계란후라이 929

🤔 새로운 도전은 신중하게 시작해는 것이 좋습니다.
만약 제 이력을 아는 사람이 제가 도전을 신중하게 하라고 말을 했다는 것을 듣는다면, 아마도 콧방귀를 대차게 뿡뿡 뿜어내며 이렇게 이야기할 것입니다.
"웃기시네" 🤭

그렇습니다.
제 커리어에서 신중이란 단어는 어울리지 않습니다.
자그마한 끌림이 있다면 금세 현혹되어 홀랑 빠져드는
냄비 중의 냄비요, 깃털 중의 깃털입니다.
그만큼 도전이란 단어 앞에서 가볍고 쉬운 사람입니다.

📖 사전적 의미로 신중이란 매우 조심스러움입니다.
어제 대기업을 다니면서 이직을 고민하는 한 청년을 만나
이야기를 나누었습니다. 청년은 커리어 8년 동안 줄곧
대기업만 경험했습니다.
인턴을 시작으로 첫 직장과 지금까지 경력 동안 세 개 기업을 경험했는데, 모두 제조업을 하는 큰 규모의 회사였습니다.
직장 생활을 8년 정도 하니 이제는 큰 회사 업무 방식과 조직 문화가 답답하게 느껴졌습니다. 상하 관계가 분명한 수직적인 관계, 시대의 변화를 반영하는 데 더딘 의사결정 방식과 업무 추진 속도가 아쉽다고 합니다.
지금보다 더 주도적인 업무 권한을 갖고 큰 성과를 만들고 싶은 욕심이 있었습니다. 그리고 회사 구성원이 조금 더 젊은 조직에서 자유롭게 소통하고 싶어 합니다.

경력 내내 대기업만 경험한 분들
특히 경력 5-8년 차 사람들은 위와 같은 큰 회사의 업무 방식과 조직 문화 이야기에 깊은 공감을 할 것입니다.
저도 첫 직장으로 근무했던 곳에서 큰 규모의 회사에서 6년 정도 근무했을 때 답답한 감정을 느꼈고, 그래서 도전을 거듭하여 스타트업이라는 곳까지 왔습니다.
그래서 누군가 저에게 대기업을 박차고 나온 것을 후회하냐고 묻는다면, 그렇진 않습니다.
다만, 도전이 꼭 과감해야 아름다운 것은 아니라고 생각합니다. 😅

🐌 새로운 도전은 신중하면 좋겠습니다.
이유는 이렇습니다. 보통 도전을 꿈꾸며 아직 가보지 않은 길에 대한 환상이 있습니다. 현재 주어진 환경에 대한 결핍에 집중하여 새로운 곳은 환상의 나라로 이상과 낭만이 흘러넘칠 것이라고 막연히 상상합니다.
안타깝게도 현실은 그렇지 않습니다. 어디든 단점이 있고, 어쩌면 그 단점이 지금 있는 곳보다 더 심각한 결핍을 느끼게 만들 수도 있습니다.

어제 만난 청년의 말처럼 수직적이고 일방향적 소통 방식, 변화를 거부하는 경직된 문화, 느린 의사 결정 속도는 저에게도 치명적인 결핍을 불러왔기 때문에 저는 대기업과 맞지 않습니다. (대기업 왈, 응! 나도 너랑 안 맞아!)
그런데 큰 회사가 갖고 있는 인프라는 여전히 부럽습니다. 편리한 근무 환경, 안정된 업무 프로세스, 노하우를 가진 리더와 시니어 등 물리적 & 인적 리소스가 얼마나 큰 장점인지 결핍에 매몰되면 망각하게 됩니다.
유구한 역사와 전통을 자랑하는 대기업과 비교하여 업력이 10년이 안되는 스타트업은 어지간한 내공이 있는 경력자가 아니라면 적응하기 어려운 환경입니다.
모든 것을 새롭게 만들어야 하고, 구성원 간 의견이 좌충우돌하며 우당탕탕 하기 쉽습니다.

☝🏻 과감한 도전을 꿈꾸는 분이 계시다면
지금 있는 곳이 감옥처럼 느껴질지라도 눈을 감고 다시 생각해 보면 좋겠습니다. 지금 있는 곳이 대기업이든 스타트업이든 어디든 마찬가지입니다.
결핍을 부분 이상으로 여러분이 좋다고 느끼는 것에 감사하다 보면 자연스럽게 지금보다 더 신중해질 수 있다고 믿습니다.

계란후라이 929 🤔 새로운 도전은 신중하게 시작해는 것이 좋습니다.만약 제 이력을 아는 사람이 제가 도전을 신중하게 하라고 말을 했다는 것을 듣는다면, 아마도 콧방귀를 대차게 뿡뿡 뿜어내며 이렇게 이야기할 것입니다."웃기시네" 🤭​그렇습니다.제 커리어에서 신중이란 단어는 어울리지 않습니다.자그마한 끌림이 있다면 금세 현혹되어 홀랑 빠져드는 냄비 중의 냄비요, 깃털 중의 깃털입니다.그만큼 도전이란 단어 앞에서 가볍고 쉬운 사람입니다.​📖 사전적 의미로 신중이란 매우 조심스러움입니다.어제 대기업을 다니면서 이직을 고민하는 한 청년을 만나 이야기를 나누었습니다. 청년은 커리어 8년 동안 줄곧 대기업만 경험했습니다. 인턴을 시작으로 첫 직장과 지금까지 경력 동안 세 개 기업을 경험했는데, 모두 제조업을 하는 큰 규모의 회사였습니다.직장 생활을 8년 정도 하니 이제는 큰 회사 업무 방식과 조직 문화가 답답하게 느껴졌습니다. 상하 관계가 분명한 수직적인 관계, 시대의 변화를 반영하는 데 더딘 의사결정 방식과 업무 추진 속도가 아쉽다고 합니다.지금보다 더 주도적인 업무 권한을 갖고 큰 성과를 만들고 싶은 욕심이 있었습니다. 그리고 회사 구성원이 조금 더 젊은 조직에서 자유롭게 소통하고 싶어 합니다.​경력 내내 대기업만 경험한 분들특히 경력 5-8년 차 사람들은 위와 같은 큰 회사의 업무 방식과 조직 문화 이야기에 깊은 공감을 할 것입니다.저도 첫 직장으로 근무했던 곳에서 큰 규모의 회사에서 6년 정도 근무했을 때 답답한 감정을 느꼈고, 그래서 도전을 거듭하여 스타트업이라는 곳까지 왔습니다.그래서 누군가 저에게 대기업을 박차고 나온 것을 후회하냐고 묻는다면, 그렇진 않습니다.다만, 도전이 꼭 과감해야 아름다운 것은 아니라고 생각합니다. 😅​🐌 새로운 도전은 신중하면 좋겠습니다.이유는 이렇습니다. 보통 도전을 꿈꾸며 아직 가보지 않은 길에 대한 환상이 있습니다. 현재 주어진 환경에 대한 결핍에 집중하여 새로운 곳은 환상의 나라로 이상과 낭만이 흘러넘칠 것이라고 막연히 상상합니다.안타깝게도 현실은 그렇지 않습니다. 어디든 단점이 있고, 어쩌면 그 단점이 지금 있는 곳보다 더 심각한 결핍을 느끼게 만들 수도 있습니다.​어제 만난 청년의 말처럼 수직적이고 일방향적 소통 방식, 변화를 거부하는 경직된 문화, 느린 의사 결정 속도는 저에게도 치명적인 결핍을 불러왔기 때문에 저는 대기업과 맞지 않습니다. (대기업 왈, 응! 나도 너랑 안 맞아!)그런데 큰 회사가 갖고 있는 인프라는 여전히 부럽습니다. 편리한 근무 환경, 안정된 업무 프로세스, 노하우를 가진 리더와 시니어 등 물리적 &amp; 인적 리소스가 얼마나 큰 장점인지 결핍에 매몰되면 망각하게 됩니다.유구한 역사와 전통을 자랑하는 대기업과 비교하여 업력이 10년이 안되는 스타트업은 어지간한 내공이 있는 경력자가 아니라면 적응하기 어려운 환경입니다.모든 것을 새롭게 만들어야 하고, 구성원 간 의견이 좌충우돌하며 우당탕탕 하기 쉽습니다.​☝🏻 과감한 도전을 꿈꾸는 분이 계시다면지금 있는 곳이 감옥처럼 느껴질지라도 눈을 감고 다시 생각해 보면 좋겠습니다. 지금 있는 곳이 대기업이든 스타트업이든 어디든 마찬가지입니다.결핍을 부분 이상으로 여러분이 좋다고 느끼는 것에 감사하다 보면 자연스럽게 지금보다 더 신중해질 수 있다고 믿습니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 116 번째 편지

정신의학신문 | 전형진 정신건강의학과 전문의 여러분들의 재능에 대해 고정된 것이라고 생각하나요? 아니면 변화하고 발전하는 것이라고 생각하시나요? 우리가 가진 재능의 많은 부분들은 일정 부분 유전이나 유년기의 개발에 의해 발현되지만, 성인기에까지 노력과 행동을 통해 지능과 재능이 향상될 수 있다고 믿는 사람들은 더 많은 발전을 이룬다고 합니다. 오늘은 성장 마인드셋에 대한 이야기를 나눠 보고자 합니다.

지능과 재능을 바라보는 관점이 성취를 결정한다, 성장 마인드셋

여러분은 재능이 고정된 것이라고 생각하나요? 아니면 변화하고 발전하는 것이라고 생각하시나요? 우리가 가진 재능의 많은 부분들은 유전이나 유년기의 개발에 의해 발현되지만, 성인기에도 노력과 행동을 통해 지능과 재능이 향상될 수 있다고 믿는 사람들은 더 많은 발전을 이룬다고 합니다.

성장 마인드셋(Growth mindset)은 좌절이 학습 과정의 필수적인 부분이라는 것을 인식하고, 학습 과정에서 지속적인 동기부여에 대한 노력을 늘림으로써 사람들이 학습을 이어 나갈 수 있도록 합니다.

이러한 사고방식을 가진 사람들은 ‘실패’를 일시적이고 변화무쌍한 것으로 간주합니다. 목표한 바가 이뤄지지 않은 것 또한, 다른 목표를 위한 하나의 과정이라고 느끼기 때문에 그 실패에서 배울 수 있는 부분들을 취하고 그 다음의 과정을 위해 다시 노력하지요.

이러한 성장 마인드셋은 학습, 회복 탄력성, 동기부여를 위한 역할을 하면서 더 큰 성과를 지속적으로 만들어 나갑니다. 스탠포드대학 심리학자 캐롤 드웩(Carol Dweck) 박사는 연구를 통해 어떤 사람들이 실패하고 어떤 사람들이 성공하는지 조사했습니다.

해당 연구에서 연구 참여자들인 학생들은 쉬운 것부터 어려운 것까지 다양한 퍼즐에 도전할 수 있도록 했습니다. 연구 참여자 중 일부 학생들은 어려운 퍼즐을 맞추는 일에 대한 실패를 받아 들이고 그것을 학습 경험으로 여겼는데요.

놀랍게도 이러한 성장 마인드셋은 지속적으로 만들며 더 큰 성과를 만들어 냈다고 합니다. 반대로, 고정 마인드셋(Fixed mindset)을 가진 학생들은 실패에 민감하고 지속적인 성장을 포기하는 모습을 보였습니다.

성장 마인드는 신경 가소성의 원리를 바탕으로 합니다. 신경 가소성이란 뇌가 외부 환경의 양상이나 질에 따라 스스로의 구조와 기능을 변화시키는 특성을 말합니다.

어린 시절에 발달이 이뤄진 이후에도 대뇌피질의 뉴런 간 관계를 강화하거나 약화시키면서 지속적으로 감각신경에 의해 전송되는 정보를 조절하고 신경망을 새롭게 구축하고 발전시킬 수 있다는 것이죠.

성장 마인드셋의 사람들은 무언가를 잘 모르거나 잘하지 못하는 것이 일시적인 상태일 수 있다는 것을 알기 때문에, 작은 결과에 부끄러워하거나 자신의 능력을 증명하기 위한 일에 몰두하지 않는다는 설명입니다.

성장 마인드셋의 촉진을 통해 유연성을 가진 뇌의 기능도 함께 향상된다는 것을 신경과학적으로 이해할 수 있게 된 것이지요. 한 연구에 서는 성장 마인드셋을 가진 학생들이 과학, 수학, 언어 등의 과목에서 더 높은 점수를 받았다는 점도 밝혀졌습니다.

이처럼 우리의 뇌는 계속 발달하고 변화하고 있으며, 새로운 신경 회로가 형성되고 시간이 지남에 따라 다시 변화합니다. 뇌를 플라스틱 소재라고 비유하는 것도 이 때문입니다. 고정된 사고방식을 가진 사람일지라도, 조금씩 노력한다면 훗날에는 성장 마인드를 가지게 될 수 있음을 의미이기도 합니다.

성장 마인드셋은 자신의 지능을 키우고 발달시키는 것은 뇌 기능과 사고 패턴을 바꾸는 역할을 합니다. 심리적으로 소진을 방지하고 우울증과 불안감과 같은 심리적 문제를 줄일 수도 있습니다. 그렇다면 어떠한 노력을 통해 성장 마인드셋을 개발할 수 있을까요?

1️⃣뇌는 변화하는 존재임을 인식하기
성장 마인드셋을 발달 시키는 가장 직접적인 방법 중 하나는 우리의 뇌가 성장하고 배우도록 구성되어 있다는 것을 이해하는 것입니다. 새로운 경험에 도전하는 것은 뇌신경을 ‘재연결’합니다. 다양한 경험이 뇌신경들을 연결하고 강화할 수 있다는 것을 학습과 성장에 반영하는 것이 중요합니다.

2️⃣변하지 않는다는 믿음을 버리기
많은 사람들은 성장 마인드셋의 개발을 방해하는 고정 마인드셋을 갖고 있습니다. ‘타고 난 머리가 좋지 않아’ ‘뇌는 어린 시절에만 개발되는 거야’와 같은 내면의 부정적인 믿음을 버리는 것이 필요합니다.

오랫동안 간직해 온 믿음과 생각을 ‘꾸준히 노력하면 뇌의 구조가 변할 거야’ ‘조금 더디지만 부족한 부분이 연결되어 시너지를 낼 거야’와 같은 생각으로 바꾸어 보세요. 더 이상 변화하거나 성장할 수 없다고 여기던 마음에 작은 변화가 찾아들 거예요.

3️⃣결과가 아니라 과정에 대해 보상하기
우리가 살고 있는 사회는 훌륭한 성과를 거둔 사람들에게 보상이 돌아가는 경우가 많습니다. 성적이 좋은 사람, 좋은 대학에 간 사람, 좋은 회사에 취직한 사람 등 결과에만 중심을 두고 박수를 보내는 것이지요.

이러한 현상은 우리의 성장 마인드셋 개발에는 도움이 되지 않습니다. 수행의 과정과 노력, 보람에 대해서 스스로가 보상해 주세요. 보다 지속적으로 성과를 향상시키는 모습을 발견할 수 있을 것입니다.

4️⃣개선할 수 있는 점에 대해 회고하기
자신의 성과나 결과에 대해 주변 사람들에게 피드백을 구하려고 노력해 보세요. 무엇을 잘했는지 또는 어디에서 개선할 수 있는지에 대해 효과적인 피드백을 받았을 때, 지속적으로 나아가려는 강력한 동기가 부여된다고 합니다. 이것은 즐거운 도파민 반응과 관련이 있고 성장 마인드를 강화하는 역할을 합니다.

5️⃣또 하나의 과정 ‘과감한 실패’ 즐기기
안전지대를 떠나 과감하게 실패를 즐기는 것은 성장 마인드셋의 개발 촉진에 도움이 됩니다. 실패하거나 좌절하는 것은 모두 또 하나의 과정인 것이지요. 도전에 직면했을 때, 성장을 위해 더 어려운 선택을 할 수도 있습니다. 과감한 실패를 스스로에게 허용하고 그 과정에서 발견한 것을 회고하는 활동은 우리가 실패를 즐기면서 빠르게 성장하는 것을 도울 것입니다.

여러분들이 성장을 보는 관점은 고정되어 있나요? 아니면 이 글을 읽고 조금 변화가 일어났나요? 성장 지향적인 사람들은 실패와 차질을 학습 과정의 필수적인 부분으로 인식합니다. 아직까지 성장이 두렵다면, 보다 활동적으로 움직이며 성장의 과정에 동참하는 용기를 전해 드리고 싶습니다.

우리의 뇌가 오류를 수정하고 더 다양한 학습에 도전할 수 있는 기회를 갖도록, 실패에 여유 있는 마음을 가지시기를 기대해봅니다. 여러분이 더 많은 정보를 학습하며 다양한 뇌의 연결을 이어 나가는 모습을 응원합니다.

여러분은 재능이 고정된 것이라고 생각하나요? 아니면 변화하고 발전하는 것이라고 생각하시나요? 우리가 가진 재능의 많은 부분들은 유전이나 유년기의 개발에 의해 발현되지만, 성인기에도 노력과 행동을 통해 지능과 재능이 향상될 수 있다고 믿는 사람들은 더 많은 발전을 이룬다고 합니다. 성장 마인드셋(Growth mindset)은 좌절이 학습 과정의 필수적인 부분이라는 것을 인식하고, 학습 과정에서 지속적인 동기부여에 대한 노력을 늘림으로써 사람들이 학습을 이어 나갈 수 있도록 합니다. 이러한 사고방식을 가진 사람들은 ‘실패’를 일시적이고 변화무쌍한 것으로 간주합니다. 목표한 바가 이뤄지지 않은 것 또한, 다른 목표를 위한 하나의 과정이라고 느끼기 때문에 그 실패에서 배울 수 있는 부분들을 취하고 그 다음의 과정을 위해 다시 노력하지요. 이러한 성장 마인드셋은 학습, 회복 탄력성, 동기부여를 위한 역할을 하면서 더 큰 성과를 지속적으로 만들어 나갑니다. 스탠포드대학 심리학자 캐롤 드웩(Carol Dweck) 박사는 연구를 통해 어떤 사람들이 실패하고 어떤 사람들이 성공하는지 조사했습니다. 해당 연구에서 연구 참여자들인 학생들은 쉬운 것부터 어려운 것까지 다양한 퍼즐에 도전할 수 있도록 했습니다. 연구 참여자 중 일부 학생들은 어려운 퍼즐을 맞추는 일에 대한 실패를 받아 들이고 그것을 학습 경험으로 여겼는데요. 놀랍게도 이러한 성장 마인드셋은 지속적으로 만들며 더 큰 성과를 만들어 냈다고 합니다. 반대로, 고정 마인드셋(Fixed mindset)을 가진 학생들은 실패에 민감하고 지속적인 성장을 포기하는 모습을 보였습니다. 성장 마인드는 신경 가소성의 원리를 바탕으로 합니다. 신경 가소성이란 뇌가 외부 환경의 양상이나 질에 따라 스스로의 구조와 기능을 변화시키는 특성을 말합니다. 어린 시절에 발달이 이뤄진 이후에도 대뇌피질의 뉴런 간 관계를 강화하거나 약화시키면서 지속적으로 감각신경에 의해 전송되는 정보를 조절하고 신경망을 새롭게 구축하고 발전시킬 수 있다는 것이죠. 성장 마인드셋의 사람들은 무언가를 잘 모르거나 잘하지 못하는 것이 일시적인 상태일 수 있다는 것을 알기 때문에, 작은 결과에 부끄러워하거나 자신의 능력을 증명하기 위한 일에 몰두하지 않는다는 설명입니다. 성장 마인드셋의 촉진을 통해 유연성을 가진 뇌의 기능도 함께 향상된다는 것을 신경과학적으로 이해할 수 있게 된 것이지요. 한 연구에 서는 성장 마인드셋을 가진 학생들이 과학, 수학, 언어 등의 과목에서 더 높은 점수를 받았다는 점도 밝혀졌습니다. 이처럼 우리의 뇌는 계속 발달하고 변화하고 있으며, 새로운 신경 회로가 형성되고 시간이 지남에 따라 다시 변화합니다. 뇌를 플라스틱 소재라고 비유하는 것도 이 때문입니다. 고정된 사고방식을 가진 사람일지라도, 조금씩 노력한다면 훗날에는 성장 마인드를 가지게 될 수 있음을 의미이기도 합니다. 성장 마인드셋은 자신의 지능을 키우고 발달시키는 것은 뇌 기능과 사고 패턴을 바꾸는 역할을 합니다. 심리적으로 소진을 방지하고 우울증과 불안감과 같은 심리적 문제를 줄일 수도 있습니다. 그렇다면 어떠한 노력을 통해 성장 마인드셋을 개발할 수 있을까요? 1️⃣뇌는 변화하는 존재임을 인식하기성장 마인드셋을 발달 시키는 가장 직접적인 방법 중 하나는 우리의 뇌가 성장하고 배우도록 구성되어 있다는 것을 이해하는 것입니다. 새로운 경험에 도전하는 것은 뇌신경을 ‘재연결’합니다. 다양한 경험이 뇌신경들을 연결하고 강화할 수 있다는 것을 학습과 성장에 반영하는 것이 중요합니다. 2️⃣변하지 않는다는 믿음을 버리기많은 사람들은 성장 마인드셋의 개발을 방해하는 고정 마인드셋을 갖고 있습니다. ‘타고 난 머리가 좋지 않아’ ‘뇌는 어린 시절에만 개발되는 거야’와 같은 내면의 부정적인 믿음을 버리는 것이 필요합니다. 오랫동안 간직해 온 믿음과 생각을 ‘꾸준히 노력하면 뇌의 구조가 변할 거야’ ‘조금 더디지만 부족한 부분이 연결되어 시너지를 낼 거야’와 같은 생각으로 바꾸어 보세요. 더 이상 변화하거나 성장할 수 없다고 여기던 마음에 작은 변화가 찾아들 거예요. 3️⃣결과가 아니라 과정에 대해 보상하기우리가 살고 있는 사회는 훌륭한 성과를 거둔 사람들에게 보상이 돌아가는 경우가 많습니다. 성적이 좋은 사람, 좋은 대학에 간 사람, 좋은 회사에 취직한 사람 등 결과에만 중심을 두고 박수를 보내는 것이지요. 이러한 현상은 우리의 성장 마인드셋 개발에는 도움이 되지 않습니다. 수행의 과정과 노력, 보람에 대해서 스스로가 보상해 주세요. 보다 지속적으로 성과를 향상시키는 모습을 발견할 수 있을 것입니다. 4️⃣개선할 수 있는 점에 대해 회고하기자신의 성과나 결과에 대해 주변 사람들에게 피드백을 구하려고 노력해 보세요. 무엇을 잘했는지 또는 어디에서 개선할 수 있는지에 대해 효과적인 피드백을 받았을 때, 지속적으로 나아가려는 강력한 동기가 부여된다고 합니다. 이것은 즐거운 도파민 반응과 관련이 있고 성장 마인드를 강화하는 역할을 합니다. 5️⃣또 하나의 과정 ‘과감한 실패’ 즐기기안전지대를 떠나 과감하게 실패를 즐기는 것은 성장 마인드셋의 개발 촉진에 도움이 됩니다. 실패하거나 좌절하는 것은 모두 또 하나의 과정인 것이지요. 도전에 직면했을 때, 성장을 위해 더 어려운 선택을 할 수도 있습니다. 과감한 실패를 스스로에게 허용하고 그 과정에서 발견한 것을 회고하는 활동은 우리가 실패를 즐기면서 빠르게 성장하는 것을 도울 것입니다. 여러분들이 성장을 보는 관점은 고정되어 있나요? 아니면 이 글을 읽고 조금 변화가 일어났나요? 성장 지향적인 사람들은 실패와 차질을 학습 과정의 필수적인 부분으로 인식합니다. 아직까지 성장이 두렵다면, 보다 활동적으로 움직이며 성장의 과정에 동참하는 용기를 전해 드리고 싶습니다. 우리의 뇌가 오류를 수정하고 더 다양한 학습에 도전할 수 있는 기회를 갖도록, 실패에 여유 있는 마음을 가지시기를 기대해봅니다. 여러분이 더 많은 정보를 학습하며 다양한 뇌의 연결을 이어 나가는 모습을 응원합니다.

정신의학신문

15년 전 영상인데요. 그 때나 지금이나 하는 말이 똑같아서 좋습니다. 저는 이런 사람들이 좋더라고요. 오랫 동안 자기 말 지키고 실천하는. 말이 아니라 행동으로 증명해야겠지요. 시간도 걸리고요. 그래서 더 멋진 것 같습니다. 레어한 인터뷰 ㅎ. Translated by M 영상 출처 : https://www.youtube.com/watch?v=-hxX_Q5CnaA 인터뷰 년도 : 2009년 DISCLAIMER - The copyright of the 

제프베조스 레어 영상

15년 전 영상인데요. 그 때나 지금이나 하는 말이 똑같아서 좋습니다. 저는 이런 사람들이 좋더라고요. 오랫 동안 자기 말 지키고 실천하는. 말이 아니라 행동으로 증명해야겠지요. 시간도 걸리고요. 그래서 더 멋진 것 같습니다. 레어한 인터뷰 ㅎ. https://youtu.be/sT0ABhRspCE?si=vQ8esXs6brSP23Zc

15년 전 영상인데요. 그 때나 지금이나 하는 말이 똑같아서 좋습니다. 저는 이런 사람들이 좋더라고요. 오랫 동안 자기 말 지키고 실천하는. 말이 아니라 행동으로 증명해야겠지요. 시간도 걸리고요. 그래서 더 멋진 것 같습니다. 레어한 인터뷰 ㅎ. https://youtu.be/sT0ABhRspCE?si=vQ8esXs6brSP23Zc

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제프 베조스 레어 영상

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메타의 많은 엔지니어 중에서 E9은 1%이내이고, 그들은 연간 $3,251,000 이상을 벌어들인다고 합니다.

대부분 훌륭한 작가라고 하네요. 명확한 문서를 쓰고, 글쓰기를 통해 큰 영향력을 끼친다고 합니다.

단기간 커리어에 큰 도움이 될지 모르지만 긴 시간이 흐르면 분명 도움이 될거라고 믿습니다.

저는 지금의 상태를 개선하기보다 먼 미래에 운동을 시작하며 10년만 일찍 시작할껄 후회할 일을 막는다고 생각하고 운동하고 있습니다. 이런 마음 가짐으로 글쓰기를 시작해보세요.

내용 출처: https://twitter.com/ryanlpeterman/status/1787860017695326479

메타의 많은 엔지니어 중에서 E9은 1%이내이고, 그들은 연간 $3,251,000 이상을 벌어들인다고 합니다. 대부분 훌륭한 작가라고 하네요. 명확한 문서를 쓰고, 글쓰기를 통해 큰 영향력을 끼친다고 합니다. 단기간 커리어에 큰 도움이 될지 모르지만 긴 시간이 흐르면 분명 도움이 될거라고 믿습니다. 저는 지금의 상태를 개선하기보다 먼 미래에 운동을 시작하며 10년만 일찍 시작할껄 후회할 일을 막는다고 생각하고 운동하고 있습니다. 이런 마음 가짐으로 글쓰기를 시작해보세요. 내용 출처: https://twitter.com/ryanlpeterman/status/1787860017695326479

커리어에 도움을 줄 수 있는 글쓰기

토스증권(대표 김승연)이 올해 1분기 119억원의 당기순이익을 거두며 지난해 전체 연간 당기순이익의 약 8배를 기록했다. 같은 기간 매출액(영업수익)은 799억원을 기록했으며 영업이익도 123억원으로 집계됐다. 매출

토스證 1분기 순익 119억원... 지난해 연간실적 8배 수준 [투자360]

토스증권: 24년 1분기 매출 799억원, 영업이익 123억원을 기록(23년 1분기 대비 매출은 61% 증가했고, 영업이익은 전년 적자에서 흑자전환) 순이익은 119억원을 기록하여 전년 동기대비 8배 상승한 수치

https://n.news.naver.com/article/016/0002307719?sid=101

토스증권: 24년 1분기 매출 799억원, 영업이익 123억원을 기록(23년 1분기 대비 매출은 61% 증가했고, 영업이익은 전년 적자에서 흑자전환) 순이익은 119억원을 기록하여 전년 동기대비 8배 상승한 수치 https://n.news.naver.com/article/016/0002307719?sid=101

Naver

자체 개발 애니메이션 RPG '브레이커스' 제작에 속도 국내 게임사 빅게임스튜디오는 일본의 대형 엔터테인먼트·콘텐츠 기업 카도카와로부터 200억원 규모의 투자를 유치했다고 9일 밝혔다. 빅게임스튜디오는 이번 투자로

빅게임스튜디오 "日 카도카와서 200억원 투자 유치"

빅게임스튜디오는 과거 넷마블에서 '일곱 개의 대죄: 그랜드 크로스'를 만든 최재영 대표와 주요 개발진이 주축이 돼 2020년 설립된 게임 개발사다.

지난해 첫 작품으로 일본 인기 만화를 게임화한 '블랙클로버 모바일'을 출시했고, 독자 IP로 제작 중인 '브레이커스'는 그 해 도쿄게임쇼(TGS)와 지스타(G-STAR)에 출품하며 인지도를 높였다.

https://n.news.naver.com/article/001/0014676660?sid=105

빅게임스튜디오는 과거 넷마블에서 '일곱 개의 대죄: 그랜드 크로스'를 만든 최재영 대표와 주요 개발진이 주축이 돼 2020년 설립된 게임 개발사다. 지난해 첫 작품으로 일본 인기 만화를 게임화한 '블랙클로버 모바일'을 출시했고, 독자 IP로 제작 중인 '브레이커스'는 그 해 도쿄게임쇼(TGS)와 지스타(G-STAR)에 출품하며 인지도를 높였다. https://n.news.naver.com/article/001/0014676660?sid=105

당근앱, 지난달 주간 활성이용자 수 1천300만 명대 상승...MAU는 2천100만명대 지역 생활 커뮤니티 당근의 글로벌 서비스 '캐롯'(Karrot)이 캐나다에서 인기를 끌며 100만 가입자를 돌파했다. 5일 ICT업

당근 캐나다 앱 '캐롯', 현지 가입자 100만 명 돌파(종합)

캐롯은 지난 2일(현지 시각) 캐나다에서 가입자 수 100만명을 넘어섰다. 이는 2022년 캐나다 시장 공략을 본격화한 지 2년 만에 달성한 성과다.
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캐롯은 캐나다 가입자 100만 명 돌파를 기점으로 거점 도시에서 입지를 더욱 공고히 해 5년 내 북미 50개 이상 도시로 진출할 계획이다.

https://n.news.naver.com/mnews/article/001/0014669924?sid=105

캐롯은 지난 2일(현지 시각) 캐나다에서 가입자 수 100만명을 넘어섰다. 이는 2022년 캐나다 시장 공략을 본격화한 지 2년 만에 달성한 성과다....캐롯은 캐나다 가입자 100만 명 돌파를 기점으로 거점 도시에서 입지를 더욱 공고히 해 5년 내 북미 50개 이상 도시로 진출할 계획이다. https://n.news.naver.com/mnews/article/001/0014669924?sid=105

수천억 주고 사왔는데 '날벼락'...도장 찍자 마자 '줄퇴사·파업', 위기의 K엔터 리스크가 된 해외기업 인수 K엔터 기업 세계화는 신기루였나 글로벌 영화·웹툰·음반사 샀다가 '삐걱' CJ ENM·하이브 등 대형 M&A 나섰지만 1000억 이상 투자 기업 8곳 중 6곳 '적자'

수천억 주고 사왔는데 '날벼락'...도장 찍자 마자 '줄퇴사·파업'

CJ ENM이 9200억원을 투입한 미국 영화 제작사 피프스시즌은 지난해까지 이어진 미국 할리우드 작가와 배우들의 파업 여파로 사실상 운영이 멈췄다. 지난해 적자만 1179억원에 달했다. 하이브가 1조515억원에 인수한 이타카홀딩스도 핵심 아티스트의 이탈설이 나오며 내홍을 겪고 있다. 네이버가 6974억원에 사들인 북미 1위 웹소설 플랫폼 왓패드와 카카오가 7809억원을 투입한 래디시·타파스미디어도 실적 악화에 고전하고 있다.

https://www.hankyung.com/article/2024051018781

CJ ENM이 9200억원을 투입한 미국 영화 제작사 피프스시즌은 지난해까지 이어진 미국 할리우드 작가와 배우들의 파업 여파로 사실상 운영이 멈췄다. 지난해 적자만 1179억원에 달했다. 하이브가 1조515억원에 인수한 이타카홀딩스도 핵심 아티스트의 이탈설이 나오며 내홍을 겪고 있다. 네이버가 6974억원에 사들인 북미 1위 웹소설 플랫폼 왓패드와 카카오가 7809억원을 투입한 래디시·타파스미디어도 실적 악화에 고전하고 있다. https://www.hankyung.com/article/2024051018781

한국경제

[인터뷰] “코미디의 핵심은 시대정신이다”, <피식대학> <빵송국> <숏박스4> 정영준 메타코미디 대표

원래 대기업 (CJ ENM,YG) 출신에서.. 스타트업 (샌드박스) 갔다가 다시 창업. 한국에서 코미디 씬 이끄는 대부분 브랜드들 (장삐쭈, 피식대학, 빵송국, 숏박스, 과나, 김해준, 박세미) 다 이 회사 소속. 문제의식도 좋고, 이를 풀어가는 자세도 좋고, 비즈니스로 만드는 능력도 1등!! 정말 대단한 사람 같다. 

https://m.entertain.naver.com/article/140/0000052553

인상적인 부분 

1. 정확하게 말하면 나는 당시 코미디가 한국 방송계와 엔터테인먼트 산업에서 무시당했다고 생각한다. 하지만 코미디가 사라질 거라고 생각하지 않았다. 방송에서 코미디가 보이지 않더라도 우리는 만나면 농담을 했다. 그게 코미디가 존재한다는 증거였다. 

2. 대부분 이해를 잘 못했던 것 같다. ‘그렇다면 너는 개그맨 소속사를 차리고 싶은 거냐’는 말들을 들었으니까. 그런데 내가 워낙 반골 성향이라 타격을 받진 않았다. 코미디업에 대한 확신은 없어도 내 커리어에 대한 확신은 있었다. 그간 몸담았던 회사들에서 진행한 프로젝트에서 전부 수익을 냈었기 때문에 나와도 가능성이 있다고 봤다.

3. 솔직히 엔터테인먼트 분야에서 무슨 무슨 법 같은 건 존재하지 않는다고 생각한다. 그때그때 만드는 사람들이 재밌다고, 멋있다고 여기는 걸 하면 되는 거고, 대중이 운 좋게 공감해주면 그 자체가 엔터테인먼트가 되는 거다.

재미있는 부분 : 업계 1등도 결국은 굶어죽지 않기 위해 이렇게 투쟁한다. 

2024년의 메타코미디는 어떤 미래를 꿈꾸고 있나.

= 굶어 죽지 않는 미래. (웃음) 애초에 이루고 싶은 것들이 있어 메타코미디를 차렸다. 그러니 그것들을 다 이루기 전까지는 절대 망할 수 없다.

원래 대기업 (CJ ENM,YG) 출신에서.. 스타트업 (샌드박스) 갔다가 다시 창업. 한국에서 코미디 씬 이끄는 대부분 브랜드들 (장삐쭈, 피식대학, 빵송국, 숏박스, 과나, 김해준, 박세미) 다 이 회사 소속. 문제의식도 좋고, 이를 풀어가는 자세도 좋고, 비즈니스로 만드는 능력도 1등!! 정말 대단한 사람 같다.&nbsp; https://m.entertain.naver.com/article/140/0000052553 인상적인 부분&nbsp; 1. 정확하게 말하면 나는 당시 코미디가 한국 방송계와 엔터테인먼트 산업에서 무시당했다고 생각한다. 하지만 코미디가 사라질 거라고 생각하지 않았다. 방송에서 코미디가 보이지 않더라도 우리는 만나면 농담을 했다. 그게 코미디가 존재한다는 증거였다.&nbsp; 2. 대부분 이해를 잘 못했던 것 같다. ‘그렇다면 너는 개그맨 소속사를 차리고 싶은 거냐’는 말들을 들었으니까. 그런데 내가 워낙 반골 성향이라 타격을 받진 않았다. 코미디업에 대한 확신은 없어도 내 커리어에 대한 확신은 있었다. 그간 몸담았던 회사들에서 진행한 프로젝트에서 전부 수익을 냈었기 때문에 나와도 가능성이 있다고 봤다. 3. 솔직히 엔터테인먼트 분야에서 무슨 무슨 법 같은 건 존재하지 않는다고 생각한다. 그때그때 만드는 사람들이 재밌다고, 멋있다고 여기는 걸 하면 되는 거고, 대중이 운 좋게 공감해주면 그 자체가 엔터테인먼트가 되는 거다. 재미있는 부분 : 업계 1등도 결국은 굶어죽지 않기 위해 이렇게 투쟁한다.&nbsp; 2024년의 메타코미디는 어떤 미래를 꿈꾸고 있나. = 굶어 죽지 않는 미래. (웃음) 애초에 이루고 싶은 것들이 있어 메타코미디를 차렸다. 그러니 그것들을 다 이루기 전까지는 절대 망할 수 없다.

메타코미디 정영준 대표

어떻게 100만명이 쓰는 앱을 만들까? 투자금 하나 없이.

작은 프로젝트로 시작, 연간 수십억을 벌고 있는 커플 앱 이야기

매일 100만명이 쓰게 된 커플 앱이 있습니다. 100만명 중 절반 이상은 해외 유저이고요. 매출은 연간 수십억원이 넘어갑니다. 2개월을 내다보고 시작한 작은 프로젝트가 5년 만에 만든 결과입니다. 투자는 한푼도 받지 않았어요.

커플에게 매일 한개의 질문을 던져주는 간단한 앱 서비스는 어떻게 이렇게 빠르게 성장할 수 있었을까요?

"제 습관 중에 하나가 앱스토어의 카테고리별 순위 앱들을 다 점검하는 거에요."

"유저 한명이 다른 유저 한명을 데려오는 것이 자연스러운 서비스들을 유심히 봐요. 자연스럽게 바이럴이 일어날 수 있는 서비스들이요."

"게이미피케이션 요소를 설계할 때 3가지가 핵심이었어요. 첫번째, 과몰입이 되어야 한다. 두번째, 매일 들어와야 하는 동기가 있어야 한다. 세번째, 공동의 목표가 있어야 한다"

https://maily.so/unsexybusinesskr/posts/1f33ef19

매일 100만명이 쓰게 된 커플 앱이 있습니다. 100만명 중 절반 이상은 해외 유저이고요. 매출은 연간 수십억원이 넘어갑니다. 2개월을 내다보고 시작한 작은 프로젝트가 5년 만에 만든 결과입니다. 투자는 한푼도 받지 않았어요. 커플에게 매일 한개의 질문을 던져주는 간단한 앱 서비스는 어떻게 이렇게 빠르게 성장할 수 있었을까요? "제 습관 중에 하나가 앱스토어의 카테고리별 순위 앱들을 다 점검하는 거에요." "유저 한명이 다른 유저 한명을 데려오는 것이 자연스러운 서비스들을 유심히 봐요. 자연스럽게 바이럴이 일어날 수 있는 서비스들이요." "게이미피케이션 요소를 설계할 때 3가지가 핵심이었어요. 첫번째, 과몰입이 되어야 한다. 두번째, 매일 들어와야 하는 동기가 있어야 한다. 세번째, 공동의 목표가 있어야 한다" https://maily.so/unsexybusinesskr/posts/1f33ef19

노션인사이드

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다.

성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다.

내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다.

 * 에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.
 * 관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.
 * CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.
 * 이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.

개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다. 성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다. 내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다. <ul ><li>에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.</li><li>관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.</li><li>CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.</li><li>이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.</li></ul> 개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 6. 운영 고려 코드

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Top 12 Tips For API Security

Top 12 this For API Security

운전할 때 팟캐스트 듣는 걸 좋아합니다. 개발자 팟캐스트.

3년 전쯤 xguru님이 긱뉴스를 팟캐스트로 운영했던 적이 있습니다.
이 팟캐스트가 너무 좋아서 운전하는 날이 기다려질 정도였습니다.
잠시만 운영하고 끝나서 아쉽습니다.

최근에 아웃사이더님이 레트로테크라는 팟캐스트를 시작해주셔서 위안을 받고 있습니다.
옛날 기술들을 듣다보면 코딩을 처음 배우던 시절로 푹 빠져들곤 합니다.

어제는 조코딩의 팟캐스트도 오픈을 했습니다.
유튜브 앱만이 아니라 애플 팟캐스트와 스포티파이를 통해서도 들을 수 있게 됐습니다.
(저도 출연해서 1인 개발 이야기로 한 꼭지를 다뤘습니다.)

앞으로 재밌는 경험을 가진 분들을 많이 모셔서 이야기를 들어볼 수 있게 되길 바랍니다.

팟캐스트들을 쭉 살펴보다가 우리나라 개발자 팟캐스트가 너무 부족한 건 아닐까 생각이 들었습니다.
어쩌면 여기에도 기회가 있는 건 아닐까?
유익한 개발자 팟캐스트가 많이 생겼으면 좋겠습니다.

운전할 때 팟캐스트 듣는 걸 좋아합니다. 개발자 팟캐스트. 3년 전쯤 xguru님이 긱뉴스를 팟캐스트로 운영했던 적이 있습니다. 이 팟캐스트가 너무 좋아서 운전하는 날이 기다려질 정도였습니다. 잠시만 운영하고 끝나서 아쉽습니다. 최근에 아웃사이더님이 레트로테크라는 팟캐스트를 시작해주셔서 위안을 받고 있습니다. 옛날 기술들을 듣다보면 코딩을 처음 배우던 시절로 푹 빠져들곤 합니다. 어제는 조코딩의 팟캐스트도 오픈을 했습니다. 유튜브 앱만이 아니라 애플 팟캐스트와 스포티파이를 통해서도 들을 수 있게 됐습니다. (저도 출연해서 1인 개발 이야기로 한 꼭지를 다뤘습니다.) 앞으로 재밌는 경험을 가진 분들을 많이 모셔서 이야기를 들어볼 수 있게 되길 바랍니다. 팟캐스트들을 쭉 살펴보다가 우리나라 개발자 팟캐스트가 너무 부족한 건 아닐까 생각이 들었습니다. 어쩌면 여기에도 기회가 있는 건 아닐까? 유익한 개발자 팟캐스트가 많이 생겼으면 좋겠습니다.

개발자 팟캐스트

From Solo MVP to Scaled Success - Building a $70k+/Month Transactions E-Commerce App | GO Lee

How Two Front-End Developers Built an E-Commerce App in 10 Weeks

https://www.golee.me/blog/early-stage-startup-tech-stack

응원합니다

다음 글은 월 100$ 이하로 커머스앱 운영 하기라고 하네요 👍

https://www.golee.me/blog/early-stage-startup-tech-stack 응원합니다 다음 글은 월 100$ 이하로 커머스앱 운영 하기라고 하네요 👍

golee.me

프론트엔드 개발자 2명이 만든 명품 주얼리 거래 이커머스 앱

어떤 일을 꾸준하게 하기 위해선 완벽함과 거리를 두어야 하는 것 같습니다.

돌이켜보면 2022년 블로그 글을 쏟아낼 땐 별 기대가 없었습니다. 누구도 제 글에 관심 두지 않았으니까요.

글을 자주 올리면서 점차 좋아해 주시는 분들이 늘어갔죠. 늘어가는 관심은 부담, 완벽해야 한다는 생각으로 돌아왔습니다.

개발자로서의 역량, 메이커로서 자질 등. 모든 면에서 완벽해 보여야 한다는 압박감만 커졌습니다. 실행은 더 어려워지고 자기 검열은 강화됐죠. 한 번의 글을 쓰기가 더 어려워졌습니다.

어떤 일을 꾸준히 하기 위해선 주위의 시선에 신경 쓰지 않고 행동해야 하는 것 같습니다. 완벽해야 한다는 생각은 잠시 내려두고요.

어떤 일을 꾸준하게 하기 위해선 완벽함과 거리를 두어야 하는 것 같습니다. 돌이켜보면 2022년 블로그 글을 쏟아낼 땐 별 기대가 없었습니다. 누구도 제 글에 관심 두지 않았으니까요. 글을 자주 올리면서 점차 좋아해 주시는 분들이 늘어갔죠. 늘어가는 관심은 부담, 완벽해야 한다는 생각으로 돌아왔습니다. 개발자로서의 역량, 메이커로서 자질 등. 모든 면에서 완벽해 보여야 한다는 압박감만 커졌습니다. 실행은 더 어려워지고 자기 검열은 강화됐죠. 한 번의 글을 쓰기가 더 어려워졌습니다. 어떤 일을 꾸준히 하기 위해선 주위의 시선에 신경 쓰지 않고 행동해야 하는 것 같습니다. 완벽해야 한다는 생각은 잠시 내려두고요.

완벽함과 거리두기

01 . '세상에 내 맘에 드는 사람만 있는 건 아니다...', '모두를 품으려고 하는 것도 주제넘은 짓이다...', '가뜩이나 힘든 세상 저 사람에 때문에 더 힘들어하지 말자...'란 말을 수십 번 되뇌어도 늘 우리를 괴롭히는 사람들은 존재하는 법입니다. 그리고 그런 사람이 단순히 나와 코드가 맞지 않는 수준을 벗어나 누구에게나 나쁜 영향을 주는 사람이라면 상황은 보다 심각해지는 법이죠.

02 . 얼마 전 한참하고도 또 한참 동생뻘쯤 되는 지인분으로부터 메시지 한 통을 받았습니다. 딱 봐도 하루를 참 힘들게 보냈겠구나 싶은 분위기가 물씬 풍기는 와중에 대뜸 이런 질문을 저에게 던지더군요.
'도영님은 주위에 나쁜 영향을 주는 사람이 있으면 그 사람을 어떻게 대하시나요?'
무슨 고된 일이 있었냐는 질문을 되돌려주기엔 괜히 짐 하나를 더 얹어주는 것도 같았고, 한편으로는 저 스스로를 돌아보게 만드는 것도 같은 질문이었죠.
그러게요. 저는 저에게 나쁜 영향을 주는 사람을 어떻게 대하고 있는지 문득 궁금해지기 시작했습니다.

03 . 맘 같아서야 속으로 열 번도 더 윽박지르고 싶을 만큼 얄밉고 이기적인 사람들이 어디에나 존재하는 법이지만 또 그 사람들이 주는 스트레스를 떠안고 살기엔 제 인생이 너무 아깝다는 생각도 들기 마련이죠. 그래서 매번 모기를 쫓으려 허공에 쉐도우 복싱을 하듯 '근데 그 사람 진짜 너무 한 거 같아... 아니야 괜히 이런 생각에 매몰되지 말자. 그럴 시간에 좋은 생각 한 번 더해야지'라는 혼잣말을 수십 번 반복하게 되는 게 사실입니다.

04 . 하지만 어느 순간부터는 나쁜 생각을 털어내는 것만큼이나 내가 받은 나쁜 영향을 다른 사람에게 전달하지 않는 것도 너무너무 중요한 일이라는 생각을 하게 되었습니다. 물론 이걸 몰라서 실천하지 않는 사람은 거의 없겠지만 실제로 마음먹은 대로 잘되지 않는 대표적인 행동이기도 하죠. 나 혼자만 이 기분을 떠안긴 억울하고 그렇다고 대놓고 표현하자니 나도 똑같은 사람이 되는 것 같아 망설여지는 순간이면 세상에서 내가 제일 답답한 사람인 것 같은 생각마저 드니까요.

05 . 대신 저는 분명하게 실천하는 한 가지가 있긴 합니다. 바로 '그 사람의 언어를 사용하지 않는 것'입니다. 다시 말해 내게 나쁜 영향을 주는 사람이 사용하는 묘하디 묘하게 귀에 거슬리는, 아주 얄팍한 방법으로 타인의 감정을 갉아먹는 그 단어와 표현들을 절대 사용하지 않는 거죠.
그게 무슨 대응법이냐고 반론을 제기할 분도 있겠지만 조금만 생각해 보면 아주 현실적이고 우아한(?) 복수이기도 합니다. 아니 정확히는 나쁜 사람이 주는 나쁜 영향을 모조리 튕겨내는 일종의 방수복을 입는 것과도 같은 효과라 할 수 있죠.

06 . 사실 우리 주위에서 천벌을 받을 정도로 극악무도한 사람을 만나는 건 극히 드문 일입니다. 좋은 사람만큼이나 나쁜 사람도 많은 게 슬픈 현실이지만 적어도 우리와 사회적 관계를 유지하고 살 정도의 사람이라면 '그것이 알고싶다'에 등장할 법한 인물들은 없을 테니 말이죠.
하지만 그 정도로 나쁜 사람이 아니더라도 늘 나쁜 영향을 주는 사람들은 말 그대로 '나쁜 언어'를 즐겨 사용합니다. 욕설을 하거나 험악한 말들을 내뱉는 게 아니라 상대로 하여금 수많은 불쾌감을 안겨주는 표현들을 큰 죄책감 없이 하는 사람들인 거죠.

07 . 당연히 저도 그런 사람을 겪어본 적이 있습니다. (아니..현재진행형이려나요... 암튼) 많은 사람을 힘들게 했던 그분은 팀원들이 좋은 아이디어를 내서 역량을 발휘하는 순간에도 '끼를 제대로 부렸다'고 표현하거나, 디테일까지 살뜰히 챙기는 동료들을 보고도 '편집증 환자 수준으로 이잡듯이 뒤졌다'고 비유하곤 했습니다. 이런 표현들은 날이 갈수록 정도를 더해 나중에는 서로 모여 그 의미를 해석해야 하는 수준에게까지 이르렀죠. 그 사람이 쓰는 나쁜 용어들로 사전 하나를 만들라고 해도 딱히 불가능해 보이는 미션은 아닌 것 같았으니까요.
처음엔 '꼭 저렇게까지 표현해야 하나...'하는 생각이 들었지만 괜히 제가 예민하게 구는 것 같아서 몇 번이고 달게 삼켜보려 했는데 주위에 있는 모든 사람들이 불편해하는 걸 보고서 이건 크게 잘못된 것이라는 걸 깨달았죠. 그 사람의 언어 때문에 그 사람과 대화하는 우리 모두가 피해를 보고 있었던 겁니다.

08 . 더 경악스러웠던 건 본인도 불쾌하게 들었으면서 어느 순간 그 사람의 언어를 따라 하는 사람들이 생겨나기 시작했다는 겁니다. 그렇게 후배들은 물론이고 새로 협업하는 동료들에게까지 아무렇지 않게 나쁜 언어들을 전파하고 다녔고, 죄책감은커녕 본인은 쿨한 업계 용어(?)를 쓰는 것 즈음으로 생각하고 말더군요. 나쁜 영향이 대물림되는 전형적인 순간을 목도하고 만 것이죠.

09 . 이제는 저도 어느 정도 연차가 쌓인 만큼 나쁜 언어들과 마주할 때면 최대한 정중하게 그런 말을 쓰지 말 것을 권유하지만 나쁜 사람들은 대부분 크게 개의치 않습니다. 오히려 지적하는 사람을 나이브 한 사람으로 매도하는 경우도 많고 말이죠.
하지만 그렇다고 해서 쉽게 포기하진 않습니다. 나쁜 언어로 타인을 괴롭히는 사람들은 그 어떤 폭력보다도 악질에 가까우니까요, 과하다 싶을 때는 현장 분위기가 어색해질 것을 감안하고라도 그 자리에서 짚고 넘어가는 것이 옳은 행동임은 분명합니다.

10 . 그럼에도 쉽게 해결되지 않는다면 적어도 내가 그 사람의 언어를 함께 공용어(?)로 사용하지 않는 것부터 실천해야 합니다. 내가 몸담은 조직에서 아무리 흔하게 쓰는 표현이더라도, (백 번 양보해서) 상대에게 해를 끼칠 생각이 요만큼도 없이 사용한 장난에 가까운 말들이더라도 그 사람의 언어를 함께 쓰는 순간 나도 똑같은 사람이 되는 건 부정할 수 없는 사실이거든요. 그러니 친하다고, 익숙하다고, 상대가 크게 내색하지 않았다고 해서 찝찝한 말들을 그대로 방치하거나 사용하지는 말았으면 합니다. 그건 나쁜 사람에게서 받은 나쁜 영향을 좋은 사람들에게 묻히고 다니는 진정으로 어리석은 짓이니 말이죠.

01 . '세상에 내 맘에 드는 사람만 있는 건 아니다...', '모두를 품으려고 하는 것도 주제넘은 짓이다...', '가뜩이나 힘든 세상 저 사람에 때문에 더 힘들어하지 말자...'란 말을 수십 번 되뇌어도 늘 우리를 괴롭히는 사람들은 존재하는 법입니다. 그리고 그런 사람이 단순히 나와 코드가 맞지 않는 수준을 벗어나 누구에게나 나쁜 영향을 주는 사람이라면 상황은 보다 심각해지는 법이죠. 02 . 얼마 전 한참하고도 또 한참 동생뻘쯤 되는 지인분으로부터 메시지 한 통을 받았습니다. 딱 봐도 하루를 참 힘들게 보냈겠구나 싶은 분위기가 물씬 풍기는 와중에 대뜸 이런 질문을 저에게 던지더군요.'도영님은 주위에 나쁜 영향을 주는 사람이 있으면 그 사람을 어떻게 대하시나요?'무슨 고된 일이 있었냐는 질문을 되돌려주기엔 괜히 짐 하나를 더 얹어주는 것도 같았고, 한편으로는 저 스스로를 돌아보게 만드는 것도 같은 질문이었죠. 그러게요. 저는 저에게 나쁜 영향을 주는 사람을 어떻게 대하고 있는지 문득 궁금해지기 시작했습니다. 03 . 맘 같아서야 속으로 열 번도 더 윽박지르고 싶을 만큼 얄밉고 이기적인 사람들이 어디에나 존재하는 법이지만 또 그 사람들이 주는 스트레스를 떠안고 살기엔 제 인생이 너무 아깝다는 생각도 들기 마련이죠. 그래서 매번 모기를 쫓으려 허공에 쉐도우 복싱을 하듯 '근데 그 사람 진짜 너무 한 거 같아... 아니야 괜히 이런 생각에 매몰되지 말자. 그럴 시간에 좋은 생각 한 번 더해야지'라는 혼잣말을 수십 번 반복하게 되는 게 사실입니다. 04 . 하지만 어느 순간부터는 나쁜 생각을 털어내는 것만큼이나 내가 받은 나쁜 영향을 다른 사람에게 전달하지 않는 것도 너무너무 중요한 일이라는 생각을 하게 되었습니다. 물론 이걸 몰라서 실천하지 않는 사람은 거의 없겠지만 실제로 마음먹은 대로 잘되지 않는 대표적인 행동이기도 하죠. 나 혼자만 이 기분을 떠안긴 억울하고 그렇다고 대놓고 표현하자니 나도 똑같은 사람이 되는 것 같아 망설여지는 순간이면 세상에서 내가 제일 답답한 사람인 것 같은 생각마저 드니까요. 05 . 대신 저는 분명하게 실천하는 한 가지가 있긴 합니다. 바로 '그 사람의 언어를 사용하지 않는 것'입니다. 다시 말해 내게 나쁜 영향을 주는 사람이 사용하는 묘하디 묘하게 귀에 거슬리는, 아주 얄팍한 방법으로 타인의 감정을 갉아먹는 그 단어와 표현들을 절대 사용하지 않는 거죠. 그게 무슨 대응법이냐고 반론을 제기할 분도 있겠지만 조금만 생각해 보면 아주 현실적이고 우아한(?) 복수이기도 합니다. 아니 정확히는 나쁜 사람이 주는 나쁜 영향을 모조리 튕겨내는 일종의 방수복을 입는 것과도 같은 효과라 할 수 있죠. 06 . 사실 우리 주위에서 천벌을 받을 정도로 극악무도한 사람을 만나는 건 극히 드문 일입니다. 좋은 사람만큼이나 나쁜 사람도 많은 게 슬픈 현실이지만 적어도 우리와 사회적 관계를 유지하고 살 정도의 사람이라면 '그것이 알고싶다'에 등장할 법한 인물들은 없을 테니 말이죠. 하지만 그 정도로 나쁜 사람이 아니더라도 늘 나쁜 영향을 주는 사람들은 말 그대로 '나쁜 언어'를 즐겨 사용합니다. 욕설을 하거나 험악한 말들을 내뱉는 게 아니라 상대로 하여금 수많은 불쾌감을 안겨주는 표현들을 큰 죄책감 없이 하는 사람들인 거죠. 07 . 당연히 저도 그런 사람을 겪어본 적이 있습니다. (아니..현재진행형이려나요... 암튼) 많은 사람을 힘들게 했던 그분은 팀원들이 좋은 아이디어를 내서 역량을 발휘하는 순간에도 '끼를 제대로 부렸다'고 표현하거나, 디테일까지 살뜰히 챙기는 동료들을 보고도 '편집증 환자 수준으로 이잡듯이 뒤졌다'고 비유하곤 했습니다. 이런 표현들은 날이 갈수록 정도를 더해 나중에는 서로 모여 그 의미를 해석해야 하는 수준에게까지 이르렀죠. 그 사람이 쓰는 나쁜 용어들로 사전 하나를 만들라고 해도 딱히 불가능해 보이는 미션은 아닌 것 같았으니까요. 처음엔 '꼭 저렇게까지 표현해야 하나...'하는 생각이 들었지만 괜히 제가 예민하게 구는 것 같아서 몇 번이고 달게 삼켜보려 했는데 주위에 있는 모든 사람들이 불편해하는 걸 보고서 이건 크게 잘못된 것이라는 걸 깨달았죠. 그 사람의 언어 때문에 그 사람과 대화하는 우리 모두가 피해를 보고 있었던 겁니다. 08 . 더 경악스러웠던 건 본인도 불쾌하게 들었으면서 어느 순간 그 사람의 언어를 따라 하는 사람들이 생겨나기 시작했다는 겁니다. 그렇게 후배들은 물론이고 새로 협업하는 동료들에게까지 아무렇지 않게 나쁜 언어들을 전파하고 다녔고, 죄책감은커녕 본인은 쿨한 업계 용어(?)를 쓰는 것 즈음으로 생각하고 말더군요. 나쁜 영향이 대물림되는 전형적인 순간을 목도하고 만 것이죠. 09 . 이제는 저도 어느 정도 연차가 쌓인 만큼 나쁜 언어들과 마주할 때면 최대한 정중하게 그런 말을 쓰지 말 것을 권유하지만 나쁜 사람들은 대부분 크게 개의치 않습니다. 오히려 지적하는 사람을 나이브 한 사람으로 매도하는 경우도 많고 말이죠. 하지만 그렇다고 해서 쉽게 포기하진 않습니다. 나쁜 언어로 타인을 괴롭히는 사람들은 그 어떤 폭력보다도 악질에 가까우니까요, 과하다 싶을 때는 현장 분위기가 어색해질 것을 감안하고라도 그 자리에서 짚고 넘어가는 것이 옳은 행동임은 분명합니다. 10 . 그럼에도 쉽게 해결되지 않는다면 적어도 내가 그 사람의 언어를 함께 공용어(?)로 사용하지 않는 것부터 실천해야 합니다. 내가 몸담은 조직에서 아무리 흔하게 쓰는 표현이더라도, (백 번 양보해서) 상대에게 해를 끼칠 생각이 요만큼도 없이 사용한 장난에 가까운 말들이더라도 그 사람의 언어를 함께 쓰는 순간 나도 똑같은 사람이 되는 건 부정할 수 없는 사실이거든요. 그러니 친하다고, 익숙하다고, 상대가 크게 내색하지 않았다고 해서 찝찝한 말들을 그대로 방치하거나 사용하지는 말았으면 합니다. 그건 나쁜 사람에게서 받은 나쁜 영향을 좋은 사람들에게 묻히고 다니는 진정으로 어리석은 짓이니 말이죠.

나쁜 사람에 대한 최고의 복수는 '그 사람의 언어를 쓰지 않는 것

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적

네(이버) - 한국 회사
카(카오) - 한국 회사
라(인) - 일본 회사 (진행중)
쿠(팡) - 미국 회사
배(민) - 독일 회사

음… 그 중 라인이 유일하게 “진정한” 글로벌 서비스를 하는 회사인데…

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적 네(이버) - 한국 회사카(카오) - 한국 회사라(인) - 일본 회사 (진행중)쿠(팡) - 미국 회사배(민) - 독일 회사 음… 그 중 라인이 유일하게 “진정한” 글로벌 서비스를 하는 회사인데…

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적

네(이버) - 한국 회사

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10‘ 중간 점검을 해보았다. 정리해서 강연을 하고, 멘토링과 컨설팅 근간으로 활용하고, 관련 콘텐츠를 쓴 지 6개월이 되었으니 점검이 필요한 시점이다.

난 트렌드라 말하며 그럴 듯한 말포장해서 그냥 던지고 끝내지 않는다. 그건 트렌드팔이 샐럽이나 사짜 브랜드쟁이들이나 할 일이고, 난 예상한 트렌드가 맞았는지 틀렸는지 체크하고 트렌드가 어떻게 움직이고 실제 사업에 어떤 영향을 미치는지까지 확인한다. 트렌드를 예측해야 하는 이유가 바로 그것이기 때문이다. 거기에 다른 트렌드 예측과 달리 시간축을 넣어서 연속성을 함께 이야기한다. 대부분의 트렌드는 인과관계가 명확하기 때문이다.

모두 예상했던대로 한창 진행 중인 듯하다. 각각 속도는 다르지만 말한대로 움직이고 있다. 다만 ‘10. 카오스’는 생각보다 빨리 정돈되고 있어서 올해가 넘어가면 사라질 듯하다.

[2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10]

1. Club X : 화려하게 컴백한 그들, X세대
2. 고립사회 : 그들만의 리그 VS 나만의 세상
3. 모순사회 : 눈에 띄지 않게 인정받고 싶은 사람들
4. 보수로의 회귀 : 직업의 가치, 근로수입, 책임감의 강조
5. 빅테크 시대의 개막 : 영화로 보던 미래가 일상으로
6. 인생 아웃소싱 : 라이프 스타일 큐레이션
7. 분노사회 : 모두가 화나 있는 세상
8. 극단사회 : 빈부격차, 생활 수준의 극단화
9. 본능사회 : 쾌락과 자극에 반응하는 사람들
10. 카오스 : 모든 시장 트렌드의 근원

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&amp;시장 트렌드 TOP 10‘ 중간 점검을 해보았다. 정리해서 강연을 하고, 멘토링과 컨설팅 근간으로 활용하고, 관련 콘텐츠를 쓴 지 6개월이 되었으니 점검이 필요한 시점이다. 난 트렌드라 말하며 그럴 듯한 말포장해서 그냥 던지고 끝내지 않는다. 그건 트렌드팔이 샐럽이나 사짜 브랜드쟁이들이나 할 일이고, 난 예상한 트렌드가 맞았는지 틀렸는지 체크하고 트렌드가 어떻게 움직이고 실제 사업에 어떤 영향을 미치는지까지 확인한다. 트렌드를 예측해야 하는 이유가 바로 그것이기 때문이다. 거기에 다른 트렌드 예측과 달리 시간축을 넣어서 연속성을 함께 이야기한다. 대부분의 트렌드는 인과관계가 명확하기 때문이다. 모두 예상했던대로 한창 진행 중인 듯하다. 각각 속도는 다르지만 말한대로 움직이고 있다. 다만 ‘10. 카오스’는 생각보다 빨리 정돈되고 있어서 올해가 넘어가면 사라질 듯하다. [2024년 마케팅&amp;시장 트렌드 TOP 10]​1. Club X : 화려하게 컴백한 그들, X세대2. 고립사회 : 그들만의 리그 VS 나만의 세상3. 모순사회 : 눈에 띄지 않게 인정받고 싶은 사람들4. 보수로의 회귀 : 직업의 가치, 근로수입, 책임감의 강조5. 빅테크 시대의 개막 : 영화로 보던 미래가 일상으로6. 인생 아웃소싱 : 라이프 스타일 큐레이션7. 분노사회 : 모두가 화나 있는 세상8. 극단사회 : 빈부격차, 생활 수준의 극단화9. 본능사회 : 쾌락과 자극에 반응하는 사람들10. 카오스 : 모든 시장 트렌드의 근원

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10‘

SOLID 원칙 많이들 공부하시죠. 다섯 가지 원칙들의 정의, 그리고 원칙들이 적용된 코드를 습득하는데에서 그치지 말고 각 원칙들의 단점까지 파악해서 상황에 맞게 tradeoff를 제대로 할 줄 아는게 중요합니다.

S: 단일 책임 원칙을 지킬 때의 이점은 코드의 기능을 이해하기 쉽고 유지보수가 편리해지는 반면 단점으로는 지나치게 분리를 하면 전체 시스템을 파악하기가 어려울 수도 있고, 구현 난이도가 올라갈 수도 있습니다.

O: 개방폐쇄 원칙을 지켰을 때의 이점은 기능 변경 시 코드 수정 범위가 작고 확장성이 좋다는 것입니다. 반면에 단점은 코드의 복잡성이 증가하게 되죠. 코드를 읽기 더 어려워질수도 있고 타입이 많아지는 오버헤드도 발생하고요.

L: 리스코프 치환 원칙을 잘 지켰을 때의 이점은 코드의 예측 가능성, 신뢰성이 높아진다는 점입니다. 어떤 타입을 받았을때 내가 알고 있는 대로 동작할거라고 예상할 수 있으니까요. 반면에 단점은 유연함을 잃게 됩니다. 자식 클래스에서 약간의 창의성도 발휘할 수 없게 되죠.

저는 시간 관계상 여기까지만 쓰도록 하겠습니다. 인터페이스 분리 원칙과 의존성 역전 원칙은 어떤 장점과 단점들이 있을까요?

프로그래밍에서 보통 얻는 것이 있으면 잃는 것도 있다는걸 언제나 기억해야 합니다. 새로운걸 공부할 때는 동전의 양면을 모두 파악하는 습관을 들이는 것이 좋습니다.

SOLID 원칙 많이들 공부하시죠. 다섯 가지 원칙들의 정의, 그리고 원칙들이 적용된 코드를 습득하는데에서 그치지 말고 각 원칙들의 단점까지 파악해서 상황에 맞게 tradeoff를 제대로 할 줄 아는게 중요합니다. S: 단일 책임 원칙을 지킬 때의 이점은 코드의 기능을 이해하기 쉽고 유지보수가 편리해지는 반면 단점으로는 지나치게 분리를 하면 전체 시스템을 파악하기가 어려울 수도 있고, 구현 난이도가 올라갈 수도 있습니다. O: 개방폐쇄 원칙을 지켰을 때의 이점은 기능 변경 시 코드 수정 범위가 작고 확장성이 좋다는 것입니다. 반면에 단점은 코드의 복잡성이 증가하게 되죠. 코드를 읽기 더 어려워질수도 있고 타입이 많아지는 오버헤드도 발생하고요. L: 리스코프 치환 원칙을 잘 지켰을 때의 이점은 코드의 예측 가능성, 신뢰성이 높아진다는 점입니다. 어떤 타입을 받았을때 내가 알고 있는 대로 동작할거라고 예상할 수 있으니까요. 반면에 단점은 유연함을 잃게 됩니다. 자식 클래스에서 약간의 창의성도 발휘할 수 없게 되죠. 저는 시간 관계상 여기까지만 쓰도록 하겠습니다. 인터페이스 분리 원칙과 의존성 역전 원칙은 어떤 장점과 단점들이 있을까요? 프로그래밍에서 보통 얻는 것이 있으면 잃는 것도 있다는걸 언제나 기억해야 합니다. 새로운걸 공부할 때는 동전의 양면을 모두 파악하는 습관을 들이는 것이 좋습니다.

SOLID 원칙의 이면

웹 컴포넌트는 그 기능을 나머지 코드로부터 캡슐화하여 재사용 가능한 커스텀 엘리먼트를 생성하고 웹 앱에서 활용할 수 있도록 해주는 다양한 기술들의 모음입니다.

웹 컴포넌트 - Web API | MDN

웹 컴포넌트(Web Components)는 웹 개발에서 코드의 재사용성을 높이고 컴포넌트의 캡슐화를 실현하기 위한 기술입니다.
전통적인 웹 표준에서는 코드의 재사용이 쉽지 않았는데요. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 재사용할 수 있도록 합니다. 이는 개발 효율성을 높이고 코드의 유지보수성을 향상시키는 데 도움이 되는데요.

웹 컴포넌트는 다음과 같은 주요 개념으로 구성됩니다:
 1. 사용자 정의 요소(Custom Elements): 개발자가 직접 정의한 HTML 태그와 해당 태그의 동작을 나타내는 API입니다. 이를 통해 커스텀 엘리먼트를 생성하고 활용할 수 있습니다.
 2. 섀도우 DOM(Shadow DOM): 컴포넌트의 내부 구조와 스타일을 외부로부터 격리시키는 기술입니다. 이를 통해 컴포넌트의 기능을 프라이빗하게 유지할 수 있으며, 다른 부분의 스타일과 충돌하지 않도록 보장합니다.
 3. HTML 템플릿(HTML Templates): 컴포넌트의 구조를 정의하는 마크업 템플릿입니다. 이 템플릿은 렌더링된 페이지에 직접 나타나지 않으며, 컴포넌트가 인스턴스화될 때 사용됩니다.
 
 
웹 컴포넌트는 자바스크립트의 클래스 문법을 사용하여 구현됩니다. 또한, 리액트나 뷰와 유사하게 라이프사이클 메서드를 제공하여 컴포넌트의 생성, 업데이트, 제거 등의 과정을 제어할 수 있습니다. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술이기 때문에 별도의 라이브러리나 프레임워크 없이 사용할 수 있다는 장점이 있습니다.
다음은 간단한 웹 컴포넌트 코드 예제입니다:
<script>
 class SimpleGreeting extends HTMLElement {
 constructor() {
 super();
 const shadowRoot = this.attachShadow({mode: 'open'});
 shadowRoot.innerHTML = `안녕하세요 웹컴포넌트 예제입니다!`;
 }
 }
 customElements.define('simple-greeting', SimpleGreeting);
</script>
</head>
<body>
 <simple-greeting></simple-greeting>
</body>

웹 컴포넌트는 클래스 문법을 사용하기 때문에 익숙하지 않은 개발자에게는 다소 복잡해 보일 수 있을것 같은데요. 또한, 현재 리액트나 뷰와 같은 인기 있는 라이브러리가 널리 사용되고 있어 웹 컴포넌트가 이들을 완전히 대체하기는 쉽지 않을것 같습니다.

하지만 웹 컴포넌트의 가장 큰 장점은 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 구현할 수 있기 때문에 라이브러리 사용이 제한된 특수한 환경이나 간단한 컴포넌트 구현이 필요한 상황에서 유용하게 활용될 수 있을것 같습니다.

https://developer.mozilla.org/ko/docs/Web/API/Web_components

웹 컴포넌트(Web Components)는 웹 개발에서 코드의 재사용성을 높이고 컴포넌트의 캡슐화를 실현하기 위한 기술입니다. 전통적인 웹 표준에서는 코드의 재사용이 쉽지 않았는데요. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 재사용할 수 있도록 합니다. 이는 개발 효율성을 높이고 코드의 유지보수성을 향상시키는 데 도움이 되는데요. 웹 컴포넌트는 다음과 같은 주요 개념으로 구성됩니다:<ol ><li>사용자 정의 요소(Custom Elements): 개발자가 직접 정의한 HTML 태그와 해당 태그의 동작을 나타내는 API입니다. 이를 통해 커스텀 엘리먼트를 생성하고 활용할 수 있습니다.</li><li>섀도우 DOM(Shadow DOM): 컴포넌트의 내부 구조와 스타일을 외부로부터 격리시키는 기술입니다. 이를 통해 컴포넌트의 기능을 프라이빗하게 유지할 수 있으며, 다른 부분의 스타일과 충돌하지 않도록 보장합니다.</li><li>HTML 템플릿(HTML Templates): 컴포넌트의 구조를 정의하는 마크업 템플릿입니다. 이 템플릿은 렌더링된 페이지에 직접 나타나지 않으며, 컴포넌트가 인스턴스화될 때 사용됩니다. </li></ol>웹 컴포넌트는 자바스크립트의 클래스 문법을 사용하여 구현됩니다. 또한, 리액트나 뷰와 유사하게 라이프사이클 메서드를 제공하여 컴포넌트의 생성, 업데이트, 제거 등의 과정을 제어할 수 있습니다. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술이기 때문에 별도의 라이브러리나 프레임워크 없이 사용할 수 있다는 장점이 있습니다.다음은 간단한 웹 컴포넌트 코드 예제입니다:<pre ><code>&lt;script&gt;
 class SimpleGreeting extends HTMLElement {
 constructor() {
 super();
 const shadowRoot = this.attachShadow({mode: 'open'});
 shadowRoot.innerHTML = `&lt;p&gt;안녕하세요 웹컴포넌트 예제입니다!&lt;/p&gt;`;
 }
 }
 customElements.define('simple-greeting', SimpleGreeting);
&lt;/script&gt;
&lt;/head&gt;
&lt;body&gt;
 &lt;simple-greeting&gt;&lt;/simple-greeting&gt;
&lt;/body&gt;</code></pre> 웹 컴포넌트는 클래스 문법을 사용하기 때문에 익숙하지 않은 개발자에게는 다소 복잡해 보일 수 있을것 같은데요. 또한, 현재 리액트나 뷰와 같은 인기 있는 라이브러리가 널리 사용되고 있어 웹 컴포넌트가 이들을 완전히 대체하기는 쉽지 않을것 같습니다. 하지만 웹 컴포넌트의 가장 큰 장점은 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 구현할 수 있기 때문에 라이브러리 사용이 제한된 특수한 환경이나 간단한 컴포넌트 구현이 필요한 상황에서 유용하게 활용될 수 있을것 같습니다. https://developer.mozilla.org/ko/docs/Web/API/Web_components

MDN Web Docs

웹 표준 기술로 구현하는 웹 컴포넌트(Web Components)

"30년을 한데 묶은 MZ세대, '억지 밈' 일뿐"

MZ로 묶이는 오류
80년대 초반부터 90년대초반까지 밀레니얼로 묶이고, 90년대중반부터 크게 Z세대로 묶이고 있다. 
밀레니얼은 80년대 중반을 기점으로 전기밀레니얼, 후기밀레니얼이 나뉘고 있으니, MZ세대로 묶으면 근 30년을 묶어버리는 오류가 생긴다.
실제 전기밀레니얼의 관심사, 성향이 이전세대인 X세대와 유사한 경향성을 갖고 있을만큼 사회에서 이제 밀레니얼은 요즘세대로 묶이기는 어렵다
전기 밀레니얼 - 팀장, 임원급
후기 밀레니얼 - 파트장 이하 실무급
Z 세대 - 취준생, 대학생, 고등학생(이걸 묶는것도 무리…)
이걸 한데묶어 요즘애들이라고 말하는 것은 요즘 애들에 대한 고민을 하기 귀찮은 X세대를 포함한 이전세대들의 단편적인 사고방식에 불과.

소프트웨어 엔지니어

Eugene Jeon

연민지마켓 대표

연민지

INTP, 가치 있는 곳을 알리고  줄 세우기 위해 공부합니다.경영,  마케팅, 브랜딩,  철학, 심리에 관심이 많습니다.
"고객이 이기게 하라"는 원칙 하에 정직하게 판매하려고 노력합니다.
세종시 한의원 2곳에서 팀장으로 일하는 동안 브랜딩하여 유명하게 만들었습니다.

대기업에서 스타트업으로! 백오피스에서 퍼포먼스 마케터! 제 2의 커리어를 쌓아가고  있습니다. 저만 알기 아까운 지식과 경험을 다양한 콘텐츠 형태로 공유하고자 "프로젝트 톰"을 운영하고 있습니다.

Senior PM

유동완

대기업에서 스타트업으로! 백오피스에서 퍼포먼스 마케터! 제 2의 커리어를 쌓아가고  있습니다. 저만 알기 아까운 지식과 경험을 다양한 콘텐츠 형태로 공유하고자 "프로젝트 톰"을 운영하고 있습니다.
#그로스마인드셋 #그로스마케팅 #데이터분석 #도전적인 #독서

SNS 운영

글쓰기

마케팅

전략

콘텐츠 마케팅

팀워크

투자컨텐츠팀(현재)
- 모바일 투자정보 에디팅
- 신규 투자 컨텐츠 기획
- 데이터 기반 소재 발굴 및 콘텐츠 트렌드 리서치

마이데이터팀
- 대출·카드 비교 서비스 PO
- 제휴 영업(카드.대출)
- 서비스 기획(신용, 대출, 카드, 금융상품몰, 어드민)
- UX writing(앱푸시, 배너, 레이블) 

리테일전략팀
- 실전투자이벤트, 거래감사이벤트 기획 및 운영

기획자 / 마케터

Internship

온라인카드팀
- 온라인 카드신청프로세스 개선

금융신사업팀
- 목적론 사업 기획

칼럼니스트

현대카드캐피탈의 7개 SNS채널을 운영했고, 현대캐피탈 공식앱을 서비스기획하였습니다.

브랜드기획팀 (20.04 -21.04)
- 기업 SNS 채널 운영(Facebook, Instagram, Brunch, Instagram, Youtube, Naverpost)
- 기업 PR 캠페인 기획
- 브랜드 가이드 수립 및 모니터링

디지털기획팀(18.05 - 20.04)
- 현대캐피탈 애플리케이션 서비스 기획 및 운영
- 100만 다운로드, IOS/Android 인기앱, 평점 4.0이상

금융신사업팀 (17.01 - 18.04)
- 개인 멤버십기반 금융상품 (현대해상, 푸본생명)
- 개인화 금융상품 (비바리퍼블리카) 
- P2P 제휴 상품 (에잇퍼센트, 어니스트펀드)

서비스기획자/브랜드마케터

사학 경영학 학사

카드회사에서 브랜드 마케팅과 캐피탈사에서 모바일 서비스기획자로 일했습니다. 현재는 증권사에서 리테일마케팅 업무를 맡고 있습니다. 회사밖에서 자기 실현을 하고자 만든 브런치 '글쓰는 워커비'를 통해 세대론, IT서비스 분석, 재테크 등 업과 관심을 바탕으로 한 글쓰는 일을 하고 있습니다.

이경민

브런치

키움증권에서 투자컨텐츠를 만들고 있습니다. 브런치 '글쓰는 워커비'를 통해 IT, 스타트업, 브랜딩 등 다양한 이야기를 만들어갑니다.

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