프로덕트 매니저가 첫 30일 동안 해야 할 일 Ken Norton은 구글에서 프로덕트 매니저로 근무했고, 구글 산하 벤처 캐피털 창립 멤버로 우버, 네스트, 슬랙 등 여러 스타트업과 협업을 한 프로덕트 매니저 계의 베테랑입니다. Norton은 프로덕트 매니저가 회사에 합류하고 첫 30일을 어떻게 보내는지가 성공과 실패를 판가름 짓는다고 하며, 이 시간을 아래의 업무를 하며 보내야 한다고 조언하였습니다. 사람 • CEO 혹은 매니저와 논의하여 업무 목표와 기대치를 명확하게 정하기 • 팀원 모두와 일대일로 만나기 • 팀원들에게 내가 어떤 일을 하면 팀의 업무가 더 편해질지 묻고 실천하기 제품 • 리드 엔지니어로부터 제품 기술 구조를 자세히 배우기 • 너무 성급하게 제품이나 개발 과정을 바꾸려고 욕심내지 않기 • 세일즈 콜, 사용자 직접 방문, 포럼 등 다양한 방법을 통해 사용자에 대해 배우기 • 버그를 해결하거나 작은 피처를 출시하기 개인 • OKR, 스펙, 디자인 문서, 위키 페이지 등 눈앞에 있는 모든 문서를 다 읽고, 아직 문서화되지 않은 내용이 있다면 작성하기 • 자기 계발 목표 정하기 • 업무 환경 정비하기 (소프트웨어, 툴, 기기, 이메일 등) • 즐기기! Norton의 블로그에 프로덕트 매니저 업무 관련해서 정말 유명하고 유용한 글이 많이 있으니 관심 있으신 분은 한 번쯤 방문해 보시길 추천해 드립니다.