비즈니스를 키우기 위해 꼭 알아야 할 이것

29CM, 토스, P&G 출신 마케터가 알려 드릴게요.
마케팅은 특정 기술로 나뉘어 져요.

✔️콘텐츠라는 기술로 마케팅하는 콘텐츠 마케터
✔️고객관계 툴로 마케팅하는 CRM 마케터
✔️디지털 광고를 관리하는 퍼포먼스 마케터

특정 기술이 아닌 넓은 범위의 마케팅이 2가지가 있어요.
바로 ‘브랜딩’과 ‘그로쓰’죠.

그중에 그로쓰는 뭘까요?
2가지로 정의해 드려요.

1️⃣ 고객의 행동을 숫자로 ‘정량화’ 합니다.
2️⃣ 고객의 행동을 ’측정 가능‘한 방식으로 바꿉니다.

그로쓰 마케팅을 알면
고객의 행동을 수치로 만들고
수치로 키워갈 수 있어요.

여러분은 그로쓰 마케팅이 뭔지 알고 계셨나요?
그로쓰 마케팅을 모르셨다면
이번 기회에 함께 알아가요 !

*무기를 찾는 커뮤니티 워스픽 살롱에서 마케터 서현직님과 함께한 이야기를 꺼내 옵니다.

<마케터의 무기들> 유튜브에서
https://youtube.com/shorts/oDOiRbxiOH0?si=XOpv4GJNXkRCMMx3

비즈니스를 키우기 위해 꼭 알아야 할 이것 29CM, 토스, P&amp;G 출신 마케터가 알려 드릴게요. 마케팅은 특정 기술로 나뉘어 져요. ✔️콘텐츠라는 기술로 마케팅하는 콘텐츠 마케터 ✔️고객관계 툴로 마케팅하는 CRM 마케터 ✔️디지털 광고를 관리하는 퍼포먼스 마케터 특정 기술이 아닌 넓은 범위의 마케팅이 2가지가 있어요. 바로 ‘브랜딩’과 ‘그로쓰’죠. 그중에 그로쓰는 뭘까요? 2가지로 정의해 드려요. 1️⃣ 고객의 행동을 숫자로 ‘정량화’ 합니다. 2️⃣ 고객의 행동을 ’측정 가능‘한 방식으로 바꿉니다. 그로쓰 마케팅을 알면 고객의 행동을 수치로 만들고 수치로 키워갈 수 있어요. 여러분은 그로쓰 마케팅이 뭔지 알고 계셨나요? 그로쓰 마케팅을 모르셨다면 이번 기회에 함께 알아가요 ! *무기를 찾는 커뮤니티 워스픽 살롱에서 마케터 서현직님과 함께한 이야기를 꺼내 옵니다. &lt;마케터의 무기들&gt; 유튜브에서https://youtube.com/shorts/oDOiRbxiOH0?si=XOpv4GJNXkRCMMx3

그로쓰 마케팅이 뭐죠?

각종 성격유형검사도 유행을 탄다. 몇 년 전까지는 애니어그램이 사람들 사이에게 유행하더니 최근에는 MBTI가 화제다. MBTI는 Myers-Briggs Type Indicator의 약자로 정신분석의 창시자인 프로이트와 교류했던 칼 구스타프 융의 심리 유형론을 토대로 고안한 자기 보고식 성격 유형 검사 도구다.자기 자신을 가장 잘 모르는 사람이 어쩌면 자신 스스로일 수 있다. 그래서 인간은 오래 전부터 자신을 알고 싶어하고 자신을 이해할 수 있는 분석 도구에 관심이 많았다. 과거 우리 사회의 전통적인 분석 도구로 12간지(干支)를 요

[문화더하기] 자신의 무한한 가능성을 스스로 포기하려면

각종 성격유형검사들도 유행을 탄다. 몇년 전까지는 애니어그램이 사람들 사이에서 유행하더니 최근에는 MBTI가 화제다. MBTI는 Myers-Briggs Type Indicator의 약자로 칼 구스타프 융의 심리 유형론을 토대로 고안한 자기 보고식 성격 유형 검사 도구다.

자기 자신을 가장 잘 모르는 사람은, 어쩌면 나 자신 스스로일 수 있다. 그래서 인간은 오래 전부터 자신을 알고 싶어하고 자신을 이해할 수 있는 분석 도구에 관심이 많았다.

우리의 전통적인 분석 도구로는 12간지(干支)를 요소로 한 사주팔자가 있다. 개인의 운명을 점치거나 결혼할 때 사주에 따른 궁합을 보는 것은 필수적인 일로 여겼다. 지금은 사주를 미신이라고 웃어넘기는 사람들이 또 다른 분석 도구는 철석같이 믿기도 한다.

황도 12궁에 따른 별자리별 운세나 타로점처럼 주술적 요소, 혹은 신화적 요소가 있음을 숨기지 않고 드러내는 것도 있고, 애니어그램, MBTI, TCI 검사처럼 나름의 과학성을 강조하는 것도 있다. 사상체질별 신체 특성이나, 혈액형별 성격을 믿기도 한다.

이런 것들을 재미삼아 해보고 잊어버리는 사람이 있는가 하면 철석같이 믿는 사람도 있다. 우리 사회에서 매우 오랫동안 회자되어 온 것이 혈액형별 성격이다. 고학력에 평소 상당히 합리적인 사고를 하는 사람이라도 혈액형별 성격 유형을 굳게 믿는 경우도 볼 수 있었다.

그런데 사람의 기질과 성격이 단지 혈액형에 의해 결정된다니, 그것도 4가지 유형뿐이라니? 그 어떤 연구에서도 혈액형과 성격의 연관성에 관한 단서를 찾아낸 적은 없다고 한다.

한 방송사의 ‘혈액형과 성격의 관련성에 대한 믿음’에 관한 다큐멘터리에서는 한국인과 일본인들만 혈액형과 성격의 관련성을 굳게 믿고 있음을 지적하기도 했다. 심지어 LA 거리에서 만난 미국인들은 자신의 혈액형을 모르는 경우도 허다했다.

혈액형으로 구분해서 그 많은 사람의 기질과 성격을 4개로 유형화하는 것은 너무 터무니없어 보인다. 이것을 9개(애니어그램), 혹은 16개(MBTi) 늘려도 마찬가지다. 어떻게 인간의 성격 유형을 딱 잘라 9개로, 혹은 16개로 분류할 수 있겠는가?

자신에 대해 알고 싶어하는 인간의 기본적 욕구를 충족하고 자신을 좀 더 잘 파악하고 삶에 도움이 될 수도 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 이런 것을 너무 굳게 믿으면 많은 문제가 생길 수가 있다.

로젠탈 효과라는 게 있다. 교육학에서는 피그말리온 효과로, 의학에서는 플라시보 효과로 불리기도 하고 ‘자성예언 효과’라고 번역하기도 한다. 즉, 타인(혹은 자신)이 기대한 대로 결과가 나타나는 것을 말한다.

예를 들어, 자신이 내향적인 사람이라는 것을 확신한다면 그 자성예언에 맞는 행동들을 하면서 자신이 원래부터 내향적인 사람이라고 굳게 믿음으로써 사회적 스킬을 습득하는 데 어려움을 겪을 수도 있다.

스탠퍼드대 심리학자 캐럴 드웩은 인간이 성취를 이루는 데 있어서 결정적 요소는 ‘마인드셋’이라고 주장한다. 타고난 재능 여부와 상관없이 도전과 경험을 통해 성장을 계속함으로써 성취를 이룰 수 있다고 믿는 ‘성장 마인드셋’과, 성취를 이루려면 처음부터 타고난 재능이 있어야 한다고 믿는 ‘고정 마인드셋’이 그것이다.

비슷한 연구로, 미시간대 조직행동학 교수 수잔 애쉬포드는 인간의 마인드셋 유형을 인간의 능력이 고정적 자질이라고 믿는 ‘성과 증명 마인드셋’과 가변적 능력이라고 믿는 ‘학습 마인드셋’으로 나눈다.

인간이 자신의 삶에서 반복적으로 만나게 되는 도전 과제들을 ‘성과 증명 마인드셋’은 자신의 약점을 들추어내는 시험이라고 생각하고, ‘학습 마인드셋’은 최선을 다해 새로운 무엇인가를 배울 기회라고 생각한다고 한다.

자신을 ‘어떤 유형으로 고정된’ 사람이라고 생각하면 의미있는 성장은 불가능하다. 자신의 약점이라고 생각하는 것은 ‘난 원래 안 돼’라고 판단하고 아예 포기해 버릴테니 말이다. 참 안타까운 일이다. 도전과 학습을 통해 자신이 가진 무한한 창의성을 발휘할 기회를 처음부터 포기하는 것이나 다름없다.

자신의 성격, 역량, 가능성을 성격유형검사의 어떤 결과 안에 가두는 것보다는, 세상에는 나와 다른 사람들도 있다는 것을 인식하는 계기로 삼는 것은 어떨까? 혹은 친구들과의 즐거운 담화 소재로만 삼는 것은 어떨까? 자신의 무한한 가능성을 스스로 포기하지 않으려면 말이다.

각종 성격유형검사들도 유행을 탄다. 몇년 전까지는 애니어그램이 사람들 사이에서 유행하더니 최근에는 MBTI가 화제다. MBTI는 Myers-Briggs Type Indicator의 약자로 칼 구스타프 융의 심리 유형론을 토대로 고안한 자기 보고식 성격 유형 검사 도구다. 자기 자신을 가장 잘 모르는 사람은, 어쩌면 나 자신 스스로일 수 있다. 그래서 인간은 오래 전부터 자신을 알고 싶어하고 자신을 이해할 수 있는 분석 도구에 관심이 많았다. 우리의 전통적인 분석 도구로는 12간지(干支)를 요소로 한 사주팔자가 있다. 개인의 운명을 점치거나 결혼할 때 사주에 따른 궁합을 보는 것은 필수적인 일로 여겼다. 지금은 사주를 미신이라고 웃어넘기는 사람들이 또 다른 분석 도구는 철석같이 믿기도 한다. 황도 12궁에 따른 별자리별 운세나 타로점처럼 주술적 요소, 혹은 신화적 요소가 있음을 숨기지 않고 드러내는 것도 있고, 애니어그램, MBTI, TCI 검사처럼 나름의 과학성을 강조하는 것도 있다. 사상체질별 신체 특성이나, 혈액형별 성격을 믿기도 한다. 이런 것들을 재미삼아 해보고 잊어버리는 사람이 있는가 하면 철석같이 믿는 사람도 있다. 우리 사회에서 매우 오랫동안 회자되어 온 것이 혈액형별 성격이다. 고학력에 평소 상당히 합리적인 사고를 하는 사람이라도 혈액형별 성격 유형을 굳게 믿는 경우도 볼 수 있었다. 그런데 사람의 기질과 성격이 단지 혈액형에 의해 결정된다니, 그것도 4가지 유형뿐이라니? 그 어떤 연구에서도 혈액형과 성격의 연관성에 관한 단서를 찾아낸 적은 없다고 한다. 한 방송사의 ‘혈액형과 성격의 관련성에 대한 믿음’에 관한 다큐멘터리에서는 한국인과 일본인들만 혈액형과 성격의 관련성을 굳게 믿고 있음을 지적하기도 했다. 심지어 LA 거리에서 만난 미국인들은 자신의 혈액형을 모르는 경우도 허다했다. 혈액형으로 구분해서 그 많은 사람의 기질과 성격을 4개로 유형화하는 것은 너무 터무니없어 보인다. 이것을 9개(애니어그램), 혹은 16개(MBTi) 늘려도 마찬가지다. 어떻게 인간의 성격 유형을 딱 잘라 9개로, 혹은 16개로 분류할 수 있겠는가? 자신에 대해 알고 싶어하는 인간의 기본적 욕구를 충족하고 자신을 좀 더 잘 파악하고 삶에 도움이 될 수도 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 이런 것을 너무 굳게 믿으면 많은 문제가 생길 수가 있다. 로젠탈 효과라는 게 있다. 교육학에서는 피그말리온 효과로, 의학에서는 플라시보 효과로 불리기도 하고 ‘자성예언 효과’라고 번역하기도 한다. 즉, 타인(혹은 자신)이 기대한 대로 결과가 나타나는 것을 말한다. 예를 들어, 자신이 내향적인 사람이라는 것을 확신한다면 그 자성예언에 맞는 행동들을 하면서 자신이 원래부터 내향적인 사람이라고 굳게 믿음으로써 사회적 스킬을 습득하는 데 어려움을 겪을 수도 있다. 스탠퍼드대 심리학자 캐럴 드웩은 인간이 성취를 이루는 데 있어서 결정적 요소는 ‘마인드셋’이라고 주장한다. 타고난 재능 여부와 상관없이 도전과 경험을 통해 성장을 계속함으로써 성취를 이룰 수 있다고 믿는 ‘성장 마인드셋’과, 성취를 이루려면 처음부터 타고난 재능이 있어야 한다고 믿는 ‘고정 마인드셋’이 그것이다. 비슷한 연구로, 미시간대 조직행동학 교수 수잔 애쉬포드는 인간의 마인드셋 유형을 인간의 능력이 고정적 자질이라고 믿는 ‘성과 증명 마인드셋’과 가변적 능력이라고 믿는 ‘학습 마인드셋’으로 나눈다. 인간이 자신의 삶에서 반복적으로 만나게 되는 도전 과제들을 ‘성과 증명 마인드셋’은 자신의 약점을 들추어내는 시험이라고 생각하고, ‘학습 마인드셋’은 최선을 다해 새로운 무엇인가를 배울 기회라고 생각한다고 한다. 자신을 ‘어떤 유형으로 고정된’ 사람이라고 생각하면 의미있는 성장은 불가능하다. 자신의 약점이라고 생각하는 것은 ‘난 원래 안 돼’라고 판단하고 아예 포기해 버릴테니 말이다. 참 안타까운 일이다. 도전과 학습을 통해 자신이 가진 무한한 창의성을 발휘할 기회를 처음부터 포기하는 것이나 다름없다. 자신의 성격, 역량, 가능성을 성격유형검사의 어떤 결과 안에 가두는 것보다는, 세상에는 나와 다른 사람들도 있다는 것을 인식하는 계기로 삼는 것은 어떨까? 혹은 친구들과의 즐거운 담화 소재로만 삼는 것은 어떨까? 자신의 무한한 가능성을 스스로 포기하지 않으려면 말이다.

중부일보 - 경기·인천의 든든한 친구

Despite the country’s trailblazing laws, campaigners say more is needed to tackle the causes of a recent spate of pornographic deepfakes aiming to humiliate women and girls

The Gendered Battle Over Digital Sexual Abuse in South Korea

Severia Bel 기자의 '한국 디지털 성범죄와 젠더 갈등(The Gendered Battle Over Digital Sexual Abuse in South Korea)' 기사입니다. Severia 기자가 처음에 기사를 쓰고 있다고 포스팅을 올렸기에 제가 콜드메일을 보내서 무엇이든 지원하겠다고 프리랜서 일자리를 요청했어요. 그게 성사되어서 제가 한국 쪽 취재를 지원했고, 한국어 인터뷰를 영어로 번역했습니다. 아주 주의 깊게 번역하려고 노력했어요.

한국의 딥페이크 성범죄 이슈를 단건으로만 다룬 것이 아니라, 한국과 아시아의 디지털 성 문화까지 들여다 보며 자세히 취재했고 기사를 작성했습니다. 그래서 조금 길지만, 문제를 전반적으로 살펴볼 수 있는 글이니 한번 읽어봐 주셔도 좋겠습니다.

Severia Bel 기자의 '한국 디지털 성범죄와 젠더 갈등(The Gendered Battle Over Digital Sexual Abuse in South Korea)' 기사입니다. Severia 기자가 처음에 기사를 쓰고 있다고 포스팅을 올렸기에 제가 콜드메일을 보내서 무엇이든 지원하겠다고 프리랜서 일자리를 요청했어요. 그게 성사되어서 제가 한국 쪽 취재를 지원했고, 한국어 인터뷰를 영어로 번역했습니다. 아주 주의 깊게 번역하려고 노력했어요. 한국의 딥페이크 성범죄 이슈를 단건으로만 다룬 것이 아니라, 한국과 아시아의 디지털 성 문화까지 들여다 보며 자세히 취재했고 기사를 작성했습니다. 그래서 조금 길지만, 문제를 전반적으로 살펴볼 수 있는 글이니 한번 읽어봐 주셔도 좋겠습니다.

New Lines Magazine

흔히 성공적인 VC 투자를 하기 위해서는 투자자가 ‘pattern recognition’에 능해야 한다고 한다. 그동안의 투자 경험을 기반으로 어떤 창업가와 어떤 사업이 잘됐는지, 반대로 어떤 창업가와 어떤 사업이 잘 안됐는지, 이 모든 과거의 경험에서 패턴을 찾을 수 있다면, 이 패턴을 잘 분석해서 미래의 투자의 성공 확률을 높일 수 있다는 의미다. 아마도 어느 정도 투자를 한 VC라면, 대부분(...),흔히 성공적인 VC 투자를 하기 위해서는 투자자가 ‘pattern recognition’에 능해야 한다고 한다. 그동안의 투자 경험을 기반으로 어떤 창업가와 어떤 사업이 잘됐는지, 반대로 어떤 창업가와 어떤 사업이 잘 안됐는지, 이 모든 과거의 경험에서 패턴을 찾을 수 있다면, 이 패턴을 잘 분석해서 미래의 투자의 성공 확률을 높일 수 있다는 의미다.…

전문지식과 경험,전문지식과 경험

제품-시장 적합성은 제품이 고객에게 지속적으로 가치를 제공하고, 이를 통해 비즈니스 모델을 구축할 수 있는지 검증하는 단계입니다. 이 단계에서는 고객이 제품을 다시 사용하고 싶은지를 확인하며, 수익 모델이 정착될 가능성을 평가합니다.
 * 핵심 목표: 고객이 제품에서 가치를 느끼고, 지속적으로 사용하게끔 하는 것입니다.
 * 구체적인 방법:
   * 고객 피드백 수집 및 제품 개선: 제품 사용 후 얻은 고객 피드백을 바탕으로 제품의 품질을 지속적으로 개선합니다.
   * 고객 유지율 분석: 고객이 제품을 다시 사용할 확률을 평가하여, 제품이 얼마나 잘 맞는지 판단합니다.매출 발생 및 수익화 모델 검증: 고객이 제품에 돈을 지불할 의사가 있는지를 확인하고, 수익화 가능성을 점검합니다.
 * 성공 지표:
   * 지속적인 고객 유지율: 고객들이 반복적으로 제품을 사용할 정도의 가치를 느끼는지 여부.
   * 매출 증가: 수익화 모델을 통한 매출이 발생하고 있는지 여부.
그래서 고객 생애 주기 분석이 들어가야 합니다. 이를 잘 설명해 놓은 글을 발견하여 공유합니다!

본 게시글은 ‘thestartupbible’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

제품-시장 적합성은 제품이 고객에게 지속적으로 가치를 제공하고, 이를 통해 비즈니스 모델을 구축할 수 있는지 검증하는 단계입니다. 이 단계에서는 고객이 제품을 다시 사용하고 싶은지를 확인하며, 수익 모델이 정착될 가능성을 평가합니다.<ul ><li>핵심 목표: 고객이 제품에서 가치를 느끼고, 지속적으로 사용하게끔 하는 것입니다.</li><li>구체적인 방법:<ul ><li>고객 피드백 수집 및 제품 개선: 제품 사용 후 얻은 고객 피드백을 바탕으로 제품의 품질을 지속적으로 개선합니다.</li><li>고객 유지율 분석: 고객이 제품을 다시 사용할 확률을 평가하여, 제품이 얼마나 잘 맞는지 판단합니다.매출 발생 및 수익화 모델 검증: 고객이 제품에 돈을 지불할 의사가 있는지를 확인하고, 수익화 가능성을 점검합니다.</li></ul></li><li>성공 지표:<ul ><li>지속적인 고객 유지율: 고객들이 반복적으로 제품을 사용할 정도의 가치를 느끼는지 여부.</li><li>매출 증가: 수익화 모델을 통한 매출이 발생하고 있는지 여부.</li></ul></li></ul>그래서 고객 생애 주기 분석이 들어가야 합니다. 이를 잘 설명해 놓은 글을 발견하여 공유합니다! 본 게시글은 ‘thestartupbible’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

THE STARTUP BIBLE,THE STARTUP BIBLE

특정 분야의 학업적 지식과 경험은 전혀 중요하지 않다

*이 글은 외부 필자인 김요한님의 기고입니다. 분기점을 맞이한 네이버와 쿠팡 네이버와 쿠팡이 각기 다른 방식으로 신규 앱을 론칭하며 커머스 전략을 새롭게 짜고 있습니다. 네이버는 11월 11, 12일 개최한 '단 24' 컨퍼런스에서 새로운 커머스 전략을 공개했는데, 이번 행사에서 가장 

네이버와 쿠팡의 멀티앱 전략, 매력적으로 보이지 않는 이유

고객이 굳이 따로 써야 할 가치를 제공하고 있지 못하기 때문입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣최근 네이버는 네이버 플러스 스토어를, 쿠팡은 럭셔리 뷰티 버티컬 알럭스를 개별 앱으로 론칭하는 등, 하나의 앱에 모든 기능을 모으는 슈퍼앱 전략이 아니라, 특정한 기능 또는 사용자를 대상으로 여러 개의 앱을 운영하는 멀티앱 전략을 선보이고 있습니다.

2️⃣ 이러한 움직임은 이들이 여러 요인으로 성장에 대한 압박을 받고 있고, 그렇다고 새로운 콘텐츠와 서비스를 선보이기엔 기존 앱 내 공간이 충분치 않기 때문으로, 새로운 앱을 만들면 이러한 문제는 해결되지만, 고객들을 끌어오기 어렵다는 과제를 새로이 떠 앉게 됩니다.

3️⃣다만 네이버와 쿠팡의 새로운 앱에 대한 기대감은 낮은데, 왜냐하면 기능적 차별화가 아직 명확하게 보이지 않고, 전체 실적에 영향을 주려면 엄청난 성장세를 보여야 하는데, 이 또한 쉽지 않을 거라, 고객 관점의 의사결정이 맞나 의문이 들게 만듭니다.

💡기묘한 관점➕
물론 이 둘이 펼치고 있는 멀티앱 전략은 이제 시작이고, 심지어 네이버 플러스 스토어 앱은 내년 상반기에나 공개될 예정이기에, 성공을 논하기는 이를 수도 있습니다. 다만 진짜 큰 성공을 거두려면 단지 앱을 하나 더 만드는 수준이 아니라, 네이버가 성공시킨 크림처럼 해당 서비스에서만 줄 수 있는 가치를 명확히 정의하고, 이게 앱 밖에서도 실체가 있어야 한다는 걸 꼭 기억해야 할 겁니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

고객이 굳이 따로 써야 할 가치를 제공하고 있지 못하기 때문입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣최근 네이버는 네이버 플러스 스토어를, 쿠팡은 럭셔리 뷰티 버티컬 알럭스를 개별 앱으로 론칭하는 등, 하나의 앱에 모든 기능을 모으는 슈퍼앱 전략이 아니라, 특정한 기능 또는 사용자를 대상으로 여러 개의 앱을 운영하는 멀티앱 전략을 선보이고 있습니다. 2️⃣ 이러한 움직임은 이들이 여러 요인으로 성장에 대한 압박을 받고 있고, 그렇다고 새로운 콘텐츠와 서비스를 선보이기엔 기존 앱 내 공간이 충분치 않기 때문으로, 새로운 앱을 만들면 이러한 문제는 해결되지만, 고객들을 끌어오기 어렵다는 과제를 새로이 떠 앉게 됩니다. 3️⃣다만 네이버와 쿠팡의 새로운 앱에 대한 기대감은 낮은데, 왜냐하면 기능적 차별화가 아직 명확하게 보이지 않고, 전체 실적에 영향을 주려면 엄청난 성장세를 보여야 하는데, 이 또한 쉽지 않을 거라, 고객 관점의 의사결정이 맞나 의문이 들게 만듭니다. 💡기묘한 관점➕물론 이 둘이 펼치고 있는 멀티앱 전략은 이제 시작이고, 심지어 네이버 플러스 스토어 앱은 내년 상반기에나 공개될 예정이기에, 성공을 논하기는 이를 수도 있습니다. 다만 진짜 큰 성공을 거두려면 단지 앱을 하나 더 만드는 수준이 아니라, 네이버가 성공시킨 크림처럼 해당 서비스에서만 줄 수 있는 가치를 명확히 정의하고, 이게 앱 밖에서도 실체가 있어야 한다는 걸 꼭 기억해야 할 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

OUTSTANDING

🤔네이버와 쿠팡의 멀티앱 전략, 매력적으로 보이지 않는 이유

금감원 유의사항 안내 #비상장사 A사의 대주주는 회사의 주식을 55인에게 매각하면서 이를 회사에 알리지 않았다. 이 탓에 회사는 매출(공모) 사실을 인지하지 못했고 증권신고서도 당연히 제출하지 않았다. 50인 이상의

“비상장사라도 50인 이상에게 주식 매각했다면 증권신고서 제출하세요”

금감원은 비상장회사라도 기존에 발행된 증권이 주주에 의해 50인 이상의 투자자에게 매각될 경우 자본시장법상 공모라서 증권신고서를 제출해야 한다고 밝혔다. 주주는 증권을 자유롭게 처분할 수 있지만 회사가 증권신고서를 내지 않은 상태에서 증권을 50인 이상에게 매도하면 주주는 물론 회사까지 자본시장법을 위반한 것이 된다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001033420?sid=101

금감원은 비상장회사라도 기존에 발행된 증권이 주주에 의해 50인 이상의 투자자에게 매각될 경우 자본시장법상 공모라서 증권신고서를 제출해야 한다고 밝혔다. 주주는 증권을 자유롭게 처분할 수 있지만 회사가 증권신고서를 내지 않은 상태에서 증권을 50인 이상에게 매도하면 주주는 물론 회사까지 자본시장법을 위반한 것이 된다. https://n.news.naver.com/article/366/0001033420?sid=101

n.news.naver.com

통합적인 경험 제공이 어려워지면서, 경쟁력 약화를 피하긴 어려울 겁니다 | 아래 글은 2024년 11월 06일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기]  공식적으로 헤어지는 중입니다  신세계그룹이 이마트와 백화점 간 계열 분리를 공식화했습니다. 앞으로 신세계그룹은 (주)이마트와 (주)신세계로 나뉘어 각각 경영될 예정인데요. 물론 2011년 이마트를 신세계에

신세계백화점과 이마트, 이별 후에 달라질 것들

문제는 신세계백화점에서 시작된 '럭셔리' 이미지가 상실될 수 있다는 점이 아닐까 싶은데요. 백화점은 원래 고급스러운 이미지가 있지만, 신세계는 명품 중심 전략을 통해 그중에서도 특히 프리미엄 이미지를 공고히 해왔습니다. 이를 바탕으로 SSG닷컴과 피코크 같은 브랜드는 다른 경쟁사와 확실히 차별화될 수 있었죠.

특히, 여전히 온라인 쇼핑 시장에서 강력한 입지를 확보하지 못한 SSG닷컴이 그나마 가졌던 가장 큰 무기 역시 바로 이 프리미엄 이미지였습니다. 앞서 명품 카테고리로 확장할 때도 이 이미지가 큰 역할을 했고, 동시에 G마켓처럼 대중적인 이미지를 가진 플랫폼과는 완전히 다른 타깃을 공략할 수 있는 강점이 됐습니다. 하지만 이제 신세계백화점과 자회사들이 SSG닷컴 중심의 온라인 전략에 소극적이 될 가능성이 커지면서, 이러한 차별화된 강점이 약해질 위험이 있습니다. 그렇게 되면 SSG닷컴의 독자 생존 가능성은 더욱 낮아지게 될 겁니다.

또한 이마트와 신세계백화점 간의 협력 약화는 오프라인 사업에도 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 오프라인 리테일에서 가장 큰 화두는 '몰링(Malling)'입니다. 단순한 쇼핑을 넘어 종합적인 엔터테인먼트 경험을 제공하는 복합 쇼핑몰이 각광받고 있는 것이죠. 신세계그룹은 스타필드를 통해 이 시장을 선도해 왔습니다. 하지만 이런 거대한 규모의 쇼핑몰을 성공적으로 운영하려면 다양한 콘텐츠가 필수적입니다. 스타필드가 꾸준히 흥행할 수 있었던 것도, 이마트와 트레이더스, 그리고 신세계백화점 같은 핵심 계열사들이 중심을 잡아준 덕분이었습니다.

본 게시글은 ‘기묘한’님의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

문제는 신세계백화점에서 시작된 '럭셔리' 이미지가 상실될 수 있다는 점이 아닐까 싶은데요.&nbsp;백화점은 원래 고급스러운 이미지가 있지만, 신세계는 명품 중심 전략을 통해 그중에서도 특히 프리미엄 이미지를 공고히 해왔습니다. 이를 바탕으로 SSG닷컴과 피코크 같은 브랜드는 다른 경쟁사와 확실히 차별화될 수 있었죠. 특히, 여전히 온라인 쇼핑 시장에서 강력한 입지를 확보하지 못한 SSG닷컴이 그나마 가졌던 가장 큰 무기 역시 바로 이 프리미엄 이미지였습니다. 앞서&nbsp;명품 카테고리로 확장할 때도 이 이미지가 큰 역할을 했고, 동시에 G마켓처럼 대중적인 이미지를 가진 플랫폼과는 완전히 다른 타깃을 공략할 수 있는 강점이 됐습니다. 하지만 이제 신세계백화점과 자회사들이 SSG닷컴 중심의 온라인 전략에 소극적이 될 가능성이 커지면서, 이러한 차별화된 강점이 약해질 위험이 있습니다. 그렇게 되면 SSG닷컴의 독자 생존 가능성은 더욱 낮아지게 될 겁니다. 또한 이마트와 신세계백화점 간의 협력 약화는 오프라인 사업에도 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 오프라인 리테일에서 가장 큰 화두는 '몰링(Malling)'입니다. 단순한 쇼핑을 넘어 종합적인 엔터테인먼트 경험을 제공하는 복합 쇼핑몰이 각광받고 있는 것이죠. 신세계그룹은 스타필드를 통해 이 시장을 선도해 왔습니다. 하지만 이런 거대한 규모의 쇼핑몰을 성공적으로 운영하려면 다양한 콘텐츠가 필수적입니다. 스타필드가 꾸준히 흥행할 수 있었던 것도, 이마트와 트레이더스, 그리고 신세계백화점 같은 핵심 계열사들이 중심을 잡아준 덕분이었습니다. 본 게시글은 ‘기묘한’님의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

Brunch Story

이마트와 신세계 백화점 결별 이후

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당근테크밋업2024 영상이 유투브에 공개되었네요.
저는 아쉽게도 신청했지만 떨어져서 참석하지 못했는데요. 살펴보니 흥미로운 세션들이 있네요. 관심 있으신 분들은 시청해보세요.

https://www.youtube.com/watch?v=UGjRhqZygHg&list=PLaHcMRg2hoBryC2cZkhyEin5MrnEJhMUl

당근테크밋업2024 영상이 유투브에 공개되었네요.저는 아쉽게도 신청했지만 떨어져서 참석하지 못했는데요. 살펴보니 흥미로운 세션들이 있네요. 관심 있으신 분들은 시청해보세요. https://www.youtube.com/watch?v=UGjRhqZygHg&amp;list=PLaHcMRg2hoBryC2cZkhyEin5MrnEJhMUl

www.youtube.com

당근테크밋업2024 영상 공개

계란후라이 1120

최근 3개월 회고 시리즈 (9)
리더십을 세우는 교육을 만들자

태어날 때부터 리더 역할로 임명된 사람은 없습니다. 하다가 보니 리더가 되는 것입니다. 마치 가정의 리더인 아빠와 엄마가 되는 과정과 비슷합니다. 처음에는 누군가의 아들과 딸로 시작합니다. 그다음에는 아들이었던 남자와 딸이었던 여자가 만나 새로운 가정을 이룹니다. 사실 이때부터 둘은 새로운 가정이라는 조직의 리더입니다. 부부 사이에 자녀가 탄생하면 아빠와 엄마는 자녀의 리더가 됩니다.

회사라는 조직에서도 처음부터 리더가 되지 않습니다. 그 말은 처음부터 리더 역할을 잘할 수 없습니다. 운이 좋게 직장 내에 롤모델로 삼을 좋은 리더가 배울 수 있는 것이 아니라면 리더 역할을 잘할 수 있도록 가르쳐 주는 회사는 많지 않습니다. 마치 가정의 리더인 엄마와 아빠 역할을 가르쳐 주는 곳이 없는 것과 비슷합니다. 그러고 보니 아기가 태어났을 때부터 양육하는 방법을 가르쳐 주는 곳이 없는 것이 아이러니입니다.

부모의 역할을 가르쳐 주면 자녀에게 더 좋은 아빠와 엄마가 될 수 있을 텐데, 이제 막 엄마와 아빠로 역할을 하는 사람들은 과거 자신의 부모님을 보고 자란 대로 자녀에게 똑같이 행동합니다. 위에서 이야기한 것처럼 운이 좋게 자상하고 따뜻한 부모님과 함께한 자녀는 그들이 부모가 되어서도 자신의 아들과 딸에게 자상하고 따뜻할 텐데 그렇지 못할 가능성도 매우 높습니다. 왜냐하면 우리의 부모님도 좋은 아빠와 엄마가 되는 방법을 배우지 못하셨기 때문입니다.

교육을 통해서 좋은 리더가 될 수 있다고 믿습니다. 협업하는 동료에게 모범이 되는 좋은 리더의 모습에 대해서 가르쳐 주면 배워서 좋은 리더가 될 수 있습니다. 먼저 회사마다 지향하는 좋은 리더의 모습이 있을 것입니다. 리더가 갖추어야 할 덕목에 대해서 정의하고, 해당 기술과 역량을 발휘하는 방법에 대해서 가이드 해 주는 것입니다. 그리고 꾸준히 좋은 리더로 역할을 하고 있는지 점검해야 합니다. 동료로부터 잘하고 있는 점과 개선이 필요한 점에 대해서 피드백 받고, 좋은 리더가 되기 위한 덕목을 체크리스트로 만들어 수시로 스스로 확인하는 것입니다.

리더는 조직의 중심입니다. 마치 아빠와 엄마가 가정의 중심인 것과 같습니다. 아빠와 엄마가 자녀를 진심으로 사랑하고 존중할 때, 자녀는 아빠와 엄마를 신뢰합니다. 직장에서 리더와 구성원의 관계도 마찬가지입니다. 리더가 구성원을 사랑하고 존중할 때, 구성원은 리더를 신뢰합니다. 조직과 구성원을 진심으로 대할 수 있는 리더가 좋은 리더라고 생각합니다. 그런 리더가 되는 방법을 알려주는 교육을 만들고 싶습니다.

오늘도 직장에서 좋은 리더가 되기 위해 분투하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1120 최근 3개월 회고 시리즈 (9)리더십을 세우는 교육을 만들자​태어날 때부터 리더 역할로 임명된 사람은 없습니다. 하다가 보니 리더가 되는 것입니다. 마치 가정의 리더인 아빠와 엄마가 되는 과정과 비슷합니다. 처음에는 누군가의 아들과 딸로 시작합니다. 그다음에는 아들이었던 남자와 딸이었던 여자가 만나 새로운 가정을 이룹니다. 사실 이때부터 둘은 새로운 가정이라는 조직의 리더입니다. 부부 사이에 자녀가 탄생하면 아빠와 엄마는 자녀의 리더가 됩니다.​회사라는 조직에서도 처음부터 리더가 되지 않습니다. 그 말은 처음부터 리더 역할을 잘할 수 없습니다. 운이 좋게 직장 내에 롤모델로 삼을 좋은 리더가 배울 수 있는 것이 아니라면 리더 역할을 잘할 수 있도록 가르쳐 주는 회사는 많지 않습니다. 마치 가정의 리더인 엄마와 아빠 역할을 가르쳐 주는 곳이 없는 것과 비슷합니다. 그러고 보니 아기가 태어났을 때부터 양육하는 방법을 가르쳐 주는 곳이 없는 것이 아이러니입니다.​부모의 역할을 가르쳐 주면 자녀에게 더 좋은 아빠와 엄마가 될 수 있을 텐데, 이제 막 엄마와 아빠로 역할을 하는 사람들은 과거 자신의 부모님을 보고 자란 대로 자녀에게 똑같이 행동합니다. 위에서 이야기한 것처럼 운이 좋게 자상하고 따뜻한 부모님과 함께한 자녀는 그들이 부모가 되어서도 자신의 아들과 딸에게 자상하고 따뜻할 텐데 그렇지 못할 가능성도 매우 높습니다. 왜냐하면 우리의 부모님도 좋은 아빠와 엄마가 되는 방법을 배우지 못하셨기 때문입니다.​교육을 통해서 좋은 리더가 될 수 있다고 믿습니다. 협업하는 동료에게 모범이 되는 좋은 리더의 모습에 대해서 가르쳐 주면 배워서 좋은 리더가 될 수 있습니다. 먼저 회사마다 지향하는 좋은 리더의 모습이 있을 것입니다. 리더가 갖추어야 할 덕목에 대해서 정의하고, 해당 기술과 역량을 발휘하는 방법에 대해서 가이드 해 주는 것입니다. 그리고 꾸준히 좋은 리더로 역할을 하고 있는지 점검해야 합니다. 동료로부터 잘하고 있는 점과 개선이 필요한 점에 대해서 피드백 받고, 좋은 리더가 되기 위한 덕목을 체크리스트로 만들어 수시로 스스로 확인하는 것입니다.​리더는 조직의 중심입니다. 마치 아빠와 엄마가 가정의 중심인 것과 같습니다. 아빠와 엄마가 자녀를 진심으로 사랑하고 존중할 때, 자녀는 아빠와 엄마를 신뢰합니다. 직장에서 리더와 구성원의 관계도 마찬가지입니다. 리더가 구성원을 사랑하고 존중할 때, 구성원은 리더를 신뢰합니다. 조직과 구성원을 진심으로 대할 수 있는 리더가 좋은 리더라고 생각합니다. 그런 리더가 되는 방법을 알려주는 교육을 만들고 싶습니다.​오늘도 직장에서 좋은 리더가 되기 위해 분투하는 모든 분들을 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 308 번째 편지

미국 현지 애슬레저 시장은 룰루레몬, 알로, 뷰오리 삼파전 양상
——
룰루레몬의 잠재적 라이벌로 부상하고 있는 액티브웨어 뷰오리(Vouri)가 8억2,500만 달러 규모의 펀딩 라운드 추진을 발표했다.
 
제너럴 애슬레틱스, 스트립스 등이 주도하는 이번 펀딩 라운드는 지난 2021년 일본 소프트뱅크 투자 라운드의 2배가 넘는 규모라는 점에서 주목을 받고 있다. 제너럴 애슬레틱스는 중국 온라인 패션 쉬인의 자금 조달을 이끄는 투자자이기도 하다.

http://m.apparelnews.co.kr/news/news_view/?idx=214149

미국 현지 애슬레저 시장은 룰루레몬, 알로, 뷰오리 삼파전 양상——룰루레몬의 잠재적 라이벌로 부상하고 있는 액티브웨어 뷰오리(Vouri)가 8억2,500만 달러 규모의 펀딩 라운드 추진을 발표했다.&nbsp;제너럴 애슬레틱스, 스트립스 등이 주도하는 이번 펀딩 라운드는 지난 2021년 일본 소프트뱅크 투자 라운드의 2배가 넘는 규모라는 점에서 주목을 받고 있다. 제너럴 애슬레틱스는 중국 온라인 패션 쉬인의 자금 조달을 이끄는 투자자이기도 하다. http://m.apparelnews.co.kr/news/news_view/?idx=214149

Redis는 Java 애플리케이션에서 캐싱, 세션 관리, 실시간 데이터 저장소로 자주 사용됩니다. Redis 클라이언트에서 데이터를 저장하거나 가져올 때, 데이터는 반드시 직렬화되어야 합니다. 직렬화 방식은 성능과 코드의 유지보수에 큰 영향을 미치기 때문에 잘 선택해야 합니다. 이번 포스팅에서는 Java에서 Redis 직렬화 시 자주 사용하는 방법들을 비교하고 각 방식의 특징과 예제를 설명합니다. JdkSerializationRedisSerializerJDK 기본 직렬화는 Java 표준 라이브러리에서 제공하는 java.io.Serializable 인터페이스를 사용하여 객체를 바이트 스트림으로 변환하는 방식입니다. 이 방식은 사용하기 편리하지만, 다소 무거운 오버헤드가 있을 수 있습니다.  장점:Java ..

Java Redis 직렬화 삼총사: Json, String, JDK

이번 포스팅에서는 Java에서 Redis 직렬화 시 자주 사용하는 방법들을 비교하고 각 방식의 특징과 예제를 설명합니다.
 
JdkSerializationRedisSerializer
JDK 기본 직렬화는 Java 표준 라이브러리에서 제공하는 java.io.Serializable 인터페이스를 사용하여 객체를 바이트 스트림으로 변환하는 방식입니다. 이 방식은 사용하기 편리하지만, 다소 무거운 오버헤드가 있을 수 있습니다. 
 
장점:
 * Java 내장 기능이라 별도의 라이브러리 필요 없음
 * 복잡한 객체 구조도 쉽게 직렬화 가능
단점:
 * 직렬화된 데이터가 상대적으로 큼
 * 직렬화/역직렬화 과정이 비교적 느림
public class RedisConfig {
 public RedisTemplate<String, Object> redisTemplate() {
 RedisTemplate<String, Object> template = new RedisTemplate<>();
 template.setValueSerializer(new JdkSerializationRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
} 

저장되는 형태
127.0.0.1:6379> GET user:2
"\xac\xed\x00\x05sr\x00\x04User...\x78\x6f"

 
StringRedisSerializer
String 직렬화는 데이터를 문자열 형태로 저장하는 방식입니다. 이 방식은 간단하고 가볍기 때문에 기본적인 키-값 저장에 적합합니다. 직렬화 과정 없이 단순히 데이터를 문자열로 변환하여 Redis에 저장합니다.
 
장점:
 * 속도가 빠르고 갑벼움
 * 데이터가 사람이 읽을 수 있어 디버깅이 쉬움
단점:
 * 객체 직렬화에 비해 유연성이 떨어짐
 * 복잡한 데이터 구조에는 적합하지 않음 
import org.springframework.data.redis.serializer.StringRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate<String, String> redisTemplate() {
 RedisTemplate<String, String> template = new RedisTemplate<>();
 template.setKeySerializer(new StringRedisSerializer());
 template.setValueSerializer(new StringRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}

저장되는 형태
127.0.0.1:6379> GET message
"Hello, World!"

 
GenericJackson2JsonRedisSerializer
JSON 직렬화는 객체를 JSON 문자열로 변환하는 방식입니다. JSON은 가볍고 사람이 읽을 수 있으며 다양한 언어와 호환이 잘 됩니다. Jackson 라이브러리 등을 활용해 손쉽게 구현할 수 있습니다.
 
장점:
 * 데이터 포맷이 가볍고 사람이 읽기 쉬움
 * 다양한 언어 간 호환성 우수
 * 객체 타입을 손쉽게 복원 가능
단점:
 * 데이터 크기가 텍스트 기반이라 다소 클 수 있음
 * 이진 데이터보다는 느림
import org.springframework.data.redis.serializer.GenericJackson2JsonRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate<String, Object> redisTemplate() {
 RedisTemplate<String, Object> template = new RedisTemplate<>();
 template.setValueSerializer(new GenericJackson2JsonRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}

저장되는 형태
127.0.0.1:6379> GET user:1
"{\"@class\":\"com.example.User\",\"name\":\"Alice\",\"age\":25}"

 
케이스별 선택
 * 여러 언어와의 호환성: GenericJackson2JsonRedisSerializer 추천
 * 같은 언어(Java) 간 데이터 공유: GenericJackson2JsonRedisSerializer 또는 JdkSerializationRedisSerializer 추천
 * 단순 데이터: StringRedisSerializer 추천
 * 복잡한 객체 또는 Java 전용 데이터: JdkSerializationRedisSerializer (단, 모든 서비스가 Java인 경우에만)
 
저 같은 경우는 서로 다른 서비스에서 동일한 Redis 클러스터를 사용하고 있었습니다. 동일한 프로젝트가 아니었기에 JdkSerializationRedisSerializer은 사용할 수 없었고, 간단한 데이터도 아니었기에 String을 선택하기에도 어려웠습니다.
 
결국 GenericJackson2JsonRedisSerializer를 선택하였는데, 기본적으로 포함되는 @class 속성은 데이터의 타입 정보를 제공하지만, 다른 서비스에서 필요하지 않았습니다. 이를 비활성화하려면 ObjectMapper 설정을 통해 커스터마이징할 수 있습니다.

이번 포스팅에서는 Java에서 Redis 직렬화 시 자주 사용하는 방법들을 비교하고 각 방식의 특징과 예제를 설명합니다.&nbsp;JdkSerializationRedisSerializerJDK 기본 직렬화는 Java 표준 라이브러리에서 제공하는 java.io.Serializable 인터페이스를 사용하여 객체를 바이트 스트림으로 변환하는 방식입니다. 이 방식은 사용하기 편리하지만, 다소 무거운 오버헤드가 있을 수 있습니다.&nbsp;&nbsp;장점:<ul ><li>Java 내장 기능이라 별도의 라이브러리 필요 없음</li><li>복잡한 객체 구조도 쉽게 직렬화 가능</li></ul>단점:<ul ><li>직렬화된 데이터가 상대적으로 큼</li><li>직렬화/역직렬화 과정이 비교적 느림</li></ul><pre ><code class="language-java">public class RedisConfig {
 public RedisTemplate&lt;String, Object&gt; redisTemplate() {
 RedisTemplate&lt;String, Object&gt; template = new RedisTemplate&lt;&gt;();
 template.setValueSerializer(new JdkSerializationRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}&nbsp;</code></pre>저장되는 형태<pre ><code class="language-ruby">127.0.0.1:6379&gt; GET user:2
"\xac\xed\x00\x05sr\x00\x04User...\x78\x6f"</code></pre>&nbsp;StringRedisSerializerString 직렬화는 데이터를 문자열 형태로 저장하는 방식입니다. 이 방식은 간단하고 가볍기 때문에 기본적인 키-값 저장에 적합합니다. 직렬화 과정 없이 단순히 데이터를 문자열로 변환하여 Redis에 저장합니다.&nbsp;장점:<ul ><li>속도가 빠르고 갑벼움</li><li>데이터가 사람이 읽을 수 있어 디버깅이 쉬움</li></ul>단점:<ul ><li>객체 직렬화에 비해 유연성이 떨어짐</li><li>복잡한 데이터 구조에는 적합하지 않음&nbsp;</li></ul><pre ><code class="language-java">import org.springframework.data.redis.serializer.StringRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate&lt;String, String&gt; redisTemplate() {
 RedisTemplate&lt;String, String&gt; template = new RedisTemplate&lt;&gt;();
 template.setKeySerializer(new StringRedisSerializer());
 template.setValueSerializer(new StringRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}</code></pre>저장되는 형태<pre ><code class="language-ruby">127.0.0.1:6379&gt; GET message
"Hello, World!"</code></pre>&nbsp;GenericJackson2JsonRedisSerializerJSON 직렬화는 객체를 JSON 문자열로 변환하는 방식입니다. JSON은 가볍고 사람이 읽을 수 있으며 다양한 언어와 호환이 잘 됩니다. Jackson 라이브러리 등을 활용해 손쉽게 구현할 수 있습니다.&nbsp;장점:<ul ><li>데이터 포맷이 가볍고 사람이 읽기 쉬움</li><li>다양한 언어 간 호환성 우수</li><li>객체 타입을 손쉽게 복원 가능</li></ul>단점:<ul ><li>데이터 크기가 텍스트 기반이라 다소 클 수 있음</li><li>이진 데이터보다는 느림</li></ul><pre ><code class="language-java">import org.springframework.data.redis.serializer.GenericJackson2JsonRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate&lt;String, Object&gt; redisTemplate() {
 RedisTemplate&lt;String, Object&gt; template = new RedisTemplate&lt;&gt;();
 template.setValueSerializer(new GenericJackson2JsonRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}</code></pre>저장되는 형태<pre ><code class="language-ruby">127.0.0.1:6379&gt; GET user:1
"{\"@class\":\"com.example.User\",\"name\":\"Alice\",\"age\":25}"</code></pre>&nbsp;케이스별 선택<ul ><li>여러 언어와의 호환성: GenericJackson2JsonRedisSerializer 추천</li><li>같은 언어(Java) 간 데이터 공유: GenericJackson2JsonRedisSerializer 또는 JdkSerializationRedisSerializer 추천</li><li>단순 데이터: StringRedisSerializer 추천</li><li>복잡한 객체 또는 Java 전용 데이터: JdkSerializationRedisSerializer (단, 모든 서비스가 Java인 경우에만)</li></ul>&nbsp;저 같은 경우는 서로 다른 서비스에서 동일한 Redis 클러스터를 사용하고 있었습니다. 동일한 프로젝트가 아니었기에 JdkSerializationRedisSerializer은 사용할 수 없었고, 간단한 데이터도 아니었기에 String을 선택하기에도 어려웠습니다.&nbsp;결국 GenericJackson2JsonRedisSerializer를 선택하였는데, 기본적으로 포함되는 @class 속성은 데이터의 타입 정보를 제공하지만, 다른 서비스에서 필요하지 않았습니다. 이를 비활성화하려면 ObjectMapper 설정을 통해 커스터마이징할 수 있습니다.

덕토피아

🕊️ Java Redis직렬화 삼총사: Json, String, 

Hibernate 는 지연 로딩, 캐싱, 쿼리 순서 최적화 등 개발자가 애플리케이션 개발에만 집중할 수 있도록 여러가지 편의 기능을 제공합니다. 저는 오늘 이 ‘편의 기능’ 때문에 ‘불편해진’ 경험들에 대해 이야기 해보려 합니다.

Hibernate 의 ‘불편한’ 편의 기능들

JPA(Hibernate)를 사용하면서 생긴 불평불만들
Hibernate 는 정말 좋은 프레임워크일까?
https://medium.com/@hyeon9mak/hibernate-%EC%9D%98-%EB%B6%88%ED%8E%B8%ED%95%9C-%ED%8E%B8%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%8A%A5%EB%93%A4-06a1fbc7492a

JPA(Hibernate)를 사용하면서 생긴 불평불만들Hibernate 는 정말 좋은 프레임워크일까?https://medium.com/@hyeon9mak/hibernate-%EC%9D%98-%EB%B6%88%ED%8E%B8%ED%95%9C-%ED%8E%B8%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%8A%A5%EB%93%A4-06a1fbc7492a

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JPA(Hibernate)를 사용하면서 생긴 불평불만들
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서비스의 기능은 복잡하진 않지만 꽤 유용하게 활용해 볼 수 있을 것 같더라고요. 하루의 5분으로 기술 인사이트의 확장에 도움이 되길 바라는 마음에 공유드립니다.

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유튜브 영상을 통해 본 분들도 있겠지만 일론 머스크는 다음과 같은 면접 질문을 통해 Exceptional Ability를 갖춘 사람을 찾으려 한다고 한다.

 * 인생 여정에 대해 말해달라는 걸로 시작해서
 * 그 과정에서 어떤 어려운 문제에 직면했으며
 * 그 문제를 어떻게 해결했고 어떤 결정을 내렸는가?

답변을 듣고 꼬리에 꼬리를 물고 계속해서 구체적이고 디테일한 질문을 통해 정말 본인이 한 것인지 아니면 남이 한 걸 본인이 한 것처럼 거짓말하는지도 알 수 있다고 한다. 인생 여정 이야기를 먼저 하는 이유는 그 사람에 대해 더 잘 알고 싶기도 하고 본인 이야기를 해야 좀더 다음 질문에 솔직하게 답변하게 되기 때문이 아닌가 싶다.

여러분들도 한번 위의 질문에 한번 본인이 자문자답해보면 어떨까 싶다. 특히 경력이 어느 정도 되는 분들이라면 어떤 문제를 해결보았고 그 과정에서 어떤 결정을 내렸는지 굉장히 의미있는 질문이다. 특히 "결정"이란 포인트가 중요하다. 커리어 초기에는 내가 결정을 내리기 보다는 남이 내린 결정에 맞춰 일을 하게 되지만 레벨이 올라가면서 결정을 내리는 역할을 하게 된다. 또 좋은 결과로 이루어진 결정만 의미가 있는 것이 아니다. 무엇을 배웠고 다음 번에는 이렇게 다르게 해보겠다는 것도 충분히 좋은 답변이다.

여담으로 X에서 일하는 지인에게 일론 머스크가 CEO가 된 뒤에 무엇이 변했는지 물어보았다.

 * 엔지니어의 수를 25% 밑으로 줄였고 레벨의 수를 확 줄여서 이제는 말단 개발자에서 세번 올라가면 일론 머스크라고 한다. 이제 트럼프가 미국 대통령이 되면서 일론 머스크가 정부 효율성을 높이는 일을 맡을 꺼라고 하던데 칼바람이 불 가능성이 높다. 25%로 줄였음에도 불구하고 전체적인 성과는 좋아졌으면 좋아졌지 나빠지지 않았다고 한다. 어쩌면 파킨슨의 법칙이 적용되고 있었는지도 모르겠다. 파킨슨의 법칙은 주어진 업무는 그 일을 처리할 수 있는 시간만큼 늘어나게 되며 사람이 있는만큼 더 바빠지는 현상을 말한다.
 * 구글 클라우드에서 X 서비스가 돌고 있었는데 그걸 클라우드 바깥(On-Premise)으로 이전하는 프로젝트를 진행 중이라 한다. 다들 클라우드에서 도는 세상에 비용을 이슈로 클라우드 이전 세상으로 돌아가는 셈인데 이 역시 일론 머스크가 아니라면 할 수 없는 결정이 아닌가 싶다.

유튜브 영상을 통해 본 분들도 있겠지만 일론 머스크는 다음과 같은 면접 질문을 통해 Exceptional Ability를 갖춘 사람을 찾으려 한다고 한다. <ul ><li>인생 여정에 대해 말해달라는 걸로 시작해서</li><li>그 과정에서 어떤 어려운 문제에 직면했으며</li><li>그 문제를 어떻게 해결했고 어떤 결정을 내렸는가?</li></ul> 답변을 듣고 꼬리에 꼬리를 물고 계속해서 구체적이고 디테일한 질문을 통해 정말 본인이 한 것인지 아니면 남이 한 걸 본인이 한 것처럼 거짓말하는지도 알 수 있다고 한다. 인생 여정 이야기를 먼저 하는 이유는 그 사람에 대해 더 잘 알고 싶기도 하고 본인 이야기를 해야 좀더 다음 질문에 솔직하게 답변하게 되기 때문이 아닌가 싶다. 여러분들도 한번 위의 질문에 한번 본인이 자문자답해보면 어떨까 싶다. 특히 경력이 어느 정도 되는 분들이라면 어떤 문제를 해결보았고 그 과정에서 어떤 결정을 내렸는지 굉장히 의미있는 질문이다. 특히 "결정"이란 포인트가 중요하다. 커리어 초기에는 내가 결정을 내리기 보다는 남이 내린 결정에 맞춰 일을 하게 되지만 레벨이 올라가면서 결정을 내리는 역할을 하게 된다. 또 좋은 결과로 이루어진 결정만 의미가 있는 것이 아니다. 무엇을 배웠고 다음 번에는 이렇게 다르게 해보겠다는 것도 충분히 좋은 답변이다. 여담으로 X에서 일하는 지인에게 일론 머스크가 CEO가 된 뒤에 무엇이 변했는지 물어보았다. <ul ><li>엔지니어의 수를 25% 밑으로 줄였고 레벨의 수를 확 줄여서 이제는 말단 개발자에서 세번 올라가면 일론 머스크라고 한다. 이제 트럼프가 미국 대통령이 되면서 일론 머스크가 정부 효율성을 높이는 일을 맡을 꺼라고 하던데 칼바람이 불 가능성이 높다. 25%로 줄였음에도 불구하고 전체적인 성과는 좋아졌으면 좋아졌지 나빠지지 않았다고 한다. 어쩌면 파킨슨의 법칙이 적용되고 있었는지도 모르겠다. 파킨슨의 법칙은 주어진 업무는 그 일을 처리할 수 있는 시간만큼 늘어나게 되며 사람이 있는만큼 더 바빠지는 현상을 말한다.</li><li>구글 클라우드에서 X 서비스가 돌고 있었는데 그걸 클라우드 바깥(On-Premise)으로 이전하는 프로젝트를 진행 중이라 한다. 다들 클라우드에서 도는 세상에 비용을 이슈로 클라우드 이전 세상으로 돌아가는 셈인데 이 역시 일론 머스크가 아니라면 할 수 없는 결정이 아닌가 싶다.</li></ul>

일론 머스크의 면접 질문

01 . 그 어느 때보다 개인의 퍼스널리티가 주목받고 있는 시대에 살고 있다는 사실은 쉽게 부정할 수 없을 겁니다. 대중이 아닌 개인의 차원에서 그들의 니즈를 파악하는 것이 회사는 물론 거대 경제에서도 중요한 목표가 되었고, 우리 개개인 역시도 '나는 어떤 사람인가'에 대한 관심도가 아주 높아졌기 때문이죠. 어쩌면 MBTI를 포함한 각종 성향 테스트, 유행하는 캐릭터들을 활용한 스타일과 케미스트리를 알아보는 게임들이 주목받는 것도 어쩌면 이 이유들에 근거하고 있다고 봐도 무방할 겁니다.

02 . 예전 ⟪기획자의 독서⟫란 책의 도입부에서 이런 취지의 표현을 쓴 적이 있습니다.
'세상에 기획자라고 불리는 직무가 아주 많지만, 그중에서도 각자의 무기를 들고 있는 기획자가 늘어나면 좋겠다. 그래서 여러 스타일의 기획자가 존재하고, 그들이 만든 기획물이 세상에 더더욱 많아지면 좋겠다'고 말입니다.
그런데 이 표현을 읽고서 몇몇 분들이 DM을 통해 비슷한 질문을 주셨습니다.
"저는 내향적인 성향인데 마케팅 직무가 잘 어울릴까요? 어떤 무기를 찾아야 하는지 모르겠어요.", "저는 지루한 것을 못 참는 성격인데 한 브랜드를 오래 담당하는 게 좋은 선택일까요?"

03 . 비교적 친분이 있고, 심지어 함께 일해 본 경험이 있는 사람들에게도 쉽게 해줄 수 있는 답이 아니니 당연히 구체적인 답변을 드릴 수 없었습니다. 그에 대한 고민과 결정은 오롯이 본인의 몫이라는 사실을 최대한 정중히 알려드렸던 사실이 기억나니까요.
하지만 동시에 놀랐던 사실 한 가지는 바로 꽤 많은 사람들이 성향과 성격과 역량을 구분 짓지 못하면서 일을 하고 있구나 하는 것이었습니다. 즉, 자기만의 장점을 갈고닦아 그걸 무기로 만드는 과정에서 이 세 가지를 아주 주관적으로 해석해 활용하고 있다는 걸 깨닫게 된 것이죠.

04 . 업무를 할 때도 자주 강조하는 사실이지만 우선 성격과 성향은 명확히 구분되는 개념입니다. 성격은 '현재의 나'로 대표되는 특성이라 할 수 있습니다. 만약 우리를 계량화(?) 할 수 있다면 병원에서 진단을 받는 것처럼 지금 곧장 나에게서 추출해낼 수 있는 특성이 바로 성격인 것이죠. 반대로 성향은 단어에서도 유추할 수 있듯이 '방향'의 목적이 추가된 개념입니다. 즉, 내가 갖고 있는 성격을 기반으로 '나는 어떤 사람이 되고 싶다'는 바람이 꽤 상당 부분 차지하고 있는 미래지향적 특성인 거죠. 그래서 한 줄로 정리하자면 성격은 지금의 나, 성향은 앞으로 나아가는 나라고 해도 큰 무리가 없습니다.

05 . 그런데 간혹 이 두 가지만을 거론하면서 '저는 ~ 이런이런 성격이라 그 업무는 하기가 어려울 것 같아요'라든가 '제 성향과는 맞지 않는 업무인 것 같아서 고민이 됩니다'라는 이야기를 하는 사람들을 자주 봅니다. 물론 본인이 가진 특성이 직무에 지대한 영향을 준다는 것은 결코 부정할 수 없는 사실이지만 냉정하게 따지고 보면 업무는 성격과 성향으로 주어지는 것이 아닙니다. 바로 우리에겐 마지막 남아있는 개념, 바로 '역량'이라는 것이 존재하기 때문이죠.

06 . 그동안 적지 않은 시간을 일해오면서 사람들의 선입견과 전혀 다른 모습을 보이는 유능한 인재들을 꽤 많이 목격했습니다. 분명 저 필드에서 일하려면 꽤나 터프하고 강직한 성격을 가지고 있어야 할 것 같은데, 침착하고 (어찌 보면 내성적인, 하지만) 꼼꼼한 성격의 사람이 훨씬 좋은 결과를 만들어내는 경우도 봤고, 아주 감성적이고 창의적이어야 하는 분야일 것 같음에도 지극히 이성적이고 데이터베이스의 사고를 하는 사람이 희대의 걸작을 만들어내는 사례도 있었으니 말이죠. 사람을 겉으로만, 아니 겉과 속을 나름 알고 있다고 해도 함부로 평가 내리면 안 된다는 사실을 다시 한번 깨닫는 순간이었죠.

07 . 그리고 이 사람들을 지켜보다 보면 한 가지 공통점이 발견되었습니다. 그들은 늘 '성향은 성향이고, 역량은 역량이다'라는 인식이 매우 분명한 사람들이었다는 겁니다. 다시 말해 '나는 A의 성향임이 분명하지만 이 일을 잘하기 위해서는 B라는 역량이 반드시 필요하다'는 사실을 잘 인지하는 인재들이었고, A로 인해 B가 잘 발휘되지 않을 거라는 무리한 가설을 세우지 않는 타입들이었습니다. 무엇보다 A가 필요한 자리에 B를, B가 필요한 자리에 A를 거론하지 않는 메타인지를 갖추고 있다는 게 가장 큰 장점이었고요.

08 . 이건 '성격과 성향은 서로 영향을 줄 수 있을지 몰라도, 이를 역량으로까지 연결 짓는 것은 무리가 있다'는 사실을 잘 보여줍니다. '해당 업무에 대한 경험이 적어서 이 일을 잘 해결할 수 있을지 고민이 됩니다'는 설득력이 있지만, '제 성격이 소심해서 이 일에 맞을지 모르겠어요'는 상당히 설득력이 떨어진다는 얘기인 거죠.
반대로 리더의 입장에서도 역량이 아닌 성격과 성향을 기준으로 업무를 배분하는 것은 적지 않은 리스크를 동반합니다. 개인의 특성이라는 게 참고 요소는 될 수 있을지 몰라도 역량에 앞선 우선 요소가 될 수는 없는 것이니 말이죠.

09 . 우스갯소리가 조금 섞이긴 했지만 가끔 누군가의 질문에 '일이니까요'라고 대답할 때가 있습니다. 예를 들면 '사람 앞에 나서는 걸 부담스러워하는 성격이라고 했는데 발표할 때는 왜 하나도 안 떠세요?'라든가 '외향적인 사람들을 만나면 종종 기가 빨린다고 하셨는데, 어떻게 먼저 제안하고 태핑하고 하는 것에 스트레스받지 않는 거죠?'라는 질문이죠. 그렇다고 제가 그 순간 스스로에게 엄청난 최면을 거는 것도 아닌 라는 걸 돌이켜보면 결국 답은 '그건 내가 할 수 있는 역량의 범위이니, 일이 되게 하기 위해서는 필요한 과정이다'가 맞는 것 같아요. 성격과 성향을 들먹이면서 할 수 있는 일조차 밀어내고, 발전해야 할 부분조차 외면시 하는 것은 성장 욕구가 없는 것과 마찬가지니까요.

10 . 개인의 특성이 주목받는 시대를 넘어 초개인화에 접근하는 세상이라고 하지만, 나라는 개인에 가장 집중해야 하는 사람은 다름 아닌 우리 자신입니다. 그리고 나 자신을 잘 이해하기 위해서는 지금의 나(성격)와 앞으로의 나(성향)를 규정하는 것도 중요하지만 지금 내 손에 들려있는 것과 비교적 쉽고 빠르게 체득할 수 있는 것, 남들보다 더 경쟁적으로 우위를 확보할 수 있는 것(역량)들과의 관계를 파악하는 것도 너무너무 중요합니다. 쌀로 밥을 짓는다는 사실만큼 당연한 것이 '일은 역량으로 한다'는 사실일 테니 말이죠.
그러니 누군가 일로서 여러분을 파악하려 하는 시도를 한다면 그때는 여러분 스스로 먼저 질문을 던져보는 게 좋을 것 같습니다. '나의 성격과 성향은 나의 역량과 어떤 관계를 맺고 있나'라고 말입니다.

01 . 그 어느 때보다 개인의 퍼스널리티가 주목받고 있는 시대에 살고 있다는 사실은 쉽게 부정할 수 없을 겁니다. 대중이 아닌 개인의 차원에서 그들의 니즈를 파악하는 것이 회사는 물론 거대 경제에서도 중요한 목표가 되었고, 우리 개개인 역시도 '나는 어떤 사람인가'에 대한 관심도가 아주 높아졌기 때문이죠. 어쩌면 MBTI를 포함한 각종 성향 테스트, 유행하는 캐릭터들을 활용한 스타일과 케미스트리를 알아보는 게임들이 주목받는 것도 어쩌면 이 이유들에 근거하고 있다고 봐도 무방할 겁니다. 02 . 예전 ⟪기획자의 독서⟫란 책의 도입부에서 이런 취지의 표현을 쓴 적이 있습니다.'세상에 기획자라고 불리는 직무가 아주 많지만, 그중에서도 각자의 무기를 들고 있는 기획자가 늘어나면 좋겠다. 그래서 여러 스타일의 기획자가 존재하고, 그들이 만든 기획물이 세상에 더더욱 많아지면 좋겠다'고 말입니다.그런데 이 표현을 읽고서 몇몇 분들이 DM을 통해 비슷한 질문을 주셨습니다."저는 내향적인 성향인데 마케팅 직무가 잘 어울릴까요? 어떤 무기를 찾아야 하는지 모르겠어요.", "저는 지루한 것을 못 참는 성격인데 한 브랜드를 오래 담당하는 게 좋은 선택일까요?" 03 . 비교적 친분이 있고, 심지어 함께 일해 본 경험이 있는 사람들에게도 쉽게 해줄 수 있는 답이 아니니 당연히 구체적인 답변을 드릴 수 없었습니다. 그에 대한 고민과 결정은 오롯이 본인의 몫이라는 사실을 최대한 정중히 알려드렸던 사실이 기억나니까요. 하지만 동시에 놀랐던 사실 한 가지는 바로 꽤 많은 사람들이 성향과 성격과 역량을 구분 짓지 못하면서 일을 하고 있구나 하는 것이었습니다. 즉, 자기만의 장점을 갈고닦아 그걸 무기로 만드는 과정에서 이 세 가지를 아주 주관적으로 해석해 활용하고 있다는 걸 깨닫게 된 것이죠. 04 . 업무를 할 때도 자주 강조하는 사실이지만 우선 성격과 성향은 명확히 구분되는 개념입니다. 성격은 '현재의 나'로 대표되는 특성이라 할 수 있습니다. 만약 우리를 계량화(?) 할 수 있다면 병원에서 진단을 받는 것처럼 지금 곧장 나에게서 추출해낼 수 있는 특성이 바로 성격인 것이죠. 반대로 성향은 단어에서도 유추할 수 있듯이 '방향'의 목적이 추가된 개념입니다. 즉, 내가 갖고 있는 성격을 기반으로 '나는 어떤 사람이 되고 싶다'는 바람이 꽤 상당 부분 차지하고 있는 미래지향적 특성인 거죠. 그래서 한 줄로 정리하자면 성격은 지금의 나, 성향은 앞으로 나아가는 나라고 해도 큰 무리가 없습니다. 05 . 그런데 간혹 이 두 가지만을 거론하면서 '저는 ~ 이런이런 성격이라 그 업무는 하기가 어려울 것 같아요'라든가 '제 성향과는 맞지 않는 업무인 것 같아서 고민이 됩니다'라는 이야기를 하는 사람들을 자주 봅니다. 물론 본인이 가진 특성이 직무에 지대한 영향을 준다는 것은 결코 부정할 수 없는 사실이지만 냉정하게 따지고 보면 업무는 성격과 성향으로 주어지는 것이 아닙니다. 바로 우리에겐 마지막 남아있는 개념, 바로 '역량'이라는 것이 존재하기 때문이죠. 06 . 그동안 적지 않은 시간을 일해오면서 사람들의 선입견과 전혀 다른 모습을 보이는 유능한 인재들을 꽤 많이 목격했습니다. 분명 저 필드에서 일하려면 꽤나 터프하고 강직한 성격을 가지고 있어야 할 것 같은데, 침착하고 (어찌 보면 내성적인, 하지만) 꼼꼼한 성격의 사람이 훨씬 좋은 결과를 만들어내는 경우도 봤고, 아주 감성적이고 창의적이어야 하는 분야일 것 같음에도 지극히 이성적이고 데이터베이스의 사고를 하는 사람이 희대의 걸작을 만들어내는 사례도 있었으니 말이죠. 사람을 겉으로만, 아니 겉과 속을 나름 알고 있다고 해도 함부로 평가 내리면 안 된다는 사실을 다시 한번 깨닫는 순간이었죠. 07 . 그리고 이 사람들을 지켜보다 보면 한 가지 공통점이 발견되었습니다. 그들은 늘 '성향은 성향이고, 역량은 역량이다'라는 인식이 매우 분명한 사람들이었다는 겁니다. 다시 말해 '나는 A의 성향임이 분명하지만 이 일을 잘하기 위해서는 B라는 역량이 반드시 필요하다'는 사실을 잘 인지하는 인재들이었고, A로 인해 B가 잘 발휘되지 않을 거라는 무리한 가설을 세우지 않는 타입들이었습니다. 무엇보다 A가 필요한 자리에 B를, B가 필요한 자리에 A를 거론하지 않는 메타인지를 갖추고 있다는 게 가장 큰 장점이었고요. 08 . 이건 '성격과 성향은 서로 영향을 줄 수 있을지 몰라도, 이를 역량으로까지 연결 짓는 것은 무리가 있다'는 사실을 잘 보여줍니다. '해당 업무에 대한 경험이 적어서 이 일을 잘 해결할 수 있을지 고민이 됩니다'는 설득력이 있지만, '제 성격이 소심해서 이 일에 맞을지 모르겠어요'는 상당히 설득력이 떨어진다는 얘기인 거죠. 반대로 리더의 입장에서도 역량이 아닌 성격과 성향을 기준으로 업무를 배분하는 것은 적지 않은 리스크를 동반합니다. 개인의 특성이라는 게 참고 요소는 될 수 있을지 몰라도 역량에 앞선 우선 요소가 될 수는 없는 것이니 말이죠. 09 . 우스갯소리가 조금 섞이긴 했지만 가끔 누군가의 질문에 '일이니까요'라고 대답할 때가 있습니다. 예를 들면 '사람 앞에 나서는 걸 부담스러워하는 성격이라고 했는데 발표할 때는 왜 하나도 안 떠세요?'라든가 '외향적인 사람들을 만나면 종종 기가 빨린다고 하셨는데, 어떻게 먼저 제안하고 태핑하고 하는 것에 스트레스받지 않는 거죠?'라는 질문이죠. 그렇다고 제가 그 순간 스스로에게 엄청난 최면을 거는 것도 아닌 라는 걸 돌이켜보면 결국 답은 '그건 내가 할 수 있는 역량의 범위이니, 일이 되게 하기 위해서는 필요한 과정이다'가 맞는 것 같아요. 성격과 성향을 들먹이면서 할 수 있는 일조차 밀어내고, 발전해야 할 부분조차 외면시 하는 것은 성장 욕구가 없는 것과 마찬가지니까요. 10 . 개인의 특성이 주목받는 시대를 넘어 초개인화에 접근하는 세상이라고 하지만, 나라는 개인에 가장 집중해야 하는 사람은 다름 아닌 우리 자신입니다. 그리고 나 자신을 잘 이해하기 위해서는 지금의 나(성격)와 앞으로의 나(성향)를 규정하는 것도 중요하지만 지금 내 손에 들려있는 것과 비교적 쉽고 빠르게 체득할 수 있는 것, 남들보다 더 경쟁적으로 우위를 확보할 수 있는 것(역량)들과의 관계를 파악하는 것도 너무너무 중요합니다. 쌀로 밥을 짓는다는 사실만큼 당연한 것이 '일은 역량으로 한다'는 사실일 테니 말이죠. 그러니 누군가 일로서 여러분을 파악하려 하는 시도를 한다면 그때는 여러분 스스로 먼저 질문을 던져보는 게 좋을 것 같습니다. '나의 성격과 성향은 나의 역량과 어떤 관계를 맺고 있나'라고 말입니다.

일은 성향이 아니라 역량으로 하는 거죠

Why Engineers Need To Write

여러분은 엔지니어로서 글쓰기를 얼마나 중요하게 생각하시나요? 코딩 역시도 잘 생각해보면 컴퓨터와 소통하기 위한 글쓰기 인데, 다른 개발자들과의 원활한 소통을 위해 내 생각을 글로 잘 쓰는것 역시 점점 더 중요해져가고 있는 것 같습니다.

 * 글쓰기는 곧 일의 일부
   * 중급 엔지니어로 성장하면서 글쓰기가 업무에서 큰 비중을 차지하게 됩니다.
   * 기술적인 질문을 던지고, 코드 리뷰를 하고, 디자인 문서를 작성하는 등 글쓰기는 협업의 핵심 요소로 자리 잡습니다.
   * 특히 코로나 이후 비대면 문화가 강화되면서, 비동기적 소통을 위한 문서화가 필수가 되었습니다.
     
     
 * 글쓰기는 자기 확장의 도구
   * 글쓰기를 통해 자신의 지식을 팀에 공유하면, 팀 전체의 생산성이 높아집니다.
   * 예를 들어, 동료의 작업 노트가 위키 형태로 팀원들에게 공유되면서 효율성을 높이는 사례가 있습니다.
   * 직접 코드를 작성하는 데 한계가 있지만, 글쓰기를 통해 팀을 더 빠르고 효과적으로 움직이게 하는 영향력을 발휘할 수 있습니다.

 * 글쓰기는 사고력을 강화한다
   * 글을 쓰면서 생각을 구조화하고 논리적으로 정리할 수 있습니다.
   * 디자인 문서를 작성하면서 새로운 최적화 방법이나 문제점을 발견하는 경우도 많습니다.
   * 이는 단순히 기존의 아이디어를 명확히 하는 것을 넘어, 새로운 아이디어를 창출하는 과정이 됩니다.

 * AI 시대에도 글쓰기의 가치는 여전하다
   * ChatGPT 같은 도구가 글쓰기를 대신할 수 있어도, 스스로 생각을 글로 표현하는 능력은 중요합니다.
   * 글쓰기는 단순한 작업이 아니라 사고를 논리적이고 깊이 있게 만들며, 이를 통해 더 나은 결정을 내리게 해줍니다.

여러분은 일상 업무에서 글쓰기를 얼마나 활용하고 계신가요? 팀과의 협업을 강화하기 위해 어떤 글쓰기 습관을 도입해볼 수 있을까요? :)

https://www.developing.dev/p/why-engineers-need-to-write

여러분은 엔지니어로서 글쓰기를 얼마나 중요하게 생각하시나요? 코딩 역시도 잘 생각해보면 컴퓨터와 소통하기 위한 글쓰기 인데, 다른 개발자들과의 원활한 소통을 위해 내 생각을 글로 잘 쓰는것 역시 점점 더 중요해져가고 있는 것 같습니다. <ul ><li>글쓰기는 곧 일의 일부<ul ><li>중급 엔지니어로 성장하면서 글쓰기가 업무에서 큰 비중을 차지하게 됩니다.</li><li>기술적인 질문을 던지고, 코드 리뷰를 하고, 디자인 문서를 작성하는 등 글쓰기는 협업의 핵심 요소로 자리 잡습니다.</li><li>특히 코로나 이후 비대면 문화가 강화되면서, 비동기적 소통을 위한 문서화가 필수가 되었습니다. </li></ul></li><li>글쓰기는 자기 확장의 도구<ul ><li>글쓰기를 통해 자신의 지식을 팀에 공유하면, 팀 전체의 생산성이 높아집니다.</li><li>예를 들어, 동료의 작업 노트가 위키 형태로 팀원들에게 공유되면서 효율성을 높이는 사례가 있습니다.</li><li>직접 코드를 작성하는 데 한계가 있지만, 글쓰기를 통해 팀을 더 빠르고 효과적으로 움직이게 하는 영향력을 발휘할 수 있습니다.</li></ul></li></ul> <ul ><li>글쓰기는 사고력을 강화한다<ul ><li>글을 쓰면서 생각을 구조화하고 논리적으로 정리할 수 있습니다.</li><li>디자인 문서를 작성하면서 새로운 최적화 방법이나 문제점을 발견하는 경우도 많습니다.</li><li>이는 단순히 기존의 아이디어를 명확히 하는 것을 넘어, 새로운 아이디어를 창출하는 과정이 됩니다.</li></ul></li></ul> <ul ><li>AI 시대에도 글쓰기의 가치는 여전하다<ul ><li>ChatGPT 같은 도구가 글쓰기를 대신할 수 있어도, 스스로 생각을 글로 표현하는 능력은 중요합니다.</li><li>글쓰기는 단순한 작업이 아니라 사고를 논리적이고 깊이 있게 만들며, 이를 통해 더 나은 결정을 내리게 해줍니다.</li></ul></li></ul> 여러분은 일상 업무에서 글쓰기를 얼마나 활용하고 계신가요? 팀과의 협업을 강화하기 위해 어떤 글쓰기 습관을 도입해볼 수 있을까요? :) https://www.developing.dev/p/why-engineers-need-to-write

www.developing.dev

개발자가 글을 써야 하는 이유

러시아도 놀라게 한 열정 ‘만학도 전설’ 공근식 박사 1992년 발행된 농업 잡지 ‘농진종묘’에는 직접 수확한 수박 한 통을 든 채 활짝 웃는 농부 공근식(충북 영동군 심천면 초강리)씨의 사진이 큼지막하게 실렸다. 

수박 농사 짓다 우주 공학… 농부처럼 공부하라, 결과는 정직하리니

1. “(늦은 나이에 공부를 시작해 수석 졸업 등을 해서 그런지 저에게 공부 비결을 물어보는 사람들이 많은데) 제가 농부였잖아요? (그래서) 일단 새벽 일찍 일어나요. 고요하고 머리도 팽팽 잘 돌아가요. 능률이 높죠”

2. “(게다가) 러시아는 겨울이 길거든요. 춥고, 졸리고, 수업 가기 싫죠. 그래도 이미 몸은 강의실로 움직이고 있어요. 농부가 밭 매러 가듯이요”

3. “(사람들은 요행을 바라지만) 뿌린 대로 거둔다, 이 말이 맞는 것 같아요. 저는 점심을 안 먹어요. 나이가 있다 보니 식곤증이 세게 와서요. 수학 올림피아드 대회에서 금메달 딴 10대들이랑 경쟁해야 하는데, 졸린 것보다 배고픈 게 낫죠. 지금은 습관이 됐어요”

4. “(늦은 나이에 러시아에서 공부하면서) 진짜 천재들 많이 봤어요. 머리 돌아가는 속도가 달라요. 뭐든 빨라요. 근데 포기도 빨라요. 저는 느리지만 계속하고 있을 뿐이고요”

5. “(물론) 공부에는 때가 있어요. 맞아요. 늦은 나이에 공부하려니 정말 힘들었어요. 그런데요, 반복을 이기는 건 없는 것 같아요. 중요한 건 지치지 않는 거예요”

6. “박사과정 때 들은 말인데요, 한국 학생들은 초반에 두각을 빨리 드러낸대요. 근데 갈수록 뒤처진대요. 중국이나 베트남 학생들은 정반대예요. 걔네는 자주 만나고 서로 묻고 토론하면서 공부해요. 한국 학생은 혼자서 하죠. 혼자 하면 빨리 지쳐요”

- 공근식 박사

1. “(늦은 나이에 공부를 시작해 수석 졸업 등을 해서 그런지 저에게 공부 비결을 물어보는 사람들이 많은데) 제가 농부였잖아요? (그래서) 일단 새벽 일찍 일어나요. 고요하고 머리도 팽팽 잘 돌아가요. 능률이 높죠” 2. “(게다가) 러시아는 겨울이 길거든요. 춥고, 졸리고, 수업 가기 싫죠. 그래도 이미 몸은 강의실로 움직이고 있어요. 농부가 밭 매러 가듯이요” 3. “(사람들은 요행을 바라지만) 뿌린 대로 거둔다, 이 말이 맞는 것 같아요. 저는 점심을 안 먹어요. 나이가 있다 보니 식곤증이 세게 와서요. 수학 올림피아드 대회에서 금메달 딴 10대들이랑 경쟁해야 하는데, 졸린 것보다 배고픈 게 낫죠. 지금은 습관이 됐어요” 4. “(늦은 나이에 러시아에서 공부하면서) 진짜 천재들 많이 봤어요. 머리 돌아가는 속도가 달라요. 뭐든 빨라요. 근데 포기도 빨라요. 저는 느리지만 계속하고 있을 뿐이고요” 5. “(물론) 공부에는 때가 있어요. 맞아요. 늦은 나이에 공부하려니 정말 힘들었어요. 그런데요, 반복을 이기는 건 없는 것 같아요. 중요한 건 지치지 않는 거예요” 6. “박사과정 때 들은 말인데요, 한국 학생들은 초반에 두각을 빨리 드러낸대요. 근데 갈수록 뒤처진대요. 중국이나 베트남 학생들은 정반대예요. 걔네는 자주 만나고 서로 묻고 토론하면서 공부해요. 한국 학생은 혼자서 하죠. 혼자 하면 빨리 지쳐요” - 공근식 박사

만학도의 전설, 공근식 박사의 공부법

이 글을 읽으시기 전에 이전의 글 <10분 만에 RAG 이해하기>를 먼저 읽고 오시면 지금 이 글의 이해에 도움이 됩니다. 0. 등장 배경 이미 잘 알고 계시지만, 이미 시장에는 OpenAI의 ChatGPT, 앤쓰로픽의 끌로드, 구글의 제미나이, 네이버의 하이퍼클로바X 와 같은 대표 LLM을 제외하고도 수많은 언어모델이 거의 매일 새롭게 나타나고 있으며 각

10분 만에 랭체인(LangChain) 이해하기

요즘 회사에서 AI 활용이 점점 더 중요해지고 있어요. 그중 랭체인(LangChain)은 ChatGPT 같은 AI 언어 모델을 더 똑똑하게 사용할 수 있도록 도와주는 툴이에요. 랭체인을 공부하면 어떤 이점이 있을까요?

 1. 반복 업무 자동화 🛠️
    이메일 요약, 고객 리뷰 분석 등 귀찮은 반복 작업을 AI가 대신해줘서 시간 절약이 가능해요. 일 더 빠르게 끝내고 칼퇴할 수도!
 2. 데이터 분석과 통합 📊
    다양한 데이터에서 빠르게 인사이트를 찾고 보고서 작성까지! 데이터 분석 업무가 편해져서 성과를 확 높일 수 있어요.
 3. AI와 함께 일하는 역량 🚀
    앞으로 AI와 협업은 필수 스킬! 랭체인을 알면 AI를 내 일에 더 유용하게 활용할 수 있어서 회사 내에서 인정받는 인재로 성장할 수 있어요.

결론적으로, 랭체인 공부하면 일잘러로 거듭날 수 있는 기회를 잡는 거죠! 😊

https://brunch.co.kr/@ywkim36/147

요즘 회사에서 AI 활용이 점점 더 중요해지고 있어요. 그중 랭체인(LangChain)은 ChatGPT 같은 AI 언어 모델을 더 똑똑하게 사용할 수 있도록 도와주는 툴이에요. 랭체인을 공부하면 어떤 이점이 있을까요? <ol ><li>반복 업무 자동화 🛠️ 이메일 요약, 고객 리뷰 분석 등 귀찮은 반복 작업을 AI가 대신해줘서 시간 절약이 가능해요. 일 더 빠르게 끝내고 칼퇴할 수도!</li><li>데이터 분석과 통합 📊 다양한 데이터에서 빠르게 인사이트를 찾고 보고서 작성까지! 데이터 분석 업무가 편해져서 성과를 확 높일 수 있어요.</li><li>AI와 함께 일하는 역량 🚀 앞으로 AI와 협업은 필수 스킬! 랭체인을 알면 AI를 내 일에 더 유용하게 활용할 수 있어서 회사 내에서 인정받는 인재로 성장할 수 있어요.</li></ol> 결론적으로, 랭체인 공부하면 일잘러로 거듭날 수 있는 기회를 잡는 거죠! 😊 https://brunch.co.kr/@ywkim36/147

10분만에 랭체인(LangChain) 이해하기

영향력 있는 유명인 vs. 실력 있는 전문가 - 링크드인에서 팔로워가 80,000명에 달하는 Julie Zhuo가 3일 전에 올린 글입니다. 원문은 링크드인에서 보실 수 있습니다. 연차가 쌓일 수록, 한 조직에서 계속 일을 오래 할수록 6단계 일 방식 중 스스로 어디까지 하고 있는지 항상 경계하고 의식하는게 필요합니다.

영향력 있는 유명인 vs. 실력 있는 전문가

링크드인에서 팔로워가 10만 명명에 달하는 Julie Zhuo가 올렸던 글입니다. 원문은 링크드인에서 보실 수 있습니다. 연차가 쌓일 수록, 한 조직에서 계속 일을 오래 할수록 6단계 일 방식 중 스스로 어디까지 하고 있는지 항상 경계하고 의식하는게 필요합니다. 원문 글의 4사분면을 살펴보시면서 글을 읽어보시면 좋겠습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

모든 사람들이 모두 전문가라고 생각하는 사람들은 사분면에서 가장 위쪽(제1사분면)에 있는 사람들입니다. 진짜 전문가(True expert)는 실력과 영향력을 모두 갖췄고 전문가라고 말할 수 있습니다. 모두 되고 싶어하는 롤모델입니다. 그런데 가장 위쪽(제2사분면)에 있는 사람은 실력이 없는데도 전문가라고 평가받기도 합니다. 이런 사람들을 실력이 없지만 유명한 사람, 인플루언서(Armchair influencer)라고 부릅니다. 두 부류에는 어떤 차이가 있을까요? 보통 우리가 일을 할 때에는 아래 6가지 일 하는 단계를 거치는데요.

1️⃣ 문제에 대해 탐구하고
2️⃣ 솔루션을 제안하고
3️⃣ 솔루션을 직접 실행하고
4️⃣ 솔루션이 어떤 영향을 가져오는지 지켜보고
5️⃣ 그 결과를 수용하고
6️⃣ 학습하고 반복하면서 계속 개선하고

진짜 전문가는 6가지를 모두 하지만, 가짜 전문가는 1 또는 2까지만 합니다. 오른쪽 아래(제4사분면)에는 숨은 실력자(Secret master)가 있습니다. 같이 일을 하다 "이런 사람이 있었다니!"라며 감탄을 안 할 수 없는 사람들이 있습니다. 배우고 싶고, 닮고 싶은 사람들이 실력 없는 유명인과 함께 있는 것이죠.

직접 솔루션을 실행하고 그 결과를 보면서 운영까지 들어가서 개선하는가? 진짜 전문가라면 실행, 운영, 개선이라는 사이클까지 해야 합니다. 모두 평론가가 되기 쉬운 시대에 정말 내가 문제를 해결하고 그 결과를 관찰하며 더 나은 솔루션으로 만들어가고 있는지 가만히 생각해 보면 좋겠습니다.

https://redbusbagman.com/armchairinfluencers/

링크드인에서 팔로워가 10만 명명에 달하는 Julie Zhuo가 올렸던 글입니다. 원문은 링크드인에서 보실 수 있습니다. 연차가 쌓일 수록, 한 조직에서 계속 일을 오래 할수록 6단계 일 방식 중 스스로 어디까지 하고 있는지 항상 경계하고 의식하는게 필요합니다. 원문 글의 4사분면을 살펴보시면서 글을 읽어보시면 좋겠습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 모든 사람들이 모두 전문가라고 생각하는 사람들은 사분면에서 가장 위쪽(제1사분면)에 있는 사람들입니다. 진짜 전문가(True expert)는 실력과 영향력을 모두 갖췄고 전문가라고 말할 수 있습니다. 모두 되고 싶어하는 롤모델입니다. 그런데 가장 위쪽(제2사분면)에 있는 사람은 실력이 없는데도 전문가라고 평가받기도 합니다. 이런 사람들을 실력이 없지만 유명한 사람, 인플루언서(Armchair influencer)라고 부릅니다. 두 부류에는 어떤 차이가 있을까요? 보통 우리가 일을 할 때에는 아래 6가지 일 하는 단계를 거치는데요. 1️⃣ 문제에 대해 탐구하고2️⃣ 솔루션을 제안하고3️⃣ 솔루션을 직접 실행하고4️⃣ 솔루션이 어떤 영향을 가져오는지 지켜보고5️⃣ 그 결과를 수용하고6️⃣ 학습하고 반복하면서 계속 개선하고 진짜 전문가는 6가지를 모두 하지만, 가짜 전문가는 1 또는 2까지만 합니다. 오른쪽 아래(제4사분면)에는 숨은 실력자(Secret master)가 있습니다. 같이 일을 하다 "이런 사람이 있었다니!"라며 감탄을 안 할 수 없는 사람들이 있습니다. 배우고 싶고, 닮고 싶은 사람들이 실력 없는 유명인과 함께 있는 것이죠. 직접 솔루션을 실행하고 그 결과를 보면서 운영까지 들어가서 개선하는가? 진짜 전문가라면 실행, 운영, 개선이라는 사이클까지 해야 합니다. 모두 평론가가 되기 쉬운 시대에 정말 내가 문제를 해결하고 그 결과를 관찰하며 더 나은 솔루션으로 만들어가고 있는지 가만히 생각해 보면 좋겠습니다. https://redbusbagman.com/armchairinfluencers/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

《인플루언서와 유명세가 있는 사람의 차이》

1️⃣ 취업 루트 및 경험담

01. 미국 취업 루트: https://careerly.co.kr/comments/51260
02. 캐나다 취업 허가증 수령 경험담: https://careerly.co.kr/comments/56992
03. 미국 이민/해외 취업 준비 중이라면 꼭 알아야 하는 것: https://careerly.co.kr/comments/56991
04. 실리콘 밸리 개발자의 7가지 찰랜지: https://careerly.co.kr/comments/72236
05. 미국 생활하면서 가장 힘들었던 점: https://careerly.co.kr/comments/52097
06. 미국 취업 비자, 4월이 가장 절망적일 수 있는 이유: https://careerly.co.kr/comments/54680

2️⃣ 영어관련 자료

01. 개발자에게 필요한 영어 실력: https://careerly.co.kr/comments/56961
02. 영어 공부팁: https://careerly.co.kr/comments/60926
03. 영어 독해 공부법: https://careerly.co.kr/comments/67571

3️⃣ 면접관련 자료

01. 해외 개발자 면접 프로세스: https://careerly.co.kr/comments/56503
02. 해외 취업 준비 리소스: https://careerly.co.kr/comments/56991
03. 최종 면접 통과 준비를 위한 무료 노션 템플릿: https://careerly.co.kr/comments/72967
04. 취업 준비생 주목! 새로운 개발자 면접 유형: https://careerly.co.kr/comments/67219
05. 해외 취업 필수 코스 3탄 - 행동 인터뷰: https://careerly.co.kr/comments/54721

4️⃣ 이력서관련 자료

01. 좋은 영문 이력서 작성을 위해 절대 하면 안되는 실수: https://careerly.co.kr/comments/49380

5️⃣ 연봉 정보

01. 해외 개발자의 실제 연봉 데이터는? https://careerly.co.kr/comments/49341
02. 미국 지역별 연봉 정보: https://careerly.co.kr/comments/61147
03. 회사가 주는 대로 받는 게 아닌 요즘 개발자 연봉 구성: https://careerly.co.kr/comments/72735
04. 수석 엔지니어의 정확한 연봉, 세율 그리고 세후 실수령액 +세금 보고서: https://careerly.co.kr/comments/72449

6️⃣ 해외 및 외국계 회사관련 자료

01. 워라밸 보장하는 미국 회사 리스트: https://careerly.co.kr/comments/51258

가끔 해외 취업 관련 DM 보내주시는데, 한곳에 모아서 볼 수 있는 곳이 없어서 그동안 포스팅했던 글을 정리해서 올립니다. 해외 취업 준비할 때 가장 어려웠던 점은 공식 사이트 외에 경험담을 통해서만 알 수 있는 점들을 쉽게 접할 수 없었던 것 같아요. 개인 경험담도 있지만 여러 자료를 읽고 공감했던 것까지 모두 모아봤습니다. 추가로 궁금하신 점은 댓글에 남겨주세요 :)

해외 취업이 목표라면 지금부터 알아둬야 할 20가지 자료

One autonomous taxi, please

robot + boat = ROBOAT

MIT에서 개발한 자율주행 보트입니다.

MIT News | Massachusetts Institute of Technology

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

Quality Lead for Biologics

Chloe

'일이 곧 삶이고 삶이 곧 일이다'.일과 삶, 두 가지 인생 요소를 애정있게 바라보며 사는 지구인입니다. 환경을 사랑하고 사람의 관계를 소중히 여겨요. 제약필드 일을 해왔지만 요즘은 기술 발전에 관심이 많아요. 기술과의 관계도 사람과의 관계만큼 중요하니까요.🧸

대표이사

투자심사역

대표

경영학과

강지영

로봇으로 치킨을 튀기는 브랜드 "롸버트치킨"을 운영하고 있습니다.  한 때 열렬한 예능PD 지망생이었습니다.
콘텐츠 생산과 소비를 병적으로 합니다.
레주메 한 줄 뒤에 숨은 눈물젖은 서사를 유추하는 것을 좋아합니다. 

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