초격차 : 리더의 질문 - 예스24
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경영 행위의 본질, 사업 국면에 따른 방안
경영 행위 4가지: Input, Output, System, Circumstance
- Input: 자원 - 인재, 자본, 기술, 투자
- Output: 목표로 얻은 제품과 서비스
- System: 조직, 인프라, 운영, *전략*
- Circumstance: 국내외 사회 제도, 조직 문화, 법률 체계
사업 국면 5가지: Start, Grow, Stay, Decline, Collapse
1) Start: 창업기. 비즈니스 로드맵, 의지와 열정
→ 선택과 집중
2) Grow: 성장기. 인재 육성과 인프라 구축(input & system)
→ 시장점유율, Scale up. 자율과 책임. 권한 위임. 핵심 인재 확보
3) Stay: 정체기. 현황 파악과 대응(output & circumstance)
→ 신사업, Scope up. 도전과 협력. 핵심 역량 강화, 차세대 리더 선발
4) Decline: 쇠퇴기. 과감한 쇄신, 돌파구(input & system)
→ 인재 변화, 조직 개편
5) Collapse: 쇼크 요법
→ GE 사례. Remodeling or Renovation
이상, 아래 책 내용 중 발췌.
초격차 : 리더의 질문 - 위기와 기회의 시대, 기업의 길을 묻다 by 권오현, 2020.9
https://www.yes24.com/Product/Goods/92286484
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2023년 9월 10일 오전 2:31
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