01. 10월의 첫 영업일(?)이 되었습니다. 출근 일이 시작되었다는 얘기죠. 제가 쓰는 글을 주욱 봐 온 분들은 아시겠지만 저는 이맘때쯤 되면 늘 하는 말이 있습니다. 네 맞습니다. 드디어 올해의 4쿼터이자 마지막 분기인 10월이 시작되었다는 사실이 바로 그것이죠. 

02. (이제 좀 지루하신 분들도 있겠지만) 저는 언제나 정해진 기간을 전반전과 후반전으로 쪼개는 걸 좋아합니다. 그래서 일 년을 크게 상반기와 하반기로 나누고 그중에 하반기가 도래하면 다시 하반기의 전반전과 후반전을 나누죠. 그러니 지금은 하반기에서도 후반전, 잘 아시다시피 2023년의 마지막을 장식할 4쿼터에 들어선 셈입니다.

03. 10월은 잔인한 달입니다. 새로 뭔가를 시작하기엔 너무 촉박한 것 같고, 그렇다고 남은 기간에 온 힘을 쏟아붓기엔 또 서글픔이 밀려오는 시점이기 때문이죠. 제 친구에게 이 얘길 했더니 10월은 마치 '스물아홉 살' 같다는 이야기를 했습니다. 
'뭐 했다고 벌써 스물아홉 살이 되었나' 싶다가도 한편으론 '나도 이제 30대를 준비해야 하는구나' 하는 시점을 몸소 체감하게 되는 지점이라는 거죠. 이 말에 굉장히 크게 공감한 기억이 있습니다.

04. 좀 다른 얘기지만 2007년에 방영한 '9회 말 2아웃'이라는 드라마가 있습니다. 이제 거의 15년이 훌쩍 지난 작품이죠. (너무 고전이군요... 암튼) 거기엔 이런 대사가 나옵니다.
"내 인생 최고의 사치는 오늘 이 자리가 아니라... 이미 경험해 버린 걸지도 몰라. 당연하게 지나쳐 온 청춘 그 하루하루였었을지도 모르지. 청춘과 안녕을 고하려는 이제야 그 중요한 사실을 깨달았어. 언제나 그래. 무언가를 깨달았을 때는 이미 늦는다는 거."

05. 네. 꽤 잔인하지만 어쩌면 지금 우리의 처지와 참 닮았을지 모릅니다. 아마 거리에 캐럴이 울려 퍼지고 스타벅스에서 플래너를 나눠주기 시작할 시점이면 지금 이 10월의 초반이 그리워질지 모릅니다. 
'차라리 그때라도 뭘 해볼걸', '그때라도 방향을 틀어서 다른 선택지를 바라볼걸', '그 즈음부터 신발끈 조여매고 달렸었더라면 지금은 뭐라도 결과물이 나오지 않았을까' 같은 생각을 하기 마련이거든요. 그런데도 우리는 지금 이 시점에서 그런 관점을 갖지 못합니다. 왜냐면 우린 이 계절을 즐기기에도 바쁘기 때문이죠.

06. 일본 극작가인 '요시이 이사무'는 "우리가 한 계절만 앞서 살 수 있어도 저무는 오늘을 안타까워하지 않을 텐데..."라는 말을 남겼습니다. 이 말을 조금 각색해 보자면 '우리가 한 쿼터(1/4)만 먼저 인지하고 대응할 수 있어도 연말에 그렇게 후회하지는 않을 텐데'로 바꿔쓸 수 있지 않을까 싶어요. 여름에서 가을을, 가을에서 겨울을 가늠할 수 있다는 건 두 발을 땅에 딛고도 다가오는 내일을 맞이하는 담담함을 가진 거란 얘기일 테니 말이죠.

07. 말이 좀 돌고 돌았지만 저는 추석 연휴가 끝난 지금, 그리고 4분기에 본격적으로 접어든 지금이야말로 우리 자신에게 연하장을 보내야 하는 시점이라고 생각합니다. 지금 발송한 연하장은 12월이 되어서야 우리에게 다다르겠지만 그 기간이 눈 깜짝하면 지나있을 시간이라는 건 모두가 동의할 테니까요, 적어도 남은 3개월 남짓을 어떻게 살아야 할지 고민해야 하는 시점임은 분명해 보입니다. 

08. 그마저도 벅차다면 또 하나 옵션이 있습니다. 바로 남은 이 4분기 역시 전반전과 후반전으로 구분해 보는 겁니다. 오늘부터 딱 11월 15일까지 할 수 있을만한 것들을 리스트업 해보고 이를 달성하기 위한 계획을 세워보는 것은 어떨까 싶어요. 그럼 11월 14일에 남은 후반전을 맞이하는 느낌은, 그걸 기획해 본 사람과 아닌 사람의 차이만큼 클 테니 말이죠. 쪼개고 쪼개서 더 이상 쪼갤 수 없는 원자의 수준에 이른다고 해도 전반전과 후반전이 주는 매력은 여전히 유효할 거라는 게 제 개인적인 생각이기도 하거든요. 

09. 저는 '간절기'라는 말을 좋아합니다. 계절과 계절 사이라는 이 말은 어찌 보면 일종의 그레이 존(Gray Zone)이라는 생각도 들고요. 
잘 알다시피 그레이 존은 활용하기 나름입니다. 누군가는 그냥 지나쳐가는 지점일지 몰라도 또 누군가에게는 더없이 훌륭한 기회가 될 수 있거든요. 이 간절기의 끝을 붙잡고 얼마 되지 않는 기간 동안 내가 할 수 있는 일들을 리스트업 해보는 것도 정말 의미 있는 일이 될 거라고 봅니다. 어쩌면 그게 우리를 성장하게 만드는 것일지도 모르기 때문입니다. 

10. 절반을 의미하는 'half'는 그 어원이 불분명한 단어로 구분되지만, 언어학계의 추론에 따르면 '자르다'에서 왔다는 가설이 힘을 얻고 있습니다. 보충 설명을 하자면 반으로 쪼개는 것에 집중한 게 아니라 뭔가를 자른다은 지금 내 앞에 남아있는 것에 집중한 게 'half'가 되었다는 거죠. 
그런 의미에서 보면 1,2,3 분기 모두 시원하게 말아 드셨더라도 지금 내 눈앞에 남아있는 이 4분기, 마지막 쿼터에 힘을 실어볼 수도 있는 겁니다. 그게 내 몫이자 내 결과물일 수 있을 테니 말이죠. 
그러니 연휴가 지난 이후 후유증이 오려고 할 때쯤엔 이런 마인드를 가져보는 것도 좋습니다. '이제 진짜 내가 집중할 수 있는 마지막 half and half가 남았다'고 말이죠.

하반기의 하반기, 2023년은 이제 시작일 지 모릅니다.

일삶기록 (work & life) 711

모든 일에는 마무리가 중요합니다. 어렵게 시작했다면, 마무리도 아름다워야 합니다. 결과에 관계없이 과정에 최선을 다하는 노력이 중요하다고 생각합니다.

최근 광저우 아시안 게임에서 웃지 못할 해프닝이 있었습니다. 게임에 져서 화를 내거나 결승선을 눈앞에 두고 세리머니를 하다가 1등을 놓쳤다는 소식을 보았습니다. 

선수들을 비난할 생각은 전혀 없습니다. 돌이켜보면 저도 과거에 풋살 하다가 경기가 마음대로 풀리지 않아서 상대 선수에게 거칠게 플레이했던 경험이 있습니다. 제가 이 모양인데 감히 누굴 평가할 수 있겠습니까?

그리고 누구보다 지금 당사자들이 더 후회스럽고 속상할 것 같습니다. 4년 이상 땀 흘려 준비한 시간을 영광스럽게 보상받고 싶었는데 아쉬운 마무리를 하게 되어 너무 많이 속상할 것 같습니다.

이번 해프닝에서 제가 배우고 싶은 점은 마무리를 잘 하자는 것입니다. 좋은 결과를 얻고 싶어서 처음 도전을 시작한 마음과 땀 흘려 준비한 인고의 시간, 실전에서 최선을 다하는 것도 정말 중요합니다. 그리고 끝까지 마무리를 잘 해야 스스로 보람을 느끼고, 나를 응원해 준 사람들에게 떳떳할 수 있다는 생각이 들었습니다.

마무리가 아름다워야 하는 일은 경중에 있지 않고, 모든 일이 그래야 합니다. 내가 머물다가 떠난 자리는 깨끗하게 정돈되어야 합니다. 내가 시작한 일은 반드시 마무리가 되어야 합니다. 

‘난 이제 더 이상 사용하지 않을 거니까’ ‘시작도 내 마음대로 했으니 중단하는 것도 내 마음이지’ 이런 마음가짐은 건강하지 못합니다. 이런 마음가짐을 가진 사람은 신뢰하기 어렵습니다.

누가 보지 않더라도 스스로 맺은 약속을 지키는 사람이 멋지다고 생각합니다. 보상이 주어지지 않더라도 끝까지 최선을 다했을 때, 다음 도전을 기약할 수 있습니다. 마라톤 경기에서 1등에게 박수를 보내기도 하지만, 포기하지 않고 끝까지 완주한 선수에게도 사람들은 칭찬과 격려를 아끼지 않습니다.

마무리가 아름다워야 합니다

여행기 710

오전 7:00 기상
오전 7:30 딸과 함께 아침 산책
오전 8:30 조식 뷔페 (아리아)
오전 9:30 배부르니까 다시 산책
오전 10:30 방에서 잠시 휴식
오전 11:30 호텔 수영장
오후 12:30 해운대 해수욕장 (바다 수영)
오후 14:30 호텔 수영장
오후 15:30 방에서 휴식
오후 18:00 라이언 홀리데이 인 부산 방문
오후 19:00 동백섬
오후 20:00 저녁식사 생선구이
오후 21:00 또 수영 (난 방 홀로)
오후 22:00 치킨 야식
오후 23:59 취침 예정

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오늘은 부산 여행 둘째 날입니다. 아침에 부인 핸드폰 알람 소리에 잠이 깼습니다. 정작 부인은 일어나지 않고, 잠귀가 밝은 저와 딸만 일어났습니다. 해운대 바닷가 아침 공기를 마시러 딸과 산책을 나섰습니다. 5살은 아직 아침 산책을 즐기기엔 체력과 마음이 준비되지 않은 모양입니다. 딸을 등에 업고 산책을 하는 둥 마는 둥 다시 호텔 방으로 돌아왔습니다.

모닝 수영으로 한껏 상쾌해진 부인과 아들, 그리고 부스스한 저와 딸은 조식 뷔페를 먹으러 출동했습니다. 평소 아침밥을 먹지 않기에 저는 음식이 위로 잘 들어가지 않았습니다. 그래도 비싼 밥이니까 골고루 많이 먹었습니다. 이럴 때 대비해서 아침 위를 준비운동 시켜둘 걸 그랬습니다.

배부르게 아침을 먹고 다시 해변 산책을 나섰습니다. 모두 밥을 먹고 기운이 나서 그런지 잘 걸었습니다. 아침부터 조깅과 산책하는 사람이 많았고, 외국인 관광객도 자주 볼 수 있었습니다. 코로나 종식 후 관광지가 다시 활기를 찾아서 다행이고 기분 좋게 느껴집니다.

잠깐 방에 들어와서 휴식을 취한 뒤 곧장 물놀이행 특급열차로 환승했습니다. 먼저 호텔 수영장에서 가볍게 몸을 푼 뒤 바다로 달려갔습니다. 10월인데 남쪽 지방이라 그런지 여전히 해수욕장에서 물놀이를 할 수 있었습니다. 물론 겁이 많은 아들과 딸은 바닷물에서 수영을 하기엔 힘들어했지만요. 저는 바다에서 수영을 난생처음으로 즐겼습니다. 수영도 할 줄 알고 바닷물 깊이도 안전한 지역에서 하니 재미있었습니다. 실내 수영장에서 레인으로 둘러싸인 곳을 왕복하는 기분과는 전혀 다른 자유로움이 느껴졌습니다. 사방 어느 곳으로 헤엄을 칠 수 있고, 앞뒤 사람을 신경 쓸 필요도 없으며, 바닷물이 몸도 더 잘 띄워줘서 좋았습니다.

바다 수영을 마치고 다시 호텔 수영장으로 돌아와 수영장 물에 소금기를 나누었습니다. 드디어 방으로 돌아와 간단히 간식을 먹고 낮잠 타임을 가졌습니다.

한 시간이 조금 지나서 졸린 눈을 비비며 일어나 저녁 일정을 나섰습니다. 동백섬에 가보기로 했습니다. 야경이 좋다고 하여 갔는데 해가 지니 아무것도 보이지 않았습니다. 그래서 빠르게 철수해 저녁 식사를 했습니다. 저녁 메뉴는 생선구이입니다. 맥주를 한잔 곁들이고 싶었지만 야식과 함께 먹으려고 참았습니다.

방으로 돌아와 아이 둘과 아내는 다시 수영장으로, 저는 홀로 방에 남아 쉬고 있습니다. 잠시 후 야식으로 치킨을 먹으며 여행 둘째 날도 끝납니다.

내일은 아침 일찍 일어나 서울로 갑니다. 시간은 빠르고, 여행 시계는 더더욱 빠르게 지나갑니다. 오늘 밤 부산을 눈으로 가득 담아놓아야겠네요.

부산행(2)

삼성전자가 갤럭시 스마트폰·태블릿 전용 '클라우드 게임 플랫폼'을 이르면 이달 공개한다. 전 세계 10억 명의 갤럭시 사용자가 콘솔(게임기)을 구매하거나 게임 앱을 내려받지 않아도 스마트폰을 통해 실시간으로 유명 게

"폰만 팔아선 못 버텨" 위기감에...삼성 '신사업 승부수' 던졌다

삼성전자의 신사업은 클라우드 게임?

- Platform: 5일 갤럭시 스마트폰·태블릿 전용 ‘클라우드 게임 플랫폼’을 공개 예정. 올초 캐나다에서 ‘비공개 시범 서비스’를 시작했고 최근 북미 전역에서 공개 시범 서비스를 진행. 

- User: 갤럭시 클라우드 게임 플랫폼의 시범 서비스 반응은 ‘긍정적’인 것으로 알려졌다. 100만원을 호가하는 게임 전용 모니터, 60만~70만원대 플레이스테이션이나 엑스박스 같은 콘솔(게임기)을 구매하지 않고도 유명 게임을 스마트폰으로 즐길 수 있다는 것. 

- Contents: 게임업체들과의 논의도 긍정적이라는 보도. 갤럭시 스마트폰의 게임 플랫폼에 자사 게임이 들어가면 애플·구글의 앱 장터가 아닌 ‘제3의 판매 창구’가 생기는 효과. 

- Revenue/Business model: 삼성전자는 클라우드 게임 플랫폼을 통해 게임업체에서 수수료를 받을 수 있을 것으로 전망. 클라우드 플랫폼을 통해 게임을 하는 갤럭시 사용자가 늘수록 게임업체에서 받는 수수료 수익도 증가할 것으로 예상. 스마트폰 기기 판매에 대한 의존도를 낮추고 안정적인 서비스 수익원을 창출. 

- Case 1) Apple의 Service 매출. 이미 30% 매출 비중 넘어서고 있으며, 수익성에도 높게 기여 중. 

- Case 2) 삼성전자는 스마트 TV의 플랫폼 서비스. 이미 ‘조단위’ 연 매출을 기록 중. 삼성 스마트 TV 사용자가 넷플릭스 등의 서비스를 이용할 경우 업체로부터 수수료를 받는 구조. 지난해 7월엔 스마트 TV 전용 클라우드 게임 플랫폼인 ‘게이밍 허브’도 출시. 업계 관계자는 “스마트폰 보급 대수가 TV의 5배 이상”이라며 “스마트폰 플랫폼 서비스 시장의 성장성이 더 크다”고 언급. 

+ 기사: https://n.news.naver.com/article/015/0004897703?cds=news_edit

Naver

Samsung's new biz

엉터리 스프린트를 많이 목격한다. 내가 일했던 조직이든 아니든. IT원주민들의 스프린트를 훔쳐보자. 스프린트 절망편 : 원준's CASE 백엔드 엔지니어 원준은 게시판형 애니메이션 커뮤니티 제품을 담당하고 있다. 이번 스프린트에서 원준은 메인 화면에서 고객이 좋아할 만한 인기 게시글을 해시태그별로 보여주는 API를 연동해야 한다. 그런데 작업을 마무리할 즈음에 프론트 엔지니어와 기획자가 자리로 찾아온다.

엉터리 스프린트는 왜 반복되는가?

https://catwebs.tistory.com/m/58

스프린트를 거쳐도 제품이 성장하지 않는다. 열정도 넘치고 야근도 하고 월급 루팡도 없고 모두가 최선을 다했다. 무엇이 잘못될 수 있을까?

1)학습 목표의 부재

수업을 시작하기 전에 교사가 칠판에 학습 목표를 적는 이유는 무엇일까? 수업(스프린트)이 진행된 후 평가나 돌아보기를 통해 우리가 배우고자 했던 것을 잘 배웠나 알기 위함이다. 학습 목표를 달성하지 못했다면 그 수업(스프린트)은 의미가 없다.

스프린트를 진행할 때는 이러한 학습 목표가 뚜렷해야 하지만 이러한 배경은 아무도 모르거나 구전으로만 전해진 후 알맹이도 없이 "주제별 인기게시글 정렬 API 개발"이라는 Jira 티켓만 남는다. 누구도 이것을 왜 하는지 모르기 때문에 정보 불평등으로 인해 주도적으로 문제제기를 할 수 없고 이 일로 얻어질 결과(고객의 만족)에 대해 잘 모르기 때문에 낮은 동기부여를 지니게 된다. 

중요하기 때문에 다시 반복한다. 일이 성과가 없었기 때문이 아니라 일을 왜 하는지 몰랐기 때문에 팀원들은 사기를 잃는다 

2) 학습 방법의 부재

명확한 학습 목표가 있었다고 가정하자. 그럼에도 문제가 있다. 학습 목표를 달성할 전략이 무엇인지, 달성했다는 증거를 무엇으로 삼을지 정해야 한다.

학습 전략은 지표보다 중요할 수 있다. 혹시나 전략이 너무 거창한 말이라 어렵게 느껴진다면 쉽게 풀어서 설명하겠다. 전략이란, 목표에 도달하기 위해 1) 예상되는 걸림돌과 2) 한정된  자원을 이해하고 3) 집중할 것과 포기할 것을 정하는 것이다.

대부분의 조직이 무엇이 중요한지는 쉽게 이야기하지만 무언가를 포기하라고 하면 유독 마음이 약해진다. 인간은 자신의 선택으로 인한 손해에 더 민감하게 대응하기 때문이다. 예를 들면 배포 일정도 챙기면서 버그도 모두 고치고 디자인도 깔끔하게 만드는 것이다. 그러나 이 모든 과정이 지켜지는 과업은 열에 하나도 없다. 좋은 전략이란 집중할 것과 포기할 것 모두 분명히 정하는 것이다.

우리는 이러한 전략을 정리해서 "의사결정 원칙"을 만들 수 있다. 그리고 의사결정 원칙은 되도록 '가설검증', 즉 우리가 학습할 내용에 초점을 두는 것이 좋다. 예를 들면 이런 것이다.

고객에게 재미있는 게시글을 찾게 하는 것이 이번 스프린트 목표입니다. 따라서 이번에 개발할 것은 기술적 완성도가 아니라 '재밌는 게시글 보는 경험' 에 초점을 맞춥니다.

가령, 디자인 작업이 부족하거나, API 개발이 부족하더라도 직접 손으로 재밌어보이는 게시글을 상위에 노출합니다. 이 부분에 관한 협업을 1순위로 하며 스프린트 시작과 동시에 마케팅, 디자인, 개발자가 모여 문제해결을 논의할 것입니다. 

의사결정 원칙을 만드는 이유는 간단하다. 직급과 직군과 상관없이 균일하고 높은 퀄리티의 의사결정을 할 수 있기 때문이다. 또한 스스로 결정할 수 있으니 쓸데없는 회의를 축소하고 주도적인 업무를 통해 생산성을 높일 수 있다.   

스프린트(Sprint)는 말 그대로 "전력질주"라는 뜻이다. 스프린트는 목표와 원칙이 뚜렷하게 정렬된 상태로 최소한의 미팅으로 전력질주해서 성과를 낼 수 있도록 설계되어야 한다.

3) 학습과 성장의 부재

사실 이것이 가장 큰 문제이고 악의 근원이다. 학습은 모든 스프린트의 알파이자 오메가이다.

흔히들 배포를 할 때마다 조금씩 지표가 오르고 몇 번의 배포가 지나면 분기나 연간 목표를 자연스럽게 달성하는 모습을 상상한다. 하지만 실제로는 그렇지 않다. 왜그런가?

학습과 성장을 만들어내는 것은 배포가 아니라 회고다.

스프린트의 마무리는 배포가 아니라 학습이다. 스프린트를 마치기 위해서는 반드시 회고를 해야한다.

- 이번 스프린트에 목표는 무엇이었는지(고객들에게 재밌는 게시글 보여주기)
- 그 목표를 달성했는지, 달성하지 못하였는지?
- 달성하지 못했다면 그 이유는 무엇인지?
- 스프린트 과정에서 배운점은 무엇인지? (프로세스나 팀, 고객에 대해) 

회고를 통해 1)팀이 성장하고 2)개인이 배우며 3)제품이 나아가야 한다. 제품이든 팀이든 초기에는 오합지졸로 시작한다. 주어진 자원도 없다. 히자만 빠르게 학습하며 성장해서 초격차를 만드는 것이 핵심이다.

꼬불킴블로그

바뀌는 챗봇 사용 패러다임...빅테크 기업, 음성 기능 도입∙검토 알렉사∙시리 넘보는 오픈AI...아마존∙애플은 거꾸로 AI 비서 메타는 '성격 있는' AI 캐릭터 출시하기도 음성화 타고 커지는 '컴패니언AI' 시장...캐릭터닷AI 사용자 60% 'Z세대'

챗GPT, 이젠 말로 한다... 'AI 동반자' 시장 성큼 - 더밀크

AI 친구, 비서 등을 표방하는 '컴패니언AI' 비즈니스가 생성AI 서비스 시장의 수익성 높은 분야로 자리잡을 가능성을 이야기 한 기사입니다.

빅테크 기업들이 AI챗봇 음성 소통 기능에 뛰어들면서 컴패니언AI 시장이 빠르게 팽창할 것이라는 예측인데요, 컴패니언AI 서비스를 하는 캐릭터닷AI의 미국 내 모바일 앱 MAU가 현재 420만명으로 챗GPT의 70%까지 따라잡았고, 사용자의 약 60%가 18~24세로 챗GPT는 30% 미만인 점과 대조되면서 시장 가능성을 높이 평가 받고 있다고 합니다.

컴패니언AI라고 하니까(반려AI인 셈..) 기능적인 것보다 정서적인 측면을 더 생각해보게 되네요. DOS시절 MAX로 시작해서.. 심심이라던가 트위터 개인봇 등을 떠올려 보면 사람들은 계속 가상의 친구를 원하고 있고 수요는 충분할 것 같다는 생각.

Themiilk

컴패니언AI 비즈니스 팽창

5년 후가 아니라 5분 후에 내가 어떤 사람이 될 것인지를 결정하라. 거창할 필요 없다.

#멘탈의연금술 #보도섀퍼
#하루한문장 📚

카카오가 2021년 인수한 여성 패션 전문앱 지그재그가 인수 효과를 누리지 못한 채 국내외에서 고전하고 있다. 25일 모바일인덱스에 따르면 지그재그의 올 8월 월간활성화이용자(MAU)는 333만명 수준으로 에이블리의

카카오 인수 후 '1위 놓친' 지그재그...성장통이냐, 혁신부재냐

모바일인덱스에 따르면 지그재그의 올 8월 월간활성화이용자(MAU)는 333만명 수준으로 에이블리의 370만명에 뒤졌다. 2년 전인 2021년 8월 지그재그 MAU는 370만명 수준으로 이 부문 1위를 기록했지만 지금은 에이블리에 역전당한 것이다.

지그재그의 부진은 카카오 인수 이후 발생했다는 점에서 뼈아프다. 카카오는 패션 사업을 강화하기 위해 2021년 4월 지그재그 운영사 크로키닷컴을 인수했다. 투자 업계에 따르면 인수 당시 지그재그는 기업가치 약 1조원으로 평가받았다.

https://n.news.naver.com/article/031/0000775608?sid=105

팟캐스트 로 라디오 콘텐츠에 복귀한 이경규의 말.

이경규, 본능과 태도

1. “유튜브 때문에 TV에 위기가 왔잖아요? 저는 집에 웨이브, 왓챠, 디즈니플러스 다 깔아놨어요. 거기서 하는 드라마와 영화를 거의 다 봅니다. 사람들이 뭘 하나, 저 콘텐츠와 저 플랫폼에서는 지금 뭘 하는가, 과연 뭘 하길래 사람들이 다 저리 가 있을까?”

2. “가수는 노래를 잘하고 배우들은 연기를 잘한다고 하잖아요? 근데 우리 예능인은 뭘 잘하는가. (이게) 참 애매해요. ‘잘 웃긴다’는 좀 이상하고요”

3. “뭐라고 해야 하나.. 프로그램을 잘 소화해내는 능력? 예능 프로그램 PD의 의도나 프로그램이 추구하는 바를 잘 표현해내는 사람이 (예능인으로서) 잘 하는 사람이겠죠”

4. “(특히 예능은) 대본이 없잖아요? (대본이 없는 상황에서도) 자기 건 자기가 챙겨야 하죠. 대본이 없는데, 자기 걸 챙기는 게 쉬운 일이 아닙니다”

5. “(프로그램의 기획 취지를 살리면서도, 자기 분량을 챙기고, 다른 사람까지 빛나게 해주는 게 MC의 역할이에요) (그런데) 여러 사람을 지휘하며 사람들한테 말 시키는 건 (어려운 일이에요. 그래서) 유튜브 하시는 분들이 하기에는 아직이라고 봅니다. 유튜버 중 MC가 나오기에는 트레이닝이 덜 돼 있기 때문에. 그래서 유튜버 출신 MC가 안 나오잖아요?”

6. “(다만) 실질적으로 코미디라는 건 3~4명이 해보면 그중 한 사람이 떠요. (업계에선) 어떤 한 사람이 제일 웃기게끔 몰아주는 걸 ‘받쳐준다’고 그러죠. (이처럼 누구 한 명이 뜨려면) 주위에서 받쳐주는 사람이 있어야 하는데, (안타깝게도) 받쳐주는 사람은 뜨는 게 늦어져요. 가려져 있으면 자기가 나가고 싶어도 선배들이 먼저 나가고, 좀 더 인기 있는 사람이 먼저 하고, 그다음에 자기 차례죠” 

7. “그런데 유튜브에선 그 순서가 없어졌어요. 그만큼 빨리 뜨기도 하고요. 장단점이 있는 것 같아요”

8. “(저는) TV나 새로운 걸 보는 걸 좋아합니다. 쉽게 말하면, 저희 일은 냉장고와 비슷해요. 기능은 똑같은데, 환경에 따라 조금씩 바뀝니다. 재미를 보여주는 장소가 바뀌면 조금씩 달라 보이겠죠. 그래서 많은 플랫폼이 생긴 게 저에게는 큰 도움이 됐습니다”

9. “(저는 새로운 플랫폼이 등장하면 빨리 시도하는 편이에요) 케이블 TV 출연도 제가 제일 먼저 시작했을 거예요. tvN에서 <화성인 바이러스> 하고 있는데 종편이 개국했어요. 바로 갔죠. 채널 A <나만 믿고 따라와 도시 어부>. 뭔가 새로 생기면 바로 가야 돼요”

10. “(이번에 팟캐스트를 시작하는 이유 중 하나는) 라디오는 목소리로 가는 거잖아요? 나이를 먹으면 제일 먼저 눈이 안 좋아지고 마지막까지 살아남는 게 목소리예요. 잘 다듬고 관리하면 목소리는 그렇게 늙지 않아요. 그러니까 몸을 좀 못 쓰게 되더라도”

11. “(다시 말해) 만에 하나 어딘가 다쳐서 영상을 못 해도 라디오는 계속할 수 있잖아요? 노후 대비용으로. 오디오 콘텐츠가 나이 먹어서도 꾸준히 할 수 있는 매체 같아요”

12. “(마지막으로 한 업계에서 오래 살아남으려면) 자리를 비우면 안 되죠. 끝까지 자리를 비우면 안 됩니다. 저는 제 대신 녹화를 한 사람이 없어요. 예를 들어서 누가 다쳐서 대신 다른 사람이 하루 MC를 봐주고 그런 거 있잖아요? 저는 (지금까지) 제 프로그램에서 한 번도 그렇게 해본 적이 없어요” (=책임감+꾸준함)

13. “조기 축구하다가 다리 부러져서 잠깐 쉬면 다른 사람이 MC 봐줄 수 있죠. 저는 조기 축구를 안 해요. 몸이 다칠 수 있는 것들을 안 합니다. 그러니 누가 나 대신 녹화한 적이 없어요. 방송을 펑크 낸 적도 한 번도 없고. 축구선수는 축구를 잘하는 것도 중요한데 부상을 안 입는 게 제일 중요해요. 메시는 부상을 안 입어요. 그래서 계속할 수 있어요. 우리 직업도 마찬가지라고 생각해요. 다치면 안 돼요. 쉬면 안 돼요. 부상당하지 않고 계속해야죠”

14. “(그런 의미에서 저의) 롤모델은 저예요. 내가 어떻게 할 것인가를 스스로 생각하고 살아왔습니다”

15. “그리고 끝없이 열심히 일한 사람으로 기억되고 싶습니다. 자기 일에 매진했다가 가는, 그런 사람으로 남고 싶죠”

- 이경규

아레나

예능 대부 이경규가 디지털 시대에도 살아남는 법

One year ago, we published a hypothesis that generative AI would become a profound platform shift in technology. Then came the firestorm.

Generative AI's Act Two

커리어리 친구들, 추석 연휴를 모두 즐겁게 잘 보내셨나요? 

세콰이어에서 1년 전 ChatGPT의 등장에 힘입어 생성형 AI에 대한 관심이 폭발했을 때 , 다양한 현황을 잘 정리해서 발표했습니다. 그 이후의 1년이 지난 이후 새롭게 “생성AI의 2막”이란 제목으로 리포트를 공개했습니다. 

내용을 정리하자면, 다음과 같습니다. 

🎴 생성 AI로 인해 기술 분야의 근본적인 플랫폼 전환이 일어날 것이라 예상했는데, 폭풍이 몰아쳤다"라는 말로 시작한 이 보고서에서는 ChatGPT의 부상은 인터넷 초창기 이래로 볼 수 없었던 밀도 높은 혁신의 열정을 불러일으켰다고 합니다. 

🎴 그러므로 생성형AI 기업에 대한 투자금이 말도 안 되게 많아지고, 수익을 내는 스타트업도 생겨났다고 분석합니다. 

🎴 생성형 AI의 출시 첫해는  “기술을 펼치는 중심(Technology-Out)단계였고, 이제는 "Customer-back(고객 중심)" 의 "2막"으로 진입하는 단계로 발전하고 있다는 것이 이 리포트의 핵심입니다. 

🎴 2막부터 나타나는 서비스들은 종단간 연결로 해결하며, 전체 솔루션이 아닌 전문 분야의 솔루션으로, 기존 워크플로우를 더 견고하게 만들고, 글자 중심(LLM)에서 사진과 음성을 이용한 멀티 모달 인터페이스를 기본적으로 탑재할 것 입니다. Ex)GPT-4, Gemini

이 보고서에서는 Generative AI Market Map 과 Generative AI Infrastructure Stack 으로 나누어진 2개의 인포그래픽을 보여주는데 꼭 눈으로 확인해 보세요!

https://www.sequoiacap.com/article/generative-ai-act-two/

Sequoia Capital

<생성AI 시대의 2막, 고객 중심과 멀티모달 시대>

쿠키 1부: HTTP로 설명하는 쿠키(cookie)

“쿠키는 클라이언트에 저장되고… 음,,, 보안에 좋지 않습니다.” 😅

개발자 면접을 볼 때 쿠키에 대해서 물어보면 가장 흔하게 들을 수 있는 대답인데요. 완전히 틀린 말은 아니지만 뭔가 알맹이가 빠진 느낌이 듭니다.

“그럼 보안을 위해서 쿠키는 안 쓰는 게 좋겠네요?”

라고 반문을 하면 오랫동안 웹 개발을 한 분들도 머뭇거리시는 경우가 많은데요. 아무래도 대부분의 서버 프레임워크에서 쿠키를 직접 다루지 않아도 되도록 추상화 잘 되어 있기 때문에 오히려 쿠키를 직접 다루거나 쿠키에 대해 깊이 생각해볼 기회가 많지 않아서 그런 것 같습니다.

사실 쿠키는 웹에서는 빼놓을 수 없는 핵심적인 기술이죠? 프런트 개발을 하든 백엔드 개발을 하든 웹 개발자로서 쿠키를 제대로 이해해두시면 두고두고 유용한 지식이 될 거라 생각합니다. 그래서 2개의 포스팅에 걸쳐서 쿠키를 기술적으로 깊게 파해쳐보려고 합니다. 🔪

첫 번째 포스팅에서는 쿠키가 어떻게 서버와 브라우저 간에 이동을 하는지, 그리고 쿠키의 유효 기간과 적용 범위를 설정하는 방법과, 쿠키의 한계와 대체 기술에 대해서도 살펴보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/http-cookies/

우리가 웹에서 쿠키를 사용할 수 밖에 없는 결정적인 이유인 세션 기반 사용자 인증에 대해서는 아래 두 번째 게시물을 참고 바랍니다.

🎵 쿠키 2부: 세션은 쿠키가 필요해: https://careerly.co.kr/comments/91233

Daleseo

쿠키 1부: HTTP로 설명하는 쿠키 🍪

이번 포스팅에선 아주 중요하지만 프로그래밍 교육 과정에서 크게 다루지 않는 보안 에 대해 이야기 해보려고 한다. 최근엔 프레임워크나 라이브러리 차원에서 잘 막아주기 때문에 큰 언급없이 넘어가는 경우가 많지만 소프트웨어 개발자는 꼭 보안 전문가가 아...

웹 개발을 위해 꼭 알아야하는 보안 공격

보안은 웹 개발에서 굉장히 중요한 분야 중 하나지만, 프로그래밍 교육이나 개인 포트폴리오로 프로젝트를 진행할 때 크게 다루지 않는걸 종종 보곤 했습니다.

아마도 요즘 사용하는 프레임워크나 라이브러리에서 대부분의 보안 공격이나 실수에 대해 방어할 수 있도록 구현이 잘 되어있기 때문이겠습니다만

웹 개발자 혹은 소프트웨어 개발자라면 보안 전문가 수준까진 아니더라도 기초적인 보안 공격에 대한 이해와 이를 방어할 수 있는 방법을 알아둠으로써 혹시나 발생할 수 있는 실수를 사전에 막을 수 있어야 합니다.

오늘은 알아두면 나중에 반드시 도움이 되는 보안 공격에 대해 잘 정리된 글이 있어 공유드립니다.
글에서 언급된 대표적인 보안 공격을 요약하자면 다음과 같습니다.

📌 SQL Injection
서버에서 실행되는 SQL을 악의적으로 이용하는 공격입니다. 
이름처럼 기존 SQL에 악의적인 SQL 구문을 삽입하여 데이터 탈취, 삭제 등을 할 수 있습니다.

📌 Cross-Site Scription (XSS)
웹 페이지에 악성 자바스크립트를 삽입하는 공격입니다. 
최근엔 SPA(Single-Page Application)로 배포되는 서비스가 많은데, 이렇게 배포되는 서비스 대부분이 인증 관리를 위해 토큰을 Cookie 혹은 localStorage 에 저장합니다. 
이때 XSS 방어 준비가 되어있지 않은 경우 자바스크립트를 통해 불특정 다수의 사용자 토큰을 손쉽게 탈취 할 수 있습니다.

📌 CSRF Attack
Cross-Site Request Forgery라고 부른다. 공격자가 서비스 사용자를 이용하여 요청을 보내는 공격을 말합니다.
예를 들어 네이버 로그인과 똑같은 화면을 제공하는 피싱 사이트를 사용자가 피싱 사이트인 것을 모르고 아이디와 비밀번호를 입력하고 로그인 버튼을 누른다면 피싱 사이트는 진짜 네이버 로그인 URL 에 요청할 수 있게 됩니다. 
만약 CSRF 에 대한 방어가 제대로 안되어 있다면 성공/실패 Response 가 내려올 것이고 이를 통해 해커는 성공한 계정 정보를 판단하여 탈취할 수 있습니다.

📌 Command Injection
쉘을 실행시키는 로직을 이용한 공격으로 시스템 권한이 탈취되는 것이나 마찬가지기 때문에 매우 치명적입니다.
각 언어마다 쉘 명령을 실행할 수 있는 API 가 존재하는데 이러한 API 를 해커가 호출할 수 있게 방어가 안되어있다면 치명적인 결과를 불러올 수 있다.

📌 File Upload Attack
공격 스크립트가 담긴 파일을 서버로 업로드하는 공격입니다. 
WebShell 이 가능한 코드가 담긴 파일을 업로드하고 해커가 URL을 통해 접근 가능해지면 Command Injection 과 같은 효과를 볼 수 있습니다.

📌 JavaScript Injection
브라우저에서 자바스크립트를 삽입시키는 공격입니다. 
브라우저에서 제공하는 Console 을 통해 Javascript 코드 조작이 가능하기 때문에 Client-Side 에 민감한 데이터를 넣어놨다면 해당 공격을 통해 탈취가 가능합니다.

📌 DDoS
꽤 유명한 보안 공격중 하나입니다.
Distributed Denial of Service 라고 부르는데, 직역하면 분산 서비스 거부 공격이라고 할 수 있습니다. 
이름처럼 분산된 시스템을 이용하여 서버에 비정상적으로 많은 트래픽을 보내 마비시키는 공격입니다.
공격자는 수 많은 PC 를 이용하여 서버에 트래픽을 보내는데 몰래 심어 놓은 좀비 PC 를 이용할 수도 있고 본인이 사용할 수 있는 PC 를 이용할 수도 있습니다. 
많은 트래픽이 발생하기 때문에 공격을 받는 서비스는 부하가 생겨 느려지거나 서버가 죽을 수 있습니다.

📌 Dictionary Attack
미리 데이터베이스에 등록해놓은 수많은 문자열을 암호로 대입하는 공격으로 Brute Force의 일종입니다.
"하나만 걸려라" 공격이라고도 볼 수 있는데 많은 웹 사이트에서 간단한 단어로 비밀번호를 등록하지 못하게 하는 이유기도 합니다.

📌 Rainbow Table
평문을 해시 함수로 만든 문자열을 모두 저장시켜 놓은 표를 가지고 탈취한 계정 데이터의 암호 원문을 알아내는 공격입니다.

각 보안 공격에 대한 대응 방법과 주의사항등은 공유드린 원문에 자세히 설명되어있으니 관심있으신 분들은 참고해주시면 좋겠습니다.

📚 원문
- https://kciter.so/posts/basic-web-hacking

📚 함께보면 좋은글
- 🔐 암호화의 종류: https://careerly.co.kr/comments/89377?utm_campaign=self-share

kciter.so

🔐 웹 개발을 위해 꼭 알아야하는 보안 공격

Swagger는 API 문서를 쉽고 자동으로 작성하는 데 도움이되는 강력한 도구입니다. 이 기사에서는 Swagger를 사용하여 프로젝트의 API 문서를 자동으로 생성하는 방법을 살펴 봅니다.

Swagger는 소프트웨어 개발 커뮤니티에서 널리 사용되는 개방형 표준화 된 API 개발 프레임 워크입니다. API를 자동으로 쉽게 작성, 설계 및 문서화하는 도구를 제공합니다. Swagger는 JSON 또는 YAML 파일을 사용하여 API를 설명하고 아름답고 이해하기 쉬운 API 문서를 생성합니다.

✌️Swagger를 사용하여 API 문서를 작성하는 방법:

✅ API 정의 : JSON 또는 YAML 파일을 사용하여 경로, HTTP 메소드, 매개 변수, 설명 및 기타 관련 요소를 지정하여 API를 정의 할 수 있습니다.

✅ API 문서 생성 : Swagger 도구를 사용하면 API 정의에서 API 문서를 자동으로 생성 할 수 있습니다. Swagger는 JSON 또는 YAML 파일에 정의 된 정보를 사용하여 API의 리소스, 메소드 및 매개 변수에 해당하는 API 문서 페이지를 생성합니다.

✅ API 문서 표시 : Swagger에서 생성 된 API 문서는 아름답고 친숙한 사용자 인터페이스를 통해 액세스 할 수 있습니다. 사용자는 API와 관련된 리소스, 메소드, 매개 변수 및 기타 정보를 쉽게 볼 수 있습니다.

✌️Swagger를 사용하여 API 문서를 만들면 다음과 같은 이점이 있습니다:

✅ 문서 생성 프로세스 자동화 : Swagger를 사용하면 API 정의에서 API 문서를 자동으로 생성하여 수동 작업을 줄이고 시간을 절약 할 수 있습니다.

✅ 읽고 이해하기 쉬운 문서를 작성하십시오. Swagger는 표준 형식, 명확한 구조로 API 문서를 작성하며 읽기 쉽습니다. 이를 통해 사용자는 API의 중요한 측면을 쉽게 파악할 수 있습니다.

✅ 상호 작용 성 및 테스트 가능성 향상 : Swagger에서 생성 된 API 문서는 사용자 인터페이스에서 직접 API를 테스트 할 수있는 기능을 제공합니다. 이것은 상호 작용 성을 높이고 테스트 시간을 줄이는 데 도움이됩니다.

✅ 소스 코드와 문서 동기화 : Swagger를 사용하면 API 문서를 소스 코드와 동기화 할 수 있습니다. 소스 코드가 변경되면 Swagger는 수동으로 수행하지 않고도 해당 문서를 자동으로 업데이트 할 수 있습니다.

✅ API 문서를 수동으로 작성하려면 많은 시간과 노력이 필요합니다. 그러나 Swagger를 사용하면이 프로세스가 자동화되어 아름답고 이해하기 쉬운 API 문서를 쉽게 만들 수 있습니다. Swagger를 사용하여 프로젝트에 대한 API 문서를 작성하고이 프로세스를 자동화하는 이점을 누리십시오.

Swagger 홈페이지 👉 https://swagger.io
Swagger Gin-Golang 👉 https://github.com/swaggo/gin-swagger

모든 기사는 실제 작업에서 수행, 경험 및 사용한 후의 개인적인 견해입니다. 잘못된 정보와 혼란이있는 경우 모든 사람이 아래 의견에 의견을 제시 할 수 있기를 바랍니다.👇👇👇

Swagger를 사용하여 API 문서 자동 생성

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

프리티어(free tiers)로 사용할 수 있는 소프트웨어(SaaS, PaaS, IaaS...) 등을 정리해둔 사이트입니다. 토이 프로젝트나 작은 프로젝트에서 활용하기 좋을 정보가 많네요!

https://free-for.dev

Free-for

📌 무료로 사용할 수 있는 개발 도구들

한빛미디어

한빛 MSA 시리즈의 하나로 깃헙 코파일럿 특강이 올라왔습니다! 

코파일럿이 무엇인지, 어떻게 사용할 수 있는지, 그리고 어떠한 자세로 우리가 AI 어시스턴트를 이용해야할지에 대해서 풀어보았습니다 :) 

https://www.hanbitn.com/product/msa2003-copilot/

https://www.hanbitn.com

코딩 친구 넘어 코딩 선생님으로, GitHub Copilot

번(Bun) 1.0이 출시되며 많은 관심을 받고 있습니다. 이 글은 번을 사용해서 간단한 리액트 SSR 프로젝트를 만들어 볼 수 있는 가이드입니다. 아직 번을 사용해 프로젝트를 만들어보지 못하셨다면 이 가이드를 천천히 따라와보세요:)

[번역] 번(Bun)과 리액트로 서버사이드 렌더링(SSR) 구현하기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 김은빈님이 번역해주신 글입니다. 최근 번(Bun) 1.0이 출시되며 많은 관심을 받고 있습니다. 이 글은 번을 사용해서 간단한 리액트 SSR 프로젝트를 만들어 볼 수 있는 가이드입니다. 이야기는 많이 들었지만 아직 번을 사용해 프로젝트를 만들어보지 못하셨다면, 혹은 이번 기회에 번에 대해 알아가고 싶으시다면 이 가이드를 천천히 따라와보셔도 좋을 것 같습니다:)

> 글 링크: https://velog.io/@eunbinn/server-side-rendering-ssr-with-bun-and-react

Velog

번(Bun)과 리액트로 서버사이드 렌더링(SSR) 구현하기

나 실리콘밸리를 가야겠다 (1)

안녕하세요 :)

글을 보면서 "와 정말 대단하다. 실행력 대박"이라는 말이 나온 글입니다

실리콘밸리를 가야겠다 생각하시고 실행하는 부분이 너무 인상적이였어요.

시리즈 글인데 모두 올라와서 링크 타시고 보시면 좋을 것 같아요

최근 본 글 중 실행력 제일 좋다고 생각한 글이에요

https://www.junsoor.com/silicon-valley-1

Junsoor

나 실리콘밸리를 가야겠다

ChatGPT 쓸 때 질문을 영어로 번역해 주고, 답변도 한글로 번역해 주는 번역기입니다.

프롬프트 지니: ChatGPT 자동 번역기

ChatGPT를 쓰다보면 불편한 점들이 몇가지 있는데 그런 부분들을 보완해주는
없어서는 안되는 필수 크롬 익스텐션을 3가지 소개합니다!

1/ 프롬프트 지니 : ChatGPT 자동 번역기 (필수!)

ChatGPT 입력창에 한글로 입력하면 자동으로 영문으로 전환해서 물어보고, 결과가 영어로 나오면 한글로 자동 번역해서 보여줍니다.

ChatGPT의 영문 학습량이 한글보다 많아서 더 정확한 결과를 얻으려면 영어로 프롬프트를 작성해야 할 경우가 많습니다. 

번역기를 왔다 갔다하면서 입력해야 하는 번거로움을 한방에 해결해주는 필수 익스텐션 입니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/프롬프트-지니-chatgpt-자동-번역기/lhkgpdljnlplgbkonflbhifackjhjmdj?hl=ko

2/ AIPRM : 원클릭 프롬프트

막상 ChatGPT를 열어서 원하는 결과를 얻으려면 프롬프트를 쓰는걸 시작하기 쉽지 않습니다. 너무 간단하게 물어보면 추상적인 답변이 나오고, 맥락을 설명 하면서 해야하는데 어떻게 효과적으로 물어봐야하는지 잘 떠오르지 않죠. 그리고 복잡하고, 구체적인 답변을 원한다면 빌드업에 많은 시간이 걸립니다.

AIPRM은 이런 프롬프트 작성의 문제를 해결해줍니다.

3600개 이상의 검증된 프롬프트를 활용해서 빠르게 원하는 질문을 만들고, 원하는 답변을 받을수 있도록 도와줍니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/aiprm-for-chatgpt/ojnbohmppadfgpejeebfnmnknjdlckgj?hl=ko

3/ WebChatGPT: 인터넷 액세스 가능한 ChatGPT

ChatGPT는 최신 데이터를 가지고 있지 않습니다. 

특정 시점 이전의 데이터만 학습해서 모델을 만들었고, 인터넷에 있는 정보를 실시간으로 반영하지 않습니다. 그래서 최신 정보를 물어보면 대답이 틀리거나, 모른다고 답변합니다.

WebChatGPT는 ChatGPT에게 인터넷에 접근가능하게 만들어 줍니다.

그 외에도 AIPRM 처럼 프롬프트 라이브러리를 제공하고, 검색 서비스옆에서 AI가 생성한 답변을 볼수 있게도 해줍니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/webchatgpt-chatgpt-with-i/lpfemeioodjbpieminkklglpmhlngfcn?hl=ko

Google

ChatGPT 사용할때 꼭 필요한 크롬 익스텐션 3가지

'따라 하기'보다는 '업의 본질'에 집중하기 : 네이버 블로그

1. 자신이 하고 있는 일의 본질이나 몸담고 있는 업의 본질을 이해하는 데는 꽤 많은 시간이 걸릴 수밖에 없다. 본질이라는 게 대충 몇 년 했다고 쉽게 알 수 있는 게 아니니까.

2. 그리고 업의 본질을 이해하기 위해선 초기 지나친 확장은 경계하는 것이 좋다. 확장하고 성장하는 것은 너무나 좋고 아름다운 일이지만, 자칫 잘못하면 이로 인해 늘어난 수많은 부수적인 일에 휩쓸려, 지금 내가 하고 있는 일의 본질이 무엇인지, 코어가 무엇인지에 대해 고민하는 것을 놓칠 수 있기 때문.

3. 그러다 보면 바쁜 업무 속에서 정신없이 지내기 마련인데, 정작 정말 중요한 일이 아니라 부수적인 일만 하다가 어느 순간 거품이 꺼져서 돌아보면 결국에는 아무것도 한 게 없는 꼴이 된달까?

4. 성장 중독이 난무하는 스타트업 씬에서 괜히 ‘(초기에는) 확장성 없는 일을 하라(Do thing that don't scale)’는 말이 나온 게 아닌 셈.

5. 지금 하고 있는 일의 본질이 무엇인지, 고객들이 우리 제품이나 회사에게 기대하는 바가 정확히 무엇인지를 이해하려면 성장보다는 본질에 대해 이해하는 시간을 가져야 하니까.

6. 그리고 정말 고객들이 원하는 것이 무엇인지, 지금 시대에 필요한 것이 무엇인지, 업의 본질이 무엇인지를 알고, 이를 구현할 실행력까지 가지고 있다면 성장은 당연히 일어나는 것 같고.

7. 다만, 여기서 정말 어려운 문제는 업의 본질이나 자신이 하는 일의 본질을 이해하는데, 그리고 고객이 정말로 원하는 것이 무엇인지를 온전히 이해하는데, 얼마의 시간이 걸릴지는 그 누구도 알 수 없다는 점이다. 10년이 걸릴지, 20년이 걸릴지, 아니면 평생이 걸릴지는 그 누구도 알 수 없으니까.

8. 그래서 사람들 중에는 업의 본질을 이해하는 데 자신의 시간과 자원을 베팅하기보다는, 지금 잘 되는 누군가를 따라 하는 일에 더 많은 시간과 자원을 베팅하는 경우가 많다.

9. 그렇게 요즘 인기 있다는 마케팅 방식을 쫓아다니고, 인기 있는 밈을 추종하며, 뭔가 그럴듯한 컨셉이 있으면 따라 하는데,

10. 물론 그렇게 해서 순간적으로 관심을 얻고, 인기를 얻는 경우는 의외로 많다. 추세와 트렌드가 가진 힘이 있으니까. 그래서 그게 콘텐츠 마케팅이든, 소셜 미디어 마케팅이든, 퍼스널 브랜딩이든, 관련한 강의를 하는 사람들 중에는 메시지의 형태는 다소 다를 수 있으나 대부분 뭔가를 보고 따라 하라는 얘기를 하는 경우가 많다.

11. 업의 본질이나 자신이 추구하는 가치의 본질이 무엇인지를 고민하고 실행하고 찾아가는 지루한 과정보다는 그게 훨씬 쉽고, 운이 좋으면 성과도 빨리 낼 수 있으니까.

12. 하지만 뭔가 잘 따라 한다고 해서 게임이 끝나는 경우는 거의 없다. 아무리 많은 관심을 얻고, 인기를 얻고, 매출을 잘 발생시켜도, 이를 유지하려면 결국에는 코어가 단단해야 하고, 끈기가 있어야 하며, 실패를 딛고 일어설 수 있어야 하는데,

13. 잘 되는 것만 따라 해서는 이 단계를 극복하지 못한다. 잘 된 것들은 너무 많아서 따라 하기 쉽고 따라 할 것도 많지만, 잘 안 되었을 때는 어떻게 해야 하는지를 참고할 수 있는 건 그리 많지 않으니까. 그땐 정말 진정성을 가지고, 공부를 하든, 사람을 찾아다니든 해야 하고, 뭐가 문제인지를 숙고해야 하는데,

14. 쉽게 따라 할 수 있는 것에 너무 익숙해지면, 어렵고 시간이 걸리는 해결책을 선택하기란 점점 어려워진달까?

15. 그래서 이런 사람들은 대체로 질문이 자기중심적인 경우가 많다. 자신의 문제를 해결할 답을 알려달라는 식이다. 특히 창작자나 콘텐츠 업계로 넘어오면, 이 질문들은 더욱 노골적으로 변한다. “썸원 님, 저는 어떤 콘텐츠를 만들어야 하죠? 어떻게 돈을 벌어야 하죠?”

16. 이런 질문을 받을 때면 대충 아무말을 하면서 넘기긴 하는데, 그렇다고 해서 이 질문들이 구린 질문이라는 점은 변하지 않는다.

17. 콘텐츠를 만드는 것이 업의 핵심인 창작자가 어떤 콘텐츠를 만들어야 하는지를 다른 사람에게 묻고, 사업을 하는 것이 업의 기본이 사업자가 돈을 어떻게 벌어야 하는지를 다른 사람에게 묻는다는 건 스스로 자신이 해야 할 일의 기본에 대해 별로 고민하지 않았다는 뜻이니까.

18. 과연 봉준호 감독이나 유명 감독들이 다음 작품을 뭘 해야 할지에 대해 다른 사람들에게 의견을 묻고 그걸 따를까? 그보다는 자신의 아이디어에 대한 다른 사람들의 반응을 보고 개선하지 않을까?

19. 게다가 창작자는 그게 구리든 아니든, 자기 삶의 모든 순간을 콘텐츠로 만들 수 있는 일종의 특권 같은 걸 가지고 있는데, 남에게 아이디어를 구하는 것이 맞을까? 단순히 인기 있는 무언가를 추종하는 것이 맞을까? 만약 추종한다면 내가 그걸 왜 추종하는지에 대한 자신만의 명확한 이유가 있어야 할 것 같고.

20. 무튼 답은 모르지만, 지금 당장 답을 모른다는 건 그리 큰 문제가 아니다. 열린 태도를 가지고 가설을 세우고 검증을 하면서 나아가면 되니까. 정말 큰 문제는 남에게서 쉬운 답을 얻으려는 태도일지도 모르지. 무튼 나 화이팅 ;) 

https://blog.naver.com/somewon_co/223218034742

네이버 블로그 | 가장 보통의 스타트업 CEO

'따라 하기'보다는 '업의 본질'에 집중하기

TypeScript Origins: The Documentary features core contributors and community members like Anders Hejlsberg, Steve Lucco, Luke Hoban, Daniel Rosenwasser, Ryan Cavanaugh, Amanda Silver, Matt Pocock, Josh Goldberg & many more! It also covers adoption stories

TypeScript Origins: The Documentary

https://youtu.be/U6s2pdxebSo?si=RAfp1o8HtA-rRcnw

Microsoft는 왜 TypeScript를 개발할 가치가 있다고 생각했을까요?
이 다큐멘터리는 Microsoft가 TypeScript를 제작하게된 배경과 과정에 대해 깊이있게 다루고 있습니다.

다가올 추석, 여유롭게 시청하며 TypeScript와 더 가까워지는 시간이 될 수 있겠네요.

YouTube

TypeScript 다큐멘터리: TypeScript Origins

실패가 없다면 성장도, 성공도 없다고 믿습니다. 지난 반기의 성공⋅실패 사례를 통해 얻은 러닝과 다음 반기 성장의 방향성을 공유하는 토스의 축제, 2022 상반기 얼라인먼트 데이 현장을 최초 공개합니다. 복지 패키지 토스의 복지는 "일에만 집중해도 내 생활이 돌아가도록" 하는 데에 집중합니다. 1인 1법인카드 제공, 사내 헤어살롱, 사내 카페(커피사일로), 매월 통신비 지원 등 다양한 복지 패키지를 통해 최고의 업무 환경을 제공합니다.

토스채용

토스가 채용페이지를 개편한 모양인데 기-깔 나네요. 일단 채용페이지 전체를 아우르는 카피가 시선을 확 잡아끌어요. 일을 좀 잘해보고 싶다, 몰입해서 하고싶다는 의지가 있는 사람들에게 특히 와닿을만한 방식이에요. 그러면서도 토스의 조직문화, 동료를 잘 소개하고 있고요. 조직의 성장을 위해서는 '사람'이 중요하다는 것을 잊지 않고, 그걸 조직 내 우선순위로 관리하는 (적어도 그렇게 보이려고 노력하는) 브랜드라고 생각해요.

Toss

연세대학교에서 컴퓨터과학, 경제학을 전공했으며 넥슨에서 소프트웨어 엔지니어로 커리어를 시작했습니다. 신영증권에서 시장 리스크 관리를 담당하던 중 이머징 마켓에 대한 관심을 가졌고, 인도네시아 및 동남아 시장을 타겟으로 하는 스타트업 파이브잭으로 이직했습니다. 파이브잭에서 itemku.com을 총괄하면서 처음으로 제품 관리자로서의 커리어를 시작하였고, 현재는 한국에 돌아와 PUBLY에서 CPO를 맡고 있습니다.

Advisor/Coach, 10+yrs CPO, 1x Exit

이승국

- 10년+ Chief Product Officer
- 스타트업 매각, 시리즈 B 경험
- 도메인 경험: 소셜미디어(커리어리), B2B SaaS(위하이어), 커머스(itemku), 컨텐츠/직무교육(퍼블리)

서동환

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

팀장, 브랜드 라이터

매니저

에디터

발행인

사회공헌담당

슬로워크 커뮤니케이션 리드, 브랜드 라이터

성노들

인스타그램

브런치

쉽게 지나쳐서는 안 되는 이야기를 넓게 전합니다. 기업 사회공헌팀에서 커리어를 시작해 소셜섹터 미디어, 기업 사회공헌재단, 소셜벤처에서 일했습니다. 제가 가진 재주로 가까운 곳부터 작게나마 변화를 만드는 데 관심이 있습니다.

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