성과는 100%, 그러나 커뮤니케이션은 2%부족한 우리 회사 에이스

실적만큼은 훌륭하지만 직속 부하와 상관에겐 조금 아쉬운 회사 에이스, 인사팀은 어떻게 지원할 수 있을까요? 성과도 잘 내고 회사 구성원 모두에게 인정받는 우리 회사 에이스, 어떻게 부족한 2%를 채울 수 있을까요? 에이스의 문제는 회사에서 직접 다루기 민감한 주제입니다. 잘못 다룬다면 회사의 핵심 인재가 이탈할 수도 있는 문제이기 때문입니다. 하지만 제대로 다룰 수 있다면 회사 에이스의 성장은 회사 전체의 성장 속도를 견인할 수 있기 때문에, HR이라면 한 번쯤 회사 에이스의 문제를 어떻게 다뤄야 할 지 고민해봤을 것입니다. 스타트업 C level 임원인 코칭고객 C는 대기업 과장 출신으로 대표의 스카우트를 받아 회사에 합류했고, 실적만큼은 구성원 모두가 인정하는 인재입니다. 하지만 스타트업의 속도에 비해 느린 업무 달성 속도, 그리고 부하 직원과 거리를 두는 태도 때문에 구성원들이 제각기 아쉬움을 가지고 있었는데요. 이런 문제를 코칭으로 어떻게 풀어내었는지, 더 나아가 코칭이 임원 C의 삶을 어떻게 바꿔 놓았는지 담당 코치님께서 직접 공유해주셨습니다. 이번 코칭 세션 3줄요약 문제 진단 : 코칭으로 잊고 있던 오래된 습관을 마주하다 코칭 솔루션 : 부정적인 정체성을 타임라인 기법으로 재구성하기 코칭 결과 : “제 인생을 바꾸는 코칭이 되었습니다.” TIPP 코치님과의 인터뷰 전문 보러가기 : https://tippcorp.com/blogs/coachinterview2