기묘한은 국내 최대 규모의 커머스 버티컬 뉴스레터 「트렌드라이트」의 발행인으로, 「기묘한 이커머스 이야기」의 저자이기도 하다. 매주 수요일 뉴스레터를 통해 업계 현직자의 관점을 담은 유통 트렌드 이야기를 전하고 있다.지난 5월, 장대비가 내리는 궂은 날씨에도 성수동 한 매장에 사람들이 몰려 있었다. 바로 무신사 뷰티페스타 팝업스토어였다. 보통의 뷰티페스...

무신사가 &#39;팔지 않는 매장&#39;을 만드는 이유...이제는 &#39;경험의 시대&#39;

이제는 '경험의 시대'가 되었기 때문입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 성수 한복판에 위치한 무신사 스퀘어 성수 4, 낯선 이름처럼 무신사가 보유한 여러 매장 중에서도 특히 이질적이 존재로, 별도 간판이나 브랜딩 없이 오직 팝업 행사용으로만 활용되기에, 심지어 사람들은 무신사가 운영하는 공간인 줄도 모르는 경우가 많습니다.

2️⃣ 그래서 오히려 성수라는 지역 특색과도 맞아 떨어지는데, '팝업의 성지'라 불리는 성수에 걸맞게 특정한 정체성 없이 다양한 실험의 장으로 운영하는 것으로, 과거에는 비효율적이라 불렸을지 모르지만 오프라인 경험이 최고의 광고가 된 지금에는 오히려 큰 효과를 발휘하고 있죠.

3️⃣ 최근 연이어 히트작을 내놓고 있는 다이소 상품도 같은 맥락으로 보면 이해가 되는데, 제조사나 브랜드 입장에선 적정 이윤 확보가 어렵지만, 다이소 입점을 판매 확대를 넘어 '노출 효과'를 얻을 수 있는 기회로 보기에 이런 새로운 형태의 협업들이 계속 나올 수 있었던 겁니다.

💡기묘한 관점➕
우리는 이제 광고의 시대를 지나 경험의 시대에 살고 있습니다. 과거에는 일방향적인 정보 전달이 먹혔다면 지금은 직접 써보게 해야 고객을 설득할 수 있죠. 이러한 시기에는 결국 더 설득력 있는 경험을 만들어 내는 곳 만이 살아남고 성장할 수 있을 겁니다.

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https://m.site.naver.com/1Ew5V

이제는 '경험의 시대'가 되었기 때문입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;성수 한복판에 위치한 무신사 스퀘어 성수 4, 낯선 이름처럼 무신사가 보유한 여러 매장 중에서도 특히 이질적이 존재로, 별도 간판이나 브랜딩 없이 오직 팝업 행사용으로만 활용되기에, 심지어 사람들은 무신사가 운영하는 공간인 줄도 모르는 경우가 많습니다. 2️⃣&nbsp;그래서 오히려 성수라는 지역 특색과도 맞아 떨어지는데, '팝업의 성지'라 불리는 성수에 걸맞게 특정한 정체성 없이 다양한 실험의 장으로 운영하는 것으로, 과거에는 비효율적이라 불렸을지 모르지만 오프라인 경험이 최고의 광고가 된 지금에는 오히려 큰 효과를 발휘하고 있죠. 3️⃣&nbsp;최근 연이어 히트작을 내놓고 있는 다이소 상품도 같은 맥락으로 보면 이해가 되는데, 제조사나 브랜드 입장에선 적정 이윤 확보가 어렵지만, 다이소 입점을 판매 확대를 넘어 '노출 효과'를 얻을 수 있는 기회로 보기에 이런 새로운 형태의 협업들이 계속 나올 수 있었던 겁니다. 💡기묘한 관점➕우리는 이제 광고의 시대를 지나 경험의 시대에 살고 있습니다. 과거에는 일방향적인 정보 전달이 먹혔다면 지금은 직접 써보게 해야 고객을 설득할 수 있죠. 이러한 시기에는 결국 더 설득력 있는 경험을 만들어 내는 곳 만이 살아남고 성장할 수 있을 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🙅무신사가 '팔지 않는 매장'을 만든 이유

반세기 전, 일본의 미래를 창조해 낸 것은 철근과 콘크리트였다. 철근과 콘크리트를 손에 넣으려면 자본이 중요했다. 하지만 앞으로 일본을 창조해 낼 것은 디자인이고 여기에 필요한 것은 지성이다.

지적자본론, 마스다 무네아키

반세기 전, 일본의 미래를 창조해 낸 것은 철근과 콘크리트였다. 철근과 콘크리트를 손에 넣으려면 자본이 중요했다. 하지만 앞으로 일본을 창조해 낼 것은 디자인이고 여기에 필요한 것은 지성이다. 지적자본론, 마스다 무네아키

《재무자본에서 지적자본으로》

커널아카데미에서 매월 마지막주 화요일 진행하는 IT컨퍼런스 캠프콘 (CampCon)으로 IT직무 커리어에 대한 고민을 해결하세요.

캠프콘 (CampCON 2025) : 함께 성장하는 온라인 IT 컨퍼런스

제가 작년에 이어 6월 19일(목) 캠프콘에서 특강을 진행합니다. 제목은 <UX 리서치로 만드는 프로덕트 디자이너의 경쟁력, 임팩트 만들기>로 정했습니다. 커피챗을 진행하면서 공통적으로 드리고 싶었던 말씀과 인터뷰어의 관점을 전달할 예정입니다. 커리어리에서 연결된 분들 중 UX 리서치에 관심 있는 분들을 이번 기회에 온라인으로 만나뵐 수 있으면 좋겠습니다.

https://kernel.fastcampus.co.kr/campcon

제가 작년에 이어 6월 19일(목) 캠프콘에서 특강을 진행합니다. 제목은 &lt;UX 리서치로 만드는 프로덕트 디자이너의 경쟁력, 임팩트 만들기&gt;로 정했습니다. 커피챗을 진행하면서 공통적으로 드리고 싶었던 말씀과 인터뷰어의 관점을 전달할 예정입니다. 커리어리에서 연결된 분들 중 UX 리서치에 관심 있는 분들을 이번 기회에 온라인으로 만나뵐 수 있으면 좋겠습니다. https://kernel.fastcampus.co.kr/campcon

kernel.fastcampus.co.kr

⟪UX 리서치로 만드는 프로덕트 디자이너의 경쟁력, 임팩트 만들기⟫

엄청난 파워의 스트레이트 훅 한방에 K.O가 되기도 하지만 자잘한 잽 여러방이 쌓여서 임계치가 넘어가면 K.O가 되기도 한다. 최근 지속적으로 조짐은 있었지만 이번주 정말 아무것도 안해도 더 아무것도 안하고 싶은 모든 것이 귀찮은 무기력증이 제대로 왔다.

나는 자타공인하는 심각한 아드레날린 중독자다. 내 삶의 활력과 원동력의 근간이 아드레날린이 아닐까 싶을 정도로 아드레날린이 주는 고통과 쾌감을 즐긴다. 특별히 잘하는 것도 없고 특별히 머리가 좋은 것도 아니고 모든 면에서 특별히 잘난 것도 없다는 것을 잘 알기 때문에 지금까지 내 유일한 강점으로 삼고 살아내고 있는 근본은 목표를 정하고 나면 오랜시간 걸려도 꾸준히 노력하는 끈기와 크고 작은 물리적, 정신적 충격을 잘 버텨내는 맷집이다. 시간과 노력과의 지리한 싸움에서 결국 해냈을 때 분비되는 아드레날린은 과장해서 내 존재 이유다.

그런데 작년 12월 계엄 사태 이후 반년 가까이 다양하고 많은 자잘한 잽 펀치들을 계속 맞다보니 모르는 사이 꽤나 내상이 깊었던 것 같다. 듣기 싫은 보기 싫은 정치 이야기들과 급격히 휘몰아치면서 변화하지만 어디로 갈 지 장담할 수 없는 경제와 산업, 시장 상황들, 거기에 당장 사업과 일을 할 때 있어서 한치 앞도 예상할 수 없는 불안하고 갑갑한 상황에 대한 단편들, 그리고 이런 상황을 돌파하기 위해 계속 고민하고 또 고민해서 다양한 시도를 했음에도 기대에 미치지 못했던 성과들 혹은 성과의 성공 여부와 상관없이 결과가 왜 그렇게 나왔는지 도무지 분석되지가 않는 당혹스러운 상황들까지 나를 완전히 지치게 만들어온 것 같다. 지난 몇년간 가끔씩 겪었던 무기력증과는 결이 다르다. 지금까지는 일이 너무 많아서 육체적, 정신적으로 에너지가 바닥이 나서온 번아웃이었고, 지금은 예전보다 훨씬 더 건강해졌지만 머리 속은 완전히 뒤엉켜 멘탈이 바사삭 깨진 느낌이다.

내 삶 전체적으로는 정치와 경제 상황상 올해 얼마나 힘들지에 대해 충분히 고민하고 대비해왔다. 그래서 가장 중요한 일, 생활 유지 목적으로 입에 풀칠하고 현금흐름상 문제가 없도록 만드는 일을 위해 지난 몇년 사업과 일에만 집중해온 것과 달리 거기에 세테크와 투자까지 신경써서 돈문제가 안생기도록 만들었다. 월급받으며 사는 직장인들은 이해도 공감도 어렵겠지만, 직장 그만 두면 얼마나 많은 버는지도 중요하지만 얼마나 현금흐름을 일정하게 유지하느냐가 먼저 해결해야할 문제이자 그게 얼마나 어려운 일인지 느끼게 된다. 아무튼 사업, 일, 세테크, 투자, 4개 축을 골고루 신경쓰면서 생활에 문제 없도록 올해 수입포트폴리오로 구성하고 실행해왔다. 다행히도 어떻게 상황이 벌어질 지 예상한대로 움직여서 일, 세테크, 투자는 원하는대로 해내고 있다. 세테크와 투자는 현금화와 재투자를 계획하고 목표한대로 해냈고, 일은 스타트업과 대기업 뿐 아니라 몇년전부터 조금씩 비중을 높여가며 로컬 비즈니스와 창업, AI와 딥테크까지 발을 넓혀놓은 덕분에 다행히도 작년 수준은 유지중이며 남은 올해도 최소 그렇게 될 것으로 보인다.

문제는 사업이다. 정치와 경제 불안이 소비 심리에 치명타를 입히고 나니 최소한 우리회사가 제공하는 서비스에 한해서는 대기업과 중견기업 등 B2B 시장도 그렇고 일반 성인 대상 B2C 시장도 확연히 지갑을 닫았다. 차라리 우리 말고 다른 곳들이 가져갔다고 하면 경쟁에서 밀린거니 반성하고 다시 준비해서 싸우면 되는데 여기저기 이야기를 나눠봐도 우리 대신 가져간 곳들이 없다. B2B는 앞으로 어떻게 될 지 불확실성이 높다보니 돈이 있어도 상반기내내 최대한 가만히 있던 것 같고, B2C는 정말 점점 더 돈이 없다보니 소비를 최소화하는 과정에서 시장 자체가 줄어든 것 같다. 반년동안 이렇게도 해보고 저렇게도 해보고 있는데도 속이 뻥 뚫릴 정도로 쾌감을 불러일으켜 아드레날린 폭발시킨 일은 매우 적었다.

그 사이 사업에서 충족되지 않았던 아드레날린을 세테크와 투자로 채우고 일을 안정적으로 가져가면서 멘탈을 지켜냈지만, 지난주로 아드레날린 공급해온 것들이 끝나고 정리되면서 이 둘은 9월까지 신경쓸 일이 없다보니 갑작스럽게 다가온 아드레날린 결핍에 그동안 수없이 맞은 잔펀치들의 정신적 내상이 겹치면서 멘탈이 나가고 무기력증이 온 것 같다. 사업과 일의 B2B 부분은 이제 새정부가 들어섰으니 시간이 지나감에 따라 환경과 상황이 어떻게 될 지 지켜보면 명확해질 것 같고 당장 근래 분위기만 봐도 확실히 나아질 것 같다. B2C는 돈 되는 건 뭔지 확실히 보이는데 우리가 그 몇몇 소수로 급격히 추려진 키워드 중심의 대세를 타기엔 영역이 너무 다르다. 반년간 계속 접점을 찾는 작업을 해왔는데 Product-Market-Fit까지는 왔지만 Key-Buying-Factor까지는 먼 것 같다.

갑갑한 마음에 오랜만에 이렇게 길게 주저리 주저리 떠들고 보니 4개 축 중 하나만 내 욕심을 채울만큼 잘 안풀린거였다. 그 한개가 머리와 마음을 어지럽게 만들었는데, 하나 빼고 나머지 3개가 잘 풀리거나 순항 중이라는 건 결국 내 입장에서 전체적으로는 최소 평균 이상으로 잘 해내고 있다는 의미가 아닌가 싶다. 또 모두 다 가질려고 과욕을 부린 것 같다. 욕심이 눈앞을 가리니 이미 가진게 안보였던 듯하다. 또 이렇게 글로 풀면서 생각을 정리하고 나니 의식적으로, 무의식적으로 계속 머리 쓰고 신경을 썼으니 아드레날린을 떠나 귀차니즘과 무기력증이 온 것도 당연하다. 최선을 다해서 노력을 했었으니 이젠 모두 하늘의 뜻이요, 아예 마음 편하게 먹고 사업은 해야만 하는 확정된 일 이외에는 당분간 거리를 조금 둬야겠다. 바사삭 깨진 멘탈이 다시 붙을 때까지 아드레날린 쾌감은 포기하고 심심하게 쉬고 놀아야겠다. 귀차니즘과 무기력증이 다른 축들과 일상생활까지 영향을 미치고 있다는게 무엇보다도 가장 심각한 문제기 때문이다. 당분간 억지로 뭔가 만들어내려고 노력하기 보단 상황과 흐름에 그저 몸을 맡기도록 한다. 이왕 온 참에 귀차니즘과 무기력증 자체도 즐기고. 😊

엄청난 파워의 스트레이트 훅 한방에 K.O가 되기도 하지만 자잘한 잽 여러방이 쌓여서 임계치가 넘어가면 K.O가 되기도 한다. 최근 지속적으로 조짐은 있었지만 이번주 정말 아무것도 안해도 더 아무것도 안하고 싶은 모든 것이 귀찮은 무기력증이 제대로 왔다. 나는 자타공인하는 심각한 아드레날린 중독자다. 내 삶의 활력과 원동력의 근간이 아드레날린이 아닐까 싶을 정도로 아드레날린이 주는 고통과 쾌감을 즐긴다. 특별히 잘하는 것도 없고 특별히 머리가 좋은 것도 아니고 모든 면에서 특별히 잘난 것도 없다는 것을 잘 알기 때문에 지금까지 내 유일한 강점으로 삼고 살아내고 있는 근본은 목표를 정하고 나면 오랜시간 걸려도 꾸준히 노력하는 끈기와 크고 작은 물리적, 정신적 충격을 잘 버텨내는 맷집이다. 시간과 노력과의 지리한 싸움에서 결국 해냈을 때 분비되는 아드레날린은 과장해서 내 존재 이유다. 그런데 작년 12월 계엄 사태 이후 반년 가까이 다양하고 많은 자잘한 잽 펀치들을 계속 맞다보니 모르는 사이 꽤나 내상이 깊었던 것 같다. 듣기 싫은 보기 싫은 정치 이야기들과 급격히 휘몰아치면서 변화하지만 어디로 갈 지 장담할 수 없는 경제와 산업, 시장 상황들, 거기에 당장 사업과 일을 할 때 있어서 한치 앞도 예상할 수 없는 불안하고 갑갑한 상황에 대한 단편들, 그리고 이런 상황을 돌파하기 위해 계속 고민하고 또 고민해서 다양한 시도를 했음에도 기대에 미치지 못했던 성과들 혹은 성과의 성공 여부와 상관없이 결과가 왜 그렇게 나왔는지 도무지 분석되지가 않는 당혹스러운 상황들까지 나를 완전히 지치게 만들어온 것 같다. 지난 몇년간 가끔씩 겪었던 무기력증과는 결이 다르다. 지금까지는 일이 너무 많아서 육체적, 정신적으로 에너지가 바닥이 나서온 번아웃이었고, 지금은 예전보다 훨씬 더 건강해졌지만 머리 속은 완전히 뒤엉켜 멘탈이 바사삭 깨진 느낌이다. 내 삶 전체적으로는 정치와 경제 상황상 올해 얼마나 힘들지에 대해 충분히 고민하고 대비해왔다. 그래서 가장 중요한 일, 생활 유지 목적으로 입에 풀칠하고 현금흐름상 문제가 없도록 만드는 일을 위해 지난 몇년 사업과 일에만 집중해온 것과 달리 거기에 세테크와 투자까지 신경써서 돈문제가 안생기도록 만들었다. 월급받으며 사는 직장인들은 이해도 공감도 어렵겠지만, 직장 그만 두면 얼마나 많은 버는지도 중요하지만 얼마나 현금흐름을 일정하게 유지하느냐가 먼저 해결해야할 문제이자 그게 얼마나 어려운 일인지 느끼게 된다. 아무튼 사업, 일, 세테크, 투자, 4개 축을 골고루 신경쓰면서 생활에 문제 없도록 올해 수입포트폴리오로 구성하고 실행해왔다. 다행히도 어떻게 상황이 벌어질 지 예상한대로 움직여서 일, 세테크, 투자는 원하는대로 해내고 있다. 세테크와 투자는 현금화와 재투자를 계획하고 목표한대로 해냈고, 일은 스타트업과 대기업 뿐 아니라 몇년전부터 조금씩 비중을 높여가며 로컬 비즈니스와 창업, AI와 딥테크까지 발을 넓혀놓은 덕분에 다행히도 작년 수준은 유지중이며 남은 올해도 최소 그렇게 될 것으로 보인다. 문제는 사업이다. 정치와 경제 불안이 소비 심리에 치명타를 입히고 나니 최소한 우리회사가 제공하는 서비스에 한해서는 대기업과 중견기업 등 B2B 시장도 그렇고 일반 성인 대상 B2C 시장도 확연히 지갑을 닫았다. 차라리 우리 말고 다른 곳들이 가져갔다고 하면 경쟁에서 밀린거니 반성하고 다시 준비해서 싸우면 되는데 여기저기 이야기를 나눠봐도 우리 대신 가져간 곳들이 없다. B2B는 앞으로 어떻게 될 지 불확실성이 높다보니 돈이 있어도 상반기내내 최대한 가만히 있던 것 같고, B2C는 정말 점점 더 돈이 없다보니 소비를 최소화하는 과정에서 시장 자체가 줄어든 것 같다. 반년동안 이렇게도 해보고 저렇게도 해보고 있는데도 속이 뻥 뚫릴 정도로 쾌감을 불러일으켜 아드레날린 폭발시킨 일은 매우 적었다. 그 사이 사업에서 충족되지 않았던 아드레날린을 세테크와 투자로 채우고 일을 안정적으로 가져가면서 멘탈을 지켜냈지만, 지난주로 아드레날린 공급해온 것들이 끝나고 정리되면서 이 둘은 9월까지 신경쓸 일이 없다보니 갑작스럽게 다가온 아드레날린 결핍에 그동안 수없이 맞은 잔펀치들의 정신적 내상이 겹치면서 멘탈이 나가고 무기력증이 온 것 같다. 사업과 일의 B2B 부분은 이제 새정부가 들어섰으니 시간이 지나감에 따라 환경과 상황이 어떻게 될 지 지켜보면 명확해질 것 같고 당장 근래 분위기만 봐도 확실히 나아질 것 같다. B2C는 돈 되는 건 뭔지 확실히 보이는데 우리가 그 몇몇 소수로 급격히 추려진 키워드 중심의 대세를 타기엔 영역이 너무 다르다. 반년간 계속 접점을 찾는 작업을 해왔는데 Product-Market-Fit까지는 왔지만 Key-Buying-Factor까지는 먼 것 같다. 갑갑한 마음에 오랜만에 이렇게 길게 주저리 주저리 떠들고 보니 4개 축 중 하나만 내 욕심을 채울만큼 잘 안풀린거였다. 그 한개가 머리와 마음을 어지럽게 만들었는데, 하나 빼고 나머지 3개가 잘 풀리거나 순항 중이라는 건 결국 내 입장에서 전체적으로는 최소 평균 이상으로 잘 해내고 있다는 의미가 아닌가 싶다. 또 모두 다 가질려고 과욕을 부린 것 같다. 욕심이 눈앞을 가리니 이미 가진게 안보였던 듯하다. 또 이렇게 글로 풀면서 생각을 정리하고 나니 의식적으로, 무의식적으로 계속 머리 쓰고 신경을 썼으니 아드레날린을 떠나 귀차니즘과 무기력증이 온 것도 당연하다. 최선을 다해서 노력을 했었으니 이젠 모두 하늘의 뜻이요, 아예 마음 편하게 먹고 사업은 해야만 하는 확정된 일 이외에는 당분간 거리를 조금 둬야겠다. 바사삭 깨진 멘탈이 다시 붙을 때까지 아드레날린 쾌감은 포기하고 심심하게 쉬고 놀아야겠다. 귀차니즘과 무기력증이 다른 축들과 일상생활까지 영향을 미치고 있다는게 무엇보다도 가장 심각한 문제기 때문이다. 당분간 억지로 뭔가 만들어내려고 노력하기 보단 상황과 흐름에 그저 몸을 맡기도록 한다. 이왕 온 참에 귀차니즘과 무기력증 자체도 즐기고. 😊

자잘한 잽 여러방이 쌓여서 K.O가 되기도 한다

바이오 펫푸드 스타트업 림피드가 상반기 마감된 프리A 라운드에서 총 15억원 규모의 투자를 유치했다고 11일 밝혔다. 이번 투자에는 삼성화재-인포뱅크, 오라클벤처투자, 경북대기술지주, 씨엔티테크, 신용보증기금 등이 

바이오펫푸드 림피드, 15억 규모 프리A 투자 유치… "북미 진출 본격화"

스타트업 창업 초기 라이노박스 시절 뵈었던 현재 림피드 김희수 대표님이 좋은 소식을 전해주셨다. 요즘처럼 어려운 시절에 Pre-A 투자 유치를 하게 되셨단다. 20대나 30대 초반 청년 스타트업 창업가로 예비나 극초기 시절에 컨설팅이나 멘토링을 하게 된 이후 지금까지 몇년동안 꾸준히 인연을 이어가거나 종종 연락을 주고 받는 창업가 대표분들이 몇몇 계시는데 그 중 한분이다. 과연 얼마나 도움이 되었을지는 그리 크지 않겠지만 예의상인 거 알면서도 사업 초기 시절 뵌 기억으로 그 때부터 지금까지 사업을 해나가면서 도움이 되고 있다고 이야기해주시는 분들이시고 김대표님도 마찬가지로 말씀해주셔서 기분은 참 좋다. 김대표님을 포함, 이런 분들 모두 예외없이 꾸준히 사업을 키워나가고 계신다. 지난주에도 다른 몇분도 연락 주셨는데, 이번주는 림피드 소식이었다. 자랑스럽다! 😊

https://naver.me/GlGFNsK9

스타트업 창업 초기 라이노박스 시절 뵈었던 현재 림피드 김희수 대표님이 좋은 소식을 전해주셨다. 요즘처럼 어려운 시절에 Pre-A 투자 유치를 하게 되셨단다. 20대나 30대 초반 청년 스타트업 창업가로 예비나 극초기 시절에 컨설팅이나 멘토링을 하게 된 이후 지금까지 몇년동안 꾸준히 인연을 이어가거나 종종 연락을 주고 받는 창업가 대표분들이 몇몇 계시는데 그 중 한분이다. 과연 얼마나 도움이 되었을지는 그리 크지 않겠지만 예의상인 거 알면서도 사업 초기 시절 뵌 기억으로 그 때부터 지금까지 사업을 해나가면서 도움이 되고 있다고 이야기해주시는 분들이시고 김대표님도 마찬가지로 말씀해주셔서 기분은 참 좋다. 김대표님을 포함, 이런 분들 모두 예외없이 꾸준히 사업을 키워나가고 계신다. 지난주에도 다른 몇분도 연락 주셨는데, 이번주는 림피드 소식이었다. 자랑스럽다! 😊 https://naver.me/GlGFNsK9

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즉시성. 즉시 입수하지 못할 경우 가치가 줄어드는 상품이라면 인터넷에는 적합하지 않다. 직접성. 막대한 서적을 마주했을 때 비로소 느껴지는 순수한 감동을 느낄 수 있다.
⠀
하지만 이 두 가지 만으로는 충분하지 않다. 마음의 관점에서 편안함을 제공해야 한다. 편안한 시간과 공간을 디자인하는 일은 지적자본에 의해서만 가능하다.
⠀
지적자본론, 마스다 무네아키

즉시성. 즉시 입수하지 못할 경우 가치가 줄어드는 상품이라면 인터넷에는 적합하지 않다. 직접성. 막대한 서적을 마주했을 때 비로소 느껴지는 순수한 감동을 느낄 수 있다.⠀하지만 이 두 가지 만으로는 충분하지 않다. 마음의 관점에서 편안함을 제공해야 한다. 편안한 시간과 공간을 디자인하는 일은 지적자본에 의해서만 가능하다.⠀지적자본론, 마스다 무네아키

《현실세계 접점으로서 오프라인이 갖는 우위》

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가트너 리포트 'Predicts 2025: Navigating the Rise of AI in Software Engineering'를 읽고 요약했습니다.

1️⃣ UX 채용 시장의 변화 | UX 리서치 채용공고 71%, UX 디자인 채용공고 70% 감소 (2022년 대비 Indeed 조사)

2️⃣ AI 도구의 접근성 향상 | Maze, UserTesting, Figma 등이 비전문가도 기본적인 UX 업무를 수행할 수 있게 지원

3️⃣ 개인화 기술의 발전 | 고객 데이터를 기반으로 실시간 개인화 UI를 자동 생성하는 기술 등장

4️⃣ 팀 구성의 다변화 | 엔지니어, PM, 비즈니스 분석가가 교육을 통해 UX 업무를 병행할 수 있게 됨

5️⃣ 필연적인 UX 전문가 역할의 변화 | 깊이 있는 사용자 이해, 창의적 문제 해결, 윤리적 설계 판단, 전략적 UX 기획에 집중 필요

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

아래 첨부한 그래프는 AI에 대한 조직의 기대치와 현실적 효용, 그 사이의 간극을 잘 보여줍니다. 파랑색 선은 Gen AI에 대한 과대광고로 인해 가파르게 상승하는 기대치를 표현합니다. 주황색 선은 현실에서 실질적으로 효용을 주는 실현 가능한 가치로 파랑색 선과 비교하면 차이가 커집니다. 기대가 현실을 앞서는 상황입니다. 많은 조직이 AI를 도입하면 자연스럽게 혁신할 수 있다고 믿습니다. 도입하지 않으면 안 될 것 같은 부담은 개인이나 조직이나 마찬가지입니다. 그런데 왜 이런 현상이 나타날까요?

가트너 분석에 따르면 몇 가지 현실적인 이유들이 AI로 인한 성과 창출을 어렵게 만듭니다.

1️⃣ 조직 구조 자체가 AI를 활용할 수 있도록 바뀌어야 합니다.
2️⃣ AI를 현재 업무에 어떻게 적용하는 것이 효과적인지 교육해야 합니다.
3️⃣ 제품 개발 전 과정에 적용하는 대신 난이도는 낮고, 임팩트는 큰 영역에 선택적으로 적용해야 합니다.
4️⃣ AI로 인한 성과 창출이 가능한 도메인과 단계를 파악하고 적절한 지표를 설정해 관리해야 합니다.

UX 분야도 마찬가지입니다. 가트너 리포트에 따르면 2027년까지 제품팀 내 UX 디자이너 인력이 40% 줄어들 겁니다. Indeed 조사에 따르면 2022년 이후 UX 리서치 채용공고는 71%, 디자이너 채용공고는 70% 감소했습니다. 현재 UX 분야에서 AI 기술은 빠르게 업무의 진입장벽을 낮추고 있고 Figma도 적극적으로 AI 기능을 적용하고 있습니다.

무엇이 변하고 있는가?

1️⃣ UX 리서치 도구의 발전 | Maze, UserTesting 같은 플랫폼이 사용자 피드백을 분석하고 인사이트를 자동으로 생성합니다.
2️⃣ UX 디자인 도구의 지능화 | Figma, Uizard의 AI가 레이아웃을 제안하고, 개발자도 전문가 수준의 프로토타입을 제작할 수 있게 됐습니다.
3️⃣ 개인화 UI 자동 생성 | 고객 데이터를 기반으로 실시간 개인화 UI를 자동 생성하는 기술이 등장했습니다.

이런 변화로 인해 엔지니어, 데이터 분석가들도 최소한의 교육만으로 쉽게 UX 리서치, 라이팅, 디자인까지 수행할 수 있는 환경이 조성되었습니다.

그래서 UX하는 사람들은 점점 줄어들까요?

여전히 인간이 고민을 주도해야 하는 영역이 있고 (AI를 활용하며) 더 효과적으로 고민할 지점이 있습니다.

1️⃣ 깊이 있는 사용자 이해 | 사용자의 말 뒤에 숨은 진짜 니즈와 맥락을 파악하는 일
2️⃣ 창의적 문제 해결 | 데이터만으로는 나올 수 없는 혁신적 솔루션을 찾는 일
3️⃣ 윤리적 설계 판단 | 기술적으로 가능해도 적용할 것인지 판단하는 일
4️⃣ 전략적 UX 기획 | 비즈니스 목표와 사용자 가치 사이의 균형점을 찾는 일

그렇다면 AI 시대에 살아남을 UX 전문가는 이런 사람들일 겁니다.

1️⃣ AI를 도구로 삼아 더 높은 차원의 문제를 빠르게 해결하는 전문가
2️⃣ 데이터로 설명하기 어려운 인간적인 관점에서 출발하는 전문가
3️⃣ 개별 화면이나 UI가 아닌 전체 경험을 설계하는 전문가

https://lnkd.in/gP3g7P4i

가트너 리포트 'Predicts 2025: Navigating the Rise of AI in Software Engineering'를 읽고 요약했습니다. 1️⃣ UX 채용 시장의 변화 | UX 리서치 채용공고 71%, UX 디자인 채용공고 70% 감소 (2022년 대비 Indeed 조사) 2️⃣ AI 도구의 접근성 향상 | Maze, UserTesting, Figma 등이 비전문가도 기본적인 UX 업무를 수행할 수 있게 지원 3️⃣ 개인화 기술의 발전 | 고객 데이터를 기반으로 실시간 개인화 UI를 자동 생성하는 기술 등장 4️⃣ 팀 구성의 다변화 | 엔지니어, PM, 비즈니스 분석가가 교육을 통해 UX 업무를 병행할 수 있게 됨 5️⃣ 필연적인 UX 전문가 역할의 변화 | 깊이 있는 사용자 이해, 창의적 문제 해결, 윤리적 설계 판단, 전략적 UX 기획에 집중 필요 [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 아래 첨부한 그래프는 AI에 대한 조직의 기대치와 현실적 효용, 그 사이의 간극을 잘 보여줍니다. 파랑색 선은 Gen AI에 대한 과대광고로 인해 가파르게 상승하는 기대치를 표현합니다. 주황색 선은 현실에서 실질적으로 효용을 주는 실현 가능한 가치로 파랑색 선과 비교하면 차이가 커집니다. 기대가 현실을 앞서는 상황입니다. 많은 조직이 AI를 도입하면 자연스럽게 혁신할 수 있다고 믿습니다. 도입하지 않으면 안 될 것 같은 부담은 개인이나 조직이나 마찬가지입니다. 그런데 왜 이런 현상이 나타날까요? 가트너 분석에 따르면 몇 가지 현실적인 이유들이 AI로 인한 성과 창출을 어렵게 만듭니다. 1️⃣ 조직 구조 자체가 AI를 활용할 수 있도록 바뀌어야 합니다. 2️⃣ AI를 현재 업무에 어떻게 적용하는 것이 효과적인지 교육해야 합니다. 3️⃣ 제품 개발 전 과정에 적용하는 대신 난이도는 낮고, 임팩트는 큰 영역에 선택적으로 적용해야 합니다. 4️⃣ AI로 인한 성과 창출이 가능한 도메인과 단계를 파악하고 적절한 지표를 설정해 관리해야 합니다. UX 분야도 마찬가지입니다. 가트너 리포트에 따르면 2027년까지 제품팀 내 UX 디자이너 인력이 40% 줄어들 겁니다. Indeed 조사에 따르면 2022년 이후 UX 리서치 채용공고는 71%, 디자이너 채용공고는 70% 감소했습니다. 현재 UX 분야에서 AI 기술은 빠르게 업무의 진입장벽을 낮추고 있고 Figma도 적극적으로 AI 기능을 적용하고 있습니다. 무엇이 변하고 있는가? 1️⃣ UX 리서치 도구의 발전 | Maze, UserTesting 같은 플랫폼이 사용자 피드백을 분석하고 인사이트를 자동으로 생성합니다. 2️⃣ UX 디자인 도구의 지능화 | Figma, Uizard의 AI가 레이아웃을 제안하고, 개발자도 전문가 수준의 프로토타입을 제작할 수 있게 됐습니다. 3️⃣ 개인화 UI 자동 생성 | 고객 데이터를 기반으로 실시간 개인화 UI를 자동 생성하는 기술이 등장했습니다. 이런 변화로 인해 엔지니어, 데이터 분석가들도 최소한의 교육만으로 쉽게 UX 리서치, 라이팅, 디자인까지 수행할 수 있는 환경이 조성되었습니다. 그래서 UX하는 사람들은 점점 줄어들까요? 여전히 인간이 고민을 주도해야 하는 영역이 있고 (AI를 활용하며) 더 효과적으로 고민할 지점이 있습니다. 1️⃣ 깊이 있는 사용자 이해 | 사용자의 말 뒤에 숨은 진짜 니즈와 맥락을 파악하는 일 2️⃣ 창의적 문제 해결 | 데이터만으로는 나올 수 없는 혁신적 솔루션을 찾는 일 3️⃣ 윤리적 설계 판단 | 기술적으로 가능해도 적용할 것인지 판단하는 일 4️⃣ 전략적 UX 기획 | 비즈니스 목표와 사용자 가치 사이의 균형점을 찾는 일 그렇다면 AI 시대에 살아남을 UX 전문가는 이런 사람들일 겁니다. 1️⃣ AI를 도구로 삼아 더 높은 차원의 문제를 빠르게 해결하는 전문가 2️⃣ 데이터로 설명하기 어려운 인간적인 관점에서 출발하는 전문가 3️⃣ 개별 화면이나 UI가 아닌 전체 경험을 설계하는 전문가 https://lnkd.in/gP3g7P4i

lnkd.in

⟪UX 디자이너가 사라지고 있다⟫

뉴욕 시티 마라톤을 위한 컨디션 조정을 목적으로 이 레이스에 참가했다. 그러니까 대충 80%쯤의 힘으로 달리고, 마지막 3킬로 만을 나름대로 힘을 내어 달렸다. 그러나 전력을 다하지 않도록 ‘적절히’ 레이스를 하는 것은 간단한 일이 아니다. 다른 주자들에게 둘러싸여 있으면, 그러지 않으려고 생각해도 자기도 모르게 힘이 들어가고 만다. 여러 사람과 함께 “준비, 땅" 하고 레이스를 하는 것은 즐거운 일이고, 투쟁 본능도 알지 못하는 사이에 고개를 쳐든다. 그러나 그것을 꾹 참고 냉정하게 달린다. 진짜 힘은 비행기에 싣고 뉴욕까지 갖고 가지 않으면 안 되기 때문이다.
⠀
달리기를 말할 때 내가 하고 싶은 이야기, 하루키

뉴욕 시티 마라톤을 위한 컨디션 조정을 목적으로 이 레이스에 참가했다. 그러니까 대충 80%쯤의 힘으로 달리고, 마지막 3킬로 만을 나름대로 힘을 내어 달렸다. 그러나 전력을 다하지 않도록 ‘적절히’ 레이스를 하는 것은 간단한 일이 아니다. 다른 주자들에게 둘러싸여 있으면, 그러지 않으려고 생각해도 자기도 모르게 힘이 들어가고 만다. 여러 사람과 함께 “준비, 땅" 하고 레이스를 하는 것은 즐거운 일이고, 투쟁 본능도 알지 못하는 사이에 고개를 쳐든다. 그러나 그것을 꾹 참고 냉정하게 달린다. 진짜 힘은 비행기에 싣고 뉴욕까지 갖고 가지 않으면 안 되기 때문이다.⠀달리기를 말할 때 내가 하고 싶은 이야기, 하루키

《적절히 달리기 위한 힘, 냉정함》

미라 무라티 전 오픈AI 최고 기술책임자(CTO)가 설립한 인공지능(AI) 스타트업 싱킹 머신즈 랩(Thinking Machines Lab)이 실리콘 밸리 사상 최대 규모의 시드 투자 유치를 기록한 것으로 알려졌다. 설립된 지 6개월밖에 안 된 이 회사의 기업 가치는 무려 100억달러(약 13조5000억원)에 달한다.파이낸셜 타임스는 20일(현지시간) 정통한 소식통을 인용, 싱킹 머신즈가 최근 시드 라운드에서 100억달러 기업 가치로 20억달러(약 2조7000억원)의 투자를 마무리했다고 보도했다. 여러 관계자는 이를 실리콘 밸리 역

무라티의 싱킹 머신즈, 20억달러 투자 유치..."실리콘 밸리 사상 최대 시드 투자"

공식적으로 뭐하는 회사인지는 모르지만 일단 100억달러 기업가치

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미라 무라티 전 오픈AI 최고 기술책임자(CTO)가 설립한 인공지능(AI) 스타트업 싱킹 머신즈 랩(Thinking Machines Lab)이 실리콘 밸리 사상 최대 규모의 시드 투자 유치를 기록한 것으로 알려졌다. 설립된 지 6개월밖에 안 된 이 회사의 기업 가치는 무려 100억달러(약 13조5000억원)에 달한다.

싱킹 머신즈는 지난 1월 설립됐으며, 개발 중인 제품이나 기술에 대한 정보는 공개하지 않았다. 그러나 무라티 CEO와 공동 창립자들의 이름값만으로도 투자자들의 관심을 끌었다.

https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=171533

공식적으로 뭐하는 회사인지는 모르지만 일단 100억달러 기업가치 ——미라 무라티 전 오픈AI&nbsp;최고 기술책임자(CTO)가 설립한 인공지능(AI) 스타트업 싱킹 머신즈 랩(Thinking Machines Lab)이 실리콘 밸리 사상 최대 규모의 시드 투자 유치를 기록한 것으로 알려졌다. 설립된 지 6개월밖에 안 된 이 회사의 기업 가치는 무려 100억달러(약 13조5000억원)에 달한다. 싱킹 머신즈는&nbsp;지난 1월 설립됐으며, 개발 중인 제품이나 기술에 대한 정보는 공개하지 않았다. 그러나 무라티 CEO와 공동 창립자들의 이름값만으로도 투자자들의 관심을 끌었다. https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=171533

AI타임스

시니어 개발자의 실전 경험에서 우러난 취업과 협업에 대한 현실 조언을 담았습니다! 

개발자로 성장하는 데 필요한 건 어떤 태도일까? | 우아한 형제들 출신 멘토님

이번에 제가 멘토로 활동하는 커뮤니티에서 주니어 개발자들의 궁금증에 대한 제 생각을 공유하는 인터뷰를 진행했습니다.

"이력서는 항상 붙는데 면접에서 계속 떨어진다면 어떤 노력을 더 하면 좋을까요?"
"새로운 기술 스택을 배운 후, 바로 현업에서 적용하는 경우도 있나요?"
"멘토님께서 취업을 준비하실 때, 얼마나 많은 시간을 투자하셨을지 궁금합니다."
"비개발자와 잘 소통할 수 있는 팁이 있을까요?"
"하루 중 가장 좋아하는 순간이 언제인가요?"

이런 고민을 해보셨다면, 이 인터뷰 글이 도움이 될 거 같은데요.
이번 인터뷰를 통해 저의 경험을 바탕으로, 몇 가지 현실적인 조언을 드렸습니다.

면접: 기술 설명은 '왜'와 '어떻게'를 담아 1시간 강의할 수 있을 정도로 준비해야 합니다. 그리고 면접관을 '사랑과 존경의 시선'으로 바라보는 태도가 중요합니다.

기술 학습: 기술은 '배워서 쓰는 것'이 아니라, '쓰기 위해 배우는 것'입니다. 이제는 과감히 실전에서 부딪히며 배우는 태도가 진짜 실력입니다.

취업 준비: 구직 기간이 생각보다 길어지는 것은 지극히 정상입니다. 중요한 것은 시간이 아니라, 그 시간을 '어떻게' 활용했는가입니다.

소통: 비개발자와의 협업에서는 '중학생에게 설명하듯' 쉽고 명확하게 소통하는 능력이 무엇보다 중요합니다.

단순히 코딩 실력뿐만 아니라, 함께 일하고 싶은 동료로 성장하기 위한 저의 생각을 담았습니다. 개발자로서 다음 스텝을 고민하고 계신 분, 더 나은 개발 문화와 동료와의 협업을 고민하는 분들께 이 글이 작은 영감이 되기를 바랍니다.
자세한 내용은 아래 블로그에서 확인해주세요! 여러분의 생각도 댓글로 남겨주시면 감사하겠습니다 :)

https://f-lab.kr/blog/250610-devclub

이번에 제가 멘토로 활동하는 커뮤니티에서 주니어 개발자들의 궁금증에 대한 제 생각을 공유하는 인터뷰를 진행했습니다. "이력서는 항상 붙는데 면접에서 계속 떨어진다면 어떤 노력을 더 하면 좋을까요?" "새로운 기술 스택을 배운 후, 바로 현업에서 적용하는 경우도 있나요?" "멘토님께서 취업을 준비하실 때, 얼마나 많은 시간을 투자하셨을지 궁금합니다." "비개발자와 잘 소통할 수 있는 팁이 있을까요?" "하루 중 가장 좋아하는 순간이 언제인가요?" 이런 고민을 해보셨다면, 이 인터뷰 글이 도움이 될 거 같은데요. 이번 인터뷰를 통해 저의 경험을 바탕으로, 몇 가지 현실적인 조언을 드렸습니다. 면접: 기술 설명은 '왜'와 '어떻게'를 담아 1시간 강의할 수 있을 정도로 준비해야 합니다. 그리고 면접관을 '사랑과 존경의 시선'으로 바라보는 태도가 중요합니다. 기술 학습: 기술은 '배워서 쓰는 것'이 아니라, '쓰기 위해 배우는 것'입니다. 이제는 과감히 실전에서 부딪히며 배우는 태도가 진짜 실력입니다. 취업 준비: 구직 기간이 생각보다 길어지는 것은 지극히 정상입니다. 중요한 것은 시간이 아니라, 그 시간을 '어떻게' 활용했는가입니다. 소통: 비개발자와의 협업에서는 '중학생에게 설명하듯' 쉽고 명확하게 소통하는 능력이 무엇보다 중요합니다. 단순히 코딩 실력뿐만 아니라, 함께 일하고 싶은 동료로 성장하기 위한 저의 생각을 담았습니다. 개발자로서 다음 스텝을 고민하고 계신 분, 더 나은 개발 문화와 동료와의 협업을 고민하는 분들께 이 글이 작은 영감이 되기를 바랍니다. 자세한 내용은 아래 블로그에서 확인해주세요! 여러분의 생각도 댓글로 남겨주시면 감사하겠습니다 :) https://f-lab.kr/blog/250610-devclub

F-Lab : 상위 1% 개발자들의 멘토링

이력서는 붙는데 면접에서 계속 떨어진다면?

Contribute to psmon/kopring-reactive-labs development by creating an account on GitHub.

kopring-reactive-labs/Docs/eng/08_bulkprocessor.md at main · psmon/kopring-reactive-labs

코틀린버전이며 이 기술로 DB비용 증가를 억제

en:
https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/blob/main/Docs/eng/08_bulkprocessor.md

kr:
https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/blob/main/Docs/kr/08_%EB%B2%8C%ED%81%AC_%ED%94%84%EB%A1%9C%EC%84%B8%EC%84%9C__bulkprocessor__.md

코틀린버전이며 이 기술로 DB비용 증가를 억제 en:https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/blob/main/Docs/eng/08_bulkprocessor.md kr:https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/blob/main/Docs/kr/08_%EB%B2%8C%ED%81%AC_%ED%94%84%EB%A1%9C%EC%84%B8%EC%84%9C__bulkprocessor__.md

GitHub

구현패턴으로 DB사용비용을 10배줄이기

집에서는 도저히 일이 안 된다는 사람들을 많이 봤습니다. 사무실에 가서 하지 않으면 절대 집중이 안 된다고. 커피숍이라도 가야한다고.

최고의 사무실은 바로 우리집 방구석

집에서는 도저히 일이 안 된다는 사람들을 많이 봤습니다.
사무실에 가서 하지 않으면 절대 집중이 안 된다고. 커피숍이라도 가야한다고.

저도 그 기분을 압니다.
커피숍에서 코딩을 해보기도 했는데 변수가 많았습니다.
어느 날은 잘 되다가도 어느 날은 공치고 돌아오고.
이렇게 일 하는 건 안정적으로 오래할 수 없다는 걸 깨달았습니다.

다행히 저는 집에서도 집중을 잘 하는 편입니다.
커피한잔 작업의 90%이상은 집에 있는 제 책상에서 이루어졌습니다.

커다란 모니터도 2개나 있고, 책상과 의자의 높이, 키보드, 온도/습도. 소음.
출근 시간도 없지, 모든 면에서 집이 훨씬 편하니까.

집에서 일을 잘하는 건 타고난 게 아닙니다. 하다보면 습관이 되어 편해지는 것.
집에서 일할 수 있는 습관을 들여놓으면 1인 개발에 다른 사람보다 한 발 유리해진 겁니다.
돈도 안 들지, 시간도 아낄 수 있지, 무엇보다 안정적으로 코딩할 수 있게 되니까.

강력 추천하는 사무실은 바로 자기집 방구석입니다.

https://jeho.page/essay/2025/06/09/my-office-is-my-room.html

집에서는 도저히 일이 안 된다는 사람들을 많이 봤습니다. 사무실에 가서 하지 않으면 절대 집중이 안 된다고. 커피숍이라도 가야한다고. 저도 그 기분을 압니다. 커피숍에서 코딩을 해보기도 했는데 변수가 많았습니다. 어느 날은 잘 되다가도 어느 날은 공치고 돌아오고. 이렇게 일 하는 건 안정적으로 오래할 수 없다는 걸 깨달았습니다. 다행히 저는 집에서도 집중을 잘 하는 편입니다. 커피한잔 작업의 90%이상은 집에 있는 제 책상에서 이루어졌습니다. 커다란 모니터도 2개나 있고, 책상과 의자의 높이, 키보드, 온도/습도. 소음. 출근 시간도 없지, 모든 면에서 집이 훨씬 편하니까. 집에서 일을 잘하는 건 타고난 게 아닙니다. 하다보면 습관이 되어 편해지는 것. 집에서 일할 수 있는 습관을 들여놓으면 1인 개발에 다른 사람보다 한 발 유리해진 겁니다. 돈도 안 들지, 시간도 아낄 수 있지, 무엇보다 안정적으로 코딩할 수 있게 되니까. 강력 추천하는 사무실은 바로 자기집 방구석입니다. https://jeho.page/essay/2025/06/09/my-office-is-my-room.html

K리그 프로그래머

1인 개발자의 최고의 사무실은 바로 자기집 방구석

지난 2025년 4월 22일 정식으로 첫 Airflow 3.0.0이 릴리즈되었다. Airflow 블로그를 보면 지난 4년간 Airflow 유스 케이스는 단순 ETL, ELT, Reverse ETL을 넘어 MLOps(30%)와 GenAI 워크플로우(10%)로 확장되면서 엔터프라이즈용 데이터 애플리케이션 개발 프레임워크로 자리매김하고 있으며 이를 위해 다양한 기능 개선 설문을 통해 요청된 기능들을 일부 Airflow 3.0에 적용했다고 한다. 그 중 몇 개를 이야기해보자면 다음과 같다:

✅ Flask 기반 UI -> React 기반 UI
✅ DAG 버전 자동 관리
✅ Web UI에서 Backfill 수행 지원
✅ Task 실행 환경을 별도의 인터페이스로 분리
- Python 이외의 개발 환경 지원
- 2.x에서 개발한 DAG와 호환성 지원
- Edge Executor를 통해 리모트 디바이스에서 DAG 수행
- Multi-cloud, Hybrid-cloud 형태로 환경 운영 가능
✅ Airflow 2.x부터 지원되던 Datasets를 Data Assets이란 기능으로 확장
...

지난 2월 Airflow 2.10.x를 기반으로 인프런에 Airflow 강의를 론치했기에 강의 예제 코드를 시험삼아 Airflow 3.0.1로 업그레이드해보았는데 docker-compose.yml 파일을 약간만 변경하면 DAG들이 아무 문제없이 동작하는 것도 확인했다. Airflow 3.0에 아직은 버그가 많겠지만 구글 클라우드의 Cloud Composer가 Airflow 3.0으로 업그레이드하는 시점부터는 별다른 버그 걱정없이 쓸 수 있으리라 믿는다 (현재 Cloud Composer가 사용하는 Airflow 최신 버전은 2.10.5).

Airflow 3.0에 관한 소개를 인프런 Airflow 강의에 추가했는데 강의 링크는 댓글 참고

지난 2025년 4월 22일 정식으로 첫 Airflow 3.0.0이 릴리즈되었다. Airflow 블로그를 보면 지난 4년간 Airflow 유스 케이스는 단순 ETL, ELT, Reverse ETL을 넘어 MLOps(30%)와 GenAI 워크플로우(10%)로 확장되면서 엔터프라이즈용 데이터 애플리케이션 개발 프레임워크로 자리매김하고 있으며 이를 위해 다양한 기능 개선 설문을 통해 요청된 기능들을 일부 Airflow 3.0에 적용했다고 한다. 그 중 몇 개를 이야기해보자면 다음과 같다: ✅ Flask 기반 UI -&gt; React 기반 UI ✅ DAG 버전 자동 관리 ✅ Web UI에서 Backfill 수행 지원 ✅ Task 실행 환경을 별도의 인터페이스로 분리 - Python 이외의 개발 환경 지원 - 2.x에서 개발한 DAG와 호환성 지원 - Edge Executor를 통해 리모트 디바이스에서 DAG 수행 - Multi-cloud, Hybrid-cloud 형태로 환경 운영 가능 ✅ Airflow 2.x부터 지원되던 Datasets를 Data Assets이란 기능으로 확장 ... 지난 2월 Airflow 2.10.x를 기반으로 인프런에 Airflow 강의를 론치했기에 강의 예제 코드를 시험삼아 Airflow 3.0.1로 업그레이드해보았는데 docker-compose.yml 파일을 약간만 변경하면 DAG들이 아무 문제없이 동작하는 것도 확인했다. Airflow 3.0에 아직은 버그가 많겠지만 구글 클라우드의 Cloud Composer가 Airflow 3.0으로 업그레이드하는 시점부터는 별다른 버그 걱정없이 쓸 수 있으리라 믿는다 (현재 Cloud Composer가 사용하는 Airflow 최신 버전은 2.10.5). Airflow 3.0에 관한 소개를 인프런 Airflow 강의에 추가했는데 강의 링크는 댓글 참고

Airflow 3.0 주요 기능 소개

전략적으로 입사 지원을 해야 합니다.

‘되면 좋고, 안 되면 말고’ 식의 입사 지원으로는 원하는 결과를 빠르게 얻기 어렵습니다. 목표를 명확히 세우고, 구체적인 기간을 설정해 실행 계획을 세우는 것이 중요합니다.

저를 포함한 많은 사람들이 취업이나 이직 과정에서 시행착오를 겪는 가장 큰 이유는 목표와 계획이 없기 때문입니다. 단지 ‘빨리 취업하고 싶다’는 마음만 앞서기 쉽습니다. 그래서 채용 플랫폼을 뒤지며 보이는 채용 공고를 닥치는 대로 북마크하고, 하나하나 이력서를 제출합니다.

처음에는 성의 있게 지원서를 씁니다. 회사 이름을 넣고, 요구하는 자격요건과 우대사항을 분석해 나의 경험과 역량을 강조합니다. 하지만 시간이 지나고 탈락이 반복되면 점점 조급해집니다. 서류를 수정하는 시간도 짧아지고, 공들여 쓴 이력서 대신 복붙한 자기소개서가 늘어갑니다. 그러다 보면 지원은 늘어나는데 결과는 ‘불합격’뿐입니다.
결국 마음은 지치고, 자신감을 잃게 됩니다. 입사 지원을 포기하거나, 냉소적인 태도를 취하게 됩니다.

이런 과정, 저도 겪었습니다. 혹시 여러분도 비슷한 경험을 하고 있진 않나요?

그렇다면 지금부터 제가 시행착오를 통해 얻은 작은 노하우를 공유해보려 합니다. 대단한 전략은 아니지만, 공감된다면 여러분의 루틴에 벤치마킹해보셔도 좋겠습니다. 이 글은 ‘취업과 이직의 여정을 건강하게 운영하는 루틴’에 관한 이야기입니다.

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1. 규칙적인 생활 패턴을 유지하세요

취업 준비 중인 시기일수록 생활 리듬을 유지하는 것이 중요합니다. 정해진 시간에 자고 일어나며, 출근 시간에 맞춰 하루를 시작하세요. 퇴근 시간 이후에는 철저히 개인 시간을 보내며 심신을 회복하는 것이 좋습니다.

건강한 생활은 건전한 멘탈 유지에 도움이 됩니다. 탈락이 반복되면 누구나 흔들릴 수 있지만, 마음이 지치지 않으려면 꾸준한 일상 루틴이 든든한 기반이 됩니다.

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2. 주중은 구직 활동, 주말은 휴식

월요일부터 금요일까지는 구직 활동에 집중하고, 주말에는 반드시 쉼의 시간을 확보하세요. 예를 들어 이렇게 일주일을 운영할 수 있습니다.
• 월요일: 채용 공고 탐색
• 화요일: 지원 기업 정보 조사
• 수요일: 지원서 수정 및 작성
• 목요일: 지원서 제출
• 금요일: 한 주 활동 정리 및 다음 주 계획

채용 공고는 매일 보는 것보다 일주일에 한 번 보는 것이 효율적입니다. 무작정 많이 지원하기보다는 정성껏 준비한 이력서를 2~5개 정도 제출하는 것이 좋습니다.

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3. 입사 지원 전, 기업을 철저히 조사하세요

지원할 기업은 반드시 깊이 있게 조사해야 합니다.
• 홈페이지와 조직문화 페이지 확인
• 사람인/잡플래닛 같은 리뷰 사이트 참조
• 관련 뉴스 스크랩
• 커리어 SNS를 통한 전·현직자와의 소통

이 과정을 통해 처음엔 매력적으로 보였던 회사라도, 실제 나와 맞지 않는 부분을 발견할 수 있습니다. 겉만 보고 지원했다가, 막상 입사 후 힘들어지는 경우가 적지 않습니다. 지금은 기업 정보를 찾아보기가 매우 쉬운 시대입니다.
성급한 선택은 후회로 돌아옵니다.

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4. 조급함을 내려놓고, 계획적으로 움직이세요

성공은 조급한 사람보다 차분하게 계획을 세우고 실행하는 사람에게 더 빨리 찾아옵니다. 즉흥적인 행동이 빠른 실행처럼 보일 수 있지만, 장기적으로 보면 실패를 반복할 가능성이 높습니다.

계획적인 입사 지원이야말로 지치지 않고 오래 가는 전략입니다. 그리고 이 과정을 스스로 운영할 수 있는 사람은 분명히 기업에서도 좋은 인재로 보입니다.

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오늘부터라도 조급함을 내려놓고, 목표를 위한 일상을 설계해보세요.
냉철하게 생각하고, 차분하게 움직이면 반드시 좋은 결과로 이어집니다.
당신의 건강한 취업 여정을 진심으로 응원합니다.

전략적으로 입사 지원을 해야 합니다. ‘되면 좋고, 안 되면 말고’ 식의 입사 지원으로는 원하는 결과를 빠르게 얻기 어렵습니다. 목표를 명확히 세우고, 구체적인 기간을 설정해 실행 계획을 세우는 것이 중요합니다. 저를 포함한 많은 사람들이 취업이나 이직 과정에서 시행착오를 겪는 가장 큰 이유는 목표와 계획이 없기 때문입니다. 단지 ‘빨리 취업하고 싶다’는 마음만 앞서기 쉽습니다. 그래서 채용 플랫폼을 뒤지며 보이는 채용 공고를 닥치는 대로 북마크하고, 하나하나 이력서를 제출합니다. 처음에는 성의 있게 지원서를 씁니다. 회사 이름을 넣고, 요구하는 자격요건과 우대사항을 분석해 나의 경험과 역량을 강조합니다. 하지만 시간이 지나고 탈락이 반복되면 점점 조급해집니다. 서류를 수정하는 시간도 짧아지고, 공들여 쓴 이력서 대신 복붙한 자기소개서가 늘어갑니다. 그러다 보면 지원은 늘어나는데 결과는 ‘불합격’뿐입니다.결국 마음은 지치고, 자신감을 잃게 됩니다. 입사 지원을 포기하거나, 냉소적인 태도를 취하게 됩니다. 이런 과정, 저도 겪었습니다. 혹시 여러분도 비슷한 경험을 하고 있진 않나요? 그렇다면 지금부터 제가 시행착오를 통해 얻은 작은 노하우를 공유해보려 합니다. 대단한 전략은 아니지만, 공감된다면 여러분의 루틴에 벤치마킹해보셔도 좋겠습니다. 이 글은 ‘취업과 이직의 여정을 건강하게 운영하는 루틴’에 관한 이야기입니다. ⸻ 1. 규칙적인 생활 패턴을 유지하세요 취업 준비 중인 시기일수록 생활 리듬을 유지하는 것이 중요합니다. 정해진 시간에 자고 일어나며, 출근 시간에 맞춰 하루를 시작하세요. 퇴근 시간 이후에는 철저히 개인 시간을 보내며 심신을 회복하는 것이 좋습니다. 건강한 생활은 건전한 멘탈 유지에 도움이 됩니다. 탈락이 반복되면 누구나 흔들릴 수 있지만, 마음이 지치지 않으려면 꾸준한 일상 루틴이 든든한 기반이 됩니다. ⸻ 2. 주중은 구직 활동, 주말은 휴식 월요일부터 금요일까지는 구직 활동에 집중하고, 주말에는 반드시 쉼의 시간을 확보하세요. 예를 들어 이렇게 일주일을 운영할 수 있습니다.	•	월요일: 채용 공고 탐색	•	화요일: 지원 기업 정보 조사	•	수요일: 지원서 수정 및 작성	•	목요일: 지원서 제출	•	금요일: 한 주 활동 정리 및 다음 주 계획 채용 공고는 매일 보는 것보다 일주일에 한 번 보는 것이 효율적입니다. 무작정 많이 지원하기보다는 정성껏 준비한 이력서를 2~5개 정도 제출하는 것이 좋습니다. ⸻ 3. 입사 지원 전, 기업을 철저히 조사하세요 지원할 기업은 반드시 깊이 있게 조사해야 합니다.	•	홈페이지와 조직문화 페이지 확인	•	사람인/잡플래닛 같은 리뷰 사이트 참조	•	관련 뉴스 스크랩	•	커리어 SNS를 통한 전·현직자와의 소통 이 과정을 통해 처음엔 매력적으로 보였던 회사라도, 실제 나와 맞지 않는 부분을 발견할 수 있습니다. 겉만 보고 지원했다가, 막상 입사 후 힘들어지는 경우가 적지 않습니다. 지금은 기업 정보를 찾아보기가 매우 쉬운 시대입니다.성급한 선택은 후회로 돌아옵니다. ⸻ 4. 조급함을 내려놓고, 계획적으로 움직이세요 성공은 조급한 사람보다 차분하게 계획을 세우고 실행하는 사람에게 더 빨리 찾아옵니다. 즉흥적인 행동이 빠른 실행처럼 보일 수 있지만, 장기적으로 보면 실패를 반복할 가능성이 높습니다. 계획적인 입사 지원이야말로 지치지 않고 오래 가는 전략입니다. 그리고 이 과정을 스스로 운영할 수 있는 사람은 분명히 기업에서도 좋은 인재로 보입니다. ⸻ 오늘부터라도 조급함을 내려놓고, 목표를 위한 일상을 설계해보세요.냉철하게 생각하고, 차분하게 움직이면 반드시 좋은 결과로 이어집니다.당신의 건강한 취업 여정을 진심으로 응원합니다.

전략적 입사 지원

최근 한국에 아는 개발자 분께서 미국에서 근무할 수 있는 포지션의 최종 면접을 앞두고 있었는데 갑자기 채용이 무기한 연기되었다는 황당한 소식을 듣게 되셨습니다. 다른 개발자 분께서는 심지어 최종 합격을 하고 리로케이션 패키지까지 받았는데, 느닷없이 오퍼가 취소되어 멘붕에 빠지셨다고 하네요... 🫠

주변에서 일어나는 이런 안타까운 일들을 보며 해외 취업 시장이 진짜 예전같지 않다는 것을 체감하게 됩니다. 미중 관세 전쟁으로 오랫동안 지속되었던 자유 무역과 세계화의 시대가 점점 저물고 있는 것이 아닌가 싶어요. 미국을 비롯한 여러 나라들이 자국 중심의 정책 기조로 선회하고 있습니다. 이러한 분위기 속에서 기업들은 아무래도 외국인 고용에 소극적인 자세를 취할 수 밖에 없죠. 이미 체감하시는 분들도 많겠지만 해외 취업을 준비하시는 분들께 상당히 좋지 않은 소식입니다.

최근에 올라오는 개발자 모집 공고를 보면 비자 스폰서십을 제공한다는 문구가 빠지고, 특정 국가나 지역에 거주하는 지원자만을 대상으로 하는 경향이 두드러지고 있어요. 만약 현재 외국 기업과 채용 절차를 진행 중이시라면, 잔여 일정을 가능한 빨리 잡으시라고 말씀드리고 싶습니다. 괜히 철저히 준비하신다고 일정을 미루다 보면, 인터뷰 기회 자체가 사라질 수도 있으니까요.

해외 취업이라는 게 어쩔 수 없이 국제 정세와 각국의 이민 정책에 큰 영향을 받습니다. 몇 년 전만 해도 빅테크 기업들이 세계 각지의 인재들을 서로 모셔가려고 안달이었던 시절이 있었지만 (저도 큰 수혜자였죠...), 지금과 같은 분위기가 이어진다면 해외 취업의 빙하기가 오지 않을까 조심스럽게 예상해봅니다.

최근 한국에 아는 개발자 분께서 미국에서 근무할 수 있는 포지션의 최종 면접을 앞두고 있었는데 갑자기 채용이 무기한 연기되었다는 황당한 소식을 듣게 되셨습니다. 다른 개발자 분께서는 심지어 최종 합격을 하고 리로케이션 패키지까지 받았는데, 느닷없이 오퍼가 취소되어 멘붕에 빠지셨다고 하네요... 🫠 주변에서 일어나는 이런 안타까운 일들을 보며 해외 취업 시장이 진짜 예전같지 않다는 것을 체감하게 됩니다. 미중 관세 전쟁으로 오랫동안 지속되었던 자유 무역과 세계화의 시대가 점점 저물고 있는 것이 아닌가 싶어요. 미국을 비롯한 여러 나라들이 자국 중심의 정책 기조로 선회하고 있습니다. 이러한 분위기 속에서 기업들은 아무래도 외국인 고용에 소극적인 자세를 취할 수 밖에 없죠. 이미 체감하시는 분들도 많겠지만 해외 취업을 준비하시는 분들께 상당히 좋지 않은 소식입니다. 최근에 올라오는 개발자 모집 공고를 보면 비자 스폰서십을 제공한다는 문구가 빠지고, 특정 국가나 지역에 거주하는 지원자만을 대상으로 하는 경향이 두드러지고 있어요. 만약 현재 외국 기업과 채용 절차를 진행 중이시라면, 잔여 일정을 가능한 빨리 잡으시라고 말씀드리고 싶습니다. 괜히 철저히 준비하신다고 일정을 미루다 보면, 인터뷰 기회 자체가 사라질 수도 있으니까요. 해외 취업이라는 게 어쩔 수 없이 국제 정세와 각국의 이민 정책에 큰 영향을 받습니다. 몇 년 전만 해도 빅테크 기업들이 세계 각지의 인재들을 서로 모셔가려고 안달이었던 시절이 있었지만 (저도 큰 수혜자였죠...), 지금과 같은 분위기가 이어진다면 해외 취업의 빙하기가 오지 않을까 조심스럽게 예상해봅니다.

🧊 급격하게 얼어붙고 있는 해외 취업 시장 🥶

요즘 제품을 만드는 개발자라면 단순히 코드만 잘 짜는 것 이상을 요구받습니다. 고객을 이해하고, 데이터 기반으로 제품을 개선할 수 있는 감각이 점점 더 중요해지고 있는데요.
최근에 읽은 『마케팅을 바꾸는 데이터의 힘』을 통해 개발자라도 알아두면 기본적인 마케팅/데이터 개념 네 가지를 정리해봤습니다.

1️⃣ 아하 모먼트 (Aha Moment)
사용자가 마음속으로 ‘아하’ 하고 깨닫는 순간을 의미합니다. 무언가 이해되고, 감정이 움직이고, 행동이 바뀌는 시점인데요. 이 순간을 지나면 리텐션이 확 뛰어오릅니다.
예: 토스는 “4일 내 2번 송금”, 넷플릭스를 처음 쓸 때, "추천 알고리즘이 나보다 나를 더 잘 아네?" 느낄 때
개발자의 역할: 이 순간을 고객이 더 빨리, 더 쉽게 경험하도록 만드는 기술적 기반을 설계하고 구현합니다.
이런 순간은 리텐션(재방문율)과 전환율 이 크게 오르는 핵심 트리거 가 됩니다. 그래서 서비스마다 이 아하 먼트를 찾아내고, 앞당기는 데 집중합니다.

2️⃣ 북극성 지표 (North Star Metric)
북극성은 밤하늘에서 항상 같은 위치에 떠 있어 방향을 잡는 기준입니다. 특히 어둡고 복잡한 상황에서도 길을 잃지 않게 해주는 지표라는 의미에서 이 이름이 붙었는데요. 팀마다 여러 KPI가 있지만, 그 중 가장 중요하고 중심이 되는 단 하나의 지표를 북극성 지표라고 합니다.
예: 슬랙 ‘주간 메시지 수’, 넷플릭스 ‘총 시청 시간’
개발자의 역할: 북극성 지표를 정확하게 측정하고, 모든 기능 개발이 이 지표 성장에 기여하는지 함께 고민합니다.

3️⃣ 그로스 해킹 (Growth Hacking)
해킹은 보안 침입 외에도, ‘창의적으로 문제를 해결하는 행위’를 뜻합니다. 즉 그로스(성장) 해킹 이란 창의적인 방법으로 비즈니스 성장을 위한 문제를 빠르게 해결하는 행위를 말합니다. 기존 마케팅 방식의 단점인 큰 예산과 긴 시간을 들이는 대신, 창의적인 아이디어를 작고 빠르게 실행하며 데이터를 통해 배우는 방식입 의미합니다.
예: A/B 테스트, 푸시알림 실험, 가입 퍼널 튜닝 등
개발자의 역할: 빠른 실험과 배포/롤백이 가능한 환경 구축, 피처 플래그(Feature Flag) 도입, 체계적인 데이터 로깅 시스템 설계.

4️⃣ 데이터 민주화 (Data Democracy)
민주화란 소수의 엘리트만 누리던 권한을 모두에게 나누는 개념입니다. 즉, 데이터를 특정 부서만 다루는게 아닌, 모든 구성원이 필요한 데이터를 자유롭게 활용할 수 있게 하는 개념입니다. 개발자는 이 데이터를 활용해 우선순위를 비즈니스 임팩트 기준으로 조정할 수 있습니다.
예: 마이리얼트립 에서는 대표이사도 SQL을 직접 날려서 고객 데이터를 조회한다고 합니다
개발자가 해야 할 일: 잘 정제된 데이터를 제공하여 동료들이 데이터와 '친해질' 수 있도록 돕습니다.

코드를 넘어, 고객과 데이터에 대한 이해
비즈니스를 이해하는 개발자는 존재감이 크고, 신뢰받는 팀원이자 파트너가 될수 있습니다. 제품과 비즈니스 성장에 함께 기여하는 협업형 인재가 될수 있죠. 또한 마케터, PO, 데이터 팀과 깊이 있는 대화를 나눌 수 있게 됩니다.
함께 성장하는 동료 개발자분들께 이 글이 작은 도움이 되기를 바랍니다.

요즘 제품을 만드는 개발자라면 단순히 코드만 잘 짜는 것 이상을 요구받습니다. 고객을 이해하고, 데이터 기반으로 제품을 개선할 수 있는 감각이 점점 더 중요해지고 있는데요.최근에 읽은 『마케팅을 바꾸는 데이터의 힘』을 통해 개발자라도 알아두면 기본적인 마케팅/데이터 개념 네 가지를 정리해봤습니다. 1️⃣ 아하 모먼트 (Aha Moment)사용자가 마음속으로 ‘아하’ 하고 깨닫는 순간을 의미합니다. 무언가 이해되고, 감정이 움직이고, 행동이 바뀌는 시점인데요. 이 순간을 지나면 리텐션이 확 뛰어오릅니다.예: 토스는 “4일 내 2번 송금”, 넷플릭스를 처음 쓸 때, "추천 알고리즘이 나보다 나를 더 잘 아네?" 느낄 때개발자의 역할: 이 순간을 고객이 더 빨리, 더 쉽게 경험하도록 만드는 기술적 기반을 설계하고 구현합니다.이런 순간은 리텐션(재방문율)과 전환율 이 크게 오르는 핵심 트리거 가 됩니다. 그래서 서비스마다 이 아하 먼트를 찾아내고, 앞당기는 데 집중합니다. 2️⃣ 북극성 지표 (North Star Metric)북극성은 밤하늘에서 항상 같은 위치에 떠 있어 방향을 잡는 기준입니다. 특히 어둡고 복잡한 상황에서도 길을 잃지 않게 해주는 지표라는 의미에서 이 이름이 붙었는데요. 팀마다 여러 KPI가 있지만, 그 중 가장 중요하고 중심이 되는 단 하나의 지표를 북극성 지표라고 합니다.예: 슬랙 ‘주간 메시지 수’, 넷플릭스 ‘총 시청 시간’개발자의 역할: 북극성 지표를 정확하게 측정하고, 모든 기능 개발이 이 지표 성장에 기여하는지 함께 고민합니다. 3️⃣ 그로스 해킹 (Growth Hacking)해킹은 보안 침입 외에도, ‘창의적으로 문제를 해결하는 행위’를 뜻합니다. 즉 그로스(성장) 해킹 이란 창의적인 방법으로 비즈니스 성장을 위한 문제를 빠르게 해결하는 행위를 말합니다. 기존 마케팅 방식의 단점인 큰 예산과 긴 시간을 들이는 대신, 창의적인 아이디어를 작고 빠르게 실행하며 데이터를 통해 배우는 방식입 의미합니다.예: A/B 테스트, 푸시알림 실험, 가입 퍼널 튜닝 등개발자의 역할: 빠른 실험과 배포/롤백이 가능한 환경 구축, 피처 플래그(Feature Flag) 도입, 체계적인 데이터 로깅 시스템 설계. 4️⃣ 데이터 민주화 (Data Democracy)민주화란 소수의 엘리트만 누리던 권한을 모두에게 나누는 개념입니다. 즉, 데이터를 특정 부서만 다루는게 아닌, 모든 구성원이 필요한 데이터를 자유롭게 활용할 수 있게 하는 개념입니다. 개발자는 이 데이터를 활용해 우선순위를 비즈니스 임팩트 기준으로 조정할 수 있습니다.예: 마이리얼트립 에서는 대표이사도 SQL을 직접 날려서 고객 데이터를 조회한다고 합니다개발자가 해야 할 일: 잘 정제된 데이터를 제공하여 동료들이 데이터와 '친해질' 수 있도록 돕습니다. 코드를 넘어, 고객과 데이터에 대한 이해비즈니스를 이해하는 개발자는 존재감이 크고, 신뢰받는 팀원이자 파트너가 될수 있습니다. 제품과 비즈니스 성장에 함께 기여하는 협업형 인재가 될수 있죠. 또한 마케터, PO, 데이터 팀과 깊이 있는 대화를 나눌 수 있게 됩니다.함께 성장하는 동료 개발자분들께 이 글이 작은 도움이 되기를 바랍니다.

"마케팅을 바꾸는 데이터의 힘"을 읽고 정리해본 마케팅/데이터 개

좋은 동료 훌륭한 동료는 나를 몇단계 성장할 수 있는 계기가 되기도 한다. 어떤 동료와 함께 일할 때 성장 확률이 높을까?

내가 속한 환경에서는 어떻게 일해야 성장할 수 있을까?

누구나 '좋은 개발자'가 되고 싶어 합니다.
하지만 대부분은 기술서적을 더 읽고, 새로운 언어를 배우며 스스로를 "업그레이드"하려 하죠. 물론 그 노력은 값집니다.

하지만 과연 그것만으로 충분할까요?

개발자의 성장은 단지 지식의 양으로만 설명되지 않습니다. 
어떤 환경에 속해 있는가, 어떤 질문을 던지고 있는가, 그리고 누구와 함께 성장하고 있는가가 훨씬 중요할 수 있습니다.
마치 같은 씨앗이라도 어디에 심기느냐에 따라 전혀 다른 나무로 자라듯이요.

최근에 읽은 한 글에서는 그런 성장에 대한 통찰을 볼 수 있었습니다.
단순히 기술을 가르치고 업무를 분배하는 조직이 아닌, 개발자가 스스로 고민하고 질문할 수 있게 만들어주는 환경의 가치가 중요합니다.

예를 들어, 어떤 문제가 생겼을 때 "답"을 주기보다, 스스로 해답에 도달하도록 가이드만 제시하는 구조, 이건 단순한 교육이 아니라 ‘성장을 설계하는 방식’에 가깝습니다.
또한 '실수'를 부끄러워하기보다 기회로 전환할 수 있는 문화, 그리고 그 과정에서 '어떻게 성장했는가'를 함께 나누는 분위기가 중요합니다.

실제로 개발자가 마주하는 대부분의 문제는 기술 자체보다 '어떻게 접근할 것인가'에 달려 있기 때문에, 이런 환경은 곧 실력의 방향성을 결정짓는 나침반이 됩니다.
성장을 고민하고 있는 개발자, 혹은 정체되어 있다고 느끼고 있다면 한번 읽어보면 좋을것 같아요.

누구나 '좋은 개발자'가 되고 싶어 합니다. 하지만 대부분은 기술서적을 더 읽고, 새로운 언어를 배우며 스스로를 "업그레이드"하려 하죠. 물론 그 노력은 값집니다. 하지만 과연 그것만으로 충분할까요? 개발자의 성장은 단지 지식의 양으로만 설명되지 않습니다.&nbsp;어떤 환경에 속해 있는가,&nbsp;어떤 질문을 던지고 있는가, 그리고&nbsp;누구와 함께 성장하고 있는가가 훨씬 중요할 수 있습니다. 마치 같은 씨앗이라도 어디에 심기느냐에 따라 전혀 다른 나무로 자라듯이요. 최근에 읽은 한 글에서는 그런 성장에 대한 통찰을 볼 수 있었습니다. 단순히 기술을 가르치고 업무를 분배하는 조직이 아닌,&nbsp;개발자가 스스로 고민하고 질문할 수 있게 만들어주는 환경의 가치가 중요합니다. 예를 들어, 어떤 문제가 생겼을 때 "답"을 주기보다, 스스로 해답에 도달하도록&nbsp;가이드만 제시하는 구조,&nbsp;이건 단순한 교육이 아니라 ‘성장을 설계하는 방식’에 가깝습니다.또한 '실수'를 부끄러워하기보다&nbsp;기회로 전환할 수 있는 문화, 그리고 그 과정에서 '어떻게 성장했는가'를 함께 나누는 분위기가 중요합니다. 실제로 개발자가 마주하는 대부분의 문제는 기술 자체보다 '어떻게 접근할 것인가'에 달려 있기 때문에, 이런 환경은 곧&nbsp;실력의 방향성을 결정짓는 나침반이 됩니다.성장을 고민하고 있는 개발자, 혹은 정체되어 있다고 느끼고 있다면 한번 읽어보면 좋을것 같아요.

좋은 개발자는 환경이 만든다

안녕하세요. 월급쟁이부자들(이하 ‘월부’)에서 프론트엔드 챕터 리드를 맡고 있는 염승엽, 닉네임 카일입니다.
월부는 “월급쟁이에게 내 집 마련과 행복한 노후를 돕는다”는 미션 아래,
더 나은 삶을 고민하는 분들에게 실질적인 도움이 되는 서비스를…

모던 데이터 파이프라인 구축기: 레거시를 넘어

오래된 집에서 배관 누수가 발생하면 배관공이 필요하듯,
오래된 소프트웨어에도 레거시가 발생하면
엔지니어링이 필요합니다.

현대 사회의 많은 소프트웨어는
마치 하나의 기계와 같은
복합적이고 체계적인 구조를 가지고 있습니다.

이런 구조를 이해하고 필요한 구성요소를 개선하거나 새롭게 만드는 일을
’레거시 모더나이제이션 (Legacy Modernization)’이라고 부릅니다.

해당 아티클은 클라우드 인프라인 AWS와 GCP를 결합하여
더 쉽게 이해 가능하고,
더 관리가 수월하며,
필요시 확장 가능한 구조를 만드는 과정을 보여주고 있습니다.

클라우드 시스템을 하나의 시스템만 사용하는 것이 아닌,
두 가지 이상을 결합하는 하이브리드형 구조를
만든 것이 인상적이였습니다.

AWS의 마이크로 서비스와 GCP의 마이크로 서비스들이
파이프라인 내에서 각자
어떤 역할을 하는지를 알아보는 재미도 있었구요.

데이터 엔지니어/분석형 엔지니어를 꿈꾸는 분들에게
현대적인 데이터 파이프라인이란 어떤 것이고,
전체적인 데이터 플로우를 파악할 수 있게 도와주는 아티클이니
꼭 한번 읽어보시길 추천드립니다 :)

오래된 집에서 배관 누수가 발생하면 배관공이 필요하듯, 오래된 소프트웨어에도 레거시가 발생하면 엔지니어링이 필요합니다. 현대 사회의 많은 소프트웨어는 마치 하나의 기계와 같은 복합적이고 체계적인 구조를 가지고 있습니다. 이런 구조를 이해하고 필요한 구성요소를 개선하거나 새롭게 만드는 일을 ’레거시 모더나이제이션 (Legacy Modernization)’이라고 부릅니다. 해당 아티클은 클라우드 인프라인 AWS와 GCP를 결합하여 더 쉽게 이해 가능하고, 더 관리가 수월하며, 필요시 확장 가능한 구조를 만드는 과정을 보여주고 있습니다. 클라우드 시스템을 하나의 시스템만 사용하는 것이 아닌, 두 가지 이상을 결합하는 하이브리드형 구조를 만든 것이 인상적이였습니다. AWS의 마이크로 서비스와 GCP의 마이크로 서비스들이 파이프라인 내에서 각자 어떤 역할을 하는지를 알아보는 재미도 있었구요. 데이터 엔지니어/분석형 엔지니어를 꿈꾸는 분들에게 현대적인 데이터 파이프라인이란 어떤 것이고, 전체적인 데이터 플로우를 파악할 수 있게 도와주는 아티클이니 꼭 한번 읽어보시길 추천드립니다 :)

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엔지니어링의 핵심, 유지 보수가 가능한 파이프라인 구성하기

우리가 만들고 있는 서비스의 근간을 이해해야 하는 이유

발이 닿지 않는 바다에서

우리는 서비스를 개발할 때 표면을 유영해요. 라이브러리, API처럼 잘 약속된 인터페이스를 사용하죠. 얕은 물에서 수영하는 것과 비슷해요.

평소에는 표면을 유영하듯 개발해도 문제가 없어요. 표면 아래, 서비스를 이루고 있는 근간을 이해하지 못해도 괜찮아요. 구현엔 어려움이 없으니까요.

하지만 장애를 마주하는 날엔 후회할지도 몰라요.

https://hajoeun.com/2025/below-surface?utm_source=careerly

우리는 서비스를 개발할 때 표면을 유영해요. 라이브러리, API처럼 잘 약속된 인터페이스를 사용하죠. 얕은 물에서 수영하는 것과 비슷해요. 평소에는 표면을 유영하듯 개발해도 문제가 없어요. 표면 아래, 서비스를 이루고 있는 근간을 이해하지 못해도 괜찮아요. 구현엔 어려움이 없으니까요. 하지만 장애를 마주하는 날엔 후회할지도 몰라요. https://hajoeun.com/2025/below-surface?utm_source=careerly

hajoeun.com

1. AI가 없는 삶은 이제 상상할 수 없다. 전기와 인터넷처럼. 편리하지만 또 부작용도 있다. '환각'과 '환상'이다.

2. '환각'. 외부 자극이 없는데도 마치 어떤 사물이 있는 것처럼 지각함. GPT는 거짓말쟁이다. 정말 천연덕스럽게 거짓말을 한다. 없는 것을 있는 것처럼 그럴듯하게 말한다. 그럴듯한 말들도 몇 번 검증을 해봐야 한다. 인간이 컨트롤할 수 있다.

3. 두 번째는 '환상'이다. 현실적인 기초나 가능성이 없는 헛된 생각이나 공상. '환상'의 주체는 인간이다. AI가 아니라. 말도 안 되는 생각을 하는 것이다. GPT가 정리해 준 내용을 내 생각이나 나의 앎이라고 착각하는 일. 그 결과는 나의 생각이 아니다. 나의 성과로 포장할 수는 있겠지만.

4. '환상'이 훨씬 무섭다. '환각'은 확인하고 부숴버릴 수 있다. 하지만 환상은 아니다. AI가 똑똑해지는 만큼, 사용자는 멍청해질지도 모를 일이다. 생각하는 근육은 사용하지 않으면 약해지니까.

#AI의환각
#인간의환상

1. AI가 없는 삶은 이제 상상할 수 없다. 전기와 인터넷처럼. 편리하지만 또 부작용도 있다. '환각'과 '환상'이다. ​2. '환각'. 외부 자극이 없는데도 마치 어떤 사물이 있는 것처럼 지각함. GPT는 거짓말쟁이다. 정말 천연덕스럽게 거짓말을 한다. 없는 것을 있는 것처럼 그럴듯하게 말한다. 그럴듯한 말들도 몇 번 검증을 해봐야 한다. 인간이 컨트롤할 수 있다. ​3. 두 번째는 '환상'이다. 현실적인 기초나 가능성이 없는 헛된 생각이나 공상. '환상'의 주체는 인간이다. AI가 아니라. 말도 안 되는 생각을 하는 것이다. GPT가 정리해 준 내용을 내 생각이나 나의 앎이라고 착각하는 일. 그 결과는 나의 생각이 아니다. 나의 성과로 포장할 수는 있겠지만. ​4. '환상'이 훨씬 무섭다. '환각'은 확인하고 부숴버릴 수 있다. 하지만 환상은 아니다. AI가 똑똑해지는 만큼, 사용자는 멍청해질지도 모를 일이다. 생각하는 근육은 사용하지 않으면 약해지니까. #AI의환각 #인간의환상

< AI의 '환각'보다 무서운, 내가 만드는 '환상' >

타입폼(Typeform)을 활용하는 다섯가지 색다른 방법

타입폼, 이렇게도 쓸 수 있다

서베이몽키, 구글서베이, 네이버폼 등 설문조사 툴을 많이 사용해봤지만 나의 최애 서베이툴은 타입폼이다. 많은 툴 중에 가장 응답하는 비율이 높고 디자인도 뛰어나고 분석, AB테스트 및 최적화가 편하기 때문이다. 

자주 보는 지금써보러 갑니다의 타입폼을 색다르게 사용하는 다섯가지 방법을 소개한다. 

*바쁨이들을 위한 요약정리
1. 신규입사자를 위한 튜토리얼
2. 이미지를 활용한 가벼운 게임
3. 팀을 위한 소개글 작성
4. 회의 또는 기타 우선 순위 설정
5. 아이디어 검증 및 확인  

(내가 가장 즐겨 쓰는 것은 5번)

지금 써보러 갑니다

역시 ㅎㅎ 커리어리에서도 타입폼 많이 사용하시죠? 

브랜드를 성장 시키는 걸 좋아합니다. 브랜딩, 퍼포먼스 마케팅, 그로스 마케팅을 넘나들면서 즐겁게 일하고 있습니다. 최근에는 재능 있는 친구들과 새로운 브랜드 론칭하는데 흥미가 있습니다.

Co-founder

구글, 초창기 에어비앤비 그로스 팀을 거쳐 호텔스컴바인의 글로벌 마케팅 전략을 지휘했습니다. 현재는 그로스 통한 스타트업의 성장을 돕는데 집중하고 있습니다. 
#Startup #그로스마케팅 #클라이밍 #와인 #테니스 #메타버스

네!ㅋㅋㅋ 설문조사 할 때 질문별 스토리라인 짜고 배치하는 게 수월하더라고요😆 사용자로 생각하면 적고 넘기는 기 수월하다 해야할까요?!ㅋㅋ 그러고보니 타입폼으로 채용지원 받는 곳도 있었네요!

타입폼으로 방송, 강연 섭외 요청을 받는 방송인도 있어요!ㅋㅋㅋㅋ (타일러)

커리어리 Lead Community Manager

최자민

지금까지 신규 사업 팀 초기 멤버로 일하며 콘텐츠 혹은 사람을 발굴해왔습니다. “Frontiers are where you find them.” 이라는 문장을 마음에 새기며 일하고 있습니다. 
#콘텐츠기획 #콘텐츠제작 #커뮤니티기획

기획자

jejung

<예술을 소유하는 새로운 방법, NFT로 만나는 예술과 콘텐츠의 미래> 저자로 기술 및 예술 콘텐츠 기획과 강연을 하고 있습니다.

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