목표 달성 능력을 위한 5가지 필수 조건

연휴 첫날에 읽어 본 피터드러커 <자기경영노트>에 목표 달성을 위해 어떤 조건이 필요한지 잘 정리되어 있어 공유해봅니다. 위기가 찾아왔다고 느낄 때, 문제보다 기회에 포커스하고 약점이 아닌 강점에 집중해야 효과와 효율을 더 높일 수 있다는 생각이 듭니다. 1. 목표를 달성하는 경영자들은 자신의 시간이 어디에 사용되는지 안다. 그들은 자신이 통제할 수 있다면 아주 적은 시간이라도 체계적으로 관리하여 활용한다. 2. 목표를 달성하는 경영자들은 외부 공헌에 초점을 맞춘다. 자신의 노력을 업무 그 자체가 아니라 결과에 연결한다. ‘내가 만들어내야 하는 결과는 무엇인가?’라는 질문에서 출발한다. 일하는 기법과 도구, 해야 할 일이 무엇인가에서 시작하지 않는다. 3. 목표를 달성하는 경영자들은 강점을 바탕으로 성과를 낸다. 그들 자신의 강점과 상사와 동료와 부하의 강점, 그리고 상황에 따라 무엇을 할 수 있는지를 바탕으로 성과를 낸다. 약점을 기반으로 성과를 낼 수는 없다. 어찌할 수 없는 것을 가지고 시작해서는 안 된다는 말이다. 4. 목표를 달성하는 경영자들은 탁월한 성과가 월등한 결과로 연결될 수 있는 몇 가지 주요 영역에 집중한다. 그들은 업무의 우선순위를 스스로 결정하고 그것을 지킨다. 중요한 일을 먼저 하는 것 이외에 달리 선택의 여지가 없음을 잘 안다. 두 번째로 중요한 일은 결코 하지 않는다. 그렇게 하지 않으면 아무것도 이룰 수 없다. 5. 목표를 달성하는 경영자들은 목표 달성을 위한 의사결정을 내린다. 그들은 목표를 달성하는 의사결정이 체계적 절차임을 안다. 올바른 순서에 따라 올바른 단계를 밟는 것이다. 목표를 달성하는 의사결정은 ‘사실에 대한 만장일치’라기보다는 언제나 ‘다양한 의견’을 바탕으로 하는 판단이라는 사실을 안다. 그리고 성급하게 많은 의사결정을 내리는 것은 잘못된 결정을 뜻한다는 사실을 안다. 수는 적지만 근본적인 의사결정이 필요하다. 다시 강조하지만, 필요한 의사결정은 시끌벅적한 전술이 아니라 올바른 전략이다.