Gemini CLI가 무료라길래 주말에 사용해봤습니다.

기존에 만들던 프로젝트가 있는데, 현재 중간 기능까지만 완성된 상태인데요,
시간과 의욕이 없어 중단된 상태였는데, 좋은 기회다 싶었습니다.

우선, 바이브 코딩으로 기존에 만들었던 프로젝트를 새로 만들 수 있을지 시도해봤습니다.
겉 모양은 그럴싸하게 나왔는데, 실제 동작을 시켜보면 여러 버그와 크래시가 발생했고, 버그 수정도 잘 못했습니다.
모양은 잘 잡았지만, 알맹이 수정에 끝이 없어보여서, 새로 만드는 것은 무리라고 판단했습니다.

그래서, 새로 만드는 것 말고 기존에 만든 프로젝트에 기능을 확장하는 시도를 해보았습니다.
큰 수정은 필요 없었고, 기존 로직과 유사한데 for-loop을 반대로 돌거나, 자료구조 한 세트를 더 가지는 정도의 수정이 필요했습니다.
아쉽게도, 이 또한 잘 수행하지 못했습니다.

특히 Gemini 2.5 flash는 문제가 더 심했는데,
 * 중괄호를 두 번 닫거나
 * 시킨 동작은 하지 않고, 엉뚱하게 앞선 메시지에 대한 답변을 하거나
 * 초기화 전에 값을 쓰려하거나

... 오동작이 좀 많이 있었습니다.

바이브 코딩으로 데이터 파서와 뷰어는 잘 만들 수 있는 것 같은데, 조금 복잡한 로직이 들어가면 사람 손이 필요해 보이긴 합니다.

Claude code는 프로젝트 완성을 해줄 수 있을지 궁금하긴 한데, 돈 내고 속상할까봐 망설이게 되네요.

Gemini CLI가 무료라길래 주말에 사용해봤습니다. 기존에 만들던 프로젝트가 있는데, 현재 중간 기능까지만 완성된 상태인데요,시간과 의욕이 없어 중단된 상태였는데, 좋은 기회다 싶었습니다. 우선, 바이브 코딩으로 기존에 만들었던 프로젝트를 새로 만들 수 있을지 시도해봤습니다.겉 모양은 그럴싸하게 나왔는데, 실제 동작을 시켜보면 여러 버그와 크래시가 발생했고, 버그 수정도 잘 못했습니다.모양은 잘 잡았지만, 알맹이 수정에 끝이 없어보여서, 새로 만드는 것은 무리라고 판단했습니다. 그래서, 새로 만드는 것 말고 기존에 만든 프로젝트에 기능을 확장하는 시도를 해보았습니다.큰 수정은 필요 없었고, 기존 로직과 유사한데 for-loop을 반대로 돌거나, 자료구조 한 세트를 더 가지는 정도의 수정이 필요했습니다.아쉽게도, 이 또한 잘 수행하지 못했습니다. 특히 Gemini 2.5 flash는 문제가 더 심했는데,<ul><li>중괄호를 두 번 닫거나</li><li>시킨 동작은 하지 않고, 엉뚱하게 앞선 메시지에 대한 답변을 하거나</li><li>초기화 전에 값을 쓰려하거나</li></ul> ... 오동작이 좀 많이 있었습니다. 바이브 코딩으로 데이터 파서와 뷰어는 잘 만들 수 있는 것 같은데, 조금 복잡한 로직이 들어가면 사람 손이 필요해 보이긴 합니다. Claude code는 프로젝트 완성을 해줄 수 있을지 궁금하긴 한데, 돈 내고 속상할까봐 망설이게 되네요.

(웹)프론트엔드 개발이 쉬워보인다면 CSS나 WebGL 차력쇼나 대량의 실시간 업데이트 같은 것을 경험해보지 못해서..

근데 사실 (웹)백엔드도 대부분의 일은 CRUD라 요즘은 뇌 없이도 할 수 있다. (광역 어그로)

(웹)프론트엔드 개발이 쉬워보인다면 CSS나 WebGL 차력쇼나 대량의 실시간 업데이트 같은 것을 경험해보지 못해서.. 근데 사실 (웹)백엔드도 대부분의 일은 CRUD라 요즘은 뇌 없이도 할 수 있다. (광역 어그로)

AI로 인해 발가락으로도 가능하다 (핵폭탄 투하)

제가 한국에서 직장 생활을 시작하고 가장 먼저 배운 것은 아이러니하게도 야근이었습니다. 신입이었던 제게 야근은 선택의 문제가 아니었거든요. 선배들에게 야근은 너무나 당연한 루틴이었고, 저녁 5시가 되면 "퇴근 안 해?"가 아니라 "저녁 뭐 먹을까?"라는 질문을 던졌습니다. 누가 정해놓은 것처럼 부장님이 퇴근해야 과장님이, 과장님이 퇴근해야 대리님이, 대리님이 퇴근해야 비로서 저 같은 신입도 퇴근 생각을 할 수 있었습니다.

이런 분위기에서 야근을 하지 않는다는 것은 동료들에게 실례였고, 불가피한 사정으로 야근을 못할 때는 사과를 드려야 했습니다. 나중에는 선배들 눈치 보는 것도 피곤해서 아예 속편히 막차 시간까지 사무실에 있기로 했습니다. 그래도 나름 기술 공부를 하면서 야근 시간을 알차게 보내려고 노력했습니다. 뭐, 그런데 다들 딱히 바빠서 야근하는 것 같지는 않았습니다. 웹서핑을 하며 시간을 보내는 선배도 있었고, 아이가 있는 선배들은 야근을 육아 회피 수단으로 쓰기도 했죠. 당시엔 이해하지 못했지만, 지금 돌아보면 혼자 육아를 감당하던 아내분은 얼마나 힘드셨을까요? 아무튼 이렇게 같은 사무실에서 각자의 방식으로 시간을 때우곤 했습니다.

회사-집-회사-집을 반복하는 삶이었지만 야근이 무조건 나쁜 것만은 아니었습니다. 다행히 대기업이라 야근 수당을 꼬박꼬박 신청할 수 있었고, 연봉이 높지 않던 신입 시절엔 야근 수당이 모이면 나름 쏠쏠했거든요. 당시 자취를 했었는데 저렴한 구내 식당에서 저녁을 해결하는 것도 나름 혜택으로 볼 수도 있었습니다.

다른 대기업으로 이직 후에도 야근은 어김없이 이어졌습니다. 입사 첫 주 내내 야근을 했더니, 부서장님은 "개념 있는 경력직이 들어왔다"며 칭찬을 하시더군요. 중간급 개발자가 되자 위에서 이것저것 시키는 잡일이 많아져, 주로 야근 시간을 활용해서 제 본연의 업무인 소프트웨어 개발을 했습니다.

이직한 회사에서는 복지가 더 좋아서 대중교통이 끊길 때까지 야근을 하면 택시를 타고 퇴근하도록 법인 카드를 주었습니다. 그래서 애매하게 야근을 하느니 아예 막차가 끊길 때까지 버틸 때가 많았습니다. 택시 안에서 몸은 편했지만 마음은 편치 않았습니다. 제 귀한 시간과 회사의 돈이 함께 낭비되고 있다는 생각이 들었거든요.

한국에서 10년 가까이 야근을 하고 캐나다로 넘어왔는데, 이 나라에서는 아무도 야근을 하지 않는다는 사실에 문화 충격을 받았습니다. 야근이라는 개념 자체가 없는 느낌이랄까요? 오후 4~5시만 되면 모두 자연스럽게 퇴근했고, 저는 그 모습이 너무 낯설게 느껴졌습니다. 하루에 8시간 일을 해서는 영 성에 차지 않았고, 그래서 저는 홀로 사무실에 남아 야근을 하기 시작했습니다. 영어도 못하는데 남들보다 더 오래라도 일해서 인정받아야겠다는 생각을 했습니다.

그러던 중 매니저와 1:1 미팅을 하게 되었는데, 정말 의외의 피드백을 받았습니다. 매니저는 인정은커녕 야근을 하는 저를 상당히 걱정스럽게 바라보고 있었던 겁니다.

"업무 시간 내에 일을 끝내지 못하고 야근을 한다는 건 헌신이 아니라 무능입니다. 그리고 그건 팀 매니저인 저의 관리 역량 문제이기도 하죠."

이 말을 듣고 한 대 맞은 듯한 기분이 들었습니다. 이후 동료들을 관찰해보니 정해진 근무 시간 안에 주어진 일을 끝내려고 엄청 애쓰고 있더군요. 점심 시간도 아껴가며 샌드위치를 입에 물고 몰입하는 친구들도 있었습니다. 다들 어떻게 하면 효율적으로 일할 수 있을지 고민하고 있었습니다. 반면, 저는 오전엔 느긋하게 보내다가 오후가 되어야 비로소 일이 손에 잡혔습니다.

매니저의 솔직한 피드백 덕분에 처음으로 저의 노동 생산성이 얼마나 형편없는지 인지하게 되었습니다. 그런데 야근을 너무 오래해서 그런가 하루 아침에 고쳐지지는 않더라고요? ㅋㅋ 계속해서 매니저의 도움을 받으며 야근의 습관을 고쳐나갔습니다.

이제는 저도 아이가 있어서, 퇴근 후에 가족과 충분한 시간을 보낼 수 있는 환경이 얼마나 감사한지 모릅니다. 게다가 블로그 글도 쓰고, 유튜브 영상도 찍고, 그룹 스터디도 할 수 있는 여유가 생겼거든요. 아내 역시 한국에서 저못지 않게 야근을 많이 했었는데, 한국이었다면 어떻게 일과 육아를 병행했을지 깜깜하다네요. 저희 둘 다 야근이 없어지면서 삶의 질이 크게 올라갔음을 느낍니다.

한국은 세계 10위권 경제 대국이 되었지만, 여전히 연평균 노동 시간은 최상위권입니다. 반면에 시간당 노동 생산성은 OECD 국가 가운데 하위권에 머물고 있습니다. 물론 제도적인 변화(유연근무제, 재택근무, 노동시간 단축 등)도 중요하지만, 그보다 "야근은 미덕"이라는 오래된 인식의 바뀌어야 하지 않을까 싶습니다.

미디어에서 요즘 MZ 세대는 더 이상 야근하지 않는다는 얘기를 듣고 정말 그런 줄 알았는데, 실제로 한국에서 일하고 있는 사회 초년생분들과 이야기를 나눠보니 옛날과 크게 달라지지 않은 것 같더라고요. 기존 세대는 말 할 것도 없고요. 한국에서도 더 이상 얼마나 오래 일하는데 연연하지 않고 생산성과 효율을 중시하는 조직 문화가 자리 잡았으면 좋겠습니다.

제가 한국에서 직장 생활을 시작하고 가장 먼저 배운 것은 아이러니하게도 야근이었습니다. 신입이었던 제게 야근은 선택의 문제가 아니었거든요. 선배들에게 야근은 너무나 당연한 루틴이었고, 저녁 5시가 되면 "퇴근 안 해?"가 아니라 "저녁 뭐 먹을까?"라는 질문을 던졌습니다. 누가 정해놓은 것처럼 부장님이 퇴근해야 과장님이, 과장님이 퇴근해야 대리님이, 대리님이 퇴근해야 비로서 저 같은 신입도 퇴근 생각을 할 수 있었습니다. 이런 분위기에서 야근을 하지 않는다는 것은 동료들에게 실례였고, 불가피한 사정으로 야근을 못할 때는 사과를 드려야 했습니다. 나중에는 선배들 눈치 보는 것도 피곤해서 아예 속편히 막차 시간까지 사무실에 있기로 했습니다. 그래도 나름 기술 공부를 하면서 야근 시간을 알차게 보내려고 노력했습니다. 뭐, 그런데 다들 딱히 바빠서 야근하는 것 같지는 않았습니다. 웹서핑을 하며 시간을 보내는 선배도 있었고, 아이가 있는 선배들은 야근을 육아 회피 수단으로 쓰기도 했죠. 당시엔 이해하지 못했지만, 지금 돌아보면 혼자 육아를 감당하던 아내분은 얼마나 힘드셨을까요? 아무튼 이렇게 같은 사무실에서 각자의 방식으로 시간을 때우곤 했습니다. 회사-집-회사-집을 반복하는 삶이었지만 야근이 무조건 나쁜 것만은 아니었습니다. 다행히 대기업이라 야근 수당을 꼬박꼬박 신청할 수 있었고, 연봉이 높지 않던 신입 시절엔 야근 수당이 모이면 나름 쏠쏠했거든요. 당시 자취를 했었는데 저렴한 구내 식당에서 저녁을 해결하는 것도 나름 혜택으로 볼 수도 있었습니다. 다른 대기업으로 이직 후에도 야근은 어김없이 이어졌습니다. 입사 첫 주 내내 야근을 했더니, 부서장님은 "개념 있는 경력직이 들어왔다"며 칭찬을 하시더군요. 중간급 개발자가 되자 위에서 이것저것 시키는 잡일이 많아져, 주로 야근 시간을 활용해서 제 본연의 업무인 소프트웨어 개발을 했습니다. 이직한 회사에서는 복지가 더 좋아서 대중교통이 끊길 때까지 야근을 하면 택시를 타고 퇴근하도록 법인 카드를 주었습니다. 그래서 애매하게 야근을 하느니 아예 막차가 끊길 때까지 버틸 때가 많았습니다. 택시 안에서 몸은 편했지만 마음은 편치 않았습니다. 제 귀한 시간과 회사의 돈이 함께 낭비되고 있다는 생각이 들었거든요. 한국에서 10년 가까이 야근을 하고 캐나다로 넘어왔는데, 이 나라에서는 아무도 야근을 하지 않는다는 사실에 문화 충격을 받았습니다. 야근이라는 개념 자체가 없는 느낌이랄까요? 오후 4~5시만 되면 모두 자연스럽게 퇴근했고, 저는 그 모습이 너무 낯설게 느껴졌습니다. 하루에 8시간 일을 해서는 영 성에 차지 않았고, 그래서 저는 홀로 사무실에 남아 야근을 하기 시작했습니다. 영어도 못하는데 남들보다 더 오래라도 일해서 인정받아야겠다는 생각을 했습니다. 그러던 중 매니저와 1:1 미팅을 하게 되었는데, 정말 의외의 피드백을 받았습니다. 매니저는 인정은커녕 야근을 하는 저를 상당히 걱정스럽게 바라보고 있었던 겁니다. "업무 시간 내에 일을 끝내지 못하고 야근을 한다는 건 헌신이 아니라 무능입니다. 그리고 그건 팀 매니저인 저의 관리 역량 문제이기도 하죠." 이 말을 듣고 한 대 맞은 듯한 기분이 들었습니다. 이후 동료들을 관찰해보니 정해진 근무 시간 안에 주어진 일을 끝내려고 엄청 애쓰고 있더군요. 점심 시간도 아껴가며 샌드위치를 입에 물고 몰입하는 친구들도 있었습니다. 다들 어떻게 하면 효율적으로 일할 수 있을지 고민하고 있었습니다. 반면, 저는 오전엔 느긋하게 보내다가 오후가 되어야 비로소 일이 손에 잡혔습니다. 매니저의 솔직한 피드백 덕분에 처음으로 저의 노동 생산성이 얼마나 형편없는지 인지하게 되었습니다. 그런데 야근을 너무 오래해서 그런가 하루 아침에 고쳐지지는 않더라고요? ㅋㅋ 계속해서 매니저의 도움을 받으며 야근의 습관을 고쳐나갔습니다. 이제는 저도 아이가 있어서, 퇴근 후에 가족과 충분한 시간을 보낼 수 있는 환경이 얼마나 감사한지 모릅니다. 게다가 블로그 글도 쓰고, 유튜브 영상도 찍고, 그룹 스터디도 할 수 있는 여유가 생겼거든요. 아내 역시 한국에서 저못지 않게 야근을 많이 했었는데, 한국이었다면 어떻게 일과 육아를 병행했을지 깜깜하다네요. 저희 둘 다 야근이 없어지면서 삶의 질이 크게 올라갔음을 느낍니다. 한국은 세계 10위권 경제 대국이 되었지만, 여전히 연평균 노동 시간은 최상위권입니다. 반면에 시간당 노동 생산성은 OECD 국가 가운데 하위권에 머물고 있습니다. 물론 제도적인 변화(유연근무제, 재택근무, 노동시간 단축 등)도 중요하지만, 그보다 "야근은 미덕"이라는 오래된 인식의 바뀌어야 하지 않을까 싶습니다. 미디어에서 요즘 MZ 세대는 더 이상 야근하지 않는다는 얘기를 듣고 정말 그런 줄 알았는데, 실제로 한국에서 일하고 있는 사회 초년생분들과 이야기를 나눠보니 옛날과 크게 달라지지 않은 것 같더라고요. 기존 세대는 말 할 것도 없고요. 한국에서도 더 이상 얼마나 오래 일하는데 연연하지 않고 생산성과 효율을 중시하는 조직 문화가 자리 잡았으면 좋겠습니다.

야근의 관성

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개발자로 스타트업에서 일하면서 두 번의 이직을 경험했어요. 돌아보니 첫 이직에서 후회되는 점이 있더라고요.

자세한 내용은 영상으로 확인해보세요!

📌 챕터 구성
00:00 인트로
00:13 왜 이직했나요?
01:50 후회 1/ 솔직하게 말해볼 걸
03:48 후회 2/ 익숙해서 알지 못한 것
05:03 후회 3/ 주도적으로 계획했다면
06:54 여러분은 후회하지 않길
08:11 마무리

https://youtu.be/kMjfKX9umrk

개발자로 스타트업에서 일하면서 두 번의 이직을 경험했어요. 돌아보니 첫 이직에서 후회되는 점이 있더라고요. 자세한 내용은 영상으로 확인해보세요! 📌 챕터 구성00:00 인트로00:13 왜 이직했나요?01:50 후회 1/ 솔직하게 말해볼 걸03:48 후회 2/ 익숙해서 알지 못한 것05:03 후회 3/ 주도적으로 계획했다면 06:54 여러분은 후회하지 않길08:11 마무리 https://youtu.be/kMjfKX9umrk

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이직하고 싶을 때 보세요

취업 과정에서 제가 스스로 작성하고 테스트한 다음,
실제로 사용하고 있는 AI 프롬프트입니다.

<직무 이름> 과 <채용 공고>의 각 아래 부분에
필요한 정보를 입력하시면,

 * 채용자 입장에서 객관적으로 지원자를 평가하는 평가 기준표
 * 각 면접 단계별로 자주 나오는 질문 리스트 / 모범 답안
 * 직무 별 전문 용어 및 핵심 키워드
 * 파레토 법칙 (80%/20%)에 기반한 채용 공고에 기재된 핵심 역량

까지 AI가 깔끔하게 정리해서 만들어줍니다.

취준생 여러분들의 고된 취업 준비 과정을 응원하면서,
앞으로도 다양한 AI 관련 내용을 전달해드릴게요.

취업 과정에서 제가 스스로 작성하고 테스트한 다음, 실제로 사용하고 있는 AI 프롬프트입니다. &lt;직무 이름&gt; 과 &lt;채용 공고&gt;의 각 아래 부분에 필요한 정보를 입력하시면, <ul ><li>채용자 입장에서 객관적으로 지원자를 평가하는 평가 기준표</li><li>각 면접 단계별로 자주 나오는 질문 리스트 / 모범 답안</li><li>직무 별 전문 용어 및 핵심 키워드</li><li>파레토 법칙 (80%/20%)에 기반한 채용 공고에 기재된 핵심 역량</li></ul> 까지 AI가 깔끔하게 정리해서 만들어줍니다. 취준생 여러분들의 고된 취업 준비 과정을 응원하면서, 앞으로도 다양한 AI 관련 내용을 전달해드릴게요.

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﻿
사람들이 인정하지 않아도 우리가 쏟은 노력의 대가는 반드시 우리에게 고스란히 돌아옵니다. 세상에 힘 있는 사람들이 우리의 노고를 알아주지 않는다고 해서 우리가 한 일이 의미가 사라지는 것은 아닙니다. 눈에 보이지 않지만, 우리가 했던 모든 일은 우리 자신과 주변에 영향을 주고 있습니다.

우리는 너무 인정받기 위해 일을 하는 경향이 있습니다. 사실 저도 그렇습니다. 직장 상사가 칭찬해주면 힘이 나서 더 열심히 일하게 됩니다. 직장뿐만 아니라 모든 관계에서 마찬가지입니다. 인정을 갈망하고, 인정받지 못하면 마음이 상합니다. 어느새 인정에 가려 최초의 목적은 사라지고, 일의 이유는 오직 "인정받기 위함"이 되어버립니다. 누구를 위해 무엇을 하겠다는 의도는 희미해지고, 결국 일의 본질은 흐려집니다.

인정을 바라는 것은 인간의 본능적인 욕구이기에 어쩔 수 없습니다. 하지만 우리는 이성과 지성을 갖춘 존재입니다. 욕구를 넘어 목적을 추구할 수 있어야 한다고 생각합니다. 욕구에 충실한 삶보다 이상적인 목표를 향해 나아가는 사람이 되고 싶습니다. 직장생활에서 상사의 눈에 들기 위해 애쓰는 것이 행복이라면 말릴 생각은 없습니다. 다만, 인정은 끝이 있다는 점을 잊지 말아야 합니다. 끝없이 갈구하다 보면, 더 이상 인정받지 못할 때 깊은 수렁에 빠질 수 있습니다.

채용 전형에서 불합격 통보를 받았을 때 기운이 빠지는 이유도 인정받지 못한 탓이 아닐까요? 지금까지 열심히 살아왔고, 정성껏 이력서를 써서 지원했는데 돌아오는 말이 "필요 없다"면 마음이 서럽습니다. 저 역시 그런 통보 앞에서 담담하려 애쓰지만 쉽지 않습니다. 하지만 생각합니다. 그들 나름의 사정이 있을 것이라고. 내가 부족한 부분도 있겠지만, 지금 그 회사에 더 필요한 사람이 있었을 수도 있다고 말입니다.

열심히 일했는데 돌아오는 동료의 말이 부족함에 대한 지적이라면, 누구라도 마음이 상할 수 있습니다. 그러나 동료의 피드백에 매몰되지 않았으면 합니다. 그가 우리를 어떻게 보든, 우리가 최선을 다한 사실은 사라지지 않습니다. 적어도 하늘은 알고 있습니다. 정직하게 최선을 다했다면, 우리의 노력이 결국은 스스로의 역량과 경험으로 쌓일 것이라고 믿습니다.

그렇다고 인생을 "독고다이"로 살아야 한다는 뜻은 아닙니다. 함께 일하는 동료가 있다면, 그들의 목소리를 반영해야 합니다. 인정받기 위한 것이 아니라, 더 나은 결과를 위한 협업의 일환으로 말입니다. 칭찬이 없어도 동료는 동료입니다. 함께 협업하여 성과를 만드는 것이야말로 프로다운 자세입니다. 그렇다면 동료의 기대를 다음 행동에 반영하여, 목표를 정렬하는 노력이 필요합니다.

인정받지 못한다고 주변 사람들을 무시하며 혼자 살라는 뜻이 아닙니다. 오히려 반대입니다. 우리가 하는 일이 주변 사람들에게 도움이 된다면, 설령 인정을 받지 못해도 목적은 이미 달성된 것입니다. 목적을 이뤘다면, 우리는 이미 성공적인 삶을 살고 있는 것입니다. 남들에게 좋아 보이는 일보다, 우리가 잘할 수 있고 세상에 좋은 영향을 줄 수 있는 일을 선택하는 것이 더욱 가치 있다고 믿습니다.

남의 시선에서 벗어나 자유로운 우리가 되었으면 좋겠습니다. "남들이 나를 어떻게 생각할까" 고민하는 것보다, 나와 주변 사람들에게 실제로 도움이 되는 일이라면 과감하게 추진하는 결단력이 필요합니다. 자신의 행동에 책임을 지는 것이란, 스스로 옳다고 판단한 일에 끝까지 책임을 다하는 것을 뜻합니다. 중간에 인정을 받지 못하더라도 멈추지 않고, 끝내 결과로 증명해내는 것이야말로 프로다운 모습입니다.

우리는 각자의 길 위에서 수많은 사람과 사건을 만납니다. 그 안에서 주어진 책임을 다하며 살아가야 합니다. 그 책임은 목적을 기억할 때, 흔들리지 않는 자세를 갖게 합니다. 사람들의 인정이 우리의 목적을 흐리게 하지 않도록 마음을 잘 다스려야 합니다. 어쩌면 아주 먼 훗날, 삶이 끝날 즈음 우리에게 쏟아질 찬사가 기다리고 있을지도 모릅니다.

오늘도 각자의 자리에서 묵묵히 자신의 일을 해내고 있는 모든 분들을 진심으로 응원합니다.

﻿사람들이 인정하지 않아도 우리가 쏟은 노력의 대가는 반드시 우리에게 고스란히 돌아옵니다. 세상에 힘 있는 사람들이 우리의 노고를 알아주지 않는다고 해서 우리가 한 일이 의미가 사라지는 것은 아닙니다. 눈에 보이지 않지만, 우리가 했던 모든 일은 우리 자신과 주변에 영향을 주고 있습니다. 우리는 너무 인정받기 위해 일을 하는 경향이 있습니다. 사실 저도 그렇습니다. 직장 상사가 칭찬해주면 힘이 나서 더 열심히 일하게 됩니다. 직장뿐만 아니라 모든 관계에서 마찬가지입니다. 인정을 갈망하고, 인정받지 못하면 마음이 상합니다. 어느새 인정에 가려 최초의 목적은 사라지고, 일의 이유는 오직 "인정받기 위함"이 되어버립니다. 누구를 위해 무엇을 하겠다는 의도는 희미해지고, 결국 일의 본질은 흐려집니다. 인정을 바라는 것은 인간의 본능적인 욕구이기에 어쩔 수 없습니다. 하지만 우리는 이성과 지성을 갖춘 존재입니다. 욕구를 넘어 목적을 추구할 수 있어야 한다고 생각합니다. 욕구에 충실한 삶보다 이상적인 목표를 향해 나아가는 사람이 되고 싶습니다. 직장생활에서 상사의 눈에 들기 위해 애쓰는 것이 행복이라면 말릴 생각은 없습니다. 다만, 인정은 끝이 있다는 점을 잊지 말아야 합니다. 끝없이 갈구하다 보면, 더 이상 인정받지 못할 때 깊은 수렁에 빠질 수 있습니다. 채용 전형에서 불합격 통보를 받았을 때 기운이 빠지는 이유도 인정받지 못한 탓이 아닐까요? 지금까지 열심히 살아왔고, 정성껏 이력서를 써서 지원했는데 돌아오는 말이 "필요 없다"면 마음이 서럽습니다. 저 역시 그런 통보 앞에서 담담하려 애쓰지만 쉽지 않습니다. 하지만 생각합니다. 그들 나름의 사정이 있을 것이라고. 내가 부족한 부분도 있겠지만, 지금 그 회사에 더 필요한 사람이 있었을 수도 있다고 말입니다. 열심히 일했는데 돌아오는 동료의 말이 부족함에 대한 지적이라면, 누구라도 마음이 상할 수 있습니다. 그러나 동료의 피드백에 매몰되지 않았으면 합니다. 그가 우리를 어떻게 보든, 우리가 최선을 다한 사실은 사라지지 않습니다. 적어도 하늘은 알고 있습니다. 정직하게 최선을 다했다면, 우리의 노력이 결국은 스스로의 역량과 경험으로 쌓일 것이라고 믿습니다. 그렇다고 인생을 "독고다이"로 살아야 한다는 뜻은 아닙니다. 함께 일하는 동료가 있다면, 그들의 목소리를 반영해야 합니다. 인정받기 위한 것이 아니라, 더 나은 결과를 위한 협업의 일환으로 말입니다. 칭찬이 없어도 동료는 동료입니다. 함께 협업하여 성과를 만드는 것이야말로 프로다운 자세입니다. 그렇다면 동료의 기대를 다음 행동에 반영하여, 목표를 정렬하는 노력이 필요합니다. 인정받지 못한다고 주변 사람들을 무시하며 혼자 살라는 뜻이 아닙니다. 오히려 반대입니다. 우리가 하는 일이 주변 사람들에게 도움이 된다면, 설령 인정을 받지 못해도 목적은 이미 달성된 것입니다. 목적을 이뤘다면, 우리는 이미 성공적인 삶을 살고 있는 것입니다. 남들에게 좋아 보이는 일보다, 우리가 잘할 수 있고 세상에 좋은 영향을 줄 수 있는 일을 선택하는 것이 더욱 가치 있다고 믿습니다. 남의 시선에서 벗어나 자유로운 우리가 되었으면 좋겠습니다. "남들이 나를 어떻게 생각할까" 고민하는 것보다, 나와 주변 사람들에게 실제로 도움이 되는 일이라면 과감하게 추진하는 결단력이 필요합니다. 자신의 행동에 책임을 지는 것이란, 스스로 옳다고 판단한 일에 끝까지 책임을 다하는 것을 뜻합니다. 중간에 인정을 받지 못하더라도 멈추지 않고, 끝내 결과로 증명해내는 것이야말로 프로다운 모습입니다. 우리는 각자의 길 위에서 수많은 사람과 사건을 만납니다. 그 안에서 주어진 책임을 다하며 살아가야 합니다. 그 책임은 목적을 기억할 때, 흔들리지 않는 자세를 갖게 합니다. 사람들의 인정이 우리의 목적을 흐리게 하지 않도록 마음을 잘 다스려야 합니다. 어쩌면 아주 먼 훗날, 삶이 끝날 즈음 우리에게 쏟아질 찬사가 기다리고 있을지도 모릅니다. 오늘도 각자의 자리에서 묵묵히 자신의 일을 해내고 있는 모든 분들을 진심으로 응원합니다.﻿

인정에 목마른 사람에게

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우리가 하는 모든 일이 모두를 만족시킬 수는 없습니다. 우리는 마치 어떤 정답에 가까운 결과를 만들면 많은 사람이 만족할 수 있을 것이라고 착각합니다. 그러나 대부분의 사람은 우리가 만든 결과에 관심이 없고, 자신의 주관에 따라 판단하며 이러쿵저러쿵 의견을 내놓습니다. 아주 소수의 사람들만이 우리가 만든 결과에 대해 이해하고 공감하며 긍정적인 피드백을 줍니다. 이는 너무나도 자연스러운 현상이자 합리적인 결과입니다.

이러한 반응이 사실이라면, 어떤 일을 시작할 때 우리의 마음가짐을 돌아보아야 합니다. 만인의 긍정적인 반응을 얻겠다고 다짐하며, 이런 사람 저런 사람의 취향을 고려하여 작업하는 것이 좋을까요? 아니면 나와 비슷한 취향을 가진 단 한 사람을 떠올리며, 그 사람의 취향을 정밀하게 저격하기 위해 작업하는 것이 좋을까요? 둘 중 하나만 고르라면 저는 후자를 선택하겠습니다. 확률적으로 소수의 매니아 층을 공략하는 것이 더 기대하는 반응을 만들 수 있기 때문입니다.

다양한 사람의 피드백을 받아보는 것은 분명 도움이 됩니다. 그리고 그 의견을 종합하여 만들어가는 것도 좋은 태도입니다. 하지만 이런 과정이 자주 반복되다 보면, 자신만의 색깔이 점점 흐려질 수 있습니다. 이후에도 계속 다른 사람의 피드백에 우왕좌왕하며 흔들릴 수 있습니다. 그래서 중요한 것은 기준과 중심입니다. 자신이 추구하는 스타일의 핵심 요소는 절대 수정하지 않는 것입니다. 핵심 외의 주변 요소는 충분히 반영하며 유연하게 조정할 수 있습니다.

그렇다고 해서 자기만의 스타일이 지나치게 강한 것도 좋지는 않습니다. 우리는 보편적인 기준이라는 것을 고려해야 합니다. 이는 사람마다 비슷한 인식과 감정을 공유하는 공통된 영역입니다. 예를 들어 '오이'라는 단어를 들었을 때 떠오르는 색깔, 식감, 요리는 사람마다 크게 다르지 않습니다. 여기에 개성을 더한다면, 조금 더 색다른 모양을 가진 오이가 될 수 있겠죠. 항상 어렵지만 중요한 것은 바로 이 균형입니다. 개성과 보편 사이에서 균형을 잡을 때, 차별화된 피드백을 얻을 수 있습니다.

이력서나 포트폴리오를 만들 때, 우리는 보통 경험 중심으로 나열합니다. 그래서 대부분의 이력서나 포트폴리오는 비슷해 보입니다. 입사 지원자를 차별화시키는 요소가 학교, 이전 직장 등 이름에 불과하게 됩니다. 그 안에서 했던 일은 크게 어필되지 않죠. 얼마나 안타까운 일인가요? 역량이 아닌, 눈에 보이는 간판으로 '나'를 판단받는 현실 말입니다.

그렇다면 역량으로 판단받으려면 어떻게 해야 할까요? 바로 '역량 중심'으로 글을 구성하는 것입니다. 자신의 역량을 중심으로 사례를 풀어가는 방식입니다. 경험은 역량을 설명하는 도구로 활용되는 것입니다. 이런 발상으로 이력서나 포트폴리오를 작성하는 사람은 드뭅니다. 역량을 이야기의 중심에 두고 이력서와 포트폴리오를 구성한다면, 완전히 차별화된 구조와 내용을 갖게 될 것입니다.

어제는 커리어 코칭을 하며 한 분과 이야기 나눌 기회가 있었습니다. 인턴 경험 중 만난 사람에게 부정적인 피드백을 들은 경험이 있었고, 그로 인해 자신의 역량이 부족한 것 아닌가 걱정하고 있었습니다. 물론 실제로 역량이 부족했을 수도 있지만, 제 생각에는 높은 확률로 '잘 맞지 않는 사람과의 해프닝'일 가능성이 큽니다. 세상에는 잘 맞는 사람도 있고, 그렇지 않은 사람도 있기 마련입니다. 저 역시 직장 생활 중 저를 지독하게 괴롭히던 사람이 있었는가 하면, 언제나 긍정적인 피드백을 주던 사람도 있었습니다.

긍정적인 관계는 축복입니다. 하지만 부정적인 관계 또한 우리가 지혜롭게 극복해야 할 성장의 한 과정입니다. 누구나 언제든 좋지 않은 관계를 마주할 수 있습니다. 그럴 때마다 좋은 관계만을 찾아다닐 수는 없습니다. 싫은 관계를 피하기보다는, 슬기롭게 대응하고 극복하는 방법을 찾는 것이 필요합니다. 그 과정을 통해 우리는 더 성숙하고 성장할 수 있습니다. 그리고 부정적인 피드백에 너무 신경 쓰지 마세요. 그 사람 또한 어딘가에서 부정적인 피드백을 받고 있을 테니까요. 그 사람이 정답은 아닙니다. 우리가 최선을 다했다면, 결과와 무관하게 우리는 떳떳할 수 있습니다.

오늘 하루도 받는 피드백에 일희일비하지 않기를 바랍니다. 소신껏 당당하게, 우리가 이야기하고 싶은 방식으로 우리의 생각을 충분히 전달하면 그것으로 충분합니다. 우리 이야기에는 관심 있는 사람도 있고, 무반응인 사람도 있으며, 야유하는 사람도 있을 것입니다. 그 모든 반응은 너무나 자연스러운 현상입니다. 따사로운 햇살도 맞고, 비바람도 맞으며 단단하게 자라나는 나무처럼, 우리도 그렇게 성장해나가기를 진심으로 응원합니다.

﻿우리가 하는 모든 일이 모두를 만족시킬 수는 없습니다. 우리는 마치 어떤 정답에 가까운 결과를 만들면 많은 사람이 만족할 수 있을 것이라고 착각합니다. 그러나 대부분의 사람은 우리가 만든 결과에 관심이 없고, 자신의 주관에 따라 판단하며 이러쿵저러쿵 의견을 내놓습니다. 아주 소수의 사람들만이 우리가 만든 결과에 대해 이해하고 공감하며 긍정적인 피드백을 줍니다. 이는 너무나도 자연스러운 현상이자 합리적인 결과입니다. 이러한 반응이 사실이라면, 어떤 일을 시작할 때 우리의 마음가짐을 돌아보아야 합니다. 만인의 긍정적인 반응을 얻겠다고 다짐하며, 이런 사람 저런 사람의 취향을 고려하여 작업하는 것이 좋을까요? 아니면 나와 비슷한 취향을 가진 단 한 사람을 떠올리며, 그 사람의 취향을 정밀하게 저격하기 위해 작업하는 것이 좋을까요? 둘 중 하나만 고르라면 저는 후자를 선택하겠습니다. 확률적으로 소수의 매니아 층을 공략하는 것이 더 기대하는 반응을 만들 수 있기 때문입니다. 다양한 사람의 피드백을 받아보는 것은 분명 도움이 됩니다. 그리고 그 의견을 종합하여 만들어가는 것도 좋은 태도입니다. 하지만 이런 과정이 자주 반복되다 보면, 자신만의 색깔이 점점 흐려질 수 있습니다. 이후에도 계속 다른 사람의 피드백에 우왕좌왕하며 흔들릴 수 있습니다. 그래서 중요한 것은 기준과 중심입니다. 자신이 추구하는 스타일의 핵심 요소는 절대 수정하지 않는 것입니다. 핵심 외의 주변 요소는 충분히 반영하며 유연하게 조정할 수 있습니다. 그렇다고 해서 자기만의 스타일이 지나치게 강한 것도 좋지는 않습니다. 우리는 보편적인 기준이라는 것을 고려해야 합니다. 이는 사람마다 비슷한 인식과 감정을 공유하는 공통된 영역입니다. 예를 들어 '오이'라는 단어를 들었을 때 떠오르는 색깔, 식감, 요리는 사람마다 크게 다르지 않습니다. 여기에 개성을 더한다면, 조금 더 색다른 모양을 가진 오이가 될 수 있겠죠. 항상 어렵지만 중요한 것은 바로 이 균형입니다. 개성과 보편 사이에서 균형을 잡을 때, 차별화된 피드백을 얻을 수 있습니다. 이력서나 포트폴리오를 만들 때, 우리는 보통 경험 중심으로 나열합니다. 그래서 대부분의 이력서나 포트폴리오는 비슷해 보입니다. 입사 지원자를 차별화시키는 요소가 학교, 이전 직장 등 이름에 불과하게 됩니다. 그 안에서 했던 일은 크게 어필되지 않죠. 얼마나 안타까운 일인가요? 역량이 아닌, 눈에 보이는 간판으로 '나'를 판단받는 현실 말입니다. 그렇다면 역량으로 판단받으려면 어떻게 해야 할까요? 바로 '역량 중심'으로 글을 구성하는 것입니다. 자신의 역량을 중심으로 사례를 풀어가는 방식입니다. 경험은 역량을 설명하는 도구로 활용되는 것입니다. 이런 발상으로 이력서나 포트폴리오를 작성하는 사람은 드뭅니다. 역량을 이야기의 중심에 두고 이력서와 포트폴리오를 구성한다면, 완전히 차별화된 구조와 내용을 갖게 될 것입니다. 어제는 커리어 코칭을 하며 한 분과 이야기 나눌 기회가 있었습니다. 인턴 경험 중 만난 사람에게 부정적인 피드백을 들은 경험이 있었고, 그로 인해 자신의 역량이 부족한 것 아닌가 걱정하고 있었습니다. 물론 실제로 역량이 부족했을 수도 있지만, 제 생각에는 높은 확률로 '잘 맞지 않는 사람과의 해프닝'일 가능성이 큽니다. 세상에는 잘 맞는 사람도 있고, 그렇지 않은 사람도 있기 마련입니다. 저 역시 직장 생활 중 저를 지독하게 괴롭히던 사람이 있었는가 하면, 언제나 긍정적인 피드백을 주던 사람도 있었습니다. 긍정적인 관계는 축복입니다. 하지만 부정적인 관계 또한 우리가 지혜롭게 극복해야 할 성장의 한 과정입니다. 누구나 언제든 좋지 않은 관계를 마주할 수 있습니다. 그럴 때마다 좋은 관계만을 찾아다닐 수는 없습니다. 싫은 관계를 피하기보다는, 슬기롭게 대응하고 극복하는 방법을 찾는 것이 필요합니다. 그 과정을 통해 우리는 더 성숙하고 성장할 수 있습니다. 그리고 부정적인 피드백에 너무 신경 쓰지 마세요. 그 사람 또한 어딘가에서 부정적인 피드백을 받고 있을 테니까요. 그 사람이 정답은 아닙니다. 우리가 최선을 다했다면, 결과와 무관하게 우리는 떳떳할 수 있습니다. 오늘 하루도 받는 피드백에 일희일비하지 않기를 바랍니다. 소신껏 당당하게, 우리가 이야기하고 싶은 방식으로 우리의 생각을 충분히 전달하면 그것으로 충분합니다. 우리 이야기에는 관심 있는 사람도 있고, 무반응인 사람도 있으며, 야유하는 사람도 있을 것입니다. 그 모든 반응은 너무나 자연스러운 현상입니다. 따사로운 햇살도 맞고, 비바람도 맞으며 단단하게 자라나는 나무처럼, 우리도 그렇게 성장해나가기를 진심으로 응원합니다.﻿

모두를 만족시킬 순 없다

“소버린 AI”의 소버린(sovereign)은 “자주국방”의 “자주”와 같은 의미이다.

“자주국방”에서의 “자주”는 외세나 타국에 의존하지 않고, 자력으로 국방을 해결하는 독립성과 주체성을 뜻한다.

즉, “소버린 AI”란 AI 기술을 외부에 의존하지 않고 자체적으로 확보하거나 운영할 수 있는 능력을 갖추는 것을 말한다.

따라서 인재, 데이터, 인프라, 알고리즘, 애플리케이션 등의 체계 전체를 국가가 독립적으로 갖추고 운영할 수 있어야 소버린 AI라 할 수 있을 것이다. 높은 성능의 AI 모델을 확보하는 것은 결과론적인 것일 뿐이다.

더불어 여기엔 함정이 있다. 국방체계는 지리적, 생물학적 특성이 있어 한국형의 무언가가 반드시 필요하지만, 소프트웨어, AI는 그렇지 않다. 오히려 특수성을 강조하거나 제약을 두면 경쟁에 취약해져 독이 될 수 있다.

즉, 소버린 AI는 K-머시기가 아니어야한다. 세계적인 경쟁력을 가질 수 있어야한다. 돈이 어마어마하게 드니까. 또한 분야별 하나의 기업에 일임해서도 안된다. 하나가 망하면 다 망하니까.

아무튼.

아직은 AI에 있어 소버린의 의미가 무엇인가는 사람마다 다르게 생각하겠지만, 내 짧은 생각으로는 자주국방보다는 식량주권과 비슷하게 생각해야 하는 것이 아닌가 싶다.

“소버린 AI”의 소버린(sovereign)은 “자주국방”의 “자주”와 같은 의미이다. “자주국방”에서의 “자주”는 외세나 타국에 의존하지 않고, 자력으로 국방을 해결하는 독립성과 주체성을 뜻한다. 즉, “소버린 AI”란 AI 기술을 외부에 의존하지 않고 자체적으로 확보하거나 운영할 수 있는 능력을 갖추는 것을 말한다. 따라서 인재, 데이터, 인프라, 알고리즘, 애플리케이션 등의 체계 전체를 국가가 독립적으로 갖추고 운영할 수 있어야 소버린 AI라 할 수 있을 것이다. 높은 성능의 AI 모델을 확보하는 것은 결과론적인 것일 뿐이다. 더불어 여기엔 함정이 있다. 국방체계는 지리적, 생물학적 특성이 있어 한국형의 무언가가 반드시 필요하지만, 소프트웨어, AI는 그렇지 않다. 오히려 특수성을 강조하거나 제약을 두면 경쟁에 취약해져 독이 될 수 있다. 즉, 소버린 AI는 K-머시기가 아니어야한다. 세계적인 경쟁력을 가질 수 있어야한다. 돈이 어마어마하게 드니까. 또한 분야별 하나의 기업에 일임해서도 안된다. 하나가 망하면 다 망하니까. 아무튼. 아직은 AI에 있어 소버린의 의미가 무엇인가는 사람마다 다르게 생각하겠지만, 내 짧은 생각으로는 자주국방보다는 식량주권과 비슷하게 생각해야 하는 것이 아닌가 싶다.

www.55check.com공유하기게시하기웹에서 보기#미국정치WSJ: '맘다니는 트럼프가 뿌린 씨앗?' 33세 무슬림 사회주의자 맘다니(Zohran Mamdani)가 미국 민주당의 뉴욕 시장 후보로 선출되며 파장이 커지고 있음.그런데 월스트리트저널의 명 칼럼니스트 페기 누난은 도널드 트럼프야말로 맘다니의 롤모델이라고 봄. 🤔 왜 그럴까요? 오호츠크 리포트에 정리했습니다.#오늘의 짤맘다니가 당선될 경우 자유의 여신상 리모델링 예상.아래 링크를 눌러 뉴스레터 구독하세요.이메일 주소만 넣으면 됩니다.가입#매주 금요일_ 동동의 테크 타운🌐구글어스 20주년, 이제 시간여행까지 가능구글어스(Google Earth)가 서비스 런칭 20주년을 맞아 스트리트뷰를 통한 시간여행 기능 추가. (디자인컴퍼스 기사). 작년 #somewhereonGoogleMaps 해시태그로 유행했던 과거 스트리트뷰 여행(타임랩스) 기능을 구글 어스에서도 바로 사용 가능.바다의 무인도 발견하거나 붉은 게의 이동 추적까지. 혹은 우주의 붉은 게 성운까지. 지구와 우주 곳곳의 멋진 장소들 구경하며 금요일 보내기 좋을 듯.어릴 적 구글어스로 세계 곳곳 살펴보던 신기함. 이제는 정말 디테일하게 곳곳을 다 볼 수 있습니다. 꼭 들어가서 보세요. 에베레스트 산, 타이타닉.구글 딥마인드, 유전자 질병 원인 규명 AI 모델 공개 🧬인류는 2003년 인간 게놈 해독 완료했지만 30억 개 유전자가 실제로 뭘 하는지는 여전히 미지수. 이번에 구글 딥마인드가 DNA 변화의 분자

2025년 6월 27일 (금) 뉴스 클리핑 & 동동의 테크 타운 : 오호츠크 리포트

이번 6월은 구글 어스가 20년 된 시기입니다. 3d로 로마의 유적부터 콜로세움이 몇 천년동안 어떻게 바뀌었는지도 볼 수 있고, 5년전 10년전의 인공위성의 모습도 볼 수 있으니 한 번 확인해보세요.

🌐구글어스 20주년, 이제 시간여행까지 가능

 * 구글어스(Google Earth)가 서비스 런칭 20주년을 맞아 스트리트뷰를 통한 시간여행 기능 추가. (디자인컴퍼스 기사). 
 * 작년 #somewhereonGoogleMaps 해시태그로 유행했던 과거 스트리트뷰 여행(타임랩스) 기능을 구글 어스에서도 바로 사용 가능.
 * 바다의 무인도 발견하거나 붉은 게의 이동 추적까지. 혹은 우주의 붉은 게 성운까지. 지구와 우주 곳곳의 멋진 장소들 구경하며 금요일 보내기 좋을 듯.
 * 어릴 적 구글어스로 세계 곳곳 살펴보던 신기함. 이제는 정말 디테일하게 곳곳을 다 볼 수 있습니다. 꼭 들어가서 보세요. 에베레스트 산, 타이타닉.

구글 딥마인드, 유전자 질병 원인 규명 AI 모델 공개 🧬

OpenAI 내부자 폭로 사이트 등장, 무모함과 비밀주의 문화 거론 
 * AI 업계 두 고래 사이에 낀 알트먼, 누구의 손을 잡을 것인가(링크)
   https://55check.com/?bmode=view&idx=166260567&back_url=&t=board&page=
   여기에서 확인할 수 있습니다.
   
   

샘 알트먼, 연말까지 PBC 전환 못하면 26조 날아간다

트럼프폰은 일단 친중폰

이번 6월은 구글 어스가 20년 된 시기입니다. 3d로 로마의 유적부터 콜로세움이 몇 천년동안 어떻게 바뀌었는지도 볼 수 있고, 5년전 10년전의 인공위성의 모습도 볼 수 있으니 한 번 확인해보세요. 🌐구글어스 20주년, 이제 시간여행까지 가능 <ul ><li>구글어스(Google Earth)가 서비스 런칭 20주년을 맞아 스트리트뷰를 통한 시간여행 기능 추가. (디자인컴퍼스 기사).&nbsp;</li><li>작년 #somewhereonGoogleMaps 해시태그로 유행했던 과거 스트리트뷰 여행(타임랩스) 기능을 구글 어스에서도 바로 사용 가능.</li><li>바다의 무인도 발견하거나 붉은 게의 이동 추적까지. 혹은 우주의 붉은 게 성운까지. 지구와 우주 곳곳의 멋진 장소들 구경하며 금요일 보내기 좋을 듯.</li><li>어릴 적 구글어스로 세계 곳곳 살펴보던 신기함. 이제는 정말 디테일하게 곳곳을 다 볼 수 있습니다. 꼭 들어가서 보세요. 에베레스트 산, 타이타닉. </li></ul> 구글 딥마인드, 유전자 질병 원인 규명 AI 모델 공개 🧬 OpenAI 내부자 폭로 사이트 등장, 무모함과 비밀주의 문화 거론&nbsp;<ul ><li>AI 업계 두 고래 사이에 낀 알트먼, 누구의 손을 잡을 것인가(링크)https://55check.com/?bmode=view&amp;idx=166260567&amp;back_url=&amp;t=board&amp;page=여기에서 확인할 수 있습니다. </li></ul> 샘 알트먼, 연말까지 PBC 전환 못하면 26조 날아간다 트럼프폰은 일단 친중폰

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6월 마지막주 테크타운: 🌐구글어스 20주년, 이제 시간여행까지 가능

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이력서는 하나의 제품입니다. 제품의 사용자는 기업의 채용을 담당하는 사람입니다. 그들은 이력서라는 제품을 보고 기업에 영입을 검토합니다. 제품을 만드는 사람은 기업에 취업을 희망하는 구직자입니다. 구직자는 이력서라는 제품을 만들 때 사용자가 마음에 들기를 바라는 심정으로 제작합니다.

그러나 아이러니하게도 이력서라는 제품을 제작하는 사람은 사용자에 대해서 알아보려는 시도와 사용자에 대한 정보를 바탕으로 제품을 제작하려는 노력을 크게 기울이지 않습니다. 자신의 머릿속에 있는 생각과 자신이 좋다고 생각하는 방향을 마음대로 결정하여 이력서라는 제품을 제작합니다. 그래서 이력서를 읽어보면 잘 이해가 되지 않는 내용이 많습니다. 왜냐하면 지원자 본인만 아는 내용으로 작성되었기 때문입니다.

가뜩이나 현대인들은 글자를 읽고 싶어하지 않는 경향이 있습니다. 그래서 빠르게 읽고 깊게 이해해보려고 노력하지 않습니다. 생각해보면 이것도 아이러니입니다. 글자를 읽고 싶지 않은데, 여전히 전통적인 방식으로 글자로 가득한 이력서로 입사 지원자를 받고 평가하고 있는 현실이 웃픈 것 같습니다. 어쨌든 현실이 그러하니, 취업을 희망하는 이력서 제품 제작자인 우리는 제품 평가자인 기업 채용 담당자가 글자를 읽고 싶게 만들고 이해하기 쉽게 만들어야 하는 책임과 의무를 가지고 있습니다.

그렇다면 어떤 글이 읽고 싶고 이해하기 쉬울까요? 재미와 흥미가 생기면 저절로 빠져들게 됩니다. 그렇지 않나요? 술술 잘 읽히는 책이 있고, 아무리 이해하려고 해도 페이지가 잘 넘어가지 않는 책도 있습니다. 여러분이라면 서점에 가서 책 한 권을 무조건 구매해야 한다면 어떤 책을 고르시겠습니까? 저라면 읽기 편하고 이해하기 쉬운 책을 고르겠습니다. 실제로 집에 쌓여 있는 책 중에도 명작이라고 분류한 책은 읽기 편하고 이해하기 쉬운 내용이었습니다. 그리고 그 책들은 재미와 감동, 유익한 정보가 있어서 기억에 남았습니다.

그렇습니다. 이력서라는 제품이 사용자인 기업 채용 담당자의 머리와 마음속에 기억되려면, 재미와 감동, 유익한 정보라는 인상을 주어야 합니다. 이러한 정보로 평가받으려면 어떻게 해야 할까요? 제 생각에는 기존 이력서 형식을 파괴해야 한다고 믿습니다. 우선 신선한 자극이 있어야 글을 읽기 싫어하는 제품 사용자가 '어디 한 번 읽어볼까?'라는 마음이 동할 것입니다. 그 자극제가 바로 제품의 형태, 즉 이력서의 양식과 구성입니다. 획일적인 양식과 구성으로는 제품 사용자의 마음을 자극할 수 없습니다. 이력서라는 제품 초반부터 강렬한 인상을 줄 수 있는 자극적인 내용이 등장해야 합니다.

무엇이 자극적인 후킹 효과를 가져다줄까요? 이것은 정답이 있지는 않습니다. 인재를 고용하고 싶은 사람의 취향이 존재하기 때문입니다. 다만, 보편적으로 눈길을 끄는 제품이 되려면, 우리가 인정받고 싶은 기업 채용 담당자라는 군집의 마음에 드는 스타일로 제작해야 할 것입니다. 기업 채용 담당자는 인재가 현재 대단한 능력과 경험을 가지고 있다는 것을 단순히 자랑하는 내용으로는 후킹되지 않습니다. 입사 지원자가 가진 능력과 경험이 우리 회사에서도 구현될 가능성이 있는가? 이와 같은 관점으로 보았을 때, 이력서라는 제품에는 입사 지원자의 능력과 경험이 입사 지원하는 회사에서 어떤 모습을 보여줄 것인지 상상 가능하도록 구성되어야 한다고 생각합니다.

예를 들면, 과거부터 현재까지 A라는 능력을 발휘하여 B라는 결과를 총 몇 회 만들어보았다고 설명하고, 지금도 A라는 능력으로 여전히 B라는 결과를 만들 수 있으며, 입사하게 된다면 미래에도 과거와 현재보다 더 나은 성과를 만들 수 있다고 어필하는 것입니다. 이런 식으로 자신의 경험과 역량을 설명하는 것과 그냥 나열하는 것은 전달되는 메시지가 다릅니다. 이력서라는 제품의 사용자는 자신에게 도움이 될 것이라고 확신이 드는 제품을 최종 선택하게 될 것이기 때문입니다. 이력서라는 글자로 된 제품을 읽고 싶지 않았지만, 읽기 시작하니 이해하기 쉬웠고, 내용도 유익했다면 사용자 입장에서 제품을 선택하지 않을 이유가 없는 것입니다.

예루살렘 히브리 대학교 역사학과 교수이자 케임브리지 대학교 실존위기연구센터 석학연구원인 유발 하라리가 쓴 책 ‘넥서스’에서는 정보에 대해 이렇게 정의하고 있습니다. 정보란 공감이 되는 내용이다. 전달자와 수요자 사이에 공감이 이루어질 때 정보로서 가치가 있다는 의미입니다. 반대로 해석하면, 전달자가 수요자에게 공감을 얻지 못하는 내용을 전달한다면 정보로서 가치를 발휘하지 못한다는 것입니다.

이력서는 사용자에게 선택받는 제품이자 공감받는 정보여야 합니다. 제품을 제작하는 우리는 이것을 기억하여 사용자를 이해하고, 그들이 원하는 바가 무엇인지 깊게 고민해봐야 할 것입니다. 그리고 제품의 마케팅과 세일즈 측면에서 어떻게 하면 원하는 사용자의 마음에 들 수 있을 것인가 궁리하여 매력적으로 포장하는 노력이 필요합니다. 우리가 제작하는 이력서가 사용자의 마음을 움직이는 제품이 되기를 진심으로 응원합니다.

﻿이력서는 하나의 제품입니다. 제품의 사용자는 기업의 채용을 담당하는 사람입니다. 그들은 이력서라는 제품을 보고 기업에 영입을 검토합니다. 제품을 만드는 사람은 기업에 취업을 희망하는 구직자입니다. 구직자는 이력서라는 제품을 만들 때 사용자가 마음에 들기를 바라는 심정으로 제작합니다. 그러나 아이러니하게도 이력서라는 제품을 제작하는 사람은 사용자에 대해서 알아보려는 시도와 사용자에 대한 정보를 바탕으로 제품을 제작하려는 노력을 크게 기울이지 않습니다. 자신의 머릿속에 있는 생각과 자신이 좋다고 생각하는 방향을 마음대로 결정하여 이력서라는 제품을 제작합니다. 그래서 이력서를 읽어보면 잘 이해가 되지 않는 내용이 많습니다. 왜냐하면 지원자 본인만 아는 내용으로 작성되었기 때문입니다. 가뜩이나 현대인들은 글자를 읽고 싶어하지 않는 경향이 있습니다. 그래서 빠르게 읽고 깊게 이해해보려고 노력하지 않습니다. 생각해보면 이것도 아이러니입니다. 글자를 읽고 싶지 않은데, 여전히 전통적인 방식으로 글자로 가득한 이력서로 입사 지원자를 받고 평가하고 있는 현실이 웃픈 것 같습니다. 어쨌든 현실이 그러하니, 취업을 희망하는 이력서 제품 제작자인 우리는 제품 평가자인 기업 채용 담당자가 글자를 읽고 싶게 만들고 이해하기 쉽게 만들어야 하는 책임과 의무를 가지고 있습니다. 그렇다면 어떤 글이 읽고 싶고 이해하기 쉬울까요? 재미와 흥미가 생기면 저절로 빠져들게 됩니다. 그렇지 않나요? 술술 잘 읽히는 책이 있고, 아무리 이해하려고 해도 페이지가 잘 넘어가지 않는 책도 있습니다. 여러분이라면 서점에 가서 책 한 권을 무조건 구매해야 한다면 어떤 책을 고르시겠습니까? 저라면 읽기 편하고 이해하기 쉬운 책을 고르겠습니다. 실제로 집에 쌓여 있는 책 중에도 명작이라고 분류한 책은 읽기 편하고 이해하기 쉬운 내용이었습니다. 그리고 그 책들은 재미와 감동, 유익한 정보가 있어서 기억에 남았습니다. 그렇습니다. 이력서라는 제품이 사용자인 기업 채용 담당자의 머리와 마음속에 기억되려면, 재미와 감동, 유익한 정보라는 인상을 주어야 합니다. 이러한 정보로 평가받으려면 어떻게 해야 할까요? 제 생각에는 기존 이력서 형식을 파괴해야 한다고 믿습니다. 우선 신선한 자극이 있어야 글을 읽기 싫어하는 제품 사용자가 '어디 한 번 읽어볼까?'라는 마음이 동할 것입니다. 그 자극제가 바로 제품의 형태, 즉 이력서의 양식과 구성입니다. 획일적인 양식과 구성으로는 제품 사용자의 마음을 자극할 수 없습니다. 이력서라는 제품 초반부터 강렬한 인상을 줄 수 있는 자극적인 내용이 등장해야 합니다. 무엇이 자극적인 후킹 효과를 가져다줄까요? 이것은 정답이 있지는 않습니다. 인재를 고용하고 싶은 사람의 취향이 존재하기 때문입니다. 다만, 보편적으로 눈길을 끄는 제품이 되려면, 우리가 인정받고 싶은 기업 채용 담당자라는 군집의 마음에 드는 스타일로 제작해야 할 것입니다. 기업 채용 담당자는 인재가 현재 대단한 능력과 경험을 가지고 있다는 것을 단순히 자랑하는 내용으로는 후킹되지 않습니다. 입사 지원자가 가진 능력과 경험이 우리 회사에서도 구현될 가능성이 있는가? 이와 같은 관점으로 보았을 때, 이력서라는 제품에는 입사 지원자의 능력과 경험이 입사 지원하는 회사에서 어떤 모습을 보여줄 것인지 상상 가능하도록 구성되어야 한다고 생각합니다. 예를 들면, 과거부터 현재까지 A라는 능력을 발휘하여 B라는 결과를 총 몇 회 만들어보았다고 설명하고, 지금도 A라는 능력으로 여전히 B라는 결과를 만들 수 있으며, 입사하게 된다면 미래에도 과거와 현재보다 더 나은 성과를 만들 수 있다고 어필하는 것입니다. 이런 식으로 자신의 경험과 역량을 설명하는 것과 그냥 나열하는 것은 전달되는 메시지가 다릅니다. 이력서라는 제품의 사용자는 자신에게 도움이 될 것이라고 확신이 드는 제품을 최종 선택하게 될 것이기 때문입니다. 이력서라는 글자로 된 제품을 읽고 싶지 않았지만, 읽기 시작하니 이해하기 쉬웠고, 내용도 유익했다면 사용자 입장에서 제품을 선택하지 않을 이유가 없는 것입니다. 예루살렘 히브리 대학교 역사학과 교수이자 케임브리지 대학교 실존위기연구센터 석학연구원인 유발 하라리가 쓴 책 ‘넥서스’에서는 정보에 대해 이렇게 정의하고 있습니다. 정보란 공감이 되는 내용이다. 전달자와 수요자 사이에 공감이 이루어질 때 정보로서 가치가 있다는 의미입니다. 반대로 해석하면, 전달자가 수요자에게 공감을 얻지 못하는 내용을 전달한다면 정보로서 가치를 발휘하지 못한다는 것입니다. 이력서는 사용자에게 선택받는 제품이자 공감받는 정보여야 합니다. 제품을 제작하는 우리는 이것을 기억하여 사용자를 이해하고, 그들이 원하는 바가 무엇인지 깊게 고민해봐야 할 것입니다. 그리고 제품의 마케팅과 세일즈 측면에서 어떻게 하면 원하는 사용자의 마음에 들 수 있을 것인가 궁리하여 매력적으로 포장하는 노력이 필요합니다. 우리가 제작하는 이력서가 사용자의 마음을 움직이는 제품이 되기를 진심으로 응원합니다.﻿

이력서는 제품이다

2020년부터 매년 내 나이만큼 책 읽기 프로젝트를 진행 중이다. 2024년 34살에 읽은 34권의 책에서 밑줄 친 내용들을 정리한다.

2024년에 밑줄 친 문장들

2020년부터 매년 ‘내 나이만큼 책 읽기’ 프로젝트를 진행하고, 밑줄 친 문장들은 블로그에 기록해왔습니다.

2024년에 가장 좋았던 책 몇 권을 공유합니다.

1. 삶에 가장 큰 영향 준 책: <행복의 기원>
2. 가장 좋았던 소설: <모순>
3. 습관을 바꿔준 책: <글루코스 혁명>
4. 가장 기억에 남는 문장:

“모든 행동은 두 가지로 나뉜다. 즉, 당신이 어떤 행동을 하든 그것은 미래의 당신이 갚아야 할 비용 아니면 미래의 당신에 대한 투자다.”

작년에 밑줄 친 모든 문장들은 링크에 있습니다. 👇

https://www.integer.blog/underlined-2024/

2020년부터 매년 ‘내 나이만큼 책 읽기’ 프로젝트를 진행하고, 밑줄 친 문장들은 블로그에 기록해왔습니다. 2024년에 가장 좋았던 책 몇 권을 공유합니다. 1. 삶에 가장 큰 영향 준 책: &lt;행복의 기원&gt;2. 가장 좋았던 소설: &lt;모순&gt;3. 습관을 바꿔준 책: &lt;글루코스 혁명&gt;4. 가장 기억에 남는 문장: “모든 행동은 두 가지로 나뉜다. 즉, 당신이 어떤 행동을 하든 그것은 미래의 당신이 갚아야 할 비용 아니면 미래의 당신에 대한 투자다.” 작년에 밑줄 친 모든 문장들은 링크에 있습니다. 👇 https://www.integer.blog/underlined-2024/

1nteger 🏄🏻‍♂️

작년에 읽은 34권의 책 중 가장 좋았던 책

제가 리드하고 있는 조직(당근마켓 커뮤니티실)에서 백엔드 엔지니어를 채용 중이에요.

커뮤니티실에는 동네 이웃들의 이야기와 정보를 공유하는 동네생활팀, 이웃 간의 취미와 관심사를 연결하는 모임팀, 그리고 아파트 단지 생활을 더 편리하고 즐겁게 만들어 줄 단지팀이 있어요. 지금 내 동네에서 일어나고 있는 일들을 더 쉽게 즐기고 공유할 방법들을 찾는 일이라면 무엇이든 도전하여 실행에 옮겨요. 만드는 사람이 불편할수록 쓰는 사람은 편하다는 믿음으로 도전적인 문제를 풀어나갈 분과 함께하고자 해요.

채용 공고를 읽어보시고 저희가 하는 일에 호기심이 생긴다면, 스-윽 커피챗을 신청해주세요. 주변에 좋은 분을 소개해주시고 싶다면, 넌지시 소환해주셔도 좋습니다! :)

글로는 전달하기 어려운 부분들을 커피챗을 통해 풀어드리고, 연이 된다면 함께 우리 동네를 더욱 따뜻하고 활기찬 곳으로 만들어가고 싶습니다.

https://about.daangn.com/jobs/6615952003/

제가 리드하고 있는 조직(당근마켓 커뮤니티실)에서 백엔드 엔지니어를 채용 중이에요. 커뮤니티실에는 동네 이웃들의 이야기와 정보를 공유하는 동네생활팀, 이웃 간의 취미와 관심사를 연결하는 모임팀, 그리고 아파트 단지 생활을 더 편리하고 즐겁게 만들어 줄 단지팀이 있어요. 지금 내 동네에서 일어나고 있는 일들을 더 쉽게 즐기고 공유할 방법들을 찾는 일이라면 무엇이든 도전하여 실행에 옮겨요. 만드는 사람이 불편할수록 쓰는 사람은 편하다는 믿음으로 도전적인 문제를 풀어나갈 분과 함께하고자 해요. 채용 공고를 읽어보시고 저희가 하는 일에 호기심이 생긴다면, 스-윽 커피챗을 신청해주세요. 주변에 좋은 분을 소개해주시고 싶다면, 넌지시 소환해주셔도 좋습니다! :) 글로는 전달하기 어려운 부분들을 커피챗을 통해 풀어드리고, 연이 된다면 함께&nbsp;우리 동네를 더욱 따뜻하고 활기찬 곳으로 만들어가고 싶습니다. https://about.daangn.com/jobs/6615952003/

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제가 리드하고 있는 조직(당근마켓 커뮤니티실)에서 백엔드 엔지니어

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데이터 분석가에게 필요한 지식/정보를 노션 페이지로 정리한 지식 기반 프로덕트입니다.

이런 DADB 첫번째 버전을 현재 무료 체험판으로 제공하고 있어요.

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이공계 천대라는 이야기가 무색해진지 꽤 오랜 시간이 흘렀고, 개발자 지망생들도, 개발자가 된 사람들도 많아졌다.

경쟁력 있는 주니어 개발자가 되는 방법

기업에서 요구하는 인재, 채용 전형에서 합격하는 인재, 함께 일하고 싶은 인재. 이들의 공통점은 바로 '차별화된 강점'을 갖고 있다는 점입니다. 여기서 말하는 차별화된 강점이란, 결국 함께 일하게 될 동료들이 선호하는 역량과 경험을 의미합니다. 그렇다면 기업들이 실제로 채용을 원할 때, 어떤 강점을 가진 사람을 선호할까요?

저는 2023년 8월부터 매달 한 곳 이상의 채용 수요가 있는 기업을 찾아가, 인재 영입에 직접 참여하는 관계자들을 인터뷰해왔습니다. 지금까지 50개 이상의 기업을 만났고, 그들이 원하는 인재상에 대해 다양한 이야기를 나누었습니다. 특히 제가 가장 궁금했던 것은, 제가 직접 경험해보지 못한 개발자 직무에 대한 인사이트였습니다. 기업들은 어떤 주니어 개발자를 채용하고 싶어할까요?

만난 기업 대부분은 구성원 수 50명 내외의 IT 기반 기업이었고, 자체 서비스를 운영하거나 SI 형태로 IT 서비스를 제공하는 등 다양한 비즈니스 모델을 갖고 있었습니다. 인터뷰 대상자는 채용 담당자부터 C-Level, 현업 시니어 개발자까지 다양했습니다. 하지만 놀랍게도, 이들이 말하는 '좋은 주니어 인재상'은 거의 일치했습니다.
그들이 가장 중요하게 여긴 것은 뛰어난 기술 역량보다도, 해당 직무를 "얼마나 좋아하느냐"는 점이었습니다. 스스로 좋아서 시작한 일이어야 주도적으로 문제를 해결하고, 결국 좋은 성과를 낸다는 믿음이 있었기 때문입니다.

저 역시 커리어 코칭을 하며, 구직자에게 가장 자주 강조하는 것이 바로 "자신이 좋아하는 일을 선택하라"는 조언입니다. 이력서를 볼 때도, 지원자가 그 직무에 얼마나 일관된 관심을 가지고 시간을 투자해왔는지 확인하려 합니다. 그 사람이 어떤 커리어를 추구해왔고, 그에 맞춰 어떤 노력을 해왔는지가 중요합니다.

그렇다면, 채용 과정에서 지원자가 해당 직무를 정말 좋아하는지 어떻게 판단할 수 있을까요? 기업 담당자들의 공통된 답은 "꾸준함"이었습니다. 꾸준히 코딩을 해본 사람, 꾸준히 학습한 사람, 꾸준히 직무 경험을 쌓아온 사람. 이들이야말로 해당 직무에 대한 진심 어린 열정을 가진 사람이라고 평가받습니다.

꾸준함은 자기 시간을 스스로 통제할 수 있을 때 가능합니다. 시간의 주도권을 가지고, 제한된 시간 안에 의미 있는 일을 해내기 위한 고민과 노력이 있어야 합니다. 이런 태도를 가진 사람은 문제 상황에서도 쉽게 포기하지 않고, 근본적인 원인을 파악하고 해결하려는 노력을 멈추지 않습니다. 이 모습은 자연스럽게 주변 동료들에게도 긍정적인 영향을 줍니다. 성실한 태도 자체가 전달하는 메시지가 크기 때문입니다.

그래서 저는 취업과 이직을 준비하는 분들께 자신만의 커리어 관리 루틴을 만들 것을 권합니다. 먼저 장기적인 커리어 목표를 설정해보세요. 그리고 그 목표를 향한 계획을 수립하세요. 그것이 바로 여러분만의 커리어 로드맵입니다. 거창하지 않아도 괜찮습니다. 목표와 계획이 있는 것이 꾸준함을 가능하게 만드는 원천이 됩니다. 그리고 그 계획을 실천하기 위해 무엇을 정기적으로 해야 할지 고민해보세요. 고민한 내용을 오늘부터 바로 실천해보고, 매일매일 기록해보세요.

이러한 꾸준한 커리어 관리를 통해, 여러분은 분명 함께 일하고 싶은 동료로 인정받을 수 있을 것입니다. 오늘도 취업과 이직을 준비하는 모든 분들의 여정을 진심으로 응원합니다.

*참고하면 좋은 글 "경쟁력 있는 주니어 개발자가 되는 방법"
https://f-lab.kr/blog/to-be-competitive-junior-developers

기업에서 요구하는 인재, 채용 전형에서 합격하는 인재, 함께 일하고 싶은 인재. 이들의 공통점은 바로 '차별화된 강점'을 갖고 있다는 점입니다. 여기서 말하는 차별화된 강점이란, 결국 함께 일하게 될 동료들이 선호하는 역량과 경험을 의미합니다. 그렇다면 기업들이 실제로 채용을 원할 때, 어떤 강점을 가진 사람을 선호할까요?​저는 2023년 8월부터 매달 한 곳 이상의 채용 수요가 있는 기업을 찾아가, 인재 영입에 직접 참여하는 관계자들을 인터뷰해왔습니다. 지금까지 50개 이상의 기업을 만났고, 그들이 원하는 인재상에 대해 다양한 이야기를 나누었습니다. 특히 제가 가장 궁금했던 것은, 제가 직접 경험해보지 못한 개발자 직무에 대한 인사이트였습니다. 기업들은 어떤 주니어 개발자를 채용하고 싶어할까요?​만난 기업 대부분은 구성원 수 50명 내외의 IT 기반 기업이었고, 자체 서비스를 운영하거나 SI 형태로 IT 서비스를 제공하는 등 다양한 비즈니스 모델을 갖고 있었습니다. 인터뷰 대상자는 채용 담당자부터 C-Level, 현업 시니어 개발자까지 다양했습니다. 하지만 놀랍게도, 이들이 말하는 '좋은 주니어 인재상'은 거의 일치했습니다.그들이 가장 중요하게 여긴 것은 뛰어난 기술 역량보다도, 해당 직무를 "얼마나 좋아하느냐"는 점이었습니다. 스스로 좋아서 시작한 일이어야 주도적으로 문제를 해결하고, 결국 좋은 성과를 낸다는 믿음이 있었기 때문입니다.​저 역시 커리어 코칭을 하며, 구직자에게 가장 자주 강조하는 것이 바로 "자신이 좋아하는 일을 선택하라"는 조언입니다. 이력서를 볼 때도, 지원자가 그 직무에 얼마나 일관된 관심을 가지고 시간을 투자해왔는지 확인하려 합니다. 그 사람이 어떤 커리어를 추구해왔고, 그에 맞춰 어떤 노력을 해왔는지가 중요합니다.​그렇다면, 채용 과정에서 지원자가 해당 직무를 정말 좋아하는지 어떻게 판단할 수 있을까요? 기업 담당자들의 공통된 답은 "꾸준함"이었습니다. 꾸준히 코딩을 해본 사람, 꾸준히 학습한 사람, 꾸준히 직무 경험을 쌓아온 사람. 이들이야말로 해당 직무에 대한 진심 어린 열정을 가진 사람이라고 평가받습니다.​꾸준함은 자기 시간을 스스로 통제할 수 있을 때 가능합니다. 시간의 주도권을 가지고, 제한된 시간 안에 의미 있는 일을 해내기 위한 고민과 노력이 있어야 합니다. 이런 태도를 가진 사람은 문제 상황에서도 쉽게 포기하지 않고, 근본적인 원인을 파악하고 해결하려는 노력을 멈추지 않습니다. 이 모습은 자연스럽게 주변 동료들에게도 긍정적인 영향을 줍니다. 성실한 태도 자체가 전달하는 메시지가 크기 때문입니다.​그래서 저는 취업과 이직을 준비하는 분들께 자신만의 커리어 관리 루틴을 만들 것을 권합니다. 먼저 장기적인 커리어 목표를 설정해보세요. 그리고 그 목표를 향한 계획을 수립하세요. 그것이 바로 여러분만의 커리어 로드맵입니다. 거창하지 않아도 괜찮습니다. 목표와 계획이 있는 것이 꾸준함을 가능하게 만드는 원천이 됩니다. 그리고 그 계획을 실천하기 위해 무엇을 정기적으로 해야 할지 고민해보세요. 고민한 내용을 오늘부터 바로 실천해보고, 매일매일 기록해보세요.​이러한 꾸준한 커리어 관리를 통해, 여러분은 분명 함께 일하고 싶은 동료로 인정받을 수 있을 것입니다. 오늘도 취업과 이직을 준비하는 모든 분들의 여정을 진심으로 응원합니다. *참고하면 좋은 글 "경쟁력 있는 주니어 개발자가 되는 방법"https://f-lab.kr/blog/to-be-competitive-junior-developers

F-Lab : 상위 1% 개발자들의 멘토링

경쟁력 있는 주니어 인재

여러분은 어떤 웹 브라우저를 사용하고 계신가요?

저는 그동안 Arc 브라우저를 2년 넘게 메인으로 사용해왔는데요. 몇 달 전, Arc를 만든 The Browser Company가 돌연 기존 브라우저 개발을 중단하고, AI 시대에 맞는 완전히 새로운 브라우저를 개발하겠다고 발표했죠. Arc 유저로서 개인적으로는 꽤 아쉬운 소식이었지만, 동시에 어떤 센세이셔널한 브라우저를 또 선보일지 궁금하기도 했습니다.

그렇게 논란 속에 등장한 브라우저가 바로 Dia입니다. 최근에 베타 버전이 출시되어 약 2주간 직접 사용해봤는데요. 기대 이상으로 만족스러워서 아예 메인 브라우저를 Dia로 바꾸기로 하였습니다. 기존 브라우저에서 확장 프로그램의 형태로는 AI 기능을 써봤는데, 이렇게 처음부터 AI를 중심에 두고 설계된 브라우저를 써보니 색다른 경험이네요.

👀 생생한 사용 후기 영상을 공유드립니다:
https://youtu.be/cQxz9_SDnO8

앞으로 Dia를 필두로 웹 브라우저 시장에도 AI 혁신의 바람이 불지 않을까 예상해봅니다. 심지어 OpenAI에서도 자체 브라우저를 준비 중이라는 이야기가 들리기도 하죠. 오랫동안 시장을 장악해온 Chrome 같은 브라우저에겐 분명한 도전이 될 수도 있을 것 같습니다.

여러분은 어떤 웹 브라우저를 사용하고 계신가요? 저는 그동안 Arc 브라우저를 2년 넘게 메인으로 사용해왔는데요. 몇 달 전, Arc를 만든 The Browser Company가 돌연 기존 브라우저 개발을 중단하고, AI 시대에 맞는 완전히 새로운 브라우저를 개발하겠다고 발표했죠. Arc 유저로서 개인적으로는 꽤 아쉬운 소식이었지만, 동시에 어떤 센세이셔널한 브라우저를 또 선보일지 궁금하기도 했습니다. 그렇게 논란 속에 등장한 브라우저가 바로 Dia입니다.&nbsp;최근에 베타 버전이 출시되어 약 2주간 직접 사용해봤는데요. 기대 이상으로 만족스러워서 아예 메인 브라우저를 Dia로 바꾸기로 하였습니다. 기존 브라우저에서 확장 프로그램의 형태로는 AI 기능을 써봤는데, 이렇게 처음부터 AI를 중심에 두고 설계된 브라우저를 써보니 색다른 경험이네요. 👀 생생한 사용 후기 영상을 공유드립니다:https://youtu.be/cQxz9_SDnO8 앞으로 Dia를 필두로 웹 브라우저 시장에도 AI 혁신의 바람이 불지 않을까 예상해봅니다. 심지어 OpenAI에서도 자체 브라우저를 준비 중이라는 이야기가 들리기도 하죠. 오랫동안 시장을 장악해온 Chrome 같은 브라우저에겐 분명한 도전이 될 수도 있을 것 같습니다.

🤖 최초의 AI 브라우저, Dia 직접 써봤습니다! 🌐

함께 소스코드를 까보며 기술면접부터 실무 설계까지, AI 시대에 필요한 깊은 이해와 자신만의 관점을 갖출 수 있도록 도와드릴게요. Next.js를 단순히 "써본" 개발자에서, 왜 그렇게 쓰는지 "이해하는" 전문가로 성장하세요.

Next.js 까보기: "쓸 줄 아는 개발자"에서 "알고 쓰는 개발자"로

Next.js 까보기: "쓸 줄 아는 개발자"에서 "알고 쓰는 개발자로" 강의를
이제 자체 플랫폼에서 제공 할 수 있게 되었어요 🎉

https://www.productengineer.info/course/3a92c676-e4eb-484f-bd33-bcb2bd2707e7

앞으로 이곳에서 기술의 본질을 쉽게 전달하는 강의를
하나씩 추가할 예정이어요.

AI 시대, 대체 불가한 프론트엔드 엔지니어로
성장하실 수 있도록 돕고 싶어서요.

출시 기념으로 쿠폰 코드를 드리려 해요.
(hkc7180@gmail.com 으로 요청 주시면
답장으로 바로 보내드릴게요 🤗)

다시한번 큰 관심 가져 주시고 함께 공부 해주셔서 감사합니다.

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www.productengineer.info

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1. 질문에 대한 답을 제공하는 일을 돈벌이로 삼는 사람은 상대가 누구라도 질문이 같으면 같은 대답을 합니다.

2. 하지만 멘토는 다릅니다.

3. 같은 질문이라도 상대가 누구냐에 따라 대답이 달라집니다.

#무지의즐거움 📚

1. 질문에 대한 답을 제공하는 일을 돈벌이로 삼는 사람은 상대가 누구라도 질문이 같으면 같은 대답을 합니다. ​2. 하지만 멘토는 다릅니다. ​3. 같은 질문이라도 상대가 누구냐에 따라 대답이 달라집니다. #무지의즐거움 📚

< 가짜 전문가와 진짜 멘토를 구별하는 법 >

무엇을 왜 욕망하는지를
우선 알아야 한다.
그 앎에 대한 욕망은
남의 글을 읽게 만든다.
⠀
행복한 책읽기, 김현

무엇을 왜 욕망하는지를우선 알아야 한다.그 앎에 대한 욕망은남의 글을 읽게 만든다.⠀행복한 책읽기, 김현

《욕망과 읽기》

로버트 그린 (1959~)"인간은 이성적이라는 헛된 미망으로부터 벗어나라"인간 본성에 대한 가차없는 분석 현대판 마키아벨리

[허연의 책과 지성] 누가 뒤통수를 치거든 경험이 하나 늘었다고 생각하라 - 매일경제

“뜻밖에 아주 야비하고 어이없는 일을 당하더라도 그것 때문에 괴로워하거나 짜증내지 마라. 그냥 지식이 하나 늘었다고 생각하라. 인간의 성격을 공부해가던 중에 고려해야 할 요소가 새로 하나 나타난 것뿐이다. 우연히 아주 특이한 광물 표본을 손에 넣은 광물학자와 같은 태도를 취하라.” 현대판 마키아벨리라 불리는 로버트 그린의 책 <인간 본성의 법칙>은 쇼펜하우어의 말을 인용하는 것으로 시작한다.

인간은 이기적이다. 그래서 타인은 지옥이다. 하지만 인간은 인간이 없는 곳으로 도망치지는 못한다. 왜냐고? 타인과 눈을 맞추지 못하면 우리는 스스로의 존재 이유를 잃어버리기 때문이다. 싫든 좋든 인간은 섞여 살아갈 수밖에 없는 존재다.

그래서 그린은 “인간이 이성적이라는 헛된 낭설과 이별하라”고 말한다. 인간은 근본적으로 비이성적이다. 인간은 욕망과 감정의 지배를 받는 이기적 동물이다. 생존이라는 대전제 아래 500만년 동안 진화한 결과다.

군대 시절, 박사 학위까지 받은 사람이 숨겨놓은 과자를 조교에게 빼앗기고 서럽게 울던 모습을 본 적이 있다. 사이좋던 이웃 남매가 몇 푼 안 되는 아버지의 유산을 놓고 원수처럼 소송을 벌이는 것을 본 적도 있다. 인간은 그런 존재다. 그러니 어쩌랴. 우리는 그런 인간들 사이에서 살아가야 한다.

캘리포니아대와 위스콘신대에서 고전학을 전공했고 할리우드에서 스토리 작가로 일한 그린은 역사 속 인물과 사건에서 인간의 본성을 찾아내 현대에 대입한다. 그는 인간관계를 지배하는 욕망과 권력을 추구하는 인간 심리를 다루는 데 독보적이다.

그린이 제시하는 인간들과 어울려 잘 살아가는 해법은 간단하다. 그는 인간이 가진 연극적 요소를 인정하라고 말한다. 인간은 언제 어디서 누구와 어떻게 있느냐에 따라 태도가 달라지는 동물이다. 심지어 같이 있는 사람이 몇 명이냐, 남자냐 여자냐, 키가 크냐, 뭐 이런 것들에 따라서도 행동이 달라진다.

“누가 역할 놀이를 하거나 가면을 쓴다고 해서 도덕적 잣대를 들이대거나 격분해서는 안 된다. 우리의 목표는 삶이라는 무대에서 내가 맡은 역할을 완벽한 기술로 연기하는 것이다. 그래서 우리는 사람들의 겉모습을 실제라고 착각해서는 안 된다.”

맞다. 인간은 연기자다. 우리는 어린 시절부터 내가 원하는 것을 부모에게서 얻기 위해 동정심이나 애정을 유발하는 표정을 짓는다. 자신을 보호하기 위해 감정이나 생각을 숨기는 방법을 자연스럽게 익히며, 원하는 무리에 들어가기 위해서는 어떤 모습을 보여야 하는지 금방 알아챈다.

그렇다면 그린은 왜 이렇게까지 인간의 민낯을 파헤칠까? 그는 “인간 본성의 법칙을 알면 삶에 대해 겸손해질 수 있다”고 말한다. 나와 남의 그러한 본성을 인정하고 서로 같이 어울려 살 수밖에 없다는 걸 겸손하게 인정할 때, 그나마 행복에 가까워진다는 이야기다.

“뜻밖에 아주 야비하고 어이없는 일을 당하더라도 그것 때문에 괴로워하거나 짜증내지 마라. 그냥 지식이 하나 늘었다고 생각하라. 인간의 성격을 공부해가던 중에 고려해야 할 요소가 새로 하나 나타난 것뿐이다. 우연히 아주 특이한 광물 표본을 손에 넣은 광물학자와 같은 태도를 취하라.” 현대판 마키아벨리라 불리는 로버트 그린의 책 &lt;인간 본성의 법칙&gt;은 쇼펜하우어의 말을 인용하는 것으로 시작한다. 인간은 이기적이다. 그래서 타인은 지옥이다. 하지만 인간은 인간이 없는 곳으로 도망치지는 못한다. 왜냐고? 타인과 눈을 맞추지 못하면 우리는 스스로의 존재 이유를 잃어버리기 때문이다. 싫든 좋든 인간은 섞여 살아갈 수밖에 없는 존재다. 그래서 그린은 “인간이 이성적이라는 헛된 낭설과 이별하라”고 말한다. 인간은 근본적으로 비이성적이다. 인간은 욕망과 감정의 지배를 받는 이기적 동물이다. 생존이라는 대전제 아래 500만년 동안 진화한 결과다. 군대 시절, 박사 학위까지 받은 사람이 숨겨놓은 과자를 조교에게 빼앗기고 서럽게 울던 모습을 본 적이 있다. 사이좋던 이웃 남매가 몇 푼 안 되는 아버지의 유산을 놓고 원수처럼 소송을 벌이는 것을 본 적도 있다. 인간은 그런 존재다. 그러니 어쩌랴. 우리는 그런 인간들 사이에서 살아가야 한다. 캘리포니아대와 위스콘신대에서 고전학을 전공했고 할리우드에서 스토리 작가로 일한 그린은 역사 속 인물과 사건에서 인간의 본성을 찾아내 현대에 대입한다. 그는 인간관계를 지배하는 욕망과 권력을 추구하는 인간 심리를 다루는 데 독보적이다. 그린이 제시하는 인간들과 어울려 잘 살아가는 해법은 간단하다. 그는 인간이 가진 연극적 요소를 인정하라고 말한다. 인간은 언제 어디서 누구와 어떻게 있느냐에 따라 태도가 달라지는 동물이다. 심지어 같이 있는 사람이 몇 명이냐, 남자냐 여자냐, 키가 크냐, 뭐 이런 것들에 따라서도 행동이 달라진다. “누가 역할 놀이를 하거나 가면을 쓴다고 해서 도덕적 잣대를 들이대거나 격분해서는 안 된다. 우리의 목표는 삶이라는 무대에서 내가 맡은 역할을 완벽한 기술로 연기하는 것이다. 그래서 우리는 사람들의 겉모습을 실제라고 착각해서는 안 된다.” 맞다. 인간은 연기자다. 우리는 어린 시절부터 내가 원하는 것을 부모에게서 얻기 위해 동정심이나 애정을 유발하는 표정을 짓는다. 자신을 보호하기 위해 감정이나 생각을 숨기는 방법을 자연스럽게 익히며, 원하는 무리에 들어가기 위해서는 어떤 모습을 보여야 하는지 금방 알아챈다. 그렇다면 그린은 왜 이렇게까지 인간의 민낯을 파헤칠까? 그는 “인간 본성의 법칙을 알면 삶에 대해 겸손해질 수 있다”고 말한다. 나와 남의 그러한 본성을 인정하고 서로 같이 어울려 살 수밖에 없다는 걸 겸손하게 인정할 때, 그나마 행복에 가까워진다는 이야기다.

매일경제

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