OAuth는 무엇인가요?티스토리 로그인페이지에서 보면 카카오톡으로 로그인이라는 버튼이 보일 것입니다. 이 외에도 구글, 네이버, 페이스북으로 로그인 할 수 있도록 타 사이트에서 기능을 제공해주고 있는데 이처럼 서비스에 직접 사용자를 등록하지 않고 제 3자의 플랫폼에 사용자의 접근 권한을 위임할 수 있도록 해주는 표준 프로토콜을 OAuth라고 합니다.OAuth는 인터넷 사용자들이 비밀번호를 제공하지 않고 다른 웹사이트 상의 자신들의 정보에 대해 웹사이트나 애플리케이션의 접근 권한을 부여할 수 있는 공통적인 수단으로서 사용되는 접근 위임을 위한 개방형 표준. - 위키피디아OAuth가 사용되기 전에는 인증방식의 표준이 없었기 때문에 기존의 기본인증인 아이디와 비밀번호를 사용하였는데, 이는 보안상 취약한 구조일..

OAuth 원리와 이해 (feat. 카카오 로그인)

예전에 카카오워크라는 협업툴의 기획자로 일한 적이 있었는데요.
그러면서 OAuth와 SAML에 대해 많은 공부를 하게 되었었어요!
SSO 인증은 알아두면 나중에 정말 요긴하게 쓰이니 읽고 가볍게 공부해보세요!

+여담
그리고 그 당시에 찾아보며 느꼈는데,
미국이나 우리나라는 OAuth를 많이 쓰는데.. 일본은 LINE을 기반으로 SAML을 많이 쓰는 느낌이 들더라구요..!? 🤓

https://yejipro.tistory.com/entry/OAuth-%EC%9B%90%EB%A6%AC%EC%99%80-%EC%9D%B4%ED%95%B4-feat-%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4-%EB%A1%9C%EA%B7%B8%EC%9D%B8

예전에 카카오워크라는 협업툴의 기획자로 일한 적이 있었는데요.그러면서 OAuth와 SAML에 대해 많은 공부를 하게 되었었어요!SSO 인증은 알아두면 나중에 정말 요긴하게 쓰이니 읽고 가볍게 공부해보세요! +여담그리고 그 당시에 찾아보며 느꼈는데, 미국이나 우리나라는 OAuth를 많이 쓰는데.. 일본은 LINE을 기반으로 SAML을 많이 쓰는 느낌이 들더라구요..!? 🤓 https://yejipro.tistory.com/entry/OAuth-%EC%9B%90%EB%A6%AC%EC%99%80-%EC%9D%B4%ED%95%B4-feat-%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4-%EB%A1%9C%EA%B7%B8%EC%9D%B8

Yeji's Tech Notes

기획을 하시다가 분석을 하고 계신 스토리도 궁금하네요

The company says the updated version responds to your emotions and tone of voice and allows you to interrupt it midsentence.

OpenAI released its advanced voice mode to more people. Here’s how to get it.

OpenAI가 ChatGPT의 새로운 기능인 Advanced Voice Mode를 출시했습니다.
이 혁신적인 기능은 AI 모델과의 대화를 한층 더 자연스럽고 역동적으로 만들어 준다고 합니다.

아래 5가지 새로운 기능이 추가되었습니다. 이제 ai가 언어를 더 자연스럽게 인식하는 시대가 됐군요!

 1. 중간 개입 가능: 사용자는 AI의 응답 중간에 끼어들어 대화의 방향을 바꿀 수 있습니다.
 2. 감정 인식: 사용자의 음성 톤을 분석해 감정을 파악하고, 그에 맞춰 응답을 조절합니다.
 3. 개인화: 사용자 정보를 기억하여 맞춤형 대화가 가능합니다.
 4. 다국어 지원: 비영어권 언어의 발음이 개선되었습니다.
 5. 새로운 AI 음성: 'Arbor', 'Maple', 'Sol', 'Spruce', 'Vale'이라는 다섯 가지 새로운 AI 음성이 추가되었습니다.

https://www.technologyreview.com/2024/09/24/1104422/openai-released-its-advanced-voice-mode-to-more-people-heres-how-to-get-it/

OpenAI가 ChatGPT의 새로운 기능인 Advanced Voice Mode를 출시했습니다. 이 혁신적인 기능은 AI 모델과의 대화를 한층 더 자연스럽고 역동적으로 만들어 준다고 합니다. 아래 5가지 새로운 기능이 추가되었습니다. 이제 ai가 언어를 더 자연스럽게 인식하는 시대가 됐군요! <ol ><li>중간 개입 가능: 사용자는 AI의 응답 중간에 끼어들어 대화의 방향을 바꿀 수 있습니다.</li><li>감정 인식: 사용자의 음성 톤을 분석해 감정을 파악하고, 그에 맞춰 응답을 조절합니다.</li><li>개인화: 사용자 정보를 기억하여 맞춤형 대화가 가능합니다.</li><li>다국어 지원: 비영어권 언어의 발음이 개선되었습니다.</li><li>새로운 AI 음성: 'Arbor', 'Maple', 'Sol', 'Spruce', 'Vale'이라는 다섯 가지 새로운 AI 음성이 추가되었습니다.</li></ol> https://www.technologyreview.com/2024/09/24/1104422/openai-released-its-advanced-voice-mode-to-more-people-heres-how-to-get-it/

MIT Technology Review

AI와 자연스러운 대화를 할 수 있는 Advanced Voice모드 출시

1
넷플릭스 흑백요리사를 봤다. '한 편만 봐야지'로 시작했는데, 결국 새벽까지 4편을 몰아봤다. 그만큼 재밌었다. 짧은 소감 3가지를 남겨본다.

2
첫째, 무한 게임을 유한 게임으로 바꿔버렸다. 스포츠에는 두 종류가 있다. 기록 게임과 승패 게임. 내 기록과의 싸움이냐, 상대와의 싸움이냐의 차이다. 절대 평가와 상대 평가다.

3
요리는 뭘까? 무한 게임이다. 절대 평가니까. 같은 라면도 누가 끓이냐에 따라 맛이 다르다. 맛은 절대적인 취향의 영역이다.

4
이 절대 평가 게임에 심사위원을 더해 상대 평가를 만들었다. 음식 하는 과정도 흥미롭지만 핵심은 평가다. 다른 색깔의 두 심사위원의 캐미가 좋았다. 늘 보던 한입 씹고 뱉는 다른 세상 사람들이 아니었다. 그냥 냄새와 맛에 엄청 예민한 전문가 느낌이랄까. 사람 냄새가 나서 좋았다.

5
둘째, 과정은 복잡해도 결과는 심플하게. 똑똑한 사람은 복잡하게 말하지 않는다. 어느 영역이건 고수들은 단순하다.

6
백수저의 요리는 대부분 간결하다. 내공은 덜어냄에서 나온다. 빼고 빼고 또 뺀다. 핵심만 남는다. 이게 내공이다. 덜어내기는 어렵고, 추가하기는 쉽다. 욕심 때문이다.

7
눈을 가린 채 오직 맛만 보고 평가한다. 고지된 룰이다. 그럼에도 보기에 화려한 음식을 낸다. 이해가 잘 안되더라. 의도한 건 아닐 거다. 빼기는 그만큼 어렵단 얘기일지도.

8
셋째, 콘텐츠의 완성은 디테일. 세트는 웅장하다. 전개는 빠르다. 핵심 대결은 촘촘하고, 나머지는 후루룩간다. 힘을 줄 때와 뺄 때가 선명해서 편안했다. 자극적인 편집도 없다.

9
시선은 곧 권력이 된다. 학교나 군대에 있는 단상의 높이는 그냥 생긴 게 아니다. 전부 앉아있는데 나 혼자 서 있다면 어떨까? 모두 나를 우러러본다. 나는 그들을 내려다본다. 이런 시선의 차이가 관계를 정의한다.

10
요리하는 사람은 1층, 구경하는 사람은 2층이다. 묘한 관음의 구조다. 긴장감이 쫄깃하다. 중간에 실내 항공 샷도 끼어든다. 요리에는 계급이 없다고 말하는 듯이. 수많은 카메라는 잘 숨어있다. 안 보인다.

11
편집은 프레임이다. 이렇게 보라는 가이드다. 이미 끝난 촬영의 서사를 어떻게 극대화할까. 우리가 보는 화면은 그 고민의 결과다. 짧은 컷 한마디, 저 표정이 허투루 들어간 게 아니다. 짧은 순간에 참가자의 인성이 보이기 시작한다. 그렇게 차곡차곡 캐릭터가 빌드업된다.

12
앞으로 공개할 회차들이 기대된다. 흑수저의 반란은 성공할 수 있을까. 유한 게임은 언더독에게 더 유리할지도 모른다.

1 넷플릭스 흑백요리사를 봤다. '한 편만 봐야지'로 시작했는데, 결국 새벽까지 4편을 몰아봤다. 그만큼 재밌었다. 짧은 소감 3가지를 남겨본다. 2 첫째, 무한 게임을 유한 게임으로 바꿔버렸다. 스포츠에는 두 종류가 있다. 기록 게임과 승패 게임. 내 기록과의 싸움이냐, 상대와의 싸움이냐의 차이다. 절대 평가와 상대 평가다. 3 요리는 뭘까? 무한 게임이다. 절대 평가니까. 같은 라면도 누가 끓이냐에 따라 맛이 다르다. 맛은 절대적인 취향의 영역이다. 4 이 절대 평가 게임에 심사위원을 더해 상대 평가를 만들었다. 음식 하는 과정도 흥미롭지만 핵심은 평가다. 다른 색깔의 두 심사위원의 캐미가 좋았다. 늘 보던 한입 씹고 뱉는 다른 세상 사람들이 아니었다. 그냥 냄새와 맛에 엄청 예민한 전문가 느낌이랄까. 사람 냄새가 나서 좋았다. 5 둘째, 과정은 복잡해도 결과는 심플하게. 똑똑한 사람은 복잡하게 말하지 않는다. 어느 영역이건 고수들은 단순하다. 6 백수저의 요리는 대부분 간결하다. 내공은 덜어냄에서 나온다. 빼고 빼고 또 뺀다. 핵심만 남는다. 이게 내공이다. 덜어내기는 어렵고, 추가하기는 쉽다. 욕심 때문이다. 7 눈을 가린 채 오직 맛만 보고 평가한다. 고지된 룰이다. 그럼에도 보기에 화려한 음식을 낸다. 이해가 잘 안되더라. 의도한 건 아닐 거다. 빼기는 그만큼 어렵단 얘기일지도. 8 셋째, 콘텐츠의 완성은 디테일. 세트는 웅장하다. 전개는 빠르다. 핵심 대결은 촘촘하고, 나머지는 후루룩간다. 힘을 줄 때와 뺄 때가 선명해서 편안했다. 자극적인 편집도 없다. 9 시선은 곧 권력이 된다. 학교나 군대에 있는 단상의 높이는 그냥 생긴 게 아니다. 전부 앉아있는데 나 혼자 서 있다면 어떨까? 모두 나를 우러러본다. 나는 그들을 내려다본다. 이런 시선의 차이가 관계를 정의한다. 10 요리하는 사람은 1층, 구경하는 사람은 2층이다. 묘한 관음의 구조다. 긴장감이 쫄깃하다. 중간에 실내 항공 샷도 끼어든다. 요리에는 계급이 없다고 말하는 듯이. 수많은 카메라는 잘 숨어있다. 안 보인다. 11 편집은 프레임이다. 이렇게 보라는 가이드다. 이미 끝난 촬영의 서사를 어떻게 극대화할까. 우리가 보는 화면은 그 고민의 결과다. 짧은 컷 한마디, 저 표정이 허투루 들어간 게 아니다. 짧은 순간에 참가자의 인성이 보이기 시작한다. 그렇게 차곡차곡 캐릭터가 빌드업된다. 12 앞으로 공개할 회차들이 기대된다. 흑수저의 반란은 성공할 수 있을까. 유한 게임은 언더독에게 더 유리할지도 모른다.

<'흑백요리사' - 딱 한편만 보자 했는데, 몰아보게 된 3가지 이유>

https://blog.naver.com/madaboutit/223594975277

회사 블로그에 작성한 글을 제 개인 블로그에도 함께 올립니다.원본은 여기서 확인하실 수 있습니다. 삼쩜삼은 자비스앤빌런즈에서 제공하는 서비스로, 사용자들이 간편하게 세금을 환급받을 수 있도록 돕습니다. 이를 위해 먼저 결정 세액을 계산하고, 최종 환급액을 산출하는 과정이 필요한데, 이 때, 가장 중요한 요소 중 하나는 정확한 계산입니다. 특히, 세금과 관련된 모든 금액을 처리하는 과정에서 발생하는 작은 오차조차 법적 문제나 금전적 손실로 이어질 수 있어, 높은 정밀도가 요구됩니다. 한화(원)와 같은 통화는 소수점이 필요 없지만, 세율 계산 등 소수점 이하의 복잡한 연산을 처리할 때는 부동소수점(Floating Point) 방식을 사용하게 됩니다. 그러나 이 방식은 소수점 이하의 값을 정확히 표현하지 못해..

삼쩜삼에서 부동소수점을 다루는 방법

모두 부동소수점은 일하면서 처음 겪으며 에러도 찾지 못해 굉장히 고생했던 경험 있으신가요? 😂

개발에서도 엑셀에서도 가끔 만나게 되는 부동소수점은 컴퓨터가 소수점을 포함한 실수를 표현하는 일반적인 방법입니다. 하지만, 10진수를 2진수로 변환하는 과정에서 정확히 표현되지 못하는 수가 발생하며, 그 결과로 예상과 다른 계산 결과가 나올 수 있습니다. 예를 들어, 0.1과 같은 단순한 수조차도 이진수로는 무한 소수로 표현되기 때문에, 컴퓨터는 이를 근사치로 저장합니다. 이 작은 차이가 반복된 계산에서 점점 더 큰 오차로 누적될 수 있습니다.

아래 포스트를 읽어보고 알아두세요!

https://jaime-note.tistory.com/505

모두 부동소수점은 일하면서 처음 겪으며 에러도 찾지 못해 굉장히 고생했던 경험 있으신가요? 😂 개발에서도 엑셀에서도 가끔 만나게 되는 부동소수점은 컴퓨터가 소수점을 포함한 실수를 표현하는 일반적인 방법입니다. 하지만, 10진수를 2진수로 변환하는 과정에서 정확히 표현되지 못하는 수가 발생하며, 그 결과로 예상과 다른 계산 결과가 나올 수 있습니다. 예를 들어, 0.1과 같은 단순한 수조차도 이진수로는 무한 소수로 표현되기 때문에, 컴퓨터는 이를 근사치로 저장합니다. 이 작은 차이가 반복된 계산에서 점점 더 큰 오차로 누적될 수 있습니다. 아래 포스트를 읽어보고 알아두세요! https://jaime-note.tistory.com/505

Jaime's 기술 블로그

삼쩜삼에서 부동소수점 다루는 방법

키아프의 과감한 선택은 옳았던 걸로 증명되고 있습니다키아프 2024의 테마 '확장',과연 어떻게 구현되고 있을까요?얼마 전 대한민국 미술계에서 가장 큰 행사인 프리즈·키아프 2024가 성공적으로 막을 내렸습니다. 저 역시 작년에 이어 올해도 현장에서 어떤 변화가 있을지 흥미롭게 지켜보았는데요. 일각에서는 수백억 원 대의 대작 판매가 사라진 점을 들어 미술 시장의 침체를 우려하기도 했습니다. 그러나 개인적으로는 프리즈 서울이 처음부터 추구했던 아시아 시장 개척이 점점 무르익어 가고 있다는 것을 이번 행사에서 확인할 수 있었습니다. 거장들이 떠난 빈자리는 아시아 기반의 갤러리와 작가들이 채우고 있으며, 수억 원 대의 작품들이 대거 팔렸다는 점을 다르게 해석하면, 콜렉터 층이 더욱 넓어지고 있음을 의미한다고 볼 수 있으니까요.확실히 작년 대비 인파가 더 붐비기도 하였고, 주변에서도 호평이 계속 들려왔습니다 ⓒKiaf SEOUL올해 가장 두드러진 변화 중 하나는 프리즈 못지않게 키아프의 존재감이 커졌다는 점입니다. 키아프는 2002년 시작된 최초의 국제 아트페어이자 국내 최대 규모를 자랑하는 행사였지만, 글로벌 미술 시장에서 주목받는 행사는 아니었습니다. 이러한 한계를 극복하기 위해 2022년부터 프리즈와의 5년 공동 개최라는 과감한 결정을 내렸습니다. 프리즈는 아트 바젤과 함께 세계 양대 아트페어로 불리기에, 처음에는 키아프가 프리즈에 밀려 주목을 받지 못하거나, 최악의 경우 5년 후 버려질 수 있다는 우려도 있었습니다. 그러

키아프의 과감한 선택은 옳았던 걸로 증명되고 있습니다 : 디토앤디토

키아프 2024의 테마 '확장', 어떻게 구현되었냐고요?

[아티클 3문장 요약📑]

1⃣ 얼마전 예술계에서 가장 큰 행사인 프리즈·키아프 2024가 성공적으로 막을 내렸는데, 올해 가장 두드러진 변화 중 하나는 프리즈 못지 않게 키아프의 존재감이 커졌다는 것으로, 단독 운영한 마지막 날 방문객이 전년 대비 2배 늘고, 프리즈 CEO가 계약 연장을 언급하는 등 키아프는 공동 개최된 프리즈에 밀릴 수 있다는 우려를 사실상 불식시키는데 성공했습니다.

2⃣ 불과 작년만 하더라도 프리즈는 찬사를 키아프는 다소 아쉬운 평가를 받았었는데, 올해는 작년에 지적된 공간 문제를 해결하기 위해 전시 공간을 늘리고 참여 갤러리 기준은 엄격하게 하여 퀄리티를 높인 것은 물론, 더욱 더 실험적이고 신진 작가와 작품들을 발굴하는 역할을 하는 등 프리즈와 완벽히 역할을 나눈 덕분에 관람객들의 더 큰 관심을 받을 수 있었습니다.

3⃣ 또한 올해의 키워드 확장에 걸맞게, 여러 뉴미디어들과 적극적으로 협력하여 홍보를 진행한 것 역시 인상적인 포인트였고, 더 나아가 행사의 열기가 광주 비엔날레와 부산 비엔날레로 연결될 수 있도록 여러 장치들을 마련하면서, 전년의 부정적 평가를 완전히 반전 시킬 수 있었습니다.

💡기묘한 관점➕
작년 키아프 행사장은 프리즈에 비해 유독 한산했던 것이 기억납니다. 하지만 올해는 둘 모두 북적거린 것은 물론, 주위에서 프리즈보다 키아프가 더 재미있었다는 평마저 심심찮게 들렸는데요. 피드백을 면밀히 분석하여 개선한 것이 확실히 대단하였고, 이러한 노력들을 고객들은 또 귀신 같이 알아본다는 걸 잘 보여주는 사례가 아닌가 싶습니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

키아프 2024의 테마 '확장', 어떻게 구현되었냐고요? [아티클 3문장 요약📑] 1⃣ 얼마전 예술계에서 가장 큰 행사인 프리즈·키아프 2024가 성공적으로 막을 내렸는데, 올해 가장 두드러진 변화 중 하나는 프리즈 못지 않게 키아프의 존재감이 커졌다는 것으로, 단독 운영한 마지막 날 방문객이 전년 대비 2배 늘고, 프리즈 CEO가 계약 연장을 언급하는 등 키아프는 공동 개최된 프리즈에 밀릴 수 있다는 우려를 사실상 불식시키는데 성공했습니다. 2⃣ 불과 작년만 하더라도 프리즈는 찬사를 키아프는 다소 아쉬운 평가를 받았었는데, 올해는 작년에 지적된 공간 문제를 해결하기 위해 전시 공간을 늘리고 참여 갤러리 기준은 엄격하게 하여 퀄리티를 높인 것은 물론, 더욱 더 실험적이고 신진 작가와 작품들을 발굴하는 역할을 하는 등 프리즈와 완벽히 역할을 나눈 덕분에 관람객들의 더 큰 관심을 받을 수 있었습니다. 3⃣ 또한 올해의 키워드 확장에 걸맞게, 여러 뉴미디어들과 적극적으로 협력하여 홍보를 진행한 것 역시 인상적인 포인트였고, 더 나아가 행사의 열기가 광주 비엔날레와 부산 비엔날레로 연결될 수 있도록 여러 장치들을 마련하면서, 전년의 부정적 평가를 완전히 반전 시킬 수 있었습니다. 💡기묘한 관점➕작년 키아프 행사장은 프리즈에 비해 유독 한산했던 것이 기억납니다. 하지만 올해는 둘 모두 북적거린 것은 물론, 주위에서 프리즈보다 키아프가 더 재미있었다는 평마저 심심찮게 들렸는데요. 피드백을 면밀히 분석하여 개선한 것이 확실히 대단하였고, 이러한 노력들을 고객들은 또 귀신 같이 알아본다는 걸 잘 보여주는 사례가 아닌가 싶습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

dito.fashion

🖼키아프의 과감한 선택은 옳았던 걸로 증명되고 있습니다

모든 세대의 만족을 추구하는, 광역형과 지역형 사이의 하이브리드 점포design by...

커넥트현대가 연결하고자 한 건 세대가 아니었을까요?

모든 세대의 만족을 추구하는, 광역형과 지역형 사이의 하이브리드 점포

[아티클 3문장 요약📑]

1⃣ 현대백화점의 새로운 점포 브랜드인 '커넥트현대'가 부산에서 첫 선을 보였는데, 더현대 서울에서 시작된 더현대 브랜드가 도심의 복합 쇼핑몰을 지향했다면, 이번 커넥트현대는 중소형 지방 점포에 초점을 맞춘 새로운 형태로 주목 받고 있습니다.

2⃣ 직접 방문해 본 커넥트현대의 첫인상은 '신기하다'였는데, 20대 젊은 고객부터, 아이와 함께온 3040 가족 고객, 그리고 50대 이상의 시니어 고객까지 한데 어우러져 있었기 때문으로, 층별 콘텐츠부터 각 세대를 배려하여 이들이 원하는 브랜드들을 배치해 놓은 것이 매우 인상적이었습니다.

3⃣ 또한 고디바 베이커리를 비롯하여 멀리서도 고객이 찾아올만한 광역형 콘텐츠와 대형 다이소 같은 근거리 고객을 타깃으로 한 매장까지 섞어 다양한 점포 유형의 장점들만 '연결'하는 전략을 취했는데, 여러 고객층을 동시에 끌어들일 수 있다는 장점을 가질 수 있지만 동시에 그 어떤 고객층에게도 애매하게 느껴질 수 있어, 과연 결과가 어떨지 궁금해 집니다.

💡기묘한 관점➕
현대백화점이 선보인 더현대 서울은 유통의 미래라고 극찬을 받을 정도로 새로운 청사진을 제시했습니다. 그만큼 큰 성공을 거두었지만 한계는 더현대 서울이 복제되고 확장되긴 어렵다는 거였는데요. 거대한 크기의 점포를 만드는 것도 어렵고, 이곳에 채울 힙한 콘텐츠도 무한정 있진 않기 때문입니다. 그래서 최근 들어 백화점들의 중소형 점포들, 특히 지방에 위치한 곳들은 전반적으로 매출 부진과 심지어는 폐업 위기에 처하기까지 했는데요. 이를 위한 대안으로 내놓은 답인 커넥트현대가 더현대처럼 성공을 거둘 수 있을지, 앞으로도 꾸준히 지켜보도록 하겠습니다.

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모든 세대의 만족을 추구하는, 광역형과 지역형 사이의 하이브리드 점포 [아티클 3문장 요약📑] 1⃣ 현대백화점의 새로운 점포 브랜드인 '커넥트현대'가 부산에서 첫 선을 보였는데, 더현대 서울에서 시작된 더현대 브랜드가 도심의 복합 쇼핑몰을 지향했다면, 이번 커넥트현대는 중소형 지방 점포에 초점을 맞춘 새로운 형태로 주목 받고 있습니다. 2⃣ 직접 방문해 본 커넥트현대의 첫인상은 '신기하다'였는데, 20대 젊은 고객부터, 아이와 함께온 3040 가족 고객, 그리고 50대 이상의 시니어 고객까지 한데 어우러져 있었기 때문으로, 층별 콘텐츠부터 각 세대를 배려하여 이들이 원하는 브랜드들을 배치해 놓은 것이 매우 인상적이었습니다. 3⃣ 또한 고디바 베이커리를 비롯하여 멀리서도 고객이 찾아올만한 광역형 콘텐츠와 대형 다이소 같은 근거리 고객을 타깃으로 한 매장까지 섞어 다양한 점포 유형의 장점들만 '연결'하는 전략을 취했는데, 여러 고객층을 동시에 끌어들일 수 있다는 장점을 가질 수 있지만 동시에 그 어떤 고객층에게도 애매하게 느껴질 수 있어, 과연 결과가 어떨지 궁금해 집니다. 💡기묘한 관점➕현대백화점이 선보인 더현대 서울은 유통의 미래라고 극찬을 받을 정도로 새로운 청사진을 제시했습니다. 그만큼 큰 성공을 거두었지만 한계는 더현대 서울이 복제되고 확장되긴 어렵다는 거였는데요. 거대한 크기의 점포를 만드는 것도 어렵고, 이곳에 채울 힙한 콘텐츠도 무한정 있진 않기 때문입니다. 그래서 최근 들어 백화점들의 중소형 점포들, 특히 지방에 위치한 곳들은 전반적으로 매출 부진과 심지어는 폐업 위기에 처하기까지 했는데요. 이를 위한 대안으로 내놓은 답인 커넥트현대가 더현대처럼 성공을 거둘 수 있을지, 앞으로도 꾸준히 지켜보도록 하겠습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

‘마케팅 설계자’저자, 600만 유튜버에게 100억 버는 방법을 코칭하다

🏬커넥트현대가 연결하고자 한 건 세대가 아니었을까요?

비싼 배달 수수료 때문에 힘들다는 자영업자들 목소리가 계속되자 이들과 배달 플랫폼이 상생 방안을 논의하는 협의체가 얼마 전 정부 중재로 출범했는데요. 이 자리에서 쿠팡이, 수수료를 깎아주는 대신, 법을 어겼을 때 정

[단독] 상생 협의하는데…쿠팡 "수수료 내리면 제재 경감"

늘 상상을 뛰어넘음
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회의록에 따르면 쿠팡 측은 "상생 협력 참여 성과를 고려해 플랫폼사의 법 위반 행위에 대한 제재 처분 경감, 또는 행정기관의 실태조사, 직권조사 등 면제"를 요구했습니다.

최대 쟁점이 배달 수수료인 상황에서 수수료 인하를 대가로 정부의 제재를 완화해 달라는 의미로 해석되며 일부 상생 위원은 불쾌감을 표시한 것으로 알려졌습니다.

https://n.news.naver.com/article/055/0001193480?sid=101

늘 상상을 뛰어넘음——회의록에 따르면 쿠팡 측은 "상생 협력 참여 성과를 고려해 플랫폼사의 법 위반 행위에 대한 제재 처분 경감, 또는 행정기관의 실태조사, 직권조사 등 면제"를 요구했습니다. 최대 쟁점이 배달 수수료인 상황에서 수수료 인하를 대가로 정부의 제재를 완화해 달라는 의미로 해석되며 일부 상생 위원은 불쾌감을 표시한 것으로 알려졌습니다. https://n.news.naver.com/article/055/0001193480?sid=101

n.news.naver.com

Here are the startups from YC Demo Day 2 that we thought stood out from the flock.

9 startups that stood out on YC Demo Day 2 | TechCrunch

실리콘 밸리 액셀러레이터 YC가 2024년 여름 코호트의 두 번째 데모데이를 개최했습니다. 요즘에는 왠지 새로운 스타트업들을 좀 보고 싶어서 인상깊은 곳들을 소개한 테크크런치 기사를 번역해 봤습니다. 

Entangl
AI로 엔지니어링 프로젝트의 오류를 감지하고, 솔루션을 제안하며, 직접 구현하는 일을 합니다. 앤디 재시 아마존 CEO와 이미 데이터센터 검증 자동화에 관해 논의했고요. AWS, Vodafone과 협업도 했습니다. 

Exa Laboratories
AI용 에너지 효율 칩을 개발합니다. 초기 테스트 결과 NVIDIA의 H100보다 약 28배 더 효율적이었다고 하고요. 다양한 모델에 적용할 수 있다는 게 장점이라네요. 소프트웨어로 구성하는 것이 관건이라고 합니다. 2025년 초부터 생산하는 것이 목표라고 합니다. 

OrgOrg
생산성 앱 모음 서비스네요. 창업자인 웨인 크로스비(Wayne Crosby)의 배경이 흥미롭습니다. 그는 첫 회사를 구글에 매각했고 이것이 구글슬라이드가 됐다고 해요. 투자자들의 관심을 끌 수밖에 없겠습니다. 

Oway
아이템이 흥미로운데, 화물 카풀입니다. 소규모 기업이 트럭 공간을 공유하고 운송 비용을 절감할 수 있도록 해줍니다. 기본적으로 화물을 위한 승차 공유입니다. 

Silurian
날씨 예측을 위한 기초 모델을 개발 중입니다. 현재 세계에서 가장 정확한 날씨 예보 모델이 마이크로소프트 리서치의 오로라(Aurora)인데요. Silurian 창업자들이 이 서비스 개발에 관여했다고 하네요. 지금은 회사를 나와 자체적으로 날씨 예측 엔진을 구축하고 있고요. 

Xtraffic
스마트 신호등을 개발 중입니다. 요즘 도시 환경 관련 기술이 인기인데요. 이 회사는 AI로 신호등을 제어하는 기술을 개발했고 이미 텍사스의 여러 도시에서 시범 운영하고 있다고 합니다. 기본적으로 신호가 걸렸는데 차가 없을 때나 사람이 없을 때 이를 감지하고 바로 파란불로 바꿔줄 수 있기 때문에 순환을 더 원활하게 해줄 수 있다고 합니다.

실리콘 밸리 액셀러레이터 YC가 2024년 여름 코호트의 두 번째 데모데이를 개최했습니다. 요즘에는 왠지 새로운 스타트업들을 좀 보고 싶어서 인상깊은 곳들을 소개한 테크크런치 기사를 번역해 봤습니다.&nbsp; EntanglAI로 엔지니어링 프로젝트의 오류를 감지하고, 솔루션을 제안하며, 직접 구현하는 일을 합니다. 앤디 재시 아마존 CEO와 이미 데이터센터 검증 자동화에 관해 논의했고요. AWS, Vodafone과 협업도 했습니다.&nbsp; Exa LaboratoriesAI용 에너지 효율 칩을 개발합니다. 초기 테스트 결과 NVIDIA의 H100보다 약 28배 더 효율적이었다고 하고요. 다양한 모델에 적용할 수 있다는 게 장점이라네요. 소프트웨어로 구성하는 것이 관건이라고 합니다. 2025년 초부터 생산하는 것이 목표라고 합니다.&nbsp; OrgOrg생산성 앱 모음 서비스네요. 창업자인 웨인 크로스비(Wayne Crosby)의 배경이 흥미롭습니다. 그는 첫 회사를 구글에 매각했고 이것이 구글슬라이드가 됐다고 해요. 투자자들의 관심을 끌 수밖에 없겠습니다.&nbsp; Oway아이템이 흥미로운데, 화물 카풀입니다. 소규모 기업이 트럭 공간을 공유하고 운송 비용을 절감할 수 있도록 해줍니다. 기본적으로 화물을 위한 승차 공유입니다.&nbsp; Silurian날씨 예측을 위한 기초 모델을 개발 중입니다. 현재 세계에서 가장 정확한 날씨 예보 모델이 마이크로소프트 리서치의 오로라(Aurora)인데요. Silurian 창업자들이 이 서비스 개발에 관여했다고 하네요. 지금은 회사를 나와 자체적으로 날씨 예측 엔진을 구축하고 있고요.&nbsp; Xtraffic스마트 신호등을 개발 중입니다. 요즘 도시 환경 관련 기술이 인기인데요. 이 회사는 AI로 신호등을 제어하는 기술을 개발했고 이미 텍사스의 여러 도시에서 시범 운영하고 있다고 합니다. 기본적으로 신호가 걸렸는데 차가 없을 때나 사람이 없을 때 이를 감지하고 바로 파란불로 바꿔줄 수 있기 때문에 순환을 더 원활하게 해줄 수 있다고 합니다.&nbsp;

TechCrunch

기묘한은 국내 최대 규모의 커머스 버티컬 뉴스레터 「트렌드라이트」의 발행인으로, 「기묘한 이커머스 이야기」의 저자이기도 하다. 매주 수요일 뉴스레터를 통해 업계 현직자의 관점을 담은 유통 트렌드 이야기를 전하고 있다.2000년 법이 제정되어 금지되기 전까지, 백화점과 대형마트는 셔틀버스를 경쟁적으로 운영했다. 당시 내가 살던 중소도시에도 백화점이 처음...

백화점 1층에 들어간 성심당, 누구에게 이득이 됐을까

어쩌면 유통점들은 지방 소멸을 막는 최후의 보루일지 모릅니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 백화점 셔틀버스부터 대형마트 출점 제한까지 지역 사회에 있어, 대형 유통점은 막아야 할 적이었지만, 이커머스의 성장에 따라 이들이 릴레이 폐점을 할 정도로 위기에 처한 지금, 지역 사회는 일자리 감소, 주민들의 불편 증가, 그리고 궁극적으로는 추가적으로 인구 감소가 우려될 정도로 오히려 이들이 떠나가는 걸 아쉬워 하는 상황이 되었습니다.

2️⃣ 물론 쿠팡의 물류센터처럼 이커머스 기업들도 지역 일자리에 기여하는 바가 있지만, 오프라인 점포의 존재는 일자리를 넘어 지역 커뮤니티의 중심 역할이자 여가 활동을 지원하는 등 더 많은 기능을 담당하고 있기에, 지방 소멸을 막으려면 이들과의 상생에 대한 고민이 필요한 시점입니다.

3️⃣ 다행히 최근 로컬 브랜드가 대형 유통 점포와 협업하며 새로운 상생 모델을 제시하는 경우가 점차 나오고 있는데, 경쟁에 밀린 롯데 백화점 대전점에 입점하여 점포 전체를 살리고 있는 성심당이 대표적으로, 이러한 모델들이 앞으로는 더욱 많이 등장해야 할 겁니다.

💡기묘한 관점➕
대기업 점포라고 해서, 이들을 무작정 지역 경제를 흔드는 존재라고 보기보단, 더 심도 있는 접근이 필요합니다. 반대로 지역의 생존에 있어 중요한 역할을 할 수 있기 때문입니다. 반대로 기업 입장에서도 경쟁력을 잃어가는 지방 중소형 점포들이 살아나기 위해선 로컬과 함께 해야 한다는 걸 기억하고 더 적극적으로 손을 뻗어야 할 거고요. 앞으로 좋은 사례들이 더 많아지길 기대해 보겠습니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

어쩌면 유통점들은 지방 소멸을 막는 최후의 보루일지 모릅니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 백화점 셔틀버스부터 대형마트 출점 제한까지 지역 사회에 있어, 대형 유통점은 막아야 할 적이었지만, 이커머스의 성장에 따라 이들이 릴레이 폐점을 할 정도로 위기에 처한 지금, 지역 사회는 일자리 감소, 주민들의 불편 증가, 그리고 궁극적으로는 추가적으로 인구 감소가 우려될 정도로 오히려 이들이 떠나가는 걸 아쉬워 하는 상황이 되었습니다. 2️⃣ 물론 쿠팡의 물류센터처럼 이커머스 기업들도 지역 일자리에 기여하는 바가 있지만, 오프라인 점포의 존재는 일자리를 넘어 지역 커뮤니티의 중심 역할이자 여가 활동을 지원하는 등 더 많은 기능을 담당하고 있기에, 지방 소멸을 막으려면 이들과의 상생에 대한 고민이 필요한 시점입니다. 3️⃣ 다행히 최근 로컬 브랜드가 대형 유통 점포와 협업하며 새로운 상생 모델을 제시하는 경우가 점차 나오고 있는데, 경쟁에 밀린 롯데 백화점 대전점에 입점하여 점포 전체를 살리고 있는 성심당이 대표적으로, 이러한 모델들이 앞으로는 더욱 많이 등장해야 할 겁니다. 💡기묘한 관점➕대기업 점포라고 해서, 이들을 무작정 지역 경제를 흔드는 존재라고 보기보단, 더 심도 있는 접근이 필요합니다. 반대로 지역의 생존에 있어 중요한 역할을 할 수 있기 때문입니다. 반대로 기업 입장에서도 경쟁력을 잃어가는 지방 중소형 점포들이 살아나기 위해선 로컬과 함께 해야 한다는 걸 기억하고 더 적극적으로 손을 뻗어야 할 거고요. 앞으로 좋은 사례들이 더 많아지길 기대해 보겠습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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🏬백화점 1층에 들어간 성심당, 누구에게 이득이 되었을까?

노션이 AI 기능을 개선한 ‘노션 AI’를 출시했습니다. 얼마 전 노션의 오른쪽 아래에서 새로운 얼굴이 등장했습니다. 단순한 선으로 그린 세련된 일러스트레이션은 유명 잡지 뉴요커의 드로잉이 떠오릅니다. 코가 큰 얼굴은 AI 기능을 사용할 때마다 다채로운 표정을 짓습니다. 형체가 있는 도구 같았던 모바일 앱 인터페이스와는 다르게 AI나 로봇은 마치 인격체처럼…

노션 AI: 태초에 클리피가 있었고 이제 노션 AI가 왔노라

노션이 AI 기능을 개선한 ‘노션 AI’를 출시했습니다. 얼마 전 노션의 오른쪽 아래에서 새로운 얼굴이 등장했습니다. 단순한 선으로 그린 세련된 일러스트레이션은 유명 잡지 뉴요커의 드로잉이 떠오릅니다. 코가 큰 얼굴은 AI 기능을 사용할 때마다 다채로운 표정을 짓습니다.

형체가 있는 도구 같았던 모바일 앱 인터페이스와는 다르게 AI나 로봇은 마치 인격체처럼 느껴지기도 합니다. 정보를 다루는 동안 표기하는 영역에 ‘생각 중’, ‘읽는 중’ 이라는 표현이 이러한 느낌을 강화합니다. UX 글쓰기로 사람처럼 말을 거는 것이 유행했었는데 앞으로의 인터페이스에서는 ‘인간다움’을 얼마나 잘 담기느냐가 디자인 관건이 될 것 같네요.

#ai #디자인 #인간다움 #클리피

https://designcompass.org/2024/09/27/notion-new-ai/

노션이 AI 기능을 개선한 ‘노션 AI’를 출시했습니다. 얼마 전 노션의 오른쪽 아래에서 새로운 얼굴이 등장했습니다. 단순한 선으로 그린 세련된 일러스트레이션은 유명 잡지 뉴요커의 드로잉이 떠오릅니다. 코가 큰 얼굴은 AI 기능을 사용할 때마다 다채로운 표정을 짓습니다. 형체가 있는 도구 같았던 모바일 앱 인터페이스와는 다르게 AI나 로봇은 마치 인격체처럼 느껴지기도 합니다. 정보를 다루는 동안 표기하는 영역에 ‘생각 중’, ‘읽는 중’ 이라는 표현이 이러한 느낌을 강화합니다. UX 글쓰기로 사람처럼 말을 거는 것이 유행했었는데 앞으로의 인터페이스에서는 ‘인간다움’을 얼마나 잘 담기느냐가 디자인 관건이 될 것 같네요. #ai #디자인 #인간다움 #클리피 https://designcompass.org/2024/09/27/notion-new-ai/

디자인 나침반

Stack Auth is the open-source Auth0 alternative.

OAuth from First Principles - Stack Auth

OAuth가 어떻게 동작하는지를 설명한 글입니다.

사용자가 클라우드 드라이브를 사용하고 있는데 클라이드 드라이브 관리를 도와주는 서드파티 서비스에 클라우드 드라이브의 권한을 주는 일반적으로 0Auth가 필요한 상황을 예시로 발전 과정을 설명합니다.

처음에 사용자가 서드파티에 비밀번호와 아이디를 알려주는 상황주고 보안상 문제가 되는 부분을 알려주면서 서드파티에 접근 권한을 주기 위한 안전한 방법으로 개선해 나가는 과정을 보여주고 OAuth의 초기 모형을 알려줍니다.

이때부터는 훨씬더 정교한 공격인 리다이렉션 URI 조작, USRF, 엑세스 토큰 감청 등의 공격 사례를 보여주면서 이를 막기 위해 개선된 흐름으 ㄹ아렬주면서 PKCE까지 사용하는 OAuth 2.0의 인증흐름을 알려줍니다.

공격 방법을 하나씩 알려주기 때문에 OAuth의 복잡한 인증 흐름이 왜 필요한지 이해하기 좋은 글이었습니다.

https://stack-auth.com/blog/oauth-from-first-principles

OAuth가 어떻게 동작하는지를 설명한 글입니다. 사용자가 클라우드 드라이브를 사용하고 있는데 클라이드 드라이브 관리를 도와주는 서드파티 서비스에 클라우드 드라이브의 권한을 주는 일반적으로 0Auth가 필요한 상황을 예시로 발전 과정을 설명합니다. 처음에 사용자가 서드파티에 비밀번호와 아이디를 알려주는 상황주고 보안상 문제가 되는 부분을 알려주면서 서드파티에 접근 권한을 주기 위한 안전한 방법으로 개선해 나가는 과정을 보여주고 OAuth의 초기 모형을 알려줍니다. 이때부터는 훨씬더 정교한 공격인 리다이렉션 URI 조작, USRF, 엑세스 토큰 감청 등의 공격 사례를 보여주면서 이를 막기 위해 개선된 흐름으 ㄹ아렬주면서 PKCE까지 사용하는 OAuth 2.0의 인증흐름을 알려줍니다. 공격 방법을 하나씩 알려주기 때문에 OAuth의 복잡한 인증 흐름이 왜 필요한지 이해하기 좋은 글이었습니다. https://stack-auth.com/blog/oauth-from-first-principles

stack-auth.com

OAuth가 어떻게 동작하는지를 설명한 글입니다.

사용자가 클라

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

발표자는 최근 몇 년간 CSS에 다양한 새 문법들이 추가되었지만 사람들은 쓰던 기능만 쓴다며 작업자들에게 실제로 도움 될만한 CSS 문법들을 소개하는 내용의 영상입니다. 50분 영상 중에 기억에 남는 내용만 하나 정리해보았습니다.

14:36 Fluid Typography (유동적 타이포그래피)
font-size: clamp(1rem, 0.6522rem + 1.7391vw, 2rem);

레이아웃이 맘에 안 들 때마다 매번 새 중단점(Breakpoints)을 추가하는 대신에 CSS의
clamp
문법을 사용해서 뷰포트 크기에 따라 요소의 크기가 유동적으로 조정되는 시스템을 만드는 방법을 소개합니다. clamp는 글꼴 크기뿐만 아니라 글자 사이의 공백(whitespace) 간격도 조정해 줍니다.

clamp
는 (최소값, 기본값, 최대값) 순서대로 입력하며 Chrome 79, Safari 13.1부터 지원되는 문법으로, 96.3%의 브라우저 버전에서 사용 가능하므로 현재 시점에서 호환성이 꽤 높습니다.
개발자와 디자이너의 협업도 Utopia라는 Figma 플러그인을 사용하면 가능합니다. Utopia를 사용하면 유형별로 clamp CSS 변수 코드를 생성해 주고 이를 타이포그래피 별로 지정하면 시스템화 할 수 있습니다. 반응형을 중요시 여기는 서비스라면 도입해 볼 만한 가치가 있을 것 같습니다.

웹사이트 제작은 팀 스포츠고, 디자이너와 개발자가 긴밀히 협력해서 CSS의 잠재력을 최대한 활용해야 한다는 내용도 기억에 남았습니다. 디자이너가 CSS를 배우고, 개발자도 디자인에 참여해야 한다고 하는데 맞는 말인것 같습니다.

https://www.youtube.com/watch?v=su6WA0kUUJE&ab_channel=WebConferencesAmsterdam

발표자는 최근 몇 년간 CSS에 다양한 새 문법들이 추가되었지만 사람들은 쓰던 기능만 쓴다며 작업자들에게 실제로 도움 될만한 CSS 문법들을 소개하는 내용의 영상입니다. 50분 영상 중에 기억에 남는 내용만 하나 정리해보았습니다. 14:36 Fluid Typography (유동적 타이포그래피)<pre ><code class="language-css">font-size: clamp(1rem, 0.6522rem + 1.7391vw, 2rem);</code></pre>레이아웃이 맘에 안&nbsp;들 때마다 매번 새 중단점(Breakpoints)을 추가하는 대신에 CSS의 <code >clamp</code> 문법을 사용해서 뷰포트 크기에 따라 요소의 크기가 유동적으로 조정되는 시스템을 만드는 방법을 소개합니다. clamp는 글꼴 크기뿐만 아니라 글자 사이의 공백(whitespace) 간격도 조정해 줍니다. <code >clamp</code>는 (최소값, 기본값, 최대값) 순서대로 입력하며 Chrome 79, Safari 13.1부터 지원되는 문법으로, 96.3%의 브라우저 버전에서 사용 가능하므로 현재 시점에서 호환성이 꽤 높습니다. 개발자와 디자이너의 협업도 Utopia라는 Figma 플러그인을 사용하면 가능합니다. Utopia를 사용하면 유형별로 clamp CSS 변수 코드를&nbsp;생성해 주고&nbsp;이를 타이포그래피 별로&nbsp;지정하면 시스템화 할 수 있습니다. 반응형을 중요시 여기는 서비스라면&nbsp;도입해 볼 만한&nbsp;가치가 있을 것 같습니다. 웹사이트 제작은 팀 스포츠고, 디자이너와 개발자가 긴밀히 협력해서 CSS의 잠재력을 최대한 활용해야 한다는 내용도 기억에 남았습니다. 디자이너가 CSS를 배우고, 개발자도 디자인에 참여해야 한다고 하는데 맞는 말인것 같습니다. https://www.youtube.com/watch?v=su6WA0kUUJE&amp;ab_channel=WebConferencesAmsterdam

www.youtube.com

새 CSS 문법으로 웹 디자인 엔지니어링하기

서버 구성/배포쪽도 그렇지만, 앱 개발도 진짜 편해졌다. 고릿적엔 애플 개발자 등록하는 것부터 진짜 피곤했는데, 이젠 진짜 클릭클릭만 해서 등록 완료하고, iOS는 물론 안드로이드도 테스트 앱 빌드하고 배포하는데 클릭클릭만 몇 번하니 끝. 웹 프론트, 백엔드, 안드로이드, iOS 까지 프로토타입 만들고 프로젝트 기반을 구성하는데 3일도 안걸림.

게다가 샘플 앱 정도는 ChatGPT나 Claude한테 시키면 원샷으로 만들어주니, 이제 진짜 기초가 탄탄한 엔지니어링 실력을 갖추지 않고서는 개발자라고 말하기도 어려울 듯. 아니, 10년 전쯤 잠깐 퍼블리셔와 프론트엔드 개발자를 급으로 나눴던 시대처럼, 이제는 단순히 구현만하는 개발자와 컴퓨터 과학 지식이 있는 엔지니어를 급으로 나누게 될 것 같다.

서버 구성/배포쪽도 그렇지만, 앱 개발도 진짜 편해졌다. 고릿적엔 애플 개발자 등록하는 것부터 진짜 피곤했는데, 이젠 진짜 클릭클릭만 해서 등록 완료하고, iOS는 물론 안드로이드도 테스트 앱 빌드하고 배포하는데 클릭클릭만 몇 번하니 끝. 웹 프론트, 백엔드, 안드로이드, iOS 까지 프로토타입 만들고 프로젝트 기반을 구성하는데 3일도 안걸림. 게다가 샘플 앱 정도는 ChatGPT나 Claude한테 시키면 원샷으로 만들어주니, 이제 진짜 기초가 탄탄한 엔지니어링 실력을 갖추지 않고서는 개발자라고 말하기도 어려울 듯. 아니, 10년 전쯤 잠깐 퍼블리셔와 프론트엔드 개발자를 급으로 나눴던 시대처럼, 이제는 단순히 구현만하는 개발자와 컴퓨터 과학 지식이 있는 엔지니어를 급으로 나누게 될 것 같다.

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코드 조커, 오프 | 이 강의를 통해 전반적인 프런트엔드 테스트 종류를 파악하고, 상황에 맞는 적절한 테스트 선택을 통해 신뢰감 있는 테스트를 작성하는 방법을 배웁니다., 🎊 이벤트 🎊&nbsp;
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jaesung Lee형님과 실무에서 몇 년간 실무에서 경험한 다양한 프런트엔드 테스트 전략을 담아보자고 강의 준비를 시작했던게 엊그제 같은데 벌써 인프런에 출시한지 9달이 지났네요.

강의는 저희 예상보다 훨씬 더 많은 분들이 수강해주셨고 벌써 "실무에 바로 적용하는 프런트엔드 테스트" 총 수강생이 1,000명이 넘었습니다. 다른 훌륭한 인프런 강의들에 비해 수강생이 많다고 할 수는 없지만 사실 저희 예상을 훨씬 넘는 수치였었기 때문에 많이 놀랐습니다.

많은 프런트엔드 개발자분들이 해당 주제에 관심을 갖고 있다는 것을 새로 알게 된 순간이였고 질문에 답변을 나누면서 많은 것을 배우기도 한 시간이였는데요.

감사의 의미로 앞으로도 꾸준히 재밌는 테스트 소식이 있으면 공유 드리고, 혹시 해당 주제에 궁금증이 있으시지만 가격 때문에 고민하셨던 분들을 위해 큰 할인을 준비했습니다.

추가로 혹시 프런트엔드 테스트 관련해서 궁금한 점이 있으시거나 이야기를 나눠보고 싶으신 분이 있다면 편하게 연락주셔도 좋을 것 같습니다. 그럼 즐거운 한가위 되시길 바랍니다!

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토스의 개발자 컨퍼런스인 SLASH 24를 다녀왔습니다!

이번 행사는 참가 경쟁률이 8대 1을 기록했다고 해요. 감사하게도 저는 VIP로 초대받아 다녀왔어요.

덕분에 프론트엔드 세션도 듣고 토스뱅크, 토스증권의 CTO분들의 스페셜 세션도 들을 수 있었어요.

영상으로 현장 모습과 후기를 담았으니 확인해보세요!

https://youtu.be/twIbs1bql-4

토스의 개발자 컨퍼런스인 SLASH 24를 다녀왔습니다! 이번 행사는 참가 경쟁률이 8대 1을 기록했다고 해요. 감사하게도 저는 VIP로 초대받아 다녀왔어요. 덕분에 프론트엔드 세션도 듣고 토스뱅크, 토스증권의 CTO분들의 스페셜 세션도 들을 수 있었어요. 영상으로 현장 모습과 후기를 담았으니 확인해보세요! https://youtu.be/twIbs1bql-4

SLASH 24, VIP는 어떤 혜택이?

구매 전환율을 폭발적으로 올릴 수 있는 밴드웨건 효과, 앵커링 효과, 넛지 효과와 같은 소비자 심리학 법칙과 통찰을 하나씩 알아보겠습니다.

구매 전환율이 2배가 되는 7가지 소비자 심리학 법칙 | Hyper Conversion

밴드웨건 효과: 대세를 따라가려는 소비자 심리학
편승 효과라고도 부르는 밴드웨건 효과는 사람들이 유행이나 대세를 따라가는 경향을 말합니다. 쉽게 말해 ‘남들이 많이 산데는 이유가 있다’라는 심리예요. 이 효과를 잘 활용하면 전환율을 크게 높일 수 있습니다.

권위의 법칙: 전문가의 말은 신뢰하는 소비자 심리학
권위의 법칙은 권위 있는 전문가는 나보다 더 잘 알 것이라고 여기고 그렇기에 전문가가 하는 말을 신뢰하거나 따르는 경향을 말합니다. 이 심리를 활용하면 브랜드의 신뢰도를 높이고 보다 쉽게 구매 결정을 유도할 수 있습니다.

앵커링 효과: 가치는 상대적이라는 소비자 심리학
앵커링 효과는 사람들이 의사 결정을 할 때 처음 접한 정보를 기반으로 가치를 다르게 판단하는 경향을 이야기해요. 쉽게 말해, 처음 제공된 정보가 이후 제공되는 정보를 판단하는 데 큰 영향을 미친다는 거죠. 이 원리를 잘 활용하면 고객의 구매 결정에 결정적인 영향을 줄 수 있습니다.

손실 회피 편향: 이익보다 손실을 더 크게 느끼는 소비자 심리학
손실 회피 편향이란 사람들이 이익이 주는 행복보다 손실이 주는 고통을 더 강하게 느끼며, 손실을 피하려는 경향이 강하다는 심리학 법칙을 말합니다. 특히 할인 이벤트나 프로모션을 진행할 때 이 현상을 잘 활용하면 구매 욕구를 효과적으로 자극할 수 있어요.

본 게시글은 ‘hyperconversion’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

밴드웨건 효과: 대세를 따라가려는 소비자 심리학편승 효과라고도 부르는 밴드웨건 효과는 사람들이 유행이나 대세를 따라가는 경향을 말합니다. 쉽게 말해 ‘남들이 많이 산데는 이유가 있다’라는 심리예요. 이 효과를 잘 활용하면 전환율을 크게 높일 수 있습니다. 권위의 법칙: 전문가의 말은 신뢰하는 소비자 심리학권위의 법칙은 권위 있는 전문가는 나보다 더 잘 알 것이라고 여기고 그렇기에 전문가가 하는 말을 신뢰하거나 따르는 경향을 말합니다. 이 심리를 활용하면 브랜드의 신뢰도를 높이고 보다 쉽게 구매 결정을 유도할 수 있습니다. 앵커링 효과: 가치는 상대적이라는 소비자 심리학앵커링 효과는 사람들이 의사 결정을 할 때&nbsp;처음 접한 정보를 기반으로 가치를 다르게 판단하는 경향을 이야기해요. 쉽게 말해, 처음 제공된 정보가 이후 제공되는 정보를 판단하는 데 큰 영향을 미친다는 거죠. 이 원리를 잘 활용하면 고객의 구매 결정에 결정적인 영향을 줄 수 있습니다. 손실 회피 편향: 이익보다 손실을 더 크게 느끼는 소비자 심리학손실 회피 편향이란 사람들이&nbsp;이익이 주는 행복보다 손실이 주는 고통을 더 강하게 느끼며, 손실을 피하려는 경향이 강하다는 심리학 법칙을 말합니다. 특히 할인 이벤트나 프로모션을 진행할 때 이 현상을 잘 활용하면 구매 욕구를 효과적으로 자극할 수 있어요. 본 게시글은 ‘hyperconversion’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

Hyper Conversion

구매전환율 2배가 되는 심리학 법칙 7가지

스타 팟캐스터로서 케빈 밀러가 오늘날 가장 영향력 있는 200여 명의 ‘체인지 메이커’와 나눈 대화에서 얻은 성장과 성공의 통찰이 담겨 있다.

해내는 사람에게는 한 가지가 있다

매일 조금씩만 하면 365일째에는 분명히 달라져 있을 거라고 생각하면서도 왜 우리는 일어나 운동화 끈을 묶고 밖으로 나가거나, 영어 공부를 위해 어플을 열지 않을까? 오늘 작은 몫을 해낸다면 변화는 분명히 나의 것이라는 걸 알면서도 왜 우리는 실행하지 않을까?

케빈 밀러는 여기서 질문을 던진다. 당신은 ‘무엇이 나를 움직이는지’ 생각해본 적이 있는가? 당신 삶의 원동력은 무엇인가? 케빈 밀러는 말한다. “당신의 세계는 내면의 원동력으로 만들어진다.”

많은 이들이 원대한 꿈을 꾸지만 잠재력을 불태울 수 있는 부싯돌이나 촉매제에 대해서는 생각하지 않는다. 목표도 있고 구체적인 계획도 있지만 실행하지 못하는 이유는 바로 “삶의 원동력”을 살피지 않았기 때문이다.

실제로 내가 무엇을 원하는지 정확하고 구체적으로 인식하고, 실행력을 끌어내는 핵심 동기를 에너지원 삼아 달려 나가는 것. 이것이 원동력의 핵심이다. 우리에겐 원동력이 필요하다.

밀러는 ‘원동력’이라는 가치를 구체적으로 7가지로 나누었다. 하나의 무기보다 일곱 개의 무기를 갖췄을 때 더 큰 힘을 얻고 두려움 없이 목표까지 나아갈 수 있다.

1️⃣삶의 목적
무엇을 믿느냐가 아니라 얼마나 크고 강력하게 믿느냐가 당신의 원동력을 결정한다. 인생의 목적을 명확히 하고 거기에 헌신하라. 이것이 당신이 가질 수 있는 가장 큰 자산이다.

2️⃣관계
좋은 관계를 찾기 위해 먼저 살펴봐야 할 곳은 거울과 과거이다. 나 자신과의 관계가 관계의 최우선이다.

3️⃣몸
왜 우리는 몸의 기능에 대해서는 ‘으레 떨어지는 것’이라며 차차 포기하고 꾸준히 관리하지 않을까? 좋은 운동은 ‘뭐가 됐든 당신이 하는 운동’이다.

4️⃣마음
우리는 본래 지닌 잠재력보다 훨씬 더 적은 능력을 쓰고 있다. 그러나 자신에게 잠재력이 있다는 것을 깨닫는 것만으로는 잠재력을 실현할 수 없다. 잠재력은 전등 스위치가 아니라 마라톤이기 때문이다.

5️⃣일
지금 당장 어떤 일을 하고 싶은가? 첫 번째 단계는 가능하다고 믿는 것이고, 두 번째 단계는 선택지를 탐색하는 것이다.

6️⃣돈
돈이란 단순히 재화를 교환하는 수단이 아니라 라이프스타일이다. 당신이 진정 재정적으로 원하는 것은 무엇인가?

7️⃣성취
삶의 마지막에 남는 후회는 ‘내가 원하는 삶을 살지 못한 것’이라고 한다. 누구에게나 각자만의 위대함이 있다. 남들보다 탁월한 자신만의 영역에서 우리는 고유하게 위대하다. 후회 없이, 고유의 영역에서 최고가 되라.

저자는 타인의 영향력을 리셋하고 완전히 새로운 기반에서 자신을 바라보라고 말한다. 우리는 성장 배경, 사회적, 문화적 기대에 생각보다 크게 영향을 받는다.

우리가 수행하는 역할과 의무는 어쩌면 부모님이 우리에게 심어준 긍정적 기대나 부정적 편견, 또는 성인이라면 이래야 하고 저래야 한다는 사회적 기대에 따른 것일 수도 있다. 지금 당신은 모든 영향력에서 벗어나 자유롭게 자신을 펼치고 있는가? 변화를 꿈꾼다면 자신의 모습을 진정으로 그렇게 그려볼 수 있는가?

우리는 진실이라고 믿는 것에 따라 자신을 인식한다. 성장하고 싶다면 성장한 나를 그릴 수 있어야 한다. 그리고 그렇게 될 수 있다고 믿어야 한다. 또한 미래의 변화를 마음속에 그리려면 변화를 위해 노력하는 자신의 모습을 마음속에 그려야 한다.

“나는 누구에게나 각자만의 위대함이 있다고 굳게 믿는다. 남들과 차별화되고 남들보다 탁월할 수 있는, 남들과 다른 위대함 말이다. 남들보다 더 위대하기 때문에 위대한 일을 하는 것이 아니라, 남들보다 탁월한 자신만의 영역에서 우리는 고유하게 위대한 일을 하는 것이다.“

”그것은 우리 모두가 할 수 있는 일이며, 우리가 받아들이기만 한다면 우리에게 예정된 운명이다. 우리는 우리가 기대하는 대로 된다.“

저자는 원동력을 폭발적으로 키우는 ‘성장 마인드셋’을 이야기한다. ‘해야 한다(have to)’는 그만두고 ‘하고 싶다(want to)’로 바꾸어 생각하는 것이다. 우리는 좋은 것을 선택할 수 있다. 그 차이가 모든 것을 결정한다. 모든 것은 관점에 달려 있다.

선택은 우리가 처한 상황과 상관없이 우리를 자유롭게 하고 자율권을 주는, 인생에서 가장 자유로운 행동이다. 우리가 주인 의식을 가지고 삶에서 선택권과 통제권을 쥐면, 상황은 획기적으로 바뀐다.

외부의 환경은 통제할 수 없지만, 생각을 바꿈으로써 내면을 통제할 수 있다. 그리고 이러한 내면의 힘으로 우리는 꿈꿔 왔던, 폭발적인 성장의 경로에 올라탈 수 있다.

“관점을 키우는 가장 좋은 방법은 무언가를 추구할 때의 위험 시나리오 대신 그것을 하지 않을 때의 위험에 집중하는 것이다. 1년이 지나도 ‘χ’가 일어나지 않는다면 나는 괜찮을까? 그때도 내가 지금에 머문다면 1년 후의 자신에 대해 어떻게 느끼게 될까?” p.91

“당신의 몸 중 괜찮은 곳은 어디인가? 왜 우리는 우리 몸이라는 ‘수단(vehicle)’에는 큰 기대를 품지 않으며, 왜 꾸준히 관리하지 않을까?” p.129

“자신의 잠재력과 능력에 대한 믿음을 바꾸면 잠재력과 능력은 조금 더 커진다. 성장은 이러한 믿음을 품고 행동할 때 일어난다. 마라톤을 완주할 수 있다고 믿는다고 해서 결승선에 이르는 것은 아니다. 그러나 믿음은 당신이 문밖으로 나와 훈련을 시작하도록 동기를 부여해준다.” p.157

“현재 연봉은 5000만 원이지만, 3억 원을 벌고 싶다면 자유롭게 상상해보라. 반대로 더 단순하고 더 검소한 삶을 살고 싶다면 그런 삶을 자유롭게 머릿속에 그려보라. 이런 식으로 계속 생각하는 연습을 해보면, 돈이란 단순히 재화를 교환하는 수단이 아니라 라이프스타일이기 때문에, 돈에 대한 진정하고 건강한 동기를 찾는 데 도움이 된다.” p.215

“부모님은 안 좋은 일이 벌어지면 “이 일을 어떻게 써먹을 수 있을까?”라고 자문하셨다. 부모님의 질문에는 어려운 문제를 통찰력과 지혜를 얻는 기회로 삼을 수도 있다는 의미가 담겨 있다. 이런 생각의 전환은 우리를 더 강하게 만든다. 우리는 좋은 것을 선택할 수 있다. 그 차이가 모든 것을 결정한다. 모든 것은 관점에 달려 있다.” p.254

매일 조금씩만 하면 365일째에는 분명히 달라져 있을 거라고 생각하면서도 왜 우리는 일어나 운동화 끈을 묶고 밖으로 나가거나, 영어 공부를 위해 어플을 열지 않을까? 오늘 작은 몫을 해낸다면 변화는 분명히 나의 것이라는 걸 알면서도 왜 우리는 실행하지 않을까? 케빈 밀러는 여기서 질문을 던진다. 당신은 ‘무엇이 나를 움직이는지’ 생각해본 적이 있는가? 당신 삶의 원동력은 무엇인가? 케빈 밀러는 말한다. “당신의 세계는 내면의 원동력으로 만들어진다.” 많은 이들이 원대한 꿈을 꾸지만 잠재력을 불태울 수 있는 부싯돌이나 촉매제에 대해서는 생각하지 않는다. 목표도 있고 구체적인 계획도 있지만 실행하지 못하는 이유는 바로 “삶의 원동력”을 살피지 않았기 때문이다. 실제로 내가 무엇을 원하는지 정확하고 구체적으로 인식하고, 실행력을 끌어내는 핵심 동기를 에너지원 삼아 달려 나가는 것. 이것이 원동력의 핵심이다. 우리에겐 원동력이 필요하다. 밀러는 ‘원동력’이라는 가치를 구체적으로 7가지로 나누었다. 하나의 무기보다 일곱 개의 무기를 갖췄을 때 더 큰 힘을 얻고 두려움 없이 목표까지 나아갈 수 있다. 1️⃣삶의 목적무엇을 믿느냐가 아니라 얼마나 크고 강력하게 믿느냐가 당신의 원동력을 결정한다. 인생의 목적을 명확히 하고 거기에 헌신하라. 이것이 당신이 가질 수 있는 가장 큰 자산이다. 2️⃣관계좋은 관계를 찾기 위해 먼저 살펴봐야 할 곳은 거울과 과거이다. 나 자신과의 관계가 관계의 최우선이다. 3️⃣몸왜 우리는 몸의 기능에 대해서는 ‘으레 떨어지는 것’이라며 차차 포기하고 꾸준히 관리하지 않을까? 좋은 운동은 ‘뭐가 됐든 당신이 하는 운동’이다. 4️⃣마음우리는 본래 지닌 잠재력보다 훨씬 더 적은 능력을 쓰고 있다. 그러나 자신에게 잠재력이 있다는 것을 깨닫는 것만으로는 잠재력을 실현할 수 없다. 잠재력은 전등 스위치가 아니라 마라톤이기 때문이다. 5️⃣일지금 당장 어떤 일을 하고 싶은가? 첫 번째 단계는 가능하다고 믿는 것이고, 두 번째 단계는 선택지를 탐색하는 것이다. 6️⃣돈돈이란 단순히 재화를 교환하는 수단이 아니라 라이프스타일이다. 당신이 진정 재정적으로 원하는 것은 무엇인가? 7️⃣성취삶의 마지막에 남는 후회는 ‘내가 원하는 삶을 살지 못한 것’이라고 한다. 누구에게나 각자만의 위대함이 있다. 남들보다 탁월한 자신만의 영역에서 우리는 고유하게 위대하다. 후회 없이, 고유의 영역에서 최고가 되라. 저자는 타인의 영향력을 리셋하고 완전히 새로운 기반에서 자신을 바라보라고 말한다. 우리는 성장 배경, 사회적, 문화적 기대에 생각보다 크게 영향을 받는다. 우리가 수행하는 역할과 의무는 어쩌면 부모님이 우리에게 심어준 긍정적 기대나 부정적 편견, 또는 성인이라면 이래야 하고 저래야 한다는 사회적 기대에 따른 것일 수도 있다. 지금 당신은 모든 영향력에서 벗어나 자유롭게 자신을 펼치고 있는가? 변화를 꿈꾼다면 자신의 모습을 진정으로 그렇게 그려볼 수 있는가? 우리는 진실이라고 믿는 것에 따라 자신을 인식한다. 성장하고 싶다면 성장한 나를 그릴 수 있어야 한다. 그리고 그렇게 될 수 있다고 믿어야 한다. 또한 미래의 변화를 마음속에 그리려면 변화를 위해 노력하는 자신의 모습을 마음속에 그려야 한다. “나는 누구에게나 각자만의 위대함이 있다고 굳게 믿는다. 남들과 차별화되고 남들보다 탁월할 수 있는, 남들과 다른 위대함 말이다. 남들보다 더 위대하기 때문에 위대한 일을 하는 것이 아니라, 남들보다 탁월한 자신만의 영역에서 우리는 고유하게 위대한 일을 하는 것이다.“ ”그것은 우리 모두가 할 수 있는 일이며, 우리가 받아들이기만 한다면 우리에게 예정된 운명이다. 우리는 우리가 기대하는 대로 된다.“ 저자는 원동력을 폭발적으로 키우는 ‘성장 마인드셋’을 이야기한다. ‘해야 한다(have to)’는 그만두고 ‘하고 싶다(want to)’로 바꾸어 생각하는 것이다. 우리는 좋은 것을 선택할 수 있다. 그 차이가 모든 것을 결정한다. 모든 것은 관점에 달려 있다. 선택은 우리가 처한 상황과 상관없이 우리를 자유롭게 하고 자율권을 주는, 인생에서 가장 자유로운 행동이다. 우리가 주인 의식을 가지고 삶에서 선택권과 통제권을 쥐면, 상황은 획기적으로 바뀐다. 외부의 환경은 통제할 수 없지만, 생각을 바꿈으로써 내면을 통제할 수 있다. 그리고 이러한 내면의 힘으로 우리는 꿈꿔 왔던, 폭발적인 성장의 경로에 올라탈 수 있다. “관점을 키우는 가장 좋은 방법은 무언가를 추구할 때의 위험 시나리오 대신 그것을 하지 않을 때의 위험에 집중하는 것이다. 1년이 지나도 ‘χ’가 일어나지 않는다면 나는 괜찮을까? 그때도 내가 지금에 머문다면 1년 후의 자신에 대해 어떻게 느끼게 될까?” p.91 “당신의 몸 중 괜찮은 곳은 어디인가? 왜 우리는 우리 몸이라는 ‘수단(vehicle)’에는 큰 기대를 품지 않으며, 왜 꾸준히 관리하지 않을까?” p.129 “자신의 잠재력과 능력에 대한 믿음을 바꾸면 잠재력과 능력은 조금 더 커진다. 성장은 이러한 믿음을 품고 행동할 때 일어난다. 마라톤을 완주할 수 있다고 믿는다고 해서 결승선에 이르는 것은 아니다. 그러나 믿음은 당신이 문밖으로 나와 훈련을 시작하도록 동기를 부여해준다.” p.157 “현재 연봉은 5000만 원이지만, 3억 원을 벌고 싶다면 자유롭게 상상해보라. 반대로 더 단순하고 더 검소한 삶을 살고 싶다면 그런 삶을 자유롭게 머릿속에 그려보라. 이런 식으로 계속 생각하는 연습을 해보면, 돈이란 단순히 재화를 교환하는 수단이 아니라 라이프스타일이기 때문에, 돈에 대한 진정하고 건강한 동기를 찾는 데 도움이 된다.” p.215 “부모님은 안 좋은 일이 벌어지면 “이 일을 어떻게 써먹을 수 있을까?”라고 자문하셨다. 부모님의 질문에는 어려운 문제를 통찰력과 지혜를 얻는 기회로 삼을 수도 있다는 의미가 담겨 있다. 이런 생각의 전환은 우리를 더 강하게 만든다. 우리는 좋은 것을 선택할 수 있다. 그 차이가 모든 것을 결정한다. 모든 것은 관점에 달려 있다.” p.254

aladin

매일 조금씩만 하면 365일째에는 분명히 달라져 있을 거라고 생각

블로그나 SNS 등에서 보면 많은 개발자들이 개발을 더 잘하기 위한 고민 상담을 하는 것을 볼 수 있다. 나는 이러한 고민 속에 개발 실력뿐만 아니라 일을 잘하는 방법에 대한 고민거리도 녹아 있다고 생각한다. 내가 개발 커뮤니티에서만 이러한 고민을 보게 되다 보니 그런 것일 수도 있지만 개발자들이 질문하는 고민은 유독 “개발 실력”이라는 것에 국한되어 있어 보인다. “개발을 잘하려면 어떻게 해야 할까요?”, “좋은 개발자가 되려면 어떻게 해야 할까요?”, “어떻게 하면 코딩 실력을 키울 수 있을까요?” 등등 말이다.

개발자가 ‘일’ 잘하는 방법

좋은 포스트가 있어 공유해요!

개발자 경호님의 깔끔한 개발자가 일 잘하는 방법입니다!
목차를 보시고 자세한 내용은 링크를 참고하세요!

 * 단순하고 명확하게 이야기 하세요.
 * 문제는 해결책과 함께 얘기하는 겁니다.
 * 복잡할수록 단순하게 쪼개주면 쉬워집니다.
 * 간접적이고 비언어적인 표현은 해석하기 어렵습니다.
 * 업무 요청은 디테일하게, 이게 매너입니다.
 * 상대방을 바꾸려 하지말고 같은 편에 섭니다.
 * 모든 주장에는 근거가 있어야 합니다.
 * 모르는 걸 솔직히 말하면 더 매력적입니다.
 * 협상을 겁내지 마세요, 대부분 가능합니다.

https://veluxer62.github.io/explanation/how-developers-can-work-effectively/

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Veluxer's Blog

스프링은 다양한 프로그래밍 모델을 제공해 개발자가 웹 애플리케이션을 구축할 때 적합한 방식을 선택할 수 있도록 지원합니다. 이러한 모델들은 개발자가 코드를 어떻게 구성하고 관리할지에 대한 가이드라인을 제시하며, 각 모델은 특정 유형의 애플리케이션이나 개발 스타일에 더 적합할 수 있습니다.

스프링과 프로그래밍 모델

스프링을 제대로 활용하고 싶다면 다양한 프로그래밍 모델에 대한 이해는 필수이다. 스프링은 애플리케이션 개발 방식에 따라 다양한 프로그래밍 모델을 제공하며, 각 모델은 고유한 장점과 특징을 가지고 있다.

이 글에서는 스프링의 주요 프로그래밍 모델인 애노테이션 기반과 경량 함수형을 가볍게 알아본다. 스프링이 지원 또는 제공하는 프로그래밍 모델에 대한 깊이 있는 이해를 통해 소프트웨어 엔지니어로서 문제 해결력을 한 단계 향상시키고, 더욱 효율적이고 유연한 애플리케이션을 개발할 수 있을 것이다.

https://www.linkedin.com/pulse/%25EC%258A%25A4%25ED%2594%2584%25EB%25A7%2581%25EA%25B3%25BC-%25ED%2594%2584%25EB%25A1%259C%25EA%25B7%25B8%25EB%259E%2598%25EB%25B0%258D-%25EB%25AA%25A8%25EB%258D%25B8-springrunner-emnec/

스프링을 제대로 활용하고 싶다면 다양한 프로그래밍 모델에 대한 이해는 필수이다. 스프링은 애플리케이션 개발 방식에 따라 다양한 프로그래밍 모델을 제공하며, 각 모델은 고유한 장점과 특징을 가지고 있다. 이 글에서는 스프링의 주요 프로그래밍 모델인 애노테이션 기반과 경량 함수형을 가볍게 알아본다. 스프링이 지원 또는 제공하는 프로그래밍 모델에 대한 깊이 있는 이해를 통해 소프트웨어 엔지니어로서 문제 해결력을 한 단계 향상시키고, 더욱 효율적이고 유연한 애플리케이션을 개발할 수 있을 것이다. https://www.linkedin.com/pulse/%25EC%258A%25A4%25ED%2594%2584%25EB%25A7%2581%25EA%25B3%25BC-%25ED%2594%2584%25EB%25A1%259C%25EA%25B7%25B8%25EB%259E%2598%25EB%25B0%258D-%25EB%25AA%25A8%25EB%258D%25B8-springrunner-emnec/

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1 어떻게 하면 하루를 좀 더 효율적으로 보낼 수 있을까? 모든 직장인의 고민이다. 시간을 능률적으로 쓸 ...

리더를 위한 효율적인 시간 쪼개기 기술 3가지

1
어떻게 하면 하루를 좀 더 효율적으로 보낼 수 있을까? 모든 직장인의 고민이다. 시간을 능률적으로 쓸 수 있는 3가지 팁을 소개한다. 특히 리더라면 꼭 알아야 한다.

2
첫째, 시간을 시각화하기. 구글 캘린더를 쓴다면 할 일 기능을 추천한다. 보통 일정을 이벤트로 잡는다. 해당 시간대에 일정이 찬다. 하루 일정이 한 번에 보여서 편하다.

3
구글 캘린더에는 이벤트 말고 할 일 타입이 있다. 투두 리스트다. 할 일에 시간대를 지정한다. 그럼 할 일이 일정처럼 등록된다. 완료 여부도 체크할 수 있다. 할 일 앱이 별도로 있어 편리하다.

4
큰 차이가 없어 보이지만, 써보면 완전히 다르다. 그냥 오늘 어떤 일을 해야지 와, 언제 해야지는 다르다. 일에는 언제나 Due가 있어야 한다.

5
출근하자마자 오늘의 할 일을 채운다. 10시에는 미팅, 11시에는 내 할 일이 이미 정해져있다. 시간에 맞춰 스스로 움직여서 실행하기 훨씬 쉽다. 딱 일주일만 해보자. 습관이 된다.

6
두 번째는 하루 쪼개기다. 하루는 24시간이다. 이를 4등분 한다. 아침, 오전, 오후, 저녁. 이제 4개의 구분이 생겼다. 각각의 할 일과 목표를 생각해 본다. 그냥 보내는 하루보다 훨씬 더 시간을 효율적으로 쓰게 된다.

7
아침에는 명상, 독서, 운동을 한다. 오전에는 중요한 논의나 결정하는 미팅을 한다. 오후에는 원온원 미팅과 채용 인터뷰가 있다. 저녁에는 개인을 위한 시간을 보낸다. 이런 식이다. 이렇게 시간을 쓰다 보면, 내 시간과 에너지 레벨도 자연스럽게 관리할 수 있다.

8
그냥 보면 별 차이가 없어 보일 수 있다. 하지만 하루를 4번의 루틴으로 보내는 효과는 크다. 마음가짐과 모드도 바뀐다. 역시나 해보면 알 수 있다.

9
세 번째는 한 시간을 쪼개보기다. 1시간은 60분이다. 4등분 한다. 동그란 시계를 4개로 쪼갠 셈이다. 15분짜리 슬롯이 4개가 생긴다.

10
사람의 집중력은 늘 한계가 있다. 1시간 동안 계속 집중하기는 어렵다. 하나의 업무라도 여러 개의 단위가 있다. 15분 단위로 업무를 쪼개보자. 훨씬 능률이 오른다. 해보면 15분이 아닌 내게 맞는 단위도 알게 된다.

11
이런 시간 쪼개기는 특히 리더들에게 더 중요하다. 실무자는 뭉텅이 시간이 중요하다. 집중해서 무언가를 만들어낼 시간이 충분히 있어야 하기 때문이다. 중간에 인터럽트가 걸리면 치명적이다. 집중력을 뺏겼다가 다시 잡아오는 데는 에너지와 노력이 또 들기 때문이다.

12
리더는 반대다. 짧은 시간의 슬롯을 많이 확보해야 한다. 리더가 주로 하는 일은 결정이다. 결정에는 많은 준비와 논의가 필요하다. 하지만 결정하기 자체는 시간이 많이 필요하지 않다.

13
큰 조직의 리더일수록 더욱 많은 결정을 해야 한다. 결정들을 위한 짧은 슬롯이 많이 필요하다. 보통 리더들의 캘린더가 촘촘한 건 이 때문이다. 다양한 방법의 시간 쪼개기는 리더의 시간을 효율적으로 쓰게 만들어 준다. 해보며 나만의 방법을 만드는 게 중요하다.

1 어떻게 하면 하루를 좀 더 효율적으로 보낼 수 있을까? 모든 직장인의 고민이다. 시간을 능률적으로 쓸 수 있는 3가지 팁을 소개한다. 특히 리더라면 꼭 알아야 한다. ​ ​2 첫째, 시간을 시각화하기. 구글 캘린더를 쓴다면 할 일 기능을 추천한다. 보통 일정을 이벤트로 잡는다. 해당 시간대에 일정이 찬다. 하루 일정이 한 번에 보여서 편하다. ​ ​3 구글 캘린더에는 이벤트 말고 할 일 타입이 있다. 투두 리스트다. 할 일에 시간대를 지정한다. 그럼 할 일이 일정처럼 등록된다. 완료 여부도 체크할 수 있다. 할 일 앱이 별도로 있어 편리하다. ​ ​4 큰 차이가 없어 보이지만, 써보면 완전히 다르다. 그냥 오늘 어떤 일을 해야지 와, 언제 해야지는 다르다. 일에는 언제나 Due가 있어야 한다. ​ ​5 출근하자마자 오늘의 할 일을 채운다. 10시에는 미팅, 11시에는 내 할 일이 이미 정해져있다. 시간에 맞춰 스스로 움직여서 실행하기 훨씬 쉽다. 딱 일주일만 해보자. 습관이 된다. ​ ​6 두 번째는 하루 쪼개기다. 하루는 24시간이다. 이를 4등분 한다. 아침, 오전, 오후, 저녁. 이제 4개의 구분이 생겼다. 각각의 할 일과 목표를 생각해 본다. 그냥 보내는 하루보다 훨씬 더 시간을 효율적으로 쓰게 된다. ​ ​7 아침에는 명상, 독서, 운동을 한다. 오전에는 중요한 논의나 결정하는 미팅을 한다. 오후에는 원온원 미팅과 채용 인터뷰가 있다. 저녁에는 개인을 위한 시간을 보낸다. 이런 식이다. 이렇게 시간을 쓰다 보면, 내 시간과 에너지 레벨도 자연스럽게 관리할 수 있다. ​ ​8 그냥 보면 별 차이가 없어 보일 수 있다. 하지만 하루를 4번의 루틴으로 보내는 효과는 크다. 마음가짐과 모드도 바뀐다. 역시나 해보면 알 수 있다. ​ ​9 세 번째는 한 시간을 쪼개보기다. 1시간은 60분이다. 4등분 한다. 동그란 시계를 4개로 쪼갠 셈이다. 15분짜리 슬롯이 4개가 생긴다. ​ ​10 사람의 집중력은 늘 한계가 있다. 1시간 동안 계속 집중하기는 어렵다. 하나의 업무라도 여러 개의 단위가 있다. 15분 단위로 업무를 쪼개보자. 훨씬 능률이 오른다. 해보면 15분이 아닌 내게 맞는 단위도 알게 된다. ​ ​11 이런 시간 쪼개기는 특히 리더들에게 더 중요하다. 실무자는 뭉텅이 시간이 중요하다. 집중해서 무언가를 만들어낼 시간이 충분히 있어야 하기 때문이다. 중간에 인터럽트가 걸리면 치명적이다. 집중력을 뺏겼다가 다시 잡아오는 데는 에너지와 노력이 또 들기 때문이다. ​ ​12 리더는 반대다. 짧은 시간의 슬롯을 많이 확보해야 한다. 리더가 주로 하는 일은 결정이다. 결정에는 많은 준비와 논의가 필요하다. 하지만 결정하기 자체는 시간이 많이 필요하지 않다. ​ ​13 큰 조직의 리더일수록 더욱 많은 결정을 해야 한다. 결정들을 위한 짧은 슬롯이 많이 필요하다. 보통 리더들의 캘린더가 촘촘한 건 이 때문이다. 다양한 방법의 시간 쪼개기는 리더의 시간을 효율적으로 쓰게 만들어 준다. 해보며 나만의 방법을 만드는 게 중요하다.

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< 리더를 위한 효율적인 시간 쪼개기 기술 3가지 >

팬톤 픽! 2022 올해의 컬러는?

<2022년의 팬톤컬러 by heyPOP>

2022년 올해의 팬톤컬러는 보라색인 '베리 페리(Very Peri)'네요.

특히 가상공간, 미디어 전시에 사용된 색을 보니 멋집니다!!

"팬톤 색채 연구소 부사장인 레트리스 아이즈먼(Leatrice Eiseman)은 “우리가 전례 없는 변화의 세계로 이동할 때, 팬톤의 17-3938 베리 페리의 선택은 신뢰할 수 있으며 사랑받는, 푸른색의 자질을 포괄하지만 동시에 바이올렛 레드가 저변에 깔려 있는 푸른빛 계열에 대한 새로운 관점과 비전을 제공합니다. 팬톤의 17-3938 베리 페리는 쾌활하고 유쾌한 태도와 창의력과 상상력이 풍부한 표현을 고취하는 역동적인 존재감을 보여주고 있습니다.”라며 이 오묘한 보라색을 선택한 이유를 밝혔다."

heyPOP

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정예린

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- kt m&s b2b영업팀 kpi, 지표관리


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패션 / 뷰티

*Main Jobs

1)eMarketing: On-site, Advertisement, Affiliation, Push & Data marketing, SNS/ Viral, Mall Branding Campaign and Video Commerce
2)Data TF: D/W, OLAP, Dashboard and CMS Set-up and Data-driven Campaign

e마케팅&Data 팀장

*Main Jobs
 1)Crowdfunding Project Sourcing
 - Partnership with Korea makers and Global manufacturers
 2)Sales and Retail Management
 - Selling the products in Korea(Naver storefarm, 11st, Coupang etc) and Thailand(Lazada and off-line stores)
 3)Marketing Management and Consulting
 - SNS, SA, DA operation and marketing consulting for Tricycle

플랫폼 본부장

브랜드 마케팅

*Main Jobs
 1)Marketing strategy
 2)Optimizing media mix
 3)Push marketing Set-up and operation
 4)On-site marketing and Collaboration projects

e마케팅 팀장

제조

마케팅

상품 기획

*Main Jobs
 1)Marketing and Sales Management
 2)Product Planning
 3)Project Management

영업/마케팅

Majored in Industrial engineering(B.A.)

Student Representative for Senior Class of 2001.
A member of "Brain Korea 21" Program

Industrial Engineering BA

김태경

브런치

반려앱 서비스 펫피

🖋기록 & 의미찾기

📈Platform, Marketing, eCommerce
     .반려앱 서비스 '펫피'

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