인사이동 때마다 원하는 팀에 합류할 수 있다면 좋겠지만, 누군가는 꼭 원하지 않는 발령을 받게 됩니다. 만약 그 사람이 해당 팀을 이끌어야 하는 팀장이라면, 혼자서는 떨쳐내기 어려운 고민에 빠질 수 있습니다. 사내에서 운영하는 리더십 교육이 있지만, 원론적인 해결책들은 새 팀에 합류해야 하는 팀장님의 고민을 1:1로 해결해주지 않습니다. 새로 만난 팀원들을 어떻게 성공적으로 리드할 수 있을까요? 만약 팀원들과 세대차이가 꽤 나고 혼자서만 성별도 다른 상황이라면? 게다가 내 나름대로 소통도 해보고 리더십 교육도 들어봤지만 아무런 소용이 없었다면, 대체 무슨 방법을 써야 할까요? 소셜 미디어 기업에서 일하는 B 팀장님은 이러한 고민을 가지고 코칭을 신청했습니다. ‘내 상황의 특수성을 알아주고, 함께 솔루션을 고안할 수 있는’ 파트너가 필요했기 때문입니다. B 팀장님은 코칭을 통해 성공적으로 새로운 팀에 합류할 수 있었습니다. 그리고 코칭을 통해 더 좋은 팀장이 되기 위한 레슨런도 얻을 수 있었습니다. B 팀장님이 어떻게 위기를 기회로 만들었는지, 코칭을 진행한 TIPP 코치님께서 자세히 공유해주셨습니다. TIPP 코치님의 🤕 문제 진단 : 문제는 ‘나의 생각’을 깨고 나오는 것 📌 코칭 솔루션 : 팀원의 시각으로 나를 바라보기 💛 코칭 결과 : “해결책이 없다고 느낀 곳에서 스스로 시도할 점을 찾았습니다” TIPP 코치님과의 인터뷰 전문 보러가기 👇 https://tippcorp.com/blogs/coachinterview3