1. 스티브 잡스는 스탠퍼드 대학 졸업식 축사에서 ”가장 중요한 것은 당신의 마음과 직감에 따르는 용기입니다.“ 라는 감동적인 말을 했습니다.

2. 그의 연설은 ”마음과 직감은 당신이 정말로 되고 싶은 게 뭔지를 어떻게든 알고 있기 때문입니다.“라는 말로 이어졌습니다.

3. 잡스는 중요한 것은 마음과 직감에 따르는 행위가 아닌, 마음과 직감에 따르는 용기라고 했습니다.

4. 아이에게 용기가 필요한 이유는 주변 어른이 마음과 직감에 따르는 것을 허용하지 않기 때문입니다.

5. 저는 어떤 일을 시작할 때 먼저 주위의 공감과 이해를 구해서는 안 된다는 잡스의 식견에 전적으로 동의합니다.

#용기론

1. 스티브 잡스는 스탠퍼드 대학 졸업식 축사에서 ”가장 중요한 것은 당신의 마음과 직감에 따르는 용기입니다.“ 라는 감동적인 말을 했습니다. ​2. 그의 연설은 ”마음과 직감은 당신이 정말로 되고 싶은 게 뭔지를 어떻게든 알고 있기 때문입니다.“라는 말로 이어졌습니다. ​3. 잡스는 중요한 것은 마음과 직감에 따르는 행위가 아닌, 마음과 직감에 따르는 용기라고 했습니다. ​4. 아이에게 용기가 필요한 이유는 주변 어른이 마음과 직감에 따르는 것을 허용하지 않기 때문입니다. ​5. 저는 어떤 일을 시작할 때 먼저 주위의 공감과 이해를 구해서는 안 된다는 잡스의 식견에 전적으로 동의합니다. #용기론

< 스티브 잡스가 말한 용기… 우리는 절반만 이해했다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224104118568

1. 자기 계발과 성장에 독서만큼 좋은 건 없다. 하지만 책을 읽는다고 바로 사람이 변하는 건 아니다. 변화는 늘 시간이 지난 뒤에야 모습을 드러낸다. 독서는 선불이고, 성장은 후불이다. 언제나 그렇다.

2. 그렇다면 독서가 만든 성장은 언제 느낄 수 있을까.

3. 첫째는, 같은 책이 다르게 보일 때다. 우리는 몇 번이고 찾아 읽는 책들이 있다. 손이 쉽게 닿는 자리에 두고, 마음이 끌릴 때 아무 페이지나 펼쳐 읽는다. 밑줄을 다시 훑어보고, 접어둔 모서리를 들춰본다. 때로는 처음부터 다시 읽기도 한다.

4. 이런 책들은 이미 수십 번 읽은 책들이다. 내용은 머릿속에 선명하고, 읽는 속도도 빠르다. 새로움은 덜하고 자극도 적다.

5. 그럼에도 불구하고 어떤 날은 그 책이 완전히 새롭게 다가온다. 같은 문장인데 다른 느낌이 들고, 더 많은 생각·지식·경험과 자연스럽게 연결된다. 똑같은 책인데 전혀 다른 책이 된다.

6. 왜 그럴까. 책은 그대로다. 달라진 건 책을 읽는 나다. 성장한 만큼 보이는 것도 달라진다. 좋은 책이란 여러 번 읽을수록 더 깊어지는 법이다.

7. 두 번째는, 막혔던 책이 술술 읽힐 때다. 시작한 책을 모두 끝낼 수는 없다. 유명한 책이라도 지금의 나와 맞지 않을 수 있다. 읽히지 않으면 멈추고 다음을 기약한다. 그게 자연스럽다.

8. 그러다 문득 멈춰둔 책을 다시 펼쳤을 때, 막힘 없이 읽히는 순간이 있다. 예전엔 어렵고 공감되지 않았던 내용이 이번엔 너무 쉽게 느껴진다.

9. 한때 이해되지 않아 집중도 안 되던 책이 있었다. 오랜 시간이 흐른 뒤 다시 읽어보니 책장이 휙휙 넘어갔다. 너무 쉽고 재미있었다. ‘이 책이 그 책이 맞나?’ 싶었다. 그땐 왜 읽히지 않았을까. 지금은 왜 이렇게 쉬운 걸까.

10. 역시 책은 변하지 않는다. 변한 건 나다. 멈췄던 책이 쉽게 읽힐 때면 뿌듯하면서도 조금은 부끄럽다. 그때의 나는 미처 이해할 준비가 되지 않았다는 뜻이니까. 하지만 지금은 이해하고, 받아들이고, 배울 수 있다는 사실이 반갑다.

11. 땅속에 씨앗을 심으면 싹이 나기까지 시간이 필요하다. 기다림은 늘 불안하다. 그러나 불안하다고 땅을 자꾸 뒤집어보면, 싹은 결코 올라오지 않는다.

12. 독서와 성장도 그렇다. 꾸준한 독서는 반드시 성장으로 이어진다. 씨앗이 결국 싹을 틔우듯, 세상의 모든 이치가 그렇게 흘러간다.

1. 자기 계발과 성장에 독서만큼 좋은 건 없다. 하지만 책을 읽는다고 바로 사람이 변하는 건 아니다. 변화는 늘 시간이 지난 뒤에야 모습을 드러낸다. 독서는 선불이고, 성장은 후불이다. 언제나 그렇다. 2. 그렇다면 독서가 만든 성장은 언제 느낄 수 있을까. 3. 첫째는, 같은 책이 다르게 보일 때다. 우리는 몇 번이고 찾아 읽는 책들이 있다. 손이 쉽게 닿는 자리에 두고, 마음이 끌릴 때 아무 페이지나 펼쳐 읽는다. 밑줄을 다시 훑어보고, 접어둔 모서리를 들춰본다. 때로는 처음부터 다시 읽기도 한다. 4. 이런 책들은 이미 수십 번 읽은 책들이다. 내용은 머릿속에 선명하고, 읽는 속도도 빠르다. 새로움은 덜하고 자극도 적다. 5. 그럼에도 불구하고 어떤 날은 그 책이 완전히 새롭게 다가온다. 같은 문장인데 다른 느낌이 들고, 더 많은 생각·지식·경험과 자연스럽게 연결된다. 똑같은 책인데 전혀 다른 책이 된다. 6. 왜 그럴까. 책은 그대로다. 달라진 건 책을 읽는 나다. 성장한 만큼 보이는 것도 달라진다. 좋은 책이란 여러 번 읽을수록 더 깊어지는 법이다. 7. 두 번째는, 막혔던 책이 술술 읽힐 때다. 시작한 책을 모두 끝낼 수는 없다. 유명한 책이라도 지금의 나와 맞지 않을 수 있다. 읽히지 않으면 멈추고 다음을 기약한다. 그게 자연스럽다. 8. 그러다 문득 멈춰둔 책을 다시 펼쳤을 때, 막힘 없이 읽히는 순간이 있다. 예전엔 어렵고 공감되지 않았던 내용이 이번엔 너무 쉽게 느껴진다. 9. 한때 이해되지 않아 집중도 안 되던 책이 있었다. 오랜 시간이 흐른 뒤 다시 읽어보니 책장이 휙휙 넘어갔다. 너무 쉽고 재미있었다. ‘이 책이 그 책이 맞나?’ 싶었다. 그땐 왜 읽히지 않았을까. 지금은 왜 이렇게 쉬운 걸까. 10. 역시 책은 변하지 않는다. 변한 건 나다. 멈췄던 책이 쉽게 읽힐 때면 뿌듯하면서도 조금은 부끄럽다. 그때의 나는 미처 이해할 준비가 되지 않았다는 뜻이니까. 하지만 지금은 이해하고, 받아들이고, 배울 수 있다는 사실이 반갑다. 11. 땅속에 씨앗을 심으면 싹이 나기까지 시간이 필요하다. 기다림은 늘 불안하다. 그러나 불안하다고 땅을 자꾸 뒤집어보면, 싹은 결코 올라오지 않는다. 12. 독서와 성장도 그렇다. 꾸준한 독서는 반드시 성장으로 이어진다. 씨앗이 결국 싹을 틔우듯, 세상의 모든 이치가 그렇게 흘러간다.

< 막혔던 책이 어느 날 갑자기 술술 읽히는 이유 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223323998675

1. 생명이라는 속성에서 사람과 식물은 다르지 않다.

2. 교육하는 자의 예상대로 아이가 성장하는 예는 매우 드물다. 뜻하지 않은 불행이 찾아오고, 이를 견뎌내는 와중에 깊고 넓은 인간성이 완성되기도 한다.

3. 그것이 인간의 놀라운 점이다. 역경을 통해서도 얼마든지 빛나는 존재로 거듭날 수 있는 인간 내면의 무한한 긍정에 나는 감탄하고 만다.

4. 사람은 자기다울 때 존엄하게 빛난다.

5. 자기가 아닌 다른 누군가, 혹은 다른 무엇인가를 흉내내고 비슷해지려고 시도하는 순간 타고난 광채를 상실한다.


#약간의거리를둔다

1. 생명이라는 속성에서 사람과 식물은 다르지 않다. 2. 교육하는 자의 예상대로 아이가 성장하는 예는 매우 드물다. 뜻하지 않은 불행이 찾아오고, 이를 견뎌내는 와중에 깊고 넓은 인간성이 완성되기도 한다. ​3. 그것이 인간의 놀라운 점이다. 역경을 통해서도 얼마든지 빛나는 존재로 거듭날 수 있는 인간 내면의 무한한 긍정에 나는 감탄하고 만다. ​4. 사람은 자기다울 때 존엄하게 빛난다. 5. 자기가 아닌 다른 누군가, 혹은 다른 무엇인가를 흉내내고 비슷해지려고 시도하는 순간 타고난 광채를 상실한다. ​ #약간의거리를둔다

< 인간은 흉내로 완성되지 않는다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224067084411

1. 커리어를 선택하는 기준은 다양하다. 내가 가진 가치관이 가장 큰 영향을 주고, 남들의 시선과 판단도 무시할 수 없다. 이직의 트렌드와 흐름도 살펴봐야 한다. 누구에게나 어렵고, 누구에게나 중요한 문제다.

2. 커리어 결정은 삶에 큰 영향을 준다. 어떤 곳에서 누구와 일하느냐가 우리의 미래를 바꾼다. 무턱대고 결정할 수는 없지만, 깊이 고민하다 보면 또 막막해지기도 한다.

3. 20여 년간 여러 회사를 거치며 커리어를 쌓았다. 이직의 기준이 항상 같았던 건 아니다. 상황마다 달랐다. 대부분 머리보다 가슴의 소리를 더 따랐다. 그래도 돌이켜보면 늘 염두에 둔 세 가지가 있었다. 처음엔 보상, 중간엔 재미, 그리고 끝에 가면 의미.

4. 첫째는 보상이다. 보상은 생존의 조건이다.

5. 기업에 내 시간을 제공하고 급여를 받는다. 다시 말해 내 시간을 파는 셈이다. 내가 만들어내는 가치, 일의 난이도, 대체 가능성에 따라 보상이 결정된다.

6. 보상은 공기와 물 같다. 양보할 수 있는 범위가 있지만 결국 마지노선이 있다. 최소한의 돈이 없으면 살 수 없으니까. 동시에 욕망의 끝도 없다. 더 많은 보상을 마다할 사람은 없다.

7. 하지만 만족도는 보상과 비례하지 않는다. 보상이 커질수록 만족은 일정 수준에서 멈춘다. 커리어 초반에는 보상이 매우 중요하지만, 시간이 지날수록 비중은 줄어든다. 결국 돈만으로는 채워지지 않는다.

8. 둘째는 재미다. 우리는 일에서 어떤 재미를 찾을 수 있을까.

9. 좋아하는 일을 해야 행복하다고 말하는 사람도 있다. 반대로 좋아하는 일은 취미로 남겨두라고 조언하는 사람도 있다. 현실에서 좋아하는 일과 잘하는 일이 다를 때가 많기 때문이다. 그래도 가능하다면 재밌는 일을 하고 싶은 것이 솔직한 마음이다.

10. 일과 커리어에서의 재미는 결국 ‘나’를 알아가는 과정이다. 나는 어떤 일에서 재미를 느끼는가. 어떤 일을 선호하는가. 어떤 성향과 취향을 가졌는가. 스스로를 깊이 이해할수록 재미를 발견할 확률은 높아진다.

11. 내 일을 재료라고 하자. 그렇다면 나는 그 재료를 다루는 도구가 된다. 어떤 가치와 재미를 만들어낼지는 결국 나에게 달렸다. 진짜 재미는 나를 이해하고 성장시키는 데서 나온다. 도구가 좋아지면 같은 재료도 전혀 다른 재미를 만들어낼 수 있다.

12. 세 번째는 의미다. 내가 하는 일의 의미는 무엇인가. 세상에 어떤 임팩트를 주는가.

13. 의미는 커리어를 결정할 때 가장 높은 수준의 고려다. 그래서 처음 커리어를 선택할 때는 판단하기 어렵다. 직접 해보기 전까지 다른 사람이 말하는 의미나 명분을 온전히 신뢰하기도 쉽지 않다.

14. 대신 커리어가 쌓일수록 의미는 점점 더 중요해진다. 돈과 재미만으로는 채워지지 않는 영역이 있기 때문이다.

15. 후킹한 마케팅으로 사지 않던 고객을 구매하게 만들고, 사려는 고객을 더 사게 만들었다. 매출 관점에서는 분명한 성과다. 하지만 그 과정에서 나는 어떤 의미를 찾을 수 있을까. 고객과 나, 회사의 이해관계는 정말 일치하는 걸까. 이런 질문이 자꾸 떠올랐다.

16. 이런 고민이 비현실적이고 나이브해 보일 수도 있다. 현실적으로 고려하기 어렵기도 하다. 그럼에도 커리어가 쌓일수록 의미는 더욱 커졌다. 보상과 재미는 어느 순간부터 비슷한 수준에서 평준화되기 때문이다.

17. 종종 어떻게 그런 커리어를 쌓았냐는 질문을 받는다. 나는 운이 좋았다고 말한다. 대부분 믿지 않지만, 돌아보면 정말 ‘운’이라고밖에 설명할 수 없다.

18. 커리어는 모두 과거형으로 완성된다. 돌아볼 때야 점들이 이어지고 이야기가 된다. 계획대로 흘러가는 커리어는 없다. 내가 통제할 수 있는 부분은 생각보다 적고, 사람, 환경, 상황 같은 외부 요소의 영향을 많이 받는다. 이 모든 것을 한 단어로 줄이면 결국 ‘운’이 된다.

19. 그래서 커리어에 관한 가장 원론적인 조언은 결국 진인사대천명이다. 인간은 새로움 앞에서 두려움을 느끼고 움츠리고 회피한다. 그 두려움을 넘어 내가 통제할 수 있는 영역에서 최선을 다한다. 그리고 통제할 수 없는 부분은 맡긴다. 결과를 기다린다. 이 사이클을 꾸준히 반복하는 것, 그것이 좋은 커리어를 만드는 가장 현실적이면서도 유일한 방법이다.

1. 커리어를 선택하는 기준은 다양하다. 내가 가진 가치관이 가장 큰 영향을 주고, 남들의 시선과 판단도 무시할 수 없다. 이직의 트렌드와 흐름도 살펴봐야 한다. 누구에게나 어렵고, 누구에게나 중요한 문제다. 2. 커리어 결정은 삶에 큰 영향을 준다. 어떤 곳에서 누구와 일하느냐가 우리의 미래를 바꾼다. 무턱대고 결정할 수는 없지만, 깊이 고민하다 보면 또 막막해지기도 한다. 3. 20여 년간 여러 회사를 거치며 커리어를 쌓았다. 이직의 기준이 항상 같았던 건 아니다. 상황마다 달랐다. 대부분 머리보다 가슴의 소리를 더 따랐다. 그래도 돌이켜보면 늘 염두에 둔 세 가지가 있었다. 처음엔 보상, 중간엔 재미, 그리고 끝에 가면 의미. 4. 첫째는 보상이다. 보상은 생존의 조건이다. 5. 기업에 내 시간을 제공하고 급여를 받는다. 다시 말해 내 시간을 파는 셈이다. 내가 만들어내는 가치, 일의 난이도, 대체 가능성에 따라 보상이 결정된다. 6. 보상은 공기와 물 같다. 양보할 수 있는 범위가 있지만 결국 마지노선이 있다. 최소한의 돈이 없으면 살 수 없으니까. 동시에 욕망의 끝도 없다. 더 많은 보상을 마다할 사람은 없다. 7. 하지만 만족도는 보상과 비례하지 않는다. 보상이 커질수록 만족은 일정 수준에서 멈춘다. 커리어 초반에는 보상이 매우 중요하지만, 시간이 지날수록 비중은 줄어든다. 결국 돈만으로는 채워지지 않는다. 8. 둘째는 재미다. 우리는 일에서 어떤 재미를 찾을 수 있을까. 9. 좋아하는 일을 해야 행복하다고 말하는 사람도 있다. 반대로 좋아하는 일은 취미로 남겨두라고 조언하는 사람도 있다. 현실에서 좋아하는 일과 잘하는 일이 다를 때가 많기 때문이다. 그래도 가능하다면 재밌는 일을 하고 싶은 것이 솔직한 마음이다. 10. 일과 커리어에서의 재미는 결국 ‘나’를 알아가는 과정이다. 나는 어떤 일에서 재미를 느끼는가. 어떤 일을 선호하는가. 어떤 성향과 취향을 가졌는가. 스스로를 깊이 이해할수록 재미를 발견할 확률은 높아진다. 11. 내 일을 재료라고 하자. 그렇다면 나는 그 재료를 다루는 도구가 된다. 어떤 가치와 재미를 만들어낼지는 결국 나에게 달렸다. 진짜 재미는 나를 이해하고 성장시키는 데서 나온다. 도구가 좋아지면 같은 재료도 전혀 다른 재미를 만들어낼 수 있다. 12. 세 번째는 의미다. 내가 하는 일의 의미는 무엇인가. 세상에 어떤 임팩트를 주는가. 13. 의미는 커리어를 결정할 때 가장 높은 수준의 고려다. 그래서 처음 커리어를 선택할 때는 판단하기 어렵다. 직접 해보기 전까지 다른 사람이 말하는 의미나 명분을 온전히 신뢰하기도 쉽지 않다. 14. 대신 커리어가 쌓일수록 의미는 점점 더 중요해진다. 돈과 재미만으로는 채워지지 않는 영역이 있기 때문이다. 15. 후킹한 마케팅으로 사지 않던 고객을 구매하게 만들고, 사려는 고객을 더 사게 만들었다. 매출 관점에서는 분명한 성과다. 하지만 그 과정에서 나는 어떤 의미를 찾을 수 있을까. 고객과 나, 회사의 이해관계는 정말 일치하는 걸까. 이런 질문이 자꾸 떠올랐다. 16. 이런 고민이 비현실적이고 나이브해 보일 수도 있다. 현실적으로 고려하기 어렵기도 하다. 그럼에도 커리어가 쌓일수록 의미는 더욱 커졌다. 보상과 재미는 어느 순간부터 비슷한 수준에서 평준화되기 때문이다. 17. 종종 어떻게 그런 커리어를 쌓았냐는 질문을 받는다. 나는 운이 좋았다고 말한다. 대부분 믿지 않지만, 돌아보면 정말 ‘운’이라고밖에 설명할 수 없다. 18. 커리어는 모두 과거형으로 완성된다. 돌아볼 때야 점들이 이어지고 이야기가 된다. 계획대로 흘러가는 커리어는 없다. 내가 통제할 수 있는 부분은 생각보다 적고, 사람, 환경, 상황 같은 외부 요소의 영향을 많이 받는다. 이 모든 것을 한 단어로 줄이면 결국 ‘운’이 된다. 19. 그래서 커리어에 관한 가장 원론적인 조언은 결국 진인사대천명이다. 인간은 새로움 앞에서 두려움을 느끼고 움츠리고 회피한다. 그 두려움을 넘어 내가 통제할 수 있는 영역에서 최선을 다한다. 그리고 통제할 수 없는 부분은 맡긴다. 결과를 기다린다. 이 사이클을 꾸준히 반복하는 것, 그것이 좋은 커리어를 만드는 가장 현실적이면서도 유일한 방법이다.

< 좋은 커리어를 만든 사람들의 3가지 선택 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223325228508

‘의존’이라는 단어는 사람들에게 어떤 뉘앙스로 전달될까요? 저에게 의존은 의지가 약한 존재가 상대적으로 강한 존재에게 기대는 현상입니다. 사전적 의미로도 ‘의존’은 의지하여 생활하거나 존재하는 일이니, 제가 정의하는 내용과 크게 다르지 않습니다.

그런데 기본적으로 ‘의지하는 사람’을 바라보는 시선은 긍정적이지 않습니다. 얼마나 의지가 약하면 강한 편에 기대어 살까 하고 측은하면서도 나약한 존재로 인식합니다. 동시에 나는 그러지 말아야지 스스로 채찍질하는 반면교사가 되기도 하죠. 저 역시 스스로를 의지가 강한 사람으로 평가해왔습니다.

그러나 사람은 태초부터 다른 사람에게 의지할 수밖에 없는 존재입니다. 갓난아이 때부터 성인이 될 때까지 부모 품에 기대어 먹고 살아갑니다. 성인이 되면 친구와 배우자에게 의지하며 서로의 부족한 부분을 채워가며 작은 공동체를 이룹니다. 노인이 되면 자녀 또는 도움을 받을 수 있는 다른 사람에게 몸과 마음을 의탁합니다.

이렇게 의존은 인간 삶의 자연스러운 과정인데, 요즘 시대를 보면 점점 혼자 살기 위해 안간힘을 쓰고 있는 모습입니다. 결혼도 하지 않고, 결혼해서도 독립된 삶을 살고, 이혼은 너무 쉬워 황혼에 이르러서도 갈라서길 주저하지 않습니다. 1인 가구가 늘어남에 따라 그들을 겨냥한 상품들이 쏟아져 나오고, 마치 혼자 살아도 괜찮고 당연한 선택이며 잘 살 수 있을 것처럼 포장되어 있습니다.

혼자 지내고 계신 분들에게 묻고 싶습니다. 정말 괜찮으세요? 진짜 혼자서도 괜찮게 살고 있다고 생각하나요? 삶을 나누고 고민을 해소할 짝꿍이 없는 상황이 괜찮게 느껴지나요? 이성 친구나 결혼만을 전제로 이야기하는 것은 아닙니다. 다만 독립적인 자아로 살아내는 것이 당연하다고 여기는 풍토에 젖어 괜찮다고 오해하는 것은 아닌지 걱정입니다.

힘들고 어려운 상황에 놓여 있다면, 우리는 반드시 다른 사람에게 의존해야 합니다. 도움을 받을 필요가 있다는 의미입니다. 도움을 구하는 행위가 결코 자신이 나약하다는 뜻이 아닙니다. 도움이 필요한 상황에 다른 사람이 가진 능력으로 도움을 받고, 내가 가진 것으로 다른 사람을 도우면 됩니다. 완벽한 사람이 없는 이유는 서로의 부족함을 함께 살며 서로 도우라는 의미라고 생각합니다.

그러니까 자신의 부족함을 드러내는 것을 부끄럽게 여기지 않으면 좋겠습니다. 과감하게 도움을 청하고 받을 수 있는 용기가 필요합니다. 그리고 도움을 받는 우리도 주변을 둘러보고 내 도움이 필요한 사람이 있을지 눈을 크게 뜨고 살펴보면 좋겠습니다.

‘의존’이라는 단어는 사람들에게 어떤 뉘앙스로 전달될까요? 저에게 의존은 의지가 약한 존재가 상대적으로 강한 존재에게 기대는 현상입니다. 사전적 의미로도 ‘의존’은 의지하여 생활하거나 존재하는 일이니, 제가 정의하는 내용과 크게 다르지 않습니다. 그런데 기본적으로 ‘의지하는 사람’을 바라보는 시선은 긍정적이지 않습니다. 얼마나 의지가 약하면 강한 편에 기대어 살까 하고 측은하면서도 나약한 존재로 인식합니다. 동시에 나는 그러지 말아야지 스스로 채찍질하는 반면교사가 되기도 하죠. 저 역시 스스로를 의지가 강한 사람으로 평가해왔습니다. 그러나 사람은 태초부터 다른 사람에게 의지할 수밖에 없는 존재입니다. 갓난아이 때부터 성인이 될 때까지 부모 품에 기대어 먹고 살아갑니다. 성인이 되면 친구와 배우자에게 의지하며 서로의 부족한 부분을 채워가며 작은 공동체를 이룹니다. 노인이 되면 자녀 또는 도움을 받을 수 있는 다른 사람에게 몸과 마음을 의탁합니다. 이렇게 의존은 인간 삶의 자연스러운 과정인데, 요즘 시대를 보면 점점 혼자 살기 위해 안간힘을 쓰고 있는 모습입니다. 결혼도 하지 않고, 결혼해서도 독립된 삶을 살고, 이혼은 너무 쉬워 황혼에 이르러서도 갈라서길 주저하지 않습니다. 1인 가구가 늘어남에 따라 그들을 겨냥한 상품들이 쏟아져 나오고, 마치 혼자 살아도 괜찮고 당연한 선택이며 잘 살 수 있을 것처럼 포장되어 있습니다. 혼자 지내고 계신 분들에게 묻고 싶습니다. 정말 괜찮으세요? 진짜 혼자서도 괜찮게 살고 있다고 생각하나요? 삶을 나누고 고민을 해소할 짝꿍이 없는 상황이 괜찮게 느껴지나요? 이성 친구나 결혼만을 전제로 이야기하는 것은 아닙니다. 다만 독립적인 자아로 살아내는 것이 당연하다고 여기는 풍토에 젖어 괜찮다고 오해하는 것은 아닌지 걱정입니다. 힘들고 어려운 상황에 놓여 있다면, 우리는 반드시 다른 사람에게 의존해야 합니다. 도움을 받을 필요가 있다는 의미입니다. 도움을 구하는 행위가 결코 자신이 나약하다는 뜻이 아닙니다. 도움이 필요한 상황에 다른 사람이 가진 능력으로 도움을 받고, 내가 가진 것으로 다른 사람을 도우면 됩니다. 완벽한 사람이 없는 이유는 서로의 부족함을 함께 살며 서로 도우라는 의미라고 생각합니다. 그러니까 자신의 부족함을 드러내는 것을 부끄럽게 여기지 않으면 좋겠습니다. 과감하게 도움을 청하고 받을 수 있는 용기가 필요합니다. 그리고 도움을 받는 우리도 주변을 둘러보고 내 도움이 필요한 사람이 있을지 눈을 크게 뜨고 살펴보면 좋겠습니다.​​​​​​​​​​​​​​​​

의존하다

지금 일을 하기 시작한 이후 매해 다음해 트렌드 예측 강연이나 교육을 해왔다. 공식적인 대외 강연 형태와 콘텐츠로도 7년은 해온 것 같은데, 올해는 처음으로 내년 트렌드 강연과 콘텐츠 없이 넘어가고 있다.

이유는 아주 간단하다. 지난 몇년동안 지금까지 트렌드 정리하고 강연과 콘텐츠를 만들어오면서 대부분 시점까지 정확하게 맞춰왔는데 매번 이야기해왔던 하지만 절대 오지 않았으면 했던 트렌드 흐름의 최악의 시나리오가 열렸기 때문이다. 내 트렌드 예측의 특징은 사업적, 상업적으로 실제 돈을 벌 수 있는 트렌드에 대해 이야기한다는 점인데, 여러 트렌드가 흘러가고 있지만 내년 2026년 트렌드는 돈 벌 만한 새로운 흐름이 보이지 않다보니 굳이 트렌드 강연이나 콘텐츠를 만들 필요성이 느껴지지 않았다.

트렌드 이야기하면서 반짝 반짝 있어빌러티 있게 포장해봤자 아무런 의미가 없는 요즘이다. 트렌드 분석과 예측을 해봤자 이를 넘어서는 본질적이고 강력한 요인으로 모든 게 설명된다. 안좋아지고 있는 경제상황을 배경으로 '가처분소득'과 '극단적인 (빈부)격차'만 고려하면 모든게 설명되고 예상된다. 트렌드가 상업적 의미를 가지려면 살만한 상황에 여유가 있어야만 한다. 트렌드 운운하지 말고 요즘 강연이나 컨설팅할 때 이것만 기억하라고 가르치고 있다.

대신 내 전문성과 경험을 살려서 AI로 변화하는 시대, 즉 AX시대의 현재와 미래가 어떻게 산업과 시장, 기업과 고객을 변화시키는지를 트렌드 강연 화법으로 이야기하면서 각 강연과 콘텐츠, 컨설팅 목적에 맞춰서 각 주체에게 이런 변화가 어떤 의미가 있고 어떻게 영향을 미칠지 그리고 어떻게 준비하고 대응해야 하는지에 대한 이야기를 하고 있다. 당장 오늘 메이저 금융사 차장 진급자 대상으로도 하단과 같은 내용으로 강연을 했다. 과장 승진자 300명, 차장 승진자 800명이 대상으로 총 1,100명이다. 3번 남았으니 300명만 더 하면 된다.

그런 시대가 와요, 그런 세상이 열려요 라면서 뜬구름 잡는 이야기는 듣기 좋을진 몰라도 아무 의미가 없다. 그래서 어떻게 하라는 건지가 중요하다. 당분간 트렌드 대신 AX시대에 대한 이야기를 여기저기서 계속 많이 하게 될 듯하다. 당장 오늘 내년도에 동일하거나 유사한 주제와 내용으로 해달라는 의뢰를 새로 또 받았으니 말이다.

- 하 단 -

제목 : AX 시대, 일잘러 되기 - 시대가 원하는 리더의 역량 -

오프닝>
1. AX 시대, 일잘러 리더가 되기 위한 생각거리
1) AX 시대, 우리 산업은 어떤 모습으로 변화하고 있는가?
2) AX 시대, 우리 회사는 어떤 방향으로 나아가고 있는가?
3) 우리 고객은 어떤 금융서비스를 원하고 있을까?
4) 새로운 변화에 맞춰 우리는 어떤 역량을 갖춰야만 할까?
2. 몇년전부터 본격적으로 열린 AX시대, 그런데 정말 일은 편해졌고 일량은 줄었을까?
3. AX 시대, 오히려 일이 늘어나고 야근이 잦아진 아이러니한 현실!

I. AX 시대의 도래 : 사회와 경제, 산업의 대변혁
1. AX 시대? AX 시대!
2. AX 시대를 맞이한 기업의 사업화 방향
1)기존 제품과 서비스의 대체 또는 고도화 추구
2) 특정 영역에 타겟팅된 전문화 추구
3) 즉각적인 목표 만족과 생산성 증대 추구
3. 아직 새로운 산업과 시장, 제품과 서비스로 본격적인 매출과 수익 창출에는 한계가 명확. 그렇다면 언제 AX가 세상을 바꿀기 시작할까?
4. AX 시대는 더 이상 미래가 아니다!
1) AX 시대에서 고객은 어떤 제품과 서비스를 원하는가?
2) 산업과 시장, 기업과 고객의 변화, 우리가 변화해야만 하는 이유

II. 커리어 방향성과 직무 전문성 : 직장인에서 경영자로
1. Generalist의 성장 그래프
2. 직장인과 경영자, 둘 사이 연결고리
3. 경영자에게 필요한 역량
4. 보스와 리더, 나에게 맞은 리더십과 커뮤니케이션 : 환상을 깨라! 그냥 꼰대가 되라!

III. 일잘러 리더가 되기 위한 준비 : 사고 방식의 전환
1. 직장생활 하면서 자주 듣지만 가장 오해가 큰 생각과 말
2. 일잘러, 일을 잘한다는 의미?
3. 나의 성장과 조직의 성장
1) 회사생활에서 당신은 어떻게 커리어를 만들어가는가?
2) 회사에서 성장하기 위해 어떻게 해야 하는가?
4. 그렇다면 AX 시대에서 어떻게 자기주도적으로 성과를 낼 수 있을까?

IV. AX 시대, 일 잘하는 리더의 핵심 역량 : 성장하는 커리어패스
1. 맥락 파악과 문제 정의
2. 문제해결력에서 인사이트까지
3. 리더십과 커뮤니케이션 역량
4. AI와 사람을 조합한 팀 구성 역량

지금 일을 하기 시작한 이후 매해 다음해 트렌드 예측 강연이나 교육을 해왔다. 공식적인 대외 강연 형태와 콘텐츠로도 7년은 해온 것 같은데, 올해는 처음으로 내년 트렌드 강연과 콘텐츠 없이 넘어가고 있다. 이유는 아주 간단하다. 지난 몇년동안 지금까지 트렌드 정리하고 강연과 콘텐츠를 만들어오면서 대부분 시점까지 정확하게 맞춰왔는데 매번 이야기해왔던 하지만 절대 오지 않았으면 했던 트렌드 흐름의 최악의 시나리오가 열렸기 때문이다. 내 트렌드 예측의 특징은 사업적, 상업적으로 실제 돈을 벌 수 있는 트렌드에 대해 이야기한다는 점인데, 여러 트렌드가 흘러가고 있지만 내년 2026년 트렌드는 돈 벌 만한 새로운 흐름이 보이지 않다보니 굳이 트렌드 강연이나 콘텐츠를 만들 필요성이 느껴지지 않았다. 트렌드 이야기하면서 반짝 반짝 있어빌러티 있게 포장해봤자 아무런 의미가 없는 요즘이다. 트렌드 분석과 예측을 해봤자 이를 넘어서는 본질적이고 강력한 요인으로 모든 게 설명된다. 안좋아지고 있는 경제상황을 배경으로 '가처분소득'과 '극단적인 (빈부)격차'만 고려하면 모든게 설명되고 예상된다. 트렌드가 상업적 의미를 가지려면 살만한 상황에 여유가 있어야만 한다. 트렌드 운운하지 말고 요즘 강연이나 컨설팅할 때 이것만 기억하라고 가르치고 있다. 대신 내 전문성과 경험을 살려서 AI로 변화하는 시대, 즉 AX시대의 현재와 미래가 어떻게 산업과 시장, 기업과 고객을 변화시키는지를 트렌드 강연 화법으로 이야기하면서 각 강연과 콘텐츠, 컨설팅 목적에 맞춰서 각 주체에게 이런 변화가 어떤 의미가 있고 어떻게 영향을 미칠지 그리고 어떻게 준비하고 대응해야 하는지에 대한 이야기를 하고 있다. 당장 오늘 메이저 금융사 차장 진급자 대상으로도 하단과 같은 내용으로 강연을 했다. 과장 승진자 300명, 차장 승진자 800명이 대상으로 총 1,100명이다. 3번 남았으니 300명만 더 하면 된다. 그런 시대가 와요, 그런 세상이 열려요 라면서 뜬구름 잡는 이야기는 듣기 좋을진 몰라도 아무 의미가 없다. 그래서 어떻게 하라는 건지가 중요하다. 당분간 트렌드 대신 AX시대에 대한 이야기를 여기저기서 계속 많이 하게 될 듯하다. 당장 오늘 내년도에 동일하거나 유사한 주제와 내용으로 해달라는 의뢰를 새로 또 받았으니 말이다. - 하 단 - 제목 : AX 시대, 일잘러 되기 - 시대가 원하는 리더의 역량 - 오프닝&gt; 1. AX 시대, 일잘러 리더가 되기 위한 생각거리1) AX 시대, 우리 산업은 어떤 모습으로 변화하고 있는가?2) AX 시대, 우리 회사는 어떤 방향으로 나아가고 있는가?3) 우리 고객은 어떤 금융서비스를 원하고 있을까?4) 새로운 변화에 맞춰 우리는 어떤 역량을 갖춰야만 할까?2. 몇년전부터 본격적으로 열린 AX시대, 그런데 정말 일은 편해졌고 일량은 줄었을까?3. AX 시대, 오히려 일이 늘어나고 야근이 잦아진 아이러니한 현실! I. AX 시대의 도래 : 사회와 경제, 산업의 대변혁1. AX 시대? AX 시대!2. AX 시대를 맞이한 기업의 사업화 방향1)기존 제품과 서비스의 대체 또는 고도화 추구2) 특정 영역에 타겟팅된 전문화 추구3) 즉각적인 목표 만족과 생산성 증대 추구3. 아직 새로운 산업과 시장, 제품과 서비스로 본격적인 매출과 수익 창출에는 한계가 명확. 그렇다면 언제 AX가 세상을 바꿀기 시작할까?4. AX 시대는 더 이상 미래가 아니다!1) AX 시대에서 고객은 어떤 제품과 서비스를 원하는가?2) 산업과 시장, 기업과 고객의 변화, 우리가 변화해야만 하는 이유 II. 커리어 방향성과 직무 전문성 : 직장인에서 경영자로1. Generalist의 성장 그래프2. 직장인과 경영자, 둘 사이 연결고리3. 경영자에게 필요한 역량4. 보스와 리더, 나에게 맞은 리더십과 커뮤니케이션 : 환상을 깨라! 그냥 꼰대가 되라! III. 일잘러 리더가 되기 위한 준비 : 사고 방식의 전환1. 직장생활 하면서 자주 듣지만 가장 오해가 큰 생각과 말2. 일잘러, 일을 잘한다는 의미?3. 나의 성장과 조직의 성장1) 회사생활에서 당신은 어떻게 커리어를 만들어가는가?2) 회사에서 성장하기 위해 어떻게 해야 하는가?4. 그렇다면 AX 시대에서 어떻게 자기주도적으로 성과를 낼 수 있을까? IV. AX 시대, 일 잘하는 리더의 핵심 역량 : 성장하는 커리어패스1. 맥락 파악과 문제 정의2. 문제해결력에서 인사이트까지3. 리더십과 커뮤니케이션 역량4. AI와 사람을 조합한 팀 구성 역량

1. 대학 교수들이 가장 잘 가르칠 수 있는 것은 바로 '대학 교수가 되는 방법'이다.

2. 마찬가지로 자기계발 전문가들에게 배울 수 있는 가장 심오한 지식은 '자기계발 전문가'가 되는 방법이다.

3. 역사 속 영웅들은 영웅담을 읽는 사람이 아니라 행동하는 사람이었다는 점을 기억하라. 이들은 자신에게 다가오는 위험을 회피하지 않고 그에 맞섰다.

4. 금욕주의를 가르치는 일이 직업인 사람들을 찾아보는 것은 역사적 영웅들의 정신을 이해하는 데 전혀 도움 되지 않는다.

5. 그런 사람들은 금욕주의나 용감함이 무엇인지 모른다. 그런 행동을 해 본 적이 없기 때문이다.

6. 내가 직접 경험한 바에 따르면 대학 교수나 학자들은 알렉산더 대왕, 클레오파트라, 카이사르, 한니발, 율리 아누스, 레오니다스, 제노비아 같은 역사적 영웅들이 아침 식사로 무엇을 즐겨 먹었는지 같은 가십거리에 대해서는 풍부한 지식을 가지고 있지만, 영웅들의 용기에 대해서는 제대로 설명하지 못한다.

7. 언론도 마찬가지지만 학계라는 곳이 사회 현장에서 도망나온 사람들이 머무는 곳이라서 그런 것일까?

8. 내가 보기에 학자라는 사람들은 사회 현장을 변두리에서 지켜보면서 그에 대해 무어라고 말만 할 뿐 그 속으로 뛰어들어 행동할 용기는 없는 사람들이다.

#스킨인더게임

1. 대학 교수들이 가장 잘 가르칠 수 있는 것은 바로 '대학 교수가 되는 방법'이다. ​2. 마찬가지로 자기계발 전문가들에게 배울 수 있는 가장 심오한 지식은 '자기계발 전문가'가 되는 방법이다. ​3. 역사 속 영웅들은 영웅담을 읽는 사람이 아니라 행동하는 사람이었다는 점을 기억하라. 이들은 자신에게 다가오는 위험을 회피하지 않고 그에 맞섰다. ​4. 금욕주의를 가르치는 일이 직업인 사람들을 찾아보는 것은 역사적 영웅들의 정신을 이해하는 데 전혀 도움 되지 않는다. ​5. 그런 사람들은 금욕주의나 용감함이 무엇인지 모른다. 그런 행동을 해 본 적이 없기 때문이다. ​6. 내가 직접 경험한 바에 따르면 대학 교수나 학자들은 알렉산더 대왕, 클레오파트라, 카이사르, 한니발, 율리 아누스, 레오니다스, 제노비아 같은 역사적 영웅들이 아침 식사로 무엇을 즐겨 먹었는지 같은 가십거리에 대해서는 풍부한 지식을 가지고 있지만, 영웅들의 용기에 대해서는 제대로 설명하지 못한다. ​7. 언론도 마찬가지지만 학계라는 곳이 사회 현장에서 도망나온 사람들이 머무는 곳이라서 그런 것일까? ​8. 내가 보기에 학자라는 사람들은 사회 현장을 변두리에서 지켜보면서 그에 대해 무어라고 말만 할 뿐 그 속으로 뛰어들어 행동할 용기는 없는 사람들이다. #스킨인더게임

< 아는 사람은 말하고, 하는 사람은 움직인다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223593383940

1. 일에는 두 종류가 있다. 실행하면 원하는 결과를 바로 얻을 수 있는 일, 그리고 여러 일들의 결과가 모여야 비로소 가치가 만들어지는 일. 회사에서 우리가 하는 일 대부분은 후자다.

2. 팀은 언제나 개인보다 크다. 혼자서는 만들 수 없는 결과를 팀은 만들어낸다. 그게 조직이 존재하는 이유다. 다른 사람들의 결과와 내 일이 맞물릴 때 우리는 더 큰 성과를 만든다.

3. 그렇다면 복잡한 일들 사이의 관계는 어떻게 바라봐야 할까. ‘인과관계’와 ‘상관관계’로 나눠볼 수 있다.

4. 인과관계는 원인과 결과가 명확하게 연결된 구조다. 콩을 심으면 콩이 나는 것처럼, 반복하면 같은 결과를 얻는 공식이 있다. 누가 해도 재현된다. 하지만 현실에서는 이런 관계가 생각보다 드물다.

5. 상관관계는 두 사건이 연관은 있어 보이지만, 명확히 설명하기 어려운 관계다. 반복해도 결과가 조금씩 달라지고, 때로는 원인과 결과가 뒤바뀌기도 한다. 우리가 다루는 대부분의 일이 여기에 가깝다. 그래서 어렵다.

6. 일의 결과를 측정하는 지표 역시 ‘선행지표’와 ‘후행지표’로 나눌 수 있다. 선행은 앞서가고 후행은 따라온다. 둘 사이가 명확한 인과라면 선행지만 움직여도 원하는 결과를 만들 수 있다. 문제는 그 공식을 찾기 어렵다는 점이다.

7. 동시에 어떤 지표들은 상관관계이기도 하다. 연관은 있어 보이지만 명확한 공식은 없다. 선행이 후행을 움직이는 것 같지만 확신할 만큼은 아니다. 까마귀 날자 배 떨어지는 식으로 우리의 판단이 빗나갈 수도 있다.

8. 새해를 맞아 다이어트를 한다고 해보자. 3개월 동안 5킬로그램 감량이 목표다. 주 3회 헬스장에서 30분씩 달리기로 정했다. 3개월 뒤 몸무게는 얼마나 변할까.

9. 일주일 3회와 30분은 선행지표다. 내가 직접 실행할 수 있는 부분이다. 몸무게는 그 뒤를 따라오는 후행지표다. 우리는 운동이 체중 감량에 도움을 준다는 걸 경험적으로 안다. 다만 매번 같은 결과가 나오진 않는다. 명확한 인과는 모르지만 상관은 존재한다.

10. 현실에서는 변수가 더 추가된다. 대표적으로 식단이다. 섭취 칼로리를 또 하나의 선행지표로 정의해보자. 이제 선행지표가 둘이 되었고, 몸무게와의 관계는 더 복잡해졌다. 하지만 둘이 같은 방향으로 움직이면 목표에 가까워지는 건 분명하다.

11. 결국 원하는 결과를 얻으려면 선행지표에 집중해야 한다. 주 3회 30분 달리고, 섭취 칼로리를 줄이는 실행이 쌓여야 몸무게가 줄어든다. 반면 “5킬로그램만 빠져라” 하고 바라보는 것만으로는 아무 변화도 없다. 기업의 가장 후행지표인 수익도 마찬가지다. 수익을 바라보는 것만으로는 달라지지 않는다. 거래액, 매출, 비용 같은 앞단의 지표를 움직여야 한다.

12. 알고도 잘 안 되는 이유는 대부분 실행 문제다. 다이어트와 같다. 구조는 단순하지만 실행과 의지는 어렵다. 우리의 일은 구조를 찾는 것조차 쉽지 않다. 변수도 많다. 그럼에도 방법은 단순하다. 결국 실행이 답이다.

13. 직접 만들 수 있는 작은 결과들이 궁극적인 결과를 만든다. 목표를 정하고, 필요한 일을 정의하고, 그 일을 잘게 나누고, 순서를 정해 하나씩 실행한다. 작은 실행들이 모여 큰 결과를 만든다.

1. 일에는 두 종류가 있다. 실행하면 원하는 결과를 바로 얻을 수 있는 일, 그리고 여러 일들의 결과가 모여야 비로소 가치가 만들어지는 일. 회사에서 우리가 하는 일 대부분은 후자다. 2. 팀은 언제나 개인보다 크다. 혼자서는 만들 수 없는 결과를 팀은 만들어낸다. 그게 조직이 존재하는 이유다. 다른 사람들의 결과와 내 일이 맞물릴 때 우리는 더 큰 성과를 만든다. 3. 그렇다면 복잡한 일들 사이의 관계는 어떻게 바라봐야 할까. ‘인과관계’와 ‘상관관계’로 나눠볼 수 있다. 4. 인과관계는 원인과 결과가 명확하게 연결된 구조다. 콩을 심으면 콩이 나는 것처럼, 반복하면 같은 결과를 얻는 공식이 있다. 누가 해도 재현된다. 하지만 현실에서는 이런 관계가 생각보다 드물다. 5. 상관관계는 두 사건이 연관은 있어 보이지만, 명확히 설명하기 어려운 관계다. 반복해도 결과가 조금씩 달라지고, 때로는 원인과 결과가 뒤바뀌기도 한다. 우리가 다루는 대부분의 일이 여기에 가깝다. 그래서 어렵다. 6. 일의 결과를 측정하는 지표 역시 ‘선행지표’와 ‘후행지표’로 나눌 수 있다. 선행은 앞서가고 후행은 따라온다. 둘 사이가 명확한 인과라면 선행지만 움직여도 원하는 결과를 만들 수 있다. 문제는 그 공식을 찾기 어렵다는 점이다. 7. 동시에 어떤 지표들은 상관관계이기도 하다. 연관은 있어 보이지만 명확한 공식은 없다. 선행이 후행을 움직이는 것 같지만 확신할 만큼은 아니다. 까마귀 날자 배 떨어지는 식으로 우리의 판단이 빗나갈 수도 있다. 8. 새해를 맞아 다이어트를 한다고 해보자. 3개월 동안 5킬로그램 감량이 목표다. 주 3회 헬스장에서 30분씩 달리기로 정했다. 3개월 뒤 몸무게는 얼마나 변할까. 9. 일주일 3회와 30분은 선행지표다. 내가 직접 실행할 수 있는 부분이다. 몸무게는 그 뒤를 따라오는 후행지표다. 우리는 운동이 체중 감량에 도움을 준다는 걸 경험적으로 안다. 다만 매번 같은 결과가 나오진 않는다. 명확한 인과는 모르지만 상관은 존재한다. 10. 현실에서는 변수가 더 추가된다. 대표적으로 식단이다. 섭취 칼로리를 또 하나의 선행지표로 정의해보자. 이제 선행지표가 둘이 되었고, 몸무게와의 관계는 더 복잡해졌다. 하지만 둘이 같은 방향으로 움직이면 목표에 가까워지는 건 분명하다. 11. 결국 원하는 결과를 얻으려면 선행지표에 집중해야 한다. 주 3회 30분 달리고, 섭취 칼로리를 줄이는 실행이 쌓여야 몸무게가 줄어든다. 반면 “5킬로그램만 빠져라” 하고 바라보는 것만으로는 아무 변화도 없다. 기업의 가장 후행지표인 수익도 마찬가지다. 수익을 바라보는 것만으로는 달라지지 않는다. 거래액, 매출, 비용 같은 앞단의 지표를 움직여야 한다. 12. 알고도 잘 안 되는 이유는 대부분 실행 문제다. 다이어트와 같다. 구조는 단순하지만 실행과 의지는 어렵다. 우리의 일은 구조를 찾는 것조차 쉽지 않다. 변수도 많다. 그럼에도 방법은 단순하다. 결국 실행이 답이다. 13. 직접 만들 수 있는 작은 결과들이 궁극적인 결과를 만든다. 목표를 정하고, 필요한 일을 정의하고, 그 일을 잘게 나누고, 순서를 정해 하나씩 실행한다. 작은 실행들이 모여 큰 결과를 만든다.

< 일을 잘하는 사람들은 왜 '선행지표'에 집착할까 >

https://blog.naver.com/madaboutit/222969131827

흩어진 사내 지식을 하나로 연결하다,흩어진 사내 지식을 하나로 연결하다

오늘의집 전사 지식 탐색 시스템 ‘ORI(오리)’ 개발기 - 오늘의집 블로그,오늘의집 전사 지식 탐색 시스템 ‘ORI(오리)’ 개발기 - 오늘의집 블로그

2024년 오늘의집 AI 인턴 ‘오집사’가 런칭된 이후, 오늘의집에서는 사내 피드백을 반영해 다양한 업무 자동화에 활용할 수 있는 전사 지식 탐색 시스템 ‘ORI(오리)’를 개발했습니다. 이번 글에서는 오집사 개발 이후 받았던 피드백과, 그를 바탕으로 어떤 실험과 개선을 거쳐 지금의 ORI에 이르렀는지 그 여정을 소개하고자 합니다.

2024년 오늘의집 AI 인턴 ‘오집사’가 런칭된 이후, 오늘의집에서는 사내 피드백을 반영해 다양한 업무 자동화에 활용할 수 있는 전사 지식 탐색 시스템 ‘ORI(오리)’를 개발했습니다. 이번 글에서는 오집사 개발 이후 받았던 피드백과, 그를 바탕으로 어떤 실험과 개선을 거쳐 지금의 ORI에 이르렀는지 그 여정을 소개하고자 합니다.

오늘의집

🤖 오늘의집 전사 지식 탐색 시스템 ‘ORI(오리)’ 개발기

채용 담당자로 면접을 봤을 때 가장 어려웠던 질문이 있습니다. “인재를 영입하기 위한 본인만의 필살기가 있나요?” 이런 질문을 받을 때마다 되묻고 싶었습니다. 채용 업무에 그런 게 있나요? 혹시라도 아시는 분이 있다면 스승님으로 모시고 싶습니다. 제발 알려주세요.

인재 영입 활동 중 발휘한 필살기를 묻는 질문에 뭐라고 답했냐고요? 영업 비밀이지만 전격 공개합니다. 제 답변은 “그런 건 없다”는 것입니다. 야유 소리가 여기까지 들리는 것 같지만, 저는 거짓말은 못합니다. 많은 시간 동안 열심히 찾고, 메시지를 보내고, 진심을 다해 채용 포지션을 설명하는 것이 전부였습니다.

제 답변이 전략적이지 않다면, 저는 너무 궁금합니다. 무엇이 전략이고 어떻게 하면 인재 영입 업무가 차별화될 수 있는지 알고 싶습니다. 숨겨진 차별화된 인재 풀이 있는 걸까요? 아니면 진짜 인재를 설득하는 특급 비밀 전략이 있는 걸까요? 돈과 정성 말고 어떤 전략이 있을까요? 물론 조직 문화나 성장 가능성으로 설득되는 인물도 있을 것입니다. 그런데 상대적으로 물리적인 조건인 돈은 어떻게 만회할 수 있을까요? 지극 정성을 다해 “우리는 당신이 필요하다”고 어필하는 것 외에 채용 담당자로서 무엇을 더 제공할 수 있을까요?

오늘 이야기하고 싶은 것은 채용 업무에서 인재 영입 시 필요한 능력, 그리고 거부하기 어려운 제안에 대한 고민입니다. 영업을 할 때, 누군가에게 부탁을 할 때, 상대방이 쉽게 거절하지 못할 제안을 해보고 싶습니다. 제안을 받는 순간 숨이 턱 막히고 다른 생각을 할 수 없도록 만드는 것 말입니다. 상대방이 큰 대가를 지불해야 한다면, 그에 상응하는 무엇을 제시해야 변화를 위해 덤벼들게 만들 수 있을까요? 이것이 최근 제 고민입니다.

누군가 손해 보는 장사가 아니라 상호 윈윈할 수 있는 구조를 만들고 싶습니다. 소비자가 일방적으로 돈을 지불해야 하는 구매를 의미하는 것이 아닙니다. 반대로 소비자가 지갑을 자연스럽게 열도록 만드는 것입니다. 자신에게 꼭 필요한 것이라고 생각하여 적극적으로 구매하도록 만들어야 하죠. 꼭 제가 돈을 벌기 위한 고민만은 아닙니다. 이건 어디까지나 설득의 영역입니다. 제가 다른 사람을 설득할 수 있을 때, 제게 코칭받는 사람에게도 설득력 있는 인재로 어필하는 방법을 조언해줄 수 있을 것입니다.

결국 설득의 영역은 서로의 이해관계가 잘 맞아떨어져야 하는 것 같습니다. 설득하고 싶은 사람은 설득해야 하는 사람의 요구를 제대로 알고, 그 요구를 잘 해소해줄 수 있다는 내용을 전달해야 합니다. 그 내용이 얼마나 뾰족하고 날카로우며 구체적인가에 따라 승부가 결정됩니다.

어제는 한 청년에게 간단히 취업 상담을 하며 정보를 전달했습니다. 이런 상담과 정보가 취업을 고민하는 사람에게 얼마나 도움이 될지 모르겠습니다. 왜냐하면 제가 전달한 메시지가 상대방에게 뾰족하고 날카로우며 구체적인지 스스로 점검해볼 필요가 있다는 생각이 들었기 때문입니다. 방향성을 제시해주는 것과 실제 문제를 해결해주는 것은 전혀 다른 차원입니다. 저는 문제 해결에 가까운 가이드를 주고 싶습니다.

저와 비슷한 고민을 갖고 계신 분들이 있다면, 지금 여러분이 전달하고 있는 메시지가 어떠한지 점검해보시기 바랍니다. 메시지를 받는 사람에게 유익함을 넘어 뾰족하고 날카로우며 구체적인 도움이 되길 진심으로 염원합니다.

채용 담당자로 면접을 봤을 때 가장 어려웠던 질문이 있습니다. “인재를 영입하기 위한 본인만의 필살기가 있나요?” 이런 질문을 받을 때마다 되묻고 싶었습니다. 채용 업무에 그런 게 있나요? 혹시라도 아시는 분이 있다면 스승님으로 모시고 싶습니다. 제발 알려주세요. 인재 영입 활동 중 발휘한 필살기를 묻는 질문에 뭐라고 답했냐고요? 영업 비밀이지만 전격 공개합니다. 제 답변은 “그런 건 없다”는 것입니다. 야유 소리가 여기까지 들리는 것 같지만, 저는 거짓말은 못합니다. 많은 시간 동안 열심히 찾고, 메시지를 보내고, 진심을 다해 채용 포지션을 설명하는 것이 전부였습니다. 제 답변이 전략적이지 않다면, 저는 너무 궁금합니다. 무엇이 전략이고 어떻게 하면 인재 영입 업무가 차별화될 수 있는지 알고 싶습니다. 숨겨진 차별화된 인재 풀이 있는 걸까요? 아니면 진짜 인재를 설득하는 특급 비밀 전략이 있는 걸까요? 돈과 정성 말고 어떤 전략이 있을까요? 물론 조직 문화나 성장 가능성으로 설득되는 인물도 있을 것입니다. 그런데 상대적으로 물리적인 조건인 돈은 어떻게 만회할 수 있을까요? 지극 정성을 다해 “우리는 당신이 필요하다”고 어필하는 것 외에 채용 담당자로서 무엇을 더 제공할 수 있을까요? 오늘 이야기하고 싶은 것은 채용 업무에서 인재 영입 시 필요한 능력, 그리고 거부하기 어려운 제안에 대한 고민입니다. 영업을 할 때, 누군가에게 부탁을 할 때, 상대방이 쉽게 거절하지 못할 제안을 해보고 싶습니다. 제안을 받는 순간 숨이 턱 막히고 다른 생각을 할 수 없도록 만드는 것 말입니다. 상대방이 큰 대가를 지불해야 한다면, 그에 상응하는 무엇을 제시해야 변화를 위해 덤벼들게 만들 수 있을까요? 이것이 최근 제 고민입니다. 누군가 손해 보는 장사가 아니라 상호 윈윈할 수 있는 구조를 만들고 싶습니다. 소비자가 일방적으로 돈을 지불해야 하는 구매를 의미하는 것이 아닙니다. 반대로 소비자가 지갑을 자연스럽게 열도록 만드는 것입니다. 자신에게 꼭 필요한 것이라고 생각하여 적극적으로 구매하도록 만들어야 하죠. 꼭 제가 돈을 벌기 위한 고민만은 아닙니다. 이건 어디까지나 설득의 영역입니다. 제가 다른 사람을 설득할 수 있을 때, 제게 코칭받는 사람에게도 설득력 있는 인재로 어필하는 방법을 조언해줄 수 있을 것입니다. 결국 설득의 영역은 서로의 이해관계가 잘 맞아떨어져야 하는 것 같습니다. 설득하고 싶은 사람은 설득해야 하는 사람의 요구를 제대로 알고, 그 요구를 잘 해소해줄 수 있다는 내용을 전달해야 합니다. 그 내용이 얼마나 뾰족하고 날카로우며 구체적인가에 따라 승부가 결정됩니다. 어제는 한 청년에게 간단히 취업 상담을 하며 정보를 전달했습니다. 이런 상담과 정보가 취업을 고민하는 사람에게 얼마나 도움이 될지 모르겠습니다. 왜냐하면 제가 전달한 메시지가 상대방에게 뾰족하고 날카로우며 구체적인지 스스로 점검해볼 필요가 있다는 생각이 들었기 때문입니다. 방향성을 제시해주는 것과 실제 문제를 해결해주는 것은 전혀 다른 차원입니다. 저는 문제 해결에 가까운 가이드를 주고 싶습니다. 저와 비슷한 고민을 갖고 계신 분들이 있다면, 지금 여러분이 전달하고 있는 메시지가 어떠한지 점검해보시기 바랍니다. 메시지를 받는 사람에게 유익함을 넘어 뾰족하고 날카로우며 구체적인 도움이 되길 진심으로 염원합니다.​​​​​​​​​​​​​​​​

거절할 수 없는 제안

1. 어떻게 하면 하루를 좀 더 효율적으로 보낼 수 있을까? 모든 직장인의 고민이다. 시간을 능률적으로 쓸 수 있는 3가지 팁을 소개한다. 특히 리더라면 꼭 알아야 한다.

2. 첫째, 시간을 시각화하기. 구글 캘린더를 쓴다면 할 일 기능을 추천한다. 보통 일정을 이벤트로 잡는다. 해당 시간대에 일정이 찬다. 하루 일정이 한 번에 보여서 편하다.

3. 구글 캘린더에는 이벤트 말고 할 일 타입이 있다. 투두 리스트다. 할 일에 시간대를 지정한다. 그럼 할 일이 일정처럼 등록된다. 완료 여부도 체크할 수 있다. 할 일 앱이 별도로 있어 편리하다.

4. 큰 차이가 없어 보이지만, 써보면 완전히 다르다. 그냥 오늘 어떤 일을 해야지 와, 언제 해야지는 다르다. 일에는 언제나 Due가 있어야 한다.

5. 출근하자마자 오늘의 할 일을 채운다. 10시에는 미팅, 11시에는 내 할 일이 이미 정해져있다. 시간에 맞춰 스스로 움직여서 실행하기 훨씬 쉽다. 딱 일주일만 해보자. 습관이 된다.

6. 두 번째는 하루 쪼개기다. 하루는 24시간이다. 이를 4등분 한다. 아침, 오전, 오후, 저녁. 이제 4개의 구분이 생겼다. 각각의 할 일과 목표를 생각해 본다. 그냥 보내는 하루보다 훨씬 더 시간을 효율적으로 쓰게 된다.

7. 아침에는 명상, 독서, 운동을 한다. 오전에는 중요한 논의나 결정하는 미팅을 한다. 오후에는 원온원 미팅과 채용 인터뷰가 있다. 저녁에는 개인을 위한 시간을 보낸다. 이런 식이다. 이렇게 시간을 쓰다 보면, 내 시간과 에너지 레벨도 자연스럽게 관리할 수 있다.

8. 그냥 보면 별 차이가 없어 보일 수 있다. 하지만 하루를 4번의 루틴으로 보내는 효과는 크다. 마음가짐과 모드도 바뀐다. 역시나 해보면 알 수 있다.

9. 세 번째는 한 시간을 쪼개보기다. 1시간은 60분이다. 4등분 한다. 동그란 시계를 4개로 쪼갠 셈이다. 15분짜리 슬롯이 4개가 생긴다.

10. 사람의 집중력은 늘 한계가 있다. 1시간 동안 계속 집중하기는 어렵다. 하나의 업무라도 여러 개의 단위가 있다. 15분 단위로 업무를 쪼개보자. 훨씬 능률이 오른다. 해보면 15분이 아닌 내게 맞는 단위도 알게 된다.

11. 이런 시간 쪼개기는 특히 리더들에게 더 중요하다. 실무자는 뭉텅이 시간이 중요하다. 집중해서 무언가를 만들어낼 시간이 충분히 있어야 하기 때문이다. 중간에 인터럽트가 걸리면 치명적이다. 집중력을 뺏겼다가 다시 잡아오는 데는 에너지와 노력이 또 들기 때문이다.

12. 리더는 반대다. 짧은 시간의 슬롯을 많이 확보해야 한다. 리더가 주로 하는 일은 결정이다. 결정에는 많은 준비와 논의가 필요하다. 하지만 결정하기 자체는 시간이 많이 필요하지 않다.

13. 큰 조직의 리더일수록 더욱 많은 결정을 해야 한다. 결정들을 위한 짧은 슬롯이 많이 필요하다. 보통 리더들의 캘린더가 촘촘한 건 이 때문이다. 다양한 방법의 시간 쪼개기는 리더의 시간을 효율적으로 쓰게 만들어 준다. 해보며 나만의 방법을 만드는 게 중요하다.

1. 어떻게 하면 하루를 좀 더 효율적으로 보낼 수 있을까? 모든 직장인의 고민이다. 시간을 능률적으로 쓸 수 있는 3가지 팁을 소개한다. 특히 리더라면 꼭 알아야 한다. ​2. 첫째, 시간을 시각화하기. 구글 캘린더를 쓴다면 할 일 기능을 추천한다. 보통 일정을 이벤트로 잡는다. 해당 시간대에 일정이 찬다. 하루 일정이 한 번에 보여서 편하다. 3. 구글 캘린더에는 이벤트 말고 할 일 타입이 있다. 투두 리스트다. 할 일에 시간대를 지정한다. 그럼 할 일이 일정처럼 등록된다. 완료 여부도 체크할 수 있다. 할 일 앱이 별도로 있어 편리하다. ​4. 큰 차이가 없어 보이지만, 써보면 완전히 다르다. 그냥 오늘 어떤 일을 해야지 와, 언제 해야지는 다르다. 일에는 언제나 Due가 있어야 한다. 5. 출근하자마자 오늘의 할 일을 채운다. 10시에는 미팅, 11시에는 내 할 일이 이미 정해져있다. 시간에 맞춰 스스로 움직여서 실행하기 훨씬 쉽다. 딱 일주일만 해보자. 습관이 된다. ​6. 두 번째는 하루 쪼개기다. 하루는 24시간이다. 이를 4등분 한다. 아침, 오전, 오후, 저녁. 이제 4개의 구분이 생겼다. 각각의 할 일과 목표를 생각해 본다. 그냥 보내는 하루보다 훨씬 더 시간을 효율적으로 쓰게 된다. ​7. 아침에는 명상, 독서, 운동을 한다. 오전에는 중요한 논의나 결정하는 미팅을 한다. 오후에는 원온원 미팅과 채용 인터뷰가 있다. 저녁에는 개인을 위한 시간을 보낸다. 이런 식이다. 이렇게 시간을 쓰다 보면, 내 시간과 에너지 레벨도 자연스럽게 관리할 수 있다. 8. 그냥 보면 별 차이가 없어 보일 수 있다. 하지만 하루를 4번의 루틴으로 보내는 효과는 크다. 마음가짐과 모드도 바뀐다. 역시나 해보면 알 수 있다. ​9. 세 번째는 한 시간을 쪼개보기다. 1시간은 60분이다. 4등분 한다. 동그란 시계를 4개로 쪼갠 셈이다. 15분짜리 슬롯이 4개가 생긴다. ​10. 사람의 집중력은 늘 한계가 있다. 1시간 동안 계속 집중하기는 어렵다. 하나의 업무라도 여러 개의 단위가 있다. 15분 단위로 업무를 쪼개보자. 훨씬 능률이 오른다. 해보면 15분이 아닌 내게 맞는 단위도 알게 된다. ​11. 이런 시간 쪼개기는 특히 리더들에게 더 중요하다. 실무자는 뭉텅이 시간이 중요하다. 집중해서 무언가를 만들어낼 시간이 충분히 있어야 하기 때문이다. 중간에 인터럽트가 걸리면 치명적이다. 집중력을 뺏겼다가 다시 잡아오는 데는 에너지와 노력이 또 들기 때문이다. 12. 리더는 반대다. 짧은 시간의 슬롯을 많이 확보해야 한다. 리더가 주로 하는 일은 결정이다. 결정에는 많은 준비와 논의가 필요하다. 하지만 결정하기 자체는 시간이 많이 필요하지 않다. ​13. 큰 조직의 리더일수록 더욱 많은 결정을 해야 한다. 결정들을 위한 짧은 슬롯이 많이 필요하다. 보통 리더들의 캘린더가 촘촘한 건 이 때문이다. 다양한 방법의 시간 쪼개기는 리더의 시간을 효율적으로 쓰게 만들어 준다. 해보며 나만의 방법을 만드는 게 중요하다.

< 리더를 위한 효율적인 시간 쪼개기 기술 3가지 >

어젯밤, 정말 놀라운 소식이 개발자 커뮤니티를 강타했습니다! AI 모델 Claude로 잘 알려진 Anthropic이 차세대 자바스크립트 런타임 Bun을 인수했다는 공식 발표가 있었거든요.

Anthropic이 Bun을 활용해 Claude Code를 모든 운영체제에서 설치 가능하게 만들었다는 건 널리 알려진 사실이었지만, 설마 이렇게 Bun을 직접 인수해버릴 줄은 상상도 못했네요. ㅋㅋ

블로그에 밝힌 Bun의 창시자 Jarred Sumner의 Anthropic 합류 배경도 흥미로웠는데요. 그는 비슷한 다른 회사들과도 인수 가능성을 두고 산책 논의했지만, 결국 가장 훌륭한 AI 코딩 제품을 만들고 있는 Anthropic을 선택했다고 합니다. Bun은 이미 4년 이상을 지속할 수 있는 충분한 투자금도 확보한 상태였지만, 수익화 전략을 고민하는 대신 최고의 자바스크립트 런타임을 만들기 위한 집중을 선택했다는 점이 인상 깊습니다.

사실 며칠 전, Jarred가 X에 올린 짧은 포스트가 하나 있었어요. Claude Desktop에게 "한 단어로, 어떤 JS 런타임을 써야 해?"라고 묻는 장면이었고, 막 출시된 Anthropic의 최신 모델 Opus 4.5는 망설임 없이 "Bun."이라고 대답했습니다.

그걸 보고 혹시 우연이었나 싶어 저도 바로 똑같은 질문을 던져봤었는데, 역시 "Bun"이라고 답하길래 신기했던 기억이 있는데요. 당시엔 그냥 재밌는 밈이라 생각했는데 알고 보니 그게 복선이었네요. ㅎㅎ

이번 인수를 계기로 Bun은 단순한 빠른 런타임을 넘어서, AI 기반 소프트웨어를 개발하고 실행하고 테스트하는 인프라 수준의 플랫폼을 진화할 것으로 기대됩니다. 게다가 Bun은 앞으로도 GitHub에서 MIT 라이선스로 유지된다고하니, 저처럼 종종 기여하고 있는 오픈소스 개발자들에게도 정말 희소식이에요.

국내 유일 Bun 기술서 《헬로 Bun》의 저자로서 Bun의 여정을 쭉 지켜보며 응원해왔던 터라 누구보다 이번 소식이 너무 반갑고 대견하게 느껴집니다. Bun이 처음 세상에 나왔을 때만 해도 "과연 Node.js의 대안이 될 수 있을까"라는 회의적인 시선도 있었지만, 이제는 AI 시대에 가장 각광받는 런타임으로 떠오르고 있으니까요.

- Bun 공식 발표: https://bun.com/blog/bun-joins-anthropic
- Anthropic에 공식 발표: https://www.anthropic.com/news/anthropic-acquires-bun-as-claude-code-reaches-usd1b-milestone

어젯밤, 정말 놀라운 소식이 개발자 커뮤니티를 강타했습니다! AI 모델 Claude로 잘 알려진 Anthropic이 차세대 자바스크립트 런타임 Bun을 인수했다는 공식 발표가 있었거든요. Anthropic이 Bun을 활용해 Claude Code를 모든 운영체제에서 설치 가능하게 만들었다는 건 널리 알려진 사실이었지만, 설마 이렇게 Bun을 직접 인수해버릴 줄은 상상도 못했네요. ㅋㅋ 블로그에 밝힌 Bun의 창시자 Jarred Sumner의 Anthropic 합류 배경도 흥미로웠는데요. 그는 비슷한 다른 회사들과도 인수 가능성을 두고 산책 논의했지만, 결국 가장 훌륭한 AI 코딩 제품을 만들고 있는 Anthropic을 선택했다고 합니다. Bun은 이미 4년 이상을 지속할 수 있는 충분한 투자금도 확보한 상태였지만, 수익화 전략을 고민하는 대신 최고의 자바스크립트 런타임을 만들기 위한 집중을 선택했다는 점이 인상 깊습니다. 사실 며칠 전, Jarred가 X에 올린 짧은 포스트가 하나 있었어요. Claude Desktop에게 "한 단어로, 어떤 JS 런타임을 써야 해?"라고 묻는 장면이었고, 막 출시된 Anthropic의 최신 모델 Opus 4.5는 망설임 없이 "Bun."이라고 대답했습니다. 그걸 보고 혹시 우연이었나 싶어 저도 바로 똑같은 질문을 던져봤었는데, 역시 "Bun"이라고 답하길래 신기했던 기억이 있는데요. 당시엔 그냥 재밌는 밈이라 생각했는데 알고 보니 그게 복선이었네요. ㅎㅎ 이번 인수를 계기로 Bun은 단순한 빠른 런타임을 넘어서, AI 기반 소프트웨어를 개발하고 실행하고 테스트하는 인프라 수준의 플랫폼을 진화할 것으로 기대됩니다. 게다가 Bun은 앞으로도 GitHub에서 MIT 라이선스로 유지된다고하니, 저처럼 종종 기여하고 있는 오픈소스 개발자들에게도 정말 희소식이에요. 국내 유일 Bun 기술서 《헬로 Bun》의 저자로서 Bun의 여정을 쭉 지켜보며 응원해왔던 터라 누구보다 이번 소식이 너무 반갑고 대견하게 느껴집니다. Bun이 처음 세상에 나왔을 때만 해도 "과연 Node.js의 대안이 될 수 있을까"라는 회의적인 시선도 있었지만, 이제는 AI 시대에 가장 각광받는 런타임으로 떠오르고 있으니까요. - Bun 공식 발표: https://bun.com/blog/bun-joins-anthropic- Anthropic에 공식 발표: https://www.anthropic.com/news/anthropic-acquires-bun-as-claude-code-reaches-usd1b-milestone

🍞 Bun이 Anthropic의 가족이 되었습니다! 🎉

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

“클로드 코드로 지난 5년 간 만든 기능을 다 구현하고도 더 만들었어요“

인디스트릿의 개발자, 로토님을 모시고 클로드 코드가 사이드 프로젝트에 날개를 달아준 경험을 인터뷰 했어요!

https://youtu.be/PhLV6q-vjkk

“클로드 코드로 지난 5년 간 만든 기능을 다 구현하고도 더 만들었어요“ 인디스트릿의 개발자, 로토님을 모시고 클로드 코드가 사이드 프로젝트에 날개를 달아준 경험을 인터뷰 했어요! https://youtu.be/PhLV6q-vjkk

브런치

사이드 프로젝트에 날개를 달아준 클로드 코드

과학 기술 팟캐스트 · 매월 업데이트 · 프로그래머가 들려주는 프로그래밍 팟케스트

달레줄레

와, 2025년도 이제 딱 한 달 남았네요! 시간이 참 빠르죠?

올해가 다 지나가기 전에, 제가 오랫동안 버킷리스트에만 넣어두고 있던 일을 드디어 꺼내어 시작해보려고 합니다. 바로 개발자를 위한 팟캐스트입니다. 저와 친한 개발자인 줄레(Jule)님과 함께 진행하게 되었고, 이름은 저희 닉네임을 합쳐 "달레줄레"라고 지었습니다 ㅋㅋㅋ 저희와 같은 개발자 분들의 고민을 달래주고 싶다는 저희의 소망이 담겨 있다고나 할까요? 🤣

얼마 전 Vancouver KDD에서 "꾸준함의 복리 효과"라는 주제로 발표를 하면서 제가 했던 말이 있습니다. 꾸준히 실천하려면 먼저 주변에 떠벌리라는 건데요. 그런 의미에서 달레줄레는 저에게 블로그와 유튜브를 이어 새롭게 도전해보는 또 다른 형태의 꾸준함입니다. 이렇게 공개적으로 떠벌리고 시작하면 앞으로 팟캐스트를 지속하는데 큰 동기 부여가 될 거라 기대합니다.

팟캐스트를 시작하게 된 계기는 아주 단순합니다. 줄레님과 저는 평소에도 프로그래밍 관련 사담을 자주 나누는데요, 어느 날 문득 이런 생각이 들었습니다. "우리 대화를 다른 개발자분들도 들으면 도움이 되지 않을까?" "혹시 재미있게 들어주시지 않을까?" 경력과 배경이 다른 두 개발자의 수다가 다른 누군가의 관점을 넓히고 새로운 인사이트가 될 수도 있겠다는 생각이 들었습니다.

줄레님은 비전공자로서 캐나다에서 성공적으로 개발자로 전향하셨고, 저는 전공자로서 조금 더 긴 세월 동안 국내외 실무 현장에서 다양한 프로젝트를 경험했습니다. 서로 다른 두 사람이 같은 기술 주제를 각자 주니어와 시니어, 전공자와 비전공자의 관점을 바라보면서 때로는 현실적인 고민을, 때로는 기술적 깊이를 팟캐스트의 형태로 담아보려고 합니다.

영어권 프로그래밍 팟캐스트를 오래 들으면서 느낀 부러움도 있습니다. 영어로 된 개발 팟캐스트는 정말 다양하고 깊이가 있어 새로운 기술을 접하고 트렌드를 따라갈 때 큰 도움이 됩니다. 하지만 한국어로 진행되는 개발 팟캐스트는 손에 꼽을 만큼 적고, 꾸준히 운영되는 곳은 더욱 드뭅니다. 그래서 예전부터 "나는 프로그래머다"나 "44BITS"처럼 좋은 한국어 개발 팟캐스트가 더 많아졌으면 했고, 언젠가 직접 만들어보고 싶다는 마음도 있었습니다.

사실 아직 팟캐스트 녹음과 발행에 익숙하지 않고, 이런 류의 오디오 콘텐츠의 수요가 얼마나 되는지도 잘 모르겠습니다. 그럼에도 개발자분들이 출퇴근길이나 산책하면서 가볍게 들을 수 있는, 동시에 들을 만한 가치가 있는 이야기를 담아내고 싶습니다. 달레줄레가 한국어 프로그래밍 콘텐츠의 저변을 조금이라도 넓히는 데 기여할 수 있다면 정말 기쁠 것 같습니다.

달레줄레는 아이폰에서는 애플 팟캐스트, 안드로이드에서는 유튜브나 유튜브 뮤직, 스포티파이, 네이버 오디오클립, 팟빵 등을 통해 무료로 들으실 수 있습니다. 많은 관심과 응원 부탁드립니다.

그리고... 팟캐스트에 초대 손님으로 나오고 싶은 개발자 분들을 편하게 연락주세요! 😁

- Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/kr/podcast/%EB%8B%AC%EB%A0%88%EC%A4%84%EB%A0%88/id1632529597
- YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLapoeRAdKitf4M7HOGIDzwNtsfo6ZqO8W&si=-qF5fpN5j7egv45U
- Spotify: https://open.spotify.com/show/0b6RO7JD2DgGxVGRHN701H
- AudioClip: https://audioclip.naver.com/channels/9977
- Podbbang: https://www.podbbang.com/channels/1784466/

와, 2025년도 이제 딱 한 달 남았네요! 시간이 참 빠르죠? 올해가 다 지나가기 전에, 제가 오랫동안 버킷리스트에만 넣어두고 있던 일을 드디어 꺼내어 시작해보려고 합니다. 바로 개발자를 위한 팟캐스트입니다. 저와 친한 개발자인 줄레(Jule)님과 함께 진행하게 되었고, 이름은 저희 닉네임을 합쳐 "달레줄레"라고 지었습니다 ㅋㅋㅋ 저희와 같은 개발자 분들의 고민을 달래주고 싶다는 저희의 소망이 담겨 있다고나 할까요? 🤣 얼마 전 Vancouver KDD에서 "꾸준함의 복리 효과"라는 주제로 발표를 하면서 제가 했던 말이 있습니다. 꾸준히 실천하려면 먼저 주변에 떠벌리라는 건데요. 그런 의미에서 달레줄레는 저에게 블로그와 유튜브를 이어 새롭게 도전해보는 또 다른 형태의 꾸준함입니다. 이렇게 공개적으로 떠벌리고 시작하면 앞으로 팟캐스트를 지속하는데 큰 동기 부여가 될 거라 기대합니다. 팟캐스트를 시작하게 된 계기는 아주 단순합니다. 줄레님과 저는 평소에도 프로그래밍 관련 사담을 자주 나누는데요, 어느 날 문득 이런 생각이 들었습니다. "우리 대화를 다른 개발자분들도 들으면 도움이 되지 않을까?" "혹시 재미있게 들어주시지 않을까?" 경력과 배경이 다른 두 개발자의 수다가 다른 누군가의 관점을 넓히고 새로운 인사이트가 될 수도 있겠다는 생각이 들었습니다. 줄레님은 비전공자로서 캐나다에서 성공적으로 개발자로 전향하셨고, 저는 전공자로서 조금 더 긴 세월 동안 국내외 실무 현장에서&nbsp;다양한 프로젝트를 경험했습니다. 서로 다른 두 사람이 같은 기술 주제를 각자 주니어와 시니어, 전공자와 비전공자의 관점을 바라보면서 때로는 현실적인 고민을, 때로는 기술적 깊이를 팟캐스트의 형태로 담아보려고 합니다. 영어권 프로그래밍 팟캐스트를 오래 들으면서 느낀 부러움도 있습니다. 영어로 된 개발 팟캐스트는 정말 다양하고 깊이가 있어 새로운 기술을 접하고 트렌드를 따라갈 때 큰 도움이 됩니다. 하지만 한국어로 진행되는 개발 팟캐스트는 손에 꼽을 만큼 적고, 꾸준히 운영되는 곳은 더욱 드뭅니다. 그래서 예전부터 "나는 프로그래머다"나 "44BITS"처럼 좋은 한국어 개발 팟캐스트가 더 많아졌으면 했고, 언젠가 직접 만들어보고 싶다는 마음도 있었습니다. 사실 아직 팟캐스트 녹음과 발행에 익숙하지 않고, 이런 류의 오디오 콘텐츠의 수요가 얼마나 되는지도 잘 모르겠습니다. 그럼에도 개발자분들이 출퇴근길이나 산책하면서 가볍게 들을 수 있는, 동시에 들을 만한 가치가 있는 이야기를 담아내고 싶습니다. 달레줄레가 한국어 프로그래밍 콘텐츠의 저변을 조금이라도 넓히는 데 기여할 수 있다면 정말 기쁠 것 같습니다. 달레줄레는 아이폰에서는 애플 팟캐스트, 안드로이드에서는 유튜브나 유튜브 뮤직, 스포티파이, 네이버 오디오클립, 팟빵 등을 통해 무료로 들으실 수 있습니다. 많은 관심과 응원 부탁드립니다. 그리고... 팟캐스트에 초대 손님으로 나오고 싶은 개발자 분들을 편하게 연락주세요! 😁 - Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/kr/podcast/%EB%8B%AC%EB%A0%88%EC%A4%84%EB%A0%88/id1632529597 - YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLapoeRAdKitf4M7HOGIDzwNtsfo6ZqO8W&amp;si=-qF5fpN5j7egv45U - Spotify: https://open.spotify.com/show/0b6RO7JD2DgGxVGRHN701H - AudioClip: https://audioclip.naver.com/channels/9977- Podbbang: https://www.podbbang.com/channels/1784466/

Apple 팟캐스트

📻 프로그래머를 위한 프로그래밍 팟캐스트, 달레줄레 🎙️

골빈해커 김진중 대표님과 함께 AI 시대 새롭게 요구되는 일과 조직의 변화, 그리고 변화의 기회를 탐구하는 라이브입니다!

[AI라이브] AI Native 회사의 일하는 방식으로 보는 일의 미래 챌린지 | 인프런 - 인프런

📝 AI가 Anthropic의 업무 방식을 어떻게 바꾸고 있는가

Anthropic의 이전 연구에서는 다양한 직종을 아우르며 노동 시장 전반을 살펴보았는데요. 이번에는 AI 기술의 가장 초기 도입자인 자신들을 더 상세히 조사하는 연구를 진행했습니다.

Anthropic 엔지니어 및 연구원 132명을 대상으로 한 설문조사 및 53건의 심층 정성 인터뷰를 진행하고, 사용 데이터를 분석하여 AI 활용이 Anthropic에서 업무를 어떻게 변화시키고 있는지를 파악했다고 합니다.

핵심만😉 간단히 보자면,

- 사용량과 생산성은 강한 상관관계를 보였으며, 파워 유저는 1년만에 생산성을 100% 이상 향상 시켰음

- 우선순위가 낮은, 유지보수를 위한 코드 리팩토링 같은, 사소한 문제를 해결하여 삶의 질을 향상시킴

- 모든 사람이 더욱 “풀스택”화되고 있음

이건 제가 최근 몇몇 대기업에서만 발표한 “AI Native 회사의 일하는 방식으로 보는 일의 미래”라는 강의에서 하던 말과 일치하네요.

[광고] 🤭 인프런에서 다음 주에 이 발표를 라이브로 진행합니다. 부끄러워서 선착순 300명만 ☺️ 다음 주에 만나요~*

https://www.inflearn.com/challenge/ai%EB%9D%BC%EC%9D%B4%EB%B8%8C-ai-native-%ED%9A%8C%EC%82%AC%EC%9D%98

🎁 자매품 - 최고의 프롬프트 엔지니어링 강의

🎥 강의: https://fastcampus.co.kr/data_red_golbin

📕 도서: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213362002

📝 AI가 Anthropic의 업무 방식을 어떻게 바꾸고 있는가 Anthropic의 이전 연구에서는 다양한 직종을 아우르며 노동 시장 전반을 살펴보았는데요. 이번에는 AI 기술의 가장 초기 도입자인 자신들을 더 상세히 조사하는 연구를 진행했습니다. Anthropic 엔지니어 및 연구원 132명을 대상으로 한 설문조사 및 53건의 심층 정성 인터뷰를 진행하고, 사용 데이터를 분석하여 AI 활용이 Anthropic에서 업무를 어떻게 변화시키고 있는지를 파악했다고 합니다. 핵심만😉 간단히 보자면, - 사용량과 생산성은 강한 상관관계를 보였으며, 파워 유저는 1년만에 생산성을 100% 이상 향상 시켰음 - 우선순위가 낮은, 유지보수를 위한 코드 리팩토링 같은, 사소한 문제를 해결하여 삶의 질을 향상시킴 - 모든 사람이 더욱 “풀스택”화되고 있음 이건 제가 최근 몇몇 대기업에서만 발표한 “AI Native 회사의 일하는 방식으로 보는 일의 미래”라는 강의에서 하던 말과 일치하네요. [광고] 🤭 인프런에서 다음 주에 이 발표를 라이브로 진행합니다. 부끄러워서 선착순 300명만 ☺️ 다음 주에 만나요~* https://www.inflearn.com/challenge/ai%EB%9D%BC%EC%9D%B4%EB%B8%8C-ai-native-%ED%9A%8C%EC%82%AC%EC%9D%98 🎁 자매품 - 최고의 프롬프트 엔지니어링 강의 🎥 강의: https://fastcampus.co.kr/data_red_golbin 📕 도서: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213362002

인프런

📝 AI가 Anthropic의 업무 방식을 어떻게 바꾸고 있는가


고객까지 돌아서면 쿠팡의 편에 설 이는 정말 없습니다

쿠팡, 지금은 정말 피할 때가 아닙니다

1. 사상 최악의 유출 사태 속에서도 평온한 쿠팡 서비스 화면, 11월 30일 박대준 대표 명의의 사과문이 올라오긴 했으나 불과 이틀 만에 내려가면서 무책임한 대응이라는 비판이 이어지고 있음


2. 쿠팡이 ‘버티기 모드’를 택한 배경엔 적극적으로 해명하고 책임지는 것보다 침묵이 유리하다는 계산이 있었을 것, 주가 하락폭이 5% 남짓에 그쳤고 ‘소비자 이탈은 제한적일 것’이라는 월가 전망도 이를 뒷받침했을 것임


3. 더군다나 쿠팡이 논란에 휩싸인 건 처음이 아님, 그때마다 고개를 숙이기보다 어물쩍 넘기거나 당당히 맞서는 경우가 많았고 이는 고객의 압도적 지지를 자신한 선택이었음


4. 그러나 이번은 다름, 정보 유출 피해자가 바로 그 지지층인 고객이기 때문임, 대체재가 적은 서비스라도 고객 지지를 잃으면 동력은 약해지고 이는 카카오 사례에서도 확인된 바 있음


5. 그나마 다행인 점은 아직 뚜렷한 고객 이탈 조짐이 보이지 않는다는 것, 과거 최악의 개인정보 유출을 일으킨 SK텔레콤도 시장점유율 하락이 1%p 내에 그친 점을 보면 대규모 이탈 가능성은 상대적으로 낮음


6. 그럼에도 쿠팡이 기억해야 할 건 사업 구조상 ‘작은 이탈’도 치명상이 될 수 있다는 점임, 막대한 인프라 투자로 규모의 경제를 만들어 이익을 내는 모델이라 거래액이 일정 수준 아래로 떨어지면 과거의 천문학적 적자로 회귀할 수 있음


7. 어쩌면 이번에 ‘빛삭’된 사과문도 매일의 주문 수를 지키기 위한 고육지책이었을 수 있음


8. 하지만 이번 위기를 온전히 넘기려면 빠른 결단이 필요함, 책임과 보상을 머뭇거리면 신뢰 훼손이 장기화되고 한 번 꺼진 성장 엔진은 다시 켜기가 훨씬 어려울 테니


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1. 사상 최악의 유출 사태 속에서도 평온한 쿠팡 서비스 화면, 11월 30일 박대준 대표 명의의 사과문이 올라오긴 했으나 불과 이틀 만에 내려가면서 무책임한 대응이라는 비판이 이어지고 있음 2. 쿠팡이 ‘버티기 모드’를 택한 배경엔 적극적으로 해명하고 책임지는 것보다 침묵이 유리하다는 계산이 있었을 것, 주가 하락폭이 5% 남짓에 그쳤고 ‘소비자 이탈은 제한적일 것’이라는 월가 전망도 이를 뒷받침했을 것임 3. 더군다나 쿠팡이 논란에 휩싸인 건 처음이 아님, 그때마다 고개를 숙이기보다 어물쩍 넘기거나 당당히 맞서는 경우가 많았고 이는 고객의 압도적 지지를 자신한 선택이었음 4. 그러나 이번은 다름, 정보 유출 피해자가 바로 그 지지층인 고객이기 때문임, 대체재가 적은 서비스라도 고객 지지를 잃으면 동력은 약해지고 이는 카카오 사례에서도 확인된 바 있음 5. 그나마 다행인 점은 아직 뚜렷한 고객 이탈 조짐이 보이지 않는다는 것, 과거 최악의 개인정보 유출을 일으킨 SK텔레콤도 시장점유율 하락이 1%p 내에 그친 점을 보면 대규모 이탈 가능성은 상대적으로 낮음 6. 그럼에도 쿠팡이 기억해야 할 건 사업 구조상 ‘작은 이탈’도 치명상이 될 수 있다는 점임, 막대한 인프라 투자로 규모의 경제를 만들어 이익을 내는 모델이라 거래액이 일정 수준 아래로 떨어지면 과거의 천문학적 적자로 회귀할 수 있음 7. 어쩌면 이번에 ‘빛삭’된 사과문도 매일의 주문 수를 지키기 위한 고육지책이었을 수 있음 8. 하지만 이번 위기를 온전히 넘기려면 빠른 결단이 필요함, 책임과 보상을 머뭇거리면 신뢰 훼손이 장기화되고 한 번 꺼진 성장 엔진은 다시 켜기가 훨씬 어려울 테니 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🚀쿠팡, 지금은 정말 피할 때가 아닙니다

17년차 SW QA의 경험과 노하우, 지식을 바탕으로 테스팅의 의미와 방법을 공유하고, 실무 현장에서 업무 지식을 배울 기회가 없는 이들에게 도움을 주고자 한다.

Ruth Hyojin Nam의 브런치스토리

Brunch Story

[2부:적용편] 소프트웨어 테스팅에 AI 활용하기 2)

프로젝트의 결과물은 무형과 유형으로 구분할 수 있다. PM의 리더십, 이해관계자의 참여 수준, 팀워크, 신뢰는 무형의 결과물이다. 반면 프로젝트 계획서, 테스트 결과서와 같은 문서는 유형의 결과물에 해당한다.  ‘요구사항 변경결과서’처럼 고객과의 합의(무형)와 문서화된 기록(유형)이 결합된 형태도 존재한다.

프로젝트 수행 프로세스는 전사 차원의 공통 프로세스(가이드 포함)와,
 프로젝트 팀이 상황에 맞게 정의하는 프로젝트 단위 프로세스로 나누어진다.
 무형 결과물은 사람의 역량·태도·관계에 따라 달라지지만, 유형 결과물의 품질은 전사 프로세스의 가이드와 프로젝트 팀의 적용 수준에 따라 달라진다.

 즉, 프로세스에 따라 유형 결과물의 품질이 달라진다고 할 수 있다.
프로세스를 제대로 설계하려면 프로세스의 필요성, 프로세스가 만드는 낭비, 프로세스의 한계를 함께 이해해야 한다. 이 세 가지를 고려하지 못하면 프로세스는 협업을 돕는 장치가 아니라 불필요한 문서와 절차를 양산하는 장애물이 된다.

1) 기업에서는 프로젝트 수행 프로세스가 필요하다
기업은 동시에 여러 프로젝트를 수행하므로 개인 역량에만 의존하면 프로젝트마다 방식이 달라지고 의사소통과 품질 관리가 어려워진다. 프로세스가 필요한 구체적 이유는 다음과 같다.
• 동일한 문제 발생을 예방한다
 • 산출물의 품질 편차를 줄인다
 • 고객에게 체계적인 프로젝트 수행 방식을 제시해 신뢰를 높인다
 • PM·팀원의 성향 차이에 따른 위험을 완충한다
 • 프로젝트 초기의 혼란을 줄이고 공통된 기준을 제공한다
기업 규모가 커질수록 개인·상황·고객의 다양성이 증가하기 때문에
 표준 프로세스는 더욱 중요해진다. 프로세스는 다양성을 억압하는 것이 아니라
 유형 결과물의 품질을 일정 수준 이상으로 유지하는 안전장치다.

2) 프로세스는 성공을 보장하지는 못하지만, 실패 확률을 줄인다
프로세스가 없다고 가정하면, 다음 장점들이 사라지는 것을 쉽게 떠올릴 수 있다.
• 리스크가 늦게 발견된다
 • 일정·공수 추정의 신뢰도가 낮아진다
 • PM의 역량 편차가 조직 리스크로 확대된다
 • 협업·소통 기준이 사라진다
 • 유사한 실패가 반복된다
즉, 프로세스는 성공을 만들지는 못하지만 실패 반복을 예방하는 체계다.

3) 잘못된 프로세스는 낭비를 만든다
전사 차원의 프로세스는 필요하지만, 잘못 설계되면 현장에서 다음과 같은 낭비가 발생한다.
• 승인 절차가 복잡해 의사결정이 늦어짐
 • 보고서 작성이 늘어나 실제 업무 시간이 감소
 • 산출물은 많지만 실제 품질은 개선되지 않음
이러한 낭비는 ‘불필요한 작업을 수행할 때’, ‘필요한 작업을 부적절한 형식으로 수행할 때’ 발생한다. 활용도가 낮은 개발 산출물 작성은 불필요한 작업의 대표적인 예이며, 과도하게 복잡한 요구사항 변경요청서는 부적절한 형식의 예이다.

4) 불필요한 프로세스가 생기는 이유는 ‘통제에 대한 맹신’과 ‘결과에 대한 불안감’ 때문이다
프로세스는 품질을 확보하기 위한 도구지만 통제를 위한 수단으로 변질되면 낭비로 이어진다.

- 통제에 대한 맹신
문제가 생길 때마다 절차를 강화하면 초기에는 효과가 있어 보이지만 시간이 지나면서 본질은 잊혀지고 형식적 수행하는 화석과 같은 프로세스가 된다.
• 일정 지연 → 보고 절차 추가
 • 품질 문제 → 검증 문서 추가
 • 고객 클레임 → 승인 단계 추가
이런 방식은 문제 해결보다 절차 강화로 대응하는 패턴이며 ‘사람보다 프로세스를 더 신뢰하는 문화’를 만든다. 결과적으로 사고를 예방하기 위해 만든 프로세스가 문제를 해결하지도 못하고 현장만  불편하게 만든다.
 
- 결과에 대한 불안감
불확실성을 줄이고 책임을 회피하기 위한 심리 때문에 문서, 검토, 승인 절차가 과도하게 증가한다.
• 문제가 발생할까 걱정 → 더 많은 상황을 고려한 문서 작성  
 • 책임 회피 → 근거 자료를 과도하게 모음
 • PM 불신 → 검토절차 강화 
결론적으로 불필요한 프로세스는 ‘사고를 막기 위한 것’으로 위장하지만, 실제로는 ‘불안을 달래기 위한 것’이다. 통제에 대한 맹신은 “절차가 늘면 품질이 좋아진다”는 착각을 만든다. 결과에 대한 불안감은 “문서를 더 많이 남겨야 안전하다”는 심리를 만든다. 이 두 가지가 합쳐지면 프로세스는 결과물을 만드는 수단이 아니라 목적처럼 오해되는 상황이 된다.
 
5) 프로세스만으로 성공을 보장할 수는 없다
프로세스는 고객의 성향·조직 정치·PM의 판단력·리더십·팀워크·외부 환경 등을 대체할 수 없다. 주요 성공 요인은 대부분 사람에 의해 결정된다.
그러나 프로세스가 미흡하면 PM과 팀은 자신의 역량을 제대로 발휘하기 어렵다.
 즉, 프로세스는 성공의 충분조건은 아니지만, 성공을 위한 기반 조건이다.
 
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기업 PM 교육 또는 프로젝트 관리 성숙도 향상에 관심이 있는 분께서는 아래로 문의하시면 연락드리겠습니다.
https://www.notion.so/PM-2c23fcbfd93180539098fcbfeb39faf4

프로젝트의 결과물은 무형과 유형으로 구분할 수 있다. PM의 리더십, 이해관계자의 참여 수준, 팀워크, 신뢰는 무형의 결과물이다. 반면 프로젝트 계획서, 테스트 결과서와 같은 문서는 유형의 결과물에 해당한다. &nbsp;‘요구사항 변경결과서’처럼 고객과의 합의(무형)와 문서화된 기록(유형)이 결합된 형태도 존재한다. 프로젝트 수행 프로세스는 전사 차원의 공통 프로세스(가이드 포함)와, &nbsp;프로젝트 팀이 상황에 맞게 정의하는 프로젝트 단위 프로세스로 나누어진다. &nbsp;무형 결과물은 사람의 역량·태도·관계에 따라 달라지지만, 유형 결과물의 품질은 전사 프로세스의 가이드와 프로젝트 팀의 적용 수준에 따라 달라진다. &nbsp;즉, 프로세스에 따라 유형 결과물의 품질이 달라진다고 할 수 있다.프로세스를 제대로 설계하려면 프로세스의 필요성, 프로세스가 만드는 낭비, 프로세스의 한계를 함께 이해해야 한다. 이 세 가지를 고려하지 못하면 프로세스는 협업을 돕는 장치가 아니라 불필요한 문서와 절차를 양산하는 장애물이 된다. 1)&nbsp;기업에서는 프로젝트 수행 프로세스가 필요하다기업은 동시에 여러 프로젝트를 수행하므로 개인 역량에만 의존하면 프로젝트마다 방식이 달라지고 의사소통과 품질 관리가 어려워진다. 프로세스가 필요한 구체적 이유는 다음과 같다.• 동일한 문제 발생을 예방한다 &nbsp;• 산출물의 품질 편차를 줄인다 &nbsp;• 고객에게 체계적인 프로젝트 수행 방식을 제시해 신뢰를 높인다 &nbsp;• PM·팀원의 성향 차이에 따른 위험을 완충한다 &nbsp;• 프로젝트 초기의 혼란을 줄이고 공통된 기준을 제공한다기업 규모가 커질수록 개인·상황·고객의 다양성이 증가하기 때문에 &nbsp;표준 프로세스는 더욱 중요해진다. 프로세스는 다양성을 억압하는 것이 아니라 &nbsp;유형 결과물의 품질을 일정 수준 이상으로 유지하는 안전장치다. 2)&nbsp;프로세스는 성공을 보장하지는 못하지만, 실패 확률을 줄인다프로세스가 없다고 가정하면, 다음 장점들이 사라지는 것을 쉽게 떠올릴 수 있다.• 리스크가 늦게 발견된다 &nbsp;• 일정·공수 추정의 신뢰도가 낮아진다 &nbsp;• PM의 역량 편차가 조직 리스크로 확대된다 &nbsp;• 협업·소통 기준이 사라진다 &nbsp;• 유사한 실패가 반복된다즉, 프로세스는 성공을 만들지는 못하지만 실패 반복을 예방하는 체계다. 3)&nbsp;잘못된 프로세스는 낭비를 만든다전사 차원의 프로세스는 필요하지만, 잘못 설계되면 현장에서 다음과 같은 낭비가 발생한다.• 승인 절차가 복잡해 의사결정이 늦어짐 &nbsp;• 보고서 작성이 늘어나 실제 업무 시간이 감소 &nbsp;• 산출물은 많지만 실제 품질은 개선되지 않음이러한 낭비는 ‘불필요한 작업을 수행할 때’, ‘필요한 작업을 부적절한 형식으로 수행할 때’ 발생한다. 활용도가 낮은 개발 산출물 작성은 불필요한 작업의 대표적인 예이며, 과도하게 복잡한 요구사항 변경요청서는 부적절한 형식의 예이다. 4)&nbsp;불필요한 프로세스가 생기는 이유는 ‘통제에 대한 맹신’과 ‘결과에 대한 불안감’ 때문이다프로세스는 품질을 확보하기 위한 도구지만 통제를 위한 수단으로 변질되면 낭비로 이어진다. - 통제에 대한 맹신문제가 생길 때마다 절차를 강화하면 초기에는 효과가 있어 보이지만 시간이 지나면서 본질은 잊혀지고 형식적 수행하는 화석과 같은 프로세스가 된다.• 일정 지연 → 보고 절차 추가 &nbsp;• 품질 문제 → 검증 문서 추가 &nbsp;• 고객 클레임 → 승인 단계 추가이런 방식은 문제 해결보다 절차 강화로 대응하는 패턴이며 ‘사람보다 프로세스를 더 신뢰하는 문화’를 만든다. 결과적으로 사고를 예방하기 위해 만든 프로세스가 문제를 해결하지도 못하고 현장만 &nbsp;불편하게 만든다.&nbsp;- 결과에 대한 불안감불확실성을 줄이고 책임을 회피하기 위한 심리 때문에 문서, 검토, 승인 절차가 과도하게 증가한다.• 문제가 발생할까 걱정 → 더 많은 상황을 고려한 문서 작성 &nbsp; &nbsp;• 책임 회피 → 근거 자료를 과도하게 모음 &nbsp;• PM 불신 → 검토절차 강화&nbsp;결론적으로 불필요한 프로세스는 ‘사고를 막기 위한 것’으로 위장하지만, 실제로는 ‘불안을 달래기 위한 것’이다. 통제에 대한 맹신은 “절차가 늘면 품질이 좋아진다”는 착각을 만든다. 결과에 대한 불안감은 “문서를 더 많이 남겨야 안전하다”는 심리를 만든다. 이 두 가지가 합쳐지면 프로세스는 결과물을 만드는 수단이 아니라 목적처럼 오해되는 상황이 된다.&nbsp;5)&nbsp;프로세스만으로 성공을 보장할 수는 없다프로세스는 고객의 성향·조직 정치·PM의 판단력·리더십·팀워크·외부 환경 등을 대체할 수 없다. 주요 성공 요인은 대부분 사람에 의해 결정된다.그러나 프로세스가 미흡하면 PM과 팀은 자신의 역량을 제대로 발휘하기 어렵다. &nbsp;즉, 프로세스는 성공의 충분조건은 아니지만, 성공을 위한 기반 조건이다.&nbsp;==============================기업 PM 교육 또는 프로젝트 관리 성숙도 향상에 관심이 있는 분께서는 아래로 문의하시면 연락드리겠습니다.https://www.notion.so/PM-2c23fcbfd93180539098fcbfeb39faf4

프로세스는 성공을 만들지 못하지만, 실패를 줄인다

Blaybus에서 주최하는 공모전 액티비티

실무진 검증 과제 기반 통신3사 마케팅전략 공모전

실무진 검증 과제 기반 | 통신3사 마케팅전략 공모전 (~12/26)

“본 과제는 마케팅 본부에서 논의되는 이슈를 매우 현실적으로 반영하고 있습니다.”
"향후 서류나 면접 단에서 강한 인상을 줄 수 있을 거 같습니다."
-통신사 실무진 추천사 중-

열심히 참가한 대외활동, 공모전이 실무진에게 정말 매력적으로 보일지 고민이었다면?
Blaybus에서 가고 싶은 기업의 실무진이 직접 검증한 과제로 공모전에 도전해요!

링크> https://www.blaybus.com/activities/600/landing

🔥공모전 주제
통신3사 중 하나를 선택하여 마케팅 전략 수립
*세부 주제와 추천사 전문은 온라인 킥오프에서 공개

🙋모집 대상
- 개인 또는 팀(최대 5인)

📅진행 일정
- 모집 마감: 2025년 12월 26일(금)
- 온라인 킥오프: 2025년 12월 28일(일) 21시
- 수행 기간: 2025년 12월 29일(월) ~ 2026년 1월 7일(수)

✨참가 혜택
- 실무진이 직접 검증한 직무 과제 참여
- 실무진이 직접 작성한 과제 추천사 제공
- 완주 시 공모전 참가 인증서와 과제 해설서 제공

🏅시상 내역
- 대상 1팀, 최우수상 1팀, 우수상 1팀
- 상장 + 심사평 + 역량포트폴리오 발급

실무진 검증 과제 기반 | 통신3사 마케팅전략 공모전 (~12/26) “본 과제는 마케팅 본부에서 논의되는 이슈를 매우 현실적으로 반영하고 있습니다.” "향후 서류나 면접 단에서 강한 인상을 줄 수 있을 거 같습니다." -통신사 실무진 추천사 중- 열심히 참가한 대외활동, 공모전이 실무진에게 정말 매력적으로 보일지 고민이었다면? Blaybus에서 가고 싶은 기업의 실무진이 직접 검증한 과제로 공모전에 도전해요! 링크&gt; https://www.blaybus.com/activities/600/landing 🔥공모전 주제 통신3사 중 하나를 선택하여 마케팅 전략 수립 *세부 주제와 추천사 전문은 온라인 킥오프에서 공개 🙋모집 대상 - 개인 또는 팀(최대 5인) 📅진행 일정 - 모집 마감: 2025년 12월 26일(금) - 온라인 킥오프: 2025년 12월 28일(일) 21시 - 수행 기간: 2025년 12월 29일(월) ~ 2026년 1월 7일(수) ✨참가 혜택 - 실무진이 직접 검증한 직무 과제 참여 - 실무진이 직접 작성한 과제 추천사 제공 - 완주 시 공모전 참가 인증서와 과제 해설서 제공 🏅시상 내역 - 대상 1팀, 최우수상 1팀, 우수상 1팀 - 상장 + 심사평 + 역량포트폴리오 발급

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실무진 검증 과제 기반 | 통신3사 마케팅전략 공모전 (~12/2

취업이나 이직 노하우를 묻는 질문에 저는 가이드를 줄 뿐, 구체적인 고민이나 노력은 질문하는 분이 직접 찾아야 한다고 조언합니다. 제 가이드에 공감하며 이해가 되었다고 말씀해주시는 분도 계시지만, 고개를 갸우뚱하며 "그래서 구체적으로 무엇을 어떻게 하라는 건지 모르겠다"며 더 구체적인 피드백을 요구하시는 분도 계십니다.


구체적인 방법을 묻는 질문에 방향만 제시하는 이유는, 방법보다 방향이 더 중요하기 때문입니다. 어디서 무엇을 하면 좋을지 따져보는 것보다 왜 해야 하는지 고민하는 시간이 필요합니다. 목적지에 도달하려면 방향을 바로잡고 나아가야 합니다. 아무리 편리하고 빠른 교통수단을 이용하더라도 방향이 잘못되면 목적지에 도착할 수 없습니다.


방향을 제대로 알게 되면, 자신이 무엇을 해야 하는지 자연스럽게 깨닫게 됩니다. 그래서 성인 군자와 성공한 사람들은 모두 목적과 목표가 중요하다고 이야기합니다. 모두 방향을 가리키고 있는 것입니다. 하지만 사람들은 방향보다 방법에 더 관심이 많고 중요하게 생각합니다. 방향은 눈에 보이지 않지만, 방법은 손에 잡힐 듯 보이기 때문입니다.


그래서 족집게 과외처럼 정답을 알려주는 것을 좋아합니다. 미신을 믿더라도 미래를 잘 맞추는 용한 점쟁이가 더 인기가 높습니다. 알 수 없는 미래에 잘 먹고 잘살 수 있는 방법이 궁금하기 때문입니다. 그러나 방법은 방향으로 나아가는 도구일 뿐, 궁극적인 해결책이 될 수 없습니다.


미국 실리콘밸리 빅테크 기업들의 성공 방정식을 모방하려는 국내 스타트업이 많았습니다. 따라만 하면 그들처럼 성공할 수 있다고 믿고 방법을 모방한 것입니다. 그래서 성공한 기업이 있는지 모르겠습니다. 제 짧고 얕은 경험에 의하면 그들의 방법은 우리에게 맞지 않았습니다. 방향이 달랐던 것입니다.


부모도 자녀에게 방법을 알려주는 것이 훌륭한 교육관은 아닐 겁니다. 고기를 잡아다 주는 것도 좋지 않지만, 고기 잡는 방법을 알려주는 것도 별로입니다. 어디에 고기가 많은지 방향만 알려주면 자녀가 고민 끝에 알아서 잘 잡아낼 것입니다.


AI 도구를 잘 활용하는 사람이 성공할 수 있다고 이야기합니다. 저는 반대합니다. AI 도구는 사용할수록 생각하는 힘이 떨어진다고 믿습니다. 혼자 끙끙 앓으며 고민하다가 방향이 맞는지 조언 정도는 구하면 좋다고 생각합니다. 생산성이라는 핑계로 고민도 하지 않고 통째로 AI 도구에게 일을 맡기는 건 바보로 가는 지름길입니다. 이제 TV 많이 보면 바보 되는 게 아니라 AI 도구 많이 사용하면 바보 된다고 해야겠습니다.


직업과 일자리는 꿈을 이루는 방법입니다. 그만둬야 하나 고민이 된다면 방향을 생각해보세요. 이 일을 여기서 지속하는 것이 맞는지 틀렸는지 판단하는 것이 꿈에 가까워지는 길입니다. 방향이 틀렸다면 하루빨리 돌이켜야 합니다. 제가 가진 나쁜 습관 중 하나는 길을 잘 모르면서 감각적으로 끌리는 곳으로 향하는 것입니다. 그렇게 한참을 걷다가 잘못된 길이라는 것을 깨달았을 땐, 이미 멀리 와서 다시 돌이키기 힘든 상황을 맞이한 경험이 많습니다.


오늘 방향을 고민하고 있다면 참 잘하고 계신 겁니다. 누가 뭐래도 방향은 자기 자신이 가장 잘 알고 있습니다. 우뚝 서서 맞는 방향으로 뚜벅뚜벅 걸어가는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿취업이나 이직 노하우를 묻는 질문에 저는 가이드를 줄 뿐, 구체적인 고민이나 노력은 질문하는 분이 직접 찾아야 한다고 조언합니다. 제 가이드에 공감하며 이해가 되었다고 말씀해주시는 분도 계시지만, 고개를 갸우뚱하며 "그래서 구체적으로 무엇을 어떻게 하라는 건지 모르겠다"며 더 구체적인 피드백을 요구하시는 분도 계십니다. 구체적인 방법을 묻는 질문에 방향만 제시하는 이유는, 방법보다 방향이 더 중요하기 때문입니다. 어디서 무엇을 하면 좋을지 따져보는 것보다 왜 해야 하는지 고민하는 시간이 필요합니다. 목적지에 도달하려면 방향을 바로잡고 나아가야 합니다. 아무리 편리하고 빠른 교통수단을 이용하더라도 방향이 잘못되면 목적지에 도착할 수 없습니다. 방향을 제대로 알게 되면, 자신이 무엇을 해야 하는지 자연스럽게 깨닫게 됩니다. 그래서 성인 군자와 성공한 사람들은 모두 목적과 목표가 중요하다고 이야기합니다. 모두 방향을 가리키고 있는 것입니다. 하지만 사람들은 방향보다 방법에 더 관심이 많고 중요하게 생각합니다. 방향은 눈에 보이지 않지만, 방법은 손에 잡힐 듯 보이기 때문입니다. 그래서 족집게 과외처럼 정답을 알려주는 것을 좋아합니다. 미신을 믿더라도 미래를 잘 맞추는 용한 점쟁이가 더 인기가 높습니다. 알 수 없는 미래에 잘 먹고 잘살 수 있는 방법이 궁금하기 때문입니다. 그러나 방법은 방향으로 나아가는 도구일 뿐, 궁극적인 해결책이 될 수 없습니다. 미국 실리콘밸리 빅테크 기업들의 성공 방정식을 모방하려는 국내 스타트업이 많았습니다. 따라만 하면 그들처럼 성공할 수 있다고 믿고 방법을 모방한 것입니다. 그래서 성공한 기업이 있는지 모르겠습니다. 제 짧고 얕은 경험에 의하면 그들의 방법은 우리에게 맞지 않았습니다. 방향이 달랐던 것입니다. 부모도 자녀에게 방법을 알려주는 것이 훌륭한 교육관은 아닐 겁니다. 고기를 잡아다 주는 것도 좋지 않지만, 고기 잡는 방법을 알려주는 것도 별로입니다. 어디에 고기가 많은지 방향만 알려주면 자녀가 고민 끝에 알아서 잘 잡아낼 것입니다. AI 도구를 잘 활용하는 사람이 성공할 수 있다고 이야기합니다. 저는 반대합니다. AI 도구는 사용할수록 생각하는 힘이 떨어진다고 믿습니다. 혼자 끙끙 앓으며 고민하다가 방향이 맞는지 조언 정도는 구하면 좋다고 생각합니다. 생산성이라는 핑계로 고민도 하지 않고 통째로 AI 도구에게 일을 맡기는 건 바보로 가는 지름길입니다. 이제 TV 많이 보면 바보 되는 게 아니라 AI 도구 많이 사용하면 바보 된다고 해야겠습니다. 직업과 일자리는 꿈을 이루는 방법입니다. 그만둬야 하나 고민이 된다면 방향을 생각해보세요. 이 일을 여기서 지속하는 것이 맞는지 틀렸는지 판단하는 것이 꿈에 가까워지는 길입니다. 방향이 틀렸다면 하루빨리 돌이켜야 합니다. 제가 가진 나쁜 습관 중 하나는 길을 잘 모르면서 감각적으로 끌리는 곳으로 향하는 것입니다. 그렇게 한참을 걷다가 잘못된 길이라는 것을 깨달았을 땐, 이미 멀리 와서 다시 돌이키기 힘든 상황을 맞이한 경험이 많습니다. 오늘 방향을 고민하고 있다면 참 잘하고 계신 겁니다. 누가 뭐래도 방향은 자기 자신이 가장 잘 알고 있습니다. 우뚝 서서 맞는 방향으로 뚜벅뚜벅 걸어가는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

방법보다 방향이 중요해요

2022 Design Trends

<2022년을 이끌 UX/UI 디자인 트렌드 5가지>
꽤 유명한 UX/UI 커뮤니티 플랫폼인 Prototypr.io가 내 놓은 2022년 디자인 트렌드입니다. 디자이너분들 뿐만 아니라 PM, PO, 기획을 하는 모든 분들이 눈 여겨 볼 여러 트렌드가 있습니다. 꼭 참고하시길 추천드립니다.

먼저 꼭 알고 가야할 더 이상 새롭지도 혁신적이지도 않은 디자인 트렌드 3가지
1. 다크 모드 - 이건 이젠 디폴트 디자인 사양이다 이런 뜻입니다.
2. 3D 일러스트레이션 - 별로 주목받지 못한다.
3. 디자인 시스템 - 아직도 디자인 시스템을 적용 안한 기술기업이 있어요?

2022년 기대되는 디자인 트렌드 5가지로는...

1. 가상 현실 Virtual Reality
아마도 지금의 웹 또는 모바일 앱 디자인과 많이 다를겁니다. 예를 들면, 햅틱 글러브를 사용하는 인터페이스가 많이 선보이게 될것입니다.

2. 노코드 플랫폼의 이용이 늘어난다.
디자인 툴의 노코드화는 빠르게 발전했습니다.
webflow (https://webflow.com/) 라는 서비스를 꼭 경험해 보시기 바랍니다.

3. 네이티브앱처럼 느껴지는 웹 솔루션
네이티브 애플리케이션과 웹 애플리케이션 간의 경계가 희미해지고 있습니다. 많은 웹 및 하이브리드 솔루션이 뛰어난 디자인을 제공하고 원활하게 작동합니다.

4. 인터랙티브 프로토타입
대화형 프로토타입이 훨씬 더 많이 나타날 것이고, 클릭 가능한 목업 수준은 덜 매력적이고 상대적으로 인기가 떨어질 것입니다.

5. Glassmorphism이 새로운 UI 표준으로 나타날 것입니다.
iOS, MacOS에서 공통으로 사용중이고, Windows 11에서도 도입이 되었습니다.

마지막 아티클에서 이야기한 레트로 90년대 디자인은 개인적인 의견으로는 동의하기 힘들어서 소개하지 않았습니다.
SAP 엔지니어링 디자인 총괄그룹의 PM이 보는 개인적인 전망은 2번 3번 입니다. 모바일에서의 네이티브앱과 웹앱간의 간극이 매우 좁아질것으로 생각이 되고, 그것을 이용하는 LCNC (로우코드 노코드 플랫폼)이 많이 등장할 것으로 생각합니다. 여러분들의 생각은 어떤신가요?

Medium

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

서비스 기획자

eMark

RSUPPORT
Product Planning Team Leader
#기획자 #프로덕트매니저 #프로젝트매니지먼트 #B2B #B2C #GA #GoogleAnalytics

애플망고

대학에서 컴퓨터 공학을 전공하고, 한국내 Fujitsu의 소프트웨어 엔지니어로 사회생활을 시작, 그 후  프랑스 파리로 이주하여 SAP에서 개발매니저를 거쳐 현재 총괄 디자인그룹의 프로그램 매니저로 좋은 서비스와 UX로 세상을 즐겁고 행복하게 만들고자 합니다.

김영욱

책 <프로덕트 매니지먼트> 저자
한국에서 학업을 마치고, 한국 Fujitsu에서 개발자 커리어를 시작. 그 후 프랑스 파리로 이주, SAP에서 개발 아키텍트를 거쳐 클라우드 ERP 엔지니어링그룹의 시니어 프로그램 매니저로 세상에 행복한 서비스와 UX를 제공하려 합니다.

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