﻿
코칭을 시작하기 전에 사람들에게 저를 소개할 때, 저는 최고의 역량을 가진 사람은 아니지만, 최선의 진심을 다하는 사람이라고 말합니다. 그렇습니다. 저는 대단한 역량을 가진 사람은 아닙니다. 하지만 제가 가진 생각과 노하우를 아낌없이 전달하려고 노력합니다. 진심으로 잘되기를 바라는 마음으로 고민을 안고 있는 분들을 돕고자 합니다. 그래서 코칭을 마친 후, 함께 나눈 시간이 도움이 되었다는 피드백을 자주 받습니다. 물론 모든 분이 만족하시는 것은 아닙니다. 때로는 담담히 제 이야기를 듣고 아무런 피드백 없이 대화가 끝나기도 합니다. 저는 그것을 '그저 그랬다'는 암묵적인 표현으로 받아들입니다.

우리는 누구나 다른 사람을 100% 만족시킬 수 없습니다. 그것은 과학적으로도 불가능에 가까운 일입니다. 논문을 언급하지 않아도, 한 지붕 아래 사는 가족만 봐도 알 수 있습니다. 치킨을 시켜 먹을 때, 엄마는 날개, 아빠는 목, 아들은 다리, 딸은 무를 좋아합니다. 이렇게 다른 취향과 생각은 아주 일상적인 풍경입니다.

그렇다면 우리가 해야 할 일은, 각자 자신만의 스타일로 최선을 다하는 것입니다. 차분하게 설명을 잘하는 사람이라면 억지로 웃기려 하지 말고, 사실 위주의 메시지를 전하면 됩니다. 반대로 재치를 발휘해 청중의 반응을 이끌어낼 수 있다면 정해진 각본 없이 위트 있게 이야기하면 됩니다. 각자가 잘할 수 있는 방식이 있는데, 그것을 무시하고 보기 좋아 보이는 방식만 따라간다면 긍정적인 피드백을 얻기 어렵습니다.

채용 면접에서도 마찬가지입니다. 만약 차분하고 침착하다는 피드백을 자주 받는다면, 그것이 본연의 모습일 가능성이 큽니다. 일부러 에너지가 넘치는 척 활발한 사람으로 보이려 하면 오히려 어색해 보일 수 있습니다. 자연스럽지 못한 모습은 감점 요인이 되기도 합니다. 그냥 있는 그대로, 편안한 마음으로 자신을 드러내는 것이 더 좋습니다. 때론 준비가 부족했던 것처럼 느껴진 면접에서도 합격할 수 있는 이유는, 그 모습이 오히려 면접관의 취향을 저격했기 때문입니다. 반대로 아무리 잘 준비했다 해도 결과가 좋지 않았다면, 그 회사와 맞지 않았던 것입니다.

수차례 피드백을 받아가며 공들여 작성한 이력서라도, 완벽할 수는 없습니다. 어떤 경우에는 '별로다'라는 평가를 받기도 합니다. 이는 평가하는 사람의 관심사에 부합하지 않았기 때문입니다. 그래서 이력서는 단 한 번에 완성되는 문서가 아니라, 끊임없이 업데이트해야 하는 살아있는 문서입니다. 입사 지원하는 회사마다 맞춤형으로 정성을 담아 수정하는 노력이 필요합니다. 구조나 문장보다 더 중요한 것은, 그것을 읽는 사람이 관심을 가질 수 있도록 표현하는 것입니다.

과거에 했던 일과 앞으로 하고 싶은 일이 다르다면, 그 변화의 배경을 설명하는 것이 필요합니다. 프로젝트에서 큰 성과를 냈다는 이야기보다, 왜 그 프로젝트를 시작하게 되었는지에 대한 맥락이 중요합니다. 이력서를 읽는 사람은 기계가 아니라, 감정을 가진 사람입니다. 사람은 본능적으로 공감하고 싶어 합니다. 공감되는 이야기만이 정보로 인식되고, 그렇지 않은 이야기는 흘러가는 소음일 뿐입니다. 공감을 이끌어내는 힘은 상대가 관심 있어 할 만한 이야기를 하는 데서 나옵니다. 그래서 입사 지원을 준비할 때는, 해당 기업이 무엇에 관심을 두고 있는지부터 파악하는 것이 중요합니다.

선택의 기로에 놓였을 때, 현명한 방법은 '내가 더 좋아하는 것'을 선택하는 것입니다. '좋아 보이는 것', '사람들이 좋다고 말하는 것'을 선택하면, 후회의 시작이 됩니다. '그때 내가 좋아하는 걸 선택했더라면...' 하고 아쉬워하게 됩니다. 좋아하는 걸 선택하는 데 망설임이 생기는 이유는 확신이 없기 때문입니다. 우리는 다른 사람의 선택이 객관적 근거처럼 보이는 착각을 합니다. 그래서 내 결정까지도 남에게 묻습니다. 물론 타인의 의견을 듣는 건 나쁜 일이 아닙니다. 다만, 마지막 결정은 나의 선택이 되기를 바랍니다. 그래야 후회해도 원망하지 않습니다.

자신이 선택한 결정에 소신이 있다면, 그에 대해 당당히 말할 수 있습니다. 남의 시선에 휘둘리지 않고, 자신의 이야기를 흔들림 없이 펼칠 수 있습니다. 그러니 채용 전형에서 입사 지원서를 작성하고, 면접에서 질문에 답할 때도 자신만의 소신을 담아 당당히 이야기하길 바랍니다. 채용 과정을 마친 후에는 후회 없이 담담히 결과를 기다릴 수 있기를, 진심으로 응원합니다.

﻿코칭을 시작하기 전에 사람들에게 저를 소개할 때, 저는 최고의 역량을 가진 사람은 아니지만, 최선의 진심을 다하는 사람이라고 말합니다. 그렇습니다. 저는 대단한 역량을 가진 사람은 아닙니다. 하지만 제가 가진 생각과 노하우를 아낌없이 전달하려고 노력합니다. 진심으로 잘되기를 바라는 마음으로 고민을 안고 있는 분들을 돕고자 합니다. 그래서 코칭을 마친 후, 함께 나눈 시간이 도움이 되었다는 피드백을 자주 받습니다. 물론 모든 분이 만족하시는 것은 아닙니다. 때로는 담담히 제 이야기를 듣고 아무런 피드백 없이 대화가 끝나기도 합니다. 저는 그것을 '그저 그랬다'는 암묵적인 표현으로 받아들입니다. 우리는 누구나 다른 사람을 100% 만족시킬 수 없습니다. 그것은 과학적으로도 불가능에 가까운 일입니다. 논문을 언급하지 않아도, 한 지붕 아래 사는 가족만 봐도 알 수 있습니다. 치킨을 시켜 먹을 때, 엄마는 날개, 아빠는 목, 아들은 다리, 딸은 무를 좋아합니다. 이렇게 다른 취향과 생각은 아주 일상적인 풍경입니다. 그렇다면 우리가 해야 할 일은, 각자 자신만의 스타일로 최선을 다하는 것입니다. 차분하게 설명을 잘하는 사람이라면 억지로 웃기려 하지 말고, 사실 위주의 메시지를 전하면 됩니다. 반대로 재치를 발휘해 청중의 반응을 이끌어낼 수 있다면 정해진 각본 없이 위트 있게 이야기하면 됩니다. 각자가 잘할 수 있는 방식이 있는데, 그것을 무시하고 보기 좋아 보이는 방식만 따라간다면 긍정적인 피드백을 얻기 어렵습니다. 채용 면접에서도 마찬가지입니다. 만약 차분하고 침착하다는 피드백을 자주 받는다면, 그것이 본연의 모습일 가능성이 큽니다. 일부러 에너지가 넘치는 척 활발한 사람으로 보이려 하면 오히려 어색해 보일 수 있습니다. 자연스럽지 못한 모습은 감점 요인이 되기도 합니다. 그냥 있는 그대로, 편안한 마음으로 자신을 드러내는 것이 더 좋습니다. 때론 준비가 부족했던 것처럼 느껴진 면접에서도 합격할 수 있는 이유는, 그 모습이 오히려 면접관의 취향을 저격했기 때문입니다. 반대로 아무리 잘 준비했다 해도 결과가 좋지 않았다면, 그 회사와 맞지 않았던 것입니다. 수차례 피드백을 받아가며 공들여 작성한 이력서라도, 완벽할 수는 없습니다. 어떤 경우에는 '별로다'라는 평가를 받기도 합니다. 이는 평가하는 사람의 관심사에 부합하지 않았기 때문입니다. 그래서 이력서는 단 한 번에 완성되는 문서가 아니라, 끊임없이 업데이트해야 하는 살아있는 문서입니다. 입사 지원하는 회사마다 맞춤형으로 정성을 담아 수정하는 노력이 필요합니다. 구조나 문장보다 더 중요한 것은, 그것을 읽는 사람이 관심을 가질 수 있도록 표현하는 것입니다. 과거에 했던 일과 앞으로 하고 싶은 일이 다르다면, 그 변화의 배경을 설명하는 것이 필요합니다. 프로젝트에서 큰 성과를 냈다는 이야기보다, 왜 그 프로젝트를 시작하게 되었는지에 대한 맥락이 중요합니다. 이력서를 읽는 사람은 기계가 아니라, 감정을 가진 사람입니다. 사람은 본능적으로 공감하고 싶어 합니다. 공감되는 이야기만이 정보로 인식되고, 그렇지 않은 이야기는 흘러가는 소음일 뿐입니다. 공감을 이끌어내는 힘은 상대가 관심 있어 할 만한 이야기를 하는 데서 나옵니다. 그래서 입사 지원을 준비할 때는, 해당 기업이 무엇에 관심을 두고 있는지부터 파악하는 것이 중요합니다. 선택의 기로에 놓였을 때, 현명한 방법은 '내가 더 좋아하는 것'을 선택하는 것입니다. '좋아 보이는 것', '사람들이 좋다고 말하는 것'을 선택하면, 후회의 시작이 됩니다. '그때 내가 좋아하는 걸 선택했더라면...' 하고 아쉬워하게 됩니다. 좋아하는 걸 선택하는 데 망설임이 생기는 이유는 확신이 없기 때문입니다. 우리는 다른 사람의 선택이 객관적 근거처럼 보이는 착각을 합니다. 그래서 내 결정까지도 남에게 묻습니다. 물론 타인의 의견을 듣는 건 나쁜 일이 아닙니다. 다만, 마지막 결정은 나의 선택이 되기를 바랍니다. 그래야 후회해도 원망하지 않습니다. 자신이 선택한 결정에 소신이 있다면, 그에 대해 당당히 말할 수 있습니다. 남의 시선에 휘둘리지 않고, 자신의 이야기를 흔들림 없이 펼칠 수 있습니다. 그러니 채용 전형에서 입사 지원서를 작성하고, 면접에서 질문에 답할 때도 자신만의 소신을 담아 당당히 이야기하길 바랍니다. 채용 과정을 마친 후에는 후회 없이 담담히 결과를 기다릴 수 있기를, 진심으로 응원합니다.﻿

소신과 진심

서울시의 주요 프랜차이즈 가맹점(치킨·커피·햄버거 등) 매출의 절반가량은 배달 플랫폼을 통해 발생하고 있는 것으로 나타났다. 배달 플랫폼을 통한 총 매출에서 플랫폼 수수료가 차지하는 비중은 24%에 달했다. 서울시는 26일 프랜차이즈 가맹점 186곳의 매출데이터를 바탕으로 이 같은 내용이 담긴 실태조사 결과를 발표했다. 실태조사는 POS 시스템 데이터...

프랜차이즈 매출 절반은 ‘배달 플랫폼’서···그 4분의 1은 수수료로 나간다

서울시의 주요 프랜차이즈 가맹점(치킨·커피·햄버거 등) 매출의 절반가량은 배달 플랫폼을 통해 발생하고 있는 것으로 나타났다. 배달 플랫폼을 통한 총 매출에서 플랫폼 수수료가 차지하는 비중은 24%에 달했다.

가맹점들의 평균 영업이익률은 8.7%로 나타났다. 업종별로는 커피(9.5%), 햄버거(9.4%), 치킨(6.5%) 등 순이다. 서울시는 플랫폼 수수료 부담이 높은 치킨 업종의 수익률이 가장 낮았다고 설명했다.

https://www.khan.co.kr/article/202506260746001

서울시의 주요 프랜차이즈 가맹점(치킨·커피·햄버거 등) 매출의 절반가량은 배달 플랫폼을 통해 발생하고 있는 것으로 나타났다. 배달 플랫폼을 통한 총 매출에서 플랫폼 수수료가 차지하는 비중은 24%에 달했다. 가맹점들의 평균 영업이익률은 8.7%로 나타났다. 업종별로는 커피(9.5%), 햄버거(9.4%), 치킨(6.5%) 등 순이다. 서울시는 플랫폼 수수료 부담이 높은 치킨 업종의 수익률이 가장 낮았다고 설명했다. https://www.khan.co.kr/article/202506260746001

경향신문

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이데일리-세상을 올바르게,세상을 따뜻하게

리브스메드는 8300억원이라는 이례적으로 높은 기업가치로 하반기 중 코스닥 시장문을 노크한다. 기존 경쟁 기업 제품을 능가하는 기술력과 우호적인 시장 환경, 경쟁력 있는 신제품 출시 일정 등이 기대감을 높이고 있다.

리브스메드에 따르면 전체 복강경 수술 시장에서 최소침습 수술 비중은 40%, 개복술은 60%를 각각 차지한다. 아직까진 개복술 비중이 높지만, 최소침습이 합병증·감염 위험 감소, 회복 속도 향상, 미용적 이점 등의 장점을 지니기 때문에 갈수록 보편화되고 있다는 설명이다.

글로벌 시장 조사 기관에 따르면 외과 수술 기구 중 복강경 수술에 쓰이는 기구 시장은 올해 60억 달러(약 8조1400억원)규모로 추정된다.

https://m.edaily.co.kr/News/Read?mediaCodeNo=257&newsId=01079126642202704&utm_source=https://n.news.naver.com/

리브스메드는 8300억원이라는 이례적으로 높은 기업가치로 하반기 중 코스닥 시장문을 노크한다. 기존 경쟁 기업 제품을 능가하는 기술력과 우호적인 시장 환경, 경쟁력 있는 신제품 출시 일정 등이 기대감을 높이고 있다. 리브스메드에 따르면 전체 복강경 수술 시장에서 최소침습 수술 비중은 40%, 개복술은 60%를 각각 차지한다. 아직까진 개복술 비중이 높지만, 최소침습이 합병증·감염 위험 감소, 회복 속도 향상, 미용적 이점 등의 장점을 지니기 때문에 갈수록 보편화되고 있다는 설명이다. 글로벌 시장 조사 기관에 따르면 외과 수술 기구 중 복강경 수술에 쓰이는 기구 시장은 올해 60억 달러(약 8조1400억원)규모로 추정된다. https://m.edaily.co.kr/News/Read?mediaCodeNo=257&amp;newsId=01079126642202704&amp;utm_source=https://n.news.naver.com/

이데일리

[이 기사에 나온 스타트업에 대한 보다 다양한 기업정보는 유니콘팩토리 빅데이터 플랫폼 '데이터랩'에서 볼 수 있습니다.] 버추얼 엔터테인먼트 스타트업 23세기아이들이 38억원 규모 시드 투자를 유치했다고 26일 밝혔다. 이번 투자 라운드에는 KB인베스트먼트, 한국투자파트너스, 퓨처플레이, 카카오벤처스 등이 참여했다. 23세기아이들이 프로듀싱하고 있는 첫번...

버추얼 아이돌 제작사 '23세기아이들', 38억 시드투자 유치 - 머니투데이

23세기아이들이 프로듀싱하고 있는 첫번째 버추얼 보이그룹 WE GO-6(위고식스)은 올해 하반기 데뷔를 앞두고 있다. 올해 초 해일, 시우, 우연 세 멤버를 순차적으로 선공개한 이후, 유튜브 라이브와 소셜미디어(SNS)를 중심으로 팬들과 활발히 소통하고 있다.

이번 투자 유치를 계기로 자체 제작 스튜디오를 구축하고, 버추얼 엔터테인먼트 산업의 새로운 방향성을 제시한다는 계획이다.

https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2025062610061641224

23세기아이들이 프로듀싱하고 있는 첫번째 버추얼 보이그룹 WE GO-6(위고식스)은 올해 하반기 데뷔를 앞두고 있다. 올해 초 해일, 시우, 우연 세 멤버를 순차적으로 선공개한 이후, 유튜브 라이브와 소셜미디어(SNS)를 중심으로 팬들과 활발히 소통하고 있다. 이번 투자 유치를 계기로 자체 제작 스튜디오를 구축하고, 버추얼 엔터테인먼트 산업의 새로운 방향성을 제시한다는 계획이다. https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2025062610061641224

머니투데이

1. 일시 : 7/9(수) 19:00 ~ 21:002. 장소 : 서울시 강남구 테헤란로 501, 브이플렉스 2층 세미나실- 패스트파이브 삼성 2호점- 포스코 사거리 근방- 네이버 지도｜카카오맵3. 참석 대상🙋‍♂️ 정책적 혜택을 어떻게 성장으로 연결시킬지를 고민하는 산업 관계자 (AI, 재생 에너지 등)🙋‍♂️ 정책상 주력 분야는 아닌 것 같아서 대응 전략을 고심하는 산업 관계자🙋‍♂️ 자금 조달 및 투자 전략 수립을 위해 새 정부 정책을 일목요연하게 정리하고 싶은 VC/AC🙋‍♂️ 새 정부 경제정책 및 방향성에 관한 현실적 활용법이 필요... 

[한시 무료] 새정부 경제 정책 이해 & 스타트업 대응 전략 세미나 : PBR

[C라운지 모임 : 새 정부 경제 정책 이해 & 스타트업 대응 전략 세미나]

7월 9일, 저녁 7시, 삼성동 패스트파이브 삼성2호점

새 정부가 출범한지 아직 한달도 안된 시점입니다. 새 정부는 대선때부터 경제 성장과 AI를 외쳐왔고, 출범 후에 이를 본격적으로 추진할 모습을 보이고 있습니다. 자본 시장이 이에 호응하고 있고, AI 수석과 과기부, 중기부 장관 후보자들 모두 AI와 직접 관련된 분들이 임명되고 있죠. 이번 정부는 경제 성장과 AI 에 진심으로 보입니다.

여기에 새 정부는 임기 동안 스타트업 투자금이 40조원까지 늘어나게 하겠다는 공약도 한 상태이고, 당장 하반기 모태 펀드 규모부터 늘린다고 합니다. 또 상법 개정과 주식 시장 활성화를 통해 부동산에 쏠린 돈이 기술 혁신과 기업 성장에 투입되도록 하겠다는 약속도 했죠.

분명 지난 몇 년간 완전히 냉각되어버린 스타트업 생태계에 긍정적인 변화들이 생길 것처럼 보입니다.

AI, 신재생에너지, 전력망 관리, 반도체, 핀테크 등의 분야는 풍부한 지원과 투자 재원의 확대로 역대급 기회를 맞이할 것 같습니다. 이 기회를 최대한 활용할 방안이 정돈되어야 하는 시점입니다.

반대로 새 정부의 큰 관심을 받지 못하고 있는 영역의 스타트업 입장에서는 기대보다 불안감이 더 큰 것이 사실입니다. 추경 등으로 적자 재정을 하다보면 비 집중 분야에 대한 지원 같은 것은 오히려 줄어들 수 있다는 불안감도 그렇고, 항상 그래왔듯 스타트업 투자 시장도 정부 정책 집중 분야에만 쏠리는 현상이 나타나지 않을까 싶기도 합니다. 역시 향후 시장 변화를 예측하고 올 하반기와 내년도 성장 전략 마련이 필요한 시점입니다.
그래서 새 정부가 공약 등으로 발표한 경제 관련 정책들 및 아직 구체화되지 않았지만 예상되는 정책 변화 방향을 살펴보고, 이에 맞춰 스타트업들이 올 하반기와 내년 성장 전략을 어떻게 만들어갈지 논의하는 자리를 준비했습니다.

강사 : 패스파인더넷 이복연 대표

시간 및 장소 : 7월 9일 (수), 저녁 7시~9시, 삼성동 패스트파이브 2호점 2층 강연장

신청 방법 : 댓글 링크 참조 (무료)

강연 목차
1. 새 정부 경제 정책의 원칙들
2. 새 정부 경제 정책 하나하나 뜯어보기
3. 업종별 정책 활용 방안
(강연장 크기 때문에 20명으로 제한됩니다. )

보다 자세한 내용은 하단 링크를 참조해주시기 바랍니다.

https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=52

[C라운지 모임 : 새 정부 경제 정책 이해 &amp; 스타트업 대응 전략 세미나] 7월 9일, 저녁 7시, 삼성동 패스트파이브 삼성2호점 새 정부가 출범한지 아직 한달도 안된 시점입니다. 새 정부는 대선때부터 경제 성장과 AI를 외쳐왔고, 출범 후에 이를 본격적으로 추진할 모습을 보이고 있습니다. 자본 시장이 이에 호응하고 있고, AI 수석과 과기부, 중기부 장관 후보자들 모두 AI와 직접 관련된 분들이 임명되고 있죠. 이번 정부는 경제 성장과 AI 에 진심으로 보입니다. 여기에 새 정부는 임기 동안 스타트업 투자금이 40조원까지 늘어나게 하겠다는 공약도 한 상태이고, 당장 하반기 모태 펀드 규모부터 늘린다고 합니다. 또 상법 개정과 주식 시장 활성화를 통해 부동산에 쏠린 돈이 기술 혁신과 기업 성장에 투입되도록 하겠다는 약속도 했죠. 분명 지난 몇 년간 완전히 냉각되어버린 스타트업 생태계에 긍정적인 변화들이 생길 것처럼 보입니다. AI, 신재생에너지, 전력망 관리, 반도체, 핀테크 등의 분야는 풍부한 지원과 투자 재원의 확대로 역대급 기회를 맞이할 것 같습니다. 이 기회를 최대한 활용할 방안이 정돈되어야 하는 시점입니다. 반대로 새 정부의 큰 관심을 받지 못하고 있는 영역의 스타트업 입장에서는 기대보다 불안감이 더 큰 것이 사실입니다. 추경 등으로 적자 재정을 하다보면 비 집중 분야에 대한 지원 같은 것은 오히려 줄어들 수 있다는 불안감도 그렇고, 항상 그래왔듯 스타트업 투자 시장도 정부 정책 집중 분야에만 쏠리는 현상이 나타나지 않을까 싶기도 합니다. 역시 향후 시장 변화를 예측하고 올 하반기와 내년도 성장 전략 마련이 필요한 시점입니다. 그래서 새 정부가 공약 등으로 발표한 경제 관련 정책들 및 아직 구체화되지 않았지만 예상되는 정책 변화 방향을 살펴보고, 이에 맞춰 스타트업들이 올 하반기와 내년 성장 전략을 어떻게 만들어갈지 논의하는 자리를 준비했습니다. 강사 : 패스파인더넷 이복연 대표 시간 및 장소 : 7월 9일 (수), 저녁 7시~9시, 삼성동 패스트파이브 2호점 2층 강연장 신청 방법 : 댓글 링크 참조 (무료) 강연 목차 1. 새 정부 경제 정책의 원칙들 2. 새 정부 경제 정책 하나하나 뜯어보기 3. 업종별 정책 활용 방안 (강연장 크기 때문에 20명으로 제한됩니다. ) 보다 자세한 내용은 하단 링크를 참조해주시기 바랍니다. https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=52

www.pbr.kr

C라운지 모임 : 새 정부 경제 정책 이해 & 스타트업 대응 전략 세미나

명함 앱 리멤버를 운영하는 리멤버앤컴퍼니가 매물로 나왔다.26일 투자은행(IB)업계에 따르면, 리멤버앤컴퍼니 최대주주인 아크앤파트너스는 매각 주관사 선정 작업에 착수했다. 아크앤파트너스는 최근 복수의 외국계 IB와 접촉한 것으로 알려졌다.이번 매각은 아크앤파트너스가 리멤버...

리멤버앤컴퍼니, 주인 또 바뀌나..."매물로 나와"

26일 투자은행(IB)업계에 따르면, 리멤버앤컴퍼니 최대주주인 아크앤파트너스는 매각 주관사 선정 작업에 착수했다. 아크앤파트너스는 최근 복수의 외국계 IB와 접촉한 것으로 알려졌다.

이번 매각은 아크앤파트너스가 리멤버앤컴퍼니를 인수한지 3년 만으로, 2021년 아크앤컴퍼니는 특수목적법인(SPC) '루비콘제1호'를 설립하고 회사 지분 50%를 인수했다. 당시 투자 금액은 1천600억원에 달한다.

https://zdnet.co.kr/view/?no=20250626180549

26일 투자은행(IB)업계에 따르면, 리멤버앤컴퍼니 최대주주인 아크앤파트너스는 매각 주관사 선정 작업에 착수했다. 아크앤파트너스는 최근 복수의 외국계 IB와 접촉한 것으로 알려졌다. 이번 매각은 아크앤파트너스가 리멤버앤컴퍼니를 인수한지 3년 만으로, 2021년 아크앤컴퍼니는 특수목적법인(SPC) '루비콘제1호'를 설립하고 회사 지분 50%를 인수했다. 당시 투자 금액은 1천600억원에 달한다. https://zdnet.co.kr/view/?no=20250626180549

zdnet.co.kr

1. 존재와의 연결을 방해하는 가장 큰 걸림돌은 마음과 자신을 동일시하는 것입니다. 그리고 이것은 우리에게 끊임없이 생각을 하도록 강요합니다.

2. 생각을 멈추지 못하는 건 끔찍한 고통입니다. 그런데 대부분의 사람들이 이런 고통을 겪고 있는 까닭에 우리는 고통을 실감하지 못하고 그것을 당연하게 여깁니다.

3. 정신적 소음과도 같은 생각에 지속적으로 시달리다 보면, 존재와 분리할 수 없는 내면의 고요함을 발견하지 못합니다. 뿐만 아니라 마음이 만들어낸 거짓 자아가 생겨나면서 두려움과 고통의 그림자를 드리웁니다.

#에크하르트톨레의이순간의나 📚

1. 존재와의 연결을 방해하는 가장 큰 걸림돌은 마음과 자신을 동일시하는 것입니다. 그리고 이것은 우리에게 끊임없이 생각을 하도록 강요합니다. ​2. 생각을 멈추지 못하는 건 끔찍한 고통입니다. 그런데 대부분의 사람들이 이런 고통을 겪고 있는 까닭에 우리는 고통을 실감하지 못하고 그것을 당연하게 여깁니다. ​3. 정신적 소음과도 같은 생각에 지속적으로 시달리다 보면, 존재와 분리할 수 없는 내면의 고요함을 발견하지 못합니다. 뿐만 아니라 마음이 만들어낸 거짓 자아가 생겨나면서 두려움과 고통의 그림자를 드리웁니다. #에크하르트톨레의이순간의나 📚

< 그놈의 생각이 멈추지 않을 때 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223912745797

“voice ai: a new, natural interface”

at the 실리콘 밸리 AI Tinkerers 밋업

“voice ai: a new, natural interface” at the 실리콘 밸리 AI Tinkerers 밋업

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어제는 우연히 해외 대학 출신 두 명을 만나 커리어 코칭을 진행했습니다. 두 분 모두 미국에서 컴퓨터공학을 전공했고, 현재는 한국에서 개발자로 취업을 준비 중인 상황이었습니다. 공통적으로 이야기한 내용은, 미국 내에서 주니어 개발자 채용이 거의 없다는 것이었습니다. 아주 특출난 실력을 갖춘 천재가 아닌 이상, 신입 개발자로 입사하는 일이 무척 어렵다고 합니다.

이러한 배경에는 ChatGPT를 비롯한 AI 도구의 영향이 큽니다. 시니어 개발자 한 명이 AI 도구를 잘 활용하면 주니어 개발자 여러 명이 맡을 일을 혼자서 처리할 수 있을 만큼의 효율을 낼 수 있다고 합니다. 저처럼 개발 지식이 없는 사람에게는 놀라운 이야기입니다. 실제로 ChatGPT의 등장 이후 미국 대학의 공대생들이 졸업 후 취업에 어려움을 겪고 있다는 소식도 들을 수 있었습니다. 그동안 이과 출신이 문과 출신보다 취업이 잘된다는 인식이 있었지만, 오히려 기술보다는 기획과 아이디어를 갖춘 인재가 더 주목받는 시대가 된 것 같습니다.

또 하나 새롭게 알게 된 사실은, 외국인이 미국에서 취업하려면 반드시 현지 고용과 스폰서가 필요하다는 점입니다. 스폰서란 외국인 근로자를 고용하겠다는 의사를 밝히고, 미국 정부에 필요한 서류를 제출하는 고용주를 말합니다. 이 스폰서는 외국인에게 미국 노동부가 정한 평균 임금을 지급할 능력이 있음을 입증해야 합니다. 결국 스폰서를 할 수 있는 기업은 어느 정도 규모와 재정 능력을 갖춘 곳일 수밖에 없고, 이런 기업에서 외국인 신입을 채용하는 일은 매우 드문 일이라고 합니다. 자국민도 많은데, 굳이 스폰서를 부담하면서 외국인을 채용할 이유가 없다는 설명이었습니다.

한국 대기업들은 미국 명문대를 찾아가 한국인 유학생을 대상으로 채용 설명회를 열고, 특별 채용 트랙까지 운영한다고 합니다. 그러나 실제로 최종 채용까지 이어지는 경우는 많지 않으며, 100명 중 1명 수준이라는 말도 들었습니다. 국내에서도 100:1 이상의 경쟁률을 뚫어야 취업이 가능한 상황을 보면, 해외 대학 졸업장이 절대적인 경쟁력이 되는 시대는 이미 지난 듯합니다.

이제 기업이 인재에게 요구하는 것은 더 이상 '스펙'이 아닙니다. 시대는 점점 '경험과 역량'을 요구하고 있습니다. 스타트업뿐만 아니라 전통 있는 대기업도 채용에서 경험 기반의 평가를 점점 더 중요하게 여기고 있습니다. 따라서 신입 구직자라고 해도, 입사하고자 하는 직무에 대해 어떤 경험과 역량을 갖추었는지를 명확히 보여줘야 합니다.

물론 신입 입장에서는 "회사에서 일해본 경험이 없는데 어떻게 증명하냐"고 반문할 수 있습니다. 하지만 꼭 회사에서의 경험만이 역량을 증명하는 유일한 방법은 아닙니다. 예를 들어 데이터 분석 직무에 지원하고자 한다면, 공공 데이터를 활용한 분석 프로젝트를 수행하고 그 결과를 인사이트로 정리해 포트폴리오로 보여줄 수 있습니다. 그것도 엄연한 경험이고, 충분한 역량 증명입니다.

핵심은 '증명'입니다. 내가 잘할 수 있는 일을 실제로 해본 경험과 결과로 증명하는 것입니다. 경력이 화려한 사람에게 눈이 가는 이유는, 그 사람이 유명한 회사에서 일한 만큼 무언가 대단한 일을 해봤을 것이라는 기대 때문입니다. 그러나 기업은 단지 브랜드만을 보지 않습니다. 그 안에서 무슨 일을 했고, 어떤 기여를 했는지를 정확히 증명할 수 있어야 인재로 인정받습니다.

취업이나 이직을 준비 중인 분이 계시다면, 지금이라도 자신의 이력서와 포트폴리오를 열어보시기 바랍니다. 내가 지원하려는 직무에서 요구하는 경험과 역량이 드러나고 있는지 객관적으로 점검해보는 것입니다. 만약 부족하다면 어떤 경험을 추가해야 할지 스스로 계획을 세워야 합니다. 너무 엄격하게 자신을 평가하지 않아도 됩니다. 다만, 적어도 하나 이상의 직무 관련 경험을 통해 역량을 증명할 수 있어야 합니다. 그것이 지금 시대에 가장 중요한 경쟁력입니다.

﻿어제는 우연히 해외 대학 출신 두 명을 만나 커리어 코칭을 진행했습니다. 두 분 모두 미국에서 컴퓨터공학을 전공했고, 현재는 한국에서 개발자로 취업을 준비 중인 상황이었습니다. 공통적으로 이야기한 내용은, 미국 내에서 주니어 개발자 채용이 거의 없다는 것이었습니다. 아주 특출난 실력을 갖춘 천재가 아닌 이상, 신입 개발자로 입사하는 일이 무척 어렵다고 합니다. 이러한 배경에는 ChatGPT를 비롯한 AI 도구의 영향이 큽니다. 시니어 개발자 한 명이 AI 도구를 잘 활용하면 주니어 개발자 여러 명이 맡을 일을 혼자서 처리할 수 있을 만큼의 효율을 낼 수 있다고 합니다. 저처럼 개발 지식이 없는 사람에게는 놀라운 이야기입니다. 실제로 ChatGPT의 등장 이후 미국 대학의 공대생들이 졸업 후 취업에 어려움을 겪고 있다는 소식도 들을 수 있었습니다. 그동안 이과 출신이 문과 출신보다 취업이 잘된다는 인식이 있었지만, 오히려 기술보다는 기획과 아이디어를 갖춘 인재가 더 주목받는 시대가 된 것 같습니다. 또 하나 새롭게 알게 된 사실은, 외국인이 미국에서 취업하려면 반드시 현지 고용과 스폰서가 필요하다는 점입니다. 스폰서란 외국인 근로자를 고용하겠다는 의사를 밝히고, 미국 정부에 필요한 서류를 제출하는 고용주를 말합니다. 이 스폰서는 외국인에게 미국 노동부가 정한 평균 임금을 지급할 능력이 있음을 입증해야 합니다. 결국 스폰서를 할 수 있는 기업은 어느 정도 규모와 재정 능력을 갖춘 곳일 수밖에 없고, 이런 기업에서 외국인 신입을 채용하는 일은 매우 드문 일이라고 합니다. 자국민도 많은데, 굳이 스폰서를 부담하면서 외국인을 채용할 이유가 없다는 설명이었습니다. 한국 대기업들은 미국 명문대를 찾아가 한국인 유학생을 대상으로 채용 설명회를 열고, 특별 채용 트랙까지 운영한다고 합니다. 그러나 실제로 최종 채용까지 이어지는 경우는 많지 않으며, 100명 중 1명 수준이라는 말도 들었습니다. 국내에서도 100:1 이상의 경쟁률을 뚫어야 취업이 가능한 상황을 보면, 해외 대학 졸업장이 절대적인 경쟁력이 되는 시대는 이미 지난 듯합니다. 이제 기업이 인재에게 요구하는 것은 더 이상 '스펙'이 아닙니다. 시대는 점점 '경험과 역량'을 요구하고 있습니다. 스타트업뿐만 아니라 전통 있는 대기업도 채용에서 경험 기반의 평가를 점점 더 중요하게 여기고 있습니다. 따라서 신입 구직자라고 해도, 입사하고자 하는 직무에 대해 어떤 경험과 역량을 갖추었는지를 명확히 보여줘야 합니다. 물론 신입 입장에서는 "회사에서 일해본 경험이 없는데 어떻게 증명하냐"고 반문할 수 있습니다. 하지만 꼭 회사에서의 경험만이 역량을 증명하는 유일한 방법은 아닙니다. 예를 들어 데이터 분석 직무에 지원하고자 한다면, 공공 데이터를 활용한 분석 프로젝트를 수행하고 그 결과를 인사이트로 정리해 포트폴리오로 보여줄 수 있습니다. 그것도 엄연한 경험이고, 충분한 역량 증명입니다. 핵심은 '증명'입니다. 내가 잘할 수 있는 일을 실제로 해본 경험과 결과로 증명하는 것입니다. 경력이 화려한 사람에게 눈이 가는 이유는, 그 사람이 유명한 회사에서 일한 만큼 무언가 대단한 일을 해봤을 것이라는 기대 때문입니다. 그러나 기업은 단지 브랜드만을 보지 않습니다. 그 안에서 무슨 일을 했고, 어떤 기여를 했는지를 정확히 증명할 수 있어야 인재로 인정받습니다. 취업이나 이직을 준비 중인 분이 계시다면, 지금이라도 자신의 이력서와 포트폴리오를 열어보시기 바랍니다. 내가 지원하려는 직무에서 요구하는 경험과 역량이 드러나고 있는지 객관적으로 점검해보는 것입니다. 만약 부족하다면 어떤 경험을 추가해야 할지 스스로 계획을 세워야 합니다. 너무 엄격하게 자신을 평가하지 않아도 됩니다. 다만, 적어도 하나 이상의 직무 관련 경험을 통해 역량을 증명할 수 있어야 합니다. 그것이 지금 시대에 가장 중요한 경쟁력입니다.﻿

해외 대학

처음으로 해외 땅을 밟아본 것은 하와이였습니다. 카카오 전 직원 워크샵 때.

샌프란시스코에서 강도 당한 썰

샌프란시스코 거리를 홀로 걸으니 동료들과 우르르 몰려다닐 때와는 완전히 다른 느낌이었습니다. 그제야 도시와 사람들이 보이고 샌프란시스코를 제대로 느낄 수 있었달까?
그저 거리를 걸으며 선망하던 회사들의 건물을 바라보기만 해도 가슴이 터질 것 같았습니다.
흥분과 긴장이 뒤섞인 이 감정. 너무 좋다 이 기분. 언젠간 샌프란시스코에 혼자서 다시 와봐야지.

몇 달 뒤인 2015년 2월. 저는 실제로 실행했습니다.
살면서 처음으로 내 돈을 내고 비행기 티켓을 끊어본 것입니다.
목적지는 샌프란시스코. 7박 8일. 함께 갈 동료 없음.
나는 과연 이 여행을 잘 해낼 수 있을 것인가?

여행은 좋았습니다.
10년 전이었는데도 구글맵 하나만 있으면 어디든 갈 수 있었습니다.
혼자서 밥을 주문해 먹고 커피도 마시고 사람들과 대화해 보면서 자신감도 약간 얻었습니다.
이 정도면 미국에 뚝 떨어트려놔도 굶어죽지는 않겠는걸?
처음엔 엄청 긴장해서 돌아다녔는데 며칠 다니면서 긴장이 풀어졌습니다.
동네 구석구석을 밤늦은 시간까지 돌아다녔습니다.

제 인생에서 자신감이 넘쳐흐를 때면 언제나 그 자신감이 완전히 깔아 뭉개지는 사건이 생기곤 했습니다. 이날도 그런 날이었습니다. 여행의 막바지인 6일째 날.

스탠퍼드 캠퍼스를 구경하며 시간을 보내다가 오후에는 레드우드 시티에 친구들을 만나러 갔습니다.
카카오에서 옆자리에 앉아 함께 일했던 옛 동료들.
카카오를 그만두고 미국까지 와서 이름 없는 스타트업 사무실에서 일하는 모습을 보니 짠하게 느껴졌습니다.
(이 회사의 이름은 몰로코였고 지금 시총 3조 원의 회사가 되었습니다)

맥주집에서 맥주를 마시며 이런저런 얘기를 하다 헤어질 시간이 됐습니다.
친구들이 말했습니다. 밤에는 위험하니 우버를 타고 가라고.
저는 그냥 칼트레인을 타고 가겠다고 말했습니다.
우버는 재미가 없다고. 시간이 아직 9시밖에 안 됐는데 뭐가 위험하냐고.
칼트레인을 타면 기분이 좋았거든요. 2층 기차에서 바라보는 도시도, 사람들을 구경하는 것도 좋았습니다.
새로운 세상이 그저 재밌어서 더 많이 보고 싶었습니다.

그날 저의 숙소는 밀브레라는 곳이었습니다. 샌프란시스코 공항이 있는 곳.
뭐 하는 도시인지도 모르지만 공항이 가까우니 집에 돌아가기 좋고, 다운타운에만 있는 것보다 새로운 장소에도 있어보고 싶은 마음으로 마지막 이틀을 밀브레에서 지내보기로 했었습니다.

칼트레인에서 내려서 밀브레의 숙소까지의 거리는 약 800미터. 시간은 밤 9시 50분.
지리에 익숙하지 않아 구글맵을 보면서 집에 걸어갔습니다.
아무도 없는 적막한 밤거리 저 편에서 머리에 후드를 뒤집어 쓴 남자 한 명이 제 쪽으로 걸어오고 있었습니다.
저와의 거리는 50여 미터. 느낌이 좋질 않았습니다.
우리가 서로 지나치고 나서 몇 초 뒤 저는 불안한 느낌이 들어 뒤를 슬쩍 돌아봤습니다.
아니, 근데 이게 웬걸.
그 놈 얼굴이 제 바로 뒤에 다가와 있는 것 아니겠습니까. 마약중독자같이 생긴 놈이.
지나쳐 가다가 다시 돌아서 저를 따라왔던 겁니다.

그놈이 핸드폰을 들고 있던 제 왼팔을 잡으며 말했습니다.
“헤이! 깁미 유어 폰!”
“왓? 노…”

퍽!!!!

“노” 라는 말을 마치기도 전에 주먹이 날라왔습니다.
한 손으론 제 왼팔을 잡고 다른 손으로 얼굴을 때린 것입니다.
주먹이 턱을 비껴서 목에 맞는 것이 느껴졌습니다.

한 대를 맞았던가? 아니 두 대?

‘뭐지? 이게 지금 무슨 일이지?’

죽음의 공포를 느끼면서 몸속에서 아드레날린 같은 것이 나온 것인지 주변의 상황이 슬로비디오처럼 보였습니다.
아무도 없는 조용한 거리. 불 꺼진 집들.

‘이렇게 집이 많은데 나를 도와줄 수 있는 사람이 없구나.’
‘여기서 이렇게 아무로 모르는 개죽음을 당하는 건가?’
‘어머니한테 인사도 못했는데’
‘안 돼, 그럴 순 없어!’

팔을 휘두르며 뿌리쳐 냈습니다.
순식간에 떨어져서 우리는 서로를 마주 보며 대치했습니다. 거리는 1미터.
맞서 싸울까 도망칠까? 0.5초쯤 생각했습니다.
도망치는 게 더 안전하다. 본능적으로 느끼고 뒤돌아서 뛰기 시작했습니다.

지금 생각하면 도망치는 길이 오르막길이었다는 게 참 다행입니다.
죽기 살기로 도망치는 저보다 따라오는 상대방이 훨씬 더 힘들었을 테니까요.
뒤돌아볼 생각도 못 한 채 뛰었습니다.
집에 도착해서 문 앞 열쇠를 꺼내는 데 손이 벌벌 떨리더군요.
다행히 집까지 잘 들어가서 문을 잠갔고 그놈도 더 이상 따라오지 않았습니다.

화장실에 가서 거울을 봤는데 턱에 살점이 크게 떨어져 나가 있었습니다.
피가 나는 채로 그렇게 뛰었으니 입고 있던 하얀 옷에 피가 잔뜩 튀어 있더군요.
이게 대체 무슨 일인가. 진짜 죽을 뻔했구나. 가슴이 쉽게 진정되질 않았습니다.
(손에 링 같은 걸 끼고 있었나 봅니다)

이제 어떻게 할 것인가. 경찰에 신고를 해야 할까?
911에 전화를 하면 되는 건가? 맞았다고 하면 될까?
근데 영어 못 하는데 잘 말할 수 있을까? 얘기하고 나면 어떻게 되는 거지?
이틀 뒤 한국으로 돌아가야 하는데 조사받는다고 못 돌아가게 되는 건 아닐까?
턱이 찢어진 건 어떡하지? 꽤 많이 찢어졌는데 병원부터 가야 하는 거 아닐까?
근데 병원은 갈 수 있나? 보험은 어떻게 처리되는 거지? 젠장할.

결국 에어비앤비 호스트에게 연락을 해서 호스트와 함께 약국 같은 곳에 가서 응급 처치만 하고 마지막 하루를 쉬었다가 한국으로 다시 돌아왔습니다.

생각해보면 살면서 커다란 위험을 겪은 적이 없었습니다.
이날이 아마 제게는 가장 위험했던 사고 아니었을까?

이 정도 상처로 끝났던 것이 정말 다행입니다.
만약 그놈이 총을 가지고 있었다면?
칼을 들고 있었다면? 내 턱과 목을 친 게 주먹이 아니라 칼이었다면?
저는 목에 칼을 맞고 그 자리에 쓰러져 피를 철철 흘리며 죽어갔을 겁니다.

해외여행을 갈 때 더 이상 까불지 않게 되었습니다.
특히 가족이 생긴 이후로 가족 여행을 할 땐 더욱더 안전을 생각합니다.
까불며 돌아다니다가 한 대 제대로 처맞았지만, 다시금 겸손할 수 있게 되었으니 이 또한 좋은 여행이었습니다. 안 죽고 살아서 돌아온 게 정말 다행입니다.

https://jeho.page/essay/2025/06/27/sanfrancisco.html

샌프란시스코 거리를 홀로 걸으니 동료들과 우르르 몰려다닐 때와는 완전히 다른 느낌이었습니다. 그제야 도시와 사람들이 보이고 샌프란시스코를 제대로 느낄 수 있었달까?그저 거리를 걸으며 선망하던 회사들의 건물을 바라보기만 해도 가슴이 터질 것 같았습니다.흥분과 긴장이 뒤섞인 이 감정. 너무 좋다 이 기분. 언젠간 샌프란시스코에 혼자서 다시 와봐야지. 몇 달 뒤인 2015년 2월. 저는 실제로 실행했습니다.살면서 처음으로 내 돈을 내고 비행기 티켓을 끊어본 것입니다.목적지는 샌프란시스코. 7박 8일. 함께 갈 동료 없음.나는 과연 이 여행을 잘 해낼 수 있을 것인가? 여행은 좋았습니다.10년 전이었는데도 구글맵 하나만 있으면 어디든 갈 수 있었습니다.혼자서 밥을 주문해 먹고 커피도 마시고 사람들과 대화해 보면서 자신감도 약간 얻었습니다.이 정도면 미국에 뚝 떨어트려놔도 굶어죽지는 않겠는걸?처음엔 엄청 긴장해서 돌아다녔는데 며칠 다니면서 긴장이 풀어졌습니다.동네 구석구석을 밤늦은 시간까지 돌아다녔습니다. 제 인생에서 자신감이 넘쳐흐를 때면 언제나 그 자신감이 완전히 깔아 뭉개지는 사건이 생기곤 했습니다. 이날도 그런 날이었습니다. 여행의 막바지인 6일째 날. 스탠퍼드 캠퍼스를 구경하며 시간을 보내다가 오후에는 레드우드 시티에 친구들을 만나러 갔습니다.카카오에서 옆자리에 앉아 함께 일했던 옛 동료들.카카오를 그만두고 미국까지 와서 이름 없는 스타트업 사무실에서 일하는 모습을 보니 짠하게 느껴졌습니다.(이 회사의 이름은 몰로코였고 지금 시총 3조 원의 회사가 되었습니다) 맥주집에서 맥주를 마시며 이런저런 얘기를 하다 헤어질 시간이 됐습니다.친구들이 말했습니다. 밤에는 위험하니 우버를 타고 가라고.저는 그냥 칼트레인을 타고 가겠다고 말했습니다.우버는 재미가 없다고. 시간이 아직 9시밖에 안 됐는데 뭐가 위험하냐고.칼트레인을 타면 기분이 좋았거든요. 2층 기차에서 바라보는 도시도, 사람들을 구경하는 것도 좋았습니다.새로운 세상이 그저 재밌어서 더 많이 보고 싶었습니다. 그날 저의 숙소는 밀브레라는 곳이었습니다. 샌프란시스코 공항이 있는 곳.뭐 하는 도시인지도 모르지만 공항이 가까우니 집에 돌아가기 좋고, 다운타운에만 있는 것보다 새로운 장소에도 있어보고 싶은 마음으로 마지막 이틀을 밀브레에서 지내보기로 했었습니다. 칼트레인에서 내려서 밀브레의 숙소까지의 거리는 약 800미터. 시간은 밤 9시 50분.지리에 익숙하지 않아 구글맵을 보면서 집에 걸어갔습니다.아무도 없는 적막한 밤거리 저 편에서 머리에 후드를 뒤집어 쓴 남자 한 명이 제 쪽으로 걸어오고 있었습니다.저와의 거리는 50여 미터. 느낌이 좋질 않았습니다.우리가 서로 지나치고 나서 몇 초 뒤 저는 불안한 느낌이 들어 뒤를 슬쩍 돌아봤습니다.아니, 근데 이게 웬걸.그 놈 얼굴이 제 바로 뒤에 다가와 있는 것 아니겠습니까. 마약중독자같이 생긴 놈이.지나쳐 가다가 다시 돌아서 저를 따라왔던 겁니다. 그놈이 핸드폰을 들고 있던 제 왼팔을 잡으며 말했습니다.“헤이! 깁미 유어 폰!”“왓? 노…” 퍽!!!! “노” 라는 말을 마치기도 전에 주먹이 날라왔습니다.한 손으론 제 왼팔을 잡고 다른 손으로 얼굴을 때린 것입니다.주먹이 턱을 비껴서 목에 맞는 것이 느껴졌습니다. 한 대를 맞았던가? 아니 두 대? ‘뭐지? 이게 지금 무슨 일이지?’ 죽음의 공포를 느끼면서 몸속에서 아드레날린 같은 것이 나온 것인지 주변의 상황이 슬로비디오처럼 보였습니다.아무도 없는 조용한 거리. 불 꺼진 집들. ‘이렇게 집이 많은데 나를 도와줄 수 있는 사람이 없구나.’‘여기서 이렇게 아무로 모르는 개죽음을 당하는 건가?’‘어머니한테 인사도 못했는데’‘안 돼, 그럴 순 없어!’ 팔을 휘두르며 뿌리쳐 냈습니다.순식간에 떨어져서 우리는 서로를 마주 보며 대치했습니다. 거리는 1미터.맞서 싸울까 도망칠까? 0.5초쯤 생각했습니다.도망치는 게 더 안전하다. 본능적으로 느끼고 뒤돌아서 뛰기 시작했습니다. 지금 생각하면 도망치는 길이 오르막길이었다는 게 참 다행입니다.죽기 살기로 도망치는 저보다 따라오는 상대방이 훨씬 더 힘들었을 테니까요.뒤돌아볼 생각도 못 한 채 뛰었습니다.집에 도착해서 문 앞 열쇠를 꺼내는 데 손이 벌벌 떨리더군요.다행히 집까지 잘 들어가서 문을 잠갔고 그놈도 더 이상 따라오지 않았습니다. 화장실에 가서 거울을 봤는데 턱에 살점이 크게 떨어져 나가 있었습니다.피가 나는 채로 그렇게 뛰었으니 입고 있던 하얀 옷에 피가 잔뜩 튀어 있더군요.이게 대체 무슨 일인가. 진짜 죽을 뻔했구나. 가슴이 쉽게 진정되질 않았습니다.(손에 링 같은 걸 끼고 있었나 봅니다) 이제 어떻게 할 것인가. 경찰에 신고를 해야 할까?911에 전화를 하면 되는 건가? 맞았다고 하면 될까?근데 영어 못 하는데 잘 말할 수 있을까? 얘기하고 나면 어떻게 되는 거지?이틀 뒤 한국으로 돌아가야 하는데 조사받는다고 못 돌아가게 되는 건 아닐까?턱이 찢어진 건 어떡하지? 꽤 많이 찢어졌는데 병원부터 가야 하는 거 아닐까?근데 병원은 갈 수 있나? 보험은 어떻게 처리되는 거지? 젠장할. 결국 에어비앤비 호스트에게 연락을 해서 호스트와 함께 약국 같은 곳에 가서 응급 처치만 하고 마지막 하루를 쉬었다가 한국으로 다시 돌아왔습니다. 생각해보면 살면서 커다란 위험을 겪은 적이 없었습니다.이날이 아마 제게는 가장 위험했던 사고 아니었을까? 이 정도 상처로 끝났던 것이 정말 다행입니다.만약 그놈이 총을 가지고 있었다면?칼을 들고 있었다면? 내 턱과 목을 친 게 주먹이 아니라 칼이었다면?저는 목에 칼을 맞고 그 자리에 쓰러져 피를 철철 흘리며 죽어갔을 겁니다. 해외여행을 갈 때 더 이상 까불지 않게 되었습니다.특히 가족이 생긴 이후로 가족 여행을 할 땐 더욱더 안전을 생각합니다.까불며 돌아다니다가 한 대 제대로 처맞았지만, 다시금 겸손할 수 있게 되었으니 이 또한 좋은 여행이었습니다. 안 죽고 살아서 돌아온 게 정말 다행입니다. https://jeho.page/essay/2025/06/27/sanfrancisco.html

K리그 프로그래머

시니어 개발자의 실전 경험에서 우러난 취업과 협업에 대한 현실 조언을 담았습니다! 

개발자로 성장하는 데 필요한 건 어떤 태도일까? | 우아한 형제들 출신 멘토님

이번에 제가 멘토로 활동하는 커뮤니티에서 주니어 개발자들의 궁금증에 대한 제 생각을 공유하는 인터뷰를 진행했습니다.

"이력서는 항상 붙는데 면접에서 계속 떨어진다면 어떤 노력을 더 하면 좋을까요?"
"새로운 기술 스택을 배운 후, 바로 현업에서 적용하는 경우도 있나요?"
"멘토님께서 취업을 준비하실 때, 얼마나 많은 시간을 투자하셨을지 궁금합니다."
"비개발자와 잘 소통할 수 있는 팁이 있을까요?"
"하루 중 가장 좋아하는 순간이 언제인가요?"

이런 고민을 해보셨다면, 이 인터뷰 글이 도움이 될 거 같은데요.
이번 인터뷰를 통해 저의 경험을 바탕으로, 몇 가지 현실적인 조언을 드렸습니다.

면접: 기술 설명은 '왜'와 '어떻게'를 담아 1시간 강의할 수 있을 정도로 준비해야 합니다. 그리고 면접관을 '사랑과 존경의 시선'으로 바라보는 태도가 중요합니다.

기술 학습: 기술은 '배워서 쓰는 것'이 아니라, '쓰기 위해 배우는 것'입니다. 이제는 과감히 실전에서 부딪히며 배우는 태도가 진짜 실력입니다.

취업 준비: 구직 기간이 생각보다 길어지는 것은 지극히 정상입니다. 중요한 것은 시간이 아니라, 그 시간을 '어떻게' 활용했는가입니다.

소통: 비개발자와의 협업에서는 '중학생에게 설명하듯' 쉽고 명확하게 소통하는 능력이 무엇보다 중요합니다.

단순히 코딩 실력뿐만 아니라, 함께 일하고 싶은 동료로 성장하기 위한 저의 생각을 담았습니다. 개발자로서 다음 스텝을 고민하고 계신 분, 더 나은 개발 문화와 동료와의 협업을 고민하는 분들께 이 글이 작은 영감이 되기를 바랍니다.
자세한 내용은 아래 블로그에서 확인해주세요! 여러분의 생각도 댓글로 남겨주시면 감사하겠습니다 :)

https://f-lab.kr/blog/250610-devclub

이번에 제가 멘토로 활동하는 커뮤니티에서 주니어 개발자들의 궁금증에 대한 제 생각을 공유하는 인터뷰를 진행했습니다. "이력서는 항상 붙는데 면접에서 계속 떨어진다면 어떤 노력을 더 하면 좋을까요?" "새로운 기술 스택을 배운 후, 바로 현업에서 적용하는 경우도 있나요?" "멘토님께서 취업을 준비하실 때, 얼마나 많은 시간을 투자하셨을지 궁금합니다." "비개발자와 잘 소통할 수 있는 팁이 있을까요?" "하루 중 가장 좋아하는 순간이 언제인가요?" 이런 고민을 해보셨다면, 이 인터뷰 글이 도움이 될 거 같은데요. 이번 인터뷰를 통해 저의 경험을 바탕으로, 몇 가지 현실적인 조언을 드렸습니다. 면접: 기술 설명은 '왜'와 '어떻게'를 담아 1시간 강의할 수 있을 정도로 준비해야 합니다. 그리고 면접관을 '사랑과 존경의 시선'으로 바라보는 태도가 중요합니다. 기술 학습: 기술은 '배워서 쓰는 것'이 아니라, '쓰기 위해 배우는 것'입니다. 이제는 과감히 실전에서 부딪히며 배우는 태도가 진짜 실력입니다. 취업 준비: 구직 기간이 생각보다 길어지는 것은 지극히 정상입니다. 중요한 것은 시간이 아니라, 그 시간을 '어떻게' 활용했는가입니다. 소통: 비개발자와의 협업에서는 '중학생에게 설명하듯' 쉽고 명확하게 소통하는 능력이 무엇보다 중요합니다. 단순히 코딩 실력뿐만 아니라, 함께 일하고 싶은 동료로 성장하기 위한 저의 생각을 담았습니다. 개발자로서 다음 스텝을 고민하고 계신 분, 더 나은 개발 문화와 동료와의 협업을 고민하는 분들께 이 글이 작은 영감이 되기를 바랍니다. 자세한 내용은 아래 블로그에서 확인해주세요! 여러분의 생각도 댓글로 남겨주시면 감사하겠습니다 :) https://f-lab.kr/blog/250610-devclub

F-Lab : 상위 1% 개발자들의 멘토링

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2025년 2분기 AI 세미나

바이브 코딩의 시대, 정말 새로운 세상이 열렸다

 * '입 코딩'을 실현시켜주는 클로드 코드와 구글 Jules가 5월 말 속속 오픈되면서 필자가 직접 테스트해봤음. 정말 충격적. (와이어드 기사 참고)
 * 1-2시간이면 서비스 하나 뚝딱. 개발팀원, 디자인 팀원이 1/5만 있어도 되고 속도는 5배 이상 빨라짐.
 * 일하는 워크플로우가 완전히 뒤바뀌는 중. 이제 아이디어만 있으면 누구나 개발자가 될 수 있는 시대가 정말 온 것 같음.
 * 다만 와이어드 기사처럼 개발자들 사이에서도 의견이 완전 갈림. 
   
   * 베테랑 개발자들은 "AI가 유치원생처럼 실수투성이라 계속 감시해야 한다"고 하고,
   * 젊은 개발자들은 "이거 안 쓰면 달리기 경주에서 걷는 거나 마찬가지"라며 적극 수용 중.
 * 결국 핵심은 AI를 잘 다루는 법이 아니라 개발팀을 이끄는 프로덕트 팀 자체가 바뀐다는 것. 업무 방식이 개인의 생산성, 팀의 생산성이 아니라 제품의 플로우 전환에 있음 .
 * 바이브 코딩으로 새로운 세상이 어떻게 열렸는지 오호츠크 온라인 세미나 세션(https://55check.imweb.me/32/?idx=7) 에서 직접 보여드릴게요.
   6월 26일(목) 저녁, 29일(일) 아침 이렇게 2개 세션을 준비했습니다.

나머지 이야기들도 다음의 글에서.

AI 업체들, 데이터 확보에 사활
 * 왜 메타는 ScaleAI 를 20조나 주고 인수 했을까?
   
   
엔비디아, 국가별 사업모델 구축에 나서
- 이제 국가별 맞춤형으로 장사하려는 듯. "빅테크가 독점하게 두지 말고 국가별 데이터센터 구축하자"고 요즘 주장하는데, 이건 빅테크 견제라기보다는 "국가별로 같은 걸 만들게 해서라도 더 많이 팔아먹고 싶다"는 젠슨 황의 진심.

퀄컴, AI 반도체 설계회사 알파웨이브 3.2조에 인수

마우스를 만든 빌 앳킨슨 별세
 * 빌 앳킨슨이 췌장암으로 2025년 6월 5일 별세. (포춘 코리아)
 * 50년 전 컴퓨터 혁명을 이끈 분.

바이브 코딩의 시대, 정말 새로운 세상이 열렸다 <ul ><li>'입 코딩'을 실현시켜주는 클로드 코드와 구글 Jules가 5월 말 속속 오픈되면서 필자가 직접 테스트해봤음. 정말 충격적. (와이어드 기사 참고)</li><li>1-2시간이면 서비스 하나 뚝딱. 개발팀원, 디자인 팀원이 1/5만 있어도 되고 속도는 5배 이상 빨라짐.</li><li>일하는 워크플로우가 완전히 뒤바뀌는 중. 이제 아이디어만 있으면 누구나 개발자가 될 수 있는 시대가 정말 온 것 같음.</li></ul><ul ><li>다만 와이어드 기사처럼 개발자들 사이에서도 의견이 완전 갈림.&nbsp; <ul ><li>베테랑 개발자들은 "AI가 유치원생처럼 실수투성이라 계속 감시해야 한다"고 하고,</li><li>젊은 개발자들은 "이거 안 쓰면 달리기 경주에서 걷는 거나 마찬가지"라며 적극 수용 중.</li></ul></li></ul><ul ><li>결국 핵심은 AI를 잘 다루는 법이 아니라 개발팀을 이끄는 프로덕트 팀 자체가 바뀐다는 것. 업무 방식이 개인의 생산성, 팀의 생산성이 아니라 제품의 플로우 전환에 있음 .</li><li>바이브 코딩으로 새로운 세상이 어떻게 열렸는지 오호츠크 온라인 세미나 세션(https://55check.imweb.me/32/?idx=7) 에서 직접 보여드릴게요. 6월 26일(목) 저녁, 29일(일) 아침 이렇게 2개 세션을 준비했습니다.</li></ul> 나머지 이야기들도 다음의 글에서. AI 업체들, 데이터 확보에 사활<ul ><li>왜 메타는 ScaleAI 를 20조나 주고 인수 했을까? </li></ul>엔비디아, 국가별 사업모델 구축에 나서 - 이제 국가별 맞춤형으로 장사하려는 듯.&nbsp;"빅테크가 독점하게 두지 말고 국가별 데이터센터 구축하자"고 요즘 주장하는데, 이건 빅테크 견제라기보다는 "국가별로 같은 걸 만들게 해서라도 더 많이 팔아먹고 싶다"는 젠슨 황의 진심. 퀄컴, AI 반도체 설계회사 알파웨이브 3.2조에 인수 마우스를 만든 빌 앳킨슨 별세<ul ><li>빌 앳킨슨이 췌장암으로 2025년 6월 5일 별세. (포춘 코리아)</li><li>50년 전 컴퓨터 혁명을 이끈 분.</li></ul>

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6월 초, 새로운 바이브 코딩과 SW 개발의 전환의 시대

플레이모어와 함께할 동료를 찾습니다 | Notion

첫번째 채용입니다. (두근💓) 채용 직무는 다음과 같습니다.

🔍 Product Manager
🎨 Product Designer
📱 Software Engineer, RN App (Full Stack)
🚀 Software Engineer, AI Agent (Backend)

회사 소개와 직무에 대한 자세한 내용은 아래 링크에서 확인해주세요.

https://go.playmore.ai/careers

소개를 이리저리 멋지게 작성하려고 해 보다가.. 담백하게 작성했습니다. ☺️ 꼭 메일이 아니어도 DM등으로 문의 해 주셔도 좋습니다.

그럼 많은 관심과 추천, 홍보 부탁드리겠습니다.

감사합니다. 🙇🏻‍♂️🙇🏻‍♀️

첫번째 채용입니다. (두근💓) 채용 직무는 다음과 같습니다. 🔍 Product Manager🎨 Product Designer📱&nbsp;Software Engineer, RN App (Full Stack)🚀 Software Engineer, AI Agent (Backend) 회사 소개와 직무에 대한 자세한 내용은 아래 링크에서 확인해주세요. https://go.playmore.ai/careers 소개를 이리저리 멋지게 작성하려고 해 보다가.. 담백하게 작성했습니다. ☺️ 꼭 메일이 아니어도 DM등으로 문의 해 주셔도 좋습니다. 그럼 많은 관심과 추천, 홍보 부탁드리겠습니다. 감사합니다. 🙇🏻‍♂️🙇🏻‍♀️

playmoreai on Notion

🪄 플레이모어와 함께할 동료를 찾습니다

1. PM/PO 커리어는 3개의 단계로 나눠 생각해 볼 수 있다. 그 세가지는 일을 할 때 거치는 3단계와도 같다. 일의 3단계는 무얼까.

2. Why -> What -> How. 모든 일은 이 3가지 단계를 거친다. 프로덕트도 마찬가지다.

3. 첫 번째는 Why다. 그 일이 존재하는 이유다. 프로덕트와 기능으로 하고 싶은 궁극적인 이유다. 무엇을 할 것인가? 왜 해야 하는가. 왜 하고 싶은가. 꼭 해야 하는지. 그 목적은 무언가. 또, 목표는 무언가. 성공 여부는 무엇으로 판단할 수 있나.

4. Why는 우리가 일할 때 잘 보이지 않는다. 그래서 정말 중요하다. 보이지 않기에 쉽게 잊는다. 위험하다. 특히 제품을 만들다 보면, 만드는 일 자체에 매몰된다. 왜 이걸 만들고 있는지 잊는다. 목적을 잊는다면 수단이 목적이 된다. 늘 경계해야 한다.

5. 두 번째는 What이다. What은 사용자에게 전달되는 프로덕트/기능 자체다. Why를 어떻게 달성할 수 있을까. 목적을 달성할 수 있는 수단은 항상 많다. 너무 많아서 문제다.

6. 확산과 수렴이 필요하다. 가능한 방법을 리스트 업한다. 마음껏 넓혀서 확장한다. 이후에는 좁혀간다. 지우고 합친다. 우선순위를 정해본다. 최종적으로 가장 적합한 What을 결정한다.

7. 이제 마지막으로 How다. 그 What을 어떻게 만들 것인가. 마찬가지로 만들 수 있는 방법은 다양하다. 이 기능을 어떻게 구현하면 좋을까.

8. 쓸 수 있는 시간과 자원을 고려해 본다. 기술을 효과적으로 쓸 수 있는 방법과 제약도 검토한다. 때로는 제품이 아닌 정책 변경 같은 방법이 가장 효율적일 때도 있다. 망치를 들고 있으면 못만 보이는 법이다. 필요 없는 일을 효율적으로 한다고 가치가 생기진 않는다. Why의 해결/달성이 궁극적인 목표인 걸 늘 기억해야 한다.

9. 프로덕트를 만드는 3단계를 살펴봤다. PM/PO의 커리어는 정확히 이 순서의 반대로 진행된다.

10. 먼저 주니어다. 주니어 때는 How에 집중하는 기간이다. 만들어야 할 제품과 기능은 대부분 이미 정해져있다. 해야 할 일은 누구와 함께 그것을 잘 만들어내는 일이다.

11. 디자이너, 엔지니어, QA 등 메이커들을 이끌어 What을 만든다. 출시까지 발생하는 이슈들을 해결한다. 이후에 지표와 고객의 반응을 확인하고 분석한다. 프로덕트 관리와 프로젝트 관리가 혼재되어 있다.

12. 중니어, 미들급은 What에 집중하는 기간이다. How는 충분히 익혔기에 목표를 달성할 수 있는 제품과 기능을 고민하게 된다.

13. 사업적인 요구사항은 Why다. 그 목적을 달성할 수 있는 가장 좋은 프로덕트/기능은 무엇일까. 이 질문에 답을 찾는다.

14. 먼저 사업적인 이해가 필요하다. 그리고 구체적인 제품의 모습을 그린다. 최종적으로 사용할 고객의 모습을 상상한다. How 단계의 구현까지도 염두에 둔다. 이 모든 걸 종합해서 만들 제품/기능을 정의한다.

15. 마지막으로 시니어/C레벨의 단계는 Why다. What/How는 도구다. 사용할 수 있는 무기와 같다. 이 무기를 기반으로 해야 할 일, 목적을 정의한다.

16. 프로덕트의 What/How의 경험을 기반으로 가치를 만들어낼 일, Why를 만든다. 이 가치를 수익과 바꿀 수 있는 시장과 고객을 찾는 게 결국 사업이다. 프로덕트/플랫폼 기반의 사업을 리딩하고 실행한다. Why를 What/How 레벨에 잘 전달하는 것도 중요한 역할이다.

17. 일은 Why -> What -> How 순서다. 우리가 거치는 커리어는 그 반대다. How -> What -> Why 순으로 성장해간다. 지금 어떤 일을 하건 이 3가지 단계로 생각해 보는 건 중요하다.

18. 주니어 시절에 늘 답답했다. Why가 보이지 않았기 때문이다. 내가 하고 있는 이 일은 무엇을 위해서일까. 왜 이 일을 해야 하는 걸까. 아무도 알려주지 않았고, 알 수 없었다. 그저 막연히 상상해 볼 수밖에.

19. 그런 답답함에서 오는 막막한 상상들이 성장에는 큰 도움이 됐다. 비록 정답을 생각할 수는 없었다. 하지만 그렇게 Why를 생각해보는 연습이 넓은 관점을 갖는데 도움이 됐다. 커리어에 어느 지점이건 늘 3가지 단계를 기억하자. 나는 지금 어느 단계에 있을까.

#PM학개론

1. PM/PO 커리어는 3개의 단계로 나눠 생각해 볼 수 있다. 그 세가지는 일을 할 때 거치는 3단계와도 같다. 일의 3단계는 무얼까. ​2. Why -&gt; What -&gt; How. 모든 일은 이 3가지 단계를 거친다. 프로덕트도 마찬가지다. 3. 첫 번째는 Why다. 그 일이 존재하는 이유다. 프로덕트와 기능으로 하고 싶은 궁극적인 이유다. 무엇을 할 것인가? 왜 해야 하는가. 왜 하고 싶은가. 꼭 해야 하는지. 그 목적은 무언가. 또, 목표는 무언가. 성공 여부는 무엇으로 판단할 수 있나. 4. Why는 우리가 일할 때 잘 보이지 않는다. 그래서 정말 중요하다. 보이지 않기에 쉽게 잊는다. 위험하다. 특히 제품을 만들다 보면, 만드는 일 자체에 매몰된다. 왜 이걸 만들고 있는지 잊는다. 목적을 잊는다면 수단이 목적이 된다. 늘 경계해야 한다. ​5. 두 번째는 What이다. What은 사용자에게 전달되는 프로덕트/기능 자체다. Why를 어떻게 달성할 수 있을까. 목적을 달성할 수 있는 수단은 항상 많다. 너무 많아서 문제다. ​6. 확산과 수렴이 필요하다. 가능한 방법을 리스트 업한다. 마음껏 넓혀서 확장한다. 이후에는 좁혀간다. 지우고 합친다. 우선순위를 정해본다. 최종적으로 가장 적합한 What을 결정한다. ​7. 이제 마지막으로 How다. 그 What을 어떻게 만들 것인가. 마찬가지로 만들 수 있는 방법은 다양하다. 이 기능을 어떻게 구현하면 좋을까. ​8. 쓸 수 있는 시간과 자원을 고려해 본다. 기술을 효과적으로 쓸 수 있는 방법과 제약도 검토한다. 때로는 제품이 아닌 정책 변경 같은 방법이 가장 효율적일 때도 있다. 망치를 들고 있으면 못만 보이는 법이다. 필요 없는 일을 효율적으로 한다고 가치가 생기진 않는다. Why의 해결/달성이 궁극적인 목표인 걸 늘 기억해야 한다. ​9. 프로덕트를 만드는 3단계를 살펴봤다. PM/PO의 커리어는 정확히 이 순서의 반대로 진행된다. ​10. 먼저 주니어다. 주니어 때는 How에 집중하는 기간이다. 만들어야 할 제품과 기능은 대부분 이미 정해져있다. 해야 할 일은 누구와 함께 그것을 잘 만들어내는 일이다. ​11. 디자이너, 엔지니어, QA 등 메이커들을 이끌어 What을 만든다. 출시까지 발생하는 이슈들을 해결한다. 이후에 지표와 고객의 반응을 확인하고 분석한다. 프로덕트 관리와 프로젝트 관리가 혼재되어 있다. ​12. 중니어, 미들급은 What에 집중하는 기간이다. How는 충분히 익혔기에 목표를 달성할 수 있는 제품과 기능을 고민하게 된다. ​13. 사업적인 요구사항은 Why다. 그 목적을 달성할 수 있는 가장 좋은 프로덕트/기능은 무엇일까. 이 질문에 답을 찾는다. ​14. 먼저 사업적인 이해가 필요하다. 그리고 구체적인 제품의 모습을 그린다. 최종적으로 사용할 고객의 모습을 상상한다. How 단계의 구현까지도 염두에 둔다. 이 모든 걸 종합해서 만들 제품/기능을 정의한다. 15. 마지막으로 시니어/C레벨의 단계는 Why다. What/How는 도구다. 사용할 수 있는 무기와 같다. 이 무기를 기반으로 해야 할 일, 목적을 정의한다. ​16. 프로덕트의 What/How의 경험을 기반으로 가치를 만들어낼 일, Why를 만든다. 이 가치를 수익과 바꿀 수 있는 시장과 고객을 찾는 게 결국 사업이다. 프로덕트/플랫폼 기반의 사업을 리딩하고 실행한다. Why를 What/How 레벨에 잘 전달하는 것도 중요한 역할이다. ​17. 일은 Why -&gt; What -&gt; How 순서다. 우리가 거치는 커리어는 그 반대다. How -&gt; What -&gt; Why 순으로 성장해간다. 지금 어떤 일을 하건 이 3가지 단계로 생각해 보는 건 중요하다. ​18. 주니어 시절에 늘 답답했다. Why가 보이지 않았기 때문이다. 내가 하고 있는 이 일은 무엇을 위해서일까. 왜 이 일을 해야 하는 걸까. 아무도 알려주지 않았고, 알 수 없었다. 그저 막연히 상상해 볼 수밖에. ​19. 그런 답답함에서 오는 막막한 상상들이 성장에는 큰 도움이 됐다. 비록 정답을 생각할 수는 없었다. 하지만 그렇게 Why를 생각해보는 연습이 넓은 관점을 갖는데 도움이 됐다. 커리어에 어느 지점이건 늘 3가지 단계를 기억하자. 나는 지금 어느 단계에 있을까. #PM학개론

< PM/PO 커리어 3단계: 당신은 How, What, Why

뉴시스 창사 23주년 '10년 후 한국' 포럼서 '기업 시대정신' 강연 "사람은 정서로 움직여…머리보다 가슴 지향하는 문화 만들어야"

박웅현 TBWA 조직문화연구소장 "모든 직원은 고객, '회사 팬' 만들어야" [뉴시스 포럼-10년후 한국]

“직원들에게 월급 외에 출근할 이유를 줘야 합니다. 팀장이 좋다던가, 이 일이 날 성장시킨다던가, 이 일이 좋다던가, 이게 다 여기에 해당합니다.“ 박웅현 TBWA 코리아 조직문화연구소 소장은 직원들을 조직에 남게하는 방법을 이렇게 제안했다.

공감의 조직문화를 이야기한 박 소장은 “이런 것들은 모두 우리의 심장 부분에 해당한다. 사람은 객관적인 팩트로 움직이지 않고, 정서로 움직이기 때문이다. 우리는 이제까지 너무 머리를 지향했다. 사람이 어떻게 움직이는지 잘 생각해봐야 하는데, 사람은 유기체이고 가슴으로 움직인다.”라고 말했다.

박 소장은 “공감은 함께 느낀다는 말”이라며 “리더들은 공감을 어떻게 할지, 어떻게 감정을 밀어 넣을지, 어떻게 그 사람 입장이 될지 고민해야 한다.”며 공감에 바탕을 둔 조직문화의 중요성을 강조했다.

광고회사인 TBWA가 경쟁PT에서 여러 차례 고배를 마셨던 사례도 이야기했다. 그는 “광고회사는 경쟁PT로 먹고산다. 한번은 10번을 연달아 PT에서 떨어진 적이 있는데, 회사 긴장도가 많이 높아졌다.”고 회상했다.

“15회쯤 실패가 반복되니까 서로를 탓하는 문화가 생겼는데, 결국엔 20연패가 됐다. 그쯤 되니 업계에 ‘거긴 이제 별로’라고 소문이 나는 게 무서웠다.”고 말했다.

그때 박 소장은 분위기를 반전시키기 위해, 일본 후쿠오카에 팀장들과 워크숍을 가는 안을 냈다. 평소처럼 서울 근교로 1박2일 워크샵을 떠나자고 하면 “자아비판을 하라는 거냐!”며 불만이 나올 수 있었기 때문이다.

그 다음엔 태스크포스를 만들어 어떻게 분위기를 반전시키고 이 사람들을 웃게 만들지 고민했다. 실제로 그는 워크숍 첫날 미술팀과 <TBWA 묘비>를 만들었다. 팀장들에겐 흰 국화를 들고 오게 해서 <TBWA 장례식>을 치렀다.

여기저기서 웃음이 터졌고, 이날 찍은 사진들이 몇몇 참가자들의 SNS에 올라갔다. TBWA가 이 위기를 심각하게 받아들이지 않는다는 메시지를 외부에 전달하기 위해서다.

박 소장은 ”그 다음엔 업무 얘기를 전혀 안 하고, 팀장들과 후쿠오카를 돌아다니면서 술을 마시고 잤다. 다음날 회의도 일부러 비교적 늦은 오전 10시에 시작했다“고 회상했다.

다음 날 회의실은 생일파티처럼 꾸몄다. 여기저기 풍선을 띄우고, 팀장들에겐 미리 나눠준 샴페인을 들고 오게 했다. TBWA가 다시 태어난 생일이라는 의미였다.

그제야 팀장들은 이구동성으로 ‘우리가 떨고 있다’고 말했다. 광고주들의 취향을 지나치게 맞추고 눈치 보느라 TBWA가 원하는 것을 하지 못하고 있다는 지적이었다.

박 소장은 “전략 대신 정서를 이야기했고, 무엇을 전달할지보다는 어떻게 전달할지 고민했다. 팩트보다는 분위기를 파악하고, 머리보다는 가슴을 지향했다.”고 설명했다.

마지막으로 박웅현 소장은 “회사는 직원을 우리 회사의 팬으로 만드는 문화를 갖춰야 한다.”고 강조했다. 우리 회사의 직원은 고객이지, 관리의 대상이 아니다. 회사의 철학을 이해하고, 공감하고, 이를 자발적으로 퍼뜨려야 하는 가장 중요한 고객이다.

“직원들에게 월급 외에 출근할 이유를 줘야 합니다. 팀장이 좋다던가, 이 일이 날 성장시킨다던가, 이 일이 좋다던가, 이게 다 여기에 해당합니다.“ 박웅현 TBWA 코리아 조직문화연구소 소장은 직원들을 조직에 남게하는 방법을 이렇게 제안했다. 공감의 조직문화를 이야기한 박 소장은 “이런 것들은 모두 우리의 심장 부분에 해당한다. 사람은 객관적인 팩트로 움직이지 않고, 정서로 움직이기 때문이다. 우리는 이제까지 너무 머리를 지향했다. 사람이 어떻게 움직이는지 잘 생각해봐야 하는데, 사람은 유기체이고 가슴으로 움직인다.”라고 말했다. 박 소장은 “공감은 함께 느낀다는 말”이라며 “리더들은 공감을 어떻게 할지, 어떻게 감정을 밀어 넣을지, 어떻게 그 사람 입장이 될지 고민해야 한다.”며 공감에 바탕을 둔 조직문화의 중요성을 강조했다. 광고회사인 TBWA가 경쟁PT에서 여러 차례 고배를 마셨던 사례도 이야기했다. 그는 “광고회사는 경쟁PT로 먹고산다. 한번은 10번을 연달아 PT에서 떨어진 적이 있는데, 회사 긴장도가 많이 높아졌다.”고 회상했다. “15회쯤 실패가 반복되니까 서로를 탓하는 문화가 생겼는데, 결국엔 20연패가 됐다. 그쯤 되니 업계에 ‘거긴 이제 별로’라고 소문이 나는 게 무서웠다.”고 말했다. 그때 박 소장은 분위기를 반전시키기 위해, 일본 후쿠오카에 팀장들과 워크숍을 가는 안을 냈다. 평소처럼 서울 근교로 1박2일 워크샵을 떠나자고 하면 “자아비판을 하라는 거냐!”며 불만이 나올 수 있었기 때문이다. 그 다음엔 태스크포스를 만들어 어떻게 분위기를 반전시키고 이 사람들을 웃게 만들지 고민했다. 실제로 그는 워크숍 첫날 미술팀과 &lt;TBWA 묘비&gt;를 만들었다. 팀장들에겐 흰 국화를 들고 오게 해서 &lt;TBWA 장례식&gt;을 치렀다. 여기저기서 웃음이 터졌고, 이날 찍은 사진들이 몇몇 참가자들의 SNS에 올라갔다. TBWA가 이 위기를 심각하게 받아들이지 않는다는 메시지를 외부에 전달하기 위해서다. 박 소장은 ”그 다음엔 업무 얘기를 전혀 안 하고, 팀장들과 후쿠오카를 돌아다니면서 술을 마시고 잤다. 다음날 회의도 일부러 비교적 늦은 오전 10시에 시작했다“고 회상했다. 다음 날 회의실은 생일파티처럼 꾸몄다. 여기저기 풍선을 띄우고, 팀장들에겐 미리 나눠준 샴페인을 들고 오게 했다. TBWA가 다시 태어난 생일이라는 의미였다. 그제야 팀장들은 이구동성으로 ‘우리가 떨고 있다’고 말했다. 광고주들의 취향을 지나치게 맞추고 눈치 보느라 TBWA가 원하는 것을 하지 못하고 있다는 지적이었다. 박 소장은 “전략 대신 정서를 이야기했고, 무엇을 전달할지보다는 어떻게 전달할지 고민했다. 팩트보다는 분위기를 파악하고, 머리보다는 가슴을 지향했다.”고 설명했다. 마지막으로 박웅현 소장은 “회사는 직원을 우리 회사의 팬으로 만드는 문화를 갖춰야 한다.”고 강조했다. 우리 회사의 직원은 고객이지, 관리의 대상이 아니다. 회사의 철학을 이해하고, 공감하고, 이를 자발적으로 퍼뜨려야 하는 가장 중요한 고객이다.

뉴시스

“직원들에게 월급 외에 출근할 이유를 줘야 합니다. 팀장이 좋다던

Kotlin의 Scope 함수 정리

Kotlin의 Scope 함수는 객체의 컨텍스트 내에서 코드 블록을 실행할 수 있게 해주는 강력한 기능입니다.

Scope 함수에는
let()
,
run()
,
also()
,
apply()
,
with()
이렇게 5개가 있는데요. 얘네들이 비슷한 것 같으면서도 미묘하게 달려서 잘 정리해두지 않으면 언제 어떤 녀석을 써야 하는지 은근히 헷갈릴 수 있습니다.

이번 포스팅에서는 Kotlin의 Scope 함수 5종의 사용법을 정리해드리도록 하겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/kotlin-scope-functions/

Kotlin의 Scope 함수는 객체의 컨텍스트 내에서 코드 블록을 실행할 수 있게 해주는 강력한 기능입니다. Scope 함수에는 <code >let()</code>, <code >run()</code>, <code >also()</code>, <code >apply()</code>, <code >with()</code> 이렇게 5개가 있는데요. 얘네들이 비슷한 것 같으면서도 미묘하게 달려서 잘 정리해두지 않으면 언제 어떤 녀석을 써야 하는지 은근히 헷갈릴 수 있습니다. 이번 포스팅에서는 Kotlin의 Scope 함수 5종의 사용법을 정리해드리도록 하겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/kotlin-scope-functions/

www.daleseo.com

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어제 뉴스에서 대통령이 주재한 국무회의 장면을 보았습니다. 회의 모두발언에서 대통령이 국무위원들에게 전한 말씀이 인상 깊었습니다. 핵심은 행정 제도를 만들거나 개선할 때, 제도의 수요자인 국민들이 어떻게 생각하고 받아들일지를 먼저 고려해야 한다는 것이었습니다.

행정을 담당하는 사람들이 일방적으로 제도를 설계해 발표하는 방식은 편리할 수 있지만, 국민들의 입장을 반영하지 않으면 실질적인 효과를 기대하기 어렵습니다. 제도의 수용성과 실효성을 높이려면, 실제로 그 제도를 적용받는 사람들의 목소리를 듣고 반영하는 과정이 반드시 필요합니다.

이러한 관점은 기업이 제품이나 서비스를 만들 때 사용자 중심으로 설계하는 접근과 닮아 있습니다. 대통령은 행정에서도 이처럼 국민 중심의 사고가 필요하다고 강조했습니다. 즉, 제도의 최종 사용자에게 의미 있고 필요한 방향으로 설계되어야 비로소 수용성이 높아진다는 것입니다.

우리가 업무를 수행할 때도 마찬가지입니다. 머릿속으로 상상한 결과물을 빠르게 만들어내는 것이 효율적으로 보일 수 있지만, 그 결과물이 실제 대상자에게 도움이 되지 않는다면 의미가 없습니다. 서로의 입장을 깊이 이해하지 않고 일방적으로 추진된 결과는 시행착오로 이어질 가능성이 큽니다.

저도 커리어 코칭을 하면서 이러한 교훈을 다시금 되새깁니다. 때때로 저는 코칭을 받는 사람의 입장을 깊이 이해하기보다, 제가 준비한 내용을 먼저 전달하려는 경향이 있습니다. 하지만 진정한 도움이 되려면, 상대의 고민과 필요를 먼저 듣고 그에 맞게 응답해야 합니다. 그게 진정한 코칭이고, 효과적인 소통입니다.

대통령은 과거 배고픈 시절에는 밥을 주는 것만으로도 감사함을 받았지만, 지금은 왜 밥을 주는지 그 이유와 목적을 설명해야 납득을 얻을 수 있다고 말했습니다. 이 말이 참 와닿았습니다. 요즘처럼 정보와 선택지가 넘쳐나는 시대에는 단순히 '주는 것'만으로는 감동을 주기 어렵습니다. 무엇을 주는지가 아니라, 왜 주는지가 중요한 시대입니다.

이력서도 마찬가지입니다. 아무리 화려한 경력을 적더라도, 입사 동기와 기업에 대한 관심이 담겨 있지 않으면 설득력을 잃습니다. 채용 담당자가 원하는 것은 단순한 정보가 아니라, 지원자가 왜 우리 회사에 오고 싶은지를 납득할 수 있는 설명입니다.

우리의 모든 행동은 누군가에게 영향을 줍니다. 아침에 눈을 떠 시작하는 하루가 나와 주변 사람들에게 어떤 영향을 줄지 생각해 보아야 합니다. 의미 없이 반복되는 행동은 소중한 시간을 낭비하게 만듭니다. 그러나 생각을 담고, 목적을 이해하며 실천하는 행동은 스스로와 타인에게 긍정적인 파장을 만들어냅니다.

대통령은 자신의 한 시간을 국민 5,200만 명을 위한 시간으로 여겨야 한다고 했습니다. 그만큼 모든 시간을 의미 있게 사용하라는 뜻입니다. 우리도 마찬가지입니다. 내 행동이 한 사람에게라도 영향을 줄 수 있다면, 그 한 사람을 위해서라도 진지하고 성실하게 임해야 합니다.
그런 의미 있는 행동과 생각을 할 줄 아는 우리가 되길, 진심으로 응원합니다.

﻿어제 뉴스에서 대통령이 주재한 국무회의 장면을 보았습니다. 회의 모두발언에서 대통령이 국무위원들에게 전한 말씀이 인상 깊었습니다. 핵심은 행정 제도를 만들거나 개선할 때, 제도의 수요자인 국민들이 어떻게 생각하고 받아들일지를 먼저 고려해야 한다는 것이었습니다. 행정을 담당하는 사람들이 일방적으로 제도를 설계해 발표하는 방식은 편리할 수 있지만, 국민들의 입장을 반영하지 않으면 실질적인 효과를 기대하기 어렵습니다. 제도의 수용성과 실효성을 높이려면, 실제로 그 제도를 적용받는 사람들의 목소리를 듣고 반영하는 과정이 반드시 필요합니다. 이러한 관점은 기업이 제품이나 서비스를 만들 때 사용자 중심으로 설계하는 접근과 닮아 있습니다. 대통령은 행정에서도 이처럼 국민 중심의 사고가 필요하다고 강조했습니다. 즉, 제도의 최종 사용자에게 의미 있고 필요한 방향으로 설계되어야 비로소 수용성이 높아진다는 것입니다. 우리가 업무를 수행할 때도 마찬가지입니다. 머릿속으로 상상한 결과물을 빠르게 만들어내는 것이 효율적으로 보일 수 있지만, 그 결과물이 실제 대상자에게 도움이 되지 않는다면 의미가 없습니다. 서로의 입장을 깊이 이해하지 않고 일방적으로 추진된 결과는 시행착오로 이어질 가능성이 큽니다. 저도 커리어 코칭을 하면서 이러한 교훈을 다시금 되새깁니다. 때때로 저는 코칭을 받는 사람의 입장을 깊이 이해하기보다, 제가 준비한 내용을 먼저 전달하려는 경향이 있습니다. 하지만 진정한 도움이 되려면, 상대의 고민과 필요를 먼저 듣고 그에 맞게 응답해야 합니다. 그게 진정한 코칭이고, 효과적인 소통입니다. 대통령은 과거 배고픈 시절에는 밥을 주는 것만으로도 감사함을 받았지만, 지금은 왜 밥을 주는지 그 이유와 목적을 설명해야 납득을 얻을 수 있다고 말했습니다. 이 말이 참 와닿았습니다. 요즘처럼 정보와 선택지가 넘쳐나는 시대에는 단순히 '주는 것'만으로는 감동을 주기 어렵습니다. 무엇을 주는지가 아니라, 왜 주는지가 중요한 시대입니다. 이력서도 마찬가지입니다. 아무리 화려한 경력을 적더라도, 입사 동기와 기업에 대한 관심이 담겨 있지 않으면 설득력을 잃습니다. 채용 담당자가 원하는 것은 단순한 정보가 아니라, 지원자가 왜 우리 회사에 오고 싶은지를 납득할 수 있는 설명입니다. 우리의 모든 행동은 누군가에게 영향을 줍니다. 아침에 눈을 떠 시작하는 하루가 나와 주변 사람들에게 어떤 영향을 줄지 생각해 보아야 합니다. 의미 없이 반복되는 행동은 소중한 시간을 낭비하게 만듭니다. 그러나 생각을 담고, 목적을 이해하며 실천하는 행동은 스스로와 타인에게 긍정적인 파장을 만들어냅니다. 대통령은 자신의 한 시간을 국민 5,200만 명을 위한 시간으로 여겨야 한다고 했습니다. 그만큼 모든 시간을 의미 있게 사용하라는 뜻입니다. 우리도 마찬가지입니다. 내 행동이 한 사람에게라도 영향을 줄 수 있다면, 그 한 사람을 위해서라도 진지하고 성실하게 임해야 합니다.그런 의미 있는 행동과 생각을 할 줄 아는 우리가 되길, 진심으로 응원합니다.﻿

결과보다 과정을

design by 슝슝 (w/ChatGPT) 아래 글은 2025년 06월 11일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레

네이버플러스 스토어가 쿠팡고객을 데려왔다는 건에 대하여

진짜 중요한 건 ‘유입 수’가 아닌 ‘단독 이용률’과 ‘사용 시간’입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 최근 네이버플러스 스토어 앱이 급성장 중이라는 기사가 쏟아지고 있는데, 특히 이들이 모은 고객 중 상당수가 쿠팡에서 유입된 것으로 나타났는 점을 강조하며, 쿠팡을 위협한다거나 네이버가 쿠팡 고객을 움직이게 했다는 식의 이야기가 많이 들려오고 있죠.

2️⃣ 하지만 이는 제대로 해석이 필요한 지표로, 실제 네이버플러스 스토어 앱으로 유입된 신규 사용자의 83.1%는 이전 달에 쿠팡 앱을 이용했던 고객들은 맞지만, 이는 고객을 뺏어 왔다는 뜻이 아니라, 단지 이들이 쿠팡 이용 이력이 있다는 걸 말하고, 더욱이 쇼핑 카테고리 앱을 사용하는 사람 10명 중 8명은 어차피 쿠팡 고객이라는 점에서 사실 당연한 숫자라 봐야 합니다.

3️⃣ 따라서 이보다 더 중요한 건 '업종 내 단독 사용률'로 해당 앱만 쓰는 고객을 모아야 정말 쿠팡을 위협한다고 볼 수 있을 텐데, 문제는 쿠팡 앱의 단독 사용률은 무려 48.0%로 절반 가까이 되며 네이버플러스 스토어 앱은 6.5%에 불과하기에, 아마 네이버가 정말 쿠팡을 따라 잡으려면 아직 갈 길이 멀어 보이네요.

💡기묘한 관점➕
이제 커머스 플랫폼간 경쟁에서 가장 중요한 건 사용자 수가 아니라 사용 시간을 점유하는 겁니다. 사용 시간 점유율을 높여 가다 보면 언젠가는 사람ㄷ 데려올 수 있기 때문이죠. 특히 네이버플러스 스토어는 발견형 쇼핑을 주창하고 있기에, 이러한 체류 시간 지표가 더욱 중요할 수밖에 없는데요. 이러한 지표의 성장세가 최근 둔화되고 있어서, 확실히 다른 대안이 필요해 보입니다. 그래야 정말 쿠팡의 경쟁자라 불릴만한 자격을 갖출 수 있을 거고요.

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진짜 중요한 건 ‘유입 수’가 아닌 ‘단독 이용률’과 ‘사용 시간’입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;최근 네이버플러스 스토어 앱이 급성장 중이라는 기사가 쏟아지고 있는데, 특히 이들이 모은 고객 중 상당수가 쿠팡에서 유입된 것으로 나타났는 점을 강조하며, 쿠팡을 위협한다거나 네이버가 쿠팡 고객을 움직이게 했다는 식의 이야기가 많이 들려오고 있죠. 2️⃣&nbsp;하지만 이는 제대로 해석이 필요한 지표로, 실제 네이버플러스 스토어 앱으로 유입된 신규 사용자의 83.1%는 이전 달에 쿠팡 앱을 이용했던 고객들은 맞지만, 이는 고객을 뺏어 왔다는 뜻이 아니라, 단지 이들이 쿠팡 이용 이력이 있다는 걸 말하고, 더욱이 쇼핑 카테고리 앱을 사용하는 사람 10명 중 8명은 어차피 쿠팡 고객이라는 점에서 사실 당연한 숫자라 봐야 합니다. 3️⃣&nbsp;따라서 이보다 더 중요한 건 '업종 내 단독 사용률'로 해당 앱만 쓰는 고객을 모아야 정말 쿠팡을 위협한다고 볼 수 있을 텐데, 문제는 쿠팡 앱의 단독 사용률은 무려 48.0%로 절반 가까이 되며 네이버플러스 스토어 앱은 6.5%에 불과하기에, 아마 네이버가 정말 쿠팡을 따라 잡으려면 아직 갈 길이 멀어 보이네요. 💡기묘한 관점➕이제 커머스 플랫폼간 경쟁에서 가장 중요한 건 사용자 수가 아니라 사용 시간을 점유하는 겁니다. 사용 시간 점유율을 높여 가다 보면 언젠가는 사람ㄷ 데려올 수 있기 때문이죠. 특히 네이버플러스 스토어는 발견형 쇼핑을 주창하고 있기에, 이러한 체류 시간 지표가 더욱 중요할 수밖에 없는데요. 이러한 지표의 성장세가 최근 둔화되고 있어서, 확실히 다른 대안이 필요해 보입니다. 그래야 정말 쿠팡의 경쟁자라 불릴만한 자격을 갖출 수 있을 거고요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🔍네이버가 쿠팡 고객을 데려왔다고? 팩트 체크해 봤습니다

1. 젠슨 황은 항상 뛰어난 학생이었다. 하지만 다른 사람들과 사회적으로 상호작용하는 법을 배우기란 쉽지 않았다.

2. 젠슨 황은 말했다. “저는 굉장히 내성적인 성격이었어요. 말도 안 되게 수줍음을 탔죠. (그런데) 데니스 패밀리 레스토랑에서 웨이터로 일한 경험이 그 단단한 벽을 무너뜨리는 데 도움이 됐어요”

3. 젠슨 황이 15살일 때 그의 형은 포틀랜드에 있는 데니스 패밀리 레스토랑의 일자리를 소개해줬다. 젠슨 황은 고등학교, 대학생 시절, 몇 번의 여름 방학을 이 식당에서 일을 하며 보냈다. 젠슨 황은 항상 그랬듯, 설거지나 화장실 청소 같은 궂은일부터 시작했다.

4. 젠슨 황은 데니스에서 일한 경험 덕분에 여러 중요한 인생 기술을 배웠다고 말했다. 혼란한 상황에서도 계속 일에 집중하는 법, 시간 압박을 받으며 일하는 법, 고객과 소통하는 법, 실수를 해결하는 법 등을 익혔다.

5. 뿐만 아니라, 아무리 사소한 일이라도 자신의 업무를 잘 해내는 것에서 만족감을 느끼는 법과 가능한 최고의 기준에 맞춰 그 일을 해내는 법을 배웠다. 그는 당시 자신이 매순간 최선을 다했다고 회상한다.

6. (한편) 알로하 고등학교에 다니는 동안 그는 수학, 과학, 컴퓨터 동아리에서 친구들을 사귀었다. 모든 쉬는 시간을 쏟아 애플 2 컴퓨터에서 BASIC 프로그램을 하거나, 텔레타이프 터미널로 게임을 했다.

7. 그러다 비디오 게임과 사랑에 빠졌다. 특히 그는 <스타트렉>을 좋아했다. 또한 그는 아케이드 게임인 <아스테로이즈>, <갤럭시안>과 같은 게임에 많은 시간을 썼다.

8. (게임을 많이 했지만, 성적도 좋았던) 젠슨 황은 졸업한 후 미국에서 가장 큰 반도체 칩 제조회사들로부터 구애를 받았다. 처음에는 미국 전역에 있는 ‘텍사스 인스트루먼츠’에 가려고 했지만, 면접을 망쳐서 합격 통보를 받지 못했다.

9. 이후, 그는 캘리포니아에 기반을 둔 두 회사에 면접을 봤다. ‘AMD’와 ‘LSI 로직’이었다. 두 회사 모두에 합격했으나 자신이 보기에 사람들에게 더 잘 알려진 AMD를 선택했다. 그러고는 낮에는 AMD에서 일하고, 밤과 주말에는 스탠퍼드 대학교에서 진기공학 석사학위 과정을 밟았다.

10. 마침내 8년 만에 그는 석사학위 과정을 마쳤다. 젠슨 황은 말했다. “저는 대단히 장기적인 관점을 가지고 있어요. 물론 어떤 것들에 대해서는 참을성이 없지만, 그 외의 것들에 대해선 무한히 인내심을 가지는 스타일이죠. 포기하지 않고 꾸준히 하는 게 바로 접니다”

11. (그러는 사이) 젠슨 황의 야망은 커졌다. 분명 그는 AMB에서 마이크로칩 설계 업무를 잘 해내고 있었지만, 어느 순간부터 그 일이 지루하게 느껴졌다. 당시 마이크로칩 설계는 여전히 수작업으로 하나하나 이루어졌기 때문이다.

12. 그러던 중 동료 중 한 명이 LSI로 이직하면서 젠슨 황에게도 함께 갈 것을 권유했다. 젠슨 황은 LSI가 칩 설계 과정을 훨씬 더 빠르고 더 쉽게 바꿀 혁신적인 소프트웨어 도구를 개발한다는 소문을 듣고, 그 아이디어에 흥미를 느꼈다.

13. 리스크를 감수해야 하는 일이었지만, 그는 반도체 사업의 미래를 제대로 아는 것처럼 보이는 회사에서 일해야 한다고 생각했다.

14. 그는 결단을 내렸고, LSI에 합류해 고객사에서 고객과 함께 일하는 기술직 역할을 맡았다. 젠슨 황은 ‘썬마이크로시스템즈’라는 당시 스타트업 고객사에 배정되었는데, 그곳에서 두 명의 인물을 만났다. 바로, 엔지니어인 ‘커티스 프리엠’과 ‘크리스 말라초프스키’다.

15. (이후, 이 세 사람은 엔비디아를 만들었다)

- 태 킴, <엔비디아 레볼루션> 중

1. 젠슨 황은 항상 뛰어난 학생이었다. 하지만 다른 사람들과 사회적으로 상호작용하는 법을 배우기란 쉽지 않았다. 2. 젠슨 황은 말했다. “저는 굉장히 내성적인 성격이었어요. 말도 안 되게 수줍음을 탔죠. (그런데) 데니스 패밀리 레스토랑에서 웨이터로 일한 경험이 그 단단한 벽을 무너뜨리는 데 도움이 됐어요” 3. 젠슨 황이 15살일 때 그의 형은 포틀랜드에 있는 데니스 패밀리 레스토랑의 일자리를 소개해줬다. 젠슨 황은 고등학교, 대학생 시절, 몇 번의 여름 방학을 이 식당에서 일을 하며 보냈다. 젠슨 황은 항상 그랬듯, 설거지나 화장실 청소 같은 궂은일부터 시작했다. 4. 젠슨 황은 데니스에서 일한 경험 덕분에 여러 중요한 인생 기술을 배웠다고 말했다. 혼란한 상황에서도 계속 일에 집중하는 법, 시간 압박을 받으며 일하는 법, 고객과 소통하는 법, 실수를 해결하는 법 등을 익혔다. 5. 뿐만 아니라, 아무리 사소한 일이라도 자신의 업무를 잘 해내는 것에서 만족감을 느끼는 법과 가능한 최고의 기준에 맞춰 그 일을 해내는 법을 배웠다. 그는 당시 자신이 매순간 최선을 다했다고 회상한다. 6. (한편) 알로하 고등학교에 다니는 동안 그는 수학, 과학, 컴퓨터 동아리에서 친구들을 사귀었다. 모든 쉬는 시간을 쏟아 애플 2 컴퓨터에서 BASIC 프로그램을 하거나, 텔레타이프 터미널로 게임을 했다. 7. 그러다 비디오 게임과 사랑에 빠졌다. 특히 그는 &lt;스타트렉&gt;을 좋아했다. 또한 그는 아케이드 게임인 &lt;아스테로이즈&gt;, &lt;갤럭시안&gt;과 같은 게임에 많은 시간을 썼다. 8. (게임을 많이 했지만, 성적도 좋았던) 젠슨 황은 졸업한 후 미국에서 가장 큰 반도체 칩 제조회사들로부터 구애를 받았다. 처음에는 미국 전역에 있는 ‘텍사스 인스트루먼츠’에 가려고 했지만, 면접을 망쳐서 합격 통보를 받지 못했다. 9. 이후, 그는 캘리포니아에 기반을 둔 두 회사에 면접을 봤다. ‘AMD’와 ‘LSI 로직’이었다. 두 회사 모두에 합격했으나 자신이 보기에 사람들에게 더 잘 알려진 AMD를 선택했다. 그러고는 낮에는 AMD에서 일하고, 밤과 주말에는 스탠퍼드 대학교에서 진기공학 석사학위 과정을 밟았다. 10. 마침내 8년 만에 그는 석사학위 과정을 마쳤다. 젠슨 황은 말했다. “저는 대단히 장기적인 관점을 가지고 있어요. 물론 어떤 것들에 대해서는 참을성이 없지만, 그 외의 것들에 대해선 무한히 인내심을 가지는 스타일이죠. 포기하지 않고 꾸준히 하는 게 바로 접니다” 11. (그러는 사이) 젠슨 황의 야망은 커졌다. 분명 그는 AMB에서 마이크로칩 설계 업무를 잘 해내고 있었지만, 어느 순간부터 그 일이 지루하게 느껴졌다. 당시 마이크로칩 설계는 여전히 수작업으로 하나하나 이루어졌기 때문이다. 12. 그러던 중 동료 중 한 명이 LSI로 이직하면서 젠슨 황에게도 함께 갈 것을 권유했다. 젠슨 황은 LSI가 칩 설계 과정을 훨씬 더 빠르고 더 쉽게 바꿀 혁신적인 소프트웨어 도구를 개발한다는 소문을 듣고, 그 아이디어에 흥미를 느꼈다. 13. 리스크를 감수해야 하는 일이었지만, 그는 반도체 사업의 미래를 제대로 아는 것처럼 보이는 회사에서 일해야 한다고 생각했다. 14. 그는 결단을 내렸고, LSI에 합류해 고객사에서 고객과 함께 일하는 기술직 역할을 맡았다. 젠슨 황은 ‘썬마이크로시스템즈’라는 당시 스타트업 고객사에 배정되었는데, 그곳에서 두 명의 인물을 만났다. 바로, 엔지니어인 ‘커티스 프리엠’과 ‘크리스 말라초프스키’다. 15. (이후, 이 세 사람은 엔비디아를 만들었다) - 태 킴, &lt;엔비디아 레볼루션&gt; 중

젠슨 황은 어떻게 커리어를 쌓았나

태초에 모든 동물은 바다에서 살았다. 바다가 동물이 살기 좋은 환경이었던 것이다. 그런데, 동물 사이에 먹이 사슬이 형성되었고, 힘이 없는 동물들은 척박한 곳으로 밀려났다. 그곳이 바로 강이다. 처음에는 강에서 살기 힘들었지만, 성공적으로 적응하는 동물들이 생겨났고, 그래서 강에도 생태계가 형성되었다.

생태계가 형성되자 그곳에서도 강자와 약자가 구분되었다. 그리고 약자들은 또다시 척박한 곳으로 밀려났다. 그곳이 바로 육지다. 역시 오랜 시간을 거쳐 육지에 적응하는 동물들이 생겨났고, 육지에도 새로운 생태계가 형성되었다.

이런 진화 과정은 육지에서도 반복된다. 부족한 산소를 극복하는 과정에서 공룡과 포유류가 탄생했다. 생존을 위한 노력 속에서 어떤 동물은 하늘을 날게 되었고, 어떤 동물은 도구를 사용하게 되었다.

비단 진화 과정에서만 볼 수 있는 일은 아니다. 인류의 역사를 들여다봐도 어려운 환경을 극복하는 과정에서 강자가 된 사례가 넘쳐나고, 현대의 비즈니스에서도 종종 이런 사례가 목격된다. 그러니까 타고난 능력도 좋지만, 더 중요한 건 ‘고난을 극복하며 얻은 강인함’인 것이다. 고난을 통해 얻은 강인함이야말로, 치열한 경쟁 속에서 살아남고, 나아가 승자가 되도록 만들어 주는 원동력이 된다.

#고난 #커리어 #인생

태초에 모든 동물은 바다에서 살았다. 바다가 동물이 살기 좋은 환경이었던 것이다. 그런데, 동물 사이에 먹이 사슬이 형성되었고, 힘이 없는 동물들은 척박한 곳으로 밀려났다. 그곳이 바로 강이다. 처음에는 강에서 살기 힘들었지만, 성공적으로 적응하는 동물들이 생겨났고, 그래서 강에도 생태계가 형성되었다. 생태계가 형성되자 그곳에서도 강자와 약자가 구분되었다. 그리고 약자들은 또다시 척박한 곳으로 밀려났다. 그곳이 바로 육지다. 역시 오랜 시간을 거쳐 육지에 적응하는 동물들이 생겨났고, 육지에도 새로운 생태계가 형성되었다. 이런 진화 과정은 육지에서도 반복된다. 부족한 산소를 극복하는 과정에서 공룡과 포유류가 탄생했다. 생존을 위한 노력 속에서 어떤 동물은 하늘을 날게 되었고, 어떤 동물은 도구를 사용하게 되었다. 비단 진화 과정에서만 볼 수 있는 일은 아니다. 인류의 역사를 들여다봐도 어려운 환경을 극복하는 과정에서 강자가 된 사례가 넘쳐나고, 현대의 비즈니스에서도 종종 이런 사례가 목격된다. 그러니까 타고난 능력도 좋지만, 더 중요한 건 ‘고난을 극복하며 얻은 강인함’인 것이다. 고난을 통해 얻은 강인함이야말로, 치열한 경쟁 속에서 살아남고, 나아가 승자가 되도록 만들어 주는 원동력이 된다. #고난 #커리어 #인생

고난이 사람을 키운다

몇 달 전, 브런치 스토리 크리에이터가 되었습니다. 얼마 전부터 이런 의문이 들었습니다. 수백만의 독자가 있는 이곳에서 나는 왜 섬처럼 혼자 글을 쓰고 있을까? 글이라는 공통분모가 있는 우리가 만나면 더욱 재미있는 일도 도모하면서 더 풍성한 글을 쓸 수 있지 않을까? 그런 고민에서 스토리 크리에이터 밋업을 기획했습니다. 스토리 크리에이터시거나, 주변에 아는 분이 계시면 추천을 부탁드립니다. 자세한 내용은 댓글 링크에서 볼 수 있습니다. 😃

(주)벡터컴 수석 컨설턴트

김우정

글쓰는 기획자, 스토리텔링 디렉터. 어린 시절부터 영화에 관심이 많았다. 본업인 마케팅 기획을 하면서 OTT 미디어랩 수석 디렉터로 인사이트 커뮤니티를 운영 중이다.

[밋업제안] 스토리 크리에이터

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