시니어 개발자의 실전 경험에서 우러난 취업과 협업에 대한 현실 조언을 담았습니다! 

개발자로 성장하는 데 필요한 건 어떤 태도일까? | 우아한 형제들 출신 멘토님

이번에 제가 멘토로 활동하는 커뮤니티에서 주니어 개발자들의 궁금증에 대한 제 생각을 공유하는 인터뷰를 진행했습니다.

"이력서는 항상 붙는데 면접에서 계속 떨어진다면 어떤 노력을 더 하면 좋을까요?"
"새로운 기술 스택을 배운 후, 바로 현업에서 적용하는 경우도 있나요?"
"멘토님께서 취업을 준비하실 때, 얼마나 많은 시간을 투자하셨을지 궁금합니다."
"비개발자와 잘 소통할 수 있는 팁이 있을까요?"
"하루 중 가장 좋아하는 순간이 언제인가요?"

이런 고민을 해보셨다면, 이 인터뷰 글이 도움이 될 거 같은데요.
이번 인터뷰를 통해 저의 경험을 바탕으로, 몇 가지 현실적인 조언을 드렸습니다.

면접: 기술 설명은 '왜'와 '어떻게'를 담아 1시간 강의할 수 있을 정도로 준비해야 합니다. 그리고 면접관을 '사랑과 존경의 시선'으로 바라보는 태도가 중요합니다.

기술 학습: 기술은 '배워서 쓰는 것'이 아니라, '쓰기 위해 배우는 것'입니다. 이제는 과감히 실전에서 부딪히며 배우는 태도가 진짜 실력입니다.

취업 준비: 구직 기간이 생각보다 길어지는 것은 지극히 정상입니다. 중요한 것은 시간이 아니라, 그 시간을 '어떻게' 활용했는가입니다.

소통: 비개발자와의 협업에서는 '중학생에게 설명하듯' 쉽고 명확하게 소통하는 능력이 무엇보다 중요합니다.

단순히 코딩 실력뿐만 아니라, 함께 일하고 싶은 동료로 성장하기 위한 저의 생각을 담았습니다. 개발자로서 다음 스텝을 고민하고 계신 분, 더 나은 개발 문화와 동료와의 협업을 고민하는 분들께 이 글이 작은 영감이 되기를 바랍니다.
자세한 내용은 아래 블로그에서 확인해주세요! 여러분의 생각도 댓글로 남겨주시면 감사하겠습니다 :)

https://f-lab.kr/blog/250610-devclub

이번에 제가 멘토로 활동하는 커뮤니티에서 주니어 개발자들의 궁금증에 대한 제 생각을 공유하는 인터뷰를 진행했습니다. "이력서는 항상 붙는데 면접에서 계속 떨어진다면 어떤 노력을 더 하면 좋을까요?" "새로운 기술 스택을 배운 후, 바로 현업에서 적용하는 경우도 있나요?" "멘토님께서 취업을 준비하실 때, 얼마나 많은 시간을 투자하셨을지 궁금합니다." "비개발자와 잘 소통할 수 있는 팁이 있을까요?" "하루 중 가장 좋아하는 순간이 언제인가요?" 이런 고민을 해보셨다면, 이 인터뷰 글이 도움이 될 거 같은데요. 이번 인터뷰를 통해 저의 경험을 바탕으로, 몇 가지 현실적인 조언을 드렸습니다. 면접: 기술 설명은 '왜'와 '어떻게'를 담아 1시간 강의할 수 있을 정도로 준비해야 합니다. 그리고 면접관을 '사랑과 존경의 시선'으로 바라보는 태도가 중요합니다. 기술 학습: 기술은 '배워서 쓰는 것'이 아니라, '쓰기 위해 배우는 것'입니다. 이제는 과감히 실전에서 부딪히며 배우는 태도가 진짜 실력입니다. 취업 준비: 구직 기간이 생각보다 길어지는 것은 지극히 정상입니다. 중요한 것은 시간이 아니라, 그 시간을 '어떻게' 활용했는가입니다. 소통: 비개발자와의 협업에서는 '중학생에게 설명하듯' 쉽고 명확하게 소통하는 능력이 무엇보다 중요합니다. 단순히 코딩 실력뿐만 아니라, 함께 일하고 싶은 동료로 성장하기 위한 저의 생각을 담았습니다. 개발자로서 다음 스텝을 고민하고 계신 분, 더 나은 개발 문화와 동료와의 협업을 고민하는 분들께 이 글이 작은 영감이 되기를 바랍니다. 자세한 내용은 아래 블로그에서 확인해주세요! 여러분의 생각도 댓글로 남겨주시면 감사하겠습니다 :) https://f-lab.kr/blog/250610-devclub

F-Lab : 상위 1% 개발자들의 멘토링

이력서는 붙는데 면접에서 계속 떨어진다면?

Contribute to psmon/kopring-reactive-labs development by creating an account on GitHub.

kopring-reactive-labs/Docs/eng/08_bulkprocessor.md at main · psmon/kopring-reactive-labs

코틀린버전이며 이 기술로 DB비용 증가를 억제

en:
https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/blob/main/Docs/eng/08_bulkprocessor.md

kr:
https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/blob/main/Docs/kr/08_%EB%B2%8C%ED%81%AC_%ED%94%84%EB%A1%9C%EC%84%B8%EC%84%9C__bulkprocessor__.md

코틀린버전이며 이 기술로 DB비용 증가를 억제 en:https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/blob/main/Docs/eng/08_bulkprocessor.md kr:https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/blob/main/Docs/kr/08_%EB%B2%8C%ED%81%AC_%ED%94%84%EB%A1%9C%EC%84%B8%EC%84%9C__bulkprocessor__.md

GitHub

구현패턴으로 DB사용비용을 10배줄이기

For those long coding sessions, I find taking short breaks to play simple but engaging games like Slope Game helps me recharge and stay productive.
https://slopegamerun.com/


미라 무라티 전 오픈AI 최고 기술책임자(CTO)가 설립한 인공지능(AI) 스타트업 싱킹 머신즈 랩(Thinking Machines Lab)이 실리콘 밸리 사상 최대 규모의 시드 투자 유치를 기록한 것으로 알려졌다. 설립된 지 6개월밖에 안 된 이 회사의 기업 가치는 무려 100억달러(약 13조5000억원)에 달한다.파이낸셜 타임스는 20일(현지시간) 정통한 소식통을 인용, 싱킹 머신즈가 최근 시드 라운드에서 100억달러 기업 가치로 20억달러(약 2조7000억원)의 투자를 마무리했다고 보도했다. 여러 관계자는 이를 실리콘 밸리 역

무라티의 싱킹 머신즈, 20억달러 투자 유치..."실리콘 밸리 사상 최대 시드 투자"

공식적으로 뭐하는 회사인지는 모르지만 일단 100억달러 기업가치

——
미라 무라티 전 오픈AI 최고 기술책임자(CTO)가 설립한 인공지능(AI) 스타트업 싱킹 머신즈 랩(Thinking Machines Lab)이 실리콘 밸리 사상 최대 규모의 시드 투자 유치를 기록한 것으로 알려졌다. 설립된 지 6개월밖에 안 된 이 회사의 기업 가치는 무려 100억달러(약 13조5000억원)에 달한다.

싱킹 머신즈는 지난 1월 설립됐으며, 개발 중인 제품이나 기술에 대한 정보는 공개하지 않았다. 그러나 무라티 CEO와 공동 창립자들의 이름값만으로도 투자자들의 관심을 끌었다.

https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=171533

공식적으로 뭐하는 회사인지는 모르지만 일단 100억달러 기업가치 ——미라 무라티 전 오픈AI&nbsp;최고 기술책임자(CTO)가 설립한 인공지능(AI) 스타트업 싱킹 머신즈 랩(Thinking Machines Lab)이 실리콘 밸리 사상 최대 규모의 시드 투자 유치를 기록한 것으로 알려졌다. 설립된 지 6개월밖에 안 된 이 회사의 기업 가치는 무려 100억달러(약 13조5000억원)에 달한다. 싱킹 머신즈는&nbsp;지난 1월 설립됐으며, 개발 중인 제품이나 기술에 대한 정보는 공개하지 않았다. 그러나 무라티 CEO와 공동 창립자들의 이름값만으로도 투자자들의 관심을 끌었다. https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=171533

AI타임스

이 기사는 06월 18일 15:57 마켓인사이트에 게재된 기사입니다. LG씨엔에스(LG CNS) 주가가 연일 사상 최고치를 갈아치우면서 맥쿼리프라이빗에쿼티(PE)가 대규모 투자 수익을 눈앞에 두고 있다. 2020년 

LG CNS 연일 신고가, 2대주주 맥쿼리PE '잭팟' 기대감↑

LG CNS 주가가 급등하면서 가장 큰 수혜자는 2대 주주인 맥쿼리PE가 꼽힌다. 이 회사는 2020년 ㈜LG가 가지고 있던 LG CNS 지분 35%를 1조19억원에 인수했다.

올해 2월 상장 과정에서 보유 지분 일부를 구주매출로 내놓아 약 6000억원을 확보했다. 이 가운데 절반 가량을 투자 수익금으로 회수했다. 잔여 금액은 인수금융 상환에 사용했다.

지분 매입 이후 배당과 리파이낸싱(자본재조정) 등을 통해 7000억원가량을 회수한 만큼 사실상 투자 원금은 모두 회수한 셈이다.

https://n.news.naver.com/article/015/0005146642?sid=101

LG CNS 주가가 급등하면서 가장 큰 수혜자는 2대 주주인 맥쿼리PE가 꼽힌다. 이 회사는 2020년 ㈜LG가 가지고 있던 LG CNS 지분 35%를 1조19억원에 인수했다. 올해 2월 상장 과정에서 보유 지분 일부를 구주매출로 내놓아 약 6000억원을 확보했다. 이 가운데 절반 가량을 투자 수익금으로 회수했다. 잔여 금액은 인수금융 상환에 사용했다. 지분 매입 이후 배당과 리파이낸싱(자본재조정) 등을 통해 7000억원가량을 회수한 만큼 사실상 투자 원금은 모두 회수한 셈이다. https://n.news.naver.com/article/015/0005146642?sid=101

n.news.naver.com

🟪 모임 소개 PBR 북클럽 'B라운지'입니다. B라운지에서는 전문가가 직접 큐레이션한 책을 기반으로, 강의와 토론을 통해 경영에 필수적인 지식을 습득합니다.이번 모임에서는 실무에 꼭 필요한 기업재무/회계 지식을 다룰 예정입니다.이번 모임에서는 이런 능력을 기를 수 있습니다.✅ 재무제표의 각 항목의 의미와 숫자를 혼자서도 이해할 수 있습니다.✅ 숫자를 기반으로 기업 전략의 맥락과 방향성을 짚어볼 수 있는 해석 능력을 기를 수 있습니다.✅ 그리고 이를 통해 경쟁사 분석, 조직 운영, 사업 의사결정, 그리고 투자자 커뮤니케이션 등에 활용할 수 있습... 

[B라운지] 4주만에 재무제표 기초 정복하기 (with 케이스 스터디) : PBR

[4주만에 재무회계 기초 정복하기] 교육 모임 모집

저희가 주기적으로 기업 재무 회계의 기초 및 이에 기반한 기업 경영 전략 이해에 대한 모임을 운영하는 것을 아실텐데요, 이번에는 6월 30일(월)부터 7월 21일(월) 까지 진행을 합니다.
재무회계가 항상 공부해야지라고 생각만 하고 뒤로 미뤄두게 되는 주제인데, 막상 이 지식이 필요할 때면 공부할 시간이 없어 부분적으로, 체계없이 배우게되고 이런 형태가 누적되다보니 재무제표를 활용해서 산업과 경쟁사, 선도회사를 분석하고 비즈니스 모델을 다듬고 투자자를 재무적으로 설득하는 것은 요원한 일이 됩니다.

혼자서도 재무제표를 읽고, 해석하고, 여기서 인사이트를 뽑아 내 기업에 적용하는 '눈'을 단기간에 키우는 것이 목표인 클래스입니다.

세부 내용은 아래 안내를 참조하시고, 보다 자세한 안내 및 신청은 하단 링크를 참조해주세요. 금번 교육은 저희 패스파인더넷 이복연 대표가 진행합니다.

-----------

모임 주제 : 4주만에 재무회계 기초 정복하기

일시 및 장소 : 6월 30일(월) 부터 7월 7일, 14일, 21일 (매주 월요일, 총 4회) 저녁 7시~10시

https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=50

[4주만에 재무회계 기초 정복하기] 교육 모임 모집 저희가 주기적으로 기업 재무 회계의 기초 및 이에 기반한 기업 경영 전략 이해에 대한 모임을 운영하는 것을 아실텐데요, 이번에는 6월 30일(월)부터 7월 21일(월) 까지 진행을 합니다.재무회계가 항상 공부해야지라고 생각만 하고 뒤로 미뤄두게 되는 주제인데, 막상 이 지식이 필요할 때면 공부할 시간이 없어 부분적으로, 체계없이 배우게되고 이런 형태가 누적되다보니 재무제표를 활용해서 산업과 경쟁사, 선도회사를 분석하고 비즈니스 모델을 다듬고 투자자를 재무적으로 설득하는 것은 요원한 일이 됩니다. 혼자서도 재무제표를 읽고, 해석하고, 여기서 인사이트를 뽑아 내 기업에 적용하는 '눈'을 단기간에 키우는 것이 목표인 클래스입니다. 세부 내용은 아래 안내를 참조하시고, 보다 자세한 안내 및 신청은 하단 링크를 참조해주세요. 금번 교육은 저희 패스파인더넷 이복연 대표가 진행합니다. ----------- 모임 주제 : 4주만에 재무회계 기초 정복하기 일시 및 장소 : 6월 30일(월) 부터 7월 7일, 14일, 21일 (매주 월요일, 총 4회) 저녁 7시~10시 https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=50

www.pbr.kr

4주만에 재무회계 기초 정복하기

1. 선택권이 주어졌을 때, 분별 있는 사람이라면 복잡한 길보다 단순한 길을 택할 것이다.

2. 살아있는 모든 것이 태생적으로 단순함을 선호하는데 왜 일은 그토록 복잡하기만 할까? 균형이 자연의 섭리이기 때문이다.

3. 단순함이라 불리는 멋진 개념이 존재하는 동시에 복잡함이라는 먹구름도 존재한다. 복잡함의 힘은 강력하고 유혹적이므로 그 존재를 과소평가해서는 안 된다.

4. 단순함은 목표를 넘어 하나의 기술임을 이해해야 한다. 그 힘을 효과적으로 이용하려면 먼저 익숙해져야 한다. 그러기 위해서는 실천이 필요하다. 쉽게 얻을 수 없다. 제2의 천성으로 만들어야 한다.

5. 또 하나 기억할 것은, 단순함이란 마음대로 고르고 선택할 수 있는 뷔페가 아니라는 사실이다. 전부를 손에 넣든지, 아니면 아무것도 가질 수 없다.

6. 복잡함은 주로 손쉬운 탈출구를 만든다는 사실을 기억하자. 참석자가 많은 회의에서는 말없이 앉아 있는 사람도 많고 우리 대부분은 예의 때문에라도 이런 자리에서 대놓고 누군가를 공격하길 꺼린다.

7. 작은 집단을 유지하려는 노력을 기울이지 않는 것은 규칙을 정해놓고 예외를 만드는 것과 같다. 이런 예외를 통해서는 결코 단순함을 달성할 수 없다.

8. 냉혹해지지 않아도 얼마든지 냉혹하게 일을 처리할 수 있다. 그저 이유를 설명하고 작은 집단을 유지하면 된다.

#미친듯이심플 📚

1. 선택권이 주어졌을 때, 분별 있는 사람이라면 복잡한 길보다 단순한 길을 택할 것이다. ​ ​ 2. 살아있는 모든 것이 태생적으로 단순함을 선호하는데 왜 일은 그토록 복잡하기만 할까? 균형이 자연의 섭리이기 때문이다. ​3. 단순함이라 불리는 멋진 개념이 존재하는 동시에 복잡함이라는 먹구름도 존재한다. 복잡함의 힘은 강력하고 유혹적이므로 그 존재를 과소평가해서는 안 된다. ​ 4. 단순함은 목표를 넘어 하나의 기술임을 이해해야 한다. 그 힘을 효과적으로 이용하려면 먼저 익숙해져야 한다. 그러기 위해서는 실천이 필요하다. 쉽게 얻을 수 없다. 제2의 천성으로 만들어야 한다. ​5. 또 하나 기억할 것은, 단순함이란 마음대로 고르고 선택할 수 있는 뷔페가 아니라는 사실이다. 전부를 손에 넣든지, 아니면 아무것도 가질 수 없다. ​ ​6. 복잡함은 주로 손쉬운 탈출구를 만든다는 사실을 기억하자. 참석자가 많은 회의에서는 말없이 앉아 있는 사람도 많고 우리 대부분은 예의 때문에라도 이런 자리에서 대놓고 누군가를 공격하길 꺼린다. ​7. 작은 집단을 유지하려는 노력을 기울이지 않는 것은 규칙을 정해놓고 예외를 만드는 것과 같다. 이런 예외를 통해서는 결코 단순함을 달성할 수 없다. ​8. 냉혹해지지 않아도 얼마든지 냉혹하게 일을 처리할 수 있다. 그저 이유를 설명하고 작은 집단을 유지하면 된다. #미친듯이심플 📚

< '복잡함'은 게으른 자들의 가장 쉬운 도피처입니다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223706175050

﻿
여러분은 지금 자신에게 일어나고 있는 일들의 의미를 이해하고 있나요? 지금 하고 있는 대부분의 일들을 왜 해야 하는지, 그 이유를 알고 실행하고 있나요?
저를 돌아보면, 일을 시작할 때는 그 의미를 알고 이유를 이해했지만, 시간이 지나면 그 의미를 잊고 기계적으로 일을 수행하는 자신을 발견하게 됩니다. 어느 순간 '왜 해야 하지?'라는 질문을 잊고, 그저 주어진 과제를 해내는 데 급급해지는 것이죠.

여러분은 지금 자신에게 주어진 것들의 가치를 정확히 이해하고 있나요? 눈에 보이는 물질뿐 아니라 관계, 시간, 환경, 사람 등 보이지 않는 것들에 대해서도요. 아마도 이 질문에 객관적으로 답할 수 있는 사람은 많지 않을 것입니다. 저 또한 그렇습니다. 나에게 주어진 자원들이 얼마나 귀하고 가치 있는지를 제대로 인식하지 못한 채 살아가고 있습니다. 가치를 생각할 여유조차 없을 때가 많습니다.

또 한 가지 묻고 싶습니다. 여러분의 삶은 잘 균형 잡혀 있나요? 중심이 단단히 서 있어서 갈팡질팡하지 않고, 기준을 가지고 흔들림 없이 전진하고 있나요? 저를 보면 겉으로는 그런 사람처럼 보일지 몰라도, 내면은 그렇지 않습니다. 생각과 감정이 시시각각 요동칩니다. 하루에도 열두 번씩 그만두고 싶은 일들이 생기고, 더 좋아 보이는 것들에 눈과 마음을 빼앗기기 일쑤입니다.

저는 유순해 보이는 사람입니다. 그래서 모든 것을 잘 수용할 것 같다는 인상을 줍니다. 그러나 실제로는 매우 배타적인 사람입니다. 익숙한 것을 선호하고, 새로운 것을 받아들이는 데엔 시간이 많이 걸립니다. 이런 성향은 위기를 만났을 때 두드러집니다. 새로운 방식으로 문제를 해결하려 하기보다는 기존의 방식에만 매달려 위기를 외면하려는 경향이 있습니다. 그러다 보니 위기를 발판 삼아 전진하기보다는, 그저 잠시 모면하려고 후퇴하게 됩니다. 위기가 곧 기회라는 말은 저에게 먼 이야기처럼 느껴지기도 합니다.

'변덕이 죽 끓듯 하다'는 말이 있습니다. 말이나 행동이 자주 변한다는 뜻이죠. 저는 그 이유가 중심의 부재라고 생각합니다. 삶의 기준이 없고, 명확한 목적의식이 없다면 누구나 쉽게 흔들리고, 변덕스러워질 수밖에 없습니다. 같은 환경에서도 다르게 행동하는 사람들은 삶의 중심이 다르기 때문일 것입니다.

지금 자신이 왜 이 일을 하는지 알고 있는 사람은 쉽게 흔들리지 않습니다. 반면, 일의 의미를 모르고 그저 하다 보면 마음은 끊임없이 요동치고 방황합니다. 만약 지금 당신의 마음이 요동치고 있다면, 그것은 삶에 질서가 없다는 증거일 수 있습니다. 오늘을 살아가는 이유와 방향 없이, 그냥 하루를 살아가고 있는지도 모릅니다.

그러니 지금 당장 멈춰 서서, 내가 하고 있는 일의 의미를 되짚어야 합니다. 왜 해야 하는지, 누구를 위한 것인지, 그 결과가 어떤 영향을 줄 것인지를 깊이 생각해보아야 합니다. 그리고 그 일을 반드시 해야만 하는 이유가 있다면, 흔들림 없이 선택하고, 꾸준히 실천해야 합니다.

하지만 중심을 세우고 질서를 갖추어도 항상 좋은 일만 생기진 않습니다. 때로는 최선을 다했음에도 좋지 않은 결과를 마주할 수도 있습니다. 그렇다고 해서 우리가 부족하다는 의미는 아닙니다. 세상의 모든 결과가 우리의 노력과 정비례하지는 않습니다. 그러니 결과에 지나치게 얽매이기보다는, 내가 세운 기준을 따라 하루하루 바르게 살아가는 것이 중요합니다.

우리는 종종 결과가 작게 느껴져 좌절하고, '굳이 이렇게까지 열심히 살아야 하나' 싶은 생각이 들 때도 있습니다. 그러나 우리의 노력은 절대 헛되지 않습니다. 지금 눈앞에 보이지 않더라도, 반드시 결실을 맺을 날이 옵니다. 콩을 심으면 콩이 나고, 팥을 심으면 팥이 나듯이 말입니다.

'의미를 이해한다'는 것은 결과보다 과정을 소중히 여기는 삶의 태도입니다. 왜 하는지를 알고 행동할 때, 우리는 그 안에서 감사와 기쁨을 느낄 수 있습니다. 그래서 오늘이, 지금 이 순간이 감사한 것입니다. 대단한 성과가 있어야만 행복한 것은 아닙니다. 과정 속에서 의미를 찾고, 중심을 세우며 살아가는 삶. 그런 질서 있는 삶이 저와 여러분 모두에게 있기를 진심으로 바랍니다.

﻿여러분은 지금 자신에게 일어나고 있는 일들의 의미를 이해하고 있나요? 지금 하고 있는 대부분의 일들을 왜 해야 하는지, 그 이유를 알고 실행하고 있나요?저를 돌아보면, 일을 시작할 때는 그 의미를 알고 이유를 이해했지만, 시간이 지나면 그 의미를 잊고 기계적으로 일을 수행하는 자신을 발견하게 됩니다. 어느 순간 '왜 해야 하지?'라는 질문을 잊고, 그저 주어진 과제를 해내는 데 급급해지는 것이죠. 여러분은 지금 자신에게 주어진 것들의 가치를 정확히 이해하고 있나요? 눈에 보이는 물질뿐 아니라 관계, 시간, 환경, 사람 등 보이지 않는 것들에 대해서도요. 아마도 이 질문에 객관적으로 답할 수 있는 사람은 많지 않을 것입니다. 저 또한 그렇습니다. 나에게 주어진 자원들이 얼마나 귀하고 가치 있는지를 제대로 인식하지 못한 채 살아가고 있습니다. 가치를 생각할 여유조차 없을 때가 많습니다. 또 한 가지 묻고 싶습니다. 여러분의 삶은 잘 균형 잡혀 있나요? 중심이 단단히 서 있어서 갈팡질팡하지 않고, 기준을 가지고 흔들림 없이 전진하고 있나요? 저를 보면 겉으로는 그런 사람처럼 보일지 몰라도, 내면은 그렇지 않습니다. 생각과 감정이 시시각각 요동칩니다. 하루에도 열두 번씩 그만두고 싶은 일들이 생기고, 더 좋아 보이는 것들에 눈과 마음을 빼앗기기 일쑤입니다. 저는 유순해 보이는 사람입니다. 그래서 모든 것을 잘 수용할 것 같다는 인상을 줍니다. 그러나 실제로는 매우 배타적인 사람입니다. 익숙한 것을 선호하고, 새로운 것을 받아들이는 데엔 시간이 많이 걸립니다. 이런 성향은 위기를 만났을 때 두드러집니다. 새로운 방식으로 문제를 해결하려 하기보다는 기존의 방식에만 매달려 위기를 외면하려는 경향이 있습니다. 그러다 보니 위기를 발판 삼아 전진하기보다는, 그저 잠시 모면하려고 후퇴하게 됩니다. 위기가 곧 기회라는 말은 저에게 먼 이야기처럼 느껴지기도 합니다. '변덕이 죽 끓듯 하다'는 말이 있습니다. 말이나 행동이 자주 변한다는 뜻이죠. 저는 그 이유가 중심의 부재라고 생각합니다. 삶의 기준이 없고, 명확한 목적의식이 없다면 누구나 쉽게 흔들리고, 변덕스러워질 수밖에 없습니다. 같은 환경에서도 다르게 행동하는 사람들은 삶의 중심이 다르기 때문일 것입니다. 지금 자신이 왜 이 일을 하는지 알고 있는 사람은 쉽게 흔들리지 않습니다. 반면, 일의 의미를 모르고 그저 하다 보면 마음은 끊임없이 요동치고 방황합니다. 만약 지금 당신의 마음이 요동치고 있다면, 그것은 삶에 질서가 없다는 증거일 수 있습니다. 오늘을 살아가는 이유와 방향 없이, 그냥 하루를 살아가고 있는지도 모릅니다. 그러니 지금 당장 멈춰 서서, 내가 하고 있는 일의 의미를 되짚어야 합니다. 왜 해야 하는지, 누구를 위한 것인지, 그 결과가 어떤 영향을 줄 것인지를 깊이 생각해보아야 합니다. 그리고 그 일을 반드시 해야만 하는 이유가 있다면, 흔들림 없이 선택하고, 꾸준히 실천해야 합니다. 하지만 중심을 세우고 질서를 갖추어도 항상 좋은 일만 생기진 않습니다. 때로는 최선을 다했음에도 좋지 않은 결과를 마주할 수도 있습니다. 그렇다고 해서 우리가 부족하다는 의미는 아닙니다. 세상의 모든 결과가 우리의 노력과 정비례하지는 않습니다. 그러니 결과에 지나치게 얽매이기보다는, 내가 세운 기준을 따라 하루하루 바르게 살아가는 것이 중요합니다. 우리는 종종 결과가 작게 느껴져 좌절하고, '굳이 이렇게까지 열심히 살아야 하나' 싶은 생각이 들 때도 있습니다. 그러나 우리의 노력은 절대 헛되지 않습니다. 지금 눈앞에 보이지 않더라도, 반드시 결실을 맺을 날이 옵니다. 콩을 심으면 콩이 나고, 팥을 심으면 팥이 나듯이 말입니다. '의미를 이해한다'는 것은 결과보다 과정을 소중히 여기는 삶의 태도입니다. 왜 하는지를 알고 행동할 때, 우리는 그 안에서 감사와 기쁨을 느낄 수 있습니다. 그래서 오늘이, 지금 이 순간이 감사한 것입니다. 대단한 성과가 있어야만 행복한 것은 아닙니다. 과정 속에서 의미를 찾고, 중심을 세우며 살아가는 삶. 그런 질서 있는 삶이 저와 여러분 모두에게 있기를 진심으로 바랍니다.﻿

의미를 이해한다는 것

“왜 우리는 일은 잘했는데 더 바빠졌을까?”
한 조직의 생산성이 올라가면 구성원들은 더 여유 있어야 할 것 같습니다. 그런데 현실은 그 반대입니다. 업무 자동화, 효율화, 툴 도입으로 진짜 업무가 줄었는데도 오히려 더 많은 보고서,
더 잦은 회의, 더 복잡한 체크리스트가 구성원을 덮쳐옵니다.

이런 모순은 어디서부터 시작된 걸까요?

이번 글에서는 진짜 노동의 생산성이 향상될수록 가짜 노동이 증가하는 조직의 심리적·구조적 메커니즘을 풀어봅니다.

1. 진짜 노동이 효율화되면 여유 시간이 생긴다
예를 들어 고객 문의 대응을 챗봇과 AI로 자동화하거나, 서버 장애 탐지 시스템을 도입해 대응 시간을 줄였다면 실무자는 본래 하던 업무를 더 짧은 시간에 끝낼 수 있습니다.
즉, 성과는 동일하거나 더 높아지지만, 물리적으로 ‘하는 일’은 줄어드는 상황이 됩니다.

2. 조직은 여유를 불안해한다
문제는 여기서부터입니다. 관리자나 조직 시스템은 “바빠 보여야 일 잘하는 것”이라는 오래된 습관에 젖어 있습니다. 팀원이 여유 있어 보이면 “일이 없는가?”, “할당이 부족한가?”, “더 해야 할 게 없나?”라는 식의 의심이 시작됩니다.
이때 등장하는 것이 바로 가짜 노동입니다.
보고서, 실적 자료, 정기 회의, 계획 문서, 상황 보고, KPI 정량근거 문서화…

3. 가짜 노동이 점점 시스템이 된다
처음엔 한 번의 요청이었습니다.
“이번 주 상황 요약해서 3줄만 주세요.”
“금요일 회의 전에 간단한 실적 PT 만들어주세요.”
하지만 이 요청은 금세 관성이 됩니다.
→ 매주 자동화된 실적 보고 작성
→ 내용은 동일해도 디자인과 서술을 바꿔야 함
→ 일의 20%를 차지하던 ‘문서 작업’이 어느새 50%가 됨
성과보다 문서가, 결과보다 포장이 중요해지는 기이한 상황이 벌어집니다.

4. 잘 일한 사람이 더 바빠진다
진짜 노동이 효율적일수록 시간이 남습니다.
시간이 남으면 가짜 노동이 할당됩니다.
그래서 일을 잘한 사람이 오히려 더 바빠지는 아이러니가 발생합니다.
실제 사례에서는 다음과 같은 장면들이 자주 목격됩니다.
🔹 “왜 이렇게 빨리 끝났지? 더 분석할 수 있지 않아?”
🔹 “이번 주는 장애 없었다고요? 그런데도 보고는 필요해요.”
🔹 “이전 주랑 달라진 게 없다면, 그걸 증명하는 자료라도 주세요.”

5. '가짜 노동'의 문화가 굳어질 때
가짜 노동은 처음에는 관리의 수단이지만, 점점 문화와 평가 기준이 되어갑니다.
 * 보고서를 잘 쓰는 사람이 ‘일을 잘하는 사람’으로 인식됨
 * 회의에 말이 많은 사람이 ‘논리적인 사람’으로 포장됨
 * 실제로 고객에게 가치를 주는 일보다, 내부 시트를 잘 다루는 사람이 승진함
이런 상황은 결국 구성원의 피로, 이직, 냉소로 이어집니다.
조직은 ‘열심히 일하는 척’하는 법을 배우게 되고, 정작 중요한 일은 뒷전이 됩니다.

✍ 마무리하며
가짜 노동은 개인의 문제가 아닙니다.
조직의 심리적 불안과 통제 욕구, 그리고 관성의 산물입니다.
생산성이 높아질수록 “무엇을 더 할까?”가 아니라 “무엇을 하지 않아도 될까?”를
고민해야 합니다.
진짜 노동을 보호하려면,
가짜 노동과 그것을 정당화하는 문화를 용기 있게 줄여야 합니다.

P.S 위의 글은 챗GPT가 작성한 글입니다. 호기심으로 물어봤는데 생각보다 고품질의 답이 나오네요.

========================
제가 삼성 SDS에서 30년동안 경험하고 체득한 교훈을 정리한 책 <슬기로운 PM 생활>을 출간한 소식을 공유합니다.
https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000215148133

“왜 우리는 일은 잘했는데 더 바빠졌을까?”한 조직의 생산성이 올라가면 구성원들은 더 여유 있어야 할 것 같습니다. 그런데 현실은 그 반대입니다. 업무 자동화, 효율화, 툴 도입으로 진짜 업무가 줄었는데도 오히려 더 많은 보고서, 더 잦은 회의, 더 복잡한 체크리스트가 구성원을 덮쳐옵니다. 이런 모순은 어디서부터 시작된 걸까요? 이번 글에서는 진짜 노동의 생산성이 향상될수록 가짜 노동이 증가하는 조직의 심리적·구조적 메커니즘을 풀어봅니다. 1. 진짜 노동이 효율화되면 여유 시간이 생긴다예를 들어 고객 문의 대응을 챗봇과 AI로 자동화하거나, 서버 장애 탐지 시스템을 도입해 대응 시간을 줄였다면 실무자는 본래 하던 업무를 더 짧은 시간에 끝낼 수 있습니다. 즉, 성과는 동일하거나 더 높아지지만, 물리적으로 ‘하는 일’은 줄어드는 상황이 됩니다. 2. 조직은 여유를 불안해한다문제는 여기서부터입니다. 관리자나 조직 시스템은 “바빠 보여야 일 잘하는 것”이라는 오래된 습관에 젖어 있습니다. 팀원이 여유 있어 보이면 “일이 없는가?”, “할당이 부족한가?”, “더 해야 할 게 없나?”라는 식의 의심이 시작됩니다.이때 등장하는 것이 바로 가짜 노동입니다. 보고서, 실적 자료, 정기 회의, 계획 문서, 상황 보고, KPI 정량근거 문서화… 3. 가짜 노동이 점점 시스템이 된다처음엔 한 번의 요청이었습니다. “이번 주 상황 요약해서 3줄만 주세요.” “금요일 회의 전에 간단한 실적 PT 만들어주세요.”하지만 이 요청은 금세 관성이 됩니다. → 매주 자동화된 실적 보고 작성 → 내용은 동일해도 디자인과 서술을 바꿔야 함 → 일의 20%를 차지하던 ‘문서 작업’이 어느새 50%가 됨성과보다 문서가, 결과보다 포장이 중요해지는 기이한 상황이 벌어집니다. 4. 잘 일한 사람이 더 바빠진다진짜 노동이 효율적일수록 시간이 남습니다. 시간이 남으면 가짜 노동이 할당됩니다. 그래서 일을 잘한 사람이 오히려 더 바빠지는 아이러니가 발생합니다.실제 사례에서는 다음과 같은 장면들이 자주 목격됩니다.🔹 “왜 이렇게 빨리 끝났지? 더 분석할 수 있지 않아?” 🔹 “이번 주는 장애 없었다고요? 그런데도 보고는 필요해요.” 🔹 “이전 주랑 달라진 게 없다면, 그걸 증명하는 자료라도 주세요.” 5. '가짜 노동'의 문화가 굳어질 때가짜 노동은 처음에는 관리의 수단이지만, 점점 문화와 평가 기준이 되어갑니다.<ul ><li>보고서를 잘 쓰는 사람이 ‘일을 잘하는 사람’으로 인식됨</li><li>회의에 말이 많은 사람이 ‘논리적인 사람’으로 포장됨</li><li>실제로 고객에게 가치를 주는 일보다, 내부 시트를 잘 다루는 사람이 승진함</li></ul>이런 상황은 결국 구성원의 피로, 이직, 냉소로 이어집니다. 조직은 ‘열심히 일하는 척’하는 법을 배우게 되고, 정작 중요한 일은 뒷전이 됩니다. ✍ 마무리하며가짜 노동은 개인의 문제가 아닙니다. 조직의 심리적 불안과 통제 욕구, 그리고 관성의 산물입니다. 생산성이 높아질수록 “무엇을 더 할까?”가 아니라 “무엇을 하지 않아도 될까?”를 고민해야 합니다.진짜 노동을 보호하려면, 가짜 노동과 그것을 정당화하는 문화를 용기 있게 줄여야 합니다. P.S 위의 글은 챗GPT가 작성한 글입니다. 호기심으로 물어봤는데 생각보다 고품질의 답이 나오네요. ======================== 제가 삼성 SDS에서 30년동안 경험하고 체득한 교훈을 정리한 책 &lt;슬기로운 PM 생활&gt;을 출간한 소식을 공유합니다.https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000215148133

진짜 노동의 생산성이 높아질수록 가짜 노동이 늘어나는 이유

Get started with building Fullstack Agents using Gemini 2.5 and LangGraph - google-gemini/gemini-fullstack-langgraph-quickstart

GitHub - google-gemini/gemini-fullstack-langgraph-quickstart: Get started with building Fullstack Agents using Gemini 2.5 and LangGraph

https://github.com/google-gemini/gemini-fullstack-langgraph-quickstart

https://github.com/google-gemini/gemini-fullstack-langgraph-quickstart

이 기사는 06월 20일 14:26 마켓인사이트에 게재된 기사입니다. 구글이 국산 안경 브랜드인 젠틀몬스터에 1450억원을 투자해 지분 4%를 보유한 주주에 오른다. 지난달 스마트 안경(스마트글라스) 시장 재진출을 

[단독] 구글, '제니 선그라스'로 대박난 젠틀몬스터 주주된다

이번 구글 투자로 젠틀몬스터의 기업가치는 3조6000억원으로 평가됐다. 창업 9년여만인 2020년 처음 유니콘(기업가치 1조원 이상 비상장사) 반열에 오른데 이어 또한번 기업가치가 수직상승했다. 대부분 국내 유니콘 기업이 덩치 대비 이익을 내지 못하는 점과 달리 2023년 처음 영업이익 1000억원을 넘겼고 작년엔 2000억원을 넘어서는 등 안정적 이익을 창출하는 유니콘으로도 평가된다.

https://n.news.naver.com/article/015/0005147369?sid=101

이번 구글 투자로 젠틀몬스터의 기업가치는 3조6000억원으로 평가됐다. 창업 9년여만인 2020년 처음 유니콘(기업가치 1조원 이상 비상장사) 반열에 오른데 이어 또한번 기업가치가 수직상승했다. 대부분 국내 유니콘 기업이 덩치 대비 이익을 내지 못하는 점과 달리 2023년 처음 영업이익 1000억원을 넘겼고 작년엔 2000억원을 넘어서는 등 안정적 이익을 창출하는 유니콘으로도 평가된다. https://n.news.naver.com/article/015/0005147369?sid=101

집에서는 도저히 일이 안 된다는 사람들을 많이 봤습니다. 사무실에 가서 하지 않으면 절대 집중이 안 된다고. 커피숍이라도 가야한다고.

최고의 사무실은 바로 우리집 방구석

집에서는 도저히 일이 안 된다는 사람들을 많이 봤습니다.
사무실에 가서 하지 않으면 절대 집중이 안 된다고. 커피숍이라도 가야한다고.

저도 그 기분을 압니다.
커피숍에서 코딩을 해보기도 했는데 변수가 많았습니다.
어느 날은 잘 되다가도 어느 날은 공치고 돌아오고.
이렇게 일 하는 건 안정적으로 오래할 수 없다는 걸 깨달았습니다.

다행히 저는 집에서도 집중을 잘 하는 편입니다.
커피한잔 작업의 90%이상은 집에 있는 제 책상에서 이루어졌습니다.

커다란 모니터도 2개나 있고, 책상과 의자의 높이, 키보드, 온도/습도. 소음.
출근 시간도 없지, 모든 면에서 집이 훨씬 편하니까.

집에서 일을 잘하는 건 타고난 게 아닙니다. 하다보면 습관이 되어 편해지는 것.
집에서 일할 수 있는 습관을 들여놓으면 1인 개발에 다른 사람보다 한 발 유리해진 겁니다.
돈도 안 들지, 시간도 아낄 수 있지, 무엇보다 안정적으로 코딩할 수 있게 되니까.

강력 추천하는 사무실은 바로 자기집 방구석입니다.

https://jeho.page/essay/2025/06/09/my-office-is-my-room.html

집에서는 도저히 일이 안 된다는 사람들을 많이 봤습니다. 사무실에 가서 하지 않으면 절대 집중이 안 된다고. 커피숍이라도 가야한다고. 저도 그 기분을 압니다. 커피숍에서 코딩을 해보기도 했는데 변수가 많았습니다. 어느 날은 잘 되다가도 어느 날은 공치고 돌아오고. 이렇게 일 하는 건 안정적으로 오래할 수 없다는 걸 깨달았습니다. 다행히 저는 집에서도 집중을 잘 하는 편입니다. 커피한잔 작업의 90%이상은 집에 있는 제 책상에서 이루어졌습니다. 커다란 모니터도 2개나 있고, 책상과 의자의 높이, 키보드, 온도/습도. 소음. 출근 시간도 없지, 모든 면에서 집이 훨씬 편하니까. 집에서 일을 잘하는 건 타고난 게 아닙니다. 하다보면 습관이 되어 편해지는 것. 집에서 일할 수 있는 습관을 들여놓으면 1인 개발에 다른 사람보다 한 발 유리해진 겁니다. 돈도 안 들지, 시간도 아낄 수 있지, 무엇보다 안정적으로 코딩할 수 있게 되니까. 강력 추천하는 사무실은 바로 자기집 방구석입니다. https://jeho.page/essay/2025/06/09/my-office-is-my-room.html

K리그 프로그래머

1인 개발자의 최고의 사무실은 바로 자기집 방구석

지난 2025년 4월 22일 정식으로 첫 Airflow 3.0.0이 릴리즈되었다. Airflow 블로그를 보면 지난 4년간 Airflow 유스 케이스는 단순 ETL, ELT, Reverse ETL을 넘어 MLOps(30%)와 GenAI 워크플로우(10%)로 확장되면서 엔터프라이즈용 데이터 애플리케이션 개발 프레임워크로 자리매김하고 있으며 이를 위해 다양한 기능 개선 설문을 통해 요청된 기능들을 일부 Airflow 3.0에 적용했다고 한다. 그 중 몇 개를 이야기해보자면 다음과 같다:

✅ Flask 기반 UI -> React 기반 UI
✅ DAG 버전 자동 관리
✅ Web UI에서 Backfill 수행 지원
✅ Task 실행 환경을 별도의 인터페이스로 분리
- Python 이외의 개발 환경 지원
- 2.x에서 개발한 DAG와 호환성 지원
- Edge Executor를 통해 리모트 디바이스에서 DAG 수행
- Multi-cloud, Hybrid-cloud 형태로 환경 운영 가능
✅ Airflow 2.x부터 지원되던 Datasets를 Data Assets이란 기능으로 확장
...

지난 2월 Airflow 2.10.x를 기반으로 인프런에 Airflow 강의를 론치했기에 강의 예제 코드를 시험삼아 Airflow 3.0.1로 업그레이드해보았는데 docker-compose.yml 파일을 약간만 변경하면 DAG들이 아무 문제없이 동작하는 것도 확인했다. Airflow 3.0에 아직은 버그가 많겠지만 구글 클라우드의 Cloud Composer가 Airflow 3.0으로 업그레이드하는 시점부터는 별다른 버그 걱정없이 쓸 수 있으리라 믿는다 (현재 Cloud Composer가 사용하는 Airflow 최신 버전은 2.10.5).

Airflow 3.0에 관한 소개를 인프런 Airflow 강의에 추가했는데 강의 링크는 댓글 참고

지난 2025년 4월 22일 정식으로 첫 Airflow 3.0.0이 릴리즈되었다. Airflow 블로그를 보면 지난 4년간 Airflow 유스 케이스는 단순 ETL, ELT, Reverse ETL을 넘어 MLOps(30%)와 GenAI 워크플로우(10%)로 확장되면서 엔터프라이즈용 데이터 애플리케이션 개발 프레임워크로 자리매김하고 있으며 이를 위해 다양한 기능 개선 설문을 통해 요청된 기능들을 일부 Airflow 3.0에 적용했다고 한다. 그 중 몇 개를 이야기해보자면 다음과 같다: ✅ Flask 기반 UI -&gt; React 기반 UI ✅ DAG 버전 자동 관리 ✅ Web UI에서 Backfill 수행 지원 ✅ Task 실행 환경을 별도의 인터페이스로 분리 - Python 이외의 개발 환경 지원 - 2.x에서 개발한 DAG와 호환성 지원 - Edge Executor를 통해 리모트 디바이스에서 DAG 수행 - Multi-cloud, Hybrid-cloud 형태로 환경 운영 가능 ✅ Airflow 2.x부터 지원되던 Datasets를 Data Assets이란 기능으로 확장 ... 지난 2월 Airflow 2.10.x를 기반으로 인프런에 Airflow 강의를 론치했기에 강의 예제 코드를 시험삼아 Airflow 3.0.1로 업그레이드해보았는데 docker-compose.yml 파일을 약간만 변경하면 DAG들이 아무 문제없이 동작하는 것도 확인했다. Airflow 3.0에 아직은 버그가 많겠지만 구글 클라우드의 Cloud Composer가 Airflow 3.0으로 업그레이드하는 시점부터는 별다른 버그 걱정없이 쓸 수 있으리라 믿는다 (현재 Cloud Composer가 사용하는 Airflow 최신 버전은 2.10.5). Airflow 3.0에 관한 소개를 인프런 Airflow 강의에 추가했는데 강의 링크는 댓글 참고

Airflow 3.0 주요 기능 소개

전략적으로 입사 지원을 해야 합니다.

‘되면 좋고, 안 되면 말고’ 식의 입사 지원으로는 원하는 결과를 빠르게 얻기 어렵습니다. 목표를 명확히 세우고, 구체적인 기간을 설정해 실행 계획을 세우는 것이 중요합니다.

저를 포함한 많은 사람들이 취업이나 이직 과정에서 시행착오를 겪는 가장 큰 이유는 목표와 계획이 없기 때문입니다. 단지 ‘빨리 취업하고 싶다’는 마음만 앞서기 쉽습니다. 그래서 채용 플랫폼을 뒤지며 보이는 채용 공고를 닥치는 대로 북마크하고, 하나하나 이력서를 제출합니다.

처음에는 성의 있게 지원서를 씁니다. 회사 이름을 넣고, 요구하는 자격요건과 우대사항을 분석해 나의 경험과 역량을 강조합니다. 하지만 시간이 지나고 탈락이 반복되면 점점 조급해집니다. 서류를 수정하는 시간도 짧아지고, 공들여 쓴 이력서 대신 복붙한 자기소개서가 늘어갑니다. 그러다 보면 지원은 늘어나는데 결과는 ‘불합격’뿐입니다.
결국 마음은 지치고, 자신감을 잃게 됩니다. 입사 지원을 포기하거나, 냉소적인 태도를 취하게 됩니다.

이런 과정, 저도 겪었습니다. 혹시 여러분도 비슷한 경험을 하고 있진 않나요?

그렇다면 지금부터 제가 시행착오를 통해 얻은 작은 노하우를 공유해보려 합니다. 대단한 전략은 아니지만, 공감된다면 여러분의 루틴에 벤치마킹해보셔도 좋겠습니다. 이 글은 ‘취업과 이직의 여정을 건강하게 운영하는 루틴’에 관한 이야기입니다.

⸻

1. 규칙적인 생활 패턴을 유지하세요

취업 준비 중인 시기일수록 생활 리듬을 유지하는 것이 중요합니다. 정해진 시간에 자고 일어나며, 출근 시간에 맞춰 하루를 시작하세요. 퇴근 시간 이후에는 철저히 개인 시간을 보내며 심신을 회복하는 것이 좋습니다.

건강한 생활은 건전한 멘탈 유지에 도움이 됩니다. 탈락이 반복되면 누구나 흔들릴 수 있지만, 마음이 지치지 않으려면 꾸준한 일상 루틴이 든든한 기반이 됩니다.

⸻

2. 주중은 구직 활동, 주말은 휴식

월요일부터 금요일까지는 구직 활동에 집중하고, 주말에는 반드시 쉼의 시간을 확보하세요. 예를 들어 이렇게 일주일을 운영할 수 있습니다.
• 월요일: 채용 공고 탐색
• 화요일: 지원 기업 정보 조사
• 수요일: 지원서 수정 및 작성
• 목요일: 지원서 제출
• 금요일: 한 주 활동 정리 및 다음 주 계획

채용 공고는 매일 보는 것보다 일주일에 한 번 보는 것이 효율적입니다. 무작정 많이 지원하기보다는 정성껏 준비한 이력서를 2~5개 정도 제출하는 것이 좋습니다.

⸻

3. 입사 지원 전, 기업을 철저히 조사하세요

지원할 기업은 반드시 깊이 있게 조사해야 합니다.
• 홈페이지와 조직문화 페이지 확인
• 사람인/잡플래닛 같은 리뷰 사이트 참조
• 관련 뉴스 스크랩
• 커리어 SNS를 통한 전·현직자와의 소통

이 과정을 통해 처음엔 매력적으로 보였던 회사라도, 실제 나와 맞지 않는 부분을 발견할 수 있습니다. 겉만 보고 지원했다가, 막상 입사 후 힘들어지는 경우가 적지 않습니다. 지금은 기업 정보를 찾아보기가 매우 쉬운 시대입니다.
성급한 선택은 후회로 돌아옵니다.

⸻

4. 조급함을 내려놓고, 계획적으로 움직이세요

성공은 조급한 사람보다 차분하게 계획을 세우고 실행하는 사람에게 더 빨리 찾아옵니다. 즉흥적인 행동이 빠른 실행처럼 보일 수 있지만, 장기적으로 보면 실패를 반복할 가능성이 높습니다.

계획적인 입사 지원이야말로 지치지 않고 오래 가는 전략입니다. 그리고 이 과정을 스스로 운영할 수 있는 사람은 분명히 기업에서도 좋은 인재로 보입니다.

⸻

오늘부터라도 조급함을 내려놓고, 목표를 위한 일상을 설계해보세요.
냉철하게 생각하고, 차분하게 움직이면 반드시 좋은 결과로 이어집니다.
당신의 건강한 취업 여정을 진심으로 응원합니다.

전략적으로 입사 지원을 해야 합니다. ‘되면 좋고, 안 되면 말고’ 식의 입사 지원으로는 원하는 결과를 빠르게 얻기 어렵습니다. 목표를 명확히 세우고, 구체적인 기간을 설정해 실행 계획을 세우는 것이 중요합니다. 저를 포함한 많은 사람들이 취업이나 이직 과정에서 시행착오를 겪는 가장 큰 이유는 목표와 계획이 없기 때문입니다. 단지 ‘빨리 취업하고 싶다’는 마음만 앞서기 쉽습니다. 그래서 채용 플랫폼을 뒤지며 보이는 채용 공고를 닥치는 대로 북마크하고, 하나하나 이력서를 제출합니다. 처음에는 성의 있게 지원서를 씁니다. 회사 이름을 넣고, 요구하는 자격요건과 우대사항을 분석해 나의 경험과 역량을 강조합니다. 하지만 시간이 지나고 탈락이 반복되면 점점 조급해집니다. 서류를 수정하는 시간도 짧아지고, 공들여 쓴 이력서 대신 복붙한 자기소개서가 늘어갑니다. 그러다 보면 지원은 늘어나는데 결과는 ‘불합격’뿐입니다.결국 마음은 지치고, 자신감을 잃게 됩니다. 입사 지원을 포기하거나, 냉소적인 태도를 취하게 됩니다. 이런 과정, 저도 겪었습니다. 혹시 여러분도 비슷한 경험을 하고 있진 않나요? 그렇다면 지금부터 제가 시행착오를 통해 얻은 작은 노하우를 공유해보려 합니다. 대단한 전략은 아니지만, 공감된다면 여러분의 루틴에 벤치마킹해보셔도 좋겠습니다. 이 글은 ‘취업과 이직의 여정을 건강하게 운영하는 루틴’에 관한 이야기입니다. ⸻ 1. 규칙적인 생활 패턴을 유지하세요 취업 준비 중인 시기일수록 생활 리듬을 유지하는 것이 중요합니다. 정해진 시간에 자고 일어나며, 출근 시간에 맞춰 하루를 시작하세요. 퇴근 시간 이후에는 철저히 개인 시간을 보내며 심신을 회복하는 것이 좋습니다. 건강한 생활은 건전한 멘탈 유지에 도움이 됩니다. 탈락이 반복되면 누구나 흔들릴 수 있지만, 마음이 지치지 않으려면 꾸준한 일상 루틴이 든든한 기반이 됩니다. ⸻ 2. 주중은 구직 활동, 주말은 휴식 월요일부터 금요일까지는 구직 활동에 집중하고, 주말에는 반드시 쉼의 시간을 확보하세요. 예를 들어 이렇게 일주일을 운영할 수 있습니다.	•	월요일: 채용 공고 탐색	•	화요일: 지원 기업 정보 조사	•	수요일: 지원서 수정 및 작성	•	목요일: 지원서 제출	•	금요일: 한 주 활동 정리 및 다음 주 계획 채용 공고는 매일 보는 것보다 일주일에 한 번 보는 것이 효율적입니다. 무작정 많이 지원하기보다는 정성껏 준비한 이력서를 2~5개 정도 제출하는 것이 좋습니다. ⸻ 3. 입사 지원 전, 기업을 철저히 조사하세요 지원할 기업은 반드시 깊이 있게 조사해야 합니다.	•	홈페이지와 조직문화 페이지 확인	•	사람인/잡플래닛 같은 리뷰 사이트 참조	•	관련 뉴스 스크랩	•	커리어 SNS를 통한 전·현직자와의 소통 이 과정을 통해 처음엔 매력적으로 보였던 회사라도, 실제 나와 맞지 않는 부분을 발견할 수 있습니다. 겉만 보고 지원했다가, 막상 입사 후 힘들어지는 경우가 적지 않습니다. 지금은 기업 정보를 찾아보기가 매우 쉬운 시대입니다.성급한 선택은 후회로 돌아옵니다. ⸻ 4. 조급함을 내려놓고, 계획적으로 움직이세요 성공은 조급한 사람보다 차분하게 계획을 세우고 실행하는 사람에게 더 빨리 찾아옵니다. 즉흥적인 행동이 빠른 실행처럼 보일 수 있지만, 장기적으로 보면 실패를 반복할 가능성이 높습니다. 계획적인 입사 지원이야말로 지치지 않고 오래 가는 전략입니다. 그리고 이 과정을 스스로 운영할 수 있는 사람은 분명히 기업에서도 좋은 인재로 보입니다. ⸻ 오늘부터라도 조급함을 내려놓고, 목표를 위한 일상을 설계해보세요.냉철하게 생각하고, 차분하게 움직이면 반드시 좋은 결과로 이어집니다.당신의 건강한 취업 여정을 진심으로 응원합니다.

전략적 입사 지원

최근 한국에 아는 개발자 분께서 미국에서 근무할 수 있는 포지션의 최종 면접을 앞두고 있었는데 갑자기 채용이 무기한 연기되었다는 황당한 소식을 듣게 되셨습니다. 다른 개발자 분께서는 심지어 최종 합격을 하고 리로케이션 패키지까지 받았는데, 느닷없이 오퍼가 취소되어 멘붕에 빠지셨다고 하네요... 🫠

주변에서 일어나는 이런 안타까운 일들을 보며 해외 취업 시장이 진짜 예전같지 않다는 것을 체감하게 됩니다. 미중 관세 전쟁으로 오랫동안 지속되었던 자유 무역과 세계화의 시대가 점점 저물고 있는 것이 아닌가 싶어요. 미국을 비롯한 여러 나라들이 자국 중심의 정책 기조로 선회하고 있습니다. 이러한 분위기 속에서 기업들은 아무래도 외국인 고용에 소극적인 자세를 취할 수 밖에 없죠. 이미 체감하시는 분들도 많겠지만 해외 취업을 준비하시는 분들께 상당히 좋지 않은 소식입니다.

최근에 올라오는 개발자 모집 공고를 보면 비자 스폰서십을 제공한다는 문구가 빠지고, 특정 국가나 지역에 거주하는 지원자만을 대상으로 하는 경향이 두드러지고 있어요. 만약 현재 외국 기업과 채용 절차를 진행 중이시라면, 잔여 일정을 가능한 빨리 잡으시라고 말씀드리고 싶습니다. 괜히 철저히 준비하신다고 일정을 미루다 보면, 인터뷰 기회 자체가 사라질 수도 있으니까요.

해외 취업이라는 게 어쩔 수 없이 국제 정세와 각국의 이민 정책에 큰 영향을 받습니다. 몇 년 전만 해도 빅테크 기업들이 세계 각지의 인재들을 서로 모셔가려고 안달이었던 시절이 있었지만 (저도 큰 수혜자였죠...), 지금과 같은 분위기가 이어진다면 해외 취업의 빙하기가 오지 않을까 조심스럽게 예상해봅니다.

최근 한국에 아는 개발자 분께서 미국에서 근무할 수 있는 포지션의 최종 면접을 앞두고 있었는데 갑자기 채용이 무기한 연기되었다는 황당한 소식을 듣게 되셨습니다. 다른 개발자 분께서는 심지어 최종 합격을 하고 리로케이션 패키지까지 받았는데, 느닷없이 오퍼가 취소되어 멘붕에 빠지셨다고 하네요... 🫠 주변에서 일어나는 이런 안타까운 일들을 보며 해외 취업 시장이 진짜 예전같지 않다는 것을 체감하게 됩니다. 미중 관세 전쟁으로 오랫동안 지속되었던 자유 무역과 세계화의 시대가 점점 저물고 있는 것이 아닌가 싶어요. 미국을 비롯한 여러 나라들이 자국 중심의 정책 기조로 선회하고 있습니다. 이러한 분위기 속에서 기업들은 아무래도 외국인 고용에 소극적인 자세를 취할 수 밖에 없죠. 이미 체감하시는 분들도 많겠지만 해외 취업을 준비하시는 분들께 상당히 좋지 않은 소식입니다. 최근에 올라오는 개발자 모집 공고를 보면 비자 스폰서십을 제공한다는 문구가 빠지고, 특정 국가나 지역에 거주하는 지원자만을 대상으로 하는 경향이 두드러지고 있어요. 만약 현재 외국 기업과 채용 절차를 진행 중이시라면, 잔여 일정을 가능한 빨리 잡으시라고 말씀드리고 싶습니다. 괜히 철저히 준비하신다고 일정을 미루다 보면, 인터뷰 기회 자체가 사라질 수도 있으니까요. 해외 취업이라는 게 어쩔 수 없이 국제 정세와 각국의 이민 정책에 큰 영향을 받습니다. 몇 년 전만 해도 빅테크 기업들이 세계 각지의 인재들을 서로 모셔가려고 안달이었던 시절이 있었지만 (저도 큰 수혜자였죠...), 지금과 같은 분위기가 이어진다면 해외 취업의 빙하기가 오지 않을까 조심스럽게 예상해봅니다.

🧊 급격하게 얼어붙고 있는 해외 취업 시장 🥶

요즘 제품을 만드는 개발자라면 단순히 코드만 잘 짜는 것 이상을 요구받습니다. 고객을 이해하고, 데이터 기반으로 제품을 개선할 수 있는 감각이 점점 더 중요해지고 있는데요.
최근에 읽은 『마케팅을 바꾸는 데이터의 힘』을 통해 개발자라도 알아두면 기본적인 마케팅/데이터 개념 네 가지를 정리해봤습니다.

1️⃣ 아하 모먼트 (Aha Moment)
사용자가 마음속으로 ‘아하’ 하고 깨닫는 순간을 의미합니다. 무언가 이해되고, 감정이 움직이고, 행동이 바뀌는 시점인데요. 이 순간을 지나면 리텐션이 확 뛰어오릅니다.
예: 토스는 “4일 내 2번 송금”, 넷플릭스를 처음 쓸 때, "추천 알고리즘이 나보다 나를 더 잘 아네?" 느낄 때
개발자의 역할: 이 순간을 고객이 더 빨리, 더 쉽게 경험하도록 만드는 기술적 기반을 설계하고 구현합니다.
이런 순간은 리텐션(재방문율)과 전환율 이 크게 오르는 핵심 트리거 가 됩니다. 그래서 서비스마다 이 아하 먼트를 찾아내고, 앞당기는 데 집중합니다.

2️⃣ 북극성 지표 (North Star Metric)
북극성은 밤하늘에서 항상 같은 위치에 떠 있어 방향을 잡는 기준입니다. 특히 어둡고 복잡한 상황에서도 길을 잃지 않게 해주는 지표라는 의미에서 이 이름이 붙었는데요. 팀마다 여러 KPI가 있지만, 그 중 가장 중요하고 중심이 되는 단 하나의 지표를 북극성 지표라고 합니다.
예: 슬랙 ‘주간 메시지 수’, 넷플릭스 ‘총 시청 시간’
개발자의 역할: 북극성 지표를 정확하게 측정하고, 모든 기능 개발이 이 지표 성장에 기여하는지 함께 고민합니다.

3️⃣ 그로스 해킹 (Growth Hacking)
해킹은 보안 침입 외에도, ‘창의적으로 문제를 해결하는 행위’를 뜻합니다. 즉 그로스(성장) 해킹 이란 창의적인 방법으로 비즈니스 성장을 위한 문제를 빠르게 해결하는 행위를 말합니다. 기존 마케팅 방식의 단점인 큰 예산과 긴 시간을 들이는 대신, 창의적인 아이디어를 작고 빠르게 실행하며 데이터를 통해 배우는 방식입 의미합니다.
예: A/B 테스트, 푸시알림 실험, 가입 퍼널 튜닝 등
개발자의 역할: 빠른 실험과 배포/롤백이 가능한 환경 구축, 피처 플래그(Feature Flag) 도입, 체계적인 데이터 로깅 시스템 설계.

4️⃣ 데이터 민주화 (Data Democracy)
민주화란 소수의 엘리트만 누리던 권한을 모두에게 나누는 개념입니다. 즉, 데이터를 특정 부서만 다루는게 아닌, 모든 구성원이 필요한 데이터를 자유롭게 활용할 수 있게 하는 개념입니다. 개발자는 이 데이터를 활용해 우선순위를 비즈니스 임팩트 기준으로 조정할 수 있습니다.
예: 마이리얼트립 에서는 대표이사도 SQL을 직접 날려서 고객 데이터를 조회한다고 합니다
개발자가 해야 할 일: 잘 정제된 데이터를 제공하여 동료들이 데이터와 '친해질' 수 있도록 돕습니다.

코드를 넘어, 고객과 데이터에 대한 이해
비즈니스를 이해하는 개발자는 존재감이 크고, 신뢰받는 팀원이자 파트너가 될수 있습니다. 제품과 비즈니스 성장에 함께 기여하는 협업형 인재가 될수 있죠. 또한 마케터, PO, 데이터 팀과 깊이 있는 대화를 나눌 수 있게 됩니다.
함께 성장하는 동료 개발자분들께 이 글이 작은 도움이 되기를 바랍니다.

요즘 제품을 만드는 개발자라면 단순히 코드만 잘 짜는 것 이상을 요구받습니다. 고객을 이해하고, 데이터 기반으로 제품을 개선할 수 있는 감각이 점점 더 중요해지고 있는데요.최근에 읽은 『마케팅을 바꾸는 데이터의 힘』을 통해 개발자라도 알아두면 기본적인 마케팅/데이터 개념 네 가지를 정리해봤습니다. 1️⃣ 아하 모먼트 (Aha Moment)사용자가 마음속으로 ‘아하’ 하고 깨닫는 순간을 의미합니다. 무언가 이해되고, 감정이 움직이고, 행동이 바뀌는 시점인데요. 이 순간을 지나면 리텐션이 확 뛰어오릅니다.예: 토스는 “4일 내 2번 송금”, 넷플릭스를 처음 쓸 때, "추천 알고리즘이 나보다 나를 더 잘 아네?" 느낄 때개발자의 역할: 이 순간을 고객이 더 빨리, 더 쉽게 경험하도록 만드는 기술적 기반을 설계하고 구현합니다.이런 순간은 리텐션(재방문율)과 전환율 이 크게 오르는 핵심 트리거 가 됩니다. 그래서 서비스마다 이 아하 먼트를 찾아내고, 앞당기는 데 집중합니다. 2️⃣ 북극성 지표 (North Star Metric)북극성은 밤하늘에서 항상 같은 위치에 떠 있어 방향을 잡는 기준입니다. 특히 어둡고 복잡한 상황에서도 길을 잃지 않게 해주는 지표라는 의미에서 이 이름이 붙었는데요. 팀마다 여러 KPI가 있지만, 그 중 가장 중요하고 중심이 되는 단 하나의 지표를 북극성 지표라고 합니다.예: 슬랙 ‘주간 메시지 수’, 넷플릭스 ‘총 시청 시간’개발자의 역할: 북극성 지표를 정확하게 측정하고, 모든 기능 개발이 이 지표 성장에 기여하는지 함께 고민합니다. 3️⃣ 그로스 해킹 (Growth Hacking)해킹은 보안 침입 외에도, ‘창의적으로 문제를 해결하는 행위’를 뜻합니다. 즉 그로스(성장) 해킹 이란 창의적인 방법으로 비즈니스 성장을 위한 문제를 빠르게 해결하는 행위를 말합니다. 기존 마케팅 방식의 단점인 큰 예산과 긴 시간을 들이는 대신, 창의적인 아이디어를 작고 빠르게 실행하며 데이터를 통해 배우는 방식입 의미합니다.예: A/B 테스트, 푸시알림 실험, 가입 퍼널 튜닝 등개발자의 역할: 빠른 실험과 배포/롤백이 가능한 환경 구축, 피처 플래그(Feature Flag) 도입, 체계적인 데이터 로깅 시스템 설계. 4️⃣ 데이터 민주화 (Data Democracy)민주화란 소수의 엘리트만 누리던 권한을 모두에게 나누는 개념입니다. 즉, 데이터를 특정 부서만 다루는게 아닌, 모든 구성원이 필요한 데이터를 자유롭게 활용할 수 있게 하는 개념입니다. 개발자는 이 데이터를 활용해 우선순위를 비즈니스 임팩트 기준으로 조정할 수 있습니다.예: 마이리얼트립 에서는 대표이사도 SQL을 직접 날려서 고객 데이터를 조회한다고 합니다개발자가 해야 할 일: 잘 정제된 데이터를 제공하여 동료들이 데이터와 '친해질' 수 있도록 돕습니다. 코드를 넘어, 고객과 데이터에 대한 이해비즈니스를 이해하는 개발자는 존재감이 크고, 신뢰받는 팀원이자 파트너가 될수 있습니다. 제품과 비즈니스 성장에 함께 기여하는 협업형 인재가 될수 있죠. 또한 마케터, PO, 데이터 팀과 깊이 있는 대화를 나눌 수 있게 됩니다.함께 성장하는 동료 개발자분들께 이 글이 작은 도움이 되기를 바랍니다.

"마케팅을 바꾸는 데이터의 힘"을 읽고 정리해본 마케팅/데이터 개

좋은 동료 훌륭한 동료는 나를 몇단계 성장할 수 있는 계기가 되기도 한다. 어떤 동료와 함께 일할 때 성장 확률이 높을까?

내가 속한 환경에서는 어떻게 일해야 성장할 수 있을까?

누구나 '좋은 개발자'가 되고 싶어 합니다.
하지만 대부분은 기술서적을 더 읽고, 새로운 언어를 배우며 스스로를 "업그레이드"하려 하죠. 물론 그 노력은 값집니다.

하지만 과연 그것만으로 충분할까요?

개발자의 성장은 단지 지식의 양으로만 설명되지 않습니다. 
어떤 환경에 속해 있는가, 어떤 질문을 던지고 있는가, 그리고 누구와 함께 성장하고 있는가가 훨씬 중요할 수 있습니다.
마치 같은 씨앗이라도 어디에 심기느냐에 따라 전혀 다른 나무로 자라듯이요.

최근에 읽은 한 글에서는 그런 성장에 대한 통찰을 볼 수 있었습니다.
단순히 기술을 가르치고 업무를 분배하는 조직이 아닌, 개발자가 스스로 고민하고 질문할 수 있게 만들어주는 환경의 가치가 중요합니다.

예를 들어, 어떤 문제가 생겼을 때 "답"을 주기보다, 스스로 해답에 도달하도록 가이드만 제시하는 구조, 이건 단순한 교육이 아니라 ‘성장을 설계하는 방식’에 가깝습니다.
또한 '실수'를 부끄러워하기보다 기회로 전환할 수 있는 문화, 그리고 그 과정에서 '어떻게 성장했는가'를 함께 나누는 분위기가 중요합니다.

실제로 개발자가 마주하는 대부분의 문제는 기술 자체보다 '어떻게 접근할 것인가'에 달려 있기 때문에, 이런 환경은 곧 실력의 방향성을 결정짓는 나침반이 됩니다.
성장을 고민하고 있는 개발자, 혹은 정체되어 있다고 느끼고 있다면 한번 읽어보면 좋을것 같아요.

누구나 '좋은 개발자'가 되고 싶어 합니다. 하지만 대부분은 기술서적을 더 읽고, 새로운 언어를 배우며 스스로를 "업그레이드"하려 하죠. 물론 그 노력은 값집니다. 하지만 과연 그것만으로 충분할까요? 개발자의 성장은 단지 지식의 양으로만 설명되지 않습니다.&nbsp;어떤 환경에 속해 있는가,&nbsp;어떤 질문을 던지고 있는가, 그리고&nbsp;누구와 함께 성장하고 있는가가 훨씬 중요할 수 있습니다. 마치 같은 씨앗이라도 어디에 심기느냐에 따라 전혀 다른 나무로 자라듯이요. 최근에 읽은 한 글에서는 그런 성장에 대한 통찰을 볼 수 있었습니다. 단순히 기술을 가르치고 업무를 분배하는 조직이 아닌,&nbsp;개발자가 스스로 고민하고 질문할 수 있게 만들어주는 환경의 가치가 중요합니다. 예를 들어, 어떤 문제가 생겼을 때 "답"을 주기보다, 스스로 해답에 도달하도록&nbsp;가이드만 제시하는 구조,&nbsp;이건 단순한 교육이 아니라 ‘성장을 설계하는 방식’에 가깝습니다.또한 '실수'를 부끄러워하기보다&nbsp;기회로 전환할 수 있는 문화, 그리고 그 과정에서 '어떻게 성장했는가'를 함께 나누는 분위기가 중요합니다. 실제로 개발자가 마주하는 대부분의 문제는 기술 자체보다 '어떻게 접근할 것인가'에 달려 있기 때문에, 이런 환경은 곧&nbsp;실력의 방향성을 결정짓는 나침반이 됩니다.성장을 고민하고 있는 개발자, 혹은 정체되어 있다고 느끼고 있다면 한번 읽어보면 좋을것 같아요.

좋은 개발자는 환경이 만든다

안녕하세요. 월급쟁이부자들(이하 ‘월부’)에서 프론트엔드 챕터 리드를 맡고 있는 염승엽, 닉네임 카일입니다.
월부는 “월급쟁이에게 내 집 마련과 행복한 노후를 돕는다”는 미션 아래,
더 나은 삶을 고민하는 분들에게 실질적인 도움이 되는 서비스를…

모던 데이터 파이프라인 구축기: 레거시를 넘어

오래된 집에서 배관 누수가 발생하면 배관공이 필요하듯,
오래된 소프트웨어에도 레거시가 발생하면
엔지니어링이 필요합니다.

현대 사회의 많은 소프트웨어는
마치 하나의 기계와 같은
복합적이고 체계적인 구조를 가지고 있습니다.

이런 구조를 이해하고 필요한 구성요소를 개선하거나 새롭게 만드는 일을
’레거시 모더나이제이션 (Legacy Modernization)’이라고 부릅니다.

해당 아티클은 클라우드 인프라인 AWS와 GCP를 결합하여
더 쉽게 이해 가능하고,
더 관리가 수월하며,
필요시 확장 가능한 구조를 만드는 과정을 보여주고 있습니다.

클라우드 시스템을 하나의 시스템만 사용하는 것이 아닌,
두 가지 이상을 결합하는 하이브리드형 구조를
만든 것이 인상적이였습니다.

AWS의 마이크로 서비스와 GCP의 마이크로 서비스들이
파이프라인 내에서 각자
어떤 역할을 하는지를 알아보는 재미도 있었구요.

데이터 엔지니어/분석형 엔지니어를 꿈꾸는 분들에게
현대적인 데이터 파이프라인이란 어떤 것이고,
전체적인 데이터 플로우를 파악할 수 있게 도와주는 아티클이니
꼭 한번 읽어보시길 추천드립니다 :)

오래된 집에서 배관 누수가 발생하면 배관공이 필요하듯, 오래된 소프트웨어에도 레거시가 발생하면 엔지니어링이 필요합니다. 현대 사회의 많은 소프트웨어는 마치 하나의 기계와 같은 복합적이고 체계적인 구조를 가지고 있습니다. 이런 구조를 이해하고 필요한 구성요소를 개선하거나 새롭게 만드는 일을 ’레거시 모더나이제이션 (Legacy Modernization)’이라고 부릅니다. 해당 아티클은 클라우드 인프라인 AWS와 GCP를 결합하여 더 쉽게 이해 가능하고, 더 관리가 수월하며, 필요시 확장 가능한 구조를 만드는 과정을 보여주고 있습니다. 클라우드 시스템을 하나의 시스템만 사용하는 것이 아닌, 두 가지 이상을 결합하는 하이브리드형 구조를 만든 것이 인상적이였습니다. AWS의 마이크로 서비스와 GCP의 마이크로 서비스들이 파이프라인 내에서 각자 어떤 역할을 하는지를 알아보는 재미도 있었구요. 데이터 엔지니어/분석형 엔지니어를 꿈꾸는 분들에게 현대적인 데이터 파이프라인이란 어떤 것이고, 전체적인 데이터 플로우를 파악할 수 있게 도와주는 아티클이니 꼭 한번 읽어보시길 추천드립니다 :)

Medium

엔지니어링의 핵심, 유지 보수가 가능한 파이프라인 구성하기

우리가 만들고 있는 서비스의 근간을 이해해야 하는 이유

발이 닿지 않는 바다에서

우리는 서비스를 개발할 때 표면을 유영해요. 라이브러리, API처럼 잘 약속된 인터페이스를 사용하죠. 얕은 물에서 수영하는 것과 비슷해요.

평소에는 표면을 유영하듯 개발해도 문제가 없어요. 표면 아래, 서비스를 이루고 있는 근간을 이해하지 못해도 괜찮아요. 구현엔 어려움이 없으니까요.

하지만 장애를 마주하는 날엔 후회할지도 몰라요.

https://hajoeun.com/2025/below-surface?utm_source=careerly

우리는 서비스를 개발할 때 표면을 유영해요. 라이브러리, API처럼 잘 약속된 인터페이스를 사용하죠. 얕은 물에서 수영하는 것과 비슷해요. 평소에는 표면을 유영하듯 개발해도 문제가 없어요. 표면 아래, 서비스를 이루고 있는 근간을 이해하지 못해도 괜찮아요. 구현엔 어려움이 없으니까요. 하지만 장애를 마주하는 날엔 후회할지도 몰라요. https://hajoeun.com/2025/below-surface?utm_source=careerly

hajoeun.com

1. AI가 없는 삶은 이제 상상할 수 없다. 전기와 인터넷처럼. 편리하지만 또 부작용도 있다. '환각'과 '환상'이다.

2. '환각'. 외부 자극이 없는데도 마치 어떤 사물이 있는 것처럼 지각함. GPT는 거짓말쟁이다. 정말 천연덕스럽게 거짓말을 한다. 없는 것을 있는 것처럼 그럴듯하게 말한다. 그럴듯한 말들도 몇 번 검증을 해봐야 한다. 인간이 컨트롤할 수 있다.

3. 두 번째는 '환상'이다. 현실적인 기초나 가능성이 없는 헛된 생각이나 공상. '환상'의 주체는 인간이다. AI가 아니라. 말도 안 되는 생각을 하는 것이다. GPT가 정리해 준 내용을 내 생각이나 나의 앎이라고 착각하는 일. 그 결과는 나의 생각이 아니다. 나의 성과로 포장할 수는 있겠지만.

4. '환상'이 훨씬 무섭다. '환각'은 확인하고 부숴버릴 수 있다. 하지만 환상은 아니다. AI가 똑똑해지는 만큼, 사용자는 멍청해질지도 모를 일이다. 생각하는 근육은 사용하지 않으면 약해지니까.

#AI의환각
#인간의환상

1. AI가 없는 삶은 이제 상상할 수 없다. 전기와 인터넷처럼. 편리하지만 또 부작용도 있다. '환각'과 '환상'이다. ​2. '환각'. 외부 자극이 없는데도 마치 어떤 사물이 있는 것처럼 지각함. GPT는 거짓말쟁이다. 정말 천연덕스럽게 거짓말을 한다. 없는 것을 있는 것처럼 그럴듯하게 말한다. 그럴듯한 말들도 몇 번 검증을 해봐야 한다. 인간이 컨트롤할 수 있다. ​3. 두 번째는 '환상'이다. 현실적인 기초나 가능성이 없는 헛된 생각이나 공상. '환상'의 주체는 인간이다. AI가 아니라. 말도 안 되는 생각을 하는 것이다. GPT가 정리해 준 내용을 내 생각이나 나의 앎이라고 착각하는 일. 그 결과는 나의 생각이 아니다. 나의 성과로 포장할 수는 있겠지만. ​4. '환상'이 훨씬 무섭다. '환각'은 확인하고 부숴버릴 수 있다. 하지만 환상은 아니다. AI가 똑똑해지는 만큼, 사용자는 멍청해질지도 모를 일이다. 생각하는 근육은 사용하지 않으면 약해지니까. #AI의환각 #인간의환상

< AI의 '환각'보다 무서운, 내가 만드는 '환상' >

OKR, BSC, MBO등 성과관리 도구가 실패하는 이유와 성공 방법 | 기존의 MBO, BSC 그리고 최근 유행하고 있는 OKR에 이르기까지 다양한 성과관리 도구들이 국내에 도입되어 왔습니다만 사실 대부분의 조직에서 '형식적인 절차'로 전락해버렸다는 의견이 지배적입니다.

대부분 회사에서 실시하는 성과관리는 왜 실패하는가?

최근 주목받고 있는 OKR.
과거에는 BSC나 MBO가 지금의 OKR처럼 많은 기업들의 뜨거운 환호를 받으며 그것이 마치 우리 회사를 더욱 성장시켜줄 것이라는 믿음으로 가득찼던 시절이 있었습니다.
하지만 몇년이 지나고...이제는 기왕 만들어 놓았으니까 의미없는 숙제처럼 운영은 하지만 별 기대는 하지 않는 분위기가 팽배했었는데요.
왜 마치 혁신적인 성과관리 기법이라는 타이틀을 달고 혜성처럼 등장했던 과거의 성과관리 도구들은 실제 조직의 성장에 큰 도움이 되지 못하고 결국 무용론으로 빠지게 된 것일까요?
그리고 그것을 타개하기 위해서는 성과관리의 어떤 측면을 더욱 신경써야 할까요?

Brunch Story

대부분 회사에서 성과관리는 왜 실패하는가?

직장인 성장스쿨

직장인들이 더욱 성장하는데 도움이 되는 각종 정보들을 제공합니다. 많은 기업과 직장인들을 대상으로 주로 성과관리 방법에 대한 컨설팅과 강의를 진행하는 일을 하고 있습니다.
#자기계발 #성과관리 #직장인 #업무노하우 #직장생활 #커리어 #업무스킬 #재테크

대부분 회사에서 성과관리는 왜 실패하는가?

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필