계란후라이 1003

이번 주말 식품 업계로 취업을 희망하는 꿈나무들을 만나서 취업 노하우를 주제로 이야기를 나눌 계획입니다.
문제는 취업 관련 이야기는 하고 싶은 이야기도 많고, 도움이 되는 정보도 잘 줄 수 있는데, 식품 산업에 대해선 어떤 이야기를 해줄 수 있을까 고민이 됩니다.
그래서 지금까지 문제를 만났을 때처럼 책에서 답을 구해 보기로 하였습니다. 마침 딱 적당한 책을 만났으니 '대한민국을 이끄는 외식 트렌드'라는 제목과 내용을 가진 책입니다. 속독을 통해 전반적인 책의 내용을 훑어본 결과, 아주 흥미로운 식품 업계 트렌드를 엿볼 수 있었습니다. 이미 알고 있었던 내용도 데이터와 구체적인 사례를 통해 설명을 보니 트렌드가 선명하게 이해되었습니다.
오늘은 이 책에서 본 내용 중 특별히 더 인상적인 식품 업계 트렌드 몇 가지를 소개해 보려고 합니다.

런치 Lunch + 인플레이션 Intlation, "런치 플레이션"
물가 상승으로 직장인에게 점심 식사 비용이 부담으로 다가오면서 저렴한 가격으로 점심 식사를 해결하기 위한 새로운 소비 현상을 이르는 말입니다. KB 국민카드에서 2023년 6월에 분석하고 발표한 소비 데이터에 따르면 회사가 밀집한 광화문, 강남, 여의도, 구로, 판교 5개 업무 지구의 점심시간대 지출 금액이 평균 11,000원이었다고 합니다.
회사에서 부장님 법카로 점심시간에 호젓한 식당에서 분위기 낼 때 쓰던 비용을 이제는 매일 점심에 내 주머니에서 꺼내 사용해야 하는 현실이 속상합니다. 그래서 점심시간에 편의점을 이용하는 직장인이 증가했다는 데이터도 있습니다. 실세로 점심시간대에 편의점을 지나다 보면 홀로 식사를 해결하는 사람들을 흔하게 볼 수 있습니다. 행복하려고 사는 인생인데, 돈을 아끼기 위해 점심을 라면과 삼각김밥으로 때우는 모습을 보면 마음이 서글펐습니다.
런치 플레이션 현상에 따라 대표적인 가성비 식사로 편의점이 주목받으면서, 가격 경쟁력 뿐만 아니라 맛과 품질을 갖춘 한 끼 식사 메뉴가 지속적으로 개발되고 있는 것은 직장인을 위로하기에 반가운 소식입니다.
편스토랑이라고 불릴 정도로 디저트, 카페, 주점의 역할까지도 편의점이 가성비와 품질을 갖추기 시작하면서 관련 시장에서 위협적인 존재가 되었습니다.

외식업 경영인에게 "가게 운영에 가장 힘든 부분이 무엇인가요?"라고 물으면 10명 중 10명이 "일할 사람이 없어요?"라고 대답합니다. 외식업 인력난의 근본적 요인은 높은 업무 강도 대비 낮은 임금입니다. 정규 근무자보다 단기 파트타이머가 더 보상을 많이 받는 구조도 기형적입니다. 단기 파트타이머를 활성화시키는 채용 플랫폼도 현장의 목소리를 반영하여 융통성 있게 비즈니스를 하셨으면 좋겠습니다. (돈 벌 생각만 하지 마시고요)
일자리에 대한 사람들의 생각이 변화한 것도 외식업 인력난에 영향을 줍니다. 돈보다 개인의 여가와 삶을 중요하게 생각하는 분위기가 차라리 궁핍하게 편안한 삶이 낫다고 여기는 상황입니다. 이와 같은 인력난은 국가 제도적 해결 방안이 필요한 시점입니다. 그리고 한 편으론 취업이 어렵다고 하면서도 본인의 적성은 고려하지 않고 번듯한 직장만 원하는 사람들도 생각이 깨어져야 할 것입니다.

자동화, 디지털 전환 등 기술이 식품 산업에도 도입되고 있습니다. 무인 주문 및 결제 시스템, 키오스크 예약, 웨이팅 앱, 테이블 주문 및 결제 시스템, 서빙 로봇 등을 이제 동네 음식점에서도 흔하게 볼 수 있게 되었습니다.
새벽에 수영을 하고 모닝커피를 마시고 싶은데 문을 연 커피 전문 매장이 없습니다. 검색해 보니 동네에 24시간 운영하는 무인 커피 매장이 있었습니다. 커피 맛에 대한 반신반의하며 이용해 보았는데요. 기대 이상으로 맛이 좋아 지금은 단골로 이용 중입니다.

다양한 콘셉트로 사진을 찍을 수 있는 즉석 사진 부스가 인기를 끌고 있는 것과 같이 식당도 특정 프레임을 한정적으로 촬영할 수 있는 부스를 마련하고 있습니다.
도심 속에서 자연을 오감으로 느낄 수 있도록 공간을 꾸미거나 해외 휴양지에 놀러 온 기분을 만끽할 수 있는 공간, 한옥 특유의 구조를 살린 고즈넉한 대청마루에서 찬 잔의 여유를 느낄 수 있는 공간 등 맛과 멋을 동시에 누릴 수 있는 식당이 인기입니다.

숏폼 영상이 대세인 시대에, 특히 맛집을 소개하는 숏폼 영상이 높은 조회 수를 올리고 있습니다. 숏품에 최적화된 시각적 효과를 제공하는 소재로 음식을 만드는 식당이 있습니다. 이를 보고 "숏포머블 하네"라고 부릅니다. Shortform + able, 참 세상 오래 살고 볼 일입니다.

계란후라이 1003 이번 주말 식품 업계로 취업을 희망하는 꿈나무들을 만나서 취업 노하우를 주제로 이야기를 나눌 계획입니다.문제는 취업 관련 이야기는 하고 싶은 이야기도 많고, 도움이 되는 정보도 잘 줄 수 있는데, 식품 산업에 대해선 어떤 이야기를 해줄 수 있을까 고민이 됩니다.그래서 지금까지 문제를 만났을 때처럼 책에서 답을 구해 보기로 하였습니다. 마침 딱 적당한 책을 만났으니 '대한민국을 이끄는 외식 트렌드'라는 제목과 내용을 가진 책입니다. 속독을 통해 전반적인 책의 내용을 훑어본 결과, 아주 흥미로운 식품 업계 트렌드를 엿볼 수 있었습니다. 이미 알고 있었던 내용도 데이터와 구체적인 사례를 통해 설명을 보니 트렌드가 선명하게 이해되었습니다.오늘은 이 책에서 본 내용 중 특별히 더 인상적인 식품 업계 트렌드 몇 가지를 소개해 보려고 합니다.​런치 Lunch + 인플레이션 Intlation, "런치 플레이션"물가 상승으로 직장인에게 점심 식사 비용이 부담으로 다가오면서 저렴한 가격으로 점심 식사를 해결하기 위한 새로운 소비 현상을 이르는 말입니다. KB 국민카드에서 2023년 6월에 분석하고 발표한 소비 데이터에 따르면 회사가 밀집한 광화문, 강남, 여의도, 구로, 판교 5개 업무 지구의 점심시간대 지출 금액이 평균 11,000원이었다고 합니다.회사에서 부장님 법카로 점심시간에 호젓한 식당에서 분위기 낼 때 쓰던 비용을 이제는 매일 점심에 내 주머니에서 꺼내 사용해야 하는 현실이 속상합니다. 그래서 점심시간에 편의점을 이용하는 직장인이 증가했다는 데이터도 있습니다. 실세로 점심시간대에 편의점을 지나다 보면 홀로 식사를 해결하는 사람들을 흔하게 볼 수 있습니다. 행복하려고 사는 인생인데, 돈을 아끼기 위해 점심을 라면과 삼각김밥으로 때우는 모습을 보면 마음이 서글펐습니다.런치 플레이션 현상에 따라 대표적인 가성비 식사로 편의점이 주목받으면서, 가격 경쟁력 뿐만 아니라 맛과 품질을 갖춘 한 끼 식사 메뉴가 지속적으로 개발되고 있는 것은 직장인을 위로하기에 반가운 소식입니다.편스토랑이라고 불릴 정도로 디저트, 카페, 주점의 역할까지도 편의점이 가성비와 품질을 갖추기 시작하면서 관련 시장에서 위협적인 존재가 되었습니다.​외식업 경영인에게 "가게 운영에 가장 힘든 부분이 무엇인가요?"라고 물으면 10명 중 10명이 "일할 사람이 없어요?"라고 대답합니다. 외식업 인력난의 근본적 요인은 높은 업무 강도 대비 낮은 임금입니다. 정규 근무자보다 단기 파트타이머가 더 보상을 많이 받는 구조도 기형적입니다. 단기 파트타이머를 활성화시키는 채용 플랫폼도 현장의 목소리를 반영하여 융통성 있게 비즈니스를 하셨으면 좋겠습니다. (돈 벌 생각만 하지 마시고요)일자리에 대한 사람들의 생각이 변화한 것도 외식업 인력난에 영향을 줍니다. 돈보다 개인의 여가와 삶을 중요하게 생각하는 분위기가 차라리 궁핍하게 편안한 삶이 낫다고 여기는 상황입니다. 이와 같은 인력난은 국가 제도적 해결 방안이 필요한 시점입니다. 그리고 한 편으론 취업이 어렵다고 하면서도 본인의 적성은 고려하지 않고 번듯한 직장만 원하는 사람들도 생각이 깨어져야 할 것입니다.​자동화, 디지털 전환 등 기술이 식품 산업에도 도입되고 있습니다. 무인 주문 및 결제 시스템, 키오스크 예약, 웨이팅 앱, 테이블 주문 및 결제 시스템, 서빙 로봇 등을 이제 동네 음식점에서도 흔하게 볼 수 있게 되었습니다.새벽에 수영을 하고 모닝커피를 마시고 싶은데 문을 연 커피 전문 매장이 없습니다. 검색해 보니 동네에 24시간 운영하는 무인 커피 매장이 있었습니다. 커피 맛에 대한 반신반의하며 이용해 보았는데요. 기대 이상으로 맛이 좋아 지금은 단골로 이용 중입니다.​다양한 콘셉트로 사진을 찍을 수 있는 즉석 사진 부스가 인기를 끌고 있는 것과 같이 식당도 특정 프레임을 한정적으로 촬영할 수 있는 부스를 마련하고 있습니다.도심 속에서 자연을 오감으로 느낄 수 있도록 공간을 꾸미거나 해외 휴양지에 놀러 온 기분을 만끽할 수 있는 공간, 한옥 특유의 구조를 살린 고즈넉한 대청마루에서 찬 잔의 여유를 느낄 수 있는 공간 등 맛과 멋을 동시에 누릴 수 있는 식당이 인기입니다.​숏폼 영상이 대세인 시대에, 특히 맛집을 소개하는 숏폼 영상이 높은 조회 수를 올리고 있습니다. 숏품에 최적화된 시각적 효과를 제공하는 소재로 음식을 만드는 식당이 있습니다. 이를 보고 "숏포머블 하네"라고 부릅니다. Shortform + able, 참 세상 오래 살고 볼 일입니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 190 번째 편지

국내 기관투자자들이 총 380억원 가량을 투자한 미국 AI(인공지능) 스타트업 '온플랫폼'(ON Platform, 옛 게임온)에서 횡령 및 배임 의심 사건이 터진 것으로 나타났다. 투자금 손실 위기에 처한 기관투자자

[단독] 美 AI챗봇 온플랫폼 횡령사고, 국내 투자사들 '화들짝'

횡령엔딩..

——
온플랫폼은 이달 초 주주서한을 통해 창업주인 엘렉스 베크만 대표가 재무상 문제로 이사회의 압박을 받아 사임했다고 밝혔다. 서한에서 회사는 베크만 대표 사임 후 확인한 결과 1100만달러(약 152억원)가 있어야 할 회사 계좌에 37센트(약 500원)만 남아있었다고 설명했다. 회사는 지난 8일 거의 모든 직원(60명)을 해고했으며 퇴직금 등으로 보유 중이던 55만달러(7억여원)를 거의 모두 소진했다. 향후 횡령 혐의 대한 구체적 진상 파악에 나설 계획이다.

https://n.news.naver.com/article/008/0005068499?sid=101

횡령엔딩.. ——온플랫폼은 이달 초 주주서한을 통해 창업주인 엘렉스 베크만 대표가 재무상 문제로 이사회의 압박을 받아 사임했다고 밝혔다. 서한에서 회사는 베크만 대표 사임 후 확인한 결과 1100만달러(약 152억원)가 있어야 할 회사 계좌에 37센트(약 500원)만 남아있었다고 설명했다. 회사는 지난 8일 거의 모든 직원(60명)을 해고했으며 퇴직금 등으로 보유 중이던 55만달러(7억여원)를 거의 모두 소진했다. 향후 횡령 혐의 대한 구체적 진상 파악에 나설 계획이다. https://n.news.naver.com/article/008/0005068499?sid=101

Naver

With so many false-starts, they need the right, new entry point...

Google's XR Re-Entry Point

Google이 XR 하드웨어를 위해 Android XR 플랫폼을 개발 중이며, 관련 하드웨어를 삼성전자와 Moohan 프로젝트 명으로 협력 중이라고 합니다.

관련 하드웨어 출시가 구글 리더들이 아직 출시가 충분하지 않다고 판단하여 기존 출시 일정 보다 미뤄진 내년 1분기로 연기되었다고 하네요.

XR 시장에서 구글은 Meta와의 경쟁에서 독자적인 소프트웨어 플랫폼을 구축하려 하고 있으며, Meta와 협력보다는 독립적인 전략을 선택하고 있습니다.

Meta 주요 제품(레이밴 협업, 퀘스트)과 Apple의 Vision Pro 시장 반응이 구글의 전략 결정에 영향을 미치고 있는데요. 구글은 이러한 시장 상황을 고려하여 디바이스 출시를 조정하고 있으며, 보다 준비된 제품을 출시하려는 노력으로 볼 수 있습니다(물론 애초 계획했던 출시 일정 대비 많이 미뤄지지 않아서 제품 개발 관점에서 그 차이가 얼마나 클지 잘 모르겠습니다).

MG Siegler는 구글이 XR 시장에 재진입하기 위해 신중한 접근 방식을 취하고 있으며, 이는 이전 실패로부터 얻은 교훈을 반영한 전략적 결정임을 강조하고 있습니다.

https://spyglass.org/google-glasses-xr/?ref=the-outer-ring-newsletter

Google이 XR 하드웨어를 위해 Android XR 플랫폼을 개발 중이며, 관련 하드웨어를 삼성전자와 Moohan 프로젝트 명으로 협력 중이라고 합니다. 관련 하드웨어 출시가 구글 리더들이 아직 출시가 충분하지 않다고 판단하여 기존 출시 일정 보다 미뤄진 내년 1분기로 연기되었다고 하네요. XR 시장에서 구글은 Meta와의 경쟁에서 독자적인 소프트웨어 플랫폼을 구축하려 하고 있으며, Meta와 협력보다는 독립적인 전략을 선택하고 있습니다. Meta 주요 제품(레이밴 협업, 퀘스트)과 Apple의 Vision Pro 시장 반응이 구글의 전략 결정에 영향을 미치고 있는데요. 구글은 이러한 시장 상황을 고려하여 디바이스 출시를 조정하고 있으며, 보다 준비된 제품을 출시하려는 노력으로 볼 수 있습니다(물론 애초 계획했던 출시 일정 대비 많이 미뤄지지 않아서 제품 개발 관점에서 그 차이가 얼마나 클지 잘 모르겠습니다). MG Siegler는 구글이 XR 시장에 재진입하기 위해 신중한 접근 방식을 취하고 있으며, 이는 이전 실패로부터 얻은 교훈을 반영한 전략적 결정임을 강조하고 있습니다. https://spyglass.org/google-glasses-xr/?ref=the-outer-ring-newsletter

Spyglass

Google의 Android XR 플랫폼

계란후라이 1002

Opon to work. 마지막 불꽃을 태을 직장을 찾습니다.
공개적으로 새로운 일자리를 찾는 이유는 커리어 코치로서 부끄러운 일이지만, 이제는 채용 공고만 보고 회사와 직무가 제에게 아주 fit한 자리인가 가늠하기 어렵네요.

지금까지 쌓아온 경험과 역량을 종합적으로 발휘해 보고 싶은 마음입니다. 경험과 역량을 120% 발산해 볼 수 있는 회사와 역할을 만나고 싶습니다.
지금까지 경험은 아래와 같습니다.
- 유통, 신선식품 MD와 고객 분석
- 채용 플랫폼, 영업 지원과 디지털 마케팅
- 프리랜서 마켓, 사업 개발과 서비스 이용 환경 개선,
- 배달 중개 플랫폼, 인재 채용
- 코딩 교육, 신입 및 경력직 취업 지원과 기업 매칭

하드 스킬은 아래와 같습니다.
- 데이터 수집, 가공, 분석, 인사이트 도출
- 인재 검증과 채용 포지션 기업 연결
- 사용자 경험 분석, 문제 발견 및 해결
- 목표 수립, 계획과 일정관리
- 토론과 의견 조율
대표적인 소프트 스킬은 성실함과 꾸준함입니다. 루틴을 좋아하는 성향으로 해야 하는 일을 규칙적으로 달성합니다. 감정의 기복이나 외부의 자극에 민감하지 않아서 언제나 흔들림 없이 해야 하는 일을 완수합니다.
소속된 조직에 대한 애정과 관심으로 진심으로 성장을 바라는 마음이 있습니다. 그래서 주도적으로 문제를 탐색하고 해결 방안을 고민합니다. 다른 사람이 시켜서 하는 일보다 스스로 알아서 하는 것을 더 좋아합니다. 비즈니스 성장을 위한 다양한 고민을 동료와 함께 이야기 나누는 것을 선호합니다. 동료를 향한 책임감과 차별하지 않는 공정함이 있습니다.

솔직하게 해보고 싶은 사업 분야는 일자리가 콘텐츠요, 테마인 곳입니다. 소위 채용 플랫폼이나 HR 솔루션 비즈니스 모델을 가진 회사에 자연스럽게 시선이 갑니다. 아니면 N잡, 크리에이터 등 회사에 정식으로 고용이 되는 형태가 아니더라도 일감을 만날 수 있도록 돕는 곳이 좋습니다. 서로 다른 생각을 가진 사람들이 만나서 의견을 교류하는 커뮤니티 플랫폼도 관심이 있습니다.
물건을 사고파는 곳, 오프라인 공간에서 다양한 이벤트가 생기는 곳, 사람 머무는 냄새가 나는 곳을 좋아합니다.

이번 일자리 테마를 [마지막 불꽃]으로 선정한 이유는 이제 물리적인 나이와 경력 연차가 제법 뚱뚱해졌기 때문입니다. 그래서 이번에 취업하는 곳에서 5년 이상 함께 원 없이 일해보고 싶습니다.
저에게 맡겨진 미션뿐만 아니라 조직 성장 관점에서 필요한 일은 무엇이든 기여해 보기를 원합니다. 조직 문화, 리더십에 대한 관심과 고민을 많이 해왔습니다. 새로운 곳에서 동료와 함께 지금까지 대한민국에 없었던 일하는 방식과 구성원 관계, 평가와 보상, 성장을 위한 피드백, 매력적인 브랜드 (EVP)를 만들어 보고 싶습니다.

직업적 최종 목표는 직업을 갖기 위해 고군분투하는 개인을 돕는 커리어 코치 역할과 세상에 이로운 영향을 주는 제품을 만들기 위해 밤낮으로 애쓰는 기업의 HR을 돕는 역할을 동시에 해보는 것입니다. 그리하여 결국 인재와 기업을 연결해 주고 싶네요. 인재와 기업의 연결 형태가 꼭 정규직, 계약직으로 정의하는 고용이 아니더라도 서로에게 크고 작은 도움을 주고받는 관계를 만들고 싶습니다.

계란후라이 1002 Opon to work. 마지막 불꽃을 태을 직장을 찾습니다.공개적으로 새로운 일자리를 찾는 이유는 커리어 코치로서 부끄러운 일이지만, 이제는 채용 공고만 보고 회사와 직무가 제에게 아주 fit한 자리인가 가늠하기 어렵네요.​지금까지 쌓아온 경험과 역량을 종합적으로 발휘해 보고 싶은 마음입니다. 경험과 역량을 120% 발산해 볼 수 있는 회사와 역할을 만나고 싶습니다.지금까지 경험은 아래와 같습니다.- 유통, 신선식품 MD와 고객 분석- 채용 플랫폼, 영업 지원과 디지털 마케팅- 프리랜서 마켓, 사업 개발과 서비스 이용 환경 개선,- 배달 중개 플랫폼, 인재 채용- 코딩 교육, 신입 및 경력직 취업 지원과 기업 매칭​하드 스킬은 아래와 같습니다.- 데이터 수집, 가공, 분석, 인사이트 도출- 인재 검증과 채용 포지션 기업 연결- 사용자 경험 분석, 문제 발견 및 해결- 목표 수립, 계획과 일정관리- 토론과 의견 조율대표적인 소프트 스킬은 성실함과 꾸준함입니다. 루틴을 좋아하는 성향으로 해야 하는 일을 규칙적으로 달성합니다. 감정의 기복이나 외부의 자극에 민감하지 않아서 언제나 흔들림 없이 해야 하는 일을 완수합니다.소속된 조직에 대한 애정과 관심으로 진심으로 성장을 바라는 마음이 있습니다. 그래서 주도적으로 문제를 탐색하고 해결 방안을 고민합니다. 다른 사람이 시켜서 하는 일보다 스스로 알아서 하는 것을 더 좋아합니다. 비즈니스 성장을 위한 다양한 고민을 동료와 함께 이야기 나누는 것을 선호합니다. 동료를 향한 책임감과 차별하지 않는 공정함이 있습니다.​솔직하게 해보고 싶은 사업 분야는 일자리가 콘텐츠요, 테마인 곳입니다. 소위 채용 플랫폼이나 HR 솔루션 비즈니스 모델을 가진 회사에 자연스럽게 시선이 갑니다. 아니면 N잡, 크리에이터 등 회사에 정식으로 고용이 되는 형태가 아니더라도 일감을 만날 수 있도록 돕는 곳이 좋습니다. 서로 다른 생각을 가진 사람들이 만나서 의견을 교류하는 커뮤니티 플랫폼도 관심이 있습니다.물건을 사고파는 곳, 오프라인 공간에서 다양한 이벤트가 생기는 곳, 사람 머무는 냄새가 나는 곳을 좋아합니다.​이번 일자리 테마를 [마지막 불꽃]으로 선정한 이유는 이제 물리적인 나이와 경력 연차가 제법 뚱뚱해졌기 때문입니다. 그래서 이번에 취업하는 곳에서 5년 이상 함께 원 없이 일해보고 싶습니다.저에게 맡겨진 미션뿐만 아니라 조직 성장 관점에서 필요한 일은 무엇이든 기여해 보기를 원합니다. 조직 문화, 리더십에 대한 관심과 고민을 많이 해왔습니다. 새로운 곳에서 동료와 함께 지금까지 대한민국에 없었던 일하는 방식과 구성원 관계, 평가와 보상, 성장을 위한 피드백, 매력적인 브랜드 (EVP)를 만들어 보고 싶습니다.​직업적 최종 목표는 직업을 갖기 위해 고군분투하는 개인을 돕는 커리어 코치 역할과 세상에 이로운 영향을 주는 제품을 만들기 위해 밤낮으로 애쓰는 기업의 HR을 돕는 역할을 동시에 해보는 것입니다. 그리하여 결국 인재와 기업을 연결해 주고 싶네요. 인재와 기업의 연결 형태가 꼭 정규직, 계약직으로 정의하는 고용이 아니더라도 서로에게 크고 작은 도움을 주고받는 관계를 만들고 싶습니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 189 번째 편지

"보고에서 가장 중요한 점은 문서를 작성하는 게 아니라 피보고자가 만족해야 한다는 점입니다."
 
학교와 회사가 가장 다른 것 중에 하나는 ‘함께 일한다는 것’ 이다.
회사라는 조직의 구성원으로서 나의 상사에게 보고하고, 상사는 다시 그의 상사에게 보고하는 형태로 가장 최상위 의사결정권자에게까지 커뮤니케이션을 이어진다.
현장의 소리를 전달하고, 이슈를 보고하고, 제대로 된 의사결정을 받기 위해서는 무엇보다도 정확하고 시의적절한 보고야 말로 조직의 성패를 가르는 매우 중요한 요소이다.
 
그 ‘정확하고 시의적절한’ 올바른 보고에 대한 팀장님들의 소중한 조언이 담겨져 있는 책이다.
 
아무도 가르쳐주지 않은 보고 원칙 : 3SMART
 * 3SMART
 * 3S
 * Simple / Specific / Structural
 * make key Message
 * find the exact Aim
 * Receiver-oriented
 * Time-bounded / Timely manner
 
 
보고도 공식이 있다 : B2WHEN - 보고의 6단계
- Background
   - 개요 / 배경 / 상황(현황) / 문제
- Why
   - 보고 목적 / 보고 의도/ 보고 이유 / 문제에 대한 원인
- What
   - 핵심 메시지 / 결론
- How
   - 제안 / 방악 / 필요 혹은 조치 사항 / 일정, 진행 계획 + 예산 포함
- Effect
   - 기대 효과 (정량적 + 정성적) / 영향(반응) / 예상 결과(성과)
- Notice (Remark / Appendix)
   - 알림 사항
 
책에서는 보고원칙 3SMART 와 보고공식 B2WHEN 를 상세한 예시를 들어서 제시해주고 있는데,
상당 부분 공감이 많이 갔다.
육하원칙처럼, 보고서도 그것이 읽는 사람이 이해하기 쉽게,
처음부터 끝까지 읽었을 때, 전체적인 상황이 머릿속에 그려지고,
자연스럽게 의사결정으로 이어질 수 있는 보고의 패턴이 존재한다.
 
 
이 책의 또다른 강점은 도식화이다.
저자분은 주요 개념들을 시각적으로 직관적으로 이해할 수 있도록 도식화를 하셨는데,
책에도 유형, 그래프, 예시, 데이터를 직관적으로 표현하는 방법에 대한 구체적인 예시들이 많이 있었다.
 
 
보고의 끝은 구두 보고
 * PREP
 * Point : 핵심 메시지, 주장, 의견
 * Reason : Point를 뒷받침할 수 있는 이유
 * Example : 사례, 근거
 * Point : 기존 핵심 메시지를 한 번 더 강조
 * 5가지 팁
 * 메모한 것을 챙겨라
 * Key Message의 의도, 근거, 추가로 고민한 부분을 설명하라
 * 예상 가능한 질문에 대비하라
 * 후속 계획은 반드시 숙지하라
 * 상사도 나의 동료다.
 
이제 막 회사생활하시는 분들께 추천드립니다.
우리가 항상 말하고, 글을 쓰면서도 전달이 어려운 이유는
듣는 사람, 읽는 사람의 관점이 말하는 사람, 쓰는 사람의 관점과 다르기 때문인데요.
 
그 차이를 극복하게 해줄 좋은 팁들이 많습니다.
처음에는 쉽지 않겠지만, 여기서 부터 시작해보시죠!
 
- 한빛미디어 <나는 리뷰어다> 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다.

"보고에서 가장 중요한 점은 문서를 작성하는 게 아니라 피보고자가 만족해야 한다는 점입니다."&nbsp;학교와 회사가 가장 다른 것 중에 하나는 ‘함께 일한다는 것’ 이다.회사라는 조직의 구성원으로서 나의 상사에게 보고하고, 상사는 다시 그의 상사에게 보고하는 형태로 가장 최상위 의사결정권자에게까지 커뮤니케이션을 이어진다.현장의 소리를 전달하고, 이슈를 보고하고, 제대로 된 의사결정을 받기 위해서는 무엇보다도 정확하고 시의적절한 보고야 말로 조직의 성패를 가르는 매우 중요한 요소이다.&nbsp;그 ‘정확하고 시의적절한’ 올바른 보고에 대한 팀장님들의 소중한 조언이 담겨져 있는 책이다.&nbsp;아무도 가르쳐주지 않은 보고 원칙 : 3SMART<ul ><li>3SMART<ul ><li>3S<ul ><li>Simple / Specific / Structural</li></ul></li><li>make key Message</li><li>find the exact Aim</li><li>Receiver-oriented</li><li>Time-bounded / Timely manner</li></ul></li></ul>&nbsp;&nbsp;보고도 공식이 있다 : B2WHEN - 보고의 6단계- Background &nbsp; &nbsp;- 개요 / 배경 / 상황(현황) / 문제 - Why &nbsp; &nbsp;- 보고 목적 / 보고 의도/ 보고 이유 / 문제에 대한 원인 - What &nbsp; &nbsp;- 핵심 메시지 / 결론 - How &nbsp; &nbsp;- 제안 / 방악 / 필요 혹은 조치 사항 / 일정, 진행 계획 + 예산 포함 - Effect &nbsp; &nbsp;- 기대 효과 (정량적 + 정성적) / 영향(반응) / 예상 결과(성과) -&nbsp;Notice (Remark / Appendix) &nbsp; &nbsp;- 알림 사항&nbsp;책에서는 보고원칙 3SMART 와 보고공식 B2WHEN 를 상세한 예시를 들어서 제시해주고 있는데,상당 부분 공감이 많이 갔다.육하원칙처럼, 보고서도 그것이 읽는 사람이 이해하기 쉽게,처음부터 끝까지 읽었을 때, 전체적인 상황이 머릿속에 그려지고,자연스럽게 의사결정으로 이어질 수 있는 보고의 패턴이 존재한다.&nbsp;&nbsp;이 책의 또다른 강점은 도식화이다.저자분은 주요 개념들을 시각적으로 직관적으로 이해할 수 있도록 도식화를 하셨는데,책에도 유형, 그래프, 예시, 데이터를 직관적으로 표현하는 방법에 대한 구체적인 예시들이 많이 있었다.&nbsp;&nbsp;보고의 끝은 구두 보고<ul ><li>PREP<ul ><li>Point : 핵심 메시지, 주장, 의견</li><li>Reason : Point를 뒷받침할 수 있는 이유</li><li>Example : 사례, 근거</li><li>Point : 기존 핵심 메시지를 한 번 더 강조</li></ul></li><li>5가지 팁<ul ><li>메모한 것을 챙겨라</li><li>Key Message의 의도, 근거, 추가로 고민한 부분을 설명하라</li><li>예상 가능한 질문에 대비하라</li><li>후속 계획은 반드시 숙지하라</li><li>상사도 나의 동료다.</li></ul></li></ul>&nbsp;이제 막 회사생활하시는 분들께 추천드립니다.우리가 항상 말하고, 글을 쓰면서도 전달이 어려운 이유는듣는 사람, 읽는 사람의 관점이 말하는 사람, 쓰는 사람의 관점과 다르기 때문인데요.&nbsp;그 차이를 극복하게 해줄 좋은 팁들이 많습니다.처음에는 쉽지 않겠지만, 여기서 부터 시작해보시죠!&nbsp;- 한빛미디어 &lt;나는 리뷰어다&gt; 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다.

[서평단] 보고혁명

🎓 "어떻게 천천히 읽을 것인가?" : 느림보 독서법

점점 더 빠르게, 간편하게 콘텐츠를 소비하는 상황에서 천천히 읽는 것을 고민한다는 점이 흥미롭습니다. 영화, 드라마를 요약하거나 유튜브를 1.5배속, 2배속으로 감상하는 시대에 천천히 읽는 것의 가치는 무엇일까요? 저는 30분 만에 10권의 책을 읽는 것은 불가능하다고 생각하는 사람이라 정직한 독서법이 우리의 신체에 더 적절하다고 생각합니다. 멀티태스킹의 함정에 빠지지 않는 방법은 한 번에 하나에 집중하는 게 아닐까요?

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 빨리 감기로 우리는 누군가 대화로 나눌 수 없습니다.

2️⃣ 천천히 읽는다는 것과 한가하게 읽는다는 것은 다릅니다.

3️⃣ 메모를 하면서 읽는 것은 인상적인 부분에 충분한 시간을 들여 천천히 읽는다는 말입니다.

4️⃣ 가치가 있는 것들은 어떤 '시간'을 들여서 해야만 합니다.

5️⃣ 미국 SF 소설가 테드 창은 "AI로 에세이를 쓰는 것은 마치 바벨 대신 지게차로 웨이트 트레이닝을 하는 것이나 마찬가지"라고 이야기했습니다.

https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/mgId-sM_hm0gRbLGARs26MJv922O6r0

점점 더 빠르게, 간편하게 콘텐츠를 소비하는 상황에서 천천히 읽는 것을 고민한다는 점이 흥미롭습니다. 영화, 드라마를 요약하거나 유튜브를 1.5배속, 2배속으로 감상하는 시대에 천천히 읽는 것의 가치는 무엇일까요? 저는 30분 만에 10권의 책을 읽는 것은 불가능하다고 생각하는 사람이라 정직한 독서법이 우리의 신체에 더 적절하다고 생각합니다. 멀티태스킹의 함정에 빠지지 않는 방법은 한 번에 하나에 집중하는 게 아닐까요? [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 빨리 감기로 우리는 누군가 대화로 나눌 수 없습니다. 2️⃣ 천천히 읽는다는 것과 한가하게 읽는다는 것은 다릅니다. 3️⃣ 메모를 하면서 읽는 것은 인상적인 부분에 충분한 시간을 들여 천천히 읽는다는 말입니다. 4️⃣ 가치가 있는 것들은 어떤 '시간'을 들여서 해야만 합니다. 5️⃣ 미국 SF 소설가 테드 창은 "AI로 에세이를 쓰는 것은 마치 바벨 대신 지게차로 웨이트 트레이닝을 하는 것이나 마찬가지"라고 이야기했습니다. https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/mgId-sM_hm0gRbLGARs26MJv922O6r0

Stibee

⟪어떻게 천천히 읽을 것인가?⟫

당근이세요?는 한국뿐만 아니라 영국, 캐나다, 미국, 일본에서도 서비스를 제공하는 글로벌 서비스입니다. 당근마켓 글로벌팀에서 <'매너온도' 글로벌 수출기>라는 당근스러운 제목으로 UX 리서치 관련 글을 발행했습니다. '매너온도'는 과연 해외에서도 통할까요?

1️⃣ 매너온도는 36.5도에서 시작해 99도까지 점수를 높일 수 있는 거래 매너 지표입니다.

2️⃣ 매너온도가 높은 사람은 "그래도 믿을만하겠네" 혹은 "매너가 좋을 거야"라는 기대감을 유발합니다.

3️⃣ 하나의 재미요소가 된 덕분에 당근마켓에 재미를 붙인 사용자는 매너온도를 더 높이기 위해서 앱을 더 적극적으로 사용하기도 합니다.

4️⃣ 매너온도를 높이려고 하는 헤비유저가 아니더라도 매너온도가 36.5도보다 낮은 사람은 일단 거르는 것이 정신건강에 좋다는 인식도 커졌습니다.

5️⃣ 그런데 여기까지는 한국 사용자들에 대한 이야기입니다. 글로벌 유저들은 '왜 내 점수가 이러냐?'라는 불만을 제기하거나, "어렵다"라는 평가를 했습니다.

6️⃣ 당근 글로벌팀은 영국, 캐나다 출장에서 유저들을 만나 '매너온도'에 대한 인식을 확인했습니다.

➊ “우리동네 기온을 알려주는 건가요? 중고거래 서비스에서 왜 기온을 알려주죠?”
➋ “0도 아니고 50도 아닌 36.5라는 애매한 숫자가 이상해요. 뭘 의미하는 거에요?
➌ “Neighbour Rating이면 이웃들이 부여한 점수일텐데, 100점 만점에 고작 30점대라니! 믿을 수 없는 유저들이 많아 보여요”
➍ (점수가 높을수록 따뜻한 사람이라는 설명에 대해) “warm-hearted도 좋은 말이지만, cool한 사람도 좋은 사람 아닌가요?”

6️⃣ 서비스를 글로벌화하는 데에는 유저 리서치가 반드시 필요한 이유를 알 수 있습니다. 섭씨와 화씨를 쓰는 문화, '쿨하다'와 '웜하다'에 대한 인식의 차이, 99도 만점일 때 50점도 안 되는 점수를 갖고 평가를 시작하는 것에 대한 의문, 왜 체온과 매너를 연결하는지에 대한 질문까지. 자연스럽게 쓰면서 받아들일 수 있는 수준에는 문화적, 사회적 영향이 크게 작용하기 때문에 매너온도가 가진 장점이 고스란히 적용될 수 없습니다.

7️⃣ 당근마켓은 리서치 이후 글로벌 당근마켓에서 당근마켓의 상징인 매너온도(Neighbour Meter)를 포기했습니다. 대신, ‘Karrot Score’으로, 기본점수를 36.5가 아닌 30점으로 변경했어요. 앱 내 커뮤니케이션도 점수가 높은 사람을 ‘따뜻한 사람’이 아닌 ‘믿을 수 있는 사람’ 혹은 앱 내 engagement가 더 많은 사람으로 바꿔서 표현하기 시작했습니다.

https://www.instagram.com/p/C9wEWviJd4q/?utm_source=ig_web_copy_link

당근이세요?는 한국뿐만 아니라 영국, 캐나다, 미국, 일본에서도 서비스를 제공하는 글로벌 서비스입니다. 당근마켓 글로벌팀에서 &lt;'매너온도' 글로벌 수출기&gt;라는 당근스러운 제목으로 UX 리서치 관련 글을 발행했습니다. '매너온도'는 과연 해외에서도 통할까요? 1️⃣ 매너온도는 36.5도에서 시작해 99도까지 점수를 높일 수 있는 거래 매너 지표입니다. 2️⃣ 매너온도가 높은 사람은 "그래도 믿을만하겠네" 혹은 "매너가 좋을 거야"라는 기대감을 유발합니다. 3️⃣ 하나의 재미요소가 된 덕분에 당근마켓에 재미를 붙인 사용자는 매너온도를 더 높이기 위해서 앱을 더 적극적으로 사용하기도 합니다. 4️⃣ 매너온도를 높이려고 하는 헤비유저가 아니더라도 매너온도가 36.5도보다 낮은 사람은 일단 거르는 것이 정신건강에 좋다는 인식도 커졌습니다. 5️⃣ 그런데 여기까지는 한국 사용자들에 대한 이야기입니다. 글로벌 유저들은 '왜 내 점수가 이러냐?'라는 불만을 제기하거나, "어렵다"라는 평가를 했습니다. 6️⃣ 당근 글로벌팀은 영국, 캐나다 출장에서 유저들을 만나 '매너온도'에 대한 인식을 확인했습니다. ➊ “우리동네 기온을 알려주는 건가요? 중고거래 서비스에서 왜 기온을 알려주죠?”➋ “0도 아니고 50도 아닌 36.5라는 애매한 숫자가 이상해요. 뭘 의미하는 거에요?➌ “Neighbour Rating이면 이웃들이 부여한 점수일텐데, 100점 만점에 고작 30점대라니! 믿을 수 없는 유저들이 많아 보여요”➍ (점수가 높을수록 따뜻한 사람이라는 설명에 대해) “warm-hearted도 좋은 말이지만, cool한 사람도 좋은 사람 아닌가요?” 6️⃣ 서비스를 글로벌화하는 데에는 유저 리서치가 반드시 필요한 이유를 알 수 있습니다. 섭씨와 화씨를 쓰는 문화, '쿨하다'와 '웜하다'에 대한 인식의 차이, 99도 만점일 때 50점도 안 되는 점수를 갖고 평가를 시작하는 것에 대한 의문, 왜 체온과 매너를 연결하는지에 대한 질문까지. 자연스럽게 쓰면서 받아들일 수 있는 수준에는 문화적, 사회적 영향이 크게 작용하기 때문에 매너온도가 가진 장점이 고스란히 적용될 수 없습니다. 7️⃣ 당근마켓은 리서치 이후 글로벌 당근마켓에서 당근마켓의 상징인 매너온도(Neighbour Meter)를 포기했습니다. 대신, ‘Karrot Score’으로, 기본점수를 36.5가 아닌 30점으로 변경했어요. 앱 내 커뮤니케이션도 점수가 높은 사람을 ‘따뜻한 사람’이 아닌 ‘믿을 수 있는 사람’ 혹은 앱 내 engagement가 더 많은 사람으로 바꿔서 표현하기 시작했습니다. https://www.instagram.com/p/C9wEWviJd4q/?utm_source=ig_web_copy_link

⟪당근이 '매너온도'를 포기한 이유 🥕⟫

유지율: 비지니스 성공의 핵심 요소 특히 구독 비즈니스에서는 기본적으로 갱신에 대한 ...

자발적 이탈을 개선해 리텐션을 높이는 6가지 전략

어떤 비즈니스든 리텐션은 중요한 지표 중 하나인데요. 유독 구독 비즈니스 모델은 리텐션이 더더욱 중요하다고 합니다. 구독 비즈니스 모델에서 리텐션 수치를 높이기 위해 이탈률을 개선시키는 방법에 대해 공유드립니다.

💁‍♂️ 유지율은 비즈니스 성공의 핵심 요소입니다.
구독 비즈니스에서는 기본적으로 갱신에 대한 기대치가 높기 때문에 유지율이 더더욱 중요합니다. B2B 구독 비즈니스의 월간 이탈률은 5% 미만이며, 중견/대기업 세그먼트에 가까워질수록 월간 이탈률은 2% 미만입니다. 반면 비구독 미디어, 엔터테인먼트, DTC는 월 20% 이상의 이탈률을 보입니다. 이탈률은 유지율의 반비례지표이므로 이를 완화하는 것이 모든 팀의 최우선 순위가 되어야 합니다.

🏋️ 이탈 관련 지표
 * 자발적 / 비자발적
 * 기간
 * '자동 갱신 끄기' 사용자의 총량
 * '자동 갱신 다시 켜기' 사용자의 총량
 * 취소 시기
 * 취소 사유
 * 할인/프로모션/일시 정지 제안의 수락률

👁️ 자발적 이탈 관리를 위한 6가지 실용적 전략
 1. 이유를 파악하기
    * 고객이 구독을 취소할 때마다 매번 그 이유를 물어봐야 합니다. 강요하거나 방해하는게 아니라 고객의 동기를 이해하는 데 도움이 되는 단 한가지 질문만으로도 충분합니다.
 2. 타이밍에 주의하기
    * 자동 갱신 취소 타이밍을 잘 분석하는게 중요합니다. (조기 취소 or 늦은 취소)
 3. 클릭 한 번으로 자동 갱신을 다시 켜는 영구적인 옵션 제공
    * 구독 주기 초기에 자동 갱신을 껐던 계정의 경우 신중한 태도를 가지고 있을 가능성이 높으니, 구독을 다시 켜는 방법을 매우 쉽게 만드세요.
 4. 할인
    * 할인을 제공하는 전략은 일반적으로 제품의 가치를 높일 수 있는 시간을 늘리거나 인지 가치에 맞게 가격을 낮추는 것입니다.
 5. 구독 일시 중지 옵션 제공
    * 일회성 사용 취소가 많다면, 넷플릭스 처럼 구독을 일시 중지할 수 있는 기능을 제공하세요.
 6. 구독 취소 시 잃게 될 것을 보여주기
    * 사용자가 유료 구독을 취소할 경우 잃게 될 기능을 실제로 보게 하는 것이 중요합니다.

📈 어려운 부분
자발적 이탈을 막는 전략이 아무리 좋아도, 단지 응급처지일 뿐 고객들이 왜 떠나려고 하는지를 해결하는 것은 아닙니다. 이탈을 개선하는 가장 좋은 방법은 고객이 지불하는 가격에 비해 훨씬 더 많은 가치를 제공하는 참여도가 높은 유료 고객층을 만드는 것입니다.
이탈 지표에 변화를 주고 싶다면 유료 기능에 특히 주의를 기울여 유료 고객을 활성화하고 참여를 유도하는 방법을 고민해야 합니다.

어떤 비즈니스든 리텐션은 중요한 지표 중 하나인데요. 유독 구독 비즈니스 모델은 리텐션이 더더욱 중요하다고 합니다. 구독 비즈니스 모델에서 리텐션 수치를 높이기 위해 이탈률을 개선시키는 방법에 대해 공유드립니다. 💁‍♂️ 유지율은 비즈니스 성공의 핵심 요소입니다.구독 비즈니스에서는 기본적으로 갱신에 대한 기대치가 높기 때문에 유지율이 더더욱 중요합니다. B2B 구독 비즈니스의 월간 이탈률은 5% 미만이며, 중견/대기업 세그먼트에 가까워질수록 월간 이탈률은 2% 미만입니다. 반면 비구독 미디어, 엔터테인먼트, DTC는 월 20% 이상의 이탈률을 보입니다. 이탈률은 유지율의 반비례지표이므로 이를 완화하는 것이 모든 팀의 최우선 순위가 되어야 합니다. 🏋️ 이탈 관련 지표 <ul ><li>자발적 / 비자발적 </li><li>기간 </li><li>'자동 갱신 끄기' 사용자의 총량</li><li>'자동 갱신 다시 켜기' 사용자의 총량</li><li>취소 시기</li><li>취소 사유</li><li>할인/프로모션/일시 정지 제안의 수락률</li></ul> 👁️ 자발적 이탈 관리를 위한 6가지 실용적 전략<ol ><li>이유를 파악하기<ul ><li>고객이 구독을 취소할 때마다 매번 그 이유를 물어봐야 합니다. 강요하거나 방해하는게 아니라 고객의 동기를 이해하는 데 도움이 되는 단 한가지 질문만으로도 충분합니다.</li></ul></li><li>타이밍에 주의하기<ul ><li>자동 갱신 취소 타이밍을 잘 분석하는게 중요합니다. (조기 취소 or 늦은 취소)</li></ul></li><li>클릭 한 번으로 자동 갱신을 다시 켜는 영구적인 옵션 제공<ul ><li>구독 주기 초기에 자동 갱신을 껐던 계정의 경우 신중한 태도를 가지고 있을 가능성이 높으니, 구독을 다시 켜는 방법을 매우 쉽게 만드세요.</li></ul></li><li>할인<ul ><li>할인을 제공하는 전략은 일반적으로 제품의 가치를 높일 수 있는 시간을 늘리거나 인지 가치에 맞게 가격을 낮추는 것입니다. </li></ul></li><li>구독 일시 중지 옵션 제공<ul ><li>일회성 사용 취소가 많다면, 넷플릭스 처럼 구독을 일시 중지할 수 있는 기능을 제공하세요. </li></ul></li><li>구독 취소 시 잃게 될 것을 보여주기<ul ><li>사용자가 유료 구독을 취소할 경우 잃게 될 기능을 실제로 보게 하는 것이 중요합니다.</li></ul></li></ol> 📈 어려운 부분자발적 이탈을 막는 전략이 아무리 좋아도, 단지 응급처지일 뿐 고객들이 왜 떠나려고 하는지를 해결하는 것은 아닙니다. 이탈을 개선하는 가장 좋은 방법은 고객이 지불하는 가격에 비해 훨씬 더 많은 가치를 제공하는 참여도가 높은 유료 고객층을 만드는 것입니다. 이탈 지표에 변화를 주고 싶다면 유료 기능에 특히 주의를 기울여 유료 고객을 활성화하고 참여를 유도하는 방법을 고민해야 합니다.

1인 크리에이터가 혼자 SaaS를 만들고 수십억을 버는 시대가 열렸습니다

자발적 이탈을 개선해 리텐션을 높이는 전략

사용자가 공유한 콘텐츠

주식 투자에서 저평가된 자산에 투자하라고 하죠.
지금같이 고물가 시대에는 어떤 자산이 가장 저평가되어있을까요?

워런 버핏이 2022년 다음과 같은 조언을 남겼습니다.

"the best thing to do is invest in yourself."

그런데 자신의 가치를 높이기 위한 투자는 쉽지 않습니다. 주식 그래프같은 시각적인 장치도 없고, 하루 이틀 한다고 큰 변화도 없죠.

하지만 우리는 누구나 알고 있습니다. 꾸준히 하다보면 분명 어제보다 오늘 한 걸음 앞으로 나갈 수 있습니다.

https://www.cnbc.com/2022/05/02/this-is-warren-buffetts-simple-advice-for-periods-of-high-inflation.html

주식 투자에서 저평가된 자산에 투자하라고 하죠.지금같이 고물가 시대에는 어떤 자산이 가장 저평가되어있을까요? 워런 버핏이 2022년 다음과 같은 조언을 남겼습니다. "the best thing to do is invest in yourself." 그런데 자신의 가치를 높이기 위한 투자는 쉽지 않습니다. 주식 그래프같은 시각적인 장치도 없고, 하루 이틀 한다고 큰 변화도 없죠. 하지만 우리는 누구나 알고 있습니다. 꾸준히 하다보면 분명 어제보다 오늘 한 걸음 앞으로 나갈 수 있습니다. https://www.cnbc.com/2022/05/02/this-is-warren-buffetts-simple-advice-for-periods-of-high-inflation.html

높은 물가에 확실한 투자 방법

Turn a fresh Ubuntu installation into a fully-configured, beautiful, and modern web development system by running a single command.

Omakub

Ubuntu로 웹 개발을 위한 개발 환경을 쉽게 꾸릴 수 있도록 도와주는 Omakub 를 DHH가 공개했네요.

Windows로 지난 금요일 전세계가 홍역을 앓다보니 이 프로젝트가 다르게 보이네요.

https://omakub.org

Ubuntu로 웹 개발을 위한 개발 환경을 쉽게 꾸릴 수 있도록 도와주는 Omakub 를 DHH가 공개했네요. Windows로 지난 금요일 전세계가 홍역을 앓다보니 이 프로젝트가 다르게 보이네요. https://omakub.org

Linux로 개발환경 마련하기

인프런이 만드는 IT인의 축제, 인프콘에 초대합니다

인프콘 2024 - INFCON 2024

1. INFCON
- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/
- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등
- 2024년 8월 2일(금)
- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정

2. UbuCon Korea 2024
- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/
- Ubuntu 코리아 컨퍼런스
- 2024년 8월 10일(토)
- 유료

3. FEConf24
- https://2024.feconf.kr/
- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스
- 2024년 8월 24일(토)
- 유료

4. Kubernetes Korea Community Day 2024
- https://kcd-korea.net/
- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스
- 2024년 9월 24일(화)
- 유료

5. OpenInfra Summit Asia 2024
- https://2024.openinfraasia.org/
- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스
- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)
- 유료

6. KWDC 2024
- https://kwdc.dev/2024/
- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스
- 2024년 10월 24일(목)
- 유료

7. PyCon KR 2024
- https://2024.pycon.kr/
- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)
- 유료

8. DebConf24
- https://debconf24.debconf.org/
- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나
- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)
- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료)

9. GopherCon Korea 2024
- https://festa.io/events/5098
- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)
- 유료

해외 컨퍼런스
1. GitHub Universe 2024
- https://githubuniverse.com/
- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

2. KubeCon + CloudNativeCon North America
- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/
- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티
- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료

3. AWS re:Invent 2024
- https://reinvent.awsevents.com/
- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

1. INFCON- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등- 2024년 8월 2일(금)- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정 2. UbuCon Korea 2024- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/- Ubuntu 코리아 컨퍼런스- 2024년 8월 10일(토)- 유료 3. FEConf24- https://2024.feconf.kr/- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스- 2024년 8월 24일(토)- 유료 4. Kubernetes Korea Community Day 2024- https://kcd-korea.net/- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스- 2024년 9월 24일(화)- 유료 5. OpenInfra Summit Asia 2024- https://2024.openinfraasia.org/- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)- 유료 6. KWDC 2024- https://kwdc.dev/2024/- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스- 2024년 10월 24일(목)- 유료 7. PyCon KR 2024- https://2024.pycon.kr/- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)- 유료 8. DebConf24- https://debconf24.debconf.org/- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료) 9. GopherCon Korea 2024- https://festa.io/events/5098- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)- 유료 해외 컨퍼런스1. GitHub Universe 2024- https://githubuniverse.com/- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료 2. KubeCon + CloudNativeCon North America- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료 3. AWS re:Invent 2024- https://reinvent.awsevents.com/- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

인프런

2024 하반기 IT 컨퍼런스

이력서는 중요합니다.
면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다.

이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.
resumemaker.online 인데요.

기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.
컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다.

한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.
그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는
것도 좋을 것 같습니다.

제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서는 중요합니다.면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다. 이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.resumemaker.online 인데요. 기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다. 한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는것도 좋을 것 같습니다. 제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서를 편하게 만듭시다 - resumemaker

I finally have the feeling that I&rsquo;m a decent programmer, so I thought it would be fun to write some advice with the idea of &ldquo;what would have gotten me to this point faster?&rdquo; I&rsquo;m not claiming this is great advice for everyone, just 

Marcus' Blog


한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다.
몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다.

🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다.
팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다.
이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다.

🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.
구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요.

🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.
도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다.

🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.
버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요.

🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.
이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요.

🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.
끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다.
또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.
'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요.

🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.
디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요.

💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.
경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다.

👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요
프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다. 몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다. 🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다. 팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다. 이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다. 🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요. 🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다. 🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요. 🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요. 🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다. 또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요. 🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요. 💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다. 👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

mbuffett.com

15년 전 나에게 해주고 싶은 프로그래밍 조언

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다.

죽을 만큼 힘든 날은 없었다

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일.
이제 20년이 지났습니다.

돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다.

매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만..
죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다.

마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까?

저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다.
이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가?

죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도,
(그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다)
적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다.
왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까.

이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다.
난 분명히 잘될 거야.
더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다.

https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다. 돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다. 매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만.. 죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다. 마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까? 저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다. 이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가? 죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도, (그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다) 적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다. 왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까. 이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다. 난 분명히 잘될 거야. 더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다. https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

K리그 프로그래머

회계는 지난 수백 년 동안 크게 변하지 않았음그럼에도 불구하고, 금융 시스템을 위한 소프트웨어를 구축하는 올바른 방법에 대해 많은 혼란이 있음이 글에서는 대기업에서 금융 시스템을 구축한 경험을 바탕으로 한 교훈을 공유회계 시스템 구축에 초점을 맞추겠지만, 이 원칙들은 더 일반적인 금융 시스템에도 적용됨기본 금융 용어 정의일반 원장 (General Ledge

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙 | GeekNews

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다.

숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다.

news.hada.io/topic?id=15794

블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다!

 * Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf
   
 * 실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다. 숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다. news.hada.io/topic?id=15794 블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다! <ul ><li>Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf </li><li>실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w </li></ul>

GeekNews

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙

테스트 코드는 왜 써야 할까요? 테스트 코드가 가져오는 베네핏들에는 어떤 것이 있을까요?

모닥불 | EP.3 프론트엔드 개발에서 테스트 자동화, 꼭 해야 할까?

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.
그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.
그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:
 1. 신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.
 2. 리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.
 3. 문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.

그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:
 1. 전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.
 2. 통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.
 3. 생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.

결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다.

https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:<ol ><li>신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.</li><li>리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.</li><li>문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.</li></ol> 그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:<ol ><li>전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.</li><li>통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.</li><li>생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.</li></ol> 결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다. https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

Toss

변화하는 UI, 변하지 않는 품질: 토스의 프론트엔드 테스트 전략

원문 : https&#x3A;//dev.to/yoskutik/extremely-reducing-the-size-of-npm-package-3420

[번역] NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다.

이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다.

글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다.

각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :)

> 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다. 이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다. 각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :) &gt; 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

Velog

NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설. 모든 내용 하나하나가 주옥같았다. 일등 하는 사람들은 항상 배울 것이 있다. 그것도 전 세계 1등이니까. 그 사람이 거기까지 가는 데 있어서 내면적으로 겪은 경험들은... 아주 값진 지혜들을 담고 있다. 모든 내용들이 다 좋았지만, 나는 캡처한 부분이 제일 좋았다.

로저 페더러 다트머스 졸업연설

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.

1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)
우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.

로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.

나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."

각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.

2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)
테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.

"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."

월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.

"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it."

어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.

3) Life is bigger than a court.
16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.

내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.

https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.​1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.​로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.​나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."​각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.​2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.​"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."​월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.​"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it." 어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.​3) Life is bigger than a court.16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.​내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.​https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

YouTube

로저 페더러에게 배우는 성공의 비결

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다.

“Talk is cheap, show me the code.”

AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다.

“Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다. “Talk is cheap, show me the code.” AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다. “Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다.

1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까?
- 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기.

2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까?
- 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합.

3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까?
- 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용.

4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까?
- 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경.

5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까?
- 예시: 와인병을 꽃병으로 사용.

6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까?
- 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화.

7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까?
- 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다. 1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까? - 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기. 2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까? - 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합. 3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까? - 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용. 4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까? - 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경. 5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까? - 예시: 와인병을 꽃병으로 사용. 6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까? - 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화. 7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까? - 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

아이디어가 잘 안생길 때 쓸 수 있는 프레임워크 SCAMPER 💡

매크로 분석 방법과 활용 - 성장과 인플레이션, 금리와 환율, 통화정책과 재정정책

두물머리에 재직중이신 원스님의 블로그를 잘 정리한 자료입니다.

글로벌 거시 경제에 대해 매우 잘 정리되어 있으니 참고해보세요!

스넥(SNEK)

PM/기획

Founder/CEO

전기공학과

주은환

SNEK

구독 기반의 소셜경제미디어 SNEK 서비스를 운영하고 있습니다. 

투자/경제에 대해 깊게 알고 싶다면 앱스토어에서 SNEK을 검색해보세요.

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필