그로스 책 추천🆙 그로잉업 이전에 읽고 나서 배울게 많아 다시 읽어봤다. 평소에 책을 2번씩 읽는 편은 아닌데 그로잉업은 몇 번이고 다시 읽고 싶다. 15년간 매년 사상 최대 실적을 기록하고 있는 LG생활건강 사드위기, 코로나위기에도 실적은 꾸준히 성장을 하고 있다. 몇 분기 연속 성장도 쉽지 않은데 어떻게 15년이나 꾸준히 성장을 할 수 있을까. 스타트업에 다니면서 기업의 지속적 성장이 얼마나 어려운지 체감하고 있다. 규모가 작은 스타트업에서도 분기 성장을 유지하는 게 어려운데 7~8조 매출액 규모의 회사가 꾸준히 성장한다는 것이 굉장하다고 생각한다. 차석용 부회장님은 0. 체질개선과 혁신 0. 포트폴리오 전략 0. 선택과 집중의 럭셔리 추구 : 중국 시장 0. 성공적인 인수 합병 을 통해서 기업을 꾸준히 성장시키고 있다. 체질개선과 혁신 신중한 의사결정 보다는 속도 위주의 의사 결정을 진행. 회의를 짧게 줄이고 한 장으로 보고서 작성. 현장의 이야기를 경영진들이 직접 듣도록 구조 변경. 나쁜 소식은 24시간 안으로 보고하고 모르는 걸 모른다고 인정하라고 독려. 포트폴리오 전략 세발 자전거가 더 안전하다. 기존 생활용품, 화장품 카테고리에서 음료 카테고리를 확장. 화장품은 여름이 비수기이기 때문에 여름 매출을 보완하기 위해서 음료 카테고리를 선택. 뿐만 아니라 기존의 유통 구조를 활용하기에 음료 카테고리가 적합. 포트폴리오 전략을 통해 시기에 따른 매출 변화폭을 감소시킴. 선택과 집중의 럭셔리 추구 : 중국 시장 국내 시장의 성장만으로는 장기적인 성장이 어렵다고 판단. 중국 시장 진출을 결정. 그러나 중저가, 프리미엄 라인으로 경쟁이 어렵다고 판단하여 럭셔리 시장을 공략. 럭셔리 시장은 외부 환경 변화에 크게 영향을 받지 않음. 이로 인해 사드 위기 때 LG생활건강 ‘후’ 브랜드는 매출 타격을 크게 받지 않음. 성공적인 인수 합병 차석용 부회장은 40개 이상 기업을 성공적으로 M&A. 성공시킬 수 있었던 이유는, 그가 가진 원칙이 확고. 첫째 안정된 기반에서 해야 하며, 둘째 놀던 물 근처에서 해야 하고, 셋째 확고한 기준을 가지고 해야함. 또한 LG생활건강이 지향하는 큰 그림을 먼저 그리고, 퍼즐 맞추듯 꼭 필요한 분야의 회사를 인수. 이렇게 M&A를 통해 비유기적 성장을 만들어냄. 이렇듯 15년간 꾸준한 성장을 위해서는, 내부 체질 개선을 통한 유기적 성장과 함께 포트폴리오, 인수 합병 등을 통한 비유기적 성장이 함께 잘 어우러져야 한다. 이렇게 큰 그림 멋지게 그려내고 실행하여 꾸준한 성장을 그려내는, 차석용 부회장님이 정말 대단하다고 다시 한 번 생각했다.