대기업 과장 vs 스타트업 리드 성실한 동료 | 커리어리

대기업 과장 vs 스타트업 리드 성실한 동료 vs 크리에이티브한 동료 지금의 안정 vs 두려운 도전 지금 이 글을 보고 계신 커리어리 유저분들 역시 매일 선택의 기로에 놓이실 거라 생각됩니다. 80-90년대생들은 특히나 결정이란게 어렵습니다. 주구장창 들었던 메가스터디가 메가공무원이 되었고, 3년 전 유행했던 ‘공채 인적성’ 이라는 취업 키워드가 눈 깜짝할 사이에 ‘비전공자 개발교육’ 이 되는 시대를 살고 있으니까요. 부모님도, 선생님도, 교수님도, 심지어 나의 소중한 친구들도 옳은 선택을 보장할 수 없는 시대에서 최선의 선택을 하는 방법을 공유합니다. 바로 카이스트, 페이스북, 뱅크샐러드를 포기하고 이제 MBA에 도전하는 엔지니어 천인우님의 이야기 입니다. [콘텐츠 맛보기👀] ▶️ 인생은 곱셈과 같습니다. 주어지는 기회가 많아도 내가 0이면 다 0일 뿐이죠. 내가 0이 되지 않기 위해서 항상 도전하려는 자세... 정말 내가 왜 이 길을 왜 걸어왔는지, 내 인생의 철학에 빗대어서 설명할 수 있는 사람이 되는게 대체 불가능한 사람입니다. ▶️ 고등학교 때 살이 되게 많이 쪘었어요. 거의 100kg가 넘을 만큼. 한번은 짖궃은 친구 한 명이, 인우는 나중에 커서 배가 나온 아저씨가 될 것 같다면서 신문지를 펼쳐들고 슬리퍼를 질질 끌고다니는게 선하다는 말을 했던 것 같아요. 하루에 줄넘기 2천번씩, 밥먹는 양도 평소의 20%도 안될 만큼 2-3개월 만에 17kg를 감량 했던 것 같아요. 유독 한국에서 심한게 외모에 대한 편견인 것 같은데, 다행스럽게도 편견을 깨고 나왔던 경험이… 살면서 여러 가지 편견들을 경험하고, 그럴 때 마다 저의 주어진 것들에 대해서 익숙해지고… 사람들이 나에게 갖는 편견에 대해서 익숙해지는 게 아니라 내가 더 한 발자국 나아가기 위해서 이런 식으로 나를 바꿀 수도 있구나 하는 것을 깨닫게 된 경험이었던 것 같아요. ▶️ 카이스트 진학 당시에는 다들 정해진 인생을 걸어갈 생각을 하고 있구나. 라는 생각을 했습니다. 선배들이나 동기들이 “카이스트를 나오면 이런 대기업들은 편하게 가더라.”라는 말들을 했죠. 이 길을 본인이 정말 원해서 한다고 생각이 들지 않았어요. 그런 인생을 초등학교부터 고등학교 때까지 살아왔는데, 대학교에서 사회로 나가는 길목에서도 이런 식으로 생각을 하게 되는구나. “그러면 이러다가 내 인생이 끝나는게 아닐까”라는 생각이 많이 들었던 것 같아요. 이걸 어떻게 해서든 깨고 나오고 싶었습니다. 그리고 미국에 가보자고 결심했어요. 한 번도 안 살아본 곳이고, 다양한 사람들이 있는 곳이고. 제가 얼마나 성장할 수 있는 지가 굉장히 궁금하기도 했고. 그래서 카이스트를 3개월 다니고, 행정실에 가서 자퇴를 하겠다고 말씀을 드렸더니 “뭐 하러 자퇴를 하느냐 . 이렇게 좋은 학교를 나와서 보장된 인생을 살 수 있는데 그냥 다니지 그러냐” 라는 말을 하셨던 것 같아요. 그런데 그 얘기를 듣고, 더 확실하게 결정을 했던 것 같아요. 그 다음 바로 UC버클리에 지원하여 입학하게 되었습니다. ▶️ 페이스북이라는 시스템 내에서 성장을 해왔고 그 안에서 내가 잘하고 있다고 생각이 들지만 과연 내가 밖에 나가서 다른 일을 했을 때도 잘할 수 있을까에 대한 제 자신이 납득이 안 된다는 생각이 들었어요. 대기업이긴 하지만, 이 작은 세상에 우물 안 개구리 처럼 여기서 잘하는 사람으로 남고 싶지 않다. 라는 생각을 하게 된 것 같아요. 한국의 스타트업 중에 제가 뱅크샐러드를 선택한 이유는, 업계 1위가 아니었기 때문이었거든요. 페이스북에서는 업계 1위의 회사라서 제가 놓치고 있는게 너무 많았어요. 페이스북이라는 회사에 너무나 인재 자원이 많기 때문에 뒤돌아보면 내가 아니었어도 내 자리를 누군가는 했을 거라는게 너무 많아요. 결국 회사가 잘나가는 건 회사가 잘나가는 거고, 나는 내가 단단해지는게 중요하기 때문에.. “내가 잘나가는 회사에 갈 필요는 없고 내 성장을 극대화 할 수 있는 쪽으로 가는게 맞다”고 생각을 했습니다. 그런 게 없는 곳에 가야지. 그래야 내가 더 성장을 할 수 있지 않을까 생각을 했어요. ▶️ 뱅크샐러드 다니면서 MBA 준비를 했는데, 이유는 하나의 스타트업에 기여하는 경험을 했는데… 좀 더 큰 스케일의 임팩트를 주고 싶다. 라는 생각을 했어요. “한국 기업들이 글로벌화됐을 때도 미국의 기업들에 뒤지지 않게 선두권에 들어갈 수 있게 할 수 있는 일을 하고 싶다. “ 한국 테크기업들이 글로벌 순위에는 아직 못들지만 능력 만큼은 실리콘밸리 못지 않다는 걸 목격했거든요. MBA를 통해서는 최대한 많은 경험을 하고 싶어요. 어떤 분들이 보시기에 제가 하고 싶은 일에 대해서 명확할 것이라고 생각하시는 분이 많으실 것 같은데, 저는 어떤 일을 하기 위해 이 세상에 왔는가에 대한 답조차도 없는 상태입니다. 정말 몰입할 수 있는 문제를 찾는 데에 전진을 하는 계기가 되었으면 좋겠어요. 인생은 결정의 연속이기 때문에, 그 결정의 순간들에서 남의 기준이 아닌 자기 기준으로 선택을 하는 것이 중요하지 않을까 라고 생각 합니다. 문득 국힙원탑 아이유의 명언이 생각납니다. “프로듀싱을 내가 해야겠다. 거품이 다 날아가든지 내가 요만해지든지 간에 불안하고 근사하게 사느니, 초라해도 마음 편하게 살겠다.” 대체 불가능한 시장가치를 올리는 건 결국 내 자신에 있지 않나 생각해봅니다. 내일도 최선의 선택을 하는 커리어리 분들이 되기를 📌

본인의 선택을 설명할 수 있는 삶을 살고 있나요? | 하트시그널 천인우

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2022년 1월 10일 오후 2:20

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책 '엑셀런스'의 저자 도리스 메르틴(Doris Martin)이 말하는 VUCA 세계에서 생존하는 비법 “모두가 탁월해야 하는 시대” - 우리는 코로나와 디지털화가 주는 압박을 온몸으로 겪었습니다. 지금은 이른바 VUCA 세계입니다. VUCA는 변동성(Volatility), 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity), 모호성(Ambiguity)의 첫 글자를 딴 신조어예요. - VUCA 세계에서는 기후변화 같은 메가 트렌드도 보통 사람에게 영향을 미칩니다. 변화를 요구받죠. 요는 익숙한 생활 양식은 한계에 부딪혔고 우리가 알던 지식과 가치의 유효기간이 끝났다는 겁니다. 표준화된 솔루션이 사라졌기 때문에, 과거에 소수에게 필요했던 탁월함이 이제는 모든 사람에게 필요해진 거죠. 수영장에서 물장구만 치던 감각으로 거대한 파도를 넘을 수는 없으니까요. - 탁월함은 출중한 능력이 아닙니다. 타이거우즈가 말했어요. 자신이 언제나 완벽한 스윙을 하는 완벽한 골퍼가 될 수 없음을 안다고. 최선을 끌어내고자 할 뿐이고, 그게 직업적 탁월함이라고요. 탁월함은 능력보다 습관에 가깝습니다. 이를테면 변화에 민첩하게 대응하고, 불완전해도 과감하게 시도해보고, 모른다고 인정하고, 타인의 요구에 반응해서 방향을 수정하는 등 모든 형태의 포용 능력입니다. 우리가 지닌 최고의 보물이죠. - 이젠 일도 사생활도 100% 계획할 수가 없어요. 과거의 솔루션이 통하지 않기에, 훨씬 더 자주 케이스 바이 케이스로 대응해야 합니다. 그동안 민첩성을 약삭빠름이나 기회주의로 혼동해왔지만, 이제는 ‘유연한 대처’만이 살길이죠. 새 마음으로 계속 앞을 확인하면서 운전하는 법을 배워야죠. - 민첩한 사람 역시 안정 추구 계획형처럼 나침반을 가지고 있습니다. 말씀하신 예로 보면, 목적지는 감동을 주는 콘서트가 되겠지요. 클래식 연주자는 리허설을 거친 꼼꼼한 프로그램을 가진 반면, 재즈뮤지션은 주로 대략적인 방향을 따릅니다. 큰 그림을 보면서 순간순간 분위기를 파악해서 청중과 속도를 맞추죠. 무엇보다 너무 치밀하게 계획하지 않아야 유연하게 반응할 수 있어요. 그렇게 합을 맞추려면, 사실 언제든 불러낼 수 있도록 전문성이 높아야 합니다. - 전문성의 바탕은 성실성입니다. 성실성이야말로 전문성의 기본 연료이자 내적 시스템입니다. 성실을 시스템화한 것이 좋은 습관이죠. 우리가 반복하는 행동이 바로 우리 자신입니다. 우리의 일상을 잘라보면, 삶에서 이루는 것 혹은 이루지 못한 것은 많은 소소한 습관들의 영수증입니다. 안타깝게도 좋은 습관은 쉽게 몸에 붙지 않아요. 몸에 배게 하겠다는 스포츠 정신으로 장착해야죠. - 결과물의 탁월함을 결정하는 건 고객입니다. 고객의 소망이 세밀하게 반영되었는가가 탁월함의 잣대입니다. 내가 최고라고 생각하는 것이 아니라, 우리가 노력을 쏟으려는 그 사람이 최고라고 생각하는 것만이 탁월합니다. 아무리 고매한 건축가라도 고객의 라이프스타일에 맞는 집을 설계해야 하고, 의사는 병원이 아닌 환자를 위한 최상의 치료법을 찾아내야 해요. - 여기서 완벽함과 탁월함은 구분해야 합니다. 완벽주의는 개인의 이상에 초점을 맞추죠. 반면 탁월함을 추구하는 사람에게 더 중요한 기준은 고객입니다. 고객에게 최적화 되어있느냐. 자신의 관점을 고객에게 투사하지 않고, 고객의 피드백을 반영해서 솔루션을 찾아요.

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