📖문해력 위기? 산만의 시대? 현대인들이 집중을 못하는 이유 (ft.도둑맞은 집중력, 요한하리 작가)

<도둑맞은 집중력> 에서는 직장인들의 주의력이 완전히 망가졌다고 말합니다. 멀티태스킹, SNS, 잘못된 생활 습관으로 사람들은 집중하는 능력을 잃어버렸고 이는 퍼포먼스의 저하로 이어집니다.

한 실험에서 운전 시뮬레이터에 앉은 참가자들은 핸드폰 문자 수신을 받을 때, 술을 마셨을 때와 비슷한 수준으로 운전 능력이 떨어진다고 합니다. 만약 지금 일하는 곳에서 핸드폰 알림을 확인하고 있다면, 만취한 채로 일하러 온 것과 다름 없다는 의미입니다.

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일 하는 동안 하루에 얼마나 방해를 받고 있나요?

기업가치 3조5000억 원을 인정받는 등 무서운 성장세를 보이고 있는 패션 플랫폼 무신사(대표 한문일)가 자회사 솔드아웃의 적자 문제로 깊은 고민에 빠졌다. 솔드아웃의 적자가 확대되면서 무신사의 연결 영업이익이 큰 폭으로 감소하고 있어서다. 솔드아웃은 판매·구매수수료를 1년새 5번 가량 인상하고, 신규 카테고리 확장 등 실적 개선을 위해 안간힘을 쓰고 있지만 이렇다할 성과가 없어 수익 회복을 위한 실질적 대책 마련이 필요하다는 지적이 나온다.

무신사, 내년 IPO 도전 잘 될까?...영업이익 갉아 먹는 자회사 솔드아웃 골칫거리

네이버의 크림은 25년 IPO를 선언하면서 4조 밸류를 목표로 한다고 밝혔습니다. 하지만 리셀 플랫폼의 미래가 그렇게 밝아 보이지는 않습니다. IPO를 준비하는 무신사의 실적이 자회사 솔드아웃에게 발목을 잡혔기 때문입니다.

무신사는 투자자들 사이에서 압도적인 점유율과 성장성을 동시에 달성하면서도 높은 수익성까지 갖췄던 완벽한 회사였습니다. 21년에 매출 4600억에 영업이익 540억을 냈던 회사가, 22년에는 영업이익이 겨우 32억으로 쪼그라 들었습니다. 그 이유는 솔드아웃이 -430억이라는 엄청난 적자를 냈기 때문입니다.

리셀 플랫폼은 이커머스의 유일한 희망처럼 보였습니다만, 한 해가 지나자 마자 상황은 급변했습니다. 검수 비용 지출이 너무 많아지고, 수수료를 부과하면서 성장에 대한 고민이 깊어지고, 리셀 붙는 스니커즈에 열광하던 패션 트렌드도 바뀐 것처럼 보입니다.

소비자가 만드는 신문

리셀 플랫폼은 4조원 밸류가 될 수 있을까?

이후철, 이상호 책임님을 응원합니다! *본 콘텐츠는 7월 21일에 촬영되었습니다. 재무덕후 이재용 회계사🤓와 함께하는 소비문화 디깅 토크쇼, B주류경제학 매주 목요일 오후 6시 🔔구독, 좋아요, 알림설정🔔 제휴/광고 문의: videocontent.team@toss.im

더현대 내부는 매일 전쟁중? 팝업스토어의 성지 더현대서울 비하인드 (w. 이희석 부장) | B주류경제학

더현대서울 팝업을 기획하는 현대백화점 이희석 부장의 팝업 산업 이야기입니다. 더현대서울 지하가 어떻게 “성지”가 되었는지를 잘 알 수 있는 영상입니다.

오프라인 유통의 희망 더현대서울 팝업

국내 최고 자본시장 미디어 thebell이 정보서비스의 새 지평을 엽니다.

'급한 빚 갚자' 정육각, 인수한 '초록마을' 지분 일부 판다

펀딩 받은 돈으로 다른 회사를 인수해 회사를 키우려던 전략은 더 이상 통하지 않는 것으로 보입니다. 정육각은 지난해 대출을 껴서 초록마을을 900억원에 인수했지만, 시너지는 나지 않고 정육각과 초록마을 둘 다 적자가 계속되고 있습니다. 자금 부담이 심해진 정육각은 초록마을 지분 일부를 시장에 내놨습니다.

유동성이 넘치던 시절에 스타트업들은 투자받은 돈으로 다른 회사들을 인수하면서 시너지를 약속했습니다. 하지만 최근 나오는 뉴스 기사들을 보면 이러한 인수의 상당수는 사실 본업의 성장이 정체됨을 느꼈던 것이 아니었는지, 그리고 돌파구라고 생각했던 인수가 더 자금 사정을 어렵게 만들고 있는 것처럼 보입니다.

더벨뉴스

정육각의 초록마을 지분 매각

협력자와 시너지 통한 나의 여유 얻기 | 회사에서 일을 할때는 직급에 따라 마음가짐이 다른 듯 하다. 주니어 시절에는 맡은 일에 대해 혼자 힘으로 끝까지 완수하여 성과를 달성하는 노력을 많이하고,시너어로 바뀌게 되면 혼자 힘으로 버거운 일이 많다보니 주변인들의 도움을 통한 성과를 내는 것 이겠다. 일을 함에 있어서 중장기적으로 가져야할 필요충분 조건에 대해 말해준다.

회사업무에 대한 태도

회사업무는 난이도에 따라 대처하는 방법이
다르겠지만, 협력자와 시너지화 하는게 중요해 보입니다. 특히 많은일을 동시다발적으로 해야 할 경우, 꼭 필요한 태도 이겠습니다.

https://brunch.co.kr/@1d46894d603143d/3

Brunch Story

회사업무를 대하는 태도는?

아시안게임 보‘이’면서도 이 놈의 직업병이 발동하는 것을 피할 수가 없다. 아시안게임은 국제 기준에 맞춰 중국에서 생방송으로 송출되기 때문에 여과없이 화면이 나오다보니 국내 방송 기준을 맞출 수가 없다. 그렇다보니 흥미로운 점을 발견했는데, 유독 우리나라 선수 중에 눈에 보일 정도로 큰 문신을 한 사람이 많다는 점이다. (특히 작년에 8개월동안 장기적으로 문신 사업아이템을 가진 스타트업을 멘토링해서인지 더더욱 문신이 눈에 잘 보인다)

이는 하는 일의 특성상 평소 MZ부터 알파세대까지 어리고 젊은 친구들을 많이 만나고 주위나 사람들을 지속적으로 관찰하면서 추적관찰하고 있는 현상과도 같다. 10여년전부터 문신하는 젊은이들이 지속적으로 늘어나면서 몇년전 급격히 증가하는 변곡점마저 지났고 (문신 이야기는 트렌드 강연이나 사업아이템 강연과 멘토링, 컨설팅에서도 계속 하고 있다), 지금은 2030에서는 너무 흔하다. 이제는 그 어느나라 사람들보다도 우리나라 젊은이들이 외부로 잘 보이는 커다란 문신을 더 많이 하는데, 아시안게임에서 확 티가 나더라. 유독 우리나라 선수 중에 문신한 사람이 많이 보인다. 우리나라는 여전히 문신 시술이 공식적으로는 불법이라는 점이 아니러니하다. 

문신을 많이 하는 젊은이가 많은 나라와 사회가 의미하는 바에 대해서 생각해볼 필요가 있을 듯하다. 그것도 불과 십여년 사이에 말이다. MZ는 뒤로 하고 알파세대가 문신을 어떻게 생각하고 받아들이는지에 대해 찬찬히 관찰해서 해답을 얻을 생각이다.

참 그리고 이미 일반화가 되었다는 점을 인정하고 이 참에 문신을 합법화해서 법안으로 끌어들여 관리하고 TV에서 가리지 않았으면 좋겠다. 문신 가리는 테이프와 모자이크가 더 거슬린다.

조금이라도 관계가 생겼다 싶으면 사람들이 내게 가장 궁금해하는 것이 몇개 있다. 그 중 하나는 커리어와 일에서 내 목표가 무엇인지에 대한 것이다. 사업한다고 하면서 작은 부티크 하나를 하면서도 또다른 회사 하나에도 발을 걸치고 있고 개인적인 활동도 다양하고 산만하게 하고 있다보니 그런 질문을 많이 받는다. 특히 사업이면 사업, 직장이면 직장, 프리랜서면 프리랜서 하나에 집중해서 커리어를 쌓고 일하는 사람들에게 나는 이해가 잘 안되는 사람이기 때문에 더욱 그렇다.

질문을 받으면 '(스타트업과 기업들에게) 대치동 비밀 과외 교습소', '스타트업 바닥 검은 세력 속 숨은 백종원'이 목표라고 말한다. 성장해서 단단해졌거나 규모감 있는 괜찮은 스타트업들 지분을 까보면 개인 이름으로 자잘자잘하게 극소수 지분이 들어있어서 도대체 저 사람은 뭐지 궁금하게 만들거나, 혹은 그런 스타트업들에 여기저기에 다 자문으로 들어가있거나, 또는 그런 스타트업들과 직접 깊게 엮여있지는 않지만 창업가 대표가 진심으로 감사하다고 말하는 멘토나 컨설턴트로 언급되는 것이다. 그리고 55세가 되면 규모감 있는 스타트업 12곳에서 매월 100만원씩 받는 월급 자문으로 있으면서 여전히 내 사업과 일을 계속 하고 있는게 계획이다. 원래는 그 나이가 되었을 때 4호선 강남라인 근처에 7층짜리 작은 건물을 매입해서 예비와 초기 스타트업 발굴과 육성, 컴퍼니 빌딩을 전문으로 하는 공간을 마련하는 것도 있었지만, 이 목표는 현실적으로 시간이 더 걸릴 것 같다.

이런 목표와 계획은 2015년 11월 다니던 대기업을 그만 두고 사업과 일을 시작하면서 대략적으로 그려놓았고, 스타트업 육성업에 본격적으로 발을 들이고 몇달 후인 2017년 12월경에 구체적으로 완성했다. 이후 한번도 바뀌지 않았으니 만 6년이 다 되어간다. 이 이야기를 들은 사람들은 내가 하는 모든 활동들이 갑자기 퍼즐이 맞춰지듯 한번에 이해가 된다고 한다. 산만해보였는데 다 이어져있기 때문이다. 한 예로 지난주 화요일에 한 스타트업 컨설턴트를 대상으로 했던 스타트업 컨설팅 특강 역시 이 목표와 계획 안에서 보면 내가 왜 수락하고 세미나에서 강연을 했는지 이해를 한다.

앞으로도 수년동안 지금까지처럼 한눈 팔지 않고 느리지만 우직하고 꾸준하게 목표를 향해 갈 것이다. 중간중간 계획이나 실행이 조금씩 바뀌기도 하고, 아예 내려놓거나 새로 넣는 것들도 있고, 생각보다 빨리 간 부분도 늦게 가거나 돌아간 부분도 있지만, 종착점과 가는 길 자체는 그대로다. 어차피 모든 것은 시간싸움일 뿐 꾸준한 성실함은 이길 수가 없다는 점만 잊지 않고 계속 갈 생각이다. 중간중간 도착점과 종착지를 상상하면 기분이 좋다. 😊

스타텁 바닥 7~8년이 되니 이제는 시드나 프리A, 시리즈A 투자 받은 스타트업 창업가나 대표가 IR이나 사업계획 발표하는 것을 보면 90% 이상 확율로 어느 AC에게 투자 받았는지 맞출 수 있을 정도가 되었다. 이제는 더 나아가 시드나 초기단계 투자 라운드를 도는 스타트업 창업가와 IR자료를 보고 상황과 조건을 듣고 나면 어떤 AC와 VC에게 투자 받을 수 있을지도 꽤나 높은 확율로 맞추거나 거기에 맞춰 투자 유치를 도와서 성사시키기도 한다. 내가 심사역 출신도 아니고 재무나 M&A에 밝지도 않지만 말이다.

스타텁 붐이 시작된지 10년 정도 되다보니 AC는 각각 고유의 아이덴티티와 스타일이 명확하게 생겼기 때문이다. 각 AC가 펀드 속성과는 별개로 어떤 스타트업과 어떤 창업가를 선호하는지 패턴이 있다. 아이돌판에서 SM상, YG상, JYP상, 하이브상이 있는 것처럼 말이다.

최근 한달 동안만 해도 10여곳 정도 투자 관련해서 스타트업 창업가들과 이야기를 나눴는데, 한두곳 빼고는 예측한 튜자 유치 결과를 모두 맞췄다. 지난달 AC와 VC와 투자 이야기를 나누면서 걱정하던 한 스타트업 대표 이야기를 듣고 딱 거기서 원하는 사업아이템이자 창업가 성향이라서 걱정하지 말라고 했는데, 추석 연휴 직전 투자 유치 성공했다는 소식을 들었다. 그 대표님은 가장 큰 추석 선물이 되었을 듯 싶다. 😊

올해 빚을 제때 갚지 못해 '개인 채무 조정'을 신청한 사람이 크게 늘고 있다. 월 소득 300만원 이상을 버는 중산층 신청자도 전년 대비 크게 늘어난 것으로 조사됐다. 고금리 기조가 장기화되며 중산층의 이자 부담이 늘자 가계 부채 위기가 현실화되고 있다는 우려가 나오고 있다. 29일 윤영덕 더불어민주당 의원실이 신용회복위원회(신복위)에서 받은 자료에 따르

"월 300만원 벌어도 못 갚겠다"...'영끌족'의 말로

채무 조정 신청자 숫자가 저소득층은 오히려 줄어들고 중산층은 늘어났다고 한다. 바로 앞서 올린 글과 같은 맥락에 있는데, 저소득층의 채무 조정 신청자와 중산층의 신청자는 애초에 돈을 빌린 목적 자체가 다르다. 저소득층 숫자가 줄어든 것은 제도권 내에서 돈을 빌릴 수 있는 기회가 확연히 줄어들어 모수 자체가 줄어든 것도 영향을 미치지 않았나 싶고, 늘어난 중산층 숫자는 저소득층과 달리 입에 풀칠할 만한 상황에서 자기 능력 밖의 욕심을 낸 것으로 이유가 전혀 다르다. 모두가 잘살아서 전체 신청자가 줄어들면 너무나 좋겠지만, 당장 그럴 수 없다면 중산층이 아니라 저소득층 신청자 비중이 늘어나는게 정상적이다. 

https://v.daum.net/v/20230930202510850

언론사 뷰

"이러다 서민들 다 죽어요." 저신용·서민 대상 급전 시장이 심상치 않다. 주요 저축은행은 10명 중 1명만 대출이 가능할 정도로 대출 문턱이 높아졌다고 하고 불법 사금융으로 가기 전 마지막 급전 통로인 등록(지자체) 대부업체 대출도 사실상 개점휴업이 된지 오래다. 이런 상황이 1년 넘게 지속되면서 급전을 구하지 못한 서민들이 벼량끝으로 내몰리고 있다. 금

"이러다 다 죽겠네"...돌려 막기도 못해, 서민 급전 창구 다 막혔다

내 걱정은 사회의 이런 측면이다. 52시간 이야기하고 워라벨 이야기하는 것에 관심이 덜한 이유다. 얼마나 살기 어렵고 헬조선이니 말할 수 있다는 자체가 내 기준에서는 이미 기준 밖이다. 입에 풀칠할 수 있는 사람들이나 그런 말을 할 수 있는거다. 남들과 비교해서 자기가 얼마나 못사는지가 시작점이고 대부분은 자기 능력 밖의 요행을 바라면서 공정이니 평등이니 자기에게 유리한대로 해석하고 말한다. 정작 정말 힘든 사람들은 여전히 외면 받고 있고 관심 밖이다. 사는게 너무 힘들면 자기가 힘들다는 말조차 할 힘도 시간도 없다. 아니면 이미 모든 것을 포기했거나.

TV를 켜면, 컴퓨터나 휴대폰 켜고 접속하면, 그렇게 자주 보이던 산와머니가 철수하고 대부업 1위업체 러쉬앤캐시조차 사업을 접고 라이센스를 반납했다는 사실은 정말 심각한 현상이다. 대부업과 같은 제 3 금융권에서 왜 대출을 받는지 이해 못하고 그런 곳에서 대출이 줄면 좋은 거 아니냐고 말하는 사람들은 밥이 없으면 빵을 먹지 왜 그렇게 사냐면서 그렇게 사는 사람들 욕하는 것과 다름 없다. 오죽 절실하면 급전을 제 3 금융권에서 빌릴까 이해 못하겠지만, 다수가 당장의 생활비 때문이다. 영끌이다 뭐다 개인 욕심을 따라 더 큰 돈 벌려고 돈을 땡기는 것도 아니고, 남들에게 보여주기 위해 큰 집이나 좋은 차, 해외여행이나 취미활동에 쓰려고 돈을 땡기는 것도 아니다. 정말 몇십만원이 없어서 입에 풀칠하려고 이율이 높아도 빌리는 것이다.

이런 사람들은 제 3 금융권이 막히면 제도권 밖으로 내몰린다. 대부업 고금리를 왜 빌리냐, 정 급하면 카드 대출이라도 받으면 되지 않냐고 말하는 사람은 역시나 살만한 사람이다. 그들이 몰라서 그렇게 하겠는가? 제도권 안에 있느냐, 밖에 있느냐는 정말 다른 문제다. 제도권 밖으로 내몰리는 순간 다시 제도권 안으로 들어오기 어려워질 뿐 아니라 그들의 삶은 더 나락으로 떨어질 가능성이 매우 높아진다. 

모두 행복하고 풍성해야 할 추석연휴에 이런 기사를 접하니 가슴이 아프다.

https://v.daum.net/v/20231001063000753

개발자 면접은 어떻게 진행될까? | 처음 이직 시도를 했을 때가 떠오릅니다. 별 근거도 없이 자신만만하던 4년 차 때, 평소 실력만 믿고 당당하게 기술 면접에 뛰어들었죠. 면접은 생각보다 훨씬 어려웠고, 결과는 처참했습니다. 식은땀을 삐질삐질 흘리며 겨우 첫 라이브 코딩 테스트를 마쳤던 기억은 쉽사리 잊히지 않습니다. 그렇게 직접 부딪혀 보고 나서야 깨달았어요.

개발자 면접 유형 총정리

개발자 면접을 준비하고 계신가요? 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 몰라 막막하신 분들을 위해 개발자 면접 대비 키트를 준비했습니다! 제가 지금까지 썼던 개발자 면접 준비 관련 글과 추천 자료를 한 곳에 모았습니다. 적극 활용하셔서 면접에 잘 대비하시길 바랍니다! 

0️⃣  면접 유형 파악하기

- 개발자 면접 유형 총정리: https://careerly.co.kr/comments/66132

1️⃣ 코딩 면접

[추천 글]
- 코딩 테스트를 위해 꼭 공부해야 할 이론: https://careerly.co.kr/comments/66531
- 코딩 테스트에 완벽하게 대비하기 위해 해야 할 6가지: https://careerly.co.kr/comments/66559
- 라이브 코딩 테스트 실전 5단계 가이드: https://careerly.co.kr/comments/66693

[기출 문제 플랫폼]
국내
- 프로그래머스: https://school.programmers.co.kr/learn/challenges?tab=all_challenges
- 백준: https://www.acmicpc.net
- 삼성 SW Expert Academy: https://swexpertacademy.com/main/main.do

해외:
- LeetCode: https://leetcode.com/problemset/all
- HackerRank: https://www.hackerrank.com
- Codility: https://www.codility.com

2️⃣ 시스템 설계 면접

[추천 글]
- 소프트웨어 시스템 설계 시 고려할 세 가지: https://careerly.co.kr/comments/67065
- 시스템 설계 면접 준비 방법: https://careerly.co.kr/comments/67313

[추천 자료]
도서
- 데이터 중심 애플리케이션 설계 (원제: Designing Data-Intensive Applications): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32466573690
- 가상 면접 사례로 배우는 대규모 시스템 설계 기초 (원제: System Design Interview: An Insider's Guide): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32485737619

온라인 자료 (영문)
- Grokking the System Design Interview: https://designgurus.org/course/grokking-the-system-design-interview
- Deep Dive into System Design Interview: https://www.educative.io/path/deep-dive-into-system-design-interview
- The System Design Primer: https://github.com/donnemartin/system-design-primer

3️⃣ 인성 면접 / 행동 면접

[추천 글]
- 면접에서 효과적으로 경험 어필하는 법: https://careerly.co.kr/comments/67573

[추천 툴]
- 각 기업 문화 페이지
- STAR 기법

👩🏻‍💻 개발자 면접 대비 키트

복잡한 시스템을 익힐 때 아무리 서류를 여러 번 읽어보고 연구해 봐도 이해하는 데 시간이 꽤 걸릴 수도 있어요. 주니어시절 아키텍처를 이해하는 데 어려움을 많이 겪었던 것 같아요. 아키텍처를 이해하는 데 도움 되었던 방법 몇 가지 적어 봅니다.

1️⃣ 서류를 읽어보며 상위 설계 대충 이해해 보기

시스템 설계를 설명하는 서류나 학습 자료가 있다면 한 번 훑어보면서 대충 상위 레벨 아키텍처를 스스로 이해해 보려고 노력한다. 자료를 읽는다고 바로 이해되는 건 아니지만, 대충 큰 그림을 이해하고 코드를 읽어 보면 아키텍처를 이해하는 데 큰 도움이 된다.

서류가 없는 경우, 이 단계를 스킵하고 다음 단계부터 시작하면 된다.

2️⃣ 코드 읽어 보면서 시스템 설계 다이어그램 직접 그려 보기

스케일이 큰 시스템의 코드베이스는 굉장히 복잡하고 하나하나 꼼꼼하게 읽어 보면서 그릴 수 없다. 그렇지만 최대한 중요한 코드를 파악하고 컴포넌트가 어떤 역할을 하고 컴포넌트 간 어떤 상호 작용을 하는지 다이어그램을 그려 보며 스스로 설계해 본다. 다이어그램이 완벽하지 않아도 된다. 요점은 스스로 코드를 파해쳐 보며 설계해 보는 게 자료만 읽는 것보다 아키텍처를 이해하는 데 더 도움 된다.

이 방법은 마치 알고리즘 문제 풀기와 비슷하다. 기본적으로 알고리즘 개념을 책을 읽거나 유투브 강의를 보며 익힌 다음 직접 문제를 풀어 보면서 연습해야 '내 것'으로 만들 수 있다. 아키텍처도 비슷한 방식으로 접근하는데, 설계 경험 충분하지 않다면 실무에서 아키텍처를 익히려면 직접 그려보고 설계해 보는 게 가장 중요하다.

또한 이런식으로 아키텍처 다이어그램을 직접 그리면 설계 서류를 작성하고 설계 면접을 준비하는 데 도움 된다.

3️⃣ 선임에게 다이어그램 보여 주며 설명해 보기

스스로 그려 본 다이어그램을 관련 아키텍처를 잘 아는 선임에게 보여 주며 스스로 익힌 점을 설명해 보자. 틀려도 괜찮다. 요점은 시스템을 잘 아는 선임에게 내가 이해한 시스템을 설명하고 선임이 틀린 점을 바로 알려주면서 내가 모르는 점을 알게 되고 틀린 점을 바로 고칠 수 있다. 

예를 들어, 주니어 시절 선임이 '학습 세션(learning session)'을 통해 다이어어그램을 그리며 신입사원에게 아키텍처를 설명해 줬는데, 세션이 끝나도 그 시스템을 이해하지 못했다. 물론 어느 정도 상위 수준의 아키텍처를 이해할 수 있었지만, 정보를 흡수만 하는 게 시스템을 익히는 데 큰 도움이 되지 않았다. 

어렵더라도 내가 스스로 익혀보고 설계를 해보면서 선임에게 반대로 알려 주면서 상호적인 학습 세션을 통해 배우면 개념을 훨씬 빠르고 깊게 익힐 수 있었던 것 같다.

4️⃣ 팀원에게 다이어그램 그리며 시스템 설명해 보기

'가르치면서 배운다'는 걸 느낀 적이 있는데, 아키텍처를 가르쳐 주면서 팀원들이 모르는 점을 물어본다. 모든 질문에 대답할 수도 있고 없을 수도 있지만, 없어도 괜찮다. 내가 알지 못한 점을 다른 사람의 질문을 통해 알 수 있고, 스스로 공부했을 때 그냥 지나쳤을 수도 있는 아키텍처의 디테일한 점을 익힐 수 있다. 종종 생각지도 못한 질문을 받고 그 질문에 관한 답변을 찾으면서 스스로 공부했을 때 보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

5️⃣ 상호작용하는 학습 세션 만들기

스텝3과 스텝4를 할 수 없는 상황이라면 팀원끼리 모여 함께 다이어그램을 그리며 설계를 설명해 보는 건 어떨까? 같이 배우면 혼자 배우는 것보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

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복잡한 시스템 빨리 이해하는 법

머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study) - GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository i

GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study)

엄청난 repo를 발견해버렸습니다...
유튜브 테디노트 채널의 repo인데요!

머신러닝에 관련된 모든 카테고리의 강의를 정리했을 뿐 아니라
책, 유튜브 채널, 웹사이트까지 모두 소개하고 자격증까지 소개하고 있네요...

잠 안오면 이거 하나씩 깨부셔야겠어요!

https://github.com/teddylee777/machine-learning#%ED%86%B5%EA%B3%84-statistics

GitHub

머신러닝을 혼자서 처음부터 공부한다면...!

TypingMind, Xnapper, BlackMagic, DevUtils의 개발자 Tony Dinh이 회사를 퇴사하고 3년만에 월 수익 5,500만 원을 버는 Indie Hacker가 된 과정과 제품 성공 이야기를 전합니다.

🗞️ 베트남 개발자가 사이드 프로젝트로 월 5천만원 벌게 된 이야기

안녕하세요 :) 
오늘은 베트남에서 혼자 2일만에 개발한 ChatGPT 껍데기 서비스로 월 4,000만원 버는 Tony Dinh 이야기를 준비했습니다.

Tony는 7년간 개발자로 일하다 사이드 프로젝트를 위해 퇴사한 후, 단 3년 만에 베트남 월 평균 임금의 166배를 벌고 있습니다. 어떻게 가능했을까요? 그의 지난 3년을 핵심만 정리해서 이 글👇에 담았습니다. 

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

👇 전체 목차입니다. 내용 이해에 이미지가 필요한 부분이 많아서 이 글에는 목차만 공유합니다.

📌 시작: 사이드 프로젝트 for 재미+취업 😆💼
📌 선 퇴사 😎, 후 개발 👨‍💻
📌 Tony의 연봉 히스토리 💸
📌 풀스택 개발자의 풀스택 제품 라인업 🤹
📌 첫 성공: DevUtils 🛠️
📌 Cool & Free 제품으로 바이럴 타기: BlackMagic 🎩
📌 BlackMagic을 1억 7천만원에 팔 수 밖에 없었던 드라마 🎬
📌 2022년에 스크린샷 앱을 만든다고? Xnapper 📸
📌 ChatGPT 껍데기로 매 달 4천만원 벌기: TypingMind 🧠
🎁 60일 만에 월 수익을 7배 증가시킨 베타 테스팅 전략 ($300 → $2,164) 📈
🎁 구매 취소율 80% 위기를 극복한 방법 🏋️‍♂️
🎁 BlackMagic 인수 제안(7억 원)을 거절한 뒷 이야기와 이 과정에서 배운 것들 👋
🎁 5번이나 프로덕트 헌트 1위 등극한 Tony의 런칭 전략 🥇
🎁 Tony가 제품 개발에 활용한 기술 스택 🛠️

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사이드허슬러스토리

ChatGPT 껍데기로 월 4천만원 버는 베트남 개발자 이야기

The Product-Minded Software Engineer by Gergely...

제품 중심 개발자 되기

바로 제품중심으로 생각할 줄 아는 개발자이다. (Product-Minded Software Engineer) 
"나쁜 엔지니어들은 기술에만 너무 집중합니다. 훌륭한 Product Engineer들은 사랑 받는 제품을 만들기 위해 제품 개발 과정에서 적절한 깊이로 고민 해야 한다는 사실을 압니다." 
Shopify의 head of engineering인 Jean-Michel Lemieux은 Product Engineer를 위와 같이 정의했다.

나는 기획이라는 업을 한 지 약 7~8년차가 되었고, 프리랜서/인하우스 둘 다 경험해 보았을 때
다양한 스타일의 개발자들을 만나왔다. 사람의 성격이나 성향, 기질은 둘째 치고 
함께 일할 때 즐거움을 주었던 분들의 특징은  바로 제품에 대해 "생각"이라는걸 할 줄 안다는 것이었다. 

내 경험이다만, 일단 제품 중심 개발자는 질문하는 것도 행동하는 것도 달랐다. 

1. 이 기능이 왜 필요한지 정확히 이해하기 위해 많은 질문을 던진다.
2. 이를 테스트하고 수정된 사양에 포함된 일부 제안을 가져온다.
3. 빠르게 기능을 구축하고 피드백을 얻는다.
4. 기능을 출시한 후에도 예상과 일치하는지 계속해서 확인한다.
5. 예상과 달랐을 때, 결과를 깊이 파고들어 실제 세계에서의 제품 사용에 대해 새로운 것을 배운다.

(주니어~미들이지만 위 1번부터 5번 모두 해당하는 Frontend 개발자 분이 계셨다. 그 사람의 개발 실력이 어떻든 간에 만약 내가 창업을 한다면, 가장 먼저 영입 하고 싶은 분이기도 하다.)

반면 "기획서 나오면 검토할게요". "안됩니다." "6개월 이상 걸립니다." "기능정의서 먼저 주세요." "화면 보고 얘기하시죠." "그때 자세히 못봤는데 지금 보니 이거 못합니다." 라는 대답만 나오는 개발자와는 그닥 즐겁게 일하지는 못했던 것 같다.  

제품 중심으로 생각할 줄 아는 개발자는 각 프로젝트 이후, 제품 이해력이 깊어지고 더 나은 제품 직감력을 발휘 하기 시작한다. 길가에 그냥 지나쳤던 나무가 플라타너스 나무로 보이듯이, 감각이 생기면 문제 해결도 빨라지고 수월해지는 것이다. 이 과정에서 제품 중심 개발자는 더 많은 커리어 성장 기회를 얻는다.

📌 제품 중심 개발자가 되기 위한 팁
사용자가 있는 제품을 개발하고 있다면, 제품 중심 마인드를 키우는 데 도움이 되는 몇 가지 팁이 있다. 이러한 팁은 제품 중심 개발자로 성장하는 데 효과적인 것으로 보인다.
(아티클 원문에서 내가 깊게 공감하는 것만 뽑아 봤다. 약간 수정포함)

1. 회사의 존재 이유를 이해하기. 
비즈니스 모델은 무엇인가? 어떻게 수익을 창출하나? 어떤 부분이 가장 이윤이 많으며 어떤 부분이 가장 확장되고 있나? 왜 그럴까?

2. PM과 좋은 관계를 구축하기. 
대부분의 PM은 개발자를 멘토링할 기회에 기뻐한다. (말걸어주면 기쁘다.)
개발자들이 제품에 관심을 가지면 자신의 역량을 확장할 수 있다. 물론 제품 관련 질문을 많이 하기 전에 좋은 관계를 구축하고, PM에게 제품에 더 많이 관여하고 싶다고 분명히 전하는 것이 좋다.

3. 타당한 제안 제시하기. 
비즈니스, 제품 및 이해관계자에 대한 좋은 이해를 갖게 된 후에는 제품 개발에 대한 이니셔티브를 가져갈 수 있다. 

4. PM(기획자)에게 피드백 자주 요청하기. 
훌륭한 제품 중심 개발자가 되기 위해서는 기존의 엔지니어링 기술에 더해 제품 기술을 개발해야 한다. 제품 기술에 대한 당신의 성과를 어떻게 평가하는지 가장 잘 아는 사람은 PM(기획자)이다. 제품 제안이 얼마나 가치 있는지에 대한 피드백을 얻고, 추가 성장을 위한 아이디어를 얻기 위해 PM에게 연락한다.

물론 저런 것이 적성에 맞지 않고 도저히 힘든 사람들도 있기에 이 세상 모든 개발자에게 강요할 수는 없을 것이다. 어디까지나 내가 맞는 직군, 내게 맞는 회사나 조직, 프로젝트에 맞춰서 일하면 될 것이다. 내 의견이 반영 되는 것이나 주도적으로 일하는 것이 버거운 사람도 있는 것일테니 말이다. (그렇다면 프리랜서나 SI/SM을 추천한다. 불안정하지만, 오히려 월 단가는 훨씬 더 높다.)

커리어를 건강하게, 차곡차곡 쌓아 올라가고 싶은 사람에게는 제품개발 사고능력이 필수라고 본다. 나는 그런 개발자와 함께 일하고 싶다. 

원문: https://eopla.net/magazines/6578

"유튜브는 원래 데이팅 어플이었다?" 스타트업 피봇 사례 39가지

PM(기획자)인 내가 함께 일하기 좋아하는 개발자는

안녕하세요, 뱅크샐러드 코어 백엔드 팀의 정겨울입니다. 뱅크샐러드는 백엔드 서비스에 다양한 언어를 사용하고 있습니다. 특히 지난 4년간은 Go와 gRPC...

뱅크샐러드 Go 코딩 컨벤션 | 뱅크샐러드

뱅크샐러드는 백엔드 서버 언어로 Go 를 가장 활발하게 사용하고 있습니다. 일관성 있는 서비스 코드 베이스를 만들기 위한 노력으로 코딩 컨벤션을 잘 정리해두고 있는데요, 이번에 회사 블로그 글로 포스트되어서 공유합니다. 

Go에 관심이 있으시다면 읽어보시면 좋을 것 같아요.

> 시간이 흐르고, 조직의 규모가 변하며, 구성원이 바뀔수록 코드 일관성 그 이상으로 여러 코드 베이스의 개념적 일관성을 유지하기 위한 노력이 필요합니다. 이 글에선 주로 코드 일관성 측면에서 뱅크샐러드가 어떤 Go 코딩 컨벤션을 따르며 권장하는지 얘기해보고자 합니다.

https://blog.banksalad.com/tech/go-best-practice-in-banksalad/

Banksalad

뱅크샐러드의 Go 언어 코딩 컨벤션

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

사이드 프로젝트! 생각만 해도 가슴이 뛰는 분들 많으실텐데요! 가슴이 뛰는 이유로는..... 프로젝트 진행의 즐거움과 유저들과의 만남도 있겠지만... !! 개인적으로는 비용에 대한 부담이 큰 것 같아요. 

사이드 프로젝트인만큼 투자할 수 있는 시간과 에너지가 한정되어있는데, 그러자니 SaaS, PaaS를 찾아보게 되고, 그만큼 비용이 늘어날 수 밖에 없는데요. 

사이드 프로젝트는 하고 싶지만 비용은 줄이고 싶어! 하시는 분들을 위한 서비스들을 모아놓은 곳이 있어 공유합니다. 

클라우드, 이벤트 통계, API, BaaS, CI/CD, 디자인 등등 다양한 부분의 무료 서비스들을 한번에 찾아볼 수 있습니다! 

https://free-for.dev

Free-for

사이드 프로젝트를 위한 무료 서비스들

Airbnb를 실패의 위기에서 구한 방법과 디자이너를 향한 그의 조언

브라이언 체스키가 Airbnb에서 PM을 없애버린 이유

"A/B 테스트를 그만두고 스스로 만족할 때까지 프로덕트를 다듬고, 자랑스럽다 말할 수준이 되면 다른 사람에게 공개하라"

여러모로 굉장히 흥미롭네요. 에어비앤비 CEO 브라이언 체스키가 디자인 중심의 경영을 선언하고 PM 롤을 없앴군요? 

체스키는 회사가 커질수록 서비스의 변화가 줄어들고 비용만 증가하는 문제를 두고 고민하다가 CEO가 제품 개발에 깊이 참여하는 애플의 경영 방식을 따르기로 했다고 합니다(feat. 조너선 아이브). 이게 '디자인 중심의 경영'이라고 선언한 방식의 요지이고, 하위 부서들의 로드맵 폐지하고 본인이 직접 컨트롤 가능한 소수의 핵심 사업만 추진한다네요.

그럼 PM은 어떻게 됐냐. 기존 조직을 기능 조직(디자인, 개발, 마케팅)으로 나누고 PM직무는 기존 직무와 마케팅 직무를 결합하여 ‘프로덕트 마케터’로 이름을 바꾼 뒤 디자이너의 권한을 강화했다고 합니다. 

'PM은 쓸모 없고 디자이너가 짱이야!' 했다기보단 제품을 만들어갈 때 역할과 균형을 꽤 크게 조율했다고 보는 게 맞을 거 같은데요.. 근데 왜 때문에 저러는지 알 거 같기도 합니다.

연중 80%의 업데이트는 상반기/하반기 나누어 2번만 크게 진행하고, A/B테스트는 꼭 필요한 경우에만 진행하는 걸로(A/B테스트 맛집이었는데 서운..) 정하면서 문제와 제품을 깊이 들여다볼 시간을 만들었고 체스키 스스로도 기업 경영보다는 제품에 시간을 쏟는 중이라고 합니다.

재밌네요! 흥미진진. 
저런 환경은 어떨지.. 한 번 경험해 보고 싶습니다.

차우진의 TMI.FM

🚫PM을 없앤 에어비앤비

오늘 영상의 주인공은 고위드 김항기 대표님입니다. 김항기 대표님의 이력은 독특하다는 표현으로는 부족할 정도인데요. 그는 대우증권 지점영업직으로 시작해 법인영업, 애널리스트, 펀드매니저를 거쳐 자산운용사를 설립하는 등 금융인으로서 가능한 모든 커리어를 섭렵하며 최고의 자리에 올랐습니다. 하지만 4년 전부터는 스타트업을 비롯한 혁신 기업에게 혁신적인 금융을 제공한다는 비전을 주창하며 고위드의 대표를 맡았는데요.

영업사원에서 대표가 되기까지, 20년 차 투자자의 인생 철학 | 고위드 김항기

1. “질문이 모호한 것은 (진짜) 문제가 뭔지 모른다는 뜻이고, (뭐가 정말 문제인지 모르니까) 불안해서 그 불안함을 해결하려고 그냥 주위를 찾아다니는 거예요. (나도 모르는 내 문제를 누군가가 해결해주길 바라면서 말이죠)”

2. “(근데) 이 패턴을 가지고 있으면 문제 해결이 (절대) 안 돼요"

3. “(이건) 선배님이 저한테 알려주신 거예요. 제가 어느 날 가서 무슨 질문을 했더니 저한테 이렇게 말하시더라고요. “네 불안에 내 시간 쓸 생각 없어. 끝까지 실행해봐, 그러면 질문이 구체적으로 변할 거야. 그래도 해결 안 되면 그때 찾아와"라고”

4. “불안할 때 한 가지 일을 더 실행해보고, 더 실행해보고, 더 실행해보는 것들, 그런 것들을 통해서 저도 굉장히 많이 배웠고, 그래서 제 인생의 슬로건에는 이런 게 있긴 해요. ‘까리하면 제일 어려운 길로’”

5. “최소한 그렇게 살면 (쉽게) 죽진 않거든요. 그러니까 ‘헷갈리면 아 몰라 제일 어려운 길로 가’, 그러면 진짜 죽지는 않아요. 근데 (금융 시장에서 오래 있으면서) 헷갈릴 때 쉬운 길을 택해 버릇하면 반드시 죽는다는 건 제가 알고 있어요"

6. “(그러니) 정말 힘드시더라도, 장기적으로 옳은 길을 택하시는 게 가장 빠른 길이다(라는 걸), 많은 선배 경영자들과 훌륭한 경영인들의 책을 보고 느끼시고, 어떤 방향이 장기적으로 성장할 수 있는 길인지 한 번 생각해보시면 어떨까라는 생각을 가지고 있습니다"

- 고위드 김항기 대표

https://www.youtube.com/watch?v=guETTiacPnE&t=902s

’질문이 모호하다’는 건

01. 며칠 전 절친한 분의 의뢰로 네이밍 작업을 하나 하게 되었습니다. 브랜딩 일을 한다고 하면 자주 받는 의뢰 중의 하나인데, 가장 좋아하는 일이기도 하지만 동시에 가장 어렵다고 생각하는 일이 바로 이름 짓기, 이 네이밍입니다. 

02. 네이밍이 어려운 이유는 결과론적 시각이 가장 크게 작용하는 부분이기 때문입니다. 누구나 아는 위대한 제품이나 서비스, 브랜드로 성장한 다음에야 '저 브랜드는 이름부터 근사해'라는 평을 듣게 되지만, 사실 그 이름을 처음 들이밀었을 때는 반신반의하거나 '이게 뭐냐'는 식의 반응을 보인 사람들이 훨씬 많을 거거든요. 
하물며 큰 성공을 거둔 뒤에도 '솔직히 이름이 뭐 얼마나 대단한 역할을 했냐. 성공하고 나니까 좋아 보이는 거지'라는 내부의 비판을 들을 때도 있습니다. 

03. 동의가 되는 부분도 있고 아닌 부분도 있지만 오늘 하고 싶은 이야기는 네이밍의 역할에 관한 것은 아닙니다. 오히려 좋은 이름을 짓기 위해서는 (그 수많은 핍박과 의심과 결과론적 시각의 집중포화를 맞음에도 불구하고) 어떤 노력과 관심을 기울여야 하는지 현실적인 방법들에 대한 이야기가 될 것 같네요. 

04. 네이밍에 정답이 없다는 사실은 누구나 다 알고 계실 겁니다. 어쩔 땐 저도 수십 개에 해당하는 리스트를 만들어 가슴에 품고 다니면서도 맘에 드는 녀석이 하나 없어 끙끙 않을 때가 많거든요. 이번에 지인이 의뢰하신 네이밍도 마찬가지였습니다. 개인적으로는 비업무의 영역이지만 또 그분에게는 나름의 중요한 의미가 있는 프로젝트이니 대충 할 수도 없는 노릇이죠. 때문에 요 며칠간은 매일 아침마다 몇 개의 단어를 입으로 발음해 보고 운전하고 지나가다 눈에 밟히는 간판 위에 그 단어를 얹어보기도 하고, 만나는 사람에게 '이런 유형의 발음이 어떻게 들리시나요?' 같은 질문들을 해대며 살았던 것 같습니다. 

05. 그런 노력들 속에서 이번에도 깨달은 것 한 가지는 네이밍이라는 분야야말로 지나치게 깊이 파고들어갈 것이 아니라 끊임없이 지우고, 버리고, 비우고를 반복하며 먼 시각에서 흐린 눈(?)으로 바라봐야 한다는 것이었습니다.
이게 무슨 말인고 하면, 네이밍을 일반적인 기획이나 브랜딩처럼 기존의 지식과 정보 위로 쌓고 또 쌓아가며 다듬는 방법을 택하면 오히려 역효과가 날 수 있다는 의미입니다. 

06. 그래픽 디자이너로 시작해 90~2000년대 전 세계 기업의 로고를 수도 없이 많이 디자인 한 폴 랜드(Paul Rand)라는 인물을 아실 겁니다. 그런 폴 랜드가 남긴 유명한 어록이 하나 있죠. 
'좋은 이름을 만나면 로고 작업의 절반은 이미 끝나 있는 것과 마찬가지다. 좋은 이름은 탄생과 동시에 사람들의 일상 속으로 깊숙이 파고들어 그 자체로 브랜드가 되기 때문이다. 간결하지만 명확한 이름을 만나면 로고는 10초 만에도 그린다.'

07. 그래서 저는 네이밍을 할 때 나름의 원칙들이 몇 가지 있습니다. (물론 이 원칙은 자주 깨지기도 하지만요... 일단 저 스스로를 다독이는 무기인 셈이죠.)

첫째, 발음 자체가 되도록 간결하고 쉬울 것 
둘째, 의미 파악을 위한 depth가 깊지 않을 것 
셋째, 유행의 흐름을 되도록 덜 타게 할 것 
넷째, 다른 이름과 헷갈리게 만들지 않을 것 
다섯째, 후발주자라는 인식을 절대 심어주지 말 것 

08. 이렇게 보면 사실 위 다섯 가지 원칙은 하나의 문장으로 정리가 되는 것 같습니다.
바로 '쉽고 간결하되 누군가를 의식해서 만든 것처럼 보이지 않아야 한다'라고 말이죠. 그리고 저는 이것이야말로 네이밍이자 브랜딩을 하는 가장 본질적인 노력이라고도 생각합니다. '우리다움을 가장 명확하게 드러내되, 그것이 유일하고 특별하고 소중하게 하는 것'이 바로 브랜드를 만드는 첫 번째 이유가 될 테니 말이죠. 

09. 그래서 혹시라도 업무를 하시는 중에 네이밍을 해야 할 일이 있다면 그저 필 꽂히는 느낌대로 여러 단어를 조합해 볼 게 아니라 방망이 깎는 노인처럼 마치 그 브랜드가 그 이름으로 런칭했다고 가정하고 계속해서 가상현실에 접목해 보는 노력을 하는 게 중요합니다. 그러면서 불필요한 것을 덜어내고 더 명확하게 드러낼 수 있는 게 없을지 하나씩 체크하는 게 좋은 이름을 만드는 진정 어린 노력이 아닐까 싶거든요. 

10. 네이밍 업무를 할 때면 수명이 몇 년씩은 단축되는 듯한 느낌이지만, 좋은 이름 하나를 만들고 나면 그 뿌듯함과 벅참은 다른 무엇보다도 오래 보존됩니다. 누군가는 이름을 짓는다는 그 무게감이 버거워 굳이 맡으려고 하지 않을 때도 많지만 개인적으로는 한 번쯤 과감히 도전해 봐도 좋은 영역이라고 생각합니다. 다른 존재에게 이름을 부여한다는 행위는 기존에 우리가 하던 일과는 또 전혀 다른 책임감과 사명감을 안겨다 주기 때문이죠. 그래서 저는 이름을 짓는 일을 참 애정하고 더 잘하고 싶은가 봅니다.

이름을 짓는다는 것 : '네이밍'을 위한 현실적인 고민과 노력

"아시아문화 첨단은 일본이었는데... 왜 한국으로 역전?"

<한국 엔터테인먼트는 왜 강한가>

1. K팝, K드라마의 경우 작사나 스토리 전개 등에 팬이나 시청자가 영향을 미친다. 

2. (특히) 치열한 경쟁 속에 젊은 인재가 끊임없이 관련 산업에 유입되는 것은 산업의 성장을 이끈다.

3. (게다가) 단순한 오락을 넘어 사회적인 메시지를 담는 분위기도 글로벌 관객들에게 매력적인 요소다.

Naver

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

프리랜서 테크 비즈 라이터 

장혜림 (메이)

🤝bshr89@gmail.com 
☝️9년째 IT 주제 텍스트 콘텐츠 만들어요
😊해외 IT 소식을 큐레이션해요
👑매일 영한 번역해요
🤟재밌는 거 좋아해요
🙏제임스 고슬링 자바 창시자, 귀도 판 로썸 파이썬 창시자, 오드리 탕 대만 디지털 장관을 인터뷰했어요


체험주의자 마케터

김태완

- 애플펜슬보다 팔로미노 블랙윙을 좋아하는 사람
- 왕복 200km를 출퇴근하며 살아가고 있습니다.
#콘텐츠마케팅 #그로스마인드셋 #끊임없이배우기 #질문하는 #네트워킹 #독서

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Somewon Yoon

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‘프로젝트 썸원’이라는 개인 회사를 운영하고 있으며, 양질의 콘텐츠가 꾸준히 만들어지고, 좋은 콘텐츠가 더 잘 경험되는데 기여하고자 여러 프로젝트를 진행하고 있습니다. 

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