[ 너무 명확해서 소름 돋는 '라포랩스'의 조직 문화 ] '퀸잇'을 운영하는 라포랩스의 최희민 대표님 인터뷰입니다. 어떤 형태로든 조직에 몸을 담고 계신 분이라면 꼭 한번 읽어보시기를 권합니다. 왠만한 조직관리 서적 여러 권 보다 훨씬 낫다는 생각입니다. 특히 그 중에서 정말 인상 깊었던 문구들만을 추려 정리해보았습니다. (개인적으로 한 10번 읽은 것 같습니다.. 진짜 강추) * 인터뷰 내용에서 발췌했습니다. 01. 30명, 50명, 100명 기업의 규모에 따라 요구되는 리더십이 다릅니다. 30명까지는 회사의 생존을 위한 성장이 매우 중요하고, 50명부터는 위임이 중요하고, 100명 넘으니까 컬처가 중요한 것 같습니다. 02. 신규 입사자, 즉 낯선 사람들이 많아지면 기본적으로 모든 사람들이 위축됩니다. 신규 입사자 역시 위축되어 있으니 조직 전체가 위축될 수 밖에 없지요. 편하게 자기 의견을 말하기 어렵고, 의사표현의 자유가 억압된다고 느낍니다. 그래서 신규 입사자, 즉 수습 기간 중인 구성원의 비율이 10-15%를 넘지 않도록 유지하고 있습니다. 그리고 30명에서 50명으로 조직이 커질 때는 위계가 반드시 있어야 ... 더 보기