[💡전략기획팀 | 박규란 님의 질문] Q❓ 전략기획->PM으로 전직하고자 한다면? A❗️ 규란님 안녕하세요. 질문주신 내용에 답변을 드려볼께요. 조금은 교과서 같은 이야기라고 느끼실 수도 있을 것 같아요. 전략기획 업무를 하고 계시다고 하셨는데요, ‘전략’과 페어를 이루는 단어에는 ‘전술’이 있습니다. 네이버 사전의 정의는 다음과 같습니다. 전략 [명사] 1. 전쟁을 전반적으로 이끌어 가는 방법이나 책략. 전술보다 상위의 개념 2. 정치, 경제 따위의 사회적 활동을 하는 데 필요한 책략. 전술 [명사] 1. 전쟁 또는 전투 상황에 대처하기 위한 기술과 방법. 장기적이고 광범위한 전망을 갖는 전략의 하위 개념 2. 일정한 목적을 달성하기 위한 수단이나 방법. 즉, 전략이 좀 더 크고 장기적인 계획이라면, 전술은 실질적인 목적을 달성하기 위한 수단일텐데요. PM이 하는 다양한 업무 중에, 제품에 대한 비전과 중장기적인 로드맵을 세우는 ‘전략’에 가까운 업무들도 있지만 결국 그 전략을 실행할 수 있는 디테일한 실행 방법인 ‘전술’을 세우고 수행해내는 업무도 중요합니다. 때론 미래의 이상적인 큰 그림을 그리는 우아한 업무도 있지만, 현실적으로 그것을 어떻게 실행해 낼 것인가, 그리고 그 실행을 어떻게 리딩할 것인가에 대한 고민도 필요합니다. 현재 하고계신 업무가 좀 더 넓은 시야로 바라보는 역할이시라면, 그러한 전략들이 어떻게 구체적으로 쪼개져서 실행되는지에 대한 관심을 더 가지시면 좋을 것 같습니다. 제품의 전략 수립은 반드시 필요한 일이지만, 그 실행까지 이끌어내야 그 전략이 의미가 있을 것 같구요. 디테일한 전술에 대한 이해와 시행착오까지 최대한 많은 경험을 쌓으신다면, 향후에 PM으로 일하시는데 있어서 도움이 되시지 않을까 싶습니다. 전략을 업무로 하시면서 쌓으신 논리적인 사고력이나 목적에 대한 얼라인 등의 경험은 충분히 PM으로써 장점으로 작용하실 수 있을거라 생각합니다. 제가 드린 의견이 조금이나마 도움이 되셨으면 좋겠습니다 :)