'운영의 힘'으로 좀 더 강해져야 돼, 온라인 이겨낼 수 있게design by 슝슝 ...

이건 올리브영·다이소·무신사의 레슨

'운영의 힘'으로 좀 더 강해져야 돼, 온라인 이겨낼 수 있게

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 신세계그룹이 공식적인 홍보 자료에 언급할 정도로 널리 쓰이는 표현이 된 올·다·무(올리브영·다이소·무신사 스탠다드), 이들은 공통적으로 온라인의 전성시대를 역주행하며 잘 나가는 오프라인 매장이인 동시에, 더 나아가 단순히 '구경하러 가는 곳'을 넘어 매출 실적으로 증명하고 있기도 하죠.

2️⃣ 올·다·무가 보여 주는 성공의 비결 첫 번째는 온라인과 오프라인의 가격을 동일하게 유지한다는 점으로, 이를 통해 고객 입장에서는 어디에서 사든 손해 보는 기분이 들지 않게 끔 하며, 또한 두 번째로는 다른 곳에서 찾기 어려운 단독 상품을 선보여 매장까지 찾아올 이유를 만들어 주고 있기도 한데요.

3️⃣ 또한 마지막 세 번째로는 온라인에선 대체하기 어려운 오프라인 만의 경험 요소를 잘 살리고 있다는 점을 들 수 있는데, 피팅을 강조한 무신사 스탠다드, 테스팅의 가치를 주는 올리브영, 구경하러 가는 매장이 된 다이소까지 모두 일종의 체험 장소로 각광 받고 있습니다.

💡기묘한 관점➕
이렇게 올·다·무가 가격도 잘 관리하고, 단독 상품 비중도 높으며 경험 요소도 잘 갖출 수 있던 건 결국 매장 운영을 '직접' 했기에 가능한 일이었는데요. 이처럼 운영의 힘은 구축하기까지는 어렵지만, 한 번 갖추고 나면 쉽게 흔들리지 않는다는 걸 올·다·무가 다시 한번 증명해주고 있는 것 같습니다.

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'운영의 힘'으로 좀 더 강해져야 돼, 온라인 이겨낼 수 있게 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;신세계그룹이 공식적인 홍보 자료에 언급할 정도로 널리 쓰이는 표현이 된 올·다·무(올리브영·다이소·무신사 스탠다드), 이들은 공통적으로 온라인의 전성시대를 역주행하며 잘 나가는 오프라인 매장이인 동시에, 더 나아가 단순히 '구경하러 가는 곳'을 넘어 매출 실적으로 증명하고 있기도 하죠. 2️⃣&nbsp;올·다·무가 보여 주는 성공의 비결 첫 번째는 온라인과 오프라인의 가격을 동일하게 유지한다는 점으로, 이를 통해 고객 입장에서는 어디에서 사든 손해 보는 기분이 들지 않게 끔 하며, 또한 두 번째로는 다른 곳에서 찾기 어려운 단독 상품을 선보여 매장까지 찾아올 이유를 만들어 주고 있기도 한데요. 3️⃣&nbsp;또한 마지막 세 번째로는 온라인에선 대체하기 어려운 오프라인 만의 경험 요소를 잘 살리고 있다는 점을 들 수 있는데, 피팅을 강조한 무신사 스탠다드, 테스팅의 가치를 주는 올리브영, 구경하러 가는 매장이 된 다이소까지 모두 일종의 체험 장소로 각광 받고 있습니다. 💡기묘한 관점➕이렇게 올·다·무가 가격도 잘 관리하고, 단독 상품 비중도 높으며 경험 요소도 잘 갖출 수 있던 건 결국 매장 운영을 '직접' 했기에 가능한 일이었는데요. 이처럼 운영의 힘은 구축하기까지는 어렵지만, 한 번 갖추고 나면 쉽게 흔들리지 않는다는 걸 올·다·무가 다시 한번 증명해주고 있는 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

😎이건 올리브영·다이소·무신사의 레슨

빅테크의 인공지능(AI) 인재 확보 전략이 진화하고 있다. 능력 있는 개인을 채용하는 것을 넘어 스타트업 핵심 팀을 통째로 데려오는 '패키지 영입'이 빅테크들의 새로운 트렌드가 되면서다. 무슨일이야 12일(현지시간)

[팩플] AI는 사람 싸움…빅테크, ‘애크하이어’로 인력 확보 경쟁

1. 월스트리트저널에 따르면, 구글은 AI 코딩 스타트업 ‘윈드서프’와 약 24억 달러(약 3조 3000억 원) 규모의 기술 사용 계약을 체결하고, 이 회사의 최고경영자(CEO)와 일부 인력을 채용하기로 했다.

2. 윈드서프는 자연어로 코드 작성부터 실행까지 도와주는 ‘바이브 코딩’ 도구를 제공하는 회사로, 이 분야에서 가장 앞서있는 팀 중 하나로 평가 받고 있다. 예를 들어 “회사 소개 페이지를 만들어줘”라고 요청하면 윈드서프 서비스가 페이지의 전체 틀부터 예시 글, 디자인 요소까지 구성하는 코드를 짜주는 식이다.

3. AI로 개발 등 업무 생산성의 판을 바꾸려는 빅테크 입장에선 놓치기 아까운 기업이다. 실제 오픈AI도 최근까지 30억 달러에 윈드서프와 인수 협상을 진행했으나 결렬된 바 있다.

4. 최근 빅테크 기업들 사이에서는 스타트업 전체 인력 혹은 핵심 인력만 빠르게 확보하는 ‘애크하이어(acquihire)’ 방식이 확산되고 있다. 애크하이어는 ‘인수(acquisition)’와 ‘고용(hire)’의 합성어로, 기업이 기술이나 제품보다 인재 확보를 목적으로 회사를 인수하는 전략을 뜻한다.

5. 재무적 관점에서 제품·서비스·시설 등의 인수를 주 목적으로 하는 일반적인 인수합병(M&A)과 달리, 애크하이어는 팀이나 조직 단위의 인재를 확보하는 게 주 목적이다. 아직 지분 관계가 복잡하지 않은 시리즈 A 이전의 스타트업들이 주 대상이다.

6. 특히 스타트업의 핵심 인력만 영입하고 법인은 남겨두는 ‘리버스 애크하이어 형태’가 (요즘) 늘어나고 있다. 메타는 지난달 AI 데이터 라벨링 스타트업인 스케일AI에 150억 달러를 투자해 지분을 확보하고 창업자 알렉산더 왕을 비롯한 핵심 인력을 영입했다. 마이크로소프트(MS)도 지난해 AI 스타트업 인플렉션AI의 공동창업자 무스타파 술레이만과 주요 인력 대부분을 영입했다.

7. MS의 인플렉션 투자, 메타의 스케일 AI 인수 모두 리버스 애크하이어의 사례다. 기존 애크하이어가 스타트업을 통째로 인수하면서 창업자와 핵심 인재를 내부로 흡수하는 방식이라면, 리버스 애크하이어는 스타트업 법인은 그대로 두고 핵심 인력만 직접 고용하는 것이 특징이다. 이 과정에서 기술 라이선스 계약이나 전략적 파트너십을 병행해 스타트업 투자자들에게도 일정 수준의 보상을 제공한다.

8. (그렇다면 왜 이런 일이 계속 벌어지고 있는 걸까?) 우선은 AI 모델 성능이 상향 평준화되고 있는 가운데, 이제는 기술 자체보다 ‘누가 더 빠르게, 더 우수한 팀을 데리고 기술을 실행에 옮기느냐’가 성패를 좌우하고 있기 때문. 이미 검증된 팀을 통째로 영입하면 내부 조직 재구성이나 협업 과정 없이 곧바로 프로젝트에 투입할 수 있어 개별 채용 대비 시간 경쟁에서 우위를 점할 수도 있다.

9. 리버스 애크하이어의 경우, 법인 전체를 인수하는 게 아니기 때문에 반독점 등 M&A 규제 심사 대상에서 벗어날 수 있다는 장점도 있다. 전통적인 기업 인수는 일정 금액 이상의 거래일 경우 규제 당국의 사전 심사와 허가를 받아야 하지만, 인력 영입과 기술 라이선스 계약은 여기에 해당하지 않는다. 로이터는 “애크하이어는 규제 부담을 피하면서도 AI 경쟁력을 키울 수 있는 전략적 선택”이라고 보도했다.

10. 다만 미국 연방거래위원회(FTC) 등 규제 당국은 애크하이어 또한 경쟁 제한 가능성이 있다고 보고 조사에 착수한 상태다.

1. 월스트리트저널에 따르면, 구글은 AI 코딩 스타트업 ‘윈드서프’와 약 24억 달러(약 3조 3000억 원) 규모의 기술 사용 계약을 체결하고, 이 회사의 최고경영자(CEO)와 일부 인력을 채용하기로 했다. 2. 윈드서프는 자연어로 코드 작성부터 실행까지 도와주는 ‘바이브 코딩’ 도구를 제공하는 회사로, 이 분야에서 가장 앞서있는 팀 중 하나로 평가 받고 있다. 예를 들어 “회사 소개 페이지를 만들어줘”라고 요청하면 윈드서프 서비스가 페이지의 전체 틀부터 예시 글, 디자인 요소까지 구성하는 코드를 짜주는 식이다. 3. AI로 개발 등 업무 생산성의 판을 바꾸려는 빅테크 입장에선 놓치기 아까운 기업이다. 실제 오픈AI도 최근까지 30억 달러에 윈드서프와 인수 협상을 진행했으나 결렬된 바 있다. 4. 최근 빅테크 기업들 사이에서는 스타트업 전체 인력 혹은 핵심 인력만 빠르게 확보하는 ‘애크하이어(acquihire)’ 방식이 확산되고 있다. 애크하이어는 ‘인수(acquisition)’와 ‘고용(hire)’의 합성어로, 기업이 기술이나 제품보다 인재 확보를 목적으로 회사를 인수하는 전략을 뜻한다. 5. 재무적 관점에서 제품·서비스·시설 등의 인수를 주 목적으로 하는 일반적인 인수합병(M&amp;A)과 달리, 애크하이어는 팀이나 조직 단위의 인재를 확보하는 게 주 목적이다. 아직 지분 관계가 복잡하지 않은 시리즈 A 이전의 스타트업들이 주 대상이다. 6. 특히 스타트업의 핵심 인력만 영입하고 법인은 남겨두는 ‘리버스 애크하이어 형태’가 (요즘) 늘어나고 있다. 메타는 지난달 AI 데이터 라벨링 스타트업인 스케일AI에 150억 달러를 투자해 지분을 확보하고 창업자 알렉산더 왕을 비롯한 핵심 인력을 영입했다. 마이크로소프트(MS)도 지난해 AI 스타트업 인플렉션AI의 공동창업자 무스타파 술레이만과 주요 인력 대부분을 영입했다. 7. MS의 인플렉션 투자, 메타의 스케일 AI 인수 모두 리버스 애크하이어의 사례다. 기존 애크하이어가 스타트업을 통째로 인수하면서 창업자와 핵심 인재를 내부로 흡수하는 방식이라면, 리버스 애크하이어는 스타트업 법인은 그대로 두고 핵심 인력만 직접 고용하는 것이 특징이다. 이 과정에서 기술 라이선스 계약이나 전략적 파트너십을 병행해 스타트업 투자자들에게도 일정 수준의 보상을 제공한다. 8. (그렇다면 왜 이런 일이 계속 벌어지고 있는 걸까?) 우선은 AI 모델 성능이 상향 평준화되고 있는 가운데, 이제는 기술 자체보다 ‘누가 더 빠르게, 더 우수한 팀을 데리고 기술을 실행에 옮기느냐’가 성패를 좌우하고 있기 때문. 이미 검증된 팀을 통째로 영입하면 내부 조직 재구성이나 협업 과정 없이 곧바로 프로젝트에 투입할 수 있어 개별 채용 대비 시간 경쟁에서 우위를 점할 수도 있다. 9. 리버스 애크하이어의 경우, 법인 전체를 인수하는 게 아니기 때문에 반독점 등 M&amp;A 규제 심사 대상에서 벗어날 수 있다는 장점도 있다. 전통적인 기업 인수는 일정 금액 이상의 거래일 경우 규제 당국의 사전 심사와 허가를 받아야 하지만, 인력 영입과 기술 라이선스 계약은 여기에 해당하지 않는다. 로이터는 “애크하이어는 규제 부담을 피하면서도 AI 경쟁력을 키울 수 있는 전략적 선택”이라고 보도했다. 10. 다만 미국 연방거래위원회(FTC) 등 규제 당국은 애크하이어 또한 경쟁 제한 가능성이 있다고 보고 조사에 착수한 상태다.

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AI 시대가 열리면서, 역설적이게도 역대 최대의 인재 영입 전쟁이 벌어지

   컬러도 콘셉트다    기업들은 소비자들에게 브랜드 이미지를 각인시키기 위해 무척 공을 들입니다. 그 중 가장 효과적인 방법이라고 할 만한 게 &#39;컬러 마케팅&#39;입니다. 브랜드 정체성을 대표할 수 있는...

[인사이드 스토리]컬리의 색 '퍼플'에 숨겨진 비밀

컬러 마케팅이 성공하려면 이 정도는 해야 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 브랜드 이미지를 각인 시키는 가장 효과적인 방법이라 할 수 있는 '컬러 마케팅', 자신들의 정체성을 대표할 수 있는 컬러를 하나 정한 후 이를 볼 때마다 해당 기업과 브랜드를 연상케 하는 건데, '컬리 퍼플'을 창립 때부터 꾸준히 밀어온 컬리는 이를 가장 잘 구사하는 곳 중 하나입니다.

2️⃣ 우선 보라색 그저 예뻐서 정한 게 아니었는데, 배경이 될 때 식재료들이 더 생생하게 돋보이게 만들고 동시에 프리미엄을 상징하기 때문으로, 더욱이 아무 보라색이라고 다 컬리 퍼플이 되는 게 아니라 인쇄물용과 모니터용을 별도로 지정한 건 물론이고, 가장 힙한 인상을 주기 위해 색상 코드도 미묘하게 조정하고 있다고 하네요.

3️⃣ 더욱이 가격 민감도가 높은 이커머스 업계답지 않게 컬리 소비자들의 충성도가 높고, 그래서 컬리 퍼플은 여러 기업들과 협업한 '컬리 온리' 제품에 쓰일 정도로 다방면에서 활용되고 있는데, 이런 효과가 나타날 수 있던 건 10년 넘게 컬리 퍼플을 밀어온 컬리의 뚝심 때문이 아닌가 싶습니다.

💡기묘한 관점➕
컬리는 유통 기업 답지 않은 뛰어난 브랜딩을 보여 준 곳으로 유명하죠. 그래서 쿠팡의 지배력이 강화되는 가운데도 이커머스 시장 내에서 나름의 존재감을 잃지 않고 있는데요. 최근에는 네이버와 협력을 발표하며 더욱 주목을 받고 있기도 합니다. 과연 타 채널에 입점해서도 자신들의 브랜드 색깔을 유지하면서, 쿠팡과는 다른 새로운 성공 방식을 증명해낼 수 있을까요?

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컬러 마케팅이 성공하려면 이 정도는 해야 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;브랜드 이미지를 각인 시키는 가장 효과적인 방법이라 할 수 있는 '컬러 마케팅', 자신들의 정체성을 대표할 수 있는 컬러를 하나 정한 후 이를 볼 때마다 해당 기업과 브랜드를 연상케 하는 건데, '컬리 퍼플'을 창립 때부터 꾸준히 밀어온 컬리는 이를 가장 잘 구사하는 곳 중 하나입니다. 2️⃣&nbsp;우선 보라색 그저 예뻐서 정한 게 아니었는데, 배경이 될 때 식재료들이 더 생생하게 돋보이게 만들고 동시에 프리미엄을 상징하기 때문으로, 더욱이 아무 보라색이라고 다 컬리 퍼플이 되는 게 아니라 인쇄물용과 모니터용을 별도로 지정한 건 물론이고, 가장 힙한 인상을 주기 위해 색상 코드도 미묘하게 조정하고 있다고 하네요. 3️⃣&nbsp;더욱이 가격 민감도가 높은 이커머스 업계답지 않게 컬리 소비자들의 충성도가 높고, 그래서 컬리 퍼플은 여러 기업들과 협업한 '컬리 온리' 제품에 쓰일 정도로 다방면에서 활용되고 있는데, 이런 효과가 나타날 수 있던 건 10년 넘게 컬리 퍼플을 밀어온 컬리의 뚝심 때문이 아닌가 싶습니다. 💡기묘한 관점➕컬리는 유통 기업 답지 않은 뛰어난 브랜딩을 보여 준 곳으로 유명하죠. 그래서 쿠팡의 지배력이 강화되는 가운데도 이커머스 시장 내에서 나름의 존재감을 잃지 않고 있는데요. 최근에는 네이버와 협력을 발표하며 더욱 주목을 받고 있기도 합니다. 과연 타 채널에 입점해서도 자신들의 브랜드 색깔을 유지하면서, 쿠팡과는 다른 새로운 성공 방식을 증명해낼 수 있을까요? 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

비즈니스워치

💜컬리의 색, '퍼플'에 숨겨진 비밀

회사에서 개인의 브랜드를 만든다는 것은 누군가를 불편하게 하는 행위이다.
이게 무슨 말일까?

직장인일 때, 유튜브 웹툰공모전 팟캐스트 등 다양한 시도를 하였다. 모두 실패했다. 그리고 '글'이라는 단 하나가 나와 세상을 연결시켜 주었다. 그로부터 점점 영역을 키울 수 있었다. 그 과정에서 회사에서는 응원하는 이들과 시기질투하는 이들을 모두 겪어왔다. 그렇게 10년의 시간이 지나 알게 된 것에 대하여.

1. '개인의 브랜드'가 중요해지고 있다.
연예인, 인플루언서 뿐 아니라 개인사업자, 회사원, 사업가들도 SNS나 글, 영상을 통해 개인의 브랜드를 키워가고 있다.

2. 개인의 브랜드가 생기면 '다양한 기회'가 생긴다.
강연이나 커뮤니티 기회, VOD 제작, 콘텐츠 노출 등 수익활동이나 대외활동으로 이어지게 된다. 나를 지지해주고 응원해주는 사람, 더 나아가 팬이 생기기도 한다.

3. 개인의 브랜드가 커지면 '불편러'들이 생긴다.
그 순간, 내부에서 말이 들리기 시작한다. 좋지 않은 여론들이 생겨난다. 일이 없어서 그런걸 하냐는 말까지 듣게 된다.

그때 보통 두갈래로 나누어 진다.

4-1. 그때부터 하던 것을 주저하게 된다.
불편한 잡음을 만들기 싫어서 눈치보고 멈추게 된다. 그러다가 개인 브랜드의 행적도 멈추고, 다시 점점 조용해진다.

4-2. 할 수 있는 선에서 계속 활동을 이어간다.
비업무시간에 포스팅을 하고, 주말과 저녁 시간에 대외활동을 한다. 회사의 이름과 회사의 프로젝트를 언급하지 않고 나를 꺼내 지속한다.

5. 시간이 지나 개인의 브랜드를 구축한 사람은 더 많은 기회를 만난다.
원하는 커리어로 나아가게 된다. 원하는 기회로 확장하게 된다.

6. 여기서 흥미로운 것은, 뒤에서 이런저런 말을 하고 스크래치에 집중하던 사람들은 시간이 지나도 계속 그 자리 그대로 있다는 것이다. 그들 불편의 실체는 자신이 하지 않는 것들 해나가는 이들을 보며 느끼는 내적 불안감이 불편한 것이다. 그래서 불편을 불만으로 표출하는 것이다.

7. 중요한 것과 중요하지 않은 것
시간이 지나면 안티가 내 인생에 차지하는 부분은 크지 않다는 것을 알게 된다. 중요한 것은 내가 되고 싶은 내가 있는지, 그것이 되어가고 있는지에 대한 부분이다.

그렇다. 세상에 안티 없는 성장은 없다.

나를 꺼낸다는 것은, 내가 속한 세계의 누군가를 불편하게 한다는 것이다. 내가 원하는 내가 되기 위해서는, 내가 성취하고 싶은 것을 얻기 위해 그 불편한 과정을 받아들이고 나아가야 한다.
나의 세계에서 나를 브랜드로 꺼낸다는 것은 그런 과정이다.

그 과정을 마음 진심 담아 꺼내고 싶은 사람이라면, 진심을 다해 응원하는 바이다. 그리고 내 자신이 겪었던 과정과 성장의 순간을 담아 그런 사람들을 도와주고 싶다.

*개인의 스토리를 담다 보니 평어로 담은 부분 이해 바랍니다.

회사에서 개인의 브랜드를 만든다는 것은 누군가를 불편하게 하는 행위이다. 이게 무슨 말일까? 직장인일 때, 유튜브 웹툰공모전 팟캐스트 등 다양한 시도를 하였다. 모두 실패했다. 그리고 '글'이라는 단 하나가 나와 세상을 연결시켜 주었다. 그로부터 점점 영역을 키울 수 있었다. 그 과정에서 회사에서는 응원하는 이들과 시기질투하는 이들을 모두 겪어왔다. 그렇게 10년의 시간이 지나 알게 된 것에 대하여. 1. '개인의 브랜드'가 중요해지고 있다. 연예인, 인플루언서 뿐 아니라 개인사업자, 회사원, 사업가들도 SNS나 글, 영상을 통해 개인의 브랜드를 키워가고 있다. 2. 개인의 브랜드가 생기면 '다양한 기회'가 생긴다. 강연이나 커뮤니티 기회, VOD 제작, 콘텐츠 노출 등 수익활동이나 대외활동으로 이어지게 된다. 나를 지지해주고 응원해주는 사람, 더 나아가 팬이 생기기도 한다. 3. 개인의 브랜드가 커지면 '불편러'들이 생긴다. 그 순간, 내부에서 말이 들리기 시작한다. 좋지 않은 여론들이 생겨난다. 일이 없어서 그런걸 하냐는 말까지 듣게 된다. 그때 보통 두갈래로 나누어 진다. 4-1. 그때부터 하던 것을 주저하게 된다. 불편한 잡음을 만들기 싫어서 눈치보고 멈추게 된다. 그러다가 개인 브랜드의 행적도 멈추고, 다시 점점 조용해진다. 4-2. 할 수 있는 선에서 계속 활동을 이어간다. 비업무시간에 포스팅을 하고, 주말과 저녁 시간에 대외활동을 한다. 회사의 이름과 회사의 프로젝트를 언급하지 않고 나를 꺼내 지속한다. 5. 시간이 지나 개인의 브랜드를 구축한 사람은 더 많은 기회를 만난다. 원하는 커리어로 나아가게 된다. 원하는 기회로 확장하게 된다. 6. 여기서 흥미로운 것은, 뒤에서 이런저런 말을 하고 스크래치에 집중하던 사람들은 시간이 지나도 계속 그 자리 그대로 있다는 것이다. 그들 불편의 실체는 자신이 하지 않는 것들 해나가는 이들을 보며 느끼는 내적 불안감이 불편한 것이다. 그래서 불편을 불만으로 표출하는 것이다. 7. 중요한 것과 중요하지 않은 것 시간이 지나면 안티가 내 인생에 차지하는 부분은 크지 않다는 것을 알게 된다. 중요한 것은 내가 되고 싶은 내가 있는지, 그것이 되어가고 있는지에 대한 부분이다. 그렇다. 세상에 안티 없는 성장은 없다. 나를 꺼낸다는 것은, 내가 속한 세계의 누군가를 불편하게 한다는 것이다. 내가 원하는 내가 되기 위해서는, 내가 성취하고 싶은 것을 얻기 위해 그 불편한 과정을 받아들이고 나아가야 한다. 나의 세계에서 나를 브랜드로 꺼낸다는 것은 그런 과정이다. 그 과정을 마음 진심 담아 꺼내고 싶은 사람이라면, 진심을 다해 응원하는 바이다. 그리고 내 자신이 겪었던 과정과 성장의 순간을 담아 그런 사람들을 도와주고 싶다. *개인의 스토리를 담다 보니 평어로 담은 부분 이해 바랍니다.

퍼스널 브랜딩의 불편한 진실

고객이 필요로 하는 걸 제안하는 능력이 정말 탁월합니다design by 슝슝 (w/C...

일본 다이소의 저력, 가격이 아닌 이거라고요

고객이 필요로 하는 걸 제안하는 능력이 정말 탁월합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 최근 유통 업계에서 가장 잘 나간다는 다이소도 제법 많은 고민을 가지고 있는데, 특히 새로운 경쟁자들의 등장은 분명 위협적인 상황으로, 그중에서도 아마 일본 다이소가 '쓰리피'라는 이름으로 상표를 출원하고 재진출을 준비 중인 건 꽤나 신경을 쓰고 있을 것 같은데요.

2️⃣ 일본 다이소는 한국 다이소와 같은 100엔샵 매장뿐 아니라 300엔을 기준으로 하는 '쓰리피', 보다 높아 1,000엔 대 상품까지 취급한다는 '스탠다드 프로덕트'라는 상위 라인을 가지고 있는데, 직접 현지에서 이들을 비교해 보니 세 브랜드의 차이는 비교적 뚜렷했습니다.

3️⃣ 특히 가격보다도 '무엇을 파느냐'에 차이가 컸는데, 단순한 가성비보다는 디자인이나 이미지가 중요한 품목들을 상위 라인에서 다루면서, 가격은 건드리지 않고 브랜드를 확장 시킨 것이 눈에 띄었고, 여기서 일본 다이소가 가진 유연한 대응력과 저력이 드러나는 듯했습니다.

💡기묘한 관점➕
흥미로운 건 한국 다이소도 '균일가 정책'으로 승승장구해 왔지만 동시에 가격 상한선은 하나의 제약이 되고 있다는 점입니다. 더욱이 생활용품 시장에서도 점차 '가성비' 이상을 원하는 고객들이 늘어나고 있고요. 결국 가격이라는 최대 강점은 희석시키지 않으면서, 가격 이외의 가치를 주는 시장으로 확장해야 하는 과제를 가진 셈인데, 한국 다이소도 서브 브랜드를 론칭할 지 아니면 기존 다이소 내에서 이를 소화할지 앞으로가 궁금해 집니다.

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고객이 필요로 하는 걸 제안하는 능력이 정말 탁월합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;최근 유통 업계에서 가장 잘 나간다는 다이소도 제법 많은 고민을 가지고 있는데, 특히 새로운 경쟁자들의 등장은 분명 위협적인 상황으로, 그중에서도 아마 일본 다이소가 '쓰리피'라는 이름으로 상표를 출원하고 재진출을 준비 중인 건 꽤나 신경을 쓰고 있을 것 같은데요. 2️⃣&nbsp;일본 다이소는 한국 다이소와 같은 100엔샵 매장뿐 아니라 300엔을 기준으로 하는 '쓰리피', 보다 높아 1,000엔 대 상품까지 취급한다는 '스탠다드 프로덕트'라는 상위 라인을 가지고 있는데, 직접 현지에서 이들을 비교해 보니 세 브랜드의 차이는 비교적 뚜렷했습니다. 3️⃣&nbsp;특히 가격보다도 '무엇을 파느냐'에 차이가 컸는데, 단순한 가성비보다는 디자인이나 이미지가 중요한 품목들을 상위 라인에서 다루면서, 가격은 건드리지 않고 브랜드를 확장 시킨 것이 눈에 띄었고, 여기서 일본 다이소가 가진 유연한 대응력과 저력이 드러나는 듯했습니다. 💡기묘한 관점➕흥미로운 건 한국 다이소도 '균일가 정책'으로 승승장구해 왔지만 동시에 가격 상한선은 하나의 제약이 되고 있다는 점입니다. 더욱이 생활용품 시장에서도 점차 '가성비' 이상을 원하는 고객들이 늘어나고 있고요. 결국 가격이라는 최대 강점은 희석시키지 않으면서, 가격 이외의 가치를 주는 시장으로 확장해야 하는 과제를 가진 셈인데, 한국 다이소도 서브 브랜드를 론칭할 지 아니면 기존 다이소 내에서 이를 소화할지 앞으로가 궁금해 집니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

👀일본 다이소의 저력, 가격이 아닌 이거라고요?

지난 6월 스투시의 마케팅팩토리 블로그에서 기획자,마케터에게 가장 많은 관심과 호응을 받았던 브랜드,마케팅 이슈를 모아 정리했다.

6월 월간정리가 좋은 영감의 발견이 되기를..
http://bit.ly/457ImCe

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

지난 6월 스투시의 마케팅팩토리 블로그에서 기획자,마케터에게 가장 많은 관심과 호응을 받았던 브랜드,마케팅 이슈를 모아 정리했다. 6월 월간정리가 좋은 영감의 발견이 되기를..http://bit.ly/457ImCe *협업/기업강연,교육 문의https://linktr.ee/stussygo

지난 6월,스투시 블로그에서 가장 많은 관심을 받았던 브랜드,마케팅 이슈

버추얼 아이돌 그룹 스텔라이브가 일본의 IP(지식재산권) 프로덕션 기업인 브레이브 그룹(Brave group)에 인수합병됐다고 16일 밝혔다. 스텔라이브는 이날 공지를 통해 "오랜 논의와 검토 끝에 브레이브 그룹에 합류하여 스텔라이브가 꿈꿔왔던 그림을 더 빠르게 그려나가기로 결정했다"고 발표했다. 스텔라이브는 2023년 설립 이후 빠르게 성장하며 국내 대표,버추얼 아이돌 그룹 스텔라이브가 일본의 IP(지식재산권) 프로덕션 기업인 브레이브 그룹(Brave group)에 인수합병됐다고 16일 밝혔다. 스텔라이브는 이날 공지를 통해 "오랜 논의와 검토 끝에 브레이브 그룹에 합류하여 스텔라이브가 꿈꿔왔던 그림을 더 빠르게 그려나가기로 결정했다"고 발표했다. 스텔라이브는 2023년 설립 이후 빠르게 성장하며 국내 대표

스텔라이브, 日 브레이브 그룹에 인수…“정체성 지키며 세계로” | 웹진 인벤,스텔라이브, 日 브레이브 그룹에 인수…“정체성 지키며 세계로” - 인벤

이쪽 시장도 나름 흥미로움. 얼마전에 아카이브라고 꽤 유명한 버튜버 스튜디오가 레벨스(두나무 자회사)에 인수됨. 스텔라이브 역시 국내 버튜버 업계에선 상당한 의미가 있는 그룹인데 일본에 인수. 최근 몇년간 버튜버 열풍이 꽤 거세게 불다가 자생력 없는 곳들 사라지고, 살아남은 곳들은 더욱 경쟁력 있는 회사들과 손잡고 사업 확장. 그 와중에 일본에서도 자금이 들어오는거고. 국내에선 플레이브 이세계아이돌 같은 류로 대표되지만 플레이브는 KPOP 문법을 따라가기 때문에 완전히 아이돌 그룹이고 버튜버로 보긴 어려움. 비즈니스 구조도 KPOP과 같음. 다만 플레이브로 인해서 국내는 음악 콘텐츠 앵글로 버튜버를 접근하는 경우가 상당히 많고 그래서 돈만쓰고 망한 곳들도 많음.

눈을 좀 돌려서, 최근 일론머스크의 Grok이 들고나온 companion인 Ani를 보면 완전 Waifu 컨셉인데 이게 버튜버 산업에 가져올 파장이 있을것으로 보임. 일단 AI라 라이버(뒤에서 연기하는 배우)가 없고 NSFW가 타깃인 점. 버츄얼 콘텐츠가 더 역동적이고 자극적인 형태로도 갈수 있다는건데 이런저런 변화 조짐들이 있으니 보는 재미가 있음. 참고로 전통 버튜버 산업도 조용해서 그렇지 여전히 강세. 대표적으로 일본 1위업체 Anycolor가 올해 YTD로 80% 넘게 오름. 보면 볼수록 되게 심오하고 흥미로운 산업이라는 생각이 든다.
——

이번 인수로 스텔라이브는 브레이브 그룹의 자회사로 편입되지만, 기존 경영권은 그대로 유지된다.

브레이브 그룹은 '80억의 마음을 꿰뚫어라'를 슬로건으로 내건 일본의 종합 엔터테인먼트 기업으로, 이번 인수로 총 18개 그룹사를 보유하게 됐다.

https://m.inven.co.kr/webzine/wznews.php?idx=307538

이쪽 시장도 나름 흥미로움. 얼마전에 아카이브라고 꽤 유명한 버튜버 스튜디오가 레벨스(두나무 자회사)에 인수됨. 스텔라이브 역시 국내 버튜버 업계에선 상당한 의미가 있는 그룹인데 일본에 인수. 최근 몇년간 버튜버 열풍이 꽤 거세게 불다가 자생력 없는 곳들 사라지고, 살아남은 곳들은 더욱 경쟁력 있는 회사들과 손잡고 사업 확장. 그 와중에 일본에서도 자금이 들어오는거고. 국내에선 플레이브 이세계아이돌 같은 류로 대표되지만 플레이브는 KPOP 문법을 따라가기 때문에 완전히 아이돌 그룹이고 버튜버로 보긴 어려움. 비즈니스 구조도 KPOP과 같음. 다만 플레이브로 인해서 국내는 음악 콘텐츠 앵글로 버튜버를 접근하는 경우가 상당히 많고 그래서 돈만쓰고 망한 곳들도 많음. 눈을 좀 돌려서, 최근 일론머스크의 Grok이 들고나온 companion인 Ani를 보면 완전 Waifu 컨셉인데 이게 버튜버 산업에 가져올 파장이 있을것으로 보임. 일단 AI라 라이버(뒤에서 연기하는 배우)가 없고 NSFW가 타깃인 점. 버츄얼 콘텐츠가 더 역동적이고 자극적인 형태로도 갈수 있다는건데 이런저런 변화 조짐들이 있으니 보는 재미가 있음. 참고로 전통 버튜버 산업도 조용해서 그렇지 여전히 강세. 대표적으로 일본 1위업체 Anycolor가 올해 YTD로 80% 넘게 오름. 보면 볼수록 되게 심오하고 흥미로운 산업이라는 생각이 든다.—— 이번 인수로 스텔라이브는 브레이브 그룹의 자회사로 편입되지만, 기존 경영권은 그대로 유지된다. 브레이브 그룹은 '80억의 마음을 꿰뚫어라'를 슬로건으로 내건 일본의 종합 엔터테인먼트 기업으로, 이번 인수로 총 18개 그룹사를 보유하게 됐다. https://m.inven.co.kr/webzine/wznews.php?idx=307538

인벤

10년 360억 투자된 '킹오브킹스' 16일 국내 개봉…최소 1000억 회수 3배 예상

한국영화사상 최고 북미흥행작에…설레는 VC들 - 딜사이트

이 작품에 투자한 VC는 미시간벤처캐피탈과 한국투자파트너스, 대교인베스트먼트 등이다.

현재 전 세계 누적 매출은 6840만달러(약 942억원)에 달한다. 한국 실적이 아무리 저조하다고 해도 일단 제작비가 10년간 360억원 가량이 들었던 것을 감안하면 적어도 3배 이상의 수익이 기대되는 셈이다.

https://dealsite.co.kr/articles/144625

이 작품에 투자한 VC는 미시간벤처캐피탈과 한국투자파트너스, 대교인베스트먼트 등이다. 현재 전 세계 누적 매출은 6840만달러(약 942억원)에 달한다. 한국 실적이 아무리 저조하다고 해도 일단 제작비가 10년간 360억원 가량이 들었던 것을 감안하면 적어도 3배 이상의 수익이 기대되는 셈이다. https://dealsite.co.kr/articles/144625

딜사이트

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어제는 많은 비가 내렸습니다. 일기예보를 보지 않고 하늘을 믿은 채, 우산을 챙기지 않고 집을 나섰습니다. 오전과 오후 내내 비가 오지 않았고, 설령 내리더라도 많지 않겠거니 생각했습니다. 퇴근 무렵, 회사 동료가 "비 맞으면 어쩌려고 그래요?" 하고 물었을 때, 저는 시애틀과 밴쿠버에서 살았던 경험을 떠올리며, "거긴 비가 자주 와서 우산을 잘 안 써요"라며 거들먹댔습니다.
하지만 오후 6시가 넘자 제법 굵은 비가 쏟아지기 시작했습니다. 우산을 빌릴 수도, 살 수도 없는 상황이었기에 그냥 맞기로 했습니다. 수많은 우산의 물결을 뚫고 목적지를 향해 달려가던 중, 신호등 아래 나무 그늘에서 잠시 비를 피했습니다. 그때였습니다. 젊은 커플이 다가와 우산을 내밀며 말했습니다. "저희는 우산이 두 개인데, 하나로도 충분해서요. 이거 쓰세요."

너무나 갑작스러운 상황에 뇌가 정지되었습니다. 그래서 얼떨결에 우산을 받아 들고, 짧게 감사 인사를 했습니다. 살면서 처음 겪는 일이었습니다. 아무런 이해관계도 없는 누군가가, 자신이 쓰던 우산을 건넨다는 건 참 낯설고도 감동적인 경험이었습니다. 단 한 번도 누군가가 거리에서 비를 맞는 저에게 우산을 씌워준 적은 없었기에, 그 순간은 마치 하늘에서 내려온 천사를 만난 듯했습니다.

그날 이후로 봉사와 나눔에 대한 제 생각이 바뀌었습니다. 무언가 대단한 준비나 형식을 갖추어야만 가능한 일이 아니라는 걸 깨달았습니다. 손에 들린 우산 하나, 그것만으로도 충분한 나눔이 될 수 있다는 것을요. 누군가를 돕기 위해 꼭 돈과 시간이 필요하다고, 거창한 계획이 있어야 한다고 생각했던 저는 틀렸습니다.
물론 준비되지 않은 상태에서 누군가를 돕는 건 부담스러울 수 있습니다. 하지만 꼭 준비가 되어야만 도울 수 있는 건 아닙니다. 지금 이 순간, 곁에 도움이 필요한 사람이 있다면, 손 내밀 수 있는 용기만으로도 봉사와 나눔은 시작됩니다.

비가 억수같이 쏟아지는 길을 우산 하나 들고 돌아오는 길, 그 커플의 작은 행동이 제 하루를 완전히 바꿔놓았습니다. 내일은 저도 우산을 두 개 들고 나가려 합니다. 하나는 제가 쓰고, 다른 하나는 오늘의 저처럼 비에 젖고 있을 누군가에게 영구히 빌려줄 생각입니다. 이 정도의 노력으로 누군가에게 따뜻한 기억을 줄 수 있다면, 그것만으로도 충분한 선행이 아닐까요?
우리는 종종 "더 많이 가지면 베풀겠다"고 말합니다. 하지만 가진 것이 많아도 만족하지 못하면 나누지 못합니다. 자족하는 마음, 지금 손에 쥔 것에 만족하는 마음이 있어야 베풀 수 있습니다. 아마 어제 우산을 건넨 그 커플도 자신들이 가진 것에 만족했기에 주변을 돌아보고 저에게 손을 내밀 수 있었던 것 아닐까요?

지금 여러분의 손에 들려 있는 것을 한번 돌아보셨으면 좋겠습니다. 부족하다고 느껴도, 그것이 누군가에게는 큰 도움이 될 수 있습니다. 봉사와 나눔을 강요할 수는 없지만, 손에 들린 것을 가만히 들여다보면, 그것이 필요한 누군가에게 내어주는 것이 자연스럽게 느껴질지도 모릅니다.
지금 가진 것에 만족하며, 의미 있게 나눌 줄 아는 우리가 되기를 바랍니다. 그리고 도움이 필요한 사람을 마주쳤을 때, 머뭇거림 없이 손을 내밀 수 있는 마음의 여유와 용기를 갖기를 진심으로 응원합니다.

﻿어제는 많은 비가 내렸습니다. 일기예보를 보지 않고 하늘을 믿은 채, 우산을 챙기지 않고 집을 나섰습니다. 오전과 오후 내내 비가 오지 않았고, 설령 내리더라도 많지 않겠거니 생각했습니다. 퇴근 무렵, 회사 동료가 "비 맞으면 어쩌려고 그래요?" 하고 물었을 때, 저는 시애틀과 밴쿠버에서 살았던 경험을 떠올리며, "거긴 비가 자주 와서 우산을 잘 안 써요"라며 거들먹댔습니다.하지만 오후 6시가 넘자 제법 굵은 비가 쏟아지기 시작했습니다. 우산을 빌릴 수도, 살 수도 없는 상황이었기에 그냥 맞기로 했습니다. 수많은 우산의 물결을 뚫고 목적지를 향해 달려가던 중, 신호등 아래 나무 그늘에서 잠시 비를 피했습니다. 그때였습니다. 젊은 커플이 다가와 우산을 내밀며 말했습니다. "저희는 우산이 두 개인데, 하나로도 충분해서요. 이거 쓰세요." 너무나 갑작스러운 상황에 뇌가 정지되었습니다. 그래서 얼떨결에 우산을 받아 들고, 짧게 감사 인사를 했습니다. 살면서 처음 겪는 일이었습니다. 아무런 이해관계도 없는 누군가가, 자신이 쓰던 우산을 건넨다는 건 참 낯설고도 감동적인 경험이었습니다. 단 한 번도 누군가가 거리에서 비를 맞는 저에게 우산을 씌워준 적은 없었기에, 그 순간은 마치 하늘에서 내려온 천사를 만난 듯했습니다. 그날 이후로 봉사와 나눔에 대한 제 생각이 바뀌었습니다. 무언가 대단한 준비나 형식을 갖추어야만 가능한 일이 아니라는 걸 깨달았습니다. 손에 들린 우산 하나, 그것만으로도 충분한 나눔이 될 수 있다는 것을요. 누군가를 돕기 위해 꼭 돈과 시간이 필요하다고, 거창한 계획이 있어야 한다고 생각했던 저는 틀렸습니다.물론 준비되지 않은 상태에서 누군가를 돕는 건 부담스러울 수 있습니다. 하지만 꼭 준비가 되어야만 도울 수 있는 건 아닙니다. 지금 이 순간, 곁에 도움이 필요한 사람이 있다면, 손 내밀 수 있는 용기만으로도 봉사와 나눔은 시작됩니다. 비가 억수같이 쏟아지는 길을 우산 하나 들고 돌아오는 길, 그 커플의 작은 행동이 제 하루를 완전히 바꿔놓았습니다. 내일은 저도 우산을 두 개 들고 나가려 합니다. 하나는 제가 쓰고, 다른 하나는 오늘의 저처럼 비에 젖고 있을 누군가에게 영구히 빌려줄 생각입니다. 이 정도의 노력으로 누군가에게 따뜻한 기억을 줄 수 있다면, 그것만으로도 충분한 선행이 아닐까요?우리는 종종 "더 많이 가지면 베풀겠다"고 말합니다. 하지만 가진 것이 많아도 만족하지 못하면 나누지 못합니다. 자족하는 마음, 지금 손에 쥔 것에 만족하는 마음이 있어야 베풀 수 있습니다. 아마 어제 우산을 건넨 그 커플도 자신들이 가진 것에 만족했기에 주변을 돌아보고 저에게 손을 내밀 수 있었던 것 아닐까요? 지금 여러분의 손에 들려 있는 것을 한번 돌아보셨으면 좋겠습니다. 부족하다고 느껴도, 그것이 누군가에게는 큰 도움이 될 수 있습니다. 봉사와 나눔을 강요할 수는 없지만, 손에 들린 것을 가만히 들여다보면, 그것이 필요한 누군가에게 내어주는 것이 자연스럽게 느껴질지도 모릅니다.지금 가진 것에 만족하며, 의미 있게 나눌 줄 아는 우리가 되기를 바랍니다. 그리고 도움이 필요한 사람을 마주쳤을 때, 머뭇거림 없이 손을 내밀 수 있는 마음의 여유와 용기를 갖기를 진심으로 응원합니다.﻿

우산은 사랑을 싣고

증권 > 증권일반 뉴스: 한국거래소가 ‘제2의 하이브(352820) 사태’를 막기 위해 주주 간 계약 내용을 점검할 수 있도록 상장심사 절차를 강화한 사실...

'방시혁 비밀 계약 막는다'…거래소, 상장심사 절차 강화

덕분에 앞으로 재밌는거 많이 나올듯. 증권신고서에 어디까지 공개될지는 모르지만 SHA는 그 자체로 재밌는게 많은 계약서라..
———
거래소는 개정 점검표에서 주주간 계약이 존재하는 경우 ‘계약서 상 경영 독립성을 저해할 수 있는 내용이 있는지, 소액 투자자 보호에 문제 소지가 있는지, 전문투자자의 구주매출과 관련해 주주간 계약서상 소액투자자 보호 관련 문제 소지가 있는지, 주주간 계약서 등을 통해 최대주주 등이 실질적으로 주식을 양도하는 행위가 발견됐는지’ 등을 점검하도록 했다.

종전에는 상장심사 과정에서 주주간 계약 내용 제출은 의무 사항이 아니었지만, 방시혁 하이브 의장의 비밀 계약에 대한 논란이 일자 관련 절차를 강화한 것으로 보인다. 특히 소액투자자의 피해를 막기 위한 조치를 대거 추가했다.

https://m.sedaily.com/NewsView/2GVDFAETF5

덕분에 앞으로 재밌는거 많이 나올듯. 증권신고서에 어디까지 공개될지는 모르지만 SHA는 그 자체로 재밌는게 많은 계약서라..———거래소는 개정 점검표에서 주주간 계약이 존재하는 경우 ‘계약서 상 경영 독립성을 저해할 수 있는 내용이 있는지, 소액 투자자 보호에 문제 소지가 있는지, 전문투자자의 구주매출과 관련해 주주간 계약서상 소액투자자 보호 관련 문제 소지가 있는지, 주주간 계약서 등을 통해 최대주주 등이 실질적으로 주식을 양도하는 행위가 발견됐는지’ 등을 점검하도록 했다. 종전에는 상장심사 과정에서 주주간 계약 내용 제출은 의무 사항이 아니었지만, 방시혁 하이브 의장의 비밀 계약에 대한 논란이 일자 관련 절차를 강화한 것으로 보인다. 특히 소액투자자의 피해를 막기 위한 조치를 대거 추가했다. https://m.sedaily.com/NewsView/2GVDFAETF5

서울경제

　계속하던 것을 그만둔다는 건, 시작하는 것보다 더 어려운 결정을 요구할 때가 많다. ‘왜 그만둬야 할까?’라는 물음 앞에 서면 수많은 이유와 핑계가 머릿속에서 충돌하고, 그 과정에서 내면의 깊숙한 갈등과 마주하게 된다. 2018년부터 6년 동안 꾸준히 운영해온 기술 블로그 구독 서비스 …

6년간의 토이프로젝트 여정을 마무리하며 - 기술블로그 구독서비스 회고록

안녕하세요.
오랜만에 글을 올리게 되었는데, 이렇게 토이 프로젝트 종료 후기로 인사드리게 될 줄은 몰랐네요 ㅎ
무려 6년 가까이 운영해온 "기술 블로그 구독 서비스"를 최근 종료하게 되었습니다. 매일 아침, 다양한 기술 블로그를 모아 메일로 발송하던 이 작은 서비스는 어느새 수천 명의 개발자분들의 루틴이 되어 있던 것 같습니다.
시작은 단순했습니다. 내가 읽고 싶은 글을 정리하자는 마음에서 출발했죠. 그런데 그 불편함을 해결하고자 만든 도구가 누군가에겐 하루의 시작이 되었고, ‘잘 보고 있다’는 메시지 하나에 큰 보람을 느끼며 여기까지 달려올 수 있었습니다.
그래서일까요. 종료 버튼을 누르기까지, 꽤 오랜 시간 고민이 필요했습니다. 기술 환경도, 저의 역할도 변해가는 시점에서 더 이상 지속하기 어려웠지만, 그동안 함께해주신 모든 분들께 정말 감사한 마음뿐입니다.
마치 하나의 챕터를 덮는 기분이네요. 언젠가 또 다른 방식으로 여러분과 만나게 되길 기대하며, 그동안 함께해주신 모든 구독자분들께 진심으로 감사드립니다.
후기와 회고는 아래 블로그 글로 정리해 두었습니다.
https://taetaetae.github.io/posts/toy-project-retrospective-6-years-journey/

안녕하세요.오랜만에 글을 올리게 되었는데, 이렇게 토이 프로젝트 종료 후기로 인사드리게 될 줄은 몰랐네요 ㅎ무려 6년 가까이 운영해온 "기술 블로그 구독 서비스"를 최근 종료하게 되었습니다. 매일 아침, 다양한 기술 블로그를 모아 메일로 발송하던 이 작은 서비스는 어느새 수천 명의 개발자분들의 루틴이 되어 있던 것 같습니다.시작은 단순했습니다. 내가 읽고 싶은 글을 정리하자는 마음에서 출발했죠. 그런데 그 불편함을 해결하고자 만든 도구가 누군가에겐 하루의 시작이 되었고, ‘잘 보고 있다’는 메시지 하나에 큰 보람을 느끼며 여기까지 달려올 수 있었습니다.그래서일까요. 종료 버튼을 누르기까지, 꽤 오랜 시간 고민이 필요했습니다. 기술 환경도, 저의 역할도 변해가는 시점에서 더 이상 지속하기 어려웠지만, 그동안 함께해주신 모든 분들께 정말 감사한 마음뿐입니다.마치 하나의 챕터를 덮는 기분이네요. 언젠가 또 다른 방식으로 여러분과 만나게 되길 기대하며, 그동안 함께해주신 모든 구독자분들께 진심으로 감사드립니다.후기와 회고는 아래 블로그 글로 정리해 두었습니다.https://taetaetae.github.io/posts/toy-project-retrospective-6-years-journey/

taetaetae.github.io

6년간의 토이프로젝트 여정을 마무리하며 - 기술블로그 구독서비스 

🚀 DDD, 기술보다 사람을 중심에 둔 소프트웨어 전략
"도메인이 복잡한 이유는 기술 때문이 아니라 점점 복잡해지는 도메인 그자체에 있으며 이것을 중심에 두어야한다."
이것이 바로 DDD(Domain-Driven Design)의 핵심 철학입니다.
즉, 시스템이나 기술이 아닌 '도메인 전문가(사람)'를 중심에 두고 문제를 해결하자는 전략이죠.

🤖 그런데 최근 AI는 점점 더 똑똑해지며
사람의 역할을 줄이거나, 때로는 아예 대체하는 방향으로 나아가고 있습니다.
이 AI 시대에,
사람 중심의 문제 해결을 강조해 온 DDD는 어떤 변화를 맞이하게 될까요?

DDD 개념을 먼저 이해하고, DDD 창시자인 Eric Evans의 까지 담은 3종 영상 세트 요약본 입니다.

DDD 그거 그렇게하는거 아닌데 - 우아한형제들
- https://wiki.webnori.com/x/_ICtBg
DDD를 AI에 이용해 설계(Design) 가속화하기
- https://wiki.webnori.com/x/D4GtBg
DDD와 LLM - 에릭에반스(DDD의 창시자-2003년)
- https://wiki.webnori.com/x/CIGtBg

종합 : https://wiki.webnori.com/x/FoGtBg

🚀 DDD, 기술보다 사람을 중심에 둔 소프트웨어 전략 "도메인이 복잡한 이유는 기술 때문이 아니라 점점 복잡해지는 도메인 그자체에 있으며 이것을 중심에 두어야한다." 이것이 바로 DDD(Domain-Driven Design)의 핵심 철학입니다. 즉, 시스템이나 기술이 아닌 '도메인 전문가(사람)'를 중심에 두고 문제를 해결하자는 전략이죠. 🤖 그런데 최근 AI는 점점 더 똑똑해지며 사람의 역할을 줄이거나, 때로는 아예 대체하는 방향으로 나아가고 있습니다. 이 AI 시대에, 사람 중심의 문제 해결을 강조해 온 DDD는 어떤 변화를 맞이하게 될까요? DDD 개념을 먼저 이해하고, DDD 창시자인 Eric Evans의 까지 담은 3종 영상 세트 요약본 입니다. DDD 그거 그렇게하는거 아닌데 - 우아한형제들 - https://wiki.webnori.com/x/_ICtBg DDD를 AI에 이용해 설계(Design) 가속화하기 - https://wiki.webnori.com/x/D4GtBg DDD와 LLM - 에릭에반스(DDD의 창시자-2003년) - https://wiki.webnori.com/x/CIGtBg 종합 : https://wiki.webnori.com/x/FoGtBg

DDD와 AI

2005년 7월에 일을 시작했으니, 올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다. 중간에 공백이 조금씩 있었으니 꽉 채운 스무 해는 아니지만, 숫자가 주는 무게는 여전하다. 20년이라는 시간이 흘렀다는 사실이 새삼 신기하게 느껴진다.

개발에 대한 관심은 고교 시절, MUD 게임을 만들던 친구를 만나면서부터 시작됐다. 코드를 전혀 몰랐기에, 내 역할은 게임 세계관을 만드는 것이었다. 새로운 지역의 지도를 그리고, 아이템이나 기술 설정을 만들고, 짧은 이야기를 엮어 퀘스트를 구상했다. 친구가 코드로 그 상상을 현실로 만드는 과정을 어깨너머로 지켜보는 것은 꽤 흥미로운 경험이었다. 그 이끌림에 C++ 책을 사서 들춰보던 것이 내 첫걸음이었다.

대학 동아리 방에서의 시간은 열정으로 기억된다. 하루 서너 시간만 새우잠을 자며 무언가를 계속 만들었다. 코드가 생각대로 작동할 때의 희열, 풀리지 않는 로직 앞에서 느끼던 분노와 실망, 그리고 마침내 문제를 해결하고 터뜨리던 웃음. 그 모든 과정이 이상할 정도로 재미있었다. 그저 좋아하는 일에 빠져 살았을 뿐인데, 정신을 차리고 보니 나는 개발자라는 직업을 가진 사람이 되어 있었다.

직장에서 동료들과 함께 일하며, 재미의 의미는 조금씩 넓어졌다. 코드를 완성하는 즐거움을 넘어, 내가 만든 소프트웨어가 동료의 수고를 덜어줄 때 더 큰 재미를 느꼈다. 시간이 더 지나서는 코딩이라는 행위를 넘어, 동료들과 머리를 맞대고 더 나은 길을 찾아내며 문제를 해결하는 과정 자체에서 재미를 발견했다.

스무 해. 짧지 않은 시간 동안 이 일을 재미있다고 느끼며 해올 수 있었다는 사실이 큰 축복처럼 다가온다. 앞으로도 오랫동안 내 곁에 머물기를 조용히 바라본다.

2005년 7월에 일을 시작했으니, 올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다. 중간에 공백이 조금씩 있었으니 꽉 채운 스무 해는 아니지만, 숫자가 주는 무게는 여전하다. 20년이라는 시간이 흘렀다는 사실이 새삼 신기하게 느껴진다. 개발에 대한 관심은 고교 시절, MUD 게임을 만들던 친구를 만나면서부터 시작됐다. 코드를 전혀 몰랐기에, 내 역할은 게임 세계관을 만드는 것이었다. 새로운 지역의 지도를 그리고, 아이템이나 기술 설정을 만들고, 짧은 이야기를 엮어 퀘스트를 구상했다. 친구가 코드로 그 상상을 현실로 만드는 과정을 어깨너머로 지켜보는 것은 꽤 흥미로운 경험이었다. 그 이끌림에 C++ 책을 사서 들춰보던 것이 내 첫걸음이었다. 대학 동아리 방에서의 시간은 열정으로 기억된다. 하루 서너 시간만 새우잠을 자며 무언가를 계속 만들었다. 코드가 생각대로 작동할 때의 희열, 풀리지 않는 로직 앞에서 느끼던 분노와 실망, 그리고 마침내 문제를 해결하고 터뜨리던 웃음. 그 모든 과정이 이상할 정도로 재미있었다. 그저 좋아하는 일에 빠져 살았을 뿐인데, 정신을 차리고 보니 나는 개발자라는 직업을 가진 사람이 되어 있었다. 직장에서 동료들과 함께 일하며, 재미의 의미는 조금씩 넓어졌다. 코드를 완성하는 즐거움을 넘어, 내가 만든 소프트웨어가 동료의 수고를 덜어줄 때 더 큰 재미를 느꼈다. 시간이 더 지나서는 코딩이라는 행위를 넘어, 동료들과 머리를 맞대고 더 나은 길을 찾아내며 문제를 해결하는 과정 자체에서 재미를 발견했다. 스무 해. 짧지 않은 시간 동안 이 일을 재미있다고 느끼며 해올 수 있었다는 사실이 큰 축복처럼 다가온다. 앞으로도 오랫동안 내 곁에 머물기를 조용히 바라본다.

올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다

분당 5억의 매출이 발생하는 이벤트 시스템을 어떻게 구축하고 운영했는지 소개합니다.

무진장 힘들었지만 무진장 성장한 개발 이야기

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트
여름 이벤트 관련 개발 회고와 높은 트래픽을 어떤 요소들로 잘 방어했는가에 대한 포스트
4월부터 네이버 쇼핑 내에서 트래픽이 높은 부서로 이동한터라 (그래서 드럽게 바쁨)
우리도 적용해 볼법 한 몇가지 내용들이 보여서 흥미로웠음
예전에 적용해봤거나 생각은 해봤던 것들도 있었는데, 결국에는 '아.. 언제하지' 로 귀결 😢

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트여름 이벤트 관련 개발 회고와 높은 트래픽을 어떤 요소들로 잘 방어했는가에 대한 포스트4월부터 네이버 쇼핑 내에서 트래픽이 높은 부서로 이동한터라 (그래서 드럽게 바쁨)우리도 적용해 볼법 한 몇가지 내용들이 보여서 흥미로웠음예전에 적용해봤거나 생각은 해봤던 것들도 있었는데, 결국에는 '아.. 언제하지' 로 귀결 😢

Medium

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트
여름 이벤트 관련 개발 회고와 높

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다.
구직자와 재직자 두 가지 트랙을 동시에 모집한다고 하네요.
 * 모집 기간: 6월 15일 ~ 8월 3일
 * 구직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/155208
 * 재직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/152138

공고에는 다음과 같은 활동 계획이 기재되어 있습니다.

📌 구직자 트랙
 * IT업계 현직자와 멘토링
 * 직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)
 * 개별 맞춤형 취업 지원 (서류 첨삭, 모의면접 등)

📌 재직자 트랙
 * 개별 커리어 플랜 설계 지원
 * 커리어 진단 리포트
 * IT업계 현직자와 멘토링
 * 직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)

이러한 활동 지원도 좋은 혜택이라고 생각하는데요,
업계 사람과 네트워크를 형성하는 것과 진로나 방향에 대해서 익명이 아닌 누군가(특히 업계 선배)와 면담을 하는 것이 특히 좋은 점인 것 같습니다.

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다.구직자와 재직자 두 가지 트랙을 동시에 모집한다고 하네요.<ul ><li>모집 기간: 6월 15일 ~ 8월 3일</li></ul><ul ><li>구직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/155208</li><li>재직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/152138</li></ul> 공고에는 다음과 같은 활동 계획이 기재되어 있습니다. 📌 구직자 트랙<ul ><li>IT업계 현직자와 멘토링</li><li>직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)</li><li>개별 맞춤형 취업 지원 (서류 첨삭, 모의면접 등)</li></ul> 📌 재직자 트랙<ul ><li>개별 커리어 플랜 설계 지원</li><li>커리어 진단 리포트</li><li>IT업계 현직자와 멘토링</li><li>직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)</li></ul> 이러한 활동 지원도 좋은 혜택이라고 생각하는데요,업계 사람과 네트워크를 형성하는 것과 진로나 방향에 대해서 익명이 아닌 누군가(특히 업계 선배)와 면담을 하는 것이 특히 좋은 점인 것 같습니다.

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다

1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다.

2. 이 대회의 규칙은 이렇다. 100명의 후보 사진을 신문에 공개하고 독자들에게 이 중 가장 미인이라고 생각하는 사람 6명에 투표하라고 한다.

3. 그 결과, 독자들로부터 가장 많은 표를 받은 사람이 최고의 미인으로 뽑히고 그 미인에 투표한 사람은 정해진 상금을 받는다.

4. 이 대회에서 선발될 미인을 맞추기 위해서는, 즉 상금을 받기 위해서는 자신이 판단하기에 가장 예쁜 사진을 선택하면 안 되고, 평균적으로 가장 예쁘다 고 생각하는 사진을 선택해서도 안 된다.

5. 참가자 대부분이 판단하기에 평균적 여론이 될 것이라고 기대하는 모습을 예측해야만 하는 것이다.

6. 케인스는 투자의 세계도 이와 비슷하므로 평균적인 여론을 예상해서 투자하라고 한다.

#이채원의가치투자 📚
#투자는심리게임이다

1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다. ​2. 이 대회의 규칙은 이렇다. 100명의 후보 사진을 신문에 공개하고 독자들에게 이 중 가장 미인이라고 생각하는 사람 6명에 투표하라고 한다. ​3. 그 결과, 독자들로부터 가장 많은 표를 받은 사람이 최고의 미인으로 뽑히고 그 미인에 투표한 사람은 정해진 상금을 받는다. 4. 이 대회에서 선발될 미인을 맞추기 위해서는, 즉 상금을 받기 위해서는 자신이 판단하기에 가장 예쁜 사진을 선택하면 안 되고, 평균적으로 가장 예쁘다 고 생각하는 사진을 선택해서도 안 된다. ​5. 참가자 대부분이 판단하기에 평균적 여론이 될 것이라고 기대하는 모습을 예측해야만 하는 것이다. ​6. 케인스는 투자의 세계도 이와 비슷하므로 평균적인 여론을 예상해서 투자하라고 한다. #이채원의가치투자 📚 #투자는심리게임이다

< 가장 예쁜 사람이 아니라, 1등 할 사람에게 투표하라 >

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 다르다.

비단 개발자 관점에서만이 아니라, 기획자, 디자이너도 마찬가지로 다른 방식을 써야한다.

지금의 바이브 코딩을 말하는 자, 가르치는 자는 거의 대부분(아마도 99.9%) 새로운 프로토타입을 만드는 것을 가르치는 것이다.

그런데, 실무에서 중요한 건 완전히 새로운 것이 아니라, 기존의 프로젝트를 수정/확장하는 것이다. 그것이 프로토타입이라도.

즉, 협업이 관건이다.

이를 고려하면 ChatGPT의 Codex가 한 발짝 앞서 나가 있는 상태라고 할 수 있다. 다만 실행하여 결과를 보여주지 못하는 것이 아직 비어있는 부분.

요즘 CLI 형태의 툴이 유행하는데, 이건 플러그인하기 쉽다는 장점이 있어서 기본 기술을 만드는데는 유리하지만, 결국 통합 시스템은 필요하다.

과연 누가 먼저 이 통합 시스템을 유의미한 수준으로 서비스하기 시작할지가 관전 포인트.

…말만하지말고 내가 만들어야하는데… 😒

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 다르다. 비단 개발자 관점에서만이 아니라, 기획자, 디자이너도 마찬가지로 다른 방식을 써야한다. 지금의 바이브 코딩을 말하는 자, 가르치는 자는 거의 대부분(아마도 99.9%) 새로운 프로토타입을 만드는 것을 가르치는 것이다. 그런데, 실무에서 중요한 건 완전히 새로운 것이 아니라, 기존의 프로젝트를 수정/확장하는 것이다. 그것이 프로토타입이라도. 즉, 협업이 관건이다. 이를 고려하면 ChatGPT의 Codex가 한 발짝 앞서 나가 있는 상태라고 할 수 있다. 다만 실행하여 결과를 보여주지 못하는 것이 아직 비어있는 부분. 요즘 CLI 형태의 툴이 유행하는데, 이건 플러그인하기 쉽다는 장점이 있어서 기본 기술을 만드는데는 유리하지만, 결국 통합 시스템은 필요하다. 과연 누가 먼저 이 통합 시스템을 유의미한 수준으로 서비스하기 시작할지가 관전 포인트. …말만하지말고 내가 만들어야하는데… 😒

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 

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'이력서 - 잃었어 - 일없어'
어제 취업 지원 프로그램에서 이력서 준비의 중요성을 강조했더니, 한 구직자가 자신의 상황을 재치 있게 표현한 말입니다. 현재 이력서가 준비되어 있는지 물었더니 "잃어버렸다"고 답했습니다. 물론 정말 잃어버린 것은 아니었습니다. 다른 사람에게 보여주기 부끄러울 만큼 자신의 이력서가 변변치 않아서 숨기고 싶다는 의미였죠. 왜 보여주기 싫은지 물었을 때, 이력서에 써넣을 특별한 경험이 없어서라고 했습니다.

뻔뻔했던 신입 시절의 나
제가 처음 취업을 준비하던 시절을 떠올려봅니다. 당시 제 이력서는 그리 훌륭하지 않았습니다. 특별히 희망하는 직무가 없었기에 어디든 투척할 수 있는 범용 이력서였고, 어제 만난 구직자의 말처럼 특별한 경험이 없었습니다. 정확히 표현하면 직장생활을 대비한 경험이 전무했죠. 서류 전형 합격률이 낮았던 이유를 이제야 이해하게 되었습니다. 제가 채용 담당자라도 그런 신입은 뽑지 않았을 것입니다.
그러나 과거 신입 채용에 도전하던 저는 대단히 뻔뻔했습니다. 이력서는 촌스럽고 알맹이 없는 가벼운 내용이었지만, 다른 사람에게 보여주기를 주저하지 않았습니다. 빠르게 취업을 하고 싶었기 때문입니다.
특별한 이유는 없었습니다. 그저 남들이 취업하니까 저도 취업하고 싶었고, 남들이 취업해서 돈을 버니까 저도 제 힘으로 돈을 벌어 부모님 신세를 면하고 싶었습니다. 취업을 희망하는 대단한 목표는 없었지만, 취업하자는 확실한 동기가 있었기 때문에 형편없는 이력서였음에도 입사 지원하기를 주저하지 않았던 것입니다.

완벽한 준비의 함정
요즘 신입 구직자들은 완벽한 이력서 준비가 필요하다고 생각합니다. 완벽히 준비가 되기 전까지는 입사 지원할 수 없다고 이야기하죠. 준비를 꼼꼼하게 하고 싶다는 생각은 정말 훌륭합니다. 그러나 준비가 어느 정도 필요한지 판단은 스스로 내리기 어렵다고 생각합니다.
현재의 준비된 상태로 입사 지원을 해보며, 동시에 필요한 준비를 계속 갖추어 나가는 것이 좋습니다. 어차피 완벽한 이력서란 존재하지 않습니다. 이력서는 제품과 같아서 끊임없이 개선이 필요하기 때문입니다. 이력서는 발자취라는 개념을 담고 있기 때문에 매일 한 발자국씩 나아갈 수록 업데이트할 내용이 생겨납니다.

특별한 경험이란 무엇인가
"특별한 경험이 없다"는 이야기도 완벽한 준비와 비슷한 맥락으로 버려야 할 생각입니다. 세상에 어떤 경험이 특별하다고 이야기할 수 있을까요? 대단한 브랜드 가치를 지닌 회사에서 일한 경험이 특별한가요? 대단한 숫자로 성과를 만든 내용이 특별한가요? 대단한 사람과 협업한 경험이 특별한가요?
눈에 보이는 어떠한 요인이 특별한 경험이라고 생각한다면, 오해입니다. 특별한 경험은 경험의 주인인 내가 특별하게 생각하고, 그것을 특별하게 소개할 때 대단해진다고 믿습니다.
자신이 자신의 경험을 대단하고 특별하게 여기지 않는다면, 다른 어떤 사람이 대신 특별하고 대단하게 봐줄 수 있을까요? 먼저 자신의 경험을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 다음 자신의 경험을 특별하게 소개하는 내용으로 만드는 것입니다.

경험을 특별하게 만드는 구조
제가 정의하는 특별한 경험이란, 일을 시작하고 진행하는 과정에서 많은 고민이 담긴 내용입니다. 어떤 배경에서 일을 시작했고, 목적과 목표가 무엇이었으며, 목적과 목표를 달성하기 위해 노력한 내용과 결과를 소개하는 것입니다. 이러한 구조로 경험을 소개한다면, 우리의 어떤 경험도 특별해질 수 있다고 생각합니다.
무엇보다 중요한 것은 문제를 뾰족하게 정의하는 것입니다. 무엇을 문제로 생각하였기에 경험했던 일을 시작하게 된 것인지 설명을 잘 할 수 있다면, 우리의 경험이 더욱 특별해질 수 있다고 믿습니다.
그러나 이력서를 작성하는 많은 분들이 경험을 소개하는 내용에서 문제 정의, 즉 일을 시작하게 된 배경에 대해서 생략하는 경우가 많습니다. 문제를 정의하고 목표와 목적을 설명하는 내용이 없을 때, 성과가 대단하더라도 경험에 대한 소개를 읽는 사람이 경험의 성과를 특별하고 대단하다고 판단하지 못합니다.
경험의 시작을 논리적으로 설명하는 내용이 있을 때, 일을 진행한 과정을 흥미롭게 보게 되고, 성과가 크든 작든 공감과 납득을 하게 됩니다.

당당한 이력서를 위한 제안
이력서의 내용, 형식, 디자인, 가독성 등 채용 전형에서 당락을 좌우하는 중요한 요소가 많습니다. 오늘 이력서를 업데이트하려는 분이 계시다면, 꼭 경험을 잘 풀어서 설명해보는 시간을 가져보시기 바랍니다.
기존에 자신이 봤던 이력서 형식은 머릿속에서 지우고, 자신의 경험을 가장 잘 설명하고 자랑할 수 있는 구조로 만들어보세요. 합격하는 이력서의 모범 답안은 바로 여러분 머리와 마음 속에 있습니다.

당당하고 자신 있게 자신의 경험을 마음껏 담아낸 이력서를 뽑아내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿'이력서 - 잃었어 - 일없어'어제 취업 지원 프로그램에서 이력서 준비의 중요성을 강조했더니, 한 구직자가 자신의 상황을 재치 있게 표현한 말입니다. 현재 이력서가 준비되어 있는지 물었더니 "잃어버렸다"고 답했습니다. 물론 정말 잃어버린 것은 아니었습니다. 다른 사람에게 보여주기 부끄러울 만큼 자신의 이력서가 변변치 않아서 숨기고 싶다는 의미였죠. 왜 보여주기 싫은지 물었을 때, 이력서에 써넣을 특별한 경험이 없어서라고 했습니다. 뻔뻔했던 신입 시절의 나제가 처음 취업을 준비하던 시절을 떠올려봅니다. 당시 제 이력서는 그리 훌륭하지 않았습니다. 특별히 희망하는 직무가 없었기에 어디든 투척할 수 있는 범용 이력서였고, 어제 만난 구직자의 말처럼 특별한 경험이 없었습니다. 정확히 표현하면 직장생활을 대비한 경험이 전무했죠. 서류 전형 합격률이 낮았던 이유를 이제야 이해하게 되었습니다. 제가 채용 담당자라도 그런 신입은 뽑지 않았을 것입니다.그러나 과거 신입 채용에 도전하던 저는 대단히 뻔뻔했습니다. 이력서는 촌스럽고 알맹이 없는 가벼운 내용이었지만, 다른 사람에게 보여주기를 주저하지 않았습니다. 빠르게 취업을 하고 싶었기 때문입니다.특별한 이유는 없었습니다. 그저 남들이 취업하니까 저도 취업하고 싶었고, 남들이 취업해서 돈을 버니까 저도 제 힘으로 돈을 벌어 부모님 신세를 면하고 싶었습니다. 취업을 희망하는 대단한 목표는 없었지만, 취업하자는 확실한 동기가 있었기 때문에 형편없는 이력서였음에도 입사 지원하기를 주저하지 않았던 것입니다. 완벽한 준비의 함정요즘 신입 구직자들은 완벽한 이력서 준비가 필요하다고 생각합니다. 완벽히 준비가 되기 전까지는 입사 지원할 수 없다고 이야기하죠. 준비를 꼼꼼하게 하고 싶다는 생각은 정말 훌륭합니다. 그러나 준비가 어느 정도 필요한지 판단은 스스로 내리기 어렵다고 생각합니다.현재의 준비된 상태로 입사 지원을 해보며, 동시에 필요한 준비를 계속 갖추어 나가는 것이 좋습니다. 어차피 완벽한 이력서란 존재하지 않습니다. 이력서는 제품과 같아서 끊임없이 개선이 필요하기 때문입니다. 이력서는 발자취라는 개념을 담고 있기 때문에 매일 한 발자국씩 나아갈 수록 업데이트할 내용이 생겨납니다. 특별한 경험이란 무엇인가"특별한 경험이 없다"는 이야기도 완벽한 준비와 비슷한 맥락으로 버려야 할 생각입니다. 세상에 어떤 경험이 특별하다고 이야기할 수 있을까요? 대단한 브랜드 가치를 지닌 회사에서 일한 경험이 특별한가요? 대단한 숫자로 성과를 만든 내용이 특별한가요? 대단한 사람과 협업한 경험이 특별한가요?눈에 보이는 어떠한 요인이 특별한 경험이라고 생각한다면, 오해입니다. 특별한 경험은 경험의 주인인 내가 특별하게 생각하고, 그것을 특별하게 소개할 때 대단해진다고 믿습니다.자신이 자신의 경험을 대단하고 특별하게 여기지 않는다면, 다른 어떤 사람이 대신 특별하고 대단하게 봐줄 수 있을까요? 먼저 자신의 경험을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 다음 자신의 경험을 특별하게 소개하는 내용으로 만드는 것입니다. 경험을 특별하게 만드는 구조제가 정의하는 특별한 경험이란, 일을 시작하고 진행하는 과정에서 많은 고민이 담긴 내용입니다. 어떤 배경에서 일을 시작했고, 목적과 목표가 무엇이었으며, 목적과 목표를 달성하기 위해 노력한 내용과 결과를 소개하는 것입니다. 이러한 구조로 경험을 소개한다면, 우리의 어떤 경험도 특별해질 수 있다고 생각합니다.무엇보다 중요한 것은 문제를 뾰족하게 정의하는 것입니다. 무엇을 문제로 생각하였기에 경험했던 일을 시작하게 된 것인지 설명을 잘 할 수 있다면, 우리의 경험이 더욱 특별해질 수 있다고 믿습니다.그러나 이력서를 작성하는 많은 분들이 경험을 소개하는 내용에서 문제 정의, 즉 일을 시작하게 된 배경에 대해서 생략하는 경우가 많습니다. 문제를 정의하고 목표와 목적을 설명하는 내용이 없을 때, 성과가 대단하더라도 경험에 대한 소개를 읽는 사람이 경험의 성과를 특별하고 대단하다고 판단하지 못합니다.경험의 시작을 논리적으로 설명하는 내용이 있을 때, 일을 진행한 과정을 흥미롭게 보게 되고, 성과가 크든 작든 공감과 납득을 하게 됩니다. 당당한 이력서를 위한 제안이력서의 내용, 형식, 디자인, 가독성 등 채용 전형에서 당락을 좌우하는 중요한 요소가 많습니다. 오늘 이력서를 업데이트하려는 분이 계시다면, 꼭 경험을 잘 풀어서 설명해보는 시간을 가져보시기 바랍니다.기존에 자신이 봤던 이력서 형식은 머릿속에서 지우고, 자신의 경험을 가장 잘 설명하고 자랑할 수 있는 구조로 만들어보세요. 합격하는 이력서의 모범 답안은 바로 여러분 머리와 마음 속에 있습니다. 당당하고 자신 있게 자신의 경험을 마음껏 담아낸 이력서를 뽑아내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

길은 잃은 이력서

AI 100조 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야 民生은 기업 경쟁력에 달렸다 김윤덕이 만난 사람 배틀 그라운드서 AI 기업으로 벤처신화 장병규 크래프톤 의장

‘AI 100조’ 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야… 民生은 기업 경쟁력에 달렸다

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.”

“나는 일대일 미팅을 좋아하지 않는다. ‘한 사람을 오랫동안 속일 순 있어도 여러 사람을 오래 속일 순 없다’는 격언처럼 일대일 대화는 사기꾼이 오래 살아남는 구조를 만든다. 첫 창업 회사인 네오위즈 때 여러 다툼이 있었는데 원인 중 하나가 일대일 대화였다. 다 같이 모여서 얘기하면 서로 다른 의견을 명료히 알게 되고 곡해 없이 해법을 찾아갈 수 있다. 나와 생각이 다른 임원과 토론할 때도 그가 신뢰하는 이를 꼭 배석시키라고 요청한다.”

“창업 초기 꿈꿨던 바텀업(아래로부터의 의사 결정)이랄지, 360도 평가 같은 건 많이 타협했다. ‘우아한 형제들’ 김봉진님이 ‘관계는 수평적, 업무는 수직적’이란 표현을 했는데, 우리도 비슷하다.”

“시간도 경쟁력이란 뜻이다. 중국은 ‘996(오전 9시~오후 9시까지 주 6일 근무)’을 하는데 주 52시간 일하는 한국이 어떻게 이길 수 있나? 이기는 게 오히려 이상하지 않나?”

“주 52시간을 하는 이유는 충분히 이해한다. 문제는 획일적 적용이다. 다양성, 포용성, 창의성을 강조하면서 왜 노동의 다양성은 인정하지 않을까? 정치인들이 민생을 외치던데, 한국 민생은 기업의 글로벌 경쟁력에 달려 있다.”

https://www.chosun.com/opinion/2025/07/06/S6E5OB73EVHX5PJYHJZCGIDDY4/

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.” “나는 일대일 미팅을 좋아하지 않는다. ‘한 사람을 오랫동안 속일 순 있어도 여러 사람을 오래 속일 순 없다’는 격언처럼 일대일 대화는 사기꾼이 오래 살아남는 구조를 만든다. 첫 창업 회사인 네오위즈 때 여러 다툼이 있었는데 원인 중 하나가 일대일 대화였다. 다 같이 모여서 얘기하면 서로 다른 의견을 명료히 알게 되고 곡해 없이 해법을 찾아갈 수 있다. 나와 생각이 다른 임원과 토론할 때도 그가 신뢰하는 이를 꼭 배석시키라고 요청한다.” “창업 초기 꿈꿨던 바텀업(아래로부터의 의사 결정)이랄지, 360도 평가 같은 건 많이 타협했다. ‘우아한 형제들’ 김봉진님이 ‘관계는 수평적, 업무는 수직적’이란 표현을 했는데, 우리도 비슷하다.” “시간도 경쟁력이란 뜻이다. 중국은 ‘996(오전 9시~오후 9시까지 주 6일 근무)’을 하는데 주 52시간 일하는 한국이 어떻게 이길 수 있나? 이기는 게 오히려 이상하지 않나?” “주 52시간을 하는 이유는 충분히 이해한다. 문제는 획일적 적용이다. 다양성, 포용성, 창의성을 강조하면서 왜 노동의 다양성은 인정하지 않을까? 정치인들이 민생을 외치던데, 한국 민생은 기업의 글로벌 경쟁력에 달려 있다.” https://www.chosun.com/opinion/2025/07/06/S6E5OB73EVHX5PJYHJZCGIDDY4/

조선일보

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이

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기후위기 대응한다던 석유기업들, 변화는 없었다

[🗞 기후위기 대응한다던 석유기업들, 변화는 없었다]

기후위기에 대응하겠다는 기업의 메세지는, 구체적이고 투명한 계획이 뒤따르지 않으면 오히려 평판과 신뢰에 악영향을 미칩니다. 또한, 이를 수치로 증명해내지 않으면 '그린 워싱'으로 낙인찍히게 됩니다. 

석유기업의 특성상 큰 변화를 이루기 어려운 시기이지만, 진정성 없는 메세지로 인해 소비자들을 실망시키 않았으면 좋겠습니다.

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최근 일본 토호쿠대, 교토대 등 연구진은 공개 학술지 '플로스 원(PLOS ONE)'에 게재한 논문에서 엑손모빌, 셰브론, BP, 쉘 4개의 미국과 유럽 석유기업는 기후위기 대응을 선언했지만 실제적 변화가 없었다고 지적했다. 연구진은 석유기업의 이런 모순이 '그린워싱'이라고 말했다.

연구진 분석 결과 BP는 2009년 자사 연례 보고서에서 '기후변화'라는 단어를 22건 사용했는데, 2020년에는 326건으로 늘었다. 이는 단적인 예로, 4개 기업 모두 연례 보고서 상 기후위기와 청정에너지 관련 언급이 늘었다. 연구진은 특히 유럽 기업인 BP와 쉘이 '기후', '저탄소', '전환' 등 기후위기 대응과 관련 단어 사용을 늘렸다고 말했다.

...

유럽 석유기업 BP, 쉘은 연료 제품에서 탄소집약도(에너지소비량 대비 탄소배출량)를 크게 줄이겠다고 각각 2019년, 2020년 발표했다. 하지만 연구진은 2개 기업 모두 이 약속을 지키기 위한 계획조차 내놓지 않았다고 분석했다. 미국 석유기업 엑손모빌과 셰브론은 절감하겠다는 말 외에 수치나 계획을 내놓지 않은 상태다.

뉴스펭귄

펫피/디팡오투오 CMO

김태경

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     .반려앱 서비스 '펫피'

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Luca

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