1
오랜만에 만난 사람은 늘 어색하다. 뭔가 말을 건네야 한다. 인사 없이 지나가긴 애매하다. 하지만 대화 주제는 많지 않다. 날씨, 뉴스 얘기 몇 마디는 어떻게 해본다. 하지만 가장 어려운 건 마무리다.

2
이때 가장 좋은 건 '밥 한번 먹자'다. 언제 시간 될 때 우리 밥 한 번 먹어요. 실제로 준 건 없지만, 내 시간을 내주는 기분이다. 받는 사람도 그러려니 하며 넘어간다. 암묵적으로 합의된 하얀 거짓말이다. 어색하지 않게 헤어질 수 있으니까.

3
우리는 다 안다. 언제 밥 한번 먹자의 그 '언제'는 절대 오지 않는다는걸. 그 빈말이 정말 이뤄지려면 그다음 질문이 꼭 나와야 한다. 언제쯤이 좋으세요? 어디서 뵐까요? 하지만, 매우 드물다.

4
일도 마찬가지다. 기한과 담당자가 정해지지 않은 일은 그저 빈말이다. '무엇'을 위해 '누가' '언제'까지 어떤 결과를 만들 것인가. 하나라도 빠지면 일은 제대로 굴러가지 않는다.

5
정말 꼭 만나서 이야기하고 싶은 사람을 만났다면? 언제 밥 한번 먹자 하고 지나칠까. 절대 그럴 리 없다. 어떻게든 시간을 요청해서 일정을 잡을 것이다. 그 만남이 중요하기 때문이다. 즉, 우선순위가 높은 것이다.

6
일도 마찬가지다. 잘 진행이 안되는 일이 있다. 계속 미뤄지고, 진도도 안 나간다. 이유가 있다. 너무 바빠서 그 일을 할 시간이 없다. 이 말은 거짓말이다. 사실 그 일은 중요하지 않은 것이다.

7
그 일에 쓸 시간이 없는 건, 그 시간을 다른 일에 쓰기 때문이다. 중요하다면 자연스럽게 우선순위가 올라간다. 시간을 만든다. 시간을 낼 수 없는 건 그 일이 중요하지 않기 때문이다. 그렇게 그 일을 위한 시간은 영영 오지 않는다. 아니면 우선순위의 고민이 없었다거나.

8
오랜만에 만난 사람에게는 의미 없는 '언제'를 던질 수 있다. 하지만 일은 그럴 수 없다. '언제'까지 하거나, 아니면 아예 하지를 말아야 한다. '시간이 없어 못한다'와 '하지 않겠다는 결정'은 완전히 다르다. '하지 않겠다'는 의식적인 결정이다.

9
무엇을 할 건가 보다 무엇을 하지 않을 건가의 결정이 훨씬 중요한 세상이다. 할 일도 많다. 우리의 관심을 빼앗는 것도 많다. 하지만 우리의 시간과 리소스는 정해져 있다. 언젠간 하겠다는 일의 '언제'는 결코 오지 않는다. 언제 밥 한번 먹자처럼.

1 오랜만에 만난 사람은 늘 어색하다. 뭔가 말을 건네야 한다. 인사 없이 지나가긴 애매하다. 하지만 대화 주제는 많지 않다. 날씨, 뉴스 얘기 몇 마디는 어떻게 해본다. 하지만 가장 어려운 건 마무리다. ​ ​2 이때 가장 좋은 건 '밥 한번 먹자'다. 언제 시간 될 때 우리 밥 한 번 먹어요. 실제로 준 건 없지만, 내 시간을 내주는 기분이다. 받는 사람도 그러려니 하며 넘어간다. 암묵적으로 합의된 하얀 거짓말이다. 어색하지 않게 헤어질 수 있으니까. ​ ​3 우리는 다 안다. 언제 밥 한번 먹자의 그 '언제'는 절대 오지 않는다는걸. 그 빈말이 정말 이뤄지려면 그다음 질문이 꼭 나와야 한다. 언제쯤이 좋으세요? 어디서 뵐까요? 하지만, 매우 드물다. ​ ​4 일도 마찬가지다. 기한과 담당자가 정해지지 않은 일은 그저 빈말이다. '무엇'을 위해 '누가' '언제'까지 어떤 결과를 만들 것인가. 하나라도 빠지면 일은 제대로 굴러가지 않는다. ​ ​5 정말 꼭 만나서 이야기하고 싶은 사람을 만났다면? 언제 밥 한번 먹자 하고 지나칠까. 절대 그럴 리 없다. 어떻게든 시간을 요청해서 일정을 잡을 것이다. 그 만남이 중요하기 때문이다. 즉, 우선순위가 높은 것이다. ​ ​6 일도 마찬가지다. 잘 진행이 안되는 일이 있다. 계속 미뤄지고, 진도도 안 나간다. 이유가 있다. 너무 바빠서 그 일을 할 시간이 없다. 이 말은 거짓말이다. 사실 그 일은 중요하지 않은 것이다. ​ ​7 그 일에 쓸 시간이 없는 건, 그 시간을 다른 일에 쓰기 때문이다. 중요하다면 자연스럽게 우선순위가 올라간다. 시간을 만든다. 시간을 낼 수 없는 건 그 일이 중요하지 않기 때문이다. 그렇게 그 일을 위한 시간은 영영 오지 않는다. 아니면 우선순위의 고민이 없었다거나. ​ ​8 오랜만에 만난 사람에게는 의미 없는 '언제'를 던질 수 있다. 하지만 일은 그럴 수 없다. '언제'까지 하거나, 아니면 아예 하지를 말아야 한다. '시간이 없어 못한다'와 '하지 않겠다는 결정'은 완전히 다르다. '하지 않겠다'는 의식적인 결정이다. ​ ​9 무엇을 할 건가 보다 무엇을 하지 않을 건가의 결정이 훨씬 중요한 세상이다. 할 일도 많다. 우리의 관심을 빼앗는 것도 많다. 하지만 우리의 시간과 리소스는 정해져 있다. 언젠간 하겠다는 일의 '언제'는 결코 오지 않는다. 언제 밥 한번 먹자처럼.

< 언제 밥 한번 먹자. 그 '언제'는 결코 오지 않는다 >

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리더가 생각하는 비전의 크기만큼 조직은 미래를 희망할 수 있다. 리더의 목표만큼 조직은 비전이 있다.리더가 생각하는 진정성 있는 목표만큼 하위 조직과 실무자도 성장할 수 있다.리더가 구성원을 바라보는 가치관, 고객을 생각하는 관점, 일을 바라보는 가치관이 어떠하냐에 따라 기업문화, 조직문화, 일하는 문화는 달라지게 된다.리더가 미래를 위한 투자를 비용으로 바라보느냐, 당연히 지불해야 할 선행과제 투자라고 생각하느냐에 따라 조직의 미래모습은 달라진다.과거가 결코 미래를 예측할 수 없다. 경험과 사례가 결코 미래를 예견하지 못한다.분모

직원들이 사표를 던지는 이유... "리더의 비전만큼 조직은 미래가 있다" [류랑도 칼럼]

리더가 생각하는 비전의 크기만큼 조직은 미래를 희망할 수 있다. 리더의 목표만큼 조직은 비전이 있다. 리더가 생각하는 진정성 있는 목표만큼 조직과 구성원이 성장할 수 있다.

리더가 구성원을 바라보는 가치관, 고객을 생각하는 관점, 일을 바라보는 가치관이 어떠하냐에 따라 기업문화, 조직문화, 일하는 문화는 달라지게 된다.

리더가 미래를 위한 투자를, 단순히 치뤄야 하는 비용으로 바라보느냐 혹은 당연히 수행해야 하는 선행과제라고 생각하느냐에 따라 조직의 미래는 달라진다.

직원들이 직장을 그만두는 이유에는 연봉, 근무여건, 개인사나 가정사와 같이 회사에서 바로 조치해 줄 수 없는 경우도 있다. 하지만 그런 이유가 아니라면, 더 많은 경우는 일이 힘들어서 그만두는 것이 아니다.

자신을 바라보는 리더의 애정없는 태도, 자신을 투자와 육성의 대상으로 바라보기보다 활용과 소모품으로 바라보는 상실감과 모욕감으로 인해 ‘아! 여기에서는 더 이상 비전이 없겠구나’라고 생각하고 일하는 사람들이 그만두는 경우가 많다.

직원들이 말하는 비전의 의미에는 회사의 성장과 발전 가능성에 대한 희망도 있지만, 더 중요하게는 자신이 이 직장에 계속 근무할 때 자신이 기여하고 열정을 불태우면 더 대우받고 자신의 존재가치를 인정받을 수 있으며 성장에 대한 기대를 할 수 있겠다라고 하는 확신이 든다라는 의미가 내포된 것이다.

조직의 성과는 고객의 기대를 충족시키고 고객이 거래를 지속해 줄 때만 가능하다. 고객은 외부고객과 내부고객으로 나뉜다. 외부고객의 만족은 내부고객 만족이 선행되지 않으면 결코 얻을 수 없는 후행 지표이다. 따라서 조직 성과창출의 해답은 내부고객의 열정과 헌신과 기여에 달려있다는 것을 잊지 말아야 한다.

리더가 생각하는 비전의 크기만큼 조직은 미래를 희망할 수 있다. 리더의 목표만큼 조직은 비전이 있다. 리더가 생각하는 진정성 있는 목표만큼 조직과 구성원이 성장할 수 있다. 리더가 구성원을 바라보는 가치관, 고객을 생각하는 관점, 일을 바라보는 가치관이 어떠하냐에 따라 기업문화, 조직문화, 일하는 문화는 달라지게 된다. 리더가 미래를 위한 투자를, 단순히 치뤄야 하는 비용으로 바라보느냐 혹은 당연히 수행해야 하는 선행과제라고 생각하느냐에 따라 조직의 미래는 달라진다. 직원들이 직장을 그만두는 이유에는 연봉, 근무여건, 개인사나 가정사와 같이 회사에서 바로 조치해 줄 수 없는 경우도 있다. 하지만 그런 이유가 아니라면, 더 많은 경우는 일이 힘들어서 그만두는 것이 아니다. 자신을 바라보는 리더의 애정없는 태도, 자신을 투자와 육성의 대상으로 바라보기보다 활용과 소모품으로 바라보는 상실감과 모욕감으로 인해 ‘아! 여기에서는 더 이상 비전이 없겠구나’라고 생각하고 일하는 사람들이 그만두는 경우가 많다. 직원들이 말하는 비전의 의미에는 회사의 성장과 발전 가능성에 대한 희망도 있지만, 더 중요하게는 자신이 이 직장에 계속 근무할 때 자신이 기여하고 열정을 불태우면 더 대우받고 자신의 존재가치를 인정받을 수 있으며 성장에 대한 기대를 할 수 있겠다라고 하는 확신이 든다라는 의미가 내포된 것이다. 조직의 성과는 고객의 기대를 충족시키고 고객이 거래를 지속해 줄 때만 가능하다. 고객은 외부고객과 내부고객으로 나뉜다. 외부고객의 만족은 내부고객 만족이 선행되지 않으면 결코 얻을 수 없는 후행 지표이다. 따라서 조직 성과창출의 해답은 내부고객의 열정과 헌신과 기여에 달려있다는 것을 잊지 말아야 한다.

위키리크스한국

내부고객 만족(선행지표)
외부고객 만족(후행지표)
성과(매출)창출

우디 Q.) 처음 접하는 디자인 툴이나 새로운 기능을 학습할 때, 어떤 방식으로 접근하시나요?

지원자 🙋) 새로운 툴이나 기능 학습 시 먼저 공식 문서가 있는지 찾고, 기초적인 사용법을 익힙니다. 이후 작은 개인 프로젝트나 샘플 작업을 통해 직접 실습해 보며 기술을 익히는 걸 선호합니다. 오류를 미리 발견해 툴에 대한 이해도를 빠르게 높이고, 실제 프로젝트에 어떻게 적용할 수 있을지 구상해 보는 과정도 도움이 됐습니다.

👉 2차 텍스트가 아닌 공식 문서(e.g. 구글 머티리얼, 애플 휴먼 인터페이스 등)를 먼저 찾아본다는 점에서, 일을 진지하게 대한다는 인상을 받았습니다.

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1 일 잘하는 사람이 연차가 쌓인다. 그럼 보통 리더가 된다. 하지만, 분명 실무는 잘했는데, 좋은 리더는 ...

일 잘하는 사람이 좋은 리더가 되기 어려운 이유 - '실무는 잘했는데, 리더는 왜 어렵나?'

1
일 잘하는 사람이 연차가 쌓인다. 그럼 보통 리더가 된다. 하지만, 분명 실무는 잘했는데, 좋은 리더는 못 되는 사람들이 있다. 왜일까?

2
답은 간단하다. 실무자와 리더의 일은 다르기 때문이다. 실무자는 내가 맡은 일만 잘 하면 된다. 하지만 리더는 팀의 일이 되도록 만들어야 한다.

3
팀의 일이 되도록 만든다는 건 뭘까. 팀과 개인을 생각해 보자.

4
팀은 개인의 합이다. 그래서 팀은 개인보다 언제나 위대하다. 한 명의 개인보다 훨씬 큰일을 할 수 있으니까. 팀은 단순한 1+1=2가 아니다. 그 합은 3, 4도 되고 10도 될 수 있다. 팀은 창발적 가치를 만들어낸다.

5
팀의 일은 개인의 일의 합이다. 혼자 해서 끝나는 일도 있다. 하지만, 대부분의 일은 연결된다. 모든 개인의 일이 맞물려서 가치를 낸다. 마무리가 되어야 성과를 기대할 수 있다. 이걸 반복해야 성장한다.

6
이 과정을 챙기는 게 리더의 역할이다. 막힌 곳을 뚫는다. 느린 곳을 점검한다. 마무리를 짓는다. 결과를 확인하고 성과를 본다. 직접 하는 게 아니라 사람을 움직여야 한다.

7
하지만, 일 잘하던 리더는 답답하다. 저걸 왜 못할까, 이렇게 밖에 못할까, 내가 하면 금방인데. 시간은 없고, 마음이 급하다.

8
그래서 실무에 직접 손을 댄다. 깊숙이 관여한다. 한정된 리더의 시간을 실무에 쏟으면, 전체를 볼 시간이 줄어든다. 숲을 보지 못하고 나무만 볼 확률이 높아진다.

9
사람을 움직이는 노력보다 개별적인 일에 집중해서는 팀이 잘될 수 없다. 이게 반복되면 결국 리더는 지친다. 일 잘하던 사람이 리더 역할은 왜 못하나. 스스로도 좌절한다.

10
넓은 시야로 보려고 노력하기. 사람을 움직이는 법을 배우기. 이게 리더가 해야 할 일이다.

11
사실 리더의 일은 티가 안 난다. 그래서 리더의 역할은 쉬워 보인다. 내가 겪었던 수많은 리더들도 그랬다. 딱히 하루 종일 하는 일이 없어 보인다. 자리에도 잘 없다. 도대체 어디서 무엇을 하고 있을까. 궁금했다. 부당하다고 느낀 적도 있었다.

12
리더가 된 후에 깨달았다. 그럴 수밖에 없었다. 리더의 일은 눈에 보이지 않으니까. 그래서 또 어렵다. 무슨 일을 해야 하는지 알 수가 없으니까.

13
결국은 사람이다. 세상에 수많은 훌륭한 경영자와 사상가들이 하나같이 하는 말. 인사가 만사다. 결국, 리더가 잘 해야 하는 단 한 가지의 일은 사람 공부다.

1 일 잘하는 사람이 연차가 쌓인다. 그럼 보통 리더가 된다. 하지만, 분명 실무는 잘했는데, 좋은 리더는 못 되는 사람들이 있다. 왜일까? ​ ​​2 답은 간단하다. 실무자와 리더의 일은 다르기 때문이다. 실무자는 내가 맡은 일만 잘 하면 된다. 하지만 리더는 팀의 일이 되도록 만들어야 한다. ​ ​3 팀의 일이 되도록 만든다는 건 뭘까. 팀과 개인을 생각해 보자. ​ ​4 팀은 개인의 합이다. 그래서 팀은 개인보다 언제나 위대하다. 한 명의 개인보다 훨씬 큰일을 할 수 있으니까. 팀은 단순한 1+1=2가 아니다. 그 합은 3, 4도 되고 10도 될 수 있다. 팀은 창발적 가치를 만들어낸다. ​ ​5 팀의 일은 개인의 일의 합이다. 혼자 해서 끝나는 일도 있다. 하지만, 대부분의 일은 연결된다. 모든 개인의 일이 맞물려서 가치를 낸다. 마무리가 되어야 성과를 기대할 수 있다. 이걸 반복해야 성장한다. ​ ​6 이 과정을 챙기는 게 리더의 역할이다. 막힌 곳을 뚫는다. 느린 곳을 점검한다. 마무리를 짓는다. 결과를 확인하고 성과를 본다. 직접 하는 게 아니라 사람을 움직여야 한다. ​ ​7 하지만, 일 잘하던 리더는 답답하다. 저걸 왜 못할까, 이렇게 밖에 못할까, 내가 하면 금방인데. 시간은 없고, 마음이 급하다. ​ ​8 그래서 실무에 직접 손을 댄다. 깊숙이 관여한다. 한정된 리더의 시간을 실무에 쏟으면, 전체를 볼 시간이 줄어든다. 숲을 보지 못하고 나무만 볼 확률이 높아진다. ​ ​9 사람을 움직이는 노력보다 개별적인 일에 집중해서는 팀이 잘될 수 없다. 이게 반복되면 결국 리더는 지친다. 일 잘하던 사람이 리더 역할은 왜 못하나. 스스로도 좌절한다. ​ ​10 넓은 시야로 보려고 노력하기. 사람을 움직이는 법을 배우기. 이게 리더가 해야 할 일이다. ​ ​11 사실 리더의 일은 티가 안 난다. 그래서 리더의 역할은 쉬워 보인다. 내가 겪었던 수많은 리더들도 그랬다. 딱히 하루 종일 하는 일이 없어 보인다. 자리에도 잘 없다. 도대체 어디서 무엇을 하고 있을까. 궁금했다. 부당하다고 느낀 적도 있었다. ​ ​12 리더가 된 후에 깨달았다. 그럴 수밖에 없었다. 리더의 일은 눈에 보이지 않으니까. 그래서 또 어렵다. 무슨 일을 해야 하는지 알 수가 없으니까. ​ ​13 결국은 사람이다. 세상에 수많은 훌륭한 경영자와 사상가들이 하나같이 하는 말. 인사가 만사다. 결국, 리더가 잘 해야 하는 단 한 가지의 일은 사람 공부다.

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< 일 잘하는 사람이 좋은 리더가 되기 어려운 이유 >

잘하던 일을 그만두고 새로운 일(또 다른 실무, 리더의 일, 사람 공부 등)을 배우는 것은 항상 쉽지 않을 것 같아요. 그럼에도 불구하고 해내야겠죠!^^

계란후라이 1142

사랑하는 아들과 딸, 그리고 아내와 함께 아침에 토스트를 먹었습니다. 원래 아침에 식사를 거의 하지 않습니다. 그런데 요즘 날씨가 춥기도 하고 간밤에 일찍 일어났더니 허기가 찾아왔습니다. 그래서 오늘은 작정하고 뭔가 먹어야겠다는 생각을 했습니다. 마침 아내가 아침에 토스트를 만들고 있길래 식탁에 앉았습니다.

아들이 물었습니다. 커피는 왜 마시는 거냐고, 저는 이렇게 대답했습니다. 인생이 쓰기 때문에 커피 정도는 달게 느껴진다고 이야기했습니다. 아들은 고개를 갸웃거렸습니다. 초등학교 3학년 아들이 인생의 의미를 알아듣지 못해도 설명해 주고 싶었습니다. 인생에는 통증이 더 많다는 것을 알고 있어야 한다고 생각했습니다. 그래서 매일 학교를 가는 일과 숙제를 해야 하는 일 정도는 세상에서 쉬운 일에 속한다고 알려주고 싶었습니다.

딸이 물었습니다. 아빠는 샐러드를 왜 좋아하냐고, 저는 이렇게 대답했습니다. 건강하게 살려면 샐러드와 같은 음식을 많이 먹고 몸에 좋지 않은 음식은 피해야 한다고 이야기했습니다. 건강하지 않으면 아무것도 할 수 없고, 건강한 신체에 건강한 정신이 깃드는 법이라는 것을 설명해 주고 싶었습니다. 앞으로 무엇을 하든 딸이 건강한 사람이 되었으면 좋겠습니다. 의사나 변호사가 되면 좋겠지만, 본인이 원하면 무엇이든 하고 살면 좋겠습니다. 본인이 만족하고 행복하면 그만입니다.

아내가 물었습니다. 오늘 저녁에 딸의 유치원 하교를 도와줄 수 있는지, 저는 이렇게 대답했습니다. “응” 짧은 대답 안에는 여러 가지 번잡한 생각이 담겨 있습니다. 귀찮다. 퇴근 시간에는 차가 많이 막힐 텐데, 그래도 날씨가 추우니 데리러 가자는 마음이 들었습니다. 입장을 바꾸어 누군가 집에 오는 길에 차를 태워준다면 따뜻하고 편하게 앉아서 오면 좋으니까, 그럼 사랑하는 아내와 딸을 위해 도로 위에서 시간을 많이 보내는 일 정도는 해줄 수 있다고 마음먹었습니다.

살면서 가족과 대화를 얼마나 많이 자주 하는가 생각해 보면 하루를 기준으로 1시간이나 될까요? 잠은 꼬박꼬박 6시간 이상 자고, 밥도 한 끼에 30분 이상 먹고, 하고 싶은 일은 시간이 가는 줄 모르고 몰입해서 하는데, 가족과 대화하는 시간을 사용하기를 짠돌이처럼 행동합니다.

시간이 빠르게 지나가서 자녀들이 자라면 대화할 시간이 더 없어질 텐데 생각을 하면, 지금 이 순간 멈춰야 일이 너무 많습니다. 내 일을 하는 것보다, 살림을 하는 것보다, 뉴스를 보는 것보다 멈추고 가족과 친구, 이웃과 대화하는 시간이 더 소중한 것 아닌가 생각했습니다.

소중한 사람과 대화를 하찮게 생각하면 관계에 문제가 생깁니다. 대화가 부족해도 관계에 문제가 없어 보이지만 대화가 없을 때 상대방 생각을 이해하기 어렵기 때문에 일방적으로 행동할 가능성이 높습니다. 일방통행 길에서 맞은편으로 만난 상대는 원수처럼 보일 것입니다. 지나가야 하는데 비킬 수 없는 사람을 향해 비난하고 미워할 것입니다.

매일 작은 대화가 소중한 사람을 이해하여 관계를 지키는 방법입니다. 바쁜데 쓸데없는 이야기할 시간이 없다고 생각한다면, 삶의 우선순위를 바로잡아야 합니다. 밥은 먹었는지, 기분은 어떤지, 어려움은 없는지 묻는 한마디가 상대방을 살게 하는 힘이 될 수 있습니다. 그러니까 쓸데없다고 생각하지 마시고, 가볍게 여러 가지 주제의 이야기를 주고받으세요.

오늘은 사랑하는 가족, 직장 동료, 친구, 이웃들과 잡담하는 시간을 많이 가져보세요. 장담하는데 어제는 못 느꼈던 에너지를 잡담을 통해 많이 얻게 될 것입니다. 짧은 대화로 건강한 관계와 에너지 얻는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1142 사랑하는 아들과 딸, 그리고 아내와 함께 아침에 토스트를 먹었습니다. 원래 아침에 식사를 거의 하지 않습니다. 그런데 요즘 날씨가 춥기도 하고 간밤에 일찍 일어났더니 허기가 찾아왔습니다. 그래서 오늘은 작정하고 뭔가 먹어야겠다는 생각을 했습니다. 마침 아내가 아침에 토스트를 만들고 있길래 식탁에 앉았습니다.​아들이 물었습니다. 커피는 왜 마시는 거냐고, 저는 이렇게 대답했습니다. 인생이 쓰기 때문에 커피 정도는 달게 느껴진다고 이야기했습니다. 아들은 고개를 갸웃거렸습니다. 초등학교 3학년 아들이 인생의 의미를 알아듣지 못해도 설명해 주고 싶었습니다. 인생에는 통증이 더 많다는 것을 알고 있어야 한다고 생각했습니다. 그래서 매일 학교를 가는 일과 숙제를 해야 하는 일 정도는 세상에서 쉬운 일에 속한다고 알려주고 싶었습니다.​딸이 물었습니다. 아빠는 샐러드를 왜 좋아하냐고, 저는 이렇게 대답했습니다. 건강하게 살려면 샐러드와 같은 음식을 많이 먹고 몸에 좋지 않은 음식은 피해야 한다고 이야기했습니다. 건강하지 않으면 아무것도 할 수 없고, 건강한 신체에 건강한 정신이 깃드는 법이라는 것을 설명해 주고 싶었습니다. 앞으로 무엇을 하든 딸이 건강한 사람이 되었으면 좋겠습니다. 의사나 변호사가 되면 좋겠지만, 본인이 원하면 무엇이든 하고 살면 좋겠습니다. 본인이 만족하고 행복하면 그만입니다.​아내가 물었습니다. 오늘 저녁에 딸의 유치원 하교를 도와줄 수 있는지, 저는 이렇게 대답했습니다. “응” 짧은 대답 안에는 여러 가지 번잡한 생각이 담겨 있습니다. 귀찮다. 퇴근 시간에는 차가 많이 막힐 텐데, 그래도 날씨가 추우니 데리러 가자는 마음이 들었습니다. 입장을 바꾸어 누군가 집에 오는 길에 차를 태워준다면 따뜻하고 편하게 앉아서 오면 좋으니까, 그럼 사랑하는 아내와 딸을 위해 도로 위에서 시간을 많이 보내는 일 정도는 해줄 수 있다고 마음먹었습니다.​살면서 가족과 대화를 얼마나 많이 자주 하는가 생각해 보면 하루를 기준으로 1시간이나 될까요? 잠은 꼬박꼬박 6시간 이상 자고, 밥도 한 끼에 30분 이상 먹고, 하고 싶은 일은 시간이 가는 줄 모르고 몰입해서 하는데, 가족과 대화하는 시간을 사용하기를 짠돌이처럼 행동합니다.​시간이 빠르게 지나가서 자녀들이 자라면 대화할 시간이 더 없어질 텐데 생각을 하면, 지금 이 순간 멈춰야 일이 너무 많습니다. 내 일을 하는 것보다, 살림을 하는 것보다, 뉴스를 보는 것보다 멈추고 가족과 친구, 이웃과 대화하는 시간이 더 소중한 것 아닌가 생각했습니다.​소중한 사람과 대화를 하찮게 생각하면 관계에 문제가 생깁니다. 대화가 부족해도 관계에 문제가 없어 보이지만 대화가 없을 때 상대방 생각을 이해하기 어렵기 때문에 일방적으로 행동할 가능성이 높습니다. 일방통행 길에서 맞은편으로 만난 상대는 원수처럼 보일 것입니다. 지나가야 하는데 비킬 수 없는 사람을 향해 비난하고 미워할 것입니다.​매일 작은 대화가 소중한 사람을 이해하여 관계를 지키는 방법입니다. 바쁜데 쓸데없는 이야기할 시간이 없다고 생각한다면, 삶의 우선순위를 바로잡아야 합니다. 밥은 먹었는지, 기분은 어떤지, 어려움은 없는지 묻는 한마디가 상대방을 살게 하는 힘이 될 수 있습니다. 그러니까 쓸데없다고 생각하지 마시고, 가볍게 여러 가지 주제의 이야기를 주고받으세요.​오늘은 사랑하는 가족, 직장 동료, 친구, 이웃들과 잡담하는 시간을 많이 가져보세요. 장담하는데 어제는 못 느꼈던 에너지를 잡담을 통해 많이 얻게 될 것입니다. 짧은 대화로 건강한 관계와 에너지 얻는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 330 번째 편지

한방 화장품과 냉동 김밥, 미국에서 먹히네요? | 1. 이 글은 커넥터스가 만드는 큐레이션 뉴스레터 '커넥트레터'의 12월 12일 목요일 발송분입니다. 2. 더 많은 분들과 소통하고자 매주 목요일 뉴스레터를 입력하신 메일함으로 발송 드립니다.(무료) 3. 뉴스레터로 받아보고 싶다면 아래 구독 신청 링크를 눌러주세요! 커넥트레터 구독하기(무료) 카카오톡으로 소식 받기(무료) 온라인 거래가 주는 재미 안녕하세

조선미녀, 복만사가 미국 시장에 침투한 비법

현지 맞춤 마케팅과 적절한 파트너 유통사 선정이 통했습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 조선미녀는 한방 화장품 브랜드로, 대표 상품이 아마존 베스트셀러 1위를 차지하는 등 작년 매출 1,400억 원을 달성하였고, 국내 냉동 김밥 1호 개발 업체 복만사는 하동에 위치한 작은 지방 기업이었지만, 올해는 100억 원 매출을 앞둔 글로벌 기업으로 성장하였습니다.

2️⃣ 이들의 성공 비결은 우선 현지 맞춤 마케팅이었는데, 조선미녀는 K팝을 비롯한 아시아 문화에 대한 호기심이 증가한 걸 노려 틱톡커들과 콘텐츠를 만든 것이 대박이 났고, 복만사 역시 현지 다수 인플루언서들의 시식 영상이 인기를 끌면서 성장할 수 있었습니다.

3️⃣ 또한 현지 유통 업체들과도 적극적으로 협력하였는데, 조선미녀는 타깃과 함께 소비자들의 피드백을 수집하며 제품을 개선하였고, 복만사는 트레이더 조와 함께 현지 입맛을 파악하여 히트작 유부우엉 상품을 만들어 냈다고 하네요.

💡기묘한 관점➕
국내 소비재 브랜드들의 해외 진출 성공 사례가 잇따르고 있습니다. 특이점은 대기업뿐 아니라 중소기업, 심지어는 스몰 브랜드들도 성과를 내고 있다는 건데요. 소셜 미디어와 숏폼을 적극 활용하고, 철저하게 고객에게 맞춘 상품 최적화가 역시나 성공 비결이었습니다. 앞으로도 이런 좋은 사례들이 더욱 많아지기를 기대해 봅니다.

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현지 맞춤 마케팅과 적절한 파트너 유통사 선정이 통했습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 조선미녀는 한방 화장품 브랜드로, 대표 상품이 아마존 베스트셀러 1위를 차지하는 등 작년 매출 1,400억 원을 달성하였고, 국내 냉동 김밥 1호 개발 업체 복만사는 하동에 위치한 작은 지방 기업이었지만, 올해는 100억 원 매출을 앞둔 글로벌 기업으로 성장하였습니다. 2️⃣ 이들의 성공 비결은 우선 현지 맞춤 마케팅이었는데, 조선미녀는 K팝을 비롯한 아시아 문화에 대한 호기심이 증가한 걸 노려 틱톡커들과 콘텐츠를 만든 것이 대박이 났고, 복만사 역시 현지 다수 인플루언서들의 시식 영상이 인기를 끌면서 성장할 수 있었습니다. 3️⃣ 또한 현지 유통 업체들과도 적극적으로 협력하였는데, 조선미녀는 타깃과 함께 소비자들의 피드백을 수집하며 제품을 개선하였고, 복만사는 트레이더 조와 함께 현지 입맛을 파악하여 히트작 유부우엉 상품을 만들어 냈다고 하네요. 💡기묘한 관점➕국내 소비재 브랜드들의 해외 진출 성공 사례가 잇따르고 있습니다. 특이점은 대기업뿐 아니라 중소기업, 심지어는 스몰 브랜드들도 성과를 내고 있다는 건데요. 소셜 미디어와 숏폼을 적극 활용하고, 철저하게 고객에게 맞춘 상품 최적화가 역시나 성공 비결이었습니다. 앞으로도 이런 좋은 사례들이 더욱 많아지기를 기대해 봅니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

Brunch Story

💄한방 화장품 조선미녀와 복만사 냉동김밥의 미국 시장 침투 비결

#PO #PM #서비스기획 #애자일 #Agile #ProductManger #ProductOwner

Learning by Doing on Openprofile

안녕하세요
올해 아쉬웠던 것 중 하나가 사이드프로젝트를 제대로 못한 것들인데요.
해서 사이드 프로젝트를 같이 할 디자이너 분을 구하고 있습니다.

아이템은 몇 개 생각해 놓은 것이 있어서 같이 이야기 나눠보고
또 아이디어도 모아서 하면 어떨까 해요!

목표는 뭐가 되었던 무조건 1월까지 서비스를 릴리즈하자입니다.
1월 중으로 서비스를 오픈하고, 3월까지 홍보와 운영을 진행할 계획입니다.
빠른 릴리즈를 위해 대규모보다는 소규모로 진행할 예정이고
함께 기획하고, 디자인을 맡아주시면 제가 개발을 담당할 예정입니다.
(일전에 개발자였고 꾸준히 취미로 개발을 해와서 MVP 수준까지는 개발할 수 있습니다.)

당연히 모든 내용을 포트폴리오로 사용하셔도 되구요,
저랑 합이 잘 맞는 것이 제일 중요하고 경력이든 아니든 중요하지 않습니다.

관심 있으신 분은 아래 링크로 연락 주세요.
https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g

함께 멋진 프로젝트를 만들어 나가요!

안녕하세요올해 아쉬웠던 것 중 하나가 사이드프로젝트를 제대로 못한 것들인데요.해서 사이드 프로젝트를 같이 할 디자이너 분을 구하고 있습니다. 아이템은 몇 개 생각해 놓은 것이 있어서 같이 이야기 나눠보고 또 아이디어도 모아서 하면 어떨까 해요! 목표는 뭐가 되었던 무조건 1월까지 서비스를 릴리즈하자입니다. 1월 중으로 서비스를 오픈하고, 3월까지 홍보와 운영을 진행할 계획입니다.빠른 릴리즈를 위해 대규모보다는 소규모로 진행할 예정이고함께 기획하고, 디자인을 맡아주시면 제가 개발을 담당할 예정입니다.(일전에 개발자였고 꾸준히 취미로 개발을 해와서 MVP 수준까지는 개발할 수 있습니다.) 당연히 모든 내용을 포트폴리오로 사용하셔도 되구요, 저랑 합이 잘 맞는 것이 제일 중요하고 경력이든 아니든 중요하지 않습니다. 관심 있으신 분은 아래 링크로 연락 주세요. https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g 함께 멋진 프로젝트를 만들어 나가요!

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사이드 프로젝트 관심있는 디자이너 분 계실까요?

이번 글은 앰플리튜드(Amplitude) 창업자 스펜서 스케이트(Spenser Ska...

36살 창업자가 1조 기업을 만들며 깨달은 것

디지털 분석 플랫폼 앰플리튜드 한국에서도 쓰는 분 계실 겁니다. 앰플리튜드는 상장 기업으로서 시가총액 10억 달러(약 1조 4천억 원)를 상회하고 있고 2700여 곳의 기업에 서비스를 제공하는 회사입니다. 스펜서 스케이트 앰플리튜드 창업자 겸 CEO가 이 회사를 만들며 겪은 우여곡절을 아주 생생하게 풀었어요.

모든 게 잘 될 것 같던 MIT 재학생 시절, 첫 스타트업 창업 실패에서 고객과의 소통이 얼마나 중요한지 뼈저리게 느끼고 고객의 목소리를 듣는 데 자기 시간의 절반을 일부러 내어가며 앰플리튜드를 창업한 이야기, 유료 고객을 확보하며 후회한 이야기 등이 담겼습니다.

창업자, CEO 분들 뿐만 아니라 인생에서 후회없이 무언가 해보고 싶은 분들에게 자극이 될 만한 내용이니 한번 읽어보시면 좋겠네요.

디지털 분석 플랫폼 앰플리튜드 한국에서도 쓰는 분 계실 겁니다. 앰플리튜드는 상장 기업으로서 시가총액 10억 달러(약 1조 4천억 원)를 상회하고 있고 2700여 곳의 기업에 서비스를 제공하는 회사입니다. 스펜서 스케이트 앰플리튜드 창업자 겸 CEO가 이 회사를 만들며 겪은 우여곡절을 아주 생생하게 풀었어요. 모든 게 잘 될 것 같던 MIT 재학생 시절, 첫 스타트업 창업 실패에서 고객과의 소통이 얼마나 중요한지 뼈저리게 느끼고 고객의 목소리를 듣는 데 자기 시간의 절반을 일부러 내어가며 앰플리튜드를 창업한 이야기, 유료 고객을 확보하며 후회한 이야기 등이 담겼습니다. 창업자, CEO 분들 뿐만 아니라 인생에서 후회없이 무언가 해보고 싶은 분들에게 자극이 될 만한 내용이니 한번 읽어보시면 좋겠네요.&nbsp;

가슴 뜨거워지는 멋진 인터뷰 감사합니다!

다양한 분야에서 세계 최고의 결과를 낸 사람들의 특징 
- 첫째, 만 시간의 훈련과 연습을 거쳤다.
- 둘째, 도움을 받을 코칭 전문가가 있다.
- 셋째, 가족의 열성적인 지원을 받았다.

Instagram

듀오링고가 재미있는 걸 하네요. 넷플릭스가 가장 인기 있는 한국 스릴러 시리즈 중 하나인 '오징어게임 시즌 2'를 내면서, 듀오링고와 파트너십을 맺어 한국어를 배울 수 있게 지원한다고 발표했습니다. 더불어 같이 틱톡 필터도 출시했어요.

이 파트너십을 통해 '오징어게임 시즌 2'에서 40개 이상 키워드와 구문이 듀오링고 앱의 한국어 학습 부분에 나올 계획이라고 하고요. 여기에는 시즌 1 세 번째 에피소드에 등장하는 '달고나'도 포함됐다고 합니다. 여기에는 또한 "아무도 믿지 마세요", "게임을 합시다", "탈락했습니다" 등 오징어게임의 시그니처 대사들도 포함했다고 해요.

댓글에는 '듀오링고 마케팅 잘한다'는 긍정적인 반응이 많네요.

https://www.instagram.com/p/DDaZEm_sXls/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MzRlODBiNWFlZA==

듀오링고가 재미있는 걸 하네요. 넷플릭스가 가장 인기 있는 한국 스릴러 시리즈 중 하나인 '오징어게임 시즌 2'를 내면서, 듀오링고와 파트너십을 맺어 한국어를 배울 수 있게 지원한다고 발표했습니다. 더불어 같이 틱톡 필터도 출시했어요. 이 파트너십을 통해 '오징어게임 시즌 2'에서 40개 이상 키워드와 구문이 듀오링고 앱의 한국어 학습 부분에 나올 계획이라고 하고요. 여기에는 시즌 1 세 번째 에피소드에 등장하는 '달고나'도 포함됐다고 합니다. 여기에는 또한 "아무도 믿지 마세요", "게임을 합시다", "탈락했습니다" 등 오징어게임의 시그니처 대사들도 포함했다고 해요. 댓글에는 '듀오링고 마케팅 잘한다'는 긍정적인 반응이 많네요. https://www.instagram.com/p/DDaZEm_sXls/?utm_source=ig_web_copy_link&amp;igsh=MzRlODBiNWFlZA==

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넷플릭스가 12월 9일, 월드 프리미어 행사를 열고 관람객들에게 오징어 게임 시즌 2 게임 체험을 제공했다. 겉보기에는 오징어 게임 2의 체험형 홍보인 것 같지만 체험 곳곳에 콜라보 제품들이 도사린 수준으로 숨어 있었다.

세계에서 가장 큰 상점이 된 ‘오징어 게임 시즌 2’ – 바이라인네트워크

흥행한 콘텐츠는 곧 세계에서 가장 큰 상점이기도 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣오징어 게임 시즌 2 공개를 앞두고, 넷플릭스는 대규모 게임 체험 행사를 열었는데, 여기서는 딱지 치기를 시작으로, 의상을 직접 입고 세트장을 돌아다니는 등, 시리즈를 봤던 사람이라면 즐길 수 있는 콘텐츠로 가득 찬 공간이었습니다.

2️⃣하지만 그보다도 더 눈이 갔던 건 수많은 콜라보 제품들로, 참가자 숙소 존에는 곧 실제로 출시될 예정인 푸마와 크록스 제품들이 전시되어 있었고, 사전 예약 중인 오징어 게임을 바탕으로 만든 게임, 그리고 각종 콜라보 상품들이 진열된 오징어 마트까지 있었습니다.

3️⃣이렇듯 체험 공간 곳곳에는 오징어 게임 IP를 활용한 협업 제품들이 상품 또는 전시품으로 숨겨져 있었는데, 콘텐츠를 홍보하는 동시에 각 상품에 대한 인지도 및 호감도를 높이고 있었고, 이는 국내뿐 아니라 전 세계 곳곳에서 동일하게 운영되고 있다고 하네요.

💡기묘한 관점➕
오징어 게임이라는 잘 만든 IP 하나가, OTT 서비스의 경쟁력을 높여줄 뿐 아니라, 상품화되어 더 큰 매출을 만들 수 있다는 것을 잘 보여주는 사례가 아닌가 싶은데요. 특히 글로벌 적으로 활용되고 있어 더욱 특별했던 것 같습니다. 이번 시즌 2는 미처 예측하지 못했던 시즌 1의 대성공 이후, 연이어 후속작을 내면서 작품 속 세계관은 물론, 연관된 수익성까지 확장해 나가는 아주 좋은 사례로 남을 듯합니다.

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흥행한 콘텐츠는 곧 세계에서 가장 큰 상점이기도 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣오징어 게임 시즌 2 공개를 앞두고, 넷플릭스는 대규모 게임 체험 행사를 열었는데, 여기서는 딱지 치기를 시작으로, 의상을 직접 입고 세트장을 돌아다니는 등, 시리즈를 봤던 사람이라면 즐길 수 있는 콘텐츠로 가득 찬 공간이었습니다. 2️⃣하지만 그보다도 더 눈이 갔던 건 수많은 콜라보 제품들로, 참가자 숙소 존에는 곧 실제로 출시될 예정인 푸마와 크록스 제품들이 전시되어 있었고, 사전 예약 중인 오징어 게임을 바탕으로 만든 게임, 그리고 각종 콜라보 상품들이 진열된 오징어 마트까지 있었습니다. 3️⃣이렇듯 체험 공간 곳곳에는 오징어 게임 IP를 활용한 협업 제품들이 상품 또는 전시품으로 숨겨져 있었는데, 콘텐츠를 홍보하는 동시에 각 상품에 대한 인지도 및 호감도를 높이고 있었고, 이는 국내뿐 아니라 전 세계 곳곳에서 동일하게 운영되고 있다고 하네요. 💡기묘한 관점➕오징어 게임이라는 잘 만든 IP 하나가, OTT 서비스의 경쟁력을 높여줄 뿐 아니라, 상품화되어 더 큰 매출을 만들 수 있다는 것을 잘 보여주는 사례가 아닌가 싶은데요. 특히 글로벌 적으로 활용되고 있어 더욱 특별했던 것 같습니다. 이번 시즌 2는 미처 예측하지 못했던 시즌 1의 대성공 이후, 연이어 후속작을 내면서 작품 속 세계관은 물론, 연관된 수익성까지 확장해 나가는 아주 좋은 사례로 남을 듯합니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

바이라인네트워크

🦑오징어 게임 시즌 2 게임 체험에서 발견한 인사이트

useEffect의 불필요한 사용은 리렌더링을 초래하고 이는 곧 웹의 성능 저하로 연결됩니다. 이 글에서는 코드 예시를 통해 useEffect를 올바르게 사용하는 방법을 제시합니다.

[번역] useEffect를 남용하지 마세요!

오늘은 네이버의 안샛별님이 번역해주신 글입니다.

리액트 개발자에게 리렌더링은 어떤 숙명과도 같은 존재일 것입니다. 단 한 줄의 코드만으로 리렌더링을 여러 번 유발할 수도, 한 번으로 감소시킬 수도 있습니다. 이 글은 useEffect의 잘못된 사용으로 인해 성능이 악화되는 사례를 정리하고 개선된 코드를 소개합니다. 어렵지 않은 글이라 리액트를 많이 해보지 않았더라도 가볍게 읽기 좋은 글이라고 생각합니다.

글 링크: https://velog.io/@typo/leave-useeffect-alone

오늘은 네이버의 안샛별님이 번역해주신 글입니다. 리액트 개발자에게 리렌더링은 어떤 숙명과도 같은 존재일 것입니다. 단 한 줄의 코드만으로 리렌더링을 여러 번 유발할 수도, 한 번으로 감소시킬 수도 있습니다. 이 글은 useEffect의 잘못된 사용으로 인해 성능이 악화되는 사례를 정리하고 개선된 코드를 소개합니다. 어렵지 않은 글이라 리액트를 많이 해보지 않았더라도 가볍게 읽기 좋은 글이라고 생각합니다. 글 링크: https://velog.io/@typo/leave-useeffect-alone

velog.io

useEffect를 남용하지 마세요!

수십년동안 영어를 잘 하고 싶어서 영어를 배우지는 않고 영어를 배우는 법만을 공부한 사람으로써..(…다.. 다들 그렇죠? 🥲)

영어를 확실히 그리고 빠르게 배우는 데에는 두 가지 방법이 있다. (영어 뿐 아니라 어떤 언어든)

1. 공부한다 -> 실전에 사람을 만나 시도한다

2. 실전에 사람을 만나 버벅인다 -> 버벅였던 내용을 어떻게 말할지 공부한다

즉 중요한 건 실전을 겪는 것이고, 1, 2번 중에서도 2번이 더 빠르고 확실한 방법이라고 한다. 그래서 많은 사람들이 미쿡인 (이성)친구를 만드는게 가장 빠른 방법이라고 하는 것이 다 경험적으로 그렇기 때문.

하지만 친구를 만든다는 것이 어렵기 때문에 다들 유학을 가거나 짧게라도 어학연수를 가는 것이고, 말이 많긴해도 이것이 확실한 방법 중 하나라는 것은 증명 된 방법.

문제는 실전을 접할 수 있는 기회가 없다는 것인데, 그래서 최근에 시중이 많이 그러한 앱들이 나오고 있지만 사실상 실전용이 아니다.(스픽도 마찬가지) 하지만 실전을 만들 수 있는 방법이 하나 있는데..(to be continued..)

수십년동안 영어를 잘 하고 싶어서 영어를 배우지는 않고 영어를 배우는 법만을 공부한 사람으로써..(…다.. 다들 그렇죠? 🥲) 영어를 확실히 그리고 빠르게 배우는 데에는 두 가지 방법이 있다. (영어 뿐 아니라 어떤 언어든) 1. 공부한다 -&gt; 실전에 사람을 만나 시도한다 2. 실전에 사람을 만나 버벅인다 -&gt; 버벅였던 내용을 어떻게 말할지 공부한다 즉 중요한 건 실전을 겪는 것이고, 1, 2번 중에서도 2번이 더 빠르고 확실한 방법이라고 한다. 그래서 많은 사람들이 미쿡인 (이성)친구를 만드는게 가장 빠른 방법이라고 하는 것이 다 경험적으로 그렇기 때문. 하지만 친구를 만든다는 것이 어렵기 때문에 다들 유학을 가거나 짧게라도 어학연수를 가는 것이고, 말이 많긴해도 이것이 확실한 방법 중 하나라는 것은 증명 된 방법. 문제는 실전을 접할 수 있는 기회가 없다는 것인데, 그래서 최근에 시중이 많이 그러한 앱들이 나오고 있지만 사실상 실전용이 아니다.(스픽도 마찬가지) 하지만 실전을 만들 수 있는 방법이 하나 있는데..(to be continued..)

수십년동안 영어를 잘 하고 싶어서 영어를 배우지는 않고 영어를 배

지난 8월에 시작한 스터디 2기가 성공적으로 마무리되었습니다. 스터디에 참여해주신 분들께서 생생한 후기를 많이 남겨주셨습니다. 아, 그리고 정말 기쁘게도 1기 참여자 중에서 원하는 기업에 합격하신 분이 또 배출되었어요! 🎊 저도 함께 매주 알고리즘 문제를 풀다보니 얼떨결에 최근에 이직을 하게 되었네요 😅

이제 스터디가 꽤 알려졌는지 아직 3기 모집을 시작하지도 않았는데 벌써 50분 가까이 대기자로 등록을 해주셨어요. 그래서 모집 공고를 올리지 않으려다가 다음 차수를 기다리시던 분들이 분명 계실 것 같아서 정원을 100명으로 두 배 늘리기로 결정하였습니다.

스터디 규모가 커지면서 전 세계에 흩어져있는 모든 멤버가 참석할 수 있는 모임 일정을 잡는 것이 너무 어려워지고, 깃허브에서 멘션이 가능한 최대 인원을 초과하고 디스코드에서 음성 채팅의 최대 인원을 초과하는 등 여러가지 제약 사항에 부딪히게 되었습니다. 그래서 3기 부터는 부득이하게 정기 모임을 중단하고 100% 온라인 비대면으로 진행하오니 양해 부탁드립니다.

스터디는 12월 8일부터 시작하고 신청은 12월 2일에 마감하도록 하겠습니다.

👉 달레 스터디 3기 신청: https://github.com/DaleStudy/leetcode-study/discussions/620
👉 달레 스터디 웹사이트: https://www.dalestudy.com/

지난 8월에 시작한 스터디 2기가 성공적으로 마무리되었습니다. 스터디에 참여해주신 분들께서 생생한 후기를 많이 남겨주셨습니다. 아, 그리고 정말 기쁘게도 1기 참여자 중에서 원하는 기업에 합격하신 분이 또 배출되었어요! 🎊 저도 함께 매주 알고리즘 문제를 풀다보니 얼떨결에 최근에 이직을 하게 되었네요 😅 이제 스터디가 꽤 알려졌는지 아직 3기 모집을 시작하지도 않았는데 벌써 50분 가까이 대기자로 등록을 해주셨어요. 그래서 모집 공고를 올리지 않으려다가 다음 차수를 기다리시던 분들이 분명 계실 것 같아서 정원을 100명으로 두 배 늘리기로 결정하였습니다. 스터디 규모가 커지면서 전 세계에 흩어져있는 모든 멤버가 참석할 수 있는 모임 일정을 잡는 것이 너무 어려워지고, 깃허브에서 멘션이 가능한 최대 인원을 초과하고 디스코드에서 음성 채팅의 최대 인원을 초과하는 등 여러가지 제약 사항에 부딪히게 되었습니다. 그래서 3기 부터는 부득이하게 정기 모임을 중단하고 100% 온라인 비대면으로 진행하오니 양해 부탁드립니다. 스터디는 12월 8일부터 시작하고 신청은 12월 2일에 마감하도록 하겠습니다. 👉 달레 스터디 3기 신청: https://github.com/DaleStudy/leetcode-study/discussions/620👉 달레 스터디 웹사이트: https://www.dalestudy.com/

📣 달레 스터디 3기를 모집합니다

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

최근 프론트엔드 진영 에서는 웹뷰, React 개발이 주류로 자리잡고 있습니다. 이런 흐름 에서
React Native
의 웹뷰 개발을 개선한
webview-bridge
라이브러리를 FECONF 세미나 영상을 통해 접하게 되었는데요. 영상을 매우 흥미롭게 시청하여서 내용을 정리해보았습니다.

 1. Event To Promise 방식의 양방향 통신
    기존 단방향 통신 방식에서는 처리 결과를 확인하기가 어려웠습니다. 이런 한계를 프론트엔드와 백엔드 간 통신 패턴에서 영감을 받아 Promise 기반의 응답 처리 시스템을 구현했습니다. 이를 통해 안정적이고 예측 가능한 통신이 가능해졌습니다.
    
    
 2. 강력한 타입 안정성과 추론
    네이티브 에서 정의한 브릿지 함수들의 반환값(Input)을 기반으로 웹 측의 타입이 자동으로 추론됩니다. 이는 개발자가 수동으로 타입을 정의할 때 발생할 수 있는 실수를 원천적으로 방지하면서도, 함수가 반환하는 데이터 구조를 기반으로 전체 타입 시스템이 자동으로 신뢰성 있게 구성됩니다.
    
 3. 실시간 상태 동기화
    useSyncExternalStore
    API 를 활용하여 네이티브 앱과 웹뷰 간의 상태를 실시간으로 동기화합니다. 이를 통해 특히 인증 토큰이나 사용자 정보와 같은 중요 데이터의 일관성을 유지합니다.
    
 4. 개발편의성과 하위 호환성
    사용자 중심의 설계로 개발 편의성을 향상시켰습니다. Proxy를 활용한 메소드 호출 처리로 존재하지 않은 메소드 호출시 타입에러를 반환하고, 사용 가능한 메소드를 체크해서 하위호환성을 체크합니다. 이를 통해 네이티브에 해당 메서드가 없다면 대체코드(fallback)이 실행되어 런타임 에러 방지와 앱 버전별 기능 차이에 대응이 가능합니다.

webview-bridge
는 하이브리드 앱 개발의 복잡성을 우아하게 해결하였다는 생각이 들었습니다. 세심한 API 설계, 자동화된 타입 시스템, 그리고 견고한 예외처리는 라이브러리의 완성도를 잘 보여주는데요. 국내 개발자가 실제 현장에서 마주한 문제를 깊이있게 분석하고, 자신만의 철학으로 해결책을 제시했다는 점이 특히 인상깊었습니다. 또 한국 개발자들의 기술력이 성장하고 있고, 글로벌 오픈소스 생태계에 대한 의미있는 기여를 보여주는 사례라고 생각되는데요. 이런 흐름이 계속되어 한국 개발자들이 세계에 더 많은 영향력을 발휘할 수 있기를 기대해봅니다.

https://www.youtube.com/watch?v=GyU9-pE0dAg

최근 프론트엔드 진영 에서는 웹뷰, React 개발이 주류로 자리잡고 있습니다. 이런 흐름 에서 <code >React Native</code>의 웹뷰 개발을 개선한 <code >webview-bridge</code> 라이브러리를 FECONF 세미나 영상을 통해 접하게 되었는데요. 영상을 매우 흥미롭게 시청하여서 내용을 정리해보았습니다. <ol ><li>Event To Promise 방식의 양방향 통신기존 단방향 통신 방식에서는 처리 결과를 확인하기가 어려웠습니다. 이런 한계를 프론트엔드와 백엔드 간 통신 패턴에서 영감을 받아 Promise 기반의 응답 처리 시스템을 구현했습니다. 이를 통해 안정적이고 예측 가능한 통신이 가능해졌습니다. </li><li>강력한 타입 안정성과 추론네이티브 에서 정의한 브릿지 함수들의 반환값(Input)을 기반으로 웹 측의 타입이 자동으로 추론됩니다. 이는 개발자가 수동으로 타입을 정의할 때 발생할 수 있는 실수를 원천적으로 방지하면서도, 함수가 반환하는 데이터 구조를 기반으로 전체 타입 시스템이 자동으로 신뢰성 있게 구성됩니다. </li><li>실시간 상태 동기화<code >useSyncExternalStore</code> API 를 활용하여 네이티브 앱과 웹뷰 간의 상태를 실시간으로 동기화합니다. 이를 통해 특히 인증 토큰이나 사용자 정보와 같은 중요 데이터의 일관성을 유지합니다. </li><li>개발편의성과 하위 호환성사용자 중심의 설계로 개발 편의성을 향상시켰습니다. Proxy를 활용한 메소드 호출 처리로 존재하지 않은 메소드 호출시 타입에러를 반환하고, 사용 가능한 메소드를 체크해서 하위호환성을 체크합니다. 이를 통해 네이티브에 해당 메서드가 없다면 대체코드(fallback)이 실행되어 런타임 에러 방지와 앱 버전별 기능 차이에 대응이 가능합니다.</li></ol> <code >webview-bridge</code>는 하이브리드 앱 개발의 복잡성을 우아하게 해결하였다는 생각이 들었습니다. 세심한 API 설계, 자동화된 타입 시스템, 그리고 견고한 예외처리는 라이브러리의 완성도를 잘 보여주는데요. 국내 개발자가 실제 현장에서 마주한 문제를 깊이있게 분석하고, 자신만의 철학으로 해결책을 제시했다는 점이 특히 인상깊었습니다. 또 한국 개발자들의 기술력이 성장하고 있고, 글로벌 오픈소스 생태계에 대한 의미있는 기여를 보여주는 사례라고 생각되는데요. 이런 흐름이 계속되어 한국 개발자들이 세계에 더 많은 영향력을 발휘할 수 있기를 기대해봅니다. https://www.youtube.com/watch?v=GyU9-pE0dAg

www.youtube.com

리액트 네이티브와 웹뷰의 만남: webview-bridge

만약 데이터에 파이썬 자료 구조(예: 딕셔너리, 리스트 등)이 문자열 형태로 저장되어 있다면,
ast
패키지를 사용해보세요.

따로 처리할 필요없이
ast.literal_eval
함수만 사용하면, 알아서 파이썬 문법을 인식하고 자료 구조 형태로 변경해줍니다.

만약 데이터에 파이썬 자료 구조(예: 딕셔너리, 리스트 등)이 문자열 형태로 저장되어 있다면, <code >ast</code>패키지를 사용해보세요. 따로 처리할 필요없이 <code >ast.literal_eval</code> 함수만 사용하면, 알아서 파이썬 문법을 인식하고 자료 구조 형태로 변경해줍니다.

🐍 파이썬 꿀팁

커피챗을 100번 넘게 하면서 가장 어려워하는 지점 중 하나가 '성과를 데이터로 증명하기'입니다. 사실 회사의 비공개 프로젝트, 클라이언트가 있는 프로젝트 또는 현재 진행형이라면 이 성과를 수치로 보여준다는 것이 쉽지 않습니다. 데이터 기반의 성장을 추구하는 조직이라도 모든 기능 적용에 대해 코호트 분석을 하긴 어렵기 때문에 데이터 중심 조직에서 커리어를 쌓더라도 이 문제에서 자유롭지 않습니다. 포트폴리오에 '성과', '임팩트'를

포트폴리오에 사이드, 스텔스 프로젝트에서 성과 표현하기

커피챗을 하면서 가장 어려워하는 지점 중 하나가 '성과를 데이터로 증명하기'입니다. 사실 회사의 비공개 프로젝트, 클라이언트가 있는 프로젝트 또는 현재 진행형이라면 이 성과를 수치로 보여준다는 것이 쉽지 않습니다. 데이터 기반의 성장을 추구하는 조직이라도 모든 기능 적용에 대해 코호트 분석을 하긴 어렵기 때문에 데이터 중심 조직에서 커리어를 쌓더라도 이 문제에서 자유롭지 않습니다. 포트폴리오에 '성과', '임팩트'를 강조하라고 하는데 어떻게 해야 할까요? 2가지를 기억하시면 좋겠습니다.

포트폴리오에 넣을 데이터가 없는게 고민이에요

1️⃣ 포트폴리오 본질에 충실하세요

먼저, 포트폴리오에서 중요한 건 프로젝트나 서비스에 대한 소개가 아니라 지원자 본인의 '문제 해결 능력'을 '논리적'으로 또 '설득력'있게 보여주는 것입니다. 인터뷰어로 UX팀 지원자의 포트폴리오를 검토할 때 가장 흔히 범하는 실수가 지원자(메신저)에 대한 이야기 없이 프로덕트에 대한 메시지에 대해서만 보여주는 경우였습니다. 서비스 소개서, IR 자료가 아니라 본인의 고민, 가설, 결정, 커뮤니케이션, 이 과정에서 고민했던 지점과 판단한 방식이 잘 드러나야 합니다. 주장을 뒷받침할 데이터가 있으면 좋지만 데이터가 없어도 괜찮습니다. 대부분의 지원자가 동일한 문제를 겪고 있어요. 데이터가 있으면 좋겠지만, 같은 문제과 어려움으로 데이터가 없는 경우도 많죠. 그러니 문제 정의와 논리적 전개에 충실하는 것이 우선이고 실제로 더 중요합니다.

2️⃣ 정량뿐만 아니라 정성까지 데이터인걸요

두 번째로 정성 데이터를 적극적으로 활용하는 겁니다. 정성 데이터로 활용할 수 있는 것은 동료의 리뷰, 고객의 VoC, SNS에 공개된 내용, App Store 리뷰도 포함됩니다. 후행적이지만 현시점에서 당시 서비스를 이용했던 고객을 리크루팅 해서 인터뷰를 진행해 (1) 당시 서비스를 알게 된 계기 (2) 사용했던 이유 (3) 중단한 or 계속 사용하는 이유 3가지만 확인하더라도 의미 있는 데이터가 됩니다.

정량 데이터가 없더라도 활용할 수 있는 정성 데이터 4가지

 1. App Store 또는 공개된 사용자의 리뷰
 2. 제품을 함께 만든 내부 관계자의 의견 (회고, Lessons Learned)
 3. 미디어 노출, SNS 검색 등 Desk Research로 확보할 수 있는 자료
 4. 유사한 기능을 가진 대체재, 경쟁사 제품에 대한 고객 반응 또는 시장 임팩트 (제한적 활용)

후행 인터뷰를 통해서 검증하면 좋은 3가지

 1. 고객이 처음 서비스를 알게 된 계기
 2. 처음 서비스에 회원가입을 해서 사용한 이유
 3. 현재 서비스 이용을 중단한 계기 또는 계속 이용하는 이유

프로덕트 디자이너나 UX 리서처를 채용할 때 가장 중요하게 생각하는 건 '문제를 정의하고 해결하는 능력'입니다. 보이는 것보다 실제 쓰이는 것, 현상보다는 근원적인 문제를 고민해서 솔루션을 탐색하고 검증하는 능력을 요구합니다. 데이터는 문제 해결을 위한 보조 자료이지 데이터 자체가 문제의 본질인 경우는 없습니다. 나의 생각의 흐름을 논리적으로 전달할 수 있는 가능한 방법에 집중하시면 좋겠습니다.

https://redbusbagman.com/myportfoliodata/

커피챗을 하면서 가장 어려워하는 지점 중 하나가 '성과를 데이터로 증명하기'입니다. 사실 회사의 비공개 프로젝트, 클라이언트가 있는 프로젝트 또는 현재 진행형이라면 이 성과를 수치로 보여준다는 것이 쉽지 않습니다. 데이터 기반의 성장을 추구하는 조직이라도 모든 기능 적용에 대해 코호트 분석을 하긴 어렵기 때문에 데이터 중심 조직에서 커리어를 쌓더라도 이 문제에서 자유롭지 않습니다. 포트폴리오에 '성과', '임팩트'를 강조하라고 하는데 어떻게 해야 할까요? 2가지를 기억하시면 좋겠습니다. 포트폴리오에 넣을 데이터가 없는게 고민이에요 1️⃣ 포트폴리오 본질에 충실하세요 먼저, 포트폴리오에서 중요한 건 프로젝트나 서비스에 대한 소개가 아니라 지원자 본인의 '문제 해결 능력'을 '논리적'으로 또 '설득력'있게 보여주는 것입니다. 인터뷰어로 UX팀 지원자의 포트폴리오를 검토할 때 가장 흔히 범하는 실수가 지원자(메신저)에 대한 이야기 없이 프로덕트에 대한 메시지에 대해서만 보여주는 경우였습니다. 서비스 소개서, IR 자료가 아니라 본인의 고민, 가설, 결정, 커뮤니케이션, 이 과정에서 고민했던 지점과 판단한 방식이 잘 드러나야 합니다. 주장을 뒷받침할 데이터가 있으면 좋지만 데이터가 없어도 괜찮습니다. 대부분의 지원자가 동일한 문제를 겪고 있어요. 데이터가 있으면 좋겠지만, 같은 문제과 어려움으로 데이터가 없는 경우도 많죠. 그러니 문제 정의와 논리적 전개에 충실하는 것이 우선이고 실제로 더 중요합니다. 2️⃣&nbsp;정량뿐만 아니라 정성까지 데이터인걸요 두 번째로 정성 데이터를 적극적으로 활용하는 겁니다. 정성 데이터로 활용할 수 있는 것은 동료의 리뷰, 고객의 VoC, SNS에 공개된 내용, App Store 리뷰도 포함됩니다. 후행적이지만 현시점에서 당시 서비스를 이용했던 고객을 리크루팅 해서 인터뷰를 진행해 (1) 당시 서비스를 알게 된 계기 (2) 사용했던 이유 (3) 중단한 or 계속 사용하는 이유 3가지만 확인하더라도 의미 있는 데이터가 됩니다. 정량 데이터가 없더라도 활용할 수 있는 정성 데이터 4가지 <ol ><li>App Store 또는 공개된 사용자의 리뷰</li><li>제품을 함께 만든 내부 관계자의 의견 (회고, Lessons Learned)</li><li>미디어 노출, SNS 검색 등 Desk Research로 확보할 수 있는 자료</li><li>유사한 기능을 가진 대체재, 경쟁사 제품에 대한 고객 반응 또는 시장 임팩트 (제한적 활용)</li></ol> 후행 인터뷰를 통해서 검증하면 좋은 3가지 <ol ><li>고객이 처음 서비스를 알게 된 계기</li><li>처음 서비스에 회원가입을 해서 사용한 이유</li><li>현재 서비스 이용을 중단한 계기 또는 계속 이용하는 이유</li></ol> 프로덕트 디자이너나 UX 리서처를 채용할 때 가장 중요하게 생각하는 건 '문제를 정의하고 해결하는 능력'입니다. 보이는 것보다 실제 쓰이는 것, 현상보다는 근원적인 문제를 고민해서 솔루션을 탐색하고 검증하는 능력을 요구합니다. 데이터는 문제 해결을 위한 보조 자료이지 데이터 자체가 문제의 본질인 경우는 없습니다. 나의 생각의 흐름을 논리적으로 전달할 수 있는 가능한 방법에 집중하시면 좋겠습니다. https://redbusbagman.com/myportfoliodata/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

⟪포트폴리오에 사이드, 스텔스 프로젝트에서 성과 표현하기⟫

리더가 모든 지시나 업무가 다 중요하다는 식의 메시지를 전달하고 있다거나, 간단한 수준(또는 그렇게 여기는)의 업무지시는 별 문제가 되지 않는다 여겨 빠른 결과물을 요구한다면? 구성원들 입장에서는 업무 우선순위에 혼선이 발생할 수 밖에 없고, 조금만 지나도 업무를 숙제처럼 쳐내는 상황에 내몰리게 됩니다. 만일 이 상황이 지속되어 구성원들이 이를 체념하는 수준에 이른다면, 중장기적으로는 조직의 위기를 초래하는 시그널로 받아들여야 한다고 봅니다. 더구나 그 업무들이 목표와 어떻게 align 되는지 잘 이해되지 못한 채 지속적으로 강요될 경우, 그 hidden cost들이 구성원들의 내적동기를 깎아 내리고 결국 조직의 성과와 성장을 저해할 수 밖에 없습니다.

비즈니스에 있어서 빠른 의사결정과 실행은 매우 중요합니다. 그러나 이에 앞서 구성원들이 그 의사결정이 왜, 어떤 맥락에서 빠른 실행이 필요한지에 대해 분명하게 이해하고 공감하는 것이야말로 더 빠른 실행의 원동력이 되는 것 아닐까요. 그럼에도 많은 리더들이 이를 놓치는 것 같습니다. 그저 빠르기만 한 것과 모두가 한 방향으로 빠르게 움직이는 것, 둘 중에 어떤 방법이 시너지와 성과를 낼지는 너무나 자명합니다.

이러한 구성원들 간의 목표 공유와 공감은 리더의 관념과 말로만 이루어지는 것이 아니기에, 구체적으로 어떤 장치와 프로세스를 통해 형성해 갈지에 대해 고민해야만 합니다. 그리고 일회성 전달이 아니라, 의사결정 기준과 일하는 방식에 있어서 일관성 있게 적용해가는 지속적인 노력이 필요하고요. 그리고 이것이 다함께 힘을 합쳐 의미있는 성과와 성취를 이루어내는 조직문화로 정착되어야 합니다.

이런 조직 문화는 people 조직이 선언하고 가이드 한다고 해서 달성할 수 있는 것이 아닙니다. 각 상황에 맞게 구체적인 방법을 고민하고 시행착오를 거쳐가며 개선해나가야 하는 리더들의 중요한 역할이자 의무 아닐까요.

이미지 출처: Trustworthy Online Controlled Experiments, Ron Kohavi / Diane Tang / Ya Xu

리더가 모든 지시나 업무가 다 중요하다는 식의 메시지를 전달하고 있다거나, 간단한 수준(또는 그렇게 여기는)의 업무지시는 별 문제가 되지 않는다 여겨 빠른 결과물을 요구한다면? 구성원들 입장에서는 업무 우선순위에 혼선이 발생할 수 밖에 없고, 조금만 지나도 업무를 숙제처럼 쳐내는 상황에 내몰리게 됩니다. 만일 이 상황이 지속되어 구성원들이 이를 체념하는 수준에 이른다면, 중장기적으로는 조직의 위기를 초래하는 시그널로 받아들여야 한다고 봅니다. 더구나 그 업무들이 목표와 어떻게 align 되는지 잘 이해되지 못한 채 지속적으로 강요될 경우, 그 hidden cost들이 구성원들의 내적동기를 깎아 내리고 결국 조직의 성과와 성장을 저해할 수 밖에 없습니다. 비즈니스에 있어서 빠른 의사결정과 실행은 매우 중요합니다. 그러나 이에 앞서 구성원들이 그 의사결정이 왜, 어떤 맥락에서 빠른 실행이 필요한지에 대해 분명하게 이해하고 공감하는 것이야말로 더 빠른 실행의 원동력이 되는 것 아닐까요. 그럼에도 많은 리더들이 이를 놓치는 것 같습니다. 그저 빠르기만 한 것과 모두가 한 방향으로 빠르게 움직이는 것, 둘 중에 어떤 방법이 시너지와 성과를 낼지는 너무나 자명합니다. 이러한 구성원들 간의 목표 공유와 공감은 리더의 관념과 말로만 이루어지는 것이 아니기에, 구체적으로 어떤 장치와 프로세스를 통해 형성해 갈지에 대해 고민해야만 합니다. 그리고 일회성 전달이 아니라, 의사결정 기준과 일하는 방식에 있어서 일관성 있게 적용해가는 지속적인 노력이 필요하고요. 그리고 이것이 다함께 힘을 합쳐 의미있는 성과와 성취를 이루어내는 조직문화로 정착되어야 합니다. 이런 조직 문화는 people 조직이 선언하고 가이드 한다고 해서 달성할 수 있는 것이 아닙니다. 각 상황에 맞게 구체적인 방법을 고민하고 시행착오를 거쳐가며 개선해나가야 하는 리더들의 중요한 역할이자 의무 아닐까요. 이미지 출처: Trustworthy Online Controlled Experiments, Ron Kohavi / Diane Tang / Ya Xu

리더가 모든 지시나 업무가 다 중요하다는 식의 메시지를 전달하고 

V0와 Cursor AI로 프롬프트 기반으로 PM Prompts라는 웹앱을 만들었습니다. 프로덕트 매니저에게 유용한 프롬프트를 큐레이션한 서비스입니다:)  아래는 그 중에서 PRD를 생성하는 프롬프트 링크입니다:) https://pm-prompt.vercel.app/prompt/1  참고하실 수 있도록 프롬프트를 사용하는 예시를 아래와 같이 보여드리겠습니다

ChatGPT로 PRD 작성하기

V0와 Cursor AI로 코딩 없이 프롬프트 기반으로 PM Prompts라는 웹앱을 만들었습니다. 프로덕트 매니저가 실제 업무에 활용할 수 있는 프롬프트를 큐레이션하는 서비스입니다:)

그 중에서 PRD를 생성하는 프롬프트 활용법을 아래 브런치에 작성했습니다.

https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/197

아래 url도 즐겨찾기 해주시면 실제 업무에 유용한 프롬프트를 계속 업데이트해나가겠습니다.
https://pm-prompt.vercel.app

V0와 Cursor AI로 코딩 없이 프롬프트 기반으로 PM Prompts라는 웹앱을 만들었습니다. 프로덕트 매니저가 실제 업무에 활용할 수 있는 프롬프트를 큐레이션하는 서비스입니다:) 그 중에서 PRD를 생성하는 프롬프트 활용법을 아래 브런치에 작성했습니다. https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/197 아래 url도 즐겨찾기 해주시면 실제 업무에 유용한 프롬프트를 계속 업데이트해나가겠습니다.https://pm-prompt.vercel.app

There’s a common character that can be often spotted in many online communities. It’s the “toxic influencer” (sometimes referred as “intellectual bully”). A toxic influencer is a person…

The Impact of Toxic Influencers on Communities

오랫동안 온라인 커뮤니티를 겪으면서 독성 인플러언서의 문제에 대해서 작은 글입니다.

이러한 독성 인프루언서는 특정 주제에 관한 지식이 꽤 있기 때문에 해당 커뮤니티에 필요한 서비스를 제공하기 때문에 실질적으로 도움이 되는 부분이 있기 때문에 우호 세력도 생기게 됩니다. 하지만 공격적인 태도를 취하기 때문에 커뮤니티 사람들의 신경을 건드리고 전체 커뮤니티에 긴장된 분위기를 조정하기 때문에 커뮤니티 전체적으로는 안좋아지는데 또 커뮤니티 규칙을 어기는 일이 없도록 신중한 태도를 취하기 때문에 운영진에서 조치를 취하기 어렵다고 합니다.

어떻게 하는게 맞는지는 모르겠지만 생각나는 일들도 많고 많이 본 케이스라는 생각이 들었습니다. 결국 큰 문제가 벌어지거나 하기 전까지는 실제로 조치를 취하기 어렵기도 하고 실질적으로 주는 나쁜 영향이 어느정도인지 측정하기 어렵기 때문에(또한 긍정적 혜택과의 차이도) 더욱 어려운 부분이라고 생각합니다.

https://intenseminimalism.com/2020/the-impact-of-toxic-influencers-on-communities/

오랫동안 온라인 커뮤니티를 겪으면서 독성 인플러언서의 문제에 대해서 작은 글입니다. 이러한 독성 인프루언서는 특정 주제에 관한 지식이 꽤 있기 때문에 해당 커뮤니티에 필요한 서비스를 제공하기 때문에 실질적으로 도움이 되는 부분이 있기 때문에 우호 세력도 생기게 됩니다. 하지만 공격적인 태도를 취하기 때문에 커뮤니티 사람들의 신경을 건드리고 전체 커뮤니티에 긴장된 분위기를 조정하기 때문에 커뮤니티 전체적으로는 안좋아지는데 또 커뮤니티 규칙을 어기는 일이 없도록 신중한 태도를 취하기 때문에 운영진에서 조치를 취하기 어렵다고 합니다. 어떻게 하는게 맞는지는 모르겠지만 생각나는 일들도 많고 많이 본 케이스라는 생각이 들었습니다. 결국 큰 문제가 벌어지거나 하기 전까지는 실제로 조치를 취하기 어렵기도 하고 실질적으로 주는 나쁜 영향이 어느정도인지 측정하기 어렵기 때문에(또한 긍정적 혜택과의 차이도) 더욱 어려운 부분이라고 생각합니다. https://intenseminimalism.com/2020/the-impact-of-toxic-influencers-on-communities/

Intense Minimalism

오랫동안 온라인 커뮤니티를 겪으면서 독성 인플러언서의 문제에 대해

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스타트업이 대세가 된 듯한 시대가 오면서 이스라엘이라는 나라가 자주 언급된다. 어떻게 이스라엘이 스타트업 시대에 중요한 나라로 부상했는지 리더십, 혁신, 기업가 정신이란 측면에서 곰곰히 살펴볼 필요가 있다. 
 윤종록 전 미래창조과학부 차관과 여시재 이광재 원장의 현대 이스라엘 혁신에 대한 대담은 그러한 면에서 충분히 읽어볼 가치가 있어 보인다.

Yeosijae

서동환

오탁현

책과 만화, 신문과 잡지, 영화와 드라마, 팟캐스트와 오디오북, 트위터와 페이스북을 가리지 않고 콘텐츠를 즐기면서도 동시에 까다로운 소비자입니다. 일 하는 사람들의 콘텐츠 플랫폼, 퍼블리를 만들고 있습니다. 대학에서 경영학을, 대학원에서 공공정책학을 공부했고 경영 컨설턴트로 일했습니다.

퍼블리 CEO & Founder

박소령

컨텐츠와 커뮤니티를 통해서, 커리어 시장에서 정보와 기회의 격차를 해결하고, 개인과 기업 간 미스매칭 문제를 풀고 있습니다. 커리어리와 퍼블리가 잘 되게 하는 일은 무엇이든 다 하고, 안되는 일은 되게 합니다. 

설립자

사외이사

벤처 파트너

한국 부대표

기획위원

기계공학과

GMBA

MBA 교환학생

정장환

저는 15년 가까이 스타트업 투자일을 기업, Venture Capital, 개인으로 해오다가 지금은 사단법인 아그니카를 설립하여 정치혁신가와 정치혁신 프로젝트를 발굴하고 지원하는 일을 하고 있습니다. 대표적 투자 회사는 리멤버, 패스트트랙, JTBC 등이 있습니다. 

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