πŸ“‘μ§€λ‚œ 3μ›” 김봉진 μš°μ•„ν•œν˜•μ œλ“€ ν† ν¬μ½˜μ„œνŠΈ | 컀리어리

πŸ“‘μ§€λ‚œ 3μ›” 김봉진 μš°μ•„ν•œν˜•μ œλ“€ ν† ν¬μ½˜μ„œνŠΈ 인터뷰 λ‚΄μš© μž…λ‹ˆλ‹€. πŸ“Žλ‚΄ 슀슀둜 'λ‚˜'λ₯Ό μ •μ˜ 내리지 λͺ»ν•˜λ©΄ λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒμ— μ˜ν•΄ μ •μ˜ 내렀진닀. λ‚΄κ°€ μΆ”κ΅¬ν•˜λŠ” 'λ‚˜'만의 색깔을 μœ μ§€ν•˜λ©΄μ„œ μ–΄λ–»κ²Œ 삢을 살지에 λŒ€ν•΄ 많이 고민해보면 μ’‹κ² λ‹€. - μ—¬λŸ¬λΆ„λ“€μ€ λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒμ˜ 칭찬에 μ΅μˆ™ν•΄μ§€λ©΄ μ•ˆ λœλ‹€. λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€μ˜ 칭찬에 μ΅μˆ™ν•΄μ§€λŠ” μˆœκ°„ λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ λ§Œλ“  κΈ°μ€€λŒ€λ‘œ μ‚΄κ²Œ λœλ‹€. - μ—¬λŸ¬λΆ„μ΄ λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ λ§Œλ“€μ–΄λ‚Έ μΉ­μ°¬μ΄λž€ 기쀀에 μ˜ν•΄ 살지 μ•Šμ•˜μœΌλ©΄ μ’‹κ² λ‹€. μ—¬λŸ¬λΆ„ μŠ€μŠ€λ‘œκ°€ 기쀀을 λ§Œλ“€μ–΄μ„œ κ·Έκ²ƒμœΌλ‘œ 슀슀둜λ₯Ό μΉ­μ°¬ν•˜λ©΄ μ§„μ§œ μ—¬λŸ¬λΆ„λ‹€μš΄ 삢을 μ‚΄ 수 μžˆμ„ 것이닀. λ‚˜λ‹€μš΄ 삢에 λŒ€ν•΄μ„œ μƒκ°ν•˜κ²Œ ν•˜λŠ” κΈ€μ΄μ—μš” :) 제 λ…Έμ…˜ ν™ˆμ— 적어놓은 글이기도 ν•΄μš”. λ‚˜λ₯Ό 슀슀둜 μ–΄λ–»κ²Œ μ •μ˜ λ‚΄λ¦¬λŠ”κ°€. λ‚΄κ°€ 컨트둀 ν•˜λŠ” 삢에 λŒ€ν•΄μ„œ μƒκ°ν•˜κ³  μžˆμ–΄μš”. 읽어보지 μ•ŠμœΌμ‹  뢄듀이 μžˆλ‹€λ©΄ 원문 μ½μ–΄λ³΄μ‹œκΈΈ μΆ”μ²œλ“œλ €μš”.

λ°°λ―Ό 'λ΄‰μ§„μ΄ν˜•' μˆ˜λ„κ³΅κ³  후배듀이 "ν™•μ‹€ν•œ μ™Έλͺ¨ μŠ€νƒ€μΌ 고수 이유" 묻자... [슀물슀물]

Naver

2021λ…„ 7μ›” 5일 μ˜€μ „ 8:41

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ν•¨κ»˜ 보면 더 쒋은

β€˜λŒ€ν‡΄μ‚¬ μ‹œλŒ€β€™β€¦ 직μž₯λ‚΄ 행볡도 λ†’μ΄λŠ” 건 업무 의미감, 상사 관계 μ§€μˆ˜, 윀리 μ§€μˆ˜ 1. 높은 β€˜μ—…λ¬΄ μ˜λ―Έκ°β€™ 업무 μ˜λ―Έκ°μ΄λž€ β€˜νšŒμ‚¬μ—μ„œ λ‚΄κ°€ ν•˜κ³  μžˆλŠ” 일이 λ‚΄ μΈμƒμ˜ λ°©ν–₯κ³Ό μΌμΉ˜ν•œλ‹€κ³  λŠλΌλŠ” 정도’닀. 업무 의미감이 λ†’μ„μˆ˜λ‘ νšŒμ‚¬λ₯Ό μœ„ν•΄ μΌν•˜λŠ” 것이 κ²°κ΅­ λ‚˜λ₯Ό μœ„ν•œ 것이라고 λŠλ‚€λ‹€. 2. 타 κΈ°μ—… 보닀 높은 β€˜μƒμ‚¬ 관계 μ§€μˆ˜β€™ 상사 관계 μ§€μˆ˜λŠ” β€˜λ‚˜μ˜ μƒμœ„μžκ°€ λ‚˜μ˜ 일에 도움이 λœλ‹€κ³  λŠλΌλŠ” 정도’닀. 리더가 업무상 ν•„μš”ν•œ 지원을 ν•΄μ€€λ‹€κ³  λŠλ‚„μˆ˜λ‘ 상사 관계 μ§€μˆ˜κ°€ 높아진닀. * 직원듀이 κ°€μž₯ μ„ ν˜Έν•˜λŠ” 리더십 β€˜μ½”μΉ˜ν˜• 리더십(32%)’ (κ΅¬μ„±μ›μ˜ 성과관리, 지원) β€œμƒμ‚¬ 관계 λ§Œμ‘±λ„ 비결은 리더가 μ£ΌλŠ” ν™œλ°œν•œ ν”Όλ“œλ°±μ΄λ‹€. κ΅¬κΈ€μ—μ„œλŠ” β€˜Feedback is a gift’라고 μ΄μ•ΌκΈ°ν•œλ‹€. ꡬ글 직원듀은 ν”Όλ“œλ°±μ΄ μƒλŒ€λ°©μ„ μœ„ν•œ 것이라고 λŠλ‚€λ‹€.” β€œν”Όλ“œλ°±μ„ ν•˜λŠ” μœ μΌν•œ λͺ©ν‘œλŠ” κ·Έ μ‚¬λžŒμ΄ 일을 잘 ν•˜κ²Œ 도와주기 μœ„ν•¨μ΄λ‹€. λΉ„νŒμ΄ μ•„λ‹Œ κ³„λ°œμ„ μœ„ν•œ 것이닀. 이λ₯Ό 리더도 후배도 μΈμ •ν•˜κ³  μžˆλ‹€.” 3. ν•œκ΅­ 평균보닀 높은 '윀리 μ§€μˆ˜' 윀리 μ§€μˆ˜λž€, νšŒμ‚¬μ—μ„œ λΆ€λ‹Ήν•œ 일을 κ²ͺμ—ˆμ„ λ•Œ νšŒμ‚¬κ°€ 문제 상황을 κ³΅μ •ν•˜κ²Œ μ²˜λ¦¬ν•΄μ€„ κ²ƒμ΄λΌλŠ” 믿음의 정도닀. (λΈ”λΌμΈλ“œ μ§€μˆ˜ 2020)

'λŒ€ν‡΄μ‚¬ μ‹œλŒ€'... 직μž₯λ‚΄ 행볡도 λ†’μ΄λŠ” 건 μ›ŒλΌλ°Έ μ•„λ‹Œ '이것'

μ‚¬λ‘€λ‰΄μŠ€

μΆ”μ²œ ν”„λ‘œν•„

ν˜„μ§μžμ—κ²Œ 업계 μ£Όμš” μ†Œμ‹μ„ λ°›μ•„λ³΄μ„Έμš”.

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ν˜„μ§μžλ“€μ˜ 'μ§„μ§œ μΈμ‚¬μ΄νŠΈ'κ°€ λ‹΄κΈ΄ 업계 μ£Όμš” μ†Œμ‹μ„ λ°›μ•„λ³΄μ„Έμš”.

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