< 레버리지, 나를 효율적이고 지속 가능하게 사용하는 법 >

1 이 책을 두 번째 읽었다. 처음 읽을 때와는 전혀 다른 책 같다. 2 처음 읽을 때는 삶의 레버리지 기술들이 보였다. 자수성가로 부를 이룬 사람이 경험과 노하우를 알려준다. 이 기술들이 지금 내 삶에 어떤 가치를. 만들어 줄 수 있을까. 잘 와닿지 않았다. 3 레버리지의 기술. 보통 ‘기술’은 훈련으로 누구나 배울 수 있다. 그래서 ‘누구나’의 함정에 빠진다. 누구나 할 수 있다면 흔한 거다. 흔하다면 가치가 없어 보인다. 4 할 수 있다는 가능성은 누구나에게 있다. 하지만 아무도 하지 않는 게 현실이다. 따먹지 않은 신 포도의 합리화는 늘 쉽다. 처음 읽고 기억에 남는. 건 별로 없었다. 기술은 언제든 배울 수 있을 테니까. 단지 지금이 아닌 거고. 5 책을 다시 읽었다. 기술이 아닌 다른 것들이 보인다. 삶의 가치와 비전. 감정을 다루는 법. 무의식을 컨트롤하는 법. 그리고 리더십까지. 처음 읽을. 때의 나는 이해할 수 없었나 보다. 이런 내용이 있었다는 것조차 기억하지 못했으니. 6 ‘레버리지’라는 단어가 주는 느낌은 기술이다. 숨겨진 빠른 지름길 같다. 기술은 누구나 배울 수 있다. 하지만 기술로 달성한 성과를 유지하고 더 키우는 건 다른 영역이다. 7 한두 번의 성공은 운으로도 할 수 있다. 하지만 운으로는 지속 가능할 수 없다. 로또로 졸부가 된 대부분은 곧 파산하고 만다. 이 책은 효율적이고 지속 가능한 성공을 위한 수업이다. 일반의 자기개발서와는 달리 자신의 경험을 기반으로 말하는 무형의 비전, 감정, 리더십의 내용들이 인상 깊다. 밑줄 친 문장들 ——— 1 괘종시계에 달린 추는 양쪽으로 움직인다. 중앙에 멈추지 않는다. 한쪽 끝에서 다른 한쪽 끝으로 움직이는 데 대부분의 시간을 사용한다. 이것이 일과 삶의 균형이 작동하는 방식이다. 당신은 시계 추가 중앙에 머물기를 기대하지만, 그것은 터무니없는 망상이다. 2 사람은 상상으로 무의식을 컨트롤할 수 있다. 의식이 없을 때도 무의식은 잠들지 않는다. 상상은 무의식에 지대한 영향을 준다. 우리의 뇌는 실재와 상상을 구별하지 못하기 때문이다. 어떤 일을 성취하는 데 무의식이 도움을 주기를 원한다면 원하는 가치를 감정을 담아 큰 소리로 읽어라. 가상의 가치는 무의식 속에서 실재가 될 것이다. 가치를 실재라고 상상하라. 열정적으로, 자유롭게, 행복하게 그 가치를 살아내고 있다고 상상하라. 3 삶에 가치를 부여하는 방법 중 하나는 인류 공동체 발전에 기여하는 것, 즉 공헌이다. 당신은 사회 문제를 해결하여 많은 사람에게 공헌함으로써. 자신의 삶에 더 높은 가치를 부여할 수 있다. 4 축구선수는 공을 빼앗거나 골을 넣음으로써 팀에 기여하고, 보수를 받는다. 그러나 보수는 무작위로 정해지는 게 아니다. 팀과 팬에게의 기여도와 비례한다. 승리에 공헌하지 못한 선수는 높은 보수를 받을 수 없다. 팀에 기여하지 못하면 계약이 해지된다. 반대로 기여도가 높으면 다른 팀에서 해당 선수를 스카우트하기 위해 더 높은 계약금과 보수를 지불한다. 5 많은 사람의 작은 문제를 해결하거나, 소수의 사람들의 큰 문제를 해결하여 돈을 벌 수 있다. 혹은 작은 문제를 여러 번 해결하거나 자선 활동을 할 수도 있다. 레버리지는 다른 사람의 문제를 해결함으로써 자신이 원하는 것을 얻게 되는 원리이기도 하다. 다른 사람에게 더 많이 공헌할수록 자신은 그보다 더 많은 돈을 버는 것이다. 6 소수의 인풋이 다수의 아웃풋을 낳기 때문에 결과의 80%를 생산하는 20%에 초점을 맞춰야 한다. 그 외의 것은 최소화하거나 위임하거나 제거해야 한다. 7 복리의 법칙은 어떤 일을 더 오래 할수록, 즉 끝에 더 가까이 다가갈수록 최대의 이익과 가속도를 얻을 수 있다. 복리의 법칙으로 최대의 레버리지를 얻으려면 가능한 한 장기적인 관점을 가져야 한다. 비전의 규모와 범위는 시간을 조망하는 시선과 비례한다. 8 인간은 선택과 행동의 결과를 실시간으로 측정할 수 없다. 만약 당신에게 삶의 진행 과정을 보여주는 지표나 수명 측정기가 있다고 하자. 행동의 결과, 복리 효과에 따른 지표의 상승과 하락을 볼 수 있다면 어떨까. 실제로는 별로 가시적인 성과가 없던 시점일지라도 지표가 목적지의 4/5 지점을 가리키고 있다면, 당신은 절대로 그 일을 포기하지 않을 것이다. 9 자신에게 최대한 많이 투자하라. 당신은 당신의 가장 큰 자산이다. 우리 모두를 앞서서 살았던 수많은 사람이 있다. 모든 문제는 전혀 새로운 것이 아니다. 누군가가 이미 겪었던 문제들이다. 책에 쓰여 있지 않은 문제는 없다. 10 시간 관리로 표현되는 삶의 관리는 당신의 성과와 이익을 최대화하기 위해 자본, 아이디어, 정보, 시스템 같은 자산을 레버리지 하고, 시간을 최대한 적게 소진하여 최고의 가치에 투자하는 것을 의미한다. 시간을 자산과 통화의 개념으로 이해함으로써 시간을 속이는 것이다. 우선순위와 후순위를 철저하게 지키는 방식으로 가장 높은 가치나 가장 높은 소득을 창출하는 업무에 집중하고, 그 외의 일은 위임하거나 연기하는 방식으로 시간을 속일 수 있다. 11 대부분의 사람은 시간 기회비용을 인지하지 못한다. 자신이 하고 있는 일의 이익과 손실만 보고, 자신이 하고 있지 않은 일, 대신할 수 있는 일의. 이익과 손실은 보려고 하지 않기 때문이다. 12 좌절감은 당신이 옳지 않은 일을 하거나 올바른 방법으로 일하고 있지 않다는 피드백이다. 그런 의미에서는 매우 긍정적인 감정이다. 당신이 가치와 비전을 따라 살고 행동하고 있는지를 점검해 주는 공정한 경고 신호이기 때문이다. 따라서 좌절감을 느낀다면 지금 하고 있는 일을 포기해야 한다. 그러나 아무리 생각해도 그 일이 옳은 일이라는 확신이 든다면 일을 하는 방법이 잘못된 것이다. 13 파킨슨의 법칙에 따르면 어떤 일이든 주어진 시간이 모두 소진될 때까지 늘어진다고 한다. 우선순위와 후순위를 명확히 정하지 않으면 모든 업무가 동일한 시간과 공간을 차지하게 되는 것이다. 그러나 그 어떤 업무도 동등하지 않다. 14 잠자리에 들기 전과 하루를 시작하기 전에 목표를 소리 내어 읽어라. 이것은 실제로 뇌와 무의식에 메시지를 전달하는 방법이다. 무의식은 당신이. 잠들었을 때나 일에 몰입할 때도 끊임없이 목표를 되새기고, 그 목표가 이루어지도록 뇌에 명령한다. 이전에는 생각하지 못했던 아이디어나 기회를 포착하게 된다. 15 휴가 하루 전날에 일주일 치의 업무를 처리할 수 있다. 놀랍지 않은가. 이것을 역 파킨슨의 법칙이라고 부른다. 주어진 시간이 소진될 때까지 늘어지지 않고 오히려 짧은 시간에 모든 일을 해낼 수도 있다. 하루에 두 번, 잠자리에 들기 전과 깨어나자마자 목표를 상기하고 매일을 휴가 전날이라고 생각하라. 그러면 최고의 생산성을 발휘할 수 있다. 16 내가 지난 10년 동안 실천한 귀중한 취미는 전기와 자서전 읽기다. 이러한 책을 통해 각 분야 리더들의 정신, 행동, 생활, 전략에 대한 통찰을 얻을. 수 있었다. 스티브 잡스의 자서전에 나오는 내용 중 그가 죽기 직전에 빌 게이츠와 나눈 대화의 한 구절처럼, 당신은 위대한 사람들을 몰래 관찰하는 사람 Fly on the wall of greatness'이 될 수 있다. 17 레버리지는 단 하나의 핵심 목표를 추구한다. 바로 자유다. 우리는 세계의 모든 시스템을 대부분 자유롭게 누릴 수 있다. 그러나 그것이 자유는 아니다. 자유는 궁극적으로 생각에서 비롯된다. 자유를 경험하는 기본적인 방법은 감사하는 마음을 갖는 것이다. 당신이 어떤 일을 할 때 출발선에 있든, 마지막 도착 단계에 있든 당신이 가지고 있는 모든 것에 대해 감사해야 한다. 더불어 자유는 문제 해결 능력과 직접적인 관계를 맺고 있다. 정신적으로 좌절하지 않고 문제를 해결하는 능력은 당신에게 자유를 준다. 또한 다른 사람들의 문제를 최대한 빨리 해결하면 그들이 당신에게 자유를 준다. 그러나 모든 문제를 근절할 수는 없다. 그래서 레버리지 시스템이 필요한 것이다. 삶에서 더 많은 것을 원할수록 책임을 무시해서는 안 된다. 관계와 시스템을 구축하면 그에 따른 책임이 생긴다. 책임에서 벗어나야 자유로워지는 것이 아니다. 역설적이게도 책임을 받아들이는 자세가 자유를 부르기 때문이다. 18 팀과 비전, 시스템은 기업을 성장시키는 데 가장 중요한 요소다. 비전을 위해 업무를 수행하고 시스템을 운영하는 것은 결국 팀 구성원이다. 그러므로 팀 구축이 성장을 위해 가장 중요한 요소다. 19 피드백은 리더의 입장에서가 아니라 팀 전체의 관점에서 모든 일이 올바른 방향으로 움직이고 있는지 점검하기 위한 견제 장치다. 리더 혼자 날고. 있다고 생각하고 팀은 죽어가고 있을 수도 있다. 절대로 당신의 자아가 조직의 걸림돌이 되는 일이 없도록 해야 한다. 그것만이 문제를 해결하고, 구성원에게 기여할 수 있는 방법이다. 20 구성원들에게 '아무 때나 내게 물어보라'라고 말하는 대신 '다른 사람에게 물어보라'라고 말해야 한다. 이러한 과정을 거치는 동안 구성원의 일부는 성장하고 일부는 떠나간다. 당신도 그 과정을 통해 성장해야 한다. 더 많은 것을 포기하고, 더 많은 실수를 수용하고, 더 장기적인 비전을 바라봐야 한다. 마이크로 매니지먼트를 매크로 매니지먼트로 발전시켜야 한다. 이제 구성원들에게 질문이 아닌 제안을 요구하라. 그들이 문제를 해결할 수 있도록 신뢰하고, 최고의 능력을 발휘할 수 있는 충분한 공간과 자율성을 제공하고 끊임없이 격려하라. 21 리더십은 당신이 이루고자 하는 일을 다른 사람이 자발적으로 하도록 만드는 기술이다. '당신의 삶에서 가장 중요한 것은 무엇인가?라는 질문을 이용해서 당신의 팀원에게 가장 중요한 가치가 무엇인지 알아낸 다음 그것을 기반으로 동기를 부여하고 격려해야 한다. 나아가 그들의 가치를 충족시키는 업무를 제공하거나 당신의 비전 중에서 그들의 가치와 부합되는 일을 발견해야 한다. 그래야 그들에게 가치 있는 일을 제공하면서 당신의 비전도 이룰 수 있다. 이것이 진정한 리더십의 시작이다. 22 항공기는 따라야 할 항로가 정해져 있지만, 평균적으로 모든 항공기가 비행시간의 95 퍼센트가 넘는 시간 동안 항로를 벗어난다. 그러면 위성 장치가 이탈을 알려주고 기내 시스템이 항로를 재수정한다. 그러나 항로를 수정해도 여러 외부 요인으로 인해 항공기는 또 항로를 벗어나게 된다. 이러한 과정은 비행하는 동안 끊임없이 반복된다. 여기서 우리는 조종사의 능력이 필요하다는 것을 알 수 있다. 기기는 스스로 작동하지만, 기기가 잘 작동하는지 확인하고 항로 수정을 보조하는 것이 조종사의 역할이다. 조종사는 추가적인 정보를 얻기 위해 하늘의 상태를 스캔하고, 다양한 채널로부터 상황을 파악하여 항공기가 적절하게 항로를 수정할 수 있도록 통제한다. 23 기업가들이 가장 흔하게 저지르는 실수는 비즈니스 위에서 일하지 않고 비즈니스 안에서 일하는 것이다. 24 모든 사람이 내면에 한 권의 책을 가지고 있다. 문제는 대부분 발견하지 못한다는 것이다. 그 책에서 당신의 정보를 꺼내라. 당신의 고유한 재능을 통해 더 많은 사람에게 기여하고 당당하게 대가를 받아라. 25 성취할 수 있는 가장 빠르고 지속 가능한 방법을 추구해야 한다. '내가 어떻게 그 일을 할 수 있을까? 또는 나는 그 일을 할 수 없어’라고 생각하는 게 아니라 ‘그 일을 누가 하게 할 수 있을까라고 생각해야 한다.

[ CEO의 독서노트 (91) ] 나를 효율적이고 지속 가능하게 사용하는 법

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2023년 8월 9일 오전 12:14

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