1
세상이 어떻게 변할지는 아무도 모른다. 변화는 결코 예측할 수 없다.

2
성공 확률을 높이려면, 실패 확률을 줄여야 한다. 변하는 게 아니라, 변하지 않는 걸 찾아야 한다.

3
영역을 떠나서 어디서든 통하는 변하지 않는 원칙이 있다. 세상은 돈 내는 사람이 편한 방향으로 변한다는 것.

4
자본주의는 가치와 돈을 교환하는 시스템이다. 공급자는 가치를 만든다. 소비자는 돈으로 가치를 산다.

5
사람마다 느끼는 가치가 다르다. 소비자는 항상 합리적으로 돈을 쓰지 않는다. 변수가 많다. 핵심은 인간이 원하는 편리함이다. 소비자를 편리하게 만들면 돈을 벌 확률이 높다.

6
아직도 돈을 내는 소비자가 불편한 시장들이 있다. 독점이거나 관행이다. 하지만 그 시장은 반드시 변한다. 소비자가 그것을 원하기 때문이다.

7
그 변화는 순서의 문제일 뿐이다. 불편한 사람이 많은 문제를 해결하면 임팩트가 크다. 소수가 공감하는 문제라면 작은 개선이 된다. 순서대로 언젠가는 변한다.

8
직접 경험했던 커머스, 여행 시장이 그랬다. 택시, 은행, 배달 시장 역시 변했다. 모두 공급자는 편하고, 소비자는 불편했던 시장이다. 기술이 시장을 새롭게 만들었다.

9
24년, 처음 엔터 시장을 배웠다. 시장을 알아가며 확신을 갖게 됐다. 이 시장도 분명히 변할 것이다. 미디어 환경은 급변한다. 소비자들도 변했다. 공급하면 팔리던 시대는 끝났다. 취향은 파편화되고, 눈높이는 올라갔다.

10
결국 핵심은 돈 내는 소비자다. 그들이 편리한 방향으로 세상은 변할 것이다.

11
24년의 준비가 성과로 돌아오는 25년을 기대한다. 이 시장의 새로운 혁신을 만들어 나가길 꿈꾸며.

1 세상이 어떻게 변할지는 아무도 모른다. 변화는 결코 예측할 수 없다. ​ ​2 성공 확률을 높이려면, 실패 확률을 줄여야 한다. 변하는 게 아니라, 변하지 않는 걸 찾아야 한다. ​ ​3 영역을 떠나서 어디서든 통하는 변하지 않는 원칙이 있다. 세상은 돈 내는 사람이 편한 방향으로 변한다는 것. ​ ​4 자본주의는 가치와 돈을 교환하는 시스템이다. 공급자는 가치를 만든다. 소비자는 돈으로 가치를 산다. ​ ​5 사람마다 느끼는 가치가 다르다. 소비자는 항상 합리적으로 돈을 쓰지 않는다. 변수가 많다. 핵심은 인간이 원하는 편리함이다. 소비자를 편리하게 만들면 돈을 벌 확률이 높다. ​ ​6 아직도 돈을 내는 소비자가 불편한 시장들이 있다. 독점이거나 관행이다. 하지만 그 시장은 반드시 변한다. 소비자가 그것을 원하기 때문이다. ​ ​7 그 변화는 순서의 문제일 뿐이다. 불편한 사람이 많은 문제를 해결하면 임팩트가 크다. 소수가 공감하는 문제라면 작은 개선이 된다. 순서대로 언젠가는 변한다. ​ ​8 직접 경험했던 커머스, 여행 시장이 그랬다. 택시, 은행, 배달 시장 역시 변했다. 모두 공급자는 편하고, 소비자는 불편했던 시장이다. 기술이 시장을 새롭게 만들었다. ​ ​9 24년, 처음 엔터 시장을 배웠다. 시장을 알아가며 확신을 갖게 됐다. 이 시장도 분명히 변할 것이다. 미디어 환경은 급변한다. 소비자들도 변했다. 공급하면 팔리던 시대는 끝났다. 취향은 파편화되고, 눈높이는 올라갔다. ​ ​10 결국 핵심은 돈 내는 소비자다. 그들이 편리한 방향으로 세상은 변할 것이다. ​ ​11 24년의 준비가 성과로 돌아오는 25년을 기대한다. 이 시장의 새로운 혁신을 만들어 나가길 꿈꾸며. ​

< 세상은 '돈 내는 사람'이 편한 방향으로 변한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223710649377

2025년 1월 1일을 기해, 스리슬쩍 회사 홈페이지를 오픈하였습니다. ☺️

https://www.playmore.ai

이제 약간이나마 저희 회사가 뭘 하고 있는지 알려드릴 수 있게 되어 기쁘네요.

조금 더 자세한 이야기는 첫번째 앱을 릴리즈 한 후에 들려드리도록 하겠습니다. 감동적인 경험을 드릴 수 있도록 노력하겠습니다. 감사합니다. 🙇🏻🙇🏻‍♀️

2025년 1월 1일을 기해, 스리슬쩍 회사 홈페이지를 오픈하였습니다. ☺️ https://www.playmore.ai 이제 약간이나마 저희 회사가 뭘 하고 있는지 알려드릴 수 있게 되어 기쁘네요. 조금 더 자세한 이야기는 첫번째 앱을 릴리즈 한 후에 들려드리도록 하겠습니다. 감동적인 경험을 드릴 수 있도록 노력하겠습니다. 감사합니다. 🙇🏻🙇🏻‍♀️

From design tools, to our design process, to the user behaviors that will change the way we design — a list of what to expect for User Experience (UX) Design in the next year.

The State of UX in 2025

매년 이맘때쯤 살펴보는 UX Trends 2025년 전망에 제 생각을 더해 10가지로 정리해 봤습니다. 원문을 함께 소개해드리니 같이 살펴보시면 좋겠습니다. 크게 보면 산업구조가 AI 중심으로 바뀌면서 디자인 가치, 실무를 하는 환경, 의사결정 구조까지 직접적으로 변화할 것으로 전망하고 있습니다.

한국은 미국의 UX 업계 변화를 2년 정도 시차를 두고 따라가는 모양새였는데 그 시간차도 줄어들 것 같습니다. 비즈니스 성과 중심, 정성적 수치 보다 정략적 수치 기반으로 평가하는 것, 사용자 공감 대신 AI 통해 도출한 시뮬레이션 결과 등에 중점을 둔 디자인 의사결정이 UX 리서치 업계에도 변화를 만들 것으로 보입니다.

1️⃣ UX의 탈중심화 - UX가 비즈니스 목표의 부산물로 전락
2️⃣ 디자인 통제권의 이동 - 디자이너→AI/비즈니스 의사결정자로의 권한 이동
3️⃣ 전문성의 경계 붕괴 - AI 도구로 인한 디자인 민주화와 가치 평가 기준 변화
4️⃣ 정량적 성과 중심으로의 전환 - 사용자 공감에서 AI 활용한 수치 중심으로 변화
5️⃣ 디자이너 역할의 정체성 위기 - 디자인 작업보다 조직 정치에 집중
6️⃣ 의사결정 구조의 변화 - 인간의 직관에서 알고리즘 기반 결정으로
7️⃣ 디자인 담론의 질적 하락 - 깊이 있는 논의에서 알고리즘 최적화된 콘텐츠로
8️⃣ 커뮤니티 주도권의 상실 - 기업 주도 행사로의 전환과 독립성 약화
9️⃣ 지속가능한 UX 가치의 재정립 필요성 - 비즈니스와 사용자 경험 사이의 새로운 균형점 모색
🔟 디자이너의 새로운 정체성 모색 - 변화를 수용하면서도 전문성을 유지하는 방안

https://trends.uxdesign.cc/

매년 이맘때쯤 살펴보는 UX Trends 2025년 전망에 제 생각을 더해 10가지로 정리해 봤습니다. 원문을 함께 소개해드리니 같이 살펴보시면 좋겠습니다. 크게 보면 산업구조가 AI 중심으로 바뀌면서 디자인 가치, 실무를 하는 환경, 의사결정 구조까지 직접적으로 변화할 것으로 전망하고 있습니다. 한국은 미국의 UX 업계 변화를 2년 정도 시차를 두고 따라가는 모양새였는데 그 시간차도 줄어들 것 같습니다. 비즈니스 성과 중심, 정성적 수치 보다 정략적 수치 기반으로 평가하는 것, 사용자 공감 대신 AI 통해 도출한 시뮬레이션 결과 등에 중점을 둔 디자인 의사결정이 UX 리서치 업계에도 변화를 만들 것으로 보입니다. 1️⃣ UX의 탈중심화 - UX가 비즈니스 목표의 부산물로 전락2️⃣ 디자인 통제권의 이동 - 디자이너→AI/비즈니스 의사결정자로의 권한 이동3️⃣ 전문성의 경계 붕괴 - AI 도구로 인한 디자인 민주화와 가치 평가 기준 변화4️⃣ 정량적 성과 중심으로의 전환 - 사용자 공감에서 AI 활용한 수치 중심으로 변화5️⃣ 디자이너 역할의 정체성 위기 - 디자인 작업보다 조직 정치에 집중6️⃣ 의사결정 구조의 변화 - 인간의 직관에서 알고리즘 기반 결정으로7️⃣ 디자인 담론의 질적 하락 - 깊이 있는 논의에서 알고리즘 최적화된 콘텐츠로8️⃣ 커뮤니티 주도권의 상실 - 기업 주도 행사로의 전환과 독립성 약화9️⃣ 지속가능한 UX 가치의 재정립 필요성 - 비즈니스와 사용자 경험 사이의 새로운 균형점 모색🔟 디자이너의 새로운 정체성 모색 - 변화를 수용하면서도 전문성을 유지하는 방안 https://trends.uxdesign.cc/

UX Trends

《2025년 UX 업계의 변화 전망, 10가지》

2024년을 가만히 회고하기 위해 멜버른을 찾았습니다. 10일간 머문 멜버른에서는 한 여름의 크리스마스를 보낼 수 있었고, 20시가 되더라도 여전히 밝은 도심은 거닐기 좋았습니다. 38도까지 치솟은 날씨는 갑자기 10도까지 떨어지면서 "멜버른에서는 하루에 4계절을 모두 경험할 수 있다"라는 말이 저절로 떠올랐습니다. 그리고 한국으로 돌아오는 비행기를 타기 전 다시 한번 제 눈을 의심하게 만드는 슬픈 소식이 들렸습니다. 한국에서 일어난 가장 큰 항공기 사고로 많은 사람들이 슬픔에 빠졌고 그 소식을 들은 상태로 인천공항에 도착하고 집으로 돌아오는 길, 2024년 회고는 혼자만의 기록으로 남겨두기로 했습니다. 대신, 함께 읽고 싶은 박상현 작가님 글을 공유합니다. 슬픔을 함께 나누는 것은 한 사람의 시민으로서 해야 하는 당연한 일이라고 믿으며, 상식이라고 믿었던 것의 취약성을 여실히 느낍니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

이런 대형사고가 날 때마다 우리의 삶이 얼굴 모르는 타인들에 대한 거의 전적인 신뢰 위에서 유지되고 있음을 깨닫게 된다.

승객들은 만나본 적 없는 조종사들이 충분한 휴식을 하고 신중하게 운항할 거라고 믿고, 조종사들은 자기가 직접 확인할 수 없는 구석구석을 정비사가 제대로 정비했을 거라고 믿고, 정비사들은 매뉴얼을 건네준 제조사가 제대로 설계, 제조했을 거라고 믿고, 제조사는 운항사와 공항이 제대로 정비, 관제할 거라고 믿는다.

그리고 사고가 발생하면 우리 모두는 안전당국이 원인을 철저하게 규명해서 그런 일이 반복되지 않을 거라고 믿는, 길고 거대한 신뢰의 사슬에 의지한다. 우리가 지금 먹고, 숨 쉬고, 이동하며 일상을 사는 건 누군가의 죽음으로 사슬이 고쳐지고 유지되기 때문이다.

따라서 누군가 사고로 목숨을 잃는 건 궁극적으로 살아있는 사람들, 태어날 사람들을 위한 희생이다. 그분들 때문에 우리가 살아있다는 걸 다시 한번 깨닫는다. 우리는 모두 그렇게 연결되어 있고, 돌아가신 분들은 얼굴은 모르지만 남이 아니다.

https://redbusbagman.com/boundtogether/

2024년을 가만히 회고하기 위해 멜버른을 찾았습니다. 10일간 머문 멜버른에서는 한 여름의 크리스마스를 보낼 수 있었고, 20시가 되더라도 여전히 밝은 도심은 거닐기 좋았습니다. 38도까지 치솟은 날씨는 갑자기 10도까지 떨어지면서 "멜버른에서는 하루에 4계절을 모두 경험할 수 있다"라는 말이 저절로 떠올랐습니다. 그리고 한국으로 돌아오는 비행기를 타기 전 다시 한번 제 눈을 의심하게 만드는 슬픈 소식이 들렸습니다. 한국에서 일어난 가장 큰 항공기 사고로 많은 사람들이 슬픔에 빠졌고 그 소식을 들은 상태로 인천공항에 도착하고 집으로 돌아오는 길, 2024년 회고는 혼자만의 기록으로 남겨두기로 했습니다. 대신, 함께 읽고 싶은 박상현 작가님 글을 공유합니다. 슬픔을 함께 나누는 것은 한 사람의 시민으로서 해야 하는 당연한 일이라고 믿으며, 상식이라고 믿었던 것의 취약성을 여실히 느낍니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 이런 대형사고가 날 때마다 우리의 삶이 얼굴 모르는 타인들에 대한 거의 전적인 신뢰 위에서 유지되고 있음을 깨닫게 된다. 승객들은 만나본 적 없는 조종사들이 충분한 휴식을 하고 신중하게 운항할 거라고 믿고, 조종사들은 자기가 직접 확인할 수 없는 구석구석을 정비사가 제대로 정비했을 거라고 믿고, 정비사들은 매뉴얼을 건네준 제조사가 제대로 설계, 제조했을 거라고 믿고, 제조사는 운항사와 공항이 제대로 정비, 관제할 거라고 믿는다. 그리고 사고가 발생하면 우리 모두는 안전당국이 원인을 철저하게 규명해서 그런 일이 반복되지 않을 거라고 믿는, 길고 거대한 신뢰의 사슬에 의지한다. 우리가 지금 먹고, 숨 쉬고, 이동하며 일상을 사는 건 누군가의 죽음으로 사슬이 고쳐지고 유지되기 때문이다. 따라서 누군가 사고로 목숨을 잃는 건 궁극적으로 살아있는 사람들, 태어날 사람들을 위한 희생이다. 그분들 때문에 우리가 살아있다는 걸 다시 한번 깨닫는다. 우리는 모두 그렇게 연결되어 있고, 돌아가신 분들은 얼굴은 모르지만 남이 아니다. https://redbusbagman.com/boundtogether/

《보이지 않는 사회적 사슬, 신뢰》

2021년 초에 합류했다가 벌써 만 4년이 다되어간다.올해는 국제화 기억만 있을 정도로 하나에만 완전히 몰입했다.아참, 올해 6월 1일에 결혼도 했다.그런데 막상 회고를 해보려고 하니 국제화 프로젝트 보다는 팀원들과 조직이 더 많이 생각났다.그래서 여기서는 회사에 관련된 주제들만 이야기할 예정이다.결혼, 트레바리 독서모임, 블로그, 책, 생활 등은 개인 회고로 정리할 예정이다.1. 조직1-1. 팀원올 한해 Product 조직에는 13명이 입사하고, 2명이 퇴사했다.입사: 올리(PD), 도니(FE), 하리(FE), 루시(FE), 럭끼(FE), 퍼즈(FE), 또우(Mobile), 감자(BE), 약풍(BE), 프레디(BE), 로켓(BE), 구피(DevOps), 포카(DevOps)퇴사: 홍시(FE), 하루(BE..

2024년 CTO 회고

인프런 CTO 이동욱 님의 회고글이 인상 깊어 공유드립니다. 기록은 더 나은 기억을 만드는 방법이라고 생각합니다. 회고를 하는 방법은 자기만의 리츄얼이기도 하지만, 어떻게 하면 구체적으로 더 나아질 수 있을지 고민하시는 분들께 이 글을 추천합니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

 1. 인프런의 글로벌 진출을 중심으로 조직 관점에서 회고를 작성했습니다.
 2. 개인적인 이벤트(결혼, 블로그, 트레바리 등)를 제외하고 회사 내용으로만 구성했습니다.
 3. 퇴사한 분들에 대한 고마움과 그들이 만든 성과를 강조했습니다. 감사한 마음이 전해집니다.
 4. "누가 이 일을 하지?"와 같은 상황에서 그 일을 말하지 않아도 했던 사람에 대한 내용이 가장 인상적이었습니다. 그레이존이라고 말할 필요도 없을 만큼 일을 하다 보면 R&R 사각지대가 있습니다. 그라데이션처럼 농도가 옅어서 R&R로 구분했다고 보기에 애매한 영역도 존재합니다. 함께 일하고 싶은 동료는 이렇게 시키지 않아도 팀 전체에 도움이 되는 일을 하는 사람입니다.
 5. "부정적 감정은 누구나 일시적으로 가질 수 있지만 그걸 전염시키는 사람이라면 헤어져야 합니다." 트레바리 <리서치 하는데요> 시즌3 멤버 호준 님은 이런 사람을 '에너지 뱀파이어'라고 이야기했는데 아직도 그때의 설명이 생생합니다. 어떤 일이든 부정적으로 바라보는 사람과의 대화는 대화를 나눌수록 에너지를 뺏어가는 흡혈귀를 상대하는 느낌이 들죠. 그런 사람과는 헤어질 줄 알아야 합니다. 분리할 수 있어야 합니다.

https://jojoldu.tistory.com/815

인프런 CTO 이동욱 님의 회고글이 인상 깊어 공유드립니다. 기록은 더 나은 기억을 만드는 방법이라고 생각합니다. 회고를 하는 방법은 자기만의 리츄얼이기도 하지만, 어떻게 하면 구체적으로 더 나아질 수 있을지 고민하시는 분들께 이 글을 추천합니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] <ol ><li>인프런의 글로벌 진출을 중심으로 조직 관점에서 회고를 작성했습니다.</li><li>개인적인 이벤트(결혼, 블로그, 트레바리 등)를 제외하고 회사 내용으로만 구성했습니다.</li><li>퇴사한 분들에 대한 고마움과 그들이 만든 성과를 강조했습니다. 감사한 마음이 전해집니다.</li><li>"누가 이 일을 하지?"와 같은 상황에서 그 일을 말하지 않아도 했던 사람에 대한 내용이 가장 인상적이었습니다. 그레이존이라고 말할 필요도 없을 만큼 일을 하다 보면 R&amp;R 사각지대가 있습니다. 그라데이션처럼 농도가 옅어서 R&amp;R로 구분했다고 보기에 애매한 영역도 존재합니다. 함께 일하고 싶은 동료는 이렇게 시키지 않아도 팀 전체에 도움이 되는 일을 하는 사람입니다.</li><li>"부정적 감정은 누구나 일시적으로 가질 수 있지만 그걸 전염시키는 사람이라면 헤어져야 합니다." 트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌3 멤버 호준 님은 이런 사람을 '에너지 뱀파이어'라고 이야기했는데 아직도 그때의 설명이 생생합니다. 어떤 일이든 부정적으로 바라보는 사람과의 대화는 대화를 나눌수록 에너지를 뺏어가는 흡혈귀를 상대하는 느낌이 들죠. 그런 사람과는 헤어질 줄 알아야 합니다. 분리할 수 있어야 합니다.</li></ol> https://jojoldu.tistory.com/815

기억보단 기록을

《개발자가 아니어도 기억해 둘 만한 기록, 회고글》

집단 무기력 시대… 기운없음의 이름은 ‘시들함’ 무감각하고 공허한 기분 느끼는 사람들 많아져 청소년 시들함 심각…혼자 있느니 전기 충격 선택 시기심은 영혼 파괴, 억지로라도 존경심 품어야 행복에도 속지 마라, 가치있

[김지수의 인터스텔라] 텅 빈 채 그저 달리네… 당신이 겪는 그 증상의 이름은 ‘시들함’

한 해의 끝자락에서 많은 사람들이 주목하는 감정은 새로움과 활기참만큼이나 '불안', '공허함'에 가까운 것들도 많을 겁니다. 연말연시에 왜 굳이 부정적인 이야기를 하냐는 분도 계시겠지만 그냥 덮어놓고 지나가기에는 우리 사회도, 각자의 개인도 결코 좌시할 수 없는 문제 중 하나가 일상적인 무기력함인 만큼 오히려 새해를 앞둔 시점에 스스로를 더 적극적으로 들여다봐야 할 명분을 주는 것일 수도 있죠.

지난주 조선일보에 연재되는 '김지수의 인터스텔라'의 인터뷰이는 ⟪무엇이 나를 살아 있게 만드는가⟫의 저자 '코리 키스'였습니다. 그는 우울증이나 번아웃과는 달리 낮은 수준에서의 일상적 피로감인 '시들함'에 주목한 학자입니다. 그의 표현처럼 '텅 빈 채로 그저 달리기만 하는', 무력감에 의해 개인 서사가 무너져내린 사람들이 여기에 해당되고 이들의 삶은 점점 존재의 윤곽이 희미해진다고 하죠. 의미 있게 살고 있다는 감각이나 긍정적인 감정을 느끼지 못하는데서 오는 상실감이 바로 시들함인 겁니다.

특히 저는 그가 제시한 시들함의 자기 체크리스트 항목에서 크게 놀랐습니다. 저에게 해당되는 부분도 있지만 주위 사람들에서 발견되는 부분도 분명히 있었거든요. 다들 '사는 게 다 힘들어서 그렇지'라는 말로 퉁치며 넘기고 있지만 이는 스스로의 삶을 좋지 않은 방향으로 조금씩 각도를 틀어가며 이끄는 행위와 다를 바가 없습니다. 때문에 이 시들함을 인지하고 또 극복하려는 노력이 무엇보다 중요하겠죠.

코리 키스가 제안하는 시들함에서 벗어나는 방법 중에는 '내가 선택해서 배우는 일'이란 것이 있습니다. 아무리 작은 것이라도 내가 직접 하기로 마음먹고 조금씩 궁리하며 깨우치는 일들과 마주하다 보면 배움, 관계, 영성, 목적, 놀이가 균형을 이룬다는 것이죠. 문제점에 대한 지적만큼이나 해결 방법에 대한 방향에서도 저는 작지만 뚜렷한 공감을 할 수 있었습니다.

어떻게든 우리를 진단하지 않고는 더 나은 내일로 이동할 수 없고, 올해의 나를 규정짓지 않고는 내년의 나를 기대할 수도 없는 것이니 2024년이 몇 시간 남지 않은 이 시점에 글 한편을 읽으면서 '우리 나름의 활력'을 고민해 보는 것은 어떨까요? 살면서 의도하지 않는 일이 생기는 것은 어쩔 수 없더라도 내 하루하루에 조금씩 물을 줘가며 촉촉하게 보살피는 일 정도는 충분히 해볼 만한 것일 수 있으니까요, 새해엔 그 시들어버린 우리의 가지를 도려내고 새로운 싹의 기운을 기다려보는 것도 괜찮지 않을까 싶네요.

한 해의 끝자락에서 많은 사람들이 주목하는 감정은 새로움과 활기참만큼이나 '불안', '공허함'에 가까운 것들도 많을 겁니다. 연말연시에 왜 굳이 부정적인 이야기를 하냐는 분도 계시겠지만 그냥 덮어놓고 지나가기에는 우리 사회도, 각자의 개인도 결코 좌시할 수 없는 문제 중 하나가 일상적인 무기력함인 만큼 오히려 새해를 앞둔 시점에 스스로를 더 적극적으로 들여다봐야 할 명분을 주는 것일 수도 있죠. 지난주 조선일보에 연재되는 '김지수의 인터스텔라'의 인터뷰이는 ⟪무엇이 나를 살아 있게 만드는가⟫의 저자 '코리 키스'였습니다. 그는 우울증이나 번아웃과는 달리 낮은 수준에서의 일상적 피로감인 '시들함'에 주목한 학자입니다. 그의 표현처럼 '텅 빈 채로 그저 달리기만 하는', 무력감에 의해 개인 서사가 무너져내린 사람들이 여기에 해당되고 이들의 삶은 점점 존재의 윤곽이 희미해진다고 하죠. 의미 있게 살고 있다는 감각이나 긍정적인 감정을 느끼지 못하는데서 오는 상실감이 바로 시들함인 겁니다. 특히 저는 그가 제시한 시들함의 자기 체크리스트 항목에서 크게 놀랐습니다. 저에게 해당되는 부분도 있지만 주위 사람들에서 발견되는 부분도 분명히 있었거든요. 다들 '사는 게 다 힘들어서 그렇지'라는 말로 퉁치며 넘기고 있지만 이는 스스로의 삶을 좋지 않은 방향으로 조금씩 각도를 틀어가며 이끄는 행위와 다를 바가 없습니다. 때문에 이 시들함을 인지하고 또 극복하려는 노력이 무엇보다 중요하겠죠. 코리 키스가 제안하는 시들함에서 벗어나는 방법 중에는 '내가 선택해서 배우는 일'이란 것이 있습니다. 아무리 작은 것이라도 내가 직접 하기로 마음먹고 조금씩 궁리하며 깨우치는 일들과 마주하다 보면 배움, 관계, 영성, 목적, 놀이가 균형을 이룬다는 것이죠. 문제점에 대한 지적만큼이나 해결 방법에 대한 방향에서도 저는 작지만 뚜렷한 공감을 할 수 있었습니다. 어떻게든 우리를 진단하지 않고는 더 나은 내일로 이동할 수 없고, 올해의 나를 규정짓지 않고는 내년의 나를 기대할 수도 없는 것이니 2024년이 몇 시간 남지 않은 이 시점에 글 한편을 읽으면서 '우리 나름의 활력'을 고민해 보는 것은 어떨까요? 살면서 의도하지 않는 일이 생기는 것은 어쩔 수 없더라도 내 하루하루에 조금씩 물을 줘가며 촉촉하게 보살피는 일 정도는 충분히 해볼 만한 것일 수 있으니까요, 새해엔 그 시들어버린 우리의 가지를 도려내고 새로운 싹의 기운을 기다려보는 것도 괜찮지 않을까 싶네요.

n.news.naver.com

새해엔 그 '시들함'에서 벗어날 수 있기를

2024년 한 해 고생 많으셨습니다.

스타트업 & 벤처투자 시장은 ‘24년도 어려운 시기를 이어갔습니다. 투자액 지표를 떠나 1년 동안 찾아본 스타트업 관련 기사들, 주변 대표님들과 업계 종사자 분들의 목소리를 회고하면 내년에도 크게 달라지는게 있을까? 생각이 들긴 합니다. 수많은 구조조정과 폐업, 그 과정에서 투자자들과의 갈등까지 힘겨운 시기를 보낸 스타트업들이 많았습니다.

하지만 한 편으로는 생태계가 과열의 시기를 지나 합종연횡과 구조조정으로 결국 더 나은 방향으로 가고 있다는 생각도 듭니다. 침체되어있다고 해도 스타트업 생태계는 이제 꽤 큰 규모가 되었고 국가 경제와 고용에서 차지하는 비중도 적지 않습니다. 올해 벤처펀드는 1천억, 2천억 이상 대규모 결성이 늘어나 향후 2~3년 간 좋은 스타트업들이 탄생할 수 있는 자양분이 될겁니다. CVC는 생각보다 임팩트가 없었고, AUM이 큰 대형VC와 독특한 엣지를 갖고 잇는 중형 VC를 중심으로 시장이 재편되고 있습니다.

스타트업 생태계도 많이 변했습니다. 냉정해진 자본시장 눈높이에 맞춰 사라진 스타트업들도 있지만 반대로 살아남아 더 강해진 스타트업들이 적지 않습니다. 작년부터 이어진 흑자전환 기사는 올해도 꽤 많았습니다. 이런 업체들은 올해 적극적인 글로벌 진출로 새로운 성장을 확보하는데 집중했습니다. 국내에 좋은 DNA를 가진 스타트업들이 많습니다. '25년에는 해외시장에서의 더 큰 성과들을 만나보게 될 겁니다.

테크업체에 대한 관심은 올해 크게 증가했습니다. AI를 주축으로한 테크 스타트업들은 B2C 플랫폼의 빈자리를 채웠습니다. 리벨리온 같은 유니콘도 나왔고, 국내에서만 1천억을 유치한 업스테이지 case도 있었으며, 라이너처럼 글로벌에서 대규모 사용자를 확보한 스타트업도 있었습니다. 이들 모두 아직 결과를 판단하기엔 많이 이르지만 투자자들의 관심을 받기에는 충분했습니다. 미국 빅테크와 차별점을 가진 한국형 테크 스타트업에 대한 고민도 함께 깊어진 한 해였습니다.

생태계는 더욱 단단해지고 있습니다. 한 때의 높았던 관심은 사라졌지만 좋은 기업들이 계속 나오고 있죠. 유니콘의 꿈을 포기하라는 VC들도 있습니다. 2~4천억 규모의 적당한 사이즈로 상장부터해서 엑싯하겠다는 것이죠. 물론 그런 스타트업들도 많이 나와야 합니다. 하지만 크게 클 수 있는 스타트업들은 VC들이 함께 성장시켜줘야 합니다.

저는 VC가 다른 자본과는 조금 다른 특징을 가진다고 생각합니다. 자본의 목적성이 명확해 관리주체도 중기부죠. 생태계랑 함께 성장하고 생존한다는 미션이 있습니다. VC들은 그에 맞는 수준과 격을 보여줘야 하고 스타트업들은 오직 사업만 생각해야 합니다. 사업이 재미없고, 본질에 벗어나 주변 것들에 관심이 가면 안됩니다. 이게 흐트러지면 생태계는 후퇴 할겁니다.

이야기가 길어졌는데, 아무튼 저는 스타트업 생태계를 많이 애정합니다. 내년에는 좋은 기업들이 더 많이 빛나는 한 해가 되었으면 좋겠습니다.

스뉴에서 공유드린 내용들이 올 한해 여러분이 하시는 일에 조금이나마 도움이 되었다면 제게도 큰 의미가 될 듯 합니다. 건강하시고 따뜻한 연말연시 보내세요.

2024년 한 해 고생 많으셨습니다. 스타트업 &amp; 벤처투자 시장은 ‘24년도 어려운 시기를 이어갔습니다. 투자액 지표를 떠나 1년 동안 찾아본 스타트업 관련 기사들, 주변 대표님들과 업계 종사자 분들의 목소리를 회고하면 내년에도 크게 달라지는게 있을까? 생각이 들긴 합니다. 수많은 구조조정과 폐업, 그 과정에서 투자자들과의 갈등까지 힘겨운 시기를 보낸 스타트업들이 많았습니다. 하지만 한 편으로는 생태계가 과열의 시기를 지나 합종연횡과 구조조정으로 결국 더 나은 방향으로 가고 있다는 생각도 듭니다. 침체되어있다고 해도 스타트업 생태계는 이제 꽤 큰 규모가 되었고 국가 경제와 고용에서 차지하는 비중도 적지 않습니다. 올해 벤처펀드는 1천억, 2천억 이상 대규모 결성이 늘어나 향후 2~3년 간 좋은 스타트업들이 탄생할 수 있는 자양분이 될겁니다. CVC는 생각보다 임팩트가 없었고, AUM이 큰 대형VC와 독특한 엣지를 갖고 잇는 중형 VC를 중심으로 시장이 재편되고 있습니다. 스타트업 생태계도 많이 변했습니다. 냉정해진 자본시장 눈높이에 맞춰 사라진 스타트업들도 있지만 반대로 살아남아 더 강해진 스타트업들이 적지 않습니다. 작년부터 이어진 흑자전환 기사는 올해도 꽤 많았습니다. 이런 업체들은 올해 적극적인 글로벌 진출로 새로운 성장을 확보하는데 집중했습니다. 국내에 좋은 DNA를 가진 스타트업들이 많습니다. '25년에는 해외시장에서의 더 큰 성과들을 만나보게 될 겁니다. 테크업체에 대한 관심은 올해 크게 증가했습니다. AI를 주축으로한 테크 스타트업들은 B2C 플랫폼의 빈자리를 채웠습니다. 리벨리온 같은 유니콘도 나왔고, 국내에서만 1천억을 유치한 업스테이지 case도 있었으며, 라이너처럼 글로벌에서 대규모 사용자를 확보한 스타트업도 있었습니다. 이들 모두 아직 결과를 판단하기엔 많이 이르지만 투자자들의 관심을 받기에는 충분했습니다. 미국 빅테크와 차별점을 가진 한국형 테크 스타트업에 대한 고민도 함께 깊어진 한 해였습니다. 생태계는 더욱 단단해지고 있습니다. 한 때의 높았던 관심은 사라졌지만 좋은 기업들이 계속 나오고 있죠. 유니콘의 꿈을 포기하라는 VC들도 있습니다. 2~4천억 규모의 적당한 사이즈로 상장부터해서 엑싯하겠다는 것이죠. 물론 그런 스타트업들도 많이 나와야 합니다. 하지만 크게 클 수 있는 스타트업들은 VC들이 함께 성장시켜줘야 합니다. 저는 VC가 다른 자본과는 조금 다른 특징을 가진다고 생각합니다. 자본의 목적성이 명확해 관리주체도 중기부죠. 생태계랑 함께 성장하고 생존한다는 미션이 있습니다. VC들은 그에 맞는 수준과 격을 보여줘야 하고 스타트업들은 오직 사업만 생각해야 합니다. 사업이 재미없고, 본질에 벗어나 주변 것들에 관심이 가면 안됩니다. 이게 흐트러지면 생태계는 후퇴 할겁니다. 이야기가 길어졌는데, 아무튼 저는 스타트업 생태계를 많이 애정합니다. 내년에는 좋은 기업들이 더 많이 빛나는 한 해가 되었으면 좋겠습니다. 스뉴에서 공유드린 내용들이 올 한해 여러분이 하시는 일에 조금이나마 도움이 되었다면 제게도 큰 의미가 될 듯 합니다. 건강하시고 따뜻한 연말연시 보내세요.

②물가·인건비 낮은 중국에 위탁생산…공장 가동비 등 제조원가 절감

[소형안마기 전성시대] 알고보면 '중국 OEM'…외형·내실 두마리 토끼 잡아 - 딜사이트

올 해 뜨거웠던 소형 안마기 시장
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HLB글로벌이 올해 1분기 호실적을 기록한 배경에는 지난해 1월 론칭한 소형 안마기 브랜드 '스파알'의 영향이 컸다. 1인 가구 증가로 소형 안마기 시장이 커지는 가운데 스파알은 가수 권은비를 홍보 모델로 앞세워 빠르게 인지도를 키우고 있다. 올해 1분기 스파알이 거둬들인 매출(293억원)은 120억원으로 HLB글로벌 총 매출의 41.2%를 차지하고 있다.

종아리 안마기를 주력으로 내세우고 있는 풀리오 역시 설립 2년 차인 지난해 연매출 500억원을 돌파하며 폭발적인 성장세를 보이고 있다. 지난해 폴리오의 매출은 567억원으로 전년 대비(56억원) 912.5% 급증했다. 같은 기간 영업이익과 순이익은 각각 1455.6%(9억원→140억원), 1612.5%(8억원→137억원) 성장했다. 영업이익률은 24.7%에 달한다.

https://dealsite.co.kr/articles/126913

올 해 뜨거웠던 소형 안마기 시장———HLB글로벌이 올해 1분기 호실적을 기록한 배경에는 지난해 1월 론칭한 소형 안마기 브랜드 '스파알'의 영향이 컸다. 1인 가구 증가로 소형 안마기 시장이 커지는 가운데 스파알은 가수 권은비를 홍보 모델로 앞세워 빠르게 인지도를 키우고 있다. 올해 1분기 스파알이 거둬들인 매출(293억원)은 120억원으로 HLB글로벌 총 매출의 41.2%를 차지하고 있다. 종아리 안마기를 주력으로 내세우고 있는 풀리오 역시 설립 2년 차인 지난해 연매출 500억원을 돌파하며 폭발적인 성장세를 보이고 있다. 지난해 폴리오의 매출은 567억원으로 전년 대비(56억원) 912.5% 급증했다. 같은 기간 영업이익과 순이익은 각각 1455.6%(9억원→140억원), 1612.5%(8억원→137억원) 성장했다.&nbsp;영업이익률은 24.7%에 달한다. https://dealsite.co.kr/articles/126913

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RXC의 프리시리즈A 밸류에이션은 약 500억원 이하로 추정된다. VC업계 관계자는 "지난 2022년 투자 당시 약 500억원 이하 밸류에이션을 인정받은 것으로 알고 있다"고 전했다.

RXC는 쿠팡 창업멤버이자 국내 소셜 커머스 티켓몬스터(티몬) 의장 출신 유한익 대표가 2021년 창업한 회사다. 리테일 미디어 플랫폼인 프리즘을 운영한다. 프리즘은 사진과 텍스트보다 고감도 라이브 방송과 숏폼 영상을 주로 사용해 브랜드 메시지를 전달한다. 상품과 브랜드의 본질을 이해하고 구매할 수 있는 색다른 쇼핑 경험을 제공한다는 평가를 받는다.

http://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?svccode=00&newskey=202412261111053160107873

RXC의 프리시리즈A 밸류에이션은 약 500억원 이하로 추정된다. VC업계 관계자는 "지난 2022년 투자 당시 약 500억원 이하 밸류에이션을 인정받은 것으로 알고 있다"고 전했다. RXC는 쿠팡 창업멤버이자 국내 소셜 커머스 티켓몬스터(티몬) 의장 출신 유한익 대표가 2021년 창업한 회사다. 리테일 미디어 플랫폼인 프리즘을 운영한다. 프리즘은 사진과 텍스트보다 고감도 라이브 방송과 숏폼 영상을 주로 사용해 브랜드 메시지를 전달한다. 상품과 브랜드의 본질을 이해하고 구매할 수 있는 색다른 쇼핑 경험을 제공한다는 평가를 받는다. http://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?svccode=00&amp;newskey=202412261111053160107873

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이 기사는 2024년 12월 30일 16:50 자본시장 나침반 '시그널(Signal)' 에 표출됐습니다. MP3플레이어로 한때 전세계 시장을 주름 잡던 토종 전자기기 브랜드 아이리버가 단돈 50억 원에 팔린다. 30

'추억의 MP3' 아이리버, SK 품 떠난다…단돈 50억에 매각[시그널]

MP3플레이어로 한때 전세계 시장을 주름 잡던 토종 전자기기 브랜드 아이리버가 단돈 50억 원에 팔린다.

30일 드림어스컴퍼니는 아이리버 사업 일체를 주식회사 마왕에 매각하기로 하고 이날 주식매매계약을 체결했다고 공시했다. 아이리버 사업부문 소속인 해외 자회사 아이리버 엔터프라이즈(Iriver Enterprises Ltd.)도 함께 매각 된다.

https://n.news.naver.com/article/011/0004434031?sid=101

MP3플레이어로 한때 전세계 시장을 주름 잡던 토종 전자기기 브랜드 아이리버가 단돈 50억 원에 팔린다. 30일 드림어스컴퍼니는 아이리버 사업 일체를 주식회사 마왕에 매각하기로 하고 이날 주식매매계약을 체결했다고 공시했다. 아이리버 사업부문 소속인 해외 자회사 아이리버 엔터프라이즈(Iriver Enterprises Ltd.)도 함께 매각 된다. https://n.news.naver.com/article/011/0004434031?sid=101

한 유튜버의 면접자가 실제로 썼던 코드라네요ㅋㅋ 창의성으로 통과시켜주고 싶었으나 hiring committee에서 탈락시켰다고...
😵‍💫😵‍💫

한 유튜버의 면접자가 실제로 썼던 코드라네요ㅋㅋ 창의성으로 통과시켜주고 싶었으나 hiring committee에서 탈락시켰다고...😵‍💫😵‍💫

Sleep Sort를 아세요??

매년 이맘때면 연락이 와요. 회사는 어떤지, 하는 일은 마음에 드는지 안부를 묻죠. 헤드헌터예요.

이직 생각이 없더라도 헤드헌터와 알고 지내는 건 제법 괜찮은 선택이에요. '정보의 비대칭성'을 해소할 수 있으니까요.

구체적으론 세 가지 좋은 점이 있었어요.

1. 채용 시장의 분위기를 파악할 수 있어요
2. 서류 전형에 대한 부담이 낮아져요
3. 연봉 계약도 혼자 하는 것보단 유리해져요

여러분이 생각하는 헤드헌터를 알고 지내면 좋은 이유는 무엇인가요? 혹시 단점도 있었나요?

매년 이맘때면 연락이 와요. 회사는 어떤지, 하는 일은 마음에 드는지 안부를 묻죠. 헤드헌터예요. 이직 생각이 없더라도 헤드헌터와 알고 지내는 건 제법 괜찮은 선택이에요. '정보의 비대칭성'을 해소할 수 있으니까요. 구체적으론 세 가지 좋은 점이 있었어요. 1. 채용 시장의 분위기를 파악할 수 있어요2. 서류 전형에 대한 부담이 낮아져요3. 연봉 계약도 혼자 하는 것보단 유리해져요 여러분이 생각하는 헤드헌터를 알고 지내면 좋은 이유는 무엇인가요? 혹시 단점도 있었나요?&nbsp;

헤드헌터와 알고 지내면 좋은 점

저는 멘토링을 할 때 개발뿐만 아니라 문제 정의부터 시작해 기획, 커뮤니케이션, 팀 문화, PPT, 발표 등 사이드 프로젝트를 만드는데 도움을 줄 수 있는 전과정에 관한 피드백을 드립니다.

특히, 개발자분들만 모여 있는 경우 발표와 관련된 부분을 굉장히 어려워하는 것을 많이 봤습니다.
발표 자료 구성, 전달력 있는 말하기 방법, 톤, 말할 때의 습관 등 다양한 부분에 피드백을 드리는 것이 중요하다고 생각합니다.

오늘은 사이드 프로젝트 발표에서 PPT를 어떻게 구성하는지에 대한 피드백을 공유해보겠습니다.
기초적인 내용이 많지만, 실제로 도움을 드렸던 부분을 중심으로 정리해봤습니다.

---
1. 발표는 설득이 목적입니다

- 여러분은 프로젝트의 기능과 목적 등 모든 것을 이미 알고 있지만, 발표를 듣는 분들은 대부분 처음 프로젝트를 접하는 분들입니다.

- 따라서 발표 자료는 매우 친절하게 구성하고, 설득을 목적으로 만들어야 합니다.

- "왜 이 서비스를 만들었지?" "왜 해당 기능을 넣었을까?"와 같은 질문에 충분히 답할 수 있도록 자료를 준비하세요.

- 문제 정의 - 기획 소개 - 기능 소개 - 시연 - 마무리로 이어지는 흐름을 방해받지 않도록 구성하세요.

---
2. '3의 법칙'

- 문제 정의, 특징, 기능 등을 소개할 때 숫자 3을 기억하세요.

- 정보를 제시하거나 설득의 근거를 제시할 때 3개로 구성하면 효과적입니다.

- 1~2개의 경우 부족하다는 느낌을 주고, 4개 이상은 복잡하다는 인상을 줄 수 있습니다.

- 기획 및 컨설팅 업계에서는 숫자 3을 적음의 끝이자 많음의 시작이라고 표현합니다. (출처 - 시선의 발견)

- PPT에서도 숫자 3을 적절히 활용하세요.

---
3. 너무 많은 텍스트를 자료에 넣지 마세요

- 발표 자료는 발표자를 돕는 도구입니다.

- 발표 중 청중의 시선은 발표 자료가 아니라 발표자에게 머물러야 합니다.

- 하지만 PPT를 만드는 입장에서는 최대한 많은 정보를 담고 싶어 하죠.

- 이로 인해 가독성이 떨어지고, 청중이 장문의 텍스트를 읽느라 시선이 분산될 수 있습니다.

- PPT에는 중요하고 수치적인 텍스트만 간결하게 정리하고, 부연 설명은 발표자가 직접 하는 것이 좋습니다.

---
4. 최종 시연은 영상으로 진행하세요

- 시연 방법은 크게 두 가지가 있습니다.
1. 직접 웹이나 앱을 띄워놓고 시연하는 방법
2. 미리 녹화한 영상을 PPT에 삽입해 진행하는 방법

- 저는 필수가 아닌 이상 두 번째 방법을 추천합니다.

- 라이브 시연은 생생함과 어필력을 제공하지만, 시간 조절이 어렵고 실수의 가능성이 있으며, 발표 흐름이 끊길 수 있는 단점이 있습니다.

- 미리 녹화한 영상은 시간 활용이 정확하고 편집이 가능해 청중이 이해하기 쉽습니다.

- 때문에 가능하면 녹화된 시연 영상을 활용하시기를 권장합니다.

저는 멘토링을 할 때 개발뿐만 아니라 문제 정의부터 시작해 기획, 커뮤니케이션, 팀 문화, PPT, 발표 등 사이드 프로젝트를 만드는데 도움을 줄 수 있는 전과정에 관한 피드백을 드립니다. 특히, 개발자분들만 모여 있는 경우 발표와 관련된 부분을 굉장히 어려워하는 것을 많이 봤습니다.발표 자료 구성, 전달력 있는 말하기 방법, 톤, 말할 때의 습관 등 다양한 부분에 피드백을 드리는 것이 중요하다고 생각합니다. 오늘은 사이드 프로젝트 발표에서 PPT를 어떻게 구성하는지에 대한 피드백을 공유해보겠습니다.기초적인 내용이 많지만, 실제로 도움을 드렸던 부분을 중심으로 정리해봤습니다. ---1. 발표는 설득이 목적입니다 - 여러분은 프로젝트의 기능과 목적 등 모든 것을 이미 알고 있지만, 발표를 듣는 분들은 대부분 처음 프로젝트를 접하는 분들입니다. - 따라서 발표 자료는 매우 친절하게 구성하고, 설득을 목적으로 만들어야 합니다. - "왜 이 서비스를 만들었지?" "왜 해당 기능을 넣었을까?"와 같은 질문에 충분히 답할 수 있도록 자료를 준비하세요. - 문제 정의 - 기획 소개 - 기능 소개 - 시연 - 마무리로 이어지는 흐름을 방해받지 않도록 구성하세요. ---2. '3의 법칙' - 문제 정의, 특징, 기능 등을 소개할 때 숫자 3을 기억하세요. - 정보를 제시하거나 설득의 근거를 제시할 때 3개로 구성하면 효과적입니다. - 1~2개의 경우 부족하다는 느낌을 주고, 4개 이상은 복잡하다는 인상을 줄 수 있습니다. - 기획 및 컨설팅 업계에서는 숫자 3을 적음의 끝이자 많음의 시작이라고 표현합니다. (출처 - 시선의 발견) - PPT에서도 숫자 3을 적절히 활용하세요. ---3. 너무 많은 텍스트를 자료에 넣지 마세요 - 발표 자료는 발표자를 돕는 도구입니다. - 발표 중 청중의 시선은 발표 자료가 아니라 발표자에게 머물러야 합니다. - 하지만 PPT를 만드는 입장에서는 최대한 많은 정보를 담고 싶어 하죠. - 이로 인해 가독성이 떨어지고, 청중이 장문의 텍스트를 읽느라 시선이 분산될 수 있습니다. - PPT에는 중요하고 수치적인 텍스트만 간결하게 정리하고, 부연 설명은 발표자가 직접 하는 것이 좋습니다. ---4. 최종 시연은 영상으로 진행하세요 - 시연 방법은 크게 두 가지가 있습니다.1. 직접 웹이나 앱을 띄워놓고 시연하는 방법2. 미리 녹화한 영상을 PPT에 삽입해 진행하는 방법 - 저는 필수가 아닌 이상 두 번째 방법을 추천합니다. - 라이브 시연은 생생함과 어필력을 제공하지만, 시간 조절이 어렵고 실수의 가능성이 있으며, 발표 흐름이 끊길 수 있는 단점이 있습니다. - 미리 녹화한 영상은 시간 활용이 정확하고 편집이 가능해 청중이 이해하기 쉽습니다. - 때문에 가능하면 녹화된 시연 영상을 활용하시기를 권장합니다.

사이드 프로젝트 발표 피드백

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

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최근 프론트엔드 개발에서 API 모킹의 중요성이 점점 커지고 있습니다. 서버 개발이 완료되지 않은 상태에서도 Mock 데이터를 이용해 프론트엔드 개발을 진행하고, 독립적인 테스트를 수행할 수 있기 때문인데요. 이와 관련하여, 개인적으로 우아한형제들이 개발한 MSG(Mock Service GUI)관련 소프트웨어를 관심있게 지켜보고 있습니다.

MSG(Mock Service GUI)란?
MSG는 기존의 모킹 방식처럼 코드를 수정하는 번거로움 없이, 브라우저에 표시되는 UI를 통해 모킹 데이터를 제어할 수 있는 도구입니다. MSW(Mock Service Worker)를 기반으로 개발되었으며, 브라우저 확장 프로그램이 아닌 프로젝트에 디펜던시로 설치해 사용합니다.

MSG의 주요 기능
 * UI 기반 제어: API 모킹 데이터를 코딩하지 않고 UI에서 직접 선택 및 수정할 수 있습니다. 이를 통해 API 응답 데이터를 실시간으로 변경하며 화면 전환 결과를 바로 확인할 수 있습니다.
 * 로컬스토리지 활용: 각자의 브라우저 로컬스토리지에 개인 맞춤형 API 모킹 설정을 저장하고 관리할 수 있습니다. 팀원 간 설정 충돌을 방지하며 작업 효율성을 높입니다.
 * 프로젝트 통합성: MSG는 API 모킹 데이터를 프로젝트 내 여러 API와 쉽게 매핑할 수 있어, 신규 프로젝트 셋업 시에도 빠르고 효과적으로 활용할 수 있습니다.
MSG의 활용 사례
 * 우아한형제들은 MSG를 주문, 결제, 회원 도메인 프로젝트에 적용했으며, 특히 배민클럽 구독 서비스 프로젝트에서는 초기 셋업부터 MSG를 적극적으로 활용해 다량의 모킹 데이터를 효율적으로 관리했습니다.
 * 최신 버전인 MSG 2.0은 기능이 더욱 강화되어, 팀 내 다양한 프로젝트에서 사용 사례가 점차 확대되고 있다고 합니다.

현재 MSG는 오픈소스 전환을 목표로 개발되고 있습니다. 만약 공개된다면, QA, 기획자, 개발자 모두가 실시간으로 데이터를 확인하고 테스트하면서 더욱 원활하고 신속한 협업이 가능해질 것으로 보입니다. 오픈소스로 공개된다면 안쓸 이유가 없어보이고 여러 부서와 팀에 긍정적인 변화를 가져올 것으로 보이는만큼 빨리 공개되었으면 좋겠네요 :)

https://www.youtube.com/watch?v=dDAfG4fe4do
https://techblog.woowahan.com/20154/

최근 프론트엔드 개발에서 API 모킹의 중요성이 점점 커지고 있습니다. 서버 개발이 완료되지 않은 상태에서도 Mock 데이터를 이용해 프론트엔드 개발을 진행하고, 독립적인 테스트를 수행할 수 있기 때문인데요. 이와 관련하여, 개인적으로 우아한형제들이 개발한 MSG(Mock Service GUI)관련 소프트웨어를 관심있게 지켜보고 있습니다. MSG(Mock Service GUI)란?MSG는 기존의 모킹 방식처럼 코드를 수정하는 번거로움 없이, 브라우저에 표시되는 UI를 통해 모킹 데이터를 제어할 수 있는 도구입니다. MSW(Mock Service Worker)를 기반으로 개발되었으며, 브라우저 확장 프로그램이 아닌 프로젝트에 디펜던시로 설치해 사용합니다. MSG의 주요 기능<ul ><li>UI 기반 제어: API 모킹 데이터를 코딩하지 않고 UI에서 직접 선택 및 수정할 수 있습니다. 이를 통해 API 응답 데이터를 실시간으로 변경하며 화면 전환 결과를 바로 확인할 수 있습니다.</li><li>로컬스토리지 활용: 각자의 브라우저 로컬스토리지에 개인 맞춤형 API 모킹 설정을 저장하고 관리할 수 있습니다. 팀원 간 설정 충돌을 방지하며 작업 효율성을 높입니다.</li><li>프로젝트 통합성: MSG는 API 모킹 데이터를 프로젝트 내 여러 API와 쉽게 매핑할 수 있어, 신규 프로젝트 셋업 시에도 빠르고 효과적으로 활용할 수 있습니다.</li></ul>MSG의 활용 사례<ul ><li>우아한형제들은 MSG를 주문, 결제, 회원 도메인 프로젝트에 적용했으며, 특히 배민클럽 구독 서비스 프로젝트에서는 초기 셋업부터 MSG를 적극적으로 활용해 다량의 모킹 데이터를 효율적으로 관리했습니다.</li><li>최신 버전인 MSG 2.0은 기능이 더욱 강화되어, 팀 내 다양한 프로젝트에서 사용 사례가 점차 확대되고 있다고 합니다.</li></ul> 현재 MSG는 오픈소스 전환을 목표로 개발되고 있습니다. 만약 공개된다면, QA, 기획자, 개발자 모두가 실시간으로 데이터를 확인하고 테스트하면서 더욱 원활하고 신속한 협업이 가능해질 것으로 보입니다. 오픈소스로 공개된다면 안쓸 이유가 없어보이고 여러 부서와 팀에 긍정적인 변화를 가져올 것으로 보이는만큼 빨리 공개되었으면 좋겠네요 :) https://www.youtube.com/watch?v=dDAfG4fe4dohttps://techblog.woowahan.com/20154/

www.youtube.com

API 모킹 환경의 진화, MSG(Mock Service GUI)

2024 was insane, and many things happened around AI and software development in general. I believe...

25 top open-source tools for building web apps you can't afford to miss in 2025🎉 🚀

여기 2024년에 가능성을 보여주었고, 2025년에 더욱 빛날 것으로 보이는 25개의 오픈소스 웹앱개발도구를 소개합니다. 보다 상세한 사용법과 내용은 원문을 참고해주시기 바랍니다~^^

1. AI 및 LLM 도구
 * Composio
   * https://composio.dev/
   * AI 에이전트 통합 플랫폼
   * 250개 이상의 애플리케이션을 지원하며, GitHub, Jira, Salesforce, Gmail 등 다수의 SaaS 앱 연결 지원
 * Vercel AI SDK
   * https://sdk.vercel.ai/
   * TypeScript로 AI 웹 앱 빌드
   * React, Next.js, Vue, SvelteKit 등을 지원하며, 반복적인 설정을 단순화하고 대화형 UI 기반 구축
 * LangGraph JS
   * https://www.langchain.com/langgraph
   * 그래프 기반 에이전트 워크플로우 구축
   * 상태 머신 개념을 사용하여 복잡한 AI 워크플로우를 그래프 방식으로 쉽게 구축
 * CopilotKit
   * https://www.copilotkit.ai/
   * 웹 앱에 AI 코파일럿 추가, GitHub Copilot과 같은 기능을 앱에 쉽게 추가
 * LanceDB
   * https://lancedb.com/
   * AI 앱을 위한 고성능 벡터 데이터베이스
   * 벡터 임베딩을 효율적으로 저장하고 쿼리할 수 있는 SQLite와 유사한 빠른 데이터베이스

2. 프레임워크 및 빌드 도구
 * Encore
   * https://encore.dev/
   * 자동화된 인프라가 포함된 백엔드 프레임워크
   * 클라우드 서비스를 단순화하여 일관된 API와 DevOps 자동화 제공
 * HTMX
   * https://htmx.org/
   * JavaScript 없이 동적 웹 앱 개발
   * HTML만으로도 모던한 웹 앱을 구축
 * Val Town
   * https://www.val.town/
   * 서버리스 JavaScript 실행 플랫폼
   * GitHub Gist와 서버리스 함수의 결합처럼 작동하며 JavaScript 코드 공유와 실행 방식 혁신
 * Deno 2
   * https://deno.com/
   * TypeScript 지원을 내장한 안전한 런타임
   * Node.js의 창시자인 Ryan Dahl의 새로운 프로젝트로, 현대적인 기능과 내장된 보안 제공
 * Turborepo
   * https://turbo.build/
   * 고성능 JS 모노레포 빌드 시스템
   * 지능형 캐싱과 병렬 실행을 통해 모노레포 관리의 빌드 시간 단축

3. 실시간 및 이벤트 기반 시스템
 * Socket.io
   * https://socket.io/
   * 웹 앱용 양방향 실시간 통신 라이브러리
   * 실시간 기능을 추가할 때 복잡한 통신 문제를 손쉽게 처리
 * Feather.js
   * https://feathersjs.com/
   * 실시간 API 프레임워크
   * REST API와 실시간 업데이트를 모두 지원하는 프레임워크
 * Deepstream.io
   * https://deepstream.io/
   * 확장 가능한 실시간 데이터 동기화 엔진
   * 협업 편집기나 멀티플레이어 게임 구축에 적합
 * Serverless Framework
   * https://www.serverless.com/
   * 클라우드 애그노스틱 서버리스 앱 개발
   * AWS, Azure, Google Cloud 등 다양한 클라우드 환경에서 서버리스 애플리케이션을 배포
 * RabbitMQ
   * https://www.rabbitmq.com/
   * 분산 시스템을 위한 강력한 메시지 브로커
   * 신뢰할 수 있는 메시지 전달을 지원하며 Node.js 애플리케이션에 필수

4. 개발자 경험 및 테스트 도구
 * Vitest
   * https://vitest.dev/
   * Vite 통합 차세대 테스트 프레임워크
   * 빠른 속도로 테스트를 실행하며, 개발 서버의 성능을 테스트 환경에서도 제공
 * Playwright
   * https://playwright.dev/
   * AI 기반 E2E 테스트 생성 도구
   * 믿을 수 있는 QA 엔지니어처럼 작동하며, 앱을 클릭하면 테스트 코드 자동 생성
 * Prettier
   * https://prettier.io/
   * 코드 포맷터
   * 세미콜론이나 줄바꿈과 같은 논쟁을 끝내주는 일관된 코드 포맷터
 * Jest
   * https://jestjs.io/
   * 스냅샷 지원을 갖춘 JavaScript 테스트 프레임워크
   * 단위 테스트부터 스냅샷까지 모두 지원하는 만능 도구
 * Puppeteer
   * https://pptr.dev/
   * 모던 웹 테스트를 위한 헤드리스 Chrome 자동화
   * 크롬 자동화, 웹 스크래핑, PDF 생성 등 다양한 작업 수행

5. 디자인 컴포넌트 및 UI
 * Shadcn-UI
   * https://ui.shadcn.com/
   * 복사-붙여넣기 구현을 지원하는 접근성 컴포넌트 라이브러리
   * 스타일링 제한 없이 컴포넌트를 완전 제어할 수 있는 접근 방식 제공
 * Radix Themes
   * https://www.radix-ui.com/themes/docs/components/theme
   * Radix Primitives를 위한 프로덕션 준비 테마 시스템
   * Radix Primitives의 장점을 테마 시스템에 통합하여 쉽게 활용
 * Daisy UI
   * https://daisyui.com/
   * Tailwind 기반 컴포넌트 라이브러리
   * Tailwind의 클래스를 간소화하여 코드가 더 깔끔하게 유지
 * Vanilla Extract
   * https://vanilla-extract.style/
   * 실행 시간 없는 타입이 적용된 CSS-in-JS 솔루션
   * TypeScript의 강력함과 실행 시간 없이 순수 CSS 제공
 * Ark UI
   * https://ark-ui.com/
   * 프레임워크에 구애받지 않는 헤드리스 UI 컴포넌트
   * React, Vue, Solid에서 일관된 컴포넌트 제공

 * 원문: https://dev.to/composiodev/25-top-open-source-tools-for-building-web-apps-you-cant-afford-to-miss-in-2025-5005

여기 2024년에 가능성을 보여주었고, 2025년에 더욱 빛날 것으로 보이는 25개의 오픈소스 웹앱개발도구를 소개합니다. 보다 상세한 사용법과 내용은 원문을 참고해주시기 바랍니다~^^ 1. AI 및 LLM 도구<ul ><li>Composio<ul ><li>https://composio.dev/</li><li>AI 에이전트 통합 플랫폼</li><li>250개 이상의 애플리케이션을 지원하며, GitHub, Jira, Salesforce, Gmail 등 다수의 SaaS 앱 연결 지원</li></ul></li><li>Vercel AI SDK<ul ><li>https://sdk.vercel.ai/</li><li>TypeScript로 AI 웹 앱 빌드</li><li>React, Next.js, Vue, SvelteKit 등을 지원하며, 반복적인 설정을 단순화하고 대화형 UI 기반 구축</li></ul></li><li>LangGraph JS<ul ><li>https://www.langchain.com/langgraph</li><li>그래프 기반 에이전트 워크플로우 구축</li><li>상태 머신 개념을 사용하여 복잡한 AI 워크플로우를 그래프 방식으로 쉽게 구축</li></ul></li><li>CopilotKit<ul ><li>https://www.copilotkit.ai/</li><li>웹 앱에 AI 코파일럿 추가, GitHub Copilot과 같은 기능을 앱에 쉽게 추가</li></ul></li><li>LanceDB<ul ><li>https://lancedb.com/</li><li>AI 앱을 위한 고성능 벡터 데이터베이스</li><li>벡터 임베딩을 효율적으로 저장하고 쿼리할 수 있는 SQLite와 유사한 빠른 데이터베이스</li></ul></li></ul> 2. 프레임워크 및 빌드 도구<ul ><li>Encore<ul ><li>https://encore.dev/</li><li>자동화된 인프라가 포함된 백엔드 프레임워크</li><li>클라우드 서비스를 단순화하여 일관된 API와 DevOps 자동화 제공</li></ul></li><li>HTMX<ul ><li>https://htmx.org/</li><li>JavaScript 없이 동적 웹 앱 개발</li><li>HTML만으로도 모던한 웹 앱을 구축</li></ul></li><li>Val Town<ul ><li>https://www.val.town/</li><li>서버리스 JavaScript 실행 플랫폼</li><li>GitHub Gist와 서버리스 함수의 결합처럼 작동하며 JavaScript 코드 공유와 실행 방식 혁신</li></ul></li><li>Deno 2<ul ><li>https://deno.com/</li><li>TypeScript 지원을 내장한 안전한 런타임</li><li>Node.js의 창시자인 Ryan Dahl의 새로운 프로젝트로, 현대적인 기능과 내장된 보안 제공</li></ul></li><li>Turborepo<ul ><li>https://turbo.build/</li><li>고성능 JS 모노레포 빌드 시스템</li><li>지능형 캐싱과 병렬 실행을 통해 모노레포 관리의 빌드 시간 단축</li></ul></li></ul> 3. 실시간 및 이벤트 기반 시스템<ul ><li>Socket.io<ul ><li>https://socket.io/</li><li>웹 앱용 양방향 실시간 통신 라이브러리</li><li>실시간 기능을 추가할 때 복잡한 통신 문제를 손쉽게 처리</li></ul></li><li>Feather.js<ul ><li>https://feathersjs.com/</li><li>실시간 API 프레임워크</li><li>REST API와 실시간 업데이트를 모두 지원하는 프레임워크</li></ul></li><li>Deepstream.io<ul ><li>https://deepstream.io/</li><li>확장 가능한 실시간 데이터 동기화 엔진</li><li>협업 편집기나 멀티플레이어 게임 구축에 적합</li></ul></li><li>Serverless Framework<ul ><li>https://www.serverless.com/</li><li>클라우드 애그노스틱 서버리스 앱 개발</li><li>AWS, Azure, Google Cloud 등 다양한 클라우드 환경에서 서버리스 애플리케이션을 배포</li></ul></li><li>RabbitMQ<ul ><li>https://www.rabbitmq.com/</li><li>분산 시스템을 위한 강력한 메시지 브로커</li><li>신뢰할 수 있는 메시지 전달을 지원하며 Node.js 애플리케이션에 필수</li></ul></li></ul> 4. 개발자 경험 및 테스트 도구<ul ><li>Vitest<ul ><li>https://vitest.dev/</li><li>Vite 통합 차세대 테스트 프레임워크</li><li>빠른 속도로 테스트를 실행하며, 개발 서버의 성능을 테스트 환경에서도 제공</li></ul></li><li>Playwright<ul ><li>https://playwright.dev/</li><li>AI 기반 E2E 테스트 생성 도구</li><li>믿을 수 있는 QA 엔지니어처럼 작동하며, 앱을 클릭하면 테스트 코드 자동 생성</li></ul></li><li>Prettier<ul ><li>https://prettier.io/</li><li>코드 포맷터</li><li>세미콜론이나 줄바꿈과 같은 논쟁을 끝내주는 일관된 코드 포맷터</li></ul></li><li>Jest<ul ><li>https://jestjs.io/</li><li>스냅샷 지원을 갖춘 JavaScript 테스트 프레임워크</li><li>단위 테스트부터 스냅샷까지 모두 지원하는 만능 도구</li></ul></li><li>Puppeteer<ul ><li>https://pptr.dev/</li><li>모던 웹 테스트를 위한 헤드리스 Chrome 자동화</li><li>크롬 자동화, 웹 스크래핑, PDF 생성 등 다양한 작업 수행</li></ul></li></ul> 5. 디자인 컴포넌트 및 UI<ul ><li>Shadcn-UI<ul ><li>https://ui.shadcn.com/</li><li>복사-붙여넣기 구현을 지원하는 접근성 컴포넌트 라이브러리</li><li>스타일링 제한 없이 컴포넌트를 완전 제어할 수 있는 접근 방식 제공</li></ul></li><li>Radix Themes<ul ><li>https://www.radix-ui.com/themes/docs/components/theme</li><li>Radix Primitives를 위한 프로덕션 준비 테마 시스템</li><li>Radix Primitives의 장점을 테마 시스템에 통합하여 쉽게 활용</li></ul></li><li>Daisy UI<ul ><li>https://daisyui.com/</li><li>Tailwind 기반 컴포넌트 라이브러리</li><li>Tailwind의 클래스를 간소화하여 코드가 더 깔끔하게 유지</li></ul></li><li>Vanilla Extract<ul ><li>https://vanilla-extract.style/</li><li>실행 시간 없는 타입이 적용된 CSS-in-JS 솔루션</li><li>TypeScript의 강력함과 실행 시간 없이 순수 CSS 제공</li></ul></li><li>Ark UI<ul ><li>https://ark-ui.com/</li><li>프레임워크에 구애받지 않는 헤드리스 UI 컴포넌트</li><li>React, Vue, Solid에서 일관된 컴포넌트 제공</li></ul></li></ul> <ul ><li>원문: https://dev.to/composiodev/25-top-open-source-tools-for-building-web-apps-you-cant-afford-to-miss-in-2025-5005</li></ul>

DEV Community

[Dev] 2025년에 놓쳐선 안 될 25가지 오픈소스 웹 앱 개

우아콘에 나온 데이터분석 챗봇 '물어보새!'
이거 보고 저도 만들고 있어요!
(재밌는데 AI 엔지니어로 전향을...)

연휴에 널널한데 재밌게 좋네요 :) 다들 업무에 적용해보세요!

https://youtu.be/_QPhoKItI2k?si=X7-bDz4IGqJx0NDc

우아콘에 나온 데이터분석 챗봇 '물어보새!'이거 보고 저도 만들고 있어요!(재밌는데 AI 엔지니어로 전향을...) 연휴에 널널한데 재밌게 좋네요 :) 다들 업무에 적용해보세요! https://youtu.be/_QPhoKItI2k?si=X7-bDz4IGqJx0NDc

youtu.be

랭체인+RAG으로 text to SQL 만들기

React 19가 얼마 전 정식 버전으로 출시되었는데요, 혹시 React 19 업그레이드를 고려하고 계신가요? 공식 문서의 업그레이드 가이드를 한글로 번역해두었으니 참고하시면 도움이 될 것 같습니다 😊

[번역] 리액트 19 업그레이드 가이드

오늘은 라인플러스의 김은빈님이 번역해주신 글입니다.

리액트 19가 정식 버전으로 출시되면서 많은 변화와 개선사항들이 있었습니다. 특히 메이저 업데이트인 만큼 호환성이 깨지는 변경사항들이 있어 업그레이드 시 주의가 필요한데요.

이 가이드에서는 설치부터 시작해 코드 자동 변환(Codemods), 호환성 이슈, 지원 중단되는 기능들까지 상세히 다루고 있습니다. 특히 실제 마이그레이션 과정에서 발생할 수 있는 이슈들과 해결 방법에 대해 자세히 설명하고 있으니, 리액트 19 업그레이드를 계획하고 계신 분들에게 꼭 필요한 내용이 될 것 같습니다.

업그레이드 과정에서 어려움을 겪지 않도록, 목차에 있는 내용들을 차근차근 살펴보시는 것을 추천드립니다! 😊

글 링크: https://velog.io/@eunbinn/react-19-upgrade-guide

오늘은 라인플러스의 김은빈님이 번역해주신 글입니다. 리액트 19가 정식 버전으로 출시되면서 많은 변화와 개선사항들이 있었습니다. 특히 메이저 업데이트인 만큼 호환성이 깨지는 변경사항들이 있어 업그레이드 시 주의가 필요한데요. 이 가이드에서는 설치부터 시작해 코드 자동 변환(Codemods), 호환성 이슈, 지원 중단되는 기능들까지 상세히 다루고 있습니다. 특히 실제 마이그레이션 과정에서 발생할 수 있는 이슈들과 해결 방법에 대해 자세히 설명하고 있으니, 리액트 19 업그레이드를 계획하고 계신 분들에게 꼭 필요한 내용이 될 것 같습니다. 업그레이드 과정에서 어려움을 겪지 않도록, 목차에 있는 내용들을 차근차근 살펴보시는 것을 추천드립니다! 😊 글 링크: https://velog.io/@eunbinn/react-19-upgrade-guide

velog.io

리액트 19 업그레이드 가이드

내 커리어 30년을 돌이켜보면 초반에 많이 했던 실수 중의 하나가 내가 있는 현재 환경에 대한 부정적인 시각을 갖고 있었던 것이었다. 좋은 점은 눈에 안 들어오고 나쁜 점만 부각되는 형태였는데 그러면서 왠지 다른 회사나 경쟁사는 우리보다 훨씬 더 완벽한 환경이란 착각을 하는 모양새였다.

큰 기대를 가지고 다른 환경에 가서 일하면서 여기는 여기대로 또 다른 문제점들이 존재한다는 것을 깨닫는데 오랜 시간이 걸리지는 않았다. 중요한 포인트는 안 좋은 점 하나에 꽂혀 버리는 것이 아니라 균형 잡힌 시각을 갖는 것이다.

 1. 긍정적인 부분의 합이 부정적인 부분의 합보다 크다면 괜찮은 환경이다. 여기서 합을 할 때 중요한 포인트는 가중치를 분명하게 주어야 한다는 점이다. 사람이 좋은 곳인지 특히 내 상사가 좋은 사람인지 여부에는 높은 가중치를 주어야 한다. 회사의 비전과 미션이 내 개인적인 관심사와 일치하는지도 중요한 포인트다.
 2. 다른 환경은 완벽할 것이라는 기대는 충족될 수 없는 기대다. 다른 환경으로 이동할 때 기대 수준 관리를 할 필요가 있다. 기대가 크면 실망도 크다.

완벽한 환경은 존재하지 않지만, 균형 잡힌 시각을 바탕으로 긍정적인 부분의 합이 부정적인 부분의 합보다 큰지를 바라봄으로써 계속 있는 것이 맞는지 아니면 다른 환경을 찾아가는 것이 맞는지 결정할 수 있었다. 그리고 어디에 있건 언젠가는 떠나겠지만 현재에 최선을 다하는 모습을 보이는 것은 중요하다. 이게 평판에 영향을 끼치며 좋은 평판 없이 커리어 후반기 이직은 쉽지 않다.

내 커리어 30년을 돌이켜보면 초반에 많이 했던 실수 중의 하나가 내가 있는 현재 환경에 대한 부정적인 시각을 갖고 있었던 것이었다. 좋은 점은 눈에 안 들어오고 나쁜 점만 부각되는 형태였는데 그러면서 왠지 다른 회사나 경쟁사는 우리보다 훨씬 더 완벽한 환경이란 착각을 하는 모양새였다. 큰 기대를 가지고 다른 환경에 가서 일하면서 여기는 여기대로 또 다른 문제점들이 존재한다는 것을 깨닫는데 오랜 시간이 걸리지는 않았다. 중요한 포인트는 안 좋은 점 하나에 꽂혀 버리는 것이 아니라 균형 잡힌 시각을 갖는 것이다. <ol ><li>긍정적인 부분의 합이 부정적인 부분의 합보다 크다면 괜찮은 환경이다. 여기서 합을 할 때 중요한 포인트는 가중치를 분명하게 주어야 한다는 점이다. 사람이 좋은 곳인지 특히 내 상사가 좋은 사람인지 여부에는 높은 가중치를 주어야 한다. 회사의 비전과 미션이 내 개인적인 관심사와 일치하는지도 중요한 포인트다.</li><li>다른 환경은 완벽할 것이라는 기대는 충족될 수 없는 기대다. 다른 환경으로 이동할 때 기대 수준 관리를 할 필요가 있다. 기대가 크면 실망도 크다.</li></ol> 완벽한 환경은 존재하지 않지만, 균형 잡힌 시각을 바탕으로 긍정적인 부분의 합이 부정적인 부분의 합보다 큰지를 바라봄으로써 계속 있는 것이 맞는지 아니면 다른 환경을 찾아가는 것이 맞는지 결정할 수 있었다. 그리고 어디에 있건 언젠가는 떠나겠지만 현재에 최선을 다하는 모습을 보이는 것은 중요하다. 이게 평판에 영향을 끼치며 좋은 평판 없이 커리어 후반기 이직은 쉽지 않다.

모든 일에는 명암이 있다

A few points that I want to mention after working in Coupang for 6 months as a Recommender system software engineer

Review - 6 Months in Coupang

쿠팡에서 추천 시스템 백엔드 엔지니어로 조인한지 6개월 차가 되었습니다.
다음 분기를, 내년을 준비하고자 지난 기간을 되돌아봅니다.

문화
자신의 상황에 따라 많이 차이가 있을 수 있으나, 제가 경험하고 느낀 바는 아래와 같습니다.

 * 사용자 문제에 기반
대부분의 주요 프로젝트는 사용자 문제에 기반하여 주도됩니다. 여러 데이터를 참조하여 문제를 정의하고, 해결하고자 하는 바를 기술하며, 성공과 실패(롤백)은 어떤 기준일지를 작성한 1-pager를 통해 변경 프로젝트가 시작되고 팀이 구성됩니다.

 * 실험 주도
문제 정의부터 성공과 실패의 정의 및 판단까지 모든 것은 데이터와 A/B 테스트를 기반으로 진행됩니다. 고도화되어 구현에 큰 비용이 발생하지 않는 A/B 테스트 플랫폼과 프로세스는 중요 핵심 자산으로 보이며, 그렇기에 모든 변경은 검증되어 개선이 인정될 때만 반영되고 그렇지 않다면 폐기됩니다.
(관련해 좋은 책, Ron Kohavi의 Trustworthy Online Controlled Experiments)

 * 문제를 소유하지, 도메인을 점유하지 않음
주로는 도메인 오너가 도메인에 대한 변경을 진행하게 되지만, 리소스가 없다면 도메인 오너의 가이드 하에 특정 문제를 해결하기 위해 도메인 오너가 아닌 컨트리뷰터가 기여하기도 합니다. 물론, 특정 도메인 서비스에 대한 운영, oncall 등은 도메인 오너가 진행합니다.

하지만, 어떤 문제를 어떤 구성원이 P0로 해결하는 중이라면 그 문제를 위한 변경은 도메인에 구애받지 않고 '급한 구성원'이 해결할 수 있는 기회가 비교적 열려 있습니다.

Self AAR (Review)
추천 시스템은 다른 백엔드 시스템과는 조금 다르게 내부적으로 헤비한 데이터(Data-Intensive) 처리가 존재하고, 그 데이터 처리에 기반한 모델을 서빙한다는 특징이 있습니다. 유사한 도메인으로는 검색, ML 서빙 플랫폼와 같은 것들이 생각되는데요.

그렇기에 엔지니어로 관여하는 부분은 모델링, 파이프라이닝, 서빙, 그리고 기본적인 운영과 같은 4가지로 구분할 수 있습니다.

저는 지난 160일간 대략적으로 파이프라이닝, 서빙, 그리고 운영에 관여하였습니다.

 * 파이프라이닝
특정 유저에 대해 특정 추천상품이라는 후보군들을 뽑아내기 위해 Offline으로 준비되는 데이터에 해당됩니다. Java, Scala, Python 등에 기반한 Spark으로 되어 있어, 일부 데이터를 추가하는 작업을 진행하였습니다.

 * 서빙
실시간으로 추천 위젯과 위젯의 상품 리스트를 응답하는 서비스입니다. 주로 다양한 업스트림을 Aggregate하는 패턴으로 다양한 아규먼트를 받을 수 잇는 GRPC 엔드포인트를 제공합니다.

 * 운영
모델링, 파이프라이닝, 서빙에 대한 유지와 모니터링이 해당됩니다. Spark 버젼을 마이그레이션하거나, AWS LB와 내부 클러스터 설정 구조를 변경하거나, CICD에 사용되는 서비스를 전사 정책에 따라 마이그레이션 하는 등의 작업을 진행합니다.

특징적으로는 Oncall이 일주일씩 로테이션이 되기에, Grafana alert에 따라 전화가 오면 핸들링하는 Oncall 프로세스를 진행하기도 합니다.

(원본: https://kadensungbincho.com/blog/backend/review-6-months-in-coupang)

쿠팡에서 추천 시스템 백엔드 엔지니어로 조인한지 6개월 차가 되었습니다. 다음 분기를, 내년을 준비하고자 지난 기간을 되돌아봅니다. 문화자신의 상황에 따라 많이 차이가 있을 수 있으나, 제가 경험하고 느낀 바는 아래와 같습니다. <ul ><li>사용자 문제에 기반</li></ul>대부분의 주요 프로젝트는 사용자 문제에 기반하여 주도됩니다. 여러 데이터를 참조하여 문제를 정의하고, 해결하고자 하는 바를 기술하며, 성공과 실패(롤백)은 어떤 기준일지를 작성한 1-pager를 통해 변경 프로젝트가 시작되고 팀이 구성됩니다. <ul ><li>실험 주도</li></ul>문제 정의부터 성공과 실패의 정의 및 판단까지 모든 것은 데이터와 A/B 테스트를 기반으로 진행됩니다. 고도화되어 구현에 큰 비용이 발생하지 않는 A/B 테스트 플랫폼과 프로세스는 중요 핵심 자산으로 보이며, 그렇기에 모든 변경은 검증되어 개선이 인정될 때만 반영되고 그렇지 않다면 폐기됩니다. (관련해 좋은 책, Ron Kohavi의 Trustworthy Online Controlled Experiments) <ul ><li>문제를 소유하지, 도메인을 점유하지 않음</li></ul>주로는 도메인 오너가 도메인에 대한 변경을 진행하게 되지만, 리소스가 없다면 도메인 오너의 가이드 하에 특정 문제를 해결하기 위해 도메인 오너가 아닌 컨트리뷰터가 기여하기도 합니다. 물론, 특정 도메인 서비스에 대한 운영, oncall 등은 도메인 오너가 진행합니다. 하지만, 어떤 문제를 어떤 구성원이 P0로 해결하는 중이라면 그 문제를 위한 변경은 도메인에 구애받지 않고 '급한 구성원'이 해결할 수 있는 기회가 비교적 열려 있습니다. Self AAR (Review)추천 시스템은 다른 백엔드 시스템과는 조금 다르게 내부적으로 헤비한 데이터(Data-Intensive) 처리가 존재하고, 그 데이터 처리에 기반한 모델을 서빙한다는 특징이 있습니다. 유사한 도메인으로는 검색, ML 서빙 플랫폼와 같은 것들이 생각되는데요. 그렇기에 엔지니어로 관여하는 부분은 모델링, 파이프라이닝, 서빙, 그리고 기본적인 운영과 같은 4가지로 구분할 수 있습니다. 저는 지난 160일간 대략적으로 파이프라이닝, 서빙, 그리고 운영에 관여하였습니다. <ul ><li>파이프라이닝</li></ul>특정 유저에 대해 특정 추천상품이라는 후보군들을 뽑아내기 위해 Offline으로 준비되는 데이터에 해당됩니다. Java, Scala, Python 등에 기반한 Spark으로 되어 있어, 일부 데이터를 추가하는 작업을 진행하였습니다. <ul ><li> 서빙</li></ul>실시간으로 추천 위젯과 위젯의 상품 리스트를 응답하는 서비스입니다. 주로 다양한 업스트림을 Aggregate하는 패턴으로 다양한 아규먼트를 받을 수 잇는 GRPC 엔드포인트를 제공합니다. <ul ><li>운영</li></ul>모델링, 파이프라이닝, 서빙에 대한 유지와 모니터링이 해당됩니다. Spark 버젼을 마이그레이션하거나, AWS LB와 내부 클러스터 설정 구조를 변경하거나, CICD에 사용되는 서비스를 전사 정책에 따라 마이그레이션 하는 등의 작업을 진행합니다. 특징적으로는 Oncall이 일주일씩 로테이션이 되기에, Grafana alert에 따라 전화가 오면 핸들링하는 Oncall 프로세스를 진행하기도 합니다. (원본: https://kadensungbincho.com/blog/backend/review-6-months-in-coupang)

Kaden Sungbin Cho

쿠팡에서의 6개월 회고

남이 짠 코드를 읽는 건 재미없는 일입니다. 가끔 잘 짜인 코드를 볼 때면 기분이 좋았지만… 그런 일이 많지는 않았습니다. 잘 짠 코드라 하더라도 코드 타래를 끝도 없이 따라가며 의도를 파악하기까지의 순간은 고통 그 자체였습니다. 내가 코딩할 때나 재미를 느끼는 것입니다.

코드를 짜는 재미

남이 짠 코드를 읽는 건 재미없는 일입니다.
가끔 잘 짜인 코드를 볼 때면 기분이 좋았지만… 그런 일이 많지는 않았습니다.
잘 짠 코드라 하더라도 코드 타래를 끝도 없이 따라가며 의도를 파악하기까지의 순간은 고통 그 자체였습니다.
내가 코딩할 때나 재미를 느끼는 것입니다.

남의 코드를 많이 읽어야 실력이 빨리 향상된다고 합니다. 동의합니다.
저도 공부를 위해 가끔 오픈 소스 코드를 다운로드해서 읽어 보려 시도했지만…
번번이 포기했습니다. 너무 어렵고 재미없고 고통스러워서.
20년 동안 코딩을 했지만 실력이 이 모양인 건 남의 코드를 많이 안 읽어서 아닐까?

요즘 다시 남의 코드를 읽고 있습니다.
다 Cursor 덕분입니다.
Cursor에게 부탁하고 Accept를 누르다 보면 코드를 하나도 모른 채 프로그램이 동작하게 됩니다.
분명 내 프로젝트인데 어떤 파일에 어떤 코드들이 있는 건지 나도 모르겠어.

할 수 없이 잠시 멈추고 꾸역꾸역 코드를 읽습니다.
남이 짠 코드. 역시나 재미없고 스트레스를 받습니다.
그래도 읽어 나갈 수밖에 없습니다. 내 프로젝트니까.

이렇게라도 남의 코드를 읽으며 배울 수 있으니 좋은 거 아닐까?
그런 생각이 들면서도 이게 뭐 하는 짓인가 현타가 오는 건 어쩔 수 없습니다. 코딩을 하는 재미를 빼앗기고 있는 것 같습니다.

바둑을 두던 사람들도 이런 기분이었을까요?

https://jeho.page/essay/2024/12/23/writing-code.html

남이 짠 코드를 읽는 건 재미없는 일입니다. 가끔 잘 짜인 코드를 볼 때면 기분이 좋았지만… 그런 일이 많지는 않았습니다. 잘 짠 코드라 하더라도 코드 타래를 끝도 없이 따라가며 의도를 파악하기까지의 순간은 고통 그 자체였습니다. 내가 코딩할 때나 재미를 느끼는 것입니다. 남의 코드를 많이 읽어야 실력이 빨리 향상된다고 합니다. 동의합니다. 저도 공부를 위해 가끔 오픈 소스 코드를 다운로드해서 읽어 보려 시도했지만… 번번이 포기했습니다. 너무 어렵고 재미없고 고통스러워서. 20년 동안 코딩을 했지만 실력이 이 모양인 건 남의 코드를 많이 안 읽어서 아닐까? 요즘 다시 남의 코드를 읽고 있습니다. 다 Cursor 덕분입니다. Cursor에게 부탁하고 Accept를 누르다 보면 코드를 하나도 모른 채 프로그램이 동작하게 됩니다. 분명 내 프로젝트인데 어떤 파일에 어떤 코드들이 있는 건지 나도 모르겠어. 할 수 없이 잠시 멈추고 꾸역꾸역 코드를 읽습니다. 남이 짠 코드. 역시나 재미없고 스트레스를 받습니다. 그래도 읽어 나갈 수밖에 없습니다. 내 프로젝트니까. 이렇게라도 남의 코드를 읽으며 배울 수 있으니 좋은 거 아닐까? 그런 생각이 들면서도 이게 뭐 하는 짓인가 현타가 오는 건 어쩔 수 없습니다. 코딩을 하는 재미를 빼앗기고 있는 것 같습니다. 바둑을 두던 사람들도 이런 기분이었을까요? https://jeho.page/essay/2024/12/23/writing-code.html

K리그 프로그래머

5/4 뉴스 브리핑입니다.
평온한 하루 되시고 연휴 맞으세요:)

스타트업 https://www.neusral.com/r?b=OL9ujr

네카라쿠배당토 https://www.neusral.com/r?b=3gKLVg

MZ소비트렌드 https://www.neusral.com/r?b=08ubO1

인공지능 https://www.neusral.com/r?b=snALtM

블록체인 https://www.neusral.com/r?b=UjBVt2

경제 https://www.neusral.com/r?b=qJ8asS

5/4 뉴스 브리핑입니다.

- Listening to start-ups' concerns and suggesting a digital marketing strategy as a VC consultant and educating them about the CRM tool Hubspot
- Assisting LocalMotion(http://localmotion.hk/) with project management, including onboarding organizations, booking briefings, and creating projects as a summer intern
- Joining the videography team for the African Culture Gala Event: making the documentaries capturing refugee and asylum seekers' lives in Hong Kong and showcasing their real talents, supported by an organization named Pro Bono (www.probono.org.hk)
- As a writer and interviewer, join in a Dear Hong Kong project, which will produce a picture book featuring inspiring people from different more than 100 countries, all living in Hong Kong (link to Dear Hong Kong: http://www.dearhongkong.org/)
- As a video editor, I have contributed to the Evercare school, a social care service provider, where we can learn about 'Palliative Care' by making its training videos.

프리랜서

- Participating in the Korean government's project, which digitalized the footage of what branches of the goverment and a blue house did.
- Handling a part of the meta data
- Working with Sangrok

SaaS

CRM 캠페인

글쓰기

디지털 마케팅

스토리텔링

커뮤니케이션

뉴스럴: 기업 PR 담당자의 뉴스 모니터링, 뉴스 분석, 보도자료 배포 업무를 지원하는 SaaS 솔루션

1. CRM 구축 및 운영
- 파편화된 고객 데이터 통합 및 이관(릴레잇, 세일즈맵 CRM 활용)
- 고객 여정 지도 제작, 리드 단계 정의, 페르소나 별 소구점 스토리텔링
- 마케팅, 세일즈, CS 딜 파이프라인, 자동화 워크플로 구축

2. 마케팅
- 데이터 기반 마케팅 목표 설정: 리드 단계 별 리드 제너레이션(리드 > MQL > SQL), 오가닉 트래픽 증대
- 개인화 마케팅, 네이버 블로그 콘텐츠 제작 및 채널 운영, SEO 기반 자사 블로그 신설(예정)
- 구글광고 캠페인 기획, 오프라인 세미나 운영

3. 세일즈, CX
- 데이터에 기반한 세일즈 목표 설정: MRR/ARR, 리텐션 제고
- CRM 기반 개인화 세일즈, 기 고객 경험 관리, 고객사 온보딩 교육
- 제품 소개서 제작, 홈페이지 내 가이드북 및 FaQ 제작(예정)
- B2B 구독 요금제 신설, 신사업 기획 등

마케팅 매니저

콘텐츠

방송 / 엔터테인먼트

SNS 운영

영상제작

프레젠테이션

1. CJ헬로비전 신라방송 2015.01 ~ 2017.02
- 경주시청, 월성원자력발전소 출입 취재기자
- 16년 9월 경주지진 취재전담반: 2017년 한국케이블방송협회 보도부문 우수기자상 추천
- 지역민 방송국 견학 프로그램 기획 및 운영
- 방송국 소셜미디어 채널 운영 및 SNS 콘텐츠 기획

2. CJ헬로비전 수성방송 2014.04 ~ 2015.01
- 대구시청, 동구경찰서 등 출입 취재기자
- CJ헬로비전 사내 월간 우수 기자상 2회 수상 (2014년 9월, 같은 해 10월)
- 시민기자단 운영 및 교육

3. CJ헬로비전 상암본부 2014.01 ~ 2014.04
- 기사 작성 실습 및 취재 지원
- CJ Only One Fair 신입사원 아이디어 팀 경진대회 참여(최우수상 수상)

방송기자

Intern Reporter, News Production Team, New media content, Writing, Video News

- Creating video contents about K-pop in Nepal, having over 6k views on Youtube
Refer to: https://www.nepalitimes.com/banner/k-pop-in-k-town/ 
- Make contents of coming back to school where I was dispatched for volunteer work in 2011 and meeting the youngest son of the teacher who passed away
- Release four articles combined with videos and photos I took
- Arrange the official interview with the Korean Ambassador to Nepal
Refer to: https://www.nepalitimes.com/here-now/nepal-can-create-a-business-friendly-environment/

Journalist Intern

- Working on new stories in Yangon for Mizzima Weekly, an English-based publication
- Pitching stories to senior editor Julian Gearing, based in Thailand, and researching topics and reporting conferences or events and interviewing with stakeholders on those issues
- Making feature stories from Myanmar's specialty coffee to gender equality in the country, sometimes creating video stories to supplement writings
- Despite language barriers existed, trying to listen to locals and learning from them and the country

광고 / 마케팅

컨설팅

콘텐츠 기획

- 마케팅 대행 제안서 기획 및 제안 프레젠테이션, 주요 고객사 관리
- 고객사 CRM 구축 지원, 온보딩 교육, 마케팅 프로젝트 리드 (허브스팟, 믹스패널, 원시그널, SEMRUSH 등 활용)
- 자사 블로그, 소셜미디어 채널 운영, 기획 영상 제작, 보도자료 작성

1. K사 사례, 페르소나, SEO 마케팅
- 업종: 제약/건강기능식품 사업
- 고객상황: B2B에서 B2C로 사업의 외연이 넓어지는 중에 B2C 목표고객 설정이 되어있지 않음
- 제안: 잠재고객 페르소나 구축, CRM 도입
- 목표: 페르소나 기반 디지털 마케팅 전개
- 액션: B2B/B2C 페르소나 구축, SEO 키워드 클러스터 구축, 자사 블로그 및 소셜미디어 운영
- 역할: 약사 및 일반 고객 인터뷰, 페르소나 스토리텔링, SEO 키워드 클러스터 제작, 블로그 포스팅 기획

2. M사 사례, CRM 도입 지원
- 업종: 디지털 전자계약 B2B 솔루션
- 고객상황: 고객 데이터가 여러 장소에 분산되고 데이터 정합성이 어긋남
- 제안: 전사 고객 데이터를 CRM에 이관하고 관리하는 것
- 목표: 허브스팟 CRM 도입 및 초기 운영 지원
- 결과: 세일즈/마케팅/운영 팀 데이터 이관, 자동화 워크플로우 구축
- 역할: 프로젝트 리드, 고객 데이터 이관, 고객여정정의(리드, 고객, 옹호자), 자동화 워크플로우 구축

3. P사 사례, CRM 기반 디지털 마케팅
- 업종: 전자재료, 공장자동화 등의 B2B 솔루션 사업
- 고객상황: 국내 시장 점유율은 높지만, 전통 방식의 B2B 세일즈과 마케팅 방식 고수, 마케팅에서 세일즈 팀에 넘기는 SQL 없음
- 제안: CRM 툴 도입, 고객 데이터 기반 마케팅/세일즈
- 목표: 관여도, 적합도에 따른 리드 퍼널 설계 및 세그먼트 자동화, SEO 기반 자사 블로그 운영
- 결과: CRM 도입 3개월 후, SQL30여건 획득
- 역할: 프로젝트 리드, CRM 온보딩 교육, 고객 DB 세그먼트, SEO 기반 자사 블로그 개설, 블로그 구독 캠페인 기획

CRM 컨설턴트

학점: 3.46/4.5

동아리와 학회: Aero system Software Lab

Period: March 2010 - December 2010
- Aero system Software Lab., Korea Aerospace University, Goyang, Korea
- Research Assistant, Advisor Professor Song Dong-Ho Lab
- Assist researches on OS for unmanned aerial vehicles and Fault-tolerant

컴퓨터공학

홍콩대학 저널리즘대학원

I completed a minimum of 60 credits at the University of Hong Kong as a full-time student for two years. During the course and afterward, I have struggled to put countless efforts and humanity into my digital works as a storyteller living in an era of new media.

Journalism

김상민

스토리텔링 23 시즌

스토리텔링 21~22 시즌

링크드인 스토리텔러 김상민

스토리텔링 18~20 시즌

인터뷰 글 w.퓨처플레이 마케팅 커뮤니티 기록 1기

김상민 인터뷰

사람 이야기를 고스란히 전달해냈을 때 짜릿해요. 부족하기 때문에 늘 배우려고 해요. 그러면서 나만의 길을 지향합니다.
- 김상민 이야기: http://bit.ly/3jexTj9
#비즈니스스토리텔러 #스토리텔링 #CRM #달리기 #뉴미디어

5/4 뉴스 브리핑입니다.

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