열아홉 살 때는 재능에 관해 자주 생각했다. 글쓰기 수업에서 친구의 글과 내 글을 비교하다가 질투에 사로잡히는 시절이었다. 내가 더 잘 쓴 것 같다며 우쭐해지는 날도 있었지만 다음 주에 친구가 써온 새로운 글을 읽다보면 도저히 따라잡을 수 없다는 낭패감이 들기 일쑤였다. 수업에서 우리는 정서적으로 엎치락뒤치락하며 매주 한 편의 글을 썼다. 나는 나에게...

[직설]재능과 반복

글쓰기 교사로도 일하는 이슬아 작가의 표현입니다. 벌써 2월 중순입니다. 새해 세운 계획대로 되는 것도 있고, 어떤 건 벌써부터 다짐이 희미해졌습니다. 모든 것을 뚝딱뚝딱 완성하는 재능이 있으면 좋겠지만 그렇지 않습니다. 그렇다고 재능과 상황을 탓하기에는 가능성이 열려 있습니다. 아직 2월입니다. 충분히 최대한의 내가 될 수 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

"어쩌다보니 글쓰기 교사로 일한 지 6년째다. 학생 때 글쓰기 수업을 너무 열심히 들은 나머지 결국 글쓰기 교사가 되어버린 경우다. 십대들의 과제를 검사하다보면 수북이 쌓인 원고지들 사이에서 유독 빛나는 한 장을 발견하곤 한다. 다른 것과 똑같은 모양의 원고지인데 유독 그 원고지만 눈에 띈다. 나는 그것이 재능임을 느낀다. 어떤 아이는 아무도 가르쳐주지 않았는데 놀랍도록 탁월한 문장을 쓴다. 그가 제출한 원고지에서는 휘황찬란한 빛이 나는 것만 같다. 재능의 광채다.

그런 글을 보면 가슴이 두근거리지만 웬만하면 재능이라는 말을 빼고 피드백을 적는다. 그저 너의 글을 읽는 것이 너무 즐겁다고 쓴다. 로맹 가리의 엄마는 어린 로맹 가리의 문학적 재능을 발견하고 기대감에 부풀어 이렇게 외쳤다고 한다. “너는 커서 톨스토이가 될 거야! 빅토르 위고가 될 거야!” 글쓰기 수업에서 나는 아이에게 이렇게 말한다. “너는 커서 네가 될 거야. 아마도 최대한의 너일 거야.” 로맹 가리도 결국 로맹 가리가 되었다. 반복적인 글쓰기와 함께 완성된 최고의 그였을 것이다. 그러므로 아이들에게 그저 다음 주의 글감을 알려주며 수업을 마친다. 얼마나 평범하거나 비범하든 결국 계속 쓰는 아이만이 작가가 될 테니까."

https://www.khan.co.kr/article/202006160300115

글쓰기 교사로도 일하는 이슬아 작가의 표현입니다. 벌써 2월 중순입니다. 새해 세운 계획대로 되는 것도 있고, 어떤 건 벌써부터 다짐이 희미해졌습니다. 모든 것을 뚝딱뚝딱 완성하는 재능이 있으면 좋겠지만 그렇지 않습니다. 그렇다고 재능과 상황을 탓하기에는 가능성이 열려 있습니다. 아직 2월입니다. 충분히 최대한의 내가 될 수 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] "어쩌다보니 글쓰기 교사로 일한 지 6년째다. 학생 때 글쓰기 수업을 너무 열심히 들은 나머지 결국 글쓰기 교사가 되어버린 경우다. 십대들의 과제를 검사하다보면 수북이 쌓인 원고지들 사이에서 유독 빛나는 한 장을 발견하곤 한다. 다른 것과 똑같은 모양의 원고지인데 유독 그 원고지만 눈에 띈다. 나는 그것이 재능임을 느낀다. 어떤 아이는 아무도 가르쳐주지 않았는데 놀랍도록 탁월한 문장을 쓴다. 그가 제출한 원고지에서는 휘황찬란한 빛이 나는 것만 같다. 재능의 광채다. 그런 글을 보면 가슴이 두근거리지만 웬만하면 재능이라는 말을 빼고 피드백을 적는다. 그저 너의 글을 읽는 것이 너무 즐겁다고 쓴다. 로맹 가리의 엄마는 어린 로맹 가리의 문학적 재능을 발견하고 기대감에 부풀어 이렇게 외쳤다고 한다. “너는 커서 톨스토이가 될 거야! 빅토르 위고가 될 거야!” 글쓰기 수업에서 나는 아이에게 이렇게 말한다. “너는 커서 네가 될 거야. 아마도 최대한의 너일 거야.” 로맹 가리도 결국 로맹 가리가 되었다. 반복적인 글쓰기와 함께 완성된 최고의 그였을 것이다. 그러므로 아이들에게 그저 다음 주의 글감을 알려주며 수업을 마친다. 얼마나 평범하거나 비범하든 결국 계속 쓰는 아이만이 작가가 될 테니까." https://www.khan.co.kr/article/202006160300115

경향신문

《너는 커서 네가 될 거야. 아마도 최대한의 너일 거야》

우린 정말 사용자를 위하고 있을까? 모든 기업이 '사용자'와 '경험'을 강조하지만, 실제로 그럴까요? 글쎄요.

사용자를 이해하는 유일한 방법에 대하여 | 독서모임 | 리서치 하는데요 | 트레바리

트레바리 북클럽 <리서치 하는데요>를 개설하겠다고 결정했던 건 16개월 전이었습니다. '함께 자라기'에 대한 마음이 제 안에 자리 잡았을 때 그리고 같은 생각을 하는 사람들과 더 적극적으로 연결되어야겠다는 다짐이 섰을 때 클럽을 개설해 달라는 제안을 수락했습니다. 돌이켜보면 매번 비슷했습니다. "내가 잘할 수 있을까?", "함께 하는 사람들을 충분히 만족할 수 있을까?". 어떤 것들은 여전히 물음표로 끝나지만, 그 물음의 답을 멈추지 않고 찾아보려는 마음을 담아 <리서치 하는데요> 북클럽을 연장하기로 결정했습니다.

시즌5는 <리서치 하는데요> 17개월 차부터 20개월까지의 모임입니다. 어쩌면 지난 시즌에서 함께 해주셨던 분들을 다시 뵐 수도 있을 테고 또 새로운 분들과 관계를 확장해갈 수도 있다고 믿습니다. 다음 시즌에서 함께 읽을 책 4권을 고심 끝에 골랐습니다. 관심 있는 분들은 트레바리에서 클럽을 찜해두시면 알림을 받으실 수 있습니다. 시즌4 멤버들이 먼저 연장을 하고 난 후 남은 자리는 3월 8일 13:00에 오픈될 예정입니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

#1. 레드버스백맨, 『UX 리서처의 일』

트레바리에서 2023년부터 시작한 모임을 5번째 시즌까지 2년째 꾸역꾸역 이어가고 있습니다. 새 시즌을 시작하며 고심 끝에 고른 첫 번째 책은 제가 가장 편안하게, 또 <리서치 하는데요>에서 다루는 주제를 포괄하고 있는 『UX 리서처의 일』입니다. 완벽보다 빠른 실행을 강조하는 조직에서 우리는 '가설 검증의 충분함'과 '자체적인 편향 여부', 그리고 '리서치 결과의 사용성과 유용성'에 대한 확신에 많은 고민을 해왔습니다. 아마 클럽에서도 이와 비슷한 고민을 하는 분들이 많을 것이라 생각합니다. 제한된 시간과 자원 내에서 정말로 사용자의 요구사항을 파악하는 방법에 대한 경험과 시행착오를 공유하고 토론하는 것은 어떨까요?

#2. 요한 하리, 『도둑맞은 집중력』

사용자를 바라볼 때 가장 쉽게 놓치는 것은 '기대'와 '현실' 사이에서 '기대'를 향하는 확증 편향입니다. 우리는 사용자가 A도 쓰고, B도 쓸 것이라 기대(에상)하고 많은 기능을 한 화면에 제공합니다. 그러나 많은 경우 사용자는 A만 쓰거나, B만 쓰고 그것도 다른 일(예컨대 커피를 마시면서, 운전을 하면서)과 동시에 사용합니다. 미국의 10대는 한 가지 일에 65초 이상 집중하지 못하고, 직장인들의 평균 집중 시간은 3분에 불과한 상황에서 '방해 금지 버튼'만으로 해결할 수 없는 환경적 어려움과 사용자 경험을 설계하는 사람의 책임을 함께 이야기해 볼까요?

"시간이 갈수록 트리스탄은 구글을 비롯한 거대 테크 기업들이 아무렇지 않게 10억 명 인구의 주의력을 좀먹고 있다는 사실에 충격을 받았다. 어느 날 그는 한 엔지니어가 신이 나서 하는 말을 들었을 것이다. “이메일이 올 때마다 핸드폰이 울리게 하면 어때?” 모두가 전율했을 것이다. 그리고 몇 주 뒤 전 세계의 핸드폰이 주머니 속에서 울리기 시작했고, 점점 더 많은 사람이 지메일을 전보다 더 들여다보게 되었다." - 175쪽, 6장. 우리를 추적하고 조종하는 테크 기업들 중에서

#3. 무라카미 하루키,『달리기를 말할 때 내가 하고 싶은 이야기』

독립서점에서 발견하고 가장 충격을 받았던 책은 『연필 깎기의 정석 - 장인의 혼이 담긴 연필 깎기의 이론과 실제』이었습니다. 이 책은 첫 회사에서 제가 롤모델로 삼았던 선배가 선물해 준 책이라 더 기억에 남습니다. 하나의 작업이나 일에 대해 이토록 정직하게 접근할 수 있을까? 리서치, 라이팅, 청소, 연필깎이까지. 무언가에 대해 정직하게 쓴다는 것은 그 사람에 대한 이야기라고 생각합니다. 이 책은 무라카미 하루키가 쓴 최초의 회고록입니다. 지난 시즌 함께 읽은 『일하는 마음』과 닮았습니다. 디자이너나 PM으로서 리서치까지 하면서 "굳이 내가 이렇게까지 해야 하나?" 싶은 상황들을 겪을 때도 있을 겁니다. "내가 무슨 부귀영화를 누리려고 이렇게 까지 하나?" 싶은 그 마음에 대해 함께 이야기해 보고 싶습니다. 일 하는 사람으로서, 리서치를 곁에 두는 사람으로서 스스로 사용자가 되어보고, 리서치를 지속하는 일은 달리는 사람의 마음과 닮았습니다.

“만약 내 묘비명 같은 것이 있다고 하면, 그리고 그 문구를 내가 선택하는 게 가능하다면 이렇게 써넣고 싶다." - 258쪽, 9장. 적어도 최후까지 걷지는 않았다

무라카미 하루키
작가(그리고 러너)
1949~20**
적어도 끝까지 걷지는 않았다.

#4. 마스다 무네아키,『지적자본론』

츠타야 매장을 운영하는 컬처 컨비니언스 클럽(CCC)의 설립자 겸 최고경영자인 마스다 무네아키가 쓴 책입니다. 츠타야가 여전히 잘 되는가? 에 대한 이야기보다 어떻게 츠타야를 만들었고, 일본 전역에 1,400여 곳 이상의 매장을 만들어 7,000만 명에 이르는 T포인트 서비스를 안착시켰을까? 에 대해 함께 이야기해 보겠습니다. 그에 대한 여러 가지 소개가 있는데 제가 가장 적절하다고 생각하는 표현을 덧붙입니다. 그는 3rd stage와 관련해 고객 가치를 창출해야 한다고 주장하는데, 디자이너(기획자)의 핵심 역량은 사용자가 정말 원하는 것을 발견하는 것이라고 설명합니다. 저는 그의 이야기가 사용자 경험을 다루는 이들이 리서치를 해야만 하는 이유를 함축하고 있다고 생각했습니다.

"어느 누구보다 행복감을 잘 이해하는 사람, 윤택한 삶을 기획하는 인물" - NHK 다큐멘터리 「프로페셔널: 사업의 비법」에서

https://trevar.ink/eqZKJL

트레바리 북클럽 &lt;리서치 하는데요&gt;를 개설하겠다고 결정했던 건 16개월 전이었습니다. '함께 자라기'에 대한 마음이 제 안에 자리 잡았을 때 그리고 같은 생각을 하는 사람들과 더 적극적으로 연결되어야겠다는 다짐이 섰을 때 클럽을 개설해 달라는 제안을 수락했습니다. 돌이켜보면 매번 비슷했습니다. "내가 잘할 수 있을까?", "함께 하는 사람들을 충분히 만족할 수 있을까?". 어떤 것들은 여전히 물음표로 끝나지만, 그 물음의 답을 멈추지 않고 찾아보려는 마음을 담아 &lt;리서치 하는데요&gt; 북클럽을 연장하기로 결정했습니다. 시즌5는 &lt;리서치 하는데요&gt; 17개월 차부터 20개월까지의 모임입니다. 어쩌면 지난 시즌에서 함께 해주셨던 분들을 다시 뵐 수도 있을 테고 또 새로운 분들과 관계를 확장해갈 수도 있다고 믿습니다. 다음 시즌에서 함께 읽을 책 4권을 고심 끝에 골랐습니다. 관심 있는 분들은 트레바리에서 클럽을 찜해두시면 알림을 받으실 수 있습니다. 시즌4 멤버들이 먼저 연장을 하고 난 후 남은 자리는 3월 8일 13:00에 오픈될 예정입니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] #1. 레드버스백맨, 『UX 리서처의 일』 트레바리에서 2023년부터 시작한 모임을 5번째 시즌까지 2년째 꾸역꾸역 이어가고 있습니다. 새 시즌을 시작하며 고심 끝에 고른 첫 번째 책은 제가 가장 편안하게, 또 &lt;리서치 하는데요&gt;에서 다루는 주제를 포괄하고 있는 『UX 리서처의 일』입니다. 완벽보다 빠른 실행을 강조하는 조직에서 우리는 '가설 검증의 충분함'과 '자체적인 편향 여부', 그리고 '리서치 결과의 사용성과 유용성'에 대한 확신에 많은 고민을 해왔습니다. 아마 클럽에서도 이와 비슷한 고민을 하는 분들이 많을 것이라 생각합니다. 제한된 시간과 자원 내에서 정말로 사용자의 요구사항을 파악하는 방법에 대한 경험과 시행착오를 공유하고 토론하는 것은 어떨까요? #2. 요한 하리, 『도둑맞은 집중력』 사용자를 바라볼 때 가장 쉽게 놓치는 것은 '기대'와 '현실' 사이에서 '기대'를 향하는 확증 편향입니다. 우리는 사용자가 A도 쓰고, B도 쓸 것이라 기대(에상)하고 많은 기능을 한 화면에 제공합니다. 그러나 많은 경우 사용자는 A만 쓰거나, B만 쓰고 그것도 다른 일(예컨대 커피를 마시면서, 운전을 하면서)과 동시에 사용합니다. 미국의 10대는 한 가지 일에 65초 이상 집중하지 못하고, 직장인들의 평균 집중 시간은 3분에 불과한 상황에서 '방해 금지 버튼'만으로 해결할 수 없는 환경적 어려움과 사용자 경험을 설계하는 사람의 책임을 함께 이야기해 볼까요? "시간이 갈수록 트리스탄은 구글을 비롯한 거대 테크 기업들이 아무렇지 않게 10억 명 인구의 주의력을 좀먹고 있다는 사실에 충격을 받았다. 어느 날 그는 한 엔지니어가 신이 나서 하는 말을 들었을 것이다. “이메일이 올 때마다 핸드폰이 울리게 하면 어때?” 모두가 전율했을 것이다. 그리고 몇 주 뒤 전 세계의 핸드폰이 주머니 속에서 울리기 시작했고, 점점 더 많은 사람이 지메일을 전보다 더 들여다보게 되었다." - 175쪽, 6장. 우리를 추적하고 조종하는 테크 기업들 중에서 #3. 무라카미 하루키,『달리기를 말할 때 내가 하고 싶은 이야기』 독립서점에서 발견하고 가장 충격을 받았던 책은 『연필 깎기의 정석 - 장인의 혼이 담긴 연필 깎기의 이론과 실제』이었습니다. 이 책은 첫 회사에서 제가 롤모델로 삼았던 선배가 선물해 준 책이라 더 기억에 남습니다. 하나의 작업이나 일에 대해 이토록 정직하게 접근할 수 있을까? 리서치, 라이팅, 청소, 연필깎이까지. 무언가에 대해 정직하게 쓴다는 것은 그 사람에 대한 이야기라고 생각합니다. 이 책은 무라카미 하루키가 쓴 최초의 회고록입니다. 지난 시즌 함께 읽은 『일하는 마음』과 닮았습니다. 디자이너나 PM으로서 리서치까지 하면서 "굳이 내가 이렇게까지 해야 하나?" 싶은 상황들을 겪을 때도 있을 겁니다. "내가 무슨 부귀영화를 누리려고 이렇게 까지 하나?" 싶은 그 마음에 대해 함께 이야기해 보고 싶습니다. 일 하는 사람으로서, 리서치를 곁에 두는 사람으로서 스스로 사용자가 되어보고, 리서치를 지속하는 일은 달리는 사람의 마음과 닮았습니다. “만약 내 묘비명 같은 것이 있다고 하면, 그리고 그 문구를 내가 선택하는 게 가능하다면 이렇게 써넣고 싶다." - 258쪽, 9장. 적어도 최후까지 걷지는 않았다 무라카미 하루키작가(그리고 러너)1949~20**적어도 끝까지 걷지는 않았다. #4. 마스다 무네아키,『지적자본론』 츠타야 매장을 운영하는 컬처 컨비니언스 클럽(CCC)의 설립자 겸 최고경영자인 마스다 무네아키가 쓴 책입니다. 츠타야가 여전히 잘 되는가? 에 대한 이야기보다 어떻게 츠타야를 만들었고, 일본 전역에 1,400여 곳 이상의 매장을 만들어 7,000만 명에 이르는 T포인트 서비스를 안착시켰을까? 에 대해 함께 이야기해 보겠습니다. 그에 대한 여러 가지 소개가 있는데 제가 가장 적절하다고 생각하는 표현을 덧붙입니다. 그는 3rd stage와 관련해 고객 가치를 창출해야 한다고 주장하는데, 디자이너(기획자)의 핵심 역량은 사용자가 정말 원하는 것을 발견하는 것이라고 설명합니다. 저는 그의 이야기가 사용자 경험을 다루는 이들이 리서치를 해야만 하는 이유를 함축하고 있다고 생각했습니다. "어느 누구보다 행복감을 잘 이해하는 사람, 윤택한 삶을 기획하는 인물" - NHK 다큐멘터리 「프로페셔널: 사업의 비법」에서 https://trevar.ink/eqZKJL

trevar.ink

《트레바리 북클럽, <리서치 하는데요> 시즌5에서 함께 읽을 책》

UXUI 디자이너 취업 국비지원 부트캠프 무료 강의

커널 아카데미 UXUI 디자인 부트캠프

"내가 잘하고 있는 걸까?"
"이 일을 하면서 정말 성장하고 있는 걸까?"
"어떻게 하면 더 나은 디자이너가 될 수 있을까?"

어찌어찌 꾸역꾸역 15년째 리서치하고 있는 레드버스백맨입니다. 저는 사용자 경험을 관찰하고 기록하는 일을 본업으로, 직접 사용자가 되어 경험을 이해하는 것을 부업으로 삼아왔습니다. 디자인 컨설팅부터 자동차, 통신사, 자율주행, 이커머스, 부동산개발까지 - 업종은 바뀌었지만 사용자 경험을 고민하는 일만은 한결같이 해왔습니다.

돈 노먼이 말했듯이, "좋은 디자인은 오히려 나쁜 디자인보다 알아보기 어렵습니다. 이는 좋은 디자인이 우리의 필요를 너무나 완벽하게 충족시키기 때문에, 그 존재 자체를 의식하지 못하게 되기 때문입니다." 이런 관점에서, UX 리서처란 불필요한 것은 없애고 있어야 하는 것들을 제자리에 두는 사람이라고 생각합니다. 그리고 이 과정에서 리서치만큼 지속해야 하는 한 가지는 '공유'와 '연결'입니다. 함께 성장하는 것만큼 강력한 배움은 없기 때문입니다.

저는 함께 자라는 일에 관심이 많습니다. 그래서 정답이 아니어도 괜찮으니, 표본이 되겠다는 생각으로 '커피챗' 서비스와 링크드인, 커리어리, 취준컴퍼니를 통해 200건이 넘는 커피챗을 진행했습니다. UX 분야에서 성장하고자 하는 분들의 고민을 듣고 제 경험을 공유하는 것을 커리어 내내 지속하기 위해 클래스101, 캠프콘, TED, 트레바리 등에서 연결되려고 시도했습니다. 그 과정에서 어찌어찌 48개월 동안 뉴스레터를 보냈고, 꾸역꾸역 커리어리에는 1,357개의 글을 적었습니다.

여전히 몇 가지 질문들은 여전히 제 귓가에 맴돕니다.

 * "고도화된 프로젝트와 실무 사이클을 경험하고 싶은데 기회가 없어요"
 * "가장 중요한 건 문제 정의라고 하는데, 실무에서는 어떻게 시작해야 할까요?"
 * "포트폴리오를 어떻게 만들어야 할지 모르겠어요. 실무 경험이 부족한데 어떻게 포트폴리오를 만들어야 할까요?"
 * "요즘 신입은 잘 뽑지 않는데 취업 준비 과정에서 실질적인 현직자들의 피드백을 받을 수 있는 방법이 있을까요?"
 * "롤모델이 없는 상황에서 어떻게 일을 하면서 성장할 수 있을까요?"

이런 질문들은 단순히 피그마, 로티 등 도구를 숙달하는 것만으로는 충분히 해결되기 어려운 본질적 고민입니다. 제가 쉽게 답할 수 없었고 제 생각이 정답이라고 여긴 적은 없습니다. 다만, 이 고민을 해결하는 일에 대해 계속해서 몇 가지 방법을 시도해볼 생각입니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

작년에 이어 올해도 커널 아카데미의 'UXUI 디자인 부트캠프' 멘토로 참여하게 된 것도 그 방법 중 하나라고 믿기 때문입니다. 이번 커리큘럼에서 몇 가지 인상적인 내용이 있었습니다.

1️⃣ 실무 중심의 배움

 * 사용자 관찰부터 문제 정의까지의 실제 과정으로 구성
 * 현업에서 쓰이는 방법론과 도구를 프로젝트에 적용하고 개선
 * 실제 기업 프로젝트를 통한 현업경험 축적

2️⃣ 지속 가능한 성장

 * 현업 전문가들의 구체적인 피드백
 * 동료들과 같이 고민하고 상호 피드백
 * 플러스엑스 등 기업에서 제공하는 프로젝트 기회

3️⃣ 함께 자라기

 * 서로의 시행착오를 나누며 배우는 과정
 * 각자의 관점을 공유하며 시야 넓히기
 * 커뮤니티를 통한 지속적 성장

📌 소소한 혜택

2월 19일(수)까지 신청하시면 유튜브 42만 구독자를 보유한 존코바 강사의 <디자이너의 정석> 취업 특강에 무료로 참여하실 수 있습니다. 추천인 코드에 '레드버스백맨1017'를 입력하시면 네이버페이 10만 원 혜택을 받으실 수 있습니다. (단, 개강 후 21일간 수강생 신분 유지 필요)

📅 프로그램 개요

 * 모집 기간: 2025.02.03(월) - 2025.03.06(목)
 * 교육 기간: 2025.03.24(월) - 2025.09.26(금)
 * 교육 시간: 총 27주, 880시간
 * 교육 형태: 실시간 온라인 (Zoom)
 * 수강료: 내일배움카드 100% 지원 (전액 무료)

완벽한 정답을 찾으려고 하면 몸이 무거워집니다. 어떤 순간에는 정답이 아니어도 괜찮습니다. 어찌어찌 꾸역꾸역 해온 제 경험이 여러분이 무언가를 시작하는데 소소한 도움이 되었으면 합니다. 함께 더 나은 사용자 경험을 만들어가는 과정에 함께 나누고 싶은 고민이 깊은 분들을 초대합니다.

https://buly.kr/9BV7TKO

"내가 잘하고 있는 걸까?""이 일을 하면서 정말 성장하고 있는 걸까?""어떻게 하면 더 나은 디자이너가 될 수 있을까?" 어찌어찌 꾸역꾸역 15년째 리서치하고 있는 레드버스백맨입니다. 저는 사용자 경험을 관찰하고 기록하는 일을 본업으로, 직접 사용자가 되어 경험을 이해하는 것을 부업으로 삼아왔습니다. 디자인 컨설팅부터 자동차, 통신사, 자율주행, 이커머스, 부동산개발까지 - 업종은 바뀌었지만 사용자 경험을 고민하는 일만은 한결같이 해왔습니다. 돈 노먼이 말했듯이, "좋은 디자인은 오히려 나쁜 디자인보다 알아보기 어렵습니다. 이는 좋은 디자인이 우리의 필요를 너무나 완벽하게 충족시키기 때문에, 그 존재 자체를 의식하지 못하게 되기 때문입니다." 이런 관점에서, UX 리서처란 불필요한 것은 없애고 있어야 하는 것들을 제자리에 두는 사람이라고 생각합니다. 그리고 이 과정에서 리서치만큼 지속해야 하는 한 가지는 '공유'와 '연결'입니다. 함께 성장하는 것만큼 강력한 배움은 없기 때문입니다. 저는 함께 자라는 일에 관심이 많습니다. 그래서 정답이 아니어도 괜찮으니, 표본이 되겠다는 생각으로 '커피챗' 서비스와 링크드인, 커리어리, 취준컴퍼니를 통해 200건이 넘는 커피챗을 진행했습니다. UX 분야에서 성장하고자 하는 분들의 고민을 듣고 제 경험을 공유하는 것을 커리어 내내 지속하기 위해 클래스101, 캠프콘, TED, 트레바리 등에서 연결되려고 시도했습니다. 그 과정에서 어찌어찌 48개월 동안 뉴스레터를 보냈고, 꾸역꾸역 커리어리에는 1,357개의 글을 적었습니다. 여전히 몇 가지 질문들은 여전히 제 귓가에 맴돕니다. <ul ><li>"고도화된 프로젝트와 실무 사이클을 경험하고 싶은데 기회가 없어요"</li><li>"가장 중요한 건 문제 정의라고 하는데, 실무에서는 어떻게 시작해야 할까요?"</li><li>"포트폴리오를 어떻게 만들어야 할지 모르겠어요. 실무 경험이 부족한데 어떻게 포트폴리오를 만들어야 할까요?"</li><li>"요즘 신입은 잘 뽑지 않는데 취업 준비 과정에서 실질적인 현직자들의 피드백을 받을 수 있는 방법이 있을까요?"</li><li>"롤모델이 없는 상황에서 어떻게 일을 하면서 성장할 수 있을까요?"</li></ul> 이런 질문들은 단순히 피그마, 로티 등 도구를 숙달하는 것만으로는 충분히 해결되기 어려운 본질적 고민입니다. 제가 쉽게 답할 수 없었고 제 생각이 정답이라고 여긴 적은 없습니다. 다만, 이 고민을 해결하는 일에 대해 계속해서 몇 가지 방법을 시도해볼 생각입니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 작년에 이어 올해도 커널 아카데미의 'UXUI 디자인 부트캠프' 멘토로 참여하게 된 것도 그 방법 중 하나라고 믿기 때문입니다. 이번 커리큘럼에서 몇 가지 인상적인 내용이 있었습니다. 1️⃣ 실무 중심의 배움 <ul ><li>사용자 관찰부터 문제 정의까지의 실제 과정으로 구성</li><li>현업에서 쓰이는 방법론과 도구를 프로젝트에 적용하고 개선</li><li>실제 기업 프로젝트를 통한 현업경험 축적</li></ul> 2️⃣ 지속 가능한 성장 <ul ><li>현업 전문가들의 구체적인 피드백</li><li>동료들과 같이 고민하고 상호 피드백</li><li>플러스엑스 등 기업에서 제공하는 프로젝트 기회</li></ul> 3️⃣ 함께 자라기 <ul ><li>서로의 시행착오를 나누며 배우는 과정</li><li>각자의 관점을 공유하며 시야 넓히기</li><li>커뮤니티를 통한 지속적 성장</li></ul> 📌 소소한 혜택 2월 19일(수)까지 신청하시면 유튜브 42만 구독자를 보유한 존코바 강사의 &lt;디자이너의 정석&gt; 취업 특강에 무료로 참여하실 수 있습니다. 추천인 코드에 '레드버스백맨1017'를 입력하시면 네이버페이 10만 원 혜택을 받으실 수 있습니다. (단, 개강 후 21일간 수강생 신분 유지 필요) 📅 프로그램 개요 <ul ><li>모집 기간: 2025.02.03(월) - 2025.03.06(목)</li><li>교육 기간: 2025.03.24(월) - 2025.09.26(금)</li><li>교육 시간: 총 27주, 880시간</li><li>교육 형태: 실시간 온라인 (Zoom)</li><li>수강료: 내일배움카드 100% 지원 (전액 무료)</li></ul> 완벽한 정답을 찾으려고 하면 몸이 무거워집니다. 어떤 순간에는 정답이 아니어도 괜찮습니다. 어찌어찌 꾸역꾸역 해온 제 경험이 여러분이 무언가를 시작하는데 소소한 도움이 되었으면 합니다. 함께 더 나은 사용자 경험을 만들어가는 과정에 함께 나누고 싶은 고민이 깊은 분들을 초대합니다. https://buly.kr/9BV7TKO

buly.kr

《함께 자라기, 커널 아카데미에 멘토로 참여합니다》

PM/PO 취준이직 고민

1분 자기소개는 면접의 첫인상을 결정하는 중요한 순간입니다. PO/PM 직무에 맞는 자기소개를 준비할 때는 간결함과 명확함을 중심으로, 직무 역량과 팀워크, 성장 가능성을 어필하는 것이 중요합니다.

1️⃣ 객관적 정보로 시작하세요
👉 첫 문장은 간결하고 명확하게!
이름과 경력, 전문성을 담아 깔끔하게 시작하세요.

2️⃣ 직무 전문성과 성과를 어필하세요
👉 두 번째 문장은 내가 이 직무에 적합한 이유를 설명합니다.
구체적인 프로젝트 경험이나 성과를 간략히 소개하세요.

3️⃣ 커뮤니케이션과 협업 능력을 강조하세요
👉 PO/PM은 팀워크가 핵심!
다양한 팀과 협업한 경험을 통해 커뮤니케이션 능력을 보여주세요.

4️⃣ 성장과 발전에 대한 열정을 보여주세요
👉 PO/PM은 끊임없이 배우는 직군입니다.
개인적인 성장과 발전을 위해 노력한 경험을 이야기하세요.

5️⃣ 회사에 기여할 수 있는 바를 요약하세요
👉 마지막 문장은 나를 뽑아야 할 이유를 설득하세요.
내가 가진 역량이 회사에 어떤 가치를 더할 수 있는지 명확히 전달하세요.

6️⃣ 연습은 필수입니다

예시 자기소개 (PO/PM 버전)
안녕하세요, 저는 5년 차 프로덕트 오너 김땡땡입니다. 저는 이커머스와 SaaS 플랫폼에서 고객 중심의 제품 기획과 출시를 성공적으로 이끌며, 월간 활성 사용자(MAU)를 30% 증가시킨 경험이 있습니다. 이 과정에서 개발, 디자인, 마케팅 팀과 긴밀히 협업하며 목표 달성을 위한 방향성을 제시하고, 문제를 해결하는 데 주도적인 역할을 했습니다. 또한 데이터 분석 툴(Tableau, SQL)을 활용해 데이터 기반 의사결정을 내리며, 제품 개선과 비즈니스 성과 향상에 기여했습니다. 저는 고객 중심 사고와 협업 역량을 바탕으로 귀사의 서비스 성장에 기여할 수 있는 PO가 되고자 합니다.

PM/PO 취준, 이직에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해주세요!
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참여코드 : career25

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1분 자기소개는 면접의 첫인상을 결정하는 중요한 순간입니다. PO/PM 직무에 맞는 자기소개를 준비할 때는 간결함과 명확함을 중심으로, 직무 역량과 팀워크, 성장 가능성을 어필하는 것이 중요합니다. 1️⃣ 객관적 정보로 시작하세요👉 첫 문장은 간결하고 명확하게!이름과 경력, 전문성을 담아 깔끔하게 시작하세요. 2️⃣ 직무 전문성과 성과를 어필하세요👉 두 번째 문장은 내가 이 직무에 적합한 이유를 설명합니다.구체적인 프로젝트 경험이나 성과를 간략히 소개하세요. 3️⃣ 커뮤니케이션과 협업 능력을 강조하세요👉 PO/PM은 팀워크가 핵심!다양한 팀과 협업한 경험을 통해 커뮤니케이션 능력을 보여주세요. 4️⃣ 성장과 발전에 대한 열정을 보여주세요👉 PO/PM은 끊임없이 배우는 직군입니다.개인적인 성장과 발전을 위해 노력한 경험을 이야기하세요. 5️⃣ 회사에 기여할 수 있는 바를 요약하세요👉 마지막 문장은 나를 뽑아야 할 이유를 설득하세요.내가 가진 역량이 회사에 어떤 가치를 더할 수 있는지 명확히 전달하세요. 6️⃣ 연습은 필수입니다 예시 자기소개 (PO/PM 버전)안녕하세요, 저는 5년 차 프로덕트 오너 김땡땡입니다. 저는 이커머스와 SaaS 플랫폼에서 고객 중심의 제품 기획과 출시를 성공적으로 이끌며, 월간 활성 사용자(MAU)를 30% 증가시킨 경험이 있습니다. 이 과정에서 개발, 디자인, 마케팅 팀과 긴밀히 협업하며 목표 달성을 위한 방향성을 제시하고, 문제를 해결하는 데 주도적인 역할을 했습니다. 또한 데이터 분석 툴(Tableau, SQL)을 활용해 데이터 기반 의사결정을 내리며, 제품 개선과 비즈니스 성과 향상에 기여했습니다. 저는 고객 중심 사고와 협업 역량을 바탕으로 귀사의 서비스 성장에 기여할 수 있는 PO가 되고자 합니다. PM/PO 취준, 이직에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해주세요!https://open.kakao.com/o/g3R27A5g참여코드 : career25 뉴스레터 구독하기 : https://maily.so/marcus.lee유튜브 구독하기 : www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1커피챗 및 멘토링 신청하기 : https://inf.run/GRTee팀 코칭 신청하기 : https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g

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직무 중심으로 자기소개 해주세요!

리더 인터뷰 ① : 공간에도 지능이 생긴다면 

NAVERfficial - 10년 후엔 어떤 기술이 세상을 바꿀까?

작년 하반기를 시작으로 올해 초까지 기술 트렌드와 관련해 꾸준히 언급되던 키워드 중 하나가 바로 '공간지능'이었습니다. (일부는 공간 커넥팅, 공간 기술 등으로 부르기도 하더라고요)

개인적으로 네이버의 두 번째 사옥인 1784를 지을 때부터 공간 브랜딩에 참여하며 이 '공간지능'에 대한 기술을 미리 접할 기회들이 있었는데요, 그때만 하더라도 '와, 신기하다!'는 수준으로 반응했던 이 기술이 최근 미래를 바꿀 기술 중 하나로 언급된다는 사실이 놀랍고도 반가웠습니다.

그렇다 보니 공간지능에 관한 더 깊은 이야기를 듣고 또 전달하고 싶어지더라고요. 그래서 네이버피셜을 통해 네이버랩스에서 공간지능을 연구하는 담당자분을 만나 심도 있는 인터뷰를 진행해 보았습니다. (인터뷰를 진행하고 아티클을 정리하는 과정에서 저도 더 많이 배우게 되었고요!)

인터뷰란 늘 어렵지만 또 늘 흥미진진하고 재미있는 경험이기 때문에 이번에도 참 즐겁게 참여한 것 같아요. 그 첫 번째 인터뷰 아티클인 '기술' 편을 커리어리 사용자 들께도 소개 드려 봅니다.
해당 인터뷰 시리즈는 다른 키워드를 주제로 후속편들도 다뤄볼 예정이니, 이어지는 아티클들도 기대해 주시면 감사하겠습니다! 🙂

작년 하반기를 시작으로 올해 초까지 기술 트렌드와 관련해 꾸준히 언급되던 키워드 중 하나가 바로 '공간지능'이었습니다. (일부는 공간 커넥팅, 공간 기술 등으로 부르기도 하더라고요) 개인적으로 네이버의 두 번째 사옥인 1784를 지을 때부터 공간 브랜딩에 참여하며 이 '공간지능'에 대한 기술을 미리 접할 기회들이 있었는데요, 그때만 하더라도 '와, 신기하다!'는 수준으로 반응했던 이 기술이 최근 미래를 바꿀 기술 중 하나로 언급된다는 사실이 놀랍고도 반가웠습니다. 그렇다 보니 공간지능에 관한 더 깊은 이야기를 듣고 또 전달하고 싶어지더라고요. 그래서 네이버피셜을 통해 네이버랩스에서 공간지능을 연구하는 담당자분을 만나 심도 있는 인터뷰를 진행해 보았습니다. (인터뷰를 진행하고 아티클을 정리하는 과정에서 저도 더 많이 배우게 되었고요!) 인터뷰란 늘 어렵지만 또 늘 흥미진진하고 재미있는 경험이기 때문에 이번에도 참 즐겁게 참여한 것 같아요. 그 첫 번째 인터뷰 아티클인 '기술' 편을 커리어리 사용자 들께도 소개 드려 봅니다. 해당 인터뷰 시리즈는 다른 키워드를 주제로 후속편들도 다뤄볼 예정이니, 이어지는 아티클들도 기대해 주시면 감사하겠습니다! 🙂

fficial.naver.com

10년 후엔 어떤 기술이 세상을 바꿀까요? (feat 공간지능)

﻿
매일 아침 딸과 함께 출근을 합니다. 딸은 유치원으로, 저는 회사로 출동합니다. 공교롭게 딸이 다니는 유치원과 제가 다니는 회사가 같은 방향입니다. 유치원과 회사와의 거리는 약 2킬로미터 정도 떨어져 있으니 제 기준으로 가까운 편이라고 할 수 있습니다.

딸이 다니는 유치원은 통학 버스를 운행하지 않습니다. 매일 딸을 데리고 등원과 하원을 시켜야 하는 일이 상당히 불편하긴 하지만, 그래도 늦은 시간까지 아이를 돌봐주는 돌봄 학교를 운영하는 곳이라 맞벌이하는 부부에게 감사한 마음으로 자녀를 보낼 수 있는 유치원입니다. 

딸은 유치원 근처에 도착하면 갑자기 몸을 배배 꼬기 시작합니다. 뭔가 할 말이 있는 눈치를 채지만, 애써 모른 척합니다. 그럼 용감하고 당당한 딸은 과자를 사러 편의점에 가고 싶다고 이야기합니다. 딸을 사랑하는 아빠는 매일 단 음식을 먹으면 치아와 건강에 좋지 않다는 것을 알지만, 가랑비에 옷이 흠뻑 젖는 듯 가난한 용돈 통장에서 돈이 줄줄 새는 것을 알지만, 편의점에서 아낌없이 딸이 원하는 젤리와 초콜릿을 사줍니다.

유치원 들어가기 전에 달콤한 초콜릿 하나를 먹고 가고 싶다는 딸의 요구에 부응하기 위하여 추운 겨울 날씨를 피해 따뜻한 커피 전문점에 들어갑니다. 그럼 또 용돈을 털어 커피 한 잔을 시켜 마십니다. 제 가계부에 지출 내역을 보면 오전 9시에서 오전 10시 사이 소비가 가장 많을 것입니다. 사실 지출이라고 해봐야 1만 원을 넘지 않습니다. 짠돌이로 살기로 작정한 인생에서 하루 1만 원 지출은 너무 많습니다.

이제는 거의 매일 방문하는 커피 전문점 바리스타 님이 저와 딸을 알아보시고 준비된 메뉴와 함께 물을 한 잔 내어 주십니다. 물은 단것을 섭취하고 목이 마르다고 이야기하는 딸을 위해 준비된 것입니다. 따뜻하고 친절한 배려 덕분에 자칫 과소비와 분주한 마음으로 살짝 언짢은 심기가 누그러집니다. 바리스타 님에게 감사하다고 인사하는 마음이 얼마나 진심인지 꼭 전달이 되면 좋겠습니다.

딸이 산 초콜릿과 커피 전문점에서 주문한 라떼를 한 잔 마시며, 딸과 도란도란 이야기 나누는 시간이 참 행복합니다. 출근하기 바쁜 아침에 왜 내가 매일 딸의 유치원 등교까지 책임져야 하는지, 집을 나서는 순간에 매일 불평을 합니다. 그러나 편의점에서 초콜릿을 사들고 커피 전문점에서 라떼를 마시는 순간에 불평은 사라지고 매일 감사하다는 마음이 듭니다. 제 마음이 어찌나 간사한지 돌이켜보면 부끄럽지만, 그래도 감사한 일이 있다는 것이 행복합니다.

딸과 함께 출근해야 하는 이 순간이 나중에 시간이 흘러 딸이 훌쩍 자랐을 때, 돌이켜보면 얼마나 축복된 순간이었나 회상하게 될 것 같습니다. 딸이 자라서 더 이상 부모의 도움을 받지 않고, 혼자서 뭐든지 할 수 있게 되면 손을 잡고 편의점에 갈 일도, 커피 전문점에 앉아서 시시콜콜한 이야기를 나누며 웃을 일도 별로 없게 될 것입니다. 이렇게 상상하니 조금 슬프네요.

이렇게 소중한 순간임을 직감하면서도 아침에 차가 막히면 짜증 내고, 딸이 귀찮게 이것저것 주문하면 또 짜증 내고, 제 컨디션이 별로 안 좋으면 더 짜증 내는 모습이 부끄럽고 딸에게 너무 미안합니다. 이렇게 말하고도 오늘 아침 짜증 내지 않을 자신이 많이 부족합니다. 감사를 기억하고, 멘탈을 붙잡는 일이 정말 어렵습니다. 자신을 희생하여 다른 사람을 위해 산다는 것이 무척 힘듭니다. 다른 사람이 남도 아닌 사랑하는 가족인데 말이죠.

하물며 가족을 향한 마음이 이런데 직장 동료나 이웃을 어떻게 내 몸과 같이 사랑할 수 있겠습니까? 미션 임파서블처럼 느껴집니다. 그럼에도 불구하고 오늘 만나는 사람들이 저에게 얼마나 소중한 인연인지 곰곰이 생각해 본다면, 그 소중한 사람들을 위해 못 할 일도 없을 것 같다는 결론을 내려봅니다. 이 결심이 오늘과 내일 지치지 않고 끝까지 유지될 수 있도록 날마다 동료와 이웃의 소중함을 떠올려야 할 것입니다.

소소한 일상 가운데 감사한 일들을 발견해 보세요. 그 감사한 일이 자신에게 얼마나 큰 기쁨인지 돌이켜 보세요. 이 순간이 어쩌면 인생에서 다시 돌아오지 않을 시간임을 기억해 보세요. 오늘이 우리에게 가장 행복한 날이 되는 건, 우리의 결심에 달려있다는 것을 기억하는 하루가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿매일 아침 딸과 함께 출근을 합니다. 딸은 유치원으로, 저는 회사로 출동합니다. 공교롭게 딸이 다니는 유치원과 제가 다니는 회사가 같은 방향입니다. 유치원과 회사와의 거리는 약 2킬로미터 정도 떨어져 있으니 제 기준으로 가까운 편이라고 할 수 있습니다. 딸이 다니는 유치원은 통학 버스를 운행하지 않습니다. 매일 딸을 데리고 등원과 하원을 시켜야 하는 일이 상당히 불편하긴 하지만, 그래도 늦은 시간까지 아이를 돌봐주는 돌봄 학교를 운영하는 곳이라 맞벌이하는 부부에게 감사한 마음으로 자녀를 보낼 수 있는 유치원입니다.&nbsp; 딸은 유치원 근처에 도착하면 갑자기 몸을 배배 꼬기 시작합니다. 뭔가 할 말이 있는 눈치를 채지만, 애써 모른 척합니다. 그럼 용감하고 당당한 딸은 과자를 사러 편의점에 가고 싶다고 이야기합니다. 딸을 사랑하는 아빠는 매일 단 음식을 먹으면 치아와 건강에 좋지 않다는 것을 알지만, 가랑비에 옷이 흠뻑 젖는 듯 가난한 용돈 통장에서 돈이 줄줄 새는 것을 알지만, 편의점에서 아낌없이 딸이 원하는 젤리와 초콜릿을 사줍니다. 유치원 들어가기 전에 달콤한 초콜릿 하나를 먹고 가고 싶다는 딸의 요구에 부응하기 위하여 추운 겨울 날씨를 피해 따뜻한 커피 전문점에 들어갑니다. 그럼 또 용돈을 털어 커피 한 잔을 시켜 마십니다. 제 가계부에 지출 내역을 보면 오전 9시에서 오전 10시 사이 소비가 가장 많을 것입니다. 사실 지출이라고 해봐야 1만 원을 넘지 않습니다. 짠돌이로 살기로 작정한 인생에서 하루 1만 원 지출은 너무 많습니다. 이제는 거의 매일 방문하는 커피 전문점 바리스타 님이 저와 딸을 알아보시고 준비된 메뉴와 함께 물을 한 잔 내어 주십니다. 물은 단것을 섭취하고 목이 마르다고 이야기하는 딸을 위해 준비된 것입니다. 따뜻하고 친절한 배려 덕분에 자칫 과소비와 분주한 마음으로 살짝 언짢은 심기가 누그러집니다. 바리스타 님에게 감사하다고 인사하는 마음이 얼마나 진심인지 꼭 전달이 되면 좋겠습니다. 딸이 산 초콜릿과 커피 전문점에서 주문한 라떼를 한 잔 마시며, 딸과 도란도란 이야기 나누는 시간이 참 행복합니다. 출근하기 바쁜 아침에 왜 내가 매일 딸의 유치원 등교까지 책임져야 하는지, 집을 나서는 순간에 매일 불평을 합니다. 그러나 편의점에서 초콜릿을 사들고 커피 전문점에서 라떼를 마시는 순간에 불평은 사라지고 매일 감사하다는 마음이 듭니다. 제 마음이 어찌나 간사한지 돌이켜보면 부끄럽지만, 그래도 감사한 일이 있다는 것이 행복합니다. 딸과 함께 출근해야 하는 이 순간이 나중에 시간이 흘러 딸이 훌쩍 자랐을 때, 돌이켜보면 얼마나 축복된 순간이었나 회상하게 될 것 같습니다. 딸이 자라서 더 이상 부모의 도움을 받지 않고, 혼자서 뭐든지 할 수 있게 되면 손을 잡고 편의점에 갈 일도, 커피 전문점에 앉아서 시시콜콜한 이야기를 나누며 웃을 일도 별로 없게 될 것입니다. 이렇게 상상하니 조금 슬프네요. 이렇게 소중한 순간임을 직감하면서도 아침에 차가 막히면 짜증 내고, 딸이 귀찮게 이것저것 주문하면 또 짜증 내고, 제 컨디션이 별로 안 좋으면 더 짜증 내는 모습이 부끄럽고 딸에게 너무 미안합니다. 이렇게 말하고도 오늘 아침 짜증 내지 않을 자신이 많이 부족합니다. 감사를 기억하고, 멘탈을 붙잡는 일이 정말 어렵습니다. 자신을 희생하여 다른 사람을 위해 산다는 것이 무척 힘듭니다. 다른 사람이 남도 아닌 사랑하는 가족인데 말이죠. 하물며 가족을 향한 마음이 이런데 직장 동료나 이웃을 어떻게 내 몸과 같이 사랑할 수 있겠습니까? 미션 임파서블처럼 느껴집니다. 그럼에도 불구하고 오늘 만나는 사람들이 저에게 얼마나 소중한 인연인지 곰곰이 생각해 본다면, 그 소중한 사람들을 위해 못 할 일도 없을 것 같다는 결론을 내려봅니다. 이 결심이 오늘과 내일 지치지 않고 끝까지 유지될 수 있도록 날마다 동료와 이웃의 소중함을 떠올려야 할 것입니다. 소소한 일상 가운데 감사한 일들을 발견해 보세요. 그 감사한 일이 자신에게 얼마나 큰 기쁨인지 돌이켜 보세요. 이 순간이 어쩌면 인생에서 다시 돌아오지 않을 시간임을 기억해 보세요. 오늘이 우리에게 가장 행복한 날이 되는 건, 우리의 결심에 달려있다는 것을 기억하는 하루가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

소소한 일상

연세대 철학과 교수 <63> 조직의 방향 잡기 질문의 목적은 조직 방향성 탐색 현재 위치에만 국한된 관점 깨고 회사 존재이유·미래에 관한 자문 근본적 해결책 찾는 파수꾼 돼야 [서울경제] 인간은 끊임없이 질문하는 존

[김형철의 철학경영] 리더는 무엇을 질문해야 하는가?

인간은 끊임없이 질문하는 존재다. 그것이 다른 동물과 다른 점이다. 심지어 인공지능(AI)도 질문은 할 줄 모른다. 문제를 문제로 인식하지 못한다. “이것이 문제다. 그러니 이것을 풀라”고 하면 문제 해결은 인간보다 훨씬 잘한다. 그러나 질문을 던질 줄은 모른다.

질문을 하려면 문제의식을 가져야 하기 때문이다. 문제의식을 가진다는 것은 그것이 문제가 되는 이유를 스스로 발견하고 해결하려는 의지를 요구한다. 물론 로봇이나 AI가 더 발달하면 스스로 문제를 발견해 질문을 던질지도 모른다.

그런데 거기서 더 나아가 스스로 문제를 만들 줄 알아야 한다. 문제 해결보다 더 중요한 것이 문제의 발견이고 그보다 더 중요한 것이 문제 창조이다. 문제를 일으키는 사람이 최고의 고수다. 고수 중의 고수는 ‘질문이란 무엇인가’라는 질문을 하는 사람이다. 질문을 질문하라!

리더가 던지는 질문은 조직의 방향을 찾기 위한 질문이다. “우리 회사는 무엇을 하는 회사인가?” 이 질문에 대한 답변을 갖고 있어야 경영철학이 있는 리더라고 할 수 있다. 돈 되는 것이라면 무엇이든지 다 하는 회사인가? 아니면 인류의 건강을 지키기 위해 존재하는 회사인가?

짐 콜린스에 따르면 위대한 회사는 자신의 존재 이유를 분명하게 알고 있는 회사라고 한다. 일시적으로 어려움을 헤쳐나가기 위해 회사의 고유 목적에 딱 들어맞지 않는 어떤 제품이나 서비스를 제공할 수는 있다. 살아남아야 하니까. 그러나 위기를 극복하자마자 정상 궤도로 바로 복귀한다.

우리나라의 일류 회사들도 이제 돈 된다고 아무거나 다 하지는 않는 것 같다. 이제는 정신을 좀 차린 것 같기도 하다. 이미지에 맞지 않는 제품과 서비스는 브랜드 아이덴티티를 좀먹기만 할 뿐이라는 사실을 알게 된 것이다.

토머스 홉스라는 철학자는 의심이 많은 사람이었다. 경험적으로 검증되지 않은 모든 것을 의심했다. 테세우스의 배에 대한 이야기는 오늘날 기업의 브랜드 아이덴티티에 시사하는 바가 크다.

배가 한 척 있다. 세월이 흐름에 따라 노후하기 시작했다. 배 주인은 부품을 하나하나 교체하기 시작했다. 새로 교체된 부품은 이전 것과 완벽하게 동일한 것이었다. 어느 시점에 원래의 배에 있던 모든 부품이 새로운 부품으로 교체됐다. 자, 이 배는 원래 배와 동일한 배인가, 아닌가. 배의 핵심을 무엇으로 보느냐에 따라 질문에 대한 대답은 달라질 것이다.

누군가는 선장을 포함한 선원들이 동일한 사람이냐 아니냐가 중요하다고 말할 수 있다. 목적지가 동일한 곳이냐에 달려 있다고도 말할 수 있다. 배의 방향을 잡고 있는 리더는 끊임없이 ‘이 배는 어디로 가는 배인가?’를 물어야 한다.

현재의 경영진은 만약 새 경영진이 우리 회사를 당장 맡는다면 어떻게 변화시킬 것인가를 상상할 수 있어야 한다. 자신의 현재 위치에만 국한된 관점을 가진 사람은 발전이 없다. 인생이라는 것 자체가 예상할 수 없는 상황이 연속적으로 일어날 수 있는 것이기 때문이다. 질문은 분명한 방향을 찾기 위한 내비게이션이다.

리더는 일하는 사람이 아니다. 일을 나눠주는 사람이다. 리더는 명령하는 사람이 아니다. 리더는 질문하는 사람이다. 선생은 학생을 가르치는 사람이 아니다. 학생이 배울 수 있도록 도와주는 사람이다.

선생은 학생이 스스로 할 수 있는 것을 절대로 대신해주지 않는다. 선생은 다만 학생이 스스로 할 수 있는 것이 무엇인지, 할 수 없는 것은 무엇인지를 학생에게 질문하는 사람이다. 더 나아가 학생 스스로 질문을 던질 수 있도록 도와주는 사람이다. 학생들이 자신에게 끊임없이 질문을 던지도록 도와주는 사람이다.

질문은 사람을 스스로 생각하게 만든다. 생각을 자극하기 때문이다. “나는 누구인가?” “우리 회사가 존재해야 하는 이유는 무엇인가?” “미래는 어떤 모습으로 우리에게 다가올 것인가?”

위와 같은 질문들이 어리석어 보이는 것은 가장 근본적인 질문이기 때문이다. 리더는 어리석은 질문을 던진다. 리더는 근본적인 질문을 던진다. 근본적 해결책을 찾기 위해서는 근본적 질문을 던지는 파수꾼이 필요하다.

인간은 끊임없이 질문하는 존재다. 그것이 다른 동물과 다른 점이다. 심지어 인공지능(AI)도 질문은 할 줄 모른다. 문제를 문제로 인식하지 못한다. “이것이 문제다. 그러니 이것을 풀라”고 하면 문제 해결은 인간보다 훨씬 잘한다. 그러나 질문을 던질 줄은 모른다. 질문을 하려면 문제의식을 가져야 하기 때문이다. 문제의식을 가진다는 것은 그것이 문제가 되는 이유를 스스로 발견하고 해결하려는 의지를 요구한다. 물론 로봇이나 AI가 더 발달하면 스스로 문제를 발견해 질문을 던질지도 모른다. 그런데 거기서 더 나아가 스스로 문제를 만들 줄 알아야 한다. 문제 해결보다 더 중요한 것이 문제의 발견이고 그보다 더 중요한 것이 문제 창조이다. 문제를 일으키는 사람이 최고의 고수다. 고수 중의 고수는 ‘질문이란 무엇인가’라는 질문을 하는 사람이다. 질문을 질문하라! 리더가 던지는 질문은 조직의 방향을 찾기 위한 질문이다. “우리 회사는 무엇을 하는 회사인가?” 이 질문에 대한 답변을 갖고 있어야 경영철학이 있는 리더라고 할 수 있다. 돈 되는 것이라면 무엇이든지 다 하는 회사인가? 아니면 인류의 건강을 지키기 위해 존재하는 회사인가? 짐 콜린스에 따르면 위대한 회사는 자신의 존재 이유를 분명하게 알고 있는 회사라고 한다. 일시적으로 어려움을 헤쳐나가기 위해 회사의 고유 목적에 딱 들어맞지 않는 어떤 제품이나 서비스를 제공할 수는 있다. 살아남아야 하니까. 그러나 위기를 극복하자마자 정상 궤도로 바로 복귀한다. 우리나라의 일류 회사들도 이제 돈 된다고 아무거나 다 하지는 않는 것 같다. 이제는 정신을 좀 차린 것 같기도 하다. 이미지에 맞지 않는 제품과 서비스는 브랜드 아이덴티티를 좀먹기만 할 뿐이라는 사실을 알게 된 것이다. 토머스 홉스라는 철학자는 의심이 많은 사람이었다. 경험적으로 검증되지 않은 모든 것을 의심했다. 테세우스의 배에 대한 이야기는 오늘날 기업의 브랜드 아이덴티티에 시사하는 바가 크다. 배가 한 척 있다. 세월이 흐름에 따라 노후하기 시작했다. 배 주인은 부품을 하나하나 교체하기 시작했다. 새로 교체된 부품은 이전 것과 완벽하게 동일한 것이었다. 어느 시점에 원래의 배에 있던 모든 부품이 새로운 부품으로 교체됐다. 자, 이 배는 원래 배와 동일한 배인가, 아닌가. 배의 핵심을 무엇으로 보느냐에 따라 질문에 대한 대답은 달라질 것이다. 누군가는 선장을 포함한 선원들이 동일한 사람이냐 아니냐가 중요하다고 말할 수 있다. 목적지가 동일한 곳이냐에 달려 있다고도 말할 수 있다. 배의 방향을 잡고 있는 리더는 끊임없이 ‘이 배는 어디로 가는 배인가?’를 물어야 한다. 현재의 경영진은 만약 새 경영진이 우리 회사를 당장 맡는다면 어떻게 변화시킬 것인가를 상상할 수 있어야 한다. 자신의 현재 위치에만 국한된 관점을 가진 사람은 발전이 없다. 인생이라는 것 자체가 예상할 수 없는 상황이 연속적으로 일어날 수 있는 것이기 때문이다. 질문은 분명한 방향을 찾기 위한 내비게이션이다. 리더는 일하는 사람이 아니다. 일을 나눠주는 사람이다. 리더는 명령하는 사람이 아니다. 리더는 질문하는 사람이다. 선생은 학생을 가르치는 사람이 아니다. 학생이 배울 수 있도록 도와주는 사람이다. 선생은 학생이 스스로 할 수 있는 것을 절대로 대신해주지 않는다. 선생은 다만 학생이 스스로 할 수 있는 것이 무엇인지, 할 수 없는 것은 무엇인지를 학생에게 질문하는 사람이다. 더 나아가 학생 스스로 질문을 던질 수 있도록 도와주는 사람이다. 학생들이 자신에게 끊임없이 질문을 던지도록 도와주는 사람이다. 질문은 사람을 스스로 생각하게 만든다. 생각을 자극하기 때문이다. “나는 누구인가?” “우리 회사가 존재해야 하는 이유는 무엇인가?” “미래는 어떤 모습으로 우리에게 다가올 것인가?” 위와 같은 질문들이 어리석어 보이는 것은 가장 근본적인 질문이기 때문이다. 리더는 어리석은 질문을 던진다. 리더는 근본적인 질문을 던진다. 근본적 해결책을 찾기 위해서는 근본적 질문을 던지는 파수꾼이 필요하다.

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힘든 과정을 거치지 않고 경영혁신을 성공시킬 수 없다. 고치를 엮지 않는 애벌레는 나비가 될 수 없듯이 말이다. 이라는 예화다.볕 좋은 오후, 두 마리의 쐐기벌레

[꼰대가 말하는 '변화' 이야기] 변화를 망치는 여덟 가지 실수

볕 좋은 오후, 두 마리의 쐐기벌레가 양배추 잎에 앉아 한가로운 시간을 보내고 있었다. “와우, 굉장한데.” 쐐기벌레 한 마리가 머리 위에서 힘찬 날개짓을 하는 나비를 가리키며 말했다.

그러자 다른 한 마리가 머리를 흔들며 애처로운 눈빛으로 대꾸했다. “글쎄…넌 결코 나비가 되지 못할 거야. 나비가 될 생각만 하고 고치 만들 생각은 하지 않으니 말이다. 나비가 되는 것보다 나비가 되려는 과정이 중요한 게 아니겠니?”

많은 기업이 경영혁신을 시도하지만, 혁신은 커녕 자원만 낭비한 채 좌절감에 빠지고 마는 실패를 겪기도 한다. 이유는 제대로 된 변화관리 과정을 거치지 않았기 때문이다.

하버드대 존 코터(John Kotter) 교수가 제시한 ‘변화를 망치는 여덟 가지 실수’는 우리들이 경영혁신 과정에서 공통으로 범할 수 있는 것들을 잘 정리하고 있다. 그의 저서 <기업이 원하는 변화의 리더>에 나오는 내용을 요약해 본다.

1️⃣자만심을 방치한다.
경영혁신을 시도할 때 범하는 가장 큰 실수는 경영진이나 직원들에게 충분한 ‘위기의식’을 불어넣기도 전에 혁신을 시작하는 것이다. 무사안일이 팽배한 조직에서 경영혁신을 하는 것은 거의 불가능하다.

2️⃣5분 안에 설명할 수 있는 비전이 없다.
성공적인 경영혁신을 위해서는 미래에 대한 통찰 즉, 비전을 갖는 것만큼 중요한 것은 없다. 비전은 구성원들에게 조직이 나아가야 할 올바른 방향을 제시하고, 격려•고무시킴으로써 혁신의 성공에 중요한 역할을 한다.

3️⃣비전을 전사적으로 전파하지 못한다.
사람들은 경영혁신이 가져다 줄 결과가 자신들에게 이롭지 않으면, 또 혁신이 반드시 성공할 것이라는 확신이 서지 않으면, 희생을 치르려 하지 않는다. 신뢰를 바탕으로 한 소통 없이는 직원들의 마음을 절대 사로잡을 수 없다.

4️⃣방해물, 특히 무사안일주의 관리자를 방치한다.
새 비전의 수용을 가로막는 가장 큰 장애요인은 변화에 적응하기를 거부하거나 혁신과 반대되는 행동을 하는 고위관리자들의 태도라 할 수 있다. 냉소주의가 회사 안에 팽배해 있다면 경영혁신의 노력은 결국 물거품이 되고 만다.

5️⃣혁신을 이끄는 강력한 팀이 없다.
조직의 최고경영자가 적극적으로 후원하지 않으면 경영혁신은 결국 실패하고 만다. 그런데 중요한 것이 하나 더 있다. 강력한 힘을 가진 변화 선도팀 없이는 조직의 타성을 잘 극복해 내지 못한다.

6️⃣단기간에 가시적인 성과를 보여주지 못한다.
진정한 경영혁신은 시간이 걸리므로 우선 짧은 시간 내에 이룰 수 있는 단기목표가 빠져서는 안 된다. 단기간의 가시적인 성과가 없다면 경영혁신은 추진력을 잃어버릴 수 있다.

7️⃣샴페인을 너무 일찍 터뜨린다.
성공을 축하하는 것은 좋지만, 너무 일찍 모든 일이 끝났다고 선언하는 것은 치명적인 실수가 된다. 혁신 주도자들이 무언가 성과가 보인다고 미리 흥분하여 앞뒤를 못 가리게 되면 저항 세력들이 혁신을 무력화시키려는 기회를 포착하게 된다.

8️⃣새로운 제도를 조직문화로 승화시키지 못한다.
새로운 조직규범이나 공유 가치관에 뿌리를 둔 행동들이 자연스럽게 우러나오기 전에 경영혁신의 압력이 없어지면 성공했다고 믿었던 모든 혁신 노력이 하루아침에 물거품이 되는 수가 있다.

볕 좋은 오후, 두 마리의 쐐기벌레가 양배추 잎에 앉아 한가로운 시간을 보내고 있었다. “와우, 굉장한데.” 쐐기벌레 한 마리가 머리 위에서 힘찬 날개짓을 하는 나비를 가리키며 말했다. 그러자 다른 한 마리가 머리를 흔들며 애처로운 눈빛으로 대꾸했다. “글쎄…넌 결코 나비가 되지 못할 거야. 나비가 될 생각만 하고 고치 만들 생각은 하지 않으니 말이다. 나비가 되는 것보다 나비가 되려는 과정이 중요한 게 아니겠니?” 많은 기업이 경영혁신을 시도하지만, 혁신은 커녕 자원만 낭비한 채 좌절감에 빠지고 마는 실패를 겪기도 한다. 이유는 제대로 된 변화관리 과정을 거치지 않았기 때문이다. 하버드대 존 코터(John Kotter) 교수가 제시한 ‘변화를 망치는 여덟 가지 실수’는 우리들이 경영혁신 과정에서 공통으로 범할 수 있는 것들을 잘 정리하고 있다. 그의 저서 &lt;기업이 원하는 변화의 리더&gt;에 나오는 내용을 요약해 본다. 1️⃣자만심을 방치한다.경영혁신을 시도할 때 범하는 가장 큰 실수는 경영진이나 직원들에게 충분한 ‘위기의식’을 불어넣기도 전에 혁신을 시작하는 것이다. 무사안일이 팽배한 조직에서 경영혁신을 하는 것은 거의 불가능하다. 2️⃣5분 안에 설명할 수 있는 비전이 없다.성공적인 경영혁신을 위해서는 미래에 대한 통찰 즉, 비전을 갖는 것만큼 중요한 것은 없다. 비전은 구성원들에게 조직이 나아가야 할 올바른 방향을 제시하고, 격려•고무시킴으로써 혁신의 성공에 중요한 역할을 한다. 3️⃣비전을 전사적으로 전파하지 못한다.사람들은 경영혁신이 가져다 줄 결과가 자신들에게 이롭지 않으면, 또 혁신이 반드시 성공할 것이라는 확신이 서지 않으면, 희생을 치르려 하지 않는다. 신뢰를 바탕으로 한 소통 없이는 직원들의 마음을 절대 사로잡을 수 없다. 4️⃣방해물, 특히 무사안일주의 관리자를 방치한다.새 비전의 수용을 가로막는 가장 큰 장애요인은 변화에 적응하기를 거부하거나 혁신과 반대되는 행동을 하는 고위관리자들의 태도라 할 수 있다. 냉소주의가 회사 안에 팽배해 있다면 경영혁신의 노력은 결국 물거품이 되고 만다. 5️⃣혁신을 이끄는 강력한 팀이 없다.조직의 최고경영자가 적극적으로 후원하지 않으면 경영혁신은 결국 실패하고 만다. 그런데 중요한 것이 하나 더 있다. 강력한 힘을 가진 변화 선도팀 없이는 조직의 타성을 잘 극복해 내지 못한다. 6️⃣단기간에 가시적인 성과를 보여주지 못한다.진정한 경영혁신은 시간이 걸리므로 우선 짧은 시간 내에 이룰 수 있는 단기목표가 빠져서는 안 된다. 단기간의 가시적인 성과가 없다면 경영혁신은 추진력을 잃어버릴 수 있다. 7️⃣샴페인을 너무 일찍 터뜨린다.성공을 축하하는 것은 좋지만, 너무 일찍 모든 일이 끝났다고 선언하는 것은 치명적인 실수가 된다. 혁신 주도자들이 무언가 성과가 보인다고 미리 흥분하여 앞뒤를 못 가리게 되면 저항 세력들이 혁신을 무력화시키려는 기회를 포착하게 된다. 8️⃣새로운 제도를 조직문화로 승화시키지 못한다.새로운 조직규범이나 공유 가치관에 뿌리를 둔 행동들이 자연스럽게 우러나오기 전에 경영혁신의 압력이 없어지면 성공했다고 믿었던 모든 혁신 노력이 하루아침에 물거품이 되는 수가 있다.

글로벌경제신문사

#PO #PM #서비스기획 #애자일 #Agile #ProductManger #ProductOwner

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"협업 툴 검색, 매번 고통받으시나요?"

안녕하세요, 러닝바이두잉입니다!
회사에서 협업 툴 검색 때문에 스트레스를 받는 분들을 위해 새로운 서비스를 만들었습니다.

혹시 이런 경험 있으신가요?
 * 중요한 내용을 찾으려면 여러 협업 툴을 번갈아 가며 검색해야 하는 번거로움.
 * "이거 어디에 적어놨더라?"라며 협업 툴 사이를 끝없이 헤매는 상황.
 * 협업 툴이 많아질수록 점점 더 길어지는 검색 시간.

이런 문제를 해결하기 위해, 저희는 모든 협업 툴을 한 번에 검색할 수 있는 통합 검색 툴을 개발 중입니다. 그리고 실제 사용자들의 솔직한 피드백을 듣고자 아래 조건에 해당하시는 분들과 짧은 인터뷰를 진행하려 합니다!

인터뷰 대상:
 * 협업 툴 5개 이상 사용하는 회사에 다니시는 분들 (지메일, 노션, 피그마는 필수!)
 * 평소 3~4개의 협업 툴을 번갈아 가며 검색하는 데 불편함을 느끼시는 분들

관심 있으신 분들은 아래로 주저 없이 연락주세요!
https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g

짧은 시간 내에 여러분의 의견을 듣고, 더 나은 서비스를 만들어가겠습니다. 😊

"협업 툴 검색, 매번 고통받으시나요?" 안녕하세요, 러닝바이두잉입니다! 회사에서 협업 툴 검색 때문에 스트레스를 받는 분들을 위해 새로운 서비스를 만들었습니다. 혹시 이런 경험 있으신가요?<ul ><li>중요한 내용을 찾으려면 여러 협업 툴을 번갈아 가며 검색해야 하는 번거로움.</li><li>"이거 어디에 적어놨더라?"라며 협업 툴 사이를 끝없이 헤매는 상황.</li><li>협업 툴이 많아질수록 점점 더 길어지는 검색 시간.</li></ul> 이런 문제를 해결하기 위해, 저희는 모든 협업 툴을 한 번에 검색할 수 있는 통합 검색 툴을 개발 중입니다. 그리고 실제 사용자들의 솔직한 피드백을 듣고자 아래 조건에 해당하시는 분들과 짧은 인터뷰를 진행하려 합니다! 인터뷰 대상:<ul ><li>협업 툴 5개 이상&nbsp;사용하는 회사에 다니시는 분들 (지메일, 노션, 피그마는 필수!)</li><li>평소 3~4개의 협업 툴을 번갈아 가며 검색하는 데 불편함을 느끼시는 분들</li></ul> 관심 있으신 분들은 아래로 주저 없이 연락주세요! https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g 짧은 시간 내에 여러분의 의견을 듣고, 더 나은 서비스를 만들어가겠습니다. 😊

협업 툴 검색, 매번 고통받으시나요?

B2B와 B2C는 같은 &#39;비즈니스&#39;가 아닙니다. B2C 성공 방정식으로 B2B를 하지 마세요.

1. 스타트업 성공 사례는 항상 같은 기업들이 언급됩니다. 쿠팡, 토스, 카카오, 네이버, 배달의민족, 당근마켓... 이 기업들의 공통점은 B2C라는 것이죠. 이런 현상이 자연스럽게 우리의 시각을 B2C 중심으로 만들어왔습니다. 문제는 B2C에서 성공한 방식이 B2B에도 적용될 것이란 생각입니다. 이는 마치 100m 단거리 선수의 훈련법을 마라톤 선수에게 그대로 적용하자는 것과 비슷합니다. 둘 다 달리기 선수지만, 필요한 역량과 준비 과정이 완전히 다르죠.

2. &quot;B2B나 B2C나 결국 같은 비즈니스 아닌가요?&quot; 이건 마치 축구와 농구를 &quot;둘 다 공을 가지고 하는 운동이니 비슷하지 않나요?&quot;라고 보는 것과 같습니다. 둘 다 &#39;스포츠&#39;라는 큰 범주 안에 있지만, 경기의 규칙, 필요한 기술, 성공을 위한 전략이 완전히 다르죠. 축구에서 &#39;신계&#39;로 인정받는 메시가 농구를 잘 할 수 있을까요? 이미 답을 알고 계실 겁니다. 운동이라고 해서 다 같지 않듯이, 비즈니스도 정말 다릅니다. B2B와 B2C도 마찬가지입니다. &#39;비즈니스&#39;라는 같은 울타리 안에 있지만, 성공을 위해 필요한 접근법과 전략이 근본적으로 다른 게임입니다.

3. B2B의 특성을 이해하는 데 도움이 되는 좋은 비유가 있습니다. 바로 &#39;물의 끓는점&#39;입니다. B2B

B2B와 B2C는 같은 &#39;비즈니스&#39;가 아닙니다. B2C 성공 방정식으로 B2B를 하지 마세요. 1. 스타트업 성공 사례는 항상 같은… | SEUNG HO CHOI

제가 근무중인 회사는 B2B 세그먼트에 포커스가 맞춰져 있습니다. 최근부터는 B2C 확장을 위해 조금씩 준비하고 있는데요. 이때 참고하면 좋을 법한 글을 찾아서 공유드립니다.
B2B와 B2C의 차이를 강조해주시며 판매 방식, 마케팅 전략의 차이 외에 기획 단계부터 완전히 다른 접근이 필요하다는 내용입니다.

B2B는 물을 끓이는 것과 같습니다
물은 100도가 되기 전까지는 아무리 90도여도 끓지 않습니다.
90도에서 보글보글 거리며 곧 끓을 것 같아도, 실제로 끓기 시작 하는 건 정확히 100도가 되었을 때입니다.
B2B도 마찬가지입니다. 계약이 성사되기 직전까지도 '거의 다 됐다'는 상태가 한참 지속될 수 있습니다. 이 과정에서 필요한 시간은 B2C 보다 훨씬 길고, B2B만의 자연스러운 특성일 뿐입니다.

B2B는 왜 이렇게 시간이 오래 걸리는가?
B2C는 한 명의 개인을 설득하면 되지만, B2B는 하나의 조직을 설득해야 하기 때문입니다.
모든 이해관계자들이 동의해야 합니다. 각자의 우려사항과 니즈가 다르기에 모든 사람을 설득하는 데는 자연스럽게 더 많은 시간이 필요합니다. B2B는 모든 이해관계자의 동의가 맞춰져야 비로소 계약이 성사됩니다.

이런 근본적인 차이는 마케팅 접근법에서도 분명하게 드러납니다.
B2C에서는 고객의 관심을 끌고 빠른 구매 결정을 유도하기 위해서 광고비를 쓰는 것이 거의 필수적입니다. 하지만 B2B에서는 광고가 오히려 자원 낭비가 될 수 있습니다. B2B의 고객여정은 광고를 통해 시작되지 않습니다. B2B 고객들은 자신들의 문제를 해결할 수 있는 깊이 있는 정보와 인사이트를 찾습니다.

세일즈 영역에서의 차이는 더욱 극명합니다
B2C에서는 직접 판매하는 영역이 보험, 자동차 같은 고관여 제품으로 한정되어있고 대부분의 구매가 온라인에서 이뤄집니다.
하지만 B2B는 판매가 아닌 컨설팅에 가깝습니다.
B2B 세일즈 담당자는 고객사의 비즈니스를 깊이 이해하고, 문제를 해결 할 수 있는 최적의 솔루션을 제안해야 합니다.

제품 디자인의 철학도 다릅니다
B2C 제품은 사용자가 별도의 학습 없이도 바로 사용 할 수 있도록 직관적이고 트렌디한 디자인이 중요합니다. B2B는 사용성도 중요하지만, B2C만큼 쉽게 만들 수는 없습니다.
기업의 복잡한 업무 프로세스를 다루다 보니, 사용자가 기본적으로 알아야 할 지식의 문턱이 높을 수 밖에 없습니다. 이는 제품의 한계가 아닌 해결하고자 하는 문제의 복잡성에서 오는 자연스러운 결과입니다.

창업자는 이러한 차이를 이해해야합니다
B2B와 B2C는 단순히 비즈니스 모델의 선택이 아닌, 창업자의 성향과도 깊은 관련이 있습니다.
B2B의 긴 시간과 복잡한 의사결정 과정을 견딜 수 있는 인내심이 있는지, B2C의 상대적으로 빠른 피드백과 즉각적인 시장 반응을 선호하는지는 창업 초기에 반드시 고민해봐야 합니다.

제품 기획과 아이디어 발굴 단계
이 단계에서도 B2B와 B2C는 완전히 다른 접근이 필요합니다.
B2C의 관점, 개인의 입장에서 아이디어를 내면 B2B에서는 전혀 도움이 되지 않습니다. B2B가 해결해야 하는 문제는 개인의 불편함이 아닌, 기업의 업무 프로세스와 산업 전반의 문제이기 때문입니다.

제가 근무중인 회사는 B2B 세그먼트에 포커스가 맞춰져 있습니다. 최근부터는 B2C 확장을 위해 조금씩 준비하고 있는데요. 이때 참고하면 좋을 법한 글을 찾아서 공유드립니다.B2B와 B2C의 차이를 강조해주시며 판매 방식, 마케팅 전략의 차이 외에 기획 단계부터 완전히 다른 접근이 필요하다는 내용입니다. B2B는 물을 끓이는 것과 같습니다물은 100도가 되기 전까지는 아무리 90도여도 끓지 않습니다. 90도에서 보글보글 거리며 곧 끓을 것 같아도, 실제로 끓기 시작 하는 건 정확히 100도가 되었을 때입니다. B2B도 마찬가지입니다. 계약이 성사되기 직전까지도 '거의 다 됐다'는 상태가 한참 지속될 수 있습니다. 이 과정에서 필요한 시간은 B2C 보다 훨씬 길고, B2B만의 자연스러운 특성일 뿐입니다. B2B는 왜 이렇게 시간이 오래 걸리는가?B2C는 한 명의 개인을 설득하면 되지만, B2B는 하나의 조직을 설득해야 하기 때문입니다. 모든 이해관계자들이 동의해야 합니다. 각자의 우려사항과 니즈가 다르기에 모든 사람을 설득하는 데는 자연스럽게 더 많은 시간이 필요합니다. B2B는 모든 이해관계자의 동의가 맞춰져야 비로소 계약이 성사됩니다. 이런 근본적인 차이는 마케팅 접근법에서도 분명하게 드러납니다.B2C에서는 고객의 관심을 끌고 빠른 구매 결정을 유도하기 위해서 광고비를 쓰는 것이 거의 필수적입니다. 하지만 B2B에서는 광고가 오히려 자원 낭비가 될 수 있습니다. B2B의 고객여정은 광고를 통해 시작되지 않습니다. B2B 고객들은 자신들의 문제를 해결할 수 있는 깊이 있는 정보와 인사이트를 찾습니다. 세일즈 영역에서의 차이는 더욱 극명합니다B2C에서는 직접 판매하는 영역이 보험, 자동차 같은 고관여 제품으로 한정되어있고 대부분의 구매가 온라인에서 이뤄집니다. 하지만 B2B는 판매가 아닌 컨설팅에 가깝습니다.B2B 세일즈 담당자는 고객사의 비즈니스를 깊이 이해하고, 문제를 해결 할 수 있는 최적의 솔루션을 제안해야 합니다. 제품 디자인의 철학도 다릅니다B2C 제품은 사용자가 별도의 학습 없이도 바로 사용 할 수 있도록 직관적이고 트렌디한 디자인이 중요합니다. B2B는 사용성도 중요하지만, B2C만큼 쉽게 만들 수는 없습니다. 기업의 복잡한 업무 프로세스를 다루다 보니, 사용자가 기본적으로 알아야 할 지식의 문턱이 높을 수 밖에 없습니다. 이는 제품의 한계가 아닌 해결하고자 하는 문제의 복잡성에서 오는 자연스러운 결과입니다. 창업자는 이러한 차이를 이해해야합니다B2B와 B2C는 단순히 비즈니스 모델의 선택이 아닌, 창업자의 성향과도 깊은 관련이 있습니다.B2B의 긴 시간과 복잡한 의사결정 과정을 견딜 수 있는 인내심이 있는지, B2C의 상대적으로 빠른 피드백과 즉각적인 시장 반응을 선호하는지는 창업 초기에 반드시 고민해봐야 합니다. 제품 기획과 아이디어 발굴 단계이 단계에서도 B2B와 B2C는 완전히 다른 접근이 필요합니다. B2C의 관점, 개인의 입장에서 아이디어를 내면 B2B에서는 전혀 도움이 되지 않습니다. B2B가 해결해야 하는 문제는 개인의 불편함이 아닌, 기업의 업무 프로세스와 산업 전반의 문제이기 때문입니다.

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B2B와 B2C는 같은 비즈니스가 아닙니다

커서를 쓰기 시작한 이후로 동영상 강의를 더 이상 구매하지 않고 있다는 걸 문득 깨달았습니다. 왜지? 돈 아끼는 걸 좋아한다지만 책 사거나 공부할 때만큼은 아끼지 않았는데.

다시 한 번 산업혁명

커서를 쓰기 시작한 이후로 동영상 강의를 더 이상 구매하지 않고 있다는 걸 문득 깨달았습니다.
왜지? 돈 아끼는 걸 좋아한다지만 책 사거나 공부할 때만큼은 아끼지 않았는데.

그냥 커서랑 챗GPT로 하면 되니깐.
언어든 프레임워크든 잘 모르는 채로 시작하는 게 두렵지 않게 되었습니다.
가나다도 모르는 채로 일단 시작부터 하고 잘 모르겠으면 그때 가서 공식 문서 슬쩍 보고 챗GPT에게 물어봐서 답을 얻는 게 더 편하니까.

2년여 전부터 스택오버플로에 전혀 들어가지 않게 되었는데…
6개월 전부터는 강의조차 안 보게 되었습니다.
며칠 전 재밌어 보이는 강의를 발견하고는 살까 하다가 금세 마음이 가라앉은 저를 발견했습니다.
‘그냥 커서랑 챗GPT로 하면 되잖아.’

이렇게 빠르게 바뀌어버린 제 모습을 보면서 놀라움과 두려움을 느낍니다.

어제 유튜브에서 새로운 산업 혁명의 시작이라는 단테와 노정석 대표님의 대화를 들었습니다.
공감이 가기도 하고 오싹하기도 하고… 복잡한 마음이 들었습니다.
앞으로 몇 년간 기존 산업이 하나씩 대체될 텐데 이런 세상에서 내가 잘 살아남을 수 있을까?

어릴 때 산업 혁명 시대 사람들은 참 좋았겠다 생각했습니다. 돈 벌 기회가 널려있으니까.
새로운 기회가 이렇게 많은데 결국 직업을 잃고 불평하는 사람들을 한심하다 생각하기도 했습니다.
날 그 시절로 데려다주면 내가 돈 다 끌어모을텐데.

막상 산업 혁명 시기가 다시 돌아오니 그 시대 사람들의 두려움을 저도 이해하게 됐습니다.
그들도 기회가 있다는 걸 모르진 않았을 겁니다. 잘 살아남을 수 있을지 걱정됐을 뿐.
살아남기 위해 애쓰고 발버둥 치다가 경쟁에 밀려 다시 돌아올 수 없었던 것 아닐까요?

미래에 대한 기대도 물론 있지만 두려운 마음이 좀 더 큰 것 같습니다.
스타트업 세상에서 모든 성취를 다 이룬 노정석 대표님도 저렇게 열심히 공부하는데, 나는 지금 열심히 살고 있는 것 맞나?

닭장 속에서 모이만 받아먹는 닭이 되지 않기 위해 (영상에서 말씀해주시는 표현) 더 간절한 마음으로 공부하고 코딩해 보려 합니다.

https://jeho.page/essay/2025/02/14/ai-revolution.html

커서를 쓰기 시작한 이후로 동영상 강의를 더 이상 구매하지 않고 있다는 걸 문득 깨달았습니다. 왜지? 돈 아끼는 걸 좋아한다지만 책 사거나 공부할 때만큼은 아끼지 않았는데. 그냥 커서랑 챗GPT로 하면 되니깐. 언어든 프레임워크든 잘 모르는 채로 시작하는 게 두렵지 않게 되었습니다. 가나다도 모르는 채로 일단 시작부터 하고 잘 모르겠으면 그때 가서 공식 문서 슬쩍 보고 챗GPT에게 물어봐서 답을 얻는 게 더 편하니까. 2년여 전부터 스택오버플로에 전혀 들어가지 않게 되었는데… 6개월 전부터는 강의조차 안 보게 되었습니다. 며칠 전 재밌어 보이는 강의를 발견하고는 살까 하다가 금세 마음이 가라앉은 저를 발견했습니다. ‘그냥 커서랑 챗GPT로 하면 되잖아.’ 이렇게 빠르게 바뀌어버린 제 모습을 보면서 놀라움과 두려움을 느낍니다. 어제 유튜브에서 새로운 산업 혁명의 시작이라는 단테와 노정석 대표님의 대화를 들었습니다. 공감이 가기도 하고 오싹하기도 하고… 복잡한 마음이 들었습니다. 앞으로 몇 년간 기존 산업이 하나씩 대체될 텐데 이런 세상에서 내가 잘 살아남을 수 있을까? 어릴 때 산업 혁명 시대 사람들은 참 좋았겠다 생각했습니다. 돈 벌 기회가 널려있으니까. 새로운 기회가 이렇게 많은데 결국 직업을 잃고 불평하는 사람들을 한심하다 생각하기도 했습니다. 날 그 시절로 데려다주면 내가 돈 다 끌어모을텐데. 막상 산업 혁명 시기가 다시 돌아오니 그 시대 사람들의 두려움을 저도 이해하게 됐습니다. 그들도 기회가 있다는 걸 모르진 않았을 겁니다. 잘 살아남을 수 있을지 걱정됐을 뿐. 살아남기 위해 애쓰고 발버둥 치다가 경쟁에 밀려 다시 돌아올 수 없었던 것 아닐까요? 미래에 대한 기대도 물론 있지만 두려운 마음이 좀 더 큰 것 같습니다. 스타트업 세상에서 모든 성취를 다 이룬 노정석 대표님도 저렇게 열심히 공부하는데, 나는 지금 열심히 살고 있는 것 맞나? 닭장 속에서 모이만 받아먹는 닭이 되지 않기 위해 (영상에서 말씀해주시는 표현) 더 간절한 마음으로 공부하고 코딩해 보려 합니다. https://jeho.page/essay/2025/02/14/ai-revolution.html

K리그 프로그래머

우리는 현재 AI의 발전으로 인해,
유래없는 미친 속도의 혁신과 발전을 경험하고 있습니다.

LLM(Large Language Model)을 필두로,
이미지 생성, 다국어 번역, 컨텐츠 요약, 영상 제작 AI까지
무궁무진한 AI들이 말 그대로 쏟아지고 있습니다.

최근 메타(Meta)가 3600명이라는 대규모 인원의 직원을
정리 해고했다는 소식을 보았습니다.
AI가 중급 개발자 능력을 대체할수 있다는
주커버그의 인터뷰가 공개된 지 몇 주만에요.

앞으로 AI의 미친 발전 속도로 인해,
이런 일들은 더욱 많이 발생할 것입니다.
수많은 사람들이 다시 일자리를 잃거나,
또는 자신의 자리를 빼앗길지도 모릅니다.

이럴 때일수록, 앞으로 더 중요하게 여겨질
인간만의 고유한 역량에는 무엇이 있을까요?

저는 바로 능동적 관리(Proactive Management) 역량이라고 생각합니다.

네. 여러분이 생각하시는 그 매니저(Manager)의 역할이 맞습니다.
최근 MZ세대들이 가장 기피하는 직무가 매니저라는 말이 있을만큼,
복잡도가 올라간 세상에서 매니저의 역할 및 임무들은 더욱 많아졌으며,
그 난이도도 예전에 비해 훨씬 올라갔습니다.

예전에는 단순히 매니저라는 직책이
수동적 관리 (Passive management)에 집중했다면,
이제는 미리 문제 상황이나 트랜드를 파악하고,
그에 빠르게 대처하는 능동적 관리 능력(Proactive Management)이
앞으로도 더 많이 요구될 거에요.

우리의 선택지가 하나 또는 둘이였을 때는
큰 관리 능력이 필요하지 않았지만,
우리의 선택지가 많아질 수록,
빠른 시간 내에 좋은 결정을 내리고,
그 결정들을 토대로 탄탄한 시스템(System)을
구축해야 하는 행위는 점점 더 늘어갈 것입니다.

우리의 일상 생활에서도 관리(management) 영역은 꾸준히 확대되어 왔습니다.

개인적인 차원에서는 여러분들이 즐겨보는
OTT 구독 관리, SNS 관리, 건강 상태 관리, 경제/재무 관리 등이 있습니다.

그리고 전 세계적으로는
지속 가능한 발전 (Sustainable Progress),
환경 보호 (Environmental Conservation)과 같은
미래에 꼭 이루어야 할 관리(management)가 있습니다.

저는 AI에게 모든 것을 맡기고,
인간이 AI에 대체된다는 절망감을 가지기보다는,
오히려 AI를 더 잘 이해하고, 어떻게 AI와 협력했을 때,
더 좋은 성과/결과를 만들어낼 수 있을지를 연구하고 있습니다.

앞으로의 시대가 어떻게 변화될지는 누구도 정확하게 예측할 수 없습니다.
하지만 나만의 고유한 관리 능력을 가진 이들이 더 많은 변화에 적응하고,
그들만의 탄탄한 시스템을 만들것이란 생각은 변함이 없습니다.

AI를 수용하되, AI 중심이 아닌,
이미 구축한 자신의 시스템 중심으로 AI를 수용한다면,
우리는 또다른 새로운 영역의 혁신을 마주할 수 있을 거에요.

우리는 현재 AI의 발전으로 인해,유래없는 미친 속도의 혁신과 발전을 경험하고 있습니다. LLM(Large Language Model)을 필두로,이미지 생성, 다국어 번역, 컨텐츠 요약, 영상 제작 AI까지무궁무진한 AI들이 말 그대로 쏟아지고 있습니다. 최근 메타(Meta)가 3600명이라는 대규모 인원의 직원을정리 해고했다는 소식을 보았습니다.AI가 중급 개발자 능력을 대체할수 있다는주커버그의 인터뷰가 공개된 지 몇 주만에요. 앞으로 AI의 미친 발전 속도로 인해,이런 일들은 더욱 많이 발생할 것입니다.수많은 사람들이 다시 일자리를 잃거나,또는 자신의 자리를 빼앗길지도 모릅니다. 이럴 때일수록, 앞으로 더 중요하게 여겨질인간만의 고유한 역량에는 무엇이 있을까요? 저는 바로 능동적 관리(Proactive Management) 역량이라고 생각합니다. 네. 여러분이 생각하시는 그 매니저(Manager)의 역할이 맞습니다.최근 MZ세대들이 가장 기피하는 직무가 매니저라는 말이 있을만큼,복잡도가 올라간 세상에서 매니저의 역할 및 임무들은 더욱 많아졌으며,그 난이도도 예전에 비해 훨씬 올라갔습니다. 예전에는 단순히 매니저라는 직책이수동적 관리 (Passive management)에 집중했다면,이제는 미리 문제 상황이나 트랜드를 파악하고,그에 빠르게 대처하는 능동적 관리 능력(Proactive Management)이앞으로도 더 많이 요구될 거에요. 우리의 선택지가 하나 또는 둘이였을 때는큰 관리 능력이 필요하지 않았지만,우리의 선택지가 많아질 수록,빠른 시간 내에 좋은 결정을 내리고,그 결정들을 토대로 탄탄한 시스템(System)을구축해야 하는 행위는 점점 더 늘어갈 것입니다. 우리의 일상 생활에서도 관리(management) 영역은 꾸준히 확대되어 왔습니다. 개인적인 차원에서는 여러분들이 즐겨보는OTT 구독 관리, SNS 관리, 건강 상태 관리, 경제/재무 관리 등이 있습니다. 그리고 전 세계적으로는지속 가능한 발전 (Sustainable Progress),환경 보호 (Environmental Conservation)과 같은미래에 꼭 이루어야 할 관리(management)가 있습니다. 저는 AI에게 모든 것을 맡기고,인간이 AI에 대체된다는 절망감을 가지기보다는,오히려 AI를 더 잘 이해하고, 어떻게 AI와 협력했을 때,더 좋은 성과/결과를 만들어낼 수 있을지를 연구하고 있습니다. 앞으로의 시대가 어떻게 변화될지는 누구도 정확하게 예측할 수 없습니다.하지만 나만의 고유한 관리 능력을 가진 이들이 더 많은 변화에 적응하고,그들만의 탄탄한 시스템을 만들것이란 생각은 변함이 없습니다. AI를 수용하되, AI 중심이 아닌,이미 구축한 자신의 시스템 중심으로 AI를 수용한다면,우리는 또다른 새로운 영역의 혁신을 마주할 수 있을 거에요.

능동적 관리 (Proactive Management)의 시대가 옵

우여곡절 끝에 아미고를 출시합니다. 우선 iOS만 출시했습니다. (우선 한국 스토어만, 안드로이드는 2주 뒤에 출시 예정)

https://bit.ly/ameego-ios

영어 학습이 궁극의 목표는 아닙니다만, 다른 이야기는 차차하도록 하고요. 영어를 배우는 앱으로써 Ameego의 컨셉을 간단히 소개드리면,

- 언제까지 듀오링고만(기초만) 할텐가? 조금 어려운 도전을 해야 실력이는다.

- 시중에 나온 자막을 보며 말하는 연습은 말하기가 아니라 사실 읽기 쓰기이다.

- 영어를 배우는 가장 좋은 방법은 논란의 여지가 없이 친구 사귀기이다. 말만 친구가 아니라 진짜 친구 같은 경험을 주자.

- 실리콘밸리의 영어 발음은 미국/영국 발음이 아니라 인도 발음이 표준이다 🤣 그러므로 다양한 발음과 말투에 노출되어야한다.

- 전화영어를 넘어 유학의 경험, 영어의 세상에 들어가는 경험을 주자.

마지막으로, 아직 결제 테스트가 부족합니다. 테스트삼아 많이 결제 해 주세요. 🥹

더 많은 이야기는 앞으로 지겹도록 하겠습니다. 감사합니다! 🙇🏻‍♀️🙇🏻

우여곡절 끝에 아미고를 출시합니다. 우선 iOS만 출시했습니다. (우선 한국 스토어만, 안드로이드는 2주 뒤에 출시 예정) https://bit.ly/ameego-ios 영어 학습이 궁극의 목표는 아닙니다만, 다른 이야기는 차차하도록 하고요. 영어를 배우는 앱으로써 Ameego의 컨셉을 간단히 소개드리면, - 언제까지 듀오링고만(기초만) 할텐가? 조금 어려운 도전을 해야 실력이는다. - 시중에 나온 자막을 보며 말하는 연습은 말하기가 아니라 사실 읽기 쓰기이다. - 영어를 배우는 가장 좋은 방법은 논란의 여지가 없이 친구 사귀기이다. 말만 친구가 아니라 진짜 친구 같은 경험을 주자. - 실리콘밸리의 영어 발음은 미국/영국 발음이 아니라 인도 발음이 표준이다 🤣 그러므로 다양한 발음과 말투에 노출되어야한다. - 전화영어를 넘어 유학의 경험, 영어의 세상에 들어가는 경험을 주자. 마지막으로, 아직 결제 테스트가 부족합니다. 테스트삼아 많이 결제 해 주세요. 🥹 더 많은 이야기는 앞으로 지겹도록 하겠습니다. 감사합니다! 🙇🏻‍♀️🙇🏻

🚀 Ameego, 마침내 출시!

[번역] 환경변수에 시크릿 값을 저장하지 않고 사용하는 더 나은 방법

오늘은 두나무의 조영제님이 번역해주신 글입니다.

우리가 자바스크립트로 프론트엔드나 백엔드 작업을 할 때는 환경 변수 관리를 위해 .env 파일을 사용하는 경우가 많습니다. 개발을 시작할 때 대부분 이렇게 관리하는 모습을 보았고, 아무래도 이 글에서 언급하는 것처럼 그렇게 하는 것이 편하기 때문일 것입니다.
이 글은 크게 두 가지를 다루고 있습니다. 첫 번째는 환경 변수에 시크릿 값을 저장하는 것이 왜 위험한지, 다양한 실제 사례를 통해 설명해줍니다. 두 번째는 시크릿 값을 안전하게 사용하는 다양한 방법에 대해 소개합니다. 이 글이 여러분이 운영하는 서비스의 보안 강화에 도움이 되길 바랍니다.

참고로 글 내에는 없지만 도플러 라는 서비스도 개인적으로 좋게 봤습니다!

글 링크: https://bit.ly/3CCk08b

오늘은 두나무의 조영제님이 번역해주신 글입니다. 우리가 자바스크립트로 프론트엔드나 백엔드 작업을 할 때는 환경 변수 관리를 위해 .env 파일을 사용하는 경우가 많습니다. 개발을 시작할 때 대부분 이렇게 관리하는 모습을 보았고, 아무래도 이 글에서 언급하는 것처럼 그렇게 하는 것이 편하기 때문일 것입니다.이 글은 크게 두 가지를 다루고 있습니다. 첫 번째는 환경 변수에 시크릿 값을 저장하는 것이 왜 위험한지, 다양한 실제 사례를 통해 설명해줍니다. 두 번째는 시크릿 값을 안전하게 사용하는 다양한 방법에 대해 소개합니다. 이 글이 여러분이 운영하는 서비스의 보안 강화에 도움이 되길 바랍니다. 참고로 글 내에는 없지만 도플러 라는 서비스도 개인적으로 좋게 봤습니다! 글 링크: https://bit.ly/3CCk08b

bit.ly

환경변수에 시크릿 값을 저장하지 않고 사용하는 더 나은 방법

테스트를 작성하다 보면 여러 테스트에 걸쳐서 반복되는 로직이 생기기 마련인데요. 이러한 공통 로직을 모든 테스트마다 중복해서 작성하면 개발 생산성이 떨이지고 유지보수가 힘들어집니다.

이번 포스팅에서는 Vitest를 이용해서 테스트 전이나 후에 항상 실행되야 하는 로직을 효과적으로 실행하는 방법에 대해서 알아보겠습니다.

📺 동영상: https://youtu.be/0fV30sUDAXE
📝 게시물: https://www.daleseo.com/vitest-before-after/

차세대 테스팅 프레임워크로 각광받고 있는 Vitest를 학습하시는 분들께 아래 게시물도 추천드리겠습니다.

📕 Vitest 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/115949
📗 Vitest 결과 매칭: https://careerly.co.kr/comments/116437
📘 Vitest 그룹화: https://careerly.co.kr/comments/116659

테스트를 작성하다 보면 여러 테스트에 걸쳐서 반복되는 로직이 생기기 마련인데요. 이러한 공통 로직을 모든 테스트마다 중복해서 작성하면 개발 생산성이 떨이지고 유지보수가 힘들어집니다. 이번 포스팅에서는 Vitest를 이용해서 테스트 전이나 후에 항상 실행되야 하는 로직을 효과적으로 실행하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 📺 동영상: https://youtu.be/0fV30sUDAXE📝 게시물: https://www.daleseo.com/vitest-before-after/ 차세대 테스팅 프레임워크로 각광받고 있는 Vitest를 학습하시는 분들께 아래 게시물도 추천드리겠습니다. 📕 Vitest 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/115949📗 Vitest 결과 매칭: https://careerly.co.kr/comments/116437📘 Vitest 그룹화: https://careerly.co.kr/comments/116659

Vitest 테스트 전/후 처리하기

React를 처음 접하는 개발자라면, 함수형 컴포넌트와 클래스형 컴포넌트의 차이, 그리고 상태 관리 방식에 대한 고민이 많을 것입니다.과거에는 React에서 상태(state)를 관리하려면 클래스형 컴포넌트를 사용해야 했습니다. 하지만 코드가 길어지고, 재사용성이 떨어지는 문제가 있었습니다. 이를 해결하기 위해 React Hook이 등장하였으며, 함수형 컴포넌트에서도 상태 관리와 생명주기 메서드의 역할을 수행할 수 있도록 도와줍니다. React Hook이 필요한 이유더 간결한 코드: 클래스형 컴포넌트보다 코드가 직관적이고 짧아짐가독성과 유지보수성 향상: 관심사 분리가 쉬워지고, 재사용성이 증가부수 효과 관리가 용이: useEffect를 활용하여 사이드 이펙트 관리를 쉽게 수행 가능백엔드 개발자의 입장에서 ..

백엔드 개발자를 위한 React Hook 가이드

과거에는 React에서 상태(state)를 관리하려면 클래스형 컴포넌트를 사용해야 했습니다. 하지만 코드가 길어지고, 재사용성이 떨어지는 문제가 있었습니다. 이를 해결하기 위해 React Hook이 등장하였으며, 함수형 컴포넌트에서도 상태 관리와 생명주기 메서드의 역할을 수행할 수 있도록 도와줍니다.
 
React Hook이 필요한 이유
 * 더 간결한 코드: 클래스형 컴포넌트보다 코드가 직관적이고 짧아짐
 * 가독성과 유지보수성 향상: 관심사 분리가 쉬워지고, 재사용성이 증가
 * 부수 효과 관리가 용이: useEffect를 활용하여 사이드 이펙트 관리를 쉽게 수행 가능

이번 글에서는 백엔드 개발자의 시선에서 React Hook을 이해하기 쉽게 설명하고, 실무에서 어떻게 활용할 수 있는지 살펴보겠습니다.
 
주요 React Hook 소개
 
[useState - 상태 관리]
useState는 컴포넌트 내부에서 상태(state)를 선언하고 변경할 수 있도록 도와줍니다.
import { useState } from "react";

function Counter() {
 const [count, setCount] = useState(0); // 상태 선언

 return (
 <div>
 현재 카운트: {count}
 <button onClick={() => setCount(count + 1)}>증가</button>
 </div>
 );
}

✅ useState는 Java에서 변수와 Setter 메서드를 사용하는 방식과 유사합니다.
하지만 React에서는 상태가 변경될 때마다 컴포넌트가 다시 렌더링된다는 차이점이 있습니다.
 
[useEffect - 부수 효과(Site Effect) 처리]
useEffect는 컴포넌트가 렌더링될 때 실행해야 하는 코드(데이터 가져오기, 이벤트 리스너 등록 등)를 처리하는 Hook 입니다.
import { useState, useEffect } from "react";

function Timer() {
 const [seconds, setSeconds] = useState(0);

 useEffect(() => {
 const interval = setInterval(() => {
 setSeconds((prev) => prev + 1);
 }, 1000);

 return () => clearInterval(interval); 
 }, []);

 return 타이머: {seconds}초;
}

✅ useEffect는 Spring의 @PostConstruct 및 @PreDestroy와 유사합니다.
 * @PostConstruct: 컴포넌트가 처음 렌더링될 때 실행 (useEffect의 초기 실행)
 * @PreDestroy: 컴포넌트가 사라질 때 정리 (useEffect의 Cleanup)

[useMemo - 성능 최적화]
useMemo는 불필요한 연산을 방지하여 성능을 최적화할 때 사용됩니다.
import { useState, useMemo } from "react";

function ExpensiveCalculation({ num }) {
 const squaredValue = useMemo(() => {
 console.log("연산 수행 중...");
 return num * num;
 }, [num]); // num이 변경될 때만 다시 계산

 return 계산 결과: {squaredValue};
}

✅ useMemo는 Java의 캐싱(Cache)과 비슷합니다.
useMemo를 활용하면 같은 입력값에 대해 불필요한 연산을 줄이고 캐싱된 값을 활용할 수 있습니다.
 
[useCallback - 함수 메모이제이션]
useCallback은 useMemo와 유사하지만, 함수의 참조값을 유지하여 불필요한 렌더링을 방지하는 Hook입니다.
import { useState, useCallback } from "react";

function Parent() {
 const [count, setCount] = useState(0);

 const handleClick = useCallback(() => {
 setCount((prev) => prev + 1);
 }, []);

 return <button onClick={handleClick}>증가</button>;
}

✅ useCallback은 Spring의 Singleton 패턴과 비슷합니다.
 
[useRef - DOM 접근 & 상태 유지]
useRef는 컴포넌트의 상태를 변경하지 않고도 특정 값을 유지하거나, DOM 요소에 직접 접근할 때 사용됩니다.
import { useRef } from "react";

function TextInput() {
 const inputRef = useRef(null);

 const focusInput = () => {
 inputRef.current.focus();
 };

 return (
 <div>
 <input ref={inputRef} type="text" />
 <button onClick={focusInput}>포커스 이동</button>
 </div>
 );
}

✅ useRef는 Java의 인스턴스 변수와 비슷한 역할을 합니다.
 
결론
React Hook은 함수형 컴포넌트에서 상태 관리와 부수 효과 처리를 쉽게 구현할 수 있도록 도와줍니다.
각 Hook의 활용 사례를 정리하면 다음과 같습니다.
 * useState → 컴포넌트 내부의 상태 관리
 * useEffect → 부수 효과 처리 (API 호출, 이벤트 리스너 등록 등)
 * useMemo → 연산 결과 캐싱 (불필요한 재계산 방지)
 * useCallback → 함수 메모이제이션 (불필요한 렌더링 방지)
 * useRef → DOM 접근 및 값 유지
백엔드 개발자라면, React를 API 연동이 필요한 대시보드나 어드민 UI 개발에 활용할 때가 많을 것입니다.
Hook을 잘 활용하면 성능을 최적화하고 유지보수하기 쉬운 코드 작성이 가능하므로, 실무에서도 유용하게 사용할 수 있습니다!

과거에는 React에서 상태(state)를 관리하려면 클래스형 컴포넌트를 사용해야 했습니다. 하지만 코드가 길어지고, 재사용성이 떨어지는 문제가 있었습니다. 이를 해결하기 위해 React Hook이 등장하였으며, 함수형 컴포넌트에서도 상태 관리와 생명주기 메서드의 역할을 수행할 수 있도록 도와줍니다.&nbsp;React Hook이 필요한 이유<ul ><li>더 간결한 코드: 클래스형 컴포넌트보다 코드가 직관적이고 짧아짐</li><li>가독성과 유지보수성 향상: 관심사 분리가 쉬워지고, 재사용성이 증가</li><li>부수 효과 관리가 용이: useEffect를 활용하여 사이드 이펙트 관리를 쉽게 수행 가능</li></ul> 이번 글에서는 백엔드 개발자의 시선에서 React Hook을 이해하기 쉽게 설명하고, 실무에서 어떻게 활용할 수 있는지 살펴보겠습니다.&nbsp;주요 React Hook 소개&nbsp;[useState - 상태 관리]useState는 컴포넌트 내부에서 상태(state)를 선언하고 변경할 수 있도록 도와줍니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useState } from "react";

function Counter() {
 const [count, setCount] = useState(0); // 상태 선언

 return (
 &lt;div&gt;
 &lt;p&gt;현재 카운트: {count}&lt;/p&gt;
 &lt;button onClick={() =&gt; setCount(count + 1)}&gt;증가&lt;/button&gt;
 &lt;/div&gt;
 );
}</code></pre>✅ useState는 Java에서 변수와 Setter 메서드를 사용하는 방식과 유사합니다.하지만 React에서는 상태가 변경될 때마다 컴포넌트가 다시 렌더링된다는 차이점이 있습니다.&nbsp;[useEffect&nbsp;- 부수 효과(Site Effect) 처리]useEffect는&nbsp;컴포넌트가 렌더링될 때 실행해야 하는 코드(데이터 가져오기, 이벤트 리스너 등록 등)를 처리하는 Hook 입니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useState, useEffect } from "react";

function Timer() {
 const [seconds, setSeconds] = useState(0);

 useEffect(() =&gt; {
 const interval = setInterval(() =&gt; {
 setSeconds((prev) =&gt; prev + 1);
 }, 1000);

 return () =&gt; clearInterval(interval); 
 }, []);

 return &lt;p&gt;타이머: {seconds}초&lt;/p&gt;;
}</code></pre>✅ useEffect는 Spring의 @PostConstruct 및 @PreDestroy와 유사합니다.<ul ><li>@PostConstruct: 컴포넌트가 처음 렌더링될 때 실행 (useEffect의 초기 실행)</li><li>@PreDestroy: 컴포넌트가 사라질 때 정리 (useEffect의 Cleanup)</li></ul> [useMemo&nbsp;- 성능 최적화]useMemo는 불필요한 연산을 방지하여 성능을 최적화할 때 사용됩니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useState, useMemo } from "react";

function ExpensiveCalculation({ num }) {
 const squaredValue = useMemo(() =&gt; {
 console.log("연산 수행 중...");
 return num * num;
 }, [num]); // num이 변경될 때만 다시 계산

 return &lt;p&gt;계산 결과: {squaredValue}&lt;/p&gt;;
}</code></pre>✅ useMemo는 Java의 캐싱(Cache)과 비슷합니다.useMemo를 활용하면 같은 입력값에 대해 불필요한 연산을 줄이고 캐싱된 값을 활용할 수 있습니다.&nbsp;[useCallback&nbsp;- 함수 메모이제이션]useCallback은 useMemo와 유사하지만, 함수의 참조값을 유지하여 불필요한 렌더링을 방지하는 Hook입니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useState, useCallback } from "react";

function Parent() {
 const [count, setCount] = useState(0);

 const handleClick = useCallback(() =&gt; {
 setCount((prev) =&gt; prev + 1);
 }, []);

 return &lt;button onClick={handleClick}&gt;증가&lt;/button&gt;;
}</code></pre>✅ useCallback은 Spring의 Singleton 패턴과 비슷합니다.&nbsp;[useRef&nbsp;- DOM 접근 &amp; 상태 유지]useRef는 컴포넌트의 상태를 변경하지 않고도 특정 값을 유지하거나, DOM 요소에 직접 접근할 때 사용됩니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useRef } from "react";

function TextInput() {
 const inputRef = useRef(null);

 const focusInput = () =&gt; {
 inputRef.current.focus();
 };

 return (
 &lt;div&gt;
 &lt;input ref={inputRef} type="text" /&gt;
 &lt;button onClick={focusInput}&gt;포커스 이동&lt;/button&gt;
 &lt;/div&gt;
 );
}</code></pre>✅ useRef는 Java의 인스턴스 변수와 비슷한 역할을 합니다.&nbsp;결론React Hook은 함수형 컴포넌트에서 상태 관리와 부수 효과 처리를 쉽게 구현할 수 있도록 도와줍니다.각 Hook의 활용 사례를 정리하면 다음과 같습니다.<ul ><li>useState → 컴포넌트 내부의 상태 관리</li><li>useEffect → 부수 효과 처리 (API 호출, 이벤트 리스너 등록 등)</li><li>useMemo → 연산 결과 캐싱 (불필요한 재계산 방지)</li><li>useCallback → 함수 메모이제이션 (불필요한 렌더링 방지)</li><li>useRef → DOM 접근 및 값 유지</li></ul>백엔드 개발자라면, React를 API 연동이 필요한 대시보드나 어드민 UI 개발에 활용할 때가 많을 것입니다. Hook을 잘 활용하면 성능을 최적화하고 유지보수하기 쉬운 코드 작성이 가능하므로, 실무에서도 유용하게 사용할 수 있습니다!

덕토피아

🕊️ 백엔드 개발자를 위한 React Hook 가이드

01 . 10년 넘게 스테디셀러로 사랑받아온 임경선 작가님의 ⟪태도에 관하여⟫를 최근 다시 읽게 되었습니다. 오랜만에 봐도 여전히 좋은 문장들이 쏙쏙 눈에 들어왔고, 공감 되는 지점들 역시 또 한 번 반갑게 만날 수 있어 무척 기쁘더라고요. 더불어 최근 리뉴얼 된 버전을 사서 읽은 덕분에 조금씩 업데이트된 내용들을 만나는 소소한 재미도 있었습니다.
처음 이 책을 읽었던 게 2016년, 두 번째 읽은 것이 2020년, 그리고 이번에 다시 읽게 되었으니 삼회독을 하는 과정에서 저 또한 한뼘이라도 더 성장했기를 바라는 마음이 간절한 것도 사실이었죠.

02 . 그러다 문득 두 번째 읽을 당시 책 앞에 써놓은 소감 문구가 궁금해졌습니다. 저는 나름 제게 의미 있었다고 생각되는 책 앞에는 짧게나마 메모를 덧붙여 그 소감을 기록해놓는 습관이 있는데, 그 때의 나는 이 책을 읽고 무슨 생각을 했었나를 다시 확인하고 싶어진 것이죠. 아마도 사회생활을 시작한 지 7-8년 정도가 흐른 즈음이었고, 팬데믹이 한창이었던 만큼 실제 사람들과의 관계 보다 저 자신과 마주하는 순간들이 더 많았을 그 시간에, 나는 '태도에 관하여' 어떤 생각을 가지고 있었을까라는 질문이 떠오른 겁니다.

03 . 그리고 그때의 저는 이런 문구를 써놓았다는 사실을 발견했죠.
'누군가는 태도가 경쟁력이라고 했고 누군가는 태도가 지능이라고 했다.
하지만 나에게 태도는 반사 신경이다. 오랫동안 나의 몸과 마음에 새겨온 다짐들로 큰 고민 없이 언제나 즉각적으로 내보일 수 있는 것. 얄팍한 계산이나 요란한 허세를 거치지 않고 나의 진심으로부터 나의 행동까지 이어지는 최단거리.'

04 . 다행인 건 그때나 지금이나 태도에 관한 제 생각은 크게 달라지지 않았다는 사실이었습니다. (물론 생각이야 언제든 달라질 수 있지만 그래도 과거의 내가 지금과 비슷한 생각을 갖고 있었다는 사실 역시 반가운 지점이니까요)
살다 보면 이 사람 저 사람 다 겪게 되는 게 인지상정인데 그러다 보면 묘한 공통점 하나가 발견됩니다. 그중 하나는 '사람 사는 게 크게 다르지 않을 텐데, 누군가에게는 늘 이상한 일들이 일어난다'는 점이죠. 다시 말해 언제, 어디서, 누굴 만나든 본인의 답답함과 억울함을 풀어 놓기에만 급급한 사람들이 있고 그 사람들의 이야기를 듣다 보면 늘 그 주위에는 본인을 힘들게 하는 비상식적인 사람들만 존재한다는 것이었습니다.

05 . 처음엔 저도 곧이곧대로 그 말들을 들어주던 시절이 있었습니다. 하지만 시간이 지나다보니 저도 자연스레 알게 되더라고요. 실제로 그 사람에게 일어난 일이 1이라면 자기 방식대로 변형하고 곡해한 과정을 거쳐서 스스로 9..10.. 아니 그보다 더 큰 답답함과 억울함을 생산해 내고 있단 사실을 말이죠. 그러니 일반적인 상식 수준에서는 '그럴 수도 있지'라고 넘길만한 일을 '나에게 감히?'라는 방식으로 접근하고, 그저 평범한 말 한마디조차 심한 과장을 덧대어 옮기는 바람에 발화자에게 모든 책임을 덮어씌우는 행동을 반복하고 있었던 겁니다. 이쯤 되면 누군가에게 보여지는 태도만큼이나 누군가를 받아들이는 태도 역시 얼마나 중요한지를 깨닫게 되죠.

06 . 태도를 '반사 신경'이라고 표현한 것도 이 같은 생각에서였습니다. 우리네 삶에서는 좋은 관계를 유지하며 좋은 결과물을 만들기 위해 견지해야 하는 태도가 있나 하면 실생활에서 즉각적으로, 반사적으로 드러나는 태도들도 있습니다. 꼭 눈앞의 무엇인가를 위해서 갖춘 태도가 아니라 늘 본인의 기준 속에서 '옳다'라고 생각하기에 익혀온 것들이 말과 행동으로 전환되어 반응하는 순간들이 있기 때문이죠. 그리고 사실상 이런 태도들이야말로 그 사람에 대한 진짜 평가를 내리는데 굉장히 중요한 요인으로 작용하는 것일 수도 있습니다. 무의식적인 태도가 이 정도 수준이라면, 이 사람이 의식적으로 행동하기 시작했을 때는 얼마나 더 좋은 태도를 보일지 사뭇 기대가 되기 마련이니까요.

07 . 제가 봤을 때 태도의 반사 신경이 좋은 사람들 역시 비슷한 공통점을 가지고 있었습니다. 그 많은 것들 중 제가 가장 인상 깊게 본 특징은 본인에게 안 좋은 일이 일어났을 때의 반응이었는데요, 그 힘든 상황 속에서도 스스로의 감정에 매몰되어 누군가에게 그 기분을 일방적으로 전달하듯 말하는 게 아니라 늘 자신의 기준을 기반으로 적어도 한 번은 필터링을 거친 채로 생각을 표현한다는 것이었습니다. 배려라는 말로도 부족하고, 메타인지라는 단어로는 더 부족한 특유의 태도가 빛을 발하는 순간이죠.

08 . 예를 들어 '나에게 오늘 ~ 이런 이런 일이 있었는데, 여러 번 좋은 방향으로 생각해보려 해도 하루 종일 찜찜한 기분이 따라다니더라고. 내가 너무 민감한 걸까 아니면 상대가 무례했던 게 맞는 걸까?'라든지 '누군가 나에게 조언을 구해서 ~ 이렇게 이야기를 해줬는데, 가만히 생각하니 너무 내 입장에서 이야기를 전달했던 것 같아. 오해가 없도록 이따 다시 가서 더 잘 설명해 줘야 할 것 같아'처럼 자신에게 일어난 일을 여러 입장에서 고민해 본 후 나름 해결된 부분과 그렇지 않은 부분을 잘 정리하는 경우가 많았거든요. 심지어 가장 가까운 사람들에게 말할 때조차 자신의 부정적인 감정이 너무 날 것으로 전달될까 봐 늘 조심하는 태도를 발견할 때만 '아 나도 저런 태도는 꼭 배우고 익혀놓고 싶다'는 생각이 천 번이고 만 번이고 들게 되죠.

09 . 저는 이런 노력이 가능한 이유는 평소 본인이 가진 좋은 기준들이 반사 신경처럼 작용한 덕분이라고 생각합니다.
실제 운동역학에서는 반사 신경을 두고 이런 진단을 내리기도 합니다. '반사 신경이 뛰어나면 일반적인 움직임에서의 에너지 소모가 훨씬 효율적이다. 학습과 경험에 의해 자신만의 최적 동선이 갖춰진 결과 불필요한 에너지를 거의 사용하지 않기 때문이다'라고 말이죠.
그런 의미에서 보자면 태도 역시 마찬가지겠죠. 평소에 태도의 반사 신경이 좋은 사람들은 사소한 부분들을 대함에 있어 굳이 꼬아서 듣거나, 이기적으로 생각하거나, 소모적으로 언쟁할 에너지를 사용하지 않는 겁니다. 대신 진짜 그 에너지를 써야 하는 상황이 오면 자신을 객관화시켜 가면서까지 좋은 방향으로 답을 찾으려는 노력을 하는 거죠. 어디다 에너지를 써야 하고 어디다 쓰지 않아야 하는지를 본능적으로 아는 셈입니다.

10 . 태도의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없겠지만 의도적으로, 의식적으로 좋은 태도를 가지려는 노력만큼이나 정말 언제 어디서 어떤 일이 일어나더라도 즉각적으로 보여줄 수 있는 태도들을 잘 익혀놓는 것도 중요하다고 생각합니다. 개인적으로 '좋은 사람들은 남들로 하여금 오해를 불러일으키지 않는다'는 말을 참 좋아하는데요, 이 역시 그동안 우리에게 반사 신경처럼 보여준 좋은 태도들이 기반이 되어 혹시라도 그 사람을 평가해야 하는 순간이 왔을 때마저 아주 명쾌하고 정확하게 상대를 받아들일 수 있도록 해주는 것인지도 모릅니다. '좋은 태도를 갖춘 사람'이란 그 한 문장으로 말이죠.
그러니 본인 기분 좋을 때는 세상이 다 같이 기뻐해 줘야 하고, 본인에게 조금이라도 기분 나쁜 일이 있으면 세상이 같이 울어줘야 한다는 얌체 심보는 저 멀리 던져두고 이제 언제든 즉시, 빠르고 가볍게 보여줄 수 있는 좋은 태도들을 학습해 나가는 것은 어떨까요? 어차피 평생 가지고 살아야 할 것이 태도라면 필요할 때마다 새로 익혀서 보여주는 건 너무 힘들고 비효율적일 테니까요.

01 . 10년 넘게 스테디셀러로 사랑받아온 임경선 작가님의 ⟪태도에 관하여⟫를 최근 다시 읽게 되었습니다. 오랜만에 봐도 여전히 좋은 문장들이 쏙쏙 눈에 들어왔고, 공감 되는 지점들 역시 또 한 번 반갑게 만날 수 있어 무척 기쁘더라고요. 더불어 최근 리뉴얼 된 버전을 사서 읽은 덕분에 조금씩 업데이트된 내용들을 만나는 소소한 재미도 있었습니다. 처음 이 책을 읽었던 게 2016년, 두 번째 읽은 것이 2020년, 그리고 이번에 다시 읽게 되었으니 삼회독을 하는 과정에서 저 또한 한뼘이라도 더 성장했기를 바라는 마음이 간절한 것도 사실이었죠. 02 . 그러다 문득 두 번째 읽을 당시 책 앞에 써놓은 소감 문구가 궁금해졌습니다. 저는 나름 제게 의미 있었다고 생각되는 책 앞에는 짧게나마 메모를 덧붙여 그 소감을 기록해놓는 습관이 있는데, 그 때의 나는 이 책을 읽고 무슨 생각을 했었나를 다시 확인하고 싶어진 것이죠. 아마도 사회생활을 시작한 지 7-8년 정도가 흐른 즈음이었고, 팬데믹이 한창이었던 만큼 실제 사람들과의 관계 보다 저 자신과 마주하는 순간들이 더 많았을 그 시간에, 나는 '태도에 관하여' 어떤 생각을 가지고 있었을까라는 질문이 떠오른 겁니다. 03 . 그리고 그때의 저는 이런 문구를 써놓았다는 사실을 발견했죠. '누군가는 태도가 경쟁력이라고 했고 누군가는 태도가 지능이라고 했다.하지만 나에게 태도는 반사 신경이다. 오랫동안 나의 몸과 마음에 새겨온 다짐들로 큰 고민 없이 언제나 즉각적으로 내보일 수 있는 것. 얄팍한 계산이나 요란한 허세를 거치지 않고 나의 진심으로부터 나의 행동까지 이어지는 최단거리.' 04 . 다행인 건 그때나 지금이나 태도에 관한 제 생각은 크게 달라지지 않았다는 사실이었습니다. (물론 생각이야 언제든 달라질 수 있지만 그래도 과거의 내가 지금과 비슷한 생각을 갖고 있었다는 사실 역시 반가운 지점이니까요) 살다 보면 이 사람 저 사람 다 겪게 되는 게 인지상정인데 그러다 보면 묘한 공통점 하나가 발견됩니다. 그중 하나는 '사람 사는 게 크게 다르지 않을 텐데, 누군가에게는 늘 이상한 일들이 일어난다'는 점이죠. 다시 말해 언제, 어디서, 누굴 만나든 본인의 답답함과 억울함을 풀어 놓기에만 급급한 사람들이 있고 그 사람들의 이야기를 듣다 보면 늘 그 주위에는 본인을 힘들게 하는 비상식적인 사람들만 존재한다는 것이었습니다. 05 . 처음엔 저도 곧이곧대로 그 말들을 들어주던 시절이 있었습니다. 하지만 시간이 지나다보니 저도 자연스레 알게 되더라고요. 실제로 그 사람에게 일어난 일이 1이라면 자기 방식대로 변형하고 곡해한 과정을 거쳐서 스스로 9..10.. 아니 그보다 더 큰 답답함과 억울함을 생산해 내고 있단 사실을 말이죠. 그러니 일반적인 상식 수준에서는 '그럴 수도 있지'라고 넘길만한 일을 '나에게 감히?'라는 방식으로 접근하고, 그저 평범한 말 한마디조차 심한 과장을 덧대어 옮기는 바람에 발화자에게 모든 책임을 덮어씌우는 행동을 반복하고 있었던 겁니다. 이쯤 되면 누군가에게 보여지는 태도만큼이나 누군가를 받아들이는 태도 역시 얼마나 중요한지를 깨닫게 되죠. 06 . 태도를 '반사 신경'이라고 표현한 것도 이 같은 생각에서였습니다. 우리네 삶에서는 좋은 관계를 유지하며 좋은 결과물을 만들기 위해 견지해야 하는 태도가 있나 하면 실생활에서 즉각적으로, 반사적으로 드러나는 태도들도 있습니다. 꼭 눈앞의 무엇인가를 위해서 갖춘 태도가 아니라 늘 본인의 기준 속에서 '옳다'라고 생각하기에 익혀온 것들이 말과 행동으로 전환되어 반응하는 순간들이 있기 때문이죠. 그리고 사실상 이런 태도들이야말로 그 사람에 대한 진짜 평가를 내리는데 굉장히 중요한 요인으로 작용하는 것일 수도 있습니다. 무의식적인 태도가 이 정도 수준이라면, 이 사람이 의식적으로 행동하기 시작했을 때는 얼마나 더 좋은 태도를 보일지 사뭇 기대가 되기 마련이니까요. 07 . 제가 봤을 때 태도의 반사 신경이 좋은 사람들 역시 비슷한 공통점을 가지고 있었습니다. 그 많은 것들 중 제가 가장 인상 깊게 본 특징은 본인에게 안 좋은 일이 일어났을 때의 반응이었는데요, 그 힘든 상황 속에서도 스스로의 감정에 매몰되어 누군가에게 그 기분을 일방적으로 전달하듯 말하는 게 아니라 늘 자신의 기준을 기반으로 적어도 한 번은 필터링을 거친 채로 생각을 표현한다는 것이었습니다. 배려라는 말로도 부족하고, 메타인지라는 단어로는 더 부족한 특유의 태도가 빛을 발하는 순간이죠. 08 . 예를 들어 '나에게 오늘 ~ 이런 이런 일이 있었는데, 여러 번 좋은 방향으로 생각해보려 해도 하루 종일 찜찜한 기분이 따라다니더라고. 내가 너무 민감한 걸까 아니면 상대가 무례했던 게 맞는 걸까?'라든지 '누군가 나에게 조언을 구해서 ~ 이렇게 이야기를 해줬는데, 가만히 생각하니 너무 내 입장에서 이야기를 전달했던 것 같아. 오해가 없도록 이따 다시 가서 더 잘 설명해 줘야 할 것 같아'처럼 자신에게 일어난 일을 여러 입장에서 고민해 본 후 나름 해결된 부분과 그렇지 않은 부분을 잘 정리하는 경우가 많았거든요. 심지어 가장 가까운 사람들에게 말할 때조차 자신의 부정적인 감정이 너무 날 것으로 전달될까 봐 늘 조심하는 태도를 발견할 때만 '아 나도 저런 태도는 꼭 배우고 익혀놓고 싶다'는 생각이 천 번이고 만 번이고 들게 되죠. 09 . 저는 이런 노력이 가능한 이유는 평소 본인이 가진 좋은 기준들이 반사 신경처럼 작용한 덕분이라고 생각합니다. 실제 운동역학에서는 반사 신경을 두고 이런 진단을 내리기도 합니다. '반사 신경이 뛰어나면 일반적인 움직임에서의 에너지 소모가 훨씬 효율적이다. 학습과 경험에 의해 자신만의 최적 동선이 갖춰진 결과 불필요한 에너지를 거의 사용하지 않기 때문이다'라고 말이죠.그런 의미에서 보자면 태도 역시 마찬가지겠죠. 평소에 태도의 반사 신경이 좋은 사람들은 사소한 부분들을 대함에 있어 굳이 꼬아서 듣거나, 이기적으로 생각하거나, 소모적으로 언쟁할 에너지를 사용하지 않는 겁니다. 대신 진짜 그 에너지를 써야 하는 상황이 오면 자신을 객관화시켜 가면서까지 좋은 방향으로 답을 찾으려는 노력을 하는 거죠. 어디다 에너지를 써야 하고 어디다 쓰지 않아야 하는지를 본능적으로 아는 셈입니다. 10 . 태도의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없겠지만 의도적으로, 의식적으로 좋은 태도를 가지려는 노력만큼이나 정말 언제 어디서 어떤 일이 일어나더라도 즉각적으로 보여줄 수 있는 태도들을 잘 익혀놓는 것도 중요하다고 생각합니다. 개인적으로 '좋은 사람들은 남들로 하여금 오해를 불러일으키지 않는다'는 말을 참 좋아하는데요, 이 역시 그동안 우리에게 반사 신경처럼 보여준 좋은 태도들이 기반이 되어 혹시라도 그 사람을 평가해야 하는 순간이 왔을 때마저 아주 명쾌하고 정확하게 상대를 받아들일 수 있도록 해주는 것인지도 모릅니다. '좋은 태도를 갖춘 사람'이란 그 한 문장으로 말이죠. 그러니 본인 기분 좋을 때는 세상이 다 같이 기뻐해 줘야 하고, 본인에게 조금이라도 기분 나쁜 일이 있으면 세상이 같이 울어줘야 한다는 얌체 심보는 저 멀리 던져두고 이제 언제든 즉시, 빠르고 가볍게 보여줄 수 있는 좋은 태도들을 학습해 나가는 것은 어떨까요? 어차피 평생 가지고 살아야 할 것이 태도라면 필요할 때마다 새로 익혀서 보여주는 건 너무 힘들고 비효율적일 테니까요.

태도라는 '반사 신경'

Confronting direct reports about performance issues can feel overwhelming, especially for first-time managers, who may worry that sharing critical feedback could damage their relationship with the employee. But performance conversations, especially where you need to give critical feedback, don’t have to be scary. There are a few common mistakes to avoid when giving critical feedback. One of the biggest mistakes is avoiding the conversation or waiting too long to have it. Many new managers also fail to properly prepare before their performance discussions. If there are tasks, projects, or skills at which your employee is falling short, you should also be able to give them a clear explanation of why or where they haven’t met your expectations

5 Mistakes Managers Make When Giving Negative Feedback

연말연초에는 연간 평가를 진행하는 회사들이 많다. 그런데 직속 부하 직원의 성과 문제를 지적하는 것은 특히 관리자들에게 부담스럽게 느껴질 수 있다. 성과 대화는 결코 쉽지 않지만, 시간과 반복적인 경험을 통해 피드백을 전달하는 능력과 편안함이 향상될 것이다.

HBR이 알려주는 다음의 성과 대화에서 하지 말아야 할 것과 해야 할 것을 참고해보시길 바랍니다.

🏵️ 실수 1: 대화를 너무 오래 미루는 것
 * 성과 문제는 시간이 지나면서 저절로 해결되지 않기 때문에 올바르게 해결하려면 신중한 접근과 즉각적인 피드백이 필요하다.
✅ 가장 효과적인 방법은, 문제가 발생한 즉시 혹은 가능한 한 빠른 비판적 피드백 제공
 * 작은 문제들이 쌓여 눈덩이처럼 커지기 전에 미리 피드백을 주어야 한다. 공식적인 성과 평가 미팅을 기다릴 필요 없이, 즉시 해결하는 것이 중요하다.
✅ 효과적인 방법
✔ 직원에게 미리 논의할 내용을 알려주어 준비할 시간을 주는 것이 좋다.
예를 들어: "지난 프로젝트에서 마감 기한을 놓친 것을 확인했습니다. 이번 주 후반에 이
문제에 대해 논의하고, 앞으로 어떻게 하면 좋을지 함께 고민해 보고 싶습니다."
✔ 이렇게 하면 직원이 갑작스럽게 피드백을 받는 것에 대한 불안감을 줄이고, 사전에 준비할
수 있는 기회를 줄 수 있다.

🏵️ 실수 2: 충분한 준비 없이 대화에 임하는 것
 * 많은 신입 관리자들이 성과 대화를 하기 전에 충분히 준비하지 않는다. 하지만 준비 부족은 생산적인 대화를 방해할 수 있다.
✅ 비판적인 피드백을 줄 때는 철저한 준비 필수
 * 직원의 책임과 역할을 명확히 이해하고 있어야 한다.
 * 직원이 기대하는 성과 수준을 충족했는지 여부를 파악해야 한다.
 * 직원의 강점과 개선이 필요한 부분을 명확하게 알고 있어야 한다.
 * 기대한 성과를 충족하지 못한 이유를 구체적으로 설명할 수 있어야 한다.
✅ 대화 준비를 위한 체크리스트:
 * 이 직원이 이번 분기에 달성해야 할 목표는 무엇인가?
 * 내 기대치는 합리적이었으며, 명확하게 전달되었는가?
 * 이 직원의 업무가 팀 전체 목표에 어떻게 기여하는가?
 * 성과가 부족하다고 판단하는 근거(증거)는 무엇인가?
 * 실패한 사례를 구체적으로 설명할 수 있는가?
 * 이 직원이 다시 궤도에 오를 수 있도록 어떤 조언을 줄 수 있는가?
✅ 피해야 할 표현 vs. 더 나은 표현:
❌ "당신은 프로젝트 X에서 최선을 다하지 않았어요. 실망스럽습니다."
👍 "프로젝트 X의 트렌드 분석이 좀 더 철저했더라면, 우리가 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있었을
것입니다. 나는 당신이 더 잘할 수 있다고 생각하기 때문에, 이번 보고서 결과가 다소
아쉽습니다."

🏵️ 실수 3: 적절한 질문을 하지 않는 것
✅ 성과 대화는 일방적인 피드백 전달이 아니라 양방향 소통
 * 직원의 성과 저하 원인을 파악하려면 올바른 질문을 던지는 것이 중요하다.
 * 직원의 관점을 이해해야 적절한 해결책을 제시할 수 있다. 신뢰를 쌓는 데 시간이 걸릴 수도 있으므로, 여러 번의 대화를 통해 점진적으로 해결하는 것이 중요하다.
✅ 잘못된 접근 vs 더 나은 접근
❌ "요즘 일에 집중을 못 하는 것 같아요."
👍 더 나은 접근:
✔ "요즘 업무에 대해 어떻게 느끼세요?"
✔ "현재 역할에서 어려움을 느끼는 부분이 있나요?"
✅ 직원의 성과 저하 원인 분석
 * 개인적인 문제 (건강 문제, 가족 문제 등)
 * 필요한 기술 부족 (경험이나 역량 부족)
 * 명확한 방향성 부재 (기대치가 명확하지 않음)
 * 동기 부족 (업무 만족도가 낮거나 관심 부족)

🏵️ 실수 4: 문제를 '사람'의 문제로 만드는 것
✅ 관리자는 직원을 도와주는 조력자(facilitator) 역할
 * 직원이 성과를 개선할 수 있도록 솔루션을 함께 고민하는 태도가 중요하다.
✅ 잘못된 접근 vs 더 나은 접근
❌ "당신은 내 기대치를 충족하지 못하고 있어요."
❌ "당신이 이 일을 망쳐서 프로젝트가 지연될 겁니다."
👍 더 나은 접근:
✔ "이 프로젝트를 성공적으로 마치려면 당신의 기술이 매우 중요합니다. 하지만 현재 마감
기한을 맞추는 데 어려움을 겪고 있는 것 같습니다. 어떤 점이 가장 큰 도전인가요?"

🏵️ 실수 5: 개선 계획을 마련하지 않는 것
 * 비판적인 피드백은 단순한 지적이 아니라 성장 기회를 제공하는 것이어야 한다.
✅ 대화 후 반드시 개선 로드맵 수립
 * 우려 사항과 개선 목표를 문서화
 * 직원과 협의하여 기대치를 명확히 설정
 * 진행 상황을 점검할 수 있는 마일스톤 및 체크인 일정 설정
✅ 효과적인 계획 예시
✔ "향후 한 달 동안 이 목표를 달성하기 위해 어떤 전략을 세울까요?"
✔ "이번 프로젝트에서 부족했던 부분을 보완할 수 있는 기회를 찾아볼까요?"

 * source: https://hbr.org/2025/01/5-mistakes-managers-make-when-giving-negative-feedback?ab=HP-hero-for-you-text-2

연말연초에는 연간 평가를 진행하는 회사들이 많다. 그런데 직속 부하 직원의 성과 문제를 지적하는 것은 특히 관리자들에게 부담스럽게 느껴질 수 있다. 성과 대화는 결코 쉽지 않지만, 시간과 반복적인 경험을 통해 피드백을 전달하는 능력과 편안함이 향상될 것이다. HBR이 알려주는 다음의 성과 대화에서 하지 말아야 할 것과 해야 할 것을 참고해보시길 바랍니다. 🏵️ 실수 1: 대화를 너무 오래 미루는 것<ul ><li>성과 문제는 시간이 지나면서 저절로 해결되지 않기 때문에 올바르게 해결하려면 신중한 접근과 즉각적인 피드백이 필요하다. </li></ul>✅ 가장 효과적인 방법은, 문제가 발생한 즉시 혹은 가능한 한 빠른 비판적 피드백 제공<ul ><li>작은 문제들이 쌓여 눈덩이처럼 커지기 전에 미리 피드백을 주어야 한다. 공식적인 성과 평가 미팅을 기다릴 필요 없이, 즉시 해결하는 것이 중요하다.</li></ul>✅ 효과적인 방법 ✔ 직원에게 미리 논의할 내용을 알려주어 준비할 시간을 주는 것이 좋다. 예를 들어: "지난 프로젝트에서 마감 기한을 놓친 것을 확인했습니다. 이번 주 후반에 이 문제에 대해 논의하고, 앞으로 어떻게 하면 좋을지 함께 고민해 보고 싶습니다." ✔ 이렇게 하면 직원이 갑작스럽게 피드백을 받는 것에 대한 불안감을 줄이고, 사전에 준비할 수 있는 기회를 줄 수 있다. 🏵️ 실수 2: 충분한 준비 없이 대화에 임하는 것<ul ><li>많은 신입 관리자들이 성과 대화를 하기 전에 충분히 준비하지 않는다. 하지만 준비 부족은 생산적인 대화를 방해할 수 있다. </li></ul>✅ 비판적인 피드백을 줄 때는 철저한 준비 필수<ul ><li>직원의 책임과 역할을 명확히 이해하고 있어야 한다.</li><li>직원이 기대하는 성과 수준을 충족했는지 여부를 파악해야 한다.</li><li>직원의 강점과 개선이 필요한 부분을 명확하게 알고 있어야 한다.</li><li>기대한 성과를 충족하지 못한 이유를 구체적으로 설명할 수 있어야 한다.</li></ul>✅ 대화 준비를 위한 체크리스트:<ul ><li>이 직원이 이번 분기에 달성해야 할 목표는 무엇인가?</li><li>내 기대치는 합리적이었으며, 명확하게 전달되었는가?</li><li>이 직원의 업무가 팀 전체 목표에 어떻게 기여하는가?</li><li>성과가 부족하다고 판단하는 근거(증거)는 무엇인가?</li><li>실패한 사례를 구체적으로 설명할 수 있는가?</li><li>이 직원이 다시 궤도에 오를 수 있도록 어떤 조언을 줄 수 있는가?</li></ul>✅ 피해야 할 표현 vs. 더 나은 표현: ❌ "당신은 프로젝트 X에서 최선을 다하지 않았어요. 실망스럽습니다." 👍 "프로젝트 X의 트렌드 분석이 좀 더 철저했더라면, 우리가 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있었을 것입니다. 나는 당신이 더 잘할 수 있다고 생각하기 때문에, 이번 보고서 결과가 다소 아쉽습니다." 🏵️ 실수 3: 적절한 질문을 하지 않는 것✅ 성과 대화는 일방적인 피드백 전달이 아니라 양방향 소통<ul ><li> 직원의 성과 저하 원인을 파악하려면 올바른 질문을 던지는 것이 중요하다.</li><li> 직원의 관점을 이해해야 적절한 해결책을 제시할 수 있다. 신뢰를 쌓는 데 시간이 걸릴 수도 있으므로, 여러 번의 대화를 통해 점진적으로 해결하는 것이 중요하다.</li></ul>✅ 잘못된 접근 vs 더 나은 접근 ❌ "요즘 일에 집중을 못 하는 것 같아요." 👍 더 나은 접근: ✔ "요즘 업무에 대해 어떻게 느끼세요?" ✔ "현재 역할에서 어려움을 느끼는 부분이 있나요?"✅ 직원의 성과 저하 원인 분석<ul ><li>개인적인 문제 (건강 문제, 가족 문제 등)</li><li>필요한 기술 부족 (경험이나 역량 부족)</li><li>명확한 방향성 부재 (기대치가 명확하지 않음)</li><li>동기 부족 (업무 만족도가 낮거나 관심 부족)</li></ul> 🏵️ 실수 4: 문제를 '사람'의 문제로 만드는 것✅ 관리자는 직원을 도와주는 조력자(facilitator) 역할<ul ><li> 직원이 성과를 개선할 수 있도록 솔루션을 함께 고민하는 태도가 중요하다.</li></ul>✅ 잘못된 접근 vs 더 나은 접근 ❌ "당신은 내 기대치를 충족하지 못하고 있어요." ❌ "당신이 이 일을 망쳐서 프로젝트가 지연될 겁니다." 👍 더 나은 접근: ✔ "이 프로젝트를 성공적으로 마치려면 당신의 기술이 매우 중요합니다. 하지만 현재 마감 기한을 맞추는 데 어려움을 겪고 있는 것 같습니다. 어떤 점이 가장 큰 도전인가요?" 🏵️ 실수 5: 개선 계획을 마련하지 않는 것<ul ><li>비판적인 피드백은 단순한 지적이 아니라 성장 기회를 제공하는 것이어야 한다.</li></ul>✅ 대화 후 반드시 개선 로드맵 수립<ul ><li>우려 사항과 개선 목표를 문서화</li><li>직원과 협의하여 기대치를 명확히 설정</li><li>진행 상황을 점검할 수 있는 마일스톤 및 체크인 일정 설정</li></ul>✅ 효과적인 계획 예시 ✔ "향후 한 달 동안 이 목표를 달성하기 위해 어떤 전략을 세울까요?" ✔ "이번 프로젝트에서 부족했던 부분을 보완할 수 있는 기회를 찾아볼까요?" <ul ><li>source: https://hbr.org/2025/01/5-mistakes-managers-make-when-giving-negative-feedback?ab=HP-hero-for-you-text-2</li></ul>

Harvard Business Review

[HBR] 관리자가 부정적인 피드백을 줄 때 저지르는 5가지 실수

사용자는 400ms(0.4초) 이내 응답이 오면
‘즉각적’이라고 느껴 사용자 경험에 더 집중하고
적극적으로 클릭/탭을 이어갈 수 있습니다.

⌚️0.4초가 넘어가면, 로딩 피드백(스피너, 진행 바, 스켈레톤 화면 등)을 제공하는게 좋습니다. 작은 딜레이에도 적절한 피드백만 있다면, 사용자의 불안감과 이탈을 크게 줄일 수 있기 때문인데요,

- 구글·네이버 검색창에서 글자 하나만 쳐도 제안어가 뜨는 이유!
- 대형 이커머스 사이트(쿠팡, 11번가 등)에서 스크롤 시 다음 이미지가 빠르게 채워지는 구조

이 간단한 원칙이 UX 성패를 가를 수 있습니다.

사용자는 400ms(0.4초) 이내 응답이 오면‘즉각적’이라고 느껴 사용자 경험에 더 집중하고적극적으로 클릭/탭을 이어갈 수 있습니다. ⌚️0.4초가 넘어가면, 로딩 피드백(스피너, 진행 바, 스켈레톤 화면 등)을 제공하는게 좋습니다. 작은 딜레이에도 적절한 피드백만 있다면, 사용자의 불안감과 이탈을 크게 줄일 수 있기 때문인데요, - 구글·네이버 검색창에서 글자 하나만 쳐도 제안어가 뜨는 이유!- 대형 이커머스 사이트(쿠팡, 11번가 등)에서 스크롤 시 다음 이미지가 빠르게 채워지는 구조 이 간단한 원칙이 UX 성패를 가를 수 있습니다.

UX/UI 에서 0.4초는 마법의 숫자? 도허티 임계 이야기🪄

Accompanying lecture notes: https://www.cl.cam.ac.uk/teaching/2122/ConcDisSys/dist-sys-notes.pdf These videos form an 8-lecture series on distributed systems...

Distributed Systems lecture series

분산 시스템(distributed systems) 공부할 때 배워야하는 중요한 개념과 유튜브 영상 추천합니다. 지난번 소개한 책에서 상당히 세세하게 다루는 주제들이지만 책으로 먼저 접하기에는 조금 거리감이 있을 수 있습니다. 유튜브 영상으로 가볍게 시청하면서 개념 이해하는 것을 추천합니다.

📌 개념 이해 전에 알아야 할 분산 시스템이 필요한 이유
https://youtu.be/UEAMfLPZZhE

분산 시스템으로 만들어야 하는/만들지 말아야 하는 가장 기본 개념을 설명해주는 영상입니다.

📌 아래는 제가 뽑은 몇 가지 중요한 기본 개념과 추천하는 영상입니다. 아래 개념은 시스템 디자인 면접에서 많이 언급될 수 있습니다. 특히 1번, 3번, 5번 그리고 6번은 라지 스케일 시스템을 디자인할 때 자주 언급되는 개념입니다.

1️⃣ Replication
https://youtu.be/mBUCF1WGI_I

레플리케이션의 의미와 개념을 먼저 알려주고, 문제점과 장점을 예시를 통해 알려줘서 쉽게 이해할 수 있습니다. 기본 개념과 문제점을 이해하고, 가장 중요한 솔루션을 몇 가지 간단하게 배울 수 있습니다. 라지 스케일 디자인할 때 중요한 점이라 꼭 숙지하고, 시스템 디자인할 때 또는 면접 볼 때 큰 도움이 될 수 있는 주제인 것 같습니다.

2️⃣ Quorum
https://youtu.be/uNxl3BFcKSA

Quorum 아키텍쳐는 분산 시스템에서 자주 언급되는 개념입니다. 이 영상에서 분산 시스템에서 중요한 토픽인  "consistency" (특히 read-after-write consistency) 에 대해 조금 더 깊이 설명해 줍니다. 

3️⃣ Consensus
https://youtu.be/rN6ma561tak

4️⃣ Linearizability
https://youtu.be/noUNH3jDLC0

분산 시스템에서 의미하는 "linearizability"가 뭔지 예시를 보면서 배울 수 있습니다. 분산 시스템을 linearizable하게 만들 수 있는 방법도 설명해 줍니다.

5️⃣ Eventual Consistency
https://youtu.be/9uCP3qHNbWw

데이터 베이스 관련 이야기할 때 자주 논의되는 Cap Theorum을 설명합니다. 그리고 레플리케이션에서 주로 언급되는 "eventual consistency" 개념을 예시와 함께 자세하게 설명해줍니다. 이 개념은 꼭 먼저 알려드린 "linearizability"를 이해하고 시청하면 훨씬 더 쉽게 이해할 수 있습니다.

6️⃣  Fault tolerance
https://youtu.be/43TDfUNsM3E

"Fault tolerance"는 경우에 따라 다르겠지만 분산 시스템 디자인할 때 가장 많은 시간을 할애하는 것 같습니다. "high availability" 분산 시스템을 설계하는 방법에 대해 간단하게 설명해줍니다. 다른 건 몰라도 영상에서 언급하는 "crash recovery"에 대해 잘 이해해두면 좋을 것 같습니다.

📌 추가적으로 입문 단계에서 봐야할 영상
1️⃣ The Byzantine generals problem
https://youtu.be/LoGx_ldRBU0

2️⃣ Broadcasting Algorithm
https://youtu.be/77qpCahU3fo 

그 외 분산 시스템에서 자주 언급되는 다른 토픽 모두 커버하면 좋지만, 입문 단계라면 위 개념 먼저 이해하는 것이 좋을 것 같습니다. 

📌 학습 효과 극대화 하기
가장 좋은 방법은 distributed system 엔지니어가 되어 실무를 통해 배운 개념들을 보고 익히는 것입니다. 

그렇지 않을 경우,
1️⃣ 영상에 남겨진 코멘트를 읽어보면서 보면서 개념 다지기 (특히 토론 코멘트)

개인적인 학습 방법일 수도 있지만, 토론을 통해 익힌 개념은 절대 잊히지 않는 장점이 있는 것 같습니다. 코멘트를 읽으면 댓글 스레드에서 토론하는 시청자들이 종종 보이는데, 영상 시청 후 이와 같은 코멘트를 함께 읽어보는 것이 좋습니다.

2️⃣ 영상 시청 후 지난번 추천한 책을 읽으면서 좀 더 깊게 파고들기

영상 플레이리스트를 보면 주제를 한눈에 볼 수 있는데, 지난번 소개한 책에서 커버하는 주제와 거의 90% 겹칩니다. 책과 영상을 모두 봤지만, 개인적으로 책을 읽으면 영상보다 좀 더 깊이 설명해주는 부분이 있고, 실제 책을 출판하기 위해 작가가 읽었던 리서치 페이퍼의 레퍼런스가 포함되어 있습니다. 읽다가 좀 더 설명이 필요한 부분은 레퍼런스를 읽고 더 깊이 파고들 수 있는 장점이 있습니다.

3️⃣ 분산 시스템 디자인 면접 영상을 보면서 분산 시스템 개념 대입해보기

가장 중요한 건 개념을 실무에 대입해보는 것입니다. 저의 경우 실무가 책에서 언급된 개념과 일치하기 때문에 큰 도움이 되었던 것 같습니다. 실무를 통해 먼저 배우고 위 영상을 보니, 확실히 개념 이해에 큰 도움이 되었습니다. 실무에서 자주 볼 수 없는 개념이라면, 유튜브에 있는 분산 시스템 디자인 모의 면접 영상을 보면서 개념 대입을 직접 해보는 것이 좋습니다.

4️⃣ 분산 시스템 모의 면접을 통해 개념 모의로 사용해보기

마지막은 직접 해보는 것이 아닐까요? 업무 보면서 개념을 모의로 사용해보는 것이 가장 좋지만, 그렇지 않을 경우 (특히 시스템 디자인 면접 준비할 때), 모의 면접을 통해 직접 사용해보는 것도 큰 도움됩니다.

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[분산 시스템 공부법] 유튜브 채널 추천, 학습 효과 극대화 하기

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