재작년말부터 몰아친 생성형 AI와 반도체 스타트업의 광풍이 슬슬 꺼지고 있는게 체감된다. 이제 이 분야들도 옥석이 가려지고 생존과 성장이 판단 기준이 되고 있다. 더이상의 묻지마 투자는 이루어지지 않고, 하반기까지 경쟁력 있는 업체들 중심으로 재편되면서 내년부터 본격화될 다음 라운드 투자에서 앞으로 살아남게 될 소수 업체들이 어딘지 드러나게 될 것이다.

스타트업 바닥에서 투자가 몰리는 키워드 장사는 매번 반복되기 때문에 당연한 현상이지만, 이번 키워드 유행의 시작과 끝은 예전과 다른 요소 하나가 더해져있다는 점이 특이하다. 항상 그랬듯 기술의 상업화와 Product-Market-Fit은 마찬가지지만, 이와 같은 수준으로 강력한 영향을 미친 특이한 요소 하나는...

바로 'AI, 딥테크 관련 인력난'이다. 우리나라 뿐 아니라 글로벌로 모두 인력난인 상황에 기존 데이터 사이언스나 IT 인력조차도 AI 사업에 큰 도움이 되지 않고 기존 전문 기술 역시 반도체에 제한적인 도움만 가능해서 향후 최소 5년에서 10년은 지속적인 인력난에 시달릴 것이라 생각한다.

그래서 요즘 AI나 딥테크 스타트업을 볼 때 내 개인적인 판단 기준 중 하나는
1) 지분을 갖고 있는 창업가나 창업멤버가 직접 개발을 할 수 있는지와
2) 사업 시작시 어떤 기술을 기반으로 했느냐다.

가장 최첨단을 달리는 분야지만 가장 사람의 힘을 필요로 한다는 아이러니가 재미있다.

미매뉴얼｜𝗙𝗶𝗲𝗹𝗱 𝗠𝗮𝗻𝘂𝗮𝗹 𝗳𝗼𝗿 𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁𝘂𝗽𝘀

재작년말부터 몰아친 생성형 AI와 반도체 스타트업의 광풍이 슬슬 꺼지고 있는게 체감된다. 이제 이 분야들도 옥석이 가려지고 생존과 성장이 판단 기준이 되고 있다. 더이상의 묻지마 투자는 이루어지지 않고, 하반기까지 경쟁력 있는 업체들 중심으로 재편되면서 내년부터 본격화될 다음 라운드 투자에서 앞으로 살아남게 될 소수 업체들이 어딘지 드러나게 될 것이다. 스타트업 바닥에서 투자가 몰리는 키워드 장사는 매번 반복되기 때문에 당연한 현상이지만, 이번 키워드 유행의 시작과 끝은 예전과 다른 요소 하나가 더해져있다는 점이 특이하다. 항상 그랬듯 기술의 상업화와 Product-Market-Fit은 마찬가지지만, 이와 같은 수준으로 강력한 영향을 미친 특이한 요소 하나는... 바로 'AI, 딥테크 관련 인력난'이다. 우리나라 뿐 아니라 글로벌로 모두 인력난인 상황에 기존 데이터 사이언스나 IT 인력조차도 AI 사업에 큰 도움이 되지 않고 기존 전문 기술 역시 반도체에 제한적인 도움만 가능해서 향후 최소 5년에서 10년은 지속적인 인력난에 시달릴 것이라 생각한다. 그래서 요즘 AI나 딥테크 스타트업을 볼 때 내 개인적인 판단 기준 중 하나는 1) 지분을 갖고 있는 창업가나 창업멤버가 직접 개발을 할 수 있는지와 2) 사업 시작시 어떤 기술을 기반으로 했느냐다. 가장 최첨단을 달리는 분야지만 가장 사람의 힘을 필요로 한다는 아이러니가 재미있다. 미매뉴얼｜𝗙𝗶𝗲𝗹𝗱 𝗠𝗮𝗻𝘂𝗮𝗹 𝗳𝗼𝗿 𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁𝘂𝗽𝘀

01 . 지난 글에 이어 자존감에 대한 이야기를 한 번 이어가 보겠습니다.
(뜬금없이 나이를 공개하게 되었지만...) 올해로 마흔 살에 접어든 저 역시도 그간 삶에 크고 작은 변화들이 있었습니다. 물론 다이나믹한 인생을 사신 분들에 비하면 평범하기 그지 는 삶일지도 모르고, 한 회사를 12년째 다니고 있는 것 역시 비교적 잔잔한 사회생활이라 평가받을 수 있겠죠.

02 . 하지만 당연히 저에게도 그간 자존감이 들쑥날쑥했던 시절들이 있었습니다. 특히 어린 시절을 거쳐 성인이 되면서는 사는 지역도, 전공도, 환경도, 조건도 많이 바뀌며 어딜가나 저 스스로를 이방인처럼 느끼게 되는 순간들이 많았죠.
더불어 회사를 들어오고 나서 신입사원 생활을 시작한 뒤로는 그런 감정이 더 증폭되었습니다 나를 제외한 다른 사람들은 모두 유능하고 똑똑해 보였고, 실제로 좋은 학교에서 여러 역량을 갖춘 삶을 살아온 것이 너무 대단해 보였거든요. 그래서 어느 순간부터 '제가 잘 몰라서', '제 생각이 틀렸을 수도 있는데요', '이건 진짜 그냥 드리는 말씀인데' 같은 말을 자주 사용하는 저 자신을 발견하게 되었습니다.

03 . 그때 친한 선배가 이런 얘기 하나를 들려주더군요.
"야. 사람들이 누군가를 평가할 때 그 사람이 살아온 인생 전체를 보고 평가하는 거 같지? 근데 실제로 사람들이 평가하는 건 과거 3년에 대한 성과, 미래 3년에 대한 기대. 딱 이 두 가지 범위 안에서 평가하는 경우가 훨씬 많아. 그러니 과거 3년, 미래 3년. 이게 너의 지금이야."

04 . 지금 생각해도 이 말은 정말 생생하게 기억이 날 뿐 아니라 그 순간 제가 느꼈던 짜릿한 전율 역시 식지 않은 채로 고스란히 남아있습니다.
돌이켜보니 저 또한 마찬가지더군요. 누군가에 대해 좋은 이미지를 가지든 아니면 그 반대의 경우든 간에 그 사람이 살아온 모든 배경을 이해하고 그 사람을 평가하는 경우는 거의 없었거든요. 아니 정말 오래 봐온 사이라고 해도 그 사람의 비교적 최근 행적(?)을 바탕으로 평가하고, 또 그 평가를 바탕으로 앞으로 어떤 사이가 될 수 있을지를 예측하고 있었으니 말이죠.

05 . 그러니 상대는 아무 관심도 없을 나의 먼먼 과거의 어느 시점에 매몰되어 '나는 이런 배경을 가진 사람이니까...'라고 자책하는 것도 큰 의미가 없고, 같은 맥락으로 아직 다가오지도 않은 수십 년 뒤의 미래를 산정하며 '늙어 죽기 전에 ...' 같은 표현으로 내 앞날을 당겨쓰는 것 역시 아주 현실적인 행동은 아니라는 생각이 들었습니다. 대신 과거 3년, 미래 3년 이렇게 현재에 머무는 6년 남짓한 시간을 잘 세팅해 보는 게 훨씬 낫겠다는 조심스런 확신이 생기더라고요.
그리고 이어지는 선배의 말은 그런 확신에 싹이 자랄 수 있도록 흙을 다지고 물을 뿌려주는 역할을 했습니다.

06 . "우스갯소리지만 나는 와이프가 너무 옛날 얘기 꺼내면 '그때의 나는 내가 아니야... 유효기간이 지났으니까 지금의 나로 바라봐줘...'라는 얘기를 해. 물론 그럴 때마다 비겁하다고 공격을 받지만, 사실 우리 인생은 긴 선이 아니라 하나의 단락으로 보는 게 맞는 거 같아.
아이를 키울 때도 그렇거든. 내가 아이의 인생을 설계해 준다고 접근하면 까마득함을 넘어 두렵기까지 하지. 대신 내가 이 아이를 위해 플러스마이너스 3년씩을 어떻게 활용해야 할까라는 생각을 해보면 뭔가 캄캄한 동굴 속에서도 빛이 새어 들어오는 작은 틈을 찾은 기분이 든다니까."

07 . 그리고 정작 그 작은 틈을 발견한 사람은 다른 누구도 아닌 저 자신이었습니다. 저 역시도 과거의 행동이나 결과에 찝찝한 부분이 남아있으면 작게나마라도 미련을 가졌던 성격이었거든요. 그래서 다음에 뭘 할 때마다 회고를 한다는 핑계로 아주 예전의 기억까지 끄집어내가며 스스로를 질책하고 비판하던 시절이 있었습니다. 더 슬펐던 건 그게 곧 겸손인 줄 착각했다는 사실이고, 그게 곧 미래를 더 잘 준비하는 방법이라고 오해했다는 사실이죠.

08 . 그런데 '지금의 나'라고 규정할 수 있는 시간을 산정해 주니 인생의 몸무게가 너무도 가벼워진 느낌이 들었습니다. 내 인생의 발목을 감싸고 있던 모래주머니를 단박에 털어낸 기분이었다면 공감이 되실까요. 그렇게 이제는 기억도 가물가물한 과거의 나와 마주하는 시간을 줄이고 진짜 지금의 나와 마주하는 시간이 늘어가니 오히려 현재를 살아간다는 게 어떤 의미인지까지도 선명해지더라고요. 그러니 저에겐 '앞뒤 3년을 열심히 살아라'는 말이 곧 Carpe Diem 이자 Seize the moment인 셈이었죠.

09 . '오늘에 충실하라'는 말을 들었을 땐 하루하루에 대한 부담감이 생겼던 것도 사실인데, 다음의 두 가지 질문을 던지자 오늘을 어떻게 세팅하며 살아야 하는지 역시 분명해졌습니다.
'지난 3년을 돌이켜봤을 때 내가 반성해야 할 것은 무엇인가?' 그리고 '앞으로 3년을 내다봤을 때 내가 준비해야 할 것은 무엇인가?' 라는 질문이었죠. 이렇게 삶의 유통기한을 정하는 순간 내 삶의 가장 신선한 한 단락이 내 눈앞에 준비되어 있는 것 같아 결코 함부로 대할 수 없었습니다.

10 . 여러분은 어떠신가요? 어쩌면 나로 규정하기 힘든 그 애매한 순간 속에 파묻혀 여러분 스스로에 대한 자존감을 해치고 있지는 않으신가요? 그 과정을 겪어본 사람이기에 드릴 수 있는 작은 응원의 한마디는 '그건 마치 남의 인생을 걱정하고 있는 것과 같다'는 사실입니다.
20년전 사진을 꺼내보면 '이 땐 내가 왜 이렇게 입고 다녔을까...'라는 생각이 드는 것처럼 굳이 들추지 않았다면 기억도, 이해도 하기 힘든 순간의 내가 있기도 하니까요, '그때 역시 나였다'는 사실도 중요하겠지만 그 누가 뭐라 해도 '지금의 나' 자신이 중요하다는 명제에 집중하며 우리의 한 단락을 잘 살아보는 건 어떨까 싶습니다.

01 . 지난 글에 이어 자존감에 대한 이야기를 한 번 이어가 보겠습니다. (뜬금없이 나이를 공개하게 되었지만...) 올해로 마흔 살에 접어든 저 역시도 그간 삶에 크고 작은 변화들이 있었습니다. 물론 다이나믹한 인생을 사신 분들에 비하면 평범하기 그지 는 삶일지도 모르고, 한 회사를 12년째 다니고 있는 것 역시 비교적 잔잔한 사회생활이라 평가받을 수 있겠죠. 02 . 하지만 당연히 저에게도 그간 자존감이 들쑥날쑥했던 시절들이 있었습니다. 특히 어린 시절을 거쳐 성인이 되면서는 사는 지역도, 전공도, 환경도, 조건도 많이 바뀌며 어딜가나 저 스스로를 이방인처럼 느끼게 되는 순간들이 많았죠. 더불어 회사를 들어오고 나서 신입사원 생활을 시작한 뒤로는 그런 감정이 더 증폭되었습니다 나를 제외한 다른 사람들은 모두 유능하고 똑똑해 보였고, 실제로 좋은 학교에서 여러 역량을 갖춘 삶을 살아온 것이 너무 대단해 보였거든요. 그래서 어느 순간부터 '제가 잘 몰라서', '제 생각이 틀렸을 수도 있는데요', '이건 진짜 그냥 드리는 말씀인데' 같은 말을 자주 사용하는 저 자신을 발견하게 되었습니다. 03 . 그때 친한 선배가 이런 얘기 하나를 들려주더군요. "야. 사람들이 누군가를 평가할 때 그 사람이 살아온 인생 전체를 보고 평가하는 거 같지? 근데 실제로 사람들이 평가하는 건 과거 3년에 대한 성과, 미래 3년에 대한 기대. 딱 이 두 가지 범위 안에서 평가하는 경우가 훨씬 많아. 그러니 과거 3년, 미래 3년. 이게 너의 지금이야." 04 . 지금 생각해도 이 말은 정말 생생하게 기억이 날 뿐 아니라 그 순간 제가 느꼈던 짜릿한 전율 역시 식지 않은 채로 고스란히 남아있습니다. 돌이켜보니 저 또한 마찬가지더군요. 누군가에 대해 좋은 이미지를 가지든 아니면 그 반대의 경우든 간에 그 사람이 살아온 모든 배경을 이해하고 그 사람을 평가하는 경우는 거의 없었거든요. 아니 정말 오래 봐온 사이라고 해도 그 사람의 비교적 최근 행적(?)을 바탕으로 평가하고, 또 그 평가를 바탕으로 앞으로 어떤 사이가 될 수 있을지를 예측하고 있었으니 말이죠. 05 . 그러니 상대는 아무 관심도 없을 나의 먼먼 과거의 어느 시점에 매몰되어 '나는 이런 배경을 가진 사람이니까...'라고 자책하는 것도 큰 의미가 없고, 같은 맥락으로 아직 다가오지도 않은 수십 년 뒤의 미래를 산정하며 '늙어 죽기 전에 ...' 같은 표현으로 내 앞날을 당겨쓰는 것 역시 아주 현실적인 행동은 아니라는 생각이 들었습니다. 대신 과거 3년, 미래 3년 이렇게 현재에 머무는 6년 남짓한 시간을 잘 세팅해 보는 게 훨씬 낫겠다는 조심스런 확신이 생기더라고요. 그리고 이어지는 선배의 말은 그런 확신에 싹이 자랄 수 있도록 흙을 다지고 물을 뿌려주는 역할을 했습니다. 06 . "우스갯소리지만 나는 와이프가 너무 옛날 얘기 꺼내면 '그때의 나는 내가 아니야... 유효기간이 지났으니까 지금의 나로 바라봐줘...'라는 얘기를 해. 물론 그럴 때마다 비겁하다고 공격을 받지만, 사실 우리 인생은 긴 선이 아니라 하나의 단락으로 보는 게 맞는 거 같아. 아이를 키울 때도 그렇거든. 내가 아이의 인생을 설계해 준다고 접근하면 까마득함을 넘어 두렵기까지 하지. 대신 내가 이 아이를 위해 플러스마이너스 3년씩을 어떻게 활용해야 할까라는 생각을 해보면 뭔가 캄캄한 동굴 속에서도 빛이 새어 들어오는 작은 틈을 찾은 기분이 든다니까." 07 . 그리고 정작 그 작은 틈을 발견한 사람은 다른 누구도 아닌 저 자신이었습니다. 저 역시도 과거의 행동이나 결과에 찝찝한 부분이 남아있으면 작게나마라도 미련을 가졌던 성격이었거든요. 그래서 다음에 뭘 할 때마다 회고를 한다는 핑계로 아주 예전의 기억까지 끄집어내가며 스스로를 질책하고 비판하던 시절이 있었습니다. 더 슬펐던 건 그게 곧 겸손인 줄 착각했다는 사실이고, 그게 곧 미래를 더 잘 준비하는 방법이라고 오해했다는 사실이죠. 08 . 그런데 '지금의 나'라고 규정할 수 있는 시간을 산정해 주니 인생의 몸무게가 너무도 가벼워진 느낌이 들었습니다. 내 인생의 발목을 감싸고 있던 모래주머니를 단박에 털어낸 기분이었다면 공감이 되실까요. 그렇게 이제는 기억도 가물가물한 과거의 나와 마주하는 시간을 줄이고 진짜 지금의 나와 마주하는 시간이 늘어가니 오히려 현재를 살아간다는 게 어떤 의미인지까지도 선명해지더라고요. 그러니 저에겐 '앞뒤 3년을 열심히 살아라'는 말이 곧 Carpe Diem 이자 Seize the moment인 셈이었죠. 09 . '오늘에 충실하라'는 말을 들었을 땐 하루하루에 대한 부담감이 생겼던 것도 사실인데, 다음의 두 가지 질문을 던지자 오늘을 어떻게 세팅하며 살아야 하는지 역시 분명해졌습니다.'지난 3년을 돌이켜봤을 때 내가 반성해야 할 것은 무엇인가?' 그리고 '앞으로 3년을 내다봤을 때 내가 준비해야 할 것은 무엇인가?' 라는 질문이었죠. 이렇게 삶의 유통기한을 정하는 순간 내 삶의 가장 신선한 한 단락이 내 눈앞에 준비되어 있는 것 같아 결코 함부로 대할 수 없었습니다. 10 . 여러분은 어떠신가요? 어쩌면 나로 규정하기 힘든 그 애매한 순간 속에 파묻혀 여러분 스스로에 대한 자존감을 해치고 있지는 않으신가요? 그 과정을 겪어본 사람이기에 드릴 수 있는 작은 응원의 한마디는 '그건 마치 남의 인생을 걱정하고 있는 것과 같다'는 사실입니다. 20년전 사진을 꺼내보면 '이 땐 내가 왜 이렇게 입고 다녔을까...'라는 생각이 드는 것처럼 굳이 들추지 않았다면 기억도, 이해도 하기 힘든 순간의 내가 있기도 하니까요, '그때 역시 나였다'는 사실도 중요하겠지만 그 누가 뭐라 해도 '지금의 나' 자신이 중요하다는 명제에 집중하며 우리의 한 단락을 잘 살아보는 건 어떨까 싶습니다.

[ '자존감'에 관한 이야기 #.2 ] -3년, +3년이 지금의 '나'다

01 . 한 달에 한 번씩 진행하는 독서모임에서 다룬 이번 주제는 다름 아닌 '자존감'이었습니다. 뭐 세상에 무수히 많은 자존감 콘텐츠들이 있고 그 중요성 역시 온 사회가 나서서 지지하고 있는 요즘이라 또 뭔가 자존감에 관해 할 얘기가 더 있을까 싶으실 수도 있지만, 함께 같은 책을 읽고 서로의 생각을 나누며, 한 가지 키워드에 집중해 보는 과정은 늘 특별한 경험을 선사하는 법이죠.

02 . 이번 모임에서 제가 고른 책은 ⟪불안한 완벽주의자를 위한 책⟫이었습니다. 이미 베스트셀러 반열에 오른 작품이기도 한 이 책은 '완벽주의'에 대한 개념을 부정과 긍정으로 나누어 접근함과 동시에 우리가 추구하는 완벽주의의 습성들이 얼마나 헛되고 공허한 것인지, 심지어 좋은 결과를 내는 방향과 얼마나 동떨어져 있는지를 알려주는 작품이기도 합니다. 그래서 개인적으로는 이번 모임을 준비하기까지 총 3번이나 읽은 책이기도 하죠.

03 . 물론 저희 독서모임 멤버들 중에서도 이런 분들이 계셨습니다. '어? 저는 완벽주의랑은 거리가 먼 편인데요?'라고 말이죠.
그럴 수 있습니다. 오히려 완벽함을 추구하는 성향보다는 일단 빠르게 접근해서 러프하게나마 감을 잡고, 조금씩 수정하고 다듬으면서 계속 퀄리티를 높여가는 스타일도 있는 거니까요. 그래서 모임 중간에도 잠깐 나온 얘기지만 '완벽함'이라는 건 그 반대말을 생각하기 참 어려운 용어이기도 했습니다. 게으름? 허술함? 부족함? 덜 완벽함? 이라는 단어들이 완벽함의 대척점에 있다고 하긴 또 좀 애매하니까요.

04 . 대신 이런 질문을 스스로에게 한 번 던져볼 필요는 있습니다. 내가 모든 면에서 완벽함을 추구하는 스타일은 아니더라도 다른 것들에 비해 유독 욕심이 나거나 애착(혹은 집착)이 생기는 부분이 있는지에 관해서 말이죠. '완벽주의'라는 단어를 들을 때는 조금 부담스럽게 들렸을지 모르지만 '내가 이거 할 때만큼은 좀 신경을 더 쓰는 편이지'라는 생각으로 추적 검사(?)를 해보면 또 의외의 완벽주의 성향이 발견될 수도 있으니까요.

05 . 이런 측면에서 본다면 '자존감'이라는 것도 정말 다양한 형태로, 다양한 기준에서 분석되어야 하는 것일지도 모릅니다. 저도 한때는 자존감이라는 키워드에 빠져 시중에 나와있는 자존감 관련 도서들을 정말 많이 읽어본 편에 속하는데요, 그때마다 주워 담았던 건 '와 이렇게 살아야지!'라는 어느 확신의 단서들보다 '이런 순간이 온다면 이렇게 대처하는 게 더 낫겠다'라는 작은 힌트들에 더 가까웠습니다. (그리고 솔직히 읽은 책의 80%는 모두 '자존감'을 다뤘다는 느낌보다 저자 개인의 인생 속에서 느낀 억울함을 토로하고 있다는 감상을 지울 수 없었고요....😭)

06 . 그럼 이제 저 스스로에게도 질문을 던져봐야겠죠. 나는 어떤 순간에 자존감이 높아질까에 대해서 말입니다.
제법 여러 가지가 있겠지만 저는 뭔가를 미루지 않고 미리미리 해둘 때 제 자존감에 좋은 영향을 미치고 있다는 사실을 체감합니다. 이 말을 듣고 '너무 당연한 거 아니야?'라고 생각하시는 분도 있겠지만 이게 그냥 '뿌듯하다', '기특하다', '후련하다' 같은 느낌과는 또 좀 다르게 '내가 나를 잘 활용하면서 살아가고 있구나'라는 느낌을 받도록 한다는 게 제가 인지하는 포인트인 것 같아요. 그게 제 자존감에 긍정적으로 작동하는 것 같고 말이죠.

07 . 그리고 꽤 오랜 시간 고민을 해보며 내린 결론이기도 한데, 저는 미리미리 하는 습관이 우리의 에너지를 세이브하는 데도 아주 큰 도움을 준다고 생각합니다. 늘 데드라인에 이르러서 긴급하게 일을 처리하다 보면 순간적인 집중력은 올라갈지 몰라도 대부분 제가 원하지 않는 환경에서, 예상치 못한 조건들을 감내해가며, 부족한 시간을 애써 쪼개어 하게 되더라고요. 그러니 미리미리 해뒀으면 70%의 에너지만 사용했을 일을, 마감에 임박해서 하는 순간 120%의 에너지를 쓰게 되는 거죠.

08 . 물론 이런 벼락치기의 스릴을 즐기는 사람들도 있습니다. '거봐. 나는 또 어떻게든 하긴 한다니까'라며 마지막 순간에 버저비터를 던진 농구선수에 본인을 빙의시키는 유형들도 존재하거든요. 하지만 백번 양보해서 그게 극적인 장면을 연출하는 데는 도움이 된다고 동의해 줄 수 있을지 몰라도 정말 효율적인 방법이냐라고 하면 반문이 드는 게 당연합니다. 일주일 전에 샀으면 1,000 원인 상품을 오늘 사는 바람에 1,200원이 되었다고 생각해 본다면 이를 두고 '스릴 있었다', '나는 어떻게든 사긴 산다니까'라고 할 사람은 없을 테니 말이죠.

09 . 그래서 저는 늘 '얼리버드 티켓'을 끊는 마음으로 사는 게 좋다고 생각합니다. 어차피 갈 거라면, 설사 나중에 임박해서 취소하거나 수정하는 일이 생기더라도 미리 싼값에 확보해둘 수 있는 건 끊고 봐야 한다는 입장이거든요. 제아무리 '마지막까지 좀 고민해 보겠어...'라든가 '아냐. 나중에 가서 진짜 좋은 자리가 나올지도 모르잖아? 아직 라인업이 다 공개된 것도 아니고...'라는 말로 본인을 위로한다고 해도 내 에너지를 아낀다는 측면에서는 미리 움직여서 뭐라도 해놓는 게 훨씬 도움이 되는 것은 분명합니다.

10 . 일찍 일어나는 새가 먹이를 구한다는 말은 너무너무 진부하지만, 일찍 일어나는 새가 비교적 싼값에 먹이를 구하고, 심지어 사람들 적은 한적한 시간에 여유롭게 쇼핑하며 구할 수 있다면 결국 우리 입에선 'why not?'이라는 말이 터져 나올 겁니다. 그러니 멋진 동기부여 콘텐츠들 속에서만 인생의 활로를 찾을 게 아니라 그저 미리미리 한 번 움직여보는 것만으로도 스스로의 자존감은 꽤 좋은 방향으로 흘러간다는 걸 기억해 보면 좋을 것 같습니다.
저 역시 완벽주의에 대한 성향을 아주 떨쳐낸 것은 아니지만 적어도 '불안한 완벽주의자'의 대열에선 벗어난 것 같거든요. 그렇게 '쬐금 여유로운 완벽주의 st'로 살아가는 것만 해도 충분히 괜찮다는 말을 전하며 글을 마무리해 봅니다.

01 . 한 달에 한 번씩 진행하는 독서모임에서 다룬 이번 주제는 다름 아닌 '자존감'이었습니다. 뭐 세상에 무수히 많은 자존감 콘텐츠들이 있고 그 중요성 역시 온 사회가 나서서 지지하고 있는 요즘이라 또 뭔가 자존감에 관해 할 얘기가 더 있을까 싶으실 수도 있지만, 함께 같은 책을 읽고 서로의 생각을 나누며, 한 가지 키워드에 집중해 보는 과정은 늘 특별한 경험을 선사하는 법이죠. 02 . 이번 모임에서 제가 고른 책은 ⟪불안한 완벽주의자를 위한 책⟫이었습니다. 이미 베스트셀러 반열에 오른 작품이기도 한 이 책은 '완벽주의'에 대한 개념을 부정과 긍정으로 나누어 접근함과 동시에 우리가 추구하는 완벽주의의 습성들이 얼마나 헛되고 공허한 것인지, 심지어 좋은 결과를 내는 방향과 얼마나 동떨어져 있는지를 알려주는 작품이기도 합니다. 그래서 개인적으로는 이번 모임을 준비하기까지 총 3번이나 읽은 책이기도 하죠. 03 . 물론 저희 독서모임 멤버들 중에서도 이런 분들이 계셨습니다. '어? 저는 완벽주의랑은 거리가 먼 편인데요?'라고 말이죠.그럴 수 있습니다. 오히려 완벽함을 추구하는 성향보다는 일단 빠르게 접근해서 러프하게나마 감을 잡고, 조금씩 수정하고 다듬으면서 계속 퀄리티를 높여가는 스타일도 있는 거니까요. 그래서 모임 중간에도 잠깐 나온 얘기지만 '완벽함'이라는 건 그 반대말을 생각하기 참 어려운 용어이기도 했습니다. 게으름? 허술함? 부족함? 덜 완벽함? 이라는 단어들이 완벽함의 대척점에 있다고 하긴 또 좀 애매하니까요. 04 . 대신 이런 질문을 스스로에게 한 번 던져볼 필요는 있습니다. 내가 모든 면에서 완벽함을 추구하는 스타일은 아니더라도 다른 것들에 비해 유독 욕심이 나거나 애착(혹은 집착)이 생기는 부분이 있는지에 관해서 말이죠. '완벽주의'라는 단어를 들을 때는 조금 부담스럽게 들렸을지 모르지만 '내가 이거 할 때만큼은 좀 신경을 더 쓰는 편이지'라는 생각으로 추적 검사(?)를 해보면 또 의외의 완벽주의 성향이 발견될 수도 있으니까요. 05 . 이런 측면에서 본다면 '자존감'이라는 것도 정말 다양한 형태로, 다양한 기준에서 분석되어야 하는 것일지도 모릅니다. 저도 한때는 자존감이라는 키워드에 빠져 시중에 나와있는 자존감 관련 도서들을 정말 많이 읽어본 편에 속하는데요, 그때마다 주워 담았던 건 '와 이렇게 살아야지!'라는 어느 확신의 단서들보다 '이런 순간이 온다면 이렇게 대처하는 게 더 낫겠다'라는 작은 힌트들에 더 가까웠습니다. (그리고 솔직히 읽은 책의 80%는 모두 '자존감'을 다뤘다는 느낌보다 저자 개인의 인생 속에서 느낀 억울함을 토로하고 있다는 감상을 지울 수 없었고요....😭) 06 . 그럼 이제 저 스스로에게도 질문을 던져봐야겠죠. 나는 어떤 순간에 자존감이 높아질까에 대해서 말입니다.제법 여러 가지가 있겠지만 저는 뭔가를 미루지 않고 미리미리 해둘 때 제 자존감에 좋은 영향을 미치고 있다는 사실을 체감합니다. 이 말을 듣고 '너무 당연한 거 아니야?'라고 생각하시는 분도 있겠지만 이게 그냥 '뿌듯하다', '기특하다', '후련하다' 같은 느낌과는 또 좀 다르게 '내가 나를 잘 활용하면서 살아가고 있구나'라는 느낌을 받도록 한다는 게 제가 인지하는 포인트인 것 같아요. 그게 제 자존감에 긍정적으로 작동하는 것 같고 말이죠. 07 . 그리고 꽤 오랜 시간 고민을 해보며 내린 결론이기도 한데, 저는 미리미리 하는 습관이 우리의 에너지를 세이브하는 데도 아주 큰 도움을 준다고 생각합니다. 늘 데드라인에 이르러서 긴급하게 일을 처리하다 보면 순간적인 집중력은 올라갈지 몰라도 대부분 제가 원하지 않는 환경에서, 예상치 못한 조건들을 감내해가며, 부족한 시간을 애써 쪼개어 하게 되더라고요. 그러니 미리미리 해뒀으면 70%의 에너지만 사용했을 일을, 마감에 임박해서 하는 순간 120%의 에너지를 쓰게 되는 거죠. 08 . 물론 이런 벼락치기의 스릴을 즐기는 사람들도 있습니다. '거봐. 나는 또 어떻게든 하긴 한다니까'라며 마지막 순간에 버저비터를 던진 농구선수에 본인을 빙의시키는 유형들도 존재하거든요. 하지만 백번 양보해서 그게 극적인 장면을 연출하는 데는 도움이 된다고 동의해 줄 수 있을지 몰라도 정말 효율적인 방법이냐라고 하면 반문이 드는 게 당연합니다. 일주일 전에 샀으면 1,000 원인 상품을 오늘 사는 바람에 1,200원이 되었다고 생각해 본다면 이를 두고 '스릴 있었다', '나는 어떻게든 사긴 산다니까'라고 할 사람은 없을 테니 말이죠. 09 . 그래서 저는 늘 '얼리버드 티켓'을 끊는 마음으로 사는 게 좋다고 생각합니다. 어차피 갈 거라면, 설사 나중에 임박해서 취소하거나 수정하는 일이 생기더라도 미리 싼값에 확보해둘 수 있는 건 끊고 봐야 한다는 입장이거든요. 제아무리 '마지막까지 좀 고민해 보겠어...'라든가 '아냐. 나중에 가서 진짜 좋은 자리가 나올지도 모르잖아? 아직 라인업이 다 공개된 것도 아니고...'라는 말로 본인을 위로한다고 해도 내 에너지를 아낀다는 측면에서는 미리 움직여서 뭐라도 해놓는 게 훨씬 도움이 되는 것은 분명합니다. 10 . 일찍 일어나는 새가 먹이를 구한다는 말은 너무너무 진부하지만, 일찍 일어나는 새가 비교적 싼값에 먹이를 구하고, 심지어 사람들 적은 한적한 시간에 여유롭게 쇼핑하며 구할 수 있다면 결국 우리 입에선 'why not?'이라는 말이 터져 나올 겁니다. 그러니 멋진 동기부여 콘텐츠들 속에서만 인생의 활로를 찾을 게 아니라 그저 미리미리 한 번 움직여보는 것만으로도 스스로의 자존감은 꽤 좋은 방향으로 흘러간다는 걸 기억해 보면 좋을 것 같습니다. 저 역시 완벽주의에 대한 성향을 아주 떨쳐낸 것은 아니지만 적어도 '불안한 완벽주의자'의 대열에선 벗어난 것 같거든요. 그렇게 '쬐금 여유로운 완벽주의 st'로 살아가는 것만 해도 충분히 괜찮다는 말을 전하며 글을 마무리해 봅니다.

[ '자존감'에 관한 이야기 #.1 ] 얼리버드 티켓을 끊자!

KSS: Korean String processing Suite. Contribute to hyunwoongko/kss development by creating an account on GitHub.

GitHub - hyunwoongko/kss: KSS: Korean String processing Suite

커리어리 친구들, LLaMA3와 같은 고성능 LLM이 오픈소스로 등장하면서 이제 우리가 해야 할 일 중 하나는 이러한 고성능 오픈소스 언어모델에 고품질 한국어 코퍼스를 잘 학습시켜서 우리말을 보다 더 잘 하도록 만드는 것일텐데요. 그렇게 하기 위해서는 고품질 한국어 코퍼스를 잘 만들 필요가 있다고 아래의 깃허브 저자는 주장합니다.

물론 저도 동의하고 그래서 여러분들께 그것이 무엇인지 알려 드리고 공유합니다.

좀더 상세히 말하자면, 기존에 Korean Sentence Splitter로 알려진 Kss를 이번에 6.0.0 버전으로 업데이트 하고 이름을 Korean String processing Suite로 변경하게 되었다고 합니다.

Kss 6.0.0 부터는 더 이상 문장분리 기능에만 국한하지 않고 딥러닝을 사용하지 않는 범위에서 할 수 있는 거의 모든 한국어 문자열 처리를 제공합니다. 기존의 문장분리 기능을 포함하여 약 41가지 모듈을 제공하고 이를 통해 다양한 한국어 코퍼스 처리 및 데이터 분석을 수행 할 수 있게 되었습니다.

3년전 카카오브레인에서 공개했던 Pororo의 non-deeplearning 버전과 비슷한 컨셉이라고 보실 수도 있을 것 같고, api도 기존의 함수 방식에서 객체 방식으로 변경하였습니다.

커리어리 친구들, LLaMA3와 같은 고성능 LLM이 오픈소스로 등장하면서 이제 우리가 해야 할 일 중 하나는 이러한 고성능 오픈소스 언어모델에 고품질 한국어 코퍼스를 잘 학습시켜서 우리말을 보다 더 잘 하도록 만드는 것일텐데요. 그렇게 하기 위해서는 고품질 한국어 코퍼스를 잘 만들 필요가 있다고 아래의 깃허브 저자는 주장합니다. 물론 저도 동의하고 그래서 여러분들께 그것이 무엇인지 알려 드리고 공유합니다. 좀더 상세히 말하자면, 기존에 Korean Sentence Splitter로 알려진 Kss를 이번에 6.0.0 버전으로 업데이트 하고 이름을 Korean String processing Suite로 변경하게 되었다고 합니다. Kss 6.0.0 부터는 더 이상 문장분리 기능에만 국한하지 않고 딥러닝을 사용하지 않는 범위에서 할 수 있는 거의 모든 한국어 문자열 처리를 제공합니다. 기존의 문장분리 기능을 포함하여 약 41가지 모듈을 제공하고 이를 통해 다양한 한국어 코퍼스 처리 및 데이터 분석을 수행 할 수 있게 되었습니다. 3년전 카카오브레인에서 공개했던 Pororo의 non-deeplearning 버전과 비슷한 컨셉이라고 보실 수도 있을 것 같고, api도 기존의 함수 방식에서 객체 방식으로 변경하였습니다.

GitHub

<한국어 코퍼스 처리 및 데이타 분석>

1 PM/PO 커리어는 3개의 단계로 나눠 생각해 볼 수 있다. 그 3단계는 일의 3단계와도 같다. 그럼 먼저 ...

[ PM학 개론 (16) ] PM/PO 커리어의 3단계

1
PM/PO 커리어는 3개의 단계로 나눠 생각해 볼 수 있다. 그 3단계는 일의 3단계와도 같다. 그럼 먼저 일의 3단계를 살펴보자.

2
Why -> What -> How. 모든 일은 이 3가지 단계를 거친다. 프로덕트를 만드는 일도 마찬가지다.

3
첫 번째는 Why다. 그 일이 존재하는 이유다. 프로덕트와 기능으로 하고 싶은 궁극적인 이유다. 무엇을 할 것인가? 왜 해야 하는가. 왜 하고 싶은가. 꼭 해야 하는지. 그 목적은 무언가. 또, 목표는 무언가. 성공 여부는 무엇으로 판단할 수 있나.

4
Why는 우리가 일할 때 잘 보이지 않는다. 그래서 정말 중요하다. 보이지 않기에 쉽게 잊는다. 위험하다. 특히 제품을 만들다 보면, 만드는 일 자체에 매몰된다. 왜 이걸 만들고 있는지 잊는다. 목적을 잊는다면 수단이 목적이 된다. 늘 경계해야 한다.

5
두 번째는 What이다. What은 사용자에게 전달되는 프로덕트/기능 자체다. Why를 어떻게 달성할 수 있을까. 목적을 달성할 수 있는 수단은 항상 많다. 너무 많아서 문제다.

6
확산과 수렴이 필요하다. 가능한 방법을 리스트 업한다. 마음껏 넓혀서 확장한다. 이후에는 좁혀간다. 지우고 합친다. 우선순위를 정해본다. 최종적으로 가장 적합한 What을 결정한다.

7
이제 마지막으로 How다. 그 What을 어떻게 만들 것인가. 마찬가지로 만들 수 있는 방법은 다양하다. 이 기능을 어떻게 구현하면 좋을까.

8
쓸 수 있는 시간과 자원을 고려해 본다. 기술을 효과적으로 쓸 수 있는 방법과 제약도 검토한다. 때로는 제품이 아닌 정책 변경 같은 방법이 가장 효율적일 때도 있다. 망치를 들고 있으면 못만 보이는 법이다. 필요 없는 일을 효율적으로 한다고 가치가 생기진 않는다. Why의 해결/달성이 궁극적인 목표인 걸 늘 기억해야 한다.

9
프로덕트를 만드는 3단계를 살펴봤다. PM/PO의 커리어는 정확히 이 순서의 반대로 진행된다.

10
먼저 주니어다. 주니어 때는 How에 집중하는 기간이다. 만들어야 할 제품과 기능은 대부분 이미 정해져있다. 해야 할 일은 누구와 함께 그것을 잘 만들어내는 일이다.

11
디자이너, 엔지니어, QA 등 메이커들을 이끌어 What을 만든다. 출시까지 발생하는 이슈들을 해결한다. 이후에 지표와 고객의 반응을 확인하고 분석한다. 프로덕트 관리와 프로젝트 관리가 혼재되어 있다.

12
중니어, 미들급은 What에 집중하는 기간이다. How는 충분히 익혔기에 목표를 달성할 수 있는 제품과 기능을 고민하게 된다.

13
사업적인 요구사항은 Why다. 그 목적을 달성할 수 있는 가장 좋은 프로덕트/기능은 무엇일까. 이 질문에 답을 찾는다.

14
먼저 사업적인 이해가 필요하다. 그리고 구체적인 제품의 모습을 그린다. 최종적으로 사용할 고객의 모습을 상상한다. How 단계의 구현까지도 염두에 둔다. 이 모든 걸 종합해서 만들 제품/기능을 정의한다.

15
마지막으로 시니어/C레벨의 단계는 Why다. What/How는 도구다. 사용할 수 있는 무기와 같다. 이 무기를 기반으로 해야 할 일, 목적을 정의한다.

16
프로덕트의 What/How의 경험을 기반으로 가치를 만들어낼 일, Why를 만든다. 이 가치를 수익과 바꿀 수 있는 시장과 고객을 찾는 게 결국 사업이다. 프로덕트/플랫폼 기반의 사업을 리딩하고 실행한다. Why를 What/How 레벨에 잘 전달하는 것도 중요한 역할이다.

17
일은 Why -> What -> How 순서다. 우리가 거치는 커리어는 그 반대다. How -> What -> Why 순으로 성장해간다. 지금 어떤 일을 하건 이 3가지 단계로 생각해 보는 건 중요하다.

18
주니어 시절에 늘 답답했다. Why가 보이지 않았기 때문이다. 내가 하고 있는 이 일은 무엇을 위해서일까. 왜 이 일을 해야 하는 걸까. 아무도 알려주지 않았고, 알 수 없었다. 그저 막연히 상상해 볼 수밖에.

19
그런 답답함에서 오는 막막한 상상들이 성장에는 큰 도움이 됐다. 비록 정답을 생각할 수는 없었다. 하지만 그렇게 Why를 생각해보는 연습이 넓은 관점을 갖는데 도움이 됐다. 커리어에 어느 지점이건 늘 3가지 단계를 기억하라.

1 PM/PO 커리어는 3개의 단계로 나눠 생각해 볼 수 있다. 그 3단계는 일의 3단계와도 같다. 그럼 먼저 일의 3단계를 살펴보자. ​ 2 Why -&gt; What -&gt; How. 모든 일은 이 3가지 단계를 거친다. 프로덕트를 만드는 일도 마찬가지다. ​ 3 첫 번째는 Why다. 그 일이 존재하는 이유다. 프로덕트와 기능으로 하고 싶은 궁극적인 이유다. 무엇을 할 것인가? 왜 해야 하는가. 왜 하고 싶은가. 꼭 해야 하는지. 그 목적은 무언가. 또, 목표는 무언가. 성공 여부는 무엇으로 판단할 수 있나. ​ 4 Why는 우리가 일할 때 잘 보이지 않는다. 그래서 정말 중요하다. 보이지 않기에 쉽게 잊는다. 위험하다. 특히 제품을 만들다 보면, 만드는 일 자체에 매몰된다. 왜 이걸 만들고 있는지 잊는다. 목적을 잊는다면 수단이 목적이 된다. 늘 경계해야 한다. ​ 5 두 번째는 What이다. What은 사용자에게 전달되는 프로덕트/기능 자체다. Why를 어떻게 달성할 수 있을까. 목적을 달성할 수 있는 수단은 항상 많다. 너무 많아서 문제다. ​ 6 확산과 수렴이 필요하다. 가능한 방법을 리스트 업한다. 마음껏 넓혀서 확장한다. 이후에는 좁혀간다. 지우고 합친다. 우선순위를 정해본다. 최종적으로 가장 적합한 What을 결정한다. ​ 7 이제 마지막으로 How다. 그 What을 어떻게 만들 것인가. 마찬가지로 만들 수 있는 방법은 다양하다. 이 기능을 어떻게 구현하면 좋을까. ​ 8 쓸 수 있는 시간과 자원을 고려해 본다. 기술을 효과적으로 쓸 수 있는 방법과 제약도 검토한다. 때로는 제품이 아닌 정책 변경 같은 방법이 가장 효율적일 때도 있다. 망치를 들고 있으면 못만 보이는 법이다. 필요 없는 일을 효율적으로 한다고 가치가 생기진 않는다. Why의 해결/달성이 궁극적인 목표인 걸 늘 기억해야 한다. ​ 9 프로덕트를 만드는 3단계를 살펴봤다. PM/PO의 커리어는 정확히 이 순서의 반대로 진행된다. ​ 10 먼저 주니어다. 주니어 때는 How에 집중하는 기간이다. 만들어야 할 제품과 기능은 대부분 이미 정해져있다. 해야 할 일은 누구와 함께 그것을 잘 만들어내는 일이다. ​ 11 디자이너, 엔지니어, QA 등 메이커들을 이끌어 What을 만든다. 출시까지 발생하는 이슈들을 해결한다. 이후에 지표와 고객의 반응을 확인하고 분석한다. 프로덕트 관리와 프로젝트 관리가 혼재되어 있다. ​ 12 중니어, 미들급은 What에 집중하는 기간이다. How는 충분히 익혔기에 목표를 달성할 수 있는 제품과 기능을 고민하게 된다. ​ 13 사업적인 요구사항은 Why다. 그 목적을 달성할 수 있는 가장 좋은 프로덕트/기능은 무엇일까. 이 질문에 답을 찾는다. ​ 14 먼저 사업적인 이해가 필요하다. 그리고 구체적인 제품의 모습을 그린다. 최종적으로 사용할 고객의 모습을 상상한다. How 단계의 구현까지도 염두에 둔다. 이 모든 걸 종합해서 만들 제품/기능을 정의한다. ​ 15 마지막으로 시니어/C레벨의 단계는 Why다. What/How는 도구다. 사용할 수 있는 무기와 같다. 이 무기를 기반으로 해야 할 일, 목적을 정의한다. ​ 16 프로덕트의 What/How의 경험을 기반으로 가치를 만들어낼 일, Why를 만든다. 이 가치를 수익과 바꿀 수 있는 시장과 고객을 찾는 게 결국 사업이다. 프로덕트/플랫폼 기반의 사업을 리딩하고 실행한다. Why를 What/How 레벨에 잘 전달하는 것도 중요한 역할이다. ​ 17 일은 Why -&gt; What -&gt; How 순서다. 우리가 거치는 커리어는 그 반대다. How -&gt; What -&gt; Why 순으로 성장해간다. 지금 어떤 일을 하건 이 3가지 단계로 생각해 보는 건 중요하다. ​ 18 주니어 시절에 늘 답답했다. Why가 보이지 않았기 때문이다. 내가 하고 있는 이 일은 무엇을 위해서일까. 왜 이 일을 해야 하는 걸까. 아무도 알려주지 않았고, 알 수 없었다. 그저 막연히 상상해 볼 수밖에. ​ 19 그런 답답함에서 오는 막막한 상상들이 성장에는 큰 도움이 됐다. 비록 정답을 생각할 수는 없었다. 하지만 그렇게 Why를 생각해보는 연습이 넓은 관점을 갖는데 도움이 됐다. 커리어에 어느 지점이건 늘 3가지 단계를 기억하라.

Naver

< PM/PO을 위한 커리어의 3단계 구분 >

계란후라이 915

맡은 일에 최선을 다하는 사람이 있습니다. 👷🏻
관리하고 감독하는 사람이 없어도 자발적으로
열심히 일하는 사람입니다.

제가 다니는 수영장에 안내를 담당하는 분이 있습니다. 그분의 말과 표정, 행동을 보면 정말 최선을 다하고 있다는 느낌을 받습니다. 그것이 그의 일이니 당연한 것 아니냐고 따질 수 있지만, 같은 일을 해도 다른 느낌을 주는 사람이 있습니다.

밝게 인사하고 친절하게 안내하며 만나는 사람의 표정과 기분, 상황을 공감하려는 태도에서 일하는 분이 지금 본인에게 주어진 일을 얼마나 즐기고 있는지 알아차릴 수 있습니다. 이것은 제 능력이 아니라 누구나 보면 알 수 있을 것입니다.

그럼 나는 어떻게 일하고 있는지 돌아보았습니다. 🤔
슬프게도 저는 수영장 안내를 맡고 계신 분과같이
신나게 일하고 있지 못합니다.

무려 16년 직장 생활 동안 신나고 즐겁게 일하거나
누가 보지 않아도 에너지를 발산하며 열정적으로 일했던 기억이 나지 않습니다. 너무 회의적인가요? 그럴 수도 있습니다. 반성이 강한 성향으로 제가 해왔던 일과 일하는 모습을 떠올려 보면 아름답지 못하다고 생각합니다. 항상 업무를 주도적으로 하지 못하고 받은 미션을 빨리 해치우자 주의였던 것 같습니다.

마음이 중요합니다. 💖
몸은 지금 여기 있지만, 마음은 그렇지 않을 수 있습니다. 일을 하면서도 마음이 일터에 있어야 하는데 다른 놀이터에 가있는 경우가 있습니다. 이런 경우를 몰입이 되지 않았다고 합니다.

주위의 모든 잡념, 방해물을 차단하고
원하는 어느 한 곳에 자신의 모든 정신을
집중하는 것
몰입, 위키백과

#몰입 🥸
주위의 모든 잡념, 방해물을 차단하고 원하는 어느 한 곳에 자신의 모든 정신을 집중하는 것이라고 합니다.

방금 깨달았는데 💡
저는 지금과 같이 글을 쓰는 순간 몰입하는 것 같습니다. 그럼 저는 작가가 되어야 할까요? 또다시 고민입니다. 어제 만난 어느 교육 회사 교육 기획자에게 고민을 이야기한 것처럼 커리어 코치인데, 제 자신의 커리어를 잘 만들어가고 고민입니다. 참 엉터리 커리어코치입니다.

누구나 각자의 고민을 안고 살아갑니다. 🤲🏻
저처럼 평생을 일과 직업에 대해 고민하는 분도 있고,
오늘 점심에 뭐 먹지가 인생의 난제인 분도 있습니다. 그 고민이 무엇이든 오늘은 부디 걱정 없이 온전히 몰입하여 간절히 바라고 원하는 것을 실행하는 하루가 되길 진심으로 응원합니다.

몰입하는 사람은 보이는 행동이 다릅니다. 🏋🏻‍♀️
일을 더 하고 싶어 하고, 더 잘하고 싶어 합니다.
옆자리에 누가 있긴 없건 몰입해서 하는 그 일에는
성과가 다릅니다. 일이 잘 될까? 결과를 추측하거나 의심하지 않습니다. 지금 이 일을 하기로 했고, 그 일을 잘 해내는 것만이 목표가 됩니다.

그냥 대충 얼른 하자는 마음도 습관이요, 몰입하는 것 또한 행동 습관이라고 생각합니다. 물론 매 순간 모든 일에 몰입하긴 어렵습니다.

여러분이 몰입할 수 있는 행복한 일을 찾길 바랍니다.
집념과 방해물이 생기는 일을 그만두고 자연스럽게 모든 정신을 집중하게 되는 일을 찾고, 행동하게 되길 진심으로 응원합니다. 💪🏻

계란후라이 915 맡은 일에 최선을 다하는 사람이 있습니다. 👷🏻관리하고 감독하는 사람이 없어도 자발적으로열심히 일하는 사람입니다.​제가 다니는 수영장에 안내를 담당하는 분이 있습니다. 그분의 말과 표정, 행동을 보면 정말 최선을 다하고 있다는 느낌을 받습니다. 그것이 그의 일이니 당연한 것 아니냐고 따질 수 있지만, 같은 일을 해도 다른 느낌을 주는 사람이 있습니다.​밝게 인사하고 친절하게 안내하며 만나는 사람의 표정과 기분, 상황을 공감하려는 태도에서 일하는 분이 지금 본인에게 주어진 일을 얼마나 즐기고 있는지 알아차릴 수 있습니다. 이것은 제 능력이 아니라 누구나 보면 알 수 있을 것입니다.​그럼 나는 어떻게 일하고 있는지 돌아보았습니다. 🤔슬프게도 저는 수영장 안내를 맡고 계신 분과같이신나게 일하고 있지 못합니다.​무려 16년 직장 생활 동안 신나고 즐겁게 일하거나누가 보지 않아도 에너지를 발산하며 열정적으로 일했던 기억이 나지 않습니다. 너무 회의적인가요? 그럴 수도 있습니다. 반성이 강한 성향으로 제가 해왔던 일과 일하는 모습을 떠올려 보면 아름답지 못하다고 생각합니다. 항상 업무를 주도적으로 하지 못하고 받은 미션을 빨리 해치우자 주의였던 것 같습니다.​마음이 중요합니다. 💖몸은 지금 여기 있지만, 마음은 그렇지 않을 수 있습니다. 일을 하면서도 마음이 일터에 있어야 하는데 다른 놀이터에 가있는 경우가 있습니다. 이런 경우를 몰입이 되지 않았다고 합니다.​주위의 모든 잡념, 방해물을 차단하고원하는 어느 한 곳에 자신의 모든 정신을집중하는 것몰입, 위키백과​#몰입 🥸주위의 모든 잡념, 방해물을 차단하고 원하는 어느 한 곳에 자신의 모든 정신을 집중하는 것이라고 합니다.​방금 깨달았는데 💡저는 지금과 같이 글을 쓰는 순간 몰입하는 것 같습니다. 그럼 저는 작가가 되어야 할까요? 또다시 고민입니다. 어제 만난 어느 교육 회사 교육 기획자에게 고민을 이야기한 것처럼 커리어 코치인데, 제 자신의 커리어를 잘 만들어가고 고민입니다. 참 엉터리 커리어코치입니다.​누구나 각자의 고민을 안고 살아갑니다. 🤲🏻저처럼 평생을 일과 직업에 대해 고민하는 분도 있고,오늘 점심에 뭐 먹지가 인생의 난제인 분도 있습니다. 그 고민이 무엇이든 오늘은 부디 걱정 없이 온전히 몰입하여 간절히 바라고 원하는 것을 실행하는 하루가 되길 진심으로 응원합니다.​몰입하는 사람은 보이는 행동이 다릅니다. 🏋🏻‍♀️일을 더 하고 싶어 하고, 더 잘하고 싶어 합니다.옆자리에 누가 있긴 없건 몰입해서 하는 그 일에는성과가 다릅니다. 일이 잘 될까? 결과를 추측하거나 의심하지 않습니다. 지금 이 일을 하기로 했고, 그 일을 잘 해내는 것만이 목표가 됩니다.​그냥 대충 얼른 하자는 마음도 습관이요, 몰입하는 것 또한 행동 습관이라고 생각합니다. 물론 매 순간 모든 일에 몰입하긴 어렵습니다.​여러분이 몰입할 수 있는 행복한 일을 찾길 바랍니다.집념과 방해물이 생기는 일을 그만두고 자연스럽게 모든 정신을 집중하게 되는 일을 찾고, 행동하게 되길 진심으로 응원합니다. 💪🏻

꿈을 찾는 사람에게 보내는 102 번째 편지

지난주 가장 큰 화제는 민희진 대표의 기자회견이었다. 3시간에 가까운 기자회견. 기존의 문법을 모두 깬 파격적인 기자회견. 인터넷에는 각종 밈이 쏟아졌고, '희대의 상여자 입덕 쇼케이스', '국힙원탑의 왕좌는 이제 민희진에게로' 등 민희진 대표를 옹호하는 의견들이 다수 생겼다.

하이브와 민희진 대표 간 이슈를 소상히 파악하고 있지는 않았지만, 민희진 대표가 기자회견을 열기 전까지 여론은 분명 하이브에 유리하게 흘러가고 있었다. 하이브 홍보실에서 연일 역대급 양의 자료를 쏟아내며 언론 플레이에 공을 들였지만 민희진 대표의 목소리는 잘 들리지 않았기 때문이다. 인터넷상에서는 대개 더 많이 더 시끄럽게 떠드는 편의 말을 믿는 경향이 있다.

하지만 기자회견 이후 하이브 쪽으로 흐르던 물결은 민희진 대표 쪽으로 바뀌어있었다. 기자회견을 본 사람들은 이미 기자회견이 진행되는 동안 민희진 대표에 대한 사람들의 태도가 긍정적으로 변화하고 있음을 눈치챘을 것이다. 기자회견 초반 민희진 대표의 차림새와 욕설 등에 불편한 심기를 드러내던 댓글들은 중반부터 잘 보이지 않기 시작했다. 오히려 실시간 댓글창에는 민희진 대표를 응원하는 댓글들이 가득했다.

양측의 시시비비는 앞으로 기나긴 법적 공방을 통해 가려질 일이지만, 이번 기자회견을 통해 일단 여론전에서 민희진 대표는 유리한 고지를 점했다. 시총 8조 원대 기업의 언론 플레이를 힘 빠지게 만든 민희진 대표의 기자회견에는 어떤 커뮤니케이션 전략들이 있었던 것일까. 기자회견을 보며 느낀 생각들을 정리해 보았다.

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레거시미디어 vs 뉴미디어
민희진 대표는 기자회견 채널로 유튜브 생중계를 택했다. 언론이라는 레거시 미디어를 주 커뮤니케이션 채널로 활용한 하이브와는 대조적이었다. 사실 민희진 대표 입장에서 선택할 수 있는 옵션은 별로 없었을 것이다. 민희진 대표가 엔터업계에서 아무리 레전드라 불리는 인물이라 해도 한 기업에 비하면 민희진 대표는 일개 개인이기 때문이다.

반면 하이브는 시총 8조 원대의 대기업이다. 홍보실을 통해 그간 언론과의 관계를 전략적으로 잘 구축해 두었을 테고, 평소 잘 다져둔 하이브와 언론 간 네트워크는 이슈 상황에서 빛을 발휘했을 것이다. 실제로 네이버 뉴스란을 보면 하이브의 입장을 실어주는 언론 기사가 대부분이었다. 그런 상황에서 유튜브를 통한 기자회견은 민희진 대표가 자신의 목소리를 들려주기 위해 택할 수 있는 최선의 채널이었다. 기자회견 중 민희진 대표는 이런 말을 했었다. "우리나라 PR문화도 좀 바뀌어야 해요. 기자님들, 작은 곳들 목소리 좀 들어주세요. 제가 이번에 겪어보니까 제 목소리가 실릴 곳이 없어요." 민희진 대표도 자신의 입장을 전할 곳을 찾기 위해 부단히 노력했던 모양이다.

어쩔 수 없는 채널 선택이었겠지만 결과적으로 유튜브 라이브는 민희진 대표의 '찐 빡침'과 뉴진스에 대한 '찐 애정'을 필터링 없이 드러내기에 최적의 채널이었다. 바이럴 측면에서도 유튜브는 레거시 보다 훨씬 더 쉽고 빠르게 확산이 되는 채널이다. 이번 기자회견에 재미를 느낀 사람들은 자신만의 각으로 기자회견을 편집해 업로드했다. 기자회견을 보지 않았던 사람들도 이렇게 2차 확산된 영상들을 통해 기자회견을 만났다. 나에게(혹은 우리 기업에게) 유튜브가 주 커뮤니케이션 채널일 때는 강력한 무기가 되지만, 반대의 경우에는 걷잡을 수 없는 들불이 된다. 하이브 입장에서 이번 유튜브 기자회견의 파급력은 정말 식겁할 수준이었을 것이다.

형식의 붕괴
민희진 대표는 기자회견의 장르를 새로 썼다. 기자회견에서 보여준 민희진 대표의 화법은 감정 그 자체였다. 감정이 드러나다 못해 그냥 철철 흘러내렸다. 욕도 하고, 울기도 하고, 화도 냈다. 지금까지 이런 기자회견이 있었나? 단 한 번도 없었다. 기자회견이 아니라 한 편의 모노드라마를 보는 듯했다. 어떤 형식은 그 자체로 내용이 된다.

한 번이라도 기자간담회 같은 미디어 이벤트를 준비해 본 PR인이라면, 민희진 대표의 기자회견을 보고서 정말 '헉! 헐? (내가 보고 있는 게 정녕 실화인가)' 했을 것이다. 정석대로만 보면 민희진 대표는 PI(President Identity) 관점에서 미디어 훈련이 정말 하나도 안된 상태였다. 언어적 요소는 물론 비언어적 요소까지 그 어느 것도 정제된 것이 없었다. 업계 사람들 중에는 "민희진 대표 옷차림부터 망했다"며 "정말 최악의 기자회견, 해서는 안될 기자회견으로 업계 교본이 될 것"이라고 말한 이들도 있었다.

그렇다. 만약 홍보실에서 기자회견을 준비했다면 이런 아마추어 같은 기자회견은 절대 만들지 않았을 것이다. 하지만 동시에, 만약 홍보실에서 기자회견을 준비했다면 이런 이변을 일으킬 만한 기자회견도 나오지 못했을 것이다. 이 기자회견의 주최와 화자는 모두 민희진 대표 자신이었기 때문에 가능했던 일이었다. 물론 민희진 대표가 이번 기자회견을 준비하면서 "기존 스타일을 깨는 파격적인 기자회견을 해야겠어!!" 같은 전략을 세워 접근하지는 않았을 테지만, '기자회견은 이래야만 해'와 같은 내가 정답이라고 생각하며 지키고 따라왔던 형식들이 때론 더 나은 방향을 만들어냄에 제약이 될 수도 있겠다는 생각이 들었다.

이성 프레임 vs 감성 프레임
민희진 대표는 기자회견 초두에 스스로를 "평생 프레임을 깨뜨리기 위해 고민해 온 사람"이라 정의했다. 그래서 그런지 민희진 대표는 프레임의 중요성을 매우 잘 알고 있는 듯했다.

하이브의 프레임은 '경영권 탈취'와 '주술경영'이었다. 주술경영이라니.. 좀 많이 갔네 싶기도 했지만 어쨌든 하이브의 목적은 경영인으로서 민희진 대표의 도덕성과 전문성에 스크래치를 내는 것이었을 것이다. 하이브의 프레임은 이성적이었다. 초반 하이브의 프레임에 노출됐던 대다수의 사람들은 제3자의 입장에서 민희진 대표를 부정적으로 평가했다.

민희진 대표의 프레임은 '열심히 일만 하다 회사에게 팽당한 직장인'이었다. 정말 영특한 프레임이었다 생각한다. 민희진 대표는 기자회견 내내 '직장인' 키워드를 반복적으로 사용했다. "저 월급사장이에요. 직장인에요 그냥", "난 직장인으로 개같이 일한 것 밖에 없는데 회사가 나한테 왜 이렇게까지 하는지 모르겠다", "하이브 저쪽은 정말 똑똑한 사람들 많은데, 전 그냥 미대 출신 일반인이에요" 등등. 민희진 대표가 던진 프레임은 사람들의 머릿속에서 이번 이슈의 인식을 가진 자들의 경영권 싸움에서 회사 vs 직장인 구도로 옮겼다. 제3자가 되어 객관적으로 이슈를 바라보던 사람들은, 민희진 대표의 입장에 자신을 대입했을 것이다. 이 세상에 고통받는 얼마나 많은 직장인들이 있는가. 몇천 명의 좋아요를 받은 유튜브의 어느 댓글은 "수많은 개저씨 상사들에게 당하고 있는 직장인들의 심금을 울렸다"였다. 사람들의 마음에 민희진=우월한 사람이 아니라 민희진=나와 같은 직장인 등식이 성립되면서 공감하고 분노했다.

어떤 싸움이든 상대방이 나보다 잘하는 영역에서 덤벼들면 깨지기 마련이다. 민희진 대표가 하이브와 동일하게 경영권 프레임 안에서 이성적으로 맞붙으려 했다면 아마 하이브의 프레임에 말려 다수의 사람들의 공감을 끌어내지 못했을 것이다. 상대 진영이 만든 프레임을 반박할수록 아이러니하게도 그 프레임은 더욱 강화된다. 상대의 프레임을 사람들의 인식에서 없애는 가장 좋은 방법은 아예 새로운 프레임을 제시하는 것이다. 그리고 그 프레임이 감성적일수록 강력한 힘을 지닌다. 평생 프레임을 깨뜨리기 위해 고민했다던 민희진 대표는 이번에도 대세로 자리 잡는 듯했던 상대방의 프레임을 부수는 데 성공한 듯 보인다.

지난주 가장 큰 화제는 민희진 대표의 기자회견이었다. 3시간에 가까운 기자회견. 기존의 문법을 모두 깬 파격적인 기자회견. 인터넷에는 각종 밈이 쏟아졌고, '희대의 상여자 입덕 쇼케이스', '국힙원탑의 왕좌는 이제 민희진에게로' 등 민희진 대표를 옹호하는 의견들이 다수 생겼다. 하이브와 민희진 대표 간 이슈를 소상히 파악하고 있지는 않았지만, 민희진 대표가 기자회견을 열기 전까지 여론은 분명 하이브에 유리하게 흘러가고 있었다. 하이브 홍보실에서 연일 역대급 양의 자료를 쏟아내며 언론 플레이에 공을 들였지만 민희진 대표의 목소리는 잘 들리지 않았기 때문이다. 인터넷상에서는 대개 더 많이 더 시끄럽게 떠드는 편의 말을 믿는 경향이 있다. 하지만 기자회견 이후 하이브 쪽으로 흐르던 물결은 민희진 대표 쪽으로 바뀌어있었다. 기자회견을 본 사람들은 이미 기자회견이 진행되는 동안 민희진 대표에 대한 사람들의 태도가 긍정적으로 변화하고 있음을 눈치챘을 것이다. 기자회견 초반 민희진 대표의 차림새와 욕설 등에 불편한 심기를 드러내던 댓글들은 중반부터 잘 보이지 않기 시작했다. 오히려 실시간 댓글창에는 민희진 대표를 응원하는 댓글들이 가득했다. 양측의 시시비비는 앞으로 기나긴 법적 공방을 통해 가려질 일이지만, 이번 기자회견을 통해 일단 여론전에서 민희진 대표는 유리한 고지를 점했다. 시총 8조 원대 기업의 언론 플레이를 힘 빠지게 만든 민희진 대표의 기자회견에는 어떤 커뮤니케이션 전략들이 있었던 것일까. 기자회견을 보며 느낀 생각들을 정리해 보았다. ### 레거시미디어 vs 뉴미디어민희진 대표는 기자회견 채널로 유튜브 생중계를 택했다. 언론이라는 레거시 미디어를 주 커뮤니케이션 채널로 활용한 하이브와는 대조적이었다. 사실 민희진 대표 입장에서 선택할 수 있는 옵션은 별로 없었을 것이다. 민희진 대표가 엔터업계에서 아무리 레전드라 불리는 인물이라 해도 한 기업에 비하면 민희진 대표는 일개 개인이기 때문이다. 반면 하이브는 시총 8조 원대의 대기업이다. 홍보실을 통해 그간 언론과의 관계를 전략적으로 잘 구축해 두었을 테고, 평소 잘 다져둔 하이브와 언론 간 네트워크는 이슈 상황에서 빛을 발휘했을 것이다. 실제로 네이버 뉴스란을 보면 하이브의 입장을 실어주는 언론 기사가 대부분이었다. 그런 상황에서 유튜브를 통한 기자회견은 민희진 대표가 자신의 목소리를 들려주기 위해 택할 수 있는 최선의 채널이었다. 기자회견 중 민희진 대표는 이런 말을 했었다. "우리나라 PR문화도 좀 바뀌어야 해요. 기자님들, 작은 곳들 목소리 좀 들어주세요. 제가 이번에 겪어보니까 제 목소리가 실릴 곳이 없어요." 민희진 대표도 자신의 입장을 전할 곳을 찾기 위해 부단히 노력했던 모양이다. 어쩔 수 없는 채널 선택이었겠지만 결과적으로 유튜브 라이브는 민희진 대표의 '찐 빡침'과 뉴진스에 대한 '찐 애정'을 필터링 없이 드러내기에 최적의 채널이었다. 바이럴 측면에서도 유튜브는 레거시 보다 훨씬 더 쉽고 빠르게 확산이 되는 채널이다. 이번 기자회견에 재미를 느낀 사람들은 자신만의 각으로 기자회견을 편집해 업로드했다. 기자회견을 보지 않았던 사람들도 이렇게 2차 확산된 영상들을 통해 기자회견을 만났다. 나에게(혹은 우리 기업에게) 유튜브가 주 커뮤니케이션 채널일 때는 강력한 무기가 되지만, 반대의 경우에는 걷잡을 수 없는 들불이 된다. 하이브 입장에서 이번 유튜브 기자회견의 파급력은 정말 식겁할 수준이었을 것이다. 형식의 붕괴민희진 대표는 기자회견의 장르를 새로 썼다. 기자회견에서 보여준 민희진 대표의 화법은 감정 그 자체였다. 감정이 드러나다 못해 그냥 철철 흘러내렸다. 욕도 하고, 울기도 하고, 화도 냈다. 지금까지 이런 기자회견이 있었나? 단 한 번도 없었다. 기자회견이 아니라 한 편의 모노드라마를 보는 듯했다. 어떤 형식은 그 자체로 내용이 된다. 한 번이라도 기자간담회 같은 미디어 이벤트를 준비해 본 PR인이라면, 민희진 대표의 기자회견을 보고서 정말 '헉! 헐? (내가 보고 있는 게 정녕 실화인가)' 했을 것이다. 정석대로만 보면 민희진 대표는 PI(President Identity) 관점에서 미디어 훈련이 정말 하나도 안된 상태였다. 언어적 요소는 물론 비언어적 요소까지 그 어느 것도 정제된 것이 없었다. 업계 사람들 중에는 "민희진 대표 옷차림부터 망했다"며 "정말 최악의 기자회견, 해서는 안될 기자회견으로 업계 교본이 될 것"이라고 말한 이들도 있었다. 그렇다. 만약 홍보실에서 기자회견을 준비했다면 이런 아마추어 같은 기자회견은 절대 만들지 않았을 것이다. 하지만 동시에, 만약 홍보실에서 기자회견을 준비했다면 이런 이변을 일으킬 만한 기자회견도 나오지 못했을 것이다. 이 기자회견의 주최와 화자는 모두 민희진 대표 자신이었기 때문에 가능했던 일이었다. 물론 민희진 대표가 이번 기자회견을 준비하면서 "기존 스타일을 깨는 파격적인 기자회견을 해야겠어!!" 같은 전략을 세워 접근하지는 않았을 테지만, '기자회견은 이래야만 해'와 같은 내가 정답이라고 생각하며 지키고 따라왔던 형식들이 때론 더 나은 방향을 만들어냄에 제약이 될 수도 있겠다는 생각이 들었다. 이성 프레임 vs 감성 프레임민희진 대표는 기자회견 초두에 스스로를 "평생 프레임을 깨뜨리기 위해 고민해 온 사람"이라 정의했다. 그래서 그런지 민희진 대표는 프레임의 중요성을 매우 잘 알고 있는 듯했다. 하이브의 프레임은 '경영권 탈취'와 '주술경영'이었다. 주술경영이라니.. 좀 많이 갔네 싶기도 했지만 어쨌든 하이브의 목적은 경영인으로서 민희진 대표의 도덕성과 전문성에 스크래치를 내는 것이었을 것이다. 하이브의 프레임은 이성적이었다. 초반 하이브의 프레임에 노출됐던 대다수의 사람들은 제3자의 입장에서 민희진 대표를 부정적으로 평가했다. 민희진 대표의 프레임은 '열심히 일만 하다 회사에게 팽당한 직장인'이었다. 정말 영특한 프레임이었다 생각한다. 민희진 대표는 기자회견 내내 '직장인' 키워드를 반복적으로 사용했다. "저 월급사장이에요. 직장인에요 그냥", "난 직장인으로 개같이 일한 것 밖에 없는데 회사가 나한테 왜 이렇게까지 하는지 모르겠다", "하이브 저쪽은 정말 똑똑한 사람들 많은데, 전 그냥 미대 출신 일반인이에요" 등등. 민희진 대표가 던진 프레임은 사람들의 머릿속에서 이번 이슈의 인식을 가진 자들의 경영권 싸움에서 회사 vs 직장인 구도로 옮겼다. 제3자가 되어 객관적으로 이슈를 바라보던 사람들은, 민희진 대표의 입장에 자신을 대입했을 것이다. 이 세상에 고통받는 얼마나 많은 직장인들이 있는가. 몇천 명의 좋아요를 받은 유튜브의 어느 댓글은 "수많은 개저씨 상사들에게 당하고 있는 직장인들의 심금을 울렸다"였다. 사람들의 마음에 민희진=우월한 사람이 아니라 민희진=나와 같은 직장인 등식이 성립되면서 공감하고 분노했다. 어떤 싸움이든 상대방이 나보다 잘하는 영역에서 덤벼들면 깨지기 마련이다. 민희진 대표가 하이브와 동일하게 경영권 프레임 안에서 이성적으로 맞붙으려 했다면 아마 하이브의 프레임에 말려 다수의 사람들의 공감을 끌어내지 못했을 것이다. 상대 진영이 만든 프레임을 반박할수록 아이러니하게도 그 프레임은 더욱 강화된다. 상대의 프레임을 사람들의 인식에서 없애는 가장 좋은 방법은 아예 새로운 프레임을 제시하는 것이다. 그리고 그 프레임이 감성적일수록 강력한 힘을 지닌다. 평생 프레임을 깨뜨리기 위해 고민했다던 민희진 대표는 이번에도 대세로 자리 잡는 듯했던 상대방의 프레임을 부수는 데 성공한 듯 보인다.

커뮤니케이션 관점에서 본 민희진 대표 기자회견

01 . 자존감을 주제로 한 마지막 이야기를 한 번 꺼내보겠습니다. (다음에 기회가 되면 또 할지도 모르지만.. 일단 오늘은 여기까지 하는 것으로..)
흔히 쓰는 말이지만 한번 잘 생각해 보면 의외로 역설적인 의미를 전달하는 말이 있고, 이율배반적인 말이 있으며, 우리의 관점을 묘하게 바꿔 놓는 말들이 있습니다. 그런 말들과 만날 때면 '내가 이 말이 이렇게 무서운(?) 말인지도 모르고 수십 년을 써왔구나...' 하는 생각이 들죠.

02 . 제겐 '기대에 어긋나다'라는 말이 그랬습니다.
겉으로 보기엔 하등 이상할 것이 없는 말이지만 사실 찬찬히 들여다보면 우리의 안목을 한껏 높여 놓는 것은 물론이고, 나아가 자존감과도 연계되어 있는 말이라는 사실을 알 수 있거든요.
먼저 '기대'란 기다릴 기(期) 자에 기다릴 대(待) 자가 결합된 말로, 사전에서는 '어떤 일이 원하는 대로 이뤄지기를 바라면서 기다림'이라고 설명하고 있습니다. '당연히 그런 의미겠지' 싶은 분들도 있겠지만 가만히 생각하면 꽤나 양심 없는(?) 말이기도 하죠. 어떤 노력이나 조건이 붙지 않은 채로 그저 '원하는 것'을 '기다리는 모양새'니까요.

03 . 아 뭐.. 여기까지는 그렇다고 할 수 있습니다. 사람이 살아가면서 달콤한 희망 하나쯤 품고 사는 게 나쁜 일은 아니니까요. 그런데 기대가 어긋나다는 말은 이제 다시 들여다볼 필요가 있습니다. 그렇게 '가만히 앉아서 이루어지기를 바라는 꿈'이 내 뜻대로 이뤄지지 않았다는 것, 그 사실을 어긋나다라고 표현해버리면 마치 일어났었어야 하는 일이 일어나지 않았다는 늬앙스를 주게 되니까요, 막연하고 추상적인 무엇인가를 바라다가 그게 내 맘대로 되지 않았을 때 이른바 손해를 본 것 같은 느낌을 받게 되는 것인지 모릅니다.

04 . 그러니 '기대에 어긋나다'는 말을 오용하거나 남용하기 시작하면 '환상'과 '강박'을 동시에 일으킬 확률이 높습니다. 어떤 기준이나 마지노선도 없는 채로 더더 추상적인 환상을 가지게 되면서도, 또 한편으로는 곧 나에게 일어날 수 있는 일이었는데 아주 아깝게 빗나간 것 같은 강박을 안겨줄 수도 있으니까 말이죠. 환상을 더 크게 쫓거나 강박에 더 깊게 매몰되는 사태가 벌어지는 위험이 도사리고 있는 겁니다.

05 . 뭐 조금 심각하게 얘기한 것도 같으니 살짝 가벼운 에피소드로 이야기를 이어가 보겠습니다.
예전에 한 강의를 듣는 와중에 정신의학과 전문의이자 심리학과의 교수로 겸직 중인 스피커분께서 이런 이야기를 해주셨습니다.
"'오늘은 좋은 일이 생길 거야!'라는 말은 사실 큰 도움이 안 됩니다.
대신 '혹시 오늘 기분이 더러워지는 순간이 오면 붕어빵이나 하나 사 먹어야지'라고 생각하는 게 백 배천 배 나아요. 막연한 기대로 하루를 출발하는 게 아니라 최소한의 방어선을 구축하고 나의 하루를 지키는 겁니다."

06 . 저는 이 말이 그렇게 좋더라고요. 최대한의 행복을 추구하자는 식의 발언에는 크게 공감할 수 없었던 저였는데 최소한의 행복을 지키자라는 관점으로 접근하니 실제로 제가 해볼 수 있는 것들이 눈앞에 쏙쏙 나타나는 느낌이었거든요. 흡사 시험에서 만점을 받지는 못하더라도 낙제점은 면할 수 있는 방법을 알려주는 것과 같았달까요.

07 . 물론 누군가는 이렇게 말할 겁니다. '꿈은 커야 하고, 이상은 높아야 하고, 행복은 끊임없이 추구되어야 한다'고 말이죠. 당연히 동감합니다. 그 말의 의미도 대부분 이해하고요.
하지만 앞선 말들에는 한계가 없는 만큼 그 크기나 높이를 체감하기 어려운 것도 사실이었습니다. 그렇다 보니 구체적인 질량의 꿈, 가늠할 수 있는 목표와 이상, D-day가 있는 행복은 잘 그려지지 않더군요. 말은 멋있지만 제 생활에 직접적인 영향을 주는 것들은 아니었던 셈입니다.

08 . 대신 어떤 상황이 와도 지켜야 할 최소한의 행복, 최소한의 자존감이 있다고 생각하자 내 삶이 더 소중해지기 시작했습니다. 무엇보다 내 손에 꼭 들려있어야 할 행복의 조건들이 체감되기 시작하자 하루를 어떻게 세팅해야 하는지, 내 에너지를 어떻게 나눠써야 하는지, 주위 사람들을 어떻게 대해야 하는지와 같은 문제들이 연이어 술술 풀리는 기분이었거든요. 그러니 '힘들 땐 붕어빵(?)'이론은 그 어떤 현란한 수식어나 명언 대열에 오른 문장들보다도 제 자존감에 가장 큰 영향을 주었습니다.

09 . 글 초반에 말씀드렸듯이 우리는 많은 말들을 큰 고민 없이 사용하고 있습니다. 비슷한 사례를 하나 더 소개하자면 '걱정 붙들어 매!'라는 말도 그렇더군요. 사실 걱정을 붙들어 매라는 의미는 '니가 지금 하고 있는 고민을 떨쳐버리라'는 것도, '모든 것이 잘 될 거니 더 이상 그 문제로 씨름하지 말라'는 뜻도 아닐 겁니다. 오히려 '걱정이 너를 망치지 않도록 너의 관리 안에 두렴'이라는 뜻에 훨씬 가깝다는 게 제 개인적인 의견입니다.

10 . 그러니 자존감이라는 것도 무조건 높여야 한다는 생각으로 다루기보다 절대 물러설 수 없는 최소한의 방어선을 만든다는 생각으로 챙기기 시작해 보세요. 그럼 여러분의 하루도 환상과 강박, 기대와 실망 속에 빠져있는 대신 눈에 보이고 손에 잡히며, 좋은 의미로 '관리되기' 시작할 테니 말입니다. 저는 그게 하루치 자존감 섭취하는 꽤 현명한 방법이라고 생각합니다.

01 . 자존감을 주제로 한 마지막 이야기를 한 번 꺼내보겠습니다. (다음에 기회가 되면 또 할지도 모르지만.. 일단 오늘은 여기까지 하는 것으로..)흔히 쓰는 말이지만 한번 잘 생각해 보면 의외로 역설적인 의미를 전달하는 말이 있고, 이율배반적인 말이 있으며, 우리의 관점을 묘하게 바꿔 놓는 말들이 있습니다. 그런 말들과 만날 때면 '내가 이 말이 이렇게 무서운(?) 말인지도 모르고 수십 년을 써왔구나...' 하는 생각이 들죠. 02 . 제겐 '기대에 어긋나다'라는 말이 그랬습니다.겉으로 보기엔 하등 이상할 것이 없는 말이지만 사실 찬찬히 들여다보면 우리의 안목을 한껏 높여 놓는 것은 물론이고, 나아가 자존감과도 연계되어 있는 말이라는 사실을 알 수 있거든요.먼저 '기대'란 기다릴 기(期) 자에 기다릴 대(待) 자가 결합된 말로, 사전에서는 '어떤 일이 원하는 대로 이뤄지기를 바라면서 기다림'이라고 설명하고 있습니다. '당연히 그런 의미겠지' 싶은 분들도 있겠지만 가만히 생각하면 꽤나 양심 없는(?) 말이기도 하죠. 어떤 노력이나 조건이 붙지 않은 채로 그저 '원하는 것'을 '기다리는 모양새'니까요. 03 . 아 뭐.. 여기까지는 그렇다고 할 수 있습니다. 사람이 살아가면서 달콤한 희망 하나쯤 품고 사는 게 나쁜 일은 아니니까요. 그런데 기대가 어긋나다는 말은 이제 다시 들여다볼 필요가 있습니다. 그렇게 '가만히 앉아서 이루어지기를 바라는 꿈'이 내 뜻대로 이뤄지지 않았다는 것, 그 사실을 어긋나다라고 표현해버리면 마치 일어났었어야 하는 일이 일어나지 않았다는 늬앙스를 주게 되니까요, 막연하고 추상적인 무엇인가를 바라다가 그게 내 맘대로 되지 않았을 때 이른바 손해를 본 것 같은 느낌을 받게 되는 것인지 모릅니다. 04 . 그러니 '기대에 어긋나다'는 말을 오용하거나 남용하기 시작하면 '환상'과 '강박'을 동시에 일으킬 확률이 높습니다. 어떤 기준이나 마지노선도 없는 채로 더더 추상적인 환상을 가지게 되면서도, 또 한편으로는 곧 나에게 일어날 수 있는 일이었는데 아주 아깝게 빗나간 것 같은 강박을 안겨줄 수도 있으니까 말이죠. 환상을 더 크게 쫓거나 강박에 더 깊게 매몰되는 사태가 벌어지는 위험이 도사리고 있는 겁니다. 05 . 뭐 조금 심각하게 얘기한 것도 같으니 살짝 가벼운 에피소드로 이야기를 이어가 보겠습니다.예전에 한 강의를 듣는 와중에 정신의학과 전문의이자 심리학과의 교수로 겸직 중인 스피커분께서 이런 이야기를 해주셨습니다."'오늘은 좋은 일이 생길 거야!'라는 말은 사실 큰 도움이 안 됩니다.대신 '혹시 오늘 기분이 더러워지는 순간이 오면 붕어빵이나 하나 사 먹어야지'라고 생각하는 게 백 배천 배 나아요. 막연한 기대로 하루를 출발하는 게 아니라 최소한의 방어선을 구축하고 나의 하루를 지키는 겁니다." 06 . 저는 이 말이 그렇게 좋더라고요. 최대한의 행복을 추구하자는 식의 발언에는 크게 공감할 수 없었던 저였는데 최소한의 행복을 지키자라는 관점으로 접근하니 실제로 제가 해볼 수 있는 것들이 눈앞에 쏙쏙 나타나는 느낌이었거든요. 흡사 시험에서 만점을 받지는 못하더라도 낙제점은 면할 수 있는 방법을 알려주는 것과 같았달까요. 07 . 물론 누군가는 이렇게 말할 겁니다. '꿈은 커야 하고, 이상은 높아야 하고, 행복은 끊임없이 추구되어야 한다'고 말이죠. 당연히 동감합니다. 그 말의 의미도 대부분 이해하고요.하지만 앞선 말들에는 한계가 없는 만큼 그 크기나 높이를 체감하기 어려운 것도 사실이었습니다. 그렇다 보니 구체적인 질량의 꿈, 가늠할 수 있는 목표와 이상, D-day가 있는 행복은 잘 그려지지 않더군요. 말은 멋있지만 제 생활에 직접적인 영향을 주는 것들은 아니었던 셈입니다. 08 . 대신 어떤 상황이 와도 지켜야 할 최소한의 행복, 최소한의 자존감이 있다고 생각하자 내 삶이 더 소중해지기 시작했습니다. 무엇보다 내 손에 꼭 들려있어야 할 행복의 조건들이 체감되기 시작하자 하루를 어떻게 세팅해야 하는지, 내 에너지를 어떻게 나눠써야 하는지, 주위 사람들을 어떻게 대해야 하는지와 같은 문제들이 연이어 술술 풀리는 기분이었거든요. 그러니 '힘들 땐 붕어빵(?)'이론은 그 어떤 현란한 수식어나 명언 대열에 오른 문장들보다도 제 자존감에 가장 큰 영향을 주었습니다. 09 . 글 초반에 말씀드렸듯이 우리는 많은 말들을 큰 고민 없이 사용하고 있습니다. 비슷한 사례를 하나 더 소개하자면 '걱정 붙들어 매!'라는 말도 그렇더군요. 사실 걱정을 붙들어 매라는 의미는 '니가 지금 하고 있는 고민을 떨쳐버리라'는 것도, '모든 것이 잘 될 거니 더 이상 그 문제로 씨름하지 말라'는 뜻도 아닐 겁니다. 오히려 '걱정이 너를 망치지 않도록 너의 관리 안에 두렴'이라는 뜻에 훨씬 가깝다는 게 제 개인적인 의견입니다. 10 . 그러니 자존감이라는 것도 무조건 높여야 한다는 생각으로 다루기보다 절대 물러설 수 없는 최소한의 방어선을 만든다는 생각으로 챙기기 시작해 보세요. 그럼 여러분의 하루도 환상과 강박, 기대와 실망 속에 빠져있는 대신 눈에 보이고 손에 잡히며, 좋은 의미로 '관리되기' 시작할 테니 말입니다. 저는 그게 하루치 자존감 섭취하는 꽤 현명한 방법이라고 생각합니다.

[ '자존감'에 관한 이야기 #.3 ] 하루를 지키는 최소한의 방어선

스타트업 서바이벌 가이드, 미매뉴얼

미매뉴얼

내가 멘토링 혹은 컨설팅, 자문할 때 의식적으로 가장 신경쓰는 부분으로 하기 전에 반드시 상기하고 진행하는 사소하지만 중요하다고 생각하는 행동 3가지가 있다.

1. 하나는 최대한 상대방의 말을 끊지 않고 충분히 말할 수 있도록 기회를 주고 열심히 듣자는 것이다. 말을 하고 말로 돈을 벌고 있지만, 이 일의 가장 핵심은 말하는게 아니라 듣는거라고 믿기 때문이다. 내가 아무리 미리 준비하고 공부하고 경험을 풍부하게 했다해도 모든 시간을 내게 찾아온 주제 하나만 고민했던 상대방 보다 내가 더 많이 안다는 것은 오만이다. 상대방이 생각을 정리할 수 있도록 만들어주고, 판단할 수 있는 기준을 제공해주고, 놓쳤던 부분이나 몰랐던 부분에 대해 짚어주는 것이 멘토와 컨설턴트, 자문의 역할이라고 생각한다. 그럴려면 나는 많이 들어야 하고 상대방은 말을 하면서 스스로 해답을 찾도록 도와야 한다. 이야기의 주도권이 상대방에게 있어야 가능한 일이다.

2. 또 하나는 말을 최대한 줄이자는 것이고 전체 시간을 엄수하는 것이다. 앞서 이야기했듯이 말로 먹고 사는 사람이 할 말인가 싶겠지만, 내가 생각하는 이 일은 말의 량이 아니라 상대방에게 필요한 몇마디, 즉 말의 질이 중요하다. 나와 이야기를 나눈 전체 시간, 내가 말한 전체 시간이 이 일의 성과가 아니라 상대방이 자기 생각을 어떻게 정리하고 넓히고 행동으로 옮기느냐에 달려있기 때문이다. 그건 말을 많이 하고 반복적으로 한다고 되는 문제가 아니다. 거기에 상대방도 대부분 생각하고 온 고민과 시간이 정해져있기 때문에 필요없는 말은 시간낭비다. 그래서 내가 같거나 비슷한 말을 반복하고 있는지 말하기 전에 다시 생각하고 한마디 더 하고 싶으면 무조건 말하지 않는다. 경험적으로 그런 행동은 결국 상대방이 아니라 내가 안심하기 위해 하는 행동이라는 것을 깨달았기 때문이다.

3. 나머지 하나는 상대방에게 부정적인 신체신호를 주지 않는 것이다. 상대방의 의견에 동의하거나 공감하지 않을 수도 있고 그 부분에 대해 지적하고 내 의견을 가감없이 줄 수는 있다. 그게 내가 해야 할 일이기 때문에 그렇게 하지 않는 것은 직무유기다. 그건 최악의 경우 상대방이 상처를 받거나 감정적으로 나와도 타협하지 않는다. 솔직히 상대방이 다른 의견으로 상처 받고 감정적으로 변한다면 그건 상대방의 역량 부족이라고 생각한다. 상대방이 내게 우쭈쭈 위로 받으려고 오거나 자기 자신감에 지지를 받기 위해 온다면 이미 그 자체로 태도가 잘못된 것이다. 내가 말하는 부정적인 신체신호는 상대방이 자기 말에 귀 기울이지 않다고 느끼거나 무시한다고 느끼게 만드는 것들이다. 대표적인 예가 상대방이 말하는데 앞에서 한숨을 쉬는거다. 무의식적으로 혹은 습관적으로 그런 사람들이 있는데, 그런 행동은 말로 지적하는 것보다 훨씬 더 강력하게 상대방과의 라포과 관계를 산산히 깨뜨린다.

특히 한숨 쉬는 것까지도, 호흡까지 조절하면서 뭘 이렇게 피곤하게 사냐는 사람들도 있겠지만, 그리고 다른 사람들이 동의하지 않을 수도 있지만, 최소한 나를 지금까지 만 8년동안 꾸준히 불러주고 있는 이유라고 생각한다. 나라고 뭐 대단한 실력과 인사이트를 갖고 있겠는가? 다들 역량은 비슷비슷한 상황에서 상대방이 도움을 받았다고 생각하는 이유는 생각보다 사소할 수도 있다.

미매뉴얼｜𝗙𝗶𝗲𝗹𝗱 𝗠𝗮𝗻𝘂𝗮𝗹 𝗳𝗼𝗿 𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁𝘂𝗽𝘀
https://www.memanual.co.kr/Home

내가 멘토링 혹은 컨설팅, 자문할 때 의식적으로 가장 신경쓰는 부분으로 하기 전에 반드시 상기하고 진행하는 사소하지만 중요하다고 생각하는 행동 3가지가 있다. 1. 하나는 최대한 상대방의 말을 끊지 않고 충분히 말할 수 있도록 기회를 주고 열심히 듣자는 것이다. 말을 하고 말로 돈을 벌고 있지만, 이 일의 가장 핵심은 말하는게 아니라 듣는거라고 믿기 때문이다. 내가 아무리 미리 준비하고 공부하고 경험을 풍부하게 했다해도 모든 시간을 내게 찾아온 주제 하나만 고민했던 상대방 보다 내가 더 많이 안다는 것은 오만이다. 상대방이 생각을 정리할 수 있도록 만들어주고, 판단할 수 있는 기준을 제공해주고, 놓쳤던 부분이나 몰랐던 부분에 대해 짚어주는 것이 멘토와 컨설턴트, 자문의 역할이라고 생각한다. 그럴려면 나는 많이 들어야 하고 상대방은 말을 하면서 스스로 해답을 찾도록 도와야 한다. 이야기의 주도권이 상대방에게 있어야 가능한 일이다. 2. 또 하나는 말을 최대한 줄이자는 것이고 전체 시간을 엄수하는 것이다. 앞서 이야기했듯이 말로 먹고 사는 사람이 할 말인가 싶겠지만, 내가 생각하는 이 일은 말의 량이 아니라 상대방에게 필요한 몇마디, 즉 말의 질이 중요하다. 나와 이야기를 나눈 전체 시간, 내가 말한 전체 시간이 이 일의 성과가 아니라 상대방이 자기 생각을 어떻게 정리하고 넓히고 행동으로 옮기느냐에 달려있기 때문이다. 그건 말을 많이 하고 반복적으로 한다고 되는 문제가 아니다. 거기에 상대방도 대부분 생각하고 온 고민과 시간이 정해져있기 때문에 필요없는 말은 시간낭비다. 그래서 내가 같거나 비슷한 말을 반복하고 있는지 말하기 전에 다시 생각하고 한마디 더 하고 싶으면 무조건 말하지 않는다. 경험적으로 그런 행동은 결국 상대방이 아니라 내가 안심하기 위해 하는 행동이라는 것을 깨달았기 때문이다. 3. 나머지 하나는 상대방에게 부정적인 신체신호를 주지 않는 것이다. 상대방의 의견에 동의하거나 공감하지 않을 수도 있고 그 부분에 대해 지적하고 내 의견을 가감없이 줄 수는 있다. 그게 내가 해야 할 일이기 때문에 그렇게 하지 않는 것은 직무유기다. 그건 최악의 경우 상대방이 상처를 받거나 감정적으로 나와도 타협하지 않는다. 솔직히 상대방이 다른 의견으로 상처 받고 감정적으로 변한다면 그건 상대방의 역량 부족이라고 생각한다. 상대방이 내게 우쭈쭈 위로 받으려고 오거나 자기 자신감에 지지를 받기 위해 온다면 이미 그 자체로 태도가 잘못된 것이다. 내가 말하는 부정적인 신체신호는 상대방이 자기 말에 귀 기울이지 않다고 느끼거나 무시한다고 느끼게 만드는 것들이다. 대표적인 예가 상대방이 말하는데 앞에서 한숨을 쉬는거다. 무의식적으로 혹은 습관적으로 그런 사람들이 있는데, 그런 행동은 말로 지적하는 것보다 훨씬 더 강력하게 상대방과의 라포과 관계를 산산히 깨뜨린다. 특히 한숨 쉬는 것까지도, 호흡까지 조절하면서 뭘 이렇게 피곤하게 사냐는 사람들도 있겠지만, 그리고 다른 사람들이 동의하지 않을 수도 있지만, 최소한 나를 지금까지 만 8년동안 꾸준히 불러주고 있는 이유라고 생각한다. 나라고 뭐 대단한 실력과 인사이트를 갖고 있겠는가? 다들 역량은 비슷비슷한 상황에서 상대방이 도움을 받았다고 생각하는 이유는 생각보다 사소할 수도 있다. 미매뉴얼｜𝗙𝗶𝗲𝗹𝗱 𝗠𝗮𝗻𝘂𝗮𝗹 𝗳𝗼𝗿 𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁𝘂𝗽𝘀https://www.memanual.co.kr/Home

Memanual

컨설팅할 때 중요하다고 생각하는 사소한 행동 3가지

조직을 바꿔줄 대화의 기술 | 조직이 바뀌지 않는 이유 최근 코칭 중에 한 분으로부터 고민을 들었습니다. 그 내용이라 함은 구성원들이 알림을 놓치지 않을 수 있게끔 슬랙과 연동해서 자동화된 알림을 보내고 싶은데, 어떻게 할 수 있냐는 것이었습니다. 그래서 제가 무엇 때문에 그런 기능이 필요한지를 물어봤습니다. 그분의 고민사항은 이렇습니다.

더 이상 해결책에 집중하지 마세요.

최근 코칭 중에 한 분으로부터 고민을 들었습니다. 그 내용이라 함은 구성원들이 알림을 놓치지 않을 수 있게끔 슬랙과 연동해서 자동화된 알림을 보내고 싶은데, 어떻게 할 수 있냐는 것이었습니다. 그래서 제가 무엇 때문에 그런 기능이 필요한지를 물어봤습니다.

그분의 고민사항은 이렇습니다. 구성원들이 팀 내 주요 사항이나 일정들을 잘 확인하지 않는다는 것이었습니다. 구글 캘린더나 노션 등으로 내용을 기록하지만 잘 체크가 되지 않아 매번 얼럿을 주거나 확인을 도와줘야 하다 보니 답답하다는 것입니다. 그리고 이를 해결하고 싶어 알아보다 보니 자동 알림까지 이어진 것이죠.  

저는 그분께 물어봤습니다.

"정말 그 방법이 필요하다고 생각하시나요? 그렇다면 그 이유가 무엇인가요?"

그러자 그분 나름대로의 합리적인 이유들과 함께 그로 인해 본인이 어떤 점에서 업무상 어려움을 겪고 있는지 등을 제게 설명해 주었습니다. 그리고 제가 연이어 물어봤습니다.

"지금 제게 해주신 얘기를 구성원들과 함께 논의해 보신 적 있으신가요?"

당연하게도 한 번도 이와 같은 주제를 두고 구성원들과 대화해 본 적이 없었습니다. 그렇다면 이후에 이 분이 찾아낸 새로운 해결책을 듣게 된 구성원들은 어떤 반응을 보일까요? 예상컨대, 거부 반응을 보이거나 수용적이지 않을 것입니다. 왜냐하면 이러한 솔루션이 필요한 이유와 맥락에 대해 공감대가 전혀 없기 때문입니다.

대게 사람들은 조직에서 발생하는 문제를 목격했을 때, (겉으로 보이기에 훌륭해 보이는) 툴, 프로세스, 프레임워크 같은 해결책에 집착하는 경향이 있습니다. 하지만 우리는 여기서 의문을 가져보아야 합니다. '어떤 조직은 저러한 복잡한 방법을 사용하지 않아도 일을 잘하고 있는데, 우리 조직은 그게 왜 안될까?' 하는 것이죠.

https://brunch.co.kr/@p3tree784/115

최근 코칭 중에 한 분으로부터 고민을 들었습니다. 그 내용이라 함은 구성원들이 알림을 놓치지 않을 수 있게끔 슬랙과 연동해서 자동화된 알림을 보내고 싶은데, 어떻게 할 수 있냐는 것이었습니다. 그래서 제가 무엇 때문에 그런 기능이 필요한지를 물어봤습니다. 그분의&nbsp;고민사항은 이렇습니다. 구성원들이 팀 내 주요 사항이나 일정들을 잘 확인하지 않는다는 것이었습니다. 구글 캘린더나 노션 등으로 내용을 기록하지만 잘 체크가 되지 않아 매번 얼럿을 주거나 확인을 도와줘야 하다 보니 답답하다는 것입니다. 그리고 이를 해결하고 싶어 알아보다 보니&nbsp;자동 알림까지 이어진 것이죠. &nbsp; 저는 그분께 물어봤습니다. "정말 그 방법이 필요하다고 생각하시나요? 그렇다면 그 이유가 무엇인가요?" 그러자 그분 나름대로의 합리적인 이유들과 함께 그로 인해 본인이 어떤 점에서 업무상 어려움을 겪고 있는지 등을 제게 설명해 주었습니다. 그리고 제가 연이어 물어봤습니다. "지금 제게 해주신 얘기를 구성원들과 함께 논의해 보신 적 있으신가요?" 당연하게도 한 번도 이와 같은 주제를 두고 구성원들과 대화해 본 적이 없었습니다. 그렇다면 이후에 이 분이 찾아낸 새로운 해결책을 듣게 된 구성원들은 어떤 반응을 보일까요? 예상컨대, 거부 반응을 보이거나 수용적이지 않을 것입니다. 왜냐하면 이러한 솔루션이 필요한 이유와 맥락에 대해 공감대가 전혀 없기 때문입니다. 대게 사람들은 조직에서 발생하는 문제를 목격했을 때, (겉으로 보이기에 훌륭해 보이는) 툴, 프로세스, 프레임워크 같은 해결책에 집착하는 경향이 있습니다. 하지만 우리는 여기서 의문을 가져보아야 합니다. '어떤 조직은 저러한 복잡한 방법을 사용하지 않아도 일을 잘하고 있는데, 우리 조직은 그게 왜 안될까?' 하는 것이죠. https://brunch.co.kr/@p3tree784/115

Brunch Story

작은 팀부터 규모 있는 기업까지 다양한 곳에서 정말 많은 분들을 뽑아도 보고 탈락도 시켜본 자로서 정리해본 개발자 이력서 스타일에 대해서.

나는 개인적으로 개발자 이력서를 디자이너 포트폴리오 꾸미듯 꾸미기는 선호하지 않는다. 그렇다고 전형적인 이력서 포맷도 그닥이다. 자유양식의 심플 a4 스타일로 간결 1장 분량이면 좋고 길어도 2-3 페이지 정도를 선호한다.

내가 좋아하는 구성은
 * 사진(사진은 필수는 아니다) 이름, 전화번호, 이메일 주소
 * 경력 : 최신이 위로 올라오게 내림차순
 * 학력/교육 : 최종전공학력 위주.
   교육은 직무와 연관된 코스만 간단하게.
 * git repo, blog 등. 기술블로그 경우만.
   
이메일은 수시로 체크 가능한게 좋다. 이상하게 내 경험으로는 네이버 카카오 메일보다 gmail 지원자가 개발자의 경우는 채용까지 연결되는 경우가 많았다. 경험일 뿐이고 지금 지원하는 회사가 카카오, 네이버라면 당연히각 사의 메일주소를 쓰는게 낫겠다.

경력은 주로 아래로 구성된다.
 * 회사명, 재직기간
 * 담당 업무와 개발스택
 * 주요 활약이나 성과
JD(Job Descriptions) 와 연결된 담당 업무나 개발 스텍을 써보자.
 * AWS 기반 ec2 에 java + spring boot 로 구성된 백엔드 API 개발담당
 * React Native 를 활용한 사용자용 모바일 앱 개발
 * Jsp, html, css, JavaScript 로 구성된 was 개발
 * PyTorch 기반의 image classification, detection model 구현 및 serving API 개발 담당
 * swift 를 활용한 iOS native app 개발
등등 JD 에서 찾고 있는 스택과 맞는 경력사항을 간결하게 기술하자.

주요활약이나 성과
실제 내가 주도해서 달성했던 성과나 해결했던 문제를 기술해 주는게 좋다. 아래는 예제다.
 * operator 가 수동 분리하던 업무를 자동화하여 기존 처리량의 200% 를 달설하게 적은 수의 운영자가 더 많은 업무처리가 가능하도록 함
 * 20만 동접 채팅 및 입장 기능을 구현
 * 카카오, 네이버, 애플 로그인 연동으로 사용자의 소셜 로그인을 지원하고 간편가입을 구현.
 * RestFul API 체계를 구축하여, 다양한 이종 단말기 디바이스에서 유연한 연동이 가능하도록 제공
 * *** API 연동 개발을 통해 ML 모델을 구현하고 *** 기반으로 serving 체계 구축
 * 앱리뉴얼을 통해 사용자 MAU 20만 달성 앱 개발 운영 업무를 담당
 * **** 을 활용하여 CI/CD 체계 구축을 통해 개발생산성을 향상시켰고 상시 안정적인 운영배포 체계 구축
등등. 구체적이고 본인의 성과가 확실한 경력이라면 역시 간단히 써주는게 좋다.
인턴쉽 경험과 정규직 경험은 확실히 써주는게
좋다. 애매하게 인턴쉽을 정규직처럼 쓴다거나 하는데 어차피 기간에 나오니 인턴 경험이면 당당하게 인턴쉽 으로 명기하는데 더 좋은 인상을 준다.

학력/교육
최종학력과 교육 수강 내역을 쓰는데 최종학력이 개발쪽이 아니라면(예 학부는 개발전공인데 mba 를 했다거나
이종 석박사 과정을 했다면) 최종학력과 학부 경력까지 쓰자. 최종학력이 연관이라면 최종 학력만 쓰는 것도 좋겠다.

교육 수강내용은 타이틀과 어떤 과정이었는지만 간단히 쓰는게 좋다. 경력이 충분하다면 역시 스킵해도 된다.

신입이라 경력이 없다면 직무연관 동아리 활동이나 경진대회 수상이력, 이수한 교육 프로그램 등을 추가할 수 있으나 경력자라면 굳이 추가할 필요가 없다. 만약 채용 직무 관련 전공자가 아니라면 경력자라도 물론 관련활동이나 받은 교육내용을 써 주는 것도 좋다.
단 주의할 점은 짧게 간단하게. 간혹 당황스러운 건 교육 프로그램 과정에서 만든 프로젝트로 유명 사이트나 앱 기능 하나를 구현해 본걸 장황하게 쓰는 경우라던가, 기획자를 뽑는게 아닌데 아이디어 자체 강조형이면 좀 난감스럽다. 예를 들면 "*** 창업 경진대회 1위 수상" 이면 충분하고 이후 진행이 잘 되서 면접에 가게 되면 더 물어볼 수 있는 수준만 쓰는 게 이 파트 노하우다.

더 궁금한 사람들을 위해 git repo 는 반드시 이력서 초반 혹은 말미에 넣는 건 기본 중의 기본! 기술블로그는 있다면 남기자. 난 솔직히 git repo 는 들여다보는데 기술블로그는 잘 보진 않는다.

git 은 토이프로젝트라도 당연히 내 개인 프로젝트들이 들어 있어야 한다. 어디선가 베껴온 건 바로 티나니까, 내 코드를 넣어두되, 간단해도 되니 일반적인 개발언어별 컨벤션을 따르는게 좋겠고 lint 를 사용해 두는 걸 권장한다. 그리고 전직장이나 다른 사람들 기여가 더 높은 팀 프로젝트를 올려두는 건 오히려 마이너스다. 기본 비밀유지를 못하는 도덕적 법적 문제를 일으킬 수 있는 사람으로 보여질 수 있기 때문이다.

일단 구구절절 자기소개를 그리 신경 쓸 필요가 없다. 직장은 이 직무에 제일 잘 맞는 사람을 찾기를 원하기 때문에 잘 정리되고 깔끔한 구성이면 충분하다.

그리고 인턴이면 인턴, 신입이면 신입 또는 신입경력무관, 경력자면 경력에 맞는 곳에만 지원하자. 지원자가 많은 회사의 서류전형자라면 자격요건에 해당 안되는 경우는 무조건 스킵할 확률이 높기 때문이다.

그리고 서류전형을 통과해도 코딩테스트, 기술면접이 있기 때문에 경력을 과장하거나 회사나 팀의 성과를 모두 내 성과인 것 처럼 쓸 필요는 없다. 내가 했던 일이 뽑고 있는 직무와 관련도가 높은 곳을 찾고 그 점을 어필하는 게 좋은 전략 아닐까.

요즘 자의건 타의건 이직을 고민하는 개발자 분들이 주변에 많은 시기. 그간 다양한 직능의 다양한 직종의 분들을 면접 전형해 본 사람으로서 스킬 투척!

작은 팀부터 규모 있는 기업까지 다양한 곳에서 정말 많은 분들을 뽑아도 보고 탈락도 시켜본 자로서 정리해본 개발자 이력서 스타일에 대해서. 나는 개인적으로 개발자 이력서를 디자이너 포트폴리오 꾸미듯 꾸미기는 선호하지 않는다. 그렇다고 전형적인 이력서 포맷도 그닥이다. 자유양식의 심플 a4 스타일로 간결 1장 분량이면 좋고 길어도 2-3 페이지 정도를 선호한다. 내가 좋아하는 구성은<ul><li>사진(사진은 필수는 아니다) 이름, 전화번호, 이메일 주소</li><li>경력 : 최신이 위로 올라오게 내림차순</li><li>학력/교육 : 최종전공학력 위주.교육은 직무와 연관된 코스만 간단하게.</li><li>git repo, blog 등. 기술블로그 경우만. </li></ul>이메일은 수시로 체크 가능한게 좋다. 이상하게 내 경험으로는 네이버 카카오 메일보다 gmail 지원자가 개발자의 경우는 채용까지 연결되는 경우가 많았다. 경험일 뿐이고 지금 지원하는 회사가 카카오, 네이버라면 당연히각 사의 메일주소를 쓰는게 낫겠다. 경력은 주로 아래로 구성된다.<ul><li>회사명, 재직기간</li><li>담당 업무와 개발스택</li><li>주요 활약이나 성과</li></ul>JD(Job Descriptions) 와 연결된 담당 업무나 개발 스텍을 써보자.<ul><li>AWS 기반 ec2 에 java + spring boot 로 구성된 백엔드 API 개발담당</li><li>React Native 를 활용한 사용자용 모바일 앱 개발</li><li>Jsp, html, css, JavaScript 로 구성된 was 개발</li><li>PyTorch 기반의 image classification, detection model 구현 및 serving API 개발 담당</li><li>swift 를 활용한 iOS native app 개발</li></ul>등등 JD 에서 찾고 있는 스택과 맞는 경력사항을 간결하게 기술하자. 주요활약이나 성과실제 내가 주도해서 달성했던 성과나 해결했던 문제를 기술해 주는게 좋다. 아래는 예제다.<ul><li>operator 가 수동 분리하던 업무를 자동화하여 기존 처리량의 200% 를 달설하게 적은 수의 운영자가 더 많은 업무처리가 가능하도록 함</li><li>20만 동접 채팅 및 입장 기능을 구현</li><li>카카오, 네이버, 애플 로그인 연동으로 사용자의 소셜 로그인을 지원하고 간편가입을 구현.</li><li>RestFul API 체계를 구축하여, 다양한 이종 단말기 디바이스에서 유연한 연동이 가능하도록 제공</li><li>*** API 연동 개발을 통해 ML 모델을 구현하고 *** 기반으로 serving 체계 구축</li><li>앱리뉴얼을 통해 사용자 MAU 20만 달성 앱 개발 운영 업무를 담당</li><li>**** 을 활용하여 CI/CD 체계 구축을 통해 개발생산성을 향상시켰고 상시 안정적인 운영배포 체계 구축</li></ul>등등. 구체적이고 본인의 성과가 확실한 경력이라면 역시 간단히 써주는게 좋다.인턴쉽 경험과 정규직 경험은 확실히 써주는게좋다. 애매하게 인턴쉽을 정규직처럼 쓴다거나 하는데 어차피 기간에 나오니 인턴 경험이면 당당하게 인턴쉽 으로 명기하는데 더 좋은 인상을 준다. 학력/교육최종학력과 교육 수강 내역을 쓰는데 최종학력이 개발쪽이 아니라면(예 학부는 개발전공인데 mba 를 했다거나이종 석박사 과정을 했다면) 최종학력과 학부 경력까지 쓰자. 최종학력이 연관이라면 최종 학력만 쓰는 것도 좋겠다. 교육 수강내용은 타이틀과 어떤 과정이었는지만 간단히 쓰는게 좋다. 경력이 충분하다면 역시 스킵해도 된다. 신입이라 경력이 없다면 직무연관 동아리 활동이나 경진대회 수상이력, 이수한 교육 프로그램 등을 추가할 수 있으나 경력자라면 굳이 추가할 필요가 없다. 만약 채용 직무 관련 전공자가 아니라면 경력자라도 물론 관련활동이나 받은 교육내용을 써 주는 것도 좋다.단 주의할 점은 짧게 간단하게. 간혹 당황스러운 건 교육 프로그램 과정에서 만든 프로젝트로 유명 사이트나 앱 기능 하나를 구현해 본걸 장황하게 쓰는 경우라던가, 기획자를 뽑는게 아닌데 아이디어 자체 강조형이면 좀 난감스럽다. 예를 들면 "*** 창업 경진대회 1위 수상" 이면 충분하고 이후 진행이 잘 되서 면접에 가게 되면 더 물어볼 수 있는 수준만 쓰는 게 이 파트 노하우다. 더 궁금한 사람들을 위해 git repo 는 반드시 이력서 초반 혹은 말미에 넣는 건 기본 중의 기본! 기술블로그는 있다면 남기자. 난 솔직히 git repo 는 들여다보는데 기술블로그는 잘 보진 않는다. git 은 토이프로젝트라도 당연히 내 개인 프로젝트들이 들어 있어야 한다. 어디선가 베껴온 건 바로 티나니까, 내 코드를 넣어두되, 간단해도 되니 일반적인 개발언어별 컨벤션을 따르는게 좋겠고 lint 를 사용해 두는 걸 권장한다. 그리고 전직장이나 다른 사람들 기여가 더 높은 팀 프로젝트를 올려두는 건 오히려 마이너스다. 기본 비밀유지를 못하는 도덕적 법적 문제를 일으킬 수 있는 사람으로 보여질 수 있기 때문이다. 일단 구구절절 자기소개를 그리 신경 쓸 필요가 없다. 직장은 이 직무에 제일 잘 맞는 사람을 찾기를 원하기 때문에 잘 정리되고 깔끔한 구성이면 충분하다. 그리고 인턴이면 인턴, 신입이면 신입 또는 신입경력무관, 경력자면 경력에 맞는 곳에만 지원하자. 지원자가 많은 회사의 서류전형자라면 자격요건에 해당 안되는 경우는 무조건 스킵할 확률이 높기 때문이다. 그리고 서류전형을 통과해도 코딩테스트, 기술면접이 있기 때문에 경력을 과장하거나 회사나 팀의 성과를 모두 내 성과인 것 처럼 쓸 필요는 없다. 내가 했던 일이 뽑고 있는 직무와 관련도가 높은 곳을 찾고 그 점을 어필하는 게 좋은 전략 아닐까. 요즘 자의건 타의건 이직을 고민하는 개발자 분들이 주변에 많은 시기. 그간 다양한 직능의 다양한 직종의 분들을 면접 전형해 본 사람으로서 스킬 투척!

서류전형은 통과할만한 신입 or 주니어 경력 개발자 이력서 스타일

Hi I have finally solved 300 problems on LeetCode. Following is the distribution of the topics I have solved questions from and the number of questions in each of them. The major thing I have learnt...

I Solved 300+ Leetcode problems , Here is what I learnt.

마침내 리트코드에서 300개의 문제를 해결했습니다. 이 여정에서 중요한 부분은 다음과 같습니다.
 
 1. 고급 토픽에 집중하기: 동적 프로그래밍(DP), 이진 검색, 그래프, 트리 및 우선순위 큐와 같은 주제는 인터뷰에서 자주 질문을 받으며, 익숙해 지기 위해서는 시간과 인내심이 필요하기 때문에 계속해서 집중합니다.
 2. 다른 사람과 비교하지 않기: 우리는 모두 다른 개체이기 때문에, 자신의 학습곡선을 그대로 받아들이는 것이 좋습니다. 당신의 여정을 다른 사람과 비교하지 마세요.
 3. 일하면서 300개의 문제를 해결하는 데 10개월이 걸렸고, 일부 사람들은 그 절반의 시간만을 투자할지도 모르지만 괜찮습니다. 그것은 저만의 여정이니 다른 사람을 생각하며 내 기분을 상하게 하지 않을 것입니다.
 4. medium 단계의 문제는 최소 30분 동안 시도하기: 30분 동안 최선을 다하고, 그 후에는 힌트를 보는 것을 주저하지 마세요. 아무 문제가 없더라도 내가 모르는 특정한 기술이나 개념이 있을 수 있으므로 힌트를 찾아보세요.
 5. 최고가 되기 위한 동기를 가지기: 최고가 되기 위한 열망은 장애물을 극복하도록 도와줍니다. 
 6. 훈련하기: 처음에는 그것이 숙제처럼 느껴질 수 있지만, 서서히 적응하게 되어 삶의 일부가 될 것입니다. 

번역: [https://ducktopia.tistory.com/122]
원문:

마침내 리트코드에서 300개의 문제를 해결했습니다. 이 여정에서 중요한 부분은 다음과 같습니다.&nbsp;<ol ><li>고급 토픽에 집중하기: 동적 프로그래밍(DP), 이진 검색, 그래프, 트리 및 우선순위 큐와 같은 주제는 인터뷰에서 자주 질문을 받으며, 익숙해 지기 위해서는 시간과 인내심이 필요하기 때문에 계속해서 집중합니다.</li><li>다른 사람과 비교하지 않기: 우리는 모두 다른 개체이기 때문에, 자신의 학습곡선을 그대로 받아들이는 것이 좋습니다. 당신의 여정을 다른 사람과 비교하지 마세요.</li><li>일하면서 300개의 문제를 해결하는 데 10개월이 걸렸고, 일부 사람들은 그 절반의 시간만을 투자할지도 모르지만 괜찮습니다. 그것은 저만의 여정이니 다른 사람을 생각하며 내 기분을 상하게 하지 않을 것입니다.</li><li>medium 단계의 문제는 최소 30분 동안 시도하기: 30분 동안 최선을 다하고, 그 후에는 힌트를 보는 것을 주저하지 마세요. 아무 문제가 없더라도 내가 모르는 특정한 기술이나 개념이 있을 수 있으므로 힌트를 찾아보세요.</li><li>최고가 되기 위한 동기를 가지기: 최고가 되기 위한 열망은 장애물을 극복하도록 도와줍니다.&nbsp;</li><li>훈련하기: 처음에는 그것이 숙제처럼 느껴질 수 있지만, 서서히 적응하게 되어 삶의 일부가 될 것입니다.&nbsp;</li></ol> 번역: [https://ducktopia.tistory.com/122]원문:

Medium

🕊️  [Medium] 300개 이상의 리트코드 문제를 해결한 방

01 . 숏폼 콘텐츠의 자극성에 비판을 가하고 싶은 생각은 전혀 없지만 가끔 숏폼 피드를 보다 보면 저도 모르게 희한한 감정이 들 때가 있습니다. 조금 전까지는 예능 프로에서 레전드 짤로 불리는 하이라이트를 보며 낄낄대다가 곧장 다음 콘텐츠를 넘기면 그때는 또 세상을 아주 올바르게 살아가야 할 법한 중요한 말들이 쏟아지거든요. 그렇게 축구 하이라이트를 지나 사람이 금성에 떨어지면 어떻게 되는지를 알려주는 과학 콘텐츠를 만날 때면 이제 어떤 감정으로 콘텐츠를 대해야 하는지 의아해질 때도 많기 때문이죠.

02 . 그중에서도 저는 요즘 동기부여에 관한 콘텐츠를 어떻게 받아들여야 하는지가 참 고민입니다. 저 역시 책 읽는 걸 좋아하고 콘텐츠 보는 걸 즐기는 편이라 중요한 문장이나 의미 있게 다가온 장면들이 있으면 어떻게든 남겨두려고 하거든요.
특히 숏폼 콘텐츠가 뜨고 나서부터는 수많은 유명인들의 인터뷰에 큼지막한 자막을 입히고 웅장한 BGM을 깔아서 전달하는 게시물들이 늘어나다 보니 왠지 아주 특별하지 않은 내용도 꼭 저장을 해 둬야 할 것 같은 주요한 콘텐츠처럼 받아들여지는 순간도 없지 않습니다.

03 . 이상하다 싶었죠. 오히려 책을 읽으며 적당히 하이라이트하고, 기록하고, 때로는 필사를 해가며 얻은 인사이트들보다 훨씬 간편하고 임팩트 있게 마주할 수 있는 동기부여 콘텐츠들이 넘쳐나는 세상인데 정작 왜 동기부여가 제대로 되지 않을까 싶은 그 사실이 무척 궁금해진 겁니다.
그래서 오늘은 지극히 개인적인 해석과 지극히 개인적인 방법들을 한 번 소개해 볼까 합니다. 바로 명언 중독의 시대에 동기부여 콘텐츠를 적절히 활용하기 위한 방법으로 말이죠.

04 . 우선 저는 비타민의 역설을 이야기하고 싶습니다. 많이들 아시다시피 비타민은 우리 몸에 필요한 일정 수준의 양분으로 흡수되고 나면 초과분은 모두 몸 밖으로 배출되게 됩니다. 때문에 고함량의 비타민을 여러 번 복용한다고 해도 건강에 주는 이점은 딱히 없는 셈이죠.
그런데 저는 동기부여에 관한 콘텐츠도 크게 다를 바가 없다고 생각합니다. 숏폼이든 아니면 다른 형태든 간에 좋은 말을 많이 스크랩해놓는 것이 주는 가장 큰 충족은 '내가 좋은 콘텐츠를 일단 저장해놨다'라는 순간의 자기만족이거든요. 때문에 나중에는 우리 몸밖으로 모두 흘러나가버릴 걸 잘 알면서도 어떤 식으로든 도움이 된다는 생각에 '삼키고 보자'는 심리가 발동하는 겁니다.

05 . 이런 딜레마에서 벗어나려면 결국 또 취사선택의 마법을 부려야 합니다. 이전에도 글을 통해 '메모하는 것보다 정리하는 게 훨씬 중요하다'는 말을 전달한 적이 있었는데요, 저는 이른바 '동기부여'로 분류되는 콘텐츠들을 보고 저장하더라도 되도록 일주일에 베스트(?) 콘텐츠 하나만을 골라보려고 노력합니다. 다시 말해 정말 나 스스로에게 도움이 되고, 두고두고 생각해도 맞는 말인 것 같고, 내 삶에서 내가 직접 실천해 볼 수 있다고 생각되는 콘텐츠를 딱 하나만 선정해 보는 거죠. 그렇게 감히 '명언을 고른다'는 생각으로 접근하면 동기부여 콘텐츠를 보는 눈은 완전히 달라지게 됩니다.

06 . 더불어 저는 어떤 콘텐츠를 보건 간에 결국 텍스트로 변환해서 정리해두려고 노력합니다. 앞서 말한 것처럼 콘텐츠는 늘 극적인 임팩트를 주는 연출이 담겨있으니까요, 그 효과 자체를 부정하는 것은 아니지만 우리가 궁극적으로 취해야 할 것이 메시지라면, 그 메시지를 둘러싸고 있는 당의정 캡슐을 모두 녹여내고서 메시지 그 자체에 주목해 볼 필요가 있는 겁니다.
이렇게 텍스트만으로 주요한 내용을 정리해두면 스크랩해둔 콘텐츠 원본을 볼 때와는 꽤 다른 느낌을 받을 수 있습니다. 처음 콘텐츠를 만날 때보다 감동이 줄어들 때도 물론 있지만 또 어떤 말들은 그 감동이 배가되기도 하거든요. 그러니 마음에 드는 콘텐츠를 만날 때면 조금 시간이 걸리더라도 가급적 글만으로 담백히 남겨두려는 시도를 해보는 것이 좋습니다.

07 . 마지막으로는 콘텐츠의 성격을 규정하고 분류해 보는 겁니다. 저는 동기부여 콘텐츠에는 크게 두 가지 기준이 있다고 생각하는데요, 하나는 지금 내가 하고 있는 생각에 부스트를 달아주는 형태의 콘텐츠고 다른 하나는 나에게 새로운 시각과 관점을 주는 콘텐츠라는 겁니다. 때문에 이 콘텐츠가 요즘 내가 추구하는 가치관을 응원해 주는 것인지 아니면 '세상에 그런 생각만 있는 건 아니란다'라며 새로운 눈을 뜨게 해주는 콘텐츠인지 구분해 보는 것만으로도 콘텐츠의 활용도가 완전히 달려집니다. 저는 이 작은 행동만으로도 우리가 타인이 만들어 놓은 좋은 말들을 아주 잘 써먹을 수 있다고 봅니다.

08 . 아마 여러분 주위에 있는 사람들의 대화를 유심히 보다 보면 하나의 공통점을 발견할 수 있을 겁니다.
"OOO이 하는 유튜브 보다 보니까 들은 말인데~"
"엊그제 나혼산 보다가 OOO이 하는 거 보면서 느낀 건데~"
"숏츠 보다가 OOO 선생님이 해주는 이야기에서 말야~"
라는 말이 생각보다 우리 대화의 아주 큰 지분을 차지하고 있다는 사실 말이죠.

09 . 물론 아무런 감흥도, 생각도, 주관도, 자각도 없이 사는 것보다야 훨씬 나은 일이지만 결국 한 번이라도 내 마음에 동요를 일으킨 뭔가를 만날 때는 어떻게라도 그걸 붙잡아두고 재가공해서 흡수하는 일이 꼭 필요합니다. 저는 그게 이렇게 차고 넘치는 명언의 시대를 현명하게 살아가는 방법이 아닐까 싶기도 하고 말이죠.

10 . 좀 우스운 비유이긴 하지만 저는 식당에 가서 메뉴 추천을 받을 때 '아유 저흰 다 맛있어요'라고 하시는 사장님보다는 '오늘은 특히 이게 좋습니다'라든가 '요즘엔 손님들이 이걸 제일 많이 찾으십니다'라고 말해 줄 때가 훨씬 좋습니다. 전자는 더 이상 대화를 이어갈 소스가 없는 반면 후자는 사장님 나름대로 선택하고 편집한 작은 이유라도 있을 테니까요. 설사 그 과정을 스스로 경험한 사람의 생각이 나와 다를지언정 나로 하여금 판단의 기준을 만들어주는 사람들은 언제나 고마운 법이죠. 그리고 우리 역시 그런 사람일 때 더 매력적이 되는 것 같고요.

01 . 숏폼 콘텐츠의 자극성에 비판을 가하고 싶은 생각은 전혀 없지만 가끔 숏폼 피드를 보다 보면 저도 모르게 희한한 감정이 들 때가 있습니다. 조금 전까지는 예능 프로에서 레전드 짤로 불리는 하이라이트를 보며 낄낄대다가 곧장 다음 콘텐츠를 넘기면 그때는 또 세상을 아주 올바르게 살아가야 할 법한 중요한 말들이 쏟아지거든요. 그렇게 축구 하이라이트를 지나 사람이 금성에 떨어지면 어떻게 되는지를 알려주는 과학 콘텐츠를 만날 때면 이제 어떤 감정으로 콘텐츠를 대해야 하는지 의아해질 때도 많기 때문이죠. 02 . 그중에서도 저는 요즘 동기부여에 관한 콘텐츠를 어떻게 받아들여야 하는지가 참 고민입니다. 저 역시 책 읽는 걸 좋아하고 콘텐츠 보는 걸 즐기는 편이라 중요한 문장이나 의미 있게 다가온 장면들이 있으면 어떻게든 남겨두려고 하거든요. 특히 숏폼 콘텐츠가 뜨고 나서부터는 수많은 유명인들의 인터뷰에 큼지막한 자막을 입히고 웅장한 BGM을 깔아서 전달하는 게시물들이 늘어나다 보니 왠지 아주 특별하지 않은 내용도 꼭 저장을 해 둬야 할 것 같은 주요한 콘텐츠처럼 받아들여지는 순간도 없지 않습니다. 03 . 이상하다 싶었죠. 오히려 책을 읽으며 적당히 하이라이트하고, 기록하고, 때로는 필사를 해가며 얻은 인사이트들보다 훨씬 간편하고 임팩트 있게 마주할 수 있는 동기부여 콘텐츠들이 넘쳐나는 세상인데 정작 왜 동기부여가 제대로 되지 않을까 싶은 그 사실이 무척 궁금해진 겁니다.그래서 오늘은 지극히 개인적인 해석과 지극히 개인적인 방법들을 한 번 소개해 볼까 합니다. 바로 명언 중독의 시대에 동기부여 콘텐츠를 적절히 활용하기 위한 방법으로 말이죠. 04 . 우선 저는 비타민의 역설을 이야기하고 싶습니다. 많이들 아시다시피 비타민은 우리 몸에 필요한 일정 수준의 양분으로 흡수되고 나면 초과분은 모두 몸 밖으로 배출되게 됩니다. 때문에 고함량의 비타민을 여러 번 복용한다고 해도 건강에 주는 이점은 딱히 없는 셈이죠.그런데 저는 동기부여에 관한 콘텐츠도 크게 다를 바가 없다고 생각합니다. 숏폼이든 아니면 다른 형태든 간에 좋은 말을 많이 스크랩해놓는 것이 주는 가장 큰 충족은 '내가 좋은 콘텐츠를 일단 저장해놨다'라는 순간의 자기만족이거든요. 때문에 나중에는 우리 몸밖으로 모두 흘러나가버릴 걸 잘 알면서도 어떤 식으로든 도움이 된다는 생각에 '삼키고 보자'는 심리가 발동하는 겁니다. 05 . 이런 딜레마에서 벗어나려면 결국 또 취사선택의 마법을 부려야 합니다. 이전에도 글을 통해 '메모하는 것보다 정리하는 게 훨씬 중요하다'는 말을 전달한 적이 있었는데요, 저는 이른바 '동기부여'로 분류되는 콘텐츠들을 보고 저장하더라도 되도록 일주일에 베스트(?) 콘텐츠 하나만을 골라보려고 노력합니다. 다시 말해 정말 나 스스로에게 도움이 되고, 두고두고 생각해도 맞는 말인 것 같고, 내 삶에서 내가 직접 실천해 볼 수 있다고 생각되는 콘텐츠를 딱 하나만 선정해 보는 거죠. 그렇게 감히 '명언을 고른다'는 생각으로 접근하면 동기부여 콘텐츠를 보는 눈은 완전히 달라지게 됩니다. 06 . 더불어 저는 어떤 콘텐츠를 보건 간에 결국 텍스트로 변환해서 정리해두려고 노력합니다. 앞서 말한 것처럼 콘텐츠는 늘 극적인 임팩트를 주는 연출이 담겨있으니까요, 그 효과 자체를 부정하는 것은 아니지만 우리가 궁극적으로 취해야 할 것이 메시지라면, 그 메시지를 둘러싸고 있는 당의정 캡슐을 모두 녹여내고서 메시지 그 자체에 주목해 볼 필요가 있는 겁니다.이렇게 텍스트만으로 주요한 내용을 정리해두면 스크랩해둔 콘텐츠 원본을 볼 때와는 꽤 다른 느낌을 받을 수 있습니다. 처음 콘텐츠를 만날 때보다 감동이 줄어들 때도 물론 있지만 또 어떤 말들은 그 감동이 배가되기도 하거든요. 그러니 마음에 드는 콘텐츠를 만날 때면 조금 시간이 걸리더라도 가급적 글만으로 담백히 남겨두려는 시도를 해보는 것이 좋습니다. 07 . 마지막으로는 콘텐츠의 성격을 규정하고 분류해 보는 겁니다. 저는 동기부여 콘텐츠에는 크게 두 가지 기준이 있다고 생각하는데요, 하나는 지금 내가 하고 있는 생각에 부스트를 달아주는 형태의 콘텐츠고 다른 하나는 나에게 새로운 시각과 관점을 주는 콘텐츠라는 겁니다. 때문에 이 콘텐츠가 요즘 내가 추구하는 가치관을 응원해 주는 것인지 아니면 '세상에 그런 생각만 있는 건 아니란다'라며 새로운 눈을 뜨게 해주는 콘텐츠인지 구분해 보는 것만으로도 콘텐츠의 활용도가 완전히 달려집니다. 저는 이 작은 행동만으로도 우리가 타인이 만들어 놓은 좋은 말들을 아주 잘 써먹을 수 있다고 봅니다. 08 . 아마 여러분 주위에 있는 사람들의 대화를 유심히 보다 보면 하나의 공통점을 발견할 수 있을 겁니다."OOO이 하는 유튜브 보다 보니까 들은 말인데~""엊그제 나혼산 보다가 OOO이 하는 거 보면서 느낀 건데~""숏츠 보다가 OOO 선생님이 해주는 이야기에서 말야~"라는 말이 생각보다 우리 대화의 아주 큰 지분을 차지하고 있다는 사실 말이죠. 09 . 물론 아무런 감흥도, 생각도, 주관도, 자각도 없이 사는 것보다야 훨씬 나은 일이지만 결국 한 번이라도 내 마음에 동요를 일으킨 뭔가를 만날 때는 어떻게라도 그걸 붙잡아두고 재가공해서 흡수하는 일이 꼭 필요합니다. 저는 그게 이렇게 차고 넘치는 명언의 시대를 현명하게 살아가는 방법이 아닐까 싶기도 하고 말이죠. 10 . 좀 우스운 비유이긴 하지만 저는 식당에 가서 메뉴 추천을 받을 때 '아유 저흰 다 맛있어요'라고 하시는 사장님보다는 '오늘은 특히 이게 좋습니다'라든가 '요즘엔 손님들이 이걸 제일 많이 찾으십니다'라고 말해 줄 때가 훨씬 좋습니다. 전자는 더 이상 대화를 이어갈 소스가 없는 반면 후자는 사장님 나름대로 선택하고 편집한 작은 이유라도 있을 테니까요. 설사 그 과정을 스스로 경험한 사람의 생각이 나와 다를지언정 나로 하여금 판단의 기준을 만들어주는 사람들은 언제나 고마운 법이죠. 그리고 우리 역시 그런 사람일 때 더 매력적이 되는 것 같고요.

명언 중독의 시대를 살아가는 법

Learn the top mistakes made while using ChatGPT and how to fix them effectively.

You Are Using ChatGPT Wrong! Here are 3 Mistakes You've Probably Done!

ChatGPT의 3가지 유용한 사용 방법을 알려주는 좋은 기사가 있어 공유합니다.😃

<ChatGPT를 사용하면서 저지르기 쉬운 실수 3가지>

🥇 사용자 정의 지침의 마법(Custom Instructions)
 * 사용자 정의 지침의 사용 없이 ChatGPT를 사용하는 것은 마치 포르쉐를 소유하고 있지만 자동차의 시속이 80mph로 제한되는 것과 같다고 합니다.😭
 * ChatGPT의 사용자 정의 지침을 통해 사용자는 필요에 따라 AI의 응답을 사용자 정의할 수 있으므로 전문적이고 개인적인 설정에서 더욱 유용하게 사용할 수 있습니다.
 * GPT를 맞춤설정할 수 있는데, 예를 들어 콘텐츠 제작자는 사용자 정의 지침을 통해 ChatGPT의 분위기와 목적을 형성할 수 있습니다.

🥈 AI 마인드 마스터하기: CoT(Chain of Thought) 프롬프트
 * LLM(대형 언어 모델)은 CoT(사고 사슬) 프롬프트가 제공되면, 어려운 작업을 수행해야 할 때 더 명확하게 생각한다고 합니다. 어려운 수학, 상식 문제에 대해서 보다 정확하고 유용한 답변을 제공한다고 하네요.
 * 이 방법은 문제를 이해하기 쉬운 단계로 나누고 모델을 정답으로 유도합니다. 수학 문제와 마찬가지로 각 단계는 이전 단계를 바탕으로 끝까지 진행됩니다.

🥉 5가지 단계 적용으로 완벽한 프롬프트 만들기
 * 완벽한 ChatGPT 프롬프트를 이해하는 것은 명확성, 맥락, 창의성이 혼합된 복잡한 예술이라고 할 수 있고, 컨텍스트(Context), 작업(Task), 지시(Instruct), 명확화(Clarify), 개선(Refine) 등 각 조각이 중요한 역할을 하는 퍼즐을 조립하는 것입니다.
 * 컨텍스트: 강력한 기반을 구축하기 위해 배경 정보를 제공합니다. (AI에게 대화 주제를 지시합니다.)
 * 작업: ChatGPT에서 수행하려는 작업을 매우 명확하게 지정하세요. (잘 정의된 작업은 AI의 능력을 극대화합니다.)
 * 지시: 작업 수행 방법에 대해 명확한 지시를 하는 것을 지시라고 합니다. (원하는 모양으로 출력됩니다.)
 * 명확화: 사람들이 이해할 수 있도록 의심을 없애고 응답이 의도한 것과 일치하는지 확인하십시오. (소통이 향상됩니다.)
 * 개선: 프롬프트로 돌아가서 개선하세요. (오류를 제거하고 프롬프트를 명확하게 합니다.)

원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 감사합니다.🙏
[Source Link] https://levelup.gitconnected.com/you-are-using-chatgpt-wrong-here-are-3-mistakes-youve-probably-done-b3f3eaef40d1

ChatGPT의 3가지 유용한 사용 방법을 알려주는 좋은 기사가 있어 공유합니다.😃 &lt;ChatGPT를 사용하면서 저지르기 쉬운 실수 3가지&gt; 🥇 사용자 정의 지침의 마법(Custom Instructions)<ul ><li>사용자 정의 지침의 사용 없이 ChatGPT를 사용하는 것은 마치 포르쉐를 소유하고 있지만 자동차의 시속이 80mph로 제한되는 것과 같다고 합니다.😭</li><li>ChatGPT의 사용자 정의 지침을 통해 사용자는 필요에 따라 AI의 응답을 사용자 정의할 수 있으므로 전문적이고 개인적인 설정에서 더욱 유용하게 사용할 수 있습니다.</li><li>GPT를 맞춤설정할 수 있는데, 예를 들어 콘텐츠 제작자는 사용자 정의 지침을 통해 ChatGPT의 분위기와 목적을 형성할 수 있습니다.</li></ul> 🥈 AI 마인드 마스터하기: CoT(Chain of Thought) 프롬프트<ul ><li>LLM(대형 언어 모델)은 CoT(사고 사슬) 프롬프트가 제공되면, 어려운 작업을 수행해야 할 때 더 명확하게 생각한다고 합니다. 어려운 수학, 상식 문제에 대해서 보다 정확하고 유용한 답변을 제공한다고 하네요.</li><li>이 방법은 문제를 이해하기 쉬운 단계로 나누고 모델을 정답으로 유도합니다. 수학 문제와 마찬가지로 각 단계는 이전 단계를 바탕으로 끝까지 진행됩니다.</li></ul> 🥉 5가지 단계 적용으로 완벽한 프롬프트 만들기<ul ><li>완벽한 ChatGPT 프롬프트를 이해하는 것은 명확성, 맥락, 창의성이 혼합된 복잡한 예술이라고 할 수 있고, 컨텍스트(Context), 작업(Task), 지시(Instruct), 명확화(Clarify), 개선(Refine) 등 각 조각이 중요한 역할을 하는 퍼즐을 조립하는 것입니다.<ul ><li>컨텍스트: 강력한 기반을 구축하기 위해 배경 정보를 제공합니다. (AI에게 대화 주제를 지시합니다.)</li><li>작업: ChatGPT에서 수행하려는 작업을 매우 명확하게 지정하세요. (잘 정의된 작업은 AI의 능력을 극대화합니다.)</li><li>지시: 작업 수행 방법에 대해 명확한 지시를 하는 것을 지시라고 합니다. (원하는 모양으로 출력됩니다.)</li><li>명확화: 사람들이 이해할 수 있도록 의심을 없애고 응답이 의도한 것과 일치하는지 확인하십시오. (소통이 향상됩니다.)</li><li>개선: 프롬프트로 돌아가서 개선하세요. (오류를 제거하고 프롬프트를 명확하게 합니다.)</li></ul></li></ul> 원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 감사합니다.🙏[Source Link] https://levelup.gitconnected.com/you-are-using-chatgpt-wrong-here-are-3-mistakes-youve-probably-done-b3f3eaef40d1

ChatGPT 사용 시 유용한 3가지 팁

GitHub Copilot](https://github.com/features/copilot)을 터미널에서 사용할 수 있는 GitHub Copilot in the CLI가 지난달부터 GA, 즉 누구나 이용할 수 있게 공개되었다. 누구나라고는 하지만 [GitHub Copilot...

GitHub Copilot을 CLI 명령어에서 도움받을 수 있는 GitHub Copilot in the CLI :: Outsider's Dev Story

작년부터 베타 테스트를 진행하다가 지난 3월 GitHub Copilot in the CLI가 GitHub Copilot 사용자라면(유료) 누구나 이용할 수 있도록 공개되었습니다.

GitHub Copilot in the CLI는 Copilot의 AI기능을 터미널에서도 쓸수 있도록 원하는 CLI 명령어를 쉽게 찾을수 있거나 CLI 명령어가 어떤 의미인지 알 수 있도록 도와주는 명령어입니다.

GitHub Copilot in the CLI가 어떤 기능을 제공하고 어떻게 사용할 수 있는지를 정리해봤습니다.

https://blog.outsider.ne.kr/1717

작년부터 베타 테스트를 진행하다가 지난 3월 GitHub Copilot in the CLI가 GitHub Copilot 사용자라면(유료) 누구나 이용할 수 있도록 공개되었습니다. GitHub Copilot in the CLI는 Copilot의 AI기능을 터미널에서도 쓸수 있도록 원하는 CLI 명령어를 쉽게 찾을수 있거나 CLI 명령어가 어떤 의미인지 알 수 있도록 도와주는 명령어입니다. GitHub Copilot in the CLI가 어떤 기능을 제공하고 어떻게 사용할 수 있는지를 정리해봤습니다. https://blog.outsider.ne.kr/1717

Outsider's Dev Story

작년부터 베타 테스트를 진행하다가 지난 3월 GitHub Copi

뽑지 말아야할 CTO, 뽑아야할 CTO 대부분의 테크 기업은 투자를 받으면서 VC에서 좋은 CTO를 요구하는 경우가 많습니다. 기술 기반의 기업에서 기술적으로 중요한 결정은 스타트업의 흥망을 좌우하는 경우가 대부분이기 때문에 VC도 C레벨의 이력과 경험을 중요하게 봅니다. 좋은... | 14 comments on LinkedIn

Dennis Kim on LinkedIn: #스타트업 #startup #cto #기술총괄 #창업 #투자 #배달의민족 #배민 #데마에칸 #php #파이썬 #python #java... | 14 comments

대부분의 테크 기업은 투자를 받으면서 VC에서 좋은 CTO를 요구하는 경우가 많습니다. 기술 기반의 기업에서 기술적으로 중요한 결정은 스타트업의 흥망을 좌우하는 경우가 대부분이기에, VC도 C레벨의 이력과 경험을 중요하게 봅니다.
좋은 CTO는 무엇인가에 대해 명확한 정답은 없지만, Dennis Kim님께서 개인적으로 공감이 가도록 정리해주신 내용이 있어 공유드립니다.

👁️ 좋은 기술 리드의 예
 * 데마에칸을 에러 없이 새로운 코드로 짠 팀의 기술 리드
 * PHP에서 자바로 리팩토링을 한 배달의 민족
 * C++로 된 코드를 자바 스프링으로 거의 리팩토링을 진행한 토스 증권팀의 기술 리드

🏋️ 좋은 팀은 보이지 않는 기술 부채를 청산하고 미래로 달릴 수 있는 기반을 만듭니다.
기술은 회사의 미래와 사업적 가중치에서 균형을 잡아야합니다. 그렇지 못한 경우에는 CTO의 개인적인 욕심과 취미활동이 됩니다. 그렇게 되면 회사는 방향을 잃거나 비용을 낭비하게 되고, 투자 받을 타이밍에 투자를 못받게 됩니다. 개발 총괄의 자리는 개발 인력의 수준을 끌어올리고 기술 지향점의 비전을 공유할 수 있어야 합니다.

💁‍♂️ 뽑지 말아야할 CTO는 ?
 * SNS 중독, 코딩은 절대 시간이기 때문에 적당히 해야 합니다.
 * SNS와 커뮤니티에서 그루급이고 너무 커뮤니티에 진심인 분
 * 전 회사에서 분쟁이 있었던 분
 * 마이너한 기술 스택을 고집하는 분 (=개발자 뽑기 힘들어요. 인공지능 쪽 아니면 파이썬이 주력이면 갈아 엎는 데 더 비용과 시간이 들어요)
 * SI 회사에서 오래다니신분 (=어떤 코드가 나올지 팀원들을 SI 노가다로 굴릴 수 있어요)
 * 빅테크 기업 출신 (=코딩은 하는데 회사의 복지, 시스템을 빅테크로 만들어달라고 합니다. 회사는 돈을 버는 곳입니다.)
 * 개발문화를 중시하는 분 (=개발자에게 인심은 얻지만, 회사는 개발과 서비스를 만드는데 개발문화를 전도하는 컬쳐 전도사가 되면 안됩니다.)

🏄🏻‍♂️ 좋은 CTO는 ?
 * 꾸준하게 자신의 생각을 글로 씁니다.
 * 레거시를 어떤 전략으로 리팩토링할지 항상 고민합니다.
 * 팀의 성장을 돕습니다.
 * 채용을 잘 할 수 있는 개발 스택을 늘 고민합니다.
 * 회사의 방향성에 맞는 개발 스택을 자신의 기술 스택보다 앞서 선택합니다.
 * 커뮤니케이션과 소통을 잘 합니다.
 * 다양한 사회 경험, 사업 경험과 호기심이 있습니다.
 * 회사의 성장 목표를 일치하기 위해 C레벨과 소통합니다.

대부분의 테크 기업은 투자를 받으면서 VC에서 좋은 CTO를 요구하는 경우가 많습니다. 기술 기반의 기업에서 기술적으로 중요한 결정은 스타트업의 흥망을 좌우하는 경우가 대부분이기에, VC도 C레벨의 이력과 경험을 중요하게 봅니다.좋은 CTO는 무엇인가에 대해 명확한 정답은 없지만, Dennis Kim님께서 개인적으로 공감이 가도록 정리해주신 내용이 있어 공유드립니다. 👁️ 좋은 기술 리드의 예<ul ><li>데마에칸을 에러 없이 새로운 코드로 짠 팀의 기술 리드</li><li>PHP에서 자바로 리팩토링을 한 배달의 민족</li><li>C++로 된 코드를 자바 스프링으로 거의 리팩토링을 진행한 토스 증권팀의 기술 리드</li></ul> 🏋️ 좋은 팀은 보이지 않는 기술 부채를 청산하고 미래로 달릴 수 있는 기반을 만듭니다.기술은 회사의 미래와 사업적 가중치에서 균형을 잡아야합니다. 그렇지 못한 경우에는 CTO의 개인적인 욕심과 취미활동이 됩니다. 그렇게 되면 회사는 방향을 잃거나 비용을 낭비하게 되고, 투자 받을 타이밍에 투자를 못받게 됩니다. 개발 총괄의 자리는 개발 인력의 수준을 끌어올리고 기술 지향점의 비전을 공유할 수 있어야 합니다. 💁‍♂️ 뽑지 말아야할 CTO는 ?<ul ><li>SNS 중독, 코딩은 절대 시간이기 때문에 적당히 해야 합니다.</li><li>SNS와 커뮤니티에서 그루급이고 너무 커뮤니티에 진심인 분</li><li>전 회사에서 분쟁이 있었던 분</li><li>마이너한 기술 스택을 고집하는 분 (=개발자 뽑기 힘들어요. 인공지능 쪽 아니면 파이썬이 주력이면 갈아 엎는 데 더 비용과 시간이 들어요)</li><li>SI 회사에서 오래다니신분 (=어떤 코드가 나올지 팀원들을 SI 노가다로 굴릴 수 있어요)</li><li>빅테크 기업 출신 (=코딩은 하는데 회사의 복지, 시스템을 빅테크로 만들어달라고 합니다. 회사는 돈을 버는 곳입니다.)</li><li>개발문화를 중시하는 분 (=개발자에게 인심은 얻지만, 회사는 개발과 서비스를 만드는데 개발문화를 전도하는 컬쳐 전도사가 되면 안됩니다.)</li></ul> 🏄🏻‍♂️ 좋은 CTO는 ?<ul ><li>꾸준하게 자신의 생각을 글로 씁니다.</li><li>레거시를 어떤 전략으로 리팩토링할지 항상 고민합니다.</li><li>팀의 성장을 돕습니다.</li><li>채용을 잘 할 수 있는 개발 스택을 늘 고민합니다.</li><li>회사의 방향성에 맞는 개발 스택을 자신의 기술 스택보다 앞서 선택합니다.</li><li>커뮤니케이션과 소통을 잘 합니다.</li><li>다양한 사회 경험, 사업 경험과 호기심이 있습니다.</li><li>회사의 성장 목표를 일치하기 위해 C레벨과 소통합니다.</li></ul>

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뽑지말아야할 CTO, 뽑아야할 CTO

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

문제 정의 능력이란 무엇일까? 내가 맡은 업무를 제대로 파악하는 것을 말한다. 내 업무의 우선 순위를 이해하고 문맥을 파악하는 것과 업무의 완료를 의미하는 성공과 실패 기준 혹은 지표를 이해하는 것을 말한다. 나에게 업무를 준 사람의 의도를 파악하기 위한 의사소통이 필수이며 의사소통에 대해서는 지난 포스트에서 내 의견을 공유했다.

문제 정의를 잘못하면 어떻게 될까? 엉뚱한 방향으로 불필요한 노력을 쏟을 가능성이 아주 높아진다. 등산을 예로 들어보자. 어느 산으로 올라가는지 명확히 알아야 열심히 올라간 성과가 인정받게 된다. 열심히 하지 않았느냐고 항변하는 것은 별 의미가 없다. 그래서 어디로 가야할지 대충 알아서 판단하지 말고 (자기검열하지 말고) 많이 물어봐야한다.

반대로 이야기하면 리더에게는 결정의 "명확성"이 중요해진다. "알아서 잘해주세요"와 같은 결정은 완전한 위임이 아니라면 리더에 대한 신뢰를 스스로 깎아먹는 행동이다. 틀릴 가능성이 있더라도 결과에 대한 기대를 명확히 해야 팀원들이 덜 헤맨다. 같은 방향으로 움직였다면 결과적으로 틀린 방향이라도 회고하며 같이 배울 수 있는 포인트들이 분명히 있다.

"자기 검열"이 문제 정의에 가장 큰 걸림돌이 된다. 이 정도는 내가 알아서 해야지 물어보면 멍청해보이지는 않을지, 내 매니저가 바빠보이는데 물어보면 민폐는 아닐지 등등 여러가지 이유가 있겠지만 불편함을 견디며 등산 예처럼 방향과 목적지를 먼저 확인하기 위해 같이 대화해봐야 그 다음에 열심히 하는 것이 의미가 있다.

그런데 "자기 검열"은 주니어만 하는 것이 아니다. 경력을 충분히 쌓은 시니어들도 때로는 본인에 대한 기대라는 중압감에 물어보면 일을 못하는 사람이라 느껴지지 않을까 싶어 물어보지 못하고 그럼으로써 문제 정의를 제대로 못하는 경우들을 보았다. 아무리 경력이 많아도 자기가 맡은 업무를 제대로 파악하려 노력한 다음에 일을 시작하는 것은 꼭 필요하다. 너무 자신감이 넘치는 경우에도 동일한 실수를 하기 쉽다. 예를 들어 대기업에서 하던 업무를 작은 스타트업에 조인해서 하는 경우 작은 회사라는 이유만으로 깔보며 이 정도는 우습지라고 생각하며 문제정의를 제대로 안하는 경우 실패할 가능성이 아주 높다. 모든 환경은 그 환경 나름대로의 차이가 있는 것이기에 한 환경에서의 성공 경험이 다른 환경에서의 성공을 보장하지 않는다.

내 경력과 상관없이 항상 맡은 업무를 시작하기 전에 질문을 바탕으로 의사소통을 하고 문제정의하는 것 꼭 필요하다. 이는 타고나는 재능이라기 보다는 실수와 연습을 통해 더 잘하게 되는 기술이란 점도 잊지 말자. 이는 레벨이 올라갈수록 더 중요하다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 문제 정의 능력이란 무엇일까? 내가 맡은 업무를 제대로 파악하는 것을 말한다. 내 업무의 우선 순위를 이해하고 문맥을 파악하는 것과 업무의 완료를 의미하는 성공과 실패 기준 혹은 지표를 이해하는 것을 말한다. 나에게 업무를 준 사람의 의도를 파악하기 위한 의사소통이 필수이며 의사소통에 대해서는 지난 포스트에서 내 의견을 공유했다. 문제 정의를 잘못하면 어떻게 될까? 엉뚱한 방향으로 불필요한 노력을 쏟을 가능성이 아주 높아진다. 등산을 예로 들어보자. 어느 산으로 올라가는지 명확히 알아야 열심히 올라간 성과가 인정받게 된다. 열심히 하지 않았느냐고 항변하는 것은 별 의미가 없다. 그래서 어디로 가야할지 대충 알아서 판단하지 말고 (자기검열하지 말고) 많이 물어봐야한다. 반대로 이야기하면 리더에게는 결정의 "명확성"이 중요해진다. "알아서 잘해주세요"와 같은 결정은 완전한 위임이 아니라면 리더에 대한 신뢰를 스스로 깎아먹는 행동이다. 틀릴 가능성이 있더라도 결과에 대한 기대를 명확히 해야 팀원들이 덜 헤맨다. 같은 방향으로 움직였다면 결과적으로 틀린 방향이라도 회고하며 같이 배울 수 있는 포인트들이 분명히 있다. "자기 검열"이 문제 정의에 가장 큰 걸림돌이 된다. 이 정도는 내가 알아서 해야지 물어보면 멍청해보이지는 않을지, 내 매니저가 바빠보이는데 물어보면 민폐는 아닐지 등등 여러가지 이유가 있겠지만 불편함을 견디며 등산 예처럼 방향과 목적지를 먼저 확인하기 위해 같이 대화해봐야 그 다음에 열심히 하는 것이 의미가 있다. 그런데 "자기 검열"은 주니어만 하는 것이 아니다. 경력을 충분히 쌓은 시니어들도 때로는 본인에 대한 기대라는 중압감에 물어보면 일을 못하는 사람이라 느껴지지 않을까 싶어 물어보지 못하고 그럼으로써 문제 정의를 제대로 못하는 경우들을 보았다. 아무리 경력이 많아도 자기가 맡은 업무를 제대로 파악하려 노력한 다음에 일을 시작하는 것은 꼭 필요하다. 너무 자신감이 넘치는 경우에도 동일한 실수를 하기 쉽다. 예를 들어 대기업에서 하던 업무를 작은 스타트업에 조인해서 하는 경우 작은 회사라는 이유만으로 깔보며 이 정도는 우습지라고 생각하며 문제정의를 제대로 안하는 경우 실패할 가능성이 아주 높다. 모든 환경은 그 환경 나름대로의 차이가 있는 것이기에 한 환경에서의 성공 경험이 다른 환경에서의 성공을 보장하지 않는다. 내 경력과 상관없이 항상 맡은 업무를 시작하기 전에 질문을 바탕으로 의사소통을 하고 문제정의하는 것 꼭 필요하다. 이는 타고나는 재능이라기 보다는 실수와 연습을 통해 더 잘하게 되는 기술이란 점도 잊지 말자. 이는 레벨이 올라갈수록 더 중요하다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 4. 문제 정의 잘하

개발자로서 우리는 코드의 품질과 유지보수성을 중요하게 여긴다. 하지만 이러한 기술적 가치 추구가 때로는 비즈니스 가치 창출이라는 본질을 잊게 만들기도 한다.

회사에 소속된 개발자라면 자신의 역량을 비즈니스 목표 달성에 기여하는 데 사용해야 한다. 완벽한 코드를 작성하는 것보다 적절한 품질을 유지하면서 빠르게 가치를 전달하는 것이 더욱 중요할 때가 있다. 물론 장기적으로는 코드 품질과 개발 문화를 개선해 나가는 노력도 필요하다. 하지만 이는 단기적인 비즈니스 성과와 균형을 이뤄야 한다. 지나친 완벽주의는 오히려 개발 속도를 늦추고 기회를 놓치게 만들 수 있기 때문이다.

좋은 설계 원칙과 아키텍처 패턴, 그리고 실천법은 변화에 빠르게 대응하기 위한 도구다. 상황에 맞게 적절한 수준으로 적용하여 개발 효율성과 코드 품질 사이의 균형을 찾아야 한다.

비즈니스 임팩트를 만들어내는 것이 핵심임을 잊지 말고, 클린 코드에 대한 열정을 비즈니스 가치 창출까지 연결시켜야 한다.

개발자로서 우리는 코드의 품질과 유지보수성을 중요하게 여긴다. 하지만 이러한 기술적 가치 추구가 때로는 비즈니스 가치 창출이라는 본질을 잊게 만들기도 한다. 회사에 소속된 개발자라면 자신의 역량을 비즈니스 목표 달성에 기여하는 데 사용해야 한다. 완벽한 코드를 작성하는 것보다 적절한 품질을 유지하면서 빠르게 가치를 전달하는 것이 더욱 중요할 때가 있다. 물론 장기적으로는 코드 품질과 개발 문화를 개선해 나가는 노력도 필요하다. 하지만 이는 단기적인 비즈니스 성과와 균형을 이뤄야 한다. 지나친 완벽주의는 오히려 개발 속도를 늦추고 기회를 놓치게 만들 수 있기 때문이다. 좋은 설계 원칙과 아키텍처 패턴, 그리고 실천법은 변화에 빠르게 대응하기 위한 도구다. 상황에 맞게 적절한 수준으로 적용하여 개발 효율성과 코드 품질 사이의 균형을 찾아야 한다. 비즈니스 임팩트를 만들어내는 것이 핵심임을 잊지 말고, 클린 코드에 대한 열정을 비즈니스 가치 창출까지 연결시켜야 한다.

클린 코드와 비즈니스 임팩트

A modern JavaScript library for handling Hangul characters. - toss/es-hangul

GitHub - toss/es-hangul: A modern JavaScript library for handling Hangul characters.

es-hangul
은 쉽게 한글을 다룰 수 있도록 돕는 JavaScript 라이브러리입니다. 토스에서 오픈소스로 공개하고 유지보수 중인 라이브러리로, 2024년 4월 11일에 첫 커밋된 따끈따끈한 라이브러리입니다. (히스토리를 보면 원래 공개되있던 toss/slash의 @toss/hangul 패키지가 분리된 것으로 보입니다.)

한글 특성 상 국내 개발자들의 기여가 많이 필요한 영역이기 때문에, 유지보수가 쉽지 않습니다. Hangul.js, Josa.js 같은 유명한 라이브러리들도 몇 년 전 커밋을 마지막으로 관리가 멈춰있습니다. 이런 점에서
es-hangul
의 가치가 더욱 빛나는 것 같습니다.

es-hangul
에서 사용할 수 있는 일부 함수들의 예시를 정리해보았습니다.

chosungIncludes
: 단어가 해당 초성을 포함하는지 여부를 반환하는 함수
import { chosungIncludes } from 'es-hangul'

chosungIncludes('프론트엔드', 'ㅍㄹㅌ') // true

combineHangulCharacter
: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수
import { combineHangulCharacter} from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'
combineHangulCharacter('ㅌ', 'ㅗ') // '토'

josa
: 조사 붙여주는 함수
import { josa } from 'es-hangul';

josa('샴푸', '이/가') // '샴푸가'

josa('바깥', '으로/로') // '바깥으로'

disassembleHangul
: 자모 해체하는 함수
import { disassembleHangul } from 'es-hangul'

disassembleHangul('값') // 'ㄱㅏㅂㅅ'

combineHangulCharacter
: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수
import { combineHangulCharacter } from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'

removeLastHangulCharacter
: 인자로 주어진 한글 문자열에서 가장 마지막 문자 하나를 제거하여 반환하는 함수
import { removeLastHangulCharacter } from 'es-hangul'

removeLastHangulCharacter('안녕하세요 값') // '안녕하세요 갑'
removeLastHangulCharacter('프론트엔드') // '프론트엔ㄷ'

https://github.com/toss/es-hangul

<code>es-hangul</code>은 쉽게 한글을 다룰 수 있도록 돕는 JavaScript 라이브러리입니다. 토스에서 오픈소스로 공개하고 유지보수 중인 라이브러리로, 2024년 4월 11일에 첫 커밋된 따끈따끈한 라이브러리입니다. (히스토리를 보면 원래 공개되있던 toss/slash의 @toss/hangul 패키지가 분리된 것으로 보입니다.) 한글 특성 상 국내 개발자들의 기여가 많이 필요한 영역이기 때문에, 유지보수가 쉽지 않습니다. Hangul.js, Josa.js 같은 유명한 라이브러리들도 몇 년 전 커밋을 마지막으로 관리가 멈춰있습니다. 이런 점에서 <code>es-hangul</code>의 가치가 더욱 빛나는 것 같습니다. <code>es-hangul</code>에서 사용할 수 있는 일부 함수들의 예시를 정리해보았습니다. <code>chosungIncludes</code>: 단어가 해당 초성을 포함하는지 여부를 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { chosungIncludes } from 'es-hangul'

chosungIncludes('프론트엔드', 'ㅍㄹㅌ') // true</code></pre> <code>combineHangulCharacter</code>: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { combineHangulCharacter} from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'
combineHangulCharacter('ㅌ', 'ㅗ') // '토'</code></pre> <code>josa</code>: 조사 붙여주는 함수<pre><code class="language-js">import { josa } from 'es-hangul';

josa('샴푸', '이/가') // '샴푸가'

josa('바깥', '으로/로') // '바깥으로'</code></pre> <code>disassembleHangul</code>: 자모 해체하는 함수<pre><code class="language-js">import { disassembleHangul } from 'es-hangul'

disassembleHangul('값') // 'ㄱㅏㅂㅅ'</code></pre> <code>combineHangulCharacter</code>: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { combineHangulCharacter } from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'</code></pre> <code>removeLastHangulCharacter</code>: 인자로 주어진 한글 문자열에서 가장 마지막 문자 하나를 제거하여 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { removeLastHangulCharacter } from 'es-hangul'

removeLastHangulCharacter('안녕하세요 값') // '안녕하세요 갑'
removeLastHangulCharacter('프론트엔드') // '프론트엔ㄷ'</code></pre>https://github.com/toss/es-hangul

현대적인 JavaScript 한글 라이브러리, es-hangul

저부터 고백하자면, 수도 없이 경험한 것 같습니다. 팀에서 보고서 템플릿을 바꿔서 예전 내용을 옮겨야 할 때, 고객사 별로 같은 문서에 내용만 다르게 사용하고 있었는데 하나 수정하면 다른 곳도 다 일일이 바꿔줘야 할 때... 사용하는 툴에 따라 이런 일이 매우 적을 수는 있지만, 그래도 최소 한 번쯤은 이런 경험을 하셨을 거예요.

다음 분기에 5개월 일하기 vs. 지금 5시간 논의하기

DB 설계 (혹은 DB 마이그레이션) 관련 업무를 진행할 때, 기획자는 어떤 것들을 챙기면 좋을까요? 막연하게 개발팀에서 알아서 잘 하겠지... 라고 미뤄뒀다가 나중에 큰 고생을 하는 것을 방지하기 위해서 ㅎㅎ 기획 단계에서 챙겨야 하는 것들에 대해 정리한 아티클입니다. 실제로 알라미에서 동기화 기능을 개발하면서, 중간중간 담당자들 머리를 아프게 했던 사례들을 기반으로 쓴 글인데요. 되돌리기 어려운 의사결정들을 초기에 어떻게 잘 할 수 있는지 살펴보시면 좋을 것 같네요.

DB 설계 (혹은 DB 마이그레이션) 관련 업무를 진행할 때, 기획자는 어떤 것들을 챙기면 좋을까요? 막연하게 개발팀에서 알아서 잘 하겠지... 라고 미뤄뒀다가 나중에 큰 고생을 하는 것을 방지하기 위해서 ㅎㅎ 기획 단계에서 챙겨야 하는 것들에 대해 정리한 아티클입니다. 실제로 알라미에서 동기화 기능을 개발하면서, 중간중간 담당자들 머리를 아프게 했던 사례들을 기반으로 쓴 글인데요. 되돌리기 어려운 의사결정들을 초기에 어떻게 잘 할 수 있는지 살펴보시면 좋을 것 같네요.

[다음 분기에 5개월 일하기 vs 지금 5시간 논의하기]

자격증 무용론을 주장하던 내가 상품기획(MD).. : 네이버블로그

취업을 하는데 있어 자격증이 필요할까요?
필요하다면 어떤 자격증이 필요할까요?

저는 20여년 전 유통관리사 2급 자격증을 획득했고, 오랫동안 이 자격증이 취업을 위해서도 실무적으로도 딱히 도움이 되지 않는다는 말을 해왔는데요.

그랬던 제가 2년 전에 민간자격 운영자로서의 자격을 갖추고 "상품기획(MD) 전문가 자격증"을 발급하게 된 배경에 대해 짧게 적어보았습니다^^

자격증 무용론을 주장하던 내가 MD 자격증을 발급하게 된 이유

신규 HBA 사업 컨설팅

가공식품 Buyer / H&BA Chief Buyer / 패션 잡화 팀장

브랜딩 및 유통전략 컨설팅

상품 마케팅 팀장 / SCM팀장 / 신사업팀장 / 글로벌 진출 프로젝트 리더

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새로운 상품, 새로운 공간, 새로운 지식에 늘 관심이 많습니다. 그리고 무엇보다도 사람들과 어우러져 그것들을 잘 엮어내는 유통 채널 전략가이자 유통 교육 기획가이고 싶습니다. 
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자격증 무용론을 주장하던 내가 MD 자격증을 발급하게 된 이유

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