한 불안감은 “문서를 더 많이 남겨야 안전하다”는 심리를 만든다. 이 두 가지가 합쳐지면 프로세스는 결과물을 만드는 수단이 아니라 목적처럼 오해되는 상황이 된다.
 
5) 프로세스만으로 성공을 보장할 수는 없다
프로세스는 고객의 성향·조직 정치·PM의 판단력·리더십·팀워크·외부 환경 등을 대체할 수 없다. 주요 성공 요인은 대부분 사람에 의해 결정된다.
그러나 프로세스가 미흡하면 PM과 팀은 자신의 역량을 제대로 발휘하기 어렵다.
 즉, 프로세스는 성공의 충분조건은 아니지만, 성공을 위한 기반 조건이다.
 
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기업 PM 교육 또는 프로젝트 관리 성숙도 향상에 관심이 있는 분께서는 아래로 문의하시면 연락드리겠습니다.
https://www.notion.so/PM-2c23fcbfd93180539098fcbfeb39faf4

프로젝트의 결과물은 무형과 유형으로 구분할 수 있다. PM의 리더십, 이해관계자의 참여 수준, 팀워크, 신뢰는 무형의 결과물이다. 반면 프로젝트 계획서, 테스트 결과서와 같은 문서는 유형의 결과물에 해당한다. &nbsp;‘요구사항 변경결과서’처럼 고객과의 합의(무형)와 문서화된 기록(유형)이 결합된 형태도 존재한다. 프로젝트 수행 프로세스는 전사 차원의 공통 프로세스(가이드 포함)와, &nbsp;프로젝트 팀이 상황에 맞게 정의하는 프로젝트 단위 프로세스로 나누어진다. &nbsp;무형 결과물은 사람의 역량·태도·관계에 따라 달라지지만, 유형 결과물의 품질은 전사 프로세스의 가이드와 프로젝트 팀의 적용 수준에 따라 달라진다. &nbsp;즉, 프로세스에 따라 유형 결과물의 품질이 달라진다고 할 수 있다.프로세스를 제대로 설계하려면 프로세스의 필요성, 프로세스가 만드는 낭비, 프로세스의 한계를 함께 이해해야 한다. 이 세 가지를 고려하지 못하면 프로세스는 협업을 돕는 장치가 아니라 불필요한 문서와 절차를 양산하는 장애물이 된다. 1)&nbsp;기업에서는 프로젝트 수행 프로세스가 필요하다기업은 동시에 여러 프로젝트를 수행하므로 개인 역량에만 의존하면 프로젝트마다 방식이 달라지고 의사소통과 품질 관리가 어려워진다. 프로세스가 필요한 구체적 이유는 다음과 같다.• 동일한 문제 발생을 예방한다 &nbsp;• 산출물의 품질 편차를 줄인다 &nbsp;• 고객에게 체계적인 프로젝트 수행 방식을 제시해 신뢰를 높인다 &nbsp;• PM·팀원의 성향 차이에 따른 위험을 완충한다 &nbsp;• 프로젝트 초기의 혼란을 줄이고 공통된 기준을 제공한다기업 규모가 커질수록 개인·상황·고객의 다양성이 증가하기 때문에 &nbsp;표준 프로세스는 더욱 중요해진다. 프로세스는 다양성을 억압하는 것이 아니라 &nbsp;유형 결과물의 품질을 일정 수준 이상으로 유지하는 안전장치다. 2)&nbsp;프로세스는 성공을 보장하지는 못하지만, 실패 확률을 줄인다프로세스가 없다고 가정하면, 다음 장점들이 사라지는 것을 쉽게 떠올릴 수 있다.• 리스크가 늦게 발견된다 &nbsp;• 일정·공수 추정의 신뢰도가 낮아진다 &nbsp;• PM의 역량 편차가 조직 리스크로 확대된다 &nbsp;• 협업·소통 기준이 사라진다 &nbsp;• 유사한 실패가 반복된다즉, 프로세스는 성공을 만들지는 못하지만 실패 반복을 예방하는 체계다. 3)&nbsp;잘못된 프로세스는 낭비를 만든다전사 차원의 프로세스는 필요하지만, 잘못 설계되면 현장에서 다음과 같은 낭비가 발생한다.• 승인 절차가 복잡해 의사결정이 늦어짐 &nbsp;• 보고서 작성이 늘어나 실제 업무 시간이 감소 &nbsp;• 산출물은 많지만 실제 품질은 개선되지 않음이러한 낭비는 ‘불필요한 작업을 수행할 때’, ‘필요한 작업을 부적절한 형식으로 수행할 때’ 발생한다. 활용도가 낮은 개발 산출물 작성은 불필요한 작업의 대표적인 예이며, 과도하게 복잡한 요구사항 변경요청서는 부적절한 형식의 예이다. 4)&nbsp;불필요한 프로세스가 생기는 이유는 ‘통제에 대한 맹신’과 ‘결과에 대한 불안감’ 때문이다프로세스는 품질을 확보하기 위한 도구지만 통제를 위한 수단으로 변질되면 낭비로 이어진다. - 통제에 대한 맹신문제가 생길 때마다 절차를 강화하면 초기에는 효과가 있어 보이지만 시간이 지나면서 본질은 잊혀지고 형식적 수행하는 화석과 같은 프로세스가 된다.• 일정 지연 → 보고 절차 추가 &nbsp;• 품질 문제 → 검증 문서 추가 &nbsp;• 고객 클레임 → 승인 단계 추가이런 방식은 문제 해결보다 절차 강화로 대응하는 패턴이며 ‘사람보다 프로세스를 더 신뢰하는 문화’를 만든다. 결과적으로 사고를 예방하기 위해 만든 프로세스가 문제를 해결하지도 못하고 현장만 &nbsp;불편하게 만든다.&nbsp;- 결과에 대한 불안감불확실성을 줄이고 책임을 회피하기 위한 심리 때문에 문서, 검토, 승인 절차가 과도하게 증가한다.• 문제가 발생할까 걱정 → 더 많은 상황을 고려한 문서 작성 &nbsp; &nbsp;• 책임 회피 → 근거 자료를 과도하게 모음 &nbsp;• PM 불신 → 검토절차 강화&nbsp;결론적으로 불필요한 프로세스는 ‘사고를 막기 위한 것’으로 위장하지만, 실제로는 ‘불안을 달래기 위한 것’이다. 통제에 대한 맹신은 “절차가 늘면 품질이 좋아진다”는 착각을 만든다. 결과에 대한 불안감은 “문서를 더 많이 남겨야 안전하다”는 심리를 만든다. 이 두 가지가 합쳐지면 프로세스는 결과물을 만드는 수단이 아니라 목적처럼 오해되는 상황이 된다.&nbsp;5)&nbsp;프로세스만으로 성공을 보장할 수는 없다프로세스는 고객의 성향·조직 정치·PM의 판단력·리더십·팀워크·외부 환경 등을 대체할 수 없다. 주요 성공 요인은 대부분 사람에 의해 결정된다.그러나 프로세스가 미흡하면 PM과 팀은 자신의 역량을 제대로 발휘하기 어렵다. &nbsp;즉, 프로세스는 성공의 충분조건은 아니지만, 성공을 위한 기반 조건이다.&nbsp;==============================기업 PM 교육 또는 프로젝트 관리 성숙도 향상에 관심이 있는 분께서는 아래로 문의하시면 연락드리겠습니다.https://www.notion.so/PM-2c23fcbfd93180539098fcbfeb39faf4

프로세스는 성공을 만들지 못하지만, 실패를 줄인다

Blaybus에서 주최하는 공모전 액티비티

실무진 검증 과제 기반 통신3사 마케팅전략 공모전

실무진 검증 과제 기반 | 통신3사 마케팅전략 공모전 (~12/26)

“본 과제는 마케팅 본부에서 논의되는 이슈를 매우 현실적으로 반영하고 있습니다.”
"향후 서류나 면접 단에서 강한 인상을 줄 수 있을 거 같습니다."
-통신사 실무진 추천사 중-

열심히 참가한 대외활동, 공모전이 실무진에게 정말 매력적으로 보일지 고민이었다면?
Blaybus에서 가고 싶은 기업의 실무진이 직접 검증한 과제로 공모전에 도전해요!

링크> https://www.blaybus.com/activities/600/landing

🔥공모전 주제
통신3사 중 하나를 선택하여 마케팅 전략 수립
*세부 주제와 추천사 전문은 온라인 킥오프에서 공개

🙋모집 대상
- 개인 또는 팀(최대 5인)

📅진행 일정
- 모집 마감: 2025년 12월 26일(금)
- 온라인 킥오프: 2025년 12월 28일(일) 21시
- 수행 기간: 2025년 12월 29일(월) ~ 2026년 1월 7일(수)

✨참가 혜택
- 실무진이 직접 검증한 직무 과제 참여
- 실무진이 직접 작성한 과제 추천사 제공
- 완주 시 공모전 참가 인증서와 과제 해설서 제공

🏅시상 내역
- 대상 1팀, 최우수상 1팀, 우수상 1팀
- 상장 + 심사평 + 역량포트폴리오 발급

실무진 검증 과제 기반 | 통신3사 마케팅전략 공모전 (~12/26) “본 과제는 마케팅 본부에서 논의되는 이슈를 매우 현실적으로 반영하고 있습니다.” "향후 서류나 면접 단에서 강한 인상을 줄 수 있을 거 같습니다." -통신사 실무진 추천사 중- 열심히 참가한 대외활동, 공모전이 실무진에게 정말 매력적으로 보일지 고민이었다면? Blaybus에서 가고 싶은 기업의 실무진이 직접 검증한 과제로 공모전에 도전해요! 링크&gt; https://www.blaybus.com/activities/600/landing 🔥공모전 주제 통신3사 중 하나를 선택하여 마케팅 전략 수립 *세부 주제와 추천사 전문은 온라인 킥오프에서 공개 🙋모집 대상 - 개인 또는 팀(최대 5인) 📅진행 일정 - 모집 마감: 2025년 12월 26일(금) - 온라인 킥오프: 2025년 12월 28일(일) 21시 - 수행 기간: 2025년 12월 29일(월) ~ 2026년 1월 7일(수) ✨참가 혜택 - 실무진이 직접 검증한 직무 과제 참여 - 실무진이 직접 작성한 과제 추천사 제공 - 완주 시 공모전 참가 인증서와 과제 해설서 제공 🏅시상 내역 - 대상 1팀, 최우수상 1팀, 우수상 1팀 - 상장 + 심사평 + 역량포트폴리오 발급

Blaybus

실무진 검증 과제 기반 | 통신3사 마케팅전략 공모전 (~12/2

취업이나 이직 노하우를 묻는 질문에 저는 가이드를 줄 뿐, 구체적인 고민이나 노력은 질문하는 분이 직접 찾아야 한다고 조언합니다. 제 가이드에 공감하며 이해가 되었다고 말씀해주시는 분도 계시지만, 고개를 갸우뚱하며 "그래서 구체적으로 무엇을 어떻게 하라는 건지 모르겠다"며 더 구체적인 피드백을 요구하시는 분도 계십니다.


구체적인 방법을 묻는 질문에 방향만 제시하는 이유는, 방법보다 방향이 더 중요하기 때문입니다. 어디서 무엇을 하면 좋을지 따져보는 것보다 왜 해야 하는지 고민하는 시간이 필요합니다. 목적지에 도달하려면 방향을 바로잡고 나아가야 합니다. 아무리 편리하고 빠른 교통수단을 이용하더라도 방향이 잘못되면 목적지에 도착할 수 없습니다.


방향을 제대로 알게 되면, 자신이 무엇을 해야 하는지 자연스럽게 깨닫게 됩니다. 그래서 성인 군자와 성공한 사람들은 모두 목적과 목표가 중요하다고 이야기합니다. 모두 방향을 가리키고 있는 것입니다. 하지만 사람들은 방향보다 방법에 더 관심이 많고 중요하게 생각합니다. 방향은 눈에 보이지 않지만, 방법은 손에 잡힐 듯 보이기 때문입니다.


그래서 족집게 과외처럼 정답을 알려주는 것을 좋아합니다. 미신을 믿더라도 미래를 잘 맞추는 용한 점쟁이가 더 인기가 높습니다. 알 수 없는 미래에 잘 먹고 잘살 수 있는 방법이 궁금하기 때문입니다. 그러나 방법은 방향으로 나아가는 도구일 뿐, 궁극적인 해결책이 될 수 없습니다.


미국 실리콘밸리 빅테크 기업들의 성공 방정식을 모방하려는 국내 스타트업이 많았습니다. 따라만 하면 그들처럼 성공할 수 있다고 믿고 방법을 모방한 것입니다. 그래서 성공한 기업이 있는지 모르겠습니다. 제 짧고 얕은 경험에 의하면 그들의 방법은 우리에게 맞지 않았습니다. 방향이 달랐던 것입니다.


부모도 자녀에게 방법을 알려주는 것이 훌륭한 교육관은 아닐 겁니다. 고기를 잡아다 주는 것도 좋지 않지만, 고기 잡는 방법을 알려주는 것도 별로입니다. 어디에 고기가 많은지 방향만 알려주면 자녀가 고민 끝에 알아서 잘 잡아낼 것입니다.


AI 도구를 잘 활용하는 사람이 성공할 수 있다고 이야기합니다. 저는 반대합니다. AI 도구는 사용할수록 생각하는 힘이 떨어진다고 믿습니다. 혼자 끙끙 앓으며 고민하다가 방향이 맞는지 조언 정도는 구하면 좋다고 생각합니다. 생산성이라는 핑계로 고민도 하지 않고 통째로 AI 도구에게 일을 맡기는 건 바보로 가는 지름길입니다. 이제 TV 많이 보면 바보 되는 게 아니라 AI 도구 많이 사용하면 바보 된다고 해야겠습니다.


직업과 일자리는 꿈을 이루는 방법입니다. 그만둬야 하나 고민이 된다면 방향을 생각해보세요. 이 일을 여기서 지속하는 것이 맞는지 틀렸는지 판단하는 것이 꿈에 가까워지는 길입니다. 방향이 틀렸다면 하루빨리 돌이켜야 합니다. 제가 가진 나쁜 습관 중 하나는 길을 잘 모르면서 감각적으로 끌리는 곳으로 향하는 것입니다. 그렇게 한참을 걷다가 잘못된 길이라는 것을 깨달았을 땐, 이미 멀리 와서 다시 돌이키기 힘든 상황을 맞이한 경험이 많습니다.


오늘 방향을 고민하고 있다면 참 잘하고 계신 겁니다. 누가 뭐래도 방향은 자기 자신이 가장 잘 알고 있습니다. 우뚝 서서 맞는 방향으로 뚜벅뚜벅 걸어가는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿취업이나 이직 노하우를 묻는 질문에 저는 가이드를 줄 뿐, 구체적인 고민이나 노력은 질문하는 분이 직접 찾아야 한다고 조언합니다. 제 가이드에 공감하며 이해가 되었다고 말씀해주시는 분도 계시지만, 고개를 갸우뚱하며 "그래서 구체적으로 무엇을 어떻게 하라는 건지 모르겠다"며 더 구체적인 피드백을 요구하시는 분도 계십니다. 구체적인 방법을 묻는 질문에 방향만 제시하는 이유는, 방법보다 방향이 더 중요하기 때문입니다. 어디서 무엇을 하면 좋을지 따져보는 것보다 왜 해야 하는지 고민하는 시간이 필요합니다. 목적지에 도달하려면 방향을 바로잡고 나아가야 합니다. 아무리 편리하고 빠른 교통수단을 이용하더라도 방향이 잘못되면 목적지에 도착할 수 없습니다. 방향을 제대로 알게 되면, 자신이 무엇을 해야 하는지 자연스럽게 깨닫게 됩니다. 그래서 성인 군자와 성공한 사람들은 모두 목적과 목표가 중요하다고 이야기합니다. 모두 방향을 가리키고 있는 것입니다. 하지만 사람들은 방향보다 방법에 더 관심이 많고 중요하게 생각합니다. 방향은 눈에 보이지 않지만, 방법은 손에 잡힐 듯 보이기 때문입니다. 그래서 족집게 과외처럼 정답을 알려주는 것을 좋아합니다. 미신을 믿더라도 미래를 잘 맞추는 용한 점쟁이가 더 인기가 높습니다. 알 수 없는 미래에 잘 먹고 잘살 수 있는 방법이 궁금하기 때문입니다. 그러나 방법은 방향으로 나아가는 도구일 뿐, 궁극적인 해결책이 될 수 없습니다. 미국 실리콘밸리 빅테크 기업들의 성공 방정식을 모방하려는 국내 스타트업이 많았습니다. 따라만 하면 그들처럼 성공할 수 있다고 믿고 방법을 모방한 것입니다. 그래서 성공한 기업이 있는지 모르겠습니다. 제 짧고 얕은 경험에 의하면 그들의 방법은 우리에게 맞지 않았습니다. 방향이 달랐던 것입니다. 부모도 자녀에게 방법을 알려주는 것이 훌륭한 교육관은 아닐 겁니다. 고기를 잡아다 주는 것도 좋지 않지만, 고기 잡는 방법을 알려주는 것도 별로입니다. 어디에 고기가 많은지 방향만 알려주면 자녀가 고민 끝에 알아서 잘 잡아낼 것입니다. AI 도구를 잘 활용하는 사람이 성공할 수 있다고 이야기합니다. 저는 반대합니다. AI 도구는 사용할수록 생각하는 힘이 떨어진다고 믿습니다. 혼자 끙끙 앓으며 고민하다가 방향이 맞는지 조언 정도는 구하면 좋다고 생각합니다. 생산성이라는 핑계로 고민도 하지 않고 통째로 AI 도구에게 일을 맡기는 건 바보로 가는 지름길입니다. 이제 TV 많이 보면 바보 되는 게 아니라 AI 도구 많이 사용하면 바보 된다고 해야겠습니다. 직업과 일자리는 꿈을 이루는 방법입니다. 그만둬야 하나 고민이 된다면 방향을 생각해보세요. 이 일을 여기서 지속하는 것이 맞는지 틀렸는지 판단하는 것이 꿈에 가까워지는 길입니다. 방향이 틀렸다면 하루빨리 돌이켜야 합니다. 제가 가진 나쁜 습관 중 하나는 길을 잘 모르면서 감각적으로 끌리는 곳으로 향하는 것입니다. 그렇게 한참을 걷다가 잘못된 길이라는 것을 깨달았을 땐, 이미 멀리 와서 다시 돌이키기 힘든 상황을 맞이한 경험이 많습니다. 오늘 방향을 고민하고 있다면 참 잘하고 계신 겁니다. 누가 뭐래도 방향은 자기 자신이 가장 잘 알고 있습니다. 우뚝 서서 맞는 방향으로 뚜벅뚜벅 걸어가는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

방법보다 방향이 중요해요

PM? 기획자? UX? 잘 알고 쓰자.

🤷🏻‍♂️ Product Manager or Project Manger = PM?

PM이라는 용어를 그대로 사용하는 경우 종종 프로젝트 매니저인지, 프로덕트 매니저인지 헷갈려서 의사 결정에 문제가 있었던 적이 있다. 나 역시 PM을 자주 사용하였는데 최근에서야 가능하면 PdM이나 정식 명칭으로 사용하고 있다. 그리고 업계에서는 최근에 PO (프로덕트 오너)도 많이 보이고 있다. PM과 PO의 차이는 저자가 아티클에서 말한 것처럼 비즈니스 영역으로 가까워질지 개발 실무로 가까워질지에 따라서 해당 롤을 나눴던 부분은 인상적이었다.

📝 이하 콘텐츠 요약

1. "PM"만은 정말 사용하지 말자.

2. 서비스 기획. 어쩔 수 없다면 쓰되 잘 알고 쓰자. 그러나 정확히 이해하고 있자. - UX디자인에 더 가까운 직무인지, Product Manager나 Product Owner에 더 가까운 직무인지에 따라 구분하자.

3. 트렌드를 이해하자.

3-1. 서비스 기획으로 퉁 치는것(?) 보다는 Product Manager or UX Designer로 분리된 직무가 스타트업을 중심으로 점점 보편화 될 것으로 보인다.

3-2. 최근 유행하는 추세인 Agile 환경에서는 Product Owner와 Development Team의 역할을 더 명확히 분리하고 있다. Product Owner는 과제와 우선순위를 명확히 결정하며, 실제 어떻게 구현하는지는 전혀 신경쓰지 않는다.(그것은 팀 마음대로다)

Yasmine님 안녕하세요 :) 저 역시 말씀해주신 부분이 맞다고 생각합니다. 해당 글이 2016년에 나왔는데 PO 개념에 대한 구분이 색달라서 메모차 적었는데 오해가 있었을수도 있겠네요. 말씀하신 것처럼 PO는 누구보다 개발팀과 자주 소통하고 최종 결과물에 대한 오너십을 가지는게 맞다고 생각합니다 :)

App Ape / Product Manager

김영빈

도쿄에 살고 있으며 B2B SaaS 스타트업의 PdM로서 모바일 앱 분석 서비스를 개발하고 있습니다. 일본 IT 대기업에서 BX 디자이너로 커리어를 시작하였고, 레드닷 디자인 어워드의 수상 경력을 가지고 있습니다. PdM의 관점으로 보고 느끼는 부분을 공유합니다.


프로덕트 오너가 실제 어떻게 구현되지 전혀 신경쓰지 않는 다는 문장은 오해를 불러 올수 있습니다. 현실에서 프로덕트 오너는 implemention 과정 동안 누구보다 개발자들과 자주 이야기하고 Definion of done 에 맞추어 최종 feature를 점검합니다. 팀 마음대로 하는 게 아닙니다.

프로덕트 오너 

Yasmine kim 

싱가포르에서 프로덕트 오너로 일합니다. 
외국계 자동차 기업에 근무합니다. 

연민지마켓 대표

연민지

INTP, 가치 있는 곳을 알리고  줄 세우기 위해 공부합니다.경영,  마케팅, 브랜딩,  철학, 심리에 관심이 많습니다.
"고객이 이기게 하라"는 원칙 하에 정직하게 판매하려고 노력합니다.
세종시 한의원 2곳에서 팀장으로 일하는 동안 브랜딩하여 유명하게 만들었습니다.

프로덕트 매니저/서비스 기획

김영석

Modern Lion Product Manager

안승환

프로덕트 그 자체와 프로덕트를 위한 프로젝트를 관리하는 스타트업 PM입니다.

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