1. 사람들은 믿음에 어긋나는 정보를 무시하고, 단기적 편익을 위해 장기적 편익을 희생하며, 무엇보다 자신과 동일시하는 문화의 영향을 받아서 비합리적 욕구에 따라 행동한다.

2. 그래서 흔히 2가지 실수를 한다.

3. 첫째, 당신의 잠재 고객들은 충분한 정보를 가졌고, 합리적이고 독립적이고, 장기적인 선택을 한다고 가정한다.

4. 둘째, 모두가 당신과 비슷하고, 당신이 아는 것을 알며, 당신이 원하는 것을 원한다고 가정한다.

5. 나는 합리적이지 않으며, 당신도 마찬가지다.

#마케팅이다

1. 사람들은 믿음에 어긋나는 정보를 무시하고, 단기적 편익을 위해 장기적 편익을 희생하며, 무엇보다 자신과 동일시하는 문화의 영향을 받아서 비합리적 욕구에 따라 행동한다. ​2. 그래서 흔히 2가지 실수를 한다. ​3. 첫째, 당신의 잠재 고객들은 충분한 정보를 가졌고, 합리적이고 독립적이고, 장기적인 선택을 한다고 가정한다. ​4. 둘째, 모두가 당신과 비슷하고, 당신이 아는 것을 알며, 당신이 원하는 것을 원한다고 가정한다. ​5. 나는 합리적이지 않으며, 당신도 마찬가지다. #마케팅이다

우리는 다 안다. 당신도, 나도 합리적인 척하지만 사실 그렇지 않다는걸

https://blog.naver.com/madaboutit/223740758851

1. 우리는 ‘보다 복잡한 생물’이 되는 숙명을 짊어지고 있다. 이는 생물의 본성이기에 거역할 수 없다.

2. 복잡해지기 위해, 쉽게 컨트롤할 수 없는 환경에 던져져, 자기 자신을 ‘이전과는 다른 존재’로 바꿈으로써 환경에 적응하는 과정을 반복한다.

3. 그것이 생물학적인 의미에서의 ‘진화’ 일 것이다. 그리고 나는 그것이 곧 천하무적‘의 의미라고 생각한다.



#목표는천하무적

1. 우리는 ‘보다 복잡한 생물’이 되는 숙명을 짊어지고 있다. 이는 생물의 본성이기에 거역할 수 없다. ​2. 복잡해지기 위해, 쉽게 컨트롤할 수 없는 환경에 던져져, 자기 자신을 ‘이전과는 다른 존재’로 바꿈으로써 환경에 적응하는 과정을 반복한다. ​3. 그것이 생물학적인 의미에서의 ‘진화’ 일 것이다. 그리고 나는 그것이 곧 천하무적‘의 의미라고 생각한다. ​ #목표는천하무적

< 복잡해져야 살아남는다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223966591892

What is YEJI doing? : 네이버 블로그

제게 커피챗을 연달아 요청하셨던 분이 커피챗 후기를 남겨주셨습니다. 커피챗을 왜 받아야 하는지, 어떤 상대에게 받는 것이 유용했는지, 왜 유용했고 실제 느낀 효용은 어땠는지 잘 정리해 주셨습니다. 이런 분과 현업에서 함께 일하는 기회를 하루 더 빨리 만들기 위해 제가 더 영향력을 발휘하고 싶다는 마음도 들고, 가끔은 이런 후기 덕분에 "괜찮은 사람이 되어가는 기분"도 느끼곤 합니다.

https://blog.naver.com/annamel/223923889887

제게 커피챗을 연달아 요청하셨던 분이 커피챗 후기를 남겨주셨습니다. 커피챗을 왜 받아야 하는지, 어떤 상대에게 받는 것이 유용했는지, 왜 유용했고 실제 느낀 효용은 어땠는지 잘 정리해 주셨습니다. 이런 분과 현업에서 함께 일하는 기회를 하루 더 빨리 만들기 위해 제가 더 영향력을 발휘하고 싶다는 마음도 들고, 가끔은 이런 후기 덕분에 "괜찮은 사람이 되어가는 기분"도 느끼곤 합니다. https://blog.naver.com/annamel/223923889887

blog.naver.com

⟪커피챗 중독자의 커피챗 후기⟫

우리는 거의 모든 건축에 대해서 어떤 일을 해줄 것뿐만이 아니라, 어떤 식으로 보여야 한다고 요구한다. 어떤 주어진 분위기에 기여해 줄 것을 요구하는 것이다. 그것은 종교적인 분위기일 수도 있고 학구적인 분위기일 수도 있으며, 전원적인 분위기일 수도 있고 현대적인 분위기일 수도 있으며, 사교적인 분위기일 수도 있고 가정적인 분위기일 수도 있다. 우리는 건축이 마음을 다독여주기를 바랄 수도 있고 마음을 흥분시켜 주기를 바랄 수도 있으며, 조화의 느낌을 풍기기를 바랄 수도 있다. 우리는 건축이 우리를 과거와 연결시켜 주기를 바랄 수도 있고 미래의 상징 역할을 해주기를 바랄 수도 있다.
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알랭 드 보통, 행복의 건축
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우리는 거의 모든 건축에 대해서 어떤 일을 해줄 것뿐만이 아니라, 어떤 식으로 보여야 한다고 요구한다. 어떤 주어진 분위기에 기여해 줄 것을 요구하는 것이다. 그것은 종교적인 분위기일 수도 있고 학구적인 분위기일 수도 있으며, 전원적인 분위기일 수도 있고 현대적인 분위기일 수도 있으며, 사교적인 분위기일 수도 있고 가정적인 분위기일 수도 있다. 우리는 건축이 마음을 다독여주기를 바랄 수도 있고 마음을 흥분시켜 주기를 바랄 수도 있으며, 조화의 느낌을 풍기기를 바랄 수도 있다. 우리는 건축이 우리를 과거와 연결시켜 주기를 바랄 수도 있고 미래의 상징 역할을 해주기를 바랄 수도 있다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축⠀

《기능을 넘어 건축에 기대하는 것들》

어제 유독 컨설팅이 지치고 힘든 날이었는데.. 🥺
멘티분께 감동적인 리뷰를 받았습니다. 다시 또 한 걸음 나갈 수 있는 힘을 주셔서 감사합니다 :)

어제 유독 컨설팅이 지치고 힘든 날이었는데.. 🥺멘티분께 감동적인 리뷰를 받았습니다. 다시 또 한 걸음 나갈 수 있는 힘을 주셔서 감사합니다 :)

컨설팅 리뷰

🦄 우디의 포트폴리오/디자인 커리어 컨설팅 2.0 바로가기 
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1. 자신만의 언어를 갖고 있는 사람이 매력적이다. 그런 사람과의 대화는 예측 불가능하고, 늘 새로운 세계를 엿보는 듯한 즐거움을 준다.

2. 그가 사용하는 단어, 문장의 구조, 세상을 바라보는 비유 하나하나에 그 사람만의 고유한 색깔이 묻어있기 때문이다.

3. 반면 어떤 사람은 하는 말의 대부분이 타인의 이야기다. 누구를 안다, 만났다, 어제 본 유튜브 영상, 유명인이 했다는 말, 친구에게 들은 이야기.

4. 그의 입을 통해 나오는 것은 내 안에 들어왔던 정보가, 아무런 변화 없이 같은 형태로 다시 나오는 것에 가깝다. 그런 대화는 공허하다. 정보를 얻을 수는 있어도, 그 사람을 만났다는 느낌은 들지 않는다.

5. 진정한 앎이란 받아들인 인풋을 소화해서, 나만의 아웃풋으로 만들어내는 일이다. 음식물을 섭취해 내 몸에 필요한 에너지로 바꾸는 것처럼, 수많은 정보와 경험을 나의 관점과 생각이라는 소화액으로 녹여내야 한다.

6. 그렇게 완전히 분해되고 재조립되어야 비로소 새로운 ‘내 것’이 만들어진다. 타인의 관점과 생각을 그대로 내뱉는 것은 새로운 가치가 되지 못한다. 그것은 복사이고, 전달일 뿐이다.

7. 세상의 모든 새로운 것은 기존에 있던 것들에 ‘나’라는 새로움이 더해질 때 탄생한다. 나의 경험으로 재해석한 지식, 나의 언어로 다시 쓰인 문장만이 다른 사람의 마음을 움직이는 힘을 갖는다.

8. 결국 자신만의 언어를 갖는다는 것은, 세상의 수많은 소리 속에서 기꺼이 길을 잃고, 그 안에서 나만의 목소리를 찾아내는 고독한 여정이다.

9. 그 여정을 통과한 사람의 말에는 힘이 있다. 우리는 그 힘에 끌리고, 그것을 매력이라고 부른다.

1. 자신만의 언어를 갖고 있는 사람이 매력적이다. 그런 사람과의 대화는 예측 불가능하고, 늘 새로운 세계를 엿보는 듯한 즐거움을 준다. ​2. 그가 사용하는 단어, 문장의 구조, 세상을 바라보는 비유 하나하나에 그 사람만의 고유한 색깔이 묻어있기 때문이다. ​3. 반면 어떤 사람은 하는 말의 대부분이 타인의 이야기다. 누구를 안다, 만났다, 어제 본 유튜브 영상, 유명인이 했다는 말, 친구에게 들은 이야기. ​4. 그의 입을 통해 나오는 것은 내 안에 들어왔던 정보가, 아무런 변화 없이 같은 형태로 다시 나오는 것에 가깝다. 그런 대화는 공허하다. 정보를 얻을 수는 있어도, 그 사람을 만났다는 느낌은 들지 않는다. ​5. 진정한 앎이란 받아들인 인풋을 소화해서, 나만의 아웃풋으로 만들어내는 일이다. 음식물을 섭취해 내 몸에 필요한 에너지로 바꾸는 것처럼, 수많은 정보와 경험을 나의 관점과 생각이라는 소화액으로 녹여내야 한다. ​6. 그렇게 완전히 분해되고 재조립되어야 비로소 새로운 ‘내 것’이 만들어진다. 타인의 관점과 생각을 그대로 내뱉는 것은 새로운 가치가 되지 못한다. 그것은 복사이고, 전달일 뿐이다. ​7. 세상의 모든 새로운 것은 기존에 있던 것들에 ‘나’라는 새로움이 더해질 때 탄생한다. 나의 경험으로 재해석한 지식, 나의 언어로 다시 쓰인 문장만이 다른 사람의 마음을 움직이는 힘을 갖는다. ​8. 결국 자신만의 언어를 갖는다는 것은, 세상의 수많은 소리 속에서 기꺼이 길을 잃고, 그 안에서 나만의 목소리를 찾아내는 고독한 여정이다. ​9. 그 여정을 통과한 사람의 말에는 힘이 있다. 우리는 그 힘에 끌리고, 그것을 매력이라고 부른다.

< 앵무새처럼 말하는 사람 vs 자석처럼 끌리는 사람 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223976084233

1. 21세기의 문제는 바람직한 모습과 현상의 갭이 아니라 ’대립‘에 있다.

2. 여기서 말하는 대립은 인간이 모순의 양립을 바라는 상태를 말한다.

3. 모순이란 인간이 A와 B, 양자를 성립시키기 위해 애쓰고 있는 상태다.

4. A와 B 모두 성립시키기 위해서는 상위개념인 C의 발견이 필요하다. 이것이 21세기적 문제해결의 특징이다.

5. 아인슈타인은 이렇게 말했다. ”우리가 직면한 중요한 문제는 그 문제가 발생했을 때와 같은 사고의 레벨로는 해결할 수 없다.“


#생각하는힘은유일한무기가된다

1. 21세기의 문제는 바람직한 모습과 현상의 갭이 아니라 ’대립‘에 있다.​​2. 여기서 말하는 대립은 인간이 모순의 양립을 바라는 상태를 말한다.​3. 모순이란 인간이 A와 B, 양자를 성립시키기 위해 애쓰고 있는 상태다. 4. A와 B 모두 성립시키기 위해서는 상위개념인 C의 발견이 필요하다. 이것이 21세기적 문제해결의 특징이다. 5. 아인슈타인은 이렇게 말했다. ”우리가 직면한 중요한 문제는 그 문제가 발생했을 때와 같은 사고의 레벨로는 해결할 수 없다.“ #생각하는힘은유일한무기가된다

< 모순의 해답은 바로 한 단계 위에 있다 >

 design by 슝슝 (w/ChatGPT) 
  

  아래 글은 2025년 08월 13일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.
 

  전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클

비욘드신세계, 알면서도 오답을 찍은 이유는

어쩔 수 없이 독립해야 한다면, 적어도 백화점 내에선 하나가 되어야 할 겁니다


[아티클 3문장 요약📑]


1️⃣ 신세계백화점이 새로운 온라인 쇼핑 채널, '비욘드신세계'를 공개했는데, 결국 이는 무려 7년 전으로 회귀하여, 이마트몰과 신세계몰이 별도로 운영되던 시기로 돌아가겠다는 뜻이기에, 언뜻 보기에도 납득이 가는 행보가 아니었습니다.


2️⃣ 왜냐하면 이번 선택이 계열 분리에 대비하는 거라면 충분히 이해는 가지만, 디지털 전환의 관점에선 분명한 '악수'이기 때문으로, 온라인의 경우 접점이 늘어나면 비효율도 커지는데 신세계 그룹은 지속으로 이를 분산시키며 스스로의 경쟁력을 약화시키고 있죠.


3️⃣ 그간 디지털 전환에 성공했거나, 혹은 차분하게 잘하고 있는 올리브영, 다이소 등을 보면 결국 오너의 강력한 의지를 바탕으로, 전사적으로 일관성 있는 전략을 펼친 것이 성공 요인이었기에, 신세계백화점이 지배 구조 개편으로 인해 별도 채널이 필요하다면 적어도 백화점 부문 내에서 만큼은 이해 관계를 묶고 협력하는 구조를 만들어야 제대로 된 성과를 낼 수 있을 겁니다.


💡기묘한 관점➕
대기업들은 종종 뻔히 보이는 데도 불구하고, 이상한 선택을 할 때가 있곤 합니다. 대부분은 주변 환경이나 전략에 의한 것이 아니라 내부 사정 때문에 어쩔 수 없이 한 경우인데요. 최근 수년간 성과를 내지 못하고 있는 유통 대기업들의 디지털 전환에서도 비슷한 면모가 보이는 듯합니다. 다만 아직 뾰족하게 접근하면 여전히 자신들의 영역을 구축할 기회는 남아 있으니, 이제라도 정말 합리적의 결정과 전략을 보이길 기대해 보겠습니다.


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어쩔 수 없이 독립해야 한다면, 적어도 백화점 내에선 하나가 되어야 할 겁니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;신세계백화점이 새로운 온라인 쇼핑 채널, '비욘드신세계'를 공개했는데, 결국 이는 무려 7년 전으로 회귀하여, 이마트몰과 신세계몰이 별도로 운영되던 시기로 돌아가겠다는 뜻이기에, 언뜻 보기에도 납득이 가는 행보가 아니었습니다. 2️⃣&nbsp;왜냐하면 이번 선택이 계열 분리에 대비하는 거라면 충분히 이해는 가지만, 디지털 전환의 관점에선 분명한 '악수'이기 때문으로, 온라인의 경우 접점이 늘어나면 비효율도 커지는데 신세계 그룹은 지속으로 이를 분산시키며 스스로의 경쟁력을 약화시키고 있죠. 3️⃣&nbsp;그간 디지털 전환에 성공했거나, 혹은 차분하게 잘하고 있는 올리브영, 다이소 등을 보면 결국 오너의 강력한 의지를 바탕으로, 전사적으로 일관성 있는 전략을 펼친 것이 성공 요인이었기에, 신세계백화점이 지배 구조 개편으로 인해 별도 채널이 필요하다면 적어도 백화점 부문 내에서 만큼은 이해 관계를 묶고 협력하는 구조를 만들어야 제대로 된 성과를 낼 수 있을 겁니다. 💡기묘한 관점➕대기업들은 종종 뻔히 보이는 데도 불구하고, 이상한 선택을 할 때가 있곤 합니다. 대부분은 주변 환경이나 전략에 의한 것이 아니라 내부 사정 때문에 어쩔 수 없이 한 경우인데요. 최근 수년간 성과를 내지 못하고 있는 유통 대기업들의 디지털 전환에서도 비슷한 면모가 보이는 듯합니다. 다만 아직 뾰족하게 접근하면 여전히 자신들의 영역을 구축할 기회는 남아 있으니, 이제라도 정말 합리적의 결정과 전략을 보이길 기대해 보겠습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🏬신세계백화점이 시간을 역행하는 이유는

1. 위협은 즉각적으로 대처해야 한다. 먹거나 마시거나 자거나 혹은 짝짓기는 나중으로 미룰 수 있어도 위협에 대한 대처는 미룰 수 없다.

2. 이는 극도의 스트레스와 불안을 느끼는 사람이 다른 것을 생각하지 못하는 이유다.

3. 짐작하건대 우리의 선조가 처했던 주변 환경은 분명 기회보다는 위협이 많았을 것이다.

4. 부정적인 감정이 어쩌면 더 일반적이었을 수 있다는 점은 대부분의 언어에 긍정적인 감정어보다 부정적인 감정어가 더 많은 이유일 수도 있다. 또한 부정적인 감정은 대부분의 사람이 큰 관심을 보이는 분야이기도 하다.

5. 갈등이나 극적인 사건이 없는 영화나 책을 누가 보려고 하겠는가?


#인스타브레인

1. 위협은 즉각적으로 대처해야 한다. 먹거나 마시거나 자거나 혹은 짝짓기는 나중으로 미룰 수 있어도 위협에 대한 대처는 미룰 수 없다. 2. 이는 극도의 스트레스와 불안을 느끼는 사람이 다른 것을 생각하지 못하는 이유다. 3. 짐작하건대 우리의 선조가 처했던 주변 환경은 분명 기회보다는 위협이 많았을 것이다. 4. 부정적인 감정이 어쩌면 더 일반적이었을 수 있다는 점은 대부분의 언어에 긍정적인 감정어보다 부정적인 감정어가 더 많은 이유일 수도 있다. 또한 부정적인 감정은 대부분의 사람이 큰 관심을 보이는 분야이기도 하다. 5. 갈등이나 극적인 사건이 없는 영화나 책을 누가 보려고 하겠는가? #인스타브레인

< 왜 우리는 좋은 일보다 나쁜 일에 집착할까? >

https://blog.naver.com/madaboutit/223338175107

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다.

진짜 1인 개발자 전성시대

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다.

그때는 개발 환경과 생태계가 편리해진다는 이유로 많은 직장인 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있다는 생각을 했습니다.
앱스토어, GitHub, AWS, Flutter, GA, Firebase, Let’s Encrypt, Cloudflare 등등.

하지만 AI가 코딩을 해줄 날이 이렇게 빨리 올 줄은 전혀 예상을 못 했었습니다.
그러니깐… 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했지, 디자이너, 마케터, 기획자들이 다 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했던 건 아닙니다.

그런데 진짜 그런 엄청난 세상이 와버렸습니다.
회사에서 여러 사람들이 모여 매일 야근하고 한땀한땀 코딩하던 시절이 진짜 있었나?
바로 몇 년 전 일인데 90년대 이야기 아닌가 싶을 정도로 아득하게 느껴집니다.

직장인 개발자가 99.5%, 자기 서비스를 만드는 1인 개발자는 0.5%나 되려나요?
앞으로는 90대 10 정도까지는 올라올 수도 있지 않을까라는 생각을 합니다.
대기업이든 스타트업이든 개발자 개인이든 모두에게 엄청난 변화가 오고 있습니다.

미리 자리를 잡아둔 게 정말 다행이다 싶다는 생각…
그리고 무수히 생기는 경쟁자들 덕분에 저도 멈춰있지 말고 만들어 보고 싶었던 것들을 모두 만들어보다는 생각이 듭니다.


https://jeho.page/essay/2025/08/11/solo-developer.html

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다. 그때는 개발 환경과 생태계가 편리해진다는 이유로 많은 직장인 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있다는 생각을 했습니다. 앱스토어, GitHub, AWS, Flutter, GA, Firebase, Let’s Encrypt, Cloudflare 등등. 하지만 AI가 코딩을 해줄 날이 이렇게 빨리 올 줄은 전혀 예상을 못 했었습니다. 그러니깐… 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했지, 디자이너, 마케터, 기획자들이 다 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했던 건 아닙니다. 그런데 진짜 그런 엄청난 세상이 와버렸습니다. 회사에서 여러 사람들이 모여 매일 야근하고 한땀한땀 코딩하던 시절이 진짜 있었나? 바로 몇 년 전 일인데 90년대 이야기 아닌가 싶을 정도로 아득하게 느껴집니다. 직장인 개발자가 99.5%, 자기 서비스를 만드는 1인 개발자는 0.5%나 되려나요? 앞으로는 90대 10 정도까지는 올라올 수도 있지 않을까라는 생각을 합니다. 대기업이든 스타트업이든 개발자 개인이든 모두에게 엄청난 변화가 오고 있습니다. 미리 자리를 잡아둔 게 정말 다행이다 싶다는 생각… 그리고 무수히 생기는 경쟁자들 덕분에 저도 멈춰있지 말고 만들어 보고 싶었던 것들을 모두 만들어보다는 생각이 듭니다. https://jeho.page/essay/2025/08/11/solo-developer.html

K리그 프로그래머

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혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때
뭔가 AI 스러운 뻔한 디자인 때문에
아쉬운적 있으신가요??

아래 순서를 따라하시면 훨씬 더 예쁜
디자인을 뽑으실 수 있을거에요.

1. 구글 검색해서 내 서비스의
도메인과 비슷한 레퍼런스 찾기
2. ChatGPT 에게 레퍼런스 URL 주면서
디자인 원칙 뽑아달라고 하기
(컨텐츠 맥락 고려해서)
3. 디자인 원칙(JSON)을 적용해서
기존 페이지 디자인 개선 요청

더 자세한 내용이 궁금하시다면
아래 영상을 참고해주셔요. 🤗

https://lnkd.in/gSRZ8mZ2

혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때 뭔가 AI 스러운 뻔한 디자인 때문에 아쉬운적 있으신가요?? 아래 순서를 따라하시면 훨씬 더 예쁜 디자인을 뽑으실 수 있을거에요. 1. 구글 검색해서 내 서비스의 도메인과 비슷한 레퍼런스 찾기 2. ChatGPT 에게 레퍼런스 URL 주면서 디자인 원칙 뽑아달라고 하기 (컨텐츠 맥락 고려해서) 3. 디자인 원칙(JSON)을 적용해서 기존 페이지 디자인 개선 요청 더 자세한 내용이 궁금하시다면 아래 영상을 참고해주셔요. 🤗 https://lnkd.in/gSRZ8mZ2

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혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때
뭔가 

(다시 돌아온 노션 이력서 절기)

취업 학원에서 그렇게 가르치고, 몇몇 잘난척 하는 주니어들이 나는 노션으로 취업했다. 노션 이력서로 대기업 가는 법 이런 무책임한(거짓말이거나 실제론 아니거나 특수한 경우일 것) 글이 유행처럼 번지던 시기가 있었는데 그게 한때 핫해서 아직까지도 여파가..있는 것 같은데요.

정작 큰 회사들은 자체 지원 툴로 이력서를 받기는게 보통이고, 노션같은 외부 사이트는 내용이 변경될 수 있어서 PDF로 받는게 일반적인며..

아 그러고보니 노션 이력서 쓰는 법으로 구조화한답시고 토글이나 서브 페이지로 내용을 넣도록 설명하는데, 그렇게하면 그걸 검토한다고해도 정신없어서 눈에도 안들어오고 시간없어서 그냥 덮어버리기도 합니다. 안봐요. 싫어요.

이력서는 위에서 아래로 주르륵 쉽게 읽어나갈 수 있게 쓰되, 특별하게 쓰고 싶으면 웹소보듯 팝콘 뜯고 싶게 글을 잘 쓰시면 됩니다.

노션은 이력서를 읽고 더 궁금해질 때 가서 볼 수 있는 부가자료로 만들고 링크를 첨부하는 정도는 좋습니다.

그렇다고해도 복잡한 구조화는 금물. 큰 회사일수록 그거 검토할 시간이 없어요. 이력서 수백개씩 검토해야하는데 그걸 언제봐요. 그거 검토하는 건 기본 이력서가 통과되고 난 다음입니다.

이상 노션 이력서 때문에 영원히 고통받았던 사람 올림. (요즘은 그런 사람들이 좀 줄어든 것 같긴합니다.)

(다시 돌아온 노션 이력서 절기) 취업 학원에서 그렇게 가르치고, 몇몇 잘난척 하는 주니어들이 나는 노션으로 취업했다. 노션 이력서로 대기업 가는 법 이런 무책임한(거짓말이거나 실제론 아니거나 특수한 경우일 것) 글이 유행처럼 번지던 시기가 있었는데 그게 한때 핫해서 아직까지도 여파가..있는 것 같은데요. 정작 큰 회사들은 자체 지원 툴로 이력서를 받기는게 보통이고, 노션같은 외부 사이트는 내용이 변경될 수 있어서 PDF로 받는게 일반적인며.. 아 그러고보니 노션 이력서 쓰는 법으로 구조화한답시고 토글이나 서브 페이지로 내용을 넣도록 설명하는데, 그렇게하면 그걸 검토한다고해도 정신없어서 눈에도 안들어오고 시간없어서 그냥 덮어버리기도 합니다. 안봐요. 싫어요. 이력서는 위에서 아래로 주르륵 쉽게 읽어나갈 수 있게 쓰되, 특별하게 쓰고 싶으면 웹소보듯 팝콘 뜯고 싶게 글을 잘 쓰시면 됩니다. 노션은 이력서를 읽고 더 궁금해질 때 가서 볼 수 있는 부가자료로 만들고 링크를 첨부하는 정도는 좋습니다. 그렇다고해도 복잡한 구조화는 금물. 큰 회사일수록 그거 검토할 시간이 없어요. 이력서 수백개씩 검토해야하는데 그걸 언제봐요. 그거 검토하는 건 기본 이력서가 통과되고 난 다음입니다. 이상 노션 이력서 때문에 영원히 고통받았던 사람 올림. (요즘은 그런 사람들이 좀 줄어든 것 같긴합니다.)

이력서 노션으로 절대 쓰지 마세요.

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?”
토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다.

“무엇을 만들까”보다 “왜 해야 하나요?”를 묻는 사람들, 토스페이먼츠 PM

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?” 토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다. 화면을 기획하거나, 기능을 정리하는 일보다 먼저 우리는 문제의 본질을 정의하고 싶은 사람들입니다. 그렇다면 ‘문제의 본질’부터 고민하는 토스페이먼츠의 PM은 실제로 어떤 방식으로 일하고 있을까요? 토스페이먼츠 PM 김명훈님의 이야기를 함께 들어보세요.

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?” 토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다. 화면을 기획하거나, 기능을 정리하는 일보다 먼저 우리는 문제의 본질을 정의하고 싶은 사람들입니다. 그렇다면 ‘문제의 본질’부터 고민하는 토스페이먼츠의 PM은 실제로 어떤 방식으로 일하고 있을까요? 토스페이먼츠 PM 김명훈님의 이야기를 함께 들어보세요.

toss.im

“무엇을 만들까”보다 “왜 해야 하나요?”를 묻는 사람들, 토스페

1. 최첨단 컴퓨터과학의 알고리즘이 내놓는 해결책이 효율적이지도, 늘 맞는다고도 할 수 없다. 알고리즘이 아예 존재하지 않는 듯한 상황도 있다.

2. 그러나 완벽한 알고리즘이 아직 나오지 않은 영역에서도, 몇 세대에 걸친 컴퓨터과학자들과 현실세계의 가장 어려운 문제들 사이의 씨름을 통해 많은 깨달음이 도출되어왔다.

3. 힘들여 얻은 이 교훈들은 합리성에 관한 우리의 직관과 어긋나곤 하며, 세상만사를 산뜻한 몇 줄의 공식에 억지로 담아내려고 시도하는 수학자의 옹색한 처방과는 전혀 달라 보인다.

4. 그런 교훈들은 이렇게 말한다. 언제나 모든 대안을 고려할 필요는 없다. 매번 최상인 것처럼 보이는 결과를 내놓을 필요도 없다.

5. 때로는 무질서해져라. 가볍게 돌아다녀라. 참고 기다려라. 본능을 믿고 너무 오래 고심하지 마라. 느긋해져라. 동전을 던져라. 용서하지만 잊지는 마라. 자신이 옳다고 믿어라.



#알고리즘인생을계산하다

1. 최첨단 컴퓨터과학의 알고리즘이 내놓는 해결책이 효율적이지도, 늘 맞는다고도 할 수 없다. 알고리즘이 아예 존재하지 않는 듯한 상황도 있다. ​2. 그러나 완벽한 알고리즘이 아직 나오지 않은 영역에서도, 몇 세대에 걸친 컴퓨터과학자들과 현실세계의 가장 어려운 문제들 사이의 씨름을 통해 많은 깨달음이 도출되어왔다. ​3. 힘들여 얻은 이 교훈들은 합리성에 관한 우리의 직관과 어긋나곤 하며, 세상만사를 산뜻한 몇 줄의 공식에 억지로 담아내려고 시도하는 수학자의 옹색한 처방과는 전혀 달라 보인다. ​4. 그런 교훈들은 이렇게 말한다. 언제나 모든 대안을 고려할 필요는 없다. 매번 최상인 것처럼 보이는 결과를 내놓을 필요도 없다. ​5. 때로는 무질서해져라. 가볍게 돌아다녀라. 참고 기다려라. 본능을 믿고 너무 오래 고심하지 마라. 느긋해져라. 동전을 던져라. 용서하지만 잊지는 마라. 자신이 옳다고 믿어라. ​ #알고리즘인생을계산하다

< 모든 선택지를 검토하다 아무것도 못 하는 당신에게 >

아빠와 함께한 네 번째 코딩 시간,
아이가 자기만의 개발 용어를 만들기 시작했습니다.

🍜 짜파게티 → 문법 오류 날 때 뜨는 빨간 줄
👩‍🦲 대머리 → 공백 한 칸
👨‍🦲 빅 대머리 → 탭 들여쓰기

"아빠, 여기 짜파게티 있어요!" 하며 신나게 오류를 찾아내는 모습을 보니,
정확한 전문 용어보다 아이의 눈높이에 맞춰주는 것이 훨씬 중요하다는 걸 깨닫습니다.

📺 에릭과 달레의 코딩일기 4탄: https://youtu.be/Mr8KTklQk7w

👉 여러분은 처음 코딩을 배울 때 만든 "나만의 표현"이 있었나요?

아빠와 함께한&nbsp;네 번째 코딩 시간, 아이가 자기만의 개발 용어를 만들기 시작했습니다. 🍜 짜파게티 → 문법 오류 날 때 뜨는 빨간 줄 👩‍🦲 대머리 → 공백 한 칸 👨‍🦲 빅 대머리 → 탭 들여쓰기 "아빠, 여기 짜파게티 있어요!" 하며 신나게 오류를 찾아내는 모습을 보니, 정확한 전문 용어보다 아이의 눈높이에 맞춰주는 것이 훨씬 중요하다는 걸 깨닫습니다. 📺 에릭과 달레의 코딩일기 4탄: https://youtu.be/Mr8KTklQk7w 👉 여러분은 처음 코딩을 배울 때 만든 "나만의 표현"이 있었나요?

🍜 짜파게티가 왜 거기서 나와?

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액터모델(코틀린버전)을 이용해 이벤트 소스(샘플:가상월렛)와 분산 상태관리(Cluster Durable State)
를 바이브 모드로 작성한 코드샘플로 로컬환경에서 클러스터,이벤트소싱 작동검증이 포함되어있습니다.

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액터모델(코틀린버전)을 이용해 이벤트 소스(샘플:가상월렛)와 분산 상태관리(Cluster Durable State)를 바이브 모드로 작성한 코드샘플로 로컬환경에서 클러스터,이벤트소싱 작동검증이 포함되어있습니다. - https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER - https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_EVENTSOURCE

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우연히 유튜브에서 "신입 개발자 취준생이라면 고개를 들어 이 영상을 보라 | 공무원 포기하고 개발자 됐어요"라는 영상을 발견했다. 최근 취업을 준비하며 어떤 회사에서 일을 시작해야 하는지에 대해 고민을 가지고 있는 분과 대화를 나눈 적이 있어, 궁금한 마음에 봤다. 영상 속 인터뷰 내용이 내가 평소 생각하던 태도와 닮아 있어 많이 공감되었다.

나는 첫 회사가 커리어를 결정하지 않는다고 생각한다. 중요한 건 어떤 회사를 가든 내가 그 안에서 무엇을 하고, 어떻게 성장하는가다.

물론 첫 회사의 이름값이나 보상, 복지, 산업 성장성 같은 외부 조건이 초기 커리어에 주는 영향은 무시할 수 없다. 하지만 그 영향은 의외로 오래가지 않는다. 한두 해만 지나면, 사람들은 내가 어떤 회사에 있었는지가 아니라, 그 안에서 무슨 일을 하고 어떤 성과를 만들었는지를 보게 된다.

여기서 차이를 만드는 건 주도성이다. 주어진 일만 처리하는 사람과, 문제를 발견하고 해결하며 새로운 것을 제안하는 사람은 시간이 갈수록 전혀 다른 커리어 곡선을 그린다. 회사의 문화가 이를 뒷받침한다면, 성장 속도는 훨씬 빨라진다. 좋은 피드백 문화, 실패를 허용하는 분위기, 협력적인 동료는 한 사람의 잠재력을 단숨에 끌어올린다.

하지만 그런 환경이 아니라면? 방법은 여전히 있다. 사이드 프로젝트, 커뮤니티 활동, 오픈소스 기여를 통해서다. 회사가 성장을 지원하지 않는다면, 회사 밖에서 성장의 기회를 만들 수 있다. 그렇게 얻은 역량과 네트워크는 결국 내 커리어의 자산이 된다.

결국 내가 제어할 수 없는 부분은 내려놓고, 할 수 있는 것에 집중하는 게 중요하다. 환경이 완벽하길 바라다 보면, 아무것도 시작하지 못한 채 시간이 흘러간다. 반대로, 현재의 자리에서 배울 수 있는 것, 기여할 수 있는 것, 시도해볼 수 있는 것을 붙잡고 움직이다 보면, 어느 순간 커리어는 스스로의 힘으로 길을 만든다.

영상 속 인터뷰 주인공도 비슷한 길을 걸었다. 그는 첫 직장에서 다소 레거시한 기술 스택을 마주하며 고민이 많았지만, 거기에 머물지 않았다. 자신이 공부해온 최신 기술 트렌드를 회사에 제안했고, 이를 직접 구현해냈다. 결과적으로 그는 회사의 기술 문화와 방향성을 바꾸는 데 중요한 역할을 했다. 경력 1년이 채 되지 않은 신입이었지만, 끊임없는 학습 의지, 실현 가능한 제안, 그리고 가시적인 성과는 회사로부터 전폭적인 신뢰를 얻는 계기가 되었고, 신입 채용 면접관이라는 역할까지 맡게 됐다.

더 인상 깊었던 점은, 그는 회사 업무에 충실하면서도 개인 성장을 위한 사이드 프로젝트를 병행했다는 것이다. 즉, 환경 탓보다는 자신이 할 수 있는 것에 집중하며, 성장을 위한 행동을 끊임없이 이어갔다는 점이다.

물론 그의 성과 뒤에는 개방적인 회사 문화도 있었다. 제안을 받아들이고 시도할 기회를 주는 환경이 있었기에 시너지가 극대화될 수 있었다. 하지만 그 환경조차도, 그가 먼저 움직이지 않았다면 무의미했을 것이다.

결국 커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니다. 내가 만들고, 내가 책임진다. 회사는 그 여정에서 잠시 함께 가는 동반자일 뿐이다.


https://youtu.be/WGeVbWnFeF4?feature=shared

우연히 유튜브에서 "신입 개발자 취준생이라면 고개를 들어 이 영상을 보라 | 공무원 포기하고 개발자 됐어요"라는 영상을 발견했다. 최근 취업을 준비하며 어떤 회사에서 일을 시작해야 하는지에 대해 고민을 가지고 있는 분과 대화를 나눈 적이 있어, 궁금한 마음에 봤다. 영상 속 인터뷰 내용이 내가 평소 생각하던 태도와 닮아 있어 많이 공감되었다. 나는 첫 회사가 커리어를 결정하지 않는다고 생각한다. 중요한 건 어떤 회사를 가든 내가 그 안에서 무엇을 하고, 어떻게 성장하는가다. 물론 첫 회사의 이름값이나 보상, 복지, 산업 성장성 같은 외부 조건이 초기 커리어에 주는 영향은 무시할 수 없다. 하지만 그 영향은 의외로 오래가지 않는다. 한두 해만 지나면, 사람들은 내가 어떤 회사에 있었는지가 아니라, 그 안에서 무슨 일을 하고 어떤 성과를 만들었는지를 보게 된다. 여기서 차이를 만드는 건 주도성이다. 주어진 일만 처리하는 사람과, 문제를 발견하고 해결하며 새로운 것을 제안하는 사람은 시간이 갈수록 전혀 다른 커리어 곡선을 그린다. 회사의 문화가 이를 뒷받침한다면, 성장 속도는 훨씬 빨라진다. 좋은 피드백 문화, 실패를 허용하는 분위기, 협력적인 동료는 한 사람의 잠재력을 단숨에 끌어올린다. 하지만 그런 환경이 아니라면? 방법은 여전히 있다. 사이드 프로젝트, 커뮤니티 활동, 오픈소스 기여를 통해서다. 회사가 성장을 지원하지 않는다면, 회사 밖에서 성장의 기회를 만들 수 있다. 그렇게 얻은 역량과 네트워크는 결국 내 커리어의 자산이 된다. 결국 내가 제어할 수 없는 부분은 내려놓고, 할 수 있는 것에 집중하는 게 중요하다. 환경이 완벽하길 바라다 보면, 아무것도 시작하지 못한 채 시간이 흘러간다. 반대로, 현재의 자리에서 배울 수 있는 것, 기여할 수 있는 것, 시도해볼 수 있는 것을 붙잡고 움직이다 보면, 어느 순간 커리어는 스스로의 힘으로 길을 만든다. 영상 속 인터뷰 주인공도 비슷한 길을 걸었다. 그는 첫 직장에서 다소 레거시한 기술 스택을 마주하며 고민이 많았지만, 거기에 머물지 않았다. 자신이 공부해온 최신 기술 트렌드를 회사에 제안했고, 이를 직접 구현해냈다. 결과적으로 그는 회사의 기술 문화와 방향성을 바꾸는 데 중요한 역할을 했다. 경력 1년이 채 되지 않은 신입이었지만, 끊임없는 학습 의지, 실현 가능한 제안, 그리고 가시적인 성과는 회사로부터 전폭적인 신뢰를 얻는 계기가 되었고, 신입 채용 면접관이라는 역할까지 맡게 됐다. 더 인상 깊었던 점은, 그는 회사 업무에 충실하면서도 개인 성장을 위한 사이드 프로젝트를 병행했다는 것이다. 즉, 환경 탓보다는 자신이 할 수 있는 것에 집중하며, 성장을 위한 행동을 끊임없이 이어갔다는 점이다. 물론 그의 성과 뒤에는 개방적인 회사 문화도 있었다. 제안을 받아들이고 시도할 기회를 주는 환경이 있었기에 시너지가 극대화될 수 있었다. 하지만 그 환경조차도, 그가 먼저 움직이지 않았다면 무의미했을 것이다. 결국 커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니다. 내가 만들고, 내가 책임진다. 회사는 그 여정에서 잠시 함께 가는 동반자일 뿐이다. https://youtu.be/WGeVbWnFeF4?feature=shared

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첫 회사보다 중요한 것

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디자이너 면접 끝에 꼭 듣는 말,
“혹시 마지막 질문 있으신가요?”

그냥 형식적인 마무리 같지만, 사실 지원자가 회사랑 팀에 얼마나 진심인지 보여줄 수 있는 순간이기도 합니다.

예를 들어,
- 디자이너가 기획·개발 논의에 초반부터 참여할 수 있는 구조인지
- 팀에서 주고받는 피드백이나 성장 기회가 어떤 방식으로 있는지
- 요즘 팀이 가장 집중하는 문제는 뭔지, 내가 어디서 기여할 수 있을지

이런 물음들은 그냥 일자리 찾는 사람이 아니라 같이 고민하고 성장할 팀을 찾는 사람이라는 걸 보여줄 수 있습니다. 마지막 1분, 생각보다 중요할지 모릅니다 :)

—
우디의 포폴 컨설팅 재오픈했습니다!
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디자이너 면접 끝에 꼭 듣는 말,“혹시 마지막 질문 있으신가요?” 그냥 형식적인 마무리 같지만, 사실 지원자가 회사랑 팀에 얼마나 진심인지 보여줄 수 있는 순간이기도 합니다. 예를 들어,- 디자이너가 기획·개발 논의에 초반부터 참여할 수 있는 구조인지- 팀에서 주고받는 피드백이나 성장 기회가 어떤 방식으로 있는지- 요즘 팀이 가장 집중하는 문제는 뭔지, 내가 어디서 기여할 수 있을지 이런 물음들은 그냥 일자리 찾는 사람이 아니라 같이 고민하고 성장할 팀을 찾는 사람이라는 걸 보여줄 수 있습니다. 마지막 1분, 생각보다 중요할지 모릅니다 :) —우디의 포폴 컨설팅 재오픈했습니다!https://www.latpeed.com/products/QkCkT

Latpeed

면접에서 진심을 보여주는 마지막 질문

1.당신은 이세상에서 가장 특별한 이유로 태어났다.
2.행복은 얻는것이 아니라 주는것에 달려있다.
3.●인생은 당신이 경험하는것들로 이루어져 있다.
4.그경험들은 당신을 더 강하게 만들것이다.
5.어떤 어려움이 막더라도 꿈을 지키고 포기하지마라.
6.●포기하지만 않는다면 언젠가는 그꿈을 이룰것이다.
7.가치있는 존재가 되려면 어떻게 해야할까?
8.모든 순간을 감사하며 살아가세요.
9.당신의 작은 행동이 누군가에게는 큰 의미일수 있다.
10.당신의 열정과 노력이 그것을 특별하게 만든다.

좋은글 230801

김챈스78 

매일 책을 읽고...느끼는 문장을 기록하는 중입니다.

좋은 글과 문장을 공유합니다.

모든 아침은 우리에게 새로운 기회를 제공합니다~화이팅

좋은글 230801

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< 좋다 좋다 할수록, 왜 더 힘들어질까 >

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