계란후라이 1097

회고와 반성
단위 기간 동안 계획한 일을 마치고, 과정과 결과에 대해서 돌아보는 것을 회고라고 부릅니다.
지난날 자신이 했던 잘못을 돌이켜 인정하고, 반복하여 같은 잘못을 되풀이하지 않겠다는 다짐을 반성이라고 부릅니다.
회사에서 하는 회고가 일상에서 하는 반성과 비슷한 의미로 느껴집니다. 일을 할 때 더 열심히 했었어야 했는데, 더 좋은 방법을 고민했었어야 했는데, 동료와 더 협업을 잘 했어야 했는데, 그렇게 하지 못한 과거를 돌이켜 반성하는 것을 회사에서 하는 회고라고 생각합니다.
사실 회사에서 하는 일에 잘못이 있겠습니까? 실수나 고민이 부족하여 더 좋은 결과를 만들지 못한 정도입니다.
우리가 살면서 반성을 하는 이유는 잘못을 반복하지 않기 위해서입니다. 잘못된 말과 행동이 자신의 삶을 부정적인 방향으로 만들기 때문입니다. 지금보다 더 행복하기 위하여, 더 잘 살기 위해, 더 나은 삶을 누리기 위해 부정적인 생각과 행동으로부터 멀어져야 합니다. 그래서 사람들이 반성을 한다고 생각해요.
회사에서 회고를 하는 이유도 비슷합니다. 이전보다 더 좋은 결과를 만들기 위하여, 더 큰 성과를 얻기 위하여 부족했던 부분을 보완하는 방법으로 회고라는 방법을 사용합니다.
일을 하다 보면 시야가 좁아져 보지 못하는 부분이 생깁니다. 처리해야 하는 일에 매몰되어 연관된 다른 일을 생각하지 못하게 되는 것입니다. 조금 더 넓은 범위로 사고를 확장하면 더 좋은 결과, 더 큰 성과를 만들 수 있는데 안타깝게도 좁아진 시야로 일을 마무리하게 됩니다. 그래서 회고를 통해 과정에서 놓쳤던 생각을 붙잡고, 다음 기회를 도모하는 것입니다.
과거에 우리가 관여했던 일과 사건을 돌이켜보면 반드시 배움이 있습니다. 배움보다 더 중요한 것은 배움을 기억하여 과거에 배운 내용을 다음에 활용하는 것입니다. 과거 경험을 통해 아무리 좋은 배움이 있었더라도 다음에 그것을 활용하지 못한다면 똑같은 결과를 반복하게 될 것입니다.
변화를 통해 이전과 다른 결과를 만들려면, 과거를 기억하고 되풀이하지 않겠다는 통렬한 자기반성이 필요합니다. 반성이 없이는 자신의 본성대로 편안한 방법을 선택하여 지난 과거와 다름없는 행동으로, 비슷한 잘못을 반복할 것입니다.
회사에서 하는 일의 결과를 부정적이라고 피드백하기 어렵습니다. 다만, 비슷한 실수와 결과를 반복한다면 회사에 긍정적인 영향을 주는 사람이라고 판단하기 어려울 것입니다.
우리는 누가 판단해서 더 좋은 성과를 만들어야 하는 사람들이 아닙니다. 스스로 성장하기 위해 노력하는 자유 의지가 있는 사람으로 과거를 회고하고 반성해야 할 필요가 있다고 믿습니다.

계란후라이 1097 회고와 반성단위 기간 동안 계획한 일을 마치고, 과정과 결과에 대해서 돌아보는 것을 회고라고 부릅니다.지난날 자신이 했던 잘못을 돌이켜 인정하고, 반복하여 같은 잘못을 되풀이하지 않겠다는 다짐을 반성이라고 부릅니다.회사에서 하는 회고가 일상에서 하는 반성과 비슷한 의미로 느껴집니다. 일을 할 때 더 열심히 했었어야 했는데, 더 좋은 방법을 고민했었어야 했는데, 동료와 더 협업을 잘 했어야 했는데, 그렇게 하지 못한 과거를 돌이켜 반성하는 것을 회사에서 하는 회고라고 생각합니다.사실 회사에서 하는 일에 잘못이 있겠습니까? 실수나 고민이 부족하여 더 좋은 결과를 만들지 못한 정도입니다.우리가 살면서 반성을 하는 이유는 잘못을 반복하지 않기 위해서입니다. 잘못된 말과 행동이 자신의 삶을 부정적인 방향으로 만들기 때문입니다. 지금보다 더 행복하기 위하여, 더 잘 살기 위해, 더 나은 삶을 누리기 위해 부정적인 생각과 행동으로부터 멀어져야 합니다. 그래서 사람들이 반성을 한다고 생각해요.회사에서 회고를 하는 이유도 비슷합니다. 이전보다 더 좋은 결과를 만들기 위하여, 더 큰 성과를 얻기 위하여 부족했던 부분을 보완하는 방법으로 회고라는 방법을 사용합니다.일을 하다 보면 시야가 좁아져 보지 못하는 부분이 생깁니다. 처리해야 하는 일에 매몰되어 연관된 다른 일을 생각하지 못하게 되는 것입니다. 조금 더 넓은 범위로 사고를 확장하면 더 좋은 결과, 더 큰 성과를 만들 수 있는데 안타깝게도 좁아진 시야로 일을 마무리하게 됩니다. 그래서 회고를 통해 과정에서 놓쳤던 생각을 붙잡고, 다음 기회를 도모하는 것입니다.과거에 우리가 관여했던 일과 사건을 돌이켜보면 반드시 배움이 있습니다. 배움보다 더 중요한 것은 배움을 기억하여 과거에 배운 내용을 다음에 활용하는 것입니다. 과거 경험을 통해 아무리 좋은 배움이 있었더라도 다음에 그것을 활용하지 못한다면 똑같은 결과를 반복하게 될 것입니다.변화를 통해 이전과 다른 결과를 만들려면, 과거를 기억하고 되풀이하지 않겠다는 통렬한 자기반성이 필요합니다. 반성이 없이는 자신의 본성대로 편안한 방법을 선택하여 지난 과거와 다름없는 행동으로, 비슷한 잘못을 반복할 것입니다.회사에서 하는 일의 결과를 부정적이라고 피드백하기 어렵습니다. 다만, 비슷한 실수와 결과를 반복한다면 회사에 긍정적인 영향을 주는 사람이라고 판단하기 어려울 것입니다.우리는 누가 판단해서 더 좋은 성과를 만들어야 하는 사람들이 아닙니다. 스스로 성장하기 위해 노력하는 자유 의지가 있는 사람으로 과거를 회고하고 반성해야 할 필요가 있다고 믿습니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 285 번째 편지

📌 이럴 때 추천해요 : "이런 책은 누가, 어떻게, 왜 만들까가 궁금할 때"

01 . 책을 좋아하다 보니 출판계의 뒷이야기를 전해 듣는 것을 즐기는 편인데 한동안은 그 이야기가 그리 마음 편하지는 않았던 것이 사실입니다. 당연하게도 출판업 자체가 워낙 어렵다 보니 대부분 긍정적인 메시지보다는 부정적인 전망에 초점이 맞춰져있었기 때문이죠. 그래서 우연히 서점에서 발견한 이 책이 더 반가웠는지도 모릅니다. 그 이름은 바로 ⟪출판사의 첫 책⟫이란 작품입니다.

02 . 이 책은 이 어려운 출판의 시대에서 새롭게 출판사를 연 사람들의 이야기를 담고 있습니다. 그중에서도 '왜 나는 이 책을 우리 출판사의 첫 책으로 삼게 되었나?'에 초점을 맞춰 출판사 대표님이나 편집자님을 인터뷰하고 있는데 이 기획과 구성 자체가 제 마음을 살랑살랑 흔들어 놓았던 것이죠. 이 시기에 출판사를 하겠다고 마음먹은 것도 너무 대단한데, 굳이 출판사를 하겠다면 또 이 책을 첫 책으로 선정한 이유는 무엇일까가 저 역시도 궁금해진 겁니다.

03 . 그렇다고 그 책들이 우리가 흔히 아는 베스트셀러에 해당하지는 않습니다. 저도 이 책에 담긴 작품 중에 실제로 읽어본 작품은커녕 제목을 들어본 적도 없는 것들이 대부분이었거든요. 하지만 그 책 한 권 한 권에는 출판하는 사람의 고민과 편집하는 사람의 시선이 담겨 있어서 이 두 관점을 따라 글을 읽는 것만으로도 아주 좋은 여정이 되었습니다. 덕분에 몰랐던 책들도 새로 알게 되었고요.

04 . 다행히 최근엔 서점계가 조금은 활력을 얻는 분위기라고는 하지만 이 역시 언제까지 이어질지는 불투명한 게 사실입니다. 그리고 저는 이럴 때일수록 평소에 잘 몰랐던 분야, 누군가 선물해 주지 않으면 손수 골라서 보지 않을 법한 작품을 선택해 보는 것도 꽤 괜찮은 도전이라고 생각하는데요, 이참에 신생 출판의 세계를 한 번 기웃거려보는 것도 좋고 날카로운 시각으로 뾰족하게 뽑아낸 출판물들의 뒷이야기를 들어보는 것은 또 어떨까 싶네요. 이런 책들이 앞으로도 계속 나오기 위해서는 어떻게든 일정 수준 이상을 소비해 주는 것이 중요하니 말이죠.

📌 이럴 때 추천해요 : "이런 책은 누가, 어떻게, 왜 만들까가 궁금할 때" 01 . 책을 좋아하다 보니 출판계의 뒷이야기를 전해 듣는 것을 즐기는 편인데 한동안은 그 이야기가 그리 마음 편하지는 않았던 것이 사실입니다. 당연하게도 출판업 자체가 워낙 어렵다 보니 대부분 긍정적인 메시지보다는 부정적인 전망에 초점이 맞춰져있었기 때문이죠. 그래서 우연히 서점에서 발견한 이 책이 더 반가웠는지도 모릅니다. 그 이름은 바로 ⟪출판사의 첫 책⟫이란 작품입니다. 02 . 이 책은 이 어려운 출판의 시대에서 새롭게 출판사를 연 사람들의 이야기를 담고 있습니다. 그중에서도 '왜 나는 이 책을 우리 출판사의 첫 책으로 삼게 되었나?'에 초점을 맞춰 출판사 대표님이나 편집자님을 인터뷰하고 있는데 이 기획과 구성 자체가 제 마음을 살랑살랑 흔들어 놓았던 것이죠. 이 시기에 출판사를 하겠다고 마음먹은 것도 너무 대단한데, 굳이 출판사를 하겠다면 또 이 책을 첫 책으로 선정한 이유는 무엇일까가 저 역시도 궁금해진 겁니다. 03 . 그렇다고 그 책들이 우리가 흔히 아는 베스트셀러에 해당하지는 않습니다. 저도 이 책에 담긴 작품 중에 실제로 읽어본 작품은커녕 제목을 들어본 적도 없는 것들이 대부분이었거든요. 하지만 그 책 한 권 한 권에는 출판하는 사람의 고민과 편집하는 사람의 시선이 담겨 있어서 이 두 관점을 따라 글을 읽는 것만으로도 아주 좋은 여정이 되었습니다. 덕분에 몰랐던 책들도 새로 알게 되었고요. 04 . 다행히 최근엔 서점계가 조금은 활력을 얻는 분위기라고는 하지만 이 역시 언제까지 이어질지는 불투명한 게 사실입니다. 그리고 저는 이럴 때일수록 평소에 잘 몰랐던 분야, 누군가 선물해 주지 않으면 손수 골라서 보지 않을 법한 작품을 선택해 보는 것도 꽤 괜찮은 도전이라고 생각하는데요, 이참에 신생 출판의 세계를 한 번 기웃거려보는 것도 좋고 날카로운 시각으로 뾰족하게 뽑아낸 출판물들의 뒷이야기를 들어보는 것은 또 어떨까 싶네요. 이런 책들이 앞으로도 계속 나오기 위해서는 어떻게든 일정 수준 이상을 소비해 주는 것이 중요하니 말이죠.

[ 그때를 위한 책 - vol.52 ] ⟪출판사의 첫 책⟫

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안녕하세요, 우디입니다.
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일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2024년 10월에 본 것"

매달 1번 보내는 뉴스레터를 메일리에서 45개월, 3년 9개월 동안 계속하고 있습니다. 아래는 오늘 아침, 메일을 보내며 띄우는 인사말입니다. 따뜻하고 괜찮은 10월의 마지막 날들을 보내시길 바라는 마음으로 인사드립니다.

그간 따뜻하셨어요? 갑작스럽게 찾아온 추위와 일교차로 감기에 걸리지는 않으셨는지요? 가장 좋은 계절의 순간은 언제나 짧게 머물다 지나가곤 합니다. 이 계절에 안부를 전하고 미뤄두었던 것들을 하나씩 해보시길 바라며 2024년 10월에 본 것을 시작합니다. 저는 10월에 회사 업무로 유난히 바쁘게 주말과 밤을 보냈는데, 소중한 것을 놓치고 있지는 않을까 내심 조마조마한 마음도 있었습니다. 균형감각을 잘 유지하기 위해 여전히 고군분투하는 일 하는 사람, UX 리서처, 메일을 보내는 발행인으로 어김없이 찾아뵐 수 있어 다행입니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 만드는 사람이 품은 문장 📝
2️⃣ 올리브영 다크 패턴에 돌아선 사용자 🤥
3️⃣ UX 리서치로 틈을 채우는 여정 - TEDxKyunghee 비움 | 틈 | 채움 🔗
4️⃣ 문화에는 허영이 필요하다 🍿
5️⃣ 트레바리 <리서치 하는데요> 시즌4를 시작합니다 🎅🏻
6️⃣ 서로의 애씀을 응원하는 동료 ☕️

https://maily.so/redbusbagman/posts/xyowd6j2z28

매달 1번 보내는 뉴스레터를 메일리에서 45개월, 3년 9개월 동안 계속하고 있습니다. 아래는 오늘 아침, 메일을 보내며 띄우는 인사말입니다. 따뜻하고 괜찮은 10월의 마지막 날들을 보내시길 바라는 마음으로 인사드립니다. 그간 따뜻하셨어요? 갑작스럽게 찾아온 추위와 일교차로 감기에 걸리지는 않으셨는지요? 가장 좋은 계절의 순간은 언제나 짧게 머물다 지나가곤 합니다. 이 계절에 안부를 전하고 미뤄두었던 것들을 하나씩 해보시길 바라며 2024년 10월에 본 것을 시작합니다. 저는 10월에 회사 업무로 유난히 바쁘게 주말과 밤을 보냈는데, 소중한 것을 놓치고 있지는 않을까 내심 조마조마한 마음도 있었습니다. 균형감각을 잘 유지하기 위해 여전히 고군분투하는 일 하는 사람, UX 리서처, 메일을 보내는 발행인으로 어김없이 찾아뵐 수 있어 다행입니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 만드는 사람이 품은 문장&nbsp;📝2️⃣ 올리브영 다크 패턴에 돌아선 사용자&nbsp;🤥3️⃣ UX 리서치로 틈을 채우는 여정 - TEDxKyunghee 비움 | 틈 | 채움&nbsp;🔗4️⃣ 문화에는 허영이 필요하다&nbsp;🍿5️⃣ 트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌4를 시작합니다&nbsp;🎅🏻6️⃣ 서로의 애씀을 응원하는 동료&nbsp;☕️ https://maily.so/redbusbagman/posts/xyowd6j2z28

레드버스백맨

《TREND REPORT "2024년 10월에 본 것"》

- 다른 지원자가 이야기할 때 완전 몸이 돌아갈 정도로 듣지 않는 것. 시선은 채용 담당자에게 두기
- 답변은 너무 길지 않게, 가급적 두괄식으로 하기
- 감정이나 주관적 판단보다는, 경험/결과 기반으로 답변하기
- 이전 직장, 동료, 상사에 대한 부정적인 이야기는 피하기

- 다른 지원자가 이야기할 때 완전 몸이 돌아갈 정도로 듣지 않는 것. 시선은 채용 담당자에게 두기- 답변은 너무 길지 않게, 가급적 두괄식으로 하기- 감정이나 주관적 판단보다는, 경험/결과 기반으로 답변하기- 이전 직장, 동료, 상사에 대한 부정적인 이야기는 피하기

디자이너 그룹 면접 시 생각하면 좋은 것 🗣️

🔗 디자인 취업 고민 오픈 채팅방을 운영 중입니다

✅ 실제로 디자인 취업 고민이 있으신 분들만 오셨으면 합니다! 

입사 과정에서 겪는 다양한 어려움을 함께 나누고, 실질적인 조언을 주고받을 수 있는 분위기를 지향합니다. 서로의 고민을 이야기하고, 더 나은 포트폴리오를 만들기 위한 인사이트를 얻어가세요 🙋

<디자인 취업 고민>
https://open.kakao.com/o/gqr3zbNg

계란후라이 1096

Meta communication 의사소통 과정에서 전달되는 메시지 안에 함축된 메시지, 대인 간 상호작용에서 전해지는 메시지에 함께 전달되는 비언어적인 메시지에 포함된 메시지를 뜻합니다. 언어적 메시지와 일치하지만, 때로는 서로 모순되는 경우도 있습니다.
예를 들면, 말로는 대화하자고 메시지를 전달하지만 굳은 표정이 마치 상대방의 이야기는 절대 듣지 않겠다고 전달하고 있는 것입니다.
장난으로 ‘원하는 것이 있으면 무엇이든 말만 해’라는 메시지 밖에는 말만 듣고 상대방이 원하는 바를 진짜 해줄 건 아니라는 의미를 표정과 말투로 전달하는 것입니다.
의사소통 과정에서 전달되는 함축된 메시지가 중요한 이유는 대화에 참여하고 있는 사람의 심리 상태에 영향을 주기 때문입니다. 내가 저 사람과 안전하게 대화할 수 있을까? 판단하는 요인으로 메타 커뮤니케이션이 작용합니다.
요즘 많은 회사가 추구하는 문화 중 하나가 자유로운 소통입니다. 수평적인 관계로 누구에게나 무엇이든 이야기할 수 있다는 것입니다. 이와 같은 문화가 실제로 작동하려면 조직 구성원 모두가 대화할 때 메타 커뮤니케이션이 일치해야 합니다. 쉽게 이야기해서 말투와 표정, 태도가 진실되어야 한다는 의미입니다.
말로는 자유로이 대화한다고 하고, 주제에 따라서 불편한 기색을 내비친다면, 구성원은 마음에 불편함을 갖고 편안하게 대화에 참여하지 못할 것입니다. 그리곤 다시는 이 조직 안에서 자신의 생각과 고민, 어려움을 공유하지 않겠다고 결심할 것입니다.
대화에서 중요한 것은 심리적 안정감입니다. 하고 싶은 이야기를 마음껏 할 수 있다는 편안한 감정을 느껴야 하는 것입니다. 마음에 있는 어떤 불편함도 쉽게 이야기할 수 있는 분위기가 조성된 관계, 공동체가 건강한 소통 문회를 가지고 있는 것입니다.
면접에서 질문에 따라 답변을 하는데 면접에 참여한 회사 구성원이 불편한 표정을 짓는다면, 어떤 입사 지원자가 편안하게 대화를 나눌 수 있을까요? 그러니까 면접에 참여하는 평가자 분들에게 이야기하고 싶어요. 굳은 표정으로 압박 면접하는 건, 인재 안 뽑고 싶다는 의미라고요. 편안한 표정으로 입사 지원자 이야기를 있는 그대로 경청해 주세요.
회사뿐만 아니라 가정에서 부모와 자녀 사이, 친구 사이도 마찬가지입니다. 상대방과 대화하는 순간에 ‘나’는 어떤 표정과 느낌을 전달하고 있는지 생각해 보세요. 안타깝게도 우린 자신의 표정을 볼 수 없습니다. 그래서 누군가와 대화 말미에 물어보세요. ‘나’와 대화가 어떠했는지 편안했는지, 불편했는지. 만약 대화가 어떤 요인에 의해서 불편했다면 그 원인을 밝혀 개선해 보세요. 그럼 누구나 우리와 대화하길 좋아하는 파트너가 될 수 있다고 믿습니다.
수준 높은 대화 문화를 만드는 시작은 이와 같이 안정감을 느낄 수 있는 분위기를 조성하는 것부터라고 생각합니다.

계란후라이 1096 Meta communication 의사소통 과정에서 전달되는 메시지 안에 함축된 메시지, 대인 간 상호작용에서 전해지는 메시지에 함께 전달되는 비언어적인 메시지에 포함된 메시지를 뜻합니다. 언어적 메시지와 일치하지만, 때로는 서로 모순되는 경우도 있습니다.예를 들면, 말로는 대화하자고 메시지를 전달하지만 굳은 표정이 마치 상대방의 이야기는 절대 듣지 않겠다고 전달하고 있는 것입니다.장난으로 ‘원하는 것이 있으면 무엇이든 말만 해’라는 메시지 밖에는 말만 듣고 상대방이 원하는 바를 진짜 해줄 건 아니라는 의미를 표정과 말투로 전달하는 것입니다.의사소통 과정에서 전달되는 함축된 메시지가 중요한 이유는 대화에 참여하고 있는 사람의 심리 상태에 영향을 주기 때문입니다. 내가 저 사람과 안전하게 대화할 수 있을까? 판단하는 요인으로 메타 커뮤니케이션이 작용합니다.요즘 많은 회사가 추구하는 문화 중 하나가 자유로운 소통입니다. 수평적인 관계로 누구에게나 무엇이든 이야기할 수 있다는 것입니다. 이와 같은 문화가 실제로 작동하려면 조직 구성원 모두가 대화할 때 메타 커뮤니케이션이 일치해야 합니다. 쉽게 이야기해서 말투와 표정, 태도가 진실되어야 한다는 의미입니다.말로는 자유로이 대화한다고 하고, 주제에 따라서 불편한 기색을 내비친다면, 구성원은 마음에 불편함을 갖고 편안하게 대화에 참여하지 못할 것입니다. 그리곤 다시는 이 조직 안에서 자신의 생각과 고민, 어려움을 공유하지 않겠다고 결심할 것입니다.대화에서 중요한 것은 심리적 안정감입니다. 하고 싶은 이야기를 마음껏 할 수 있다는 편안한 감정을 느껴야 하는 것입니다. 마음에 있는 어떤 불편함도 쉽게 이야기할 수 있는 분위기가 조성된 관계, 공동체가 건강한 소통 문회를 가지고 있는 것입니다.면접에서 질문에 따라 답변을 하는데 면접에 참여한 회사 구성원이 불편한 표정을 짓는다면, 어떤 입사 지원자가 편안하게 대화를 나눌 수 있을까요? 그러니까 면접에 참여하는 평가자 분들에게 이야기하고 싶어요. 굳은 표정으로 압박 면접하는 건, 인재 안 뽑고 싶다는 의미라고요. 편안한 표정으로 입사 지원자 이야기를 있는 그대로 경청해 주세요.회사뿐만 아니라 가정에서 부모와 자녀 사이, 친구 사이도 마찬가지입니다. 상대방과 대화하는 순간에 ‘나’는 어떤 표정과 느낌을 전달하고 있는지 생각해 보세요. 안타깝게도 우린 자신의 표정을 볼 수 없습니다. 그래서 누군가와 대화 말미에 물어보세요. ‘나’와 대화가 어떠했는지 편안했는지, 불편했는지. 만약 대화가 어떤 요인에 의해서 불편했다면 그 원인을 밝혀 개선해 보세요. 그럼 누구나 우리와 대화하길 좋아하는 파트너가 될 수 있다고 믿습니다.수준 높은 대화 문화를 만드는 시작은 이와 같이 안정감을 느낄 수 있는 분위기를 조성하는 것부터라고 생각합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 284 번째 편지

대화를 어려워하는 사람들이 있다. 사실 나부터가 대화를 어려워하는 사람이었다. 그래서 친구들을 만날 때도 3인 이상 모이는 것을 선호했다. 하지만, 직장 생활을 하면서 대화를 기피할 수는 없었다. 오히려 대화를 통해 얻는 것이 많았다. 그래서, 대화에 적극적으로 나선 시기도 있었다. 신입이라면 배워야 할 것이 많다. 연습해야 할 것도 많다. 따라서, 힘들더

대화를 많이 하자

대화를 통해 얻을 수 있는 것들
#신입사원 #커리어 #대화

https://brunch.co.kr/@drunkensky/651

대화를 통해 얻을 수 있는 것들#신입사원 #커리어 #대화 https://brunch.co.kr/@drunkensky/651

Brunch Story

01 . 시간이 흘러가면서 스스로에게 자주 던지게 되는 질문들은 대개 새로운 질문들이라기보다 익숙한 것들에 대한 근원적인 물음일 때가 더 많습니다. '근원적인'이라는 진지한 단어를 쓰긴 했지만 실상은 뭐 그리 대단한 질문들이라고 보긴 또 어렵죠.
너무 어이없게도 '사람은 왜 이기적일까?', '왜 집중력은 20-30분을 넘기기 어려울까?', '어린 시절에 한 것들은 찰나의 순간마저도 생생히 기억나는데 어제 일은 왜 먼 시간의 터널을 지나온 것처럼 까마득히 잊어버리고 말까?'이런 것들에 가깝거든요. 그래서 오히려 책을 고를 때도 이색적인 주제를 탐닉한다기 보다 삶의 궤적이 한 꺼풀식 더해짐에 따라 덩달아 늘어나는 궁금증을 해소하기 위한 방향의 책들을 더 많이 선택하게 되는 것 같습니다.

02 . 얼마 전 한 모임에서 친구는 이런 이야기를 꺼냈습니다.
"세상엔 재미난 일들이 정말 많아 보이는데 왜 내가 하는 일은 이렇게 재미가 없을까?"
예전 같으면 '헛소리 그만하고 밥이나 먹으라'며 핀잔을 줬을 친구들도 이제는 제법 나이를 먹었는지 다 같이 그 주제에 나름의 집중을 해주는 게 참 기특하더라고요. 누군가는 '원래 돈벌이를 목적으로 하는 일은 재미없다'고 말했고 또 다른 친구는 '그 사람들도 네가 하는 일은 재밌어 보이고 자기가 하는 일은 재미없다고 생각할 거야'라며 위로가 섞인 말을 건네기도 했습니다.

03 . 그렇게 운전을 해서 집으로 돌아오는 차 안에서 저도 같은 고민을 해봤습니다. 다행히 아직은 제가 하는 일이 막 그렇게 재미가 없다고 느끼지도 않고 또 남이 하는 일에 이유 없는 부러움을 보내본 적도 없긴 하지만 종종 '뭐 더 재미있는 일 없을까' 혹은 '좀 더 재미있게 할 수 있는 방법 없을까' 같은 철든 뽀로로의 심정으로 내 일을 바라보게 될 때가 있기도 하거든요. 그럴 때면 대부분 '지금 하는 일이나 잘하자'라는 체념 반 응원 반의 메시지를 스스로에게 보냈던 것 같은데 이번에는 제대로 고민을 해 볼 기회가 생긴 셈이죠. 그래서 돌아오는 차 안에서라도 내 나름의 작은 답을 찾고 싶었던 마음이 컸습니다.

04 . 그리고 저는 그 질문에 대한 작은 단서를 '연속성'에서 찾았습니다.
일을 구분하는 기준과 단위는 무수히 많겠지만 저는 종종 '연속적인 일'과 '비연속적인 일'로 일의 개념을 나눌 때가 많습니다. 즉 내가 주된 업으로, 매일매일, 일정한 결과 이상을 만들어내야 하는 일들은 당연히 '연속적인 일'에 해당하겠죠. 반대로 주기가 일정하지 않거나 목표나 과제가 매번 달라지거나 내가 원할 때, 원하는 방식으로 할 수 있는 일들은 '비연속적인 일'에 포함될 겁니다. 저에게 비유해보자면 회사를 다니며 하는 일은 연속적인 일들이고 글을 쓰며 책을 내는 일은 비연속적인 일이라고 할 수 있겠죠.

05 . 누군가는 회사를 다니며 꾸준히 글을 쓰는 게 힘들지 않냐고 하지만 저에겐 오히려 훨씬 생산적인 삶을 가능하게 해주는 중요한 계기로 작용할 때가 더 많습니다. 다시 말해 연속적인 삶이 주는 버거움을 비연속적인 일들이 상쇄해 주는 효과가 큰 셈인 거죠. 이런 비유가 좀 어이없을 수는 있겠지만 저는 회사 일을 하다가 좀 지루해지는 순간이 오거나 혹은 스스로 흥미를 크게 붙이지 못하는 업무를 해야 할 때면 주말에 온전한 시간을 빌어 제가 원하는 글을 쓰고 있는 저를 상상할 때가 있습니다. 그럼 왠지 눈앞의 연속적인 일도 조금은 다시 들여다보게 되거든요. '주말에 내가 좋아하는 걸 할 수 있으니 지금은 꾹 참고 일단 해보자'라는 식으로 생각하는 게 아니라 '지금 하는 이 일도 뭔가 새로운 과제처럼, 새롭게 쓰는 글 한 편처럼 접근해 볼 수 있지 않을까?'라는 생각을 하는 거죠. 그럼 그동안 당연시하게 여기던 것들을 좀 끊어내고 전에 없던 활기를 불어넣을 수 있을 때가 있거든요. 그러니 연속적인 일을 비연속적으로 만드는 것이 번아웃을 피할 수 있는 저만의 방법이기도 한 겁니다.

06 . 이건 일상의 순간에서 벗어날 수 있는 나만의 취미나 탈출구를 만들라는 말과는 또 전혀 다른 얘깁니다. 사실 제겐 글을 쓰고 책을 내는 것도 엄연한 '일'이거든요. 새 책을 낼 때마다 명확한 목표가 있고, 어떤 사람들이 어떤 관점으로 내 글을 봐줄까를 고민하다 보면 회사일 못지않게 고민의 강도가 높을 때도 있습니다. 아무리 제가 좋아서 하는 일이라고 해도 매 순간이 너무 즐거운 나머지 늘 빵빠레를 울리며 하는 작업은 아니라는 거죠.....
하지만 그럼에도 제게 큰 리프레시를 가져다주는 주요한 요인은 주말에 글을 쓰다 보면 주중에 해야 하는 업무들에 영감을 주는 포인트를 발견할 때가 있고, 거꾸로 주중에 하는 업무들 사이로 좋은 글감을 발견하게 될 때가 있다는 사실일 겁니다. 그게 이 두 가지를 어떻게든 좋은 방향으로 연결하고 있음은 틀림이 없는 거죠.

07 . 때문에 저는 연속적인 일이 조금 버겁게 느껴지는 순간이 온다면 비연속적으로 할 수 있는 일들을 중간중간 끼워 넣어보는 것도 답이 될 수 있다고 생각합니다. 일 때문에 스트레스받는 사람에게 또 다른 일거리를 찾아보라는 게 가혹하게 들릴지도 모르지만 냉정하게 생각하면 지금 하고 있는 일이 내 목을 조를 정도로 힘들어서 문제인 게 아니라, 내가 하는 일은 좀 시시하거나 재미없어 보이고 남들이 하는 일은 엄청 의미 있고 흥미로워 보이는 게 문제인 거니까요. 그 부러운 지점을 내 삶으로 끌고 들어와서 현실과 이상을 살짝씩 넘나드는 삶을 살아보자는 얘깁니다.

08 . 글을 쓰면서부터 스스로 달라진 가장 큰 습관 중 하나도 연속적인 일에 지치지 않도록 그 중간중간 '끊어내는 타이밍'을 알게 되었다는 겁니다. 저는 일에 집중을 못 하는 사람도 싫어하지만 일에 매몰되어 본인을 옥죄는 사람을 더 싫어합니다. 그러니 적어도 제 기준에서 일을 잘하는 사람이란 일을 입에 달고 다니며 늘 예민함과 분노로 가득 차 있는 사람이 아니라, 업무의 한 챕터가 끝나면 스스로 그 지점을 끊어낼 줄 알고 동시에 새로운 챕터로 유연하게 진입하는 사람들입니다. 스포츠 경기로 치자면 이번 이닝이나 라운드를 잘 마무리 짓고 넥스트를 어떻게 가져갈지 고민하는 캐릭터에 가까운 것이죠.

09 . 제가 정말 좋아하는 말 중에 하나가 박찬욱 감독이 일에 관해 남긴 말인데요, 시나리오를 쓰다가 막히는 순간이 오면 어떻게 하느냐는 기자의 질문에 '새로운 시나리오를 쓰다가 머리가 복잡해지면 기존의 시나리오를 각색합니다. 그리고 각색하는 게 좀 지루해지면 새로운 시나리오를 씁니다. 본래 얄팍한 인간이라 스스로에게 미끼를 주지 않으면 안 되더라고요. 조삼모사 한 삶의 연속이죠.'라고 대답한 게 정말 인상적이었습니다. 그야말로 제가 추구하는 '연속적인 삶' 속 '비연속적인 것들'을 끼워 넣는 인생이었으니까요.

10 . 어느 순간부터 '물고 늘어져라'라는 말보다 '싹둑 끊어내라'는 말이 더 매력적으로 들린 이유도 같은 이유가 아닐까 싶습니다. 저는 집요하게 고민해서 최상의 완성도를 끌어내기 위해서는 나 자신을 지치지 않는 상태로 계속 관리하는 것도 참 중요하다고 생각하거든요. 그런 의미에서 '일상을 열심히 살아라'는 말 역시 '일상을 계속 매력적으로 관리하라'라고 바꿔볼 수도 있을 것 같아요. 모든 걸 의지와 마음가짐의 영역으로 넘기면 그것만큼 힘든 것도 없으니까요. 가끔은 내 삶이, 내 눈에 더 좋아 보일 수 있는 여러 치팅 요소들을 만들며 사는 게 진짜 재밌게 사는 것인지도 모르겠습니다.

01 . 시간이 흘러가면서 스스로에게 자주 던지게 되는 질문들은 대개 새로운 질문들이라기보다 익숙한 것들에 대한 근원적인 물음일 때가 더 많습니다. '근원적인'이라는 진지한 단어를 쓰긴 했지만 실상은 뭐 그리 대단한 질문들이라고 보긴 또 어렵죠.너무 어이없게도 '사람은 왜 이기적일까?', '왜 집중력은 20-30분을 넘기기 어려울까?', '어린 시절에 한 것들은 찰나의 순간마저도 생생히 기억나는데 어제 일은 왜 먼 시간의 터널을 지나온 것처럼 까마득히 잊어버리고 말까?'이런 것들에 가깝거든요. 그래서 오히려 책을 고를 때도 이색적인 주제를 탐닉한다기 보다 삶의 궤적이 한 꺼풀식 더해짐에 따라 덩달아 늘어나는 궁금증을 해소하기 위한 방향의 책들을 더 많이 선택하게 되는 것 같습니다. 02 . 얼마 전 한 모임에서 친구는 이런 이야기를 꺼냈습니다."세상엔 재미난 일들이 정말 많아 보이는데 왜 내가 하는 일은 이렇게 재미가 없을까?"예전 같으면 '헛소리 그만하고 밥이나 먹으라'며 핀잔을 줬을 친구들도 이제는 제법 나이를 먹었는지 다 같이 그 주제에 나름의 집중을 해주는 게 참 기특하더라고요. 누군가는 '원래 돈벌이를 목적으로 하는 일은 재미없다'고 말했고 또 다른 친구는 '그 사람들도 네가 하는 일은 재밌어 보이고 자기가 하는 일은 재미없다고 생각할 거야'라며 위로가 섞인 말을 건네기도 했습니다. 03 . 그렇게 운전을 해서 집으로 돌아오는 차 안에서 저도 같은 고민을 해봤습니다. 다행히 아직은 제가 하는 일이 막 그렇게 재미가 없다고 느끼지도 않고 또 남이 하는 일에 이유 없는 부러움을 보내본 적도 없긴 하지만 종종 '뭐 더 재미있는 일 없을까' 혹은 '좀 더 재미있게 할 수 있는 방법 없을까' 같은 철든 뽀로로의 심정으로 내 일을 바라보게 될 때가 있기도 하거든요. 그럴 때면 대부분 '지금 하는 일이나 잘하자'라는 체념 반 응원 반의 메시지를 스스로에게 보냈던 것 같은데 이번에는 제대로 고민을 해 볼 기회가 생긴 셈이죠. 그래서 돌아오는 차 안에서라도 내 나름의 작은 답을 찾고 싶었던 마음이 컸습니다. 04 . 그리고 저는 그 질문에 대한 작은 단서를 '연속성'에서 찾았습니다.일을 구분하는 기준과 단위는 무수히 많겠지만 저는 종종 '연속적인 일'과 '비연속적인 일'로 일의 개념을 나눌 때가 많습니다. 즉 내가 주된 업으로, 매일매일, 일정한 결과 이상을 만들어내야 하는 일들은 당연히 '연속적인 일'에 해당하겠죠. 반대로 주기가 일정하지 않거나 목표나 과제가 매번 달라지거나 내가 원할 때, 원하는 방식으로 할 수 있는 일들은 '비연속적인 일'에 포함될 겁니다. 저에게 비유해보자면 회사를 다니며 하는 일은 연속적인 일들이고 글을 쓰며 책을 내는 일은 비연속적인 일이라고 할 수 있겠죠. 05 . 누군가는 회사를 다니며 꾸준히 글을 쓰는 게 힘들지 않냐고 하지만 저에겐 오히려 훨씬 생산적인 삶을 가능하게 해주는 중요한 계기로 작용할 때가 더 많습니다. 다시 말해 연속적인 삶이 주는 버거움을 비연속적인 일들이 상쇄해 주는 효과가 큰 셈인 거죠. 이런 비유가 좀 어이없을 수는 있겠지만 저는 회사 일을 하다가 좀 지루해지는 순간이 오거나 혹은 스스로 흥미를 크게 붙이지 못하는 업무를 해야 할 때면 주말에 온전한 시간을 빌어 제가 원하는 글을 쓰고 있는 저를 상상할 때가 있습니다. 그럼 왠지 눈앞의 연속적인 일도 조금은 다시 들여다보게 되거든요. '주말에 내가 좋아하는 걸 할 수 있으니 지금은 꾹 참고 일단 해보자'라는 식으로 생각하는 게 아니라 '지금 하는 이 일도 뭔가 새로운 과제처럼, 새롭게 쓰는 글 한 편처럼 접근해 볼 수 있지 않을까?'라는 생각을 하는 거죠. 그럼 그동안 당연시하게 여기던 것들을 좀 끊어내고 전에 없던 활기를 불어넣을 수 있을 때가 있거든요. 그러니 연속적인 일을 비연속적으로 만드는 것이 번아웃을 피할 수 있는 저만의 방법이기도 한 겁니다. 06 . 이건 일상의 순간에서 벗어날 수 있는 나만의 취미나 탈출구를 만들라는 말과는 또 전혀 다른 얘깁니다. 사실 제겐 글을 쓰고 책을 내는 것도 엄연한 '일'이거든요. 새 책을 낼 때마다 명확한 목표가 있고, 어떤 사람들이 어떤 관점으로 내 글을 봐줄까를 고민하다 보면 회사일 못지않게 고민의 강도가 높을 때도 있습니다. 아무리 제가 좋아서 하는 일이라고 해도 매 순간이 너무 즐거운 나머지 늘 빵빠레를 울리며 하는 작업은 아니라는 거죠.....하지만 그럼에도 제게 큰 리프레시를 가져다주는 주요한 요인은 주말에 글을 쓰다 보면 주중에 해야 하는 업무들에 영감을 주는 포인트를 발견할 때가 있고, 거꾸로 주중에 하는 업무들 사이로 좋은 글감을 발견하게 될 때가 있다는 사실일 겁니다. 그게 이 두 가지를 어떻게든 좋은 방향으로 연결하고 있음은 틀림이 없는 거죠. 07 . 때문에 저는 연속적인 일이 조금 버겁게 느껴지는 순간이 온다면 비연속적으로 할 수 있는 일들을 중간중간 끼워 넣어보는 것도 답이 될 수 있다고 생각합니다. 일 때문에 스트레스받는 사람에게 또 다른 일거리를 찾아보라는 게 가혹하게 들릴지도 모르지만 냉정하게 생각하면 지금 하고 있는 일이 내 목을 조를 정도로 힘들어서 문제인 게 아니라, 내가 하는 일은 좀 시시하거나 재미없어 보이고 남들이 하는 일은 엄청 의미 있고 흥미로워 보이는 게 문제인 거니까요. 그 부러운 지점을 내 삶으로 끌고 들어와서 현실과 이상을 살짝씩 넘나드는 삶을 살아보자는 얘깁니다. 08 . 글을 쓰면서부터 스스로 달라진 가장 큰 습관 중 하나도 연속적인 일에 지치지 않도록 그 중간중간 '끊어내는 타이밍'을 알게 되었다는 겁니다. 저는 일에 집중을 못 하는 사람도 싫어하지만 일에 매몰되어 본인을 옥죄는 사람을 더 싫어합니다. 그러니 적어도 제 기준에서 일을 잘하는 사람이란 일을 입에 달고 다니며 늘 예민함과 분노로 가득 차 있는 사람이 아니라, 업무의 한 챕터가 끝나면 스스로 그 지점을 끊어낼 줄 알고 동시에 새로운 챕터로 유연하게 진입하는 사람들입니다. 스포츠 경기로 치자면 이번 이닝이나 라운드를 잘 마무리 짓고 넥스트를 어떻게 가져갈지 고민하는 캐릭터에 가까운 것이죠. 09 . 제가 정말 좋아하는 말 중에 하나가 박찬욱 감독이 일에 관해 남긴 말인데요, 시나리오를 쓰다가 막히는 순간이 오면 어떻게 하느냐는 기자의 질문에 '새로운 시나리오를 쓰다가 머리가 복잡해지면 기존의 시나리오를 각색합니다. 그리고 각색하는 게 좀 지루해지면 새로운 시나리오를 씁니다. 본래 얄팍한 인간이라 스스로에게 미끼를 주지 않으면 안 되더라고요. 조삼모사 한 삶의 연속이죠.'라고 대답한 게 정말 인상적이었습니다. 그야말로 제가 추구하는 '연속적인 삶' 속 '비연속적인 것들'을 끼워 넣는 인생이었으니까요. 10 . 어느 순간부터 '물고 늘어져라'라는 말보다 '싹둑 끊어내라'는 말이 더 매력적으로 들린 이유도 같은 이유가 아닐까 싶습니다. 저는 집요하게 고민해서 최상의 완성도를 끌어내기 위해서는 나 자신을 지치지 않는 상태로 계속 관리하는 것도 참 중요하다고 생각하거든요. 그런 의미에서 '일상을 열심히 살아라'는 말 역시 '일상을 계속 매력적으로 관리하라'라고 바꿔볼 수도 있을 것 같아요. 모든 걸 의지와 마음가짐의 영역으로 넘기면 그것만큼 힘든 것도 없으니까요. 가끔은 내 삶이, 내 눈에 더 좋아 보일 수 있는 여러 치팅 요소들을 만들며 사는 게 진짜 재밌게 사는 것인지도 모르겠습니다.

'연속적인 것들' 사이로 '비연속적인 것들'을 끼워 넣기

며칠 전 애플 CEO 팀 쿡의 월스트리트저널 인터뷰 영상이 올라왔다.

애플에 조인하게 된 이유 중 하나가 다른 컴퓨터 회사들은 기업용 제품에 집중했는데, 스티브 잡스는 일반 소비자 시장을 비전으로 보고 도전하고 있었다는 것이 매력적이었다고.

요즘 비슷하게 거의 모든 AI 스타트업, 회사들이 기업용 시장을 타겟으로 하고 있다. 인터넷이나 모바일 때도 그랬듯이 이것은 새로운 기술이 나올 때의 시장 특성이다. 하지만 우리는 일반 소비자 시장을 타겟하고 있어서 조금 긴장하고 있었는데, 때마침 나온 인터뷰로 용기를 얻었다.

그리고 인상적이었던 것은 애플의 CEO를 맡고 있는 것이 매우 즐겁다고 한 것이다. 팀 쿡이 말하길, 다른 많은 CEO들은 그 일이 매우 힘들다고 말하지만 자신은 너무 즐겁게 하고 있다고.

맞다. 자선사업도 아니고, 그게 힘들기만하면 하고 있을리가 없다. 일이 힘든 것과 즐거운 것은 다른 것이다. 또한 그것은 공존 할 수 있다.

며칠 전 애플 CEO 팀 쿡의 월스트리트저널 인터뷰 영상이 올라왔다. 애플에 조인하게 된 이유 중 하나가 다른 컴퓨터 회사들은 기업용 제품에 집중했는데, 스티브 잡스는 일반 소비자 시장을 비전으로 보고 도전하고 있었다는 것이 매력적이었다고. 요즘 비슷하게 거의 모든 AI 스타트업, 회사들이 기업용 시장을 타겟으로 하고 있다. 인터넷이나 모바일 때도 그랬듯이 이것은 새로운 기술이 나올 때의 시장 특성이다. 하지만 우리는 일반 소비자 시장을 타겟하고 있어서 조금 긴장하고 있었는데, 때마침 나온 인터뷰로 용기를 얻었다. 그리고 인상적이었던 것은 애플의 CEO를 맡고 있는 것이 매우 즐겁다고 한 것이다. 팀 쿡이 말하길, 다른 많은 CEO들은 그 일이 매우 힘들다고 말하지만 자신은 너무 즐겁게 하고 있다고. 맞다. 자선사업도 아니고, 그게 힘들기만하면 하고 있을리가 없다. 일이 힘든 것과 즐거운 것은 다른 것이다. 또한 그것은 공존 할 수 있다.

오랜만에 오픈소스 관련 책이 나온다는 기대감에 책을 읽기전부터 다소 흥분상태였다.특히, 그동안의 오픈소스 책들은 오픈소스의 사회적 기여에 대한 측면이 주로 강조된 내용이었는데, 책에 대한 홍보 문구로 “오픈소스는 순수하지 않다"라는 도발을 하고 있어 보다 더 색다른 느낌이었다.  물론, 결과적으로는 저자의 입장이라기보다는 오픈소스를 기업 전략으로 사용한다는 의미를 어그로로 끌기위한 도발적인 문구로 사용한것처럼 느껴지는게 사실이다.어째튼, 우선 저자인 박수홍 삼성전자 오픈소스 그룹장은 IETF, W3C워키그룹, OCF 사물인터넷 오픈소스 단체, LF Edge 오픈소스 프로젝트, 리눅드 재단 등의 의장이나 부의자, 보드멤버로 활동해오고 계신 한국의 오픈소스 역사의 삼촌(?)으로써, 본인의 다양한 경험과 지식..

[서평]오픈 - 비즈니스 패권의 열쇠

오랜만에 오픈소스 관련 책이 나온다는 기대감에 책을 읽기전부터 다소 흥분상태였다.
특히, 그동안의 오픈소스 책들은 오픈소스의 사회적 기여에 대한 측면이 주로 강조된 내용이었는데, 책에 대한 홍보 문구로 “오픈소스는 순수하지 않다"라는 도발을 하고 있어 보다 더 색다른 느낌이었다.  물론, 결과적으로는 저자의 입장이라기보다는 오픈소스를 기업 전략으로 사용한다는 의미를 어그로로 끌기위한 도발적인 문구로 사용한것처럼 느껴지는게 사실이다.

어째튼, 우선 저자인 박수홍 삼성전자 오픈소스 그룹장은 IETF, W3C워키그룹, OCF 사물인터넷 오픈소스 단체, LF Edge 오픈소스 프로젝트, 리눅드 재단 등의 의장이나 부의자, 보드멤버로 활동해오고 계신 한국의 오픈소스 역사의 삼촌(?)으로써, 본인의 다양한 경험과 지식들을 매 장마다 한 챕터씩 서술해준다.

목차 또한 꽤 알차게 짜임새 있게 제시되어 있다.
1 새로운 세상을 ‘오픈’하다
오픈소스는 핫소스
별밤지기는 더 이상 공개방송을 하지 않는다
오픈은 평등하지만 공평하지는 않다
 
2 오픈에는 저마다의 이유가 있다
내가 당신 편입니다
이러다가는 다 죽어!
프로 이직러’ 등장
마트의 시식 코너
날 바라보는 널 바라보며 성장한다
구독과 좋아요, 그리고 알람 설정까지
우리는 구멍을 메우는 데 능숙해요
한 걸음 더 가까이
새 술은 새 부대에

3 오픈의 힘은 어디서 오는가
더 작아진 세상
재산보다 연결이 중요한 세대
거리두기로 더 가까워진 오픈
다양한 소스들의 등장
유니콘을 꿈꾸는 실리콘밸리 스타트업
오픈소스 어게인
여러분, 나 오늘 회사에서 잘렸어요
오픈소스 어디까지 가봤니?
셋방살이에서 독립
AI 해자는 없다
4 오픈은 순수하지 않다
전통을 존중하지 않고 혁신만 존중한다
경쟁에 신사협정은 소용없다
오픈소스 잡았다면 소프트웨어에 올인
여름만 되면 구글로 달려가는 대학생들
성공하는 전략이 아닌 지지 않는 전략
경계가 무너질 때 위기와 기회는 함께 온다
만장일치보다 불일치의 최소화
Code is King
사용설명서 확인은 필수
공짜 점심은 없다
 
5 오픈의 시대 어떻게 대처할 것인가
오픈하라, 한 번도 상처받지 않은 ‘것처럼’ 180
43.195Km를 목표로 뛰어라 185 / 기술 부채를 물려주지 말자 189
MBO 부작용 194 / 포스트잇으로 개발자 채용을? 198
오픈을 가속하는 허용적 라이선스 204 / K-오픈소스를 향해 211
행사에서 커뮤니티로 217 / 오픈이 곧 표준 222

이 책의 각 챕터들은 마치 저자가 일간 또는 주간으로 연재한 글들을 모아둔 듯하여 상념에 따라 글이 전개된 것처럼 느껴진다.

저자는 현재의 소프트웨어 발전은 오픈소스가 견인하고 있다고 해도 과언이 아니며, 오픈소스는 더 많은 기술을 점점 혁신하고 있다고 강조한다.  또한, 오픈소스가 혁신하고 있는 분야는 소프트웨어뿐만 아니라 컴퓨터를 설계하는 방법, RISC-V와 같은 반도체를 설계하는 명령어 집합들, AI를 학습하는 데이터, AI 관련된 모델 등 여러가지 공유와 협업이 가능한 모든 자원들로 볼 수 있다. 그래서, 오픈소스는 기업에서 보면 경쟁력의 핵심이고, 사업에서는 헤게모니를 위한 굉장히 중요한 전략으로 처음 오픈으로 시작하는 그 의도는 결고 회사의 전략이기에 순수하지 않다고 본다.

그리고, 기업에서 오픈소스를 잘하기 위해서는 다음의 몇가지를 고려할 필요가 있다고 제시한다.
하나, 오픈소스 컴플라이언스 측면으로 오픈소스 라이선스의 각 의미들과 내용들이 다르기에 세부 내용들을 이해하고, 각 목적에 따라 맞도록 사용해야 한다는 것이다.
둘, 구체적으로 명시하지는 않았지만, 오픈소스 기술력과 이를 지원할 수 있는 오픈소스 전문 인재들이 필요하다는 것이다. 아마존, MS, 구글, 메타, 화웨이, 시스코등과 같은 글로벌 기업들은 오픈소스 커뮤니티에 컨트리뷰션하는 수많은 개발자들을 확보하고 있다. 또한,  소프트웨어 등의 결함에 따라서 새로운 기능을 개발하는 데 장애요인이 발생하는 기술부채를 넘겨주지 말자고 얘기한다.
셋, 기업들은 오픈소스 발전을 위한 DR(Developer Relations)을 위해 보다 적극적인 배려와 협력, 소통을 가져야 한다는 것이다.

이 책의 장점은,
첫째, 오픈소스보다는 초반부에는 오픈 관련 사례를 더 많이 이야기함으로써 독자들로 하여금 쉽게 몰입하게 만든다. 
둘째, 아마존의 오픈소스 프리라이더, 몽고DB/일라스틱써치의  SSPL사례와 같은 민감한 부분도 가감없이 제시했다는 측면에서 높게 평가할 수 있을거 같다.
셋째,  W3C나 IETF에서의 해프닝(?) 경험을 통해 보다 더 적극적인 질문을 하는 자세로 변화하게 된 계기등과 같은 저자의 에피소드를 통해서 일반인들은 알기 어려운 관련 업계에서의 일들과 진행과정을 조금은 이해할 수 있는 정보를 준다는 점이다.

다만, 아쉽다고 생각하는 부분은,
초반부에서 정부의 정보기관에서 다루는 기밀 자료가 아닌 이상은 전부 오픈(공개)로 보는듯한 느낌은 드는 건 자칫하면 우리가 접근할 수 있는 모든건 다 공개로 오해할 수도 있을거 같다. 일반적으로 소스를 공개하지 않고, 오픈소스 라이선스 정책을 가져가지 않는 소프트웨어나 하드웨어등을 비오픈으로 볼수도 있는데, 이런 측면에서 저자는 광의의 오픈을 이야기하고 있다. 
그리고, 오픈소스에서는 라이선스가 중요한 부분중에 하나인데, 여러편에 걸쳐서 라이선스를 얘기하다보니 이런 부분을 잘 모르는 독자들의 입장에서는 반복으로 느껴질수도 있을거 같다. 차라리 라이선스 영역만 따로 한챕처로 묶어서 갔으면 어떨까 싶다.
마지막으로 최근 AI관련 영역에 있어 메타의 라마를 비롯한 허깅페이스등 오픈소스 AI가 굉장한 이슈중에 하나인데, 이 부분은 적게 다룬것이 다소 아쉽다.

그럼에도 불구하고, 오픈소스에 대해서 일반인들도 쉽고 편안하게 다가갈수 있게, 그리고, 이해할수 있도록 노력한 저자의 열정과 노력에 감사드린다.

*source: https://hoking.tistory.com/31

오랜만에 오픈소스 관련 책이 나온다는 기대감에 책을 읽기전부터 다소 흥분상태였다.특히, 그동안의 오픈소스 책들은 오픈소스의 사회적 기여에 대한 측면이 주로 강조된 내용이었는데, 책에 대한 홍보 문구로 “오픈소스는 순수하지 않다"라는 도발을 하고 있어 보다 더 색다른 느낌이었다.&nbsp; 물론, 결과적으로는 저자의 입장이라기보다는 오픈소스를 기업 전략으로 사용한다는 의미를 어그로로 끌기위한 도발적인 문구로 사용한것처럼 느껴지는게 사실이다. 어째튼, 우선 저자인 박수홍 삼성전자 오픈소스 그룹장은 IETF, W3C워키그룹, OCF 사물인터넷 오픈소스 단체, LF Edge 오픈소스 프로젝트, 리눅드 재단 등의 의장이나 부의자, 보드멤버로 활동해오고 계신 한국의 오픈소스 역사의 삼촌(?)으로써, 본인의 다양한 경험과 지식들을 매 장마다 한 챕터씩 서술해준다. 목차 또한 꽤 알차게 짜임새 있게 제시되어 있다.1 새로운 세상을 ‘오픈’하다 오픈소스는 핫소스 별밤지기는 더 이상 공개방송을 하지 않는다 오픈은 평등하지만 공평하지는 않다&nbsp;2 오픈에는 저마다의 이유가 있다 내가 당신 편입니다 이러다가는 다 죽어! 프로 이직러’ 등장 마트의 시식 코너 날 바라보는 널 바라보며 성장한다 구독과 좋아요, 그리고 알람 설정까지 우리는 구멍을 메우는 데 능숙해요 한 걸음 더 가까이 새 술은 새 부대에 3 오픈의 힘은 어디서 오는가 더 작아진 세상 재산보다 연결이 중요한 세대 거리두기로 더 가까워진 오픈 다양한 소스들의 등장 유니콘을 꿈꾸는 실리콘밸리 스타트업 오픈소스 어게인 여러분, 나 오늘 회사에서 잘렸어요 오픈소스 어디까지 가봤니? 셋방살이에서 독립 AI 해자는 없다4 오픈은 순수하지 않다 전통을 존중하지 않고 혁신만 존중한다 경쟁에 신사협정은 소용없다 오픈소스 잡았다면 소프트웨어에 올인 여름만 되면 구글로 달려가는 대학생들 성공하는 전략이 아닌 지지 않는 전략 경계가 무너질 때 위기와 기회는 함께 온다 만장일치보다 불일치의 최소화 Code is King 사용설명서 확인은 필수 공짜 점심은 없다&nbsp;5 오픈의 시대 어떻게 대처할 것인가 오픈하라, 한 번도 상처받지 않은 ‘것처럼’ 180 43.195Km를 목표로 뛰어라 185 / 기술 부채를 물려주지 말자 189 MBO 부작용 194 / 포스트잇으로 개발자 채용을? 198 오픈을 가속하는 허용적 라이선스 204 / K-오픈소스를 향해 211 행사에서 커뮤니티로 217 / 오픈이 곧 표준 222 이 책의 각 챕터들은 마치 저자가 일간 또는 주간으로 연재한 글들을 모아둔 듯하여 상념에 따라 글이 전개된 것처럼 느껴진다. 저자는 현재의 소프트웨어 발전은 오픈소스가 견인하고 있다고 해도 과언이 아니며, 오픈소스는 더 많은 기술을 점점 혁신하고 있다고 강조한다.&nbsp; 또한, 오픈소스가 혁신하고 있는 분야는 소프트웨어뿐만 아니라 컴퓨터를 설계하는 방법, RISC-V와 같은 반도체를 설계하는 명령어 집합들, AI를 학습하는 데이터, AI 관련된 모델 등 여러가지 공유와 협업이 가능한 모든 자원들로 볼 수 있다. 그래서, 오픈소스는 기업에서 보면 경쟁력의 핵심이고, 사업에서는 헤게모니를 위한 굉장히 중요한 전략으로 처음 오픈으로 시작하는 그 의도는 결고 회사의 전략이기에 순수하지 않다고 본다. 그리고, 기업에서 오픈소스를 잘하기 위해서는 다음의 몇가지를 고려할 필요가 있다고 제시한다.하나, 오픈소스 컴플라이언스 측면으로 오픈소스 라이선스의 각 의미들과 내용들이 다르기에 세부 내용들을 이해하고, 각 목적에 따라 맞도록 사용해야 한다는 것이다.둘, 구체적으로 명시하지는 않았지만, 오픈소스 기술력과 이를 지원할 수 있는 오픈소스 전문 인재들이 필요하다는 것이다. 아마존, MS, 구글, 메타, 화웨이, 시스코등과 같은 글로벌 기업들은 오픈소스 커뮤니티에 컨트리뷰션하는 수많은 개발자들을 확보하고 있다. 또한,&nbsp; 소프트웨어 등의 결함에 따라서 새로운 기능을 개발하는 데 장애요인이 발생하는 기술부채를 넘겨주지 말자고 얘기한다.셋, 기업들은 오픈소스 발전을 위한 DR(Developer Relations)을 위해 보다 적극적인 배려와 협력, 소통을 가져야 한다는 것이다. 이 책의 장점은,첫째, 오픈소스보다는 초반부에는 오픈 관련 사례를 더 많이 이야기함으로써 독자들로 하여금 쉽게 몰입하게 만든다.&nbsp;둘째, 아마존의 오픈소스 프리라이더, 몽고DB/일라스틱써치의&nbsp; SSPL사례와 같은 민감한 부분도 가감없이 제시했다는 측면에서 높게 평가할 수 있을거 같다.셋째,&nbsp; W3C나 IETF에서의 해프닝(?) 경험을 통해 보다 더 적극적인 질문을 하는 자세로 변화하게 된 계기등과 같은 저자의 에피소드를 통해서 일반인들은 알기 어려운 관련 업계에서의 일들과 진행과정을 조금은 이해할 수 있는 정보를 준다는 점이다. 다만, 아쉽다고 생각하는 부분은,초반부에서 정부의 정보기관에서 다루는 기밀 자료가 아닌 이상은 전부 오픈(공개)로 보는듯한 느낌은 드는 건 자칫하면 우리가 접근할 수 있는 모든건 다 공개로 오해할 수도 있을거 같다. 일반적으로 소스를 공개하지 않고, 오픈소스 라이선스 정책을 가져가지 않는 소프트웨어나 하드웨어등을 비오픈으로 볼수도 있는데, 이런 측면에서 저자는 광의의 오픈을 이야기하고 있다.&nbsp;그리고, 오픈소스에서는 라이선스가 중요한 부분중에 하나인데, 여러편에 걸쳐서 라이선스를 얘기하다보니 이런 부분을 잘 모르는 독자들의 입장에서는 반복으로 느껴질수도 있을거 같다. 차라리 라이선스 영역만 따로 한챕처로 묶어서 갔으면 어떨까 싶다.마지막으로 최근 AI관련 영역에 있어 메타의 라마를 비롯한 허깅페이스등 오픈소스 AI가 굉장한 이슈중에 하나인데, 이 부분은 적게 다룬것이 다소 아쉽다. 그럼에도 불구하고, 오픈소스에 대해서 일반인들도 쉽고 편안하게 다가갈수 있게, 그리고, 이해할수 있도록 노력한 저자의 열정과 노력에 감사드린다. *source: https://hoking.tistory.com/31

IT를 여행하는 히치하이커를 위한 안내서

[서평] 오픈:비즈니스 패권의 열쇠

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프론트엔드 개발 환경에서
Next.js
가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스
모닥불 EP.6
를 흥미롭게 봤습니다.

프레임워크 선택과 활용
 1. 문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?
 2. 상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정
 3. 학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세
 4. 프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세

프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한
Next.js
를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

프론트엔드 개발 환경에서 <code >Next.js</code>가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스 <code >모닥불 EP.6</code> 를 흥미롭게 봤습니다. 프레임워크 선택과 활용<ol ><li>문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?</li><li>상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정</li><li>학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세</li><li>프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세</li></ol> 프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한 <code >Next.js</code>를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다. https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

www.youtube.com

도구를 넘어선 개발자의 역량: "Next.js 꼭 써야할까?"

저는 하고 싶은 일을 하느라 바쁘거든요 | 일하기 싫어요.일하고 싶은 회사로 만들어주세요.   밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법  밀레니얼 세대인 나는 어려서부터 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐다. 그래서 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 마음이 드는지, 동기 부여가 되는지가 중요했다. 그건 첫 직장에 들어가서 일을 할 때에도 마찬가지였다.   처음엔 회사가 나에게 동기 부여해주기를 

12화 동기 부여는 회사가 책임져 주세요

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다.

밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법
저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다

권리만 알고 책임은 모른다는 것
첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다.

아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.
아마추어는
 * "시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",
 * "왜 해야 하는지 모르겠어요",
 * "제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,
프로는
 * "영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",
 * "일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.
일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다.

어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라
동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다.

동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.
동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다.

직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법
 * 우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기
 * 커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기
 * 밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기
 * 책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)
 * 업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다. 밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다 권리만 알고 책임은 모른다는 것첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다. 아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.아마추어는<ul ><li>"시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",</li><li>"왜 해야 하는지 모르겠어요",</li><li>"제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,</li></ul>프로는<ul ><li>"영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",</li><li>"일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.</li></ul>일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다. 어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다. 동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다. 직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법<ul ><li>우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기</li><li>커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기</li><li>밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기</li><li>책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)</li><li>업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기</li></ul>

동기부여는 회사가 책임져 주세요

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다.

Archive(저장) - 노션 (Notion)
Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AI
Presentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AI
LLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티

더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한
링크드인 뉴스레터를 읽어보세요.

https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다. Archive(저장) - 노션 (Notion)Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AIPresentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AILLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티 더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한 링크드인 뉴스레터를 읽어보세요. https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트

팀네이버 컨퍼런스 DAN 24는 네이버의 비즈니스 전략과 기술, 크리에이티브, 그리고 다양한 경험의 전문성을 유기적으로 연결하여 네이버가 앞으로 만들어나갈 비즈니스, 서비스의 변화 방향을 제시하는 자리입니다.

DAN 24

 * DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시
 * DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시
네이버페이 앱 설치 필요

행사 일시: 2024. 11. 11-12
행사 장소: 코엑스 서울

https://dan.naver.com/24/registration

<ul ><li>DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시</li><li>DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시</li></ul>네이버페이 앱 설치 필요 행사 일시: 2024. 11. 11-12행사 장소: 코엑스 서울 https://dan.naver.com/24/registration

dan.naver.com

팀네이버의 컨퍼런스 DAN24

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다.

 * 먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.
 * 특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.
 * 개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.
 * 기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자.
   
   
내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다. <ul ><li>먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.</li><li>특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.</li><li>개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.</li><li>기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자. </li></ul>내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

변화가 빠른 IT 업계에서 어떻게 오랜 시간 동안 워라밸을 유지했

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다.

물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고..

덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임.

가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌.

다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다. RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다. 물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고.. 덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임. 가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌. 다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC

개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자 - 재그지그의 개발 블로그

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

---

최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다.

“내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.”

이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요.

1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다.

그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다.

https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다. --- 최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다. “내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.” 이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요. 1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다. 그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다. https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

재그지그의 개발 블로그

🙋🏻‍♂️ 개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 

-런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다. 
-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요. 
-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다. 
-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다. 
-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요.

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다.&nbsp; -런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다.&nbsp;-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요.&nbsp;-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다.&nbsp;-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다.&nbsp;-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요. &nbsp;

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 



사용자가 공유한 콘텐츠

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요”

2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다”

3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류)

4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요”

5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다”

6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요”

7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요”

8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)”

9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠”

10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요”

11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요”

12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악)

13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요”

14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요”

15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요”

16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중)

- 김범준&김남희 전 라프텔 공동창업자

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요” 2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다” 3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류) 4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요” 5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다” 6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요” 7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요” 8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)” 9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠” 10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요” 11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요” 12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악) 13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요” 14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요” 15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요” 16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중) - 김범준&amp;김남희 전 라프텔 공동창업자

www.folin.co

어쩌면 한국에서 로컬 OTT가 살아남는 거의 유일한 방법 ㄷㄷ

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다.

포트폴리오 예시는?

🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.
😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바.

🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.
😀 메인 화면에 표시된 알림 배너.

🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.
😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼.

저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다. 포트폴리오 예시는? 🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바. 🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.😀 메인 화면에 표시된 알림 배너. 🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼. 저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

📝 포트폴리오에 ‘있는’을 쓰지 않아도 돼요

Data, Research & Insights | Life at Spotify

<채용공고로 보는 스포티파이 리서치 팀이 하는 6가지 일 >

📌 Data Science
스포티파이의 비즈니스를 잘 이해할 방법을 찾고, 사람들에게 선호에 맞는 콘텐츠를 제공하는 방법을 찾는 역할입니다. 

📌 User Research
스포티파이의 청취자, 파트너, 제작자들의 행동을 더 깊게 이해하는 일입니다. 이들을 위한 혁신을 만들고, 스포티파이 비즈니스에 연결합니다.

📌 Product Insights
스포티파이는 유저리서치, 데이터사이언스, 데이터 엔지니어링이 한 팀에서 이뤄진다고 합니다. 인터뷰를 하든, A/B테스트를 하든 '제품에 필요한 인사이트를 찾는다'는 목적이 같기 때문이죠. 

📌 Research Science
미래 먹거리를 위해 '선행' 연구를 하는 일입니다. 계속해서 다음 혁신이 무엇인지 고민하고, 연구하고, 논문을 내기도 합니다. 

📌 Market Research
경제학, 인지 및 경험, 인류학 등을 활용해 더 나은 시장을 찾고, 만들어나가기 위한 작업입니다. 

📌 Data & Insights Leadership
데이터와 인사이트가 가장 중요한 곳에서 효과를 발휘할 수 있도록 제품, 엔지니어링, 디자인 리더에게 전달하고, 그들이 모호한 영역을 성공적으로 개척할 수 있도록 돕습니다.

Lifeatspotify

프로덕트 디자이너

지영현

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B2B 디자이너 모임

B2B SaaS 프로덕트를 디자인 하고있습니다
B2B 프로덕트 디자인에 대한 고민을 공유합니다

Project Beluga Insight Lead.

Research Team Manager
- UX 리서처와 데이터분석가와 협업을 위한 Mixed Method Principle, Process, Template 구축 및 Task Managing.
- 리서치 파트의 목표, 역할, 참여적 리서치를 위한 타 직군과 협업 구조 수립.
- UX리서처 주니어 채용, 온보딩, 성장을 위한 코칭 및 교육.

Researcher
- 조직 전략, 플라이휠 검증을 위한 초기 MVP 설계, 데이터 기반 MVP 개선 이터레이션 주도, 잠재 고객 리서치.
- Contextual Inquiry, Contents Analysis, Desk Research 등 탐색적 연구를 통해 초기 고객 개발 및 비즈니스/제품 전략 도출.
- 마케팅, 비즈니스, 제품, 기술, 콘텐츠팀과 참여적 Persona, User Journey 제작, 의사결정 비용, 커뮤니케이션 비용 줄이기.
- User Journey로부터 고객 경험을 목표로 하는 조직 목표, 핵심 기능, 지표 정의 Moderating. 
- Survey, IDI(Indepth Interviews), Video Ethography, UT(Usablilty Testing)을 통한 제품 가치 검증 및 평가. 
- Codesign Workshop, Idea Workshop으로 구성원이 같은 맥락(Context)을 가지거나 Alignment 만들기.
- 사업 계획, 제품 로드맵, 의사결정 배경이 된 리서치 결과를 누구나 볼 수 있는 Research Repository 제작.

Insight Part Lead

Senior UX Researcher

UX 디자인

글쓰기

논리적 사고

리더십

문제 정의하기

사용자 조사

커뮤니케이션

프로젝트 매니징

UX Research Team Lead

UX Researcher

Naver Alpha @ AI 기반 대화형 인터페이스 UX 연구 
NH 투자증권 @ 모바일 증권 '나무'  및 UI/UX 
삼성전자 @ 빅스비 UX 디자인
삼성중공업 @스마트십 UI/UX 가이드라인 

디자인 연구원

Industrial Design (major), Computer Science(minor)

Industrial Design MSc

Industrial Design PhD Candidate

두 가지 일을 합니다. 1️⃣ 온갖 수단을 총동원해서 사용자 이해하기 2️⃣ 이해를 바탕으로 팀 흥분시키기, 좌절시키기 2번을 더 좋아합니다.

김성배

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