증권 > 증권일반 뉴스: 한국거래소가 ‘제2의 하이브(352820) 사태’를 막기 위해 주주 간 계약 내용을 점검할 수 있도록 상장심사 절차를 강화한 사실...

'방시혁 비밀 계약 막는다'…거래소, 상장심사 절차 강화

덕분에 앞으로 재밌는거 많이 나올듯. 증권신고서에 어디까지 공개될지는 모르지만 SHA는 그 자체로 재밌는게 많은 계약서라..
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거래소는 개정 점검표에서 주주간 계약이 존재하는 경우 ‘계약서 상 경영 독립성을 저해할 수 있는 내용이 있는지, 소액 투자자 보호에 문제 소지가 있는지, 전문투자자의 구주매출과 관련해 주주간 계약서상 소액투자자 보호 관련 문제 소지가 있는지, 주주간 계약서 등을 통해 최대주주 등이 실질적으로 주식을 양도하는 행위가 발견됐는지’ 등을 점검하도록 했다.

종전에는 상장심사 과정에서 주주간 계약 내용 제출은 의무 사항이 아니었지만, 방시혁 하이브 의장의 비밀 계약에 대한 논란이 일자 관련 절차를 강화한 것으로 보인다. 특히 소액투자자의 피해를 막기 위한 조치를 대거 추가했다.

https://m.sedaily.com/NewsView/2GVDFAETF5

덕분에 앞으로 재밌는거 많이 나올듯. 증권신고서에 어디까지 공개될지는 모르지만 SHA는 그 자체로 재밌는게 많은 계약서라..———거래소는 개정 점검표에서 주주간 계약이 존재하는 경우 ‘계약서 상 경영 독립성을 저해할 수 있는 내용이 있는지, 소액 투자자 보호에 문제 소지가 있는지, 전문투자자의 구주매출과 관련해 주주간 계약서상 소액투자자 보호 관련 문제 소지가 있는지, 주주간 계약서 등을 통해 최대주주 등이 실질적으로 주식을 양도하는 행위가 발견됐는지’ 등을 점검하도록 했다. 종전에는 상장심사 과정에서 주주간 계약 내용 제출은 의무 사항이 아니었지만, 방시혁 하이브 의장의 비밀 계약에 대한 논란이 일자 관련 절차를 강화한 것으로 보인다. 특히 소액투자자의 피해를 막기 위한 조치를 대거 추가했다. https://m.sedaily.com/NewsView/2GVDFAETF5

서울경제

테드(TED) 강의장에 황소가 등장했다. 「생각의 공유」 저자 리오르 조레프는 청중에게 황소 무게를 예측해 보라고 제안한다. 그러자 140㎏에서 3t까지 다양한 오답이 쏟아졌다. 청중의 추정치를 평균 낸 무게가 813㎏으로, 실제 814㎏과 거의 일치했다. 갑남을여(甲男乙女) 집단이 황소 무게 측정에 있어서 예상치 못한 집단적 천재성을 발휘한 셈이다. 이런 신비한 현상을 학자들은 ‘집합체의 기적(miracle of aggregation)’ 또는 ‘다중(多衆)의 지혜(wisdom of crowds)’라고 한다. 이 같은 지혜는 소위

왜 공동체에 집단 지성이 필요한가?

테드(TED) 강의장에 황소가 등장했다. <생각의 공유> 저자 리오르 조레프는 청중에게 황소 무게를 예측해 보라고 제안한다. 그러자 140㎏에서 3t까지 다양한 오답이 쏟아졌다.

청중의 추정치를 평균 낸 값은 813㎏으로, 실제 814㎏과 거의 일치했다. 갑남을여(甲男乙女) 집단이 황소 무게 측정에서 예상치 못한 집단적 천재성을 발휘한 셈이다. 이런 현상을 학자들은 ‘집합체의 기적(miracle of aggregation)’ 또는 ‘다중(多衆)의 지혜(wisdom of crowds)’라고 부른다.

이런 지혜는 소위 생존의 지혜로서 인간 생활 모든 분야에서 좋은 결과를 가져오기도 한다. 리오르 조레프는 영국의 우생학 창시자 프란시스 골턴의 황소 무게 측정 사례를 재현해 집단 지성을 입증했다.

이 실험을 바탕으로 골턴은 1907년 <대중의 의견>이라는 네이처지 논문에서 “우리가 기대하는 것 이상으로 대중의 판단은 신뢰도가 높다”고 발표했다. 집단 지성이란 다수 개체들이 협력•경쟁해 얻는 집단적 능력이다.

제임스 서로위키의 저서 <대중의 지혜>에서 1968년 미국 잠수함 스콜피온이 북대서양에서 돌아오던 중 사라졌다. 마지막 보고된 위치만을 아는 해군은 너비 20㎞에 달하는 구역의 바닷속 탐색에 나섰다.

이때 한 해군 장교는 다양한 분야 전문가로 팀을 구성한 뒤 각각 따로따로 그럴싸한 시나리오를 제시하도록 했다. 그는 답변을 모두 모아 통계로 최종 추정치를 얻어냈고, 그곳에서 불과 200m 떨어진 곳에서 잠수함을 찾아냈다.

팀원 개개인의 답과는 다른 지점이었지만, 전체 집단은 위치를 알았던 것이다. “사회를 움직이는 힘이 천재의 통찰에서 대중으로 이동했다”라고 할 수 있다.

SAFECAST(세이프캐스트)는 후쿠시마 원전 사태에서 정부보다 훨씬 정확하고 신속하게 일본 방사능 수치를 측정•공유했다. ‘SafeCast’라는 기계는 갖고만 다니면 위치와 방사능 수치가 자동으로 서버에 저장되는 장치다. 이들은 SafeCast를 일본 전역에 무료로 제공했고, 이로 인해 방사능 데이터 지도가 완성됐다. 이는 집단 지성이 제대로 발휘된 사례다.

때때로 집단 지성이 발휘되지 못하는 이유는 집단 내 사회적 영향력 때문이다. 참여자에게 금전적 보상을 약속하고, 다양한 질문에 대답을 예측하도록 유도하며 지시하고, 다른 참여자의 예측을 힌트로 제시하면 집단 지성 효과가 현저히 감소한다. 다른 사람과 의견 교환 시 정답 정확도가 하락하고, 참여자의 확신이 강화되기 때문이다.

효율을 높이기 위한 지나친 최적화는 똑똑했던 개인이 주체성을 잃어버리고 집단에 매몰된다. 집단이 다양•복잡해짐에 따라 기능•부서 단위가 축소되면서 구성원 시야도 점차 축소돼 간다.

IBM 전 CTO 군터 뒤크는 <왜 우리는 집단에서 바보가 되었는가?>에서 이러한 현상을 ‘집단 어리석음’으로 표현했다. ‘집단 지성’이 ‘집단 사고’로 전락하지 않으려면…

1️⃣집단 구성 시 인지적 다양성을 보장해야 한다. 현상을 바라보는 다양한 관점을 담보해야 한다. 제2차 세계대전 당시 연합군 승리에 결정적 구실을 한 영국 암호 해독 기관 ‘블레츨리 파크’는 과학자, 체스 챔피언, 대기업 간부 등 집단 구성의 다양성을 확보했다.

2️⃣독립적으로 의견을 제안하도록 지원해야 한다. 조직 내 불필요한 위계를 줄여 수평적 문화를 조성했다. 개인도 주인의식, 주체성을 가지고 자신만의 통찰력을 배양해야 한다. 예를 들어 조직 내에서 직급으로 부르지 말고 호칭을 ‘님’, ‘애칭’을 사용한다.

3️⃣의사결정 상황마다 이의제기 자를 지목해 의견을 청취한다. 구글 전 회장 에릭 슈미트는 회의에서 표정이 좋지 않은 사람을 일부러 지목해 의견을 청취한다. 집단 지성의 시대, 리더는 공동체 속에서 개인이 각자의 색깔을 내도록 이끌어 줘야 한다.

테드(TED) 강의장에 황소가 등장했다. &lt;생각의 공유&gt; 저자 리오르 조레프는 청중에게 황소 무게를 예측해 보라고 제안한다. 그러자 140㎏에서 3t까지 다양한 오답이 쏟아졌다. 청중의 추정치를 평균 낸 값은 813㎏으로, 실제 814㎏과 거의 일치했다. 갑남을여(甲男乙女) 집단이 황소 무게 측정에서 예상치 못한 집단적 천재성을 발휘한 셈이다. 이런 현상을 학자들은 ‘집합체의 기적(miracle of aggregation)’ 또는 ‘다중(多衆)의 지혜(wisdom of crowds)’라고 부른다. 이런 지혜는 소위 생존의 지혜로서 인간 생활 모든 분야에서 좋은 결과를 가져오기도 한다. 리오르 조레프는 영국의 우생학 창시자 프란시스 골턴의 황소 무게 측정 사례를 재현해 집단 지성을 입증했다. 이 실험을 바탕으로 골턴은 1907년 &lt;대중의 의견&gt;이라는 네이처지 논문에서 “우리가 기대하는 것 이상으로 대중의 판단은 신뢰도가 높다”고 발표했다. 집단 지성이란 다수 개체들이 협력•경쟁해 얻는 집단적 능력이다. 제임스 서로위키의 저서 &lt;대중의 지혜&gt;에서 1968년 미국 잠수함 스콜피온이 북대서양에서 돌아오던 중 사라졌다. 마지막 보고된 위치만을 아는 해군은 너비 20㎞에 달하는 구역의 바닷속 탐색에 나섰다. 이때 한 해군 장교는 다양한 분야 전문가로 팀을 구성한 뒤 각각 따로따로 그럴싸한 시나리오를 제시하도록 했다. 그는 답변을 모두 모아 통계로 최종 추정치를 얻어냈고, 그곳에서 불과 200m 떨어진 곳에서 잠수함을 찾아냈다. 팀원 개개인의 답과는 다른 지점이었지만, 전체 집단은 위치를 알았던 것이다. “사회를 움직이는 힘이 천재의 통찰에서 대중으로 이동했다”라고 할 수 있다. SAFECAST(세이프캐스트)는 후쿠시마 원전 사태에서 정부보다 훨씬 정확하고 신속하게 일본 방사능 수치를 측정•공유했다. ‘SafeCast’라는 기계는 갖고만 다니면 위치와 방사능 수치가 자동으로 서버에 저장되는 장치다. 이들은 SafeCast를 일본 전역에 무료로 제공했고, 이로 인해 방사능 데이터 지도가 완성됐다. 이는 집단 지성이 제대로 발휘된 사례다. 때때로 집단 지성이 발휘되지 못하는 이유는 집단 내 사회적 영향력 때문이다. 참여자에게 금전적 보상을 약속하고, 다양한 질문에 대답을 예측하도록 유도하며 지시하고, 다른 참여자의 예측을 힌트로 제시하면 집단 지성 효과가 현저히 감소한다. 다른 사람과 의견 교환 시 정답 정확도가 하락하고, 참여자의 확신이 강화되기 때문이다. 효율을 높이기 위한 지나친 최적화는 똑똑했던 개인이 주체성을 잃어버리고 집단에 매몰된다. 집단이 다양•복잡해짐에 따라 기능•부서 단위가 축소되면서 구성원 시야도 점차 축소돼 간다. IBM 전 CTO 군터 뒤크는 &lt;왜 우리는 집단에서 바보가 되었는가?&gt;에서 이러한 현상을 ‘집단 어리석음’으로 표현했다. ‘집단 지성’이 ‘집단 사고’로 전락하지 않으려면… 1️⃣집단 구성 시 인지적 다양성을 보장해야 한다. 현상을 바라보는 다양한 관점을 담보해야 한다. 제2차 세계대전 당시 연합군 승리에 결정적 구실을 한 영국 암호 해독 기관 ‘블레츨리 파크’는 과학자, 체스 챔피언, 대기업 간부 등 집단 구성의 다양성을 확보했다. 2️⃣독립적으로 의견을 제안하도록 지원해야 한다. 조직 내 불필요한 위계를 줄여 수평적 문화를 조성했다. 개인도 주인의식, 주체성을 가지고 자신만의 통찰력을 배양해야 한다. 예를 들어 조직 내에서 직급으로 부르지 말고 호칭을 ‘님’, ‘애칭’을 사용한다. 3️⃣의사결정 상황마다 이의제기 자를 지목해 의견을 청취한다. 구글 전 회장 에릭 슈미트는 회의에서 표정이 좋지 않은 사람을 일부러 지목해 의견을 청취한다. 집단 지성의 시대, 리더는 공동체 속에서 개인이 각자의 색깔을 내도록 이끌어 줘야 한다.

기호일보 - 아침을 여는 신문

This prompt lets product leaders feed v0.dev a fully structured PRD and receive a multi-file, auto-modular Next.js 19 scaffold in return. v0.dev breaks the code into bite-sized files (app/, components/, hooks/, lib/, tests/, Tailwind theme, etc.), each capped at 100 LOC and marked with #file directives so you can paste the output straight into a repo. After generation, v0.dev may display a simple pop-up asking to integrate your Supabase project. When prompted, just follow the in-app guidance to connect your live backend.

v0.dev PRD Generator (Pro Ver.)

v0.dev를 이용해서 바이브 코딩할때 활용할 수 있도록 PRD 프롬프트를 작성했습니다.

AI 프로토타이핑의 워크플로우에 대해서 테스트를 해보고 있고, PRD를 통해 초기 프로토타입을 안정적으로 생성하기 위한 의도로 보시면 될 것 같습니다.

고려했던 사항들은 아래와 같습니다.
 * “무엇을 만들 것인가” & “어떻게 만들 것인가” 같이 고려
 * v0.dev가 생성하는 코드 특성 반영: React + TailwindCSS + shadcn/ui 컴포넌트 중심, Next.js(App Router) 기반
 * v0.dev 생태계에서 주로 논의되는 UX/UI, 성능 같은 항목 포함

초기 PRD는 초안이기 때문에 작업하면서 보완하는 형태로 고민하면 좋을 것 같습니다 :)
 * Thin PRD → Prototype → PRD 보완 → 리프레시

https://www.superpm.app/prompt/38

v0.dev를 이용해서 바이브 코딩할때 활용할 수 있도록 PRD 프롬프트를 작성했습니다. AI 프로토타이핑의 워크플로우에 대해서 테스트를 해보고 있고, PRD를 통해 초기 프로토타입을 안정적으로 생성하기 위한 의도로 보시면 될 것 같습니다. 고려했던 사항들은 아래와 같습니다. <ul ><li>“무엇을 만들 것인가” &amp; “어떻게 만들 것인가” 같이 고려 </li><li>v0.dev가 생성하는 코드 특성 반영: React + TailwindCSS + shadcn/ui 컴포넌트 중심, Next.js(App Router) 기반 </li><li>v0.dev 생태계에서 주로 논의되는 UX/UI, 성능 같은 항목 포함 </li></ul> 초기 PRD는 초안이기 때문에 작업하면서 보완하는 형태로 고민하면 좋을 것 같습니다 :)<ul ><li>Thin PRD → Prototype → PRD 보완 → 리프레시</li></ul> https://www.superpm.app/prompt/38

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Grok, ‘미소녀 AI 컴패니언‘ 애니 공개 🎀

일론 머스크의 xAI가 챗봇 ‘그록(Grok)’에 도입한 미소녀 AI 캐릭터 ‘애니(Ani)’가 큰 화제입니다. 월 30달러 ‘슈퍼 그록’ 유료 이용자 대상 기능으로, 금발 트윈테일에 고딕풍 의상을 입은 애니는 코르셋 스타일 상의, 목을 감싼 초커, 망사 스타킹, 프릴 치마와 하이힐까지 갖춰 시선을 끌고 있습니다.

사용자와 대화하고 사용자 요청에 따라 춤을 추는 등 행동을 수행할 수도 있습니다.

단순 외형 커스터마이징인지, AI 연애 시뮬레이션에 가까운 정서 몰입형 기능인지는 명확하지 않지만, 시장 성장세에 비춰 감정적 연출이 포함됐을 가능성도 제기됩니다.

https://www.instagram.com/reel/DMJwNmFzpMf/?igsh=cm8ycG83eTRlNHI=

Grok, ‘미소녀 AI 컴패니언‘ 애니 공개 🎀 일론 머스크의 xAI가 챗봇 ‘그록(Grok)’에 도입한 미소녀 AI 캐릭터 ‘애니(Ani)’가 큰 화제입니다. 월 30달러 ‘슈퍼 그록’ 유료 이용자 대상 기능으로, 금발 트윈테일에 고딕풍 의상을 입은 애니는 코르셋 스타일 상의, 목을 감싼 초커, 망사 스타킹, 프릴 치마와 하이힐까지 갖춰 시선을 끌고 있습니다. 사용자와 대화하고 사용자 요청에 따라 춤을 추는 등 행동을 수행할 수도 있습니다. 단순 외형 커스터마이징인지, AI 연애 시뮬레이션에 가까운 정서 몰입형 기능인지는 명확하지 않지만, 시장 성장세에 비춰 감정적 연출이 포함됐을 가능성도 제기됩니다. https://www.instagram.com/reel/DMJwNmFzpMf/?igsh=cm8ycG83eTRlNHI=

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로앤컴퍼니는 서비스별 수익성 개선에 힘입어 2025년 1분기 손익분기점(BEP) 달성, 이어 상반기 흑자 전환에도 성공했다. 창사 이래 처음으로 흑자 기조에 접어든 로앤컴퍼니는 이번 투자 유치를 기반으로 연간 흑자 달성까지 무난히 이어갈 것으로 기대된다.

IMM인베스트먼트 관계자는 “리걸테크는 진입 장벽이 높지만, 선도 기업이 시장 구조 자체를 바꿀 수 있는 영역”이라며 “슈퍼로이어의 사례는 향후 AI 법률 시장의 변화를 선도할 수 있는 강력한 신호”라고 말했다.

https://m.edaily.co.kr/News/Read?mediaCodeNo=257&newsId=03499766642234848&utm_source=https://n.news.naver.com/

로앤컴퍼니는 서비스별 수익성 개선에 힘입어 2025년 1분기 손익분기점(BEP) 달성, 이어 상반기 흑자 전환에도 성공했다. 창사 이래 처음으로 흑자 기조에 접어든 로앤컴퍼니는 이번 투자 유치를 기반으로 연간 흑자 달성까지 무난히 이어갈 것으로 기대된다. IMM인베스트먼트 관계자는 “리걸테크는 진입 장벽이 높지만, 선도 기업이 시장 구조 자체를 바꿀 수 있는 영역”이라며 “슈퍼로이어의 사례는 향후 AI 법률 시장의 변화를 선도할 수 있는 강력한 신호”라고 말했다. https://m.edaily.co.kr/News/Read?mediaCodeNo=257&amp;newsId=03499766642234848&amp;utm_source=https://n.news.naver.com/

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1만원짜리 티셔츠로 대박 난 '이곳'…온라인에서는 못 산다? [최종석의 차트 밖은 유럽], 최종석 기자, 국제

1만원짜리 티셔츠로 대박 난 '이곳'…온라인에서는 못 산다? [최종석의 차트 밖은 유럽]

프라이마크는 올해 3월 기준으로 세계 17개국에서 459개 매장을 운영하고 있습니다. 미국에서는 이달 말 멤피스에 31번째 매장을 열 계획입니다. 코로나 팬데믹 이전인 2019년에는 미국에서 9개 매장을 갖고 있습니다.

프라이마크는 초대형 오프라인 매장을 통해서 의류를 박리다매하는 전략을 사용합니다. 티셔츠, 바지를 1만~2만원 대로 판매합니다. 온라인 판매는 포장, 택배, 반품 비용이 많이 들고, 재고 관리가 어렵다며 취급하지 않습니다.

비용이 많이 드는 일반 광고는 하지 않고, 소셜미디어에서 인플루언서 마케팅을 적극적으로 합니다. 영국에서는 프라이마크를 사랑하는 사람을 칭하는 ‘프라이마니아(pri-mania)’라는 단어가 생기기도 했습니다.

https://www.hankyung.com/article/202507072337i

프라이마크는 올해 3월 기준으로 세계 17개국에서 459개 매장을 운영하고 있습니다. 미국에서는 이달 말 멤피스에 31번째 매장을 열 계획입니다. 코로나 팬데믹 이전인 2019년에는 미국에서 9개 매장을 갖고 있습니다. 프라이마크는 초대형 오프라인 매장을 통해서 의류를 박리다매하는 전략을 사용합니다. 티셔츠, 바지를 1만~2만원 대로 판매합니다. 온라인 판매는 포장, 택배, 반품 비용이 많이 들고, 재고 관리가 어렵다며 취급하지 않습니다. 비용이 많이 드는 일반 광고는 하지 않고, 소셜미디어에서 인플루언서 마케팅을 적극적으로 합니다. 영국에서는 프라이마크를 사랑하는 사람을 칭하는 ‘프라이마니아(pri-mania)’라는 단어가 생기기도 했습니다. https://www.hankyung.com/article/202507072337i

한국경제

생각을 논리로 바꾸는 SCQA 4단계 프레임워크 | "그래서, 결론이 뭔가요?" "핵심이 뭔지 모르겠군요. 핵심만 간단히 다시 설명해 보시겠어요?"  밤을 새워 자료를 수집하고 열심히 분석해서 보고를 했는데, 상사로부터 위와 같은 질문을 받으면 갑자기 머릿속이 하얘집니다. 준비했던 아이디어와 데이터가 머릿속을 맴돌지만 정작 무엇부터, 어떻게 말해야 할지 막막해집니다. 이렇게 종종 우리는 '정리되지 않는 생각

일잘러는 생각의 뼈대부터 다르다

SCQA, 생각을 논리로 만드는 가장 강력한 도구

SCQA는 Situation(상황) Complication(문제), Question(질문), Answer(답변)의 앞 글자를 딴 단어로, 생각을 논리적인 이야기 구조로 만드는 프레 임워크입니다.

이는 단순히 보고서를 그럴듯하게 잘 쓰기 위한 기술이 아닙니다. 복잡한 문제의 본질을 궤뚫고, 명확한 해결책을 제시하는 '문제해결능력' 그 자체를 단련하는 사고법입니다.

SCQA, 생각을 논리로 만드는 가장 강력한 도구 SCQA는 Situation(상황) Complication(문제), Question(질문), Answer(답변)의 앞 글자를 딴 단어로, 생각을 논리적인 이야기 구조로 만드는 프레 임워크입니다. 이는 단순히 보고서를 그럴듯하게 잘 쓰기 위한 기술이 아닙니다. 복잡한 문제의 본질을 궤뚫고, 명확한 해결책을 제시하는 '문제해결능력' 그 자체를 단련하는 사고법입니다.

Brunch Story

👋 일잘러의 생각은 뼈대부터 다르다

   컬러도 콘셉트다    기업들은 소비자들에게 브랜드 이미지를 각인시키기 위해 무척 공을 들입니다. 그 중 가장 효과적인 방법이라고 할 만한 게 &#39;컬러 마케팅&#39;입니다. 브랜드 정체성을 대표할 수 있는...

[인사이드 스토리]컬리의 색 '퍼플'에 숨겨진 비밀

컬러 마케팅이 성공하려면 이 정도는 해야 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 브랜드 이미지를 각인 시키는 가장 효과적인 방법이라 할 수 있는 '컬러 마케팅', 자신들의 정체성을 대표할 수 있는 컬러를 하나 정한 후 이를 볼 때마다 해당 기업과 브랜드를 연상케 하는 건데, '컬리 퍼플'을 창립 때부터 꾸준히 밀어온 컬리는 이를 가장 잘 구사하는 곳 중 하나입니다.

2️⃣ 우선 보라색 그저 예뻐서 정한 게 아니었는데, 배경이 될 때 식재료들이 더 생생하게 돋보이게 만들고 동시에 프리미엄을 상징하기 때문으로, 더욱이 아무 보라색이라고 다 컬리 퍼플이 되는 게 아니라 인쇄물용과 모니터용을 별도로 지정한 건 물론이고, 가장 힙한 인상을 주기 위해 색상 코드도 미묘하게 조정하고 있다고 하네요.

3️⃣ 더욱이 가격 민감도가 높은 이커머스 업계답지 않게 컬리 소비자들의 충성도가 높고, 그래서 컬리 퍼플은 여러 기업들과 협업한 '컬리 온리' 제품에 쓰일 정도로 다방면에서 활용되고 있는데, 이런 효과가 나타날 수 있던 건 10년 넘게 컬리 퍼플을 밀어온 컬리의 뚝심 때문이 아닌가 싶습니다.

💡기묘한 관점➕
컬리는 유통 기업 답지 않은 뛰어난 브랜딩을 보여 준 곳으로 유명하죠. 그래서 쿠팡의 지배력이 강화되는 가운데도 이커머스 시장 내에서 나름의 존재감을 잃지 않고 있는데요. 최근에는 네이버와 협력을 발표하며 더욱 주목을 받고 있기도 합니다. 과연 타 채널에 입점해서도 자신들의 브랜드 색깔을 유지하면서, 쿠팡과는 다른 새로운 성공 방식을 증명해낼 수 있을까요?

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컬러 마케팅이 성공하려면 이 정도는 해야 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;브랜드 이미지를 각인 시키는 가장 효과적인 방법이라 할 수 있는 '컬러 마케팅', 자신들의 정체성을 대표할 수 있는 컬러를 하나 정한 후 이를 볼 때마다 해당 기업과 브랜드를 연상케 하는 건데, '컬리 퍼플'을 창립 때부터 꾸준히 밀어온 컬리는 이를 가장 잘 구사하는 곳 중 하나입니다. 2️⃣&nbsp;우선 보라색 그저 예뻐서 정한 게 아니었는데, 배경이 될 때 식재료들이 더 생생하게 돋보이게 만들고 동시에 프리미엄을 상징하기 때문으로, 더욱이 아무 보라색이라고 다 컬리 퍼플이 되는 게 아니라 인쇄물용과 모니터용을 별도로 지정한 건 물론이고, 가장 힙한 인상을 주기 위해 색상 코드도 미묘하게 조정하고 있다고 하네요. 3️⃣&nbsp;더욱이 가격 민감도가 높은 이커머스 업계답지 않게 컬리 소비자들의 충성도가 높고, 그래서 컬리 퍼플은 여러 기업들과 협업한 '컬리 온리' 제품에 쓰일 정도로 다방면에서 활용되고 있는데, 이런 효과가 나타날 수 있던 건 10년 넘게 컬리 퍼플을 밀어온 컬리의 뚝심 때문이 아닌가 싶습니다. 💡기묘한 관점➕컬리는 유통 기업 답지 않은 뛰어난 브랜딩을 보여 준 곳으로 유명하죠. 그래서 쿠팡의 지배력이 강화되는 가운데도 이커머스 시장 내에서 나름의 존재감을 잃지 않고 있는데요. 최근에는 네이버와 협력을 발표하며 더욱 주목을 받고 있기도 합니다. 과연 타 채널에 입점해서도 자신들의 브랜드 색깔을 유지하면서, 쿠팡과는 다른 새로운 성공 방식을 증명해낼 수 있을까요? 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

비즈니스워치

💜컬리의 색, '퍼플'에 숨겨진 비밀

1. 우리는 어떤 저항감 없이, 심각한 감정의 동요 없이 생각을 바꾸기도 한다.

2. 하지만 누군가 우리가 틀렸다고 지적하면 우리는 그러한 비난에 분개하고, 우리의 마음은 완고하게 굳어 버린다.

3. 우리의 믿음은 별 생각 없이 만들어진다. 하지만 누군가 그러한 믿음을 빼앗아 가겠다고 하면 우리는 그 믿음에 대한 과도한 열정으로 가득 찬다.

4. 우리가 소중히 여기는 어떤 이념들이 아니라 우리의 자존심이 위협 받는 상황으로 여기는 것이다.

#데일카네기인간관계론 📚
#틀렸다고말하지않기

1. 우리는 어떤 저항감 없이, 심각한 감정의 동요 없이 생각을 바꾸기도 한다. ​2. 하지만 누군가 우리가 틀렸다고 지적하면 우리는 그러한 비난에 분개하고, 우리의 마음은 완고하게 굳어 버린다. ​3. 우리의 믿음은 별 생각 없이 만들어진다. 하지만 누군가 그러한 믿음을 빼앗아 가겠다고 하면 우리는 그 믿음에 대한 과도한 열정으로 가득 찬다. 4. 우리가 소중히 여기는 어떤 이념들이 아니라 우리의 자존심이 위협 받는 상황으로 여기는 것이다. ​#데일카네기인간관계론 📚 #틀렸다고말하지않기 ​

< 사람은 ‘의견’을 지키는 게 아니라 ‘자존심’을 지킨다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223467902710

올들어 홍콩 기업공개(IPO)시장이 활황세다. 상반기에 이미 미국 나스닥을 제치고 글로벌 IPO 시장 1위를 차지했다. 지난해 4년간 지속된 하락 추세를 끝내고 마침내 반등한 홍콩증시가 올해는 금융 허브로서의 활력을 되찾고 있다. 현재 홍콩은 중국의 특별행정구(SAR·Special Administrative Region)다. 2020년 6월 중국이 홍콩국가...

나스닥 제친 홍콩, 글로벌 IPO 1위 차지한 비결 [차이나는 중국] - 머니투데이

올해 상반기 글로벌 IPO 시장 1위는 홍콩거래소가 차지했다. 홍콩거래소는 조달금액 139억달러로 나스닥(92억달러), 뉴욕증권거래소(78억달러)를 따돌렸다. 상하이증권거래소도 45억달러로 4위를 차지하는 등 중국과 홍콩거래소가 상당한 비중을 기록했다. 작년만 해도 활황세를 누리던 인도가 1위를 차지하고 나스닥이 2위를 차지했는데, 올해 홍콩거래소가 약진한 것이다.

중국 본토 A주 기업들이 홍콩에서 H주 2차상장에 나서면서 홍콩 IPO가 급증했는데, 상반기 홍콩 10대 IPO 중 1~3위를 기록한 CATL(2차전지), 항서제약(바이오), 하이티엔(조미료)이 모두 중국의 업종 선두기업이다.

https://m.mt.co.kr/renew/view.html?no=2025071011071693254

올해 상반기 글로벌 IPO 시장 1위는 홍콩거래소가 차지했다. 홍콩거래소는 조달금액 139억달러로 나스닥(92억달러), 뉴욕증권거래소(78억달러)를 따돌렸다. 상하이증권거래소도 45억달러로 4위를 차지하는 등 중국과 홍콩거래소가 상당한 비중을 기록했다. 작년만 해도 활황세를 누리던 인도가 1위를 차지하고 나스닥이 2위를 차지했는데, 올해 홍콩거래소가 약진한 것이다. 중국 본토 A주 기업들이 홍콩에서 H주 2차상장에 나서면서 홍콩 IPO가 급증했는데, 상반기 홍콩 10대 IPO 중 1~3위를 기록한 CATL(2차전지), 항서제약(바이오), 하이티엔(조미료)이 모두 중국의 업종 선두기업이다. https://m.mt.co.kr/renew/view.html?no=2025071011071693254

머니투데이

　계속하던 것을 그만둔다는 건, 시작하는 것보다 더 어려운 결정을 요구할 때가 많다. ‘왜 그만둬야 할까?’라는 물음 앞에 서면 수많은 이유와 핑계가 머릿속에서 충돌하고, 그 과정에서 내면의 깊숙한 갈등과 마주하게 된다. 2018년부터 6년 동안 꾸준히 운영해온 기술 블로그 구독 서비스 …

6년간의 토이프로젝트 여정을 마무리하며 - 기술블로그 구독서비스 회고록

안녕하세요.
오랜만에 글을 올리게 되었는데, 이렇게 토이 프로젝트 종료 후기로 인사드리게 될 줄은 몰랐네요 ㅎ
무려 6년 가까이 운영해온 "기술 블로그 구독 서비스"를 최근 종료하게 되었습니다. 매일 아침, 다양한 기술 블로그를 모아 메일로 발송하던 이 작은 서비스는 어느새 수천 명의 개발자분들의 루틴이 되어 있던 것 같습니다.
시작은 단순했습니다. 내가 읽고 싶은 글을 정리하자는 마음에서 출발했죠. 그런데 그 불편함을 해결하고자 만든 도구가 누군가에겐 하루의 시작이 되었고, ‘잘 보고 있다’는 메시지 하나에 큰 보람을 느끼며 여기까지 달려올 수 있었습니다.
그래서일까요. 종료 버튼을 누르기까지, 꽤 오랜 시간 고민이 필요했습니다. 기술 환경도, 저의 역할도 변해가는 시점에서 더 이상 지속하기 어려웠지만, 그동안 함께해주신 모든 분들께 정말 감사한 마음뿐입니다.
마치 하나의 챕터를 덮는 기분이네요. 언젠가 또 다른 방식으로 여러분과 만나게 되길 기대하며, 그동안 함께해주신 모든 구독자분들께 진심으로 감사드립니다.
후기와 회고는 아래 블로그 글로 정리해 두었습니다.
https://taetaetae.github.io/posts/toy-project-retrospective-6-years-journey/

안녕하세요.오랜만에 글을 올리게 되었는데, 이렇게 토이 프로젝트 종료 후기로 인사드리게 될 줄은 몰랐네요 ㅎ무려 6년 가까이 운영해온 "기술 블로그 구독 서비스"를 최근 종료하게 되었습니다. 매일 아침, 다양한 기술 블로그를 모아 메일로 발송하던 이 작은 서비스는 어느새 수천 명의 개발자분들의 루틴이 되어 있던 것 같습니다.시작은 단순했습니다. 내가 읽고 싶은 글을 정리하자는 마음에서 출발했죠. 그런데 그 불편함을 해결하고자 만든 도구가 누군가에겐 하루의 시작이 되었고, ‘잘 보고 있다’는 메시지 하나에 큰 보람을 느끼며 여기까지 달려올 수 있었습니다.그래서일까요. 종료 버튼을 누르기까지, 꽤 오랜 시간 고민이 필요했습니다. 기술 환경도, 저의 역할도 변해가는 시점에서 더 이상 지속하기 어려웠지만, 그동안 함께해주신 모든 분들께 정말 감사한 마음뿐입니다.마치 하나의 챕터를 덮는 기분이네요. 언젠가 또 다른 방식으로 여러분과 만나게 되길 기대하며, 그동안 함께해주신 모든 구독자분들께 진심으로 감사드립니다.후기와 회고는 아래 블로그 글로 정리해 두었습니다.https://taetaetae.github.io/posts/toy-project-retrospective-6-years-journey/

taetaetae.github.io

6년간의 토이프로젝트 여정을 마무리하며 - 기술블로그 구독서비스 

🚀 DDD, 기술보다 사람을 중심에 둔 소프트웨어 전략
"도메인이 복잡한 이유는 기술 때문이 아니라 점점 복잡해지는 도메인 그자체에 있으며 이것을 중심에 두어야한다."
이것이 바로 DDD(Domain-Driven Design)의 핵심 철학입니다.
즉, 시스템이나 기술이 아닌 '도메인 전문가(사람)'를 중심에 두고 문제를 해결하자는 전략이죠.

🤖 그런데 최근 AI는 점점 더 똑똑해지며
사람의 역할을 줄이거나, 때로는 아예 대체하는 방향으로 나아가고 있습니다.
이 AI 시대에,
사람 중심의 문제 해결을 강조해 온 DDD는 어떤 변화를 맞이하게 될까요?

DDD 개념을 먼저 이해하고, DDD 창시자인 Eric Evans의 까지 담은 3종 영상 세트 요약본 입니다.

DDD 그거 그렇게하는거 아닌데 - 우아한형제들
- https://wiki.webnori.com/x/_ICtBg
DDD를 AI에 이용해 설계(Design) 가속화하기
- https://wiki.webnori.com/x/D4GtBg
DDD와 LLM - 에릭에반스(DDD의 창시자-2003년)
- https://wiki.webnori.com/x/CIGtBg

종합 : https://wiki.webnori.com/x/FoGtBg

🚀 DDD, 기술보다 사람을 중심에 둔 소프트웨어 전략 "도메인이 복잡한 이유는 기술 때문이 아니라 점점 복잡해지는 도메인 그자체에 있으며 이것을 중심에 두어야한다." 이것이 바로 DDD(Domain-Driven Design)의 핵심 철학입니다. 즉, 시스템이나 기술이 아닌 '도메인 전문가(사람)'를 중심에 두고 문제를 해결하자는 전략이죠. 🤖 그런데 최근 AI는 점점 더 똑똑해지며 사람의 역할을 줄이거나, 때로는 아예 대체하는 방향으로 나아가고 있습니다. 이 AI 시대에, 사람 중심의 문제 해결을 강조해 온 DDD는 어떤 변화를 맞이하게 될까요? DDD 개념을 먼저 이해하고, DDD 창시자인 Eric Evans의 까지 담은 3종 영상 세트 요약본 입니다. DDD 그거 그렇게하는거 아닌데 - 우아한형제들 - https://wiki.webnori.com/x/_ICtBg DDD를 AI에 이용해 설계(Design) 가속화하기 - https://wiki.webnori.com/x/D4GtBg DDD와 LLM - 에릭에반스(DDD의 창시자-2003년) - https://wiki.webnori.com/x/CIGtBg 종합 : https://wiki.webnori.com/x/FoGtBg

DDD와 AI

2005년 7월에 일을 시작했으니, 올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다. 중간에 공백이 조금씩 있었으니 꽉 채운 스무 해는 아니지만, 숫자가 주는 무게는 여전하다. 20년이라는 시간이 흘렀다는 사실이 새삼 신기하게 느껴진다.

개발에 대한 관심은 고교 시절, MUD 게임을 만들던 친구를 만나면서부터 시작됐다. 코드를 전혀 몰랐기에, 내 역할은 게임 세계관을 만드는 것이었다. 새로운 지역의 지도를 그리고, 아이템이나 기술 설정을 만들고, 짧은 이야기를 엮어 퀘스트를 구상했다. 친구가 코드로 그 상상을 현실로 만드는 과정을 어깨너머로 지켜보는 것은 꽤 흥미로운 경험이었다. 그 이끌림에 C++ 책을 사서 들춰보던 것이 내 첫걸음이었다.

대학 동아리 방에서의 시간은 열정으로 기억된다. 하루 서너 시간만 새우잠을 자며 무언가를 계속 만들었다. 코드가 생각대로 작동할 때의 희열, 풀리지 않는 로직 앞에서 느끼던 분노와 실망, 그리고 마침내 문제를 해결하고 터뜨리던 웃음. 그 모든 과정이 이상할 정도로 재미있었다. 그저 좋아하는 일에 빠져 살았을 뿐인데, 정신을 차리고 보니 나는 개발자라는 직업을 가진 사람이 되어 있었다.

직장에서 동료들과 함께 일하며, 재미의 의미는 조금씩 넓어졌다. 코드를 완성하는 즐거움을 넘어, 내가 만든 소프트웨어가 동료의 수고를 덜어줄 때 더 큰 재미를 느꼈다. 시간이 더 지나서는 코딩이라는 행위를 넘어, 동료들과 머리를 맞대고 더 나은 길을 찾아내며 문제를 해결하는 과정 자체에서 재미를 발견했다.

스무 해. 짧지 않은 시간 동안 이 일을 재미있다고 느끼며 해올 수 있었다는 사실이 큰 축복처럼 다가온다. 앞으로도 오랫동안 내 곁에 머물기를 조용히 바라본다.

2005년 7월에 일을 시작했으니, 올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다. 중간에 공백이 조금씩 있었으니 꽉 채운 스무 해는 아니지만, 숫자가 주는 무게는 여전하다. 20년이라는 시간이 흘렀다는 사실이 새삼 신기하게 느껴진다. 개발에 대한 관심은 고교 시절, MUD 게임을 만들던 친구를 만나면서부터 시작됐다. 코드를 전혀 몰랐기에, 내 역할은 게임 세계관을 만드는 것이었다. 새로운 지역의 지도를 그리고, 아이템이나 기술 설정을 만들고, 짧은 이야기를 엮어 퀘스트를 구상했다. 친구가 코드로 그 상상을 현실로 만드는 과정을 어깨너머로 지켜보는 것은 꽤 흥미로운 경험이었다. 그 이끌림에 C++ 책을 사서 들춰보던 것이 내 첫걸음이었다. 대학 동아리 방에서의 시간은 열정으로 기억된다. 하루 서너 시간만 새우잠을 자며 무언가를 계속 만들었다. 코드가 생각대로 작동할 때의 희열, 풀리지 않는 로직 앞에서 느끼던 분노와 실망, 그리고 마침내 문제를 해결하고 터뜨리던 웃음. 그 모든 과정이 이상할 정도로 재미있었다. 그저 좋아하는 일에 빠져 살았을 뿐인데, 정신을 차리고 보니 나는 개발자라는 직업을 가진 사람이 되어 있었다. 직장에서 동료들과 함께 일하며, 재미의 의미는 조금씩 넓어졌다. 코드를 완성하는 즐거움을 넘어, 내가 만든 소프트웨어가 동료의 수고를 덜어줄 때 더 큰 재미를 느꼈다. 시간이 더 지나서는 코딩이라는 행위를 넘어, 동료들과 머리를 맞대고 더 나은 길을 찾아내며 문제를 해결하는 과정 자체에서 재미를 발견했다. 스무 해. 짧지 않은 시간 동안 이 일을 재미있다고 느끼며 해올 수 있었다는 사실이 큰 축복처럼 다가온다. 앞으로도 오랫동안 내 곁에 머물기를 조용히 바라본다.

올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다

분당 5억의 매출이 발생하는 이벤트 시스템을 어떻게 구축하고 운영했는지 소개합니다.

무진장 힘들었지만 무진장 성장한 개발 이야기

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트
여름 이벤트 관련 개발 회고와 높은 트래픽을 어떤 요소들로 잘 방어했는가에 대한 포스트
4월부터 네이버 쇼핑 내에서 트래픽이 높은 부서로 이동한터라 (그래서 드럽게 바쁨)
우리도 적용해 볼법 한 몇가지 내용들이 보여서 흥미로웠음
예전에 적용해봤거나 생각은 해봤던 것들도 있었는데, 결국에는 '아.. 언제하지' 로 귀결 😢

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트여름 이벤트 관련 개발 회고와 높은 트래픽을 어떤 요소들로 잘 방어했는가에 대한 포스트4월부터 네이버 쇼핑 내에서 트래픽이 높은 부서로 이동한터라 (그래서 드럽게 바쁨)우리도 적용해 볼법 한 몇가지 내용들이 보여서 흥미로웠음예전에 적용해봤거나 생각은 해봤던 것들도 있었는데, 결국에는 '아.. 언제하지' 로 귀결 😢

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간만에 재밌게 읽은 기술 포스트
여름 이벤트 관련 개발 회고와 높

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다.
구직자와 재직자 두 가지 트랙을 동시에 모집한다고 하네요.
 * 모집 기간: 6월 15일 ~ 8월 3일
 * 구직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/155208
 * 재직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/152138

공고에는 다음과 같은 활동 계획이 기재되어 있습니다.

📌 구직자 트랙
 * IT업계 현직자와 멘토링
 * 직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)
 * 개별 맞춤형 취업 지원 (서류 첨삭, 모의면접 등)

📌 재직자 트랙
 * 개별 커리어 플랜 설계 지원
 * 커리어 진단 리포트
 * IT업계 현직자와 멘토링
 * 직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)

이러한 활동 지원도 좋은 혜택이라고 생각하는데요,
업계 사람과 네트워크를 형성하는 것과 진로나 방향에 대해서 익명이 아닌 누군가(특히 업계 선배)와 면담을 하는 것이 특히 좋은 점인 것 같습니다.

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다.구직자와 재직자 두 가지 트랙을 동시에 모집한다고 하네요.<ul ><li>모집 기간: 6월 15일 ~ 8월 3일</li></ul><ul ><li>구직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/155208</li><li>재직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/152138</li></ul> 공고에는 다음과 같은 활동 계획이 기재되어 있습니다. 📌 구직자 트랙<ul ><li>IT업계 현직자와 멘토링</li><li>직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)</li><li>개별 맞춤형 취업 지원 (서류 첨삭, 모의면접 등)</li></ul> 📌 재직자 트랙<ul ><li>개별 커리어 플랜 설계 지원</li><li>커리어 진단 리포트</li><li>IT업계 현직자와 멘토링</li><li>직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)</li></ul> 이러한 활동 지원도 좋은 혜택이라고 생각하는데요,업계 사람과 네트워크를 형성하는 것과 진로나 방향에 대해서 익명이 아닌 누군가(특히 업계 선배)와 면담을 하는 것이 특히 좋은 점인 것 같습니다.

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다

1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다.

2. 이 대회의 규칙은 이렇다. 100명의 후보 사진을 신문에 공개하고 독자들에게 이 중 가장 미인이라고 생각하는 사람 6명에 투표하라고 한다.

3. 그 결과, 독자들로부터 가장 많은 표를 받은 사람이 최고의 미인으로 뽑히고 그 미인에 투표한 사람은 정해진 상금을 받는다.

4. 이 대회에서 선발될 미인을 맞추기 위해서는, 즉 상금을 받기 위해서는 자신이 판단하기에 가장 예쁜 사진을 선택하면 안 되고, 평균적으로 가장 예쁘다 고 생각하는 사진을 선택해서도 안 된다.

5. 참가자 대부분이 판단하기에 평균적 여론이 될 것이라고 기대하는 모습을 예측해야만 하는 것이다.

6. 케인스는 투자의 세계도 이와 비슷하므로 평균적인 여론을 예상해서 투자하라고 한다.

#이채원의가치투자 📚
#투자는심리게임이다

1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다. ​2. 이 대회의 규칙은 이렇다. 100명의 후보 사진을 신문에 공개하고 독자들에게 이 중 가장 미인이라고 생각하는 사람 6명에 투표하라고 한다. ​3. 그 결과, 독자들로부터 가장 많은 표를 받은 사람이 최고의 미인으로 뽑히고 그 미인에 투표한 사람은 정해진 상금을 받는다. 4. 이 대회에서 선발될 미인을 맞추기 위해서는, 즉 상금을 받기 위해서는 자신이 판단하기에 가장 예쁜 사진을 선택하면 안 되고, 평균적으로 가장 예쁘다 고 생각하는 사진을 선택해서도 안 된다. ​5. 참가자 대부분이 판단하기에 평균적 여론이 될 것이라고 기대하는 모습을 예측해야만 하는 것이다. ​6. 케인스는 투자의 세계도 이와 비슷하므로 평균적인 여론을 예상해서 투자하라고 한다. #이채원의가치투자 📚 #투자는심리게임이다

< 가장 예쁜 사람이 아니라, 1등 할 사람에게 투표하라 >

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 다르다.

비단 개발자 관점에서만이 아니라, 기획자, 디자이너도 마찬가지로 다른 방식을 써야한다.

지금의 바이브 코딩을 말하는 자, 가르치는 자는 거의 대부분(아마도 99.9%) 새로운 프로토타입을 만드는 것을 가르치는 것이다.

그런데, 실무에서 중요한 건 완전히 새로운 것이 아니라, 기존의 프로젝트를 수정/확장하는 것이다. 그것이 프로토타입이라도.

즉, 협업이 관건이다.

이를 고려하면 ChatGPT의 Codex가 한 발짝 앞서 나가 있는 상태라고 할 수 있다. 다만 실행하여 결과를 보여주지 못하는 것이 아직 비어있는 부분.

요즘 CLI 형태의 툴이 유행하는데, 이건 플러그인하기 쉽다는 장점이 있어서 기본 기술을 만드는데는 유리하지만, 결국 통합 시스템은 필요하다.

과연 누가 먼저 이 통합 시스템을 유의미한 수준으로 서비스하기 시작할지가 관전 포인트.

…말만하지말고 내가 만들어야하는데… 😒

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 다르다. 비단 개발자 관점에서만이 아니라, 기획자, 디자이너도 마찬가지로 다른 방식을 써야한다. 지금의 바이브 코딩을 말하는 자, 가르치는 자는 거의 대부분(아마도 99.9%) 새로운 프로토타입을 만드는 것을 가르치는 것이다. 그런데, 실무에서 중요한 건 완전히 새로운 것이 아니라, 기존의 프로젝트를 수정/확장하는 것이다. 그것이 프로토타입이라도. 즉, 협업이 관건이다. 이를 고려하면 ChatGPT의 Codex가 한 발짝 앞서 나가 있는 상태라고 할 수 있다. 다만 실행하여 결과를 보여주지 못하는 것이 아직 비어있는 부분. 요즘 CLI 형태의 툴이 유행하는데, 이건 플러그인하기 쉽다는 장점이 있어서 기본 기술을 만드는데는 유리하지만, 결국 통합 시스템은 필요하다. 과연 누가 먼저 이 통합 시스템을 유의미한 수준으로 서비스하기 시작할지가 관전 포인트. …말만하지말고 내가 만들어야하는데… 😒

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 

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'이력서 - 잃었어 - 일없어'
어제 취업 지원 프로그램에서 이력서 준비의 중요성을 강조했더니, 한 구직자가 자신의 상황을 재치 있게 표현한 말입니다. 현재 이력서가 준비되어 있는지 물었더니 "잃어버렸다"고 답했습니다. 물론 정말 잃어버린 것은 아니었습니다. 다른 사람에게 보여주기 부끄러울 만큼 자신의 이력서가 변변치 않아서 숨기고 싶다는 의미였죠. 왜 보여주기 싫은지 물었을 때, 이력서에 써넣을 특별한 경험이 없어서라고 했습니다.

뻔뻔했던 신입 시절의 나
제가 처음 취업을 준비하던 시절을 떠올려봅니다. 당시 제 이력서는 그리 훌륭하지 않았습니다. 특별히 희망하는 직무가 없었기에 어디든 투척할 수 있는 범용 이력서였고, 어제 만난 구직자의 말처럼 특별한 경험이 없었습니다. 정확히 표현하면 직장생활을 대비한 경험이 전무했죠. 서류 전형 합격률이 낮았던 이유를 이제야 이해하게 되었습니다. 제가 채용 담당자라도 그런 신입은 뽑지 않았을 것입니다.
그러나 과거 신입 채용에 도전하던 저는 대단히 뻔뻔했습니다. 이력서는 촌스럽고 알맹이 없는 가벼운 내용이었지만, 다른 사람에게 보여주기를 주저하지 않았습니다. 빠르게 취업을 하고 싶었기 때문입니다.
특별한 이유는 없었습니다. 그저 남들이 취업하니까 저도 취업하고 싶었고, 남들이 취업해서 돈을 버니까 저도 제 힘으로 돈을 벌어 부모님 신세를 면하고 싶었습니다. 취업을 희망하는 대단한 목표는 없었지만, 취업하자는 확실한 동기가 있었기 때문에 형편없는 이력서였음에도 입사 지원하기를 주저하지 않았던 것입니다.

완벽한 준비의 함정
요즘 신입 구직자들은 완벽한 이력서 준비가 필요하다고 생각합니다. 완벽히 준비가 되기 전까지는 입사 지원할 수 없다고 이야기하죠. 준비를 꼼꼼하게 하고 싶다는 생각은 정말 훌륭합니다. 그러나 준비가 어느 정도 필요한지 판단은 스스로 내리기 어렵다고 생각합니다.
현재의 준비된 상태로 입사 지원을 해보며, 동시에 필요한 준비를 계속 갖추어 나가는 것이 좋습니다. 어차피 완벽한 이력서란 존재하지 않습니다. 이력서는 제품과 같아서 끊임없이 개선이 필요하기 때문입니다. 이력서는 발자취라는 개념을 담고 있기 때문에 매일 한 발자국씩 나아갈 수록 업데이트할 내용이 생겨납니다.

특별한 경험이란 무엇인가
"특별한 경험이 없다"는 이야기도 완벽한 준비와 비슷한 맥락으로 버려야 할 생각입니다. 세상에 어떤 경험이 특별하다고 이야기할 수 있을까요? 대단한 브랜드 가치를 지닌 회사에서 일한 경험이 특별한가요? 대단한 숫자로 성과를 만든 내용이 특별한가요? 대단한 사람과 협업한 경험이 특별한가요?
눈에 보이는 어떠한 요인이 특별한 경험이라고 생각한다면, 오해입니다. 특별한 경험은 경험의 주인인 내가 특별하게 생각하고, 그것을 특별하게 소개할 때 대단해진다고 믿습니다.
자신이 자신의 경험을 대단하고 특별하게 여기지 않는다면, 다른 어떤 사람이 대신 특별하고 대단하게 봐줄 수 있을까요? 먼저 자신의 경험을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 다음 자신의 경험을 특별하게 소개하는 내용으로 만드는 것입니다.

경험을 특별하게 만드는 구조
제가 정의하는 특별한 경험이란, 일을 시작하고 진행하는 과정에서 많은 고민이 담긴 내용입니다. 어떤 배경에서 일을 시작했고, 목적과 목표가 무엇이었으며, 목적과 목표를 달성하기 위해 노력한 내용과 결과를 소개하는 것입니다. 이러한 구조로 경험을 소개한다면, 우리의 어떤 경험도 특별해질 수 있다고 생각합니다.
무엇보다 중요한 것은 문제를 뾰족하게 정의하는 것입니다. 무엇을 문제로 생각하였기에 경험했던 일을 시작하게 된 것인지 설명을 잘 할 수 있다면, 우리의 경험이 더욱 특별해질 수 있다고 믿습니다.
그러나 이력서를 작성하는 많은 분들이 경험을 소개하는 내용에서 문제 정의, 즉 일을 시작하게 된 배경에 대해서 생략하는 경우가 많습니다. 문제를 정의하고 목표와 목적을 설명하는 내용이 없을 때, 성과가 대단하더라도 경험에 대한 소개를 읽는 사람이 경험의 성과를 특별하고 대단하다고 판단하지 못합니다.
경험의 시작을 논리적으로 설명하는 내용이 있을 때, 일을 진행한 과정을 흥미롭게 보게 되고, 성과가 크든 작든 공감과 납득을 하게 됩니다.

당당한 이력서를 위한 제안
이력서의 내용, 형식, 디자인, 가독성 등 채용 전형에서 당락을 좌우하는 중요한 요소가 많습니다. 오늘 이력서를 업데이트하려는 분이 계시다면, 꼭 경험을 잘 풀어서 설명해보는 시간을 가져보시기 바랍니다.
기존에 자신이 봤던 이력서 형식은 머릿속에서 지우고, 자신의 경험을 가장 잘 설명하고 자랑할 수 있는 구조로 만들어보세요. 합격하는 이력서의 모범 답안은 바로 여러분 머리와 마음 속에 있습니다.

당당하고 자신 있게 자신의 경험을 마음껏 담아낸 이력서를 뽑아내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿'이력서 - 잃었어 - 일없어'어제 취업 지원 프로그램에서 이력서 준비의 중요성을 강조했더니, 한 구직자가 자신의 상황을 재치 있게 표현한 말입니다. 현재 이력서가 준비되어 있는지 물었더니 "잃어버렸다"고 답했습니다. 물론 정말 잃어버린 것은 아니었습니다. 다른 사람에게 보여주기 부끄러울 만큼 자신의 이력서가 변변치 않아서 숨기고 싶다는 의미였죠. 왜 보여주기 싫은지 물었을 때, 이력서에 써넣을 특별한 경험이 없어서라고 했습니다. 뻔뻔했던 신입 시절의 나제가 처음 취업을 준비하던 시절을 떠올려봅니다. 당시 제 이력서는 그리 훌륭하지 않았습니다. 특별히 희망하는 직무가 없었기에 어디든 투척할 수 있는 범용 이력서였고, 어제 만난 구직자의 말처럼 특별한 경험이 없었습니다. 정확히 표현하면 직장생활을 대비한 경험이 전무했죠. 서류 전형 합격률이 낮았던 이유를 이제야 이해하게 되었습니다. 제가 채용 담당자라도 그런 신입은 뽑지 않았을 것입니다.그러나 과거 신입 채용에 도전하던 저는 대단히 뻔뻔했습니다. 이력서는 촌스럽고 알맹이 없는 가벼운 내용이었지만, 다른 사람에게 보여주기를 주저하지 않았습니다. 빠르게 취업을 하고 싶었기 때문입니다.특별한 이유는 없었습니다. 그저 남들이 취업하니까 저도 취업하고 싶었고, 남들이 취업해서 돈을 버니까 저도 제 힘으로 돈을 벌어 부모님 신세를 면하고 싶었습니다. 취업을 희망하는 대단한 목표는 없었지만, 취업하자는 확실한 동기가 있었기 때문에 형편없는 이력서였음에도 입사 지원하기를 주저하지 않았던 것입니다. 완벽한 준비의 함정요즘 신입 구직자들은 완벽한 이력서 준비가 필요하다고 생각합니다. 완벽히 준비가 되기 전까지는 입사 지원할 수 없다고 이야기하죠. 준비를 꼼꼼하게 하고 싶다는 생각은 정말 훌륭합니다. 그러나 준비가 어느 정도 필요한지 판단은 스스로 내리기 어렵다고 생각합니다.현재의 준비된 상태로 입사 지원을 해보며, 동시에 필요한 준비를 계속 갖추어 나가는 것이 좋습니다. 어차피 완벽한 이력서란 존재하지 않습니다. 이력서는 제품과 같아서 끊임없이 개선이 필요하기 때문입니다. 이력서는 발자취라는 개념을 담고 있기 때문에 매일 한 발자국씩 나아갈 수록 업데이트할 내용이 생겨납니다. 특별한 경험이란 무엇인가"특별한 경험이 없다"는 이야기도 완벽한 준비와 비슷한 맥락으로 버려야 할 생각입니다. 세상에 어떤 경험이 특별하다고 이야기할 수 있을까요? 대단한 브랜드 가치를 지닌 회사에서 일한 경험이 특별한가요? 대단한 숫자로 성과를 만든 내용이 특별한가요? 대단한 사람과 협업한 경험이 특별한가요?눈에 보이는 어떠한 요인이 특별한 경험이라고 생각한다면, 오해입니다. 특별한 경험은 경험의 주인인 내가 특별하게 생각하고, 그것을 특별하게 소개할 때 대단해진다고 믿습니다.자신이 자신의 경험을 대단하고 특별하게 여기지 않는다면, 다른 어떤 사람이 대신 특별하고 대단하게 봐줄 수 있을까요? 먼저 자신의 경험을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 다음 자신의 경험을 특별하게 소개하는 내용으로 만드는 것입니다. 경험을 특별하게 만드는 구조제가 정의하는 특별한 경험이란, 일을 시작하고 진행하는 과정에서 많은 고민이 담긴 내용입니다. 어떤 배경에서 일을 시작했고, 목적과 목표가 무엇이었으며, 목적과 목표를 달성하기 위해 노력한 내용과 결과를 소개하는 것입니다. 이러한 구조로 경험을 소개한다면, 우리의 어떤 경험도 특별해질 수 있다고 생각합니다.무엇보다 중요한 것은 문제를 뾰족하게 정의하는 것입니다. 무엇을 문제로 생각하였기에 경험했던 일을 시작하게 된 것인지 설명을 잘 할 수 있다면, 우리의 경험이 더욱 특별해질 수 있다고 믿습니다.그러나 이력서를 작성하는 많은 분들이 경험을 소개하는 내용에서 문제 정의, 즉 일을 시작하게 된 배경에 대해서 생략하는 경우가 많습니다. 문제를 정의하고 목표와 목적을 설명하는 내용이 없을 때, 성과가 대단하더라도 경험에 대한 소개를 읽는 사람이 경험의 성과를 특별하고 대단하다고 판단하지 못합니다.경험의 시작을 논리적으로 설명하는 내용이 있을 때, 일을 진행한 과정을 흥미롭게 보게 되고, 성과가 크든 작든 공감과 납득을 하게 됩니다. 당당한 이력서를 위한 제안이력서의 내용, 형식, 디자인, 가독성 등 채용 전형에서 당락을 좌우하는 중요한 요소가 많습니다. 오늘 이력서를 업데이트하려는 분이 계시다면, 꼭 경험을 잘 풀어서 설명해보는 시간을 가져보시기 바랍니다.기존에 자신이 봤던 이력서 형식은 머릿속에서 지우고, 자신의 경험을 가장 잘 설명하고 자랑할 수 있는 구조로 만들어보세요. 합격하는 이력서의 모범 답안은 바로 여러분 머리와 마음 속에 있습니다. 당당하고 자신 있게 자신의 경험을 마음껏 담아낸 이력서를 뽑아내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

길은 잃은 이력서

AI 100조 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야 民生은 기업 경쟁력에 달렸다 김윤덕이 만난 사람 배틀 그라운드서 AI 기업으로 벤처신화 장병규 크래프톤 의장

‘AI 100조’ 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야… 民生은 기업 경쟁력에 달렸다

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.”

“나는 일대일 미팅을 좋아하지 않는다. ‘한 사람을 오랫동안 속일 순 있어도 여러 사람을 오래 속일 순 없다’는 격언처럼 일대일 대화는 사기꾼이 오래 살아남는 구조를 만든다. 첫 창업 회사인 네오위즈 때 여러 다툼이 있었는데 원인 중 하나가 일대일 대화였다. 다 같이 모여서 얘기하면 서로 다른 의견을 명료히 알게 되고 곡해 없이 해법을 찾아갈 수 있다. 나와 생각이 다른 임원과 토론할 때도 그가 신뢰하는 이를 꼭 배석시키라고 요청한다.”

“창업 초기 꿈꿨던 바텀업(아래로부터의 의사 결정)이랄지, 360도 평가 같은 건 많이 타협했다. ‘우아한 형제들’ 김봉진님이 ‘관계는 수평적, 업무는 수직적’이란 표현을 했는데, 우리도 비슷하다.”

“시간도 경쟁력이란 뜻이다. 중국은 ‘996(오전 9시~오후 9시까지 주 6일 근무)’을 하는데 주 52시간 일하는 한국이 어떻게 이길 수 있나? 이기는 게 오히려 이상하지 않나?”

“주 52시간을 하는 이유는 충분히 이해한다. 문제는 획일적 적용이다. 다양성, 포용성, 창의성을 강조하면서 왜 노동의 다양성은 인정하지 않을까? 정치인들이 민생을 외치던데, 한국 민생은 기업의 글로벌 경쟁력에 달려 있다.”

https://www.chosun.com/opinion/2025/07/06/S6E5OB73EVHX5PJYHJZCGIDDY4/

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조선일보

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이

점점 더 예측하기 힘들어지는 취업/채용 시장,

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전체 배송비용에서 각 배송 단계가 차지하는 비중을 보면 왜 많은 기업들이 라스트마일 서비스에 뛰어드는지 알 수 있습니다. 절반 이상 가장 많은 비용이드는 분야, 그만큼 혁신을 통한 비즈니스 기회도 많은것이겠죠.

*출처 : business insider, 미래에셋증권 리서치센터

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