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SF 작가 테드 창의 FT 인터뷰 중 
Sci-fi writer Ted Chiang: ‘The machines we have now are not conscious’ https://on.ft.com/3oFddDY 

	Chiang’s main objection, a writerly one, is with the words we choose to describe all this. Anthropomorphic language such as “learn”, “understand”, “know” and personal pronouns such as “I” that AI engineers and journalists project on to chatbots such as ChatGPT create an illusion. This hasty shorthand pushes all of us, he says — even those intimately familiar with how these systems work — towards seeing sparks of sentience in AI tools, where there are none.

“There was an exchange on Twitter a while back where someone said, ‘What is artificial intelligence?’ And someone else said, ‘A poor choice of words in 1954’,” he says. “And, you know, they’re right. I think that if we had chosen a different phrase for it, back in the ’50s, we might have avoided a lot of the confusion that we’re having now.”

So if he had to invent a term, what would it be? His answer is instant: applied statistics.

AI가 아니라 Applied Statistics라고 불러야 한다

가장 좋아하는 작가인데, 이런 아티클이 있었네요! 소개 감사드립니다. ^^

다양한 예제를 통해서 자바스크립트의 `Set`을 어떻게 사용하는지 아주 꼼꼼하게 차근차근 알아보도록 하겠습니다.

자바스크립트 세트(Set) 완벽 가이드 | 달레의 웹 프로그래밍

세트(Set)는 자바스크립트에서 고유한 값들의 집합을 다루는 자료구조입니다. 이를 활용하면 데이터 중복을 제거하고 유일한 값들을 효과적으로 관리할 수 있는데요.

아무래도 세트가 ES6에서 추가된 기능이다 보니 아직도 많은 분들이 세트를 쓰면 딱인 경우에도 습관처럼 배열을 쓰시는 것 같습니다. 뿐만 아니라 굳이 세트를 쓸 필요가 없는 상황에서 단지 새로운 기능이라고 세트를 오용/납용하시는 주니어분들도 심심치 않게 볼 수 있는데요.

이번 영상에서는 자바스크립트의 세트를 좀 더 제대로 이해하시고 프로그래밍에 활용하실 수 있도록 다음과 같은 세트의 다양한 기능과 활용법을 총정리해보았습니다.

- 자료구조로서의 세트
- 세트 생성
- 값 추가
- 값 삭제
- 값 존재 여부 확인
- 값의 개수 확인
- 모든 값 제거
- 세트 순회
- 배열을 세트로 변환
- 세트를 배열로 변환
- 배열에서 중복 값 제거
- 집합 연산
- 타입스크립트에서 세트 사용

YouTube

자바스크립트 세트(Set) 완벽 가이드

It's a crucial decision to manage risk and compliance across the organization, expedite app delivery and remove friction with automated security.

4 Factors to Consider When Choosing a Cloud Native App Platform

클라우드 도입이 증가함에 따라 클라우드 자산을 보호하는 것은 디지털 혁신 노력을 지원하고 고객에게 애플리케이션과 서비스를 더 빠르고, 안전하고, 효율적으로 지속적으로 제공하는 데 있어 매우 중요한 요소입니다.

올바른 클라우드 네이티브 애플리케이션 플랫폼을 선택하는 것은 조직 전반의 리스크 및 규정 준수를 관리하고, 앱 제공을 신속하게 처리하며, 자동화된 보안을 통해 마찰을 제거하는 등 중요한 결정입니다. 하지만 클라우드를 도입하면 기존의 보안 접근 방식은 이러한 환경을 보호하는 데 필요한 보안 수준을 제공하지 못하며, 조직은 클라우드 이벤트에 대한 세분화된 가시성을 확보해야 합니다.조직은 필요한 가시성과 제어 기능을 제공하는 동시에 전체 앱 수명 주기 동안 자동화된 에이전트 및 에이전트리스 탐지 및 대응을 결합하여 CI/CD 파이프라인을 지원하는 새로운 통합 접근 방식이 필요합니다.

변화하는 공격자 환경에 따라 클라우드 보안 위협을 해결하는 데 가장 적합한 솔루션은 무엇일까요?의사 결정 과정에 도움이 되는 네 가지 주요 평가 포인트는 다음과 같습니다:

1. 엔드포인트 보안의 확장으로서의 클라우드 보호
엔드포인트 보안에만 집중하는 것만으로는 현재 많은 조직이 보호해야 하는 하이브리드 환경을 보호하기에 충분하지 않습니다. 이러한 조직은 엔드포인트와 클라우드 워크로드 전반에 걸쳐 적합한 통합 보안 플랫폼을 선택하는 것이 중요합니다.

2. 클라우드 워크로드에 대한 악의적인 공격에 대한 이해
실시간 최신 위협 인텔리전스는 보안 플랫폼을 평가할 때 중요한 고려 사항입니다. 공격자들이 클라우드 서비스를 악용하기 위한 행동을 강화함에 따라 공격자의 전술에 대한 최신 정보를 확보하고 이를 성공적으로 적용하는 것은 침해 예방에 필수적인 부분입니다.

클라우드 리소스를 보호하는 적절한 접근 방식은 강화된 위협 인텔리전스를 활용하여 계정 역할, 워크로드 및 API 전반의 관계를 시각적으로 표현하여 더 빠르고 효과적인 대응을 위한 심층적인 컨텍스트를 제공합니다.

3. 잘못된 구성, 취약성 등에 대한 완벽한 가시성 확보
공격자를 차단하려면 공격자가 악용할 가능성이 가장 높은 취약성과 잘못된 구성을 파악해야 합니다. 클라우드 보안에 대한 올바른 접근 방식은 이러한 기능을 CI/CD 파이프라인에 통합하여 조직이 취약점을 조기에 포착할 수 있도록 지원합니다.

예를 들어, 검증된 이미지 정책을 만들어 승인된 이미지만 파이프라인을 통과할 수 있도록 보장할 수 있습니다. 컨테이너 이미지에서 알려진 취약성 및 구성 문제를 지속적으로 스캔하고 보안을 개발자 툴체인과 통합함으로써 조직은 애플리케이션 제공 속도를 높이고 DevOps 팀의 역량을 강화할 수 있습니다.

취약점을 찾아내는 것도 클라우드 보안 관리 기술의 역할입니다. 이러한 솔루션을 통해 조직은 모든 클라우드 리소스의 규정 준수를 지속적으로 모니터링할 수 있습니다. 잘못된 구성이 많은 데이터 유출과 침해의 핵심이기 때문에 이러한 기능은 매우 중요합니다. 이러한 솔루션을 통해 클라우드 보안 전략을 강화하면 위험을 줄이고 더욱 자신 있게 클라우드를 도입할 수 있습니다.

4. 관리형 위협 헌팅
기술만으로는 충분하지 않습니다. 공격자들은 탐지를 피하기 위해 수법을 정교화하기 때문에 클라우드용 매니지드 탐지 및 대응(MDR) 및 고급 위협 헌팅 서비스에 대한 액세스가 보안 침해를 막는 데 큰 차이를 만들 수 있습니다. 매니지드 서비스는 최신 위협 인텔리전스를 활용하여 은밀하고 정교한 공격을 검색할 수 있어야 합니다. 이러한 인적 접촉은 기존 보안 기능을 보강하고 고객의 위협 탐지 및 대응 능력을 향상시킬 수 있는 전문가 팀을 추가합니다.

> 올바른 클라우드 네이티브 애플리케이션 보호 플랫폼 선택하기
탐지부터 예방, DevOps 도구와의 통합에 이르기까지 조직은 클라우드 컴퓨팅을 최대한 안전하게 활용할 수 있는 최상의 위치에 있는 기능을 채택해야 합니다.

The New Stack

클라우드 네이티브 플랫폼을 선택할 때 고려해야 할 4가지 보안 고려요소

미디어 커피] 3화. 영향력을 따라가지 못하는 기업가치

☕️☕️ 뉴욕타임스의 가치가 그대로인 이유

모두가 검색은 하지 않고 생성 AI에게 질문하고 답을 생성하고 이미지를 뽑아내는 시대에 전통 미디어 기업인 뉴욕타임스는 계속 살아 남을것인가?

> 가치
- 미디어 기업으로써 텍스트 뉴스가 본질이면서 지금은 오디오와 비디오 등의 콘텐츠를 통한 사업이 부수적으로 확장되는 비즈니스 구조를 가지고 있다. 즉, 뉴욕타임즈는 꾸준히 '오리지널'한 정보를 계속 만들어내고 수준 높은 콘텐츠를 내놓고 있다. 
- 유료 디지털 구독제 모델을 접목하였다. 유료 구독자만 1000만 명에 이르며, 경쟁사들은 범접할 수 없는 사업 모델을 구축했다. 뉴욕타임스 홈페이지의 회원 가입자만 해도 전 세계에 1억 명이 넘고, 이들은 이들 중 반을 구독제에 가입 시키겠다는 목표를 세울 정도로 현재 만드는 제품에 대한 자신감도 있다.

> 한계
- 텍스트'의 '퍼블리싱'이 본질인 사업이었고, 디지털 전환을 이루었음에도 불구하고 아직은 레거시 미디어로서의 이미지도 남아있다. 
- 뉴욕타임스가 만든 유료 디지털 구독제 모델은 구글과 페이스북이 모든 광고 수익을 가져가는 환경에서 이들이 생존하는데 필수적인 모델이었지만, 앞으로 이들의 기업가치를 더 크게 올리는 데는 한계가 있는 모델이다.

짧지만 인사이트 있는 글일거라 생각한다.  좀 더 자세한 내용은 원문 참고 플리즈~^^

Stibee

뉴욕타임스의 가치가 그대로인 이유

3일 전 Mary Pratt | CIO 클라우드, 사이버 보안 및 분석은 여전히 IT 리더의 최우선 관심사다. 하지만 비즈니스 가치를 제공하는 것이 점점 중요해지면서 CIO의 주요 우선순위는 바뀌고 있다. 특히 혁신 관련 프로젝트가 후순위로 밀려나고 있다. 올해 초까지 미국 의료기관인 제퍼슨 카운티 헬스센터(Jefferson County Health Center)에서 CIO였던 다니엘 우주피스는 재직 기간에 늘 경영진 및 이사회 지원을 받고 사이버 보안

비지니스 중심 IT 이니셔티브로 재편되는 CIO의 우선순위

2023 CIO들은 CIO가 IT를 넘어서는 영향력을 가진 전략적 리더십 역할을 수행하고 있다고 생각한다. 2023 CIO 현황 설문조사 응답자의 대다수(71%)는 향후 3년 동안 비즈니스 전략에 더 많이 몰입할 것으로 예상했다.  기술이 현대 비즈니스의 모든 측면의 중심에 있는 상황에서 IT 리더는 비즈니스 혁신을 적극적으로 주도하고, 비즈니스 전략을 개발 및 개선하며, 경쟁 차별화 기회를 파악하는 등의 업무를 수행할 것으로 예상하고 있다. 이중 3가지 측면의 우선순위를 살펴보고자 한다.

> 비즈니스 가치에 대한 변화
- 가치에 대한 관심은 각 조직의 성숙도, 시장에서의 위치, 목표에 따라 다양한 방식으로 나타나고 있다. 
- 플랫폼으로의 전환 외에도, 많은 CIO 산하 조직은 클라우드 컴퓨팅에 대한 투자를 효과적이고 효율적으로 확장하려고 준비 중이다. 
- 데이터 관련 이니셔티브 측면에서, CIO 대다수가 이미  데이터 중심 기업이 되기 위해 여러 기반을 쌓아왔고, 이를 기반으로 좀 더 높은 수준의 합리화를 추진하고 데이터 거버넌스를 강화하며 데이터 접근성 향상에 노력을 기울임으로써 전반적인 조직의 데이터 프로그램을 성숙화하고 있다.

> 지속적인 IT 지원의 가치 극대화
- 스노우 소프트웨어(Snow Software)가 발간한 2023년 IT 우선순위 보고서(IT Priorities Report)에 따르면, IT 비용 및 보안 리스크 감소, 디지털 트랜스포메이션 구현, 고객 서비스 및 만족도 향상, 경쟁 우위를 위한 혁신 추진 등이 우선 순위 과제 목록에 올라와있다. 지속가능성 및 직원 생산성 향상도 우선 순위 과제에 포함됐다.

> 다음 단계로의 가속화
- CIO들은 데이터 관련 제품 및 서비스에 대한 투자를 늘리고 있다. 일부는 클라우드 기반 데이터 패브릭을 구축하고 있는 반면, 다른 일부는 기업에 더 많은 AI를 배포하는 등 더욱 고도화된 데이터 이니셔티브를 지원하고 있다.
- 거의 모든 CIO가 사이버보안에 더욱 관심을 기울이고 있으며 보안 도구에 상당한 투자를 하고 있다. 그리고, 엣지 컴퓨팅, 블록체인 및 기타 웹3 및 메타버스 기능과 같은 최신 기술에도 주목하고 있다. 
-  IT 리더들은 투자를 통한 더 많은 민첩성 및 고객 중심성 창출 방법을 모색하면서, 보안 개선 및 리스크 감소에 힘쓰며, 여전히 조직을 위한 이익 창출에 주력하고 있는 셈이다. 

* CIO현황 설문 조사 결과: https://www.cio.com/article/465327/state-of-the-cio-2023-building-business-strategy.html
* 스노우소프트의 2023년 IT우선순위보고서(IT Priorities Report): https://www.snowsoftware.com/go/it-priorities/

CIO Korea

3일 전 편집부 | CIO KR 토스페이먼츠는 국내 사업자를 대상으로 글로벌 결제 수단 '페이팔(Paypal)'을 제공한다고 1일 밝혔다. 토스페이먼츠는 국내 역직구 시장이 빠르게 성장함에 따라, 해외 고객을 대상으로 하는 사업자에게 쉽고 편리한 글로벌 결제 서비스를 제공하기 위해 '페이팔'을 선보이게 되었다고 설명했다. 페이팔은 글로벌 결제 수단 중 하나로, 해외 소비자가 국내 온라인 쇼핑몰을 이용할 때 세계 각국의 통화로 편리하게 결제할 수 있다.

토스페이먼츠, 페이팔 결제 서비스 오픈... "국내 사업자의 해외 진출 돕는다"

토스페이먼츠는 국내 역직구 시장이 빠르게 성장함에 따라 국내 사업자를 대상으로 글로벌 결제 수단 ‘페이팔(Paypal)’을 제공한다고 1일 밝혔다. 

토스페이먼츠를 통해 페이팔을 도입한 사업자는 ▲계약·심사 ▲API(Application Programming Interface) 연동 ▲운영·기술 문의 ▲정산 ▲고객 민원 처리 등 모든 서비스를 한국어로 이용할 수 있으며, 토스페이먼츠 고객센터를 통해 신속하게 지원 서비스를 받을 수 있다. 

페이팔 이용 신청은 토스페이먼츠 웹사이트의 결재서비스에서 해외결제 (페이팔) 신청하기를 통해 가능하며, 기존 가맹점은 간단한 계약 과정을 거쳐 자사몰 전자결제 서비스에 연동해 사용할 수 있다.

* 토스페이먼츠 - https://www.tosspayments.com/

토스페이먼츠, 페이팔 결제 서비스 오픈

이 컨텐츠는 에서 발표한 내용을 바탕으로 재구성된 컨텐츠입니다. 글 보다는 프레젠테이션에 가까운 형식이 될 것 같네요. 주요 장표를 중심으로 작성하였습니다. 전체 발표자료를 원하시면 https://www.teoconf.com/ 홈페이지에서 다운로드 받을 수 있습니다. 가장 최근에 작성했었던 개발을 잘하기 위해 생각하는 틀을 설명하는 글을 썼고 좋은 반응을 얻었습니다.

잘하는 개발자가 되는 그라데이션 사고법 (추상화 계층과 데이터 흐름 이해하기)

테오의 컨퍼런스에서 발표했던 내용을 바탕으로 글을 작성해보았습니다!
발표 스크립트도 다 작성했었고 발표자료도 다 있었기에 금방 쓸 줄 알았는데 생각보다 내용이 많아서 오래 걸렸네요.
컨퍼런스에 참여하지 못한 분들에게 잘 전달이 되었으면 좋겠습니다. 

다음번에는 더 많은 사람들과 함께 할 수 있도록 더 크고 멋있게 TEOConf 2회 잘 준비해서 공유드려보도록 하겠습니다.
감사합니다. 

앞으로의 컨퍼런스 소식와 이번 글 많은 관심 부탁드립니다.

Velog

잘하는 개발지가 되는 그라데이션 사고

1. 근로소득세를 내는 사람들은 모른다는 '종합소득세 내는 세계'에 드디어 입성했다(?)고 한다.  2. 솔직히 말하면, 아직은 소소한 금액을 내는 수준이라.. 드라마 <더 글로리>에서 말하는 것만큼 큰 차이가 있는 것 같진 않지만.. 그래도 사업 3년차에 처음으로 종소세를 납부했다리.  3. 특히 사업 초기에 사무실을 채우느라 꽤 많은 돈을 써서 그 비용

사업을 시작한 후 처음으로 종소세를 냈다고 한다

1. 근로소득세를 내는 사람들은 모른다는 '종합소득세 내는 세계'에 드디어 입성했다(?)고 한다.

2. 솔직히 말하면, 아직은 소소한 금액을 내는 수준이라.. 드라마 <더 글로리>에서 말하는 것만큼 큰 차이가 있는 것 같진 않지만.. 그래도 사업 3년차에 처음으로 종소세를 납부했다리.

3. 특히 사업 초기에 사무실을 채우느라 꽤 많은 돈을 써서 그 비용들이 결손금으로 남아 있었는데, 이번에 그 결손금들이 다 사라졌다. 즉, 미래가 어떻게 될지 알 수 없지만, 지금 나는 결손금이 없는 개인사업자라네. 유후!

4. 물론 아직은 사업이 굉장히 척박한 수준이고, 돈도 넉넉하지 않아서, 종소세랑 세무사분 신고 비용이 한 번에 빠져나간다고 생각하니 순간적으로 다소 부담이 되기도 하더라.

5. 그런 초라한 마음이 들어서, 바로 이렇게 다짐했다. 내년에는 종소세 따위가 부담스럽지 않을 정도로 사업을 잘 해보자고.

6. 그렇게 신고 내역을 뜯어보면서 대략적으로 계산해보니, 월급을 제대로 가져가지 않는데도 회사의 영업 이익률이 10% 정도밖에 되지 않더라.

7. 즉, 사람들은 디지털에서 콘텐츠를 판다고 하면 다 이익으로 남는 줄 알지만, 현실은 전혀 그렇지 않은 셈. 현재 영업 이익률이 낮은 데는 크게 2가지 이유가 있는데,

8. 첫 번째는 혼자서 사업을 함에도 꽤 좋은 사무실을 쓰고 있고, 함께 작업하는 필자분들에게 나름 괜찮은 원고료를 주기 위해 노력하고 있어서 그 비용들이 만만치 않다.

9. 두 번째는 디지털 콘텐츠는 기본적으로 보는 사람이 아무리 늘어나도 상대적으로 비용은 그렇게 늘지 않는 특성이 있는데, 미친 것 같지만 지금까지는 멤버십 신청 인원에 제한을 두고 있어서 상대적으로 영업 이익에 캡이 씌워진 상황.

10. 이 말은 아무리 열심히 해도, 멤버십 신청 인원에 제한을 두면 남을 수 있는 돈에는 한계가 있을 수밖에 없다는 이야기인데.. 여기서 진짜 웃긴 건 나는 아직까지는 이 제한을 풀 생각이 없다는 점이다.

11. 단순 영업 이익률을 높이는 것보다는, 지금의 나는 월 300명이 진심으로 만족하는 멤버십을 만드는 것에, 그리고 이 부족함이 많은 멤버십에도 만족감을 느끼는 300명을 찾는 일에 훨씬 더 관심이 많으니까.

12. 물론 취미나 놀이가 아니라 사업을 하는 것이기 때문에, 비용은 언제나 효율적으로 관리해야 하고, 멤버십 회원분들이 만족감을 느끼면서도 잘 연결될 수 있는 멤버십 숫자가 몇 명인지에 대해서도 계속해서 고민해야 한다. 뿐만 아니라, 사업을 지속하려면 영업 이익률을 높이는 방법에 대해서도 치열하게 몰두해야겠지.

13. 실제로도 그런 고민들을 많이 하고 있다. 그렇게 여유 있는 상황은 아니니까. 다만, 그렇다고 해서 내가 집중해야 하는 것들이 바뀌지 않는다. 1) 더 좋은 콘텐츠를 만드는 창작자가 되고, 2) 함께 일을 하는 분들에게 더 좋은 파트너가 되며, 3) 멤버십 회원분들에게 더 좋은 경험과 서비스를 제공하는 사업자가 되면 되니까.

14. 그런 의미에서, 일단 여러 생각은 집어치우고 오늘은 결손금이 사라지고, 종소세를 처음 납부하는 기쁨을 누리는 걸로! 나 화이팅;) 

#오늘의아무말

https://brunch.co.kr/@somewonyoon/159

Brunch Story

아이폰 유저이신가요? 그럼 당장 이 기능 써보세요! 내가 찍은 이미지 속 텍스트를 바로 진짜 텍스트로 바꿔줍니다. 애플 OCR 사용법 1. 커서 있는 곳에서 아이콘 클릭 2. 찍은 사진에서 텍스트 꾸욱 누르기 해당 기능이 안보인다면? 설정 - 카메라 - 감지된 텍스트 보기 토글 켜기 여기도 없으면 OS 업데이트 하세요!

사진 속 텍스트를 바로 복사할 수 있는 애플 OCR 기능, 아이폰 유저라면 당장 해보세요

아이폰 유저라면 당장 사용할 수 있는, 이미지에서 텍스트 복사하기

애플 OCR 사용법
1. 커서 있는 곳에서 아이콘 클릭
2. 찍은 사진에서 텍스트 꾸욱 누르기

#OCR #서비스 #기능 #소개

https://www.youtube.com/watch?v=PSNO23ESoHI

사진 속 텍스트를 바로 복사할 수 있는 애플 OCR 기능

커리어는 정해진 목표를 향해 뛰는 경주가 아니다. 길을 알려주는 정답 지도가 있는 것도 아니고 찾아야 하는 보물이 있는 것도 아니다. 직업은 생활에 필요한 재원을 만드는 일이고, 커리어는 나에게 맞는 길을 찾아가는 과정이고, 그 인생 과정에서 성장을 하게 된다. 

나에게 맞는 커리어를 찾는 과정에는 자연스럽게 시행착오가 따른다. 다른 사람에게 조언을 듣거나 남들이 어떻게 하는지 보고 배울 수도 있지만, 가장 좋은 방법은 스스로 경험해 보고 터득하는 것이다. 그리고 이때 중요한 것은 경험의 겉모습이 아닌 본질을 파악하는 것이다. 

​각 경험의 본질에 대해서 생각해 볼 수 있는 몇 가지  항목들이다. 

​1. 대기업 vs. 스타트업

대기업의 가장 큰 장점은 갖춰진 시스템과 그로 인한 안정감이 아닐까 싶다. 갖춰진 시스템 속에서 세분화된 자신의 전문분야 일을 하게 된다. 시스템 안에서는 전문가로 인정받지만 시스템을 벗어나면 홀로서기가 어려운 단점이 있다. 마켓 사이즈나 임팩트가 큰 프로젝트에 기여하는 장점이 있는 반면, 자신이 그저 ‘직원 1’인 것처럼 느끼기 쉽다. 리스크 관리 시스템이 안정적이라는 장점도 있지만, 이건 누구든 언제라도 교체 가능한 시스템이라는 말이기도 하다. 대기업은 특성상 잉여인력이 생기기 마련이라서 부서별로 중복된 일을 하거나, 알력 다툼을 하거나, 비효율이 많아지기도 한다. (이건 기업이 비효율을 감당할만하다는 뜻이기도 하다) 대체적으로 의사결정 라인이 복잡하고 조율해야 하는 팀들이 많기 때문에 일이 느리게 진행되는 경향이 있다. 

​스타트업의 가장 큰 장점은 속도와 도전정신 그리고 다각형 역량을 가지게 된다는 게 아닐까 싶다. 스타트업은 애자일이 생명이다. 빨리 결정하고 빨리 실패하고 빨리 피봇할 수 있어야 살아남기 때문에 기업 체질이 민첩하다는 장점이 있다. 반면 실패하고 망하는 위험도도 상대적으로 높다. 스타트업은 비전 공유 공동체라는 전제가 필요한데 그래서 본인의 열정과 기업 비전의 합이 매우 중요하다. 만약 비전보다는 ‘돈을 버는 직장‘이 중요하다면 스타트업의 미생 드라마를 버티기 힘들 것이다. (대기업은 적어도 기업 네이밍과 안정적인 월급이 직장 내 온갖 드라마를 버티는 힘이 되어준다) 직무가 세분화되어 있지 않아서 일당백으로 여러 가지 일을 같이 하게 되는 경우가 많은데, 장점은 잘하면 천하무적이 된다는 것이고 잘못하면 물경력만 남는다는 것이다. 

​2. IC(Individual Contributor) vs 매니저

IC는 실무자를 말한다. 미국 특히 테크기업에서는 실무 전문 마스터로 커리어를 키울 수 있는 트랙을 지원하는 기업들이 제법 있다. 혹은 굳이 매니저가 되지 않고 은퇴할 때까지 실무자로 남겠다는 목표를 가진 사람들도 있다. 한국 기업에는 실무자 트랙이 없는 것이 아쉬운 부분이긴 하다. 보통 실무자로 성과를 인정받으면 매니저로 승진을 하는 게 흔한 커리어 패스 형태인데, 실무를 잘하는 것과 관리자의 역할을 잘하는 것은 완전히 다른 역량이라는 걸 종종 놓치는 게 아닌가 싶다. 

​실무자의 핵심은 생산자(Creator)이다. 최인아 님은 <내가 가진 것을 세상이 원하게 하라>에서 음악 감상(소비)을 좋아하는 사람과 음악을 만드는 것을 좋아하는 사람이 다른 것처럼, 본인은 조직을 관리하는 일보다는 크리에이터로서 무엇인가를 기획하고 생산하는 것에 훨씬 열정과 보람을 느낀다고 소개를 한다. 

​반면, 매니저는 조력자(Enabler)이다. 팀을 성장시키고, 프로젝트에 맞게 최적의 팀을 구성하고, 사람을 코칭하고, 성과관리를 한다. 사람을 육성한다는 측면에서 부모, 교육자, 종교인과 비슷한 직업적 특성을 가지고 있지 않나 싶다. 만약 매니저가 권한을 멋대로 휘두른다면, 그건 사실 매니저 개인의 문제라기보다는 그게 가능한 회사 시스템의 문제라고 봐야 한다.  

​3. 양산 과제(Production) vs. 선행 연구(R&D)

회사의 규모와 성격에 따라 연구가 중심인 곳, 양산이 중심인 곳, 혹은 둘 다 하는 곳이 있다. 선행연구는 주로 가설을 세우고, 리서치를 하고, 여러 콘셉트를 개발한다. 아이디어가 바로 돈과 연결되지 않아도 된다는 장점이 있고 그래서 성공이나 실패에 대한 압박도 덜한 편이다. 반면 회사가 허리띠를 졸라매야 할 때 제일 먼저 타격을 받는 팀이 주로 선행 연구 팀이다. 그리고 중간에 부러지는 일들도 많다. 

​프러덕팀은 마켓에 출시되는 제품을 만드는 일을 한다. 내가 만든 제품을 실제 소비자가 사용하게 되는 데서 느끼는 희열과 보람이 구체적이다. 단점은 상용화 과정에서 많은 아이디어가 탈락하거나 변형되기 때문에 거기서 오는 좌절감, 혹은 자신의 의도와는 다르게 출시된 제품을 보며 느끼는 자괴감이 따르기도 한다. 대부분 실적과 직결되는 일을 하기 때문에 실적에 대한 압박이 크다. 

​4. 제로 투 원(0 to 1) vs. 확장 (1 to many)

제로 투 원은 새로운 제품(혹은 서비스)을 개발하거나, 새로운 마켓을 뚫거나, 새로운 장르를 개척하는 일 등을 말한다. 새로운 것을 만드는 일에는 상당한 에너지가 들어간다. 불확실성이 주는 스트레스, 실패 가능성의 위험요소, 우왕좌왕, 그 과정에서 오는 번아웃, 그리고 날카로운 신경전이 난무하기 마련이다. 그럼에도 불구하고 무에서 유를 만들어 냈을 때의 그 짜릿한 성취감은 마약처럼 중독성이 강하지 않나 싶다. 

​1이 만들어지고 나면 1x10, 1x100, 1x1000 이렇게 판을 확장시키는 과정이 필요하다. 이때는 제로 투 원을 만들 때 필요했던 역량과는 다른, 이를테면, 확장성, 효율성, 생산성 이런 부분이 중요해진다. 기껏 1로 싹을 터트리고 뒷심이 부족하면 싹이 더 이상 크질 못하고 사장되기도 한다. 사람에 따라 제로 투 원을 만드는 일을 좋아하고 잘하는 사람이 있는 반면, 판을 키우고 비즈니스를 성장시키는 일을 좋아하고 잘하는 사람이 있다. 

​이 밖에도 여러 가지 특성들이 있다. B2B vs. B2C, 하드웨어 vs. 소프트웨어, 전문가 vs. 제너럴리스트, 월급을 주는 사람 vs. 월급을 받는 사람, 자신을 드러내는 일 vs. 자신이 드러나지 않는 일, 명확한 일 vs. 모호한 일, 분석적인 일 vs. 주관적인 일, 등등. 

​여기서 중요한 건, 각각의 경험 특성에 나는 어떻게 반응하는지를 알아내는 것이다. 내가 타고난 기질과 해당 업무가 어울리는 성질인지, 어려운 부분을 참을만한지, 재미있는 부분이 있는지, 잘하고 싶은 욕심이 나는지, 오래 해보고 싶은 마음이 드는지, 등등 자신의 반응을 알아챌 수 있어야 한다. 자신의 반응은 수면의 질이나 근육 긴장과 같은 신체반응으로 나타나기도 하고, 자신감이나 우울감처럼 심리적으로 나타나기도 한다. 자신의 반응을 수시로 기록하고 추이를 살펴보고 자신에게 맞는 일은 어떤 일인지 인지를 하게 되면 다음 징검다리 돌을 놓을 때 훨씬 방향성을 잡기가 쉽다. 

​모든 사람은 매일매일 다른 경험을 한다. 경험을 흘려보내는 사람과, 자각하고 내 것으로 만드는 사람이 있다. 나는 어떤 사람이 될 것인가.   

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💪 모든 경험은 의미가 있다

모든것을 경험이라고 생각하는것이 어떠한일을 대하는 자세를 바꿔주는것 같습니다. 많은 경험을 통하면 큰 배움을 얻겠지요^^*

While there are many resources to help programmers write better code-such as books and static analyzers-there are few for writing better comments. While it's easy to measure the quantity of comments in a program, it's hard to measure the quality, and the 

Best practices for writing code comments

1. 코드 내용을 그대로 반복하는 (추가 정보가 없는) 주석은 적지 말라.
2. 좋은 주석은 불명확한 코드를 변명하지 않는다.
    - 주석으로 코드를 설명하지 말고 코드를 다시 써라.
3. 명확한 주석을 적을 수 없다면 코드에 문제가 있을 수 있다.
    - 코드가 어렵다고 주석으로 경고하지 말고 코드를 다시 써라.
4. 주석은 혼란을 야기하는 것이 아니라 해소해야 한다.
    - 주석을 보고 더 헷갈린다면 그 주석은 지워라.
5. 관용적이지 않은(unidiomatic) 코드는 주석으로 설명하라.
    - 불필요하거나 중복된다고 생각할 수 있는 코드, 이로 인해 다른 누군가가 "단순화"할 수도 있다고 생각되는 코드에는 주석을 달아 설명하는 것이 좋다.
6. 복사한 코드라면 원본 출처 링크를 주석에 포함하라.
    - 향후 코드를 읽을 동료가 전체 컨텍스트(어떤 문제, 해당 솔루션이 권장되는 이유 등)를 파악하는 데 도움이 될 수 있음.
7. 도움이 될만한 외부 참조 링크를 포함하라.
8. 코드를 수정할 때, 특히 버그를 수정할 때 주석을 추가하라.
9. 주석을 사용해 불완전한 구현을 표시하라.
    - 기술 부채를 측정하고 해결하는 데 도움이 됨.

https://stackoverflow.blog/2021/12/23/best-practices-for-writing-code-comments/

Stack Overflow Blog

좋은 주석을 적는 방법

프로그래밍은 음악이나 미술과 같기 때문이다. 속성을 말하는 것이 아니라 범위를 말하는 것이다.

음악을 배운다고 해 보자. 음악을 하려면 무엇을 어떻게 배워야 할까? 음악 그 자체를 먼저 배우려는 사람은 없을 것이다. 피아노를 배우든, 기타를 배우든 혹은 노래를 하든 악기를 하나 선택하고, 기본 음계와 악보 보는 법, 그리고 소리내는 법을 배운 뒤 짧은 곡을 연습하는 것이 일반적일 것이다.

프로그래밍도 마찬가지다. 프로그래밍 언어를 하나 선택하고, 기본 문법과 실행 방법을 배운 뒤 작은 프로그램을 선택하여 따라 만들어보는 것이 가장 일반적인 방법이다.

또한, 음악과 악기의 종류가 셀 수 없이 많은 것 처럼, 프로그래밍도 마찬가지로 셀 수 없이 많은 프로그래밍 언어와 종류가 있다.

음악을 하려면 기간이 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 악기를 배우려면 얼마나 걸릴까? 악기마다 다르겠지만 보통 기초를 배우는 데 3개월, 기초적인 곡을 들을만하게 연주하는데 6개월~1년, 취미 공연을 할 수 있을 정도라면 2~3년 이상, 전공자가 되기 위해선 최소한 4~5년 가량을 매일 연습했을 것이다.

그것도 음악의 모든 범주가 아니라 하나의 악기를 다루는데만.

프로그래밍도 비슷하다. 프로그래밍을 잘 하려면 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 프로그래밍 언어를 배우는 데 있어서는, 언어 하나의 기초를 배우는데 3개월, 기초적인 프로그램을 제대로 만드는데에는 6개월~1년, 취미로 원하는 것를 뭐든 만들 수 있을 정도는 2~3년, 그리고 전문적인 프로그래머로 인정 받으려면 4~5년 이상 매일 프로그래밍을 해야한다.

그리고 악기 하나를 능숙하게 다룰 수 있게 되면 다른 악기를 배우는 것이 수월해진다. 프로그래밍도 마찬가지다.

즉, 악기를 연주하는 것에 대해서는 오래 걸린다는 것을 이해하고, 의심 없이 악보를 보고 따라하며 연습을 하고, 난이도를 높여가며 다양한 곡들을 연습하고 연주하며 실력을 늘려가지만, 프로그래밍을 배우는 것은 그렇게 생각하지 않으니 어렵게 느껴지는 것이다.

물론 이유는 있다. 악기 연주와는 달리 프로그래밍은 그 과정이 거의 눈에 보이지 않고, 결과 또한 드러나는 것이 전부가 아니기 때문에 기대와 과정의 괴리가 있어서 더 어렵게 느끼는 것 같다.

음악이나 프로그래밍 뿐이 아니라 세상 누구의 일도 어렵지 않은 것이 없다. 그리고 프로그래밍이 특별히 어려운 것도 아니다. 그냥 단기간에 배우려니 어려운 것이다.

프로그래밍은 왜 어려울까?

정리하게 된 배경 TMI~ API를 사용하게 되면 많이 다루게 되는 데이터 형식 중 하나가 바로 json이다. 개발중인 서비스에서도 연계된 타 서비스의 데이터를 API로 받아오게 되는데, 대용량일 시 json 문자열을 Entity 객체로 파싱하며 성능 이슈가 있는 듯하여 현재 사용중인 라이브러리와 그 외에 대중적으로 사용되는 라이브러리의 성능 차이를 검토하게 되었다.

[Java] Json을 Java 객체로 변환하는 방법(Gson, Jackson, JSON-SIMPLE)

웹 서비스를 개발할 때, 대다수의 개발자가 마주치게 되는 것이 JSON 입니다. API의 개념이 도입되면서 클라이언트와 서버는 JSON 포멧으로 데이터를 주고받는게 일반적이며, 시스템 간 서버끼리 데이터를 주고 받을 때도 API 형식으로 데이터를 넘겨주는 경우가 있습니다.

이때, 백엔드에서는 Java Entity를 JSON 문자열로 변환하거나 JSON 문자열을 Java Entity로 편하게 변환하기 위해 라이브러리를 사용하는데, 대표적으로 Jackson, GSON, JSON-SIMPLE이 있습니다. 세 개의 라이브러리 중 어떤 라이브러리를 사용해야 할까요?

단순히 코드 짜기 편한 라이브러리를 선택한다면, 성능 상 이슈가 발생할 수 있습니다. 본인이 서비스하는 시스템의 특성에 따라 라이브러리를 선택할 것을 권장합니다. 간략하게 장단점을 정리해봤습니다. 보시고 시스템 환경에 맞는 라이브러리를 선택하시길 바랍니다.

▪️ Jacskon
  - 대용량 데이터일수록 성능 향상
  - Spring Framework 내장 (어노테이션 지원)
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ GSON
  - 저용량 데이터에서 성능 무난
  - 대용량 데이터일수록 성능 하락
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ JSON-SIMPE
  - 데이터 용량에 따른 성능 차이 미세함 (저용량/대용량 모두 다루는 환경에 적합)
  - Deserialize 커스텀 불편
  - 소스코드 작성 불편함

실제 저희 서비스 환경 조건에서 각 라이브러리 별 JSON Parser를 구현해 성능 비교를 해본 결과, Jackson이 성능이 월등하게 우세하여 기존 GSON으로 되어 있는 코드를 Jackson을 사용하도록 수정했습니다. 실제 구현 방법과 성능 비교 결과는 제 블로그에 정리해뒀으니 관심이 있으시면 참고하시길 바랍니다.

Jackson vs GSON vs JSON-SIMPLE

code-review #코드리뷰 | 안녕하세요. 이번에 테크리드로 승진(?)하게 된 5년차 개발자입니다. 작은 스타트업에 있다보니 생각보다 빠르게 테크리드 역할을 맡게 되었습니다. 이제 제가 코드리...

코드 리뷰를 받는 입장에서 해야 하는 입장이 되었는데 다른 분들은 리뷰를 어떤 식으로 하는지 궁금합니다.

요약
1. 로직을 이해하기 쉽도록 구현했는지를 위주로 코드리뷰합니다.
2. 코드 작성자는 확신이 없는 부분에 대해서 사전에 설명하는 코멘트를 남겨두면 좋습니다.
3. 코드 리뷰어는 자신의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 선택적으로 반영하면 좋은 것인지 명시하면 좋습니다.
4. 구글 등 다른 코드리뷰 문화도 참고하시면 좋습니다.

경험상 사람마다 코드리뷰에서 주로 보는 부분이 다르겠지만, 저는 로직을 주로 봅니다. 구현하고자 하는 것에 비해서 복잡하게 되어있지는 않은지, 맥락을 알아야지만 이해할 수 있도록 구현되어 있지는 않은지 점검하는 편이에요. 그래서 사실 코드를 읽다가 이해하기 어렵다 싶으면 그때부터 로직에 개선점이 있는지 주의 깊게 봅니다. 코드 스타일 등 린터나 포매터로 자동화할 수 있는 부분은 크게 신경 쓰지 않는 편이에요(대부분 CI에서 잡히고, 새로운 린터 규칙이 필요하면 추가하면 됩니다).

한편, 코드리뷰를 하다 보면, 리뷰가 올라오기까지의 시간과, 리뷰를 반영했을 때 그걸 확인하고 승인하는데 까지 걸리는 시간이 오래 걸리기 마련입니다. 일종의 핑퐁이지요. 이 핑퐁을 줄이기 위한 방법으로 저는 선제적 코멘트를 사용했습니다. 로직을 최대한 이해하기 쉽게 짜려고 노력했지만, 더 이상 개선할 수 없었을 때, 그렇다고 주석을 남기기도 애매할 때는 github, bitbucket의 코드 인라인 코멘트로 왜 이렇게 짰는지, 무엇을 고민하고 있는지에 대해 적어둡니다. 그러면 리뷰어가 왜 이렇게 짜셨나요? 라고 묻고, 그에 대해 답하면서 생기는 핑퐁이 줄어듭니다. 

마지막으로, 코드 작성자의 입장에서는 리뷰어의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 아니면 반영되면 좋은 것인지 구분이 애매할 수 있습니다. 그래서 리뷰어가 필수/선택 여부를 명확하게 표시해주는 게 좋다고 생각합니다. 

https://google.github.io/eng-practices/review/ 구글의 코드리뷰 가이드 문서와 거 문서에 링크된 다른 글을 읽어보셔도 도움이 될 거 같습니다.

커리어리

코드리뷰는 어떤 식으로 해야 할까?

지금 돌이켜 생각하면 부끄러운 일이지만, 처음 테스트 코드를 마주했을 때 든 생각은 '왜 귀찮은 테스트 코드를 만들어야 하는 걸까?'였습니다. 물론 지금은 테스트 코드의 중요성을 깨달아 열렬한 팬이 되었고, 이를 제 사회 생존을 위한 필수 장치로 여기며 함께하고자 노력하고 있습니다. 요즘은 대부분의 개발 과정에서 테스트 코드 작성을 실천하며 더 나은 결과물을 만들고 있습니다.

테스트 코드는 왜 만들까? | 요즘IT

요즘 최대의 관심사는 단언컨대 "테스트 코드"입니다. 혹자는 테스트 코드를 작성하면 시간이 부족해진다는 이유로 기피하곤 합니다. 저 역시 그랬으니 그 마음을 전혀 이해 못하는 건 아닙니다. 하지만 프로그램을 만들수록 테스트의 중요성은 점점 증가했던 것 같고 특히 "테스트 코드"는 코드 품질의 향상이나 리팩토링(혹은 코드를 수정하는 행위)를 할 때 보다 안전하고 자신 있게 할 수 있게 되어 유지 보수 차원에서 꼭 필요한 존재라고 생각합니다. 조금 과장하여 개발 프로세스 중에 필수라고 생각이 들기도 합니다. 
물론, 테스트 코드가 군대에서 다치면 의무대에서 줬던 빨간약 같은 만병통치약이라는 소리는 아닙니다. 테스트 코드가 모든 버그를 방지할 수 있는 것도 아니죠. 하지만 테스트 코드가 가져다주는 장점은 분명하기 때문에 고려를 해봐도 좋다고 생각합니다. 
그렇다면 우리는 왜 테스트 코드를 작성하게 될까요? 이번 글을 통해 테스트 코드 작성에 대한 각자의 생각을 정립하는 기회가 되었으면 좋겠습니다.
https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1964/

Wishket

테스트 코드는 왜 만들까?

Are you a Java programmer with 1-3 years of experience? Congratulations, you have passed the beginner level and now it's time to showcase your skills in interviews. To help you prepare for your next...

Medium

🕊️ 주니어 자바 개발자를 위한 100가지 질문 (2)

I care a lot about the tools I use. Especially when they aren't free. Some tools are too good to keep to myself. I have to share them! Here's what I've spent my money on in 2022-23 that has genuinely improved my life as a software engineer.

The 5 paid subscriptions I actually use in 2023 as a software engineer

넘쳐나는 구독 서비스 중 개발자가 자주 사용하게 되는 서비스는 무엇일까요?

1️⃣ 깃허브 코파일럿

코드를 작성하면 코파일럿이 다음에 작성할 코드를 예상하고 추천해준다. 코파일럿 사용후 생산성이 약 30% 증가했다. 

2️⃣ Kagi: 구글보다 나은 서치 엔진

Kagi에서 검색하면 구글기나 빙보다 더 정확한 검색
결과가 뜬다. 지속적으로 정확한 검색 결과는 자신이 제어하는 검색 개인화에 의해 더욱 강화된다. Kagi에게 스택 오버플로 또는 미디엄 사이트의 결과에 더 높은 가중치를 부여할 수 있고 결과를 보고 싶지 않은 사이트도 차단하도록 설정할 수 있다. 

https://kagi.com

3️⃣ 미드저니: AI 이미지 생성

백엔드 엔지니어가 포토샵으로 이미지 생성할 일도 없고 잘하지 못할 수 있다. 기술 아티클글 작성할 때 도움되는 이미지를 미드저니를 사용해서 생성한다. 

https://www.midjourney.com/

4️⃣ Scribd

인기 있는 전자책이 모여있는 온라인 라이브러리다. 출퇴근할 때나 여행 다닐 때 오디오북을 들으면 좋다. 

5️⃣ 미디엄

같은 직종에 종사하는 사람들로부터 배울 수 있는 블로깅 플렛폼. 

👉 보너스: Excalidraw

화이트보드 대신 온리인으로 도형을 그리며 설계할 때 도음되는 도구다.

https://excalidraw.com

개발자가 자주 사용하게 되는 구독 서비스 5가지

최근 한 기업의 소프트웨어 개발팀이 서버리스 아키텍처 프로젝트를 버리고 모놀리스를 도입해서 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다는 내용의 블로그 글을 올리며 뜨거운 논란을 불러일으켰다. 더구나 이 글은 다른 누구도 아닌 아마존 프라임 비디오의 선임 소프트웨어 개발 엔지니어 마신 콜니가 쓴 글이었다. 아마존은 클라우드 서비스 시장의 리더임은 말할 것도 없고 서버리스 컴퓨팅을 앞장서서 지지하는 대표적인 기업이다.

아마존 프라임 비디오의 '서버리스 vs. 모놀리스' 논란에서 얻는 6가지 교훈

아마존 프라임 비디오는 서버리스 아키텍처를 버리고 모놀리스를 선택했다. 그리고 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다.

언젠가부터 MSA, 서버리스 안하면 쿨하지 못한게 되었다. 이 흐름탓인지 부트캠프에서 몇 주간 진행하는 프로젝트에도 MSA로 서버를 구성한다. 정말 말리고 싶었지만 아무리 말해도 자기가 고생해봐야 이게 아닌걸 알지 않나.

각 팀과 회사가 가진 자원은 모두 다르다! 그러니 너무 부끄러워 마시라!

ITWorld Korea

모놀리스는 부끄러운 아키텍처인가?

Create FAST, Connect ALL - 급변하는 비즈니스 환경, 디지털 콘텐츠 관리를 위한 가장 파워풀한 도구 마케터, 기획자, 개발자, 디자이너를 위한 새로운 솔루션! Memex

미믹스 - Memex

안녕하세요. 현직 프론트엔드 개발자라서 관리자 페이지 만들때마다 귀찮아서 Strapi같은 외국CMS 써보다가 TF팀을 꾸려서 한국판 CMS 만들어보았습니다.

https://memexdata.io/

어쩌다가 만들었는지 자세한 내용은 "우리가 미믹스를 만든 이유" (https://memexdata.io/blog/d7c48d9122db4441800e21a3b106005a) 글을 봐주시면 감사하겠습니다.

백엔드와 서버 없이 관리자 만들고 API연동할 수 있는 기능이 있어서 저같은 프론트 / 앱개발자에게 도움이 될것 같습니다.

무료로 쓰실 수 있고 기존에 파이어베이스나 워드프레스 말고 가볍게 개발해보실분은 써보시면 좋을것 같습니다. 무료이니 만큼 개발자분들, 특히 서버하기 귀찮거나 버거운 프론트엔드 개발자분들에게 조금이나마 도움이 되면 좋겠습니다.

아래 스펙갖고 개발했습니다.
- React (18) + Redux
- Spring Boot + MariaDB + MongoDB + Redis
- UI: AntDesign / Tailwindcss
- 인프라: AWS + Vercel

궁금하신점은 댓글이나 채널톡에 문의 남겨주세요.

관리자 페이지 만들지 마세요. 프론트만 개발해보세요.

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법에 대해 알고 계신 분들은 안보셔도 괜찮아요.

🚀 오길비 부회장. 10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

✅ 3,000,000회 이상의 조회수를 기록한 TED의 인기 영상

- 오길비 그룹의 부회장이자 마케팅 전문가인 로리 서덜랜드(Rory Sutherland)는 18분이라는 짧은 시간 안에 제가 가지고 있던 일에 대한 관점을 완전히 바꿔버렸어요. 개인적으로 너무 감명 깊어서 군대에서 20번 넘게 돌려봤던 기억이 있네요. 업로드된 지 10년이 넘은 TED 영상이지만 구독자분들께 꼭 소개해 드리고 싶어서 이번 콘텐츠로 선정하게 되었어요. 시간이 되시는 분들은 원본 영상도 함께 보시는 걸 추천드립니다!

✅ 원본 글 정리 (프로덕트랩의 주관적인 해석 포함)

[멋진 철학자. A Fucking Philosopher.]

- 여기 있는 것은 전자 담배입니다. 1~2년 전에 발명된 이래로 저에게 말할 수 없는 행복을 안겨주었죠. 그 이유는 다음과 같습니다. 영국에서 공공장소에서의 흡연이 금지된 이후로 저는 더 이상 파티를 즐길 수 없었습니다. 파티에서 와인 잔을 들고 사람들과 이야기를 나누다 보면 때로는 혼자 조용히 서서 생각에 잠기고 싶을 때가 있습니다. 하지만 담배도 없이 혼자 창밖을 바라보고 있으면 반사회적이고 친구도 없는 멍청이처럼 보이기 마련입니다. 담배와 함께라면 당신은 멋진 철학자처럼 보일 수 있습니다.

[그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융]

- 사물을 재정의하는 것의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 똑같은 일이라고 해도 그 일을 어떻게 바라보는가에 따라 기분이 좋아질 수도 나빠질 수도 있습니다. 고전적인 경제학의 문제 중 하나는 지나치게 현실에 집착한다는 점입니다. 하지만 실제로는 현실만큼 그 현실을 어떻게 바라보는지가 중요합니다. 같은 일을 두고 '그리스에 대한 구제 금융'이라고 말할 수도 있고, '그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융'이라고 할 수도 있습니다. 사실 이 둘은 실제로는 같은 이야기입니다. 

[심리적인 접근보다 공학적인 접근이 우선시 되었던 이유]

- 인식은 우리의 생각과 행동에 엄청난 영향을 미친다고 생각합니다. 하지만 2002년 노벨 경제학상을 수상한 심리학자, 대니얼 카너먼(Daniel Kahneman) 이전에는 이를 설명할 수 있는 훌륭한 방법이 없었습니다. 하지만 기술 공학 분야는 그렇지 않았습니다. 자신들의 논리를 설명할 수 있는 훌륭한 방법들이 다수 존재했습니다. 이로 인해 우리는 심리적인 해결책보다는 공학적인 해결책에 집중하게 되었습니다.

[심리적인 접근의 효용성]

- 심리적인 해결책이 얼마나 효과적인지 말씀드리겠습니다. 혹시 파리와 런던 간의 이동 시간을 약 40분 단축하기 위해 무려 600만 파운드를 투자한 유로스타를 아시나요? 투자한 돈의 0.01%를 열차에 Wi-Fi를 설치하기 위해 사용했다면 기차에 탑승한 승객들의 즐거움을 훨씬 더 향상시킬 수 있었을 것입니다. 만약 투자한 돈의 10%를 세계 최고의 남녀 슈퍼모델들을 고용해 탑승한 모든 승객들에게 고급 와인을 무료로 나눠줬다면 어땠을까요? 여전히 500만 파운드가 넘는 돈이 남아있었을 것이고, 사람들은 오히려 이동 시간을 늘려달라고 요청했을 것입니다.

[창의적이고 감성적인 아이디어 VS 이성적이고 수치화된 아이디어]

- 저는 창의적이고 감성적인 아이디어를 대하는 방식과 이성적이고 수치화된 아이디어를 대하는 방식 간에 불균형과 비대칭이 존재한다고 생각합니다. 창의적인 아이디어는 이성적인 사람들의 검토를 거쳐 승인됩니다. 그것이 틀리다고 생각하지는 않습니다. 하지만 그 반대의 경우, 이성적이고 수치화된 아이디어는 그 자체로 승인됩니다. "숫자는 모두 맞는 것 같지만, 이 아이디어를 발표하기 전에 크리에이티브 한 사람들에게 보여줘서 더 나은 것을 생각해낼 수 있는지 알아볼게요."라고 말하지 않습니다.

[의사 결정을 할 때 고려해야 하는 3가지 요소]

- 저는 의사 결정을 할 때, 기술 / 경제 / 심리적인 요소가 모두 고려되어야 한다고 생각합니다. 어느 한 가지를 우선시하는 것이 아니라 이 세 가지를 모두 동등하게 고려하여, 가능한 그 중간 지점에 있는 해결책을 찾아야 합니다. 

[심리적 통찰력을 기반으로 검색창에 집중한 구글]

- 실제로 훌륭한 비즈니스를 보면 거의 항상 3가지 요소를 모두 고려한 것을 볼 수 있습니다. 구글은 기술적으로도 훌륭하지만, 한 가지 일만 잘하는 기업이 그 일과 다른 일을 동시에 하는 기업보다 그 일을 더 잘한다고 믿는다는 훌륭한 심리적 통찰력을 기반으로 만들어졌습니다. 이는 "목표 희석"이라는 심리적 현상입니다. 구글은 다른 포털 사이트들과 다르게 검색창에만 집중하는 방식으로 사람들의 이러한 심리를 훌륭하게 이용했습니다.

[음식을 요리하는 것과 바닥을 청소하는 것]

- 오스트리아의 경제학자인 폰 미제스는 경제학은 심리학의 하위 집합에 불과하다고 이야기했습니다. 그는 경제학을 "희소성이 있다는 조건 안에서 인간의 심리를 연구하는 학문"이라고 표현했습니다. 폰 미제스는 인간의 심리에 따른 인지의 가치를 다른 종류의 가치와 절대적으로 동등한 것으로 취급해야 한다는 사실을 가장 잘 설명한 경제학자였습니다. 폰 미제스는 식당에서 음식을 요리함으로써 창출하는 가치와 바닥을 청소 함으로써 창출하는 가치가 동일한 가치라고 말합니다. 결국 두 가치 가치 모두 우리가 음식을 즐길 수 있도록 만드는 것이기 때문입니다.

[인식이 모든 것이다]

유명 브랜드의 진통제는 유명하지 않은 브랜드의 진통제보다 더 효과적입니다. 성분이 같더라도 실제로 더 많은 통증을 감소시킵니다. 인식은 그 자체만으로도 정말 실질적인 효과가 있습니다. 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 제품 팀에게 데이터의 중요성을 말하는 글들은 너무 쉽게 찾아볼 수 있어요. 하지만 인간의 심리를 활용한 크리에이티브 한 아이디어의 중요성에 대해 말하는 글들은 찾아보기가 어렵죠. 팀원분들과 함께 잠시 데이터는 내려놓고 기존에 고민하고 있던 문제들에 대해 완전히 새로운 방식으로 접근해 보는 시간을 가졌어요. 창의적인 접근 방법이 필요하다면 회의 전에 팀원 분들과 이렇게 한번 말해보세요. '인식이 모든 것이다'

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💛 카카오톡 오픈 채팅방이 만들어졌어요

- PRODUCT LAB의 새 글이 올라올 때마다 알려드려요.
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🙏 PRODUCT LAB은 사실.

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원본 글 : https://maily.so/productlab/posts/3a7d4267

PRODUCT LAB. 프로덕트랩

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

Spotify CEO talks Covid-19, artist incomes and podcasting (interview)

스포티파이의 팟캐스트가 성장하고 있습니다. 유료 모델로의 전환도 고려하고 있고요. 팟캐스트의 수익을 음악 업계와 어떻게 공유할지에 대한 논의도 있다고 해요. 시장에서의 기대감도 높아요. 시장 가치가 2배 이상 뛰었죠. 최근에는 미셸 오바마가 스포티파이에서 오리지널 팟캐스트를 시작하겠다고 발표해서 화제몰이도 했습니다.
다니엘 에크 CEO는 “스포티파이는 늘 음악 사업보다 훨씬 큰, ‘오디오’ 시장 전체를 조준하고 있습니다. (팟캐스트의 성공을 보니) 사람들이 스포티파이의 전략을 이제야 이해해 주는 것 같아요”라고 말합니다.

Musically

소프트웨어 엔지니어

김지섭

첫 이메일 계정을 생성한 것이 1994년. 첫 비즈니스 이메일을 보낸 것이 14세에 웹진 편집장을 맡았던 1997년. 그 후 20년 간 영리, 비영리, 공공 영역에서 직/간접적으로 일하며 수많은 이메일을 보내고 받았습니다. 이메일마케팅 서비스 ‘Stibee'를 기획하며 쌓은 노하우를 바탕으로 다양한 강연과 기고를 했습니다. 현재 크리에이티브솔루션 기업 슬로워크에서 CPO로 일하고 있습니다.

마이오렌지 CEO

조성도(펭도)

서동환

IT 도서를 기획(원고 개발 포함)했고 편집도 일부 참여했습니다.

기획/편집자

IT 기사들을 작성했습니다. 개발자 분들에게 유익한 콘텐츠를 전달하고자 IT 트렌드를 발빠르게 읽고 기사를 기획, 작성, 편집했습니다. 그 일환으로 제임스 고슬링, 귀도 판 로썸과 인터뷰 해서 기사로 발행했습니다. 
https://youtu.be/SqiR1LXu9Rk

개발 잡지 기자

슬로워크의 일 중 IT와 관련된 텍스트 브랜드 콘텐츠들을 기획, 작성, 편집했습니다. 
예를 들어 신뢰 기술, 정부 기술, 젠더 평등을 위한 기술 등에 관한 글을 다루었습니다. 그 일환으로 대만 디지털 장관 오드리 탕과의 인터뷰를 통해 정부 기술에 관한 새로운 시각을 국내에 전달했습니다. 시리즈물을 기획 및 제작하기도 했습니다. 이를 통해 슬로워크의 브랜드를 제고하고자 했습니다.
또한 샐러드볼 랜딩페이지, 홈페이지 등에 사용되는 콘텐츠도 작성했습니다. 
https://slowalk.com/2622
https://saladbowl.pro (서비스 자체는 운영 보류 상태)

콘텐츠 라이터

IT 트렌드 및 시장을 빠르게 읽습니다. 명사보다는 동사를 쓰려고 합니다. 호기심이 많아요. 프로젝트썸원, 커피팟, 커리어리, 스티비, 누틸드 등과 협업했습니다. 

1) 해외 IT 소식을 다양한 아티클로 전하고, 브랜드 콘텐츠를 씁니다. 
2) 신규 브랜드를 초기에 만들어가며 콘텐츠 및 강연 기획, 운영을 했습니다.
3) IT 도서 번역도 합니다. 

테크 비즈 라이터 

IT 기자

장혜림 (메이)

메이 포트폴리오

🤝bshr89@gmail.com 
☝️9년째 IT 주제 텍스트 콘텐츠 만들어요
😊해외 IT 소식을 큐레이션해요
👑매일 영한 번역해요
🤟재밌는 거 좋아해요
🙏제임스 고슬링 자바 창시자, 귀도 판 로썸 파이썬 창시자, 오드리 탕 대만 디지털 장관을 인터뷰했어요


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