국내 증시에 새로 상장한 종목들의 주가가 잇달아 부진하면서, 기업공개(IPO)를 통한 회수(엑시트)를 기대했던 벤처캐피털(VC) 업계의 고민도 깊어지고 있다. 신규 투자 동력을 확보하기 위해 VC의 새로운 출구전략과

공모주 한파 지속…고민 커지는 VC 업계

신규 상장사의 주가 부진은 꾸준히 신규 투자를 진행해야 하는 VC에 부담으로 다가올 수밖에 없다. 한국VC협회에 따르면 지난 9월까지 올해 국내 VC의 회수 비중을 보면 IPO가 35.1%로, 매각 48.8%에 이어 2위를 차지했다. IPO는 VC의 대표적인 투자금 회수 수단으로, 2021년 이후 투자시장 한파가 이어지며 비중이 다소 축소됐다.

https://n.news.naver.com/article/277/0005497925?sid=101

신규 상장사의 주가 부진은 꾸준히 신규 투자를 진행해야 하는 VC에 부담으로 다가올 수밖에 없다. 한국VC협회에 따르면 지난 9월까지 올해 국내 VC의 회수 비중을 보면 IPO가 35.1%로, 매각 48.8%에 이어 2위를 차지했다. IPO는 VC의 대표적인 투자금 회수 수단으로, 2021년 이후 투자시장 한파가 이어지며 비중이 다소 축소됐다. https://n.news.naver.com/article/277/0005497925?sid=101

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한세예스24파트너스 AC 등록 말소·청산 신사업 발굴 목표 벤처투자 확장 4년만 플랫폼 투자 손실에 경쟁 심화도 악재로 스타트업 육성 대신 기업 M&A로 선회 이 기사는 2024년 11월 12일 13시 53분 조선비

[단독] “장남이 주도했는데…” 한세예스24그룹, 초기벤처투자 사업 접는다

12일 벤처캐피털(VC)업계에 따르면 한세예스24그룹은 지난달 중소벤처기업부로 한세예스24파트너스 AC 자격을 자진 반납·말소했다. 지난 2021년 2월 AC등록 약 3년 8개월 만으로, 이달 초에는 주주총회에서 해산을 결의, 청산 절차도 마쳤다.

한세예스24파트너스는 한세예스24그룹의 미래 신산업 및 핵심 성장 동력 발굴을 목표로 2020년 7월 설립됐다. 특히 그룹 창업주인 김동녕 회장의 장남 김석환 한세예스24홀딩스 부회장이 법인 설립을 주도하면서 재계 주목을 받았다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001031597?sid=101

12일 벤처캐피털(VC)업계에 따르면 한세예스24그룹은 지난달 중소벤처기업부로 한세예스24파트너스 AC 자격을 자진 반납·말소했다. 지난 2021년 2월 AC등록 약 3년 8개월 만으로, 이달 초에는 주주총회에서 해산을 결의, 청산 절차도 마쳤다. 한세예스24파트너스는 한세예스24그룹의 미래 신산업 및 핵심 성장 동력 발굴을 목표로 2020년 7월 설립됐다. 특히 그룹 창업주인 김동녕 회장의 장남 김석환 한세예스24홀딩스 부회장이 법인 설립을 주도하면서 재계 주목을 받았다. https://n.news.naver.com/article/366/0001031597?sid=101

우리 동네 롯데마트에서 열린 아트페어, 어땠냐면요

홍보만 잘 된다면 좋은 시너지를 기대해 볼 수 있을 것 같습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 롯데마트 송파점에서 '올아트페어'라는 행사가 열렸는데, 대형마트에서 열린 미술 행사 중 최대 규모로, 100명의 작가가 참여하여 천여 점의 미술품을 전시 판매하는 행사로, 더 많은 사람들이 미술을 접할 수 있도록 대형마트라는 장소를 택했다고 합니다.

2️⃣ 주말에 실제 방문해 보니, 대부분의 작품을 50~300만 원 사이로 판매하여 문턱을 확 낮췄고, 도슨트들의 적극적인 설명과, 우연한 기회로 얻은 작가와의 만남까지, (살짝 과장하면) 지난 9월에 방문했던 키아프 못지 않은 행사를 동네에 슬리퍼 신고 가볼 수 있어 매우 인상 깊었습니다.

3️⃣ 전반적인 만족도는 높았지만, 홍보의 부재로 생각보다 너무 한산하였고, 그리고 아무리 그래도 미술품을 파는 아트페어인데 현수막으로 대충 구역을 구분하고, LA갈비 할인 소식이 계속 들리는 등 디테일한 부분이 아쉬웠지만, 조금만 더 보완한다면 마트에게도 미술계에도 좋은 기회가 되지 않을까 싶었습니다.

💡기묘한 관점➕
접근성이 좋고 주차도 편한 대형마트, 하지만 이제 사람들이 뭘 사러 이곳에 방문하는 일은 더욱 드물어지고 있는데요. 워낙 이커머스가 편리하기 때문이죠. 그런 면에서 이러한 체험형 요소를 시도하는 건 의미 있는 일이라 할 수 있고, 더욱이 미술의 대중화라는 의도도 좋아서 더욱 인상 깊었던 것 같습니다. 앞으로 이러한 좋은 시도들이 많이 늘어나기를 바라봅니다.

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홍보만 잘 된다면 좋은 시너지를 기대해 볼 수 있을 것 같습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 롯데마트 송파점에서 '올아트페어'라는 행사가 열렸는데, 대형마트에서 열린 미술 행사 중 최대 규모로, 100명의 작가가 참여하여 천여 점의 미술품을 전시 판매하는 행사로, 더 많은 사람들이 미술을 접할 수 있도록 대형마트라는 장소를 택했다고 합니다. 2️⃣ 주말에 실제 방문해 보니, 대부분의 작품을 50~300만 원 사이로 판매하여 문턱을 확 낮췄고, 도슨트들의 적극적인 설명과, 우연한 기회로 얻은 작가와의 만남까지, (살짝 과장하면) 지난 9월에 방문했던 키아프 못지 않은 행사를 동네에 슬리퍼 신고 가볼 수 있어 매우 인상 깊었습니다. 3️⃣ 전반적인 만족도는 높았지만, 홍보의 부재로 생각보다 너무 한산하였고, 그리고 아무리 그래도 미술품을 파는 아트페어인데 현수막으로 대충 구역을 구분하고, LA갈비 할인 소식이 계속 들리는 등 디테일한 부분이 아쉬웠지만, 조금만 더 보완한다면 마트에게도 미술계에도 좋은 기회가 되지 않을까 싶었습니다. 💡기묘한 관점➕접근성이 좋고 주차도 편한 대형마트, 하지만 이제 사람들이 뭘 사러 이곳에 방문하는 일은 더욱 드물어지고 있는데요. 워낙 이커머스가 편리하기 때문이죠. 그런 면에서 이러한 체험형 요소를 시도하는 건 의미 있는 일이라 할 수 있고, 더욱이 미술의 대중화라는 의도도 좋아서 더욱 인상 깊었던 것 같습니다. 앞으로 이러한 좋은 시도들이 많이 늘어나기를 바라봅니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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🛒우리 동네 롯데마트에서 아트페어가 열렸다고요? 왜요?

언제나 든든하게 배를 채워주는 햄버거. 탄단지에 채소까지 밸런스로 완전식품으로까지 추앙받기도 하는데 요즘 지하철역 근처나 주요 시가지에 항상 있던 이런 햄버거 브랜드 가게들이 사라지고 있다. “요즘 도심 상권에 햄버거 가게가 잘 안보이던데 왜 그런지 알아봐달라”는 의뢰가 들어와 취재했다. 결론부터 말하면 대형 햄버거 프랜차이즈들이 중심 상권에서 사라진 건

한국 상권이 망해간다는 가장 확실한 증거

수익성을 급하게 끌어 올리려는 스스로의 극약 처방 때문입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 최근 도심 상권에서 햄버거 가게들이 사라지고 있다고 하는데, 2018년 신촌 번화가의 상징이던 맥도날드 신촌점이 문을 닫은 것이 대표적으로, KFC 역시 2017년 매장이 221개에서 196개로 줄기도 했습니다.

2️⃣ 이는 글로벌 체인의 영업 전략과 상충되는 것으로, 이들은 본래 직영점의 비중을 70% 이상 유지하며, 핫플레이스 중심 상권에 점포를 늘려 시장 지배율을 압도적으로 가져가곤 하는데, 국내에선 반대로 비용을 줄이기 위해 직영점을 줄이고, 임대료 부담을 덜기 위해 효율이 좋은 교외 드라이브스루 매장 비중을 늘리고 있습니다.

3️⃣ 이러한 수익성 이슈로 인해, 햄버거 가격 또한 계속 상승하고 있으며, 햄버거 시장 자체도 저가 가성비와 프리미엄 브랜드로 양분화되면서 경쟁이 심화되고 있어, 최근 햄버거 프랜차이즈들이 줄줄이 M&A 시장에 나오기도 한 상황입니다.

💡기묘한 관점➕
수익성이 중요해 지다 보니 전통의 브랜드들은 외곽으로 나가고 있고, 그마저도 가성비 브랜드와의 경쟁으로 인해 녹록지 않은 상황이라는 건데요. 재밌는 건 이들의 빈 자리를 쉑쉑이나 파이브가이즈 같은 해외 프리미엄 브랜드들이 차지하며 도심에 매장을 차리고 있다는 겁니다. 자칫하다간 양쪽 사이에 끼어 자리를 잃을 수도 있다는 거죠. 그래서 최근에는 여러 프로모션을 활발히 실행하며, 가격적인 강점부터 되찾으려는 걸로 보이는데 과연 먹힐지는 두고 봐야 할 것 같습니다.

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수익성을 급하게 끌어 올리려는 스스로의 극약 처방 때문입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 최근 도심 상권에서 햄버거 가게들이 사라지고 있다고 하는데, 2018년 신촌 번화가의 상징이던 맥도날드 신촌점이 문을 닫은 것이 대표적으로, KFC 역시 2017년 매장이 221개에서 196개로 줄기도 했습니다. 2️⃣ 이는 글로벌 체인의 영업 전략과 상충되는 것으로, 이들은 본래 직영점의 비중을 70% 이상 유지하며, 핫플레이스 중심 상권에 점포를 늘려 시장 지배율을 압도적으로 가져가곤 하는데, 국내에선 반대로 비용을 줄이기 위해 직영점을 줄이고, 임대료 부담을 덜기 위해 효율이 좋은 교외 드라이브스루 매장 비중을 늘리고 있습니다. 3️⃣ 이러한 수익성 이슈로 인해, 햄버거 가격 또한 계속 상승하고 있으며, 햄버거 시장 자체도 저가 가성비와 프리미엄 브랜드로 양분화되면서 경쟁이 심화되고 있어, 최근 햄버거 프랜차이즈들이 줄줄이 M&amp;A 시장에 나오기도 한 상황입니다. 💡기묘한 관점➕수익성이 중요해 지다 보니 전통의 브랜드들은 외곽으로 나가고 있고, 그마저도 가성비 브랜드와의 경쟁으로 인해 녹록지 않은 상황이라는 건데요. 재밌는 건 이들의 빈 자리를 쉑쉑이나 파이브가이즈 같은 해외 프리미엄 브랜드들이 차지하며 도심에 매장을 차리고 있다는 겁니다. 자칫하다간 양쪽 사이에 끼어 자리를 잃을 수도 있다는 거죠. 그래서 최근에는 여러 프로모션을 활발히 실행하며, 가격적인 강점부터 되찾으려는 걸로 보이는데 과연 먹힐지는 두고 봐야 할 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

다음 - 데일리안

🍔도심 상권에서 햄버거 가게들이 사라지고 있는 이유

네이버 커머스는 왜 거꾸로 거슬러 오르려는 걸까요?

이대로 가면 쿠팡을 이길 수 없을 거라고요

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 네이버는 지난 11일 열린 '단 24 통합 컨퍼런스'에서 네이버는 쿠팡과 다른 길을 간다며 '모든 생태계가 돌리는 플라이 휠'이라는 비전을 제시하였는데, 결국 지향점은 쿠팡을 완전히 따라갈 뿐, 방법만 살짝 비튼 것이 아니냐는 인식을 지울 수 없었습니다.

2️⃣ 더욱이 이러한 방식은 기존의 목적형 쇼핑을 이용하던 네이버 사용자들의 패턴과도 상충되고, 별도 앱을 출시하며 슈퍼 앱으로써의 본인들의 강점 또한 버리게 되었으며, 배송 서비스를 확대하면서 시장 최저 수수료라는 최대 강점도 잃게 되었습니다.

3️⃣ 물론 그럼에도 불구하고, 막대한 투자 없이 단기간 내 쿠팡과 겨룰만한 서비스 품질을 만들어낸 것 자체는 대단한 일이고, 쿠팡의 견제자가 필요하기에 네이버가 급격히 무너질 일도 없겠지만, 결국 쿠팡을 이기려면 네이버도 새로운 차별점을 만들어 진짜 쿠팡과 다른 무언가를 보여주어야 한다는 걸 명심해야 할 겁니다.

💡기묘한 관점➕
전쟁에서 승리하려면 결국 본인에게 유리한 전장으로 적을 유도해야 합니다. 그런데 네이버는 이와 반대로 움직이고 있습니다. 너무 방어적인 전략, 수동적인 태도를 보이는듯 한데요. 물론 이게 안정적인 선택일순 있지만, 격차가 더 벌어지면 아무리 네이버라도 완전히 무너질 수도 있습니다. 어떤 시장이든 독점이 되면 폐해가 일어나기 마련이라, 네이버가 조금 더 적극적으로 나서서 구도를 다시 뒤흔들 수 있기를 기대해 보겠습니다.

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이대로 가면 쿠팡을 이길 수 없을 거라고요 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 네이버는 지난 11일 열린 '단 24 통합 컨퍼런스'에서 네이버는 쿠팡과 다른 길을 간다며 '모든 생태계가 돌리는 플라이 휠'이라는 비전을 제시하였는데, 결국 지향점은 쿠팡을 완전히 따라갈 뿐, 방법만 살짝 비튼 것이 아니냐는 인식을 지울 수 없었습니다. 2️⃣ 더욱이 이러한 방식은 기존의 목적형 쇼핑을 이용하던 네이버 사용자들의 패턴과도 상충되고, 별도 앱을 출시하며 슈퍼 앱으로써의 본인들의 강점 또한 버리게 되었으며, 배송 서비스를 확대하면서 시장 최저 수수료라는 최대 강점도 잃게 되었습니다. 3️⃣ 물론 그럼에도 불구하고, 막대한 투자 없이 단기간 내 쿠팡과 겨룰만한 서비스 품질을 만들어낸 것 자체는 대단한 일이고, 쿠팡의 견제자가 필요하기에 네이버가 급격히 무너질 일도 없겠지만, 결국 쿠팡을 이기려면 네이버도 새로운 차별점을 만들어 진짜 쿠팡과 다른 무언가를 보여주어야 한다는 걸 명심해야 할 겁니다. 💡기묘한 관점➕전쟁에서 승리하려면 결국 본인에게 유리한 전장으로 적을 유도해야 합니다. 그런데 네이버는 이와 반대로 움직이고 있습니다. 너무 방어적인 전략, 수동적인 태도를 보이는듯 한데요. 물론 이게 안정적인 선택일순 있지만, 격차가 더 벌어지면 아무리 네이버라도 완전히 무너질 수도 있습니다. 어떤 시장이든 독점이 되면 폐해가 일어나기 마련이라, 네이버가 조금 더 적극적으로 나서서 구도를 다시 뒤흔들 수 있기를 기대해 보겠습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

😥네이버는 왜 유리한 전장을 포기하고, 불리한 곳으로 향하는 걸까?

“이 시대 조직에서 최악의 리더는 ...

[스마트클라우드쇼 2016] 머천트 “직원 어린애 취급하는 리더가 최악…실패했더라도 배웠으면 상 줘야”

“이 시대 최악의 리더는 ‘내가 모든 것을 다 알고 있다’면서 직원을 어린애 취급하는 사람입니다. 아무것도 배울 수 없고, 조직원의 역량을 리더의 기대치 수준에 머무르게 묶어두지요. 지금 필요한 태도는 조직원이 최대한 새로운 지식을 배워나가도록 장려하는 겁니다. 직원이 앞으로 새로운 문제를 해결하며 발전해 나갈 가능성을 믿어주는 리더가 조직의 일하는 방식을 바꿉니다.”

1️⃣혁신적인 조직을 이야기할 때 ‘실리콘밸리 스타일’을 말하곤 합니다. 무엇이 다른가요?
🅰️ 한 가지로 특정해서 말할 수는 없습니다. 모든 산업에는 묵은 생각과 참신한 생각이 공존합니다. 굳이 정의한다면 이렇게 말할 수 있겠네요. 회사 내부 어디에서 나오는 아이디어든, 누가 내놓는 아이디어든, 심지어 회사 외부의 아이디어까지 열린 마음으로 수용할 수 있는 조직이 제가 생각하는 실리콘밸리식 경영입니다.

2️⃣예로 들만한 기업을 꼽는다면요.
🅰️구글은 ‘재능(talent)’의 범위를 대단히 넓게 봅니다. 어떤 학교를 나왔는지, 어떤 학위를 받았는지만 보는 게 아니라 어떤 경험을 쌓았는지, 그리고 그 사람이 지닌 선천적인 자질은 무엇인지를 파악하고 어떻게 우리가 갖고 있는 문제를 해결하는 데에 기여할 수 있는지를 복합적으로 고려하지요.

구글도 처음부터 그랬던 건 아니에요. 구글도 원래는 MIT, 하버드 등 명문대 출신에 학점 좋은 사람들만 뽑기로 유명했습니다. 몇 년에 걸친 연구를 통해 어떤 직원이 최고의 성과를 내는지 파악하고는 그 방침을 전환한거지요. 어떻게 하면 다양하게 발생하는 문제 해결에 저마다의 방식으로 기여할 수 있는가 파악하고 배치하는 식으로 말입니다.

3️⃣그런 자원을 효과적으로 활용하는 도구도 필요할 것 같은데요.
🅰️이제 케케묵은 단어가 되고 말았지만 구글은 ‘인트라넷’을 제대로 활용하는 회사입니다. 회사의 전략, 부서 전략, 상품 전략 등 모든 내용을 조직원이 함께 공유합니다. 모든 사람이 이를 열람하며 공부합니다. 누구든 추가하고 싶은 내용을 추가하고, 궁금한 점을 실시간으로 질문하고 답변하지요. 조직 안에서 끊임없이 Q&A세션이 진행됩니다. 이것이 혁신 조직과 전통적인 수직적 조직의 가장 큰 차이입니다.

4️⃣수직적 조직과 수평적 조직은 어떻게 다른가요?
🅰️수직적 조직은 모든 정보와 시스템을 리더가 쥐고 있어요. ‘내가 이번 프로젝트를 이렇게 해보려고 하는데 좀 더 발전시켜서 가져와보세요’하는 식이죠. 수평 조직에서는 ‘우리 회사 전략에 맞게 프로젝트를 진행하려면 어떻게 하는 게 좋을까요? 먼저 생각을 말해주면 나도 내 생각을 얘기해볼게요’하는 식으로 소통이 이뤄집니다. 자연스럽게 팀원 모두가 프로젝트에 대해 책임감이 강해집니다. 더 적극적으로 참여하고 의견을 나누게 되지요.

5️⃣리더의 역할이 전과 달라진 셈이네요.
🅰️전통 조직에서 리더의 역할은 ‘이 배는 이쪽에 대고 저 배는 저쪽에 대’와 같은 항구 관리자 역할이었습니다. 그러나 이제는 그 역할이 ‘신뢰 구축자’로 바뀐 겁니다. 누구에게든 모르는 것을 묻고 배우려는 문화를 심고, 리스크를 짊어져도 괜찮다는 인식을 갖게 하는 게 이 시대 리더의 역할이라고 생각합니다.

전통적인 조직에서는 ‘네가 이 문제에 대해 당연히 알고 있을테니 돈을 주고 너를 고용한 것이다. 그러니 이 문제를 네게 물어보면 해결할 수 있어야 한다’는 식으로 접근하죠. 그렇지만 이런 조직에서는 그동안 접해보지 못한 새로운 문제가 생길 때는 해법을 찾지 못합니다. 직원의 ‘가능성'에 더 큰 가중치를 두는 조직은 다릅니다.

어떤 종류의 문제와 만나든 직원이 새롭게 지식을 습득하고 해법을 찾아나갈 것으로 믿어주면, 사람들의 일하는 방식도 달라집니다. 리더가 할 일은 사람들에게 ‘당연히 모든 걸 알고 있을 필요는 없다, 새로운 지식을 배워서 활용해나갈 수 있는 역량을 믿는다’는 인식을 심어주는 겁니다. 이런 태도가 조직의 일하는 방식을 바꿉니다.

6️⃣상벌체계에도 그것을 반영할 수 있나요?
🅰️‘상'은 ‘배움'에 대한 상이 돼야 합니다. 결과가 좋지 않더라도, 그 실수 과정에서 새로운 사실을 알게 됐다면 칭찬하고 상을 주는 조직이 돼야 합니다. 물론 일에 대한 책임감은 반드시 필요하지만, 실패하더라도 새로운 사실을 학습하고 다음에는 어떤 식으로 접근해볼 계획이다 라는 대답을 들을 수 있는 시도는 격려해야 한다는 겁니다.

그래야 직원들이 두려움 없이 새로운 아이디어를 제안하고 다양한 시도를 해 나갈 수 있습니다. 오히려 아무것도 배우는 게 없는 과정을 반복하는 것을 문제 삼아야죠. 이런 조직에서는 다른 사람의 시도를 지켜보는 직원들도 어떻게 하면 그 일을 도와줄 수 있을지 스스로 생각하고 지식을 공유하며 협력합니다. 자연스럽게 여기저기서 새로운 아이디어들이 창출되는 조직으로 성장하는 겁니다.

7️⃣리더가 갖춰야 할 가장 중요한 역량은 무엇일까요?
🅰️조직원이 무언가 ‘배울 수 있게’ 장려해나갈 수 있는 능력이 가장 중요하다고 생각합니다. 자신은 물론 다른 사람들이 뭔가 새로운 지식을 배울 수 있게 동기를 끊임없이 부여할 수 있어야죠. 캐롤 드웩 스탠퍼드대 교수의 <마인드셋(mindset)>이라는 책이 있습니다. ‘고정 마인드셋’과 ‘성장 마인드셋’ 개념을 제시했어요.

‘고정 마인드셋‘이란 이미 모든 문제의 답을 알고 있으며 어떤 실패도 경험하지 않겠다고 여기는 자세입니다. 반대로 무엇이든 배워나갈 수 있다는 자세가 ‘성장 마인드셋’이죠. 최악의 리더는 고정 마인드셋을 가진 리더입니다. 세상은 끊임없이 변화하고 있고, 우리는 앞으로 계속해서 한 번도 직면해보지 못했던 새로운 문제들을 풀어가야 할테니까요.

최악의 리더는 이런 면을 고려하지 않은 채 모든 정보를 혼자 쥐고 있으려 하고, 자신이 모든 것을 다 알고 있다는 생각으로 직원을 어린애 취급하는 사람입니다. 이런 태도는 조직원의 역량을 리더의 기대치 수준으로 묶어두게 됩니다. 조직을 이끄는 리더이자 아이를 키우는 부모의 입장에서 매번 느끼는 거지만, 직원도 아이도 내가 기대하는 만큼 행동하고 성장합니다. 딱 그 정도의 기대치에 맞게 행동합니다.

“이 시대 최악의 리더는 ‘내가 모든 것을 다 알고 있다’면서 직원을 어린애 취급하는 사람입니다. 아무것도 배울 수 없고, 조직원의 역량을 리더의 기대치 수준에 머무르게 묶어두지요. 지금 필요한 태도는 조직원이 최대한 새로운 지식을 배워나가도록 장려하는 겁니다. 직원이 앞으로 새로운 문제를 해결하며 발전해 나갈 가능성을 믿어주는 리더가 조직의 일하는 방식을 바꿉니다.” 1️⃣혁신적인 조직을 이야기할 때 ‘실리콘밸리 스타일’을 말하곤 합니다. 무엇이 다른가요?🅰️ 한 가지로 특정해서 말할 수는 없습니다. 모든 산업에는 묵은 생각과 참신한 생각이 공존합니다. 굳이 정의한다면 이렇게 말할 수 있겠네요. 회사 내부 어디에서 나오는 아이디어든, 누가 내놓는 아이디어든, 심지어 회사 외부의 아이디어까지 열린 마음으로 수용할 수 있는 조직이 제가 생각하는 실리콘밸리식 경영입니다. 2️⃣예로 들만한 기업을 꼽는다면요.🅰️구글은 ‘재능(talent)’의 범위를 대단히 넓게 봅니다. 어떤 학교를 나왔는지, 어떤 학위를 받았는지만 보는 게 아니라 어떤 경험을 쌓았는지, 그리고 그 사람이 지닌 선천적인 자질은 무엇인지를 파악하고 어떻게 우리가 갖고 있는 문제를 해결하는 데에 기여할 수 있는지를 복합적으로 고려하지요. 구글도 처음부터 그랬던 건 아니에요. 구글도 원래는 MIT, 하버드 등 명문대 출신에 학점 좋은 사람들만 뽑기로 유명했습니다. 몇 년에 걸친 연구를 통해 어떤 직원이 최고의 성과를 내는지 파악하고는 그 방침을 전환한거지요. 어떻게 하면 다양하게 발생하는 문제 해결에 저마다의 방식으로 기여할 수 있는가 파악하고 배치하는 식으로 말입니다. 3️⃣그런 자원을 효과적으로 활용하는 도구도 필요할 것 같은데요.🅰️이제 케케묵은 단어가 되고 말았지만 구글은 ‘인트라넷’을 제대로 활용하는 회사입니다. 회사의 전략, 부서 전략, 상품 전략 등 모든 내용을 조직원이 함께 공유합니다. 모든 사람이 이를 열람하며 공부합니다. 누구든 추가하고 싶은 내용을 추가하고, 궁금한 점을 실시간으로 질문하고 답변하지요. 조직 안에서 끊임없이 Q&amp;A세션이 진행됩니다. 이것이 혁신 조직과 전통적인 수직적 조직의 가장 큰 차이입니다. 4️⃣수직적 조직과 수평적 조직은 어떻게 다른가요?🅰️수직적 조직은 모든 정보와 시스템을 리더가 쥐고 있어요. ‘내가 이번 프로젝트를 이렇게 해보려고 하는데 좀 더 발전시켜서 가져와보세요’하는 식이죠. 수평 조직에서는 ‘우리 회사 전략에 맞게 프로젝트를 진행하려면 어떻게 하는 게 좋을까요? 먼저 생각을 말해주면 나도 내 생각을 얘기해볼게요’하는 식으로 소통이 이뤄집니다. 자연스럽게 팀원 모두가 프로젝트에 대해 책임감이 강해집니다. 더 적극적으로 참여하고 의견을 나누게 되지요. 5️⃣리더의 역할이 전과 달라진 셈이네요.🅰️전통 조직에서 리더의 역할은 ‘이 배는 이쪽에 대고 저 배는 저쪽에 대’와 같은 항구 관리자 역할이었습니다. 그러나 이제는 그 역할이 ‘신뢰 구축자’로 바뀐 겁니다. 누구에게든 모르는 것을 묻고 배우려는 문화를 심고, 리스크를 짊어져도 괜찮다는 인식을 갖게 하는 게 이 시대 리더의 역할이라고 생각합니다. 전통적인 조직에서는 ‘네가 이 문제에 대해 당연히 알고 있을테니 돈을 주고 너를 고용한 것이다. 그러니 이 문제를 네게 물어보면 해결할 수 있어야 한다’는 식으로 접근하죠. 그렇지만 이런 조직에서는 그동안 접해보지 못한 새로운 문제가 생길 때는 해법을 찾지 못합니다. 직원의 ‘가능성'에 더 큰 가중치를 두는 조직은 다릅니다. 어떤 종류의 문제와 만나든 직원이 새롭게 지식을 습득하고 해법을 찾아나갈 것으로 믿어주면, 사람들의 일하는 방식도 달라집니다. 리더가 할 일은 사람들에게 ‘당연히 모든 걸 알고 있을 필요는 없다, 새로운 지식을 배워서 활용해나갈 수 있는 역량을 믿는다’는 인식을 심어주는 겁니다. 이런 태도가 조직의 일하는 방식을 바꿉니다. 6️⃣상벌체계에도 그것을 반영할 수 있나요?🅰️‘상'은 ‘배움'에 대한 상이 돼야 합니다. 결과가 좋지 않더라도, 그 실수 과정에서 새로운 사실을 알게 됐다면 칭찬하고 상을 주는 조직이 돼야 합니다. 물론 일에 대한 책임감은 반드시 필요하지만, 실패하더라도 새로운 사실을 학습하고 다음에는 어떤 식으로 접근해볼 계획이다 라는 대답을 들을 수 있는 시도는 격려해야 한다는 겁니다. 그래야 직원들이 두려움 없이 새로운 아이디어를 제안하고 다양한 시도를 해 나갈 수 있습니다. 오히려 아무것도 배우는 게 없는 과정을 반복하는 것을 문제 삼아야죠. 이런 조직에서는 다른 사람의 시도를 지켜보는 직원들도 어떻게 하면 그 일을 도와줄 수 있을지 스스로 생각하고 지식을 공유하며 협력합니다. 자연스럽게 여기저기서 새로운 아이디어들이 창출되는 조직으로 성장하는 겁니다. 7️⃣리더가 갖춰야 할 가장 중요한 역량은 무엇일까요?🅰️조직원이 무언가 ‘배울 수 있게’ 장려해나갈 수 있는 능력이 가장 중요하다고 생각합니다. 자신은 물론 다른 사람들이 뭔가 새로운 지식을 배울 수 있게 동기를 끊임없이 부여할 수 있어야죠. 캐롤 드웩 스탠퍼드대 교수의 &lt;마인드셋(mindset)&gt;이라는 책이 있습니다. ‘고정 마인드셋’과 ‘성장 마인드셋’ 개념을 제시했어요. ‘고정 마인드셋‘이란 이미 모든 문제의 답을 알고 있으며 어떤 실패도 경험하지 않겠다고 여기는 자세입니다. 반대로 무엇이든 배워나갈 수 있다는 자세가 ‘성장 마인드셋’이죠. 최악의 리더는 고정 마인드셋을 가진 리더입니다. 세상은 끊임없이 변화하고 있고, 우리는 앞으로 계속해서 한 번도 직면해보지 못했던 새로운 문제들을 풀어가야 할테니까요. 최악의 리더는 이런 면을 고려하지 않은 채 모든 정보를 혼자 쥐고 있으려 하고, 자신이 모든 것을 다 알고 있다는 생각으로 직원을 어린애 취급하는 사람입니다. 이런 태도는 조직원의 역량을 리더의 기대치 수준으로 묶어두게 됩니다. 조직을 이끄는 리더이자 아이를 키우는 부모의 입장에서 매번 느끼는 거지만, 직원도 아이도 내가 기대하는 만큼 행동하고 성장합니다. 딱 그 정도의 기대치에 맞게 행동합니다.

토스를 운영하는 비바리퍼블리카가 올해 3분기 연결 기준 영업수익이 분기 최대 실적임과 동시에 분기 기준으로 흑자 전환에도 성공했다고 14일 밝혔다.3분기 연결 영업수익은 5천21억원으로 전년 동기 대비 47.5% 증가했다. 3분기 연결 누적 영업수익은 1조4천163억원으로 2023년 한 해...

토스, 분기 최대 실적·흑자 냈다

연결 당기순이익은 토스뱅크 매출까지 반영되면서 처음으로 분기 기준 흑자 전환에 성공했다. 연결 당기순이익은 39억원으로 지난해 3분기에는 571억원 당기순손실을 냈다.

토스에서는 전반적인 서비스가 고루 성장했다고 분석했다.

https://zdnet.co.kr/view/?no=20241114172728

연결 당기순이익은 토스뱅크 매출까지 반영되면서 처음으로 분기 기준 흑자 전환에 성공했다. 연결 당기순이익은 39억원으로 지난해 3분기에는 571억원 당기순손실을 냈다. 토스에서는 전반적인 서비스가 고루 성장했다고 분석했다. https://zdnet.co.kr/view/?no=20241114172728

zdnet.co.kr

   이마트가 지난 1일부터 진행 중인 대형 할인 행사 &#39;쓱데이&#39;에서 진행 중인 면도기 럭키박스 행사가 소비자들의 오해를 불러일으킬 수 있다는 비판이 나오고 있다. 표시된 면도기 가격이 실제 판매 중인...

"이득인 줄 알았는데"…쓱데이 '럭키박스'의 비밀

이러다가는 게임처럼 확률 공개를 해야 할 지도 모릅니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 이마트의 대규모 할인 행사, '쓱데이'에서 진행했던 면도기 럭키박스 행사가 소비자들의 오해를 불러일으킬 수 있다는 비판이 나오고 있는데, 표시된 가격과 실제 판매 중인 가격이 큰 차이가 있는 데다가, 제품 확률도 고지 되지 않아 실제로 큰 이익을 기대하기 어려울 수 있기 때문입니다.

2️⃣ 브라운 면도기 럭키박스 행사는 어떤 모델이 나오더라도 50% 이상 비싼 제품을 받을 수 있는 것처럼 홍보 되었지만, 이는 소비자 가격 기준으로 했기에 나타나는 일종의 착시 현상으로, 대부분의 경우 할인된 가격으로 판매되고 있어 이벤트의 의미가 크게 없는 것은 물론, 구성품의 확률도 공개 되지 않는 것도 비판 받고 있습니다.

3️⃣ 그래서 일각에서는 올해 3월부터 확률형 아이템의 실제 확률을 의무적으로 공개하는 법안이 시행되고 있는 게임업계처럼, 이러한 랜덤 이벤트 역시 소비자 보호 차원에서 확률이 공개되는 등 개선이 필요하다는 지적이 나오고 있다고 하네요.

💡기묘한 관점➕
럭키박스 이벤트는 하나의 사례일 뿐 이런 식으로 소비자들을 눈속임하는 프로모션이나 이벤트는 관행처럼 이루어지고 있습니다. 아무래도 자극적인 홍보 문구가 더 큰 효과를 만들기 때문인데요. 이러한 일종의 다크패턴에 대해 규제가 필요할지 논의가 필요한 시점으로 보이긴 합니다. 실제로 할인에 대한 표기나 기준은 어느 정도 규정이 존재하는 만큼 더욱 그러하고요.

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이러다가는 게임처럼 확률 공개를 해야 할 지도 모릅니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 이마트의 대규모 할인 행사, '쓱데이'에서 진행했던 면도기 럭키박스 행사가 소비자들의 오해를 불러일으킬 수 있다는 비판이 나오고 있는데, 표시된 가격과 실제 판매 중인 가격이 큰 차이가 있는 데다가, 제품 확률도 고지 되지 않아 실제로 큰 이익을 기대하기 어려울 수 있기 때문입니다. 2️⃣ 브라운 면도기 럭키박스 행사는 어떤 모델이 나오더라도 50% 이상 비싼 제품을 받을 수 있는 것처럼 홍보 되었지만, 이는 소비자 가격 기준으로 했기에 나타나는 일종의 착시 현상으로, 대부분의 경우 할인된 가격으로 판매되고 있어 이벤트의 의미가 크게 없는 것은 물론, 구성품의 확률도 공개 되지 않는 것도 비판 받고 있습니다. 3️⃣ 그래서 일각에서는 올해 3월부터 확률형 아이템의 실제 확률을 의무적으로 공개하는 법안이 시행되고 있는 게임업계처럼, 이러한 랜덤 이벤트 역시 소비자 보호 차원에서 확률이 공개되는 등 개선이 필요하다는 지적이 나오고 있다고 하네요. 💡기묘한 관점➕럭키박스 이벤트는 하나의 사례일 뿐 이런 식으로 소비자들을 눈속임하는 프로모션이나 이벤트는 관행처럼 이루어지고 있습니다. 아무래도 자극적인 홍보 문구가 더 큰 효과를 만들기 때문인데요. 이러한 일종의 다크패턴에 대해 규제가 필요할지 논의가 필요한 시점으로 보이긴 합니다. 실제로 할인에 대한 표기나 기준은 어느 정도 규정이 존재하는 만큼 더욱 그러하고요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

비즈니스워치

🎁쓱데이 '럭키박스'의 비밀, 오히려 손해볼 수도 있다고요?

가구·인테리어 전문 플랫폼인 ‘오늘의집’이 서비스를 시작한 지 10년 만에 처음으로 자체 가구 브랜드를 출시한다. 자체 패션 브랜드를 성공시킨 패션 플랫폼 ‘무신사’처럼 오늘의집이 침체된 가구업계 판도를 바꿀 가능성

자체 브랜드 가구 내놓은 오늘의집···가구업계 ‘무신사’ 될까

오늘의집도 PB전략 본격화

https://n.news.naver.com/article/032/0003332268?sid=101

오늘의집도 PB전략 본격화 https://n.news.naver.com/article/032/0003332268?sid=101

유튜브 영상을 통해 본 분들도 있겠지만 일론 머스크는 다음과 같은 면접 질문을 통해 Exceptional Ability를 갖춘 사람을 찾으려 한다고 한다.

 * 인생 여정에 대해 말해달라는 걸로 시작해서
 * 그 과정에서 어떤 어려운 문제에 직면했으며
 * 그 문제를 어떻게 해결했고 어떤 결정을 내렸는가?

답변을 듣고 꼬리에 꼬리를 물고 계속해서 구체적이고 디테일한 질문을 통해 정말 본인이 한 것인지 아니면 남이 한 걸 본인이 한 것처럼 거짓말하는지도 알 수 있다고 한다. 인생 여정 이야기를 먼저 하는 이유는 그 사람에 대해 더 잘 알고 싶기도 하고 본인 이야기를 해야 좀더 다음 질문에 솔직하게 답변하게 되기 때문이 아닌가 싶다.

여러분들도 한번 위의 질문에 한번 본인이 자문자답해보면 어떨까 싶다. 특히 경력이 어느 정도 되는 분들이라면 어떤 문제를 해결보았고 그 과정에서 어떤 결정을 내렸는지 굉장히 의미있는 질문이다. 특히 "결정"이란 포인트가 중요하다. 커리어 초기에는 내가 결정을 내리기 보다는 남이 내린 결정에 맞춰 일을 하게 되지만 레벨이 올라가면서 결정을 내리는 역할을 하게 된다. 또 좋은 결과로 이루어진 결정만 의미가 있는 것이 아니다. 무엇을 배웠고 다음 번에는 이렇게 다르게 해보겠다는 것도 충분히 좋은 답변이다.

여담으로 X에서 일하는 지인에게 일론 머스크가 CEO가 된 뒤에 무엇이 변했는지 물어보았다.

 * 엔지니어의 수를 25% 밑으로 줄였고 레벨의 수를 확 줄여서 이제는 말단 개발자에서 세번 올라가면 일론 머스크라고 한다. 이제 트럼프가 미국 대통령이 되면서 일론 머스크가 정부 효율성을 높이는 일을 맡을 꺼라고 하던데 칼바람이 불 가능성이 높다. 25%로 줄였음에도 불구하고 전체적인 성과는 좋아졌으면 좋아졌지 나빠지지 않았다고 한다. 어쩌면 파킨슨의 법칙이 적용되고 있었는지도 모르겠다. 파킨슨의 법칙은 주어진 업무는 그 일을 처리할 수 있는 시간만큼 늘어나게 되며 사람이 있는만큼 더 바빠지는 현상을 말한다.
 * 구글 클라우드에서 X 서비스가 돌고 있었는데 그걸 클라우드 바깥(On-Premise)으로 이전하는 프로젝트를 진행 중이라 한다. 다들 클라우드에서 도는 세상에 비용을 이슈로 클라우드 이전 세상으로 돌아가는 셈인데 이 역시 일론 머스크가 아니라면 할 수 없는 결정이 아닌가 싶다.

유튜브 영상을 통해 본 분들도 있겠지만 일론 머스크는 다음과 같은 면접 질문을 통해 Exceptional Ability를 갖춘 사람을 찾으려 한다고 한다. <ul ><li>인생 여정에 대해 말해달라는 걸로 시작해서</li><li>그 과정에서 어떤 어려운 문제에 직면했으며</li><li>그 문제를 어떻게 해결했고 어떤 결정을 내렸는가?</li></ul> 답변을 듣고 꼬리에 꼬리를 물고 계속해서 구체적이고 디테일한 질문을 통해 정말 본인이 한 것인지 아니면 남이 한 걸 본인이 한 것처럼 거짓말하는지도 알 수 있다고 한다. 인생 여정 이야기를 먼저 하는 이유는 그 사람에 대해 더 잘 알고 싶기도 하고 본인 이야기를 해야 좀더 다음 질문에 솔직하게 답변하게 되기 때문이 아닌가 싶다. 여러분들도 한번 위의 질문에 한번 본인이 자문자답해보면 어떨까 싶다. 특히 경력이 어느 정도 되는 분들이라면 어떤 문제를 해결보았고 그 과정에서 어떤 결정을 내렸는지 굉장히 의미있는 질문이다. 특히 "결정"이란 포인트가 중요하다. 커리어 초기에는 내가 결정을 내리기 보다는 남이 내린 결정에 맞춰 일을 하게 되지만 레벨이 올라가면서 결정을 내리는 역할을 하게 된다. 또 좋은 결과로 이루어진 결정만 의미가 있는 것이 아니다. 무엇을 배웠고 다음 번에는 이렇게 다르게 해보겠다는 것도 충분히 좋은 답변이다. 여담으로 X에서 일하는 지인에게 일론 머스크가 CEO가 된 뒤에 무엇이 변했는지 물어보았다. <ul ><li>엔지니어의 수를 25% 밑으로 줄였고 레벨의 수를 확 줄여서 이제는 말단 개발자에서 세번 올라가면 일론 머스크라고 한다. 이제 트럼프가 미국 대통령이 되면서 일론 머스크가 정부 효율성을 높이는 일을 맡을 꺼라고 하던데 칼바람이 불 가능성이 높다. 25%로 줄였음에도 불구하고 전체적인 성과는 좋아졌으면 좋아졌지 나빠지지 않았다고 한다. 어쩌면 파킨슨의 법칙이 적용되고 있었는지도 모르겠다. 파킨슨의 법칙은 주어진 업무는 그 일을 처리할 수 있는 시간만큼 늘어나게 되며 사람이 있는만큼 더 바빠지는 현상을 말한다.</li><li>구글 클라우드에서 X 서비스가 돌고 있었는데 그걸 클라우드 바깥(On-Premise)으로 이전하는 프로젝트를 진행 중이라 한다. 다들 클라우드에서 도는 세상에 비용을 이슈로 클라우드 이전 세상으로 돌아가는 셈인데 이 역시 일론 머스크가 아니라면 할 수 없는 결정이 아닌가 싶다.</li></ul>

일론 머스크의 면접 질문

Redis는 Java 애플리케이션에서 캐싱, 세션 관리, 실시간 데이터 저장소로 자주 사용됩니다. Redis 클라이언트에서 데이터를 저장하거나 가져올 때, 데이터는 반드시 직렬화되어야 합니다. 직렬화 방식은 성능과 코드의 유지보수에 큰 영향을 미치기 때문에 잘 선택해야 합니다. 이번 포스팅에서는 Java에서 Redis 직렬화 시 자주 사용하는 방법들을 비교하고 각 방식의 특징과 예제를 설명합니다. JdkSerializationRedisSerializerJDK 기본 직렬화는 Java 표준 라이브러리에서 제공하는 java.io.Serializable 인터페이스를 사용하여 객체를 바이트 스트림으로 변환하는 방식입니다. 이 방식은 사용하기 편리하지만, 다소 무거운 오버헤드가 있을 수 있습니다.  장점:Java ..

Java Redis 직렬화 삼총사: Json, String, JDK

이번 포스팅에서는 Java에서 Redis 직렬화 시 자주 사용하는 방법들을 비교하고 각 방식의 특징과 예제를 설명합니다.
 
JdkSerializationRedisSerializer
JDK 기본 직렬화는 Java 표준 라이브러리에서 제공하는 java.io.Serializable 인터페이스를 사용하여 객체를 바이트 스트림으로 변환하는 방식입니다. 이 방식은 사용하기 편리하지만, 다소 무거운 오버헤드가 있을 수 있습니다. 
 
장점:
 * Java 내장 기능이라 별도의 라이브러리 필요 없음
 * 복잡한 객체 구조도 쉽게 직렬화 가능
단점:
 * 직렬화된 데이터가 상대적으로 큼
 * 직렬화/역직렬화 과정이 비교적 느림
public class RedisConfig {
 public RedisTemplate<String, Object> redisTemplate() {
 RedisTemplate<String, Object> template = new RedisTemplate<>();
 template.setValueSerializer(new JdkSerializationRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
} 

저장되는 형태
127.0.0.1:6379> GET user:2
"\xac\xed\x00\x05sr\x00\x04User...\x78\x6f"

 
StringRedisSerializer
String 직렬화는 데이터를 문자열 형태로 저장하는 방식입니다. 이 방식은 간단하고 가볍기 때문에 기본적인 키-값 저장에 적합합니다. 직렬화 과정 없이 단순히 데이터를 문자열로 변환하여 Redis에 저장합니다.
 
장점:
 * 속도가 빠르고 갑벼움
 * 데이터가 사람이 읽을 수 있어 디버깅이 쉬움
단점:
 * 객체 직렬화에 비해 유연성이 떨어짐
 * 복잡한 데이터 구조에는 적합하지 않음 
import org.springframework.data.redis.serializer.StringRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate<String, String> redisTemplate() {
 RedisTemplate<String, String> template = new RedisTemplate<>();
 template.setKeySerializer(new StringRedisSerializer());
 template.setValueSerializer(new StringRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}

저장되는 형태
127.0.0.1:6379> GET message
"Hello, World!"

 
GenericJackson2JsonRedisSerializer
JSON 직렬화는 객체를 JSON 문자열로 변환하는 방식입니다. JSON은 가볍고 사람이 읽을 수 있으며 다양한 언어와 호환이 잘 됩니다. Jackson 라이브러리 등을 활용해 손쉽게 구현할 수 있습니다.
 
장점:
 * 데이터 포맷이 가볍고 사람이 읽기 쉬움
 * 다양한 언어 간 호환성 우수
 * 객체 타입을 손쉽게 복원 가능
단점:
 * 데이터 크기가 텍스트 기반이라 다소 클 수 있음
 * 이진 데이터보다는 느림
import org.springframework.data.redis.serializer.GenericJackson2JsonRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate<String, Object> redisTemplate() {
 RedisTemplate<String, Object> template = new RedisTemplate<>();
 template.setValueSerializer(new GenericJackson2JsonRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}

저장되는 형태
127.0.0.1:6379> GET user:1
"{\"@class\":\"com.example.User\",\"name\":\"Alice\",\"age\":25}"

 
케이스별 선택
 * 여러 언어와의 호환성: GenericJackson2JsonRedisSerializer 추천
 * 같은 언어(Java) 간 데이터 공유: GenericJackson2JsonRedisSerializer 또는 JdkSerializationRedisSerializer 추천
 * 단순 데이터: StringRedisSerializer 추천
 * 복잡한 객체 또는 Java 전용 데이터: JdkSerializationRedisSerializer (단, 모든 서비스가 Java인 경우에만)
 
저 같은 경우는 서로 다른 서비스에서 동일한 Redis 클러스터를 사용하고 있었습니다. 동일한 프로젝트가 아니었기에 JdkSerializationRedisSerializer은 사용할 수 없었고, 간단한 데이터도 아니었기에 String을 선택하기에도 어려웠습니다.
 
결국 GenericJackson2JsonRedisSerializer를 선택하였는데, 기본적으로 포함되는 @class 속성은 데이터의 타입 정보를 제공하지만, 다른 서비스에서 필요하지 않았습니다. 이를 비활성화하려면 ObjectMapper 설정을 통해 커스터마이징할 수 있습니다.

이번 포스팅에서는 Java에서 Redis 직렬화 시 자주 사용하는 방법들을 비교하고 각 방식의 특징과 예제를 설명합니다.&nbsp;JdkSerializationRedisSerializerJDK 기본 직렬화는 Java 표준 라이브러리에서 제공하는 java.io.Serializable 인터페이스를 사용하여 객체를 바이트 스트림으로 변환하는 방식입니다. 이 방식은 사용하기 편리하지만, 다소 무거운 오버헤드가 있을 수 있습니다.&nbsp;&nbsp;장점:<ul ><li>Java 내장 기능이라 별도의 라이브러리 필요 없음</li><li>복잡한 객체 구조도 쉽게 직렬화 가능</li></ul>단점:<ul ><li>직렬화된 데이터가 상대적으로 큼</li><li>직렬화/역직렬화 과정이 비교적 느림</li></ul><pre ><code class="language-java">public class RedisConfig {
 public RedisTemplate&lt;String, Object&gt; redisTemplate() {
 RedisTemplate&lt;String, Object&gt; template = new RedisTemplate&lt;&gt;();
 template.setValueSerializer(new JdkSerializationRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}&nbsp;</code></pre>저장되는 형태<pre ><code class="language-ruby">127.0.0.1:6379&gt; GET user:2
"\xac\xed\x00\x05sr\x00\x04User...\x78\x6f"</code></pre>&nbsp;StringRedisSerializerString 직렬화는 데이터를 문자열 형태로 저장하는 방식입니다. 이 방식은 간단하고 가볍기 때문에 기본적인 키-값 저장에 적합합니다. 직렬화 과정 없이 단순히 데이터를 문자열로 변환하여 Redis에 저장합니다.&nbsp;장점:<ul ><li>속도가 빠르고 갑벼움</li><li>데이터가 사람이 읽을 수 있어 디버깅이 쉬움</li></ul>단점:<ul ><li>객체 직렬화에 비해 유연성이 떨어짐</li><li>복잡한 데이터 구조에는 적합하지 않음&nbsp;</li></ul><pre ><code class="language-java">import org.springframework.data.redis.serializer.StringRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate&lt;String, String&gt; redisTemplate() {
 RedisTemplate&lt;String, String&gt; template = new RedisTemplate&lt;&gt;();
 template.setKeySerializer(new StringRedisSerializer());
 template.setValueSerializer(new StringRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}</code></pre>저장되는 형태<pre ><code class="language-ruby">127.0.0.1:6379&gt; GET message
"Hello, World!"</code></pre>&nbsp;GenericJackson2JsonRedisSerializerJSON 직렬화는 객체를 JSON 문자열로 변환하는 방식입니다. JSON은 가볍고 사람이 읽을 수 있으며 다양한 언어와 호환이 잘 됩니다. Jackson 라이브러리 등을 활용해 손쉽게 구현할 수 있습니다.&nbsp;장점:<ul ><li>데이터 포맷이 가볍고 사람이 읽기 쉬움</li><li>다양한 언어 간 호환성 우수</li><li>객체 타입을 손쉽게 복원 가능</li></ul>단점:<ul ><li>데이터 크기가 텍스트 기반이라 다소 클 수 있음</li><li>이진 데이터보다는 느림</li></ul><pre ><code class="language-java">import org.springframework.data.redis.serializer.GenericJackson2JsonRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate&lt;String, Object&gt; redisTemplate() {
 RedisTemplate&lt;String, Object&gt; template = new RedisTemplate&lt;&gt;();
 template.setValueSerializer(new GenericJackson2JsonRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}</code></pre>저장되는 형태<pre ><code class="language-ruby">127.0.0.1:6379&gt; GET user:1
"{\"@class\":\"com.example.User\",\"name\":\"Alice\",\"age\":25}"</code></pre>&nbsp;케이스별 선택<ul ><li>여러 언어와의 호환성: GenericJackson2JsonRedisSerializer 추천</li><li>같은 언어(Java) 간 데이터 공유: GenericJackson2JsonRedisSerializer 또는 JdkSerializationRedisSerializer 추천</li><li>단순 데이터: StringRedisSerializer 추천</li><li>복잡한 객체 또는 Java 전용 데이터: JdkSerializationRedisSerializer (단, 모든 서비스가 Java인 경우에만)</li></ul>&nbsp;저 같은 경우는 서로 다른 서비스에서 동일한 Redis 클러스터를 사용하고 있었습니다. 동일한 프로젝트가 아니었기에 JdkSerializationRedisSerializer은 사용할 수 없었고, 간단한 데이터도 아니었기에 String을 선택하기에도 어려웠습니다.&nbsp;결국 GenericJackson2JsonRedisSerializer를 선택하였는데, 기본적으로 포함되는 @class 속성은 데이터의 타입 정보를 제공하지만, 다른 서비스에서 필요하지 않았습니다. 이를 비활성화하려면 ObjectMapper 설정을 통해 커스터마이징할 수 있습니다.

덕토피아

🕊️ Java Redis직렬화 삼총사: Json, String, 

Hibernate 는 지연 로딩, 캐싱, 쿼리 순서 최적화 등 개발자가 애플리케이션 개발에만 집중할 수 있도록 여러가지 편의 기능을 제공합니다. 저는 오늘 이 ‘편의 기능’ 때문에 ‘불편해진’ 경험들에 대해 이야기 해보려 합니다.

Hibernate 의 ‘불편한’ 편의 기능들

JPA(Hibernate)를 사용하면서 생긴 불평불만들
Hibernate 는 정말 좋은 프레임워크일까?
https://medium.com/@hyeon9mak/hibernate-%EC%9D%98-%EB%B6%88%ED%8E%B8%ED%95%9C-%ED%8E%B8%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%8A%A5%EB%93%A4-06a1fbc7492a

JPA(Hibernate)를 사용하면서 생긴 불평불만들Hibernate 는 정말 좋은 프레임워크일까?https://medium.com/@hyeon9mak/hibernate-%EC%9D%98-%EB%B6%88%ED%8E%B8%ED%95%9C-%ED%8E%B8%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%8A%A5%EB%93%A4-06a1fbc7492a

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JPA(Hibernate)를 사용하면서 생긴 불평불만들
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서비스의 기능은 복잡하진 않지만 꽤 유용하게 활용해 볼 수 있을 것 같더라고요. 하루의 5분으로 기술 인사이트의 확장에 도움이 되길 바라는 마음에 공유드립니다.

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01 . 그 어느 때보다 개인의 퍼스널리티가 주목받고 있는 시대에 살고 있다는 사실은 쉽게 부정할 수 없을 겁니다. 대중이 아닌 개인의 차원에서 그들의 니즈를 파악하는 것이 회사는 물론 거대 경제에서도 중요한 목표가 되었고, 우리 개개인 역시도 '나는 어떤 사람인가'에 대한 관심도가 아주 높아졌기 때문이죠. 어쩌면 MBTI를 포함한 각종 성향 테스트, 유행하는 캐릭터들을 활용한 스타일과 케미스트리를 알아보는 게임들이 주목받는 것도 어쩌면 이 이유들에 근거하고 있다고 봐도 무방할 겁니다.

02 . 예전 ⟪기획자의 독서⟫란 책의 도입부에서 이런 취지의 표현을 쓴 적이 있습니다.
'세상에 기획자라고 불리는 직무가 아주 많지만, 그중에서도 각자의 무기를 들고 있는 기획자가 늘어나면 좋겠다. 그래서 여러 스타일의 기획자가 존재하고, 그들이 만든 기획물이 세상에 더더욱 많아지면 좋겠다'고 말입니다.
그런데 이 표현을 읽고서 몇몇 분들이 DM을 통해 비슷한 질문을 주셨습니다.
"저는 내향적인 성향인데 마케팅 직무가 잘 어울릴까요? 어떤 무기를 찾아야 하는지 모르겠어요.", "저는 지루한 것을 못 참는 성격인데 한 브랜드를 오래 담당하는 게 좋은 선택일까요?"

03 . 비교적 친분이 있고, 심지어 함께 일해 본 경험이 있는 사람들에게도 쉽게 해줄 수 있는 답이 아니니 당연히 구체적인 답변을 드릴 수 없었습니다. 그에 대한 고민과 결정은 오롯이 본인의 몫이라는 사실을 최대한 정중히 알려드렸던 사실이 기억나니까요.
하지만 동시에 놀랐던 사실 한 가지는 바로 꽤 많은 사람들이 성향과 성격과 역량을 구분 짓지 못하면서 일을 하고 있구나 하는 것이었습니다. 즉, 자기만의 장점을 갈고닦아 그걸 무기로 만드는 과정에서 이 세 가지를 아주 주관적으로 해석해 활용하고 있다는 걸 깨닫게 된 것이죠.

04 . 업무를 할 때도 자주 강조하는 사실이지만 우선 성격과 성향은 명확히 구분되는 개념입니다. 성격은 '현재의 나'로 대표되는 특성이라 할 수 있습니다. 만약 우리를 계량화(?) 할 수 있다면 병원에서 진단을 받는 것처럼 지금 곧장 나에게서 추출해낼 수 있는 특성이 바로 성격인 것이죠. 반대로 성향은 단어에서도 유추할 수 있듯이 '방향'의 목적이 추가된 개념입니다. 즉, 내가 갖고 있는 성격을 기반으로 '나는 어떤 사람이 되고 싶다'는 바람이 꽤 상당 부분 차지하고 있는 미래지향적 특성인 거죠. 그래서 한 줄로 정리하자면 성격은 지금의 나, 성향은 앞으로 나아가는 나라고 해도 큰 무리가 없습니다.

05 . 그런데 간혹 이 두 가지만을 거론하면서 '저는 ~ 이런이런 성격이라 그 업무는 하기가 어려울 것 같아요'라든가 '제 성향과는 맞지 않는 업무인 것 같아서 고민이 됩니다'라는 이야기를 하는 사람들을 자주 봅니다. 물론 본인이 가진 특성이 직무에 지대한 영향을 준다는 것은 결코 부정할 수 없는 사실이지만 냉정하게 따지고 보면 업무는 성격과 성향으로 주어지는 것이 아닙니다. 바로 우리에겐 마지막 남아있는 개념, 바로 '역량'이라는 것이 존재하기 때문이죠.

06 . 그동안 적지 않은 시간을 일해오면서 사람들의 선입견과 전혀 다른 모습을 보이는 유능한 인재들을 꽤 많이 목격했습니다. 분명 저 필드에서 일하려면 꽤나 터프하고 강직한 성격을 가지고 있어야 할 것 같은데, 침착하고 (어찌 보면 내성적인, 하지만) 꼼꼼한 성격의 사람이 훨씬 좋은 결과를 만들어내는 경우도 봤고, 아주 감성적이고 창의적이어야 하는 분야일 것 같음에도 지극히 이성적이고 데이터베이스의 사고를 하는 사람이 희대의 걸작을 만들어내는 사례도 있었으니 말이죠. 사람을 겉으로만, 아니 겉과 속을 나름 알고 있다고 해도 함부로 평가 내리면 안 된다는 사실을 다시 한번 깨닫는 순간이었죠.

07 . 그리고 이 사람들을 지켜보다 보면 한 가지 공통점이 발견되었습니다. 그들은 늘 '성향은 성향이고, 역량은 역량이다'라는 인식이 매우 분명한 사람들이었다는 겁니다. 다시 말해 '나는 A의 성향임이 분명하지만 이 일을 잘하기 위해서는 B라는 역량이 반드시 필요하다'는 사실을 잘 인지하는 인재들이었고, A로 인해 B가 잘 발휘되지 않을 거라는 무리한 가설을 세우지 않는 타입들이었습니다. 무엇보다 A가 필요한 자리에 B를, B가 필요한 자리에 A를 거론하지 않는 메타인지를 갖추고 있다는 게 가장 큰 장점이었고요.

08 . 이건 '성격과 성향은 서로 영향을 줄 수 있을지 몰라도, 이를 역량으로까지 연결 짓는 것은 무리가 있다'는 사실을 잘 보여줍니다. '해당 업무에 대한 경험이 적어서 이 일을 잘 해결할 수 있을지 고민이 됩니다'는 설득력이 있지만, '제 성격이 소심해서 이 일에 맞을지 모르겠어요'는 상당히 설득력이 떨어진다는 얘기인 거죠.
반대로 리더의 입장에서도 역량이 아닌 성격과 성향을 기준으로 업무를 배분하는 것은 적지 않은 리스크를 동반합니다. 개인의 특성이라는 게 참고 요소는 될 수 있을지 몰라도 역량에 앞선 우선 요소가 될 수는 없는 것이니 말이죠.

09 . 우스갯소리가 조금 섞이긴 했지만 가끔 누군가의 질문에 '일이니까요'라고 대답할 때가 있습니다. 예를 들면 '사람 앞에 나서는 걸 부담스러워하는 성격이라고 했는데 발표할 때는 왜 하나도 안 떠세요?'라든가 '외향적인 사람들을 만나면 종종 기가 빨린다고 하셨는데, 어떻게 먼저 제안하고 태핑하고 하는 것에 스트레스받지 않는 거죠?'라는 질문이죠. 그렇다고 제가 그 순간 스스로에게 엄청난 최면을 거는 것도 아닌 라는 걸 돌이켜보면 결국 답은 '그건 내가 할 수 있는 역량의 범위이니, 일이 되게 하기 위해서는 필요한 과정이다'가 맞는 것 같아요. 성격과 성향을 들먹이면서 할 수 있는 일조차 밀어내고, 발전해야 할 부분조차 외면시 하는 것은 성장 욕구가 없는 것과 마찬가지니까요.

10 . 개인의 특성이 주목받는 시대를 넘어 초개인화에 접근하는 세상이라고 하지만, 나라는 개인에 가장 집중해야 하는 사람은 다름 아닌 우리 자신입니다. 그리고 나 자신을 잘 이해하기 위해서는 지금의 나(성격)와 앞으로의 나(성향)를 규정하는 것도 중요하지만 지금 내 손에 들려있는 것과 비교적 쉽고 빠르게 체득할 수 있는 것, 남들보다 더 경쟁적으로 우위를 확보할 수 있는 것(역량)들과의 관계를 파악하는 것도 너무너무 중요합니다. 쌀로 밥을 짓는다는 사실만큼 당연한 것이 '일은 역량으로 한다'는 사실일 테니 말이죠.
그러니 누군가 일로서 여러분을 파악하려 하는 시도를 한다면 그때는 여러분 스스로 먼저 질문을 던져보는 게 좋을 것 같습니다. '나의 성격과 성향은 나의 역량과 어떤 관계를 맺고 있나'라고 말입니다.

01 . 그 어느 때보다 개인의 퍼스널리티가 주목받고 있는 시대에 살고 있다는 사실은 쉽게 부정할 수 없을 겁니다. 대중이 아닌 개인의 차원에서 그들의 니즈를 파악하는 것이 회사는 물론 거대 경제에서도 중요한 목표가 되었고, 우리 개개인 역시도 '나는 어떤 사람인가'에 대한 관심도가 아주 높아졌기 때문이죠. 어쩌면 MBTI를 포함한 각종 성향 테스트, 유행하는 캐릭터들을 활용한 스타일과 케미스트리를 알아보는 게임들이 주목받는 것도 어쩌면 이 이유들에 근거하고 있다고 봐도 무방할 겁니다. 02 . 예전 ⟪기획자의 독서⟫란 책의 도입부에서 이런 취지의 표현을 쓴 적이 있습니다.'세상에 기획자라고 불리는 직무가 아주 많지만, 그중에서도 각자의 무기를 들고 있는 기획자가 늘어나면 좋겠다. 그래서 여러 스타일의 기획자가 존재하고, 그들이 만든 기획물이 세상에 더더욱 많아지면 좋겠다'고 말입니다.그런데 이 표현을 읽고서 몇몇 분들이 DM을 통해 비슷한 질문을 주셨습니다."저는 내향적인 성향인데 마케팅 직무가 잘 어울릴까요? 어떤 무기를 찾아야 하는지 모르겠어요.", "저는 지루한 것을 못 참는 성격인데 한 브랜드를 오래 담당하는 게 좋은 선택일까요?" 03 . 비교적 친분이 있고, 심지어 함께 일해 본 경험이 있는 사람들에게도 쉽게 해줄 수 있는 답이 아니니 당연히 구체적인 답변을 드릴 수 없었습니다. 그에 대한 고민과 결정은 오롯이 본인의 몫이라는 사실을 최대한 정중히 알려드렸던 사실이 기억나니까요. 하지만 동시에 놀랐던 사실 한 가지는 바로 꽤 많은 사람들이 성향과 성격과 역량을 구분 짓지 못하면서 일을 하고 있구나 하는 것이었습니다. 즉, 자기만의 장점을 갈고닦아 그걸 무기로 만드는 과정에서 이 세 가지를 아주 주관적으로 해석해 활용하고 있다는 걸 깨닫게 된 것이죠. 04 . 업무를 할 때도 자주 강조하는 사실이지만 우선 성격과 성향은 명확히 구분되는 개념입니다. 성격은 '현재의 나'로 대표되는 특성이라 할 수 있습니다. 만약 우리를 계량화(?) 할 수 있다면 병원에서 진단을 받는 것처럼 지금 곧장 나에게서 추출해낼 수 있는 특성이 바로 성격인 것이죠. 반대로 성향은 단어에서도 유추할 수 있듯이 '방향'의 목적이 추가된 개념입니다. 즉, 내가 갖고 있는 성격을 기반으로 '나는 어떤 사람이 되고 싶다'는 바람이 꽤 상당 부분 차지하고 있는 미래지향적 특성인 거죠. 그래서 한 줄로 정리하자면 성격은 지금의 나, 성향은 앞으로 나아가는 나라고 해도 큰 무리가 없습니다. 05 . 그런데 간혹 이 두 가지만을 거론하면서 '저는 ~ 이런이런 성격이라 그 업무는 하기가 어려울 것 같아요'라든가 '제 성향과는 맞지 않는 업무인 것 같아서 고민이 됩니다'라는 이야기를 하는 사람들을 자주 봅니다. 물론 본인이 가진 특성이 직무에 지대한 영향을 준다는 것은 결코 부정할 수 없는 사실이지만 냉정하게 따지고 보면 업무는 성격과 성향으로 주어지는 것이 아닙니다. 바로 우리에겐 마지막 남아있는 개념, 바로 '역량'이라는 것이 존재하기 때문이죠. 06 . 그동안 적지 않은 시간을 일해오면서 사람들의 선입견과 전혀 다른 모습을 보이는 유능한 인재들을 꽤 많이 목격했습니다. 분명 저 필드에서 일하려면 꽤나 터프하고 강직한 성격을 가지고 있어야 할 것 같은데, 침착하고 (어찌 보면 내성적인, 하지만) 꼼꼼한 성격의 사람이 훨씬 좋은 결과를 만들어내는 경우도 봤고, 아주 감성적이고 창의적이어야 하는 분야일 것 같음에도 지극히 이성적이고 데이터베이스의 사고를 하는 사람이 희대의 걸작을 만들어내는 사례도 있었으니 말이죠. 사람을 겉으로만, 아니 겉과 속을 나름 알고 있다고 해도 함부로 평가 내리면 안 된다는 사실을 다시 한번 깨닫는 순간이었죠. 07 . 그리고 이 사람들을 지켜보다 보면 한 가지 공통점이 발견되었습니다. 그들은 늘 '성향은 성향이고, 역량은 역량이다'라는 인식이 매우 분명한 사람들이었다는 겁니다. 다시 말해 '나는 A의 성향임이 분명하지만 이 일을 잘하기 위해서는 B라는 역량이 반드시 필요하다'는 사실을 잘 인지하는 인재들이었고, A로 인해 B가 잘 발휘되지 않을 거라는 무리한 가설을 세우지 않는 타입들이었습니다. 무엇보다 A가 필요한 자리에 B를, B가 필요한 자리에 A를 거론하지 않는 메타인지를 갖추고 있다는 게 가장 큰 장점이었고요. 08 . 이건 '성격과 성향은 서로 영향을 줄 수 있을지 몰라도, 이를 역량으로까지 연결 짓는 것은 무리가 있다'는 사실을 잘 보여줍니다. '해당 업무에 대한 경험이 적어서 이 일을 잘 해결할 수 있을지 고민이 됩니다'는 설득력이 있지만, '제 성격이 소심해서 이 일에 맞을지 모르겠어요'는 상당히 설득력이 떨어진다는 얘기인 거죠. 반대로 리더의 입장에서도 역량이 아닌 성격과 성향을 기준으로 업무를 배분하는 것은 적지 않은 리스크를 동반합니다. 개인의 특성이라는 게 참고 요소는 될 수 있을지 몰라도 역량에 앞선 우선 요소가 될 수는 없는 것이니 말이죠. 09 . 우스갯소리가 조금 섞이긴 했지만 가끔 누군가의 질문에 '일이니까요'라고 대답할 때가 있습니다. 예를 들면 '사람 앞에 나서는 걸 부담스러워하는 성격이라고 했는데 발표할 때는 왜 하나도 안 떠세요?'라든가 '외향적인 사람들을 만나면 종종 기가 빨린다고 하셨는데, 어떻게 먼저 제안하고 태핑하고 하는 것에 스트레스받지 않는 거죠?'라는 질문이죠. 그렇다고 제가 그 순간 스스로에게 엄청난 최면을 거는 것도 아닌 라는 걸 돌이켜보면 결국 답은 '그건 내가 할 수 있는 역량의 범위이니, 일이 되게 하기 위해서는 필요한 과정이다'가 맞는 것 같아요. 성격과 성향을 들먹이면서 할 수 있는 일조차 밀어내고, 발전해야 할 부분조차 외면시 하는 것은 성장 욕구가 없는 것과 마찬가지니까요. 10 . 개인의 특성이 주목받는 시대를 넘어 초개인화에 접근하는 세상이라고 하지만, 나라는 개인에 가장 집중해야 하는 사람은 다름 아닌 우리 자신입니다. 그리고 나 자신을 잘 이해하기 위해서는 지금의 나(성격)와 앞으로의 나(성향)를 규정하는 것도 중요하지만 지금 내 손에 들려있는 것과 비교적 쉽고 빠르게 체득할 수 있는 것, 남들보다 더 경쟁적으로 우위를 확보할 수 있는 것(역량)들과의 관계를 파악하는 것도 너무너무 중요합니다. 쌀로 밥을 짓는다는 사실만큼 당연한 것이 '일은 역량으로 한다'는 사실일 테니 말이죠. 그러니 누군가 일로서 여러분을 파악하려 하는 시도를 한다면 그때는 여러분 스스로 먼저 질문을 던져보는 게 좋을 것 같습니다. '나의 성격과 성향은 나의 역량과 어떤 관계를 맺고 있나'라고 말입니다.

일은 성향이 아니라 역량으로 하는 거죠

Why Engineers Need To Write

여러분은 엔지니어로서 글쓰기를 얼마나 중요하게 생각하시나요? 코딩 역시도 잘 생각해보면 컴퓨터와 소통하기 위한 글쓰기 인데, 다른 개발자들과의 원활한 소통을 위해 내 생각을 글로 잘 쓰는것 역시 점점 더 중요해져가고 있는 것 같습니다.

 * 글쓰기는 곧 일의 일부
   * 중급 엔지니어로 성장하면서 글쓰기가 업무에서 큰 비중을 차지하게 됩니다.
   * 기술적인 질문을 던지고, 코드 리뷰를 하고, 디자인 문서를 작성하는 등 글쓰기는 협업의 핵심 요소로 자리 잡습니다.
   * 특히 코로나 이후 비대면 문화가 강화되면서, 비동기적 소통을 위한 문서화가 필수가 되었습니다.
     
     
 * 글쓰기는 자기 확장의 도구
   * 글쓰기를 통해 자신의 지식을 팀에 공유하면, 팀 전체의 생산성이 높아집니다.
   * 예를 들어, 동료의 작업 노트가 위키 형태로 팀원들에게 공유되면서 효율성을 높이는 사례가 있습니다.
   * 직접 코드를 작성하는 데 한계가 있지만, 글쓰기를 통해 팀을 더 빠르고 효과적으로 움직이게 하는 영향력을 발휘할 수 있습니다.

 * 글쓰기는 사고력을 강화한다
   * 글을 쓰면서 생각을 구조화하고 논리적으로 정리할 수 있습니다.
   * 디자인 문서를 작성하면서 새로운 최적화 방법이나 문제점을 발견하는 경우도 많습니다.
   * 이는 단순히 기존의 아이디어를 명확히 하는 것을 넘어, 새로운 아이디어를 창출하는 과정이 됩니다.

 * AI 시대에도 글쓰기의 가치는 여전하다
   * ChatGPT 같은 도구가 글쓰기를 대신할 수 있어도, 스스로 생각을 글로 표현하는 능력은 중요합니다.
   * 글쓰기는 단순한 작업이 아니라 사고를 논리적이고 깊이 있게 만들며, 이를 통해 더 나은 결정을 내리게 해줍니다.

여러분은 일상 업무에서 글쓰기를 얼마나 활용하고 계신가요? 팀과의 협업을 강화하기 위해 어떤 글쓰기 습관을 도입해볼 수 있을까요? :)

https://www.developing.dev/p/why-engineers-need-to-write

여러분은 엔지니어로서 글쓰기를 얼마나 중요하게 생각하시나요? 코딩 역시도 잘 생각해보면 컴퓨터와 소통하기 위한 글쓰기 인데, 다른 개발자들과의 원활한 소통을 위해 내 생각을 글로 잘 쓰는것 역시 점점 더 중요해져가고 있는 것 같습니다. <ul ><li>글쓰기는 곧 일의 일부<ul ><li>중급 엔지니어로 성장하면서 글쓰기가 업무에서 큰 비중을 차지하게 됩니다.</li><li>기술적인 질문을 던지고, 코드 리뷰를 하고, 디자인 문서를 작성하는 등 글쓰기는 협업의 핵심 요소로 자리 잡습니다.</li><li>특히 코로나 이후 비대면 문화가 강화되면서, 비동기적 소통을 위한 문서화가 필수가 되었습니다. </li></ul></li><li>글쓰기는 자기 확장의 도구<ul ><li>글쓰기를 통해 자신의 지식을 팀에 공유하면, 팀 전체의 생산성이 높아집니다.</li><li>예를 들어, 동료의 작업 노트가 위키 형태로 팀원들에게 공유되면서 효율성을 높이는 사례가 있습니다.</li><li>직접 코드를 작성하는 데 한계가 있지만, 글쓰기를 통해 팀을 더 빠르고 효과적으로 움직이게 하는 영향력을 발휘할 수 있습니다.</li></ul></li></ul> <ul ><li>글쓰기는 사고력을 강화한다<ul ><li>글을 쓰면서 생각을 구조화하고 논리적으로 정리할 수 있습니다.</li><li>디자인 문서를 작성하면서 새로운 최적화 방법이나 문제점을 발견하는 경우도 많습니다.</li><li>이는 단순히 기존의 아이디어를 명확히 하는 것을 넘어, 새로운 아이디어를 창출하는 과정이 됩니다.</li></ul></li></ul> <ul ><li>AI 시대에도 글쓰기의 가치는 여전하다<ul ><li>ChatGPT 같은 도구가 글쓰기를 대신할 수 있어도, 스스로 생각을 글로 표현하는 능력은 중요합니다.</li><li>글쓰기는 단순한 작업이 아니라 사고를 논리적이고 깊이 있게 만들며, 이를 통해 더 나은 결정을 내리게 해줍니다.</li></ul></li></ul> 여러분은 일상 업무에서 글쓰기를 얼마나 활용하고 계신가요? 팀과의 협업을 강화하기 위해 어떤 글쓰기 습관을 도입해볼 수 있을까요? :) https://www.developing.dev/p/why-engineers-need-to-write

www.developing.dev

개발자가 글을 써야 하는 이유

러시아도 놀라게 한 열정 ‘만학도 전설’ 공근식 박사 1992년 발행된 농업 잡지 ‘농진종묘’에는 직접 수확한 수박 한 통을 든 채 활짝 웃는 농부 공근식(충북 영동군 심천면 초강리)씨의 사진이 큼지막하게 실렸다. 

수박 농사 짓다 우주 공학… 농부처럼 공부하라, 결과는 정직하리니

1. “(늦은 나이에 공부를 시작해 수석 졸업 등을 해서 그런지 저에게 공부 비결을 물어보는 사람들이 많은데) 제가 농부였잖아요? (그래서) 일단 새벽 일찍 일어나요. 고요하고 머리도 팽팽 잘 돌아가요. 능률이 높죠”

2. “(게다가) 러시아는 겨울이 길거든요. 춥고, 졸리고, 수업 가기 싫죠. 그래도 이미 몸은 강의실로 움직이고 있어요. 농부가 밭 매러 가듯이요”

3. “(사람들은 요행을 바라지만) 뿌린 대로 거둔다, 이 말이 맞는 것 같아요. 저는 점심을 안 먹어요. 나이가 있다 보니 식곤증이 세게 와서요. 수학 올림피아드 대회에서 금메달 딴 10대들이랑 경쟁해야 하는데, 졸린 것보다 배고픈 게 낫죠. 지금은 습관이 됐어요”

4. “(늦은 나이에 러시아에서 공부하면서) 진짜 천재들 많이 봤어요. 머리 돌아가는 속도가 달라요. 뭐든 빨라요. 근데 포기도 빨라요. 저는 느리지만 계속하고 있을 뿐이고요”

5. “(물론) 공부에는 때가 있어요. 맞아요. 늦은 나이에 공부하려니 정말 힘들었어요. 그런데요, 반복을 이기는 건 없는 것 같아요. 중요한 건 지치지 않는 거예요”

6. “박사과정 때 들은 말인데요, 한국 학생들은 초반에 두각을 빨리 드러낸대요. 근데 갈수록 뒤처진대요. 중국이나 베트남 학생들은 정반대예요. 걔네는 자주 만나고 서로 묻고 토론하면서 공부해요. 한국 학생은 혼자서 하죠. 혼자 하면 빨리 지쳐요”

- 공근식 박사

1. “(늦은 나이에 공부를 시작해 수석 졸업 등을 해서 그런지 저에게 공부 비결을 물어보는 사람들이 많은데) 제가 농부였잖아요? (그래서) 일단 새벽 일찍 일어나요. 고요하고 머리도 팽팽 잘 돌아가요. 능률이 높죠” 2. “(게다가) 러시아는 겨울이 길거든요. 춥고, 졸리고, 수업 가기 싫죠. 그래도 이미 몸은 강의실로 움직이고 있어요. 농부가 밭 매러 가듯이요” 3. “(사람들은 요행을 바라지만) 뿌린 대로 거둔다, 이 말이 맞는 것 같아요. 저는 점심을 안 먹어요. 나이가 있다 보니 식곤증이 세게 와서요. 수학 올림피아드 대회에서 금메달 딴 10대들이랑 경쟁해야 하는데, 졸린 것보다 배고픈 게 낫죠. 지금은 습관이 됐어요” 4. “(늦은 나이에 러시아에서 공부하면서) 진짜 천재들 많이 봤어요. 머리 돌아가는 속도가 달라요. 뭐든 빨라요. 근데 포기도 빨라요. 저는 느리지만 계속하고 있을 뿐이고요” 5. “(물론) 공부에는 때가 있어요. 맞아요. 늦은 나이에 공부하려니 정말 힘들었어요. 그런데요, 반복을 이기는 건 없는 것 같아요. 중요한 건 지치지 않는 거예요” 6. “박사과정 때 들은 말인데요, 한국 학생들은 초반에 두각을 빨리 드러낸대요. 근데 갈수록 뒤처진대요. 중국이나 베트남 학생들은 정반대예요. 걔네는 자주 만나고 서로 묻고 토론하면서 공부해요. 한국 학생은 혼자서 하죠. 혼자 하면 빨리 지쳐요” - 공근식 박사

만학도의 전설, 공근식 박사의 공부법

이 글을 읽으시기 전에 이전의 글 <10분 만에 RAG 이해하기>를 먼저 읽고 오시면 지금 이 글의 이해에 도움이 됩니다. 0. 등장 배경 이미 잘 알고 계시지만, 이미 시장에는 OpenAI의 ChatGPT, 앤쓰로픽의 끌로드, 구글의 제미나이, 네이버의 하이퍼클로바X 와 같은 대표 LLM을 제외하고도 수많은 언어모델이 거의 매일 새롭게 나타나고 있으며 각

10분 만에 랭체인(LangChain) 이해하기

요즘 회사에서 AI 활용이 점점 더 중요해지고 있어요. 그중 랭체인(LangChain)은 ChatGPT 같은 AI 언어 모델을 더 똑똑하게 사용할 수 있도록 도와주는 툴이에요. 랭체인을 공부하면 어떤 이점이 있을까요?

 1. 반복 업무 자동화 🛠️
    이메일 요약, 고객 리뷰 분석 등 귀찮은 반복 작업을 AI가 대신해줘서 시간 절약이 가능해요. 일 더 빠르게 끝내고 칼퇴할 수도!
 2. 데이터 분석과 통합 📊
    다양한 데이터에서 빠르게 인사이트를 찾고 보고서 작성까지! 데이터 분석 업무가 편해져서 성과를 확 높일 수 있어요.
 3. AI와 함께 일하는 역량 🚀
    앞으로 AI와 협업은 필수 스킬! 랭체인을 알면 AI를 내 일에 더 유용하게 활용할 수 있어서 회사 내에서 인정받는 인재로 성장할 수 있어요.

결론적으로, 랭체인 공부하면 일잘러로 거듭날 수 있는 기회를 잡는 거죠! 😊

https://brunch.co.kr/@ywkim36/147

요즘 회사에서 AI 활용이 점점 더 중요해지고 있어요. 그중 랭체인(LangChain)은 ChatGPT 같은 AI 언어 모델을 더 똑똑하게 사용할 수 있도록 도와주는 툴이에요. 랭체인을 공부하면 어떤 이점이 있을까요? <ol ><li>반복 업무 자동화 🛠️ 이메일 요약, 고객 리뷰 분석 등 귀찮은 반복 작업을 AI가 대신해줘서 시간 절약이 가능해요. 일 더 빠르게 끝내고 칼퇴할 수도!</li><li>데이터 분석과 통합 📊 다양한 데이터에서 빠르게 인사이트를 찾고 보고서 작성까지! 데이터 분석 업무가 편해져서 성과를 확 높일 수 있어요.</li><li>AI와 함께 일하는 역량 🚀 앞으로 AI와 협업은 필수 스킬! 랭체인을 알면 AI를 내 일에 더 유용하게 활용할 수 있어서 회사 내에서 인정받는 인재로 성장할 수 있어요.</li></ol> 결론적으로, 랭체인 공부하면 일잘러로 거듭날 수 있는 기회를 잡는 거죠! 😊 https://brunch.co.kr/@ywkim36/147

Brunch Story

10분만에 랭체인(LangChain) 이해하기

영향력 있는 유명인 vs. 실력 있는 전문가 - 링크드인에서 팔로워가 80,000명에 달하는 Julie Zhuo가 3일 전에 올린 글입니다. 원문은 링크드인에서 보실 수 있습니다. 연차가 쌓일 수록, 한 조직에서 계속 일을 오래 할수록 6단계 일 방식 중 스스로 어디까지 하고 있는지 항상 경계하고 의식하는게 필요합니다.

영향력 있는 유명인 vs. 실력 있는 전문가

링크드인에서 팔로워가 10만 명명에 달하는 Julie Zhuo가 올렸던 글입니다. 원문은 링크드인에서 보실 수 있습니다. 연차가 쌓일 수록, 한 조직에서 계속 일을 오래 할수록 6단계 일 방식 중 스스로 어디까지 하고 있는지 항상 경계하고 의식하는게 필요합니다. 원문 글의 4사분면을 살펴보시면서 글을 읽어보시면 좋겠습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

모든 사람들이 모두 전문가라고 생각하는 사람들은 사분면에서 가장 위쪽(제1사분면)에 있는 사람들입니다. 진짜 전문가(True expert)는 실력과 영향력을 모두 갖췄고 전문가라고 말할 수 있습니다. 모두 되고 싶어하는 롤모델입니다. 그런데 가장 위쪽(제2사분면)에 있는 사람은 실력이 없는데도 전문가라고 평가받기도 합니다. 이런 사람들을 실력이 없지만 유명한 사람, 인플루언서(Armchair influencer)라고 부릅니다. 두 부류에는 어떤 차이가 있을까요? 보통 우리가 일을 할 때에는 아래 6가지 일 하는 단계를 거치는데요.

1️⃣ 문제에 대해 탐구하고
2️⃣ 솔루션을 제안하고
3️⃣ 솔루션을 직접 실행하고
4️⃣ 솔루션이 어떤 영향을 가져오는지 지켜보고
5️⃣ 그 결과를 수용하고
6️⃣ 학습하고 반복하면서 계속 개선하고

진짜 전문가는 6가지를 모두 하지만, 가짜 전문가는 1 또는 2까지만 합니다. 오른쪽 아래(제4사분면)에는 숨은 실력자(Secret master)가 있습니다. 같이 일을 하다 "이런 사람이 있었다니!"라며 감탄을 안 할 수 없는 사람들이 있습니다. 배우고 싶고, 닮고 싶은 사람들이 실력 없는 유명인과 함께 있는 것이죠.

직접 솔루션을 실행하고 그 결과를 보면서 운영까지 들어가서 개선하는가? 진짜 전문가라면 실행, 운영, 개선이라는 사이클까지 해야 합니다. 모두 평론가가 되기 쉬운 시대에 정말 내가 문제를 해결하고 그 결과를 관찰하며 더 나은 솔루션으로 만들어가고 있는지 가만히 생각해 보면 좋겠습니다.

https://redbusbagman.com/armchairinfluencers/

링크드인에서 팔로워가 10만 명명에 달하는 Julie Zhuo가 올렸던 글입니다. 원문은 링크드인에서 보실 수 있습니다. 연차가 쌓일 수록, 한 조직에서 계속 일을 오래 할수록 6단계 일 방식 중 스스로 어디까지 하고 있는지 항상 경계하고 의식하는게 필요합니다. 원문 글의 4사분면을 살펴보시면서 글을 읽어보시면 좋겠습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 모든 사람들이 모두 전문가라고 생각하는 사람들은 사분면에서 가장 위쪽(제1사분면)에 있는 사람들입니다. 진짜 전문가(True expert)는 실력과 영향력을 모두 갖췄고 전문가라고 말할 수 있습니다. 모두 되고 싶어하는 롤모델입니다. 그런데 가장 위쪽(제2사분면)에 있는 사람은 실력이 없는데도 전문가라고 평가받기도 합니다. 이런 사람들을 실력이 없지만 유명한 사람, 인플루언서(Armchair influencer)라고 부릅니다. 두 부류에는 어떤 차이가 있을까요? 보통 우리가 일을 할 때에는 아래 6가지 일 하는 단계를 거치는데요. 1️⃣ 문제에 대해 탐구하고2️⃣ 솔루션을 제안하고3️⃣ 솔루션을 직접 실행하고4️⃣ 솔루션이 어떤 영향을 가져오는지 지켜보고5️⃣ 그 결과를 수용하고6️⃣ 학습하고 반복하면서 계속 개선하고 진짜 전문가는 6가지를 모두 하지만, 가짜 전문가는 1 또는 2까지만 합니다. 오른쪽 아래(제4사분면)에는 숨은 실력자(Secret master)가 있습니다. 같이 일을 하다 "이런 사람이 있었다니!"라며 감탄을 안 할 수 없는 사람들이 있습니다. 배우고 싶고, 닮고 싶은 사람들이 실력 없는 유명인과 함께 있는 것이죠. 직접 솔루션을 실행하고 그 결과를 보면서 운영까지 들어가서 개선하는가? 진짜 전문가라면 실행, 운영, 개선이라는 사이클까지 해야 합니다. 모두 평론가가 되기 쉬운 시대에 정말 내가 문제를 해결하고 그 결과를 관찰하며 더 나은 솔루션으로 만들어가고 있는지 가만히 생각해 보면 좋겠습니다. https://redbusbagman.com/armchairinfluencers/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

《인플루언서와 유명세가 있는 사람의 차이》

1️⃣ 취업 루트 및 경험담

01. 미국 취업 루트: https://careerly.co.kr/comments/51260
02. 캐나다 취업 허가증 수령 경험담: https://careerly.co.kr/comments/56992
03. 미국 이민/해외 취업 준비 중이라면 꼭 알아야 하는 것: https://careerly.co.kr/comments/56991
04. 실리콘 밸리 개발자의 7가지 찰랜지: https://careerly.co.kr/comments/72236
05. 미국 생활하면서 가장 힘들었던 점: https://careerly.co.kr/comments/52097
06. 미국 취업 비자, 4월이 가장 절망적일 수 있는 이유: https://careerly.co.kr/comments/54680

2️⃣ 영어관련 자료

01. 개발자에게 필요한 영어 실력: https://careerly.co.kr/comments/56961
02. 영어 공부팁: https://careerly.co.kr/comments/60926
03. 영어 독해 공부법: https://careerly.co.kr/comments/67571

3️⃣ 면접관련 자료

01. 해외 개발자 면접 프로세스: https://careerly.co.kr/comments/56503
02. 해외 취업 준비 리소스: https://careerly.co.kr/comments/56991
03. 최종 면접 통과 준비를 위한 무료 노션 템플릿: https://careerly.co.kr/comments/72967
04. 취업 준비생 주목! 새로운 개발자 면접 유형: https://careerly.co.kr/comments/67219
05. 해외 취업 필수 코스 3탄 - 행동 인터뷰: https://careerly.co.kr/comments/54721

4️⃣ 이력서관련 자료

01. 좋은 영문 이력서 작성을 위해 절대 하면 안되는 실수: https://careerly.co.kr/comments/49380

5️⃣ 연봉 정보

01. 해외 개발자의 실제 연봉 데이터는? https://careerly.co.kr/comments/49341
02. 미국 지역별 연봉 정보: https://careerly.co.kr/comments/61147
03. 회사가 주는 대로 받는 게 아닌 요즘 개발자 연봉 구성: https://careerly.co.kr/comments/72735
04. 수석 엔지니어의 정확한 연봉, 세율 그리고 세후 실수령액 +세금 보고서: https://careerly.co.kr/comments/72449

6️⃣ 해외 및 외국계 회사관련 자료

01. 워라밸 보장하는 미국 회사 리스트: https://careerly.co.kr/comments/51258

가끔 해외 취업 관련 DM 보내주시는데, 한곳에 모아서 볼 수 있는 곳이 없어서 그동안 포스팅했던 글을 정리해서 올립니다. 해외 취업 준비할 때 가장 어려웠던 점은 공식 사이트 외에 경험담을 통해서만 알 수 있는 점들을 쉽게 접할 수 없었던 것 같아요. 개인 경험담도 있지만 여러 자료를 읽고 공감했던 것까지 모두 모아봤습니다. 추가로 궁금하신 점은 댓글에 남겨주세요 :)

해외 취업이 목표라면 지금부터 알아둬야 할 20가지 자료

팬톤 픽! 2022 올해의 컬러는?

<2022년의 팬톤컬러 by heyPOP>

2022년 올해의 팬톤컬러는 보라색인 '베리 페리(Very Peri)'네요.

특히 가상공간, 미디어 전시에 사용된 색을 보니 멋집니다!!

"팬톤 색채 연구소 부사장인 레트리스 아이즈먼(Leatrice Eiseman)은 “우리가 전례 없는 변화의 세계로 이동할 때, 팬톤의 17-3938 베리 페리의 선택은 신뢰할 수 있으며 사랑받는, 푸른색의 자질을 포괄하지만 동시에 바이올렛 레드가 저변에 깔려 있는 푸른빛 계열에 대한 새로운 관점과 비전을 제공합니다. 팬톤의 17-3938 베리 페리는 쾌활하고 유쾌한 태도와 창의력과 상상력이 풍부한 표현을 고취하는 역동적인 존재감을 보여주고 있습니다.”라며 이 오묘한 보라색을 선택한 이유를 밝혔다."

heyPOP

hr, o2o, 뮤직큐레이터, 블로거 

정예린

- 음악큐레이터 
- kt m&s b2b영업팀 kpi, 지표관리


대동산업 관리이사

조무영

드림메이커엔터테인먼트리미티드 대리

원정아

플랫폼

반려동물

광고 / 마케팅

Google Analytics

SNS 운영

그로스 마케팅

글쓰기

데이터 분석

디지털 마케팅

이벤트 기획

콘텐츠 기획

콘텐츠 마케팅

퍼포먼스 마케팅

프로젝트 매니징

이커머스

패션 / 뷰티

*Main Jobs

1)eMarketing: On-site, Advertisement, Affiliation, Push & Data marketing, SNS/ Viral, Mall Branding Campaign and Video Commerce
2)Data TF: D/W, OLAP, Dashboard and CMS Set-up and Data-driven Campaign

e마케팅&Data 팀장

*Main Jobs
 1)Crowdfunding Project Sourcing
 - Partnership with Korea makers and Global manufacturers
 2)Sales and Retail Management
 - Selling the products in Korea(Naver storefarm, 11st, Coupang etc) and Thailand(Lazada and off-line stores)
 3)Marketing Management and Consulting
 - SNS, SA, DA operation and marketing consulting for Tricycle

플랫폼 본부장

브랜드 마케팅

*Main Jobs
 1)Marketing strategy
 2)Optimizing media mix
 3)Push marketing Set-up and operation
 4)On-site marketing and Collaboration projects

e마케팅 팀장

제조

마케팅

상품 기획

*Main Jobs
 1)Marketing and Sales Management
 2)Product Planning
 3)Project Management

영업/마케팅

Majored in Industrial engineering(B.A.)

Student Representative for Senior Class of 2001.
A member of "Brain Korea 21" Program

Industrial Engineering BA

김태경

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