뷰티셀렉션 미국 아마존의 가장 주요한 쇼핑 시즌 중 하나인 ‘블랙 프라이데이’. 특히 화장품 분야(Beauty & Personal Care)는 치열하기로 유명하다. 이 시기 해당 분야 1위를 장시간 기록한 브랜드가 

‘바이오던스’ 대박에 창업 4년 만에 ‘천억클럽’ [화제의 기업]

회사 관계자는 “일반적인 시트(종이) 마스크와 달리 고농축 에센스를 그대로 굳혀서 지지대를 만든 ‘하이드로겔 마스크’라는 점에서 차별화된다”며 “반고체 형태 마스크팩은 에센스가 흡수되면서 점차 투명해지기 때문에 소비자가 유효 성분의 흡수 정도를 육안으로 확인할 수 있고, 실질적인 효과를 보다 체감할 수 있어 재구매율이 높다”고 소개했다.

바이오던스를 전개하는 뷰티셀렉션은 2020년 설립된 신생 기업이다. 지난해 매출액 400억원대에 영업손실을 기록했던 이 회사의 올해 목표 매출은 1300억원, 영업이익률 20%대에 육박한다.

https://n.news.naver.com/article/024/0000093561?sid=101

회사 관계자는 “일반적인 시트(종이) 마스크와 달리 고농축 에센스를 그대로 굳혀서 지지대를 만든 ‘하이드로겔 마스크’라는 점에서 차별화된다”며 “반고체 형태 마스크팩은 에센스가 흡수되면서 점차 투명해지기 때문에 소비자가 유효 성분의 흡수 정도를 육안으로 확인할 수 있고, 실질적인 효과를 보다 체감할 수 있어 재구매율이 높다”고 소개했다. 바이오던스를 전개하는 뷰티셀렉션은 2020년 설립된 신생 기업이다. 지난해 매출액 400억원대에 영업손실을 기록했던 이 회사의 올해 목표 매출은 1300억원, 영업이익률 20%대에 육박한다. https://n.news.naver.com/article/024/0000093561?sid=101

n.news.naver.com

  12일 오후 서울 영등포구 국회 앞에서 열린 윤석열 대통령 탄핵 촉구 촛불 집회에 참석한 시민들이 응원봉을 흔들며 구호를 외치고 있다. 연합뉴스 제공    도덕적 용기란 해를 입을 위험에도 불구하고 자신이 옳다고 믿는 것을...

[박진영의 사회심리학] 자신감과 책임감이 '도덕적 용기'를 높인다

도덕적 용기란 해를 입을 위험에도 불구하고 자신이 옳다고 믿는 것을 위해 나서는 것을 말한다. 누군가 언어적 물리적 폭력 또는 차별, 성추행 등을 당하는 상황 같이 불의한 상황에서 직접 또는 경찰에 신고를 하는 형태 등으로 나서겠냐고 물으면, 많은 사람들이 그러겠다고 답하지만 실제로는 훨씬 적은 수의 사람들이 행동에 나선다.

왜 어떤 사람들은 나서고 어떤 사람들은 나서지 않는지에 대해 설명할 때 흔히 다음의 프로세스를 이야기 한다. 이 중에서 하나 또는 여러 개가 어긋나는 경우 도덕적 용기가 나타날 확률이 줄어든다.

1️⃣도덕적으로 그릇된 행위가 나타나고 있다는 상황 인식
2️⃣불의를 지켜본 사람으로서 나라도 나서야 한다는 책임감을 느끼는 것
3️⃣상황을 바꿀 수 있는 효과적인 방법 선택하기(직접 개입 또는 신고하기 등)
4️⃣개입했을 때의 리스크에 대한 인식

예를 들어, 뭔가 잘못되었다고 인식하는 것에 실패하면 개입할 필요성 자체를 못 느끼는 것이다. 또는 뭔가 잘못되었음을 느꼈지만 나와 상관 없는 일이라거나 내가 할 수 있는 일이 없다고 느끼는 경우에도 행동하지 않을 가능성이 높다.

상황 인식도 제대로 되었고 책임감도 느끼며 어떻게 해야 하는지도 잘 알고 있지만, 불이익이 닥칠 위험성이 크다고 인식하는 경우에도 쉽게 도덕적 용기를 발휘하지 못할 수 있다.

실제 이런 프로세스가 존재하는지 확인하기 위해 안나 바우메르트 독일 부퍼탈대 연구팀은 일상 생활 속에서 사람들이 불의를 접했을 때 어떤 사람들이 나서고 나서지 않게 되는 이유에는 어떤 것들이 있는지 조사했다.

1108 명의 참가자들에게 7일 간 도덕적으로 문제가 있는 일을 목격했는지, 화나 두려움을 느꼈는지, 상황을 중재해야 한다는 책임감, 자신이 효과적으로 중재할 수 있다고 믿는 효능감, 나섰을 때의 리스크, 문제 상황의 심각성, 불확실성 등에 대해 물었다.

그 결과 여러 감정 중 ‘화’는 불의를 참지 않고 나서게 만드는 반면, ‘두려움’은 나서지 않게 만드는 것으로 나타났다. 나섰을 때 감수해야 하는 불이익이 크다는 판단 또한 개입할 확률을 줄이는 것으로 나타났다.

반면 자신이 나서야 한다는 ‘책임감’을 느끼는 것과 자신이 나서서 상황을 바꿀 수 있을 것이라고 믿는 ‘자신감(효능감)’이 도덕적 용기를 높이는 것으로 나타났다.

반대로 평소 도덕적 민감성이 낮은 것(“이게 뭐가 나빠? 이 정도는 괜찮아”)과 불안이 높은 성향은 도덕적 용기와 부적 상관을 보였다. 그리고 도덕적 해리 또한 불의에 맞설 확률을 낮추는 것으로 나타났다.

도덕적 해리란 흔히 도덕적 정당화(“이 정도의 거짓말은 되려 유익할 수 있어”), 완곡어법 사용(“훔치는 게 아니라 빌리는 거다”), 피해 축소(“별로 해롭지 않은 일이야”), 책임 전가(“착하게 살기에 각박한 세상이야”), 책임 회피(“나만 그런 게 아니고 다들 그랬다”) 등의 과정을 통해서 나타난다.

실제로 최근 대통령의 담화와 그를 옹호하는 사람들의 논리에서도 위의 요소들을 그대로 살펴볼 수 있었다.

그래도 분노와 나라도 나서야 한다는 책임감, 연대할수록 더 강해진다는 효능감을 느끼고 있는 시민들도 있다는 점은 주목할 만하다. 불의와 싸운다는 쉽지 않은 길을 선택한 많은 사람들에게 우리 사회가 부디 보답할 수 있길 바란다.

도덕적 용기란 해를 입을 위험에도 불구하고 자신이 옳다고 믿는 것을 위해 나서는 것을 말한다. 누군가 언어적 물리적 폭력 또는 차별, 성추행 등을 당하는 상황 같이 불의한 상황에서 직접 또는 경찰에 신고를 하는 형태 등으로 나서겠냐고 물으면, 많은 사람들이 그러겠다고 답하지만 실제로는 훨씬 적은 수의 사람들이 행동에 나선다. 왜 어떤 사람들은 나서고 어떤 사람들은 나서지 않는지에 대해 설명할 때 흔히 다음의 프로세스를 이야기 한다. 이 중에서 하나 또는 여러 개가 어긋나는 경우 도덕적 용기가 나타날 확률이 줄어든다. 1️⃣도덕적으로 그릇된 행위가 나타나고 있다는 상황 인식2️⃣불의를 지켜본 사람으로서 나라도 나서야 한다는 책임감을 느끼는 것3️⃣상황을 바꿀 수 있는 효과적인 방법 선택하기(직접 개입 또는 신고하기 등)4️⃣개입했을 때의 리스크에 대한 인식 예를 들어, 뭔가 잘못되었다고 인식하는 것에 실패하면 개입할 필요성 자체를 못 느끼는 것이다. 또는 뭔가 잘못되었음을 느꼈지만 나와 상관 없는 일이라거나 내가 할 수 있는 일이 없다고 느끼는 경우에도 행동하지 않을 가능성이 높다. 상황 인식도 제대로 되었고 책임감도 느끼며 어떻게 해야 하는지도 잘 알고 있지만, 불이익이 닥칠 위험성이 크다고 인식하는 경우에도 쉽게 도덕적 용기를 발휘하지 못할 수 있다. 실제 이런 프로세스가 존재하는지 확인하기 위해 안나 바우메르트 독일 부퍼탈대 연구팀은 일상 생활 속에서 사람들이 불의를 접했을 때 어떤 사람들이 나서고 나서지 않게 되는 이유에는 어떤 것들이 있는지 조사했다. 1108 명의 참가자들에게 7일 간 도덕적으로 문제가 있는 일을 목격했는지, 화나 두려움을 느꼈는지, 상황을 중재해야 한다는 책임감, 자신이 효과적으로 중재할 수 있다고 믿는 효능감, 나섰을 때의 리스크, 문제 상황의 심각성, 불확실성 등에 대해 물었다. 그 결과 여러 감정 중 ‘화’는 불의를 참지 않고 나서게 만드는 반면, ‘두려움’은 나서지 않게 만드는 것으로 나타났다. 나섰을 때 감수해야 하는 불이익이 크다는 판단 또한 개입할 확률을 줄이는 것으로 나타났다. 반면 자신이 나서야 한다는 ‘책임감’을 느끼는 것과 자신이 나서서 상황을 바꿀 수 있을 것이라고 믿는 ‘자신감(효능감)’이 도덕적 용기를 높이는 것으로 나타났다. 반대로 평소 도덕적 민감성이 낮은 것(“이게 뭐가 나빠? 이 정도는 괜찮아”)과 불안이 높은 성향은 도덕적 용기와 부적 상관을 보였다. 그리고 도덕적 해리 또한 불의에 맞설 확률을 낮추는 것으로 나타났다. 도덕적 해리란 흔히 도덕적 정당화(“이 정도의 거짓말은 되려 유익할 수 있어”), 완곡어법 사용(“훔치는 게 아니라 빌리는 거다”), 피해 축소(“별로 해롭지 않은 일이야”), 책임 전가(“착하게 살기에 각박한 세상이야”), 책임 회피(“나만 그런 게 아니고 다들 그랬다”) 등의 과정을 통해서 나타난다. 실제로 최근 대통령의 담화와 그를 옹호하는 사람들의 논리에서도 위의 요소들을 그대로 살펴볼 수 있었다. 그래도 분노와 나라도 나서야 한다는 책임감, 연대할수록 더 강해진다는 효능감을 느끼고 있는 시민들도 있다는 점은 주목할 만하다. 불의와 싸운다는 쉽지 않은 길을 선택한 많은 사람들에게 우리 사회가 부디 보답할 수 있길 바란다.

m.dongascience.com

1
그들 역시 자기를 평범하거나 그만도 못한 신통치 않은 사람이라고 생각했을 것이다. 그들 역시 희망과 좌절 사이를 오락가락했을 것이다.

2
인류의 역사는 평범한 사람들의 역사이다. 평범과 비범 사이에 존재하는 것은 ‘어떤 변화’이다.

3
역사가 인류 변천의 기록이듯, 개인의 역사 역시 변화의 기록이다. 성공한 사람들은 ‘어떤 날’ 모두 평범에서부터 비범으로 자신의 인생을 바꾸어 놓았다.

4
평범과 비범 사이에 존재하는 변곡점이 바로 우리가 찾고 싶어 하는 포인트이다.

#그대스스로를고용하라

1 그들 역시 자기를 평범하거나 그만도 못한 신통치 않은 사람이라고 생각했을 것이다. 그들 역시 희망과 좌절 사이를 오락가락했을 것이다. ​ ​2 인류의 역사는 평범한 사람들의 역사이다. 평범과 비범 사이에 존재하는 것은 ‘어떤 변화’이다. ​ ​3 역사가 인류 변천의 기록이듯, 개인의 역사 역시 변화의 기록이다. 성공한 사람들은 ‘어떤 날’ 모두 평범에서부터 비범으로 자신의 인생을 바꾸어 놓았다. ​ ​4 평범과 비범 사이에 존재하는 변곡점이 바로 우리가 찾고 싶어 하는 포인트이다. #그대스스로를고용하라

< 역사는 평범한 이들의 사소한 변화들이 모여 완성된다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223691164348

계란후라이 1143

우리는 돈을 벌기 위해 일을 합니다. 돈만 벌려고 일을 하는 것은 아니지만, 돈이 있어야 먹고 살아갈 수 있으니까 일을 하는 이유로 돈을 벌기 위한 목적을 부인할 수 없습니다.

돈으로 갖고 싶은 것을 마음껏 얻을 수 있습니다. 돈이 많으면 원하는 대로 고를 수 있고, 필요에 관계없이 주워 담을 수 있습니다. 음식, 옷, 장난감과 같이 돈으로 살 수 있는 것은 세상에 널려 있습니다.

그래서 사람들은 많은 돈을 벌고 싶어 합니다. 돈에 의해서 동기부여가 되지 않는 사람들도 있습니다. 그러나 돈을 더 준다고 했을 때 마다할 사람은 거의 없습니다. 현대 사회에서 마케팅이 우리를 가만히 내버려두지 않기 때문입니다. 끊임없이 필요를 만들어 내고 쉴 새 없이 소비하게 만듭니다. 필요해서 사는 건지, 돈이 있어서 사는 건지, 사려고 돈을 버는 건지 헷갈립니다.

기가 막힌 건 우리가 살면서 꼭 필요한 것은 공짜입니다. 물, 공기, 땅, 나무 등 우리가 매일 살면서 누리는 것은 돈을 지불하지 않습니다. 눈을 뜨는 순간부터 눈을 감는 순간까지 쉴 새 없이 공급받지만, 단 1원도 결제하지 않습니다. 처음부터 공짜였고, 마지막까지 무료로 제공될 특급 서비스입니다.

물과 공기와 땅과 나무가 있음에 감사하는 사람은 별로 없습니다. 자연이 자아내는 수려한 풍경에 짧게 감탄하긴 하지만, 자연이 있음에 살 수 있어서 감사하다는 생각은 잘 하지 않습니다. 무료로 주어지는 서비스에 만족하지만, 그것으로 충분하지 않습니다.

우리를 낳으시고 길러주신 아버지와 어머니의 서비스도 마찬가지입니다. 먹이고 입히고 가르치는 동안 부모님은 우리에게 아무런 대가도 바라지 않으십니다. '그저 건강하게만 자라다오' 인풋 대비 말도 안 되는 기대 사항을 요구합니다. 그래서 우리는 덕분에 잘 먹고 잘 자라서 지금에 모습을 만들 수 있었습니다.

결혼하신 분들에게 배우자와 자녀는 어떻습니까? 그들을 돈 주고 구매하셨나요? (물론 결혼엔 대가가 따릅니다) 배우자를 만나고 사랑을 나누었더니 자녀라는 보물이 생기지 않았나요? 만남과 사랑이라는 눈에 보이지 않는 제품도 우리에게 공짜로 주어졌습니다.

그런데 무엇이 불만족스러운가요? 무엇이 더 갖고 싶은 건가요? 번듯한 직장? 많은 연봉과 명예로운 자리? 명품 백과 멋진 자동차, 화려한 집과 집을 가득 채울 호화로운 가구? 일 년에 두 번 이상 해외여행 갈 수 있는 예산과 시간이 필요한가요?

커튼과 창문을 열면 상쾌한 공기와 햇살이 매일 쏟아져 들어옵니다. 튼튼한 다리로 걸으면 눈에 멋진 풍경이 펼쳐집니다. 아무것도 주지 않아도 사랑한다고 이야기하는 가족이 있습니다. 진짜 필요한 것은 공짜인데, 별로 필요 없는 것을 갖기 위해 열심히 돈 벌고 싶은 건 아닌가 스스로 돌아봅니다.

‘나‘라는 존재 자체가 이미 충분히 아름답고 사랑받기 합당합니다. 무엇을 더 갖추어야 그런 존재가 되는 것이 아니라 이미 태어날 때부터 우리는 소중한 생명입니다. 그래서 우리에게 무료로 자연과 가족, 살아가는 데 필요한 모든 것이 주어졌습니다.

감사하며 살고 싶습니다. 욕심부리지 않고 주어진 것을 진심으로 사랑하며 누리고 싶습니다. 더 멋있어지기 위해 노력하고 싶지 않습니다. 오늘 내 모습을 있는 그대로 사랑해 주는 사람들과 오래오래 행복하게 살면 좋겠습니다. 여러분도 그렇게 살길 진심으로 축복합니다.

계란후라이 1143 우리는 돈을 벌기 위해 일을 합니다. 돈만 벌려고 일을 하는 것은 아니지만, 돈이 있어야 먹고 살아갈 수 있으니까 일을 하는 이유로 돈을 벌기 위한 목적을 부인할 수 없습니다.​돈으로 갖고 싶은 것을 마음껏 얻을 수 있습니다. 돈이 많으면 원하는 대로 고를 수 있고, 필요에 관계없이 주워 담을 수 있습니다. 음식, 옷, 장난감과 같이 돈으로 살 수 있는 것은 세상에 널려 있습니다.​그래서 사람들은 많은 돈을 벌고 싶어 합니다. 돈에 의해서 동기부여가 되지 않는 사람들도 있습니다. 그러나 돈을 더 준다고 했을 때 마다할 사람은 거의 없습니다. 현대 사회에서 마케팅이 우리를 가만히 내버려두지 않기 때문입니다. 끊임없이 필요를 만들어 내고 쉴 새 없이 소비하게 만듭니다. 필요해서 사는 건지, 돈이 있어서 사는 건지, 사려고 돈을 버는 건지 헷갈립니다.​기가 막힌 건 우리가 살면서 꼭 필요한 것은 공짜입니다. 물, 공기, 땅, 나무 등 우리가 매일 살면서 누리는 것은 돈을 지불하지 않습니다. 눈을 뜨는 순간부터 눈을 감는 순간까지 쉴 새 없이 공급받지만, 단 1원도 결제하지 않습니다. 처음부터 공짜였고, 마지막까지 무료로 제공될 특급 서비스입니다.​물과 공기와 땅과 나무가 있음에 감사하는 사람은 별로 없습니다. 자연이 자아내는 수려한 풍경에 짧게 감탄하긴 하지만, 자연이 있음에 살 수 있어서 감사하다는 생각은 잘 하지 않습니다. 무료로 주어지는 서비스에 만족하지만, 그것으로 충분하지 않습니다.​우리를 낳으시고 길러주신 아버지와 어머니의 서비스도 마찬가지입니다. 먹이고 입히고 가르치는 동안 부모님은 우리에게 아무런 대가도 바라지 않으십니다. '그저 건강하게만 자라다오' 인풋 대비 말도 안 되는 기대 사항을 요구합니다. 그래서 우리는 덕분에 잘 먹고 잘 자라서 지금에 모습을 만들 수 있었습니다.​결혼하신 분들에게 배우자와 자녀는 어떻습니까? 그들을 돈 주고 구매하셨나요? (물론 결혼엔 대가가 따릅니다) 배우자를 만나고 사랑을 나누었더니 자녀라는 보물이 생기지 않았나요? 만남과 사랑이라는 눈에 보이지 않는 제품도 우리에게 공짜로 주어졌습니다.​그런데 무엇이 불만족스러운가요? 무엇이 더 갖고 싶은 건가요? 번듯한 직장? 많은 연봉과 명예로운 자리? 명품 백과 멋진 자동차, 화려한 집과 집을 가득 채울 호화로운 가구? 일 년에 두 번 이상 해외여행 갈 수 있는 예산과 시간이 필요한가요?​커튼과 창문을 열면 상쾌한 공기와 햇살이 매일 쏟아져 들어옵니다. 튼튼한 다리로 걸으면 눈에 멋진 풍경이 펼쳐집니다. 아무것도 주지 않아도 사랑한다고 이야기하는 가족이 있습니다. 진짜 필요한 것은 공짜인데, 별로 필요 없는 것을 갖기 위해 열심히 돈 벌고 싶은 건 아닌가 스스로 돌아봅니다.​‘나‘라는 존재 자체가 이미 충분히 아름답고 사랑받기 합당합니다. 무엇을 더 갖추어야 그런 존재가 되는 것이 아니라 이미 태어날 때부터 우리는 소중한 생명입니다. 그래서 우리에게 무료로 자연과 가족, 살아가는 데 필요한 모든 것이 주어졌습니다.​감사하며 살고 싶습니다. 욕심부리지 않고 주어진 것을 진심으로 사랑하며 누리고 싶습니다. 더 멋있어지기 위해 노력하고 싶지 않습니다. 오늘 내 모습을 있는 그대로 사랑해 주는 사람들과 오래오래 행복하게 살면 좋겠습니다. 여러분도 그렇게 살길 진심으로 축복합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 331 번째 편지

트위터와 미디엄 창업자 Ev Williams 가 새로운 소셜 앱 "Mozi" 모지 런칭! 
소셜한 소셜 앱. (진짜 소셜을 추구하는 앱)…

Making “Social” Social Again | Snippod

트위터와 미디엄 창업자 에반 윌리엄스가 새롭게 런칭한 "소셜" 앱 모지 (Mozi) 를 소개합니다.

에반 윌리암스는 최근 어느순간 성공 보다 친구와의 관계와 시간들이 중요하다고 느꼈다고 하는데요. 그리고 나서 정작 나와 가까운 사람들이 누구인지 제대로 확인할 수 없다는 것을 깨달았다고. (그나마 가장 비슷한게 여전히 "전화 주소록" 이였다고).

그래서 정말 지인 (오직 연락처 기반) 사이에 진짜 오프라인으로 보다 더 자주 만나기 쉽도록 하는 것을 목표로 한 앱, 모지 를 만들었다고 하네요.

사실 앱은 저도 제대로 써보기는 어려웠는데... (지인 기반이라.. )
에반 윌리엄스의 앱을 만들게 된 경위가 흥미로웠어요.

🔗 조금 더 자세한 경위: https://www.snippod.com/snip/8f6rzyjmxa5q

트위터와 미디엄 창업자 에반 윌리엄스가 새롭게 런칭한 "소셜" 앱 모지 (Mozi) 를 소개합니다. 에반 윌리암스는 최근 어느순간 성공 보다 친구와의 관계와 시간들이 중요하다고 느꼈다고 하는데요. 그리고 나서 정작 나와 가까운 사람들이 누구인지 제대로 확인할 수 없다는 것을 깨달았다고. (그나마 가장 비슷한게 여전히 "전화 주소록" 이였다고). 그래서 정말 지인 (오직 연락처 기반) 사이에 진짜 오프라인으로 보다 더 자주 만나기 쉽도록 하는 것을 목표로 한 앱, 모지 를 만들었다고 하네요. 사실 앱은 저도 제대로 써보기는 어려웠는데... (지인 기반이라.. ) 에반 윌리엄스의 앱을 만들게 된 경위가 흥미로웠어요. 🔗 조금 더 자세한 경위: https://www.snippod.com/snip/8f6rzyjmxa5q

Snippod

트위터 창업자 에반 윌리엄스가 만든 진짜 "소셜" 앱, Mozi

카일스쿨 | 기술 블로그를 꾸준히 하고 싶은 분들을 위한 강의입니다. 시작은 쉽지만, 꾸준히 하려고 하면 여러 시행착오에 부딪힙니다. 기술 블로그를 7년 넘게 운영하면서 시도한 것, 노하우에 대해 정리한 강의입니다.

SEO, 기술 블로그 글쓰기 전략, 글쓰기 프로세스 등

블로그 페이지뷰 300만이 알려주는 "실용주의 기술 블로그 글쓰기" 강의 | 카일스쿨 - 인프런

안녕하세요. 기술 블로그 운영을 7년 넘게 하면서, 블로그를 어떻게 운영하고, 글을 어떤 흐름으로 쓰는지 궁금하신 분들이 많이 계셔서 이 내용을 강의로 올렸어요.

블로그를 시작하려고 하는 분들이 모두 보시면 좋겠네요. 학생분들 중 블로그를 운영하시는 분들이 계시면, 이 블로그를 보시면 꾸준하게 글을 쓰는데 영감을 받을 수 있을 것 같아요.

아래 고민을 한 경험이 있다면 특히 더 도움이 될 것 같아요
1. 블로그를 시작했는데, 꾸준히 쓰기 어려워요
2. 글을 작성했는데, 글이 만족스럽지 않아요
3. 글을 쓸 소재가 떠오르지 않아요.
4. 제가 (주니어인데) 글을 써도 될까요?

https://inf.run/LTwvh

안녕하세요. 기술 블로그 운영을 7년 넘게 하면서, 블로그를 어떻게 운영하고, 글을 어떤 흐름으로 쓰는지 궁금하신 분들이 많이 계셔서 이 내용을 강의로 올렸어요. 블로그를 시작하려고 하는 분들이 모두 보시면 좋겠네요. 학생분들 중 블로그를 운영하시는 분들이 계시면, 이 블로그를 보시면 꾸준하게 글을 쓰는데 영감을 받을 수 있을 것 같아요. 아래 고민을 한 경험이 있다면 특히 더 도움이 될 것 같아요1. 블로그를 시작했는데, 꾸준히 쓰기 어려워요 2. 글을 작성했는데, 글이 만족스럽지 않아요 3. 글을 쓸 소재가 떠오르지 않아요. 4. 제가 (주니어인데) 글을 써도 될까요? https://inf.run/LTwvh

인프런

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김성회의 리더의 언어 문제상사의 3각 현상, 망각 착각 환각

[김성회의 리더의 언어] 문제상사의 3각 현상, 망각 착각 환각

이른바, ‘파워하라(power harassment•권력에 기댄 상사들의 부하에 대한 힘희롱)’는 꼭 술시중, 운전시중, 폭력행위 아니더라도 여러 가지로 자행된다. 문제 상사들은 대부분 자신이 만병의 근원임을 자각하지 못한다.

자신이 일선 졸병이었을 때의 고통을 ‘망각’하고, 부하들이 사람이 아닌 도구로 보이는 ‘환각’을 보고, 자신은 소중하기 때문에 열외를 받아야 한다고 ‘착각’한다. 언론속 갑질 리더에게 분노하지만 정작 자신의 유사 갑질행위는 돌아보지 않는다.

팔로워들은 그런 그를 보며 “옆구리 찔러 당신 이야기라고 일러줄 수도 없고...어이가 없네”하며 그저 냉소를 지을 뿐이다. 훈화는 넘치나 간증엔 서투르다. 자신의 행위는 의도로 구차하게 변명하고, 구성원들의 행위는 결과로 가열차게 평가한다.

일반적으로 부자들은 가난한 사람보다 오래 산다고 한다. 그 이유는 부자들의 체질이나 체력이 좋아서가 아니다. 매년 건강 검진을 정밀하게, 꾸준히 받기 때문이다.

리더십 역시 마찬가지다. 좋은 리더가 되기 위해선 단지 좋은 품성을 갖고, 예전에 좋은 리더였다는 것만으론 부족하다. 계속 검진을 받고, 부족한 것이 무엇인지, 강화해야 할 것이 무엇인지 수련해야 한다.

권력의 권(權)이란 글자를 살펴보자. 저울과 권력이란 뜻을 함께 갖고 있다. 저울은 물건의 양을 제대로 재기 위해서 필요한 도구다. 그 저울의 본분을 제대로 해내기 위해선 바르게 무게를 달고 있는지 추를 달아 경중을 조종하며 계속 살펴야 한다. 권력도 마찬가지다. 기울어지는 순간 그 본래의 효용을 잃는다. 보물은 폐품이 된다.

데이비드 맥클리랜드 하바드대 심리학과 교수는 “리더에게 권력욕은 필수”라고 말한다. 단 P권력욕과 S권력욕으로 구분한다. S권력욕이 조직을 위한 대승적-이타적 권력욕이라면, P권력욕은 개인을 위한 소승적-이기적 권력욕이다.

겉으로만 보면 비슷해 차이가 나지 않을 수 있다. 이른바 막말하고 막행동하는 권력남용 상사들이 입에 달고 다니는 말 역시 “너희들 잘되라고...”아닌가. 맥클리랜드교수는 ‘남 잘되라고’와 ‘자기만 잘되려고’의 판단 기준을 제시한다.

S권력형 리더는 P권력형 리더에 비해 개인의 충동을 억제해야 한다는 의무감, 절제감의 금지지수가 높다는 것이다. 타인에게 권력과 영향력을 행사하고자 하는 욕구는 공통적이되, 자신의 행위와 말에 대한 절제, 의무와 희생의 욕구가 얼마나 높냐가 포인트다.

비유하자면 S권력형 리더들은 자기성찰의 브레이크를 갖고 있는 반면, P형 리더들은 브레이크없이 달리는 차와 같다. 당신은 S권력형 리더인가, P권력형 리더인가?

객관적 리더십 진단, 구성원의 생소리를 듣는 것, 자신의 지인, 막역한 벗에게 물어보는 등 다양한 방법이 있다. 더 간편한 방법은 다음 질문을 스스로 해보는 것이다. 당신의 자녀를 당신같은 상사 밑에 보내고 싶겠는가? 배울 게 있다고 생각하는가? 아니 당신이라면 당신같은 상사 밑에서 일하고 싶겠는가?

이는 단순한 ‘기술이나 방법’의 문제가 아니라 마인드다. 상사가 자신의 행동은 의도로 설명하고, 구성원의 행동은 결과로만 평가하려고 할 때 ‘문제상사’는 사라지지 않는다. 썩은 사과를 골라내도 자꾸만 썩은 사과가 나오는 것처럼.

이른바, ‘파워하라(power harassment•권력에 기댄 상사들의 부하에 대한 힘희롱)’는 꼭 술시중, 운전시중, 폭력행위 아니더라도 여러 가지로 자행된다. 문제 상사들은 대부분 자신이 만병의 근원임을 자각하지 못한다. 자신이 일선 졸병이었을 때의 고통을 ‘망각’하고, 부하들이 사람이 아닌 도구로 보이는 ‘환각’을 보고, 자신은 소중하기 때문에 열외를 받아야 한다고 ‘착각’한다. 언론속 갑질 리더에게 분노하지만 정작 자신의 유사 갑질행위는 돌아보지 않는다. 팔로워들은 그런 그를 보며 “옆구리 찔러 당신 이야기라고 일러줄 수도 없고...어이가 없네”하며 그저 냉소를 지을 뿐이다. 훈화는 넘치나 간증엔 서투르다. 자신의 행위는 의도로 구차하게 변명하고, 구성원들의 행위는 결과로 가열차게 평가한다. 일반적으로 부자들은 가난한 사람보다 오래 산다고 한다. 그 이유는 부자들의 체질이나 체력이 좋아서가 아니다. 매년 건강 검진을 정밀하게, 꾸준히 받기 때문이다. 리더십 역시 마찬가지다. 좋은 리더가 되기 위해선 단지 좋은 품성을 갖고, 예전에 좋은 리더였다는 것만으론 부족하다. 계속 검진을 받고, 부족한 것이 무엇인지, 강화해야 할 것이 무엇인지 수련해야 한다. 권력의 권(權)이란 글자를 살펴보자. 저울과 권력이란 뜻을 함께 갖고 있다. 저울은 물건의 양을 제대로 재기 위해서 필요한 도구다. 그 저울의 본분을 제대로 해내기 위해선 바르게 무게를 달고 있는지 추를 달아 경중을 조종하며 계속 살펴야 한다. 권력도 마찬가지다. 기울어지는 순간 그 본래의 효용을 잃는다. 보물은 폐품이 된다. 데이비드 맥클리랜드 하바드대 심리학과 교수는 “리더에게 권력욕은 필수”라고 말한다. 단 P권력욕과 S권력욕으로 구분한다. S권력욕이 조직을 위한 대승적-이타적 권력욕이라면, P권력욕은 개인을 위한 소승적-이기적 권력욕이다. 겉으로만 보면 비슷해 차이가 나지 않을 수 있다. 이른바 막말하고 막행동하는 권력남용 상사들이 입에 달고 다니는 말 역시 “너희들 잘되라고...”아닌가. 맥클리랜드교수는 ‘남 잘되라고’와 ‘자기만 잘되려고’의 판단 기준을 제시한다. S권력형 리더는 P권력형 리더에 비해 개인의 충동을 억제해야 한다는 의무감, 절제감의 금지지수가 높다는 것이다. 타인에게 권력과 영향력을 행사하고자 하는 욕구는 공통적이되, 자신의 행위와 말에 대한 절제, 의무와 희생의 욕구가 얼마나 높냐가 포인트다. 비유하자면 S권력형 리더들은 자기성찰의 브레이크를 갖고 있는 반면, P형 리더들은 브레이크없이 달리는 차와 같다. 당신은 S권력형 리더인가, P권력형 리더인가? 객관적 리더십 진단, 구성원의 생소리를 듣는 것, 자신의 지인, 막역한 벗에게 물어보는 등 다양한 방법이 있다. 더 간편한 방법은 다음 질문을 스스로 해보는 것이다. 당신의 자녀를 당신같은 상사 밑에 보내고 싶겠는가? 배울 게 있다고 생각하는가? 아니 당신이라면 당신같은 상사 밑에서 일하고 싶겠는가? 이는 단순한 ‘기술이나 방법’의 문제가 아니라 마인드다. 상사가 자신의 행동은 의도로 설명하고, 구성원의 행동은 결과로만 평가하려고 할 때 ‘문제상사’는 사라지지 않는다. 썩은 사과를 골라내도 자꾸만 썩은 사과가 나오는 것처럼.

조선비즈

미스터 도넛(ミスタードーナツ)은 포켓몬스터와 손을 잡고 피카츄와 몬스터볼 모양의 도넛을 판매하고 있는데,

올해 새롭게 추가되어 11월 6일부터 한정으로 판매하고 있는 포켓몬 ‘디그다’의 도넛이 지금 엄청난 인기를 얻고 있다.

‘폰 데 디그다’라는 이름의 도넛은 도넛의 구멍에서 ‘디그다’가 뚫고 나오는 듯한 모양이 너무나 귀여워서 인기라 쉽게 구할 수 없을 정도라고 하는데,

'폰 데 디그다' 도넛이 소셜미디어에서 핫한 아이템이 된 특별하고 재미있는 이유가 있다.
https://bit.ly/4gsfaZu

#스투시의마케팅노트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

미스터 도넛(ミスタードーナツ)은 포켓몬스터와 손을 잡고&nbsp;피카츄와 몬스터볼 모양의 도넛을 판매하고 있는데, 올해 새롭게 추가되어 11월 6일부터 한정으로 판매하고 있는&nbsp;포켓몬 ‘디그다’의 도넛이 지금 엄청난 인기를 얻고 있다. ‘폰 데 디그다’라는 이름의 도넛은&nbsp;도넛의 구멍에서 ‘디그다’가 뚫고 나오는 듯한 모양이&nbsp;너무나 귀여워서 인기라 쉽게 구할 수 없을 정도라고 하는데, '폰 데 디그다' 도넛이 소셜미디어에서 핫한 아이템이 된 특별하고 재미있는 이유가 있다.https://bit.ly/4gsfaZu #스투시의마케팅노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

일본에서 난리났다는 미스터 도넛과 포켓몬 콜라보 도넛이 핫한 이유!

리벨리온, 2026년 상반기 IPO 추진 사우디법인 운영 속도… “현지 엔지니어 채용” “리벨리온은 2026년 상반기 기업공개(IPO)를 추진하고 있기 때문에 내년에는 매출이 1000억원을 크게 상회해야 한다고 생각

작년 매출 27억 낸 리벨리온… 박성현 대표 “내년 매출 1000억 넘겨야”

리벨리온은 사피온과의 합병이 성사된 만큼 글로벌 시장 공략에 박차를 가하겠다고 밝혔다.

우선 제품 공급을 시작한 미국·사우디·일본 등에서 가시적인 성과를 낼 계획이다. 박 대표는 “IPO를 내후년 앞두고 있기 때문에 내년에는 매출이 1000억원을 훌쩍 넘어야 할 것”며 “사우디는 HBM 수출이 통제되고 있어 (HBM을 대신해) GDDR을 탑재한 ‘아톰’으로 공략할 계획이며, 그밖에 중동 국가 진출도 꾸준히 확대할 것이다. 미국과 일본 시장도 공략을 강화할 방침”이라고 했다. 리벨리온의 아톰은 삼성전자 5㎚(나노미터·10억분의 1m) 공정을 통해 올 상반기 본격 양산됐다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001039267?sid=105

리벨리온은 사피온과의 합병이 성사된 만큼 글로벌 시장 공략에 박차를 가하겠다고 밝혔다. 우선 제품 공급을 시작한 미국·사우디·일본 등에서 가시적인 성과를 낼 계획이다. 박 대표는 “IPO를 내후년 앞두고 있기 때문에 내년에는 매출이 1000억원을 훌쩍 넘어야 할 것”며 “사우디는 HBM 수출이 통제되고 있어 (HBM을 대신해) GDDR을 탑재한 ‘아톰’으로 공략할 계획이며, 그밖에 중동 국가 진출도 꾸준히 확대할 것이다. 미국과 일본 시장도 공략을 강화할 방침”이라고 했다. 리벨리온의 아톰은 삼성전자 5㎚(나노미터·10억분의 1m) 공정을 통해 올 상반기 본격 양산됐다. https://n.news.naver.com/article/366/0001039267?sid=105

미국인이 만들고 한국인이 열광하는 영어 스피킹 앱

코너 즈윅 스픽 대표

우선 비즈니스를 세 개 층으로 나누어 생각한다. 가장 밑단에는 제품 경험, 즉 제품이나 기술에 대한 부분은 어느 마켓이나 동일하게 만들려고 노력한다. 두 번째 단은 콘텐트다. 모국어가 무엇인지에 따라 영어를 배울 때 서로 다른 어려움을 겪는다. 문법이나 어순 등 그 나라의 언어 특성에 따라 유저들이 겪는 어려움이 다르다. 어떤 문제를 갖고 있는지 파악하고 이 부분을 해결해주는 작업을 한다. 가장 위층은 마케팅이다. 마켓에 어떤 유저들이 있고 어떤 문제점을 갖고 있는지 파악한 뒤 스픽의 서비스를 잘 설명해야 한다. 어찌 보면 현지화가 가장 잘되어야 하는 부분이다. 그래서 스픽의 서울팀도 절반 이상이 마케팅 인력으로 구성돼 있다.

http://jmagazine.joins.com/forbes/view/340434

우선 비즈니스를 세 개 층으로 나누어 생각한다. 가장 밑단에는 제품 경험, 즉 제품이나 기술에 대한 부분은 어느 마켓이나 동일하게 만들려고 노력한다. 두 번째 단은 콘텐트다. 모국어가 무엇인지에 따라 영어를 배울 때 서로 다른 어려움을 겪는다. 문법이나 어순 등 그 나라의 언어 특성에 따라 유저들이 겪는 어려움이 다르다. 어떤 문제를 갖고 있는지 파악하고 이 부분을 해결해주는 작업을 한다. 가장 위층은 마케팅이다. 마켓에 어떤 유저들이 있고 어떤 문제점을 갖고 있는지 파악한 뒤 스픽의 서비스를 잘 설명해야 한다. 어찌 보면 현지화가 가장 잘되어야 하는 부분이다. 그래서 스픽의 서울팀도 절반 이상이 마케팅 인력으로 구성돼 있다. http://jmagazine.joins.com/forbes/view/340434

포브스 코리아

useEffect의 불필요한 사용은 리렌더링을 초래하고 이는 곧 웹의 성능 저하로 연결됩니다. 이 글에서는 코드 예시를 통해 useEffect를 올바르게 사용하는 방법을 제시합니다.

[번역] useEffect를 남용하지 마세요!

오늘은 네이버의 안샛별님이 번역해주신 글입니다.

리액트 개발자에게 리렌더링은 어떤 숙명과도 같은 존재일 것입니다. 단 한 줄의 코드만으로 리렌더링을 여러 번 유발할 수도, 한 번으로 감소시킬 수도 있습니다. 이 글은 useEffect의 잘못된 사용으로 인해 성능이 악화되는 사례를 정리하고 개선된 코드를 소개합니다. 어렵지 않은 글이라 리액트를 많이 해보지 않았더라도 가볍게 읽기 좋은 글이라고 생각합니다.

글 링크: https://velog.io/@typo/leave-useeffect-alone

오늘은 네이버의 안샛별님이 번역해주신 글입니다. 리액트 개발자에게 리렌더링은 어떤 숙명과도 같은 존재일 것입니다. 단 한 줄의 코드만으로 리렌더링을 여러 번 유발할 수도, 한 번으로 감소시킬 수도 있습니다. 이 글은 useEffect의 잘못된 사용으로 인해 성능이 악화되는 사례를 정리하고 개선된 코드를 소개합니다. 어렵지 않은 글이라 리액트를 많이 해보지 않았더라도 가볍게 읽기 좋은 글이라고 생각합니다. 글 링크: https://velog.io/@typo/leave-useeffect-alone

velog.io

useEffect를 남용하지 마세요!

수십년동안 영어를 잘 하고 싶어서 영어를 배우지는 않고 영어를 배우는 법만을 공부한 사람으로써..(…다.. 다들 그렇죠? 🥲)

영어를 확실히 그리고 빠르게 배우는 데에는 두 가지 방법이 있다. (영어 뿐 아니라 어떤 언어든)

1. 공부한다 -> 실전에 사람을 만나 시도한다

2. 실전에 사람을 만나 버벅인다 -> 버벅였던 내용을 어떻게 말할지 공부한다

즉 중요한 건 실전을 겪는 것이고, 1, 2번 중에서도 2번이 더 빠르고 확실한 방법이라고 한다. 그래서 많은 사람들이 미쿡인 (이성)친구를 만드는게 가장 빠른 방법이라고 하는 것이 다 경험적으로 그렇기 때문.

하지만 친구를 만든다는 것이 어렵기 때문에 다들 유학을 가거나 짧게라도 어학연수를 가는 것이고, 말이 많긴해도 이것이 확실한 방법 중 하나라는 것은 증명 된 방법.

문제는 실전을 접할 수 있는 기회가 없다는 것인데, 그래서 최근에 시중이 많이 그러한 앱들이 나오고 있지만 사실상 실전용이 아니다.(스픽도 마찬가지) 하지만 실전을 만들 수 있는 방법이 하나 있는데..(to be continued..)

수십년동안 영어를 잘 하고 싶어서 영어를 배우지는 않고 영어를 배우는 법만을 공부한 사람으로써..(…다.. 다들 그렇죠? 🥲) 영어를 확실히 그리고 빠르게 배우는 데에는 두 가지 방법이 있다. (영어 뿐 아니라 어떤 언어든) 1. 공부한다 -&gt; 실전에 사람을 만나 시도한다 2. 실전에 사람을 만나 버벅인다 -&gt; 버벅였던 내용을 어떻게 말할지 공부한다 즉 중요한 건 실전을 겪는 것이고, 1, 2번 중에서도 2번이 더 빠르고 확실한 방법이라고 한다. 그래서 많은 사람들이 미쿡인 (이성)친구를 만드는게 가장 빠른 방법이라고 하는 것이 다 경험적으로 그렇기 때문. 하지만 친구를 만든다는 것이 어렵기 때문에 다들 유학을 가거나 짧게라도 어학연수를 가는 것이고, 말이 많긴해도 이것이 확실한 방법 중 하나라는 것은 증명 된 방법. 문제는 실전을 접할 수 있는 기회가 없다는 것인데, 그래서 최근에 시중이 많이 그러한 앱들이 나오고 있지만 사실상 실전용이 아니다.(스픽도 마찬가지) 하지만 실전을 만들 수 있는 방법이 하나 있는데..(to be continued..)

수십년동안 영어를 잘 하고 싶어서 영어를 배우지는 않고 영어를 배

지난 8월에 시작한 스터디 2기가 성공적으로 마무리되었습니다. 스터디에 참여해주신 분들께서 생생한 후기를 많이 남겨주셨습니다. 아, 그리고 정말 기쁘게도 1기 참여자 중에서 원하는 기업에 합격하신 분이 또 배출되었어요! 🎊 저도 함께 매주 알고리즘 문제를 풀다보니 얼떨결에 최근에 이직을 하게 되었네요 😅

이제 스터디가 꽤 알려졌는지 아직 3기 모집을 시작하지도 않았는데 벌써 50분 가까이 대기자로 등록을 해주셨어요. 그래서 모집 공고를 올리지 않으려다가 다음 차수를 기다리시던 분들이 분명 계실 것 같아서 정원을 100명으로 두 배 늘리기로 결정하였습니다.

스터디 규모가 커지면서 전 세계에 흩어져있는 모든 멤버가 참석할 수 있는 모임 일정을 잡는 것이 너무 어려워지고, 깃허브에서 멘션이 가능한 최대 인원을 초과하고 디스코드에서 음성 채팅의 최대 인원을 초과하는 등 여러가지 제약 사항에 부딪히게 되었습니다. 그래서 3기 부터는 부득이하게 정기 모임을 중단하고 100% 온라인 비대면으로 진행하오니 양해 부탁드립니다.

스터디는 12월 8일부터 시작하고 신청은 12월 2일에 마감하도록 하겠습니다.

👉 달레 스터디 3기 신청: https://github.com/DaleStudy/leetcode-study/discussions/620
👉 달레 스터디 웹사이트: https://www.dalestudy.com/

지난 8월에 시작한 스터디 2기가 성공적으로 마무리되었습니다. 스터디에 참여해주신 분들께서 생생한 후기를 많이 남겨주셨습니다. 아, 그리고 정말 기쁘게도 1기 참여자 중에서 원하는 기업에 합격하신 분이 또 배출되었어요! 🎊 저도 함께 매주 알고리즘 문제를 풀다보니 얼떨결에 최근에 이직을 하게 되었네요 😅 이제 스터디가 꽤 알려졌는지 아직 3기 모집을 시작하지도 않았는데 벌써 50분 가까이 대기자로 등록을 해주셨어요. 그래서 모집 공고를 올리지 않으려다가 다음 차수를 기다리시던 분들이 분명 계실 것 같아서 정원을 100명으로 두 배 늘리기로 결정하였습니다. 스터디 규모가 커지면서 전 세계에 흩어져있는 모든 멤버가 참석할 수 있는 모임 일정을 잡는 것이 너무 어려워지고, 깃허브에서 멘션이 가능한 최대 인원을 초과하고 디스코드에서 음성 채팅의 최대 인원을 초과하는 등 여러가지 제약 사항에 부딪히게 되었습니다. 그래서 3기 부터는 부득이하게 정기 모임을 중단하고 100% 온라인 비대면으로 진행하오니 양해 부탁드립니다. 스터디는 12월 8일부터 시작하고 신청은 12월 2일에 마감하도록 하겠습니다. 👉 달레 스터디 3기 신청: https://github.com/DaleStudy/leetcode-study/discussions/620👉 달레 스터디 웹사이트: https://www.dalestudy.com/

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최근 프론트엔드 진영 에서는 웹뷰, React 개발이 주류로 자리잡고 있습니다. 이런 흐름 에서
React Native
의 웹뷰 개발을 개선한
webview-bridge
라이브러리를 FECONF 세미나 영상을 통해 접하게 되었는데요. 영상을 매우 흥미롭게 시청하여서 내용을 정리해보았습니다.

 1. Event To Promise 방식의 양방향 통신
    기존 단방향 통신 방식에서는 처리 결과를 확인하기가 어려웠습니다. 이런 한계를 프론트엔드와 백엔드 간 통신 패턴에서 영감을 받아 Promise 기반의 응답 처리 시스템을 구현했습니다. 이를 통해 안정적이고 예측 가능한 통신이 가능해졌습니다.
    
    
 2. 강력한 타입 안정성과 추론
    네이티브 에서 정의한 브릿지 함수들의 반환값(Input)을 기반으로 웹 측의 타입이 자동으로 추론됩니다. 이는 개발자가 수동으로 타입을 정의할 때 발생할 수 있는 실수를 원천적으로 방지하면서도, 함수가 반환하는 데이터 구조를 기반으로 전체 타입 시스템이 자동으로 신뢰성 있게 구성됩니다.
    
 3. 실시간 상태 동기화
    useSyncExternalStore
    API 를 활용하여 네이티브 앱과 웹뷰 간의 상태를 실시간으로 동기화합니다. 이를 통해 특히 인증 토큰이나 사용자 정보와 같은 중요 데이터의 일관성을 유지합니다.
    
 4. 개발편의성과 하위 호환성
    사용자 중심의 설계로 개발 편의성을 향상시켰습니다. Proxy를 활용한 메소드 호출 처리로 존재하지 않은 메소드 호출시 타입에러를 반환하고, 사용 가능한 메소드를 체크해서 하위호환성을 체크합니다. 이를 통해 네이티브에 해당 메서드가 없다면 대체코드(fallback)이 실행되어 런타임 에러 방지와 앱 버전별 기능 차이에 대응이 가능합니다.

webview-bridge
는 하이브리드 앱 개발의 복잡성을 우아하게 해결하였다는 생각이 들었습니다. 세심한 API 설계, 자동화된 타입 시스템, 그리고 견고한 예외처리는 라이브러리의 완성도를 잘 보여주는데요. 국내 개발자가 실제 현장에서 마주한 문제를 깊이있게 분석하고, 자신만의 철학으로 해결책을 제시했다는 점이 특히 인상깊었습니다. 또 한국 개발자들의 기술력이 성장하고 있고, 글로벌 오픈소스 생태계에 대한 의미있는 기여를 보여주는 사례라고 생각되는데요. 이런 흐름이 계속되어 한국 개발자들이 세계에 더 많은 영향력을 발휘할 수 있기를 기대해봅니다.

https://www.youtube.com/watch?v=GyU9-pE0dAg

최근 프론트엔드 진영 에서는 웹뷰, React 개발이 주류로 자리잡고 있습니다. 이런 흐름 에서 <code >React Native</code>의 웹뷰 개발을 개선한 <code >webview-bridge</code> 라이브러리를 FECONF 세미나 영상을 통해 접하게 되었는데요. 영상을 매우 흥미롭게 시청하여서 내용을 정리해보았습니다. <ol ><li>Event To Promise 방식의 양방향 통신기존 단방향 통신 방식에서는 처리 결과를 확인하기가 어려웠습니다. 이런 한계를 프론트엔드와 백엔드 간 통신 패턴에서 영감을 받아 Promise 기반의 응답 처리 시스템을 구현했습니다. 이를 통해 안정적이고 예측 가능한 통신이 가능해졌습니다. </li><li>강력한 타입 안정성과 추론네이티브 에서 정의한 브릿지 함수들의 반환값(Input)을 기반으로 웹 측의 타입이 자동으로 추론됩니다. 이는 개발자가 수동으로 타입을 정의할 때 발생할 수 있는 실수를 원천적으로 방지하면서도, 함수가 반환하는 데이터 구조를 기반으로 전체 타입 시스템이 자동으로 신뢰성 있게 구성됩니다. </li><li>실시간 상태 동기화<code >useSyncExternalStore</code> API 를 활용하여 네이티브 앱과 웹뷰 간의 상태를 실시간으로 동기화합니다. 이를 통해 특히 인증 토큰이나 사용자 정보와 같은 중요 데이터의 일관성을 유지합니다. </li><li>개발편의성과 하위 호환성사용자 중심의 설계로 개발 편의성을 향상시켰습니다. Proxy를 활용한 메소드 호출 처리로 존재하지 않은 메소드 호출시 타입에러를 반환하고, 사용 가능한 메소드를 체크해서 하위호환성을 체크합니다. 이를 통해 네이티브에 해당 메서드가 없다면 대체코드(fallback)이 실행되어 런타임 에러 방지와 앱 버전별 기능 차이에 대응이 가능합니다.</li></ol> <code >webview-bridge</code>는 하이브리드 앱 개발의 복잡성을 우아하게 해결하였다는 생각이 들었습니다. 세심한 API 설계, 자동화된 타입 시스템, 그리고 견고한 예외처리는 라이브러리의 완성도를 잘 보여주는데요. 국내 개발자가 실제 현장에서 마주한 문제를 깊이있게 분석하고, 자신만의 철학으로 해결책을 제시했다는 점이 특히 인상깊었습니다. 또 한국 개발자들의 기술력이 성장하고 있고, 글로벌 오픈소스 생태계에 대한 의미있는 기여를 보여주는 사례라고 생각되는데요. 이런 흐름이 계속되어 한국 개발자들이 세계에 더 많은 영향력을 발휘할 수 있기를 기대해봅니다. https://www.youtube.com/watch?v=GyU9-pE0dAg

www.youtube.com

리액트 네이티브와 웹뷰의 만남: webview-bridge

만약 데이터에 파이썬 자료 구조(예: 딕셔너리, 리스트 등)이 문자열 형태로 저장되어 있다면,
ast
패키지를 사용해보세요.

따로 처리할 필요없이
ast.literal_eval
함수만 사용하면, 알아서 파이썬 문법을 인식하고 자료 구조 형태로 변경해줍니다.

만약 데이터에 파이썬 자료 구조(예: 딕셔너리, 리스트 등)이 문자열 형태로 저장되어 있다면, <code >ast</code>패키지를 사용해보세요. 따로 처리할 필요없이 <code >ast.literal_eval</code> 함수만 사용하면, 알아서 파이썬 문법을 인식하고 자료 구조 형태로 변경해줍니다.

🐍 파이썬 꿀팁

커피챗을 100번 넘게 하면서 가장 어려워하는 지점 중 하나가 '성과를 데이터로 증명하기'입니다. 사실 회사의 비공개 프로젝트, 클라이언트가 있는 프로젝트 또는 현재 진행형이라면 이 성과를 수치로 보여준다는 것이 쉽지 않습니다. 데이터 기반의 성장을 추구하는 조직이라도 모든 기능 적용에 대해 코호트 분석을 하긴 어렵기 때문에 데이터 중심 조직에서 커리어를 쌓더라도 이 문제에서 자유롭지 않습니다. 포트폴리오에 '성과', '임팩트'를

포트폴리오에 사이드, 스텔스 프로젝트에서 성과 표현하기

커피챗을 하면서 가장 어려워하는 지점 중 하나가 '성과를 데이터로 증명하기'입니다. 사실 회사의 비공개 프로젝트, 클라이언트가 있는 프로젝트 또는 현재 진행형이라면 이 성과를 수치로 보여준다는 것이 쉽지 않습니다. 데이터 기반의 성장을 추구하는 조직이라도 모든 기능 적용에 대해 코호트 분석을 하긴 어렵기 때문에 데이터 중심 조직에서 커리어를 쌓더라도 이 문제에서 자유롭지 않습니다. 포트폴리오에 '성과', '임팩트'를 강조하라고 하는데 어떻게 해야 할까요? 2가지를 기억하시면 좋겠습니다.

포트폴리오에 넣을 데이터가 없는게 고민이에요

1️⃣ 포트폴리오 본질에 충실하세요

먼저, 포트폴리오에서 중요한 건 프로젝트나 서비스에 대한 소개가 아니라 지원자 본인의 '문제 해결 능력'을 '논리적'으로 또 '설득력'있게 보여주는 것입니다. 인터뷰어로 UX팀 지원자의 포트폴리오를 검토할 때 가장 흔히 범하는 실수가 지원자(메신저)에 대한 이야기 없이 프로덕트에 대한 메시지에 대해서만 보여주는 경우였습니다. 서비스 소개서, IR 자료가 아니라 본인의 고민, 가설, 결정, 커뮤니케이션, 이 과정에서 고민했던 지점과 판단한 방식이 잘 드러나야 합니다. 주장을 뒷받침할 데이터가 있으면 좋지만 데이터가 없어도 괜찮습니다. 대부분의 지원자가 동일한 문제를 겪고 있어요. 데이터가 있으면 좋겠지만, 같은 문제과 어려움으로 데이터가 없는 경우도 많죠. 그러니 문제 정의와 논리적 전개에 충실하는 것이 우선이고 실제로 더 중요합니다.

2️⃣ 정량뿐만 아니라 정성까지 데이터인걸요

두 번째로 정성 데이터를 적극적으로 활용하는 겁니다. 정성 데이터로 활용할 수 있는 것은 동료의 리뷰, 고객의 VoC, SNS에 공개된 내용, App Store 리뷰도 포함됩니다. 후행적이지만 현시점에서 당시 서비스를 이용했던 고객을 리크루팅 해서 인터뷰를 진행해 (1) 당시 서비스를 알게 된 계기 (2) 사용했던 이유 (3) 중단한 or 계속 사용하는 이유 3가지만 확인하더라도 의미 있는 데이터가 됩니다.

정량 데이터가 없더라도 활용할 수 있는 정성 데이터 4가지

 1. App Store 또는 공개된 사용자의 리뷰
 2. 제품을 함께 만든 내부 관계자의 의견 (회고, Lessons Learned)
 3. 미디어 노출, SNS 검색 등 Desk Research로 확보할 수 있는 자료
 4. 유사한 기능을 가진 대체재, 경쟁사 제품에 대한 고객 반응 또는 시장 임팩트 (제한적 활용)

후행 인터뷰를 통해서 검증하면 좋은 3가지

 1. 고객이 처음 서비스를 알게 된 계기
 2. 처음 서비스에 회원가입을 해서 사용한 이유
 3. 현재 서비스 이용을 중단한 계기 또는 계속 이용하는 이유

프로덕트 디자이너나 UX 리서처를 채용할 때 가장 중요하게 생각하는 건 '문제를 정의하고 해결하는 능력'입니다. 보이는 것보다 실제 쓰이는 것, 현상보다는 근원적인 문제를 고민해서 솔루션을 탐색하고 검증하는 능력을 요구합니다. 데이터는 문제 해결을 위한 보조 자료이지 데이터 자체가 문제의 본질인 경우는 없습니다. 나의 생각의 흐름을 논리적으로 전달할 수 있는 가능한 방법에 집중하시면 좋겠습니다.

https://redbusbagman.com/myportfoliodata/

커피챗을 하면서 가장 어려워하는 지점 중 하나가 '성과를 데이터로 증명하기'입니다. 사실 회사의 비공개 프로젝트, 클라이언트가 있는 프로젝트 또는 현재 진행형이라면 이 성과를 수치로 보여준다는 것이 쉽지 않습니다. 데이터 기반의 성장을 추구하는 조직이라도 모든 기능 적용에 대해 코호트 분석을 하긴 어렵기 때문에 데이터 중심 조직에서 커리어를 쌓더라도 이 문제에서 자유롭지 않습니다. 포트폴리오에 '성과', '임팩트'를 강조하라고 하는데 어떻게 해야 할까요? 2가지를 기억하시면 좋겠습니다. 포트폴리오에 넣을 데이터가 없는게 고민이에요 1️⃣ 포트폴리오 본질에 충실하세요 먼저, 포트폴리오에서 중요한 건 프로젝트나 서비스에 대한 소개가 아니라 지원자 본인의 '문제 해결 능력'을 '논리적'으로 또 '설득력'있게 보여주는 것입니다. 인터뷰어로 UX팀 지원자의 포트폴리오를 검토할 때 가장 흔히 범하는 실수가 지원자(메신저)에 대한 이야기 없이 프로덕트에 대한 메시지에 대해서만 보여주는 경우였습니다. 서비스 소개서, IR 자료가 아니라 본인의 고민, 가설, 결정, 커뮤니케이션, 이 과정에서 고민했던 지점과 판단한 방식이 잘 드러나야 합니다. 주장을 뒷받침할 데이터가 있으면 좋지만 데이터가 없어도 괜찮습니다. 대부분의 지원자가 동일한 문제를 겪고 있어요. 데이터가 있으면 좋겠지만, 같은 문제과 어려움으로 데이터가 없는 경우도 많죠. 그러니 문제 정의와 논리적 전개에 충실하는 것이 우선이고 실제로 더 중요합니다. 2️⃣&nbsp;정량뿐만 아니라 정성까지 데이터인걸요 두 번째로 정성 데이터를 적극적으로 활용하는 겁니다. 정성 데이터로 활용할 수 있는 것은 동료의 리뷰, 고객의 VoC, SNS에 공개된 내용, App Store 리뷰도 포함됩니다. 후행적이지만 현시점에서 당시 서비스를 이용했던 고객을 리크루팅 해서 인터뷰를 진행해 (1) 당시 서비스를 알게 된 계기 (2) 사용했던 이유 (3) 중단한 or 계속 사용하는 이유 3가지만 확인하더라도 의미 있는 데이터가 됩니다. 정량 데이터가 없더라도 활용할 수 있는 정성 데이터 4가지 <ol ><li>App Store 또는 공개된 사용자의 리뷰</li><li>제품을 함께 만든 내부 관계자의 의견 (회고, Lessons Learned)</li><li>미디어 노출, SNS 검색 등 Desk Research로 확보할 수 있는 자료</li><li>유사한 기능을 가진 대체재, 경쟁사 제품에 대한 고객 반응 또는 시장 임팩트 (제한적 활용)</li></ol> 후행 인터뷰를 통해서 검증하면 좋은 3가지 <ol ><li>고객이 처음 서비스를 알게 된 계기</li><li>처음 서비스에 회원가입을 해서 사용한 이유</li><li>현재 서비스 이용을 중단한 계기 또는 계속 이용하는 이유</li></ol> 프로덕트 디자이너나 UX 리서처를 채용할 때 가장 중요하게 생각하는 건 '문제를 정의하고 해결하는 능력'입니다. 보이는 것보다 실제 쓰이는 것, 현상보다는 근원적인 문제를 고민해서 솔루션을 탐색하고 검증하는 능력을 요구합니다. 데이터는 문제 해결을 위한 보조 자료이지 데이터 자체가 문제의 본질인 경우는 없습니다. 나의 생각의 흐름을 논리적으로 전달할 수 있는 가능한 방법에 집중하시면 좋겠습니다. https://redbusbagman.com/myportfoliodata/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

⟪포트폴리오에 사이드, 스텔스 프로젝트에서 성과 표현하기⟫

1 일 잘하는 사람이 연차가 쌓인다. 그럼 보통 리더가 된다. 하지만, 분명 실무는 잘했는데, 좋은 리더는 ...

일 잘하는 사람이 좋은 리더가 되기 어려운 이유 - '실무는 잘했는데, 리더는 왜 어렵나?'

1
일 잘하는 사람이 연차가 쌓인다. 그럼 보통 리더가 된다. 하지만, 분명 실무는 잘했는데, 좋은 리더는 못 되는 사람들이 있다. 왜일까?

2
답은 간단하다. 실무자와 리더의 일은 다르기 때문이다. 실무자는 내가 맡은 일만 잘 하면 된다. 하지만 리더는 팀의 일이 되도록 만들어야 한다.

3
팀의 일이 되도록 만든다는 건 뭘까. 팀과 개인을 생각해 보자.

4
팀은 개인의 합이다. 그래서 팀은 개인보다 언제나 위대하다. 한 명의 개인보다 훨씬 큰일을 할 수 있으니까. 팀은 단순한 1+1=2가 아니다. 그 합은 3, 4도 되고 10도 될 수 있다. 팀은 창발적 가치를 만들어낸다.

5
팀의 일은 개인의 일의 합이다. 혼자 해서 끝나는 일도 있다. 하지만, 대부분의 일은 연결된다. 모든 개인의 일이 맞물려서 가치를 낸다. 마무리가 되어야 성과를 기대할 수 있다. 이걸 반복해야 성장한다.

6
이 과정을 챙기는 게 리더의 역할이다. 막힌 곳을 뚫는다. 느린 곳을 점검한다. 마무리를 짓는다. 결과를 확인하고 성과를 본다. 직접 하는 게 아니라 사람을 움직여야 한다.

7
하지만, 일 잘하던 리더는 답답하다. 저걸 왜 못할까, 이렇게 밖에 못할까, 내가 하면 금방인데. 시간은 없고, 마음이 급하다.

8
그래서 실무에 직접 손을 댄다. 깊숙이 관여한다. 한정된 리더의 시간을 실무에 쏟으면, 전체를 볼 시간이 줄어든다. 숲을 보지 못하고 나무만 볼 확률이 높아진다.

9
사람을 움직이는 노력보다 개별적인 일에 집중해서는 팀이 잘될 수 없다. 이게 반복되면 결국 리더는 지친다. 일 잘하던 사람이 리더 역할은 왜 못하나. 스스로도 좌절한다.

10
넓은 시야로 보려고 노력하기. 사람을 움직이는 법을 배우기. 이게 리더가 해야 할 일이다.

11
사실 리더의 일은 티가 안 난다. 그래서 리더의 역할은 쉬워 보인다. 내가 겪었던 수많은 리더들도 그랬다. 딱히 하루 종일 하는 일이 없어 보인다. 자리에도 잘 없다. 도대체 어디서 무엇을 하고 있을까. 궁금했다. 부당하다고 느낀 적도 있었다.

12
리더가 된 후에 깨달았다. 그럴 수밖에 없었다. 리더의 일은 눈에 보이지 않으니까. 그래서 또 어렵다. 무슨 일을 해야 하는지 알 수가 없으니까.

13
결국은 사람이다. 세상에 수많은 훌륭한 경영자와 사상가들이 하나같이 하는 말. 인사가 만사다. 결국, 리더가 잘 해야 하는 단 한 가지의 일은 사람 공부다.

1 일 잘하는 사람이 연차가 쌓인다. 그럼 보통 리더가 된다. 하지만, 분명 실무는 잘했는데, 좋은 리더는 못 되는 사람들이 있다. 왜일까? ​ ​​2 답은 간단하다. 실무자와 리더의 일은 다르기 때문이다. 실무자는 내가 맡은 일만 잘 하면 된다. 하지만 리더는 팀의 일이 되도록 만들어야 한다. ​ ​3 팀의 일이 되도록 만든다는 건 뭘까. 팀과 개인을 생각해 보자. ​ ​4 팀은 개인의 합이다. 그래서 팀은 개인보다 언제나 위대하다. 한 명의 개인보다 훨씬 큰일을 할 수 있으니까. 팀은 단순한 1+1=2가 아니다. 그 합은 3, 4도 되고 10도 될 수 있다. 팀은 창발적 가치를 만들어낸다. ​ ​5 팀의 일은 개인의 일의 합이다. 혼자 해서 끝나는 일도 있다. 하지만, 대부분의 일은 연결된다. 모든 개인의 일이 맞물려서 가치를 낸다. 마무리가 되어야 성과를 기대할 수 있다. 이걸 반복해야 성장한다. ​ ​6 이 과정을 챙기는 게 리더의 역할이다. 막힌 곳을 뚫는다. 느린 곳을 점검한다. 마무리를 짓는다. 결과를 확인하고 성과를 본다. 직접 하는 게 아니라 사람을 움직여야 한다. ​ ​7 하지만, 일 잘하던 리더는 답답하다. 저걸 왜 못할까, 이렇게 밖에 못할까, 내가 하면 금방인데. 시간은 없고, 마음이 급하다. ​ ​8 그래서 실무에 직접 손을 댄다. 깊숙이 관여한다. 한정된 리더의 시간을 실무에 쏟으면, 전체를 볼 시간이 줄어든다. 숲을 보지 못하고 나무만 볼 확률이 높아진다. ​ ​9 사람을 움직이는 노력보다 개별적인 일에 집중해서는 팀이 잘될 수 없다. 이게 반복되면 결국 리더는 지친다. 일 잘하던 사람이 리더 역할은 왜 못하나. 스스로도 좌절한다. ​ ​10 넓은 시야로 보려고 노력하기. 사람을 움직이는 법을 배우기. 이게 리더가 해야 할 일이다. ​ ​11 사실 리더의 일은 티가 안 난다. 그래서 리더의 역할은 쉬워 보인다. 내가 겪었던 수많은 리더들도 그랬다. 딱히 하루 종일 하는 일이 없어 보인다. 자리에도 잘 없다. 도대체 어디서 무엇을 하고 있을까. 궁금했다. 부당하다고 느낀 적도 있었다. ​ ​12 리더가 된 후에 깨달았다. 그럴 수밖에 없었다. 리더의 일은 눈에 보이지 않으니까. 그래서 또 어렵다. 무슨 일을 해야 하는지 알 수가 없으니까. ​ ​13 결국은 사람이다. 세상에 수많은 훌륭한 경영자와 사상가들이 하나같이 하는 말. 인사가 만사다. 결국, 리더가 잘 해야 하는 단 한 가지의 일은 사람 공부다.

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< 일 잘하는 사람이 좋은 리더가 되기 어려운 이유 >

리더가 모든 지시나 업무가 다 중요하다는 식의 메시지를 전달하고 있다거나, 간단한 수준(또는 그렇게 여기는)의 업무지시는 별 문제가 되지 않는다 여겨 빠른 결과물을 요구한다면? 구성원들 입장에서는 업무 우선순위에 혼선이 발생할 수 밖에 없고, 조금만 지나도 업무를 숙제처럼 쳐내는 상황에 내몰리게 됩니다. 만일 이 상황이 지속되어 구성원들이 이를 체념하는 수준에 이른다면, 중장기적으로는 조직의 위기를 초래하는 시그널로 받아들여야 한다고 봅니다. 더구나 그 업무들이 목표와 어떻게 align 되는지 잘 이해되지 못한 채 지속적으로 강요될 경우, 그 hidden cost들이 구성원들의 내적동기를 깎아 내리고 결국 조직의 성과와 성장을 저해할 수 밖에 없습니다.

비즈니스에 있어서 빠른 의사결정과 실행은 매우 중요합니다. 그러나 이에 앞서 구성원들이 그 의사결정이 왜, 어떤 맥락에서 빠른 실행이 필요한지에 대해 분명하게 이해하고 공감하는 것이야말로 더 빠른 실행의 원동력이 되는 것 아닐까요. 그럼에도 많은 리더들이 이를 놓치는 것 같습니다. 그저 빠르기만 한 것과 모두가 한 방향으로 빠르게 움직이는 것, 둘 중에 어떤 방법이 시너지와 성과를 낼지는 너무나 자명합니다.

이러한 구성원들 간의 목표 공유와 공감은 리더의 관념과 말로만 이루어지는 것이 아니기에, 구체적으로 어떤 장치와 프로세스를 통해 형성해 갈지에 대해 고민해야만 합니다. 그리고 일회성 전달이 아니라, 의사결정 기준과 일하는 방식에 있어서 일관성 있게 적용해가는 지속적인 노력이 필요하고요. 그리고 이것이 다함께 힘을 합쳐 의미있는 성과와 성취를 이루어내는 조직문화로 정착되어야 합니다.

이런 조직 문화는 people 조직이 선언하고 가이드 한다고 해서 달성할 수 있는 것이 아닙니다. 각 상황에 맞게 구체적인 방법을 고민하고 시행착오를 거쳐가며 개선해나가야 하는 리더들의 중요한 역할이자 의무 아닐까요.

이미지 출처: Trustworthy Online Controlled Experiments, Ron Kohavi / Diane Tang / Ya Xu

리더가 모든 지시나 업무가 다 중요하다는 식의 메시지를 전달하고 있다거나, 간단한 수준(또는 그렇게 여기는)의 업무지시는 별 문제가 되지 않는다 여겨 빠른 결과물을 요구한다면? 구성원들 입장에서는 업무 우선순위에 혼선이 발생할 수 밖에 없고, 조금만 지나도 업무를 숙제처럼 쳐내는 상황에 내몰리게 됩니다. 만일 이 상황이 지속되어 구성원들이 이를 체념하는 수준에 이른다면, 중장기적으로는 조직의 위기를 초래하는 시그널로 받아들여야 한다고 봅니다. 더구나 그 업무들이 목표와 어떻게 align 되는지 잘 이해되지 못한 채 지속적으로 강요될 경우, 그 hidden cost들이 구성원들의 내적동기를 깎아 내리고 결국 조직의 성과와 성장을 저해할 수 밖에 없습니다. 비즈니스에 있어서 빠른 의사결정과 실행은 매우 중요합니다. 그러나 이에 앞서 구성원들이 그 의사결정이 왜, 어떤 맥락에서 빠른 실행이 필요한지에 대해 분명하게 이해하고 공감하는 것이야말로 더 빠른 실행의 원동력이 되는 것 아닐까요. 그럼에도 많은 리더들이 이를 놓치는 것 같습니다. 그저 빠르기만 한 것과 모두가 한 방향으로 빠르게 움직이는 것, 둘 중에 어떤 방법이 시너지와 성과를 낼지는 너무나 자명합니다. 이러한 구성원들 간의 목표 공유와 공감은 리더의 관념과 말로만 이루어지는 것이 아니기에, 구체적으로 어떤 장치와 프로세스를 통해 형성해 갈지에 대해 고민해야만 합니다. 그리고 일회성 전달이 아니라, 의사결정 기준과 일하는 방식에 있어서 일관성 있게 적용해가는 지속적인 노력이 필요하고요. 그리고 이것이 다함께 힘을 합쳐 의미있는 성과와 성취를 이루어내는 조직문화로 정착되어야 합니다. 이런 조직 문화는 people 조직이 선언하고 가이드 한다고 해서 달성할 수 있는 것이 아닙니다. 각 상황에 맞게 구체적인 방법을 고민하고 시행착오를 거쳐가며 개선해나가야 하는 리더들의 중요한 역할이자 의무 아닐까요. 이미지 출처: Trustworthy Online Controlled Experiments, Ron Kohavi / Diane Tang / Ya Xu

리더가 모든 지시나 업무가 다 중요하다는 식의 메시지를 전달하고 

V0와 Cursor AI로 프롬프트 기반으로 PM Prompts라는 웹앱을 만들었습니다. 프로덕트 매니저에게 유용한 프롬프트를 큐레이션한 서비스입니다:)  아래는 그 중에서 PRD를 생성하는 프롬프트 링크입니다:) https://pm-prompt.vercel.app/prompt/1  참고하실 수 있도록 프롬프트를 사용하는 예시를 아래와 같이 보여드리겠습니다

ChatGPT로 PRD 작성하기

V0와 Cursor AI로 코딩 없이 프롬프트 기반으로 PM Prompts라는 웹앱을 만들었습니다. 프로덕트 매니저가 실제 업무에 활용할 수 있는 프롬프트를 큐레이션하는 서비스입니다:)

그 중에서 PRD를 생성하는 프롬프트 활용법을 아래 브런치에 작성했습니다.

https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/197

아래 url도 즐겨찾기 해주시면 실제 업무에 유용한 프롬프트를 계속 업데이트해나가겠습니다.
https://pm-prompt.vercel.app

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Brunch Story

There’s a common character that can be often spotted in many online communities. It’s the “toxic influencer” (sometimes referred as “intellectual bully”). A toxic influencer is a person…

The Impact of Toxic Influencers on Communities

오랫동안 온라인 커뮤니티를 겪으면서 독성 인플러언서의 문제에 대해서 작은 글입니다.

이러한 독성 인프루언서는 특정 주제에 관한 지식이 꽤 있기 때문에 해당 커뮤니티에 필요한 서비스를 제공하기 때문에 실질적으로 도움이 되는 부분이 있기 때문에 우호 세력도 생기게 됩니다. 하지만 공격적인 태도를 취하기 때문에 커뮤니티 사람들의 신경을 건드리고 전체 커뮤니티에 긴장된 분위기를 조정하기 때문에 커뮤니티 전체적으로는 안좋아지는데 또 커뮤니티 규칙을 어기는 일이 없도록 신중한 태도를 취하기 때문에 운영진에서 조치를 취하기 어렵다고 합니다.

어떻게 하는게 맞는지는 모르겠지만 생각나는 일들도 많고 많이 본 케이스라는 생각이 들었습니다. 결국 큰 문제가 벌어지거나 하기 전까지는 실제로 조치를 취하기 어렵기도 하고 실질적으로 주는 나쁜 영향이 어느정도인지 측정하기 어렵기 때문에(또한 긍정적 혜택과의 차이도) 더욱 어려운 부분이라고 생각합니다.

https://intenseminimalism.com/2020/the-impact-of-toxic-influencers-on-communities/

오랫동안 온라인 커뮤니티를 겪으면서 독성 인플러언서의 문제에 대해서 작은 글입니다. 이러한 독성 인프루언서는 특정 주제에 관한 지식이 꽤 있기 때문에 해당 커뮤니티에 필요한 서비스를 제공하기 때문에 실질적으로 도움이 되는 부분이 있기 때문에 우호 세력도 생기게 됩니다. 하지만 공격적인 태도를 취하기 때문에 커뮤니티 사람들의 신경을 건드리고 전체 커뮤니티에 긴장된 분위기를 조정하기 때문에 커뮤니티 전체적으로는 안좋아지는데 또 커뮤니티 규칙을 어기는 일이 없도록 신중한 태도를 취하기 때문에 운영진에서 조치를 취하기 어렵다고 합니다. 어떻게 하는게 맞는지는 모르겠지만 생각나는 일들도 많고 많이 본 케이스라는 생각이 들었습니다. 결국 큰 문제가 벌어지거나 하기 전까지는 실제로 조치를 취하기 어렵기도 하고 실질적으로 주는 나쁜 영향이 어느정도인지 측정하기 어렵기 때문에(또한 긍정적 혜택과의 차이도) 더욱 어려운 부분이라고 생각합니다. https://intenseminimalism.com/2020/the-impact-of-toxic-influencers-on-communities/

Intense Minimalism

오랫동안 온라인 커뮤니티를 겪으면서 독성 인플러언서의 문제에 대해

Peter Kaufman on The Multidisciplinary Approach to Thinking: Transcript

🧑‍💻영감과 자극🧑‍💻Multidisciplinary Approach to Thinking (Peter Kaufman)

워런 버핏의 영원한 파트너 찰리 멍거(Charlie Munger)는 Multidisciplinary Thinking, 여러 학문을 종합한 사고방식의 중요성을 강조하는 것으로 유명합니다. 피터 카우프만(Peter Kaufman)은 그의 열렬한 추종자(?) 중 한 명이고요. 그는 찰리 멍거의 스피치와 강연 등을 모은 책 <Poor Charlie's Almanack>의 저자이기도 합니다.

이 자료는 카우프만이 진행한 약 45분 분량의 강연 녹취록과 녹음본입니다. 물리학, 생물학, 그리고 역사를 이해하면 어떻게 세상을 보는 눈이 달라지는지, 어떻게 두꺼운 교과서를 독파하지 않고도 과학적 사고방식을 쌓을 수 있는지, 강아지들이 사람들의 전적인 사랑과 지지를 받는 이유가 무엇인지(!) 등을 다룹니다.

저는 산책을 하며 녹음본을 들었는데, 다 듣고 나서 제 인생이 조금은 바뀌었습니다. 그리고 저희 집 반려견이 얼마나 똑똑하고 꾸준한 존재인지 알게 되었습니다.

한국어로 번역해서 읽기 👉https://papago.naver.net/website?locale=ko&source=en&target=ko&url=http://latticeworkinvesting.com/2018/04/06/peter-kaufman-on-the-multidisciplinary-approach-to-thinking/

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