💦 나만 모르는 프로덕트 관리 이야기

[ 💬 메이커들이 면접 시 꼭 하는 세 가지 질문과 의도는?]

(👀간단 요약)

📌 프로덕트 매니저 H의 세 가지 질문

✓ 데이터와 같은 객관적 판단을 도와주는 자료가 부족할 때, 팀원을 설득하기 위해 활용하는 방법이 있다면?

✓ 실패했다고 생각하는 프로젝트 또는 기능 업데이트가 있었는지?

✓ 지원자가 담당해서 기능이나 서비스가 이런 성과를 냈다- 라고 할 만한 사례가 있는지?

📌 사업 담당자 C의 세 가지 질문

✓ ‘기능적'으로 우리가 원하는 역할을 할 수 있는가? 에 따른 JD 기반 질문들

✓ 우리 회사에서 이루고 싶은 것은 무엇인지?

✓ 의견을 낼 때 근거를 어디서 찾는지?

📌 프로덕트 매니저 Y의 세 가지 질문

✓ 담당한 프로젝트의 핵심 문제와 이를 해결하기 위해 세운 가설은?

✓ 시간에 쫓기는 상황에서 어떻게 우선순위를 정하고 관리하는지?

✓ 팀원이나 이해관계자와 의견이 다를 때 어떻게 해결하는지?

📌 디자이너 M의 세 가지 질문

✓ 새로운 툴에 대한 학습 태도는?

✓ 참여한 프로젝트의 참여도 비율과 어떻게 협업했는지?

✓ 디자이너로 최근 가장 인상깊다고 생각하는 서비스는 무엇인지?

📌 HR 매니저 K의 세 가지 질문

✓ 이전 회사에서 함께 일했던 동료들에게 'XX님의 업무 캐릭터'에 대해서 물어본다면, 가장 먼저 듣게 될 Keyword는?

✓ 리더/동료 상관없이 가장 최근에 들어본 업무 관련 피드백은? (그런 피드백을 받았던 이유는?)

✓ 이력서를 넣고 가고 싶은 회사에 모두 합격했다고 가정했을때, 어떤 기준으로 회사를 고르겠나? (그리고 2순위, 3순위 기준은?)

각 질문에 대한 의도는 본문에서 더 자세히 확인하실 수 있어요!