어느 회사나 적용하는 것이 필요한 공정한 평가제도란 것이 존재할 수 있을까.

평가에 있어 가장 중요한 것은 무엇인가.

최근에 구독하고 있는 divercity 뉴스레터 중 흥미로운 내용이 나와서 공유합니다. 평가에 있어 가장 중요한 것은 무엇일까요? 마지막 문장, "회사는 누가 남고, 누가 떠나는지가 전부다" 가 많은 걸 설명한다고 생각하는데요. 평가란 결국 어떤 사람을 채용하고, 어떤 사람에게 높은 평가와 보상을 하고, 어떤 사람을 승진시키고... 와 같은 회사의 행동들이 핵심가치와 연결되어 있고, 이러한 일련의 과정을 통해 구성원들에게 시그널을 주는 게 아닐까 싶습니다. (그런 의미에서 평가의 공정함이나 예측가능성, 주관성 등등은 의외로 사소한 이슈일수도 있다고 생각해요)

최근에 구독하고 있는 divercity 뉴스레터 중 흥미로운 내용이 나와서 공유합니다. 평가에 있어 가장 중요한 것은 무엇일까요? 마지막 문장, "회사는 누가 남고, 누가 떠나는지가 전부다" 가 많은 걸 설명한다고 생각하는데요. 평가란 결국 어떤 사람을 채용하고, 어떤 사람에게 높은 평가와 보상을 하고, 어떤 사람을 승진시키고... 와 같은 회사의 행동들이 핵심가치와 연결되어 있고, 이러한 일련의 과정을 통해 구성원들에게 시그널을 주는 게 아닐까 싶습니다. (그런 의미에서 평가의 공정함이나 예측가능성, 주관성 등등은 의외로 사소한 이슈일수도 있다고 생각해요)

divercity.stibee.com

[평가에 있어 가장 중요한 것은 무엇인가]

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

1. “저는 브루클린에서 태어났고, 부모님은 한국분이시죠. 켄터키에서는 사업을 해본 적이 없었어요"

2. “당시는 제가 25살이었는데, 뉴욕에서 아주 잘 나가는 레스토랑을 운영하고 있었어요. 투자자 없이 혼자서 오픈한 가게가, 그것도 맨해튼 시내에서 성공적으로 자리 잡았고, 저는 제가 잘 해냈다고 생각했습니다"

3. “뉴욕타임즈, 보그 등 멋진 리뷰들을 접했지만 저는 뭔가 공허함을 느꼈습니다. 저에게 맞는 무언가가 분명 있을 텐데, 그런 느낌이 들지 않았거든요"

4. “그러다 뉴욕에 더 이상 머무르고 싶지 않다는 생각을 했습니다. 그렇게 켄터키로 왔는데, 이후 제가 다시는 뉴욕을 안 갈 것이라는 생각을 그땐 못 했습니다”

5. “그렇게 아주 조용한 켄터키로 왔고, 당시 켄터키에는 미식 관련한 그 어떤 움직임도 없었습니다. 여전히 저는 아무런 외부 도움 없이 작은 레스토랑을 혼자 운영하는 자유와 통제권을 가지고 있었고, 제가 원하는 것은 무엇이든 할 수 있었습니다”

6. “그런데 이미 알고 계시겠지만, 큰 실패를 맛봤습니다. 첫 6개월 동안 손님이 거의 없었거든요. 저녁에 고작 4~5명이 식사했던 날들도 있었습니다. 식당은 55명이 들어올 수 있는 자리가 있었는데 말이죠"

7. “저는 손님이 4명이었던 그날을 또렷이 기억합니다. 살면서 가장 힘들었던 날이었으니까요"

8. “(그렇게 힘들었던 날들을) 7~8개월 즈음 지나고 나서 처음으로 토요일 저녁에 예약이 풀로 찼습니다. 그때 저는 연필로 예약 손님들의 이름을 기록한 종이를 아직도 가지고 있습니다"

9. “요즘 같은 시대에 (가게를 열었는데) 첫 번째 주말에 예약이 꽉 차지 않으면 그건 이미 실패라고 무방할 겁니다. 그런데 저는 토요일 저녁에 예약이 꽉 차는 데까지 7개월이나 걸렸고, 그러면 대부분의 레스토랑은 망했을 겁니다"

10. “(그럼에도 저는 아내의 응원으로 끈질기게 버텨냈고) 식당에 문을 열고 들어오는 모든 손님을 위해 열심히 일했습니다. 저는 이점을 매우 자랑스럽게 생각합니다"

11. “그렇게 저는 (그 어려운 시기를 버티며) 저만의 비전을 찾았고, 제가 요리하고 싶은 것을 찾아냈습니다”

- 에드워드 리

https://www.youtube.com/watch?v=3hxPwZ2YZ1c&t=859s

1. “저는 브루클린에서 태어났고, 부모님은 한국분이시죠. 켄터키에서는 사업을 해본 적이 없었어요" 2. “당시는 제가 25살이었는데, 뉴욕에서 아주 잘 나가는 레스토랑을 운영하고 있었어요. 투자자 없이 혼자서 오픈한 가게가, 그것도 맨해튼 시내에서 성공적으로 자리 잡았고, 저는 제가 잘 해냈다고 생각했습니다" 3. “뉴욕타임즈, 보그 등 멋진 리뷰들을 접했지만 저는 뭔가 공허함을 느꼈습니다. 저에게 맞는 무언가가 분명 있을 텐데, 그런 느낌이 들지 않았거든요" 4. “그러다 뉴욕에 더 이상 머무르고 싶지 않다는 생각을 했습니다. 그렇게 켄터키로 왔는데, 이후 제가 다시는 뉴욕을 안 갈 것이라는 생각을 그땐 못 했습니다” 5. “그렇게 아주 조용한 켄터키로 왔고, 당시 켄터키에는 미식 관련한 그 어떤 움직임도 없었습니다. 여전히 저는 아무런 외부 도움 없이 작은 레스토랑을 혼자 운영하는 자유와 통제권을 가지고 있었고, 제가 원하는 것은 무엇이든 할 수 있었습니다” 6. “그런데 이미 알고 계시겠지만, 큰 실패를 맛봤습니다. 첫 6개월 동안 손님이 거의 없었거든요. 저녁에 고작 4~5명이 식사했던 날들도 있었습니다. 식당은 55명이 들어올 수 있는 자리가 있었는데 말이죠" 7. “저는 손님이 4명이었던 그날을 또렷이 기억합니다. 살면서 가장 힘들었던 날이었으니까요" 8. “(그렇게 힘들었던 날들을) 7~8개월 즈음 지나고 나서 처음으로 토요일 저녁에 예약이 풀로 찼습니다. 그때 저는 연필로 예약 손님들의 이름을 기록한 종이를 아직도 가지고 있습니다" 9. “요즘 같은 시대에 (가게를 열었는데) 첫 번째 주말에 예약이 꽉 차지 않으면 그건 이미 실패라고 무방할 겁니다. 그런데 저는 토요일 저녁에 예약이 꽉 차는 데까지 7개월이나 걸렸고, 그러면 대부분의 레스토랑은 망했을 겁니다" 10. “(그럼에도 저는 아내의 응원으로 끈질기게 버텨냈고) 식당에 문을 열고 들어오는 모든 손님을 위해 열심히 일했습니다. 저는 이점을 매우 자랑스럽게 생각합니다" 11. “그렇게 저는 (그 어려운 시기를 버티며) 저만의 비전을 찾았고, 제가 요리하고 싶은 것을 찾아냈습니다” - 에드워드 리 https://www.youtube.com/watch?v=3hxPwZ2YZ1c&amp;t=859s

www.youtube.com

정상에서 일부러 밑바닥으로부터 떨어져 다시 시작한 에드워드 리 셰프 ㄷㄷ

Liquidity와 마켓플레이스의 '닭과 달걀' 문제 | 마켓플레이스(Marketplace) 비즈니스는 판매자와 구매자를 연결하여 거래를 성사시키는 플랫폼입니다. 여기서 'Liquidity'란, 플랫폼 내에서 사용자가 원하는 거래가 얼마나 쉽게 이루어질 수 있는지를 의미하며, 마켓플레이스가 얼마나 활발하게 운영되고 있는지를 측정하는 중요한 지표입니다.   Liquidity의 중요성 Liquidity는 마켓플레이스

마켓플레이스 비즈니스의 Liquidity 이해하기

많은 프로덕트가 마켓플레이스 형태로 운영되고 있습니다. Airbnb, Uber, 당근마켓, 지그재그, 쿠팡 등.. 산업적으로 다른 버티컬로 구분하지만 그 형태는 수요와 공급을 연결하는 마켓플레이스 형태가 다수입니다. 이때 PM들이 필수적으로 이해가 필요한 개념이 Liquidity입니다. 'Liquidity'는 플랫폼 내에서 사용자가 원하는 거래가 얼마나 쉽게 이루어질 수 있는지를 의미하며, 마켓플레이스가 얼마나 활발하게 운영되고 있는지를 측정하는 중요한 개념입니다. 이 개념에 대해서 간단히 설명한 브런치 글을 작성을 해서 링크드인에 공유해봅니다. 요약하면 아래와 같습니다.

1. Liquidity는 판매자, 구매자가 서로 쉽게 찾을 수 있는 환경을 의미하고 Liquidty가 안정적이면 사용자(구매자, 판매자)들은 플랫폼에 대한 신뢰감을 느끼고, 지속적인 참여가 이루어집니다. 관련해서 고민할 수 있는 요소는 a) 양질의 공급과 수요, b) 매칭 속도, c) 네트워크 효과 등을 생각해볼 수 있습니다.

2. Liquidity는 '닭과 달걀'의 같은 문제입니다. 구매자가 없으면 판매자가 참여하지 않고, 판매자가 없으면 구매자도 참여하지 않게 됩니다. 그래서 한쪽의 유동성을 인위적으로라도 확보하는 것이 중요합니다. 예시로 Uber 초기 단계의 드라이버 보조금 지원, 지그재그의 초기 쇼핑몰 크롤링 기술, 커머스 플랫폼이 초기 판매자 입점시 수수료 할인 정책 등...

3. Liquidity 개선 위한 지표로 a) 매칭 요청 응답시간, b) 거래 성공율(구매전환율), c) 신규 사용자 리텐션, d) 액티브 유저 비율를 생각해볼 수 있습니다. 예시: Uber가 초기 ETA 5분 지표, 커머스의 신규 사용자의 주간 리텐션 40%...

4. Liquidity를 높이기 위해서는 플랫폼의 건강 상태를 조기에 확인할 수 있는 Leading Indicator를 설정하고 모니터링하는 것이 중요합니다. 실제 Liquidity를 나타내는 지표와는 달리, Leading Indicator는 미래의 Liquidity를 예측할 수 있는 조기 신호 역할을 합니다. 대표적인 Leading Indicator로는 다음과 같은 지표들이 있습니다. a) 신규 사용자 가입 수 및 방문자 수, b) 사용자 첫 행동(예: 첫 검색, 첫 문의, 첫 상품 찜하기.. wow moment), c) 액티브 유저 비율

우리 플랫폼에 대한 인지도 평가, 유저의 value propostion 공감 등에 대해서 팀이 이해할 수 있는 선행 지표를 설정하는 것이 중요합니다.

5. 주요 성공 사례로 과거 Bill Gurly가 설명했던 Uber의 플라이휠의 핵심인 ETA 5분 달성을 위해 드라이버에 보조금을 지급하고, 승차자에게 다양한 selection(uberX, uber select, black 등)을 제공한 사례가 있습니다. 한국의 쿠팡은 물류 인프라 투자를 통해 로켓배송의 빠른 배송이라는 가치제안으로 유저의 요청을 빠르게 응답하고, 높은 구매전환율을 유지했습니다. 이밖에 쿠팡은 직접 사입하는 1p 로켓배송 외, 3p 마켓 플레이스와 3p 사업자가 참여할 수 있는 물류 사업 확장을 통해 liquidity를 더욱 단단하게 다지고 있습니다.

6. Marketplace 비즈니스에서 Liquidity는 성공의 필수 조건입니다. 플랫폼에 충분한 수요와 공급이 존재하고, 매칭이 빠르고 원활하게 이루어질수록 사용자는 더 만족하게 되고 플랫폼의 가치도 높아집니다. Liquidity를 확보하기 위한 전략적 접근은 초기 성장과 장기적인 성공을 위해 매우 중요하며, 이를 위해서는 기술적, 마케팅적, 그리고 사용자 경험 측면에서의 노력이 필요합니다.

PM으로서 마켓플레이스를 운영할 때, Liquidity 개념을 충분히 이해하고 이를 강화하기 위한 전략을 수립하는 것이 중요할 것 같아서 글을 작성했습니다. 감사합니다 :)

https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/188

많은 프로덕트가 마켓플레이스 형태로 운영되고 있습니다. Airbnb, Uber, 당근마켓, 지그재그, 쿠팡 등.. 산업적으로 다른 버티컬로 구분하지만 그 형태는 수요와 공급을 연결하는 마켓플레이스 형태가 다수입니다. 이때 PM들이 필수적으로 이해가 필요한 개념이 Liquidity입니다. 'Liquidity'는 플랫폼 내에서 사용자가 원하는 거래가 얼마나 쉽게 이루어질 수 있는지를 의미하며, 마켓플레이스가 얼마나 활발하게 운영되고 있는지를 측정하는 중요한 개념입니다. 이 개념에 대해서 간단히 설명한 브런치 글을 작성을 해서 링크드인에 공유해봅니다. 요약하면 아래와 같습니다. 1. Liquidity는 판매자, 구매자가 서로 쉽게 찾을 수 있는 환경을 의미하고 Liquidty가 안정적이면 사용자(구매자, 판매자)들은 플랫폼에 대한 신뢰감을 느끼고, 지속적인 참여가 이루어집니다. 관련해서 고민할 수 있는 요소는 a) 양질의 공급과 수요, b) 매칭 속도, c) 네트워크 효과 등을 생각해볼 수 있습니다. 2. Liquidity는 '닭과 달걀'의 같은 문제입니다. 구매자가 없으면 판매자가 참여하지 않고, 판매자가 없으면 구매자도 참여하지 않게 됩니다. 그래서 한쪽의 유동성을 인위적으로라도 확보하는 것이 중요합니다. 예시로 Uber 초기 단계의 드라이버 보조금 지원, 지그재그의 초기 쇼핑몰 크롤링 기술, 커머스 플랫폼이 초기 판매자 입점시 수수료 할인 정책 등... 3. Liquidity 개선 위한 지표로 a) 매칭 요청 응답시간, b) 거래 성공율(구매전환율), c) 신규 사용자 리텐션, d) 액티브 유저 비율를 생각해볼 수 있습니다. 예시: Uber가 초기 ETA 5분 지표, 커머스의 신규 사용자의 주간 리텐션 40%... 4. Liquidity를 높이기 위해서는 플랫폼의 건강 상태를 조기에 확인할 수 있는 Leading Indicator를 설정하고 모니터링하는 것이 중요합니다. 실제 Liquidity를 나타내는 지표와는 달리, Leading Indicator는 미래의 Liquidity를 예측할 수 있는 조기 신호 역할을 합니다. 대표적인 Leading Indicator로는 다음과 같은 지표들이 있습니다. a) 신규 사용자 가입 수 및 방문자 수, b) 사용자 첫 행동(예: 첫 검색, 첫 문의, 첫 상품 찜하기.. wow moment), c) 액티브 유저 비율 우리 플랫폼에 대한 인지도 평가, 유저의 value propostion 공감 등에 대해서 팀이 이해할 수 있는 선행 지표를 설정하는 것이 중요합니다. 5. 주요 성공 사례로 과거 Bill Gurly가 설명했던 Uber의 플라이휠의 핵심인 ETA 5분 달성을 위해 드라이버에 보조금을 지급하고, 승차자에게 다양한 selection(uberX, uber select, black 등)을 제공한 사례가 있습니다. 한국의 쿠팡은 물류 인프라 투자를 통해 로켓배송의 빠른 배송이라는 가치제안으로 유저의 요청을 빠르게 응답하고, 높은 구매전환율을 유지했습니다. 이밖에 쿠팡은 직접 사입하는 1p 로켓배송 외, 3p 마켓 플레이스와 3p 사업자가 참여할 수 있는 물류 사업 확장을 통해 liquidity를 더욱 단단하게 다지고 있습니다. 6. Marketplace 비즈니스에서 Liquidity는 성공의 필수 조건입니다. 플랫폼에 충분한 수요와 공급이 존재하고, 매칭이 빠르고 원활하게 이루어질수록 사용자는 더 만족하게 되고 플랫폼의 가치도 높아집니다. Liquidity를 확보하기 위한 전략적 접근은 초기 성장과 장기적인 성공을 위해 매우 중요하며, 이를 위해서는 기술적, 마케팅적, 그리고 사용자 경험 측면에서의 노력이 필요합니다. PM으로서 마켓플레이스를 운영할 때, Liquidity 개념을 충분히 이해하고 이를 강화하기 위한 전략을 수립하는 것이 중요할 것 같아서 글을 작성했습니다. 감사합니다 :) https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/188

Brunch Story

마켓플레이스에서 Liquidity의 중요성

대한민국뿐 아니라 전 세계를 강타하며 ‘시크릿 신드롬’을 일으킨 화제의 베스트셀러 『시크릿』을 누구나 한 번쯤은 읽거나 들어보았을 것이다. 초등학생도 이해할 수 있을 정도로 쉽고 간단한 사례들로 성공한 이들의 공통점을 하나하나 짚어주는 책이다. 마음의 생각을 바꾸고, 감정을 조절하고, 신념을 바꾸기 시작하면 행동의 변화가 일어나 기적 같은 성취를 맛볼 수 있다며, 그 과정을 소개하고 있다. 성공과 행복한 삶의 비밀을 하나하나 가르쳐주는 좋은 책이다.다만 나는 자신의 꿈을 명확히 상상하고 기록하는 것이 꿈을 이루는 데 절대 명제라는

남이 아닌 나를 보라! 그리고 믿어라! [정경호의 셀프리더십](4)

전 세계를 강타하며 ‘시크릿 신드롬’을 일으킨 베스트셀러 <시크릿>을 누구나 한 번쯤은 읽거나 들어보았을 것이다. 초등학생도 이해할 수 있을 정도로 쉽고 간단한 사례들로 성공한 이들의 공통점을 하나하나 짚어주는 책이다.

마음의 생각을 바꾸고, 감정을 조절하고, 신념을 바꾸기 시작하면 행동의 변화가 일어나 기적 같은 성취를 맛볼 수 있다며, 그 과정을 소개하고 있다. 성공과 행복한 삶의 비밀을 하나하나 가르쳐주는 좋은 책이다.

다만 필자는 자신의 꿈을 명확히 상상하고 기록하는 것이 꿈을 이루는 데 절대 명제라는 사실에 동의하면서도 왠지 뭔가 석연치 않았다. 단지 상상만 해서, 또 기록만 해서 모두 이루어진다면 ‘나는 김태희와 결혼할 것이다’도 이루어지는 것일까?

많은 조사 결과에서 자신의 비전을 글로써 명확히 해둔 사람의 경우, 그렇지 않은 사람보다 더 큰 성공을 거두고 행복한 삶을 살고 있다는 것을 증명하고 있다. 그렇지만 단순하게 기록을 했기 때문에 성공한 것일까?

나는 그보다 더 중요한 것은 자신에 대한 ‘믿음’과 ‘실행’이라고 생각한다. 상상은 누구나 할 수 있다. 하지만 그것을 믿고 끝까지 실행하는 것은 어려운 일이다.

다이어트를 하고자 하는 사람이 제일 먼저 하는 일은 날씬하고 멋진 자신의 모습을 그려보는 것이다. 하지만 거기서 멈춘다면 그냥 상상만 반복될 뿐 실제적으로 일어나는 신체적 변화는 없을 것이다.

상상 속의 자신의 모습을, 꼭 그렇게 되리라고 굳게 믿고 당장 운동화 끈을 조여매고 밖으로 나가야 한다. 그래야만 상상 속의 모습이 현실이 되어 이루어진다. 비전을 세우고 매 단계 선명하게 그려지는 자신의 모습에 확신을 갖고 이루기 위해 노력하자.

때로는 생각대로 안 된다고 좌절할지 모른다. 그럴수록 더욱 믿음을 가져야 한다. 다이어트도 정체기가 있지만, 그 정체기 동안에도 몸 안에서는 변화가 일어난다. 그러면 단순히 날씬한 몸이 아닌 건강한 몸까지 얻게 되는 것이다.

사람인 이상 조바심도 나고, 사회 구조상 ‘빨리빨리’가 입에 붙어 있는 우리다. 필자 역시 그랬다. 빨리 가고 싶었고, 빨리 이루고 싶었고, 빨리 인정받아 얼른 주위의 부러움을 사고 싶었다. 그럴수록 부족함이 드러났고, 그 부족함은 또 다른 성급함을 낳았으며, 결국 아무런 발전 없이 흐지부지 이것도 저것도 아닌 상태가 되어버렸다.

이 세상에 한 번에 이루어지는 일은 없다. 매일 있는 조금의 변화가 미래를 가져오는 것이다. 그러니 믿고 움직여라. 뜻하는 대로, 움직이는 대로 될 것이다.

인디언 우화 중에 이런 이야기가 있다. 나이 든 인디언이 손자에게 말했다. “우리 마음속에는 두 마리 늑대가 끊임없이 싸우고 있단다. 하나는 악한 늑대로 두려움과 분노, 시기심, 욕심, 교만 등을 상징하지. 다른 하나는 선한 늑대로 기쁨과 겸손, 자신감, 자애, 진실, 친절 등을 나타내고.”

손자가 물었다. “그러면 어떤 늑대가 이겨요?” 나이 든 인디언이 대답했다. “네가 먹이를 주어서 키운 늑대가 이기지.” 결국 꾸준함이 관건이다.

그런데 이 꾸준함은 자신에 대한 믿음이 없이는 되지 않는다. 그리고 실행 없이는 이어지지 않는다. 인생은 짧고 예측 가능한 수학 공식이 아니다. 하지만 너무 급하게 생각할 필요 없다.

뒤처지는 것 같아 두려워할 필요도, 나만 동떨어진 것 같아 외로워할 필요도 없다. 나만의 소중한 비전을 세우고, 그 비전을 믿고 향해 가자. 언젠가 그것이 나의 가장 큰 무기가 될 것이다.

전 세계에 3만여 개 가맹점을 가지고 있는 글로벌 패스트푸드 업체 KFC의 창시자 커넬 샌더스가 제1호점을 오픈한 것은 그의 나이 여든일곱 살 때였다. 그는 예순다섯 살에 처음 자신의 조리법을 들고 사업 제안을 하러 갔다. 그동안 1008번이나 거절을 당했고, 2년 만에 자기 가게를 열 수 있었다.

모든 사람이 즐겨먹는 최고의 식품 인스턴트 라면의 개발자인 안도 모모후쿠. 그가 이사장을 맡고 있던 신용조합이 파산해 빈털터리가 된 후, 자기 집 지하실에 실험실을 만들고 인스턴트 라면 개발에 들어갔을 때에 그의 나이는 마흔 일곱살이었다. 그리고 1년 반 만에 인스턴트 라면 개발에 성공했다.

두 사람의 성공 비결은 확실한 비전과 믿음, 그리고 불굴의 의지였다. 누가 1000번의 거절을 감당해낼 수 있는가? 누가 어두운 지하실에서 하루가 멀다 하고 겪는 실패를 감내해낼 수 있는가? 하지만 이들은 자신의 성공을 믿었고, 그것을 이루기 위해 멈추지 않고 노력했다. 그러니 지금 당신의 비전을 믿고 행하라. 그러면 언젠가 빛을 발할 것이다.

경남 거창고등학교 본관 앞에는 <직업 선택의 10계명>이라는 독특한 현판이 걸려 있다.
1️⃣월급이 적은 쪽을 택하라.
2️⃣나를 필요로 하는 곳을 택하라.
3️⃣승진의 기회가 거의 없는 쪽을 택하라.
4️⃣모든 조건이 갖춰진 곳을 피하고 처음부터 시작해야 하는 황무지를 택하라.
5️⃣앞 다투어 모여드는 데에는 가지 마라. 아무도 가지 않는 곳으로 가라.
6️⃣장래성이 전혀 없다고 생각되는 곳으로 가라.
7️⃣사회적 존경을 바랄 수 없는 곳으로 가라.
8️⃣한가운데가 아니라 가장자리로 가라.
9️⃣부모나 아내나 약혼자가 반대 하는 곳이면 틀림없다. 의심치 말고 가라.
🔟왕관이 아니라 단두대가 기다리고 있는 곳으로 가라.

어느 정도는 되새겨볼 만한 말들이다. 남들이 가는 대로 무작정 따라가지 말고, 자신의 능력과 꿈을 펼칠 수 있는 곳으로 가라는 뜻이 숨어 있다. 이는 비전이 없으면 행할 수 없다.

자신의 삶에서 당당하고 자신감 있는 태도는 비전과 믿음에서 근거한다. 자신의 삶에 대한 명확한 지향점이 섰을 때, 그 실현에 대한 의지와 믿음이 있을 때 셀프리더십은 자연스럽게 표현되고 완성되는 것이다.

전 세계를 강타하며 ‘시크릿 신드롬’을 일으킨 베스트셀러 &lt;시크릿&gt;을 누구나 한 번쯤은 읽거나 들어보았을 것이다. 초등학생도 이해할 수 있을 정도로 쉽고 간단한 사례들로 성공한 이들의 공통점을 하나하나 짚어주는 책이다. 마음의 생각을 바꾸고, 감정을 조절하고, 신념을 바꾸기 시작하면 행동의 변화가 일어나 기적 같은 성취를 맛볼 수 있다며, 그 과정을 소개하고 있다. 성공과 행복한 삶의 비밀을 하나하나 가르쳐주는 좋은 책이다. 다만 필자는 자신의 꿈을 명확히 상상하고 기록하는 것이 꿈을 이루는 데 절대 명제라는 사실에 동의하면서도 왠지 뭔가 석연치 않았다. 단지 상상만 해서, 또 기록만 해서 모두 이루어진다면 ‘나는 김태희와 결혼할 것이다’도 이루어지는 것일까? 많은 조사 결과에서 자신의 비전을 글로써 명확히 해둔 사람의 경우, 그렇지 않은 사람보다 더 큰 성공을 거두고 행복한 삶을 살고 있다는 것을 증명하고 있다. 그렇지만 단순하게 기록을 했기 때문에 성공한 것일까? 나는 그보다 더 중요한 것은 자신에 대한 ‘믿음’과 ‘실행’이라고 생각한다. 상상은 누구나 할 수 있다. 하지만 그것을 믿고 끝까지 실행하는 것은 어려운 일이다. 다이어트를 하고자 하는 사람이 제일 먼저 하는 일은 날씬하고 멋진 자신의 모습을 그려보는 것이다. 하지만 거기서 멈춘다면 그냥 상상만 반복될 뿐 실제적으로 일어나는 신체적 변화는 없을 것이다. 상상 속의 자신의 모습을, 꼭 그렇게 되리라고 굳게 믿고 당장 운동화 끈을 조여매고 밖으로 나가야 한다. 그래야만 상상 속의 모습이 현실이 되어 이루어진다. 비전을 세우고 매 단계 선명하게 그려지는 자신의 모습에 확신을 갖고 이루기 위해 노력하자. 때로는 생각대로 안 된다고 좌절할지 모른다. 그럴수록 더욱 믿음을 가져야 한다. 다이어트도 정체기가 있지만, 그 정체기 동안에도 몸 안에서는 변화가 일어난다. 그러면 단순히 날씬한 몸이 아닌 건강한 몸까지 얻게 되는 것이다. 사람인 이상 조바심도 나고, 사회 구조상 ‘빨리빨리’가 입에 붙어 있는 우리다. 필자 역시 그랬다. 빨리 가고 싶었고, 빨리 이루고 싶었고, 빨리 인정받아 얼른 주위의 부러움을 사고 싶었다. 그럴수록 부족함이 드러났고, 그 부족함은 또 다른 성급함을 낳았으며, 결국 아무런 발전 없이 흐지부지 이것도 저것도 아닌 상태가 되어버렸다. 이 세상에 한 번에 이루어지는 일은 없다. 매일 있는 조금의 변화가 미래를 가져오는 것이다. 그러니 믿고 움직여라. 뜻하는 대로, 움직이는 대로 될 것이다. 인디언 우화 중에 이런 이야기가 있다. 나이 든 인디언이 손자에게 말했다. “우리 마음속에는 두 마리 늑대가 끊임없이 싸우고 있단다. 하나는 악한 늑대로 두려움과 분노, 시기심, 욕심, 교만 등을 상징하지. 다른 하나는 선한 늑대로 기쁨과 겸손, 자신감, 자애, 진실, 친절 등을 나타내고.” 손자가 물었다. “그러면 어떤 늑대가 이겨요?” 나이 든 인디언이 대답했다. “네가 먹이를 주어서 키운 늑대가 이기지.” 결국 꾸준함이 관건이다. 그런데 이 꾸준함은 자신에 대한 믿음이 없이는 되지 않는다. 그리고 실행 없이는 이어지지 않는다. 인생은 짧고 예측 가능한 수학 공식이 아니다. 하지만 너무 급하게 생각할 필요 없다. 뒤처지는 것 같아 두려워할 필요도, 나만 동떨어진 것 같아 외로워할 필요도 없다. 나만의 소중한 비전을 세우고, 그 비전을 믿고 향해 가자. 언젠가 그것이 나의 가장 큰 무기가 될 것이다. 전 세계에 3만여 개 가맹점을 가지고 있는 글로벌 패스트푸드 업체 KFC의 창시자 커넬 샌더스가 제1호점을 오픈한 것은 그의 나이 여든일곱 살 때였다. 그는 예순다섯 살에 처음 자신의 조리법을 들고 사업 제안을 하러 갔다. 그동안 1008번이나 거절을 당했고, 2년 만에 자기 가게를 열 수 있었다. 모든 사람이 즐겨먹는 최고의 식품 인스턴트 라면의 개발자인 안도 모모후쿠. 그가 이사장을 맡고 있던 신용조합이 파산해 빈털터리가 된 후, 자기 집 지하실에 실험실을 만들고 인스턴트 라면 개발에 들어갔을 때에 그의 나이는 마흔 일곱살이었다. 그리고 1년 반 만에 인스턴트 라면 개발에 성공했다. 두 사람의 성공 비결은 확실한 비전과 믿음, 그리고 불굴의 의지였다. 누가 1000번의 거절을 감당해낼 수 있는가? 누가 어두운 지하실에서 하루가 멀다 하고 겪는 실패를 감내해낼 수 있는가? 하지만 이들은 자신의 성공을 믿었고, 그것을 이루기 위해 멈추지 않고 노력했다. 그러니 지금 당신의 비전을 믿고 행하라. 그러면 언젠가 빛을 발할 것이다. 경남 거창고등학교 본관 앞에는 &lt;직업 선택의 10계명&gt;이라는 독특한 현판이 걸려 있다.1️⃣월급이 적은 쪽을 택하라.2️⃣나를 필요로 하는 곳을 택하라.3️⃣승진의 기회가 거의 없는 쪽을 택하라.4️⃣모든 조건이 갖춰진 곳을 피하고 처음부터 시작해야 하는 황무지를 택하라.5️⃣앞 다투어 모여드는 데에는 가지 마라. 아무도 가지 않는 곳으로 가라.6️⃣장래성이 전혀 없다고 생각되는 곳으로 가라.7️⃣사회적 존경을 바랄 수 없는 곳으로 가라.8️⃣한가운데가 아니라 가장자리로 가라.9️⃣부모나 아내나 약혼자가 반대 하는 곳이면 틀림없다. 의심치 말고 가라.🔟왕관이 아니라 단두대가 기다리고 있는 곳으로 가라. 어느 정도는 되새겨볼 만한 말들이다. 남들이 가는 대로 무작정 따라가지 말고, 자신의 능력과 꿈을 펼칠 수 있는 곳으로 가라는 뜻이 숨어 있다. 이는 비전이 없으면 행할 수 없다. 자신의 삶에서 당당하고 자신감 있는 태도는 비전과 믿음에서 근거한다. 자신의 삶에 대한 명확한 지향점이 섰을 때, 그 실현에 대한 의지와 믿음이 있을 때 셀프리더십은 자연스럽게 표현되고 완성되는 것이다.

뉴스앤잡

스타트업 바닥과 교육업 함께 있다보면 참 별의별 어이없는 사람들 자주 보거나 겪게 되는데, 그 중 하나가 돈잔치 끝난 이후 쏟아져나온 연쇄창업가 부류다. 연쇄창업가? 말 그대로 창업을 이어서 지속하는 사업가를 말한다. 그런데...

웃기는건 연쇄창업과 남의 돈으로 창업하는거 취미(?)인
건 다르다. 여기저기 다니다 보면 만나게 되는데, 만날 때마다 이전과 매번 완전히 다른 사업아이템을 하고 있는 창업가를 종종 보게 된다. 항상 그랬듯 학벌과 스펙 상관없이 사업아이템이 속한 산업과 시장에 대한 얄팍한 지식만 가지고 마치 잘 아는 양 말하면서 사업아이템이 성공할거라 한다. 남의 이야기도 잘 듣지 않는 건 기본 태도로 탑재! 대개 사업아이템에 대한 애정보다는 사업을 통해 쉽게 한꺼번에 많은 돈을 벌기를 꿈꾸거나 유명해지기를 원한다. 사업을 다른 목적 달성을 위한 수단일 뿐이니 애정을 갖고 진심을 담아 죽기 살기로 해도 안될 사업이 잘될 턱이 있나~

연쇄창업가라고 강연이나 교육, 하물며 멘토링이나 컨설팅을 다니는 부류도 있다. 내가 아는 제대로 된 잘하는 연쇄창업가들은 사업에 집중하느라 외부 활동을 거의 못한다. 그리고 앞서 먼저 한 사업이 성공했거나, 앞선 사업의 실패를 딪고 다음 사업이 성공했거나 잘되고 있다. 연쇄창업가가 연쇄창업을 이야기하려면 너무나 당연한 이야기지만 성공 경험이 있어야만 한다. 그런데 연쇄창업가라고 떠들고 다니는 다수는 연쇄 실패경험만 가지고 있거나 성공경험이라 말하기 애매한 경험만 있다. 망한 경험도 노하우로 중요한 의미를 갖지만 그건 성공 경험이 따라야만 노하우로서 의미를 갖는다.

이런 사람들이 연쇄창업가라며 남의 사업 조언하거나 간섭하고, 나랏돈, 남의 돈으로 창업하는 방법을 알려주고 다니는 걸 보면... 그리고 거기애 귀 기울이는 사람들을 보면... 그저 한심하다.

스타트업 바닥과 교육업 함께 있다보면 참 별의별 어이없는 사람들 자주 보거나 겪게 되는데, 그 중 하나가 돈잔치 끝난 이후 쏟아져나온 연쇄창업가 부류다. 연쇄창업가? 말 그대로 창업을 이어서 지속하는 사업가를 말한다. 그런데... 웃기는건 연쇄창업과 남의 돈으로 창업하는거 취미(?)인건 다르다. 여기저기 다니다 보면 만나게 되는데, 만날 때마다 이전과 매번 완전히 다른 사업아이템을 하고 있는 창업가를 종종 보게 된다. 항상 그랬듯 학벌과 스펙 상관없이 사업아이템이 속한 산업과 시장에 대한 얄팍한 지식만 가지고 마치 잘 아는 양 말하면서 사업아이템이 성공할거라 한다. 남의 이야기도 잘 듣지 않는 건 기본 태도로 탑재! 대개 사업아이템에 대한 애정보다는 사업을 통해 쉽게 한꺼번에 많은 돈을 벌기를 꿈꾸거나 유명해지기를 원한다. 사업을 다른 목적 달성을 위한 수단일 뿐이니 애정을 갖고 진심을 담아 죽기 살기로 해도 안될 사업이 잘될 턱이 있나~ 연쇄창업가라고 강연이나 교육, 하물며 멘토링이나 컨설팅을 다니는 부류도 있다. 내가 아는 제대로 된 잘하는 연쇄창업가들은 사업에 집중하느라 외부 활동을 거의 못한다. 그리고 앞서 먼저 한 사업이 성공했거나, 앞선 사업의 실패를 딪고 다음 사업이 성공했거나 잘되고 있다. 연쇄창업가가 연쇄창업을 이야기하려면 너무나 당연한 이야기지만 성공 경험이 있어야만 한다. 그런데 연쇄창업가라고 떠들고 다니는 다수는 연쇄 실패경험만 가지고 있거나 성공경험이라 말하기 애매한 경험만 있다. 망한 경험도 노하우로 중요한 의미를 갖지만 그건 성공 경험이 따라야만 노하우로서 의미를 갖는다. 이런 사람들이 연쇄창업가라며 남의 사업 조언하거나 간섭하고, 나랏돈, 남의 돈으로 창업하는 방법을 알려주고 다니는 걸 보면... 그리고 거기애 귀 기울이는 사람들을 보면... 그저 한심하다.

연쇄창업가?

이제 콘텐츠 흥행으로 새로운 가입자를 확보하는 시대는 완전히 지나갔습니다design ...

흑백요리사 흥행과 넷플릭스 실적은 별개라고요

콘텐츠 흥행으로 새로운 가입자를 확보하는 시대는 완전히 지나갔습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 최근 넷플릭스는 네이버 플러스 이용자에게 광고형 요금제를 무료로 제공하는 등 공격적으로 제휴를 확대해 왔는데, 사실 최근 들어 티빙과 넷플릭스의 이용자 수 격차가 줄어들면서 위기설이 나오고 있었기에, 이에 대처하는 움직임으로 해석되곤 했습니다.

2️⃣ 재밌는 건, 최근 역대급 화제성을 불러일으킨 흑백요리사의 흥행 이후에도, 기대만큼 넷플릭스의 주요 수치들은 큰 변화가 없었다는 건데, 알고 보면 흥행작이 부재하던 올해 상반기에도 이는 안정적으로 유지되었고, 올해 갑자기 티빙과의 격차가 줄어든 것 역시 프로야구 중계 등 티빙의 행보도 영향을 미쳤지만, 계정 공유 금지 조치를 모바일로 확대한 것이 결정적인 요인으로 작용할 정도로 개별 콘텐츠 흥행이 넷플릭스 구독자 수를 크게 뒤흔드는 시기는 완전히 지나간 걸로 보입니다.

3️⃣ 물론 그럼에도 여전히 콘텐츠의 흥행은 넷플릭스에게 중요한 데, 새로운 수입원으로 떠오른 광고 요금제는 결국 시청 지표에 의해 수익이 달라질 수밖에 없고, 이번 흑백요리사 역시 시청 시간에 미친 영향은 MAU 대비 컸기 때문에, 앞으로 가성비 있는 맞춤형 콘텐츠 제작 및 방송사와의 협력을 통한 콘텐츠 풀 확대 노력을 지속해 나갈 예정이라네요.

💡기묘한 관점➕
초기 넷플릭스는 킹덤, 오징어 게임 등 콘텐츠의 힘으로 이용자를 엄청나게 늘렸습니다. 하지만 결제자 수가 300만 명을 넘어 가면서 사실상 개별 콘텐츠 흥행이 미치는 영향은 작아졌는데요. 성장이 정체되자 넷플릭스는 계정 공유 금지 조치를 통해, 무임 승차 고객을 유료로 전환시키고자 했습니다. 하지만 생각보다 속도가 더디자 광고 요금제의 허들은 제휴로 더욱 낮추고, 대신 시청 시간을 늘려 광고 수입으로 이를 상쇄하려는 것 같은데요. 과연 이러한 전략이 효과를 발휘할 수 있을지 앞으로 귀추가 주목됩니다.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://bit.ly/3iSbx4e

콘텐츠 흥행으로 새로운 가입자를 확보하는 시대는 완전히 지나갔습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 최근 넷플릭스는 네이버 플러스 이용자에게 광고형 요금제를 무료로 제공하는 등 공격적으로 제휴를 확대해 왔는데, 사실 최근 들어 티빙과 넷플릭스의 이용자 수 격차가 줄어들면서 위기설이 나오고 있었기에, 이에 대처하는 움직임으로 해석되곤 했습니다. 2️⃣ 재밌는 건, 최근 역대급 화제성을 불러일으킨 흑백요리사의 흥행 이후에도, 기대만큼 넷플릭스의 주요 수치들은 큰 변화가 없었다는 건데, 알고 보면 흥행작이 부재하던 올해 상반기에도 이는 안정적으로 유지되었고, 올해 갑자기 티빙과의 격차가 줄어든 것 역시 프로야구 중계 등 티빙의 행보도 영향을 미쳤지만, 계정 공유 금지 조치를 모바일로 확대한 것이 결정적인 요인으로 작용할 정도로 개별 콘텐츠 흥행이 넷플릭스 구독자 수를 크게 뒤흔드는 시기는 완전히 지나간 걸로 보입니다. 3️⃣ 물론 그럼에도 여전히 콘텐츠의 흥행은 넷플릭스에게 중요한 데, 새로운 수입원으로 떠오른 광고 요금제는 결국 시청 지표에 의해 수익이 달라질 수밖에 없고, 이번 흑백요리사 역시 시청 시간에 미친 영향은 MAU 대비 컸기 때문에, 앞으로 가성비 있는 맞춤형 콘텐츠 제작 및 방송사와의 협력을 통한 콘텐츠 풀 확대 노력을 지속해 나갈 예정이라네요. 💡기묘한 관점➕초기 넷플릭스는 킹덤, 오징어 게임 등 콘텐츠의 힘으로 이용자를 엄청나게 늘렸습니다. 하지만 결제자 수가 300만 명을 넘어 가면서 사실상 개별 콘텐츠 흥행이 미치는 영향은 작아졌는데요. 성장이 정체되자 넷플릭스는 계정 공유 금지 조치를 통해, 무임 승차 고객을 유료로 전환시키고자 했습니다. 하지만 생각보다 속도가 더디자 광고 요금제의 허들은 제휴로 더욱 낮추고, 대신 시청 시간을 늘려 광고 수입으로 이를 상쇄하려는 것 같은데요. 과연 이러한 전략이 효과를 발휘할 수 있을지 앞으로 귀추가 주목됩니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

🧑‍🍳흑백요리사 흥행과 넷플릭스 실적은 별개라고요?

1
하루키는 일주일에 60킬로미터를 달린다. 하루에 10킬로미터씩 매일 달리고, 일주일에 하루는 쉰다.

2
하루키가 꾸준히 달리는데 필요한 첫 번째 마음가짐은 구체적이고 실현 가능한 목표를 세우는 것이다. ‘최대한 많이 달려야지’라고 생각하면 실제로 많이 달리기고, 꾸준히 달리기도 힘든다. 매일 내가 달성할 수 있는 구체적인 목표가 있는 사람만이 그것을 계속할 수 있다.

3
꾸준히 무엇인가를 하는 힘은 ‘경쟁에서 이기겠다’ 식의 외적 동기만으로 지속할 수 있는 것이 아니다. 스스로 설정한 단단한 기준과 이를 성취했다는 내적 만족감이 하루하루 쌓여가야 한다.

4
그 성취로 인한 자족감이 차곡차곡 쌓여 습관이 될 때 비로소 ‘시간은 내 편’이 된다. 그때부터는 성취에 관성의 힘이 붙어 멈추기 않고 계속 달릴 수 있게 된다.

#대화의밀도
#류재언

1​ 하루키는 일주일에 60킬로미터를 달린다. 하루에 10킬로미터씩 매일 달리고, 일주일에 하루는 쉰다. ​ ​2 하루키가 꾸준히 달리는데 필요한 첫 번째 마음가짐은 구체적이고 실현 가능한 목표를 세우는 것이다. ‘최대한 많이 달려야지’라고 생각하면 실제로 많이 달리기고, 꾸준히 달리기도 힘든다. 매일 내가 달성할 수 있는 구체적인 목표가 있는 사람만이 그것을 계속할 수 있다. ​ ​​3 꾸준히 무엇인가를 하는 힘은 ‘경쟁에서 이기겠다’ 식의 외적 동기만으로 지속할 수 있는 것이 아니다. 스스로 설정한 단단한 기준과 이를 성취했다는 내적 만족감이 하루하루 쌓여가야 한다. ​ ​4 그 성취로 인한 자족감이 차곡차곡 쌓여 습관이 될 때 비로소 ‘시간은 내 편’이 된다. 그때부터는 성취에 관성의 힘이 붙어 멈추기 않고 계속 달릴 수 있게 된다. #대화의밀도 #류재언

< 무라카미 하루키는 매일 10km를 달린다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223610486553

계란후라이 1085

여러분은 어떤 리더십을 좋아하나요?
개인 성향과 일하는 방식에 따라서 선호하는 리더십 유형이 있을 것입니다. 물론 우리가 부모님을 선택할 수 없었던 것처럼 리더를 선택할 수 있는 권한은 우리에게 없습니다. 다만, 우리가 부모님과 대화를 통해 서로의 생각과 마음을 이해하여 행동의 변화를 촉구할 수 있는 것처럼 회사에서 리더와 소통하여 서로가 원하는 방향으로 변신할 수 있다고 생각합니다. 물론 변화는 아프고 힘든 일이지만 불가능하지는 않다고 믿습니다.
리더가 변화되기를 원한다면, 먼저 우리가 원하는 리더십이 무엇인지 정의가 필요합니다. 남의 눈치를 살필 것 없이 내가 원하는 리더십 유형을 떠올려 봅시다. 먼저 태도는 어떠하면 좋을까요? 상냥하고 친절한 스타일, 우직하여 듬직한 스타일, 여우같이 꾀 많고 잘 맞춰주는 스타일 등 여러분이 ‘나’의 리더 태도 유형을 고를 수 있다면 어떤 캐릭터를 선택하시겠습니까?
업무를 논의하는 방식은 무엇을 선호하나요? 업무 내용 하나하나 코칭 해 주는 빨간펜 선생님, 너희에게 자유의지가 있으니 알아서 잘하라는 선한 목자, 모로 가도 성과만 나오면 된다고 이야기하는 물질만능주의자 등 같이 일을 하는 사람으로서, 업무를 배우고 싶은 사람으로서, 성장을 만드는 방식으로서 여러분은 어떤 유형의 리더와 함께 했을 때 시너지를 기대할 수 있습니까?
내가 만약 리더가 된다면, ’나‘는 어떤 리더십을 갖고 싶나요? 입장을 바꾸어 내가 ’나‘와 같은 구성원과 함께 협업해야 하는 리더라면, ’나‘는 구성원을 어떻게 대하면 좋을까요? 회사와 구성원이 함께 성장하는 문화를 만들기 위해 내가 리더라면 어떤 액션을 할 것이라고 생각하나요? 내가 팀에 필요한 인재를 영입하는데 의사결정을 해야 하는 사람이라면 최종 합격시킬 단 한 명의 후보자는 어떤 역량과 경험, 태도를 가진 사람일까요?
리더십 역할을 처음부터 맡게 되는 사람은 없습니다. 구성원으로 역할을 하다가 경험과 역량이 쌓이면 자연스럽게 맡게 되는 역할이 리더라고 생각합니다. 리더십은 배워서 알 수 있는 영역이 있고, 직접 경험해 봐야 비로소 알게 되는 영역도 있습니다. 그리고 어느 정도 타고난 성향과 재능도 있습니다.
오늘 우리가 만나는 리더십도 진정한 리더가 되는 과정을 밟고 있는 여정 중일 것입니다. 그들을 이해하고 도와서 좋은 리더가 될 수 있도록 조력하는 것이 구성원으로 협업하는 우리의 역할이라고 믿습니다. 우리와 원하는 리더십이 아니라고 하더라도 우리가 원하는 모습으로 바꾸어 내는 것이 나중에 우리가 리더가 되었을 때, 협업하는 구성원을 잘 이끌 수 있는 준비가 됨을 깨닫는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1085 여러분은 어떤 리더십을 좋아하나요?개인 성향과 일하는 방식에 따라서 선호하는 리더십 유형이 있을 것입니다. 물론 우리가 부모님을 선택할 수 없었던 것처럼 리더를 선택할 수 있는 권한은 우리에게 없습니다. 다만, 우리가 부모님과 대화를 통해 서로의 생각과 마음을 이해하여 행동의 변화를 촉구할 수 있는 것처럼 회사에서 리더와 소통하여 서로가 원하는 방향으로 변신할 수 있다고 생각합니다. 물론 변화는 아프고 힘든 일이지만 불가능하지는 않다고 믿습니다.리더가 변화되기를 원한다면, 먼저 우리가 원하는 리더십이 무엇인지 정의가 필요합니다. 남의 눈치를 살필 것 없이 내가 원하는 리더십 유형을 떠올려 봅시다. 먼저 태도는 어떠하면 좋을까요? 상냥하고 친절한 스타일, 우직하여 듬직한 스타일, 여우같이 꾀 많고 잘 맞춰주는 스타일 등 여러분이 ‘나’의 리더 태도 유형을 고를 수 있다면 어떤 캐릭터를 선택하시겠습니까?업무를 논의하는 방식은 무엇을 선호하나요? 업무 내용 하나하나 코칭 해 주는 빨간펜 선생님, 너희에게 자유의지가 있으니 알아서 잘하라는 선한 목자, 모로 가도 성과만 나오면 된다고 이야기하는 물질만능주의자 등 같이 일을 하는 사람으로서, 업무를 배우고 싶은 사람으로서, 성장을 만드는 방식으로서 여러분은 어떤 유형의 리더와 함께 했을 때 시너지를 기대할 수 있습니까?내가 만약 리더가 된다면, ’나‘는 어떤 리더십을 갖고 싶나요? 입장을 바꾸어 내가 ’나‘와 같은 구성원과 함께 협업해야 하는 리더라면, ’나‘는 구성원을 어떻게 대하면 좋을까요? 회사와 구성원이 함께 성장하는 문화를 만들기 위해 내가 리더라면 어떤 액션을 할 것이라고 생각하나요? 내가 팀에 필요한 인재를 영입하는데 의사결정을 해야 하는 사람이라면 최종 합격시킬 단 한 명의 후보자는 어떤 역량과 경험, 태도를 가진 사람일까요?리더십 역할을 처음부터 맡게 되는 사람은 없습니다. 구성원으로 역할을 하다가 경험과 역량이 쌓이면 자연스럽게 맡게 되는 역할이 리더라고 생각합니다. 리더십은 배워서 알 수 있는 영역이 있고, 직접 경험해 봐야 비로소 알게 되는 영역도 있습니다. 그리고 어느 정도 타고난 성향과 재능도 있습니다.오늘 우리가 만나는 리더십도 진정한 리더가 되는 과정을 밟고 있는 여정 중일 것입니다. 그들을 이해하고 도와서 좋은 리더가 될 수 있도록 조력하는 것이 구성원으로 협업하는 우리의 역할이라고 믿습니다. 우리와 원하는 리더십이 아니라고 하더라도 우리가 원하는 모습으로 바꾸어 내는 것이 나중에 우리가 리더가 되었을 때, 협업하는 구성원을 잘 이끌 수 있는 준비가 됨을 깨닫는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 273 번째 편지

1. “글을 쓰는 사람의 이미지로 쉽게 떠올릴 수 있는 것은 고요히 책상 앞에 앉아 있는 모습이지만, 사실 저는 걸어가고 있습니다. 먼 길을 우회하고, 때로 길을 잃고, 시작점으로 돌아오고, 다시 걸어 나아갑니다”

2. "혼자서 걸어가는 그 과정이 고립된 것 같지만 그렇지 않습니다. 어쨌든 저는 언어로 작업하는 사람이고, 언어는 결국 우리를 연결해주는 실이니까요. 아무리 내면적인 글을 쓰는 사람이라고 해도 언어를 사용하고 있는 한 그 사람은 세계와 연결되어 있습니다"

3. "(특히) 올해는 제가 첫 소설을 발표한 지 꼭 30년이 된 해입니다. 30년 동안 제가 글쓰기를 통해 사람들과 연결되어 있었다는 것이 때로 신비하게 느껴집니다”

4. “(그래서 저는) 천천히, 서두르지 않고, 더 먼 길을 우회해 계속 걸어가 보려고 합니다”

5. “(그런 의미에서) 문학으로 연결된 동료 작가들, 어려움 속에서도 계속 문학-출판을 하고 계신 분들, 그리고 독자들께 감사드립니다”

- 한강 작가, 2024 삼성호암예술상 시상식에서

1. “글을 쓰는 사람의 이미지로 쉽게 떠올릴 수 있는 것은 고요히 책상 앞에 앉아 있는 모습이지만, 사실 저는 걸어가고 있습니다. 먼 길을 우회하고, 때로 길을 잃고, 시작점으로 돌아오고, 다시 걸어 나아갑니다” 2. "혼자서 걸어가는 그 과정이 고립된 것 같지만 그렇지 않습니다. 어쨌든 저는 언어로 작업하는 사람이고, 언어는 결국 우리를 연결해주는 실이니까요. 아무리 내면적인 글을 쓰는 사람이라고 해도 언어를 사용하고 있는 한 그 사람은 세계와 연결되어 있습니다" 3. "(특히) 올해는 제가 첫 소설을 발표한 지 꼭 30년이 된 해입니다. 30년 동안 제가 글쓰기를 통해 사람들과 연결되어 있었다는 것이 때로 신비하게 느껴집니다” 4. “(그래서 저는) 천천히, 서두르지 않고, 더 먼 길을 우회해 계속 걸어가 보려고 합니다” 5. “(그런 의미에서) 문학으로 연결된 동료 작가들, 어려움 속에서도 계속 문학-출판을 하고 계신 분들, 그리고 독자들께 감사드립니다” - 한강 작가, 2024 삼성호암예술상 시상식에서

진정한 대가는 서두르지 않습니다! ㄷㄷ

랜딩페이지 가이드, 언섹시 비즈니스 근황 공유

랜딩페이지, 지루하지 않게 만드는 방법

최근에 랜딩페이지 관련 고민을 하면서 이런저런 자료를 찾다가, 발견하고 크게 공감하면서 읽은 글입니다. 서비스를 만드는 사람 입장에서는 랜딩페이지에 어떻게든 많은 정보를 우겨넣고 싶고, 가능한 시각적으로 눈에 띄는 포인트를 만드는 쪽에 신경쓰기 쉬운데요. 본질적으로 어떤 요소들이 어떤 원칙에 따라 배치되어야 하는지를 잘 설명해줘서, 실무에서 구체적으로 도움이 되겠다 싶은 글이었어요. Best Case와 Worst Case를 나란히 배치해서, 사례 기반으로 이해할 수 있게 정리한 부분도 좋았습니다.

최근에 랜딩페이지 관련 고민을 하면서 이런저런 자료를 찾다가, 발견하고 크게 공감하면서 읽은 글입니다. 서비스를 만드는 사람 입장에서는 랜딩페이지에 어떻게든 많은 정보를 우겨넣고 싶고, 가능한 시각적으로 눈에 띄는 포인트를 만드는 쪽에 신경쓰기 쉬운데요. 본질적으로 어떤 요소들이 어떤 원칙에 따라 배치되어야 하는지를 잘 설명해줘서, 실무에서 구체적으로 도움이 되겠다 싶은 글이었어요. Best Case와 Worst Case를 나란히 배치해서, 사례 기반으로 이해할 수 있게 정리한 부분도 좋았습니다.

언섹시 비즈니스

[랜딩페이지, 지루하지 않게 만드는 방법]

🙅‍♂️ 내가 하지 않는 생각
- 이걸로 무조건 성공해서 돈 벌어야지
- 많은 기능 넣으면 사용자들이 좋아하겠지?
- 이왕 만드는 거 완벽하게 만들어야지

🙆‍♀️ 내가 하는 생각
- 사람들이 불편해 하는 점이 있는 것 같네. 한번 만들어 보자
- 실패해도 배운 점이 있도록 평소 사용하고 싶었던 기술이나 주제를 적용해보자
- 필요한 기능 1개만 추려서 빠르게 만들어 보자
- 완벽하기보단 우선 만들어보자. 반응 없으면 버리고, 반응이 있다면 그 때 개선하자

🙅‍♂️ 내가 하지 않는 생각- 이걸로 무조건 성공해서 돈 벌어야지 - 많은 기능 넣으면 사용자들이 좋아하겠지? - 이왕 만드는 거 완벽하게 만들어야지 🙆‍♀️ 내가 하는 생각- 사람들이 불편해 하는 점이 있는 것 같네. 한번 만들어 보자 - 실패해도 배운 점이 있도록 평소 사용하고 싶었던 기술이나 주제를 적용해보자 - 필요한 기능 1개만 추려서 빠르게 만들어 보자 - 완벽하기보단 우선 만들어보자. 반응 없으면 버리고, 반응이 있다면 그 때 개선하자

사이드 프로젝트 만들 때

Online JSON view, format, minify, validate and compare. It also provides graph view to preview JSON data, semantic comparing two JSON diffs, convert JSON to CSV or CSV to JSON and support jq online.

JSON For You | The best online JSON tool

json 을 table로 변환하는 툴들은 많이 봤었는데, 이렇게 graph로 변환까지 해주는 툴은 처음보는 것 같아요!
구조 비교 & 텍스트 비교로 2개의 JSON간 차이점 빠른 확인도 가능해서 더 좋아요!

https://json4u.com/editor

json 을 table로 변환하는 툴들은 많이 봤었는데, 이렇게 graph로 변환까지 해주는 툴은 처음보는 것 같아요! 구조 비교 &amp; 텍스트 비교로 2개의 JSON간 차이점 빠른 확인도 가능해서 더 좋아요! https://json4u.com/editor

JSON For You

파워풀한 json 시각화툴

알고리즘 입문자를 위한 달레의 친절한 안내서

알고리즘 | 알고달레

📕 코딩 테스트에 단골로 등장하는 문제(LeetCode, 프로그래머스)에 대한 다양한 접근 방법과 답안 코드 (Python, JavaScript, Java)
📗 코딩 문제를 풀 때 반드시 필요한 알고리즘과 자료구조 설명 (최대한 입문자의 눈높이에서 친절하게 쉽게 🤗)
📘 코딩 시험/면접 준비 관련 가이드 + 17년 차 개발자 달레의 코딩 테스트 노하우 공유

개발자 달레님이 만드신 사이트인데요,
무료로 열려있어 공부하기도 좋고 깔끔해서 눈으로 보기도 좋아요!

https://www.algodale.com/algorithms/

📕 코딩 테스트에 단골로 등장하는 문제(LeetCode, 프로그래머스)에 대한 다양한 접근 방법과 답안 코드 (Python, JavaScript, Java) 📗 코딩 문제를 풀 때 반드시 필요한 알고리즘과 자료구조 설명 (최대한 입문자의 눈높이에서 친절하게 쉽게 🤗) 📘 코딩 시험/면접 준비 관련 가이드 + 17년 차 개발자 달레의 코딩 테스트 노하우 공유 개발자 달레님이 만드신 사이트인데요, 무료로 열려있어 공부하기도 좋고 깔끔해서 눈으로 보기도 좋아요! https://www.algodale.com/algorithms/

알고달레

코딩테스트 공부를 위한 추천 사이트

“아니, 도대체 왜 조회 쿼리 메서드에서 데드락이 생기는거야?”  

왜 조회 쿼리에서 데드락이 발생했을까?

"아니, 도대체 왜?"
'findBy...' 에서 데드락이 발생하는 걸 보고 궁금해서 이모저모 실험해보았어요.
https://hyeon9mak.github.io/why-occurs-deadlock-from-select-query/

"아니, 도대체 왜?"'findBy...' 에서 데드락이 발생하는 걸 보고 궁금해서 이모저모 실험해보았어요.https://hyeon9mak.github.io/why-occurs-deadlock-from-select-query/

현구막 기술 블로그

"아니, 도대체 왜?"
'findBy...' 에서 데드락이 발생하

마침내 제가 쓴 자바스크립트 책, "헬로 Bun"이 출간되어 온라인 서점에서 예약 판매가 시작되었습니다. Bun은 아직 국내에는 많이 알려지지 않았지만, 해외에서는 Node.js의 뒤를 잇는 차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있습니다. JavaScript Rising Stars 🌟 2023 집계에서 당당히 2위를 차지한 오픈 소스 프로젝트이며, State of JS 2023 설문 조사에서 개발자 응답에 가장 많이 오르고 내린 정말 HOT🔥한 기술입니다.

📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042
📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265
📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=348745550

사실 처음 Bun을 접했을 때는 제가 국내에 이 기술을 소개하는 책까지 쓰게 될 줄은 몰랐어요. 원래는 여타 기술처럼 제 블로그에서 한 번 다뤄보려고 했습니다. 그런데 이 귀여운 찐빵(?)이 겉보기와 다르게 기능과 성능이 후덜덜하더군요. 단순히 타입스크립트와 JSX를 바로 실행할 수 있는 자바스크립트 런타임인 줄 알았는데, 알고보니 모듈 시스템, 패키지 매니저, 테스트 러너, 번들러, 자체 DB, 웹소켓, CLI, 셸 스크립팅... "아니, Bun으로 내가 도대체 못하는 게 뭐지?"라는 생각이 들 정도였습니다. 자바스크립트 개발에 필요한 모든 기능을 자체적으로 제공하면서, 기존 런타임의 성능을 압도하는 이 차세대 기술을 블로그로 다루기에는 너무 방대하다는 것을 깨닫고 집필을 결심하게 되었습니다.

이 책이 단순히 Bun에 대한 기술서가 아니라, 많은 분들께 자바스크립트를 새롭게 만날 수 있는 계기가 되었으면 좋겠습니다. Bun의 등장으로 자바스크립트를 배우기 정말 좋은 시대가 열렸다고 생각합니다. 예전처럼 프로젝트 구성이나 라이브러리 설치하느라 오랫동안 씨름하지 않고 바로 재미있는 애플리케이션 개발을 Bun과 함께 시작하실 수 있습니다. 기존에 자바스크립트에 대해 좋지 못한 경험을 하셨던 현직 개발자분께도 추천드리고 싶습니다. Bun이 자바스크립트 개발자로서 고질적인 애로사항을 해결해 줄 뿐만 아니라, 자바스크립트에 대한 새로운 관점과 다양한 영감을 불어넣을 것입니다.

"헬로 Bun"을 통해 여러분이 자바스크립트를 더 쉽게 배우고, 더 즐겁게 소프트웨어 개발을 할 수 있기를 바랍니다. 많은 관심 부탁드립니다! 🙇‍♂️🙏

마침내 제가 쓴 자바스크립트 책, "헬로 Bun"이 출간되어 온라인 서점에서 예약 판매가 시작되었습니다. Bun은 아직 국내에는 많이 알려지지 않았지만, 해외에서는 Node.js의 뒤를 잇는 차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있습니다. JavaScript Rising Stars 🌟 2023 집계에서 당당히 2위를 차지한 오픈 소스 프로젝트이며, State of JS 2023 설문 조사에서 개발자 응답에 가장 많이 오르고 내린 정말 HOT🔥한 기술입니다. 📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042 📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265 📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=348745550 사실 처음 Bun을 접했을 때는 제가 국내에 이 기술을 소개하는 책까지 쓰게 될 줄은 몰랐어요. 원래는 여타 기술처럼 제 블로그에서 한 번 다뤄보려고 했습니다. 그런데 이 귀여운 찐빵(?)이 겉보기와 다르게 기능과 성능이 후덜덜하더군요. 단순히 타입스크립트와 JSX를 바로 실행할 수 있는 자바스크립트 런타임인 줄 알았는데, 알고보니 모듈 시스템, 패키지 매니저, 테스트 러너, 번들러, 자체 DB, 웹소켓, CLI, 셸 스크립팅... "아니, Bun으로 내가 도대체 못하는 게 뭐지?"라는 생각이 들 정도였습니다. 자바스크립트 개발에 필요한 모든 기능을 자체적으로 제공하면서, 기존 런타임의 성능을 압도하는 이 차세대 기술을 블로그로 다루기에는 너무 방대하다는 것을 깨닫고 집필을 결심하게 되었습니다. 이 책이 단순히 Bun에 대한 기술서가 아니라, 많은 분들께 자바스크립트를 새롭게 만날 수 있는 계기가 되었으면 좋겠습니다. Bun의 등장으로 자바스크립트를 배우기 정말 좋은 시대가 열렸다고 생각합니다. 예전처럼 프로젝트 구성이나 라이브러리 설치하느라 오랫동안 씨름하지 않고 바로 재미있는 애플리케이션 개발을 Bun과 함께 시작하실 수 있습니다. 기존에 자바스크립트에 대해 좋지 못한 경험을 하셨던 현직 개발자분께도 추천드리고 싶습니다. Bun이 자바스크립트 개발자로서 고질적인 애로사항을 해결해 줄 뿐만 아니라, 자바스크립트에 대한 새로운 관점과 다양한 영감을 불어넣을 것입니다. "헬로 Bun"을 통해 여러분이 자바스크립트를 더 쉽게 배우고, 더 즐겁게 소프트웨어 개발을 할 수 있기를 바랍니다. 많은 관심 부탁드립니다! 🙇‍♂️🙏

👋 헬로 Bun 🥟 출간 소식 📚

원문 : How to make your web page faster before it even loads How to make your web page faster before it even loads…

(번역) 웹 페이지가 로드되기 전에 더 빠르게 만드는 방법

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

웹 페이지 성능 최적화라고 하면 대부분 페이지 로딩 후의 성능에 집중하는 경향이 있습니다. 하지만 이 글에서는 그 관점을 뒤집어 새로운 인사이트를 제공합니다. 저자는 첫 바이트가 도달하기 전 단계의 최적화에 주목하며, 브라우저의 Performance API와 Navigation Timing API를 활용해 캐시, DNS 조회, 연결 설정, TLS 협상 등 각 단계별 최적화 방법을 상세히 설명합니다.

만약 웹 성능 최적화에 대해 관심이 있으시다면, 이 글을 통해 최적화의 새로운 기회를 발견할 수 있을 것이라고 생각합니다. 이 글을 통해 웹 페이지 성능 최적화에 대한 시야를 넓히는 좋은 기회가 되시길 바랍니다 :)

글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/how_to_make_your_web_page_faster_before_it_even_loads/

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 웹 페이지 성능 최적화라고 하면 대부분 페이지 로딩 후의 성능에 집중하는 경향이 있습니다. 하지만 이 글에서는 그 관점을 뒤집어 새로운 인사이트를 제공합니다. 저자는 첫 바이트가 도달하기 전 단계의 최적화에 주목하며, 브라우저의 Performance API와 Navigation Timing API를 활용해 캐시, DNS 조회, 연결 설정, TLS 협상 등 각 단계별 최적화 방법을 상세히 설명합니다. 만약 웹 성능 최적화에 대해 관심이 있으시다면, 이 글을 통해 최적화의 새로운 기회를 발견할 수 있을 것이라고 생각합니다. 이 글을 통해 웹 페이지 성능 최적화에 대한 시야를 넓히는 좋은 기회가 되시길 바랍니다 :) 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/how_to_make_your_web_page_faster_before_it_even_loads/

ykss.netlify.app

웹 페이지가 로드되기 전에 더 빠르게 만드는 방법

Arthur's place

저자는 try-catch 블록 없이 에러를 처리할 수 있는 try 표현식을 제안합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
const [error, response] = try await fetch("https://arthur.place")

위 코드는 기존 try-catch 코드 블록을 간소화하고
error
를 반환값 앞에 먼저 배치하여 에러 핸들링에 대한 우선순위를 높이는 효과가 있습니다.
let response;
try {
  response = await fetch("https://arthur.place");
} catch (error) {
  // blah blah
}

아직 초기 단계의 제안이긴 하지만, 흥미로운 제안인 것 같습니다.
참고: 저자의 제안은 원래 안전 할당(`?=`)을 통해 에러 처리를 간소화하려는 제안이였으나, 의논 결과
try
표현식이 좀 더 관용적인 접근 방법이라고 생각되어 try 제안으로 변경한다고 합니다. 관련 Pull Request가 올라와있어, 이 글도 해당 PR의 내용을 기반으로 소개드린 점 참고 부탁드립니다.

https://github.com/arthurfiorette/proposal-safe-assignment-operator/pull/42

저자는 try-catch 블록&nbsp;없이 에러를 처리할 수 있는 try 표현식을 제안합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.<pre ><code class="language-js">const [error, response] = try await fetch("https://arthur.place")</code></pre>위 코드는 기존 try-catch 코드 블록을 간소화하고 <code >error</code>를 반환값 앞에 먼저 배치하여 에러 핸들링에 대한 우선순위를 높이는 효과가 있습니다. <pre ><code class="language-js">let response;
try {
 response = await fetch("https://arthur.place");
} catch (error) {
 // blah blah
}</code></pre>아직 초기 단계의 제안이긴 하지만, 흥미로운 제안인 것 같습니다.참고: 저자의 제안은 원래 안전 할당(`?=`)을 통해 에러 처리를 간소화하려는 제안이였으나, 의논 결과 <code >try</code> 표현식이 좀 더 관용적인 접근 방법이라고 생각되어 try 제안으로 변경한다고 합니다. 관련 Pull Request가 올라와있어, 이 글도 해당 PR의 내용을 기반으로 소개드린 점 참고 부탁드립니다. https://github.com/arthurfiorette/proposal-safe-assignment-operator/pull/42

ECMAScript try-expressions 제안

You are being redirected...

소프트웨어는 시간이 흐르면서 기능이 추가되고 유지보수 작업이 누적되면서 자연스럽게 "침식" 현상을 겪습니다. 이는 코드 품질 저하, 기술 부채 증가, 그리고 성능 저하를 야기하여 유지보수 비용을 크게 증가시킵니다. 이 글에서는 소프트웨어 침식의 원인과 그로 인한 문제, 그리고 이를 방지하기 위한 방법을 소개합니다.

# 소프트웨어 침식의 원인과 문제
 * 지나치게 복잡해진 코드베이스: 시간이 지나며 요구사항 변화와 기능 추가로 인해 코드가 점점 복잡해짐.
 * 불필요한 의존성: 빠른 문제 해결을 위해 임시방편으로 추가된 의존성들이 코드베이스를 무겁게 함.
 * 중복 코드와 설계의 일관성 부족: 팀원 간 커뮤니케이션 부족 및 시간 제약으로 인해 코드 중복과 일관성 결여 발생.

# 소프트웨어 침식을 방지하는 방법
 * 지속적인 코드 리팩토링: 정기적인 코드 리뷰와 리팩토링을 통해 코드베이스의 품질을 유지.
 * 품질 관리 프로세스 개선: 코드 품질을 유지하기 위한 단위 테스트, 통합 테스트 등의 자동화된 테스트 도입.
 * 설계와 아키텍처 점검: 기존 아키텍처를 주기적으로 점검하고, 필요시 개선 작업을 진행.

소프트웨어 침식은 방치할 경우, 나중에 해결하는 데 많은 비용과 시간이 소요되므로 초기부터 주의 깊은 관리가 필요합니다. 여러분은 현재 프로젝트에서 소프트웨어 침식을 방지하기 위해 어떤 노력을 기울이고 계신가요?

https://www.softwaretestingnews.co.uk/software-is-eroding-before-our-eyes/

소프트웨어는 시간이 흐르면서 기능이 추가되고 유지보수 작업이 누적되면서 자연스럽게 "침식" 현상을 겪습니다. 이는 코드 품질 저하, 기술 부채 증가, 그리고 성능 저하를 야기하여 유지보수 비용을 크게 증가시킵니다. 이 글에서는 소프트웨어 침식의 원인과 그로 인한 문제, 그리고 이를 방지하기 위한 방법을 소개합니다. # 소프트웨어 침식의 원인과 문제<ul ><li>지나치게 복잡해진 코드베이스: 시간이 지나며 요구사항 변화와 기능 추가로 인해 코드가 점점 복잡해짐.</li><li>불필요한 의존성: 빠른 문제 해결을 위해 임시방편으로 추가된 의존성들이 코드베이스를 무겁게 함.</li><li>중복 코드와 설계의 일관성 부족: 팀원 간 커뮤니케이션 부족 및 시간 제약으로 인해 코드 중복과 일관성 결여 발생.</li></ul> # 소프트웨어 침식을 방지하는 방법<ul ><li>지속적인 코드 리팩토링: 정기적인 코드 리뷰와 리팩토링을 통해 코드베이스의 품질을 유지.</li><li>품질 관리 프로세스 개선: 코드 품질을 유지하기 위한 단위 테스트, 통합 테스트 등의 자동화된 테스트 도입.</li><li>설계와 아키텍처 점검: 기존 아키텍처를 주기적으로 점검하고, 필요시 개선 작업을 진행.</li></ul> 소프트웨어 침식은 방치할 경우, 나중에 해결하는 데 많은 비용과 시간이 소요되므로 초기부터 주의 깊은 관리가 필요합니다. 여러분은 현재 프로젝트에서 소프트웨어 침식을 방지하기 위해 어떤 노력을 기울이고 계신가요? https://www.softwaretestingnews.co.uk/software-is-eroding-before-our-eyes/

www.softwaretestingnews.co.uk

내 눈 앞에서 소프트웨어가 침식되고 있다

음.. 어떻게 얘길 시작해야 하나 

끗과 시작, 그 사이 어딘가

'최고가 되어 떠나라'
회사에 붙어있는 메시지 중 하나인데요.
퇴사부검을 보고나니 다들 멋지네요
앞으로 더 좋은 소식 기대하고 있을께요

https://www.brainbackdoor.com/retrospective/2019-2024

'최고가 되어 떠나라'회사에 붙어있는 메시지 중 하나인데요.퇴사부검을 보고나니 다들 멋지네요앞으로 더 좋은 소식 기대하고 있을께요 https://www.brainbackdoor.com/retrospective/2019-2024

동규님의 우아한형제들 퇴사부검

어제 심오한 고민을 하다가 헤라의 글로우 래스팅 파운데이션을 구매했다. 솔직히 양에 비해 가격이 저렴하...

[극대노주의] 올리브영 일반배송 은근슬쩍 오늘드림 변환 수법

제목부터 범상치 않습니다. [극대노주의]를 대괄호로 표시했죠. 결론부터 말씀드리면 뷰티 시장의 큰손, 올리브영 서비스를 앱으로 이용하면서 일반 배송으로 선택했지만 자동으로 선택된 항목으로 인해 '오늘 드림'으로 배송이 되어 증정품을 받지 못하는 상황을 경험한 사용자의 후기입니다. (트레바리 북클럽 <리서치 하는데요> 멤버인 초은 님이 클럽 커뮤니티에 공유해 주신 글이 인상적이라 제가 자세히 살펴보고 정리했습니다)

요약하면 사용자의 의도, 기대했던 것과 다른 경험을 제공하는 기만적 패턴이 문제였습니다. 구매할 때 일반 배송으로 받아야만 증정품을 받을 수 있기 때문에 의도적으로 '오늘 드림'이 아닌 '일반 배송'으로 선택하고 넘어간 것인데 다음 화면에서는 '무료 배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구가 자동으로 선택되어 있는 겁니다. 문제는 이 문구가 '오늘 드림'을 의미하는 것인지도 모호하고 따져보면 내일 자정이니 '내일드림'이면 그럴듯해도, '오늘 드림'은 아니겠거니 생각하면서 진행을 했던 것인데 받아보니 증정품이 없었던 것이죠.

사용자가 고객센터에 문의한 결과 '무료배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구를 선택하면 '오늘 드림' 배송으로 동의한 것이라 일반배송이 아닌 게 되므로 증정품을 받을 수 없다는 답변을 받았다고 합니다. 주목할 점은 (1) 문구를 자동으로 선택하도록 만든 것 (2) 이전에 선택한 옵션의 내용을 교모하게 바꿔두고 받을 수 있는 상품구성이 달라진 부분에 대해 사용자가 직접 제품을 받은 뒤 고객센터에 문의해야만 알 수 있다는 점이죠.

문구는 모호하고 화장품 구매에서 증정품이 미치는 영향을 고려할 때 올리브영의 이런 패턴(자동으로 문구 선택, 모호한 설명, 기대한 상품을 받지 못하는 경험)은 기만적이라고 할 수 있습니다. 사용자 블로그글에는 경험을 손상시킨 3가지 문제에 대한 언급이 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ "불만 접수방식도 불만 게시판이 명확하게 설립되어 있는 농심과 비교되어 더더욱 기분이 나빴고 (중략) 게다가 설문조사는 그렇게 꼬치꼬치 엄청난 수의 문항으로 물어보면서 이런 고객 불만사항 게시판은 또 마땅히 활성화되어 있지 않는다는 점이 대조되어 더 괘씸하다"

2️⃣ "아무리 생각해도 전에는 오해의 여지가 없도록 명백하게 '오늘드림'이라는 단어를 활용해 안내했었는데 이제 와서 오해의 여지가 다분한 유도성 문구로 변경해 둔 것이 의도가 없이 그런 것이라 생각되질 않기에 사은품 여부를 떠나서 더 기분이 나빴다."

3️⃣ "나는 앞으로 꼭 사은품을 안전하게 받을 수 있는 아모레퍼시픽 공식몰을 이용할 것이라 다짐하며"

https://m.blog.naver.com/boksle1127/223420780140

제목부터 범상치 않습니다. [극대노주의]를 대괄호로 표시했죠. 결론부터 말씀드리면 뷰티 시장의 큰손, 올리브영 서비스를 앱으로 이용하면서 일반 배송으로 선택했지만 자동으로 선택된 항목으로 인해 '오늘 드림'으로 배송이 되어 증정품을 받지 못하는 상황을 경험한 사용자의 후기입니다. (트레바리 북클럽 &lt;리서치 하는데요&gt; 멤버인 초은 님이 클럽 커뮤니티에 공유해 주신 글이 인상적이라 제가 자세히 살펴보고 정리했습니다) 요약하면 사용자의 의도, 기대했던 것과 다른 경험을 제공하는 기만적 패턴이 문제였습니다. 구매할 때 일반 배송으로 받아야만 증정품을 받을 수 있기 때문에 의도적으로 '오늘 드림'이 아닌 '일반 배송'으로 선택하고 넘어간 것인데 다음 화면에서는 '무료 배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구가 자동으로 선택되어 있는 겁니다. 문제는 이 문구가 '오늘 드림'을 의미하는 것인지도 모호하고 따져보면 내일 자정이니 '내일드림'이면 그럴듯해도, '오늘 드림'은 아니겠거니 생각하면서 진행을 했던 것인데 받아보니 증정품이 없었던 것이죠. 사용자가 고객센터에 문의한 결과 '무료배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구를 선택하면 '오늘 드림' 배송으로 동의한 것이라 일반배송이 아닌 게 되므로 증정품을 받을 수 없다는 답변을 받았다고 합니다. 주목할 점은 (1) 문구를 자동으로 선택하도록 만든 것 (2) 이전에 선택한 옵션의 내용을 교모하게 바꿔두고 받을 수 있는 상품구성이 달라진 부분에 대해 사용자가 직접 제품을 받은 뒤 고객센터에 문의해야만 알 수 있다는 점이죠. 문구는 모호하고 화장품 구매에서 증정품이 미치는 영향을 고려할 때 올리브영의 이런 패턴(자동으로 문구 선택, 모호한 설명, 기대한 상품을 받지 못하는 경험)은 기만적이라고 할 수 있습니다. 사용자 블로그글에는 경험을 손상시킨 3가지 문제에 대한 언급이 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ "불만 접수방식도 불만 게시판이 명확하게 설립되어 있는 농심과 비교되어 더더욱 기분이 나빴고 (중략) 게다가 설문조사는 그렇게 꼬치꼬치 엄청난 수의 문항으로 물어보면서 이런 고객 불만사항 게시판은 또 마땅히 활성화되어 있지 않는다는 점이 대조되어 더 괘씸하다" 2️⃣ "아무리 생각해도 전에는 오해의 여지가 없도록 명백하게 '오늘드림'이라는 단어를 활용해 안내했었는데 이제 와서 오해의 여지가 다분한 유도성 문구로 변경해 둔 것이 의도가 없이 그런 것이라 생각되질 않기에 사은품 여부를 떠나서 더 기분이 나빴다." 3️⃣ "나는 앞으로 꼭 사은품을 안전하게 받을 수 있는 아모레퍼시픽 공식몰을 이용할 것이라 다짐하며" https://m.blog.naver.com/boksle1127/223420780140

네이버 블로그 | 계절의 기록

《올리브영 다크 패턴에 돌아선 사용자》

삼프로가 나라를 구했다?

💡삼프로TV의 <삼프로가 묻고 정책이 답한다>가 엄청난 인기를 끈 현상에 대해 

1. 레거시미디어의 공적 영역과 영향력 약화를 보여줌
2. 레거시미디어의 유연성 미비(경직된 편성 문제)로 인함
3. 유튜브의 진짜 전문가에 대한 수요를 증명해주는 이슈

stibee.com

스타트업 콘텐츠 기획 

줄리

📰세상을 넓게 보는 communicator를 꿈꿉니다📰
🎈스타트업 홍보 담당자로 밥벌이를 하고 있습니다
🎈커리어리를 통해 기획에 영감이 된 콘텐츠를 공유합니다 


댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필