《“‘별로인 것’, ‘적당히 괜찮은 것’들을 차근차근, 계속해서 없애 왔습니다. 우리 식당에는 ‘최고’만 남도록 하는 거죠. 뭘 갑자기 잘 해서 미슐랭 스리스타(최고 식당에 부여…

“美서 미슐랭 별셋 비결? 별로인 것, 적당한 것 없애고 최고만 남긴다” [데스크가 만난 사람]

'별로인 것'을 차근차근 없애 온 것이 별 3개의 비결이었다고 하네요

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 무언가를 개발하고 창의적으로 접근하는 자세도 중요하지만 새로운 걸 쌓는 동시에 필요 없는 것을 비우는 작업도 중요하며, 무엇이든 적당히 괜찮은 건 다 버리고 '최고의 것'만을 남기는 건, 예전에도, 지금도, 앞으로도 변하지 않을 원칙입니다.

2️⃣ 요즘은 '사람들이 대중적으로 좋아하는 음식이 뭘까'를 먼저 생각한 뒤 여기에 아이디어와 기술을 집어 넣어서 특이한 부분을 구현해 보려 하는데, 익숙한 것에 특별함과 고급스러움과 유니크함을 더하는 것으로, 단순히 다르게 하는 건 누구나 할 수 있지만, 다르면서 좀 더 좋은 게 있어야 합니다.

3️⃣ 지름길은 없기에 계속해서 진정성 있게 경험을 쌓아야 하며, 더 빨리 가고 싶다면 더 열심히 하는 방법 밖에 없는데, 무엇보다 파인 다이닝은 장사이지 예술이 아니기에, 장사가 돼야 지속 가능하다는 것 등이 장사를 운영하면서 항상 했던 생각들입니다.

💡기묘한 관점➕
임정식 셰프의 인터뷰에는, 어떤 제품이나 서비스를 만들거나 운영하고 있다면 귀담아 들을만한 포인트들이 정말 많았는데요. 그가 추구해 온 원칙들을 하나하나 곱씹어 보면, 왜 미슐랭 평가원이 그의 식당 '정식'이 전문성과 친근함의 완벽한 균형을 이루고 있다고 평가 했는지 알 것 같습니다. 비즈니스는 파인 다이닝처럼 최고를 추구하면서도, 늘 지속 가능성을 위한 대중성 또한 놓치지 않아야 한다는 걸 꼭 기억해야겠네요.

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'별로인 것'을 차근차근 없애 온 것이 별 3개의 비결이었다고 하네요 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 무언가를 개발하고 창의적으로 접근하는 자세도 중요하지만 새로운 걸 쌓는 동시에 필요 없는 것을 비우는 작업도 중요하며, 무엇이든 적당히 괜찮은 건 다 버리고 '최고의 것'만을 남기는 건, 예전에도, 지금도, 앞으로도 변하지 않을 원칙입니다. 2️⃣ 요즘은 '사람들이 대중적으로 좋아하는 음식이 뭘까'를 먼저 생각한 뒤 여기에 아이디어와 기술을 집어 넣어서 특이한 부분을 구현해 보려 하는데, 익숙한 것에 특별함과 고급스러움과 유니크함을 더하는 것으로, 단순히 다르게 하는 건 누구나 할 수 있지만, 다르면서 좀 더 좋은 게 있어야 합니다. 3️⃣ 지름길은 없기에 계속해서 진정성 있게 경험을 쌓아야 하며, 더 빨리 가고 싶다면 더 열심히 하는 방법 밖에 없는데, 무엇보다 파인 다이닝은 장사이지 예술이 아니기에, 장사가 돼야 지속 가능하다는 것 등이 장사를 운영하면서 항상 했던 생각들입니다. 💡기묘한 관점➕임정식 셰프의 인터뷰에는, 어떤 제품이나 서비스를 만들거나 운영하고 있다면 귀담아 들을만한 포인트들이 정말 많았는데요. 그가 추구해 온 원칙들을 하나하나 곱씹어 보면, 왜 미슐랭 평가원이 그의 식당 '정식'이 전문성과 친근함의 완벽한 균형을 이루고 있다고 평가 했는지 알 것 같습니다. 비즈니스는 파인 다이닝처럼 최고를 추구하면서도, 늘 지속 가능성을 위한 대중성 또한 놓치지 않아야 한다는 걸 꼭 기억해야겠네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

동아일보

⭐미국에서 미슐랭 별 3개 받은 임정식 셰프 인터뷰에서 배운 점

[홍석환의 인사 잘하는 남자] 직원을 성장시키는 3가지 방법, 한경닷컴 더 라이피스트

[홍석환의 인사 잘하는 남자] 직원을 성장시키는 3가지 방법

“홍길동 본부장의 팀원이라면 언제든지 환영합니다”
“홍본부장과 함께 한 팀원 중에 임원이 벌써 10명 나왔데”
“홍본부장은 직원을 성장시키는 전문가야”

회사에서 이런 이야기를 듣는다면 어떤 생각이 드나요? ‘홍길동 본부장을 만나고 싶다’, ‘존경스럽다’는 생각이 든다면, 자신이 홍본부장처럼 하면 되지 않을까요?

회사에서 인정받고 직원들로부터 존경받는 리더는 사람 좋다는 소리를 듣지 않습니다. 오히려 ‘좋은 것이 좋다’는 생각을 가진 리더는 직원들의 가슴에 간직되고 존경받지 못합니다. 반대로 냉철하면서 가혹한 리더가 간직되고 존경받기도 합니다. 중요한 것은 직원의 잠재역량까지 발현시켜 차원이 다른 모습으로 성과를 창출하고, 업적을 쌓아가는 진정한 실력을 갖게 하는가 입니다.

간혹 리더의 도움과 지원없이 혼자 업적을 만들어내는 천재들도 있습니다. 하지만 회사는 혼자 일하는 곳이 아니기에, 결국 어떤 리더를 만나고 어떤 리더가 되는가에 따라 직원의 성장과 성과는 확연하게 차이가 날 수 밖에 없습니다.

높은 성과를 창출하고 팀워크가 탄탄한 조직은 한 순간에 이루어지지 않습니다. 수많은 실패와 시행착오를 거치고 모두가 한 방향으로 정렬을 이뤄가면서 팀워크도 생기며, 성과도 창출됩니다. 많은 성공요인이 있지만, 저는 단연 그 조직의 리더에 집중합니다.

20년 이상 한 직장에 다녔지만 단 한번도 스카우트 제의를 받지 못하고, 그 달 벌어서 그 달 사용하는 직원들을 봅니다. 현 직무를 수행하면서 자신만의 자랑할 장점, 기술, 업적, 자격이 없습니다. 회사 내에서 성실하고 일 잘한다는 이야기를 듣지만, 외부 시장에서는 전혀 알려지지 않은 수많은 고참직원들이 있습니다.

이들에게 꿈과 목표를 물으면 무엇이라고 답할까요? 여러분 자신 또는 여러분의 직원이 10년 후 이런 모습이 된다면, 어떻게 생각하겠습니까?

최근 ‘성과관리’ 강의를 하면서 왜 성과관리를 하냐고 물어봤습니다. 대부분은 성과창출이라고 답합니다. 일부는 보상과 승진을 이야기하고, 육성을 이야기합니다.

진정한 성과관리는 목표와 과정관리를 하면서 일을 배우고 성장하며, 그 결과로 성과를 창출하는데 있습니다. 직원을 성장시키며 성과를 창출하는 조직은 다음과 같은 3가지 특징이 있습니다.

1️⃣도전적 목표를 설정하고, 최대한 정량화 합니다.
도전적이란 의미는 실패 가능성이 50%이상 이라는 뜻으로, 도전적 목표는 실패 가능성이 매우 높은 달성하기 어려운 목표입니다.

자신이 하고 있는 일상 직무를 최선을 다해 완벽하게 수행하면, 회사는 중간인 B등급 이상 부여하지 않습니다. 회사 성과에 크게 기여하는 일의 개선 또는 없던 일을 만들어내는 과제를 해야 S등급이나 A등급을 받을 수 있습니다.

그리고 모든 과제는 이를 달성할 수 있는 실행계획을 세우고 KPI를 정량화합니다. 정량화된 수치이어야 목표가 분명해집니다.

2️⃣주 단위로 팀 전체가 실적과 계획에 대해 발표합니다.
목표에 대해 수행한 과제와 역량에 대한 실적과 계획을 금요일 또는 월요일에 모두가 모여 전원 발표를 하고 피드백하는 방법입니다.

이렇게 하면, 서로가 하고 있는 일에 대한 공유가 일어납니다. 매주 발표이기 때문에 자신이 하는 일의 수준과 내용이 갈수록 높아지며 실행율이 높아집니다.

또한 조직장이 기록 중심으로 평가하는 계기가 됩니다. 꾸준하게 공개된 발표와 피드백을 통해 공정성이 높아집니다.

3️⃣조직장의 개별 배려와 피드백입니다.
주별 발표회를 통해 업적과 역량에 대한 파악을 하지만, 개별 세심한 관심과 동기부여하기에는 한계가 있습니다. 월 1~2회 개별 면담을 통해 개개인의 생각을 듣고 업적과 역량에 대한 피드백을 해야 합니다.

이를 위한 몇 가지 원칙이 있습니다. (1)먼저 직원의 업적과 역량에 대한 생각을 5분 이상 들어야 합니다. 5분 이내로 종료된다면 인내하며 5분 이상 하도록 유도해야 합니다.

(2)업적과 역량 이야기만 합니다. 절대 비교갈등과 비밀을 누설해서는 안됩니다. 객관적 사실에 입각하여 이야기를 하되, 진정성과 직원의 성장을 바라는 마음이 전해져야 합니다.

(3)마지막으로, 면담은 20분을 넘기지 않습니다.

✅리더는 길고 멀리 보며 방향을 제시하고 결단을 내려 성과를 창출해야 합니다. 직원 한 명 한 명에게 진정성이 느껴지는 관심을 보이며 성장을 주도해야 합니다. 리더의 지속적이고 일관된 솔선수범이 직원들에게 감동으로 자리잡게 해야 합니다. 강한 팀에는 강한 리더가 있습니다.

“홍길동 본부장의 팀원이라면 언제든지 환영합니다”“홍본부장과 함께 한 팀원 중에 임원이 벌써 10명 나왔데”“홍본부장은 직원을 성장시키는 전문가야” 회사에서 이런 이야기를 듣는다면 어떤 생각이 드나요? ‘홍길동 본부장을 만나고 싶다’, ‘존경스럽다’는 생각이 든다면, 자신이 홍본부장처럼 하면 되지 않을까요? 회사에서 인정받고 직원들로부터 존경받는 리더는 사람 좋다는 소리를 듣지 않습니다. 오히려 ‘좋은 것이 좋다’는 생각을 가진 리더는 직원들의 가슴에 간직되고 존경받지 못합니다. 반대로 냉철하면서 가혹한 리더가 간직되고 존경받기도 합니다. 중요한 것은 직원의 잠재역량까지 발현시켜 차원이 다른 모습으로 성과를 창출하고, 업적을 쌓아가는 진정한 실력을 갖게 하는가 입니다. 간혹 리더의 도움과 지원없이 혼자 업적을 만들어내는 천재들도 있습니다. 하지만 회사는 혼자 일하는 곳이 아니기에, 결국 어떤 리더를 만나고 어떤 리더가 되는가에 따라 직원의 성장과 성과는 확연하게 차이가 날 수 밖에 없습니다. 높은 성과를 창출하고 팀워크가 탄탄한 조직은 한 순간에 이루어지지 않습니다. 수많은 실패와 시행착오를 거치고 모두가 한 방향으로 정렬을 이뤄가면서 팀워크도 생기며, 성과도 창출됩니다. 많은 성공요인이 있지만, 저는 단연 그 조직의 리더에 집중합니다. 20년 이상 한 직장에 다녔지만 단 한번도 스카우트 제의를 받지 못하고, 그 달 벌어서 그 달 사용하는 직원들을 봅니다. 현 직무를 수행하면서 자신만의 자랑할 장점, 기술, 업적, 자격이 없습니다. 회사 내에서 성실하고 일 잘한다는 이야기를 듣지만, 외부 시장에서는 전혀 알려지지 않은 수많은 고참직원들이 있습니다. 이들에게 꿈과 목표를 물으면 무엇이라고 답할까요? 여러분 자신 또는 여러분의 직원이 10년 후 이런 모습이 된다면, 어떻게 생각하겠습니까? 최근 ‘성과관리’ 강의를 하면서 왜 성과관리를 하냐고 물어봤습니다. 대부분은 성과창출이라고 답합니다. 일부는 보상과 승진을 이야기하고, 육성을 이야기합니다. 진정한 성과관리는 목표와 과정관리를 하면서 일을 배우고 성장하며, 그 결과로 성과를 창출하는데 있습니다. 직원을 성장시키며 성과를 창출하는 조직은 다음과 같은 3가지 특징이 있습니다. 1️⃣도전적 목표를 설정하고, 최대한 정량화 합니다.도전적이란 의미는 실패 가능성이 50%이상 이라는 뜻으로, 도전적 목표는 실패 가능성이 매우 높은 달성하기 어려운 목표입니다. 자신이 하고 있는 일상 직무를 최선을 다해 완벽하게 수행하면, 회사는 중간인 B등급 이상 부여하지 않습니다. 회사 성과에 크게 기여하는 일의 개선 또는 없던 일을 만들어내는 과제를 해야 S등급이나 A등급을 받을 수 있습니다. 그리고 모든 과제는 이를 달성할 수 있는 실행계획을 세우고 KPI를 정량화합니다. 정량화된 수치이어야 목표가 분명해집니다. 2️⃣주 단위로 팀 전체가 실적과 계획에 대해 발표합니다.목표에 대해 수행한 과제와 역량에 대한 실적과 계획을 금요일 또는 월요일에 모두가 모여 전원 발표를 하고 피드백하는 방법입니다. 이렇게 하면, 서로가 하고 있는 일에 대한 공유가 일어납니다. 매주 발표이기 때문에 자신이 하는 일의 수준과 내용이 갈수록 높아지며 실행율이 높아집니다. 또한 조직장이 기록 중심으로 평가하는 계기가 됩니다. 꾸준하게 공개된 발표와 피드백을 통해 공정성이 높아집니다. 3️⃣조직장의 개별 배려와 피드백입니다.주별 발표회를 통해 업적과 역량에 대한 파악을 하지만, 개별 세심한 관심과 동기부여하기에는 한계가 있습니다. 월 1~2회 개별 면담을 통해 개개인의 생각을 듣고 업적과 역량에 대한 피드백을 해야 합니다. 이를 위한 몇 가지 원칙이 있습니다. (1)먼저 직원의 업적과 역량에 대한 생각을 5분 이상 들어야 합니다. 5분 이내로 종료된다면 인내하며 5분 이상 하도록 유도해야 합니다. (2)업적과 역량 이야기만 합니다. 절대 비교갈등과 비밀을 누설해서는 안됩니다. 객관적 사실에 입각하여 이야기를 하되, 진정성과 직원의 성장을 바라는 마음이 전해져야 합니다. (3)마지막으로, 면담은 20분을 넘기지 않습니다. ✅리더는 길고 멀리 보며 방향을 제시하고 결단을 내려 성과를 창출해야 합니다. 직원 한 명 한 명에게 진정성이 느껴지는 관심을 보이며 성장을 주도해야 합니다. 리더의 지속적이고 일관된 솔선수범이 직원들에게 감동으로 자리잡게 해야 합니다. 강한 팀에는 강한 리더가 있습니다.

한국경제

커뮤니티∙커머스∙콘텐츠 성공시킨 스타트업의 ‘3C’ 전략 아루(Arooo)의 성장세는...

'MAU 70만' 펨테크 스타트업 아루는 어떻게 3C 전략으로 성장했나

아루는 커뮤니티∙커머스∙콘텐츠, ‘3C’ 전략을 성공시키고 있는 펨테크 스타트업이에요. 아루는 여성을 위한 고민 해결 플랫폼 ‘자기만의 방’을 운영합니다. 자기만의 방에는 여성을 위한 오리지널 콘텐츠를 제공하는 ‘도서관’, 여성들의 커뮤니티 ‘써클’, 여성 웰니스 상품 편집 숍 ‘셀렉트샵’이 있어요. 여성만 가입할 수 있어요.

아루는 2024년 12월 월활성사용자(MAU) 수 70만을 돌파했고요. 2023년 시작한 여성 웰니스 상품 편집 숍 비즈니스는 2024년 8월 손익분기점(BEP)를 넘겼어요. 창업 후 처음으로 월 매출 흑자 전환을 했습니다.

과연 아루 이명진 대표가 어떻게 자기만의 방을 성장시키고 있는지, 그 전략을 들어봤습니다. 그 단초는 이 대표의 이 말에 있어요. "일단 커뮤니티 서비스를 시작하고 나면 이후의 답은 유저들이 줍니다" 자세한 내용은 링크로 알아보시죠.

https://eopla.net/magazines/24409

아루는 커뮤니티∙커머스∙콘텐츠, ‘3C’ 전략을 성공시키고 있는 펨테크 스타트업이에요. 아루는 여성을 위한 고민 해결 플랫폼 ‘자기만의 방’을 운영합니다. 자기만의 방에는 여성을 위한 오리지널 콘텐츠를 제공하는 ‘도서관’, 여성들의 커뮤니티 ‘써클’, 여성 웰니스 상품 편집 숍 ‘셀렉트샵’이 있어요. 여성만 가입할 수 있어요. 아루는 2024년 12월 월활성사용자(MAU) 수 70만을 돌파했고요. 2023년 시작한 여성 웰니스 상품 편집 숍 비즈니스는 2024년 8월 손익분기점(BEP)를 넘겼어요. 창업 후 처음으로 월 매출 흑자 전환을 했습니다. 과연 아루 이명진 대표가 어떻게 자기만의 방을 성장시키고 있는지, 그 전략을 들어봤습니다. 그 단초는 이 대표의 이 말에 있어요. "일단 커뮤니티 서비스를 시작하고 나면 이후의 답은 유저들이 줍니다" 자세한 내용은 링크로 알아보시죠. https://eopla.net/magazines/24409

뉴스레터는 가장 자유롭게 이야기할 수 있는 채널이죠

젠테 인터뷰, 지금 당신이 주목해야 할 라이징 콘텐츠 커머스

다른 마케팅 채널로는 어려운 유대감 형성이 가능하기 때문입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 젠테의 콘텐츠 팀은 마케터 3명으로 구성되어 있는데, 뉴스레터의 경우 인하우스 포토그래퍼, 디자이너 분과 긴밀하게 협력하면서, 메인 콘텐츠는 저희 셋이, 에디토리얼 콘텐츠는 여기에 객원 에디터 2명까지 더해서 함께 작성하고 있고, 해외 진출이 확정되면서 글로벌 에디터 님도 모시게 되었답니다.

2️⃣ <젠테가 보내는 편지>는 서두에는 정말 친구에게 편지를 쓰듯이 각자 그 주에 나누고 싶었던 이야기를 쓰고, 그 아래에 프로모션 소식이나 에디토리얼 콘텐츠를 소개하곤 하는데, 브랜드를 주로 드러내는 홈페이지와 달리 뉴스레터는 보다 개인적인 이야기를 담아서 그런지 더 부담 없이 받아들이시는 것 같아요.

3️⃣ 뉴스레터를 보낸 후 생각보다 피드백을 정말 많이 보내 주시는데, 순수하고 다정한 마음들이 오가며 인스타그램에서는 어려운 유대감이 형성되는 것 같고, 비슷한 관심사를 가진 사람들과 교류하고자 하는 브랜드들의 마케팅 수단으로는 정말 효과적인 것 같습니다.

💡기묘한 관점➕
뉴스레터는 상당히 아날로그적인 감성을 지닌 채널로 유대감 형성에는 유리하지만, 대신 성장 속도가 느리고 전환 효율이 좋진 않습니다. 그래서 상당히 오랜 기간의 투자와 기다림이 필요한데요. 오히려 그렇기에 정말 깊은 교류를 나눌 수 있기에, 정말 브랜딩에 투자한다면 한번 쯤 운영을 고민해 볼만한 채널입니다. 그런 면에서 젠테는 좋은 사례가 아닌가 싶네요.

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다른 마케팅 채널로는 어려운 유대감 형성이 가능하기 때문입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 젠테의 콘텐츠 팀은 마케터 3명으로 구성되어 있는데, 뉴스레터의 경우 인하우스 포토그래퍼, 디자이너 분과 긴밀하게 협력하면서, 메인 콘텐츠는 저희 셋이, 에디토리얼 콘텐츠는 여기에 객원 에디터 2명까지 더해서 함께 작성하고 있고, 해외 진출이 확정되면서 글로벌 에디터 님도 모시게 되었답니다. 2️⃣ &lt;젠테가 보내는 편지&gt;는 서두에는 정말 친구에게 편지를 쓰듯이 각자 그 주에 나누고 싶었던 이야기를 쓰고, 그 아래에 프로모션 소식이나 에디토리얼 콘텐츠를 소개하곤 하는데, 브랜드를 주로 드러내는 홈페이지와 달리 뉴스레터는 보다 개인적인 이야기를 담아서 그런지 더 부담 없이 받아들이시는 것 같아요. 3️⃣ 뉴스레터를 보낸 후 생각보다 피드백을 정말 많이 보내 주시는데, 순수하고 다정한 마음들이 오가며 인스타그램에서는 어려운 유대감이 형성되는 것 같고, 비슷한 관심사를 가진 사람들과 교류하고자 하는 브랜드들의 마케팅 수단으로는 정말 효과적인 것 같습니다. 💡기묘한 관점➕뉴스레터는 상당히 아날로그적인 감성을 지닌 채널로 유대감 형성에는 유리하지만, 대신 성장 속도가 느리고 전환 효율이 좋진 않습니다. 그래서 상당히 오랜 기간의 투자와 기다림이 필요한데요. 오히려 그렇기에 정말 깊은 교류를 나눌 수 있기에, 정말 브랜딩에 투자한다면 한번 쯤 운영을 고민해 볼만한 채널입니다. 그런 면에서 젠테는 좋은 사례가 아닌가 싶네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

스티비 블로그

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 최적화 소프트웨어인 Ortools의 사용법과 최적화 이론(Optimization)에 대해 작성한 글입니다 키워드 : Ortools 사용법, Ortools Python, Ortools Install, Optimization, 최적화 이론, Linear Programming 

Ortools 사용법 및 최적화 이론(Linear Programming)

산업공학과에서 주로 배우는 최적화, Linear Programming에 대해 작성한 글입니다.
파이썬 라이브러리인 ortools를 다루는 방법에 대해서도 같이 설명합니다

https://zzsza.github.io/data/2024/12/16/optimization-with-ortools/

산업공학과에서 주로 배우는 최적화, Linear Programming에 대해 작성한 글입니다.파이썬 라이브러리인 ortools를 다루는 방법에 대해서도 같이 설명합니다 https://zzsza.github.io/data/2024/12/16/optimization-with-ortools/

zzsza.github.io

파이썬에서 최적화, 수학적 모델링을 진행하는 방법 : Ortools

홈플러스 몽블랑제, 시장 확장세 멈췄지만 연간 10% 이상 성장 지속해 와올해 물가상승과 소비심리 위축 등으로 인한 불경기에도 불구하고 유통업계에서 여지 없이 성장해 온 품목이 …

빵순이들이 마트로 몰려드는 이유… 홈플러스, “우리의 경쟁사는 마트 아닌 베이커리”[동아리]

가성비를 넘어서 베이커리 맛집으로 자리 잡고자 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 올해 베이커리 시장은 지난해와 비슷하거나 조금 감소할 것으로 예측되지만, 홈플러스가 운영하는 빵집 몽블랑제는 예외로, 올해 1월부터 11월까지 전체 매출은 전년 동기 대비 14% 이상 올랐고, 올해뿐 아니라 매년 10% 이상 꾸준히 성장해오고 있다고 합니다.

2️⃣ 특히 몽블랑제는 '마트빵' 특유의 가격적 강점은 물론이고, 베이커리의 신선함을 담은 것이 인기 비결로 뽑히는데, 무엇보다 국내 대형마트 중 유일하게 베이커리 직영 공장을 운영할 정도로 빵에 진심이라 합니다.

3️⃣ 특히 지난해 그로서리에 집중한 메가푸드마켓을 론칭한 이후 몽블랑제를 입구에 전면 배치한 이래, 프리미엄 원료 사용을 고집한다고 하며, 가성비를 넘어 베이커리 맛집으로 자리 잡아, 맛있는 빵을 사러 홈플러스를 고객들이 찾게 만들겠다고 하네요.

💡기묘한 관점➕
예전에 마트 치킨과 마트 피자가 화제가 된 적이 있습니다. 특히 압도적인 가격으로 눈길을 끌었는데요. 당시 이러한 판매가 가능했던 건, 해당 품목으로는 손해를 보더라도 일단 고객이 매장을 방문하게끔 만들면 추가 구매를 유도할 수 있었기 때문입니다. 그런 면에서 빵집 역시 주요한 역할을 맡을 수 있고요. 과연 홈플러스 몽블랑제가 베이커리 맛집으로 떠올라 의도한 효과를 거둘 수 있을지 지켜볼 필요가 있을 것 같습니다.

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가성비를 넘어서 베이커리 맛집으로 자리 잡고자 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 올해 베이커리 시장은 지난해와 비슷하거나 조금 감소할 것으로 예측되지만, 홈플러스가 운영하는 빵집 몽블랑제는 예외로, 올해 1월부터 11월까지 전체 매출은 전년 동기 대비 14% 이상 올랐고, 올해뿐 아니라 매년 10% 이상 꾸준히 성장해오고 있다고 합니다. 2️⃣ 특히 몽블랑제는 '마트빵' 특유의 가격적 강점은 물론이고, 베이커리의 신선함을 담은 것이 인기 비결로 뽑히는데, 무엇보다 국내 대형마트 중 유일하게 베이커리 직영 공장을 운영할 정도로 빵에 진심이라 합니다. 3️⃣ 특히 지난해 그로서리에 집중한 메가푸드마켓을 론칭한 이후 몽블랑제를 입구에 전면 배치한 이래, 프리미엄 원료 사용을 고집한다고 하며, 가성비를 넘어 베이커리 맛집으로 자리 잡아, 맛있는 빵을 사러 홈플러스를 고객들이 찾게 만들겠다고 하네요. 💡기묘한 관점➕예전에 마트 치킨과 마트 피자가 화제가 된 적이 있습니다. 특히 압도적인 가격으로 눈길을 끌었는데요. 당시 이러한 판매가 가능했던 건, 해당 품목으로는 손해를 보더라도 일단 고객이 매장을 방문하게끔 만들면 추가 구매를 유도할 수 있었기 때문입니다. 그런 면에서 빵집 역시 주요한 역할을 맡을 수 있고요. 과연 홈플러스 몽블랑제가 베이커리 맛집으로 떠올라 의도한 효과를 거둘 수 있을지 지켜볼 필요가 있을 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

🍞홈플러스가 국내 대형마트 중 유일하게 '빵' 공장을 운영하는 이유

 'AI 학살자' 샘 올트먼, 커머스에 등장한다면?

커머스 업계도 오픈AI의 행보에 주목해야 하는 이유는 이렇습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣샘 올트먼은 ChatGPT를 선보인 OpenAI의 CEO로, 생성형 AI의 선구자로 유명하지만, 원래는 스타트업 씬에서도 잘 알려진 인사였는데, 특히 당시 그는 <스타트업 플레이북>이라는 책을 통해 경쟁사를 모방하거나 견제하기 보다는 독창적 가치를 가진 '제품'에 집중해야 한다는 메시지를 전하기도 했었습니다.

2️⃣ 하지만 막상 OpenAI의 전략은 달랐는데, 경쟁사들의 투자 유치를 방해하는 등 적극적으로 경쟁사를 견제하였고, 이는 마치 경쟁을 피하고 독점적 지위를 구축하는 것이 중요하다는 피터 틸의 <제로 투 원>에 나온 독점 전략에 가까웠습니다.

3️⃣그래서 커머스 업계는 향후 OpenAI의 행보를 유심히 지켜봐야 할 것인데, 생성형 AI는 향후 검색 및 노출에 지대한 영향을 미칠 가능성이 높고, 여기서도 과격한 경쟁자 배제 전략이 지속된다면, 커머스 업계도 장기적으로 이들의 '학살' 대상이 될 수 있기 때문입니다.

💡기묘한 관점➕
생성형 AI 시장은 막대한 인프라를 필요로 하기 때문에, 과점보다는 독점 형태로 시장 경쟁 구도가 만들어질 가능성이 높습니다. 여러 빅테크 기업들이 뒤를 보지 않는 치킨 게임을 벌이고 있는데요. 여기서 승리한 곳은 경쟁자를 용납하지 않을 것이기에, 앞으로 커머스 시장도 영향을 받을 수밖에 없습니다. 아직은 먼 일이라도 생성형 AI의 도입과 활용에 대해 지속적으로 관심을 가지고 대응이 꼭 필요하지 않을까 싶네요.

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커머스 업계도 오픈AI의 행보에 주목해야 하는 이유는 이렇습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣샘 올트먼은 ChatGPT를 선보인 OpenAI의 CEO로, 생성형 AI의 선구자로 유명하지만, 원래는 스타트업 씬에서도 잘 알려진 인사였는데, 특히 당시 그는 &lt;스타트업 플레이북&gt;이라는 책을 통해 경쟁사를 모방하거나 견제하기 보다는 독창적 가치를 가진 '제품'에 집중해야 한다는 메시지를 전하기도 했었습니다. 2️⃣ 하지만 막상 OpenAI의 전략은 달랐는데, 경쟁사들의 투자 유치를 방해하는 등 적극적으로 경쟁사를 견제하였고, 이는 마치 경쟁을 피하고 독점적 지위를 구축하는 것이 중요하다는 피터 틸의 &lt;제로 투 원&gt;에 나온 독점 전략에 가까웠습니다. 3️⃣그래서 커머스 업계는 향후 OpenAI의 행보를 유심히 지켜봐야 할 것인데, 생성형 AI는 향후 검색 및 노출에 지대한 영향을 미칠 가능성이 높고, 여기서도 과격한 경쟁자 배제 전략이 지속된다면, 커머스 업계도 장기적으로 이들의 '학살' 대상이 될 수 있기 때문입니다. 💡기묘한 관점➕생성형 AI 시장은 막대한 인프라를 필요로 하기 때문에, 과점보다는 독점 형태로 시장 경쟁 구도가 만들어질 가능성이 높습니다. 여러 빅테크 기업들이 뒤를 보지 않는 치킨 게임을 벌이고 있는데요. 여기서 승리한 곳은 경쟁자를 용납하지 않을 것이기에, 앞으로 커머스 시장도 영향을 받을 수밖에 없습니다. 아직은 먼 일이라도 생성형 AI의 도입과 활용에 대해 지속적으로 관심을 가지고 대응이 꼭 필요하지 않을까 싶네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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💥'AI 학살자' 샘 올트먼, 커머스에 등장한다면?

한 해를 마무리하며, 내년 커머스 업계를 전망하는 시간을 준비했습니다. 1편에서는 온라인 중심의 주요 이슈를, 2편에서는 오프라인에서 주목할 트렌드와 기회를 트렌드라이트 만의 시각...

2025년 리테일 시장, 제가 한번 예측해 보겠습니다

1️⃣ 스타필드 '빌리지'와 현대 '커넥트'가 경쟁의 중심으로 떠오릅니다
2️⃣ 무신사 '백화점'이 새로운 기준이 됩니다
3️⃣ CU-컬리 협업 매장을 우리 주변에서 흔히 볼 수 있게 됩니다
4️⃣ 무탠다드와 에이블리, 유니클로, 쉬인과 경쟁합니다

이유가 궁금하시다면👉 https://bit.ly/41Ds3f7

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1️⃣ 스타필드 '빌리지'와 현대 '커넥트'가 경쟁의 중심으로 떠오릅니다2️⃣ 무신사 '백화점'이 새로운 기준이 됩니다3️⃣ CU-컬리 협업 매장을 우리 주변에서 흔히 볼 수 있게 됩니다4️⃣ 무탠다드와 에이블리, 유니클로, 쉬인과 경쟁합니다 이유가 궁금하시다면👉 https://bit.ly/41Ds3f7 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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🔮2025년 리테일 시장, 한번 예측해 보겠습니다

롱블랙 프렌즈 C 롱블랙 컨퍼런스 갔다가 코엑스에서 팝업 스토어를 발견했어요! 통유리창 너머로 독서용 소파와 조명, 커튼 뒤로 높이가 조절되는 책상도 있어요. 모니터와 헤드셋, 키

퍼시스 : 40년 사무가구 회사, 왜 MZ 직장인 타깃 팝업을 열었을까

진짜 고객을 찾고, 이들의 원하는 것을 채워주려 했습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣퍼시스는 1983년 설립된 사무용 가구 시장 1위 브랜드이지만 낮은 인지도, 특히 젊은 세대가 퍼시스를 잘 모른다는 것에 충격을 받고, 이를 위해 적극적인 브랜딩에 나섭니다.

2️⃣ 특히 최근 허먼밀러가 '좋은 회사의 기준'으로 떠오르는 등, B2B 가구 회사라도 브랜딩이 필요하다는 공감대가 형성되기도 하였고, 가장 메인 고객인 MZ 직장인들을 겨냥한 '리얼미 앳 오피스', 즉 일터에서의 '진짜 내 모습'을 찾자는 캠페인을 펼치기 시작했는데요.

3️⃣우선 6명의 MZ 프로페셔널을 찾아 이들의 진짜 일하는 모습을 담은 영상을 제작했고, 고객의 소리를 듣기 위한 팝업 스토어도 운영했으며, 아예 이를 넘어서 '좋은 사무실'을 제안하는 것을 본인들의 미션으로 설정하고 상품 기획에까지 이를 반영하고 있다고 합니다.

💡기묘한 관점➕
퍼시스의 브랜딩은 고객을 정의하는 것부터 이들의 니즈를 찾고, 이를 충족시켜주는 캠페인을 만드는 것은 물론, 상품 개발까지 확장시키는 그 과정이 무엇보다 인상 깊었는데요. 낮은 인지도라는 문제를 단지 때려 붓는 광고로 해결하는 것이 아니라, 본인들이 추구하는 이미지를 제대로 전달하기 위해 방법 하나하나를 세심하게 고민하고 실행하는 모습에서 배울 점이 많았던 것 같습니다.

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진짜 고객을 찾고, 이들의 원하는 것을 채워주려 했습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣퍼시스는 1983년 설립된 사무용 가구 시장 1위 브랜드이지만 낮은 인지도, 특히 젊은 세대가 퍼시스를 잘 모른다는 것에 충격을 받고, 이를 위해 적극적인 브랜딩에 나섭니다. 2️⃣ 특히 최근 허먼밀러가 '좋은 회사의 기준'으로 떠오르는 등, B2B 가구 회사라도 브랜딩이 필요하다는 공감대가 형성되기도 하였고, 가장 메인 고객인 MZ 직장인들을 겨냥한 '리얼미 앳 오피스', 즉 일터에서의 '진짜 내 모습'을 찾자는 캠페인을 펼치기 시작했는데요. 3️⃣우선 6명의 MZ 프로페셔널을 찾아 이들의 진짜 일하는 모습을 담은 영상을 제작했고, 고객의 소리를 듣기 위한 팝업 스토어도 운영했으며, 아예 이를 넘어서 '좋은 사무실'을 제안하는 것을 본인들의 미션으로 설정하고 상품 기획에까지 이를 반영하고 있다고 합니다. 💡기묘한 관점➕퍼시스의 브랜딩은 고객을 정의하는 것부터 이들의 니즈를 찾고, 이를 충족시켜주는 캠페인을 만드는 것은 물론, 상품 개발까지 확장시키는 그 과정이 무엇보다 인상 깊었는데요. 낮은 인지도라는 문제를 단지 때려 붓는 광고로 해결하는 것이 아니라, 본인들이 추구하는 이미지를 제대로 전달하기 위해 방법 하나하나를 세심하게 고민하고 실행하는 모습에서 배울 점이 많았던 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

LongBlack

🪑40년된 사무 가구 1위 퍼시스가 브랜딩하는 방법

신사업보다는 기존 점포 리뉴얼을 위한 움직임 중 하나로 보입니다 | 아래 글은 2024년 12월 18일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기] ​ 쇠락하는 마트, HDS의 등장  ‘식료품 노브랜드.’ 지난 4월, 이마트가 초저가 식료품 전문 매장을 연다는 소식이 전해지자 언론에서는 다음과 같은 타이틀로 이를 보도하며 큰 관심을 보였습니다. 당시 한

이마트가 푸드마켓 실험으로 얻고 싶은 건 무엇일까요?

신사업보다는 기존 점포 리뉴얼을 위한 움직임 중 하나로 보입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ '식료품 노브랜드'를 만들겠다고 발표한 지 약 8개월 만에, 이마트는 새로운 포맷인 이마트 푸드마켓 1호점을 대구에서 선보였는데, 신선식품의 초저가를 앞세운 것은 예상대로였지만, 생각과 달리 자체 상품인 노브랜드 등의 비중이 낮고, 매장 규모 또한 평균 100평이던 노브랜드 매장 대비 10배 정도 크게 만든 건 상당히 의외의 일이었습니다.

2️⃣ 이러한 점들을 토대로 볼 때, 이마트는 이번 푸드마켓 론칭을 신사업이라기 보다는 기존 점포의 리뉴얼을 염두에 둔 것으로 보이는데, 대형점은 몰링화를 통해 사람들을 끌어들이는 스타필드 마켓으로, 그리고 중소형점은 신선 중심으로 차별화한 푸드마켓으로 바꿔 나가겠다는 거죠.

3️⃣ 얼핏 보면 상당히 효과적인 대안이 될 수는 있지만, 요즘 뜨고 있는 기업형 슈퍼마켓 대비해서는 여전히 접근성이 떨어지는데, 상품 자체로 이들과 차별화 하긴 어렵다는 점은 여전히 극복이 필요할 것 같네요.

💡기묘한 관점➕
이마트는 아마 내년부터 본격적으로 스타필드 마켓과 푸드 마켓 2개의 포맷으로 매장을 전면 리뉴얼할 가능성이 커보입니다. 온라인 쇼핑에 대항하여 살 길을 찾기 위한 고육지책으로 보이는데요. 결국 핵심은 스타필드 마켓은 얼마나 매력적인 테넌트, 즉 대형 매장들을 불러올 수 있냐가 되겠고, 푸드마켓은 얼마나 차별적인 구색과 가격을 만들어 낼 수 있냐가 될 것 같습니다.

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신사업보다는 기존 점포 리뉴얼을 위한 움직임 중 하나로 보입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ '식료품 노브랜드'를 만들겠다고 발표한 지 약 8개월 만에, 이마트는 새로운 포맷인 이마트 푸드마켓 1호점을 대구에서 선보였는데, 신선식품의 초저가를 앞세운 것은 예상대로였지만, 생각과 달리 자체 상품인 노브랜드 등의 비중이 낮고, 매장 규모 또한 평균 100평이던 노브랜드 매장 대비 10배 정도 크게 만든 건 상당히 의외의 일이었습니다. 2️⃣ 이러한 점들을 토대로 볼 때, 이마트는 이번 푸드마켓 론칭을 신사업이라기 보다는 기존 점포의 리뉴얼을 염두에 둔 것으로 보이는데, 대형점은 몰링화를 통해 사람들을 끌어들이는 스타필드 마켓으로, 그리고 중소형점은 신선 중심으로 차별화한 푸드마켓으로 바꿔 나가겠다는 거죠. 3️⃣ 얼핏 보면 상당히 효과적인 대안이 될 수는 있지만, 요즘 뜨고 있는 기업형 슈퍼마켓 대비해서는 여전히 접근성이 떨어지는데, 상품 자체로 이들과 차별화 하긴 어렵다는 점은 여전히 극복이 필요할 것 같네요. 💡기묘한 관점➕이마트는 아마 내년부터 본격적으로 스타필드 마켓과 푸드 마켓 2개의 포맷으로 매장을 전면 리뉴얼할 가능성이 커보입니다. 온라인 쇼핑에 대항하여 살 길을 찾기 위한 고육지책으로 보이는데요. 결국 핵심은 스타필드 마켓은 얼마나 매력적인 테넌트, 즉 대형 매장들을 불러올 수 있냐가 되겠고, 푸드마켓은 얼마나 차별적인 구색과 가격을 만들어 낼 수 있냐가 될 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

Brunch Story

🛒이마트가 푸드마켓 실험으로 얻고 싶은 건

구글 HR 수석 부사장이 말하는 이력서 작성 노하우 중 XYZ 법칙이 있습니다.

X - 주요 업무 내용
Y - 수치적으로 표현 가능한 성과 및 결과물
Z - 업무를 수행하기 위한 도구 및 스킬

이 3가지를 조합하여 자신이
어떤 업무를 통해 회사에 어떤 혜택을 주었는지를
정량적으로 표현해보세요.

이력서를 작성할 때, 당신의 주요 목표는
내 모든 경력에 대해 자세히 서술하는 것이 아닙니다.

가장 중요한 목표는 바로 이력서를 읽는 사람의 눈에 띄는 것입니다.

구글 HR 수석 부사장이 말하는 이력서 작성 노하우 중 XYZ 법칙이 있습니다. X - 주요 업무 내용 Y - 수치적으로 표현 가능한 성과 및 결과물 Z - 업무를 수행하기 위한 도구 및 스킬 이 3가지를 조합하여 자신이 어떤 업무를 통해 회사에 어떤 혜택을 주었는지를 정량적으로 표현해보세요. 이력서를 작성할 때, 당신의 주요 목표는 내 모든 경력에 대해 자세히 서술하는 것이 아닙니다. 가장 중요한 목표는 바로 이력서를 읽는 사람의 눈에 띄는 것입니다.

아마존 출신 엔지니어가 알려주는 이력서 작성 팁

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 : NHN Cloud Meetup

벌써 12월 중순을 지나고 있는데요.
1년 동안 있었던 주요 프런트엔드 관련 핵심 소식을 깔끔하게 정리해 주신 정말 좋은 글을 발행해 주셔서 소개해 드립니다.
이렇게 보니 생각보다 많은 소식이 있었다고 느껴지는데요. 처음 보는 소식이 있으시다면 관련 글의 링크가 명시되어 있으니 읽어보면서 한 해를 마무리해 보시는 건 어떤가요?

https://meetup.nhncloud.com/posts/390

벌써 12월 중순을 지나고 있는데요.1년 동안 있었던 주요 프런트엔드 관련 핵심 소식을 깔끔하게 정리해 주신 정말 좋은 글을 발행해 주셔서 소개해 드립니다.이렇게 보니 생각보다 많은 소식이 있었다고 느껴지는데요. 처음 보는 소식이 있으시다면 관련 글의 링크가 명시되어 있으니 읽어보면서 한 해를 마무리해 보시는 건 어떤가요? https://meetup.nhncloud.com/posts/390

NHN Cloud Meetup

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아보기

GitHub Pages는 깃허브 저장소에 올려놓은 웹 프로젝트를 최소한의 노력으로 호스팅할 수 있는 서비스입니다. 깃허브에서 거의 초창기부터 무료로 제공하고 있는데 은근히 모르시는 분들이 많아서 개인적으로 아쉬웠던 완전 혜자 기능인데요. 백엔드 서버나 데이터베이스를 필요로 하지 않는 단순한 웹사이트를 호스팅하는데 아주 적합합니다.

📺 동영상: https://youtu.be/rd1C-LFz8fU
📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-pages/

사실 요즘 Netlify나 Vercel과 같은 훌륭한 호스팅 플랫폼이 워낙 많지만 제대로 사용하려면 해당 서비스를 공부를 해야 한다는 부담이 있죠. 하지만 GitHub Pages를 활용하면 이러한 학습 곡선을 최소화하면서 아주 쉽게 웹사이트를 배포할 수 있습니다.

GitHub Pages는 깃허브 계정이 있는 누구나 사용할 수 있으며, 기본적으로
github.io
서브 도메인을 제공해주며 별도로 구매한 커스텀 도메인도 연결할 수 있습니다. GitHub Pages를 통해 배포된 웹사이트는 깃허브의 빠르고 안정적인 글로벌 CDN의 혜택을 누릴 수 있다는 것도 큰 매력입니다.

월간 방문자가 10만명이 넘는 제 블로그도 GitHub Pages로 호스팅하고 있는데 아주 만족하며 쓰고 있어요 😎👍 깃허브에 코드 저장소를 가지고 계시다면 배포 과정이 정말 간편해서 꼭 써보시라고 추천드리고 싶습니다!

GitHub Pages는 깃허브 저장소에 올려놓은 웹 프로젝트를 최소한의 노력으로 호스팅할 수 있는 서비스입니다. 깃허브에서 거의 초창기부터 무료로 제공하고 있는데 은근히 모르시는 분들이 많아서 개인적으로 아쉬웠던 완전 혜자 기능인데요. 백엔드 서버나 데이터베이스를 필요로 하지 않는 단순한 웹사이트를 호스팅하는데 아주 적합합니다. 📺 동영상: https://youtu.be/rd1C-LFz8fU📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-pages/ 사실 요즘 Netlify나 Vercel과 같은 훌륭한 호스팅 플랫폼이 워낙 많지만 제대로 사용하려면 해당 서비스를 공부를 해야 한다는 부담이 있죠. 하지만 GitHub Pages를 활용하면 이러한 학습 곡선을 최소화하면서 아주 쉽게 웹사이트를 배포할 수 있습니다. GitHub Pages는 깃허브 계정이 있는 누구나 사용할 수 있으며, 기본적으로 <code >github.io</code> 서브 도메인을 제공해주며 별도로 구매한 커스텀 도메인도 연결할 수 있습니다. GitHub Pages를 통해 배포된 웹사이트는 깃허브의 빠르고 안정적인 글로벌 CDN의 혜택을 누릴 수 있다는 것도 큰 매력입니다. 월간 방문자가 10만명이 넘는 제 블로그도 GitHub Pages로 호스팅하고 있는데 아주 만족하며 쓰고 있어요 😎👍 깃허브에 코드 저장소를 가지고 계시다면 배포 과정이 정말 간편해서 꼭 써보시라고 추천드리고 싶습니다!

GitHub Pages에 웹사이트 배포하기

GPT와 같은 생성형 AI가 출시된 이후, 글쓰기, 번역, 고객 서비스와 같은 직종에서는 약 16%에서 30%의 직업 감소가 관찰되었습니다. 이는 AI가 이러한 업무를 빠르고 정확하게 처리할 수 있기 때문인데요. 하지만 기술 관련 직종(비디오 편집 및 제작: 39% 증가, 백엔드, 프론트 5% 증가)은 오히려 성장세를 보이고 있습니다. 이처럼 개발 분야는 전체적으로 성장세를 보이고 있는데요.
하지만 이러한 변화가 모든 개발자에게 동일한 영향을 미치는 것은 아닙니다.

단순 코딩의 감소와 개발자에 대한 새로운 요구
AI의 발전으로 인해 단순 반복적인 코딩 작업은 더 쉬워졌습니다. 따라서 이러한 작업만을 수행하는 개발자에 대한 수요는 점차 줄어들 것으로 전망됩니다. 이제는 단순한 코딩 기술을 넘어 다음과 같은 능력이 요구됩니다:

새로운 개발자 수요 전망
GPT와 같은 언어 모델은 코드 작성과 구현에서 뛰어난 성능을 발휘합니다. 하지만 미래를 예측하거나 시스템 전반을 최적화하는 창의적인 아이디어 제안에는 여전히 한계가 존재합니다.
이는 고급 엔지니어링 인력에 대한 수요가 증가할 것임을 의미하는데요. 기업 입장에서는 더 효율적이고 최적화된 시스템을 설계하려면 높은 기술력과 창의적인 사고를 갖춘 개발자가 반드시 필요하기 때문입니다. 따라서 미래의 개발자는 다음과 같은 역량이 필요할것으로 예상됩니다.

미래 개발자에게 필요한 역량
 * 기술적 깊이
   * 웹 기술 전반에 대한 깊은 이해
   * 시스템 아키텍처 설계 능력
   * 성능 최적화 역량
 * 비즈니스 통찰력
   * 기술과 비즈니스의 연계성 이해
   * 전략적 의사결정 능력
 * 지속적 학습
   * 새로운 기술 트렌드 파악
   * AI 도구의 효과적 활용 능력

결론
AI 시대의 개발자는 단순히 코드를 작성하는 기술자에서 벗어나, 더 높은 수준의 기술력과 통찰력이 요구됩니다. AI를 보완적 도구로 활용하면서, 시스템 전반을 설계하고 최적화 할 수 있는 역량이 중요해지고 있습니다. 이제부터 나무만 보는 개발자가 아닌, 숲 전체를 조망하며 전체적인 구조와 방향성을 설계할 수 있는 역량이 요구될 것으로 보입니다.

GPT와 같은 생성형 AI가 출시된 이후, 글쓰기, 번역, 고객 서비스와 같은 직종에서는 약 16%에서 30%의 직업 감소가 관찰되었습니다. 이는 AI가 이러한 업무를 빠르고 정확하게 처리할 수 있기 때문인데요. 하지만 기술 관련 직종(비디오 편집 및 제작: 39% 증가, 백엔드, 프론트 5% 증가)은 오히려 성장세를 보이고 있습니다. 이처럼 개발 분야는 전체적으로 성장세를 보이고 있는데요. 하지만 이러한 변화가 모든 개발자에게 동일한 영향을 미치는 것은 아닙니다. 단순 코딩의 감소와 개발자에 대한 새로운 요구AI의 발전으로 인해 단순 반복적인 코딩 작업은 더 쉬워졌습니다. 따라서 이러한 작업만을 수행하는 개발자에 대한 수요는 점차 줄어들 것으로 전망됩니다. 이제는 단순한 코딩 기술을 넘어 다음과 같은 능력이 요구됩니다: 새로운 개발자 수요 전망GPT와 같은 언어 모델은 코드 작성과 구현에서 뛰어난 성능을 발휘합니다. 하지만 미래를 예측하거나 시스템 전반을 최적화하는 창의적인 아이디어 제안에는 여전히 한계가 존재합니다. 이는 고급 엔지니어링 인력에 대한 수요가 증가할 것임을 의미하는데요. 기업 입장에서는 더 효율적이고 최적화된 시스템을 설계하려면 높은 기술력과 창의적인 사고를 갖춘 개발자가 반드시 필요하기 때문입니다. 따라서 미래의 개발자는 다음과 같은 역량이 필요할것으로 예상됩니다. 미래 개발자에게 필요한 역량<ul ><li>기술적 깊이<ul ><li>웹 기술 전반에 대한 깊은 이해</li><li>시스템 아키텍처 설계 능력</li><li>성능 최적화 역량</li></ul></li><li>비즈니스 통찰력<ul ><li>기술과 비즈니스의 연계성 이해</li><li>전략적 의사결정 능력</li></ul></li><li>지속적 학습<ul ><li>새로운 기술 트렌드 파악</li><li>AI 도구의 효과적 활용 능력</li></ul></li></ul> 결론 AI 시대의 개발자는 단순히 코드를 작성하는 기술자에서 벗어나, 더 높은 수준의 기술력과 통찰력이 요구됩니다. AI를 보완적 도구로 활용하면서, 시스템 전반을 설계하고 최적화 할 수 있는 역량이 중요해지고 있습니다. 이제부터 나무만 보는 개발자가 아닌, 숲 전체를 조망하며 전체적인 구조와 방향성을 설계할 수 있는 역량이 요구될 것으로 보입니다.

AI 시대, 개발자 로드맵: 코더에서 아키텍트로

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?”

이런 말 들을까 봐 아는 척할 때가 있어요.

부디 연차가 더 쌓이기 전에 모른다고 말하세요. 지금 인정하고 배우는 편이 나아요.

시간의 무게는 갈수록 무겁고 부담스러워져요. 연차가 쌓일수록 모른다고 말하기 어려워요.

지금이 모른다고 말하기 가장 쉬울 때예요.

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?” 이런 말 들을까 봐 아는 척할 때가 있어요. 부디 연차가 더 쌓이기 전에 모른다고 말하세요. 지금 인정하고 배우는 편이 나아요. 시간의 무게는 갈수록 무겁고 부담스러워져요. 연차가 쌓일수록 모른다고 말하기 어려워요. 지금이 모른다고 말하기 가장 쉬울 때예요.

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?”

이런 말 들을까 봐 아는 척할

리더를 위한 멘탈 수업 (4) ▶저성과자 팀원과 일하는 방법, 팀원도 리콜이 되나요? 중견 기업에서 전산 업무를 담당하고 있는 40대 팀장입니다. 저는 요즘 팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되고 있는 팀

저성과자 바꾸는 '열린 질문'과 '수시 피드백'

✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 역량을 포함해 일을 처리하고 소통하는 방식에 문제가 많은 편입니다. 기회가 있을 때마다 충분한 피드백을 줬지만 아무런 변화가 없습니다.

독한 마음을 먹고 “매번 업무 처리가 늦어져 우리 팀 성과에 문제가 되고 있습니다. 어떻게 생각하세요?”라고 말한 적도 있습니다. 정작 본인은 왜 그런 평가를 받아야 하는지 납득하지 못하겠다며 억울하다는 태도를 보이더라고요. 자신은 주어진 일을 빠짐없이 처리했기 때문에 문제가 없다는 것입니다.

이런 상황들이 되풀이되고 업무 정체가 심해져 다른 팀원의 불만도 쌓여가고 있습니다. 팀을 이끌어가는 리더로서 팀원들에게 제 할 일을 하지 못한 것 같아 마음이 무겁습니다. 성과가 낮은 팀원은 어떻게 이끌어야 할까요?

1️⃣‘열린 질문’ 통해 천천히 변화 기다려야
윤대현 교수의 솔루션(서울대병원 정신건강의학과 교수)

변화는 누구에게나 어렵습니다. 그 이유는 무엇일까요? 묘하고 신비로운 인간의 ‘마음’ 때문입니다. 사연자분이 팀원과 일대일 대화를 나눌 때, 사실은 네 명의 객체가 이야기를 나누고 있습니다.

팀장과 팀원 외에도 팀장의 마음과 팀원의 마음도 함께 대화에 참여하는 것이죠. 그런데 사람의 언어와 마음의 언어는 서로 다른 모습을 갖고 있습니다. 사람은 논리적 언어를 사용하지만 마음은 은유적 언어를 사용하기 때문에 머리로는 이해를 했는데도 마음은 반대일 수 있습니다.

우리는 먼저 상대방의 행동을 긍정적으로 변화시키는 것이 얼마나 어려운 것인지 이해하고 인정해야 합니다. 그러니 사연자분이 최선을 다해 코칭했다고 해서 팀원이 바뀔 거라고 기대하지 마십시오. 팀원이 바뀌지 않았다고 과도한 자기비판을 할 필요도 없습니다. 지나치게 부정적인 자기 인식은 리더에게 추천할 만한 덕목이 아니니까요.

효과적인 소통을 위해 쉽게 사용할 수 있는 방법으로는 ‘직면적 소통’이 있습니다. 말 그대로 상대방 잘못을 직접 지적해 자신의 문제를 직면하게 하는 것이죠. “이번에도 마감을 못 지켰네요. 이러다가 우리 팀 실적이 꼴찌겠어요!” 같은 직설적인 말이 직면적 소통입니다.

이 방법은 상대의 마음에 불편함과 부끄러움을 만들고 그 부정적인 감정을 이용해 행동의 변화를 유발합니다. 다만 반복할수록 효과가 떨어지는 문제가 발생합니다. 또한 저항 심리가 작용해 동기부여는 커녕 있던 동기마저 없앨 수 있습니다.

동기부여를 통해 팀원의 행동을 변화시키고 싶다면 직면적 소통보다는 ‘열린 질문’을 해야 합니다. 열린 질문이란 일방적 지시가 아닌 의견을 묻는 것입니다.

“어제 지시한 프로젝트는 다 마쳤나요?” “오늘도 지각이네요. 또 늦잠 잤나요?”가 닫힌 질문이라면, “프로젝트 기획하는 데 어려움은 없나요?” “아침에 일어나는 게 힘든가요? 자꾸 지각하는 이유가 뭘까요?”는 열린 질문입니다.

열린 질문에는 리더의 일방적인 주장이나 지시가 담겨 있지 않아서 팀원에게 저항감을 주지 않습니다. 그래서 마음이 좀 더 쉽게 열립니다.

프로젝트의 어려움을 물어보면, 그간 느꼈던 어려움을 이야기하면서 스스로 자연스럽게 문제를 인식하게 됩니다. 스스로 문제를 인식했기 때문에 해결 방안에 관한 이야기를 나눌 때도 더 능동적으로 대화할 수 있습니다.

리더가 열린 질문에 익숙하지 않은 이유는 변화가 빨리 일어나길 바라는 조급함과 불안감 때문입니다. 하지만 어떤 변화든 하루아침에 일어날 수는 없습니다. 더구나 자신이 아닌 다른 누군가를 변화시키는 일이라면 더욱더 기다림이 필요합니다.

2️⃣그는 왜 피드백이 통하지 않을까
장은지 대표의 솔루션(이머징리더십인터벤션즈 대표)

인간에게는 자신을 다른 사람보다 우월하다고 생각하는 본성이 있습니다. 이로 인해 많은 사람이 “나 정도면 평균 이상이지”라고 믿습니다. 이것이 ‘평균 이상 효과(better-than-average effect)’입니다.

이렇게 자신의 역량과 성과를 후하게 평가하는 심리적 경향으로, 팀원들은 리더가 자신에 대해 낮은 평가를 했을 때 잘 받아들이지 못하는 경우가 많습니다. 실제 모 대기업을 대상으로 조사한 결과 직원의 70% 이상과 임원의 90% 이상이 자신의 성과를 ‘평균 이상’으로 평가했습니다.

저성과자가 있다면 리더는 피드백을 통해 변화를 유도하고 성과를 높이도록 도와야 합니다. 하지만 저성과자 대다수는 아무리 피드백을 주고 코칭을 해도 잘 변하지 않기 때문에 리더에게 큰 부담으로 작용합니다.

사연자 분 같은 상황에서도 당사자는 아무 문제가 없다고 생각하는 동상이몽이 발생하기도 합니다. 이런 경우에는 팀장의 인식이 아닌 팀원의 인식을 기반으로 피드백이 이뤄져야 하는데, 이것을 아는 리더는 많지 않습니다.

저성과자 문제는 대부분 자기 인식의 결여에서 비롯됩니다. 그렇기 때문에 자신에 대한 평가가 부당하다고 생각하죠. 따라서 리더는 먼저 팀원이 자신의 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 돕고, 그 문제가 무엇인지에 따라 피드백을 해야 합니다.

구성원에게 평가가 공정하다는 인상을 주려면 ‘객관적인 평가’와 ‘지속적인 피드백’을 잘 활용해야 합니다. 주기적인 피드백을 통해 객관적이고 투명하게 소통함으로써 당사자가 본인의 저성과를 인정하고 받아들일 수 있게 해야 합니다.

이걸 잘하는 회사가 넷플릭스입니다. 넷플릭스 리더들은 “경쟁사로 가겠다고 하는 팀원 중 최우선으로 붙잡아야 할 사람은 누구인가?”라는 질문으로 팀원들을 수시로 평가합니다. 그리고 이 질문에서 반복적으로 제외되는 사람은 빠르게 해고됩니다. 잔혹할 만큼 냉정한 문화죠.

넷플릭스에 입사했을 정도의 인재들이라면 ‘나 정도면 평균 이상이지’라고 생각할텐데, 냉혹한 평가를 군말 없이 받아들이는 이유는 무엇일까요? 바로 수시로 이뤄지는 리더의 평가와 피드백 덕분입니다.

자기 역량을 과대평가하는 저성과자가 정확한 자기 인식을 할 수 있도록 도우려면 무엇보다 객관적 평가를 토대로 한 효과적인 피드백이 중요합니다. 저성과자에게 하는 피드백은 필요할 때마다 수시로 이뤄져야 하며, 스스로 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 객관적이면서 구체적이어야 효과가 있습니다.

✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 역량을 포함해 일을 처리하고 소통하는 방식에 문제가 많은 편입니다. 기회가 있을 때마다 충분한 피드백을 줬지만 아무런 변화가 없습니다. 독한 마음을 먹고 “매번 업무 처리가 늦어져 우리 팀 성과에 문제가 되고 있습니다. 어떻게 생각하세요?”라고 말한 적도 있습니다. 정작 본인은 왜 그런 평가를 받아야 하는지 납득하지 못하겠다며 억울하다는 태도를 보이더라고요. 자신은 주어진 일을 빠짐없이 처리했기 때문에 문제가 없다는 것입니다. 이런 상황들이 되풀이되고 업무 정체가 심해져 다른 팀원의 불만도 쌓여가고 있습니다. 팀을 이끌어가는 리더로서 팀원들에게 제 할 일을 하지 못한 것 같아 마음이 무겁습니다. 성과가 낮은 팀원은 어떻게 이끌어야 할까요? 1️⃣‘열린 질문’ 통해 천천히 변화 기다려야윤대현 교수의 솔루션(서울대병원 정신건강의학과 교수) 변화는 누구에게나 어렵습니다. 그 이유는 무엇일까요? 묘하고 신비로운 인간의 ‘마음’ 때문입니다. 사연자분이 팀원과 일대일 대화를 나눌 때, 사실은 네 명의 객체가 이야기를 나누고 있습니다. 팀장과 팀원 외에도 팀장의 마음과 팀원의 마음도 함께 대화에 참여하는 것이죠. 그런데 사람의 언어와 마음의 언어는 서로 다른 모습을 갖고 있습니다. 사람은 논리적 언어를 사용하지만 마음은 은유적 언어를 사용하기 때문에 머리로는 이해를 했는데도 마음은 반대일 수 있습니다. 우리는 먼저 상대방의 행동을 긍정적으로 변화시키는 것이 얼마나 어려운 것인지 이해하고 인정해야 합니다. 그러니 사연자분이 최선을 다해 코칭했다고 해서 팀원이 바뀔 거라고 기대하지 마십시오. 팀원이 바뀌지 않았다고 과도한 자기비판을 할 필요도 없습니다. 지나치게 부정적인 자기 인식은 리더에게 추천할 만한 덕목이 아니니까요. 효과적인 소통을 위해 쉽게 사용할 수 있는 방법으로는 ‘직면적 소통’이 있습니다. 말 그대로 상대방 잘못을 직접 지적해 자신의 문제를 직면하게 하는 것이죠. “이번에도 마감을 못 지켰네요. 이러다가 우리 팀 실적이 꼴찌겠어요!” 같은 직설적인 말이 직면적 소통입니다. 이 방법은 상대의 마음에 불편함과 부끄러움을 만들고 그 부정적인 감정을 이용해 행동의 변화를 유발합니다. 다만 반복할수록 효과가 떨어지는 문제가 발생합니다. 또한 저항 심리가 작용해 동기부여는 커녕 있던 동기마저 없앨 수 있습니다. 동기부여를 통해 팀원의 행동을 변화시키고 싶다면 직면적 소통보다는 ‘열린 질문’을 해야 합니다. 열린 질문이란 일방적 지시가 아닌 의견을 묻는 것입니다. “어제 지시한 프로젝트는 다 마쳤나요?” “오늘도 지각이네요. 또 늦잠 잤나요?”가 닫힌 질문이라면, “프로젝트 기획하는 데 어려움은 없나요?” “아침에 일어나는 게 힘든가요? 자꾸 지각하는 이유가 뭘까요?”는 열린 질문입니다. 열린 질문에는 리더의 일방적인 주장이나 지시가 담겨 있지 않아서 팀원에게 저항감을 주지 않습니다. 그래서 마음이 좀 더 쉽게 열립니다. 프로젝트의 어려움을 물어보면, 그간 느꼈던 어려움을 이야기하면서 스스로 자연스럽게 문제를 인식하게 됩니다. 스스로 문제를 인식했기 때문에 해결 방안에 관한 이야기를 나눌 때도 더 능동적으로 대화할 수 있습니다. 리더가 열린 질문에 익숙하지 않은 이유는 변화가 빨리 일어나길 바라는 조급함과 불안감 때문입니다. 하지만 어떤 변화든 하루아침에 일어날 수는 없습니다. 더구나 자신이 아닌 다른 누군가를 변화시키는 일이라면 더욱더 기다림이 필요합니다. 2️⃣그는 왜 피드백이 통하지 않을까장은지 대표의 솔루션(이머징리더십인터벤션즈 대표) 인간에게는 자신을 다른 사람보다 우월하다고 생각하는 본성이 있습니다. 이로 인해 많은 사람이 “나 정도면 평균 이상이지”라고 믿습니다. 이것이 ‘평균 이상 효과(better-than-average effect)’입니다. 이렇게 자신의 역량과 성과를 후하게 평가하는 심리적 경향으로, 팀원들은 리더가 자신에 대해 낮은 평가를 했을 때 잘 받아들이지 못하는 경우가 많습니다. 실제 모 대기업을 대상으로 조사한 결과 직원의 70% 이상과 임원의 90% 이상이 자신의 성과를 ‘평균 이상’으로 평가했습니다. 저성과자가 있다면 리더는 피드백을 통해 변화를 유도하고 성과를 높이도록 도와야 합니다. 하지만 저성과자 대다수는 아무리 피드백을 주고 코칭을 해도 잘 변하지 않기 때문에 리더에게 큰 부담으로 작용합니다. 사연자 분 같은 상황에서도 당사자는 아무 문제가 없다고 생각하는 동상이몽이 발생하기도 합니다. 이런 경우에는 팀장의 인식이 아닌 팀원의 인식을 기반으로 피드백이 이뤄져야 하는데, 이것을 아는 리더는 많지 않습니다. 저성과자 문제는 대부분 자기 인식의 결여에서 비롯됩니다. 그렇기 때문에 자신에 대한 평가가 부당하다고 생각하죠. 따라서 리더는 먼저 팀원이 자신의 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 돕고, 그 문제가 무엇인지에 따라 피드백을 해야 합니다. 구성원에게 평가가 공정하다는 인상을 주려면 ‘객관적인 평가’와 ‘지속적인 피드백’을 잘 활용해야 합니다. 주기적인 피드백을 통해 객관적이고 투명하게 소통함으로써 당사자가 본인의 저성과를 인정하고 받아들일 수 있게 해야 합니다. 이걸 잘하는 회사가 넷플릭스입니다. 넷플릭스 리더들은 “경쟁사로 가겠다고 하는 팀원 중 최우선으로 붙잡아야 할 사람은 누구인가?”라는 질문으로 팀원들을 수시로 평가합니다. 그리고 이 질문에서 반복적으로 제외되는 사람은 빠르게 해고됩니다. 잔혹할 만큼 냉정한 문화죠. 넷플릭스에 입사했을 정도의 인재들이라면 ‘나 정도면 평균 이상이지’라고 생각할텐데, 냉혹한 평가를 군말 없이 받아들이는 이유는 무엇일까요? 바로 수시로 이뤄지는 리더의 평가와 피드백 덕분입니다. 자기 역량을 과대평가하는 저성과자가 정확한 자기 인식을 할 수 있도록 도우려면 무엇보다 객관적 평가를 토대로 한 효과적인 피드백이 중요합니다. 저성과자에게 하는 피드백은 필요할 때마다 수시로 이뤄져야 하며, 스스로 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 객관적이면서 구체적이어야 효과가 있습니다.

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✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 

”상사도 관리해야 합니다“ | 오늘 이야기할 주제는 ‘어퍼 매니지먼트(Upper Management)’입니다. 이 용어는 해외에서는 익숙하지만, 국내에서는 아직 생소합니다. 어퍼 매니지먼트란 말 그대로 상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념입니다. 보통 매니지먼트라고 하면 팀원이나 조직을 관리하는 것을 떠올리지만 여기서는 반대로 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 

04. 당신은 상사를 어떻게 관리하고 있나요?

개인 커리어를 발전시키기 위해서 보통 새로운 서비스를 성공적으로 런칭하거나, 여러 프로젝트를 동시에 관리하거나, 팀을 이끄는 리더십 등 다양한 방법이 있습니다. 하지만 무엇보다도 직급이 올라가게 되면 상사와의 소통과 협력이 더욱 중요합니다.
이때 필요한 어퍼매니지먼트에 대한 개념을 설명해주신 글이 있어 공유드립니다.

어퍼 매니지먼트란
상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념이고, 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 초점을 맞춥니다.
많은 사람들이 상사는 나를 평가하고 관리하는 존재로만 생각하지만, 상사를 효과적으로 관리하고 내가 원하는 방향으로 관계를 이끌어나가는 것이야말로 커리어의 큰 변화를 가져올 수 있습니다.
상사에게 내 업무를 알리고, 필요할 때 도움을 요청하며, 내 성과를 명확히 전달하는 것이 어퍼 매니지먼트의 핵심입니다.

매커니즘 설정의 중요성
상사와의 정기적인 미팅을 잡는 것은 능사가 아닙니다. 프로젝트가 잘 진행되고 있고 상사의 도움이 필요하지 않다면 미팅을 과감히 취소하는 것도 하나의 전략입니다.
내가 전달하고자 하는 핵심이 무엇인지 고민하고, 무작정 미팅을 잡는 것이 아닌 상사의 시간을 효율적으로 사용하는 것이 중요합니다.
보고는 단순히 칭찬을 받기 위한 것이 아닌 프로젝트의 성공을 위해 필요한 지원을 얻고 결정을 함께 내리기 위한 것입니다. 그렇기에 반드시 필요한 정보만 간결히 전달하고 필요한 도움을 구체적으로 요청해야 합니다.

문제를 감추지 말고 사실에 기반해 보고하라
문제가 발생 했을 때 감추지 않고, 사실에 기반에 균형 잡힌 내용을 보고하는 것이 중요합니다
저는 상사들에게 잘한 점만 강조하기보다 어려운 부분과 해결이 필요한 문제들을 솔직하게 공유했습니다.
문제 보고 시 단순히 "도와주세요"가 아닌 지금까지 어떤 방식으로 문제를 해결하려고 노력했는지 그리고 우리가 고려한 여러 대안을 함께 제시하는 것이 중요합니다
상사에게 모든 결정을 떠넘기려고 하는게 아닌 우리가 제안한 해결책에 대한 동의를 구하거나 보완점을 확인하는것이 좋습니다.

약속과 시간을 철저히 지켜라
여기서 말하는 시간은 프로젝트의 마감 기한 뿐만 아닌 회의록 작성, 추가 자료 제공 등 모든 약속을 포함합니다. 상사가 재촉하지 않는다고 해서 몇 번 약속을 어기게 되면 신뢰를 잃기 쉽습니다. 저는 프로젝트를 진행하면서 회의가 끝난 직후 즉시 회의록을 작성해 공유했고, 모든 팀원들도 각자의 일정과 약속을 철저히 지켰습니다. 이러한 철저한 태도는 상사의 신뢰를 얻는 데 큰 도움이 됩니다.

어퍼 매니지먼트의 핵심은
신뢰를 얻는 것입니다. 상사의 시간을 소중히 여기고, 꾸준히 성실한 모습을 보여준다면 자연스럽게 신뢰를 쌓을 수 있습니다. 이러한 자세는 상사뿐만 아니라 동료나 타 부서와의 협업에서도 큰 도움이됩니다.

개인 커리어를 발전시키기 위해서 보통 새로운 서비스를 성공적으로 런칭하거나, 여러 프로젝트를 동시에 관리하거나, 팀을 이끄는 리더십 등 다양한 방법이 있습니다. 하지만 무엇보다도 직급이 올라가게 되면 상사와의 소통과 협력이 더욱 중요합니다.이때 필요한 어퍼매니지먼트에 대한 개념을 설명해주신 글이 있어 공유드립니다. 어퍼 매니지먼트란상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념이고, 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 초점을 맞춥니다. 많은 사람들이 상사는 나를 평가하고 관리하는 존재로만 생각하지만, 상사를 효과적으로 관리하고 내가 원하는 방향으로 관계를 이끌어나가는 것이야말로 커리어의 큰 변화를 가져올 수 있습니다. 상사에게 내 업무를 알리고, 필요할 때 도움을 요청하며, 내 성과를 명확히 전달하는 것이 어퍼 매니지먼트의 핵심입니다. 매커니즘 설정의 중요성 상사와의 정기적인 미팅을 잡는 것은 능사가 아닙니다. 프로젝트가 잘 진행되고 있고 상사의 도움이 필요하지 않다면 미팅을 과감히 취소하는 것도 하나의 전략입니다.내가 전달하고자 하는 핵심이 무엇인지 고민하고, 무작정 미팅을 잡는 것이 아닌 상사의 시간을 효율적으로 사용하는 것이 중요합니다.보고는 단순히 칭찬을 받기 위한 것이 아닌 프로젝트의 성공을 위해 필요한 지원을 얻고 결정을 함께 내리기 위한 것입니다. 그렇기에 반드시 필요한 정보만 간결히 전달하고 필요한 도움을 구체적으로 요청해야 합니다. 문제를 감추지 말고 사실에 기반해 보고하라문제가 발생 했을 때 감추지 않고, 사실에 기반에 균형 잡힌 내용을 보고하는 것이 중요합니다저는 상사들에게 잘한 점만 강조하기보다 어려운 부분과 해결이 필요한 문제들을 솔직하게 공유했습니다.문제 보고 시 단순히 "도와주세요"가 아닌 지금까지 어떤 방식으로 문제를 해결하려고 노력했는지 그리고 우리가 고려한 여러 대안을 함께 제시하는 것이 중요합니다 상사에게 모든 결정을 떠넘기려고 하는게 아닌 우리가 제안한 해결책에 대한 동의를 구하거나 보완점을 확인하는것이 좋습니다. 약속과 시간을 철저히 지켜라여기서 말하는 시간은 프로젝트의 마감 기한 뿐만 아닌 회의록 작성, 추가 자료 제공 등 모든 약속을 포함합니다. 상사가 재촉하지 않는다고 해서 몇 번 약속을 어기게 되면 신뢰를 잃기 쉽습니다. 저는 프로젝트를 진행하면서 회의가 끝난 직후 즉시 회의록을 작성해 공유했고, 모든 팀원들도 각자의 일정과 약속을 철저히 지켰습니다. 이러한 철저한 태도는 상사의 신뢰를 얻는 데 큰 도움이 됩니다. 어퍼 매니지먼트의 핵심은 신뢰를 얻는 것입니다. 상사의 시간을 소중히 여기고, 꾸준히 성실한 모습을 보여준다면 자연스럽게 신뢰를 쌓을 수 있습니다. 이러한 자세는 상사뿐만 아니라 동료나 타 부서와의 협업에서도 큰 도움이됩니다.

당신은 상사를 어떻게 관리하고 있나요?

Software engineers shared their favorite IDEs with GenAI features on social media. The most-mentioned one by a comfortable margin was Cursor. WindSurf and Zed also seem to be getting traction at the expense of Visual Studio, and JetBrains.

Which IDEs do software engineers love, and why?

예전에는 IntelliJ 혹은 VSCode로 천하통일이었던 것 같은데, 최근 AI 기능 통합된 새로운 도구들이 속속 나타나면서 개발자들에게는 더 즐거운 IDE 선택지들이 생긴 것 같습니다.

 * Cursor: 2022년에 설립되어 2023년 3월 첫 버전을 출시한 AI 기반 IDE로, 특히 'Composer'라는 기능이 주목받고 있습니다. 이 기능은 여러 파일에 걸쳐 지시사항을 수행. "다른 경쟁사 제품을 사용해봐도 Cursor가 더 나은 결과를 제공한다"는 찬사도 받음.
 * Windsurf: Codeium에서 최근 출시한 AI 코드 에디터로, AI와의 협업 흐름을 개선하고 디버깅 시 유용하다는 평가를 받고 있습니다. 'Cascade'라는 기능은 여러 파일에 걸쳐 협업할 수 있는 에이전트형 챗봇으로, 'write code'와 'chat' 모드를 지원하며 터미널 명령도 실행할 수 있습니다.
 * Zed: 협업과 AI 기능을 갖춘 차세대 코드 에디터로, 빠른 속도와 사용자 친화적인 인터페이스를 제공합니다.
 * Neovim with Copilot: Vim 기반의 텍스트 에디터인 Neovim에 GitHub Copilot을 통합하여 AI 기반 코드 보완 기능을 활용할 수 있습니다.
 * Supermaven: VS Code나 JetBrains IDE와 같은 환경에서 작동하는 AI 완성 유틸리티로, 코드 작성 시 효율성을 높여줍니다.

 * 무료 도구 (기본 사용량 한정):
   * Zed: 초기 출시 기간 동안 Anthropic과의 파트너십을 통해 무료로 제공
   * Cursor: 2주간의 무료 체험 기간 제공
   * Windsurf: 개인 무료 플랜 제공
   * v0 by Vercel: 개인 무료 플랜 제공
   * Replit AI Agent: 스타터 플랜 제공
   * Cody: 무료 플랜 제공
   * Bolt.new: 추수감사절 기간 동안 200만 개의 무료 토큰 제공
   * JetBrains AI: 7일간의 무료
 * 유료 도구 ($10-20/월):
   * Cody: Pro 플랜 월 $9
   * GitHub Copilot: 개인 플랜 월 $10
   * JetBrains AI: Pro 플랜 월 $10
   * Replit AI Agent: Core 플랜 월 $15
   * Stackblitz: Pro 플랜 월 $18
   * Cursor: Pro 플랜 월 $20
   * v0 by Vercel: 월 $20
     
     
   
   

https://blog.pragmaticengineer.com/ide-that-software-engineers-love

예전에는 IntelliJ 혹은 VSCode로 천하통일이었던 것 같은데, 최근 AI 기능 통합된 새로운 도구들이 속속 나타나면서 개발자들에게는 더 즐거운 IDE 선택지들이 생긴 것 같습니다. <ul ><li>Cursor: 2022년에 설립되어 2023년 3월 첫 버전을 출시한 AI 기반 IDE로, 특히 'Composer'라는 기능이 주목받고 있습니다. 이 기능은 여러 파일에 걸쳐 지시사항을 수행. "다른 경쟁사 제품을 사용해봐도 Cursor가 더 나은 결과를 제공한다"는 찬사도 받음. </li><li>Windsurf: Codeium에서 최근 출시한 AI 코드 에디터로, AI와의 협업 흐름을 개선하고 디버깅 시 유용하다는 평가를 받고 있습니다. 'Cascade'라는 기능은 여러 파일에 걸쳐 협업할 수 있는 에이전트형 챗봇으로, 'write code'와 'chat' 모드를 지원하며 터미널 명령도 실행할 수 있습니다.</li><li>Zed: 협업과 AI 기능을 갖춘 차세대 코드 에디터로, 빠른 속도와 사용자 친화적인 인터페이스를 제공합니다.</li><li>Neovim with Copilot: Vim 기반의 텍스트 에디터인 Neovim에 GitHub Copilot을 통합하여 AI 기반 코드 보완 기능을 활용할 수 있습니다.</li><li>Supermaven: VS Code나 JetBrains IDE와 같은 환경에서 작동하는 AI 완성 유틸리티로, 코드 작성 시 효율성을 높여줍니다.</li></ul> <ul ><li>무료 도구 (기본 사용량 한정):<ul ><li>Zed: 초기 출시 기간 동안 Anthropic과의 파트너십을 통해 무료로 제공</li><li>Cursor: 2주간의 무료 체험 기간 제공</li><li>Windsurf: 개인 무료 플랜 제공</li><li>v0 by Vercel: 개인 무료 플랜 제공</li><li>Replit AI Agent: 스타터 플랜 제공</li><li>Cody: 무료 플랜 제공</li><li>Bolt.new: 추수감사절 기간 동안 200만 개의 무료 토큰 제공</li><li>JetBrains AI: 7일간의 무료</li></ul></li><li>유료 도구 ($10-20/월):<ul ><li>Cody: Pro 플랜 월 $9</li><li>GitHub Copilot: 개인 플랜 월 $10</li><li>JetBrains AI: Pro 플랜 월 $10</li><li>Replit AI Agent: Core 플랜 월 $15</li><li>Stackblitz: Pro 플랜 월 $18</li><li>Cursor: Pro 플랜 월 $20</li><li>v0 by Vercel: 월 $20 </li></ul> </li></ul> https://blog.pragmaticengineer.com/ide-that-software-engineers-love

The Pragmatic Engineer

요즘 IDE

Llama 모델이란?먼저, Llama 모델에 대해 간단히 소개하겠습니다.   Llama(Large Language Model Meta AI)는 Meta AI에서 개발한 대규모 언어 모델입니다. OpenAI의 GPT 시리즈와 마찬가지로 트랜스포머 아키텍처를 기반으로 하며, 다양한 크기와 성능을 제공합니다. 이 포스팅에서 다룰 Llama-3.2-1B-Instruction 모델은 약 10억 개의 파라미터를 가진 모델로, sLLM에 해당하는 아주 작은 파라미터를 가지고 있지만, 특정 태스크에서는 뛰어난 성능을 보여주는 모델입니다.한국어 QA 튜닝 방법한국어 QA 시스템의 발전은 국내 AI 산업에서 매우 중요한 부분을 차지합니다. 검색 엔진, 고객 서비스 챗봇, 교육용 AI 등 다양한 분야에서 활용될 수 있기 때..

Llama-3.2-1B-Instruction 모델 파인튜닝하기

최근에 Llama 모델을 파인튜닝 해서 모델의 성능을 높여야하는 과제가 있어서,
다양한 자료를 찾아보았습니다.

그런데 대부분의 경우 잘 실행되지 않았고, 알 수 없는 에러로 저를 고생시키기만 했습니다.
그러다가 아래 링크에 있는 내용들을 보고 성공했습니다.

그리고 이를 바탕으로 해서 Llama-70B 모델도 파인튜닝을 할 수 있는 코드를 작성하기도 했습니다.

파인튜닝에 관심있는 분에게 추천드립니다.

https://naakjii.tistory.com/138

최근에 Llama 모델을 파인튜닝 해서 모델의 성능을 높여야하는 과제가 있어서, 다양한 자료를 찾아보았습니다. 그런데 대부분의 경우 잘 실행되지 않았고, 알 수 없는 에러로 저를 고생시키기만 했습니다. 그러다가 아래 링크에 있는 내용들을 보고 성공했습니다. 그리고 이를 바탕으로 해서 Llama-70B 모델도 파인튜닝을 할 수 있는 코드를 작성하기도 했습니다. 파인튜닝에 관심있는 분에게 추천드립니다. https://naakjii.tistory.com/138

NJSUNG BLOG

Llama 를 파인튜닝 해보자.

전문가를 위한 파이썬 | 파이썬의 잠재력을 끌어올리는 프로그래밍 기법다른 언어에서 배운 패턴을 파이썬에 억지로 맞추지 말자. 파이썬의 단순함은 생산성을 빠르게 높여주지만, 그 단순함에 취해 언어가 제공하는 다양……

전문가를 위한 파이썬 | 루시아누 하말류 - 교보문고

저는 파이썬이라는 언어를 매우 좋아합니다.
깔끔하고 알기 쉬운 문법, 친절한 문서, 따뜻한 커뮤니티가 있기 때문입니다.

그런데 쉬운언어라는 선입견들이 있어서,
입문자 단계에서 중급자로 올라가기 위해서는 다양한 노력들을 해야합니다.

파이썬 관련해서 책을 30권정도는 봤는데, 그중에 단 1권만 추천한다면
단연코 '전문가를 위한 파이썬'을 추천합니다.

프로토콜, 메타프로그램, 제너레이터등의 주제를 다루고 있습니다.
조금 어려운 주제 일 수 있지만, 중급자 이상으로 올라가려면 파이썬의 동작방식을 잘 이해해야 될 것입니다.

이 책으로 같이 스터디하시면 아마도 실력이 한단계 더 향상 될것이라 생각합니다 .
https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214847242

저는 파이썬이라는 언어를 매우 좋아합니다. 깔끔하고 알기 쉬운 문법, 친절한 문서, 따뜻한 커뮤니티가 있기 때문입니다. 그런데 쉬운언어라는 선입견들이 있어서, 입문자 단계에서 중급자로 올라가기 위해서는 다양한 노력들을 해야합니다. 파이썬 관련해서 책을 30권정도는 봤는데, 그중에 단 1권만 추천한다면 단연코 '전문가를 위한 파이썬'을 추천합니다. 프로토콜, 메타프로그램, 제너레이터등의 주제를 다루고 있습니다. 조금 어려운 주제 일 수 있지만, 중급자 이상으로 올라가려면 파이썬의 동작방식을 잘 이해해야 될 것입니다. 이 책으로 같이 스터디하시면 아마도 실력이 한단계 더 향상 될것이라 생각합니다 .https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214847242

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중급자를 위한 파이썬 책을 단 한권만 추천한다면?

팬톤 픽! 2022 올해의 컬러는?

<2022년의 팬톤컬러 by heyPOP>

2022년 올해의 팬톤컬러는 보라색인 '베리 페리(Very Peri)'네요.

특히 가상공간, 미디어 전시에 사용된 색을 보니 멋집니다!!

"팬톤 색채 연구소 부사장인 레트리스 아이즈먼(Leatrice Eiseman)은 “우리가 전례 없는 변화의 세계로 이동할 때, 팬톤의 17-3938 베리 페리의 선택은 신뢰할 수 있으며 사랑받는, 푸른색의 자질을 포괄하지만 동시에 바이올렛 레드가 저변에 깔려 있는 푸른빛 계열에 대한 새로운 관점과 비전을 제공합니다. 팬톤의 17-3938 베리 페리는 쾌활하고 유쾌한 태도와 창의력과 상상력이 풍부한 표현을 고취하는 역동적인 존재감을 보여주고 있습니다.”라며 이 오묘한 보라색을 선택한 이유를 밝혔다."

heyPOP

hr, o2o, 뮤직큐레이터, 블로거 

정예린

- 음악큐레이터 
- kt m&s b2b영업팀 kpi, 지표관리


대동산업 관리이사

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프로젝트 매니징

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패션 / 뷰티

*Main Jobs

1)eMarketing: On-site, Advertisement, Affiliation, Push & Data marketing, SNS/ Viral, Mall Branding Campaign and Video Commerce
2)Data TF: D/W, OLAP, Dashboard and CMS Set-up and Data-driven Campaign

e마케팅&Data 팀장

*Main Jobs
 1)Crowdfunding Project Sourcing
 - Partnership with Korea makers and Global manufacturers
 2)Sales and Retail Management
 - Selling the products in Korea(Naver storefarm, 11st, Coupang etc) and Thailand(Lazada and off-line stores)
 3)Marketing Management and Consulting
 - SNS, SA, DA operation and marketing consulting for Tricycle

플랫폼 본부장

브랜드 마케팅

*Main Jobs
 1)Marketing strategy
 2)Optimizing media mix
 3)Push marketing Set-up and operation
 4)On-site marketing and Collaboration projects

e마케팅 팀장

제조

마케팅

상품 기획

*Main Jobs
 1)Marketing and Sales Management
 2)Product Planning
 3)Project Management

영업/마케팅

Majored in Industrial engineering(B.A.)

Student Representative for Senior Class of 2001.
A member of "Brain Korea 21" Program

Industrial Engineering BA

김태경

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반려앱 서비스 펫피

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📈Platform, Marketing, eCommerce
     .반려앱 서비스 '펫피'

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