무더운 8월, 썸원과 함께 좋은 콘텐츠를 향한 탐험을 떠나보시지요

[2024년 8월] 썸원 프라임 멤버십 모집 안내

1. ‘썸원 프라임 멤버십’은 콘텐츠가 넘쳐나는 작금의 시대에 멤버십 회원분들께서 삶의 유의미한 신호를 발견할 수 있도록 다양한 프로젝트를 진행하는 유료 멤버십인데요.

2. 멤버십 회원분들에게 필요한 양질의 콘텐츠를 만들기 위해 저를 포함해 여러 필자분들께서 노력하고 있고,

3. 노이즈와 저품질 콘텐츠가 넘치는 생태계 속에서 멤버십 회원분들께서 의미 있는 콘텐츠를 조금이라도 더 쉽게 발견하실 수 있도록 평일 저녁마다 ‘데일리 브리프'를 보내드리고 있습니다.

4. 뿐만 아니라, 저는 기본적으로 ‘좋은 콘텐츠’와 ‘좋은 사람’을 꾸준히 만나야 더 훌륭한 삶을 살 수 있다고 생각하는 편인데요. 그래서 이를 위한 다양한 이벤트들도 펼쳐나가고 있습니다.

5. 특히 콘텐츠를 단순 수용자로서 소비하는 것에 머무르지 않고, 주체적인 글쓰기를 통해 자기 관점에서 이를 정리할 수 있도록 다양한 글쓰기 모임들을 운영하고 있고,

6. 텍스트를 통해서 새로운 사람들과 연결될 수 있도록 책사랑 나눔회 등의 다양한 모임들도 만들고 있어요.

7. 또한, 혼란스럽고 빡빡한 세상 속에서 캐주얼하고 느슨하게 사람들이 연결될 필요도 있다고 생각해서 주말 모닝 클럽 등 커피챗 모들도 3년째 운영하고 있는데요.

8. 이를 통해서 ‘양질의 콘텐츠가 흐르는 밀도 높은 네트워크를 구축하는 것'이 프로젝트 썸원의 목표랍니다. 이를 구축하면 혼란한 세상 속에서 멤버십 회원분들께서 좋은 콘텐츠와 좋은 사람을 만날 확률이 훨씬 더 높아질 것이라고 믿고 있고요.

9. 물론 아직도 부족함이 너무 많고, 열심히 하고 있지만 여전히 앞으로 해야 할 일들이 많이 쌓여 있어서 더 열심히 해야 하는 상황인데요. 부족함과 결함이 많은 상황에서도 멤버십 회원분들에게 더 좋은 콘텐츠와 더 좋은 연결을 전해드리기 위해 노력하면,

10. 추후 회사가 성장하고 발전하면 멤버십 회원분들에게 더 좋은 경험을 전해드릴 수 있을 것이라고 생각하고 있습니다. 그렇게 비록 더디더라도 멤버십 회원분들을 위해, 그리고 저를 위해, 저는 계속해서 도도하게 나아가 볼 생각인데요.

11. 무더운 8월, 저와 함께 더 좋은 콘텐츠를 향한 탐험을 하실 분들께서는 자세한 안내 참고해주시면 넘 좋을 것 같고, 저는 멈추지 않고 계속 나아가보겠습니다. 늘 감사합니다 ;)

https://somewon.notion.site/2024-8-f77e3179815f404c885323ffde996604

1. ‘썸원 프라임 멤버십’은 콘텐츠가 넘쳐나는 작금의 시대에 멤버십 회원분들께서 삶의 유의미한 신호를 발견할 수 있도록 다양한 프로젝트를 진행하는 유료 멤버십인데요. 2. 멤버십 회원분들에게 필요한 양질의 콘텐츠를 만들기 위해 저를 포함해 여러 필자분들께서 노력하고 있고, 3. 노이즈와 저품질 콘텐츠가 넘치는 생태계 속에서 멤버십 회원분들께서 의미 있는 콘텐츠를 조금이라도 더 쉽게 발견하실 수 있도록 평일 저녁마다 ‘데일리 브리프'를 보내드리고 있습니다. 4. 뿐만 아니라, 저는 기본적으로 ‘좋은 콘텐츠’와 ‘좋은 사람’을 꾸준히 만나야 더 훌륭한 삶을 살 수 있다고 생각하는 편인데요. 그래서 이를 위한 다양한 이벤트들도 펼쳐나가고 있습니다. 5. 특히 콘텐츠를 단순 수용자로서 소비하는 것에 머무르지 않고, 주체적인 글쓰기를 통해 자기 관점에서 이를 정리할 수 있도록 다양한 글쓰기 모임들을 운영하고 있고, 6. 텍스트를 통해서 새로운 사람들과 연결될 수 있도록 책사랑 나눔회 등의 다양한 모임들도 만들고 있어요. 7. 또한, 혼란스럽고 빡빡한 세상 속에서 캐주얼하고 느슨하게 사람들이 연결될 필요도 있다고 생각해서 주말 모닝 클럽 등 커피챗 모들도 3년째 운영하고 있는데요. 8. 이를 통해서 ‘양질의 콘텐츠가 흐르는 밀도 높은 네트워크를 구축하는 것'이 프로젝트 썸원의 목표랍니다. 이를 구축하면 혼란한 세상 속에서 멤버십 회원분들께서 좋은 콘텐츠와 좋은 사람을 만날 확률이 훨씬 더 높아질 것이라고 믿고 있고요. 9. 물론 아직도 부족함이 너무 많고, 열심히 하고 있지만 여전히 앞으로 해야 할 일들이 많이 쌓여 있어서 더 열심히 해야 하는 상황인데요. 부족함과 결함이 많은 상황에서도 멤버십 회원분들에게 더 좋은 콘텐츠와 더 좋은 연결을 전해드리기 위해 노력하면, 10. 추후 회사가 성장하고 발전하면 멤버십 회원분들에게 더 좋은 경험을 전해드릴 수 있을 것이라고 생각하고 있습니다. 그렇게 비록 더디더라도 멤버십 회원분들을 위해, 그리고 저를 위해, 저는 계속해서 도도하게 나아가 볼 생각인데요. 11. 무더운 8월, 저와 함께 더 좋은 콘텐츠를 향한 탐험을 하실 분들께서는 자세한 안내 참고해주시면 넘 좋을 것 같고, 저는 멈추지 않고 계속 나아가보겠습니다. 늘 감사합니다 ;) https://somewon.notion.site/2024-8-f77e3179815f404c885323ffde996604

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8월 썸원 프라임 멤버십 모집 안내

design by 슝슝 (w/DALL-E) 아래 글은 2024년 07월 24일에 발행된 뉴

더현대 서울이 한번 더 진화했습니다

볼거리를 넘어 공간 체험으로, 그리고 이를 방문 전과 후까지 연결합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1⃣ 전통적으로 백화점의 비수기라 불리던 여름 휴가 시즌, 하지만 휴가 수요가 분산 되면서 최근 백화점들은 여름 장사에 더 많은 투자를 하고 있는데, 올해 더현대 서울은 여기서 한 발 더 나아가, 자신들을 아예 휴양지 중 하나로 포지셔닝하며 한 층 진화된 콘텐츠 커머스 전략을 펼치고 있습니다.

2⃣ 이탈리아의 바캉스 명소 포지타노를 본따 만들어진 테마 공간, '포지타노의 태양'은 비록 지중해의 풍광을 그대로 가져올 순 없었지만, 볼거리와 먹거리 만큼은 오히려 더 현지 같았는데, 주한 이탈리아 대사관을 비롯한 5개 관련 기관과 더불어 약 1년여를 준비한 덕분에 완성도 있는 체험 공간이 만들어질 수 있었다고 합니다.

3⃣ 이처럼 공간 체험의 퀄리티를 높여 가는 동시에, 더현대 서울은 KBS와 손잡고 팝업 브랜드 선정 과정을 그려낸, '팝업상륙작전' 예능을 통해 경험의 범위를 방문 전후로도 확장하기 시작하면서, 끊기지 않는 고객 경험을 제공하는 등 끊임 없이 전략을 발전시켜 나가고 있습니다.

💡기묘한 관점➕
더현대 서울은 이제 하나의 아이콘이 되어가고 있습니다. 다만 현대백화점의 고민은 이를 어떻게 다른 점포로 확장하느냐 일 텐데요. 이번 '포지타노의 태양'만 하더라도 점포를 순회하며 열리지만, 아무래도 공간 특성상 더현대 서울이 주는 인상을 주진 못하고 있습니다. 다만 이를 잘 알기에, 팝업상륙작전을 통한 팝업 역시 더현대 서울을 시작으로 여러 점포에서 쭉 이어질 예정이라 하고요. 이러한 시도들마저 성공을 거둔다면 현대백화점은 확실히 콘텐츠를 기반으로 앞서나가는 좋은 선례가 되지 않을까 싶습니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

볼거리를 넘어 공간 체험으로, 그리고 이를 방문 전과 후까지 연결합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1⃣ 전통적으로 백화점의 비수기라 불리던 여름 휴가 시즌, 하지만 휴가 수요가 분산 되면서 최근 백화점들은 여름 장사에 더 많은 투자를 하고 있는데, 올해 더현대 서울은 여기서 한 발 더 나아가, 자신들을 아예 휴양지 중 하나로 포지셔닝하며 한 층 진화된 콘텐츠 커머스 전략을 펼치고 있습니다. 2⃣ 이탈리아의 바캉스 명소 포지타노를 본따 만들어진 테마 공간, '포지타노의 태양'은 비록 지중해의 풍광을 그대로 가져올 순 없었지만, 볼거리와 먹거리 만큼은 오히려 더 현지 같았는데, 주한 이탈리아 대사관을 비롯한 5개 관련 기관과 더불어 약 1년여를 준비한 덕분에 완성도 있는 체험 공간이 만들어질 수 있었다고 합니다. 3⃣ 이처럼 공간 체험의 퀄리티를 높여 가는 동시에, 더현대 서울은 KBS와 손잡고 팝업 브랜드 선정 과정을 그려낸, '팝업상륙작전' 예능을 통해 경험의 범위를 방문 전후로도 확장하기 시작하면서, 끊기지 않는 고객 경험을 제공하는 등 끊임 없이 전략을 발전시켜 나가고 있습니다. 💡기묘한 관점➕더현대 서울은 이제 하나의 아이콘이 되어가고 있습니다. 다만 현대백화점의 고민은 이를 어떻게 다른 점포로 확장하느냐 일 텐데요. 이번 '포지타노의 태양'만 하더라도 점포를 순회하며 열리지만, 아무래도 공간 특성상 더현대 서울이 주는 인상을 주진 못하고 있습니다. 다만 이를 잘 알기에, 팝업상륙작전을 통한 팝업 역시 더현대 서울을 시작으로 여러 점포에서 쭉 이어질 예정이라 하고요. 이러한 시도들마저 성공을 거둔다면 현대백화점은 확실히 콘텐츠를 기반으로 앞서나가는 좋은 선례가 되지 않을까 싶습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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🏬더현대 서울은 지금도 계속 진화 중입니다

특정 도메인에 특화된 Task-specialized LLM은 금융과 같은 분야의 높은 수준의 규제와 데이터 보안 요구사항을 만족시키면서도 최적화된 LLM을 사용하여 비용 절감 효과를 기대할 수 있습니다.

특히, Inferentia2는 더 낮은 비용으로 높은 배치 크기를 지원하고 비교적 우수한 성능을 보여주고 있어 경쟁력 있는 선택이 될 수 있습니다.

https://aws.amazon.com/ko/blogs/tech/task-specialized-llm-serving-aws-inferentia2-huggingface-optimum/

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Amazon Web Services

Task-specialized LLM의 비용 효율적인 서빙 가능성

구글이 광고주들의 타겟 광고에 사용되던 크롬 웹브라우저의 '쿠키'를 폐지하려던 계획을 4년만에 백지화했다. '쿠키 대란'을 우려했던 광고회사들의 우려는 줄었지만, 소비자들의 개인정보 보호에 대한 리스크는 다시 커질 전망이다. 22일(현지시간) 앤서니 차베스 구글 프라이버시 샌드박스 부사장(VP)은 블로그를 통해 서드파티 쿠키를 완전히 퇴출시키지 않고 사용자

"매출 한 푼도 포기 못해"...4년만에 '쿠키 폐지' 백지화하는 구글 - 매일경제

2024년 7월22일(현지시간) 앤서니 차베스 구글 프라이버시 샌드박스 부사장(VP)은 블로그를 통해 서드파티 쿠키를 완전히 퇴출시키지 않고 사용자에게 중단 여부를 직접 물어보겠다고 밝혔습니다.

구글이 4년간 계획했던 크롬 웹브라우저의 서드파티 쿠키 폐지 계획을 백지화 시도를 준비하고 있습니다. 광고회사들은 타겟 광고를 위해 서드파티 쿠키를 사용했으나, 이는 개인정보 유출 우려로 비판을 받으며 애플과 파이어폭스는 이미 이를 중단한 바 있습니다. 구글은 '프라이버시 샌드박스'라는 대안을 제시했으나 광고주들의 만족도가 낮았습니다.

구글의 서드파티 쿠키 철폐 계획은 2021년 영국 경쟁시장청(CMA)의 개입으로 중단되었으나,
이번 발표로 구글은 사용자에게 쿠키 사용 여부를 직접 물어보겠다고 밝혔습니다. CMA는 구글의 새로운 접근 방식에 대한 의견을 수집할 예정이라고 합니다.

서드파티 쿠키는 인터넷 광고시장에서 정말 중요한 역할을 해왔죠. 애플이 서드파티 쿠키를 중단한 이후, 광고사업 의존도가 큰 메타는 매출이 감소하는 등 큰 타격을 받았고, 메타뿐만 아니라 광고매출 비중이 큰 구글 입장에서도 서드파티 쿠키가 사라지는 건 큰 부담이었을것 같네요.

구글의 조치에 따라 전세계 퍼포먼스광고의 판도도 바뀔 것으로 보여집니다.

참고 기사:
https://www.mk.co.kr/news/world/11075266

2024년 7월22일(현지시간) 앤서니 차베스 구글 프라이버시 샌드박스 부사장(VP)은 블로그를 통해 서드파티 쿠키를 완전히 퇴출시키지 않고 사용자에게 중단 여부를 직접 물어보겠다고 밝혔습니다. 구글이 4년간 계획했던 크롬 웹브라우저의 서드파티 쿠키 폐지 계획을 백지화 시도를 준비하고 있습니다. 광고회사들은 타겟 광고를 위해 서드파티 쿠키를 사용했으나, 이는 개인정보 유출 우려로 비판을 받으며 애플과 파이어폭스는 이미 이를 중단한 바 있습니다. 구글은 '프라이버시 샌드박스'라는 대안을 제시했으나 광고주들의 만족도가 낮았습니다. 구글의 서드파티 쿠키 철폐 계획은 2021년 영국 경쟁시장청(CMA)의 개입으로 중단되었으나,이번 발표로 구글은 사용자에게 쿠키 사용 여부를 직접 물어보겠다고 밝혔습니다. CMA는 구글의 새로운 접근 방식에 대한 의견을 수집할 예정이라고 합니다. 서드파티 쿠키는 인터넷 광고시장에서 정말 중요한 역할을 해왔죠. 애플이 서드파티 쿠키를 중단한 이후, 광고사업 의존도가 큰 메타는 매출이 감소하는 등 큰 타격을 받았고, 메타뿐만 아니라 광고매출 비중이 큰 구글 입장에서도 서드파티 쿠키가 사라지는 건 큰 부담이었을것 같네요. 구글의 조치에 따라 전세계 퍼포먼스광고의 판도도 바뀔 것으로 보여집니다. 참고 기사:https://www.mk.co.kr/news/world/11075266

매일경제

4년만에 ‘쿠키 폐지’ 백지화 시도 하는 구글

1. 좋은 질문은 ‘대답할 수 있는 질문’이 어야 하고, 그 대답은 ‘틀릴 수 있어야’ 합니다.

2. ’대답할 수 있다‘와 ’정답을 찾을 수 있다‘는 다른 이야기입니다.

3. 나쁜 질문을 좋은 질문으로 바꾸는 일은 정답을 구하기 위함이 아닙니다.

4. 스스로 책임질 수 있는 대답을 구하기 위함입니다.

5. 질문을 구축하는 일은 자신에 대한 검증 과정이기도 합니다.

6. 나쁜 질문을 좋은 질문으로 변환하지 못한다는 것은 내가 풀어야 할 문제를 충분히 알지 못한다는 뜻입니다.

#주식하는마음

1. 좋은 질문은 ‘대답할 수 있는 질문’이 어야 하고, 그 대답은 ‘틀릴 수 있어야’ 합니다. 2. ’대답할 수 있다‘와 ’정답을 찾을 수 있다‘는 다른 이야기입니다. 3. 나쁜 질문을 좋은 질문으로 바꾸는 일은 정답을 구하기 위함이 아닙니다. 4. 스스로 책임질 수 있는 대답을 구하기 위함입니다. 5. 질문을 구축하는 일은 자신에 대한 검증 과정이기도 합니다. 6. 나쁜 질문을 좋은 질문으로 변환하지 못한다는 것은 내가 풀어야 할 문제를 충분히 알지 못한다는 뜻입니다. #주식하는마음

< 좋은 질문은 틀릴 수 있는 질문이다 >

계란후라이 1000

수영장에 가는 이유는 수영을 하고 싶기 때문입니다.
회사에 입사하는 이유는 일을 하고 싶기 때문입니다.
수영장에 가는 이유가 단지 수영장을 방문하고 싶은 것이 아닌 것처럼 회사에 입사하고 싶은 이유도 회사 건물에 견학을 가기 위함이 목적이 될 수 없습니다.

대기업으로 취업하는 것은 확률적으로 어렵습니다.
더 많은 인재가 몰리고, 우수한 인재와 치열하게 입사 경쟁을 해야 하기 때문입니다.
대기업으로 취업할 수 있는 가능성이 낮고 어려운 도전이라는 것을 알기에 현실적으로 취업 가능성이 높은 중견 중소기업으로 취업을 도전하다는 생각은 일견 타당하게 들립니다. 하지만 여기에 가장 중요한 한 가지 고민이 빠져있습니다. 바로 '왜' 취업을 하려고 하는지에 대한 목적입니다.
어떤 일을 통해 배우고 싶은 내용에 따라서 회사를 선택해야 합니다. 그저 보암직하고 먹음직한 떡을 놓고 선택을 고민하는 것은 떡 속에 무엇이 들었는지 모르고, 자신이 더 좋아하는 속을 헤아리지 않고 일단 배가 고프니 먹는 것과 같습니다. 그렇게 고른 떡을 먹고 후회가 밀려옵니다. 신중하게 내가 좋아하는 떡을 고를 걸. 남의 떡이 더 좋아 보이기도 하고요.

수영장에 가는 이유가 수영을 통해 건강한 몸을 만들고, 만약의 사태를 대비한 물속 상황에서 자신의 안전을 지킨다는 목적이 있다면 우리가 가는 수영장의 외관, 시설, 할인 쿠폰 등은 별로 중요하지 않습니다.
마찬가지로 직장에 취업하려는 이유가 경험과 역량을 얻어서 중•장기적으로 도전해 보고 싶은 일을 준비하는 목적이라면, 우리가 입사하고 싶은 회사 이름, 건물, 복지 등과 같은 조건이 사소하게 느껴질 것입인다.
목적이 본질이니 입사할 기업을 고르기 전에 먼저 목적을 바로 세우는 것에 치열한 고민을 하면 좋겠습니다.

인하우스 vs. 대행사 두 종류의 기업 유형을 놓고 고민하는 분들이 많습니다. 각각의 장단점이 명확합니다. 대행사는 일이 많습니다. 따라서 짧은 기간 동안 압축 성장이 가능합니다. 그리고 다양한 도메인을 경험해 볼 수 있습니다. 인하우스는 한 가지 도메인을 깊이 있게 다뤄 볼 수 있습니다. 그리고 같이 고민을 해줄 수 있는 선배와 동료, 리더가 있습니다. 주도적으로 일할 수 있지만, 기업의 생존을 좌우할 빠른 성과를 만드는 일이 중요합니다.
여러분이 신입이라면 첫 직장으로 인하우스와 대행사 중 어느 곳을 우선순위로 고르시겠습니까?
정답은 어느 곳을 선택해도 좋습니다. 경험과 역량을 얻을 수 있는 곳이라면, 동료 또는 이해관계자와 함께 협업을 통하여 성과를 만들 수 있는 곳이라면, 그곳이 어디든 그 선택은 반드시 자신의 성장이라는 열매를 맺을 것입니다.

A 직무로 입사 지원하는 것이 B 직무보다 경쟁이 덜 치열할 것 같고, 지금까지 배운 전공과 경험을 활용하면 취업이 더 잘 될 것 같아서 A 직무를 선택한다고 이야기하는 분들이 많습니다.
커리어 코칭을 시작하고 지금까지 5년 동안 약 700명 정도 취업과 이직을 고민하는 사람을 만났습니다. 그중 약 90% 이상은 3년 차 미만 경력자였어요. 커리어 관련 도움을 구하는 사람들의 첫 취업 패턴을 분석해 보면 대학교 졸업 시점에 급하게 취업 준비를 하게 되었고, 진로에 대한 깊은 고민 없이 어디든 취업하자고 마음먹었고, 그렇게 직장 생활을 시작해 보니 재미도 없고 일하기도 싫어서 자신이 더 잘할 수 있는 일과 좋아하는 일을 찾고 싶다는 마음을 품게 됩니다.

여러분이 가진 가능성을 절대 스스로 평가하지 마세요.
자신이 하고 싶은 일을 마음에게 물어보세요. 분명히 답이 있을 겁니다. 마음의 소리를 듣고 외면하지 마세요. 시도해 보지도 않고 먹고사는 걱정을 하지 마시고, 해보고 싶은 일을 치열하게 도전해 보세요. 땀방울이 핏방울이 될 때까지 도전하고 노력할 때, 여러분이 가진 무한한 가능성이 성공의 길을 열어 줄 것입니다.

우리가 하고 싶은 일과 도전, 가능성을 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1000 수영장에 가는 이유는 수영을 하고 싶기 때문입니다.회사에 입사하는 이유는 일을 하고 싶기 때문입니다.수영장에 가는 이유가 단지 수영장을 방문하고 싶은 것이 아닌 것처럼 회사에 입사하고 싶은 이유도 회사 건물에 견학을 가기 위함이 목적이 될 수 없습니다.​대기업으로 취업하는 것은 확률적으로 어렵습니다.더 많은 인재가 몰리고, 우수한 인재와 치열하게 입사 경쟁을 해야 하기 때문입니다.대기업으로 취업할 수 있는 가능성이 낮고 어려운 도전이라는 것을 알기에 현실적으로 취업 가능성이 높은 중견 중소기업으로 취업을 도전하다는 생각은 일견 타당하게 들립니다. 하지만 여기에 가장 중요한 한 가지 고민이 빠져있습니다. 바로 '왜' 취업을 하려고 하는지에 대한 목적입니다.어떤 일을 통해 배우고 싶은 내용에 따라서 회사를 선택해야 합니다. 그저 보암직하고 먹음직한 떡을 놓고 선택을 고민하는 것은 떡 속에 무엇이 들었는지 모르고, 자신이 더 좋아하는 속을 헤아리지 않고 일단 배가 고프니 먹는 것과 같습니다. 그렇게 고른 떡을 먹고 후회가 밀려옵니다. 신중하게 내가 좋아하는 떡을 고를 걸. 남의 떡이 더 좋아 보이기도 하고요. 수영장에 가는 이유가 수영을 통해 건강한 몸을 만들고, 만약의 사태를 대비한 물속 상황에서 자신의 안전을 지킨다는 목적이 있다면 우리가 가는 수영장의 외관, 시설, 할인 쿠폰 등은 별로 중요하지 않습니다.마찬가지로 직장에 취업하려는 이유가 경험과 역량을 얻어서 중•장기적으로 도전해 보고 싶은 일을 준비하는 목적이라면, 우리가 입사하고 싶은 회사 이름, 건물, 복지 등과 같은 조건이 사소하게 느껴질 것입인다.목적이 본질이니 입사할 기업을 고르기 전에 먼저 목적을 바로 세우는 것에 치열한 고민을 하면 좋겠습니다.​인하우스 vs. 대행사 두 종류의 기업 유형을 놓고 고민하는 분들이 많습니다. 각각의 장단점이 명확합니다. 대행사는 일이 많습니다. 따라서 짧은 기간 동안 압축 성장이 가능합니다. 그리고 다양한 도메인을 경험해 볼 수 있습니다. 인하우스는 한 가지 도메인을 깊이 있게 다뤄 볼 수 있습니다. 그리고 같이 고민을 해줄 수 있는 선배와 동료, 리더가 있습니다. 주도적으로 일할 수 있지만, 기업의 생존을 좌우할 빠른 성과를 만드는 일이 중요합니다.여러분이 신입이라면 첫 직장으로 인하우스와 대행사 중 어느 곳을 우선순위로 고르시겠습니까?정답은 어느 곳을 선택해도 좋습니다. 경험과 역량을 얻을 수 있는 곳이라면, 동료 또는 이해관계자와 함께 협업을 통하여 성과를 만들 수 있는 곳이라면, 그곳이 어디든 그 선택은 반드시 자신의 성장이라는 열매를 맺을 것입니다.​A 직무로 입사 지원하는 것이 B 직무보다 경쟁이 덜 치열할 것 같고, 지금까지 배운 전공과 경험을 활용하면 취업이 더 잘 될 것 같아서 A 직무를 선택한다고 이야기하는 분들이 많습니다.커리어 코칭을 시작하고 지금까지 5년 동안 약 700명 정도 취업과 이직을 고민하는 사람을 만났습니다. 그중 약 90% 이상은 3년 차 미만 경력자였어요. 커리어 관련 도움을 구하는 사람들의 첫 취업 패턴을 분석해 보면 대학교 졸업 시점에 급하게 취업 준비를 하게 되었고, 진로에 대한 깊은 고민 없이 어디든 취업하자고 마음먹었고, 그렇게 직장 생활을 시작해 보니 재미도 없고 일하기도 싫어서 자신이 더 잘할 수 있는 일과 좋아하는 일을 찾고 싶다는 마음을 품게 됩니다.​여러분이 가진 가능성을 절대 스스로 평가하지 마세요.자신이 하고 싶은 일을 마음에게 물어보세요. 분명히 답이 있을 겁니다. 마음의 소리를 듣고 외면하지 마세요. 시도해 보지도 않고 먹고사는 걱정을 하지 마시고, 해보고 싶은 일을 치열하게 도전해 보세요. 땀방울이 핏방울이 될 때까지 도전하고 노력할 때, 여러분이 가진 무한한 가능성이 성공의 길을 열어 줄 것입니다.​우리가 하고 싶은 일과 도전, 가능성을 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 187 번째 편지

01 . 일을 하다 보면 이른바 '위험 신호'라는 것을 감지하게 됩니다. 그 신호들은 아주 다양한 형태로 다가오게 되는데 '내가 일을 잘하고 있는 것인지'에 대한 체크부터 '함께 일하는 동료들과 결을 잘 맞추고 있는지', '내 성장과 조직의 성장 모두를 챙기고 있는지', '비록 일터이긴 하지만 일 외적인 부분에서 부족함을 보이고 있지는 않은지' 등 다양한 부분을 확인할 수 있는 계기가 되죠. 그래서 일이 손에 익고 어느 정도 연차가 쌓이고 나면 오히려 이런 위험 신호들에 조금 더 민감해지려는 노력이 나의 성장을 잘 챙기는 주요한 밑거름이 된다고도 생각합니다.

02 . 글의 첫 문단만 읽고서 '아니, 세상에 이런 것까지 하나하나 어떻게 신경 쓰고 사나... 주어진 일만 잘 해내기도 벅찬데...'라는 생각이 드는 것도 충분히 이해합니다. 글을 쓰고 있는 저 역시도 매 순간 저 위험신호들을 감지하며 산다는 건 분명 거짓말일 테니 말이죠.
하지만 제가 글을 쓰는 이유 중 하나는 '제가 이런 노력까지 하고 있습니다'를 알리거나 자랑하기 위함이 아닌, 저 스스로 잊지 말아야 할 중요한 지점들을 더 선명하게 기억하기 위함이니 일종의 작은 선언이라고 봐주시면 좋겠네요. (요약하자면 이런 글은 곧 저에게 해주는 셀프 일침과도 같습니다...)

03 . 그중에서도 제가 가장 위험하게 생각하는 신호 중 하나는 '누군가 더 이상 나를 설득하려 하지 않을 때'라고 생각합니다. 정말 다행히도 (아니면... 제가 감지하지 못한 것일지도 모르지만ㅠㅠ) 아직까지 누군가 저를 설득하려 하지 않는 듯한 낌새는 채지 못했지만, 간혹 제3자들의 상황 속에서 이런 모습들이 발견될 때가 있습니다. 한때는 같이 치열하게 토론도 하고, 때로는 과열된 토론이 작은 속상함들로 이어질 정도로 애증의 관계를 유지하던 사람들이 어느 순간 차갑게 식어버리는 장면을 목격하기 때문이죠. 그리고 이는 둘 사이의 관계가 나빠졌다고 단정 짓기 보다 어느 한쪽이 다른 한쪽을 설득하는 걸 포기했다고 보는 게 더 정확했습니다.

04 . 표면적인 이유만 보자면 단순할 수도 있습니다. 우리 역시 누군가를 설득하다 포기하게 되는 때는 아마도 상대방이 더 이상 내 말을 듣지 않으려 한다는 걸 감지하는 순간이기 때문일 테니까요. 그럴 땐 '지금 이 사람을 설득하기 위해 애써봤자 결과는 달라지지 않는다'라거나 '내가 아무리 설득하기 위해 좋은 근거를 찾아 들이밀어봤자 저 사람은 애초에 들을 생각이 없다'는 마음이 생기기 마련이죠. 그럼 우리는 마치 그 사람을 설득하는 행위가 허공에 화살을 쏘는 것처럼 허무하게 느껴지기 때문에 상대의 마음을 돌리고, 새로운 관점을 심어주려는 행동을 멈추게 되고 말 겁니다.

05 . 하지만 때론 눈에 잘 드러나지 않는 이유도 있습니다. 여기선 제가 최근에 겪은 한 후배의 이야기를 들려드릴까 합니다. 제가 아는 후배는 커뮤니케이션에도 꽤 능하고 누군가를 이유 없이 싫어하지도 않는 모나지 않은 성격의 소유자입니다. 무엇보다 자기가 하는 일에 큰 애정을 가지고 있어서 주어진 일은 물론이고 어떻게든 조금이라도 더 나은 결과물을 만들려고 고민하는 타입이죠. 맞습니다. 어찌 보면 회사 생활에 있어 가장 모범적이고 이상적인 애티튜드를 가진 친구인 셈입니다.

06 . 그런데 언젠가부터 이 친구에게 꽤 큰 고민이 하나 생겼나 봅니다. 어느 날 저를 불러 조심스레 이런 하소연을 하더라고요.
"여태껏 남을 설득하려는 노력을 적게 하는 편도 아니었고, 그렇다고 남들이 불편해하는데 굳이 제 생각을 주입하고자 내 맘대로 설득하는 타입도 아니었다고 생각해요. 그런데 올해 상반기 동안은 정말 힘든 경험을 했어요. 세상에서 가장 설득하기 힘든 사람은 '일관성이 없는 사람'이구나 하는 걸 깨달은 거죠. 제가 설득할 땐 알겠다고 해놓고선 결국 본인이 하고 싶은 대로 하고 있고, 그걸 가지고 다시 설득을 하려 하면 그땐 또 '그게 그거였다'고 얘길 하더라고요. 이게 반복되니까 아예 설득과 논쟁의 과정이 성립되지 않는 거죠. 모든 상황을 미꾸라지처럼 빠져나가니까요."

07 . 이 말을 듣고 저 역시 '아차!' 싶은 생각이 들었습니다. 가만히 생각해 보면 저도 그런 경험이 있었던 것 같았거든요. 짧은 시간 기억을 더듬어 봐도 진짜 설득이 힘든 사람은 나와 대립각을 세우는 사람이 아니라 앞에서는 설득당하는 듯한 스탠스를 취하다가 결국 합의되지 않은 방향으로 일을 처리하고, 그게 문제시되면 다시 애매한 스탠스를 보이거나 자기식의 해석을 덧붙이는 사람들이었기 때문입니다. 요약하면 그들은 타인과 설득을 주고받는 사람이 아니라 그저 자기 자신을 끝없이 설득하며 그 순간 하고싶은 대로 결정하는 사람에 불과했던 거죠.

08 . 그리고 한동안은 제 주위 사람들을 한번 유심히 관찰해 봤습니다. 혹시 그런 경우가 눈에 띄나 싶어서였죠. 아니나 다를까 주변 동료들이 특정한 누군가를 대할 때 그런 우려를 표하는 경우가 종종 있더라고요. '어차피 그 분께는 제 의견을 얘기해 봤자 나중에 가서 또 다른 식으로 해석하실 거 같아요'라며 설득에 에너지를 쏟지 않거나 '제가 이야기하기보단 OO 님이 대신 말씀해 주시는 게 더 영향력이 있을 거 같아요'라며 직접 할 수 있는 수준의 컴도 상위 조직장끼리의 컴으로 만들어버리는 경우도 목격되었으니 말이죠.

09 . 그래서 저는 적어도 누군가와 협업을 해야 하는 위치에 있는 사람이라면 그 사람들이 나를 설득하고자 끊임없이 노력해 줄 때를 오히려 감사하게 생각해야 한다고 봅니다. 저와 제 주변 사람들의 경험으로만 비춰봐도 가장 위험한 신호는 '이제 누구도 나를 적극적으로 설득하려 들지 않을 때'인 것 같거든요. 본인은 마치 스스로가 잘하기 때문에 내 의견에 다들 동조해 준다고 생각하지만 실상은 그렇지 않을 확률이 큽니다. 이미 편협한 시각과 아집으로 자신만의 답을 내린 채 타인의 설득에는 일단 피하고 보자는 식의 행동을 하고 있을 수도 있는 거니 말이죠.

10 . 한없이 지치는 와중에도 '저 근데...' 라며 조심스럽게라도 자신의 의견을 솔직하게 피력해 주는 동료들이 그래서 더 고마운 건지도 모르겠습니다. 일단 저에게 자신의 생각을 가감 없이 이야기해준다는 점, 그리고 제가 더 나은 선택을 할 수 있도록 진심으로 제 의사를 궁금해한다는 점만 고려해도 누군가 나를 설득하려 한다는 건 나에게 새로운 기회를 주는 것과 마찬가지거든요. 그러니 한 번쯤은 냉정하게 나를 돌아봐도 좋을 것 같다는 생각입니다. 내 주위의 사람들은 나를 얼마나, 자주, 어떻게 설득하려 애쓰고 있는가에 대해서 말입니다.

01 . 일을 하다 보면 이른바 '위험 신호'라는 것을 감지하게 됩니다. 그 신호들은 아주 다양한 형태로 다가오게 되는데 '내가 일을 잘하고 있는 것인지'에 대한 체크부터 '함께 일하는 동료들과 결을 잘 맞추고 있는지', '내 성장과 조직의 성장 모두를 챙기고 있는지', '비록 일터이긴 하지만 일 외적인 부분에서 부족함을 보이고 있지는 않은지' 등 다양한 부분을 확인할 수 있는 계기가 되죠. 그래서 일이 손에 익고 어느 정도 연차가 쌓이고 나면 오히려 이런 위험 신호들에 조금 더 민감해지려는 노력이 나의 성장을 잘 챙기는 주요한 밑거름이 된다고도 생각합니다. 02 . 글의 첫 문단만 읽고서 '아니, 세상에 이런 것까지 하나하나 어떻게 신경 쓰고 사나... 주어진 일만 잘 해내기도 벅찬데...'라는 생각이 드는 것도 충분히 이해합니다. 글을 쓰고 있는 저 역시도 매 순간 저 위험신호들을 감지하며 산다는 건 분명 거짓말일 테니 말이죠.하지만 제가 글을 쓰는 이유 중 하나는 '제가 이런 노력까지 하고 있습니다'를 알리거나 자랑하기 위함이 아닌, 저 스스로 잊지 말아야 할 중요한 지점들을 더 선명하게 기억하기 위함이니 일종의 작은 선언이라고 봐주시면 좋겠네요. (요약하자면 이런 글은 곧 저에게 해주는 셀프 일침과도 같습니다...) 03 . 그중에서도 제가 가장 위험하게 생각하는 신호 중 하나는 '누군가 더 이상 나를 설득하려 하지 않을 때'라고 생각합니다. 정말 다행히도 (아니면... 제가 감지하지 못한 것일지도 모르지만ㅠㅠ) 아직까지 누군가 저를 설득하려 하지 않는 듯한 낌새는 채지 못했지만, 간혹 제3자들의 상황 속에서 이런 모습들이 발견될 때가 있습니다. 한때는 같이 치열하게 토론도 하고, 때로는 과열된 토론이 작은 속상함들로 이어질 정도로 애증의 관계를 유지하던 사람들이 어느 순간 차갑게 식어버리는 장면을 목격하기 때문이죠. 그리고 이는 둘 사이의 관계가 나빠졌다고 단정 짓기 보다 어느 한쪽이 다른 한쪽을 설득하는 걸 포기했다고 보는 게 더 정확했습니다. 04 . 표면적인 이유만 보자면 단순할 수도 있습니다. 우리 역시 누군가를 설득하다 포기하게 되는 때는 아마도 상대방이 더 이상 내 말을 듣지 않으려 한다는 걸 감지하는 순간이기 때문일 테니까요. 그럴 땐 '지금 이 사람을 설득하기 위해 애써봤자 결과는 달라지지 않는다'라거나 '내가 아무리 설득하기 위해 좋은 근거를 찾아 들이밀어봤자 저 사람은 애초에 들을 생각이 없다'는 마음이 생기기 마련이죠. 그럼 우리는 마치 그 사람을 설득하는 행위가 허공에 화살을 쏘는 것처럼 허무하게 느껴지기 때문에 상대의 마음을 돌리고, 새로운 관점을 심어주려는 행동을 멈추게 되고 말 겁니다. 05 . 하지만 때론 눈에 잘 드러나지 않는 이유도 있습니다. 여기선 제가 최근에 겪은 한 후배의 이야기를 들려드릴까 합니다. 제가 아는 후배는 커뮤니케이션에도 꽤 능하고 누군가를 이유 없이 싫어하지도 않는 모나지 않은 성격의 소유자입니다. 무엇보다 자기가 하는 일에 큰 애정을 가지고 있어서 주어진 일은 물론이고 어떻게든 조금이라도 더 나은 결과물을 만들려고 고민하는 타입이죠. 맞습니다. 어찌 보면 회사 생활에 있어 가장 모범적이고 이상적인 애티튜드를 가진 친구인 셈입니다. 06 . 그런데 언젠가부터 이 친구에게 꽤 큰 고민이 하나 생겼나 봅니다. 어느 날 저를 불러 조심스레 이런 하소연을 하더라고요."여태껏 남을 설득하려는 노력을 적게 하는 편도 아니었고, 그렇다고 남들이 불편해하는데 굳이 제 생각을 주입하고자 내 맘대로 설득하는 타입도 아니었다고 생각해요. 그런데 올해 상반기 동안은 정말 힘든 경험을 했어요. 세상에서 가장 설득하기 힘든 사람은 '일관성이 없는 사람'이구나 하는 걸 깨달은 거죠. 제가 설득할 땐 알겠다고 해놓고선 결국 본인이 하고 싶은 대로 하고 있고, 그걸 가지고 다시 설득을 하려 하면 그땐 또 '그게 그거였다'고 얘길 하더라고요. 이게 반복되니까 아예 설득과 논쟁의 과정이 성립되지 않는 거죠. 모든 상황을 미꾸라지처럼 빠져나가니까요." 07 . 이 말을 듣고 저 역시 '아차!' 싶은 생각이 들었습니다. 가만히 생각해 보면 저도 그런 경험이 있었던 것 같았거든요. 짧은 시간 기억을 더듬어 봐도 진짜 설득이 힘든 사람은 나와 대립각을 세우는 사람이 아니라 앞에서는 설득당하는 듯한 스탠스를 취하다가 결국 합의되지 않은 방향으로 일을 처리하고, 그게 문제시되면 다시 애매한 스탠스를 보이거나 자기식의 해석을 덧붙이는 사람들이었기 때문입니다. 요약하면 그들은 타인과 설득을 주고받는 사람이 아니라 그저 자기 자신을 끝없이 설득하며 그 순간 하고싶은 대로 결정하는 사람에 불과했던 거죠. 08 . 그리고 한동안은 제 주위 사람들을 한번 유심히 관찰해 봤습니다. 혹시 그런 경우가 눈에 띄나 싶어서였죠. 아니나 다를까 주변 동료들이 특정한 누군가를 대할 때 그런 우려를 표하는 경우가 종종 있더라고요. '어차피 그 분께는 제 의견을 얘기해 봤자 나중에 가서 또 다른 식으로 해석하실 거 같아요'라며 설득에 에너지를 쏟지 않거나 '제가 이야기하기보단 OO 님이 대신 말씀해 주시는 게 더 영향력이 있을 거 같아요'라며 직접 할 수 있는 수준의 컴도 상위 조직장끼리의 컴으로 만들어버리는 경우도 목격되었으니 말이죠. 09 . 그래서 저는 적어도 누군가와 협업을 해야 하는 위치에 있는 사람이라면 그 사람들이 나를 설득하고자 끊임없이 노력해 줄 때를 오히려 감사하게 생각해야 한다고 봅니다. 저와 제 주변 사람들의 경험으로만 비춰봐도 가장 위험한 신호는 '이제 누구도 나를 적극적으로 설득하려 들지 않을 때'인 것 같거든요. 본인은 마치 스스로가 잘하기 때문에 내 의견에 다들 동조해 준다고 생각하지만 실상은 그렇지 않을 확률이 큽니다. 이미 편협한 시각과 아집으로 자신만의 답을 내린 채 타인의 설득에는 일단 피하고 보자는 식의 행동을 하고 있을 수도 있는 거니 말이죠. 10 . 한없이 지치는 와중에도 '저 근데...' 라며 조심스럽게라도 자신의 의견을 솔직하게 피력해 주는 동료들이 그래서 더 고마운 건지도 모르겠습니다. 일단 저에게 자신의 생각을 가감 없이 이야기해준다는 점, 그리고 제가 더 나은 선택을 할 수 있도록 진심으로 제 의사를 궁금해한다는 점만 고려해도 누군가 나를 설득하려 한다는 건 나에게 새로운 기회를 주는 것과 마찬가지거든요. 그러니 한 번쯤은 냉정하게 나를 돌아봐도 좋을 것 같다는 생각입니다. 내 주위의 사람들은 나를 얼마나, 자주, 어떻게 설득하려 애쓰고 있는가에 대해서 말입니다.

누군가 나를 설득하려 하지 않는다면

계란후라이 999

'나'는 어떤 문제를 해결할 수 있는 전문가인가?
우리가 일을 하는 이유와 일을 통해 발휘하여야 하는 역량이 결국 문제 해결을 위함이라는 것을 책 [내가 가진 것을 세상이 원하게 하라] (최인아 지음)을 통해 깨닫게 되었습니다.
우리는 직장과 가정, 그리고 삶에서 크고 작은 문제를 만나고, 그것을 해결하는 과정 속에 살고 있습니다. 문제 해결을 통해 역량을 얻고, 다양한 문제와 해결 과정을 통해 경험이 쌓입니다.
역량과 경험을 가지고 다음으로 어떤 문제를 풀 수 있을지 증명하는 자리가 직장 생활입니다. 각자 맡겨진 미션을 최소한의 자원으로 & 최대의 성과를 만들 수 있는 능력이 직무 역량입니다.
이와 같은 직무 역량은 문제를 해결하는 방식에 따라 결정됩니다. 문제 해결 능력에 따라 인재 여부가 구분되는 것입니다.
따라서 우리가 작성하는 이력서에 자신이 문제 해결 능력이 있음을 증명해야 합니다. 다양한 경험 사례를 통해 문제 해결 방식을 설명하고, 객관적인 성과로 증명하는 내용이 이력서에 담겨 있어야 합니다.
지금까지 어떤 문제를 풀어 봤는지 설명하고, 그 문제를 풀기 위해 어떤 역량을 사용했는지 증명해야 합니다.
단순히 경험과 역량을 나열하는 것으로 입사 지원자가 인재라고 어필이 되지 않습니다. 보유 기술을 시각적으로 멋지게 보여 준다고 해서 입사 지원자의 역량이 증명되지 않습니다. 역량을 증명할 수 있는 단일한 방법은 경험을 통해 문제 해결 역량을 드러내는 것입니다.

아직 직장에서 업무 경험이 없는 신입이라면 학교와 개인적인 활동을 통해 어떤 문제를 해결해 보았는지 증명해야 합니다. 그래서 지금 필요한 것은 자격증, 어학 점수와 같은 스펙이 아니요, 실무에 가까운 프로젝트 경험입니다. 특히 자신이 관심 있는 영역의 문제를 해결해 본 경험을 만드는 것이 좋습니다. 입사 지원하는 회사의 비즈니스 모델이 관심 있는 영역이라면 더 좋습니다.
실무에 가까운 프로젝트 경험은 개인이 혼자서 할 수 있고, 서로 다른 기능을 역할을 발휘할 수 있는 팀원을 모아서 경험할 수도 있습니다.
경험을 만드는 과정에서 기억해야 할 것은 프로젝트 목적입니다. 어떤 문제를 해결하려는 것인지 정의하고 해결을 통한 성과는 어떻게 측정할 것인지 기획해야 합니다.
사실 그보다 먼저 고민해야 하는 것은 '나'는 어떤 역량을 가지고 있으며, 어떤 문제를 해결하고 싶은 사람인지 직업적으로 고민해 보아야 합니다. 경력 설계, 커리어 로드맵의 시작이 위와 같은 질문에 답변해 보는 것부터 출발한다고 믿습니다.

자신의 강점을 알고, 강점을 활용하여 어떤 문제를 해결하고 싶은지, 그 일을 통해 나는 어떤 보람을 얻고 싶은 사람인지 고민하여 알게 되길 진심으로 응원합니다.

계란후라이 999 '나'는 어떤 문제를 해결할 수 있는 전문가인가?우리가 일을 하는 이유와 일을 통해 발휘하여야 하는 역량이 결국 문제 해결을 위함이라는 것을 책 [내가 가진 것을 세상이 원하게 하라] (최인아 지음)을 통해 깨닫게 되었습니다.우리는 직장과 가정, 그리고 삶에서 크고 작은 문제를 만나고, 그것을 해결하는 과정 속에 살고 있습니다. 문제 해결을 통해 역량을 얻고, 다양한 문제와 해결 과정을 통해 경험이 쌓입니다.역량과 경험을 가지고 다음으로 어떤 문제를 풀 수 있을지 증명하는 자리가 직장 생활입니다. 각자 맡겨진 미션을 최소한의 자원으로 &amp; 최대의 성과를 만들 수 있는 능력이 직무 역량입니다.이와 같은 직무 역량은 문제를 해결하는 방식에 따라 결정됩니다. 문제 해결 능력에 따라 인재 여부가 구분되는 것입니다.따라서 우리가 작성하는 이력서에 자신이 문제 해결 능력이 있음을 증명해야 합니다. 다양한 경험 사례를 통해 문제 해결 방식을 설명하고, 객관적인 성과로 증명하는 내용이 이력서에 담겨 있어야 합니다.지금까지 어떤 문제를 풀어 봤는지 설명하고, 그 문제를 풀기 위해 어떤 역량을 사용했는지 증명해야 합니다.단순히 경험과 역량을 나열하는 것으로 입사 지원자가 인재라고 어필이 되지 않습니다. 보유 기술을 시각적으로 멋지게 보여 준다고 해서 입사 지원자의 역량이 증명되지 않습니다. 역량을 증명할 수 있는 단일한 방법은 경험을 통해 문제 해결 역량을 드러내는 것입니다.​아직 직장에서 업무 경험이 없는 신입이라면 학교와 개인적인 활동을 통해 어떤 문제를 해결해 보았는지 증명해야 합니다. 그래서 지금 필요한 것은 자격증, 어학 점수와 같은 스펙이 아니요, 실무에 가까운 프로젝트 경험입니다. 특히 자신이 관심 있는 영역의 문제를 해결해 본 경험을 만드는 것이 좋습니다. 입사 지원하는 회사의 비즈니스 모델이 관심 있는 영역이라면 더 좋습니다.실무에 가까운 프로젝트 경험은 개인이 혼자서 할 수 있고, 서로 다른 기능을 역할을 발휘할 수 있는 팀원을 모아서 경험할 수도 있습니다.경험을 만드는 과정에서 기억해야 할 것은 프로젝트 목적입니다. 어떤 문제를 해결하려는 것인지 정의하고 해결을 통한 성과는 어떻게 측정할 것인지 기획해야 합니다.사실 그보다 먼저 고민해야 하는 것은 '나'는 어떤 역량을 가지고 있으며, 어떤 문제를 해결하고 싶은 사람인지 직업적으로 고민해 보아야 합니다. 경력 설계, 커리어 로드맵의 시작이 위와 같은 질문에 답변해 보는 것부터 출발한다고 믿습니다.​자신의 강점을 알고, 강점을 활용하여 어떤 문제를 해결하고 싶은지, 그 일을 통해 나는 어떤 보람을 얻고 싶은 사람인지 고민하여 알게 되길 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 186 번째 편지

design by 슝슝 (w/DALL-E) 아래 글은 2024년 07월 17일에 발행된

뉴닉이 퍼블리 멤버십 인수 후 꿈꾸는 것은

이번 인수를 계기로 뉴스레터를 넘어 지식 정보 플랫폼으로 거듭나려 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 뉴스레터 붐을 만들어 낸 장본인이자 구독자 60만 명에 달하는 뉴닉, 한동안 소식이 다소 뜸했지만, 최근 유료 콘텐츠 서비스의 시초라 할 수 있는 퍼블리 멤버십을 인수하며 다시 화제의 중심에 섰는데, 앞으로 뉴스레터를 벗어나 지식 정보 플랫폼 기업으로의 변신을 준비 중이라 합니다.

2️⃣ 뉴닉이 추구하는 건 디지털 네이티브 콘텐츠로, 그간 독자와의 소통이 중심이 되는 콘텐츠를 발행하려 노력해 왔고, 기존에 존재하는 것을 큐레이션 하는 걸로 한계가 있기에, 일종의 창작자 커뮤니티를 만들려 하고 있고, 이러한 생태계가 적절히 유지되도록 하는 인센티브 체계를 구축하기 위해 퍼블리 멤버십을 인수하기로 결정한 겁니다.

3️⃣ 특히 이러한 뉴닉의 행보는 특정 기업이 자신의 주력 사업과 밀접한 연관이 있는 곳들을 인수하여 사업을 확장하고 시너지 효과를 노리는 볼트온 효과를 연상케 하는데, 동일한 방식으로 퍼블리 멤버십 기반으로 안정적 수익 기반을 마련하고, 뉴닉이라는 플랫폼 위에 다양한 버티컬 콘텐츠 서비스들을 덧붙인다면 더 큰 시너지를 노려볼 수도 있을 것 같습니다.

💡기묘한 관점➕
근래 들어 투자 시장이 얼어 붙으면서, 안 그래도 수익 기반이 취약하던 지식 정보 콘텐츠 기업들이 위기에 처하게 되었습니다. 이때 뉴닉은 콘텐츠 미디어 기업을 넘어, 창작자 커뮤니티이자 지식 정보 플랫폼이라는 새로운 비전을 제시한 건데요. 과연 뉴닉이 초기 뉴스레터 시대를 열어 듯이 다시 한번 시장의 변화를 이끌어낼 수 있을지, 앞으로의 행보를 기대하며 지켜보도록 하겠습니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

이번 인수를 계기로 뉴스레터를 넘어 지식 정보 플랫폼으로 거듭나려 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 뉴스레터 붐을 만들어 낸 장본인이자 구독자 60만 명에 달하는 뉴닉, 한동안 소식이 다소 뜸했지만, 최근 유료 콘텐츠 서비스의 시초라 할 수 있는 퍼블리 멤버십을 인수하며 다시 화제의 중심에 섰는데, 앞으로 뉴스레터를 벗어나 지식 정보 플랫폼 기업으로의 변신을 준비 중이라 합니다. 2️⃣ 뉴닉이 추구하는 건 디지털 네이티브 콘텐츠로, 그간 독자와의 소통이 중심이 되는 콘텐츠를 발행하려 노력해 왔고, 기존에 존재하는 것을 큐레이션 하는 걸로 한계가 있기에, 일종의 창작자 커뮤니티를 만들려 하고 있고, 이러한 생태계가 적절히 유지되도록 하는 인센티브 체계를 구축하기 위해 퍼블리 멤버십을 인수하기로 결정한 겁니다. 3️⃣ 특히 이러한 뉴닉의 행보는 특정 기업이 자신의 주력 사업과 밀접한 연관이 있는 곳들을 인수하여 사업을 확장하고 시너지 효과를 노리는 볼트온 효과를 연상케 하는데, 동일한 방식으로 퍼블리 멤버십 기반으로 안정적 수익 기반을 마련하고, 뉴닉이라는 플랫폼 위에 다양한 버티컬 콘텐츠 서비스들을 덧붙인다면 더 큰 시너지를 노려볼 수도 있을 것 같습니다. 💡기묘한 관점➕근래 들어 투자 시장이 얼어 붙으면서, 안 그래도 수익 기반이 취약하던 지식 정보 콘텐츠 기업들이 위기에 처하게 되었습니다. 이때 뉴닉은 콘텐츠 미디어 기업을 넘어, 창작자 커뮤니티이자 지식 정보 플랫폼이라는 새로운 비전을 제시한 건데요. 과연 뉴닉이 초기 뉴스레터 시대를 열어 듯이 다시 한번 시장의 변화를 이끌어낼 수 있을지, 앞으로의 행보를 기대하며 지켜보도록 하겠습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

🦔뉴닉이 퍼블리 멤버십 인수 후 꿈꾸는 것은

MT리포트]한국판 SNS 전쟁(上)SNS가 소통과 오락이란 본래 기능을 넘어 뉴스와 산업까지 뒤흔들고 있다. 국내에서도 인스타그램·페이스북을 앞세운 최강자 메타, 물량 공세를 펼치는 틱톡, 마니아층이 단단한 엑스 등 글로빌 빅테크 간 점유율 경쟁이 치열하다. 여기에 토종기업 네이버도 기존 서비스의 다변화, 신 수요층 공략으로 맞불을 놓았다. 2024년 한...

인스타는 어르신 놀이터?..."요즘엔 이게 '힙'해" 잘파세대 몰려간 곳 - 머니투데이

 1. 인스타그램은 전 연령층이 고르게 사용하는 1위 매체로 나타났다. 단, 유튜브는 집계되지 않았다.
 2. 인스타그램은 지난해 이용자 정점을 찍은 후 성숙기에 들어갔다.
 3. 최근 인스타그램은 확실히 커뮤니티 보다 광고와 정보 획득(뉴스 콘텐츠) 기능에 충실한 매체가 됐다. 페이스북의 전철을 밟는게 아닐까? 인스타그램 50대 사용자도 꽤 많다.
 4. 페이스북은 부모님 매체가 되었다고 하나 여전히 2030 비중이 높다.
 5. 엑스는 10대의 매체가 됐다. (일론머스크만 쓰는 줄 알았는데) 엑스 이용자의 43.7%가 10대라는 것에 놀랐다. 집단 내 전파 속도가 빠른 10대의 특성상 엑스의 10대 사용율은 더욱 가파르게 늘지 않을까 예상된다.
 6. Fast&Short. 이슈 생성 주기가 빠르고 텍스트는 단문 위주인 엑스는 10대가 좋아하는 요소를 잘 갖췄다.
 7. 네이버블로그의 20대 이용자 비율도 주목해볼만하다. 다시 텍스트에 열광한다는 '텍스트힙' 문화가 정확히 반영된 흥미로운 수치다.

*모바일인덱스 6월 MAU 기준

<ol ><li>인스타그램은 전 연령층이 고르게 사용하는 1위 매체로 나타났다. 단, 유튜브는 집계되지 않았다. </li><li>인스타그램은 지난해 이용자 정점을 찍은 후 성숙기에 들어갔다. </li><li>최근 인스타그램은 확실히 커뮤니티 보다 광고와 정보 획득(뉴스 콘텐츠) 기능에 충실한 매체가 됐다. 페이스북의 전철을 밟는게 아닐까? 인스타그램 50대 사용자도 꽤 많다. </li><li>페이스북은 부모님 매체가 되었다고 하나 여전히 2030 비중이 높다.</li><li>엑스는 10대의 매체가 됐다. (일론머스크만 쓰는 줄 알았는데) 엑스 이용자의 43.7%가 10대라는 것에 놀랐다. 집단 내 전파 속도가 빠른 10대의 특성상 엑스의 10대 사용율은 더욱 가파르게 늘지 않을까 예상된다. </li><li>Fast&amp;Short. 이슈 생성 주기가 빠르고 텍스트는 단문 위주인 엑스는 10대가 좋아하는 요소를 잘 갖췄다. </li><li>네이버블로그의 20대 이용자 비율도 주목해볼만하다. 다시 텍스트에 열광한다는 '텍스트힙' 문화가 정확히 반영된 흥미로운 수치다. </li></ol> *모바일인덱스 6월 MAU 기준

머니투데이

[미디어] 타깃별 매체 전략 세울 때 참고하면 좋을 SNS MAU

인프런이 만드는 IT인의 축제, 인프콘에 초대합니다

인프콘 2024 - INFCON 2024

1. INFCON
- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/
- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등
- 2024년 8월 2일(금)
- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정

2. UbuCon Korea 2024
- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/
- Ubuntu 코리아 컨퍼런스
- 2024년 8월 10일(토)
- 유료

3. FEConf24
- https://2024.feconf.kr/
- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스
- 2024년 8월 24일(토)
- 유료

4. Kubernetes Korea Community Day 2024
- https://kcd-korea.net/
- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스
- 2024년 9월 24일(화)
- 유료

5. OpenInfra Summit Asia 2024
- https://2024.openinfraasia.org/
- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스
- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)
- 유료

6. KWDC 2024
- https://kwdc.dev/2024/
- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스
- 2024년 10월 24일(목)
- 유료

7. PyCon KR 2024
- https://2024.pycon.kr/
- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)
- 유료

8. DebConf24
- https://debconf24.debconf.org/
- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나
- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)
- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료)

9. GopherCon Korea 2024
- https://festa.io/events/5098
- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)
- 유료

해외 컨퍼런스
1. GitHub Universe 2024
- https://githubuniverse.com/
- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

2. KubeCon + CloudNativeCon North America
- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/
- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티
- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료

3. AWS re:Invent 2024
- https://reinvent.awsevents.com/
- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

1. INFCON- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등- 2024년 8월 2일(금)- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정 2. UbuCon Korea 2024- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/- Ubuntu 코리아 컨퍼런스- 2024년 8월 10일(토)- 유료 3. FEConf24- https://2024.feconf.kr/- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스- 2024년 8월 24일(토)- 유료 4. Kubernetes Korea Community Day 2024- https://kcd-korea.net/- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스- 2024년 9월 24일(화)- 유료 5. OpenInfra Summit Asia 2024- https://2024.openinfraasia.org/- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)- 유료 6. KWDC 2024- https://kwdc.dev/2024/- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스- 2024년 10월 24일(목)- 유료 7. PyCon KR 2024- https://2024.pycon.kr/- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)- 유료 8. DebConf24- https://debconf24.debconf.org/- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료) 9. GopherCon Korea 2024- https://festa.io/events/5098- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)- 유료 해외 컨퍼런스1. GitHub Universe 2024- https://githubuniverse.com/- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료 2. KubeCon + CloudNativeCon North America- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료 3. AWS re:Invent 2024- https://reinvent.awsevents.com/- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

인프런

2024 하반기 IT 컨퍼런스

이력서는 중요합니다.
면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다.

이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.
resumemaker.online 인데요.

기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.
컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다.

한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.
그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는
것도 좋을 것 같습니다.

제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서는 중요합니다.면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다. 이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.resumemaker.online 인데요. 기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다. 한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는것도 좋을 것 같습니다. 제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서를 편하게 만듭시다 - resumemaker

I finally have the feeling that I&rsquo;m a decent programmer, so I thought it would be fun to write some advice with the idea of &ldquo;what would have gotten me to this point faster?&rdquo; I&rsquo;m not claiming this is great advice for everyone, just 

Marcus' Blog


한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다.
몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다.

🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다.
팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다.
이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다.

🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.
구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요.

🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.
도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다.

🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.
버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요.

🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.
이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요.

🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.
끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다.
또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.
'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요.

🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.
디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요.

💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.
경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다.

👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요
프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다. 몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다. 🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다. 팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다. 이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다. 🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요. 🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다. 🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요. 🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요. 🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다. 또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요. 🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요. 💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다. 👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

mbuffett.com

15년 전 나에게 해주고 싶은 프로그래밍 조언

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다.

죽을 만큼 힘든 날은 없었다

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일.
이제 20년이 지났습니다.

돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다.

매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만..
죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다.

마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까?

저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다.
이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가?

죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도,
(그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다)
적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다.
왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까.

이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다.
난 분명히 잘될 거야.
더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다.

https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다. 돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다. 매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만.. 죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다. 마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까? 저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다. 이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가? 죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도, (그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다) 적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다. 왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까. 이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다. 난 분명히 잘될 거야. 더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다. https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

K리그 프로그래머

회계는 지난 수백 년 동안 크게 변하지 않았음그럼에도 불구하고, 금융 시스템을 위한 소프트웨어를 구축하는 올바른 방법에 대해 많은 혼란이 있음이 글에서는 대기업에서 금융 시스템을 구축한 경험을 바탕으로 한 교훈을 공유회계 시스템 구축에 초점을 맞추겠지만, 이 원칙들은 더 일반적인 금융 시스템에도 적용됨기본 금융 용어 정의일반 원장 (General Ledge

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙 | GeekNews

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다.

숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다.

news.hada.io/topic?id=15794

블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다!

 * Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf
   
 * 실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다. 숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다. news.hada.io/topic?id=15794 블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다! <ul ><li>Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf </li><li>실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w </li></ul>

GeekNews

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙

테스트 코드는 왜 써야 할까요? 테스트 코드가 가져오는 베네핏들에는 어떤 것이 있을까요?

모닥불 | EP.3 프론트엔드 개발에서 테스트 자동화, 꼭 해야 할까?

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.
그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.
그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:
 1. 신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.
 2. 리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.
 3. 문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.

그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:
 1. 전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.
 2. 통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.
 3. 생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.

결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다.

https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:<ol ><li>신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.</li><li>리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.</li><li>문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.</li></ol> 그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:<ol ><li>전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.</li><li>통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.</li><li>생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.</li></ol> 결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다. https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

Toss

변화하는 UI, 변하지 않는 품질: 토스의 프론트엔드 테스트 전략

원문 : https&#x3A;//dev.to/yoskutik/extremely-reducing-the-size-of-npm-package-3420

[번역] NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다.

이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다.

글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다.

각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :)

> 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다. 이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다. 각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :) &gt; 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

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NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설. 모든 내용 하나하나가 주옥같았다. 일등 하는 사람들은 항상 배울 것이 있다. 그것도 전 세계 1등이니까. 그 사람이 거기까지 가는 데 있어서 내면적으로 겪은 경험들은... 아주 값진 지혜들을 담고 있다. 모든 내용들이 다 좋았지만, 나는 캡처한 부분이 제일 좋았다.

로저 페더러 다트머스 졸업연설

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.

1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)
우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.

로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.

나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."

각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.

2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)
테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.

"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."

월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.

"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it."

어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.

3) Life is bigger than a court.
16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.

내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.

https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.​1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.​로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.​나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."​각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.​2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.​"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."​월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.​"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it." 어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.​3) Life is bigger than a court.16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.​내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.​https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

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로저 페더러에게 배우는 성공의 비결

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다.

“Talk is cheap, show me the code.”

AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다.

“Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다. “Talk is cheap, show me the code.” AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다. “Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다.

1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까?
- 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기.

2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까?
- 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합.

3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까?
- 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용.

4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까?
- 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경.

5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까?
- 예시: 와인병을 꽃병으로 사용.

6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까?
- 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화.

7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까?
- 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다. 1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까? - 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기. 2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까? - 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합. 3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까? - 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용. 4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까? - 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경. 5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까? - 예시: 와인병을 꽃병으로 사용. 6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까? - 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화. 7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까? - 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

아이디어가 잘 안생길 때 쓸 수 있는 프레임워크 SCAMPER 💡

Country Media Manager-Korea - TikTok

[채용] Global No.1 숏폼 플랫폼 Tiktok 의 'Country Media Manager' 를 마케팅 팀에서 채용 중입니다. 관심 있으신 분들은 많이 많이 지원해 주세요.

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일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 Lead Product Manager

김광종

퍼블리 그로스매니저로 커리어를 시작하여, 프로덕트매니저와 사업총괄을 거쳐, 커리어리팀을 리드하였습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

Product Manager

김명찬

링컨, 알렉스 퍼거슨, 빌리 빈을 존경합니다.

#프로덕트매니저 #데이터분석

Supply Chain Management Intern

Marketing Associate

- Developed the local handcraft Kombucha 
- Created business model, strategy, planning, generating revenue, and marketing

Founder, CEO

Led growth and marketing team from Seed to pre-Series A with managing Paid Ads, CRM, Incentive (Referral), Promotion, and operation

Head of Marketing

CRM 캠페인

그로스 마케팅

데이터 드리븐 마케팅

디지털 마케팅

퍼포먼스 마케팅

프로젝트 매니징

Managing user growth (growth marketing) in South Korea

Regional Growth Manager - South Korea

학점: 3.46

Major in Cinema, Harpur College of Arts and Science, Minor in general business, School of Management

영화학

권혁찬 (Henry)

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Global No.1 숏폼 엔터테인먼트 플랫폼 TikTok 의 국내 User Growth 를 담당하고 있습니다. 
데이터 기반 Growth 전략으로 초기 스타트업 부터 글로벌  스타트업에서 성장 중입니다.
#그로스마케팅 #스타트업 #CRM #그로스마인드셋

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