아이오닉5를 탔는데, 리뷰들에 나오는 단점들에 대해서 생각보다 매우 괜찮았다.

생각보다 좀 크고 익숙하지 않아서 처음엔 좀 어색했지만, 승차감도 괜찮았고 공간이나 여러 편의 기능들이 썩 괜찮았음.

가장 어색했던 것은 회생제동이었는데 페달링을 섬세하게 하니 괜찮았다. 내연기관차보다 섬세하게 조절이 되고, 브레이크 밟는 빈도도 줄어서 한편으로는 편하기도 하고. 뒤에 부모님을 모셨는데 전혀 모르셨다고 함.

연비 주행이 운전의 소소한 재미라 전기차는 어느정도 가능할까 싶어서 계기판 보면서 적절히 조절해봤는데, 어렵지 않게 주행거리를 늘릴 수 있었다. (계기판에 회생제동과 사용에너지 수준이 표시됨)

320Km 정도 탔는데, 배터리 80% -> 30%로 약 50% 정도 사용했음. 효율적으로 주행하면 최대 600Km 정도 탈 수 있다.

좀 멀리가는터라 공식 주행거리가 411Km~485Km 정도라고해서 걱정했는데, 최소한 한국 내에서는 배터리 부족할 일은 많지 않을 듯. 그리고 지방에도 생각보다 전기차 충전소가 꽤 있었다.

하지만 역시 장거리 운전에는 좀 불편한 건 사실인 것 같음. 어차피 쉬어야하니 충전해 놓고 쉬면 된다지만 아직은 심적 부담과 시간적 물리적 제약이 꽤 크다고 느껴졌다.

다음에 전기자동차를 살까라고 하면 음.. 세컨카를 살 수 있어서 짧은 거리를 출퇴근만하거나 마트가는 차를 산다고 하면 그건 꼭 전기차로 살 것 같은데, 집이나 직장에 충전소가 없거나 길게 이동하는 용도의 빈도가 높다면 아직 애매한 것 같다는 생각이 들었다.

아이오닉5를 탔는데, 리뷰들에 나오는 단점들에 대해서 생각보다 매우 괜찮았다. 생각보다 좀 크고 익숙하지 않아서 처음엔 좀 어색했지만, 승차감도 괜찮았고 공간이나 여러 편의 기능들이 썩 괜찮았음. 가장 어색했던 것은 회생제동이었는데 페달링을 섬세하게 하니 괜찮았다. 내연기관차보다 섬세하게 조절이 되고, 브레이크 밟는 빈도도 줄어서 한편으로는 편하기도 하고. 뒤에 부모님을 모셨는데 전혀 모르셨다고 함. 연비 주행이 운전의 소소한 재미라 전기차는 어느정도 가능할까 싶어서 계기판 보면서 적절히 조절해봤는데, 어렵지 않게 주행거리를 늘릴 수 있었다. (계기판에 회생제동과 사용에너지 수준이 표시됨) 320Km 정도 탔는데, 배터리 80% -&gt; 30%로 약 50% 정도 사용했음. 효율적으로 주행하면 최대 600Km 정도 탈 수 있다. 좀 멀리가는터라 공식 주행거리가 411Km~485Km 정도라고해서 걱정했는데, 최소한 한국 내에서는 배터리 부족할 일은 많지 않을 듯. 그리고 지방에도 생각보다 전기차 충전소가 꽤 있었다. 하지만 역시 장거리 운전에는 좀 불편한 건 사실인 것 같음. 어차피 쉬어야하니 충전해 놓고 쉬면 된다지만 아직은 심적 부담과 시간적 물리적 제약이 꽤 크다고 느껴졌다. 다음에 전기자동차를 살까라고 하면 음.. 세컨카를 살 수 있어서 짧은 거리를 출퇴근만하거나 마트가는 차를 산다고 하면 그건 꼭 전기차로 살 것 같은데, 집이나 직장에 충전소가 없거나 길게 이동하는 용도의 빈도가 높다면 아직 애매한 것 같다는 생각이 들었다.

📝 처음으로 전기차를 운전해봤다

저는 어릴 때부터 배우는 행위 자체를 좋아했습니다.
새로운 사실을 알게 되면 단순히 머리 속에 집어넣는 것 뿐만 아니라,
그 사실을 저의 방식대로 새롭게 해석하고 다시 꺼내어보는 거죠.

이랬던 제가 학생이라는 신분으로 벌써 35년째 살아가다 보니
이제는 배움이라는 행위에 대해 가끔은 의구심이 듭니다.

IT 업계에서는 매일매일이 새로운 것들로 가득합니다.
과거에 사용했던 기술들은 2-3년이면 더 빠르고 더 편한 기술들로 대체되고,
새로운 기술들 마저도 언제 다른 기술들에 의해 대체될지 모르는 세상이죠.

하지만 벌써 머리속에서 과거에 배웠던 지식들은 사라지고 희미해져 있겠죠.
세상은 그 보다 더 빠른 속도로 수많은 지식들과 정보들을 만들어냅니다.

그럼 우리는 무엇에 더 집중해야 할까요?
지식의 거대한 산들 앞에서 우리는 무엇을 추구해야 할까요?

저는 지식을 어떻게 인생에서 활용할 지에 집중하기로 했습니다.
단순히 머리속에 남겨놓기보다,
지식 조각들을 모아서 나만의 작품들을 만들기로 한거죠.

데이터리차드 (datarichard)는 데이터와 AI이라는 지식 조각을 통해 만든 저의 첫번째 작품입니다. 이 작품이 어떻게 세상의 지식을 활용하게 될지 많이 기대해주세요 :)

#데이터리차드 #지식의활용 #나만의작품

저는 어릴 때부터 배우는 행위 자체를 좋아했습니다. 새로운 사실을 알게 되면 단순히 머리 속에 집어넣는 것 뿐만 아니라, 그 사실을 저의 방식대로 새롭게 해석하고 다시 꺼내어보는 거죠. 이랬던 제가 학생이라는 신분으로 벌써 35년째 살아가다 보니 이제는 배움이라는 행위에 대해 가끔은 의구심이 듭니다. IT 업계에서는 매일매일이 새로운 것들로 가득합니다. 과거에 사용했던 기술들은 2-3년이면 더 빠르고 더 편한 기술들로 대체되고, 새로운 기술들 마저도 언제 다른 기술들에 의해 대체될지 모르는 세상이죠. 하지만 벌써 머리속에서 과거에 배웠던 지식들은 사라지고 희미해져 있겠죠. 세상은 그 보다 더 빠른 속도로 수많은 지식들과 정보들을 만들어냅니다. 그럼 우리는 무엇에 더 집중해야 할까요? 지식의 거대한 산들 앞에서 우리는 무엇을 추구해야 할까요? 저는 지식을 어떻게 인생에서 활용할 지에 집중하기로 했습니다.단순히 머리속에 남겨놓기보다,지식 조각들을 모아서 나만의 작품들을 만들기로 한거죠. 데이터리차드 (datarichard)는 데이터와 AI이라는 지식 조각을 통해 만든 저의 첫번째 작품입니다. 이 작품이 어떻게 세상의 지식을 활용하게 될지 많이 기대해주세요 :) #데이터리차드 #지식의활용 #나만의작품

지식의 끝에는 무엇이 있을까요?

계란후라이 920

📚 서점에 가면
성공할 수 있는 방법을 알려 주는 책이 넘쳐 납니다.
따라 하기만 하면 며칠 내에 떼돈을 벌 수 있다는 제목은 분야를 막론하고 전공 필수 서적처럼 볼 수 있습니다.

저도 지난달에 인기 있는 블로그를 만드는 노하우를
알려주는 책을 구매해 보았습니다. 🤭

요즘은 유튜브나 네이버에 모르는 내용을 새롭게 배워 보려고 #00방법 키워드 검색을 하면 콘텐츠가 쏟아져 나옵니다. 정말 자료가 어찌나 많은지 무엇을 먼저 보고 무엇이 진짜 좋은 내용인지 어리둥절 해집니다.

🔊 오늘 여러분에게 하고 싶은 이야기 주제는
새로운 일에 도전할 때 다른 사람 이야기는 참고만 하고 따라 하지 말자는 것입니다. 다르게 표현해서 우리만의 방식, 새로운 프레임과 콘셉트를 만들면 좋겠습니다.

위에 이야기 한 것처럼 지난달에 블로그 운영과 포스팅 노하우를 알려주는 책을 사보았습니다. 먼저 이야기하고 싶은 것은 책의 내용이 틀렸거나 안 좋다는 피드백을 하려는 것은 아닙니다. 다만, 성공 방정식을 따른다고 해서 반드시 우리 모두가 성공할 수 있는 것은 아니라는 깨달음을 나누고 싶습니다.

100명, 1000명, 10000명 또는 그 이상 블로그를
운영하는 사람들의 포스팅 방식이 모두 비슷하다면
여러분은 그 비슷한 포스팅을 보면서 어떤 느낌을 받게 될까요? 아마도 이런 블로그와 포스팅이 블로그 주인의 정신을 온전히 담고 있는 것인지 의문이 생길 것입니다.

🤕 저는 병적으로 새로운 방식을 좋아합니다.
그래서 작업 속도가 느리고 결과물이 인기가 없습니다. 그리고 실패도 많이 하고 시행착오를 무한 반복합니다. 비효율의 끝판왕입니다.

☝🏻 그림에도 불구하고!
다른 사랑이 만들어 놓은 방식을 그대로 따라 하는 것을 몸서리치게 싫어합니다. 그래서 병적이다 표현합니다.
삶을 돌아보면 이 정도면 병이 맞습니다. 커리어에 있어서 경력이 쌓이면 점점 큰 회사에 가서 안정적으로 배부르고 등 따시게 살면 되는 데, 굳이 더 규모가 작은 회사에서 처우를 깎아가며 이직하여 고생을 사서 합니다.

🙅🏻‍♀️ 그런 경험을 통해 대단한 통찰력을 얻었냐? 아니요.
선택은 신중해야 하고, 사람을 믿는 것은 위험하다는 것을 깨닫게 되었습니다.

일할 때에 새로운 방식과 프레임을 어설프게 만듭니다. 어설프니 잘 작동하나요? 당연히 잘 동작하지 않죠. 🙅🏻‍♂️
그러니 동료들에게 좋은 소리 못 듣고 이상적이다,
파랑새냐 조롱과 멸시를 많이 당했습니다. 🐦

☝🏻 그럼에도 불구하고!
오늘도 저는 나만의 생각, 나만의 방식, 내 스타일대로 생각하고 글을 쓰고 옷을 입고 밥을 먹고 일을 합니다.

그건 실패로 가는 지름길이라고 해도
저는 새로운 방식과 프레임을 짜서 도전할 것입니다.

차별된 생각이 누적되다 보면,
언젠가 한방 터지지 않을까요?

다른 사람과 똑같은 그릇에 비슷한 내용을 담는 것보다 오히려 엉뚱함이 빛을 볼 날을 기대해 봅니다.

계란후라이 920 📚 서점에 가면성공할 수 있는 방법을 알려 주는 책이 넘쳐 납니다.따라 하기만 하면 며칠 내에 떼돈을 벌 수 있다는 제목은 분야를 막론하고 전공 필수 서적처럼 볼 수 있습니다.​저도 지난달에 인기 있는 블로그를 만드는 노하우를알려주는 책을 구매해 보았습니다. 🤭​요즘은 유튜브나 네이버에 모르는 내용을 새롭게 배워 보려고 #00방법 키워드 검색을 하면 콘텐츠가 쏟아져 나옵니다. 정말 자료가 어찌나 많은지 무엇을 먼저 보고 무엇이 진짜 좋은 내용인지 어리둥절 해집니다.​🔊 오늘 여러분에게 하고 싶은 이야기 주제는새로운 일에 도전할 때 다른 사람 이야기는 참고만 하고 따라 하지 말자는 것입니다. 다르게 표현해서 우리만의 방식, 새로운 프레임과 콘셉트를 만들면 좋겠습니다.​위에 이야기 한 것처럼 지난달에 블로그 운영과 포스팅 노하우를 알려주는 책을 사보았습니다. 먼저 이야기하고 싶은 것은 책의 내용이 틀렸거나 안 좋다는 피드백을 하려는 것은 아닙니다. 다만, 성공 방정식을 따른다고 해서 반드시 우리 모두가 성공할 수 있는 것은 아니라는 깨달음을 나누고 싶습니다.​100명, 1000명, 10000명 또는 그 이상 블로그를운영하는 사람들의 포스팅 방식이 모두 비슷하다면여러분은 그 비슷한 포스팅을 보면서 어떤 느낌을 받게 될까요? 아마도 이런 블로그와 포스팅이 블로그 주인의 정신을 온전히 담고 있는 것인지 의문이 생길 것입니다.​🤕 저는 병적으로 새로운 방식을 좋아합니다.그래서 작업 속도가 느리고 결과물이 인기가 없습니다. 그리고 실패도 많이 하고 시행착오를 무한 반복합니다. 비효율의 끝판왕입니다.​☝🏻 그림에도 불구하고!다른 사랑이 만들어 놓은 방식을 그대로 따라 하는 것을 몸서리치게 싫어합니다. 그래서 병적이다 표현합니다.삶을 돌아보면 이 정도면 병이 맞습니다. 커리어에 있어서 경력이 쌓이면 점점 큰 회사에 가서 안정적으로 배부르고 등 따시게 살면 되는 데, 굳이 더 규모가 작은 회사에서 처우를 깎아가며 이직하여 고생을 사서 합니다.​🙅🏻‍♀️ 그런 경험을 통해 대단한 통찰력을 얻었냐? 아니요.선택은 신중해야 하고, 사람을 믿는 것은 위험하다는 것을 깨닫게 되었습니다.​일할 때에 새로운 방식과 프레임을 어설프게 만듭니다. 어설프니 잘 작동하나요? 당연히 잘 동작하지 않죠. 🙅🏻‍♂️그러니 동료들에게 좋은 소리 못 듣고 이상적이다,파랑새냐 조롱과 멸시를 많이 당했습니다. 🐦​☝🏻 그럼에도 불구하고!오늘도 저는 나만의 생각, 나만의 방식, 내 스타일대로 생각하고 글을 쓰고 옷을 입고 밥을 먹고 일을 합니다.​그건 실패로 가는 지름길이라고 해도저는 새로운 방식과 프레임을 짜서 도전할 것입니다. 차별된 생각이 누적되다 보면,언젠가 한방 터지지 않을까요?​다른 사람과 똑같은 그릇에 비슷한 내용을 담는 것보다 오히려 엉뚱함이 빛을 볼 날을 기대해 봅니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 107 번째 편지

하고 싶은 일만 할 수도 없고 여러 종류 일을 동시에 해야하는 상황이 늘 생기지만 결국 어느 순간 선택과 집중을 해야한다는 점에서 공감이 되는 내용이네요.

—-
거절할 줄 알아야 한다

거절하면 실행하기가 쉬워지고,
수락하면 말하기가 쉬워진다.

거절은 한 가지에 대한 것이다.
수락은 다른 수천 가지에 대한 거절이다.

거절은 외과의사의 메스처럼, 한 지점에 집중해서 쏘는 레이저 빔처럼 정확한 도구다.
수락은 몽둥이이거나 마구잡이로 모든 것을 잡는 어부의 그물처럼 무단 도구다.

거절은 구체적이다.
수락은 일반적이다.

당신이 어떤 것에 대해 거절했다면 다른 것들을 선택할 수 있다. 오늘 그랬던 것처럼 내일도 새로운 선택을 할 수 있는 기회가 열려 있다.
당신이 어떤 것을 수락했다면 당신의 선택권을 사용한 것이다. 그러면 다른 수많은 선택을 위한 문은 닫히고, 내일은 훨씬 더 제한적인 날이 된다.

지금 거절하면, 다음에는 수락할 수 있다.
지금 수락하면, 나중에 거절하기는 더 어렵다.

거절은, 하기는 어렵지만 조용히 일할 수 있게 해준다.
수락은, 말하기가 쉽지만 그로 인한 결과는 정신없다.

어떤 것을 수락해야 할지 아는 것보다,
어떤 것을 거절해야 할지 아는 것이 더 낫다.

거절할 수 있어야 한다.

----

책 <일을 버려라> 제이슨 프라이드, 데이비드 하이네마이어 핸슨; 번역 우미정 p242 ~ 244 내용 발췌

하고 싶은 일만 할 수도 없고 여러 종류 일을 동시에 해야하는 상황이 늘 생기지만 결국 어느 순간 선택과 집중을 해야한다는 점에서 공감이 되는 내용이네요. —-거절할 줄 알아야 한다 거절하면 실행하기가 쉬워지고,수락하면 말하기가 쉬워진다. 거절은 한 가지에 대한 것이다.수락은 다른 수천 가지에 대한 거절이다. 거절은 외과의사의 메스처럼, 한 지점에 집중해서 쏘는 레이저 빔처럼 정확한 도구다.수락은 몽둥이이거나 마구잡이로 모든 것을 잡는 어부의 그물처럼 무단 도구다. 거절은 구체적이다.수락은 일반적이다. 당신이 어떤 것에 대해 거절했다면 다른 것들을 선택할 수 있다. 오늘 그랬던 것처럼 내일도 새로운 선택을 할 수 있는 기회가 열려 있다.당신이 어떤 것을 수락했다면 당신의 선택권을 사용한 것이다. 그러면 다른 수많은 선택을 위한 문은 닫히고, 내일은 훨씬 더 제한적인 날이 된다. 지금 거절하면, 다음에는 수락할 수 있다.지금 수락하면, 나중에 거절하기는 더 어렵다. 거절은, 하기는 어렵지만 조용히 일할 수 있게 해준다.수락은, 말하기가 쉽지만 그로 인한 결과는 정신없다. 어떤 것을 수락해야 할지 아는 것보다,어떤 것을 거절해야 할지 아는 것이 더 낫다. 거절할 수 있어야 한다. ---- 책 &lt;일을 버려라&gt; 제이슨 프라이드, 데이비드 하이네마이어 핸슨; 번역 우미정 p242 ~ 244 내용 발췌

거절과 수락

그러고보니, 애플이 검색 관련으로 OpenAI와 협의 중이라는 루머도 있는데, 그것과 관련돤 것인가? 하는 생각도 드는군요. 🤔 루머는 루머일 뿐이지만 설레발은 자유니까요. 😎🍿🥤

그러고보니, 애플이 검색 관련으로 OpenAI와 협의 중이라는 루머도 있는데, 그것과 관련돤 것인가? 하는 생각도 드는군요. 🤔 루머는 루머일 뿐이지만 설레발은 자유니까요. 😎🍿🥤

오래전부터 검색엔진을 개발한다는 루머도 있었고, gpt 봇에 대한 크롤러 식별 안내도 내 놓았었기 때문에 깜짝 소식은 아니긴 합니다.

search . chatgpt . com 이라는 도메인이 열려 있고, 접속시 Not found라는 메시지가 뜨긴 하지만 접속은 되는 것으로 보아 어느정도는 신빙성 있는 루머가 아닌가 생각되긴 하고요. 아직까지 LLM의 가장 유용한 응용은 정보를 검색하고 정리해주는 것이기도 하니까요.

그리고 이번주에 로그인 없이 ChatGPT를 사용 할 수 있게 만든 것도 이를 위한 작업이 아니었을까라는 생각도 듭니다. 어제 잠깐 핫했던 Chatbot Arena의 gpt2가 정보의 정확성으로 사람들을 놀라게 했는데, 그게 그 일환이 아닌가라는 생각도 들고요. 물론 그저 추측에 불과한 것이겠습니다만.. 🥲

하지만 현재 ChatGPT의 검색 기능을 강화하는 것이 아닌 검색용 서비스를 따로 내 놓으려는 이유가 궁금하긴 하네요. 검색 엔진을 따로 만든 것인지 Bing 검색 엔진을 사용하는 것인지도 궁금하구요.

아무튼, 최근 OpenAI의 소식들 중 관심가는 소식들은 대부분 루머로만 끝난 경우가 많았는데요. 이번 소식도 루머로만 끝날지, 아니면 신나는 소식으로 돌아올지 궁금합니다. 😎🍿🥤

오래전부터 검색엔진을 개발한다는 루머도 있었고, gpt 봇에 대한 크롤러 식별 안내도 내 놓았었기 때문에 깜짝 소식은 아니긴 합니다. search . chatgpt . com 이라는 도메인이 열려 있고, 접속시 Not found라는 메시지가 뜨긴 하지만 접속은 되는 것으로 보아 어느정도는 신빙성 있는 루머가 아닌가 생각되긴 하고요. 아직까지 LLM의 가장 유용한 응용은 정보를 검색하고 정리해주는 것이기도 하니까요. 그리고 이번주에 로그인 없이 ChatGPT를 사용 할 수 있게 만든 것도 이를 위한 작업이 아니었을까라는 생각도 듭니다. 어제 잠깐 핫했던 Chatbot Arena의 gpt2가 정보의 정확성으로 사람들을 놀라게 했는데, 그게 그 일환이 아닌가라는 생각도 들고요. 물론 그저 추측에 불과한 것이겠습니다만.. 🥲 하지만 현재 ChatGPT의 검색 기능을 강화하는 것이 아닌 검색용 서비스를 따로 내 놓으려는 이유가 궁금하긴 하네요. 검색 엔진을 따로 만든 것인지 Bing 검색 엔진을 사용하는 것인지도 궁금하구요. 아무튼, 최근 OpenAI의 소식들 중 관심가는 소식들은 대부분 루머로만 끝난 경우가 많았는데요. 이번 소식도 루머로만 끝날지, 아니면 신나는 소식으로 돌아올지 궁금합니다. 😎🍿🥤

📝 차주 목요일에 OpenAI의 검색 서비스가 발표 될 것이라는 루머

We're redefining the developer environment with GitHub Copilot Workspace - where any developer can go from idea, to code, to software all in natural language.

GitHub Copilot Workspace: Welcome to the Copilot-native developer environment

작년 GitHub Universe에서 처음 공개되었던 GitHub Copilot Workspace의 테크리컬 프리뷰가 드디어 공개되었습니다.

GitHub Copilot Workspace는 Copilot의 더 진화된 버전으로 IDE나 에디터에서 코드 자동완성을 도와주거나 Copilot Chat처럼 코드에 대해 AI와 대화를 나누면서 코드를 완성할 수 있는 수준을 넘어서서 이슈에서 코드 완성까지 AI의 도움을 받는 기능입니다.

GitHub Copilot Workspace는 GitHub 이슈에서 워크스페이스를 시작하면 어떤 변경 사항을 만들지에 대한 계획은 Copilot과 같이 세우고 이를 바탕으로 AI가 변경사항에 대한 코드 제안을 올리면 이를 확인하고 수정할 부분은 수정한 뒤에 그대로 Pull Request를 만들 수 있는 기능입니다.

개인적으로 GitHub Copilot Workspace 사용 허락을 받았지만 아직 다른 일로 제대로 기능을 확인해 보지는 못했지만 앞으로도 계속 발전할 것이고 모든 코드를 이걸로 작성할 수는 없겠지만 일부 기능은 GitHub Copilot Workspace를 통해서 상당히 빠르고 쉽게 수정할 수 있을 것으로 보여서 기대가 큽니다.

조만간 제대로 살펴보고 어떤 느낌인지 정리해 보려고 합니다.

https://github.blog/2024-04-29-github-copilot-workspace/

작년 GitHub Universe에서 처음 공개되었던 GitHub Copilot Workspace의 테크리컬 프리뷰가 드디어 공개되었습니다. GitHub Copilot Workspace는 Copilot의 더 진화된 버전으로 IDE나 에디터에서 코드 자동완성을 도와주거나 Copilot Chat처럼 코드에 대해 AI와 대화를 나누면서 코드를 완성할 수 있는 수준을 넘어서서 이슈에서 코드 완성까지 AI의 도움을 받는 기능입니다. GitHub Copilot Workspace는 GitHub 이슈에서 워크스페이스를 시작하면 어떤 변경 사항을 만들지에 대한 계획은 Copilot과 같이 세우고 이를 바탕으로 AI가 변경사항에 대한 코드 제안을 올리면 이를 확인하고 수정할 부분은 수정한 뒤에 그대로 Pull Request를 만들 수 있는 기능입니다. 개인적으로 GitHub Copilot Workspace 사용 허락을 받았지만 아직 다른 일로 제대로 기능을 확인해 보지는 못했지만 앞으로도 계속 발전할 것이고 모든 코드를 이걸로 작성할 수는 없겠지만 일부 기능은 GitHub Copilot Workspace를 통해서 상당히 빠르고 쉽게 수정할 수 있을 것으로 보여서 기대가 큽니다. 조만간 제대로 살펴보고 어떤 느낌인지 정리해 보려고 합니다. https://github.blog/2024-04-29-github-copilot-workspace/

The GitHub Blog

📱김재호님이 만드신 커피한잔 앱 https://withcoffee.app/ 📒김재호님 블로그(K리그 프로그래머) https://jeho.page 김재호님 지난 인터뷰 https://youtu.be/L6TNhTNHRIA?si=ANazZq2H1BWiJAzy 조코딩과 코딩 공부하기 https://jocoding.net/ 조카소 - 자막/번역/더빙 AI, 사진 AI 등 https://jocasso.codemafia.io 🕖 타임라인 00:00 하이라이트 

1인 개발자, 데이팅 앱, 전 건물주, 시스템과 루틴 등 | 조코딩의 팟캐스트 #4

집에서 서버를 6년 동안 운영했다는 것이 많은 분들에게 신기하게 들렸나 봅니다.
이해합니다. 옛 개발자 동료들도 이야기를 들으면 대부분 놀랐으니까.

집에서 서버를 운영하는 것을 추천하긴 합니다만…
모든 일에는 장점과 단점이 있습니다. 한 쪽 이야기만 하고 싶지는 않습니다.
그동안 집에서 서버를 운영하면서 발생했던 장애들에 대해 말해볼까 합니다.

홈 서버를 운영하는 사람들의 걱정은 다음과 같을 겁니다.

* 정전되면 어쩌지?
* 인터넷 끊어지면 어쩌지?
* IP 바뀌면 어쩌지?
자주는 아니지만 이런 일들이 실제로 일어나긴 합니다.

첫 번째 기억 (2018년 멀티탭 실수로 꺼버림)
두 번째 기억 (2019년 집 이사)
세 번째 기억 (2020년 인터넷 이틀 동안 안 됨)
네 번째 기억 (2022년 정전)
마지막 기억 (2023년 서버 침수)

이런 꼴들을 겪고 나면 비용이고 뭐고 걱정이 돼서 얼른 aws로 옮겨야지 싶어집니다.
저 또한 그랬습니다.
특히나 저희 가족은 여행을 아주 많이 다녔는데…
(한 달에 일주일짜리 여행을 거의 매달 갔던 것 같습니다.)
여행을 갈 때는 특히나 걱정이 되곤 했습니다.
집을 비운 동안 무슨 일이 생기진 않겠지?

커피한잔이 돈을 못 버는 서비스도 아니고…
이제는 더 이상 서버비를 아낄 때가 아니다 하는 생각을 계속했습니다.
하지만 생각만 할 뿐 행동으로 옮기기는 어려웠습니다.
자주 나는 사고도 아니잖아?
돈도 절약될뿐더러… 서비스 중인 서버 옮기려면 얼마나 귀찮고 힘든데.
걱정을 하면서도 손을 못 대고 살았습니다.
그러다가 정말 일이 터져버리고 말았던 것입니다.

이 이야기는 조코딩 유튜브 채널에서 실컷 풀고 왔습니다.
팟캐스트 형식이라 운전하면서도 편안하게 들으실 수 있습니다.
제 이야기가 즐겁고 유익했으면 좋겠습니다.

https://www.youtube.com/watch?v=Z2VXtzFYd1w

집에서 서버를 6년 동안 운영했다는 것이 많은 분들에게 신기하게 들렸나 봅니다. 이해합니다. 옛 개발자 동료들도 이야기를 들으면 대부분 놀랐으니까. 집에서 서버를 운영하는 것을 추천하긴 합니다만… 모든 일에는 장점과 단점이 있습니다. 한 쪽 이야기만 하고 싶지는 않습니다. 그동안 집에서 서버를 운영하면서 발생했던 장애들에 대해 말해볼까 합니다. 홈 서버를 운영하는 사람들의 걱정은 다음과 같을 겁니다. * 정전되면 어쩌지? * 인터넷 끊어지면 어쩌지? * IP 바뀌면 어쩌지? 자주는 아니지만 이런 일들이 실제로 일어나긴 합니다. 첫 번째 기억 (2018년 멀티탭 실수로 꺼버림) 두 번째 기억 (2019년 집 이사) 세 번째 기억 (2020년 인터넷 이틀 동안 안 됨) 네 번째 기억 (2022년 정전) 마지막 기억 (2023년 서버 침수) 이런 꼴들을 겪고 나면 비용이고 뭐고 걱정이 돼서 얼른 aws로 옮겨야지 싶어집니다. 저 또한 그랬습니다.특히나 저희 가족은 여행을 아주 많이 다녔는데… (한 달에 일주일짜리 여행을 거의 매달 갔던 것 같습니다.)여행을 갈 때는 특히나 걱정이 되곤 했습니다. 집을 비운 동안 무슨 일이 생기진 않겠지? 커피한잔이 돈을 못 버는 서비스도 아니고… 이제는 더 이상 서버비를 아낄 때가 아니다 하는 생각을 계속했습니다.하지만 생각만 할 뿐 행동으로 옮기기는 어려웠습니다. 자주 나는 사고도 아니잖아? 돈도 절약될뿐더러… 서비스 중인 서버 옮기려면 얼마나 귀찮고 힘든데.걱정을 하면서도 손을 못 대고 살았습니다.그러다가 정말 일이 터져버리고 말았던 것입니다. 이 이야기는 조코딩 유튜브 채널에서 실컷 풀고 왔습니다. 팟캐스트 형식이라 운전하면서도 편안하게 들으실 수 있습니다. 제 이야기가 즐겁고 유익했으면 좋겠습니다. https://www.youtube.com/watch?v=Z2VXtzFYd1w

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커피한잔 서버 침수 썰

This book collects and curates Naval's wisdom from Twitter, Podcasts, and Essays over the past decade. The wisdom of Naval Ravikant, created and edited by Eric Jorgenson, with Illustrations by Jack Butcher, and a Foreword by Tim Ferriss.

Almanack of Naval Ravikant

이 책이 가장 먼저 머릿속에 떠오를 것 같습니다. Almanack of Naval Ravikant

https://www.navalmanack.com/

여러분들도 위 웹사이트에 들어가면 무료로 책을 볼 수 있어요. Naval Ravikant라는 실리콘밸리의 구루이신 분의 그동안의 tweet과 같은 토막글을 재구성해서 책인데요. 인생에서 정말 중요한 두 가지 요소인 Wealth와 Happiness에 대해 얘기해주십니다. 제가 인상깊었던 구절 몇 가지 소개드려볼게요! 이 책이 여러분들에게도 감명깊었으면 합니다.

 1. "I'm always working. It looks like work to others, but it feels like play to me."

좋아하는 것을 해야할까요, 잘하는 것을 해야할까요? 진로 관련 흔히 나오는 질문 중 하나다. 그거에 있어서 저자는 좋아하는 것을 잘하도록 만들면 된다고 말한다. 저자는 하루에 16시간 정도 일할 때도 있었다고 한다. 좋아하는 것이라면 충분히 그렇게 할 수 있을 것이고, 실력이 늘지 않을 수가 없다. 좋아하는 것을 하자.

 2. “Work as hard as you can. Even though who you work with and what you work on are more important that how hard you work.”

얼마나 열심히 일하는지보다 누구와 무엇을 위해 일하는지가 더 중요하다는 것에 공감한다. 회사에서 직원에게 줄 수 있는 최고의 복지는 뛰어난 동료라는 말이 괜히 나오는 것이 아니다.

 3. "Learn to sell. Learn to build. If you can do both, you will be unstoppable."

요즘 들어 자꾸 떠오르는 구절이다. 무언가를 만드는 것과 그것을 남들에게 판다는 것은 정말 차원이 다른 영역이라는 것. 스타트업이 성공하기 위해서는 둘 다 잘 신경써야한다는 걸 느낀다.

이 책이 가장 먼저 머릿속에 떠오를 것 같습니다. Almanack of Naval Ravikant https://www.navalmanack.com/ 여러분들도 위 웹사이트에 들어가면 무료로 책을 볼 수 있어요. Naval Ravikant라는 실리콘밸리의 구루이신 분의 그동안의 tweet과 같은 토막글을 재구성해서 책인데요. 인생에서 정말 중요한 두 가지 요소인 Wealth와 Happiness에 대해 얘기해주십니다. 제가 인상깊었던 구절 몇 가지 소개드려볼게요! 이 책이 여러분들에게도 감명깊었으면 합니다. <ol ><li>"I'm always working. It looks like work to others, but it feels like play to me."</li></ol> 좋아하는 것을 해야할까요, 잘하는 것을 해야할까요? 진로 관련 흔히 나오는 질문 중 하나다. 그거에 있어서 저자는 좋아하는 것을 잘하도록 만들면 된다고 말한다. 저자는 하루에 16시간 정도 일할 때도 있었다고 한다. 좋아하는 것이라면 충분히 그렇게 할 수 있을 것이고, 실력이 늘지 않을 수가 없다. 좋아하는 것을 하자. <ol start="2"><li>“Work as hard as you can. Even though who you work with and what you work on are more important that how hard you work.”</li></ol> 얼마나 열심히 일하는지보다 누구와 무엇을 위해 일하는지가 더 중요하다는 것에 공감한다. 회사에서 직원에게 줄 수 있는 최고의 복지는 뛰어난 동료라는 말이 괜히 나오는 것이 아니다. <ol start="3"><li>"Learn to sell. Learn to build. If you can do both, you will be unstoppable."</li></ol> 요즘 들어 자꾸 떠오르는 구절이다. 무언가를 만드는 것과 그것을 남들에게 판다는 것은 정말 차원이 다른 영역이라는 것. 스타트업이 성공하기 위해서는 둘 다 잘 신경써야한다는 걸 느낀다.

1년 동안 책 50권 읽은 내게 딱 한 권의 책을 추천해달라고 한다면

Korea to Global by Kyum Kim

미국시장에 진출할 때 한국에서의 사업방식을 그대로 적용함으로 인한 실패원인들을, 블라인드의 공동창업자이신 김성겸님이 분석하고 제언하는 자료입니다.

창업/경영자에게 꼭 필요한 내용이지만, 그렇지 않더라도 시장분석에 관심이 있다면 충분히 생각해볼만한 가치가 있는 자료로 생각되어 공유합니다.

https://docs.google.com/presentation/d/1WvMaaywq0LHW4N8d46a12S2QcS-k3ZcZ_mQZ_gILthQ/mobilepresent?slide=id.g2bdf388b095_0_0

미국시장에 진출할 때 한국에서의 사업방식을 그대로 적용함으로 인한 실패원인들을, 블라인드의 공동창업자이신 김성겸님이 분석하고 제언하는 자료입니다. 창업/경영자에게 꼭 필요한 내용이지만, 그렇지 않더라도 시장분석에 관심이 있다면 충분히 생각해볼만한 가치가 있는 자료로 생각되어 공유합니다. https://docs.google.com/presentation/d/1WvMaaywq0LHW4N8d46a12S2QcS-k3ZcZ_mQZ_gILthQ/mobilepresent?slide=id.g2bdf388b095_0_0

Google Docs

미국 시장 진출을 고려하는 스타트업들에 대한 제언

작은 팀부터 규모 있는 기업까지 다양한 곳에서 정말 많은 분들을 뽑아도 보고 탈락도 시켜본 자로서 정리해본 개발자 이력서 스타일에 대해서.

나는 개인적으로 개발자 이력서를 디자이너 포트폴리오 꾸미듯 꾸미기는 선호하지 않는다. 그렇다고 전형적인 이력서 포맷도 그닥이다. 자유양식의 심플 a4 스타일로 간결 1장 분량이면 좋고 길어도 2-3 페이지 정도를 선호한다.

내가 좋아하는 구성은
 * 사진(사진은 필수는 아니다) 이름, 전화번호, 이메일 주소
 * 경력 : 최신이 위로 올라오게 내림차순
 * 학력/교육 : 최종전공학력 위주.
   교육은 직무와 연관된 코스만 간단하게.
 * git repo, blog 등. 기술블로그 경우만.
   
이메일은 수시로 체크 가능한게 좋다. 이상하게 내 경험으로는 네이버 카카오 메일보다 gmail 지원자가 개발자의 경우는 채용까지 연결되는 경우가 많았다. 경험일 뿐이고 지금 지원하는 회사가 카카오, 네이버라면 당연히각 사의 메일주소를 쓰는게 낫겠다.

경력은 주로 아래로 구성된다.
 * 회사명, 재직기간
 * 담당 업무와 개발스택
 * 주요 활약이나 성과
JD(Job Descriptions) 와 연결된 담당 업무나 개발 스텍을 써보자.
 * AWS 기반 ec2 에 java + spring boot 로 구성된 백엔드 API 개발담당
 * React Native 를 활용한 사용자용 모바일 앱 개발
 * Jsp, html, css, JavaScript 로 구성된 was 개발
 * PyTorch 기반의 image classification, detection model 구현 및 serving API 개발 담당
 * swift 를 활용한 iOS native app 개발
등등 JD 에서 찾고 있는 스택과 맞는 경력사항을 간결하게 기술하자.

주요활약이나 성과
실제 내가 주도해서 달성했던 성과나 해결했던 문제를 기술해 주는게 좋다. 아래는 예제다.
 * operator 가 수동 분리하던 업무를 자동화하여 기존 처리량의 200% 를 달설하게 적은 수의 운영자가 더 많은 업무처리가 가능하도록 함
 * 20만 동접 채팅 및 입장 기능을 구현
 * 카카오, 네이버, 애플 로그인 연동으로 사용자의 소셜 로그인을 지원하고 간편가입을 구현.
 * RestFul API 체계를 구축하여, 다양한 이종 단말기 디바이스에서 유연한 연동이 가능하도록 제공
 * *** API 연동 개발을 통해 ML 모델을 구현하고 *** 기반으로 serving 체계 구축
 * 앱리뉴얼을 통해 사용자 MAU 20만 달성 앱 개발 운영 업무를 담당
 * **** 을 활용하여 CI/CD 체계 구축을 통해 개발생산성을 향상시켰고 상시 안정적인 운영배포 체계 구축
등등. 구체적이고 본인의 성과가 확실한 경력이라면 역시 간단히 써주는게 좋다.
인턴쉽 경험과 정규직 경험은 확실히 써주는게
좋다. 애매하게 인턴쉽을 정규직처럼 쓴다거나 하는데 어차피 기간에 나오니 인턴 경험이면 당당하게 인턴쉽 으로 명기하는데 더 좋은 인상을 준다.

학력/교육
최종학력과 교육 수강 내역을 쓰는데 최종학력이 개발쪽이 아니라면(예 학부는 개발전공인데 mba 를 했다거나
이종 석박사 과정을 했다면) 최종학력과 학부 경력까지 쓰자. 최종학력이 연관이라면 최종 학력만 쓰는 것도 좋겠다.

교육 수강내용은 타이틀과 어떤 과정이었는지만 간단히 쓰는게 좋다. 경력이 충분하다면 역시 스킵해도 된다.

신입이라 경력이 없다면 직무연관 동아리 활동이나 경진대회 수상이력, 이수한 교육 프로그램 등을 추가할 수 있으나 경력자라면 굳이 추가할 필요가 없다. 만약 채용 직무 관련 전공자가 아니라면 경력자라도 물론 관련활동이나 받은 교육내용을 써 주는 것도 좋다.
단 주의할 점은 짧게 간단하게. 간혹 당황스러운 건 교육 프로그램 과정에서 만든 프로젝트로 유명 사이트나 앱 기능 하나를 구현해 본걸 장황하게 쓰는 경우라던가, 기획자를 뽑는게 아닌데 아이디어 자체 강조형이면 좀 난감스럽다. 예를 들면 "*** 창업 경진대회 1위 수상" 이면 충분하고 이후 진행이 잘 되서 면접에 가게 되면 더 물어볼 수 있는 수준만 쓰는 게 이 파트 노하우다.

더 궁금한 사람들을 위해 git repo 는 반드시 이력서 초반 혹은 말미에 넣는 건 기본 중의 기본! 기술블로그는 있다면 남기자. 난 솔직히 git repo 는 들여다보는데 기술블로그는 잘 보진 않는다.

git 은 토이프로젝트라도 당연히 내 개인 프로젝트들이 들어 있어야 한다. 어디선가 베껴온 건 바로 티나니까, 내 코드를 넣어두되, 간단해도 되니 일반적인 개발언어별 컨벤션을 따르는게 좋겠고 lint 를 사용해 두는 걸 권장한다. 그리고 전직장이나 다른 사람들 기여가 더 높은 팀 프로젝트를 올려두는 건 오히려 마이너스다. 기본 비밀유지를 못하는 도덕적 법적 문제를 일으킬 수 있는 사람으로 보여질 수 있기 때문이다.

일단 구구절절 자기소개를 그리 신경 쓸 필요가 없다. 직장은 이 직무에 제일 잘 맞는 사람을 찾기를 원하기 때문에 잘 정리되고 깔끔한 구성이면 충분하다.

그리고 인턴이면 인턴, 신입이면 신입 또는 신입경력무관, 경력자면 경력에 맞는 곳에만 지원하자. 지원자가 많은 회사의 서류전형자라면 자격요건에 해당 안되는 경우는 무조건 스킵할 확률이 높기 때문이다.

그리고 서류전형을 통과해도 코딩테스트, 기술면접이 있기 때문에 경력을 과장하거나 회사나 팀의 성과를 모두 내 성과인 것 처럼 쓸 필요는 없다. 내가 했던 일이 뽑고 있는 직무와 관련도가 높은 곳을 찾고 그 점을 어필하는 게 좋은 전략 아닐까.

요즘 자의건 타의건 이직을 고민하는 개발자 분들이 주변에 많은 시기. 그간 다양한 직능의 다양한 직종의 분들을 면접 전형해 본 사람으로서 스킬 투척!

작은 팀부터 규모 있는 기업까지 다양한 곳에서 정말 많은 분들을 뽑아도 보고 탈락도 시켜본 자로서 정리해본 개발자 이력서 스타일에 대해서. 나는 개인적으로 개발자 이력서를 디자이너 포트폴리오 꾸미듯 꾸미기는 선호하지 않는다. 그렇다고 전형적인 이력서 포맷도 그닥이다. 자유양식의 심플 a4 스타일로 간결 1장 분량이면 좋고 길어도 2-3 페이지 정도를 선호한다. 내가 좋아하는 구성은<ul><li>사진(사진은 필수는 아니다) 이름, 전화번호, 이메일 주소</li><li>경력 : 최신이 위로 올라오게 내림차순</li><li>학력/교육 : 최종전공학력 위주.교육은 직무와 연관된 코스만 간단하게.</li><li>git repo, blog 등. 기술블로그 경우만. </li></ul>이메일은 수시로 체크 가능한게 좋다. 이상하게 내 경험으로는 네이버 카카오 메일보다 gmail 지원자가 개발자의 경우는 채용까지 연결되는 경우가 많았다. 경험일 뿐이고 지금 지원하는 회사가 카카오, 네이버라면 당연히각 사의 메일주소를 쓰는게 낫겠다. 경력은 주로 아래로 구성된다.<ul><li>회사명, 재직기간</li><li>담당 업무와 개발스택</li><li>주요 활약이나 성과</li></ul>JD(Job Descriptions) 와 연결된 담당 업무나 개발 스텍을 써보자.<ul><li>AWS 기반 ec2 에 java + spring boot 로 구성된 백엔드 API 개발담당</li><li>React Native 를 활용한 사용자용 모바일 앱 개발</li><li>Jsp, html, css, JavaScript 로 구성된 was 개발</li><li>PyTorch 기반의 image classification, detection model 구현 및 serving API 개발 담당</li><li>swift 를 활용한 iOS native app 개발</li></ul>등등 JD 에서 찾고 있는 스택과 맞는 경력사항을 간결하게 기술하자. 주요활약이나 성과실제 내가 주도해서 달성했던 성과나 해결했던 문제를 기술해 주는게 좋다. 아래는 예제다.<ul><li>operator 가 수동 분리하던 업무를 자동화하여 기존 처리량의 200% 를 달설하게 적은 수의 운영자가 더 많은 업무처리가 가능하도록 함</li><li>20만 동접 채팅 및 입장 기능을 구현</li><li>카카오, 네이버, 애플 로그인 연동으로 사용자의 소셜 로그인을 지원하고 간편가입을 구현.</li><li>RestFul API 체계를 구축하여, 다양한 이종 단말기 디바이스에서 유연한 연동이 가능하도록 제공</li><li>*** API 연동 개발을 통해 ML 모델을 구현하고 *** 기반으로 serving 체계 구축</li><li>앱리뉴얼을 통해 사용자 MAU 20만 달성 앱 개발 운영 업무를 담당</li><li>**** 을 활용하여 CI/CD 체계 구축을 통해 개발생산성을 향상시켰고 상시 안정적인 운영배포 체계 구축</li></ul>등등. 구체적이고 본인의 성과가 확실한 경력이라면 역시 간단히 써주는게 좋다.인턴쉽 경험과 정규직 경험은 확실히 써주는게좋다. 애매하게 인턴쉽을 정규직처럼 쓴다거나 하는데 어차피 기간에 나오니 인턴 경험이면 당당하게 인턴쉽 으로 명기하는데 더 좋은 인상을 준다. 학력/교육최종학력과 교육 수강 내역을 쓰는데 최종학력이 개발쪽이 아니라면(예 학부는 개발전공인데 mba 를 했다거나이종 석박사 과정을 했다면) 최종학력과 학부 경력까지 쓰자. 최종학력이 연관이라면 최종 학력만 쓰는 것도 좋겠다. 교육 수강내용은 타이틀과 어떤 과정이었는지만 간단히 쓰는게 좋다. 경력이 충분하다면 역시 스킵해도 된다. 신입이라 경력이 없다면 직무연관 동아리 활동이나 경진대회 수상이력, 이수한 교육 프로그램 등을 추가할 수 있으나 경력자라면 굳이 추가할 필요가 없다. 만약 채용 직무 관련 전공자가 아니라면 경력자라도 물론 관련활동이나 받은 교육내용을 써 주는 것도 좋다.단 주의할 점은 짧게 간단하게. 간혹 당황스러운 건 교육 프로그램 과정에서 만든 프로젝트로 유명 사이트나 앱 기능 하나를 구현해 본걸 장황하게 쓰는 경우라던가, 기획자를 뽑는게 아닌데 아이디어 자체 강조형이면 좀 난감스럽다. 예를 들면 "*** 창업 경진대회 1위 수상" 이면 충분하고 이후 진행이 잘 되서 면접에 가게 되면 더 물어볼 수 있는 수준만 쓰는 게 이 파트 노하우다. 더 궁금한 사람들을 위해 git repo 는 반드시 이력서 초반 혹은 말미에 넣는 건 기본 중의 기본! 기술블로그는 있다면 남기자. 난 솔직히 git repo 는 들여다보는데 기술블로그는 잘 보진 않는다. git 은 토이프로젝트라도 당연히 내 개인 프로젝트들이 들어 있어야 한다. 어디선가 베껴온 건 바로 티나니까, 내 코드를 넣어두되, 간단해도 되니 일반적인 개발언어별 컨벤션을 따르는게 좋겠고 lint 를 사용해 두는 걸 권장한다. 그리고 전직장이나 다른 사람들 기여가 더 높은 팀 프로젝트를 올려두는 건 오히려 마이너스다. 기본 비밀유지를 못하는 도덕적 법적 문제를 일으킬 수 있는 사람으로 보여질 수 있기 때문이다. 일단 구구절절 자기소개를 그리 신경 쓸 필요가 없다. 직장은 이 직무에 제일 잘 맞는 사람을 찾기를 원하기 때문에 잘 정리되고 깔끔한 구성이면 충분하다. 그리고 인턴이면 인턴, 신입이면 신입 또는 신입경력무관, 경력자면 경력에 맞는 곳에만 지원하자. 지원자가 많은 회사의 서류전형자라면 자격요건에 해당 안되는 경우는 무조건 스킵할 확률이 높기 때문이다. 그리고 서류전형을 통과해도 코딩테스트, 기술면접이 있기 때문에 경력을 과장하거나 회사나 팀의 성과를 모두 내 성과인 것 처럼 쓸 필요는 없다. 내가 했던 일이 뽑고 있는 직무와 관련도가 높은 곳을 찾고 그 점을 어필하는 게 좋은 전략 아닐까. 요즘 자의건 타의건 이직을 고민하는 개발자 분들이 주변에 많은 시기. 그간 다양한 직능의 다양한 직종의 분들을 면접 전형해 본 사람으로서 스킬 투척!

서류전형은 통과할만한 신입 or 주니어 경력 개발자 이력서 스타일

Hi I have finally solved 300 problems on LeetCode. Following is the distribution of the topics I have solved questions from and the number of questions in each of them. The major thing I have learnt...

I Solved 300+ Leetcode problems , Here is what I learnt.

마침내 리트코드에서 300개의 문제를 해결했습니다. 이 여정에서 중요한 부분은 다음과 같습니다.
 
 1. 고급 토픽에 집중하기: 동적 프로그래밍(DP), 이진 검색, 그래프, 트리 및 우선순위 큐와 같은 주제는 인터뷰에서 자주 질문을 받으며, 익숙해 지기 위해서는 시간과 인내심이 필요하기 때문에 계속해서 집중합니다.
 2. 다른 사람과 비교하지 않기: 우리는 모두 다른 개체이기 때문에, 자신의 학습곡선을 그대로 받아들이는 것이 좋습니다. 당신의 여정을 다른 사람과 비교하지 마세요.
 3. 일하면서 300개의 문제를 해결하는 데 10개월이 걸렸고, 일부 사람들은 그 절반의 시간만을 투자할지도 모르지만 괜찮습니다. 그것은 저만의 여정이니 다른 사람을 생각하며 내 기분을 상하게 하지 않을 것입니다.
 4. medium 단계의 문제는 최소 30분 동안 시도하기: 30분 동안 최선을 다하고, 그 후에는 힌트를 보는 것을 주저하지 마세요. 아무 문제가 없더라도 내가 모르는 특정한 기술이나 개념이 있을 수 있으므로 힌트를 찾아보세요.
 5. 최고가 되기 위한 동기를 가지기: 최고가 되기 위한 열망은 장애물을 극복하도록 도와줍니다. 
 6. 훈련하기: 처음에는 그것이 숙제처럼 느껴질 수 있지만, 서서히 적응하게 되어 삶의 일부가 될 것입니다. 

번역: [https://ducktopia.tistory.com/122]
원문:

마침내 리트코드에서 300개의 문제를 해결했습니다. 이 여정에서 중요한 부분은 다음과 같습니다.&nbsp;<ol ><li>고급 토픽에 집중하기: 동적 프로그래밍(DP), 이진 검색, 그래프, 트리 및 우선순위 큐와 같은 주제는 인터뷰에서 자주 질문을 받으며, 익숙해 지기 위해서는 시간과 인내심이 필요하기 때문에 계속해서 집중합니다.</li><li>다른 사람과 비교하지 않기: 우리는 모두 다른 개체이기 때문에, 자신의 학습곡선을 그대로 받아들이는 것이 좋습니다. 당신의 여정을 다른 사람과 비교하지 마세요.</li><li>일하면서 300개의 문제를 해결하는 데 10개월이 걸렸고, 일부 사람들은 그 절반의 시간만을 투자할지도 모르지만 괜찮습니다. 그것은 저만의 여정이니 다른 사람을 생각하며 내 기분을 상하게 하지 않을 것입니다.</li><li>medium 단계의 문제는 최소 30분 동안 시도하기: 30분 동안 최선을 다하고, 그 후에는 힌트를 보는 것을 주저하지 마세요. 아무 문제가 없더라도 내가 모르는 특정한 기술이나 개념이 있을 수 있으므로 힌트를 찾아보세요.</li><li>최고가 되기 위한 동기를 가지기: 최고가 되기 위한 열망은 장애물을 극복하도록 도와줍니다.&nbsp;</li><li>훈련하기: 처음에는 그것이 숙제처럼 느껴질 수 있지만, 서서히 적응하게 되어 삶의 일부가 될 것입니다.&nbsp;</li></ol> 번역: [https://ducktopia.tistory.com/122]원문:

Medium

🕊️  [Medium] 300개 이상의 리트코드 문제를 해결한 방

01 . 숏폼 콘텐츠의 자극성에 비판을 가하고 싶은 생각은 전혀 없지만 가끔 숏폼 피드를 보다 보면 저도 모르게 희한한 감정이 들 때가 있습니다. 조금 전까지는 예능 프로에서 레전드 짤로 불리는 하이라이트를 보며 낄낄대다가 곧장 다음 콘텐츠를 넘기면 그때는 또 세상을 아주 올바르게 살아가야 할 법한 중요한 말들이 쏟아지거든요. 그렇게 축구 하이라이트를 지나 사람이 금성에 떨어지면 어떻게 되는지를 알려주는 과학 콘텐츠를 만날 때면 이제 어떤 감정으로 콘텐츠를 대해야 하는지 의아해질 때도 많기 때문이죠.

02 . 그중에서도 저는 요즘 동기부여에 관한 콘텐츠를 어떻게 받아들여야 하는지가 참 고민입니다. 저 역시 책 읽는 걸 좋아하고 콘텐츠 보는 걸 즐기는 편이라 중요한 문장이나 의미 있게 다가온 장면들이 있으면 어떻게든 남겨두려고 하거든요.
특히 숏폼 콘텐츠가 뜨고 나서부터는 수많은 유명인들의 인터뷰에 큼지막한 자막을 입히고 웅장한 BGM을 깔아서 전달하는 게시물들이 늘어나다 보니 왠지 아주 특별하지 않은 내용도 꼭 저장을 해 둬야 할 것 같은 주요한 콘텐츠처럼 받아들여지는 순간도 없지 않습니다.

03 . 이상하다 싶었죠. 오히려 책을 읽으며 적당히 하이라이트하고, 기록하고, 때로는 필사를 해가며 얻은 인사이트들보다 훨씬 간편하고 임팩트 있게 마주할 수 있는 동기부여 콘텐츠들이 넘쳐나는 세상인데 정작 왜 동기부여가 제대로 되지 않을까 싶은 그 사실이 무척 궁금해진 겁니다.
그래서 오늘은 지극히 개인적인 해석과 지극히 개인적인 방법들을 한 번 소개해 볼까 합니다. 바로 명언 중독의 시대에 동기부여 콘텐츠를 적절히 활용하기 위한 방법으로 말이죠.

04 . 우선 저는 비타민의 역설을 이야기하고 싶습니다. 많이들 아시다시피 비타민은 우리 몸에 필요한 일정 수준의 양분으로 흡수되고 나면 초과분은 모두 몸 밖으로 배출되게 됩니다. 때문에 고함량의 비타민을 여러 번 복용한다고 해도 건강에 주는 이점은 딱히 없는 셈이죠.
그런데 저는 동기부여에 관한 콘텐츠도 크게 다를 바가 없다고 생각합니다. 숏폼이든 아니면 다른 형태든 간에 좋은 말을 많이 스크랩해놓는 것이 주는 가장 큰 충족은 '내가 좋은 콘텐츠를 일단 저장해놨다'라는 순간의 자기만족이거든요. 때문에 나중에는 우리 몸밖으로 모두 흘러나가버릴 걸 잘 알면서도 어떤 식으로든 도움이 된다는 생각에 '삼키고 보자'는 심리가 발동하는 겁니다.

05 . 이런 딜레마에서 벗어나려면 결국 또 취사선택의 마법을 부려야 합니다. 이전에도 글을 통해 '메모하는 것보다 정리하는 게 훨씬 중요하다'는 말을 전달한 적이 있었는데요, 저는 이른바 '동기부여'로 분류되는 콘텐츠들을 보고 저장하더라도 되도록 일주일에 베스트(?) 콘텐츠 하나만을 골라보려고 노력합니다. 다시 말해 정말 나 스스로에게 도움이 되고, 두고두고 생각해도 맞는 말인 것 같고, 내 삶에서 내가 직접 실천해 볼 수 있다고 생각되는 콘텐츠를 딱 하나만 선정해 보는 거죠. 그렇게 감히 '명언을 고른다'는 생각으로 접근하면 동기부여 콘텐츠를 보는 눈은 완전히 달라지게 됩니다.

06 . 더불어 저는 어떤 콘텐츠를 보건 간에 결국 텍스트로 변환해서 정리해두려고 노력합니다. 앞서 말한 것처럼 콘텐츠는 늘 극적인 임팩트를 주는 연출이 담겨있으니까요, 그 효과 자체를 부정하는 것은 아니지만 우리가 궁극적으로 취해야 할 것이 메시지라면, 그 메시지를 둘러싸고 있는 당의정 캡슐을 모두 녹여내고서 메시지 그 자체에 주목해 볼 필요가 있는 겁니다.
이렇게 텍스트만으로 주요한 내용을 정리해두면 스크랩해둔 콘텐츠 원본을 볼 때와는 꽤 다른 느낌을 받을 수 있습니다. 처음 콘텐츠를 만날 때보다 감동이 줄어들 때도 물론 있지만 또 어떤 말들은 그 감동이 배가되기도 하거든요. 그러니 마음에 드는 콘텐츠를 만날 때면 조금 시간이 걸리더라도 가급적 글만으로 담백히 남겨두려는 시도를 해보는 것이 좋습니다.

07 . 마지막으로는 콘텐츠의 성격을 규정하고 분류해 보는 겁니다. 저는 동기부여 콘텐츠에는 크게 두 가지 기준이 있다고 생각하는데요, 하나는 지금 내가 하고 있는 생각에 부스트를 달아주는 형태의 콘텐츠고 다른 하나는 나에게 새로운 시각과 관점을 주는 콘텐츠라는 겁니다. 때문에 이 콘텐츠가 요즘 내가 추구하는 가치관을 응원해 주는 것인지 아니면 '세상에 그런 생각만 있는 건 아니란다'라며 새로운 눈을 뜨게 해주는 콘텐츠인지 구분해 보는 것만으로도 콘텐츠의 활용도가 완전히 달려집니다. 저는 이 작은 행동만으로도 우리가 타인이 만들어 놓은 좋은 말들을 아주 잘 써먹을 수 있다고 봅니다.

08 . 아마 여러분 주위에 있는 사람들의 대화를 유심히 보다 보면 하나의 공통점을 발견할 수 있을 겁니다.
"OOO이 하는 유튜브 보다 보니까 들은 말인데~"
"엊그제 나혼산 보다가 OOO이 하는 거 보면서 느낀 건데~"
"숏츠 보다가 OOO 선생님이 해주는 이야기에서 말야~"
라는 말이 생각보다 우리 대화의 아주 큰 지분을 차지하고 있다는 사실 말이죠.

09 . 물론 아무런 감흥도, 생각도, 주관도, 자각도 없이 사는 것보다야 훨씬 나은 일이지만 결국 한 번이라도 내 마음에 동요를 일으킨 뭔가를 만날 때는 어떻게라도 그걸 붙잡아두고 재가공해서 흡수하는 일이 꼭 필요합니다. 저는 그게 이렇게 차고 넘치는 명언의 시대를 현명하게 살아가는 방법이 아닐까 싶기도 하고 말이죠.

10 . 좀 우스운 비유이긴 하지만 저는 식당에 가서 메뉴 추천을 받을 때 '아유 저흰 다 맛있어요'라고 하시는 사장님보다는 '오늘은 특히 이게 좋습니다'라든가 '요즘엔 손님들이 이걸 제일 많이 찾으십니다'라고 말해 줄 때가 훨씬 좋습니다. 전자는 더 이상 대화를 이어갈 소스가 없는 반면 후자는 사장님 나름대로 선택하고 편집한 작은 이유라도 있을 테니까요. 설사 그 과정을 스스로 경험한 사람의 생각이 나와 다를지언정 나로 하여금 판단의 기준을 만들어주는 사람들은 언제나 고마운 법이죠. 그리고 우리 역시 그런 사람일 때 더 매력적이 되는 것 같고요.

01 . 숏폼 콘텐츠의 자극성에 비판을 가하고 싶은 생각은 전혀 없지만 가끔 숏폼 피드를 보다 보면 저도 모르게 희한한 감정이 들 때가 있습니다. 조금 전까지는 예능 프로에서 레전드 짤로 불리는 하이라이트를 보며 낄낄대다가 곧장 다음 콘텐츠를 넘기면 그때는 또 세상을 아주 올바르게 살아가야 할 법한 중요한 말들이 쏟아지거든요. 그렇게 축구 하이라이트를 지나 사람이 금성에 떨어지면 어떻게 되는지를 알려주는 과학 콘텐츠를 만날 때면 이제 어떤 감정으로 콘텐츠를 대해야 하는지 의아해질 때도 많기 때문이죠. 02 . 그중에서도 저는 요즘 동기부여에 관한 콘텐츠를 어떻게 받아들여야 하는지가 참 고민입니다. 저 역시 책 읽는 걸 좋아하고 콘텐츠 보는 걸 즐기는 편이라 중요한 문장이나 의미 있게 다가온 장면들이 있으면 어떻게든 남겨두려고 하거든요. 특히 숏폼 콘텐츠가 뜨고 나서부터는 수많은 유명인들의 인터뷰에 큼지막한 자막을 입히고 웅장한 BGM을 깔아서 전달하는 게시물들이 늘어나다 보니 왠지 아주 특별하지 않은 내용도 꼭 저장을 해 둬야 할 것 같은 주요한 콘텐츠처럼 받아들여지는 순간도 없지 않습니다. 03 . 이상하다 싶었죠. 오히려 책을 읽으며 적당히 하이라이트하고, 기록하고, 때로는 필사를 해가며 얻은 인사이트들보다 훨씬 간편하고 임팩트 있게 마주할 수 있는 동기부여 콘텐츠들이 넘쳐나는 세상인데 정작 왜 동기부여가 제대로 되지 않을까 싶은 그 사실이 무척 궁금해진 겁니다.그래서 오늘은 지극히 개인적인 해석과 지극히 개인적인 방법들을 한 번 소개해 볼까 합니다. 바로 명언 중독의 시대에 동기부여 콘텐츠를 적절히 활용하기 위한 방법으로 말이죠. 04 . 우선 저는 비타민의 역설을 이야기하고 싶습니다. 많이들 아시다시피 비타민은 우리 몸에 필요한 일정 수준의 양분으로 흡수되고 나면 초과분은 모두 몸 밖으로 배출되게 됩니다. 때문에 고함량의 비타민을 여러 번 복용한다고 해도 건강에 주는 이점은 딱히 없는 셈이죠.그런데 저는 동기부여에 관한 콘텐츠도 크게 다를 바가 없다고 생각합니다. 숏폼이든 아니면 다른 형태든 간에 좋은 말을 많이 스크랩해놓는 것이 주는 가장 큰 충족은 '내가 좋은 콘텐츠를 일단 저장해놨다'라는 순간의 자기만족이거든요. 때문에 나중에는 우리 몸밖으로 모두 흘러나가버릴 걸 잘 알면서도 어떤 식으로든 도움이 된다는 생각에 '삼키고 보자'는 심리가 발동하는 겁니다. 05 . 이런 딜레마에서 벗어나려면 결국 또 취사선택의 마법을 부려야 합니다. 이전에도 글을 통해 '메모하는 것보다 정리하는 게 훨씬 중요하다'는 말을 전달한 적이 있었는데요, 저는 이른바 '동기부여'로 분류되는 콘텐츠들을 보고 저장하더라도 되도록 일주일에 베스트(?) 콘텐츠 하나만을 골라보려고 노력합니다. 다시 말해 정말 나 스스로에게 도움이 되고, 두고두고 생각해도 맞는 말인 것 같고, 내 삶에서 내가 직접 실천해 볼 수 있다고 생각되는 콘텐츠를 딱 하나만 선정해 보는 거죠. 그렇게 감히 '명언을 고른다'는 생각으로 접근하면 동기부여 콘텐츠를 보는 눈은 완전히 달라지게 됩니다. 06 . 더불어 저는 어떤 콘텐츠를 보건 간에 결국 텍스트로 변환해서 정리해두려고 노력합니다. 앞서 말한 것처럼 콘텐츠는 늘 극적인 임팩트를 주는 연출이 담겨있으니까요, 그 효과 자체를 부정하는 것은 아니지만 우리가 궁극적으로 취해야 할 것이 메시지라면, 그 메시지를 둘러싸고 있는 당의정 캡슐을 모두 녹여내고서 메시지 그 자체에 주목해 볼 필요가 있는 겁니다.이렇게 텍스트만으로 주요한 내용을 정리해두면 스크랩해둔 콘텐츠 원본을 볼 때와는 꽤 다른 느낌을 받을 수 있습니다. 처음 콘텐츠를 만날 때보다 감동이 줄어들 때도 물론 있지만 또 어떤 말들은 그 감동이 배가되기도 하거든요. 그러니 마음에 드는 콘텐츠를 만날 때면 조금 시간이 걸리더라도 가급적 글만으로 담백히 남겨두려는 시도를 해보는 것이 좋습니다. 07 . 마지막으로는 콘텐츠의 성격을 규정하고 분류해 보는 겁니다. 저는 동기부여 콘텐츠에는 크게 두 가지 기준이 있다고 생각하는데요, 하나는 지금 내가 하고 있는 생각에 부스트를 달아주는 형태의 콘텐츠고 다른 하나는 나에게 새로운 시각과 관점을 주는 콘텐츠라는 겁니다. 때문에 이 콘텐츠가 요즘 내가 추구하는 가치관을 응원해 주는 것인지 아니면 '세상에 그런 생각만 있는 건 아니란다'라며 새로운 눈을 뜨게 해주는 콘텐츠인지 구분해 보는 것만으로도 콘텐츠의 활용도가 완전히 달려집니다. 저는 이 작은 행동만으로도 우리가 타인이 만들어 놓은 좋은 말들을 아주 잘 써먹을 수 있다고 봅니다. 08 . 아마 여러분 주위에 있는 사람들의 대화를 유심히 보다 보면 하나의 공통점을 발견할 수 있을 겁니다."OOO이 하는 유튜브 보다 보니까 들은 말인데~""엊그제 나혼산 보다가 OOO이 하는 거 보면서 느낀 건데~""숏츠 보다가 OOO 선생님이 해주는 이야기에서 말야~"라는 말이 생각보다 우리 대화의 아주 큰 지분을 차지하고 있다는 사실 말이죠. 09 . 물론 아무런 감흥도, 생각도, 주관도, 자각도 없이 사는 것보다야 훨씬 나은 일이지만 결국 한 번이라도 내 마음에 동요를 일으킨 뭔가를 만날 때는 어떻게라도 그걸 붙잡아두고 재가공해서 흡수하는 일이 꼭 필요합니다. 저는 그게 이렇게 차고 넘치는 명언의 시대를 현명하게 살아가는 방법이 아닐까 싶기도 하고 말이죠. 10 . 좀 우스운 비유이긴 하지만 저는 식당에 가서 메뉴 추천을 받을 때 '아유 저흰 다 맛있어요'라고 하시는 사장님보다는 '오늘은 특히 이게 좋습니다'라든가 '요즘엔 손님들이 이걸 제일 많이 찾으십니다'라고 말해 줄 때가 훨씬 좋습니다. 전자는 더 이상 대화를 이어갈 소스가 없는 반면 후자는 사장님 나름대로 선택하고 편집한 작은 이유라도 있을 테니까요. 설사 그 과정을 스스로 경험한 사람의 생각이 나와 다를지언정 나로 하여금 판단의 기준을 만들어주는 사람들은 언제나 고마운 법이죠. 그리고 우리 역시 그런 사람일 때 더 매력적이 되는 것 같고요.

명언 중독의 시대를 살아가는 법

Learn the top mistakes made while using ChatGPT and how to fix them effectively.

You Are Using ChatGPT Wrong! Here are 3 Mistakes You've Probably Done!

ChatGPT의 3가지 유용한 사용 방법을 알려주는 좋은 기사가 있어 공유합니다.😃

<ChatGPT를 사용하면서 저지르기 쉬운 실수 3가지>

🥇 사용자 정의 지침의 마법(Custom Instructions)
 * 사용자 정의 지침의 사용 없이 ChatGPT를 사용하는 것은 마치 포르쉐를 소유하고 있지만 자동차의 시속이 80mph로 제한되는 것과 같다고 합니다.😭
 * ChatGPT의 사용자 정의 지침을 통해 사용자는 필요에 따라 AI의 응답을 사용자 정의할 수 있으므로 전문적이고 개인적인 설정에서 더욱 유용하게 사용할 수 있습니다.
 * GPT를 맞춤설정할 수 있는데, 예를 들어 콘텐츠 제작자는 사용자 정의 지침을 통해 ChatGPT의 분위기와 목적을 형성할 수 있습니다.

🥈 AI 마인드 마스터하기: CoT(Chain of Thought) 프롬프트
 * LLM(대형 언어 모델)은 CoT(사고 사슬) 프롬프트가 제공되면, 어려운 작업을 수행해야 할 때 더 명확하게 생각한다고 합니다. 어려운 수학, 상식 문제에 대해서 보다 정확하고 유용한 답변을 제공한다고 하네요.
 * 이 방법은 문제를 이해하기 쉬운 단계로 나누고 모델을 정답으로 유도합니다. 수학 문제와 마찬가지로 각 단계는 이전 단계를 바탕으로 끝까지 진행됩니다.

🥉 5가지 단계 적용으로 완벽한 프롬프트 만들기
 * 완벽한 ChatGPT 프롬프트를 이해하는 것은 명확성, 맥락, 창의성이 혼합된 복잡한 예술이라고 할 수 있고, 컨텍스트(Context), 작업(Task), 지시(Instruct), 명확화(Clarify), 개선(Refine) 등 각 조각이 중요한 역할을 하는 퍼즐을 조립하는 것입니다.
 * 컨텍스트: 강력한 기반을 구축하기 위해 배경 정보를 제공합니다. (AI에게 대화 주제를 지시합니다.)
 * 작업: ChatGPT에서 수행하려는 작업을 매우 명확하게 지정하세요. (잘 정의된 작업은 AI의 능력을 극대화합니다.)
 * 지시: 작업 수행 방법에 대해 명확한 지시를 하는 것을 지시라고 합니다. (원하는 모양으로 출력됩니다.)
 * 명확화: 사람들이 이해할 수 있도록 의심을 없애고 응답이 의도한 것과 일치하는지 확인하십시오. (소통이 향상됩니다.)
 * 개선: 프롬프트로 돌아가서 개선하세요. (오류를 제거하고 프롬프트를 명확하게 합니다.)

원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 감사합니다.🙏
[Source Link] https://levelup.gitconnected.com/you-are-using-chatgpt-wrong-here-are-3-mistakes-youve-probably-done-b3f3eaef40d1

ChatGPT의 3가지 유용한 사용 방법을 알려주는 좋은 기사가 있어 공유합니다.😃 &lt;ChatGPT를 사용하면서 저지르기 쉬운 실수 3가지&gt; 🥇 사용자 정의 지침의 마법(Custom Instructions)<ul ><li>사용자 정의 지침의 사용 없이 ChatGPT를 사용하는 것은 마치 포르쉐를 소유하고 있지만 자동차의 시속이 80mph로 제한되는 것과 같다고 합니다.😭</li><li>ChatGPT의 사용자 정의 지침을 통해 사용자는 필요에 따라 AI의 응답을 사용자 정의할 수 있으므로 전문적이고 개인적인 설정에서 더욱 유용하게 사용할 수 있습니다.</li><li>GPT를 맞춤설정할 수 있는데, 예를 들어 콘텐츠 제작자는 사용자 정의 지침을 통해 ChatGPT의 분위기와 목적을 형성할 수 있습니다.</li></ul> 🥈 AI 마인드 마스터하기: CoT(Chain of Thought) 프롬프트<ul ><li>LLM(대형 언어 모델)은 CoT(사고 사슬) 프롬프트가 제공되면, 어려운 작업을 수행해야 할 때 더 명확하게 생각한다고 합니다. 어려운 수학, 상식 문제에 대해서 보다 정확하고 유용한 답변을 제공한다고 하네요.</li><li>이 방법은 문제를 이해하기 쉬운 단계로 나누고 모델을 정답으로 유도합니다. 수학 문제와 마찬가지로 각 단계는 이전 단계를 바탕으로 끝까지 진행됩니다.</li></ul> 🥉 5가지 단계 적용으로 완벽한 프롬프트 만들기<ul ><li>완벽한 ChatGPT 프롬프트를 이해하는 것은 명확성, 맥락, 창의성이 혼합된 복잡한 예술이라고 할 수 있고, 컨텍스트(Context), 작업(Task), 지시(Instruct), 명확화(Clarify), 개선(Refine) 등 각 조각이 중요한 역할을 하는 퍼즐을 조립하는 것입니다.<ul ><li>컨텍스트: 강력한 기반을 구축하기 위해 배경 정보를 제공합니다. (AI에게 대화 주제를 지시합니다.)</li><li>작업: ChatGPT에서 수행하려는 작업을 매우 명확하게 지정하세요. (잘 정의된 작업은 AI의 능력을 극대화합니다.)</li><li>지시: 작업 수행 방법에 대해 명확한 지시를 하는 것을 지시라고 합니다. (원하는 모양으로 출력됩니다.)</li><li>명확화: 사람들이 이해할 수 있도록 의심을 없애고 응답이 의도한 것과 일치하는지 확인하십시오. (소통이 향상됩니다.)</li><li>개선: 프롬프트로 돌아가서 개선하세요. (오류를 제거하고 프롬프트를 명확하게 합니다.)</li></ul></li></ul> 원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 감사합니다.🙏[Source Link] https://levelup.gitconnected.com/you-are-using-chatgpt-wrong-here-are-3-mistakes-youve-probably-done-b3f3eaef40d1

ChatGPT 사용 시 유용한 3가지 팁

GitHub Copilot](https://github.com/features/copilot)을 터미널에서 사용할 수 있는 GitHub Copilot in the CLI가 지난달부터 GA, 즉 누구나 이용할 수 있게 공개되었다. 누구나라고는 하지만 [GitHub Copilot...

GitHub Copilot을 CLI 명령어에서 도움받을 수 있는 GitHub Copilot in the CLI :: Outsider's Dev Story

작년부터 베타 테스트를 진행하다가 지난 3월 GitHub Copilot in the CLI가 GitHub Copilot 사용자라면(유료) 누구나 이용할 수 있도록 공개되었습니다.

GitHub Copilot in the CLI는 Copilot의 AI기능을 터미널에서도 쓸수 있도록 원하는 CLI 명령어를 쉽게 찾을수 있거나 CLI 명령어가 어떤 의미인지 알 수 있도록 도와주는 명령어입니다.

GitHub Copilot in the CLI가 어떤 기능을 제공하고 어떻게 사용할 수 있는지를 정리해봤습니다.

https://blog.outsider.ne.kr/1717

작년부터 베타 테스트를 진행하다가 지난 3월 GitHub Copilot in the CLI가 GitHub Copilot 사용자라면(유료) 누구나 이용할 수 있도록 공개되었습니다. GitHub Copilot in the CLI는 Copilot의 AI기능을 터미널에서도 쓸수 있도록 원하는 CLI 명령어를 쉽게 찾을수 있거나 CLI 명령어가 어떤 의미인지 알 수 있도록 도와주는 명령어입니다. GitHub Copilot in the CLI가 어떤 기능을 제공하고 어떻게 사용할 수 있는지를 정리해봤습니다. https://blog.outsider.ne.kr/1717

Outsider's Dev Story

작년부터 베타 테스트를 진행하다가 지난 3월 GitHub Copi

뽑지 말아야할 CTO, 뽑아야할 CTO 대부분의 테크 기업은 투자를 받으면서 VC에서 좋은 CTO를 요구하는 경우가 많습니다. 기술 기반의 기업에서 기술적으로 중요한 결정은 스타트업의 흥망을 좌우하는 경우가 대부분이기 때문에 VC도 C레벨의 이력과 경험을 중요하게 봅니다. 좋은... | 14 comments on LinkedIn

Dennis Kim on LinkedIn: #스타트업 #startup #cto #기술총괄 #창업 #투자 #배달의민족 #배민 #데마에칸 #php #파이썬 #python #java... | 14 comments

대부분의 테크 기업은 투자를 받으면서 VC에서 좋은 CTO를 요구하는 경우가 많습니다. 기술 기반의 기업에서 기술적으로 중요한 결정은 스타트업의 흥망을 좌우하는 경우가 대부분이기에, VC도 C레벨의 이력과 경험을 중요하게 봅니다.
좋은 CTO는 무엇인가에 대해 명확한 정답은 없지만, Dennis Kim님께서 개인적으로 공감이 가도록 정리해주신 내용이 있어 공유드립니다.

👁️ 좋은 기술 리드의 예
 * 데마에칸을 에러 없이 새로운 코드로 짠 팀의 기술 리드
 * PHP에서 자바로 리팩토링을 한 배달의 민족
 * C++로 된 코드를 자바 스프링으로 거의 리팩토링을 진행한 토스 증권팀의 기술 리드

🏋️ 좋은 팀은 보이지 않는 기술 부채를 청산하고 미래로 달릴 수 있는 기반을 만듭니다.
기술은 회사의 미래와 사업적 가중치에서 균형을 잡아야합니다. 그렇지 못한 경우에는 CTO의 개인적인 욕심과 취미활동이 됩니다. 그렇게 되면 회사는 방향을 잃거나 비용을 낭비하게 되고, 투자 받을 타이밍에 투자를 못받게 됩니다. 개발 총괄의 자리는 개발 인력의 수준을 끌어올리고 기술 지향점의 비전을 공유할 수 있어야 합니다.

💁‍♂️ 뽑지 말아야할 CTO는 ?
 * SNS 중독, 코딩은 절대 시간이기 때문에 적당히 해야 합니다.
 * SNS와 커뮤니티에서 그루급이고 너무 커뮤니티에 진심인 분
 * 전 회사에서 분쟁이 있었던 분
 * 마이너한 기술 스택을 고집하는 분 (=개발자 뽑기 힘들어요. 인공지능 쪽 아니면 파이썬이 주력이면 갈아 엎는 데 더 비용과 시간이 들어요)
 * SI 회사에서 오래다니신분 (=어떤 코드가 나올지 팀원들을 SI 노가다로 굴릴 수 있어요)
 * 빅테크 기업 출신 (=코딩은 하는데 회사의 복지, 시스템을 빅테크로 만들어달라고 합니다. 회사는 돈을 버는 곳입니다.)
 * 개발문화를 중시하는 분 (=개발자에게 인심은 얻지만, 회사는 개발과 서비스를 만드는데 개발문화를 전도하는 컬쳐 전도사가 되면 안됩니다.)

🏄🏻‍♂️ 좋은 CTO는 ?
 * 꾸준하게 자신의 생각을 글로 씁니다.
 * 레거시를 어떤 전략으로 리팩토링할지 항상 고민합니다.
 * 팀의 성장을 돕습니다.
 * 채용을 잘 할 수 있는 개발 스택을 늘 고민합니다.
 * 회사의 방향성에 맞는 개발 스택을 자신의 기술 스택보다 앞서 선택합니다.
 * 커뮤니케이션과 소통을 잘 합니다.
 * 다양한 사회 경험, 사업 경험과 호기심이 있습니다.
 * 회사의 성장 목표를 일치하기 위해 C레벨과 소통합니다.

대부분의 테크 기업은 투자를 받으면서 VC에서 좋은 CTO를 요구하는 경우가 많습니다. 기술 기반의 기업에서 기술적으로 중요한 결정은 스타트업의 흥망을 좌우하는 경우가 대부분이기에, VC도 C레벨의 이력과 경험을 중요하게 봅니다.좋은 CTO는 무엇인가에 대해 명확한 정답은 없지만, Dennis Kim님께서 개인적으로 공감이 가도록 정리해주신 내용이 있어 공유드립니다. 👁️ 좋은 기술 리드의 예<ul ><li>데마에칸을 에러 없이 새로운 코드로 짠 팀의 기술 리드</li><li>PHP에서 자바로 리팩토링을 한 배달의 민족</li><li>C++로 된 코드를 자바 스프링으로 거의 리팩토링을 진행한 토스 증권팀의 기술 리드</li></ul> 🏋️ 좋은 팀은 보이지 않는 기술 부채를 청산하고 미래로 달릴 수 있는 기반을 만듭니다.기술은 회사의 미래와 사업적 가중치에서 균형을 잡아야합니다. 그렇지 못한 경우에는 CTO의 개인적인 욕심과 취미활동이 됩니다. 그렇게 되면 회사는 방향을 잃거나 비용을 낭비하게 되고, 투자 받을 타이밍에 투자를 못받게 됩니다. 개발 총괄의 자리는 개발 인력의 수준을 끌어올리고 기술 지향점의 비전을 공유할 수 있어야 합니다. 💁‍♂️ 뽑지 말아야할 CTO는 ?<ul ><li>SNS 중독, 코딩은 절대 시간이기 때문에 적당히 해야 합니다.</li><li>SNS와 커뮤니티에서 그루급이고 너무 커뮤니티에 진심인 분</li><li>전 회사에서 분쟁이 있었던 분</li><li>마이너한 기술 스택을 고집하는 분 (=개발자 뽑기 힘들어요. 인공지능 쪽 아니면 파이썬이 주력이면 갈아 엎는 데 더 비용과 시간이 들어요)</li><li>SI 회사에서 오래다니신분 (=어떤 코드가 나올지 팀원들을 SI 노가다로 굴릴 수 있어요)</li><li>빅테크 기업 출신 (=코딩은 하는데 회사의 복지, 시스템을 빅테크로 만들어달라고 합니다. 회사는 돈을 버는 곳입니다.)</li><li>개발문화를 중시하는 분 (=개발자에게 인심은 얻지만, 회사는 개발과 서비스를 만드는데 개발문화를 전도하는 컬쳐 전도사가 되면 안됩니다.)</li></ul> 🏄🏻‍♂️ 좋은 CTO는 ?<ul ><li>꾸준하게 자신의 생각을 글로 씁니다.</li><li>레거시를 어떤 전략으로 리팩토링할지 항상 고민합니다.</li><li>팀의 성장을 돕습니다.</li><li>채용을 잘 할 수 있는 개발 스택을 늘 고민합니다.</li><li>회사의 방향성에 맞는 개발 스택을 자신의 기술 스택보다 앞서 선택합니다.</li><li>커뮤니케이션과 소통을 잘 합니다.</li><li>다양한 사회 경험, 사업 경험과 호기심이 있습니다.</li><li>회사의 성장 목표를 일치하기 위해 C레벨과 소통합니다.</li></ul>

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뽑지말아야할 CTO, 뽑아야할 CTO

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

문제 정의 능력이란 무엇일까? 내가 맡은 업무를 제대로 파악하는 것을 말한다. 내 업무의 우선 순위를 이해하고 문맥을 파악하는 것과 업무의 완료를 의미하는 성공과 실패 기준 혹은 지표를 이해하는 것을 말한다. 나에게 업무를 준 사람의 의도를 파악하기 위한 의사소통이 필수이며 의사소통에 대해서는 지난 포스트에서 내 의견을 공유했다.

문제 정의를 잘못하면 어떻게 될까? 엉뚱한 방향으로 불필요한 노력을 쏟을 가능성이 아주 높아진다. 등산을 예로 들어보자. 어느 산으로 올라가는지 명확히 알아야 열심히 올라간 성과가 인정받게 된다. 열심히 하지 않았느냐고 항변하는 것은 별 의미가 없다. 그래서 어디로 가야할지 대충 알아서 판단하지 말고 (자기검열하지 말고) 많이 물어봐야한다.

반대로 이야기하면 리더에게는 결정의 "명확성"이 중요해진다. "알아서 잘해주세요"와 같은 결정은 완전한 위임이 아니라면 리더에 대한 신뢰를 스스로 깎아먹는 행동이다. 틀릴 가능성이 있더라도 결과에 대한 기대를 명확히 해야 팀원들이 덜 헤맨다. 같은 방향으로 움직였다면 결과적으로 틀린 방향이라도 회고하며 같이 배울 수 있는 포인트들이 분명히 있다.

"자기 검열"이 문제 정의에 가장 큰 걸림돌이 된다. 이 정도는 내가 알아서 해야지 물어보면 멍청해보이지는 않을지, 내 매니저가 바빠보이는데 물어보면 민폐는 아닐지 등등 여러가지 이유가 있겠지만 불편함을 견디며 등산 예처럼 방향과 목적지를 먼저 확인하기 위해 같이 대화해봐야 그 다음에 열심히 하는 것이 의미가 있다.

그런데 "자기 검열"은 주니어만 하는 것이 아니다. 경력을 충분히 쌓은 시니어들도 때로는 본인에 대한 기대라는 중압감에 물어보면 일을 못하는 사람이라 느껴지지 않을까 싶어 물어보지 못하고 그럼으로써 문제 정의를 제대로 못하는 경우들을 보았다. 아무리 경력이 많아도 자기가 맡은 업무를 제대로 파악하려 노력한 다음에 일을 시작하는 것은 꼭 필요하다. 너무 자신감이 넘치는 경우에도 동일한 실수를 하기 쉽다. 예를 들어 대기업에서 하던 업무를 작은 스타트업에 조인해서 하는 경우 작은 회사라는 이유만으로 깔보며 이 정도는 우습지라고 생각하며 문제정의를 제대로 안하는 경우 실패할 가능성이 아주 높다. 모든 환경은 그 환경 나름대로의 차이가 있는 것이기에 한 환경에서의 성공 경험이 다른 환경에서의 성공을 보장하지 않는다.

내 경력과 상관없이 항상 맡은 업무를 시작하기 전에 질문을 바탕으로 의사소통을 하고 문제정의하는 것 꼭 필요하다. 이는 타고나는 재능이라기 보다는 실수와 연습을 통해 더 잘하게 되는 기술이란 점도 잊지 말자. 이는 레벨이 올라갈수록 더 중요하다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 문제 정의 능력이란 무엇일까? 내가 맡은 업무를 제대로 파악하는 것을 말한다. 내 업무의 우선 순위를 이해하고 문맥을 파악하는 것과 업무의 완료를 의미하는 성공과 실패 기준 혹은 지표를 이해하는 것을 말한다. 나에게 업무를 준 사람의 의도를 파악하기 위한 의사소통이 필수이며 의사소통에 대해서는 지난 포스트에서 내 의견을 공유했다. 문제 정의를 잘못하면 어떻게 될까? 엉뚱한 방향으로 불필요한 노력을 쏟을 가능성이 아주 높아진다. 등산을 예로 들어보자. 어느 산으로 올라가는지 명확히 알아야 열심히 올라간 성과가 인정받게 된다. 열심히 하지 않았느냐고 항변하는 것은 별 의미가 없다. 그래서 어디로 가야할지 대충 알아서 판단하지 말고 (자기검열하지 말고) 많이 물어봐야한다. 반대로 이야기하면 리더에게는 결정의 "명확성"이 중요해진다. "알아서 잘해주세요"와 같은 결정은 완전한 위임이 아니라면 리더에 대한 신뢰를 스스로 깎아먹는 행동이다. 틀릴 가능성이 있더라도 결과에 대한 기대를 명확히 해야 팀원들이 덜 헤맨다. 같은 방향으로 움직였다면 결과적으로 틀린 방향이라도 회고하며 같이 배울 수 있는 포인트들이 분명히 있다. "자기 검열"이 문제 정의에 가장 큰 걸림돌이 된다. 이 정도는 내가 알아서 해야지 물어보면 멍청해보이지는 않을지, 내 매니저가 바빠보이는데 물어보면 민폐는 아닐지 등등 여러가지 이유가 있겠지만 불편함을 견디며 등산 예처럼 방향과 목적지를 먼저 확인하기 위해 같이 대화해봐야 그 다음에 열심히 하는 것이 의미가 있다. 그런데 "자기 검열"은 주니어만 하는 것이 아니다. 경력을 충분히 쌓은 시니어들도 때로는 본인에 대한 기대라는 중압감에 물어보면 일을 못하는 사람이라 느껴지지 않을까 싶어 물어보지 못하고 그럼으로써 문제 정의를 제대로 못하는 경우들을 보았다. 아무리 경력이 많아도 자기가 맡은 업무를 제대로 파악하려 노력한 다음에 일을 시작하는 것은 꼭 필요하다. 너무 자신감이 넘치는 경우에도 동일한 실수를 하기 쉽다. 예를 들어 대기업에서 하던 업무를 작은 스타트업에 조인해서 하는 경우 작은 회사라는 이유만으로 깔보며 이 정도는 우습지라고 생각하며 문제정의를 제대로 안하는 경우 실패할 가능성이 아주 높다. 모든 환경은 그 환경 나름대로의 차이가 있는 것이기에 한 환경에서의 성공 경험이 다른 환경에서의 성공을 보장하지 않는다. 내 경력과 상관없이 항상 맡은 업무를 시작하기 전에 질문을 바탕으로 의사소통을 하고 문제정의하는 것 꼭 필요하다. 이는 타고나는 재능이라기 보다는 실수와 연습을 통해 더 잘하게 되는 기술이란 점도 잊지 말자. 이는 레벨이 올라갈수록 더 중요하다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 4. 문제 정의 잘하

개발자로서 우리는 코드의 품질과 유지보수성을 중요하게 여긴다. 하지만 이러한 기술적 가치 추구가 때로는 비즈니스 가치 창출이라는 본질을 잊게 만들기도 한다.

회사에 소속된 개발자라면 자신의 역량을 비즈니스 목표 달성에 기여하는 데 사용해야 한다. 완벽한 코드를 작성하는 것보다 적절한 품질을 유지하면서 빠르게 가치를 전달하는 것이 더욱 중요할 때가 있다. 물론 장기적으로는 코드 품질과 개발 문화를 개선해 나가는 노력도 필요하다. 하지만 이는 단기적인 비즈니스 성과와 균형을 이뤄야 한다. 지나친 완벽주의는 오히려 개발 속도를 늦추고 기회를 놓치게 만들 수 있기 때문이다.

좋은 설계 원칙과 아키텍처 패턴, 그리고 실천법은 변화에 빠르게 대응하기 위한 도구다. 상황에 맞게 적절한 수준으로 적용하여 개발 효율성과 코드 품질 사이의 균형을 찾아야 한다.

비즈니스 임팩트를 만들어내는 것이 핵심임을 잊지 말고, 클린 코드에 대한 열정을 비즈니스 가치 창출까지 연결시켜야 한다.

개발자로서 우리는 코드의 품질과 유지보수성을 중요하게 여긴다. 하지만 이러한 기술적 가치 추구가 때로는 비즈니스 가치 창출이라는 본질을 잊게 만들기도 한다. 회사에 소속된 개발자라면 자신의 역량을 비즈니스 목표 달성에 기여하는 데 사용해야 한다. 완벽한 코드를 작성하는 것보다 적절한 품질을 유지하면서 빠르게 가치를 전달하는 것이 더욱 중요할 때가 있다. 물론 장기적으로는 코드 품질과 개발 문화를 개선해 나가는 노력도 필요하다. 하지만 이는 단기적인 비즈니스 성과와 균형을 이뤄야 한다. 지나친 완벽주의는 오히려 개발 속도를 늦추고 기회를 놓치게 만들 수 있기 때문이다. 좋은 설계 원칙과 아키텍처 패턴, 그리고 실천법은 변화에 빠르게 대응하기 위한 도구다. 상황에 맞게 적절한 수준으로 적용하여 개발 효율성과 코드 품질 사이의 균형을 찾아야 한다. 비즈니스 임팩트를 만들어내는 것이 핵심임을 잊지 말고, 클린 코드에 대한 열정을 비즈니스 가치 창출까지 연결시켜야 한다.

클린 코드와 비즈니스 임팩트

A modern JavaScript library for handling Hangul characters. - toss/es-hangul

GitHub - toss/es-hangul: A modern JavaScript library for handling Hangul characters.

es-hangul
은 쉽게 한글을 다룰 수 있도록 돕는 JavaScript 라이브러리입니다. 토스에서 오픈소스로 공개하고 유지보수 중인 라이브러리로, 2024년 4월 11일에 첫 커밋된 따끈따끈한 라이브러리입니다. (히스토리를 보면 원래 공개되있던 toss/slash의 @toss/hangul 패키지가 분리된 것으로 보입니다.)

한글 특성 상 국내 개발자들의 기여가 많이 필요한 영역이기 때문에, 유지보수가 쉽지 않습니다. Hangul.js, Josa.js 같은 유명한 라이브러리들도 몇 년 전 커밋을 마지막으로 관리가 멈춰있습니다. 이런 점에서
es-hangul
의 가치가 더욱 빛나는 것 같습니다.

es-hangul
에서 사용할 수 있는 일부 함수들의 예시를 정리해보았습니다.

chosungIncludes
: 단어가 해당 초성을 포함하는지 여부를 반환하는 함수
import { chosungIncludes } from 'es-hangul'

chosungIncludes('프론트엔드', 'ㅍㄹㅌ') // true

combineHangulCharacter
: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수
import { combineHangulCharacter} from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'
combineHangulCharacter('ㅌ', 'ㅗ') // '토'

josa
: 조사 붙여주는 함수
import { josa } from 'es-hangul';

josa('샴푸', '이/가') // '샴푸가'

josa('바깥', '으로/로') // '바깥으로'

disassembleHangul
: 자모 해체하는 함수
import { disassembleHangul } from 'es-hangul'

disassembleHangul('값') // 'ㄱㅏㅂㅅ'

combineHangulCharacter
: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수
import { combineHangulCharacter } from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'

removeLastHangulCharacter
: 인자로 주어진 한글 문자열에서 가장 마지막 문자 하나를 제거하여 반환하는 함수
import { removeLastHangulCharacter } from 'es-hangul'

removeLastHangulCharacter('안녕하세요 값') // '안녕하세요 갑'
removeLastHangulCharacter('프론트엔드') // '프론트엔ㄷ'

https://github.com/toss/es-hangul

<code>es-hangul</code>은 쉽게 한글을 다룰 수 있도록 돕는 JavaScript 라이브러리입니다. 토스에서 오픈소스로 공개하고 유지보수 중인 라이브러리로, 2024년 4월 11일에 첫 커밋된 따끈따끈한 라이브러리입니다. (히스토리를 보면 원래 공개되있던 toss/slash의 @toss/hangul 패키지가 분리된 것으로 보입니다.) 한글 특성 상 국내 개발자들의 기여가 많이 필요한 영역이기 때문에, 유지보수가 쉽지 않습니다. Hangul.js, Josa.js 같은 유명한 라이브러리들도 몇 년 전 커밋을 마지막으로 관리가 멈춰있습니다. 이런 점에서 <code>es-hangul</code>의 가치가 더욱 빛나는 것 같습니다. <code>es-hangul</code>에서 사용할 수 있는 일부 함수들의 예시를 정리해보았습니다. <code>chosungIncludes</code>: 단어가 해당 초성을 포함하는지 여부를 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { chosungIncludes } from 'es-hangul'

chosungIncludes('프론트엔드', 'ㅍㄹㅌ') // true</code></pre> <code>combineHangulCharacter</code>: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { combineHangulCharacter} from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'
combineHangulCharacter('ㅌ', 'ㅗ') // '토'</code></pre> <code>josa</code>: 조사 붙여주는 함수<pre><code class="language-js">import { josa } from 'es-hangul';

josa('샴푸', '이/가') // '샴푸가'

josa('바깥', '으로/로') // '바깥으로'</code></pre> <code>disassembleHangul</code>: 자모 해체하는 함수<pre><code class="language-js">import { disassembleHangul } from 'es-hangul'

disassembleHangul('값') // 'ㄱㅏㅂㅅ'</code></pre> <code>combineHangulCharacter</code>: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { combineHangulCharacter } from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'</code></pre> <code>removeLastHangulCharacter</code>: 인자로 주어진 한글 문자열에서 가장 마지막 문자 하나를 제거하여 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { removeLastHangulCharacter } from 'es-hangul'

removeLastHangulCharacter('안녕하세요 값') // '안녕하세요 갑'
removeLastHangulCharacter('프론트엔드') // '프론트엔ㄷ'</code></pre>https://github.com/toss/es-hangul

GitHub

현대적인 JavaScript 한글 라이브러리, es-hangul

저부터 고백하자면, 수도 없이 경험한 것 같습니다. 팀에서 보고서 템플릿을 바꿔서 예전 내용을 옮겨야 할 때, 고객사 별로 같은 문서에 내용만 다르게 사용하고 있었는데 하나 수정하면 다른 곳도 다 일일이 바꿔줘야 할 때... 사용하는 툴에 따라 이런 일이 매우 적을 수는 있지만, 그래도 최소 한 번쯤은 이런 경험을 하셨을 거예요.

다음 분기에 5개월 일하기 vs. 지금 5시간 논의하기

DB 설계 (혹은 DB 마이그레이션) 관련 업무를 진행할 때, 기획자는 어떤 것들을 챙기면 좋을까요? 막연하게 개발팀에서 알아서 잘 하겠지... 라고 미뤄뒀다가 나중에 큰 고생을 하는 것을 방지하기 위해서 ㅎㅎ 기획 단계에서 챙겨야 하는 것들에 대해 정리한 아티클입니다. 실제로 알라미에서 동기화 기능을 개발하면서, 중간중간 담당자들 머리를 아프게 했던 사례들을 기반으로 쓴 글인데요. 되돌리기 어려운 의사결정들을 초기에 어떻게 잘 할 수 있는지 살펴보시면 좋을 것 같네요.

DB 설계 (혹은 DB 마이그레이션) 관련 업무를 진행할 때, 기획자는 어떤 것들을 챙기면 좋을까요? 막연하게 개발팀에서 알아서 잘 하겠지... 라고 미뤄뒀다가 나중에 큰 고생을 하는 것을 방지하기 위해서 ㅎㅎ 기획 단계에서 챙겨야 하는 것들에 대해 정리한 아티클입니다. 실제로 알라미에서 동기화 기능을 개발하면서, 중간중간 담당자들 머리를 아프게 했던 사례들을 기반으로 쓴 글인데요. 되돌리기 어려운 의사결정들을 초기에 어떻게 잘 할 수 있는지 살펴보시면 좋을 것 같네요.

[다음 분기에 5개월 일하기 vs 지금 5시간 논의하기]

유니콘들의 MVP는 이렇게 달랐다.

💦 나만 모르는 프로덕트 관리 이야기
[✏️ 유니콘들의 MVP는 이렇게 달랐다]

(👀간단 요약)
1.혁신적인 아이디어가 있을 때, 모든 것이 완벽하게 갖춰진 제품을 만들어서 배포해야 한다는 생각은 하지 않습니다. 반복적이고, 점진적인 방법으로 사용자 경험과 피드백을 반영하면서 핵심가치를 꾸준히 보여주는 방법으로 접근합니다.

2.성공적인 스타트 업의 대부분은 핵심가치에 최대의 초점을 맞추고, 그 외 기능은 최소한으로만 제공하였지만, 그 사실을 정확하게 잘 구별하는 타겟 사용자층에게 접근했습니다.

3.타겟 사용자에게 MVP를 제공하면서 사용자 피드백을 최우선으로 제품에 반영하였습니다.

4.성공적인 제품 로드맵은 항상 MVP에서 시작과 검증에서 비롯되었습니다. 필수를 먼저 제공하고 시간이 지남에 따라 점진적인 방법으로 사용자가 원하는 기능을 채워가면서 완성도를 높입니다.

(👋중요한 이유가 뭔가요?)
기능을 추가하는 건 정말 쉬워요. 추가해야 하는 이유를 만드는 것 역시 정말 쉽습니다. 하지만, 생각나는 기능을 중요하다는 이유로 모두 추가하다 보면 검증할 기회를 놓치게 됩니다. 그동안 많은 시간을 투자해야 하고요. 점진적인 방법으로 핵심가치를 꾸준히  보여주는 방법으로의 접근. 이 내용을 잊지 않고자 하는 마음으로 코멘트를 작성합니다.

(💌함께 읽어보세요!)
좋은 PM을 위한 MVP 프라이머 : https://news.publy.co/comments/13655

Brunch Story

프로덕트 매니저/서비스 기획

밍글렛

Modern Lion Product Manager

안승환

프로덕트 그 자체와 프로덕트를 위한 프로젝트를 관리하는 스타트업 PM입니다.

UX/UI 디자이너

김민정

레이더 전문 기업에서 디자이너로서 일하고 있습니다. 

세상을 바꾸는 시간 15분 : 연사 소개/섭외, 클래스 개설/결제, 저널 작성/발행을 위한 반응형 웹 서비스 구축
2개로 분리 되어 있던 워드프레스 기반의 서비스를 통합 웹 서비스로 구축하기 위한 프로젝트
✓ 사용자용, 관리자용 화면 (반응형 Web)
✓ 클래스, 연사, 회원 관리, 결제 관리, 저널 에디터, 대시보드 등이 포함된 통합 어드민 기획
✓ 메인 화면, 소개, 고객 센터, 클래스, 강연회, 연사 소개, 저널 등 주요 사용자 화면 설계
✓ DB 테이블 및 API 설계에 대한 클라이언트 - 서버와 협의 

고잉더치 : 오프라인 매장용 일반, 수기 결제 솔루션
✓ 사용자, 내부 관리자, 점주용 화면 (Web, MWeb)
✓ 매장 점주, 내부 운영을 위한 어드민 기획 및 사용자용 주요 화면 기획 
✓ 사용자 그룹 별 인터뷰 심층 진행 및 피드백 반영 
✓ DB 테이블 및 API 설계에 대한 클라이언트 - 서버와 협의

Project Manager

하다(HADA) : 청소, 시설물 점검, 방역 등 오프라인 장소에서 진행 되는 다양한 종류의 작업을 QR코드 기반으로 쉽게 관리 할 수 있는 서비스 개발 
✓ 사용자용 화면 기획 (MWeb)
✓ 서비스 소개 및 이용 신청을 위한 웹사이트 기획 (Web)
✓ 관리자용 화면 기획 (Web)
✓ 서비스 소개 및 제안서 작성
✓ 프로젝트 관리에 필요한 단계 별 문서 작성 및 관리
✓ QR 스티커 생성을 위한 업무 자동화 (스프레드 시트 - 피그마 연동 등)

Product Manager

키노라이츠 커뮤니티 스쿼드 PM

Eateabox : 바른 먹거리와 컨텐츠를 활용한 정기 구독 서비스

✓ 창업을 통한 기획, 운영, 관리, 커뮤니케이션 등 업무 진행
✓ 상품 확인, 추가 구매, 지난 박스 확인, 정기 구독을 위한 결제 솔루션 연동 등 주요 기능 및 화면 설계
✓ 월 별 박스 구성을 위한 제안서 작성, 체험단 활동 프로그램 설계, 마케팅 활동 보고서 작성
✓ 페이스북 페이지, 오프라인 매거진 콘텐츠 기획 및 운영
📌6개월 간 1,500 박스 판매, 1,000여명의 회원 모집, 24개 브랜드와 협업 진행

공동 대표

비밀의 화원 : O2O 신규 비즈니스 기획 및 런칭
✓ 표준화 된 상품이 아닌 스타일, 상황에 맞는 꽃을 발견하고 구매 할 수 있는 서비스가 필요하다고 판단
✓ 화원 관리자(Android, Web) 내부 운영 관리자(Web), 사용자 주요 화면(Android) 설계 
✓ 참여 화원을 위한 제안서, 서비스 이용 가이드 제작 

솜노트 : 안드로이드용 위젯, 버즈런처용 홈팩
✓ 안드로이드 위젯 리뉴얼, 홈팩 기획 및 디자인, 버즈런처 협업 진행
✓ 홈팩 11,223건, APK 10,211건 다운로드 (런칭 후 2주 기준)

솜포토북 : 스마트폰으로 촬영한 사진을 템플릿에 맞춰 편집하고 인화 할 수 있는 서비스
✓ UI 기획 (Android)
✓ 백엔드 기획
✓ 검수 및 피드백 종합, 반영
✓ 인앱 결제 상품 구성, 포토북 상품 기획

서비스 기획

Adpick : 성과형 인플루언서 마케팅 플랫폼
✓ UI 기획 (PC, MWeb, iOS, Android)
✓ 백엔드 기획
✓ 사례 분석 및 정리
✓ 인플루언서용 가이드, 활동 콘텐츠 기획
✓ 기능 정의 및 요구 사항 관리, 유관 부서와의 커뮤니케이션, 의사 결정
✓ 검수 및 피드백 종합, 반영
✓ 앱 로컬라이제이션(일본)

Premarket : 뷰티, 헬스, 패션 중심 사전 예약 커머스 (신규 서비스 제안 및 런칭)
✓ TF 리드
✓ UI 기획 (PC, MWeb, iOS, Android)
✓ 백엔드 기획 
✓ 사례 분석 및 정리
✓ 비즈니스 모델 개발
✓ 기능 정의 및 요구 사항 관리, 유관 부서와의 커뮤니케이션, 의사 결정
✓ 검수 및 피드백 종합, 반영
✓ 참여 파트너용 제안서, 서비스 소개서 제작

OGQ Market : 글로벌 콘텐츠 마켓 플레이스 구축
이미지, 동영상 등 각기 다른 타입의 컨텐츠가 업로드 되고, 판매될 수 있는 환경을 만들기 위한 프로젝트
✓ 사용자용 화면 (Android, iOS), 관리자용 화면 (Web)
✓ 업로드 되는 디지털 컨텐츠 관리를 위한 통합 어드민 기획, 사용자 화면 설계
✓ 네이버 오지큐 마켓 등 타 프로덕트 연동을 위한 요구 사항 수집 및 분석, API 설계 협의 
✓ 라이브 워치 등 신규 컨텐츠 기획 및 콘텐츠 타입, 라이선스에 따른 가격 테이블, 정산 구조 설계

OGQ Creator Studio : 마켓 판매를 위한 콘텐츠 업로드, 심사, 판매 현황, 정산을 위한 크리에이터 전용 플랫폼 구축
✓ 사용자용 화면 (반응형 Web)
✓ 국내, 해외 기준 크리에이터 인증, 업로드, 심사, 판매, 정산 관리를 위한 주요 화면 설계 
✓ 네이버, 아프리카 등 마켓 별 결제, 서비스 이용료 등이 반영된 정산 구조 설계
✓ 외부 서비스와의 API 연동안 설계
✓ 주요 마켓 별 크리에이터 가입 유도 방안, 온보딩 및 가이드 콘텐츠 제작

작지만 가치 있는 변화를 이끌어내는 서비스를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 국내외 다채로운 IT 서비스와 트렌드를 살펴보는 것이 좋아 '지금 써보러 갑니다'를 운영하고 있으며, 찰나의 순간을 붙잡아 글로 표현하는 것을 좋아합니다.

한성규

제가 진행하고 있는 프로젝트를 한곳에서 확인하실 수 있어요!

저는 이런 활동과 글을 쓰고있어요 🙌

작지만 가치 있는 변화를 이끌어내는 서비스를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 국내외 다채로운 IT 서비스와 트렌드를 살펴보는 것이 좋아 '지금 써보러 갑니다'를 운영하고 있으며, 찰나의 순간을 붙잡아 글로 표현하는 것을 좋아합니다.
#스타트업 #기획자 #프로덕트매니저

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