Q. UX/UI(프디) 공고에서 부가적으로 마케팅 디자인(콘텐츠, 그래픽, 배너) 요구시 꼭 넣어야 할까요?

우디 🙋) 필수는 아닐 가능성(nice to have)이 높습니다.
- 그래도 마음에 걸린다면 포폴 후반 어펜딕스 장표를 추가해 컨셉작을 몇 개 넣는 것도 방법입니다.
- 그래픽에 자신이 없다면 캔바같은 툴을 베이스로 시작, 수정을 거쳐 내것으로 만들어 보세요.
- 미드저니/파이어 플라이로 만든 AI 결과물을 그대로 넣는거 보다, 포토샵으로 수정을 거쳐 의도에 가깝게 표현했다고 어필하는 것도 좋습니다.

Q. UX/UI(프디) 공고에서 부가적으로 마케팅 디자인(콘텐츠, 그래픽, 배너) 요구시 꼭 넣어야 할까요? 우디 🙋) 필수는 아닐 가능성(nice to have)이 높습니다.- 그래도 마음에 걸린다면 포폴 후반 어펜딕스 장표를 추가해 컨셉작을 몇 개 넣는 것도 방법입니다.- 그래픽에 자신이 없다면 캔바같은 툴을 베이스로 시작, 수정을 거쳐 내것으로 만들어 보세요.- 미드저니/파이어 플라이로 만든 AI 결과물을 그대로 넣는거 보다, 포토샵으로 수정을 거쳐 의도에 가깝게 표현했다고 어필하는 것도 좋습니다.

✅ 프로덕트 디자인 공고에 그래픽 능력을 요구할 때?

📌 이럴 때 추천해요 : "연말연시에 어울리는 책을 고르는 중일 때 - ①"

01 . 사실 워낙 유명한 책이라 추천이란 말이 조금은 무색할 수도 있습니다. 하지만 개인적으로 이 책은 연말연시에 추천하고 싶어 나름 아껴두고 있었는데, 마침 엊그제 ⟪에디토리얼 씽킹⟫을 출간한 '터틀넥 프레스' 인스타그램에 이런 글이 하나 올라왔습니다.

'돌이켜보면 12월 출간이 전략적으로 느껴졌을 만큼 ⟪에디토리얼 씽킹⟫은 연말과 연초에 어울리는 책입니다. 읽고 나면 무언가 새롭게 시작하고 싶어지거든요.
(...) 각자의 삶과 필요에 따라 '에디토리얼 씽킹'을 대입해 보는 다양한 시도를 하시더라고요. 예를 들어 에디토리얼 씽킹으로 나의 삶 편집하기처럼요.'

02 . 맞습니다. 분명 기획이나 마케팅, 에디팅 업무를 하는 분들을 위해 쓰인 책이지만 사실 편집의 관점과 기술을 소개하고 있는 이 책은 '무엇을 어떻게 바라보고 활용할 것인가'라는 대전제를 품은 작품이기도 합니다. 그래서 한 해를 정리하는 지금의 시점에서 보자면 '나는 올 한 해를 어떻게 정리하고 기억하고 싶은가'라는 그 편집점에 대해 고민할 수 있게 해주는 책이죠. 그런 의도에서 저도 연말연시에 이 책을 소개하고 싶었던 겁니다.

03 . 처음 ⟪에디토리얼 씽킹⟫을 만났던 시기는 올 2월쯤이었습니다. 사실 잡지 에디터가 쓴 편집에 관한 글이라기에 조금의 선입견이 있었던 것도 사실입니다. 물성이 있는 잡지를 너무도 좋아하지만 그래도 지금은 꽤 특수한 영역으로 분류되는 직업이 바로 잡지 에디터이고, (건너건너 듣기로는) 꽤나 보수적이고 직군에 대한 프라이드도 높다고 알고 있기에 IT 분야에서 일하고 있는 제게는 꼭 맞는 인사이트를 발견할 수 없겠다 싶었거든요. 그래서 그냥 교양을 쌓는다는 의미로, 아주 가벼운 마음으로 접근했던 책이 바로 이 책이었습니다.

04 . 하지만 읽는 내내 주요 내용을 노션에 옮겨 적느라 맘도 손도 바빴습니다. 에디터의 시각으로 쓰인 책인 만큼 책의 구성과 스토리라인이 탄탄했고, 잡지라는 특수 영역을 기반으로 설명하고 있지만 그 관점과 기술은 세상 어느 영역에 대입해도 크게 이질감이 없는 것이 대부분이었기 때문이죠. 특히 저자의 화법과 필력이 매우 뛰어나서 누구나 몰입감 있게 읽을 수 있고 책에 등장하는 에피소드들도 정말 맛깔나게 잘 표현해냈습니다. 가장 이상적인 책의 균형이라는 재미와 유용함, 모두를 잡아낸 작품인 거죠.

05 . 그중에서도 저는 저자가 생각하는 '에디토리얼 씽킹'의 12가지 항목을 하나하나 뜯어가며 읽는 재미가 가장 컸습니다. 한 번은 개인적으로 읽고, 또 한 번은 독서모임을 준비하면서 읽게 되었는데 두 번째 읽을 때는 굳이 책의 순서를 따르지 않고 제가 읽고 싶은 항목부터 읽어나갔거든요. 그러니 오히려 제 머릿속에서 '에디토리얼 씽킹'이 재정의되고 재정리되는 경험을 할 수 있었습니다. 저자가 의도한 해체와 결합을 잘 수행한 독자 중 한 명이 된 거죠.

06 . 연말이 되면 흔히 평소에 잘 손이 가지 않던 책들을 선물하게 되는 경우가 많습니다. 왠지 실용서를 선물하면 여유로워야 할 연말연시에 괜한 압박감을 주는 기분도 들죠. 하지만 저는 가끔 이렇게 새해 목표를 세우는 데 도움을 줄 수 있거나, 새로운 마음가짐으로 내 삶을 들여다볼 수 있는 책을 선물하는 것도 꽤 괜찮은 선택이라고 생각합니다.
잠깐의 분위기를 즐기다가 어느 순간 다시 먼지 쌓인 상자에 넣을 트리 같은 존재가 아니라면, 책은 결국 곁에 두고 자주 음미할 수 있는 책이 좋은 책이니까요. 굳이 ⟪에디토리얼 씽킹⟫이 아니더라도 이런 관점으로 연말연시를 위한 책 한 권을 골라보는 것도 새해를 맞이하는 좋은 자세가 아닐까 싶습니다.

📌 이럴 때 추천해요 : "연말연시에 어울리는 책을 고르는 중일 때 - ①" 01 . 사실 워낙 유명한 책이라 추천이란 말이 조금은 무색할 수도 있습니다. 하지만 개인적으로 이 책은 연말연시에 추천하고 싶어 나름 아껴두고 있었는데, 마침 엊그제 ⟪에디토리얼 씽킹⟫을 출간한 '터틀넥 프레스' 인스타그램에 이런 글이 하나 올라왔습니다. '돌이켜보면 12월 출간이 전략적으로 느껴졌을 만큼 ⟪에디토리얼 씽킹⟫은 연말과 연초에 어울리는 책입니다. 읽고 나면 무언가 새롭게 시작하고 싶어지거든요. (...) 각자의 삶과 필요에 따라 '에디토리얼 씽킹'을 대입해 보는 다양한 시도를 하시더라고요. 예를 들어 에디토리얼 씽킹으로 나의 삶 편집하기처럼요.' 02 . 맞습니다. 분명 기획이나 마케팅, 에디팅 업무를 하는 분들을 위해 쓰인 책이지만 사실 편집의 관점과 기술을 소개하고 있는 이 책은 '무엇을 어떻게 바라보고 활용할 것인가'라는 대전제를 품은 작품이기도 합니다. 그래서 한 해를 정리하는 지금의 시점에서 보자면 '나는 올 한 해를 어떻게 정리하고 기억하고 싶은가'라는 그 편집점에 대해 고민할 수 있게 해주는 책이죠. 그런 의도에서 저도 연말연시에 이 책을 소개하고 싶었던 겁니다. 03 . 처음 ⟪에디토리얼 씽킹⟫을 만났던 시기는 올 2월쯤이었습니다. 사실 잡지 에디터가 쓴 편집에 관한 글이라기에 조금의 선입견이 있었던 것도 사실입니다. 물성이 있는 잡지를 너무도 좋아하지만 그래도 지금은 꽤 특수한 영역으로 분류되는 직업이 바로 잡지 에디터이고, (건너건너 듣기로는) 꽤나 보수적이고 직군에 대한 프라이드도 높다고 알고 있기에 IT 분야에서 일하고 있는 제게는 꼭 맞는 인사이트를 발견할 수 없겠다 싶었거든요. 그래서 그냥 교양을 쌓는다는 의미로, 아주 가벼운 마음으로 접근했던 책이 바로 이 책이었습니다. 04 . 하지만 읽는 내내 주요 내용을 노션에 옮겨 적느라 맘도 손도 바빴습니다. 에디터의 시각으로 쓰인 책인 만큼 책의 구성과 스토리라인이 탄탄했고, 잡지라는 특수 영역을 기반으로 설명하고 있지만 그 관점과 기술은 세상 어느 영역에 대입해도 크게 이질감이 없는 것이 대부분이었기 때문이죠. 특히 저자의 화법과 필력이 매우 뛰어나서 누구나 몰입감 있게 읽을 수 있고 책에 등장하는 에피소드들도 정말 맛깔나게 잘 표현해냈습니다. 가장 이상적인 책의 균형이라는 재미와 유용함, 모두를 잡아낸 작품인 거죠. 05 . 그중에서도 저는 저자가 생각하는 '에디토리얼 씽킹'의 12가지 항목을 하나하나 뜯어가며 읽는 재미가 가장 컸습니다. 한 번은 개인적으로 읽고, 또 한 번은 독서모임을 준비하면서 읽게 되었는데 두 번째 읽을 때는 굳이 책의 순서를 따르지 않고 제가 읽고 싶은 항목부터 읽어나갔거든요. 그러니 오히려 제 머릿속에서 '에디토리얼 씽킹'이 재정의되고 재정리되는 경험을 할 수 있었습니다. 저자가 의도한 해체와 결합을 잘 수행한 독자 중 한 명이 된 거죠. 06 . 연말이 되면 흔히 평소에 잘 손이 가지 않던 책들을 선물하게 되는 경우가 많습니다. 왠지 실용서를 선물하면 여유로워야 할 연말연시에 괜한 압박감을 주는 기분도 들죠. 하지만 저는 가끔 이렇게 새해 목표를 세우는 데 도움을 줄 수 있거나, 새로운 마음가짐으로 내 삶을 들여다볼 수 있는 책을 선물하는 것도 꽤 괜찮은 선택이라고 생각합니다. 잠깐의 분위기를 즐기다가 어느 순간 다시 먼지 쌓인 상자에 넣을 트리 같은 존재가 아니라면, 책은 결국 곁에 두고 자주 음미할 수 있는 책이 좋은 책이니까요. 굳이 ⟪에디토리얼 씽킹⟫이 아니더라도 이런 관점으로 연말연시를 위한 책 한 권을 골라보는 것도 새해를 맞이하는 좋은 자세가 아닐까 싶습니다.

[ 그때를 위한 책 - vol.56 ] ⟪에디토리얼 씽킹⟫

‘슬로건’이라는 단어가 어디서 유래되었는지 아시나요? 슬로건이라는 말은 유럽의 켈트족이 주로 사용하던 언어인 게일어에서 유래된 단어인데요. 과거 스코틀랜드 지역의 군대가 전쟁에서 자신들의 힘을 드러내기 위해 외치던 ‘Sluagh-ghairm(슬로어-가함)’이라는 말에서부터 시작되었다고 합니다. 같은 편인 사람들을 하나로 모으고, 공통된 목적의식을 갖게 하는 역할이 이 슬로건이란 단어 속에 담겨있었다는 걸 알 수 있는 대목이죠. 이번 글에서는 이러한 ‘슬로건’을 우리 브랜드에 적용할 땐 어떤 과정들이 필요한지 살펴보고자 합니다.

브랜드 슬로건, 어떻게 정해야 할까? | 요즘IT

📌 최근 ⟪요즘IT⟫에 기고한 '브랜드 슬로건' 관련 아티클을 공유드려 봅니다 🙂

브랜딩을 하시는 분들 중에서도 '요즘 세상에 굳이 브랜드 슬로건이 필요해?'라는 생각을 하시는 분들이 많으실 텐데요, (사실 저도 뭔가 구색을 맞추기 위해 브랜드 슬로건을 만드는 건 전혀 동의하지 않는 사람 중 한 명입니다) 하지만 정확히 슬로건이 어떤 역할을 하는지, 특히 브랜딩에 있어서 슬로건은 어떤 의미와 용도로 사용되는지를 이해하고 나면 우리 브랜드에 진짜 슬로건이 필요한가 아닌가를 결정할 수 있는 기준이 생긴다고 생각합니다.

그런 의미에서 이번 아티클에서는 슬로건이 카피, 캐치프레이즈들과 어떻게 차별화되는 존재이고, 어떻게 해야 좋은 슬로건을 만들 수 있는지에 대해서 그동안의 경험을 바탕으로 한 이야기들을 풀어내 보았습니다.

아티클에는 아래의 내용들이 담겨있으며, 첨부 드린 링크를 통해 전문을 확인하실 수 있습니다 : )

✔︎ 슬로건과 캐치프레이즈, 어떻게 다를까?

✔︎ 슬로건은 꼭 만들어야 하나요?

✔︎ 어떤 슬로건이 좋은 슬로건인가요?

✔︎ 좋은 슬로건을 만들기 위한 TIPS

✔︎ 슬로건이 제대로 먹히지 않을 때는 어떻게 해야 할까요?

📌 최근 ⟪요즘IT⟫에 기고한 '브랜드 슬로건' 관련 아티클을 공유드려 봅니다 🙂 브랜딩을 하시는 분들 중에서도 '요즘 세상에 굳이 브랜드 슬로건이 필요해?'라는 생각을 하시는 분들이 많으실 텐데요, (사실 저도 뭔가 구색을 맞추기 위해 브랜드 슬로건을 만드는 건 전혀 동의하지 않는 사람 중 한 명입니다) 하지만 정확히 슬로건이 어떤 역할을 하는지, 특히 브랜딩에 있어서 슬로건은 어떤 의미와 용도로 사용되는지를 이해하고 나면 우리 브랜드에 진짜 슬로건이 필요한가 아닌가를 결정할 수 있는 기준이 생긴다고 생각합니다. 그런 의미에서 이번 아티클에서는 슬로건이 카피, 캐치프레이즈들과 어떻게 차별화되는 존재이고, 어떻게 해야 좋은 슬로건을 만들 수 있는지에 대해서 그동안의 경험을 바탕으로 한 이야기들을 풀어내 보았습니다. 아티클에는 아래의 내용들이 담겨있으며, 첨부 드린 링크를 통해 전문을 확인하실 수 있습니다 : ) ✔︎ 슬로건과 캐치프레이즈, 어떻게 다를까? ✔︎ 슬로건은 꼭 만들어야 하나요? ✔︎ 어떤 슬로건이 좋은 슬로건인가요? ✔︎ 좋은 슬로건을 만들기 위한 TIPS ✔︎ 슬로건이 제대로 먹히지 않을 때는 어떻게 해야 할까요?

요즘IT

브랜드 슬로건, 어떻게 정해야 할까?

모바일 메신저 앱 텔레그램이 수익화 모델 도입 3년 만에 첫 흑자 달성에 성공했다. 파벨 두로프 텔레그램 창업주 겸 최고경영자(CEO)는 23일(현지시간) 자신의 텔레그램과 엑스(X·옛 트위터)에 "회사 연 매출이 

텔레그램, 창사 이래 첫 흑자…"구독·코인 사업 호조"

당초 텔레그램은 모든 서비스를 무료로 제공했으나 2021년부터 유료 구독 서비스와 광고를 도입해 수익화 모델로 전환했다. 두로프 CEO는 "올해 텔레그램의 유료 서비스 가입자 수가 전년보다 3배 증가한 1200만명을 돌파했다"며 이를 통해 텔레그램이 가지고 있던 20억달러(약 2조9000억원)의 부채 중 상당 부분을 상환해 흑자 전환에 성공했다고 설명했다.

현재 전 세계 텔레그램 이용자 수는 약 10억명으로 추산된다. 이 중 1200만명의 유료 구독자는 추가 기능을 위해 매달 5달러를 지불한다.

https://n.news.naver.com/article/277/0005522599?sid=104

당초 텔레그램은 모든 서비스를 무료로 제공했으나 2021년부터 유료 구독 서비스와 광고를 도입해 수익화 모델로 전환했다. 두로프 CEO는 "올해 텔레그램의 유료 서비스 가입자 수가 전년보다 3배 증가한 1200만명을 돌파했다"며 이를 통해 텔레그램이 가지고 있던 20억달러(약 2조9000억원)의 부채 중 상당 부분을 상환해 흑자 전환에 성공했다고 설명했다. 현재 전 세계 텔레그램 이용자 수는 약 10억명으로 추산된다. 이 중 1200만명의 유료 구독자는 추가 기능을 위해 매달 5달러를 지불한다. https://n.news.naver.com/article/277/0005522599?sid=104

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YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

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약 2시간 가량 진행된 우아한테크코스 2025년도 입학설명회 영상입니다.
입학설명뿐 아니라 학습에 관한 이야기, 선배와의 수다, 코치와의 수다도 포함되어있네요!

https://www.youtube.com/watch?v=QVItR4OTgP4

약 2시간 가량 진행된 우아한테크코스 2025년도 입학설명회 영상입니다.입학설명뿐 아니라 학습에 관한 이야기, 선배와의 수다, 코치와의 수다도 포함되어있네요! https://www.youtube.com/watch?v=QVItR4OTgP4

www.youtube.com

우아한테크코스 2025 입학설명회

얼마 전에 인스타그램 크리에이터/프로페셔널 계정의 성과 지표 ''인사이트(Insight)'의 개편 소식을 전했는데,최근에 또 하나 인스타그램 인사이트에서 주목할 만한 업데이트가 있었다.

바로 인스타그램 개인 계정에서도 성과 지표(인사이트)를 확인할 수 있게 된 것인데, 어떻게 된 것인지 살펴봤다.
https://bit.ly/41MMkio

#스투시의마케팅노트 #인스타그램 #업데이트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

얼마 전에 인스타그램 크리에이터/프로페셔널 계정의 성과 지표 ''인사이트(Insight)'의 개편 소식을 전했는데,최근에 또 하나 인스타그램 인사이트에서 주목할 만한 업데이트가 있었다. 바로 인스타그램 개인 계정에서도 성과 지표(인사이트)를 확인할 수 있게 된 것인데, 어떻게 된 것인지 살펴봤다.https://bit.ly/41MMkio #스투시의마케팅노트 #인스타그램 #업데이트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo​

인스타그램 개인 계정에서도 인사이트 활용 가능? 인스타그램 업데이트 리뷰

멀티캠퍼스 :: 상품정보 :: 국비지원교육

데이터 '수집-처리-분석-서비스개발'까지 한 번에 배울 수 있는 기회가 있습니다! 혼자라면 막막한 데이터분석! 여기 여러분과 함께 달릴 러닝메이트가 대기하고 있습니다!

🎈 교육소개
 * 빅데이터 실무역량 갖출 기회!
 * Pytnon 기반 데이터분석 + 머신러닝 학습
 * 데이터 수집-분석-AI 서비스 개발까지 경험 가능
 
🙋‍♂️ 교육 대상
 * 국민내일배움카드 발급이 가능하고, 9시~18시 전일 수업 참여가 가능하신 분
 * 졸업 후 미취업자
 * 대학 졸업예정자
 * 대학 재학생 : 졸업까지의 수업연한이 2년 이내의 휴학생
 
📆 교육기간
 * 2025/02/24 ~ 2025/07/21
 
🎁 교육혜택
 * 1,700만원 상당의 교육비 전액 국비지원
 * 1:1 맞춤형 취업 컨설팅 및 특강 진행
 * 다양한 알고리즘 학습으로 코딩 테스트 대비
 * 기업 채용연계 서비스로 취업까지 한번에!

📌 문의처
 * 1544-9001
 * 카카오톡 '멀티캠퍼스 IT취업교육' 

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[멀티캠퍼스] AI 소프트웨어 개발자 부트캠프(RAG&랭체인) ~2/23

데이터분석! 이제는 선택이 아닌 필수인 시대! 데이터 '수집-처리-분석'까지 한번에 배우고 싶은데 막막하신가요? 여기 여러분과 함께 달릴 러닝메이트가 대기하고 있습니다!

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 * 취업을 위한 데이터 관련 스펙을 쌓고 싶은 사람!
 * 비전공자지만 데이터전문가가 되고 싶은 사람!
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🙋‍♀️ 교육 대상
 * 국민내일배움카드 발급이 가능하고, 9시~18시 전일 수업 참여가 가능하신 분
 * 졸업 후 미취업자
 * 대학 졸업예정자
 * 대학 재학생 : 졸업까지의 수업연한이 2년 이내의 휴학생 
 
📆 교육기간
 * 2025/02/10 ~ 2025/08/01
 
🎁 교육혜택
 * 1,700만원 상당의 교육비 전액 국비지원
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📌 문의처
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데이터분석! 이제는 선택이 아닌 필수인 시대! 데이터 '수집-처리-분석'까지 한번에 배우고 싶은데 막막하신가요? 여기 여러분과 함께 달릴 러닝메이트가 대기하고 있습니다! 🎈 교육소개<ul ><li>취업을 위한 데이터 관련 스펙을 쌓고 싶은 사람!</li><li>비전공자지만 데이터전문가가 되고 싶은 사람!</li><li>데이터 '수집-처리-분석'까지 한번에 배우고 취업까지!</li></ul>&nbsp;🙋‍♀️ 교육 대상<ul ><li>국민내일배움카드 발급이 가능하고, 9시~18시 전일 수업 참여가 가능하신 분</li><li>졸업 후 미취업자</li><li>대학 졸업예정자</li><li>대학 재학생 : 졸업까지의 수업연한이 2년 이내의 휴학생&nbsp;</li></ul>&nbsp;📆 교육기간<ul ><li>2025/02/10&nbsp;~ 2025/08/01</li></ul>&nbsp;🎁 교육혜택<ul ><li>1,700만원 상당의 교육비 전액 국비지원</li><li>1:1 맞춤형 취업 컨설팅 및 특강 진행</li><li>기업 채용연계 서비스로 취업까지 한번에!</li></ul>&nbsp;📌 문의처<ul ><li>1544-9001</li><li>카카오톡 '멀티캠퍼스 IT취업교육'&nbsp;</li></ul> https://multiit.co.kr/pages/gUEGxb240711?mediaCode=CRC_de2502&amp;utm_source=careerly&amp;utm_medium=class&amp;utm_campaign=Tech&amp;utm_content=de_2502&amp;utm_term=CRC_de2502

[멀티캠퍼스] 데이터 엔지니어 부트캠프(하둡, 스파크) ~ 2/9

오픈AI에서 공식 포스팅한 12일간의 내용 요약이예요!

Day 1: 새로운 o1 추론 모델 및 ChatGPT Pro 출시
Day 2: 강화 학습 세부 조정 연구 프로그램 확장
Day 3: Sora 출시
Day 4: Canvas 기능 확장
Day 5: ChatGPT와 Apple Intelligence 통합
Day 6: Advanced Voice Mode의 비디오 분석 및 화면 공유 기능 추가
Day 7: ChatGPT에 Projects 기능 추가
Day 8: ChatGPT Search 모든 사용자에게 제공
Day 9: o1 모델, OpenAI API에서 제공
Day 10: 1-800-ChatGPT 전화 서비스
Day 11: 더 많은 앱과 통합된 ChatGPT
Day 12: 차세대 o3 및 o3-mini 모델 티저 공개

https://openai.com/12-days/

오픈AI에서 공식 포스팅한 12일간의 내용 요약이예요! Day 1: 새로운 o1 추론 모델 및 ChatGPT Pro 출시Day 2: 강화 학습 세부 조정 연구 프로그램 확장Day 3: Sora 출시Day 4: Canvas 기능 확장Day 5: ChatGPT와 Apple Intelligence 통합Day 6: Advanced Voice Mode의 비디오 분석 및 화면 공유 기능 추가Day 7: ChatGPT에 Projects 기능 추가Day 8: ChatGPT Search 모든 사용자에게 제공Day 9: o1 모델, OpenAI API에서 제공Day 10: 1-800-ChatGPT 전화 서비스Day 11: 더 많은 앱과 통합된 ChatGPTDay 12: 차세대 o3 및 o3-mini 모델 티저 공개 https://openai.com/12-days/

openAI의 12일간의 발표 내용들

그 어느 누구도 자신이 상대방보다 직위와 직책이 높다고 인간에 대한 예의를 갖추지 않고 무시하고 함부로 대하는 것은 용서할 수 없다고 생각한다.존대말을 쓴다고 해서 상대를 존중하는 것이 아니다. 사용하는 언어와 말투와 눈빛, 표정, 음색, 몸짓에서 이미 사람에 대한 예의를 상실하고 천박하게 대한다면 반말로 하지 않고 존대말을 사용했다고 해서 무시한 것은 아니라고 느끼지 않는다. 무엇보다 이 시대를 살아가는 사람들의 가치관과 사람에 대한 생각이 달라졌기 때문에 얄팍한 과거의 서푼어치도 안되는 경험과 지식으로 현 시대의 함께 일하는 사

[류랑도 칼럼] 리더십이란, 코칭하고 열정을 북돋워주는 것이다...천박한 권위주의와 잘못된 리더십

리더십이란 시키는대로 따르게 하는 것이 아니다. 하라는대로 움직이게 하는 것이 아니다. 상대가 역할수행을 통해 자신이 책임져야 할 성과를 창출할 수 있도록 코칭하고 자발적으로 일하고 싶은 열정이 생기도록 동기부여하는 것이다.

일일이 지시하고 통제하고 시키는대로 일하도록 강요하고 협박하는 것은 천박한 권위주의의 산물이다. 어느 누구도 자신이 상대보다 직위와 직책이 높다고 인간에 대한 예의를 갖추지 않고 무시하고 함부로 대하는 것은 용서할 수 없다.

존대말을 쓴다고 해서 상대를 존중하는 것이 아니다. 사용하는 언어와 말투와 눈빛, 표정, 음색, 몸짓에서 이미 사람에 대한 예의를 상실하고 천박하게 대한다면, 반말로 하지 않고 존대말을 사용했다고 해도 무시당했다고 느끼게 된다.

이 시대를 살아가는 사람들의 가치관과 사람에 대한 생각이 달라졌기 때문에, 얄팍한 과거의 경험과 지식으로 현 시대의 함께 일하는 사람을 대하는 가치관과 태도와 예의와 행동이 옛날식 상사의 모습으로 재현된다면, 그런 사람은 설 곳도 없고 받아 줄 곳도 없다.

세상 돌아가는 물정 파악하지 못하고 자신만의 세계관에 푹 빠져서 옛날식 상사 노릇을 하려고 하는 사람들을 보면 분노보다는 측은지심이 들곤 한다.

일하는 사람이 제대로 실행하게 하기 위해서는 자신이 책임져야 할 결과물이 무엇인지 스스로 깨닫게 하고 진심으로 수용하게 해야 한다. 그러기 위해 토론하고 코칭하고 설득하고 이해시키고 마음으로 받아들이게 하는 과정이 필요하다. 한 두번이야 어쩔 수 없이 하겠지만 결코 지속적으로 반복하게는 할 수 없다.

실행하는 사람들의 마음을 얻어야 하는데 그러려면 리더의 진정성을 느끼게 해 줘야 한다. 목표만 던져주고 ‘달성하지 못하면 어떤 제제조치도 각오하라’고 협박하는 것은 방임과 방치의 극단적 사례라고 할 수 있다.

일일이 하나하나 통제하면 달성결과에 대한 책임을 물을 수도 없을 뿐더러, 더 심각한 것은 실행하는 사람으로 하여금 스스로 생각하고 행동할 수 있는 자율성을 마비시켜 상사 눈치를 보게 만들고 지시와 통제에 익숙하게 만든다.

당연히 생각있는 우수한 인재들은 못견디고 떠나고, 갈 데는 없고 역량은 부족한데 월급이 필요한 사람들만 남아있게 되는 악순환을 겪게 된다.

조직이든 개인이든 일을 하는 이유는 미션을 추구하고 비전을 달성하기 위함이다. 이 때, 본부장이나 팀장과 같은 리더의 역할과 팀원과 같은 실무자의 역할은 차별화되어야 한다.

실무자의 성과에 대한 책임을 물으려면, 책임져야 할 성과목표에 대한 사전합의와 실무자가 생각하는 인과적인 달성전략과 실행방법에 대한 존중과 코칭 과정을 통해 상호공감과 조율을 하고, 실행행위에 대해서는 델리케이션을 해야 한다.

리더의 역할과 실무자의 역할을 옛날의 상사와 부하의 역할로 오해해서는 안되며, 지시통제와 성과코칭을 잘못 적용해서도 안되며, 권한위임과 방임을 혼동해서도 곤란하다.

나이와 직위와 권위로 압박할 수 있는 없으며, 오로지 인정과 존중과 티칭과 훈련과 코칭을 통하여 지속가능한 성과를 창출하게 하는 것이 해답이다.

하지만 인간에 대한 애정을 가지고 서로 노력하면서 기회를 충분히 주었지만, 자율성이 부족하고 성과가 미흡하면 자신의 역량이 잘 발휘되는 직장과 직업으로 안내하고 전환시켜주는 것이 본인을 위해서도 좋다.

인간은 급속 충전식 건전지가 아니라 자가발전기를 달고 있을 때 자존감을 느끼고 열정적으로 신바람나게 일하는 존재이기 때문이다.

리더십이란 시키는대로 따르게 하는 것이 아니다. 하라는대로 움직이게 하는 것이 아니다. 상대가 역할수행을 통해 자신이 책임져야 할 성과를 창출할 수 있도록 코칭하고 자발적으로 일하고 싶은 열정이 생기도록 동기부여하는 것이다. 일일이 지시하고 통제하고 시키는대로 일하도록 강요하고 협박하는 것은 천박한 권위주의의 산물이다. 어느 누구도 자신이 상대보다 직위와 직책이 높다고 인간에 대한 예의를 갖추지 않고 무시하고 함부로 대하는 것은 용서할 수 없다. 존대말을 쓴다고 해서 상대를 존중하는 것이 아니다. 사용하는 언어와 말투와 눈빛, 표정, 음색, 몸짓에서 이미 사람에 대한 예의를 상실하고 천박하게 대한다면, 반말로 하지 않고 존대말을 사용했다고 해도 무시당했다고 느끼게 된다. 이 시대를 살아가는 사람들의 가치관과 사람에 대한 생각이 달라졌기 때문에, 얄팍한 과거의 경험과 지식으로 현 시대의 함께 일하는 사람을 대하는 가치관과 태도와 예의와 행동이 옛날식 상사의 모습으로 재현된다면, 그런 사람은 설 곳도 없고 받아 줄 곳도 없다. 세상 돌아가는 물정 파악하지 못하고 자신만의 세계관에 푹 빠져서 옛날식 상사 노릇을 하려고 하는 사람들을 보면 분노보다는 측은지심이 들곤 한다. 일하는 사람이 제대로 실행하게 하기 위해서는 자신이 책임져야 할 결과물이 무엇인지 스스로 깨닫게 하고 진심으로 수용하게 해야 한다. 그러기 위해 토론하고 코칭하고 설득하고 이해시키고 마음으로 받아들이게 하는 과정이 필요하다. 한 두번이야 어쩔 수 없이 하겠지만 결코 지속적으로 반복하게는 할 수 없다. 실행하는 사람들의 마음을 얻어야 하는데 그러려면 리더의 진정성을 느끼게 해 줘야 한다. 목표만 던져주고 ‘달성하지 못하면 어떤 제제조치도 각오하라’고 협박하는 것은 방임과 방치의 극단적 사례라고 할 수 있다. 일일이 하나하나 통제하면 달성결과에 대한 책임을 물을 수도 없을 뿐더러, 더 심각한 것은 실행하는 사람으로 하여금 스스로 생각하고 행동할 수 있는 자율성을 마비시켜 상사 눈치를 보게 만들고 지시와 통제에 익숙하게 만든다. 당연히 생각있는 우수한 인재들은 못견디고 떠나고, 갈 데는 없고 역량은 부족한데 월급이 필요한 사람들만 남아있게 되는 악순환을 겪게 된다. 조직이든 개인이든 일을 하는 이유는 미션을 추구하고 비전을 달성하기 위함이다. 이 때, 본부장이나 팀장과 같은 리더의 역할과 팀원과 같은 실무자의 역할은 차별화되어야 한다. 실무자의 성과에 대한 책임을 물으려면, 책임져야 할 성과목표에 대한 사전합의와 실무자가 생각하는 인과적인 달성전략과 실행방법에 대한 존중과 코칭 과정을 통해 상호공감과 조율을 하고, 실행행위에 대해서는 델리케이션을 해야 한다. 리더의 역할과 실무자의 역할을 옛날의 상사와 부하의 역할로 오해해서는 안되며, 지시통제와 성과코칭을 잘못 적용해서도 안되며, 권한위임과 방임을 혼동해서도 곤란하다. 나이와 직위와 권위로 압박할 수 있는 없으며, 오로지 인정과 존중과 티칭과 훈련과 코칭을 통하여 지속가능한 성과를 창출하게 하는 것이 해답이다. 하지만 인간에 대한 애정을 가지고 서로 노력하면서 기회를 충분히 주었지만, 자율성이 부족하고 성과가 미흡하면 자신의 역량이 잘 발휘되는 직장과 직업으로 안내하고 전환시켜주는 것이 본인을 위해서도 좋다. 인간은 급속 충전식 건전지가 아니라 자가발전기를 달고 있을 때 자존감을 느끼고 열정적으로 신바람나게 일하는 존재이기 때문이다.

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구글 HR 수석 부사장이 말하는 이력서 작성 노하우 중 XYZ 법칙이 있습니다.

X - 주요 업무 내용
Y - 수치적으로 표현 가능한 성과 및 결과물
Z - 업무를 수행하기 위한 도구 및 스킬

이 3가지를 조합하여 자신이
어떤 업무를 통해 회사에 어떤 혜택을 주었는지를
정량적으로 표현해보세요.

이력서를 작성할 때, 당신의 주요 목표는
내 모든 경력에 대해 자세히 서술하는 것이 아닙니다.

가장 중요한 목표는 바로 이력서를 읽는 사람의 눈에 띄는 것입니다.

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아마존 출신 엔지니어가 알려주는 이력서 작성 팁

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 : NHN Cloud Meetup

벌써 12월 중순을 지나고 있는데요.
1년 동안 있었던 주요 프런트엔드 관련 핵심 소식을 깔끔하게 정리해 주신 정말 좋은 글을 발행해 주셔서 소개해 드립니다.
이렇게 보니 생각보다 많은 소식이 있었다고 느껴지는데요. 처음 보는 소식이 있으시다면 관련 글의 링크가 명시되어 있으니 읽어보면서 한 해를 마무리해 보시는 건 어떤가요?

https://meetup.nhncloud.com/posts/390

벌써 12월 중순을 지나고 있는데요.1년 동안 있었던 주요 프런트엔드 관련 핵심 소식을 깔끔하게 정리해 주신 정말 좋은 글을 발행해 주셔서 소개해 드립니다.이렇게 보니 생각보다 많은 소식이 있었다고 느껴지는데요. 처음 보는 소식이 있으시다면 관련 글의 링크가 명시되어 있으니 읽어보면서 한 해를 마무리해 보시는 건 어떤가요? https://meetup.nhncloud.com/posts/390

NHN Cloud Meetup

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아보기

GitHub Pages는 깃허브 저장소에 올려놓은 웹 프로젝트를 최소한의 노력으로 호스팅할 수 있는 서비스입니다. 깃허브에서 거의 초창기부터 무료로 제공하고 있는데 은근히 모르시는 분들이 많아서 개인적으로 아쉬웠던 완전 혜자 기능인데요. 백엔드 서버나 데이터베이스를 필요로 하지 않는 단순한 웹사이트를 호스팅하는데 아주 적합합니다.

📺 동영상: https://youtu.be/rd1C-LFz8fU
📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-pages/

사실 요즘 Netlify나 Vercel과 같은 훌륭한 호스팅 플랫폼이 워낙 많지만 제대로 사용하려면 해당 서비스를 공부를 해야 한다는 부담이 있죠. 하지만 GitHub Pages를 활용하면 이러한 학습 곡선을 최소화하면서 아주 쉽게 웹사이트를 배포할 수 있습니다.

GitHub Pages는 깃허브 계정이 있는 누구나 사용할 수 있으며, 기본적으로
github.io
서브 도메인을 제공해주며 별도로 구매한 커스텀 도메인도 연결할 수 있습니다. GitHub Pages를 통해 배포된 웹사이트는 깃허브의 빠르고 안정적인 글로벌 CDN의 혜택을 누릴 수 있다는 것도 큰 매력입니다.

월간 방문자가 10만명이 넘는 제 블로그도 GitHub Pages로 호스팅하고 있는데 아주 만족하며 쓰고 있어요 😎👍 깃허브에 코드 저장소를 가지고 계시다면 배포 과정이 정말 간편해서 꼭 써보시라고 추천드리고 싶습니다!

GitHub Pages는 깃허브 저장소에 올려놓은 웹 프로젝트를 최소한의 노력으로 호스팅할 수 있는 서비스입니다. 깃허브에서 거의 초창기부터 무료로 제공하고 있는데 은근히 모르시는 분들이 많아서 개인적으로 아쉬웠던 완전 혜자 기능인데요. 백엔드 서버나 데이터베이스를 필요로 하지 않는 단순한 웹사이트를 호스팅하는데 아주 적합합니다. 📺 동영상: https://youtu.be/rd1C-LFz8fU📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-pages/ 사실 요즘 Netlify나 Vercel과 같은 훌륭한 호스팅 플랫폼이 워낙 많지만 제대로 사용하려면 해당 서비스를 공부를 해야 한다는 부담이 있죠. 하지만 GitHub Pages를 활용하면 이러한 학습 곡선을 최소화하면서 아주 쉽게 웹사이트를 배포할 수 있습니다. GitHub Pages는 깃허브 계정이 있는 누구나 사용할 수 있으며, 기본적으로 <code >github.io</code> 서브 도메인을 제공해주며 별도로 구매한 커스텀 도메인도 연결할 수 있습니다. GitHub Pages를 통해 배포된 웹사이트는 깃허브의 빠르고 안정적인 글로벌 CDN의 혜택을 누릴 수 있다는 것도 큰 매력입니다. 월간 방문자가 10만명이 넘는 제 블로그도 GitHub Pages로 호스팅하고 있는데 아주 만족하며 쓰고 있어요 😎👍 깃허브에 코드 저장소를 가지고 계시다면 배포 과정이 정말 간편해서 꼭 써보시라고 추천드리고 싶습니다!

GitHub Pages에 웹사이트 배포하기

GPT와 같은 생성형 AI가 출시된 이후, 글쓰기, 번역, 고객 서비스와 같은 직종에서는 약 16%에서 30%의 직업 감소가 관찰되었습니다. 이는 AI가 이러한 업무를 빠르고 정확하게 처리할 수 있기 때문인데요. 하지만 기술 관련 직종(비디오 편집 및 제작: 39% 증가, 백엔드, 프론트 5% 증가)은 오히려 성장세를 보이고 있습니다. 이처럼 개발 분야는 전체적으로 성장세를 보이고 있는데요.
하지만 이러한 변화가 모든 개발자에게 동일한 영향을 미치는 것은 아닙니다.

단순 코딩의 감소와 개발자에 대한 새로운 요구
AI의 발전으로 인해 단순 반복적인 코딩 작업은 더 쉬워졌습니다. 따라서 이러한 작업만을 수행하는 개발자에 대한 수요는 점차 줄어들 것으로 전망됩니다. 이제는 단순한 코딩 기술을 넘어 다음과 같은 능력이 요구됩니다:

새로운 개발자 수요 전망
GPT와 같은 언어 모델은 코드 작성과 구현에서 뛰어난 성능을 발휘합니다. 하지만 미래를 예측하거나 시스템 전반을 최적화하는 창의적인 아이디어 제안에는 여전히 한계가 존재합니다.
이는 고급 엔지니어링 인력에 대한 수요가 증가할 것임을 의미하는데요. 기업 입장에서는 더 효율적이고 최적화된 시스템을 설계하려면 높은 기술력과 창의적인 사고를 갖춘 개발자가 반드시 필요하기 때문입니다. 따라서 미래의 개발자는 다음과 같은 역량이 필요할것으로 예상됩니다.

미래 개발자에게 필요한 역량
 * 기술적 깊이
   * 웹 기술 전반에 대한 깊은 이해
   * 시스템 아키텍처 설계 능력
   * 성능 최적화 역량
 * 비즈니스 통찰력
   * 기술과 비즈니스의 연계성 이해
   * 전략적 의사결정 능력
 * 지속적 학습
   * 새로운 기술 트렌드 파악
   * AI 도구의 효과적 활용 능력

결론
AI 시대의 개발자는 단순히 코드를 작성하는 기술자에서 벗어나, 더 높은 수준의 기술력과 통찰력이 요구됩니다. AI를 보완적 도구로 활용하면서, 시스템 전반을 설계하고 최적화 할 수 있는 역량이 중요해지고 있습니다. 이제부터 나무만 보는 개발자가 아닌, 숲 전체를 조망하며 전체적인 구조와 방향성을 설계할 수 있는 역량이 요구될 것으로 보입니다.

GPT와 같은 생성형 AI가 출시된 이후, 글쓰기, 번역, 고객 서비스와 같은 직종에서는 약 16%에서 30%의 직업 감소가 관찰되었습니다. 이는 AI가 이러한 업무를 빠르고 정확하게 처리할 수 있기 때문인데요. 하지만 기술 관련 직종(비디오 편집 및 제작: 39% 증가, 백엔드, 프론트 5% 증가)은 오히려 성장세를 보이고 있습니다. 이처럼 개발 분야는 전체적으로 성장세를 보이고 있는데요. 하지만 이러한 변화가 모든 개발자에게 동일한 영향을 미치는 것은 아닙니다. 단순 코딩의 감소와 개발자에 대한 새로운 요구AI의 발전으로 인해 단순 반복적인 코딩 작업은 더 쉬워졌습니다. 따라서 이러한 작업만을 수행하는 개발자에 대한 수요는 점차 줄어들 것으로 전망됩니다. 이제는 단순한 코딩 기술을 넘어 다음과 같은 능력이 요구됩니다: 새로운 개발자 수요 전망GPT와 같은 언어 모델은 코드 작성과 구현에서 뛰어난 성능을 발휘합니다. 하지만 미래를 예측하거나 시스템 전반을 최적화하는 창의적인 아이디어 제안에는 여전히 한계가 존재합니다. 이는 고급 엔지니어링 인력에 대한 수요가 증가할 것임을 의미하는데요. 기업 입장에서는 더 효율적이고 최적화된 시스템을 설계하려면 높은 기술력과 창의적인 사고를 갖춘 개발자가 반드시 필요하기 때문입니다. 따라서 미래의 개발자는 다음과 같은 역량이 필요할것으로 예상됩니다. 미래 개발자에게 필요한 역량<ul ><li>기술적 깊이<ul ><li>웹 기술 전반에 대한 깊은 이해</li><li>시스템 아키텍처 설계 능력</li><li>성능 최적화 역량</li></ul></li><li>비즈니스 통찰력<ul ><li>기술과 비즈니스의 연계성 이해</li><li>전략적 의사결정 능력</li></ul></li><li>지속적 학습<ul ><li>새로운 기술 트렌드 파악</li><li>AI 도구의 효과적 활용 능력</li></ul></li></ul> 결론 AI 시대의 개발자는 단순히 코드를 작성하는 기술자에서 벗어나, 더 높은 수준의 기술력과 통찰력이 요구됩니다. AI를 보완적 도구로 활용하면서, 시스템 전반을 설계하고 최적화 할 수 있는 역량이 중요해지고 있습니다. 이제부터 나무만 보는 개발자가 아닌, 숲 전체를 조망하며 전체적인 구조와 방향성을 설계할 수 있는 역량이 요구될 것으로 보입니다.

AI 시대, 개발자 로드맵: 코더에서 아키텍트로

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?”

이런 말 들을까 봐 아는 척할 때가 있어요.

부디 연차가 더 쌓이기 전에 모른다고 말하세요. 지금 인정하고 배우는 편이 나아요.

시간의 무게는 갈수록 무겁고 부담스러워져요. 연차가 쌓일수록 모른다고 말하기 어려워요.

지금이 모른다고 말하기 가장 쉬울 때예요.

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?” 이런 말 들을까 봐 아는 척할 때가 있어요. 부디 연차가 더 쌓이기 전에 모른다고 말하세요. 지금 인정하고 배우는 편이 나아요. 시간의 무게는 갈수록 무겁고 부담스러워져요. 연차가 쌓일수록 모른다고 말하기 어려워요. 지금이 모른다고 말하기 가장 쉬울 때예요.

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?”

이런 말 들을까 봐 아는 척할

리더를 위한 멘탈 수업 (4) ▶저성과자 팀원과 일하는 방법, 팀원도 리콜이 되나요? 중견 기업에서 전산 업무를 담당하고 있는 40대 팀장입니다. 저는 요즘 팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되고 있는 팀

저성과자 바꾸는 '열린 질문'과 '수시 피드백'

✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 역량을 포함해 일을 처리하고 소통하는 방식에 문제가 많은 편입니다. 기회가 있을 때마다 충분한 피드백을 줬지만 아무런 변화가 없습니다.

독한 마음을 먹고 “매번 업무 처리가 늦어져 우리 팀 성과에 문제가 되고 있습니다. 어떻게 생각하세요?”라고 말한 적도 있습니다. 정작 본인은 왜 그런 평가를 받아야 하는지 납득하지 못하겠다며 억울하다는 태도를 보이더라고요. 자신은 주어진 일을 빠짐없이 처리했기 때문에 문제가 없다는 것입니다.

이런 상황들이 되풀이되고 업무 정체가 심해져 다른 팀원의 불만도 쌓여가고 있습니다. 팀을 이끌어가는 리더로서 팀원들에게 제 할 일을 하지 못한 것 같아 마음이 무겁습니다. 성과가 낮은 팀원은 어떻게 이끌어야 할까요?

1️⃣‘열린 질문’ 통해 천천히 변화 기다려야
윤대현 교수의 솔루션(서울대병원 정신건강의학과 교수)

변화는 누구에게나 어렵습니다. 그 이유는 무엇일까요? 묘하고 신비로운 인간의 ‘마음’ 때문입니다. 사연자분이 팀원과 일대일 대화를 나눌 때, 사실은 네 명의 객체가 이야기를 나누고 있습니다.

팀장과 팀원 외에도 팀장의 마음과 팀원의 마음도 함께 대화에 참여하는 것이죠. 그런데 사람의 언어와 마음의 언어는 서로 다른 모습을 갖고 있습니다. 사람은 논리적 언어를 사용하지만 마음은 은유적 언어를 사용하기 때문에 머리로는 이해를 했는데도 마음은 반대일 수 있습니다.

우리는 먼저 상대방의 행동을 긍정적으로 변화시키는 것이 얼마나 어려운 것인지 이해하고 인정해야 합니다. 그러니 사연자분이 최선을 다해 코칭했다고 해서 팀원이 바뀔 거라고 기대하지 마십시오. 팀원이 바뀌지 않았다고 과도한 자기비판을 할 필요도 없습니다. 지나치게 부정적인 자기 인식은 리더에게 추천할 만한 덕목이 아니니까요.

효과적인 소통을 위해 쉽게 사용할 수 있는 방법으로는 ‘직면적 소통’이 있습니다. 말 그대로 상대방 잘못을 직접 지적해 자신의 문제를 직면하게 하는 것이죠. “이번에도 마감을 못 지켰네요. 이러다가 우리 팀 실적이 꼴찌겠어요!” 같은 직설적인 말이 직면적 소통입니다.

이 방법은 상대의 마음에 불편함과 부끄러움을 만들고 그 부정적인 감정을 이용해 행동의 변화를 유발합니다. 다만 반복할수록 효과가 떨어지는 문제가 발생합니다. 또한 저항 심리가 작용해 동기부여는 커녕 있던 동기마저 없앨 수 있습니다.

동기부여를 통해 팀원의 행동을 변화시키고 싶다면 직면적 소통보다는 ‘열린 질문’을 해야 합니다. 열린 질문이란 일방적 지시가 아닌 의견을 묻는 것입니다.

“어제 지시한 프로젝트는 다 마쳤나요?” “오늘도 지각이네요. 또 늦잠 잤나요?”가 닫힌 질문이라면, “프로젝트 기획하는 데 어려움은 없나요?” “아침에 일어나는 게 힘든가요? 자꾸 지각하는 이유가 뭘까요?”는 열린 질문입니다.

열린 질문에는 리더의 일방적인 주장이나 지시가 담겨 있지 않아서 팀원에게 저항감을 주지 않습니다. 그래서 마음이 좀 더 쉽게 열립니다.

프로젝트의 어려움을 물어보면, 그간 느꼈던 어려움을 이야기하면서 스스로 자연스럽게 문제를 인식하게 됩니다. 스스로 문제를 인식했기 때문에 해결 방안에 관한 이야기를 나눌 때도 더 능동적으로 대화할 수 있습니다.

리더가 열린 질문에 익숙하지 않은 이유는 변화가 빨리 일어나길 바라는 조급함과 불안감 때문입니다. 하지만 어떤 변화든 하루아침에 일어날 수는 없습니다. 더구나 자신이 아닌 다른 누군가를 변화시키는 일이라면 더욱더 기다림이 필요합니다.

2️⃣그는 왜 피드백이 통하지 않을까
장은지 대표의 솔루션(이머징리더십인터벤션즈 대표)

인간에게는 자신을 다른 사람보다 우월하다고 생각하는 본성이 있습니다. 이로 인해 많은 사람이 “나 정도면 평균 이상이지”라고 믿습니다. 이것이 ‘평균 이상 효과(better-than-average effect)’입니다.

이렇게 자신의 역량과 성과를 후하게 평가하는 심리적 경향으로, 팀원들은 리더가 자신에 대해 낮은 평가를 했을 때 잘 받아들이지 못하는 경우가 많습니다. 실제 모 대기업을 대상으로 조사한 결과 직원의 70% 이상과 임원의 90% 이상이 자신의 성과를 ‘평균 이상’으로 평가했습니다.

저성과자가 있다면 리더는 피드백을 통해 변화를 유도하고 성과를 높이도록 도와야 합니다. 하지만 저성과자 대다수는 아무리 피드백을 주고 코칭을 해도 잘 변하지 않기 때문에 리더에게 큰 부담으로 작용합니다.

사연자 분 같은 상황에서도 당사자는 아무 문제가 없다고 생각하는 동상이몽이 발생하기도 합니다. 이런 경우에는 팀장의 인식이 아닌 팀원의 인식을 기반으로 피드백이 이뤄져야 하는데, 이것을 아는 리더는 많지 않습니다.

저성과자 문제는 대부분 자기 인식의 결여에서 비롯됩니다. 그렇기 때문에 자신에 대한 평가가 부당하다고 생각하죠. 따라서 리더는 먼저 팀원이 자신의 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 돕고, 그 문제가 무엇인지에 따라 피드백을 해야 합니다.

구성원에게 평가가 공정하다는 인상을 주려면 ‘객관적인 평가’와 ‘지속적인 피드백’을 잘 활용해야 합니다. 주기적인 피드백을 통해 객관적이고 투명하게 소통함으로써 당사자가 본인의 저성과를 인정하고 받아들일 수 있게 해야 합니다.

이걸 잘하는 회사가 넷플릭스입니다. 넷플릭스 리더들은 “경쟁사로 가겠다고 하는 팀원 중 최우선으로 붙잡아야 할 사람은 누구인가?”라는 질문으로 팀원들을 수시로 평가합니다. 그리고 이 질문에서 반복적으로 제외되는 사람은 빠르게 해고됩니다. 잔혹할 만큼 냉정한 문화죠.

넷플릭스에 입사했을 정도의 인재들이라면 ‘나 정도면 평균 이상이지’라고 생각할텐데, 냉혹한 평가를 군말 없이 받아들이는 이유는 무엇일까요? 바로 수시로 이뤄지는 리더의 평가와 피드백 덕분입니다.

자기 역량을 과대평가하는 저성과자가 정확한 자기 인식을 할 수 있도록 도우려면 무엇보다 객관적 평가를 토대로 한 효과적인 피드백이 중요합니다. 저성과자에게 하는 피드백은 필요할 때마다 수시로 이뤄져야 하며, 스스로 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 객관적이면서 구체적이어야 효과가 있습니다.

✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 역량을 포함해 일을 처리하고 소통하는 방식에 문제가 많은 편입니다. 기회가 있을 때마다 충분한 피드백을 줬지만 아무런 변화가 없습니다. 독한 마음을 먹고 “매번 업무 처리가 늦어져 우리 팀 성과에 문제가 되고 있습니다. 어떻게 생각하세요?”라고 말한 적도 있습니다. 정작 본인은 왜 그런 평가를 받아야 하는지 납득하지 못하겠다며 억울하다는 태도를 보이더라고요. 자신은 주어진 일을 빠짐없이 처리했기 때문에 문제가 없다는 것입니다. 이런 상황들이 되풀이되고 업무 정체가 심해져 다른 팀원의 불만도 쌓여가고 있습니다. 팀을 이끌어가는 리더로서 팀원들에게 제 할 일을 하지 못한 것 같아 마음이 무겁습니다. 성과가 낮은 팀원은 어떻게 이끌어야 할까요? 1️⃣‘열린 질문’ 통해 천천히 변화 기다려야윤대현 교수의 솔루션(서울대병원 정신건강의학과 교수) 변화는 누구에게나 어렵습니다. 그 이유는 무엇일까요? 묘하고 신비로운 인간의 ‘마음’ 때문입니다. 사연자분이 팀원과 일대일 대화를 나눌 때, 사실은 네 명의 객체가 이야기를 나누고 있습니다. 팀장과 팀원 외에도 팀장의 마음과 팀원의 마음도 함께 대화에 참여하는 것이죠. 그런데 사람의 언어와 마음의 언어는 서로 다른 모습을 갖고 있습니다. 사람은 논리적 언어를 사용하지만 마음은 은유적 언어를 사용하기 때문에 머리로는 이해를 했는데도 마음은 반대일 수 있습니다. 우리는 먼저 상대방의 행동을 긍정적으로 변화시키는 것이 얼마나 어려운 것인지 이해하고 인정해야 합니다. 그러니 사연자분이 최선을 다해 코칭했다고 해서 팀원이 바뀔 거라고 기대하지 마십시오. 팀원이 바뀌지 않았다고 과도한 자기비판을 할 필요도 없습니다. 지나치게 부정적인 자기 인식은 리더에게 추천할 만한 덕목이 아니니까요. 효과적인 소통을 위해 쉽게 사용할 수 있는 방법으로는 ‘직면적 소통’이 있습니다. 말 그대로 상대방 잘못을 직접 지적해 자신의 문제를 직면하게 하는 것이죠. “이번에도 마감을 못 지켰네요. 이러다가 우리 팀 실적이 꼴찌겠어요!” 같은 직설적인 말이 직면적 소통입니다. 이 방법은 상대의 마음에 불편함과 부끄러움을 만들고 그 부정적인 감정을 이용해 행동의 변화를 유발합니다. 다만 반복할수록 효과가 떨어지는 문제가 발생합니다. 또한 저항 심리가 작용해 동기부여는 커녕 있던 동기마저 없앨 수 있습니다. 동기부여를 통해 팀원의 행동을 변화시키고 싶다면 직면적 소통보다는 ‘열린 질문’을 해야 합니다. 열린 질문이란 일방적 지시가 아닌 의견을 묻는 것입니다. “어제 지시한 프로젝트는 다 마쳤나요?” “오늘도 지각이네요. 또 늦잠 잤나요?”가 닫힌 질문이라면, “프로젝트 기획하는 데 어려움은 없나요?” “아침에 일어나는 게 힘든가요? 자꾸 지각하는 이유가 뭘까요?”는 열린 질문입니다. 열린 질문에는 리더의 일방적인 주장이나 지시가 담겨 있지 않아서 팀원에게 저항감을 주지 않습니다. 그래서 마음이 좀 더 쉽게 열립니다. 프로젝트의 어려움을 물어보면, 그간 느꼈던 어려움을 이야기하면서 스스로 자연스럽게 문제를 인식하게 됩니다. 스스로 문제를 인식했기 때문에 해결 방안에 관한 이야기를 나눌 때도 더 능동적으로 대화할 수 있습니다. 리더가 열린 질문에 익숙하지 않은 이유는 변화가 빨리 일어나길 바라는 조급함과 불안감 때문입니다. 하지만 어떤 변화든 하루아침에 일어날 수는 없습니다. 더구나 자신이 아닌 다른 누군가를 변화시키는 일이라면 더욱더 기다림이 필요합니다. 2️⃣그는 왜 피드백이 통하지 않을까장은지 대표의 솔루션(이머징리더십인터벤션즈 대표) 인간에게는 자신을 다른 사람보다 우월하다고 생각하는 본성이 있습니다. 이로 인해 많은 사람이 “나 정도면 평균 이상이지”라고 믿습니다. 이것이 ‘평균 이상 효과(better-than-average effect)’입니다. 이렇게 자신의 역량과 성과를 후하게 평가하는 심리적 경향으로, 팀원들은 리더가 자신에 대해 낮은 평가를 했을 때 잘 받아들이지 못하는 경우가 많습니다. 실제 모 대기업을 대상으로 조사한 결과 직원의 70% 이상과 임원의 90% 이상이 자신의 성과를 ‘평균 이상’으로 평가했습니다. 저성과자가 있다면 리더는 피드백을 통해 변화를 유도하고 성과를 높이도록 도와야 합니다. 하지만 저성과자 대다수는 아무리 피드백을 주고 코칭을 해도 잘 변하지 않기 때문에 리더에게 큰 부담으로 작용합니다. 사연자 분 같은 상황에서도 당사자는 아무 문제가 없다고 생각하는 동상이몽이 발생하기도 합니다. 이런 경우에는 팀장의 인식이 아닌 팀원의 인식을 기반으로 피드백이 이뤄져야 하는데, 이것을 아는 리더는 많지 않습니다. 저성과자 문제는 대부분 자기 인식의 결여에서 비롯됩니다. 그렇기 때문에 자신에 대한 평가가 부당하다고 생각하죠. 따라서 리더는 먼저 팀원이 자신의 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 돕고, 그 문제가 무엇인지에 따라 피드백을 해야 합니다. 구성원에게 평가가 공정하다는 인상을 주려면 ‘객관적인 평가’와 ‘지속적인 피드백’을 잘 활용해야 합니다. 주기적인 피드백을 통해 객관적이고 투명하게 소통함으로써 당사자가 본인의 저성과를 인정하고 받아들일 수 있게 해야 합니다. 이걸 잘하는 회사가 넷플릭스입니다. 넷플릭스 리더들은 “경쟁사로 가겠다고 하는 팀원 중 최우선으로 붙잡아야 할 사람은 누구인가?”라는 질문으로 팀원들을 수시로 평가합니다. 그리고 이 질문에서 반복적으로 제외되는 사람은 빠르게 해고됩니다. 잔혹할 만큼 냉정한 문화죠. 넷플릭스에 입사했을 정도의 인재들이라면 ‘나 정도면 평균 이상이지’라고 생각할텐데, 냉혹한 평가를 군말 없이 받아들이는 이유는 무엇일까요? 바로 수시로 이뤄지는 리더의 평가와 피드백 덕분입니다. 자기 역량을 과대평가하는 저성과자가 정확한 자기 인식을 할 수 있도록 도우려면 무엇보다 객관적 평가를 토대로 한 효과적인 피드백이 중요합니다. 저성과자에게 하는 피드백은 필요할 때마다 수시로 이뤄져야 하며, 스스로 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 객관적이면서 구체적이어야 효과가 있습니다.

✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 

”상사도 관리해야 합니다“ | 오늘 이야기할 주제는 ‘어퍼 매니지먼트(Upper Management)’입니다. 이 용어는 해외에서는 익숙하지만, 국내에서는 아직 생소합니다. 어퍼 매니지먼트란 말 그대로 상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념입니다. 보통 매니지먼트라고 하면 팀원이나 조직을 관리하는 것을 떠올리지만 여기서는 반대로 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 

04. 당신은 상사를 어떻게 관리하고 있나요?

개인 커리어를 발전시키기 위해서 보통 새로운 서비스를 성공적으로 런칭하거나, 여러 프로젝트를 동시에 관리하거나, 팀을 이끄는 리더십 등 다양한 방법이 있습니다. 하지만 무엇보다도 직급이 올라가게 되면 상사와의 소통과 협력이 더욱 중요합니다.
이때 필요한 어퍼매니지먼트에 대한 개념을 설명해주신 글이 있어 공유드립니다.

어퍼 매니지먼트란
상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념이고, 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 초점을 맞춥니다.
많은 사람들이 상사는 나를 평가하고 관리하는 존재로만 생각하지만, 상사를 효과적으로 관리하고 내가 원하는 방향으로 관계를 이끌어나가는 것이야말로 커리어의 큰 변화를 가져올 수 있습니다.
상사에게 내 업무를 알리고, 필요할 때 도움을 요청하며, 내 성과를 명확히 전달하는 것이 어퍼 매니지먼트의 핵심입니다.

매커니즘 설정의 중요성
상사와의 정기적인 미팅을 잡는 것은 능사가 아닙니다. 프로젝트가 잘 진행되고 있고 상사의 도움이 필요하지 않다면 미팅을 과감히 취소하는 것도 하나의 전략입니다.
내가 전달하고자 하는 핵심이 무엇인지 고민하고, 무작정 미팅을 잡는 것이 아닌 상사의 시간을 효율적으로 사용하는 것이 중요합니다.
보고는 단순히 칭찬을 받기 위한 것이 아닌 프로젝트의 성공을 위해 필요한 지원을 얻고 결정을 함께 내리기 위한 것입니다. 그렇기에 반드시 필요한 정보만 간결히 전달하고 필요한 도움을 구체적으로 요청해야 합니다.

문제를 감추지 말고 사실에 기반해 보고하라
문제가 발생 했을 때 감추지 않고, 사실에 기반에 균형 잡힌 내용을 보고하는 것이 중요합니다
저는 상사들에게 잘한 점만 강조하기보다 어려운 부분과 해결이 필요한 문제들을 솔직하게 공유했습니다.
문제 보고 시 단순히 "도와주세요"가 아닌 지금까지 어떤 방식으로 문제를 해결하려고 노력했는지 그리고 우리가 고려한 여러 대안을 함께 제시하는 것이 중요합니다
상사에게 모든 결정을 떠넘기려고 하는게 아닌 우리가 제안한 해결책에 대한 동의를 구하거나 보완점을 확인하는것이 좋습니다.

약속과 시간을 철저히 지켜라
여기서 말하는 시간은 프로젝트의 마감 기한 뿐만 아닌 회의록 작성, 추가 자료 제공 등 모든 약속을 포함합니다. 상사가 재촉하지 않는다고 해서 몇 번 약속을 어기게 되면 신뢰를 잃기 쉽습니다. 저는 프로젝트를 진행하면서 회의가 끝난 직후 즉시 회의록을 작성해 공유했고, 모든 팀원들도 각자의 일정과 약속을 철저히 지켰습니다. 이러한 철저한 태도는 상사의 신뢰를 얻는 데 큰 도움이 됩니다.

어퍼 매니지먼트의 핵심은
신뢰를 얻는 것입니다. 상사의 시간을 소중히 여기고, 꾸준히 성실한 모습을 보여준다면 자연스럽게 신뢰를 쌓을 수 있습니다. 이러한 자세는 상사뿐만 아니라 동료나 타 부서와의 협업에서도 큰 도움이됩니다.

개인 커리어를 발전시키기 위해서 보통 새로운 서비스를 성공적으로 런칭하거나, 여러 프로젝트를 동시에 관리하거나, 팀을 이끄는 리더십 등 다양한 방법이 있습니다. 하지만 무엇보다도 직급이 올라가게 되면 상사와의 소통과 협력이 더욱 중요합니다.이때 필요한 어퍼매니지먼트에 대한 개념을 설명해주신 글이 있어 공유드립니다. 어퍼 매니지먼트란상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념이고, 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 초점을 맞춥니다. 많은 사람들이 상사는 나를 평가하고 관리하는 존재로만 생각하지만, 상사를 효과적으로 관리하고 내가 원하는 방향으로 관계를 이끌어나가는 것이야말로 커리어의 큰 변화를 가져올 수 있습니다. 상사에게 내 업무를 알리고, 필요할 때 도움을 요청하며, 내 성과를 명확히 전달하는 것이 어퍼 매니지먼트의 핵심입니다. 매커니즘 설정의 중요성 상사와의 정기적인 미팅을 잡는 것은 능사가 아닙니다. 프로젝트가 잘 진행되고 있고 상사의 도움이 필요하지 않다면 미팅을 과감히 취소하는 것도 하나의 전략입니다.내가 전달하고자 하는 핵심이 무엇인지 고민하고, 무작정 미팅을 잡는 것이 아닌 상사의 시간을 효율적으로 사용하는 것이 중요합니다.보고는 단순히 칭찬을 받기 위한 것이 아닌 프로젝트의 성공을 위해 필요한 지원을 얻고 결정을 함께 내리기 위한 것입니다. 그렇기에 반드시 필요한 정보만 간결히 전달하고 필요한 도움을 구체적으로 요청해야 합니다. 문제를 감추지 말고 사실에 기반해 보고하라문제가 발생 했을 때 감추지 않고, 사실에 기반에 균형 잡힌 내용을 보고하는 것이 중요합니다저는 상사들에게 잘한 점만 강조하기보다 어려운 부분과 해결이 필요한 문제들을 솔직하게 공유했습니다.문제 보고 시 단순히 "도와주세요"가 아닌 지금까지 어떤 방식으로 문제를 해결하려고 노력했는지 그리고 우리가 고려한 여러 대안을 함께 제시하는 것이 중요합니다 상사에게 모든 결정을 떠넘기려고 하는게 아닌 우리가 제안한 해결책에 대한 동의를 구하거나 보완점을 확인하는것이 좋습니다. 약속과 시간을 철저히 지켜라여기서 말하는 시간은 프로젝트의 마감 기한 뿐만 아닌 회의록 작성, 추가 자료 제공 등 모든 약속을 포함합니다. 상사가 재촉하지 않는다고 해서 몇 번 약속을 어기게 되면 신뢰를 잃기 쉽습니다. 저는 프로젝트를 진행하면서 회의가 끝난 직후 즉시 회의록을 작성해 공유했고, 모든 팀원들도 각자의 일정과 약속을 철저히 지켰습니다. 이러한 철저한 태도는 상사의 신뢰를 얻는 데 큰 도움이 됩니다. 어퍼 매니지먼트의 핵심은 신뢰를 얻는 것입니다. 상사의 시간을 소중히 여기고, 꾸준히 성실한 모습을 보여준다면 자연스럽게 신뢰를 쌓을 수 있습니다. 이러한 자세는 상사뿐만 아니라 동료나 타 부서와의 협업에서도 큰 도움이됩니다.

Brunch Story

당신은 상사를 어떻게 관리하고 있나요?

Software engineers shared their favorite IDEs with GenAI features on social media. The most-mentioned one by a comfortable margin was Cursor. WindSurf and Zed also seem to be getting traction at the expense of Visual Studio, and JetBrains.

Which IDEs do software engineers love, and why?

예전에는 IntelliJ 혹은 VSCode로 천하통일이었던 것 같은데, 최근 AI 기능 통합된 새로운 도구들이 속속 나타나면서 개발자들에게는 더 즐거운 IDE 선택지들이 생긴 것 같습니다.

 * Cursor: 2022년에 설립되어 2023년 3월 첫 버전을 출시한 AI 기반 IDE로, 특히 'Composer'라는 기능이 주목받고 있습니다. 이 기능은 여러 파일에 걸쳐 지시사항을 수행. "다른 경쟁사 제품을 사용해봐도 Cursor가 더 나은 결과를 제공한다"는 찬사도 받음.
 * Windsurf: Codeium에서 최근 출시한 AI 코드 에디터로, AI와의 협업 흐름을 개선하고 디버깅 시 유용하다는 평가를 받고 있습니다. 'Cascade'라는 기능은 여러 파일에 걸쳐 협업할 수 있는 에이전트형 챗봇으로, 'write code'와 'chat' 모드를 지원하며 터미널 명령도 실행할 수 있습니다.
 * Zed: 협업과 AI 기능을 갖춘 차세대 코드 에디터로, 빠른 속도와 사용자 친화적인 인터페이스를 제공합니다.
 * Neovim with Copilot: Vim 기반의 텍스트 에디터인 Neovim에 GitHub Copilot을 통합하여 AI 기반 코드 보완 기능을 활용할 수 있습니다.
 * Supermaven: VS Code나 JetBrains IDE와 같은 환경에서 작동하는 AI 완성 유틸리티로, 코드 작성 시 효율성을 높여줍니다.

 * 무료 도구 (기본 사용량 한정):
   * Zed: 초기 출시 기간 동안 Anthropic과의 파트너십을 통해 무료로 제공
   * Cursor: 2주간의 무료 체험 기간 제공
   * Windsurf: 개인 무료 플랜 제공
   * v0 by Vercel: 개인 무료 플랜 제공
   * Replit AI Agent: 스타터 플랜 제공
   * Cody: 무료 플랜 제공
   * Bolt.new: 추수감사절 기간 동안 200만 개의 무료 토큰 제공
   * JetBrains AI: 7일간의 무료
 * 유료 도구 ($10-20/월):
   * Cody: Pro 플랜 월 $9
   * GitHub Copilot: 개인 플랜 월 $10
   * JetBrains AI: Pro 플랜 월 $10
   * Replit AI Agent: Core 플랜 월 $15
   * Stackblitz: Pro 플랜 월 $18
   * Cursor: Pro 플랜 월 $20
   * v0 by Vercel: 월 $20
     
     
   
   

https://blog.pragmaticengineer.com/ide-that-software-engineers-love

예전에는 IntelliJ 혹은 VSCode로 천하통일이었던 것 같은데, 최근 AI 기능 통합된 새로운 도구들이 속속 나타나면서 개발자들에게는 더 즐거운 IDE 선택지들이 생긴 것 같습니다. <ul ><li>Cursor: 2022년에 설립되어 2023년 3월 첫 버전을 출시한 AI 기반 IDE로, 특히 'Composer'라는 기능이 주목받고 있습니다. 이 기능은 여러 파일에 걸쳐 지시사항을 수행. "다른 경쟁사 제품을 사용해봐도 Cursor가 더 나은 결과를 제공한다"는 찬사도 받음. </li><li>Windsurf: Codeium에서 최근 출시한 AI 코드 에디터로, AI와의 협업 흐름을 개선하고 디버깅 시 유용하다는 평가를 받고 있습니다. 'Cascade'라는 기능은 여러 파일에 걸쳐 협업할 수 있는 에이전트형 챗봇으로, 'write code'와 'chat' 모드를 지원하며 터미널 명령도 실행할 수 있습니다.</li><li>Zed: 협업과 AI 기능을 갖춘 차세대 코드 에디터로, 빠른 속도와 사용자 친화적인 인터페이스를 제공합니다.</li><li>Neovim with Copilot: Vim 기반의 텍스트 에디터인 Neovim에 GitHub Copilot을 통합하여 AI 기반 코드 보완 기능을 활용할 수 있습니다.</li><li>Supermaven: VS Code나 JetBrains IDE와 같은 환경에서 작동하는 AI 완성 유틸리티로, 코드 작성 시 효율성을 높여줍니다.</li></ul> <ul ><li>무료 도구 (기본 사용량 한정):<ul ><li>Zed: 초기 출시 기간 동안 Anthropic과의 파트너십을 통해 무료로 제공</li><li>Cursor: 2주간의 무료 체험 기간 제공</li><li>Windsurf: 개인 무료 플랜 제공</li><li>v0 by Vercel: 개인 무료 플랜 제공</li><li>Replit AI Agent: 스타터 플랜 제공</li><li>Cody: 무료 플랜 제공</li><li>Bolt.new: 추수감사절 기간 동안 200만 개의 무료 토큰 제공</li><li>JetBrains AI: 7일간의 무료</li></ul></li><li>유료 도구 ($10-20/월):<ul ><li>Cody: Pro 플랜 월 $9</li><li>GitHub Copilot: 개인 플랜 월 $10</li><li>JetBrains AI: Pro 플랜 월 $10</li><li>Replit AI Agent: Core 플랜 월 $15</li><li>Stackblitz: Pro 플랜 월 $18</li><li>Cursor: Pro 플랜 월 $20</li><li>v0 by Vercel: 월 $20 </li></ul> </li></ul> https://blog.pragmaticengineer.com/ide-that-software-engineers-love

The Pragmatic Engineer

요즘 IDE

Llama 모델이란?먼저, Llama 모델에 대해 간단히 소개하겠습니다.   Llama(Large Language Model Meta AI)는 Meta AI에서 개발한 대규모 언어 모델입니다. OpenAI의 GPT 시리즈와 마찬가지로 트랜스포머 아키텍처를 기반으로 하며, 다양한 크기와 성능을 제공합니다. 이 포스팅에서 다룰 Llama-3.2-1B-Instruction 모델은 약 10억 개의 파라미터를 가진 모델로, sLLM에 해당하는 아주 작은 파라미터를 가지고 있지만, 특정 태스크에서는 뛰어난 성능을 보여주는 모델입니다.한국어 QA 튜닝 방법한국어 QA 시스템의 발전은 국내 AI 산업에서 매우 중요한 부분을 차지합니다. 검색 엔진, 고객 서비스 챗봇, 교육용 AI 등 다양한 분야에서 활용될 수 있기 때..

Llama-3.2-1B-Instruction 모델 파인튜닝하기

최근에 Llama 모델을 파인튜닝 해서 모델의 성능을 높여야하는 과제가 있어서,
다양한 자료를 찾아보았습니다.

그런데 대부분의 경우 잘 실행되지 않았고, 알 수 없는 에러로 저를 고생시키기만 했습니다.
그러다가 아래 링크에 있는 내용들을 보고 성공했습니다.

그리고 이를 바탕으로 해서 Llama-70B 모델도 파인튜닝을 할 수 있는 코드를 작성하기도 했습니다.

파인튜닝에 관심있는 분에게 추천드립니다.

https://naakjii.tistory.com/138

최근에 Llama 모델을 파인튜닝 해서 모델의 성능을 높여야하는 과제가 있어서, 다양한 자료를 찾아보았습니다. 그런데 대부분의 경우 잘 실행되지 않았고, 알 수 없는 에러로 저를 고생시키기만 했습니다. 그러다가 아래 링크에 있는 내용들을 보고 성공했습니다. 그리고 이를 바탕으로 해서 Llama-70B 모델도 파인튜닝을 할 수 있는 코드를 작성하기도 했습니다. 파인튜닝에 관심있는 분에게 추천드립니다. https://naakjii.tistory.com/138

NJSUNG BLOG

Llama 를 파인튜닝 해보자.

전문가를 위한 파이썬 | 파이썬의 잠재력을 끌어올리는 프로그래밍 기법다른 언어에서 배운 패턴을 파이썬에 억지로 맞추지 말자. 파이썬의 단순함은 생산성을 빠르게 높여주지만, 그 단순함에 취해 언어가 제공하는 다양……

전문가를 위한 파이썬 | 루시아누 하말류 - 교보문고

저는 파이썬이라는 언어를 매우 좋아합니다.
깔끔하고 알기 쉬운 문법, 친절한 문서, 따뜻한 커뮤니티가 있기 때문입니다.

그런데 쉬운언어라는 선입견들이 있어서,
입문자 단계에서 중급자로 올라가기 위해서는 다양한 노력들을 해야합니다.

파이썬 관련해서 책을 30권정도는 봤는데, 그중에 단 1권만 추천한다면
단연코 '전문가를 위한 파이썬'을 추천합니다.

프로토콜, 메타프로그램, 제너레이터등의 주제를 다루고 있습니다.
조금 어려운 주제 일 수 있지만, 중급자 이상으로 올라가려면 파이썬의 동작방식을 잘 이해해야 될 것입니다.

이 책으로 같이 스터디하시면 아마도 실력이 한단계 더 향상 될것이라 생각합니다 .
https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214847242

저는 파이썬이라는 언어를 매우 좋아합니다. 깔끔하고 알기 쉬운 문법, 친절한 문서, 따뜻한 커뮤니티가 있기 때문입니다. 그런데 쉬운언어라는 선입견들이 있어서, 입문자 단계에서 중급자로 올라가기 위해서는 다양한 노력들을 해야합니다. 파이썬 관련해서 책을 30권정도는 봤는데, 그중에 단 1권만 추천한다면 단연코 '전문가를 위한 파이썬'을 추천합니다. 프로토콜, 메타프로그램, 제너레이터등의 주제를 다루고 있습니다. 조금 어려운 주제 일 수 있지만, 중급자 이상으로 올라가려면 파이썬의 동작방식을 잘 이해해야 될 것입니다. 이 책으로 같이 스터디하시면 아마도 실력이 한단계 더 향상 될것이라 생각합니다 .https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214847242

product.kyobobook.co.kr

중급자를 위한 파이썬 책을 단 한권만 추천한다면?

Why Figma Wins (Figma는 왜 이기는가?)

📰 데일리 스크랩
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코로나로 인해 Google Meet/Zoom 등을 통해 화상회의를 해 본 경험, 
팀 프로젝트 관리를 위해 Google Docs를 팀원들이 함께 공유해 본 경험, 다들 있으신가요?

위 서비스들과 같이 소프트웨어를 영구 구매 하지 않고, 웹 브라우저 등의 클라이언트를 통해 접속하여 서비스를 이용하는 방식의 소프트웨어를 Saas라고 합니다.

SaaS를 활용할 경우, 제품 구입/인프라 등에 수반되는 최초 비용을 줄일 수 있고
공급 업체가 업그레이드를 지원해 소프트웨어 유지 관리에 대한 부담이 줄어드는 장점이 있습니다.

코로나19로 인해 디지털 전환이 가속화되고 있는 흐름에 발맞추어 최근 많은 회사에서 SaaS를 업무 툴로 선택하고 있는데요.
그 예시로 최근 많은 디자이너, 기획자들이 이용하고 있는 SaaS인 피그마(Figma)에 대한 에세이가 있어 공유 드립니다.

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✅ SaaS : 서비스로서의 소프트웨어(Software-as-a-Service)로, 소프트웨어 및 관련 데이터를 중앙에 호스팅하고 사용자는 웹 브라우저 등의 클라이언트를 통해 접속하여 서비스를 이용하는 방식의 소프트웨어이다.

Medium

프로덕트 디자이너/서비스 기획

유채원

퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 Lead Product Manager

김광종

퍼블리 그로스매니저로 커리어를 시작하여, 프로덕트매니저와 사업총괄을 거쳐, 커리어리팀을 리드하였습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

커리어리 Lead Community Manager

최자민

지금까지 신규 사업 팀 초기 멤버로 일하며 콘텐츠 혹은 사람을 발굴해왔습니다. “Frontiers are where you find them.” 이라는 문장을 마음에 새기며 일하고 있습니다. 
#콘텐츠기획 #콘텐츠제작 #커뮤니티기획

삶을 디자인 합니다. 성장하는 삶을 목표로 꾸준히 노력 합니다. 나와의 경쟁으로 성취감과 작은 성장을 쌓아 갑니다. 그 과정에서 삶, 일과 직장 그리고 도전하는 이야기를 만들어 가고 있습니다.

쿠팡 QA 엔지니어

디엘.DL

삶을 디자인 합니다. 성장하는 삶을 목표로 꾸준히 노력 합니다. 
나와의 경쟁으로 성취감과 작은 성장을 쌓아 갑니다.
그 과정에서 삶, 일, 그리고 도전하는 이야기를 만들어 가고 있습니다.
#Agile #도전적인 #끊임없이배우기 #0에서1만들기 #크리에이터 #독서

프로덕트 매니저

■ kakao | 멜론티켓 서비스기획 (2020.02 - 2021.11)
멜론티켓 콘텐츠 마케팅 (2018.06 - 2020.02)

멜론티켓 마케터 / Marketer

■ kakao | 카카오 서비스기획 (2021.12 - 2023.05)

카카오 서비스기획 / Product Manager

경영학과

정연수 Jamie

인스타그램

멜론티켓 마케터/서비스 기획자와 카카오 서비스 기획을 거쳤고
지금은 프리랜서 서비스 & 콘텐츠 기획자로 일하고 있습니다.

#프리랜서 #기획자 #끊임없이배우기 #네트워킹 #독서 #디지털마케팅 #블로거

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